總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

2022年人力資源部經(jīng)理實(shí)訓(xùn)總結(jié)精選6篇一

非常有幸成為公司的人才培養(yǎng)對象,，在這里首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)多年來的關(guān)心和培養(yǎng)，感謝所在部門領(lǐng)導(dǎo)長期以來的幫助和信任,，謝謝同事們對我工作支持和理解,。我能作為人才培養(yǎng)的對象，也是公司對我一次新的歷練和塑造,，我將把今天作為一個(gè)新的起點(diǎn)和一個(gè)新的征程,，以全新的姿態(tài)，新的境界進(jìn)入到新的工作崗位中去，以良好的工作狀態(tài),，忠實(shí)履職,、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任心，回饋公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與厚愛,，將以飽滿的熱情投入到工作中去,，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動性完成各項(xiàng)工作。

在座談交流中,，公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我們提出新的希望和要求,，公司黨委書記、董事長王軍勝在座談會的最后對這次培養(yǎng)人才計(jì)劃提出四點(diǎn)要求,，通過與公司領(lǐng)導(dǎo)在座談會上的交流,，使我感覺肩上的擔(dān)子更重了，責(zé)任更大,，工作方向也更加的明確了,，在這里最想說的就是請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我一定會記住公司領(lǐng)導(dǎo)囑托,，牢記自己的使命,，在日常的工作中努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能,，與同事之間相互促進(jìn),，共同進(jìn)步，在生活中相互幫助,、相互支持,、做到和諧共處。

其次,，在遵照公司領(lǐng)導(dǎo)要求的同時(shí),，作為人才培養(yǎng)的對象，對自己也有新的要求,。新的職務(wù),、新的崗位就是一個(gè)新的起點(diǎn)，但更是一個(gè)新的考驗(yàn),，在我的面前仍是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，依然要嚴(yán)格要求自己,，始終堅(jiān)持在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，積極主動地開展工作，始終保持謙虛謹(jǐn)慎,、廉潔自律,、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，我作為人力資源部工資口的特殊崗位，更要全心全意的把自己分管工作做好,，保持高度的警惕性,，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度去為每個(gè)區(qū)隊(duì)部門核算工資，確保工資的核算準(zhǔn)確無誤,。

總之,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的支持下，我將繼續(xù)保持好的做法和優(yōu)良傳統(tǒng),，并注重創(chuàng)新,，進(jìn)一步探索新的思路和方法，迎接挑戰(zhàn),、抓住機(jī)遇,、頑強(qiáng)拼搏，以優(yōu)異的工作業(yè)績回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,，不遺余力把各項(xiàng)工作做到實(shí)處,，為公司健康穩(wěn)定的發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。

2022年人力資源部經(jīng)理實(shí)訓(xùn)總結(jié)精選6篇二

知識能使人獲得財(cái)富,，知識能使人變得高尚,，知識能使人的生活充滿陽光，知識能使人獲得強(qiáng)大力量,，沖破重重困境,，最終走向成功的大門；文化知識,，是社會發(fā)展的需要,，跟上時(shí)代步伐的因素。古往今來,，人們對文化知識尤其重視,，因?yàn)樗梢越o人指明正確的道路，給人帶來幸福,。“知識就是力量”,。但是，僅僅只有文化知識是不夠的,，我們必須也要注重對實(shí)際知識的應(yīng)用,，因此我們?nèi)肆I(yè)舉行了為期二周的實(shí)訓(xùn)！從實(shí)訓(xùn)中,，我明白了很多,！

首先在當(dāng)眾講話環(huán)節(jié)中明白了：怎樣做自我介紹，在以前的自我介紹中,，總覺得少點(diǎn)什么,，但是在這個(gè)環(huán)節(jié)中,，終于明白了原來少的就是那種吸引力，那種自己獨(dú)有的特色,！還有就是語言的邏輯性,，之前講話的時(shí)候總覺得沒條理性，現(xiàn)在明白了基本的技巧,。另外,，就是懂得了做記錄的重要性，因?yàn)樵谥v幽默故事,，勵志故事,，感人故事中，老是想不起來,其實(shí)在以前也看過不少這樣的故事,，當(dāng)時(shí)覺得記到腦子里了,，但現(xiàn)在知道確實(shí)沒記住，終于明白了“好記性不如爛筆頭”,！因此在以后的生活中一定要學(xué)會記筆記,！還有在講解中發(fā)現(xiàn)講師基本都是在講自己的案例，明白了如果講自己的案例更具有說服力,！更加親切,，更加具有吸引！其實(shí)最重要的是學(xué)以致用,！在后來的幾講中,，基本上都用到了前面幾講中的知識，比如：在講的故事中提煉自己的啟示時(shí)就可以運(yùn)用一二三點(diǎn)加幾點(diǎn)從而使自己的語言更有邏輯性,！這同時(shí)也說明知識的聯(lián)系性,，因此在以后的學(xué)習(xí)中，學(xué)會總結(jié),，學(xué)會把知識聯(lián)系起來,！

