當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí),，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，通過(guò)寫心得體會(huì),，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作執(zhí)行力心得體會(huì)總結(jié)篇一

一,、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力,，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念,，對(duì)待日常工作,，不要總找借口，要從自身出發(fā),，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作,，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題,，而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇：一種不怕問(wèn)題,，想方設(shè)法解決問(wèn)題，千方百計(jì)消滅問(wèn)題,，結(jié)果是圓滿完成任務(wù),，一種是面對(duì)問(wèn)題，一籌莫展,，不思進(jìn)取,，結(jié)果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成,，反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果,，我們會(huì)不由自主的問(wèn)到，同是一項(xiàng)工作,，為什么有的人能夠做的很好,，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，我們常說(shuō),，觀念決定思路,，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn),、大地寬,，觀念的力量是無(wú)窮的，觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應(yīng),，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力,，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想,，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,，我們要認(rèn)識(shí)到,，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等,，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力,。

二、提高執(zhí)行力就要做到面對(duì)困難,、勇往直前,，唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,，以工作實(shí)際出發(fā),，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備,，做到學(xué)以致用，用有所成,，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中主動(dòng)思考,，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問(wèn)題,，世上無(wú)難事,，只怕有心人。

三,、認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度,，對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識(shí)不到位,，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,，就會(huì)消極懈怠，馬虎應(yīng)對(duì),，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，認(rèn)識(shí)到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力,，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來(lái),，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令,，在工作中放不開(kāi)手腳,，凡事都要等到萬(wàn)事俱備,，有十足把握才敢去做，怕有閃失,，怕犯錯(cuò)誤,，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎,，顧慮重重,，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī),，最后什么都沒(méi)做成,，什么也沒(méi)做好。

四,、提高執(zhí)行力就要做到誠(chéng)實(shí)做人,，認(rèn)真做事。我們常說(shuō),，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn),，做事也要有一個(gè)做事的原則,，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度,，有措施,，也有違章，究其原因,，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題,，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問(wèn)題，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí),，做事是否認(rèn)真的問(wèn)題,，聯(lián)系到我們平時(shí)，對(duì)待每一位前來(lái)辦事的人員,，要用一顆感恩的心,，像對(duì)待自己的父母一樣對(duì)待，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài),，才會(huì)有一種積極向上的工作態(tài)度,，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作,，沒(méi)有任何借口,，要視服從為美德，工作中無(wú)小事,，工作就意味著責(zé)任,，無(wú)論在任何崗位,，無(wú)論做什么工作，都要懷著熱情,，帶著情感去做,，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好,，對(duì)待工作,，不要說(shuō)不行，有時(shí)困難重重,，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會(huì)干的,，自己要能干,，別人會(huì)干的，自己要更會(huì)干,。

五,、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好，只有更好,。當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī),，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是說(shuō),，我做得還不夠,，還要繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī),，這是一種戒驕戒躁和誠(chéng)實(shí)謙虛的表現(xiàn),，但也同時(shí)說(shuō)明一個(gè)道理，那就是,，無(wú)論干什么工作,，做什么事，雖然取得了一定成績(jī),，但絕不是最終的,，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲,，好上加好,。

六、在展現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中,，監(jiān)督就是最好追蹤考核,。確保一個(gè)組織按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)督和跟進(jìn),，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問(wèn)題,，使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)和糾偏,，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待,，容易造成職責(zé)不明確,，無(wú)法考核，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障,，結(jié)果是執(zhí)行不到位,，結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為,，現(xiàn)在單位實(shí)行的“績(jī)效考核”制度,，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對(duì)單位及每一個(gè)職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化,，便于考核,，做到獎(jiǎng)懲分明，這將對(duì)規(guī)范工作程序,，強(qiáng)化辦事效率,，提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用，監(jiān)督是成功保證,，執(zhí)行鑄造輝煌,。

通過(guò)執(zhí)行力教育，本人受到的啟發(fā)和教育,，在開(kāi)展形式多樣,、豐富多彩的學(xué)教活動(dòng)中，本人除了積極參加全行員工集中學(xué)習(xí)總分行規(guī)定的必讀學(xué)習(xí)篇目外,，結(jié)合實(shí)際,，不斷地受到了農(nóng)行合規(guī)文化教育的薰陶，并從內(nèi)心樹(shù)立了“依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)為榮,，以違規(guī)違紀(jì)為恥,，以熱愛(ài)農(nóng)行工作為榮，以損害農(nóng)行形象為恥”的信心和決心,。通過(guò)執(zhí)行力的學(xué)教活動(dòng),，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認(rèn)真履行各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,。在一樁樁、一件件典型案例的剖析中,，充分認(rèn)識(shí)到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的重要性和必要性,。在今后的工作中，本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、法律法規(guī),，自覺(jué)遵守職業(yè)道德,，用規(guī)章制度來(lái)約束自己，規(guī)范自己的行為,。工作中,，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí),，積極參加支行開(kāi)辦的各類政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時(shí)，苦練基本功,，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，為農(nóng)行的興望發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

