人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

學會應付各種類型的上司的技巧和方法篇一

有一類上司，專愛在下屬之間挑撥是非,，制造矛盾,，還愛在老板面前打下屬的小報告,，搞得員工之間關系緊張,，還動不動就挨老板罵。像這樣的情況,，就要員工之間先把話說開,，確定是上司在搞鬼，再想辦法對付他,。俗話說：害人之心不可有,，防人之心不可無，對這種差勁的“小人型”上司,，決不能礙于情面而一味忍耐,，一定要找準時機，當面揭穿,，然后主動找老板說明情況,，讓老板了解事情的真相。要相信,，當老板的都是會為自己企業(yè)負責的,，當他得知自己手下的主管是如此之人，從企業(yè)的生存和發(fā)展出發(fā),，一般是會考慮采取相應措施的,。

九、面對內向型上司,，“隱密型”溝通

曾有心理學家分析指出,，內向型的人比外向型的人更常使用電子郵件,。所以,，如果你的上司是較為內向的人，相對于面談或聽電話來說,，他可能更喜歡讀e-mail,，并以此方法與屬下溝通。如果你想給看慣了普通黑白郵件的老板來點驚喜的話,，那就多花些時間學習制作新意盎然的彩色動畫e-mail吧,。當然，別在上班時間做私人聯絡,，以免招致他人的口舌,。再提示你一個簡單受用的辦法：當你要與上司談一件重要的事時，別用e-mail,，而要通過面談來表示你的誠意和決心,，一起吃午餐是個很好的方式，既不會受到其他同事的干擾,，又能和上司作最直接有效的溝通,。

十、與冷靜的上司打交道,，不可自作主張

說話不多,，舉止安順;高興不會大笑，不會手舞足蹈,，悲痛不會大哭,，不會逢人訴說;認為對的，不會拍手稱許,，不會熱烈表示贊成;他的舉止,，始終保持常態(tài)。這是頭腦冷靜的人,。如果遇到冷靜的上司,，那么對于一切工作計劃，你只需要提供意見,，不要自作主張,，等到決定計劃后，你只要負責執(zhí)行便行,。至于執(zhí)行的經過,，必須有詳細記載，即使是極細微的地方,，也不能稍有疏忽,，這種一絲不茍的精神,，詳細記載的報告，正是他所喜歡的,。但執(zhí)行中所遇到的困難,，你最好能自行解決，不必請求,。隨機應變原非他之所長,，多去請求反易貽誤，最好事后用口頭報告當時如何應付,，他就會很高興,。但要注意的是，即使事后報告,，也要力求避免夸張的口氣,，雖然當時的確十分難辦，也要以平靜的口氣,，加以輕描淡寫為好,。如此反而更可表現你的應變的本領。

十一,、與懦弱的上司打交道,，要當心他身邊的實權人物

懦弱的人，不會當領袖,，即使當領袖,，大權也必不在手中,，自有能者在代為指揮,。你必須看準代為指揮的人是什么性情，再圖應對的方法,。一個機關的重心,，不是名位，而是權力,，權力的所在,，才是重心的所在。雖然說,，名不正則言不順,，名位與重心，往往合而為一,。然而,，對懦弱的領導來說，名位是名位,，重心是重心,，絕不會合在一起,。代為指揮的人如為正人君子，懦弱的領導還可保持著形式的尊嚴：如果代為指揮的人懷著野心,，那是“挾天子以令諸侯”,，政由己出，領導只是個傀儡而已,。在這種處境下,，你必須能與代為指揮者爭相抗衡。否則,，必遭失敗,。你也不能與代為指揮者分離，隨意分離,，必難有所發(fā)展,。你要明白，他既取得代為指揮的地位,，在他的前后左右都是他的羽翼,，有些是他特為安排的，有些則是中途依附的,，這些人早已布成勢力網,。在這種情況下，除非他的野心暴露,，導致人心思漢,，你才能有所作為。