在溝通中，學(xué)到的是有溝通的重要性,！

首先,，有效的人際關(guān)系溝通提高組織成員的滿意度。人際關(guān)系是以人的情感為紐帶,，不同的人際關(guān)系引起人們的情感體驗(yàn)不同,。良好的人際關(guān)系引起的是人們愉快、親切,、隨和的心理體驗(yàn),。這樣的心理體驗(yàn)帶給組織的是積極、健康,、飽滿的精神狀態(tài),。只有具有了積極健康飽滿的精神狀態(tài)，才能更好地投入到各項(xiàng)工作中,，不斷地做出貢獻(xiàn),。

第二，增強(qiáng)組織成員的凝聚力,；良好的人際關(guān)系有助于團(tuán)結(jié),。團(tuán)結(jié)是組織生存和發(fā)展的重要條件。沒有團(tuán)結(jié)互助的精神,，組織就缺乏凝聚力,，維持組織生存和發(fā)展的感情關(guān)系就會破裂，人與人之間的矛盾沖突就會加劇x但是如果成員之間的感情融洽,、關(guān)系和諧,，他們就能相互支持、相互幫助,，齊心協(xié)力地工作,。

第三，提高組織成員的工作效率,；成員工作效率的高低直接影響著組織效益的好壞,。雖然,影響成員工作效率的原因是多方面的，但是人際關(guān)系的好壞是其中一個(gè)重要的因素,。良好的人際關(guān)系可以激發(fā)組織成員的責(zé)任感和榮譽(yù)感,，可以激勵成員的工作激情，形成和諧的氣氛,，從而提高成員的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性，進(jìn)而提高工作效率,。對于工作效率來說起著決定性的作用,。

人際關(guān)系對成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性有著重要的影響,，但是形成的良好的人際關(guān)系依賴于良好高效的溝通,！只有溝通好了才能達(dá)到自己想要的效果！同時(shí)我明白了溝通中的障礙,，因此必須并采取積極的措施應(yīng)對,，才能實(shí)現(xiàn)無障礙的人際溝通。現(xiàn)實(shí)生活中影響的人際溝通的主要障礙有：語言障礙,，而且溝通是傳遞者→過濾→接受者→反饋的環(huán)回過程,，因此必須注重雙向溝通！

2022年人力資源部經(jīng)理實(shí)訓(xùn)總結(jié)精選6篇三

我國經(jīng)管類學(xué)科建設(shè)在最近這幾年得到了蓬勃發(fā)展,，并且從國家教委到每一所大中專院校都越來越重視相關(guān)模擬實(shí)驗(yàn)室,，特別是其中的應(yīng)用軟件平臺的建設(shè)和完善,。譬如金融、會計(jì),、外貿(mào),、電子商務(wù)等專業(yè)模擬實(shí)驗(yàn)室的建立，幫助經(jīng)管類專業(yè)的學(xué)生可以像理工科學(xué)生一樣在實(shí)驗(yàn)室親身體會,、完成抽象的理論知識的理解,、增強(qiáng)實(shí)務(wù)感性認(rèn)識、應(yīng)用及提高實(shí)際動手能力,、分析能力和創(chuàng)造能力,。但是作為經(jīng)管類學(xué)科重要組成部分的人力資源管理專業(yè)，其計(jì)算機(jī)模擬實(shí)驗(yàn)資源相對匱乏,，有待加強(qiáng),。世格SimHRM人力資源模擬系統(tǒng)軟件是以案例為基礎(chǔ)，以情景模擬為手段的教學(xué)工具,，可以讓人力資源管理專業(yè)的學(xué)生有機(jī)會在復(fù)雜的模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境中演練他們學(xué)到的各種理論知識,，充分體驗(yàn)人力資源規(guī)劃、獲取與配置,、員工發(fā)展,、員工保障與維護(hù)全部過程，熟悉人力資源管理日常工作內(nèi)容,、常用工具及技巧,。

通過這次實(shí)訓(xùn)，我們可以深刻理解到人力資源管理中包含的基本內(nèi)容,，體會到戰(zhàn)略人力資源管理,、人才招聘與培訓(xùn)、績效管理,、薪酬管理,、合同管理等人力資源管理各方面的理論知識，弄清楚人力資源管理與管理學(xué),、戰(zhàn)略管理的關(guān)系連接,。同時(shí)通過參與不同模塊的實(shí)驗(yàn)，既可以讓我們體現(xiàn)到人力資源管理方法與技巧方面的培訓(xùn),，又能提供我們掌握,、分析和解決人力資源管理中的基本問題的能力的機(jī)會，使人力資源管理的`理論得到驗(yàn)證,。

通過這次人力資源管理模擬實(shí)訓(xùn),，讓我們進(jìn)一步了解了人力資源管理主要內(nèi)容。人力資源管理主要包括企業(yè)人力資源的規(guī)劃的制定,、員工的招募與選拔,、培訓(xùn)與開發(fā),、績效管理、薪酬管理,、員工流動管理,、員工關(guān)系管理,、員工安全與健康管理等,。簡單來說，就是企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理辦法對人力資源獲取,、開發(fā),、保持和利用人等方面進(jìn)行的計(jì)劃、組織,、指揮,、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理,。