工作執(zhí)行力心得體會(huì)總結(jié)篇二

在全教育局開(kāi)展“提高工作效能,，提高執(zhí)行力”宣傳教育月以來(lái),，自己嚴(yán)格按照局黨委的要求，按照學(xué)?！半p提高”教育領(lǐng)導(dǎo)小組所規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間安排，進(jìn)行了比較認(rèn)真的學(xué)習(xí),。并對(duì)照“雙提高”教育活動(dòng)的要求認(rèn)真進(jìn)行自我剖析,，現(xiàn)將情況小結(jié)如下：

一、提高執(zhí)行力是關(guān)系到黨治政效能的基礎(chǔ)

做好各方面的工作,，歸根到底在于抓落實(shí),。當(dāng)前，一些地方,、部門和領(lǐng)域出現(xiàn)的貫徹落實(shí)市委,、市政府決策部署力度不大、進(jìn)展遲緩,、效果不佳等問(wèn)題,，從根本上講是執(zhí)行力不高的問(wèn)題。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),，是我們實(shí)際工作所面臨的突出問(wèn)題,，亟需下大力氣研究和解決。

執(zhí)行力問(wèn)題正在越來(lái)越受到重視,。溫在十屆全國(guó)人大四次會(huì)議上所作的《政府工作報(bào)告》中明確提出,，建立健全行政問(wèn)責(zé)制，提高政府執(zhí)行力和公信力,。這是“執(zhí)行力”概念第一次被寫進(jìn)《政府工作報(bào)告》,，標(biāo)志著執(zhí)行力建設(shè)被正式納入國(guó)家治理范疇。溫在十屆全國(guó)人大五次會(huì)議上所作的《政府工作報(bào)告》中進(jìn)一步提出，“以轉(zhuǎn)變政府職能為核心,，規(guī)范行政權(quán)力,，調(diào)整和優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工，改進(jìn)政府管理與服務(wù)方式,，大力推進(jìn)政務(wù)公開(kāi),，加快電子政務(wù)和政府網(wǎng)站建設(shè)，提升干部隊(duì)伍素質(zhì),，全面提高行政效能,，增強(qiáng)執(zhí)行力和公信力”。這再一次表明了中央提高執(zhí)行力的堅(jiān)定決心,。執(zhí)行力不但是機(jī)關(guān)工作的生命力,，也是所有單位發(fā)展的生命力，更是促進(jìn)發(fā)展的推動(dòng)力,，體現(xiàn)著執(zhí)行法律法規(guī),、方針政策、規(guī)劃計(jì)劃,、決策政令的能力,。增強(qiáng)執(zhí)行力，就要求我們正確行使行政權(quán)力,，更加有效地落實(shí)各項(xiàng)方針政策和工作部署,，提高人民群眾對(duì)黨政機(jī)關(guān)的滿意度和信任度。

“做好各方面的工作,，歸根到底在于抓落實(shí),。”連書記一語(yǔ)中的地指出了當(dāng)前我們工作中存在的消極情緒和應(yīng)付常態(tài),。這正是為什么我們要開(kāi)展“提高工作效能,，提高執(zhí)行力”宣傳教育的根本所在。這些精辟的論述讓我們感到再不提高我們的執(zhí)行力水平,，就有可能成為阻礙國(guó)家發(fā)展的“罪人”,。所以，我們必須,、也一定要進(jìn)一步提高工作效能和提高執(zhí)行力,，在教育戰(zhàn)線上要做到教書育人，育人為先;育人教書,，誠(chéng)信為先;誠(chéng)信做人,，效能為先;效能做事，執(zhí)行為先,。教育我們的下一代要做明方向,、干力行,、行必效、效必誠(chéng)的人,，我們就必須把自己的工作做到家,，克服“因循守舊、不思進(jìn)取,，避重就輕,、互相推諉，紀(jì)律松馳,、脫崗曠崗,，不負(fù)責(zé)任，不作為,、遲作為,、亂作為、以權(quán)謀私,、吃拿卡要......”等不良作風(fēng)和自以為不犯大局的陳規(guī)陋習(xí),，向著更清廉、更高效,、更快執(zhí)行的工作狀態(tài)前進(jìn),。