十二,、與豪爽的上司打交道,，要突出自己的能力

如果你遇到的是豪爽的上司，那真是值得慶幸,。只要善用你的能力,，表現出過人的工作成績，絕對不擔心沒有發(fā)展的機會,。他自己長于才氣,，所以最愛有才氣的人。唯英雄能識英雄,，你是英雄,，不怕他不賞識你;唯英雄能用英雄，你是英雄,，也不怕他不提拔你,。

你在機會未到時，仍很愉快地工作，并做得又快又好,。這表示了你游刃有余的能力,。同時還要隨處留心機會，一旦發(fā)現可以異軍突起的機會時,，就要好好把握,。切記所計劃的一切要十分周詳，然后俟機提出,，只要一經采用便可脫穎而出,。意見被采用，表示你有眼力,，若再委托你來執(zhí)行,，更足以說明你的能力已被肯定。你的發(fā)展,，既然已有了好的開端,，路子也已經摸準，那么只要一步一步地走上去,，遲早會出人頭地,，不必操之過急。

你如果遇到熱情的上司,，逢他對你表示特別好感時,，不要完全相信而認為相見恨晚，必須明白他的熱情并不會持久,，要保持受寵不驚的常態(tài),，采取不即不離的方式?！安患础笨墒顾麩崆樯仙淖邉莺途?，不致在短時間內便達到頂點，同時延長了彼此親熱的時間;“不離”可使他不感失望,?！熬又坏缢?，對于熱情的上司,，最好就是用這種方法。如果你有所主張或建議,，也要用零賣方法,，不要整批發(fā)售，如此才能使他對你時時都感到新鮮,。對于他所提的辦法,，你認為對的，趕快去做，否則“夜長夢多”,，過了時候他會反悔的：你認為不對的,，不必當面爭辯，只要口頭接受,，手中不動,，過些時間他自知不妥就不再提起了。

總之,，對熱情的上司,，只能用急脈緩受的方法。萬一他的情緒低落,，你就安之若素,，靜待適當機會，再促其感情回升,。他的感情好像時鐘的擺,，擺了過去，還會再擺回來的,。除非你們之間發(fā)生誤會,，彼此間多了一重障礙，才不會再擺回來,。

十四,、面對模糊型上司——“打破砂鍋問到底”

有的上司布置工作時含糊籠統，沒有明確具體的要求,，既可理解成這樣,，又可理解成那樣;有的前后互相抵觸，下屬根本無法操作和實施,，一旦你去做了,，他就會責怪說他的要求不是這樣，你弄錯了,。對這樣的上司,，在接受任務時，一定要詳細詢問其具體要求,，特別在完成時間,、人員落實、質量標準,、資金數量等方面盡可能明確些,，并一一記錄在案，讓上司核準后再去動手,。

有的上司在你請示的某項工作需要得到具體指標或明確答復時,，他卻“哼哼哈哈”，沒有明朗的態(tài)度，或只說“知道了”,，“你看著辦”等,。那么，為了避免日后不必要的麻煩,，做下屬的你可反復說明旨意,，并想方設法誘導其有一個明確的答復，必要時,，可采用提供語言前提的方法,，如：“你的意思……”，讓上司續(xù)接,，或者用猜測性的判斷讓上司回答,，如：“你的意思是不是×××?”當上司有了一個比較明確的答復之后，立即重復幾遍加以強化,，也可進一步延伸,，“假如是這樣，那就會……”,。

學會應付各種類型的上司的技巧和方法篇二

這類上司通常認為要不斷威脅下屬,，才能讓他們服服帖帖地干好活。對這樣的上司,，你必須常常讓她感覺到你的存在價值,。尤其當你預見到她將會對你惡語相向時，你必須事先就想好回敬措辭,。當然,，更重要的是不要被嚇倒。

這類上司整天懷疑自己的下屬偷懶不干活,，所以在辦公室經常導演警察抓小偷的游戲,。遇到這樣的上司，最好的辦法則是每天(至少是每周)給她一份報告,，明白告訴她你今天都做了哪些工作,，以打消她的疑心，從此她放心你也安心,。