人力資源管理工作的過程簡而言之就是招聘,、培訓(xùn)、薪酬這三個(gè)過程,。其工作本質(zhì)就是吸引,、激勵新1

員工，使其認(rèn)真工作,，達(dá)到工作目標(biāo),，其核心是激勵員工，使其能時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài),。在對企業(yè)員工進(jìn)行測評時(shí),，要對員工的態(tài)度、績效,、能力進(jìn)行綜合的考評,，不能單憑一項(xiàng)來進(jìn)行，盡量減少個(gè)人主觀意見的影響對員工進(jìn)行打分測評,。人力管理戰(zhàn)略也有利于使企業(yè)明確在未來相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi),，人力資源管理的重點(diǎn)，即那一項(xiàng)工作是真正值得投入,，需要密切關(guān)注的,。

在這次實(shí)訓(xùn)中，我了解到人力資源的招聘,、培訓(xùn),、績效姑那里和薪酬管理并不是獨(dú)立存在的，是一系列的相關(guān)過程,，和企業(yè)的財(cái)政實(shí)力和經(jīng)營狀況密切相關(guān)的,。人力資源管理是站在組織整體的高度上,，為組織的目標(biāo)和員工的目標(biāo)有效的整合與協(xié)調(diào)一致而進(jìn)行的科學(xué)管理工作。其最后總結(jié)過時(shí)通過對人力資源進(jìn)行獲取,、保持,、評價(jià)、發(fā)張和調(diào)整等一系列的活動以提高勞動生產(chǎn)率,、員工勞動生活質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。人力資源管理的目標(biāo)戰(zhàn)略層在于組織活動的各個(gè)環(huán)節(jié)使人力資源實(shí)現(xiàn)效用最大化。做好人力資管理工作,，不僅有利于保持企業(yè)人力資源長期競爭優(yōu)勢,，而且有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識。

在這次模擬中,，最讓我印象深刻的是對員工薪酬的計(jì)算,。企業(yè)管理中薪酬本身的重要性和職能決定了薪酬管理的意義。從企業(yè)管理的角度看,，薪酬管理重要性和基本職能主要體現(xiàn)為分配,、調(diào)節(jié)和激勵三個(gè)方面，因此,，薪酬管理的作用與意義也就體現(xiàn)為如下方面：

1,、決定著人力資源的合理配置與使用

薪酬作為實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置的基本手段，在人力資源開發(fā)與管理中起著十分重要的作用,。薪酬管理也就是要運(yùn)用薪酬這個(gè)人力資源中最重要的經(jīng)濟(jì)參數(shù),，來引導(dǎo)人力資源向合理的方向運(yùn)動，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的最大化,。

2,、現(xiàn)代的薪酬管理三種機(jī)制的綜合運(yùn)用

一是物質(zhì)機(jī)制，它通過按勞付酬來刺激勞動者具備更多,、更精的勞動技巧,，來提高勞動效率，獲得更多的勞動報(bào)酬和更好的工作崗位,；二是精神機(jī)制,，它通過個(gè)人貢獻(xiàn)獎勵來肯定勞動者在勞動中的自我實(shí)現(xiàn)，從而體現(xiàn)人本主義觀念,，并使勞動者明了,，只有好的敬業(yè)精神，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值,；三是團(tuán)隊(duì)機(jī)制,，它通過勞動者個(gè)人業(yè)績與組織目標(biāo)的關(guān)系，來鼓勵勞動者參與組織的利潤分享，并從組織受益的角度酬謝勞動者所作的努力,，使勞動者增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識和合作精神,。實(shí)踐證明，薪酬管理的意義在于能極大地調(diào)動勞動者的積極性,、創(chuàng)造性,，反之，則會挫傷勞動者的積極性和創(chuàng)造性,。

3,、直接關(guān)系到社會的穩(wěn)定

在我國現(xiàn)階段，薪酬是勞動者個(gè)人消費(fèi)資料的主要來源,，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,，薪酬一經(jīng)向勞動者付出即退出生產(chǎn)領(lǐng)域，進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域,。作為消費(fèi)性的薪酬，保障了勞動者的生活需要,，實(shí)現(xiàn)了勞動者勞動力的再生產(chǎn),。因此，在薪酬管理的意義中,，如果薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定過低,，勞動者的基本生活就會受到影響，勞動力的耗費(fèi)就不能得到完全的補(bǔ)償,，如果薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定過高,，又會對產(chǎn)品成本構(gòu)成較大影響，特別是當(dāng)薪酬的增長普遍超過勞動生產(chǎn)率的增長時(shí),，還會導(dǎo)致成本推動型的通貨膨脹,，加劇經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的非合理化。

在計(jì)算職工薪酬時(shí),，我們要時(shí)刻謹(jǐn)記勞動法內(nèi)職工工資的計(jì)算規(guī)則,。按照《勞動法》第五十一條的規(guī)定，法定節(jié)假日用人單位應(yīng)當(dāng)依法支付工資,，即折算日工資,、小時(shí)工資時(shí)不剔除國家規(guī)定的十一天法定節(jié)假日。第三十六條規(guī)定國家實(shí)行勞動者每日工作時(shí)間不超過八小時(shí),、平均每周工作時(shí)間不超過四十四小時(shí)的工時(shí)制度,。正常工作日延長工作時(shí)間的，應(yīng)當(dāng)支付不低于150%的工資,；休息日安排加班而沒有補(bǔ)休的,，應(yīng)當(dāng)支付不低于200%的工資；法定假日安排加班的，應(yīng)當(dāng)支付不低于300%的工資,。制定合理的薪酬體系能夠較好的激勵員工,、控制企業(yè)人力成本，從而降低企業(yè)的綜合成本,，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力量,。