二、對(duì)照檢查自己,，更好為黨工作

學(xué)習(xí)在中共xx區(qū)紀(jì)委七屆三次全會(huì)上的講話后,。對(duì)劉書記關(guān)于“有一部分干部畏懼困難，回避矛盾,，有風(fēng)險(xiǎn)的工作不愿干，有困難的工作不去干,，得罪人的事情不想干,，甚至為了不出事，寧肯不干事;有的缺乏大局意識(shí),，對(duì)由其他單位牽頭的中心工作不當(dāng)一回事,，不相互通氣，不予積極配合;還有個(gè)別干部團(tuán)結(jié)意識(shí)較差,，缺乏干部應(yīng)有的品質(zhì),，與班子成員鬧無(wú)原則糾紛，造成班子凝聚力渙散,、戰(zhàn)斗力不強(qiáng);少數(shù)部門在問(wèn)題和困難面前缺乏銳氣和韌性,，特別是對(duì)一些協(xié)調(diào)難度大的工作，一籌莫展,、束手無(wú)策,，被困難牽著走。上述種種不良現(xiàn)象，于工作不利,，對(duì)發(fā)展有害,，我們需在工作中予以解決?！钡恼撌鲇洃浬羁?。實(shí)際上，我們?cè)谄綍r(shí)工作中真的常常有這種情況,，是我們必須正視和改正的,。

學(xué)習(xí)在區(qū)政府第二次全體會(huì)議上的講話，我更明確了“雙提高”的基本要求,，吉區(qū)長(zhǎng)要求：“我們高度重視廉政建設(shè),，形成了風(fēng)清氣正的政務(wù)環(huán)境，必須倍加珍惜,，進(jìn)一步打造廉潔政府,。在此，強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)要求：第一,，要高度重視廉政建設(shè)和反腐敗工作,，努力建設(shè)廉潔政府。第二,，領(lǐng)導(dǎo)干部要作廉政的表率,，做到兩袖清風(fēng)，一塵不染,。第三,，加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員的教育和管理，要求他們清清白白做人,，干干凈凈辦事,。第四，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，全心全意為人民服務(wù),。第五，健全監(jiān)督機(jī)制,，創(chuàng)造條件讓人民群眾更有效地監(jiān)督政府,。”這些要求也是對(duì)我們教育工作者的促進(jìn),，我們更要按照這些要求進(jìn)行工作,。學(xué)習(xí)其他規(guī)定的文章后，使我對(duì)市,、區(qū)關(guān)于“工作人員職責(zé)過(guò)錯(cuò)行為責(zé)任追究,、加強(qiáng)機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)和行政效能建設(shè)”等規(guī)定有了進(jìn)一步的了解,，針對(duì)自己在工作職責(zé)方面的執(zhí)行力度和思想作風(fēng)方面的建設(shè)情況，有一個(gè)量化的對(duì)比和審視,，為下一步從中找出不足和差距提供依據(jù),。

學(xué)習(xí)在教育系統(tǒng)雙提高動(dòng)員大會(huì)上的講話，我認(rèn)為真正對(duì)自己是個(gè)警示,，局長(zhǎng)總結(jié)的目前在教育系統(tǒng)存在的八項(xiàng)問(wèn)題,，是實(shí)實(shí)在在存在，并且在大多數(shù)人的身上常常能找到影子的,。所以,，我們千萬(wàn)不能掉以輕心，更不能以為這項(xiàng)活動(dòng)離我們很遠(yuǎn),，當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)善意的對(duì)大家提出問(wèn)題,，并且給大家修正自己機(jī)會(huì)的時(shí)候，我們要以感恩之心,、明理之舉,、修正之態(tài)、進(jìn)步之力,，為自己開(kāi)創(chuàng)出更積極主動(dòng)的工作空間,。學(xué)習(xí)使人進(jìn)步，學(xué)習(xí)使人明理,，學(xué)習(xí)是審視自我的最佳途徑,，以上我通過(guò)這次學(xué)習(xí)的一點(diǎn)體會(huì)和實(shí)實(shí)在在的剖析，我會(huì)用黨員的標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格的要求自己,，為黨工作,，積極進(jìn)取。那些抱著僥幸之心,，“知之而不知,，不知且假知”的“假、大,、空”之人之事，必將被時(shí)代所淘汰,。

工作執(zhí)行力心得體會(huì)總結(jié)篇三

軍事上有句話：三分戰(zhàn)略,，七分執(zhí)行。道理很簡(jiǎn)單：執(zhí)行能力強(qiáng),，就能逢山開(kāi)路,，遇水搭橋，排難除險(xiǎn),，千方百計(jì)的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。執(zhí)行力弱,，就會(huì)找借口，談條件,，錯(cuò)失良機(jī),，貽誤戰(zhàn)機(jī)，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)一塌糊涂,。正因?yàn)?，“成也?zhí)行，敗也執(zhí)行”,。

軍事上如此,，行政機(jī)關(guān)效能建設(shè)何嘗不是如此。

執(zhí)行力是競(jìng)爭(zhēng)力,，是行政機(jī)關(guān)的生命力,。

如何提高執(zhí)行力?