這類上司大都多謀少斷,，往往是已經定好的決策，只要別人提出一點修改意見,，就能讓他一次次改變初衷,，底下人就要不斷地重新來過。其實,，你只要在讓他不感到有失身份的前提下，大膽和他商討一些決策，幫他痛下決心,，再設法讓他堅持下去就輕松多了,。

這類上司往往認為自己是天下最能干的人，加上精力過剩,，熱衷于工作,，而且希望下屬也都和他(她)一樣，變成工作狂,。面對這樣的老總,，最佳對策就是甘拜下風，不斷向他請教,，令他永遠感覺到你是在他的英明領導下努力工作,，并取得成就的，這樣反而還可以得到他的賞識,。

有的上司很健忘,，常常顛三倒四，也常常丟三落四,，有時明明在前一天講過的事,，可二三天后，他卻說根本沒講過,。最好的辦法是,，當他在講述某個事件或表明某種觀點時，你多問他幾遍,，也可提出自己不同的看法,，以故意引起討論來加深上司的印象，最后,，還可以對上司的陳述進行概括,，用簡短的語言重復給他聽，讓他牢牢記住,。

如果你的上司平庸,、沒點子，你大可不必在意,，完全可以以一顆寬容之心相對,，金無足赤，人無完人嗎!一有為難的工作,，就交給下屬去干,，只能表明上司的無能，但對下屬來講未必不是好事,，至少多了磨煉的機會,，多了顯露才華的契機,。人在屋檐下，不得不低頭,，基本的一條是要學會與其相處,，如果你不想和自己過不去，最好就不要和這種上司過不去,。

有些上司明明自己對業(yè)務不懂,、外行、不擅長,，但卻裝懂,、裝內行，處處想顯示自己,，不是橫插一手,，就是瞎指揮。面對這樣的上司,，可分別對待,。如是重要的、帶有原則性的問題,，下屬可直接闡明觀點,，或據理力爭，或堅決反對,，不能遷就,，即使正面建議無效，也要想方設法迂回前進,，否則就等于是拿老板和自己的身家性命開玩笑;倘是無關大局的一般性問題,，下屬則可靈活對付，盡量避免正面沖突和矛盾的激化,。

有一類上司,，專愛在下屬之間挑撥是非，制造矛盾,，還愛在老板面前打下屬的小報告,，搞得員工之間關系緊張，還動不動就挨老板罵,。像這樣的情況,，就要員工之間先把話說開，確定是上司在搞鬼,，再想辦法對付他,。俗話說：害人之心不可有，防人之心不可無,，對這種差勁的小人型上司,，決不能礙于情面而一味忍耐,，一定要找準時機，當面揭穿,，然后主動找老板說明情況,，讓老板了解事情的真相,。要相信,，當老板的都是會為自己企業(yè)負責的，當他得知自己手下的主管是如此之人,，從企業(yè)的'生存和發(fā)展出發(fā),，一般是會考慮采取相應措施的。

曾有心理學家分析指出,，內向型的人比外向型的人更常使用電子郵件,。所以，如果你的上司是較為內向的人,，相對于面談或聽電話來說,，他可能更喜歡讀e-mail，并以此方法與屬下溝通,。如果你想給看慣了普通黑白郵件的老板來點驚喜的話,，那就多花些時間學習制作新意盎然的彩色動畫e-mail吧。當然,，別在上班時間做私人聯絡,，以免招致他人的口舌。再提示你一個簡單受用的辦法：當你要與上司談一件重要的事時,，別用e-mail,，而要通過面談來表示你的誠意和決心，一起吃午餐是個很好的方式,，既不會受到其他同事的干擾,，又能和上司作最直接有效的溝通。

說話不多,，舉止安順;高興不會大笑,，不會手舞足蹈，悲痛不會大哭,，不會逢人訴說;認為對的,，不會拍手稱許，不會熱烈表示贊成;他的舉止,，始終保持常態(tài),。這是頭腦冷靜的人。如果遇到冷靜的上司,，那么對于一切工作計劃,，你只需要提供意見,，不要自作主張，等到決定計劃后,，你只要負責執(zhí)行便行,。至于執(zhí)行的經過，必須有詳細記載,，即使是極細微的地方,，也不能稍有疏忽，這種一絲不茍的精神,，詳細記載的報告,，正是他所喜歡的。但執(zhí)行中所遇到的困難,，你最好能自行解決,，不必請求。隨機應變原非他之所長,，多去請求反易貽誤,，最好事后用口頭報告當時如何應付，他就會很高興,。但要注意的是,，即使事后報告，也要力求避免夸張的口氣,，雖然當時的確十分難辦,，也要以平靜的口氣，加以輕描淡寫為好,。如此反而更可表現你的應變的本領,。