總而言之，“人是第一生產(chǎn)力”,，如何充分發(fā)揮人的主觀能動性是人力資源管理的大事,，是企業(yè)文化的核心。在現(xiàn)代社會激烈的競爭當(dāng)中,，“人”是一個(gè)企業(yè)中最重要的一種財(cái)產(chǎn)和資源,。所以人力資源管理的首要目標(biāo)就是把企業(yè)所需的人力資源吸引、保留到企業(yè)中來,。企業(yè)擁有三大資源,，即人力資源、物質(zhì)資源和財(cái)力資源,，資源被使用在生產(chǎn)過程中就轉(zhuǎn)化為企業(yè)的資本,，即人力資本,、物質(zhì)資本,、財(cái)力資本,。而物質(zhì)資源和財(cái)力資源的利用是通過與人力資源的結(jié)合實(shí)現(xiàn)的,，實(shí)現(xiàn)的程度受企業(yè)人力資源中人力資本的數(shù)量,、利用程度以及人力資源管理的優(yōu)劣的影響,。所以企業(yè)要實(shí)現(xiàn)各種資源充分,、有效的利用,，擴(kuò)展企業(yè)人力資本,、增加人力資本的存量,，就成為人力資源管理的一大目標(biāo)。在企業(yè)的日常管理中,，人的最大使用價(jià)值就是最大限度地發(fā)揮人的有效技能,，而人的有效技能=人的勞動技能×適用率×發(fā)揮率×有效率，人力資源管理就是通過提高人的技能的適用率,、發(fā)揮率和有效率,，達(dá)到人盡其才、人盡其能,，最大限度地發(fā)揮人的潛能,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。

“實(shí)踐出真知”,，實(shí)踐是學(xué)生接觸社會,，了解社會,，服務(wù)社會，運(yùn)用所學(xué)知識實(shí)踐自我的最好途徑,。親身實(shí)踐,，而不是閉門造車，通過人力資源管理模擬,，使我實(shí)現(xiàn)了從理論到實(shí)踐再到理論的飛躍,，增強(qiáng)了認(rèn)識問題，分析問題,，解決問題的能力,，為認(rèn)識社會，了解社會,，步入社會打下了良好的基礎(chǔ),。另外，通過這次實(shí)訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)了自己的對理論知識掌握程度還有欠缺,，專業(yè)實(shí)操能力有待加強(qiáng)。這使我對自己的未來有一個(gè)正確的定位,，意識到急需增強(qiáng)了自身理論知識,，并將之與實(shí)踐相結(jié)合，才能成為社會需要的人才,。

2022年人力資源部經(jīng)理實(shí)訓(xùn)總結(jié)精選6篇四

本人結(jié)合自身專業(yè)在成都電業(yè)局的人力資源部進(jìn)行一周的專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實(shí)踐，受益匪淺,。人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實(shí)施,，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理，勞動,、人事,、工資、保險(xiǎn),、專業(yè)技術(shù)職稱,、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓(xùn),、人事檔案,、勞動保護(hù)、離退休管理等方面的工作,。

人力資源部設(shè)置正副主任各一名,，其職業(yè)道德的基本要求：一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工,、敬重領(lǐng)導(dǎo),。二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細(xì)，事事重要,，事事都是責(zé)任,。三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí)、事事尋求合理化,，精通人力資源管理業(yè)務(wù),，知人善任，用人有方,，追求人與事結(jié)合的最佳點(diǎn),。四要具有探索、創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié),、協(xié)調(diào)、服從,、自律,、健康等現(xiàn)代意識。五要樹立誠信觀念,。誠信乃做人做事之本,。由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作，人力資源主任這個(gè)職位是對個(gè)人品性要求很高的一個(gè)職位,，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中,。想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資源主任具備以下方面的素質(zhì)：

具備公正、忠信,、堅(jiān)定勇敢的意志力,。對于人力資源主任來說，只有公正才可以做到無私,，才能夠客觀地對人力進(jìn)行評估,、確定，在選拔,、推薦,、使用人才時(shí)堅(jiān)持"唯才是用"的原則。還要具有堅(jiān)定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構(gòu)造過程和開展自己的工作中,，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅(jiān)持公正,、忠信的原則。

具備廣博的社會科學(xué)知識,。一方面可充分利用各種社會科學(xué)知識或方法,，對人性的分析判別提供技術(shù)保證。另一方面,，一個(gè)人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè),、不同領(lǐng)域的人員接觸相處,，廣博的社會科學(xué)知識有助于提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系,，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件,。