明確的答案是：執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力,。要營(yíng)造增強(qiáng)工作責(zé)任心的氛圍,，以責(zé)任心提高工作執(zhí)行力。

工作意味著責(zé)任,，有了責(zé)任心,，就會(huì)使我們樹(shù)立敬業(yè)勤業(yè)的意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻把工作掛在心上,，抓在手上,，做到件件有落實(shí)，事事有回音;就會(huì)使我們把克服阻力,、解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任,、推進(jìn)工作的動(dòng)力，以不完成任務(wù)食不甘味,，夜不能寐的強(qiáng)烈意識(shí),，加快工作節(jié)奏，消除安全隱患,，高效完成任務(wù),，就會(huì)使我們不找借口，不患得患失,，以最佳的精神狀態(tài)投入工作,，將自己的潛能充分發(fā)揮。

著名的ibm公司的企業(yè)文化核心是“永遠(yuǎn)具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)”,。深圳華為公司提出：“認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理有效的員工是公司最大的財(cái)富”,。

確實(shí)，一盎司的責(zé)任勝過(guò)一磅的智慧,。管理學(xué)家曾說(shuō)：“如果你能真正釘好一枚紐扣,，這應(yīng)該比你縫制出一件粗制濫造的衣服要更有價(jià)值”,。

事實(shí)最有說(shuō)服力。

20xx年9月13日14時(shí)許,，湖北省武漢市建筑施工工地,，一臺(tái)施工升降機(jī)(載19人)升至高約100米處時(shí)發(fā)生墜落，造成19人死亡,。

本次事故是“湖北省十多年來(lái)發(fā)生的最為嚴(yán)重的建筑安全生產(chǎn)事故”,，由此導(dǎo)致全省范圍內(nèi)建筑工地的停工檢查。

事發(fā)后在事故升降機(jī)上看到該機(jī)械登記有效期為20xx年6月23日至20xx年6月23日,，機(jī)械過(guò)了正常使用的期限,，這是原因一;另外電梯超載也是原因之一。如果管理者多一點(diǎn)責(zé)任心,，工人多一點(diǎn)自覺(jué)的執(zhí)行力,，也就不會(huì)有這樣重大事故發(fā)生。一個(gè)個(gè)的災(zāi)難,，造成了一幕莫家破人亡的悲劇,，也一次次敲響了警鐘;工作的底線就在于承擔(dān)責(zé)任，不負(fù)責(zé)任將造成嚴(yán)重代價(jià),。

責(zé)任就是對(duì)職位的堅(jiān)守,，以責(zé)任之心提高執(zhí)行力，這樣才能使我們多一些實(shí)干,，少一些空談;多一些深化,、細(xì)化，少一些空話;多一些激情,，少一些推諉,，這樣才能把我們的工作完成的更好。

以責(zé)任心提高執(zhí)行力

提高工作執(zhí)行力,，有兩個(gè)條件,，一個(gè)是工作能力，一個(gè)是責(zé)任心,。兩者孰輕孰重,，責(zé)任心勝于工作能力!

一位學(xué)者對(duì)人生曾有這樣的感悟：假如你非常熱愛(ài)工作，那你的生活就是天堂;假如你非常討厭工作,，那你的生活就是地獄,。的確，在我們每個(gè)人的生活中,，大部分時(shí)間是和工作聯(lián)系在一起的，工作是我們的衣食父母,，是安身立命所在,。

工作的好壞,，責(zé)任心超決定作用。現(xiàn)實(shí)中“b級(jí)人才辦a級(jí)事情”,，“a級(jí)人才辦不成b級(jí)事情”,，這樣的事例比比皆是。原因何在?責(zé)任心使然!作家愛(ài)默生說(shuō)：“責(zé)任具有至高無(wú)上的價(jià)值,，它是一種偉大的品德,，在所有價(jià)值中它處于最高的地位?！?/p>

責(zé)任出激情,，出智慧，出力量,。有了責(zé)任心,，再危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn);沒(méi)有了責(zé)任心，再安全的崗位也會(huì)出現(xiàn)險(xiǎn)情,。責(zé)任心強(qiáng),，再大的困難也能想辦法克服，責(zé)任心弱,，再小的事情也可能會(huì)釀成大禍,。所以說(shuō)，工作的效能如何,，主要看人有沒(méi)有責(zé)任心,，敢不敢負(fù)責(zé)任。

責(zé)任本身也是一種能力,，而且是其它能的統(tǒng)帥和核心,。能力永遠(yuǎn)由責(zé)任來(lái)承載，有責(zé)任感的人,，工作不會(huì)找借口,，不會(huì)挑肥揀瘦，不會(huì)推諉扯皮,，而是發(fā)揮聰明才智,，想辦法打開(kāi)思路，千方百計(jì)化解矛盾,，解決問(wèn)題,。