懦弱的人，不會當領袖,，即使當領袖,，大權也必不在手中，自有能者在代為指揮,。你必須看準代為指揮的人是什么性情,，再圖應對的方法。一個機關的重心,，不是名位,，而是權力，權力的所在,，才是重心的所在,。雖然說，名不正則言不順,，名位與重心,，往往合而為一,。然而，對懦弱的領導來說,，名位是名位,，重心是重心，絕不會合在一起,。代為指揮的人如為正人君子,，懦弱的領導還可保持著形式的尊嚴：如果代為指揮的人懷著野心，那是挾天子以令諸侯,，政由己出,，領導只是個傀儡而已,。在這種處境下,，你必須能與代為指揮者爭相抗衡。否則,，必遭失敗,。你也不能與代為指揮者分離，隨意分離,，必難有所發(fā)展,。你要明白，他既取得代為指揮的地位,，在他的前后左右都是他的羽翼,，有些是他特為安排的，有些則是中途依附的,，這些人早已布成勢力網,。在這種情況下,，除非他的野心暴露,，導致人心思漢，你才能有所作為,。

如果你遇到的是豪爽的上司,，那真是值得慶幸,。只要善用你的能力，表現出過人的工作成績,，絕對不擔心沒有發(fā)展的機會,。他自己長于才氣，所以最愛有才氣的人,。唯英雄能識英雄,，你是英雄，不怕他不賞識你;唯英雄能用英雄,，你是英雄,，也不怕他不提拔你,。

你在機會未到時，仍很愉快地工作,，并做得又快又好,。這表示了你游刃有余的能力。同時還要隨處留心機會,，一旦發(fā)現可以異軍突起的機會時,，就要好好把握。切記所計劃的一切要十分周詳,，然后俟機提出,，只要一經采用便可脫穎而出。意見被采用,，表示你有眼力,，若再委托你來執(zhí)行，更足以說明你的能力已被肯定,。你的發(fā)展,，既然已有了好的開端，路子也已經摸準,，那么只要一步一步地走上去,，遲早會出人頭地，不必操之過急,。

你如果遇到熱情的上司,，逢他對你表示特別好感時，不要完全相信而認為相見恨晚,，必須明白他的熱情并不會持久,，要保持受寵不驚的常態(tài)，采取不即不離的方式,。不即可使他熱情上升的走勢和緩,，不致在短時間內便達到頂點，同時延長了彼此親熱的時間;不離可使他不感失望,。君子之交淡如水,，對于熱情的上司，最好就是用這種方法,。如果你有所主張或建議,，也要用零賣方法，不要整批發(fā)售,，如此才能使他對你時時都感到新鮮,。對于他所提的辦法，你認為對的，趕快去做,，否則夜長夢多,，過了時候他會反悔的：你認為不對的，不必當面爭辯,，只要口頭接受,，手中不動，過些時間他自知不妥就不再提起了,。

總之,，對熱情的上司，只能用急脈緩受的方法,。萬一他的情緒低落,，你就安之若素，靜待適當機會,，再促其感情回升,。他的感情好像時鐘的擺，擺了過去,，還會再擺回來的,。除非你們之間發(fā)生誤會，彼此間多了一重障礙,，才不會再擺回來。

有的上司布置工作時含糊籠統,，沒有明確具體的要求,，既可理解成這樣，又可理解成那樣;有的前后互相抵觸,，下屬根本無法操作和實施,，一旦你去做了，他就會責怪說他的要求不是這樣,，你弄錯了,。對這樣的上司，在接受任務時,，一定要詳細詢問其具體要求,，特別在完成時間、人員落實,、質量標準,、資金數量等方面盡可能明確些，并一一記錄在案,，讓上司核準后再去動手,。