具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力。這些知識和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計(jì)的能力;職位分析和績效考核管理能力;薪酬與福利管理能力;人力資源開發(fā),、培訓(xùn)能力;人事制度管理能力,。當(dāng)然，作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織能力,、領(lǐng)導(dǎo)能力,、表達(dá)能力、自信力(以及對人力資源管理工作的興趣或愛好)等其它素質(zhì)能力,。

當(dāng)前成都電業(yè)局正在深化改革,，以強(qiáng)化科學(xué)管理，提高工作質(zhì)量和辦事效率,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的,，以電力企業(yè)實(shí)施公司化改組、商業(yè)化運(yùn)營,、法制化管理為取向,，按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確,、政企分開,、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度特征，依據(jù)“精簡,、效能,、統(tǒng)一”的原則，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào),、監(jiān)督保證職能，真正建立起符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的,、規(guī)范合理的,、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。為此正在認(rèn)真搞好自身定機(jī)構(gòu),、定員,、定崗、定責(zé)工作,，規(guī)范內(nèi)部機(jī)構(gòu),、崗位設(shè)置。設(shè)置了局長工作部,、生技部,，財(cái)務(wù)部,、電力營銷部、人力資源部,、安全監(jiān)察部等機(jī)構(gòu),，其中人力資源部在進(jìn)行有效的人員配置和崗位設(shè)置，對內(nèi)部人力資源合理組織,，采取了一系列的措施和途徑,，以較少的人員創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟(jì)效益：加快電力發(fā)展步伐，創(chuàng)造更多的餓就業(yè)崗位;清退臨時(shí)工,，安置富余人員;控制新增人員,，把好人員“入口關(guān)”;嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的退休政策，凡達(dá)到法定退休年齡的`員工,，一律按時(shí)辦理退休手續(xù);規(guī)范崗位條件,，各類人員必須具備以下學(xué)歷或職稱：主要生產(chǎn)崗位上的中、高級工崗位人員必須具備技校,、中專及以上學(xué)歷或取得國家職業(yè)技能鑒定本崗位高級工以上證書;管理和專業(yè)技術(shù)崗位上的人員,，必須具備中專及以上學(xué)歷或中級以上職稱;后勤服務(wù)崗位上人員必須具有初中及以上學(xué)歷。引入人才競爭機(jī)制,，即競爭上崗為核心,，打破崗位人員聘用上干部和工人身份界限;加強(qiáng)對勞動合同的管理，嚴(yán)格考核,。

同時(shí)在工資制度方面實(shí)行崗位技能工資制,，規(guī)范工資分配體系，加強(qiáng)崗位技能工資制的管理,。技能工資制有基本工資和輔助工資組成,，基本工資由技能工資和崗位工資組成，技能工資根據(jù)上級有關(guān)文件規(guī)定,，實(shí)行過渡技能工資標(biāo)準(zhǔn),，即以員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)扣除6元后，暫就靠入技能工資標(biāo)準(zhǔn),，作為其過渡技能工資,。崗位工資是員工所在崗位勞動責(zé)任輕重，技能要求高低,，勞動強(qiáng)度大小和勞動條件好差,，通過科學(xué)評價(jià)而確定的工資，由于瀘州電業(yè)局把崗位劃分為生產(chǎn)崗位,、管理及專業(yè)技術(shù)崗位兩大類,，分別按照“崗位勞動評價(jià)結(jié)果”確定各崗位的崗級，確定相應(yīng)崗位工資,。生產(chǎn)崗位崗級以220KV變電站的值班長為最高崗級122級,，最低崗級為32級;管理及專業(yè)技術(shù)崗位以電業(yè)局局長為最高崗級192級,，最低崗級為32級。輔助工資由年功工資,、暫未列入基本工資的國家規(guī)定的各種津貼補(bǔ)貼,、各種獎金、浮動升級工資,、電業(yè)局確定的各項(xiàng)補(bǔ)貼組成,。崗位技能工資制的實(shí)施是與靈活多樣的具體分配形式結(jié)合，把崗位,、技能工資的一部分和獎金,、津貼捆在一起，實(shí)行一崗一薪,，在崗人員易崗易薪,，崗位工資實(shí)行動態(tài)管理。

人力資源部除了負(fù)責(zé)工資薪酬事務(wù),，還要對中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理負(fù)責(zé),，比如局長工作部主任、生技部主任,，財(cái)務(wù)部主任,、電力營銷部主任、安全監(jiān)察部主任等職的上崗條件,、崗級,、職數(shù)都作出了明確的規(guī)定，例如對財(cái)務(wù)部主任的上崗條件要求大專以上學(xué)歷,，具有會計(jì)師以上職稱,，必須是財(cái)會、經(jīng)濟(jì)類專業(yè),，崗級17級,，職數(shù)為1，并要求從事電力系統(tǒng)相關(guān)管理及專業(yè)技術(shù)工作5年以上,。由以上幾方面可以看出,，人力資源部的職責(zé)工作及對主任的要求是全面的，在整個(gè)單位中發(fā)揮著重要的作用,。這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實(shí)踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā),，對我們這些在校大學(xué)生,，對以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解，不僅是接觸了解社會,，更是提高自身的好機(jī)會,，對適應(yīng)社會是很有裨益的,。