可見(jiàn)，責(zé)任是一種品質(zhì),，是一種使命,，是一種追求，是對(duì)自己所負(fù)使命的忠誠(chéng)和守信,，是對(duì)本職工作的出色完成,。一個(gè)缺乏責(zé)任心的人,，或者是一個(gè)不負(fù)責(zé)任的人，不僅會(huì)失去社會(huì)的基本認(rèn)可,，失去別人的尊重,，而且在工作中會(huì)一事無(wú)成。只有敢于承擔(dān)責(zé)任的人才會(huì)負(fù)起更大的使命,，只有這樣的人才值得信任,，才能使執(zhí)行力得到提高。

工作執(zhí)行力心得體會(huì)總結(jié)篇四

有一種毛毛蟲很喜歡吃松葉,，它們專門在松樹(shù)上結(jié)網(wǎng)筑巢,，一到晚上就排成縱隊(duì)一只緊跟著一只，集體外出尋找食物,，法國(guó)的一位昆蟲學(xué)家做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)：他把外出覓食的一縱隊(duì)毛毛蟲引到一個(gè)花盆的邊沿,，并讓它們首尾想接沿著花盆的邊圍成一個(gè)圓圈，他地花盆的中間放上松葉然后觀察毛毛蟲的行動(dòng),，沒(méi)有一只停下來(lái)想一想自己的目標(biāo)是什么,，路應(yīng)怎么走。七天后,，這些毛毛蟲因勞累和饑餓死掉了,。

在現(xiàn)實(shí)生活中不乏像毛毛蟲這樣的人，他們看起來(lái)總是努力地不斷往上爬,，但是因?yàn)闆](méi)有目標(biāo),，即便累死也毫無(wú)收獲。

古羅馬哲字家塞涅曾說(shuō)過(guò)：“有人活著沒(méi)有任何目標(biāo),，他們?cè)谑澜缧凶?，就像河中的一棵小草，他們不是行走,，而是隨波逐流,。”大多數(shù)人并不明白自己可以創(chuàng)造未來(lái),，他們沒(méi)有明確的目標(biāo),，在工作中做到哪里就算哪里，從沒(méi)有為未來(lái)計(jì)劃過(guò),。只有少數(shù)人明白自己可以掌控未來(lái),，他們清楚地知道自己可以掌控未未來(lái)，他們清楚地知道自己的目標(biāo)是什么,，并付諸行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)它,，最后，他們總能獲得成功。所以說(shuō),，一個(gè)人只有明確了目標(biāo),，才有前進(jìn)的方向，才有成功的可能;而沒(méi)有目標(biāo),，就只會(huì)在人生的道路上迷失自己，最終走向失敗,。

如果你想讓你的執(zhí)行力有所突破,，做到高效執(zhí)行，那么首先要明白的就是自己的目標(biāo)是什么,。我們都知道豹子是捕獵高手,，它之所以有驕人的捕獵成績(jī)，是因?yàn)樗看涡袆?dòng)之前,，總是先明確一個(gè)明確的捕獵目標(biāo),，然后心無(wú)旁騖地追捕這個(gè)目標(biāo)。

目標(biāo)是本,，是一切工作的中心,。它好比工作中的助聽(tīng)器，幫助我們提高工作效率,，快速完成工作任務(wù),。它還是檢驗(yàn)工作成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，只有達(dá)成了目標(biāo),，才算完成了工作,。所以說(shuō)，作為場(chǎng)中的員,，當(dāng)我們把全部的精力都放在目標(biāo)上時(shí),，就會(huì)很清楚地知道自己應(yīng)該做什么、如何去做,，并對(duì)自己的工作成果做一個(gè)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),。這樣的話，我們就能更高效地執(zhí)行任務(wù),。

當(dāng)然,，我們所確立的目標(biāo)必須是明確的，模糊不清的目標(biāo)只會(huì)將人帶入歧途,。這就好比一個(gè)弓箭手射箭,，如果看不清靶心，不管他的姿勢(shì)有多正確,，弓拉的有多滿,，都沒(méi)有多大意義。目標(biāo)明確就會(huì)少走彎路，而且,，一個(gè)明確的目標(biāo)會(huì)維持和加強(qiáng)一個(gè)人的行動(dòng)機(jī),，讓他總是有足夠的動(dòng)力堅(jiān)持行動(dòng)，直至取得最后的勝利,。