有的上司在你請示的某項工作需要得到具體指標或明確答復時，他卻哼哼哈哈，沒有明朗的態(tài)度,，或只說知道了,，你看著辦等。那么,，為了避免日后不必要的麻煩,，做下屬的你可反復說明旨意，并想方設法誘導其有一個明確的答復,，必要時,，可采用提供語言前提的方法，如：你的意思,，讓上司續(xù)接,，或者用猜測性的判斷讓上司回答，如：你的意思是不是當上司有了一個比較明確的答復之后,，立即重復幾遍加以強化,，也可進一步延伸，假如是這樣,，那就會,。

學會應付各種類型的上司的技巧和方法篇三

這類上司通常認為要不斷威脅下屬，才能讓他們服服帖帖地干好活,。對這樣的上司,，你必須常常讓她感覺到你的存在價值。尤其當你預見到她將會對你惡語相向時,，你必須事先就想好回敬措辭,。當然，更重要的是不要被嚇倒,。

二,、面對疑神疑鬼的上司，每天給他(她)一份工作報告

這類上司整天懷疑自己的下屬偷懶不干活,，所以在辦公室經常導演“警察抓小偷”的游戲,。遇到這樣的上司，最好的辦法則是每天(至少是每周)給她一份報告,，明白告訴她你今天都做了哪些工作,，以打消她的疑心，從此她放心你也安心,。

三,、面對優(yōu)柔寡短的上司，幫他(她)痛下決心

這類上司大都多謀少斷,，往往是已經定好的決策,，只要別人提出一點修改意見,，就能讓他一次次改變初衷，底下人就要不斷地重新來過,。其實,，你只要在讓他不感到有失身份的前提下，大膽和他商討一些決策,，幫他痛下決心,，再設法讓他堅持下去就輕松多了。

四,、面對“工作狂”上司,，甘敗下風

這類上司往往認為自己是天下最能干的人，加上精力過剩,，熱衷于工作,，而且希望下屬也都和他(她)一樣，變成“工作狂”,。面對這樣的老總,，最佳對策就是甘拜下風，不斷向他請教,，令他永遠感覺到你是在他的英明領導下努力工作,，并取得成就的，這樣反而還可以得到他的賞識,。

五,、面對健忘型上司，你只能像“老媽子”

有的上司很健忘,，常常顛三倒四,，也常常丟三落四，有時明明在前一天講過的事,，可二三天后，他卻說根本沒講過,。最好的辦法是,，當他在講述某個事件或表明某種觀點時，你多問他幾遍,，也可提出自己不同的看法,，以故意引起討論來加深上司的印象，最后,，還可以對上司的陳述進行概括,，用簡短的語言重復給他聽，讓他牢牢記住,。

六,、面對平庸無能卻喜攬功推過的上司，剛柔并濟 偶露崢嶸

如果你的上司平庸、沒點子,，你大可不必在意,，完全可以以一顆寬容之心相對，“金無足赤,，人無完人”嗎!一有為難的工作,，就交給下屬去干，只能表明上司的無能,，但對下屬來講未必不是好事,，至少多了磨煉的機會，多了顯露才華的契機,?！叭嗽谖蓍芟拢坏貌坏皖^”,，基本的一條是要學會與其相處,，如果你不想和自己過不去，最好就不要和這種上司過不去,。

七,、面對無知型上司，該出手時就出手

有些上司明明自己對業(yè)務不懂,、外行,、不擅長，但卻裝懂,、裝內行,，處處想顯示自己，不是橫插一手,，就是瞎指揮,。面對這樣的上司，可分別對待,。如是重要的,、帶有原則性的問題，下屬可直接闡明觀點,，或據理力爭,，或堅決反對，不能遷就,，即使正面建議無效,，也要想方設法迂回前進，否則就等于是拿老板和自己的身家性命開玩笑;倘是無關大局的一般性問題,，下屬則可靈活對付,，盡量避免正面沖突和矛盾的激化,。