2022年人力資源部經(jīng)理實(shí)訓(xùn)總結(jié)精選6篇五

通過過去一年的人力理論知識的學(xué)習(xí)，我對人力資源管理的具體模塊的運(yùn)作步驟和程序等都有了初步的了解,，但這只是基于課本的理論學(xué)習(xí),，這學(xué)期通過人力資源信息系統(tǒng)軟件的實(shí)訓(xùn)操作，使我對人力資源管理的六大模塊的認(rèn)識更加深入和清晰,，使我在理論的基礎(chǔ)上增加了實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn),。下面是我對此次實(shí)訓(xùn)的總結(jié)和心得體會。

1,、組織管理,。該模塊清晰的顯示組織機(jī)構(gòu)圖，組織結(jié)構(gòu),、職能,、成立日期、工作范疇一目了然,，主要用于企業(yè)對組織結(jié)構(gòu),、部門設(shè)置或下屬單位設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)崗位體系的設(shè)置和調(diào)整的管理,。

2,、人事管理。該模塊記錄了公司所有員工的檔案,，便于領(lǐng)導(dǎo)對員工進(jìn)行統(tǒng)籌管理,，只有最高領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)使用本功能。領(lǐng)導(dǎo)可以從不同角度對員工進(jìn)行分類查看,，用其所長,，避其所短，充分發(fā)揮每一位員工的聰明才智,。從而達(dá)到最佳的用人效果,。

3、招聘管理,。人才是企業(yè)最重要的資源,，擁有優(yōu)秀的人才才能保證企業(yè)獲得持久的競爭力。招聘系統(tǒng)一般從以下幾方面提供支持：一是通過信息取舍,，優(yōu)化招聘過程,，減少業(yè)務(wù)工作量；二是通過信息比對,，對招聘成本進(jìn)行歸集,、分析，從而降低招聘成本,；三是為選擇聘用人才的崗位提供輔助信息,。并有效地幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源的挖掘,。

4、考勤管理,。一則能通過權(quán)限分配由最終用戶進(jìn)行考勤輸入,，由關(guān)鍵用戶進(jìn)行考勤校隊(duì)及工資核算：二則與時(shí)間管理一接集成，方便查看及管理,。同時(shí),，根據(jù)所在國或當(dāng)?shù)氐娜諝v，靈活安排企業(yè)的運(yùn)作時(shí)間以及員工的作息時(shí)間表,。對員工加班,、作業(yè)輪班、員工假期,、以及員工作業(yè)頂替等做出一整套周密的編排,。

5、薪資核算,。一是能根據(jù)公司跨地區(qū),、跨部門、跨工種的不同薪資結(jié)構(gòu)及處理流程制定與之相適應(yīng)的薪資核算方法,；二是與時(shí)間管理一接集成,，能夠及時(shí)更新，對員工的薪資核算動態(tài)化,；三是通過和其他塊的集成,。自動根據(jù)要求調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)，履行“回算功能”,。當(dāng)薪資核算過程結(jié)束之后,，員工的有關(guān)上一薪資核算期的主數(shù)據(jù)發(fā)生變化，在下一薪資核算期內(nèi),，回算功能會自動觸發(fā),，進(jìn)行修正。工作管理,。運(yùn)用遠(yuǎn)端考勤系統(tǒng),，可以將員工的實(shí)際出勤狀況記錄到主系統(tǒng)中。并把與員工薪資,、獎金有關(guān)的數(shù)據(jù)導(dǎo)入薪資系統(tǒng)和成本核算中,。

6、培訓(xùn)管理,。從員工技術(shù)現(xiàn)狀到培訓(xùn)計(jì)劃,、實(shí)施、評審、完成形成一整套完整的管理體系,。實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理程序化、科學(xué)化,、數(shù)字化,。根據(jù)擔(dān)任該職位員工的資格和條件，系統(tǒng)會提出針對該員工的一系列相應(yīng)培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案,，如遇到機(jī)構(gòu)改組或職位變遷,，系統(tǒng)會及時(shí)提出對應(yīng)的一系列的培訓(xùn)變動。

7,、員工管理,。制定職務(wù)模型。包括職位要求,、升遷路徑和培訓(xùn)計(jì)劃,，根據(jù)擔(dān)任該職位員工的資格和條件，系統(tǒng)會提出針對該員工的一系列相應(yīng)培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案,，如遇到機(jī)構(gòu)改組或職位變遷,，系統(tǒng)會及時(shí)提出對應(yīng)的一系列的職位變動或升遷建議。進(jìn)行人員成本分析,?？梢詫^去、現(xiàn)在,、將來的人員成本做出細(xì)節(jié)性分析及總評性分析,，在此基礎(chǔ)上。對相應(yīng)的成本做出數(shù)據(jù)化升降趨勢預(yù)測,。并通過集成環(huán)境,，為企業(yè)成本分析提供依據(jù)。對于企業(yè)人員,、組織結(jié)構(gòu)編制的多種方案進(jìn)行模擬比較和運(yùn)用分析,，并輔之以圖形的直觀評估，輔助管理層做出最終決策,。