要想確立明確的目標(biāo),，必須要對(duì)自身有準(zhǔn)確的判斷。只有根據(jù)自身的實(shí)際情況制訂出來(lái)的目標(biāo)才有實(shí)際意義,。成功大師希爾說(shuō)：“我們不能把目標(biāo)放在真空里,，你必須將目標(biāo)與自己的情況和需要配合起來(lái)?！蔽覀冎?，事物一直外在變化發(fā)展之中，個(gè)人的情況和需要也不例外,。所以說(shuō),，你需要時(shí)刻審視、反省自己,，保證目標(biāo)和自己的實(shí)際情況相吻合,，只有這樣，你的目標(biāo)才不會(huì)偏離正確的方向,。想要確立明確的目標(biāo),，必須懂得“擇要”。一個(gè)明確的目標(biāo)不是無(wú)所不包,、涵蓋一切,，這樣的目標(biāo)太籠統(tǒng)，會(huì)阻礙我們 揮自己的執(zhí)行能力,。一個(gè)人的時(shí)間和精力畢竟有限,，如果你大面積撒網(wǎng)，而不是將注意力放在某個(gè)特定的目標(biāo)上,，你的精力就會(huì)被過(guò)度分散,，從而哪個(gè)目標(biāo)都無(wú)法實(shí)現(xiàn)。打個(gè)比方,，如果人是管委會(huì)獵人,，在射擊獵物的時(shí)候，你是瞄準(zhǔn)一群鳥,，還是瞄準(zhǔn)一只鳥呢?瞄準(zhǔn)一群鳥,，你可能“顆粒無(wú)收”;瞄準(zhǔn)一群一只鳥，你就能打中它,。所以說(shuō),，我們應(yīng)該集中主要精力去做最重要的事,。

一個(gè)明確的目標(biāo)應(yīng)該是怎樣的呢?它就好比班車運(yùn)行時(shí)間表，時(shí)間表上總會(huì)明確說(shuō)明某一班車幾點(diǎn)發(fā)車,，幾時(shí)到達(dá)目的地,，一個(gè)明確的目標(biāo)也應(yīng)該有明確的完成期限以及完成標(biāo)準(zhǔn)。

在制定目標(biāo)時(shí),，我們應(yīng)該遵循以下三個(gè)原則：

(1)從現(xiàn)實(shí)入手,，放棄完美化的追求;

(2)分清工作中的主次部分，將主要精力放在工作的主要部分上,。

(3)限定完成目標(biāo)的時(shí)間,，制訂工作完成的標(biāo)準(zhǔn)。

目標(biāo)確定之后,，我們就應(yīng)該緊盯著目標(biāo)，全身心地投入到目標(biāo)的完成中,，這樣才能做到高效執(zhí)行,，從而更好地完成任務(wù)。如果瞎抓一氣,，中途隨意改道,，結(jié)果只能是“事倍功半”，甚至是“一無(wú)所得”,。

老師給學(xué)生們講了一個(gè)故事：三只獵狗正在追一只土撥鼠在逃竄的過(guò)程中鉆進(jìn)了只有一個(gè)出口的樹(shù)洞,。時(shí)間不長(zhǎng)，一只兔子從樹(shù)洞里鉆出來(lái),，并敏捷地爬到一棵大樹(shù)上,。爬到樹(shù)上的兔子因?yàn)闆](méi)有站穩(wěn)而摔了下來(lái)，砸暈了三只正在仰頭看的獵狗,。最后,，兔子順利逃脫了。老師講完故事,，問(wèn)：“你們認(rèn)為這個(gè)故事有問(wèn)題嗎?” 一個(gè)學(xué)生說(shuō)：“兔子不會(huì)爬樹(shù),。”另一個(gè)學(xué)生說(shuō)：“兔子體積太小,，無(wú)法同時(shí)砸暈三只獵狗,。”當(dāng)字生們七嘴八舌地說(shuō)完所有的問(wèn)題后,，老師說(shuō)：“難道你們都忘了嗎,，獵狗追逐的土撥鼠哪去了?”

獵狗最初的目標(biāo)是土撥鼠，當(dāng)它們發(fā)現(xiàn)兔子后,，注意力就轉(zhuǎn)移了,，由于忘了最初的目標(biāo),，最后一無(wú)所得。在我們追求目標(biāo)的過(guò)程中,，也經(jīng)常會(huì)沖出一只“兔子”,，它就會(huì)擾亂你的注意力、分散你的精力,，甚至使你停止趕路,，或走入歧途，最終勞而無(wú)獲,。

所以,，在執(zhí)行的過(guò)程中，我們必須鎖住目標(biāo),，這是高效執(zhí)行的基礎(chǔ),。只有盯住了“土撥鼠”，你的“追逐”才有意義,，你的執(zhí)行能力才會(huì)隨著目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)而不斷提高,。

工作執(zhí)行力心得體會(huì)總結(jié)篇五

提高執(zhí)行力是需各方面、各級(jí)管理人員努力去做的一件事,。員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力,。員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：一是個(gè)人能力;二是工作態(tài)度。就是說(shuō)要提高員工的執(zhí)行力,，必須從以下兩個(gè)方面著手：首先要提高員工的工作能力,。沒(méi)有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。要提高員工工作能力,，應(yīng)做好四個(gè)方面的工作：

一是員工自身必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì);

二是企業(yè)應(yīng)有步驟、有計(jì)劃,、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修,、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我提高;

三是企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)有員工價(jià)值,、潛力的開(kāi)發(fā),。要讓員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后主動(dòng)思考問(wèn)題,，解決問(wèn)題,，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價(jià)值;

四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作,，對(duì)不稱職的崗位人員進(jìn)行調(diào)整或者解聘,，這都有助于員工整體能力的提高。