8,、績效考核。人力資源管理軟件在績效管理管理方面,，主要用于按照企業(yè)所設(shè)定的考核模式,，結(jié)合自定義的通用績效指標(biāo)，靈活地設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的考核方案,，并將考核結(jié)果分類應(yīng)用,。激發(fā)員工工作積極性、保留優(yōu)秀的員工而建立的考核機(jī)制，為高效員工創(chuàng)建晉升機(jī)會,，讓員工盡心盡力地工作,，提高工作效率、不斷創(chuàng)新,。

1,、高層管理者

作為企業(yè)的領(lǐng)袖,對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和運(yùn)作狀況負(fù)有第一責(zé)任。人力資源管理軟件的使用可以使高層管理者能夠認(rèn)清企業(yè)資源運(yùn)營狀況,，建立企業(yè)運(yùn)營的戰(zhàn)略視角,，并尋求最佳的利潤機(jī)會；更有效地區(qū)分業(yè)務(wù)的優(yōu)先安排,，降低運(yùn)營成本,。深入的理解財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略功效，掌握財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),，解讀財(cái)務(wù)報(bào)表,。另外，企業(yè)高層可以利用其強(qiáng)大的查詢功能,，查看企業(yè)人力資源管理方面的數(shù)據(jù),，得到企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，避免決策盲目性,。

2,、中層管理者

中層管理者利用人力資源管理系統(tǒng)軟件可以了解整個(gè)公司的運(yùn)作流程，提高全局和長遠(yuǎn)策略意識,，更好的理解不同決策對總體績效的影響,，從而可以和不同部門達(dá)成更有效的溝通。同時(shí),，一線主管將提升其策略性思考的能力,，以及與下屬溝通的技巧。另外,，中層管理人員可以從事務(wù)性工作中解脫出來,，不必花費(fèi)很多的時(shí)間指導(dǎo)下屬處理人力資源管理事務(wù)性工作，從而節(jié)省時(shí)間,，致力于自己業(yè)務(wù)工作,，創(chuàng)造更多價(jià)值。

3.基層員工

企業(yè)員工是人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)參與者和最終使用者,人力資源管理系統(tǒng)軟件的應(yīng)用可以使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),、經(jīng)營策略,、業(yè)務(wù)計(jì)劃等內(nèi)容有效、準(zhǔn)確的傳達(dá)到企業(yè)全員,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識傳播的網(wǎng)絡(luò)化,，提供便捷,、靈活的學(xué)習(xí)方式，使全體員工能夠很好的了解企業(yè)狀況,。其次,，人力資源管理系統(tǒng)軟件可以全面跟蹤員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)效果，并進(jìn)行量化考評,，形成完整的人才學(xué)習(xí)與發(fā)展的管理體系,，幫助員工成長發(fā)展。最后,，對員工普遍關(guān)心自己工作績效、工資等方面問題,，員工都可以通過人力資源管理信息系統(tǒng)自助查詢,，可以得到清晰、明確,、及時(shí)回答,，申訴也可以利用系統(tǒng)直接申請，方便快捷,。

在老師的耐心指導(dǎo)和同學(xué)們的熱心幫助下,，通過這半個(gè)學(xué)期的實(shí)際操作，使我對人力資源信息系統(tǒng)有了初步的認(rèn)識,，對人力資源信息系統(tǒng)中各個(gè)模塊的功能流程和具體的操作有了初步的了解,，并能獨(dú)立的完成每一項(xiàng)實(shí)際操作。在這次實(shí)訓(xùn)中,，我了解到人力資源的招聘,、培訓(xùn)、績效姑那里和薪酬管理并不是獨(dú)立存在的,，是一系列的相關(guān)過程,，和企業(yè)的財(cái)政實(shí)力和經(jīng)營狀況密切相關(guān)的。人力資源管理是站在組織整體的高度上,，為組織的目標(biāo)和員工的目標(biāo)有效的整合與協(xié)調(diào)一致而進(jìn)行的科學(xué)管理工作,。做好人力資管理工作，不僅有利于保持企業(yè)人力資源長期競爭優(yōu)勢,，而且有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識,。

通過一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)，使我對信息化人力資源管理的作用和優(yōu)點(diǎn)有了充分的了解,，特別是在實(shí)訓(xùn)過程中親身體驗(yàn)過其為人力資源管理所帶來的便利后,，是我對人力資源信息化管理的了解更加深入。人力資源信息化管理為人力資源管理提供了展示自身價(jià)值的空間,；給人力資源管理從業(yè)人員和管理模式帶來新的挑戰(zhàn),；應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的人力資源管理需求,；企業(yè)要變革自己，就必須順應(yīng)人力資源信息化管理系統(tǒng),。它不僅為人力資源管理提供了展示自身價(jià)值的空間,，還為人力資源管理在企業(yè)中的定位實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：即從傳統(tǒng)的功能部門和成本中心變成企業(yè)的經(jīng)營伙伴，從被動解決問題到預(yù)先防止問題,，從傳統(tǒng)的定性和局部的分析到現(xiàn)代的定量和整體的分析,，從日常操作到前瞻性的分析預(yù)測?？梢?，在當(dāng)今社會中，企業(yè)要更好的發(fā)揮人力資源管理的作用,，使每一位員工能夠在合適的崗位上為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值就要充分利用人力資源信息化管理的高效率,、提成本等特點(diǎn)。