其次,，要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度,。態(tài)度不夠積極,，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志,，是個(gè)人能力,、意愿、想法,、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來(lái)的外在表現(xiàn),。可以說(shuō),，態(tài)度在一定程度上就是競(jìng)爭(zhēng)力,，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。

轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,，主要是從以下幾方面做起：

一是要注重企業(yè)文化的形成,，通過(guò)建立有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)和嚴(yán)格的管理制度，重執(zhí)行會(huì)成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開(kāi)花結(jié)果;從根本上讓全體員工有一個(gè)良好的工作氛圍,，大家都有一個(gè)積極向上,，要求進(jìn)步的工作態(tài)度;

二是員工應(yīng)持什么樣的工作態(tài)度?如何做到絕不拖延?如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越?調(diào)整心態(tài)，重燃工作激情,，使人生從平庸走向杰出。不要總是認(rèn)為這是小事,，其實(shí)工作無(wú)小事,。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡(jiǎn)單了,。不屑于做小事的人做起事來(lái)十分消極,，不過(guò)只是在工作中混時(shí)間;而積極的人則會(huì)安心工作。"以小見(jiàn)大""見(jiàn)微知著",，從做小事中得到認(rèn)可,，贏得人們的信任，我們才能得到干大事的機(jī)會(huì),。結(jié)論就是：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

三是強(qiáng)化員工的責(zé)任心，讓每一個(gè)員工明確個(gè)人的責(zé)任;讓員工明確放棄自己對(duì)社會(huì)的責(zé)任,，就意味著放棄了自己在社會(huì)中更好的生存機(jī)會(huì),。工作就意味著責(zé)任。每一個(gè)職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任,。你從事這項(xiàng)工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任,。當(dāng)我們對(duì)工作充滿責(zé)任感時(shí)，就能從中學(xué)到更多的知識(shí),，積累更多的經(jīng)驗(yàn),，就能從全身心投入工作的過(guò)程中找到快樂(lè),。這種習(xí)慣或許不會(huì)有立竿見(jiàn)影的效果，但可以肯定的是,，當(dāng)懶散敷衍成為一種習(xí)慣時(shí),，做起事來(lái)往往就會(huì)不誠(chéng)實(shí),。這樣,，人們最終必定輕視你的工作,，從而輕視你的人品,。在工作上投機(jī)取巧也許會(huì)只給我們的部門帶來(lái)一點(diǎn)點(diǎn)的損失,，但卻可以毀掉一個(gè)人的一生,。

只要是個(gè)人能力提高了,，工作態(tài)度有所改觀,，能夠積極主動(dòng)地去做好本職工作,，就能夠提高整體員工的執(zhí)行力,。

工作執(zhí)行力心得體會(huì)總結(jié)篇六

本次推行執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是企業(yè)推進(jìn)管理改革的一次鋪墊,，表明了水電施工企業(yè)向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開(kāi)始,。前幾年，七局領(lǐng)導(dǎo)曾推薦學(xué)習(xí)《窮爸爸,、富爸爸》,，引發(fā)了全局對(duì)資本運(yùn)作的思考，推進(jìn)了七局資本運(yùn)作的力度和深度,，由此產(chǎn)生的影響延續(xù)至今,。相信今天對(duì)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)和應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革,。

很多人都很擔(dān)心：對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終會(huì)流于形式,，在我們這樣的國(guó)有老企業(yè)很難實(shí)施下去。但本人并不這么認(rèn)為,，因?yàn)閺膸讉€(gè)方面可以看出,，上層已經(jīng)開(kāi)始推進(jìn)執(zhí)行力方面的改革(本文目前姑且認(rèn)為，推進(jìn)執(zhí)行力實(shí)質(zhì)就是加強(qiáng)企業(yè)管理),，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，大家可以拭目以待。

論據(jù)一：推進(jìn)管理首先要有人才,，分局上個(gè)月搞的機(jī)關(guān)人員公開(kāi)招聘,，就是選擇具有較強(qiáng)執(zhí)行力的人才。雖然因薪酬,、宣傳力度等影響廣度不夠;考核面不太全面可能會(huì)影響部分考核結(jié)果外,。整體來(lái)說(shuō)還是難能可貴，畢竟邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,。

論據(jù)二,、推進(jìn)執(zhí)行力是和目標(biāo)管理法分不開(kāi)的,，分局在機(jī)關(guān)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施的部門目標(biāo)管理制度便是最好證明。相信這一制度的深化和推廣,，必將對(duì)推進(jìn)執(zhí)行力產(chǎn)生重大影響,。

論據(jù)三、推進(jìn)執(zhí)行力要營(yíng)造執(zhí)行力文化,，這次要求的關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，便是執(zhí)行力文化營(yíng)造的開(kāi)始。相信以后將會(huì)更加深化下去,。