2022年人力資源部經(jīng)理實(shí)訓(xùn)總結(jié)精選6篇六

經(jīng)過四天的虛擬商業(yè)社會環(huán)境vbse的實(shí)訓(xùn),，讓我了解到制造企業(yè)的含義,，了解了企業(yè)與企業(yè)間的聯(lián)系，企業(yè)與客戶,，供應(yīng)商之間的聯(lián)系,，企業(yè)與銀行，服務(wù)公司,，行政部門的聯(lián)系,，以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作與聯(lián)系。我在vbse實(shí)訓(xùn)中,，所在的企業(yè)是北京寶樂童車制造公司,，所在的部門是財(cái)務(wù)部，擔(dān)任財(cái)務(wù)部的成本會計(jì)一職,。我們公司有企管部,，人力資源部，銷售部,，財(cái)務(wù)部,，采購部，倉儲部,，生產(chǎn)計(jì)劃部等,。

每個(gè)部門都有自己的職責(zé)，工作范圍,，財(cái)務(wù)部的職責(zé)在于公司的收入,，支出，利潤,，資產(chǎn),，負(fù)債等財(cái)務(wù)問題,，工作范圍就比較廣泛了，工資薪酬方面就需要跟人力資源部溝通,，材料入庫,，出庫就需要跟倉儲部聯(lián)系，產(chǎn)品銷售上就需要與銷售部有聯(lián)系,，我們的工作需要與每個(gè)部門聯(lián)系溝通,，并及時(shí)根據(jù)每個(gè)部門的工作狀況，登記相應(yīng)的賬,。

財(cái)務(wù)部有財(cái)務(wù)經(jīng)理,，出納，財(cái)務(wù)會計(jì),，成本會計(jì),，我擔(dān)任成本會計(jì)一職，成本會計(jì)的期初建賬工作與期初增值稅專用發(fā)票(前期收到的專用發(fā)票,，本期作為付款依據(jù))，期初采購單(前期采購部下達(dá)的采購訂單,，作為本期入庫或付款的依據(jù)),，枯木明細(xì)賬(所負(fù)責(zé)科目的科目明細(xì)賬)，存貨明細(xì)賬(按存貨名稱設(shè)立的存貨明細(xì)賬)有關(guān),。我的工作一般都在各部門工作結(jié)束后,，我根據(jù)他們的工作狀況登記相應(yīng)的明細(xì)賬。

成本會計(jì)的重點(diǎn)工作基本在月末,，需要根據(jù)倉庫里的存貨狀況進(jìn)行盤點(diǎn),，并填寫盤盈虧報(bào)告表。再根據(jù)期初的數(shù)據(jù),，計(jì)算每種完工產(chǎn)品的成本,，并計(jì)算它們的直接材料，直接人工,，制造費(fèi)用,，制造費(fèi)用分配這一塊，著實(shí)讓我頭疼了一陣,，剛開始不清楚要根據(jù)什么來計(jì)算,，后來知道是需要相關(guān)人員的工資以及生產(chǎn)部的一些設(shè)備折舊來計(jì)算制造費(fèi)用，計(jì)算出來還要分配,，這就又需要一些相應(yīng)的計(jì)算方法來計(jì)算,。經(jīng)過自己的思考與別家企業(yè)成本會計(jì)的溝通，完成了此任務(wù),。在完工產(chǎn)品成本計(jì)算上,，還算好,，有任務(wù)提示，完成的比較順手,，計(jì)算的也基本合的上,。

總體上來說，會計(jì)的工作重點(diǎn)在于專業(yè)知識的積累,，能夠掌握基礎(chǔ)會計(jì)的知識,，在實(shí)際中能熟練應(yīng)用，以及工作經(jīng)驗(yàn),，工作不順手也有經(jīng)驗(yàn)不足的原因,，我們才進(jìn)行了一個(gè)月的業(yè)務(wù)，就已經(jīng)忙得不知所措了,，可見會計(jì)真的是個(gè)不容易做的工作,，在我們的工作中，有很多遺漏或者出錯(cuò)的地方,，老師說過現(xiàn)實(shí)企業(yè)中是不允許做錯(cuò)了再重新來一次的,，所以做會計(jì)就要斤斤計(jì)較，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊妹恳还P業(yè)務(wù),，記好每一筆賬,，跟所有部門做好溝通聯(lián)系工作，及時(shí)將發(fā)生的財(cái)務(wù)登記入賬,。

在此次實(shí)訓(xùn)中,，跟同學(xué)們有了更好的溝通交流，并學(xué)到了新的東西,，包括一些專業(yè)上的東西,，以及企業(yè)財(cái)務(wù)部的所有業(yè)務(wù)要如何進(jìn)行等。工作中,，有些表格是需要自己制作,，答應(yīng)出來并填寫的，所以認(rèn)認(rèn)真真地制作出表格,，計(jì)算完成本等需要計(jì)算的數(shù)據(jù),，填寫完后，很有成就感,。沒有工作時(shí),，就轉(zhuǎn)著看看別的職務(wù)的工作，很有樂趣,。

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