于提高分局執(zhí)行力的建議：

首先,，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查,，不能模棱兩可,。再者，目標(biāo)一旦確定,，一定要層層分解落實(shí),。目標(biāo)執(zhí)行缺乏持之以恒，不能有效保證決策的效果是首先需要克服的問(wèn)題,。

其次,，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題,，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,，并反饋企業(yè)的文化。建議分局盡量降低人員的變動(dòng)頻律,，增大執(zhí)行的連續(xù)性,。

以上兩點(diǎn)分局已經(jīng)著手進(jìn)行,，接下來(lái)要做的也許應(yīng)該是以下方面的內(nèi)容：

其三,，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：只能通過(guò)規(guī)則來(lái)約束,，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障,。

其四，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程,，優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程的梳理整頓,，做到標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征,。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物,，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、職能分解,、崗位設(shè)置,、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的,、高效的,。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置,、信息傳遞通道,、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等,，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制,。

其五，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能,。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平,，一方面在招聘過(guò)程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練,，主要是通過(guò)執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來(lái)實(shí)現(xiàn),。職業(yè)化訓(xùn)練不僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練，還包括很多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練,，比如溝通技能,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策技能等,，重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候一定要知道每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向,，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。

其六,，倡導(dǎo)真誠(chéng)溝通的工作方式,，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問(wèn)題有70%是由于溝通不力造成的,，而70%的問(wèn)題也可以由溝通得到解決,。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn),，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重、相互激勵(lì),。最終將個(gè)人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中,。

其七，關(guān)注細(xì)節(jié),，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，而在具體的執(zhí)行過(guò)程中,，我們就要切實(shí)解決好木桶效應(yīng)的問(wèn)題,。

其八，建議實(shí)行細(xì)化流程管理,，劃小核算單位,，建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度,，調(diào)動(dòng)他們的積極性,。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開(kāi)始，人的需求是有等級(jí)的,，是動(dòng)態(tài)的,，不同的人在不同的時(shí)間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍,、成長(zhǎng)空間,、收入水平、福利環(huán)境,、法律環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量,，我們要做的工作實(shí)際上也是三點(diǎn)：具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，良好的職業(yè)發(fā)展通道,，以人為本的企業(yè)文化氛圍,。

最后，要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動(dòng),，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤;其二,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣，各司其職,，分工合作;其三,，責(zé)任導(dǎo)向：提倡領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任,，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心;其四,，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為,，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘,。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì),、樂(lè)于分享,、共同成長(zhǎng)。

相信隨著分局推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程,，管理制度的改革將會(huì)更加深入完善,，我們有理由相信分局明天會(huì)更美好。

工作執(zhí)行力心得體會(huì)總結(jié)篇七

要提升個(gè)人執(zhí)行力,，一方面要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì),，而更重要的則是要端正工作態(tài)度。那么,，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度?關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán),、實(shí)、快,、新”四字要求,。

一. 要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),。

責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱,，決定執(zhí)行力度的大小;進(jìn)取心強(qiáng)弱,，決定執(zhí)行效果的好壞。

因此,，要提高執(zhí)行力,，就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取,、得過(guò)且過(guò)的心態(tài),。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,，自我要求調(diào)整到最嚴(yán),，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力,、不折不扣地履行自己的職責(zé),。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé),、推卸責(zé)任,。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

二. 要著眼于“實(shí)”,，腳踏實(shí)地,，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。

天下大事必作于細(xì),，古今事業(yè)必成于實(shí),。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同,，但只要埋頭苦干,、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn),、作風(fēng)漂浮,，結(jié)果終究是一事無(wú)成。

因此,，要提高執(zhí)行力,，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神,，堅(jiān)決克服夸夸其談,、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來(lái),，從小事做起,，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí),，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效,，干一件成一件，積小勝為大勝,，養(yǎng)成腳踏實(shí)地,、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

三. 要著眼于“快”,，只爭(zhēng)朝夕,，提高辦事效率。

“明日復(fù)明日,，明日何其多,。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎,?！币虼耍岣邎?zhí)行力,，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念,。堅(jiān)決克服工作懶散,、辦事拖拉的惡習(xí)。

每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字,，落實(shí)一個(gè)“快”字,，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏,、提高效率,。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度,，做到爭(zhēng)分奪秒,，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行,、干凈利落的良好習(xí)慣,。

四. 要著眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng)新,，改進(jìn)工作方法,。

只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新,，才有發(fā)展,。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天,，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素,。

因此，要提高執(zhí)行力,，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力,，堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行指令,。

在日常工作中,，要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法,，使執(zhí)行的力度更大,、速度更快、效果更好,。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí),、善于思考的良好習(xí)慣,。總之,，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功,，但只要按“嚴(yán)、實(shí),、快,、新”四字要求用心去做，就一定會(huì)成功!

工作執(zhí)行力心得體會(huì)總結(jié)篇八

提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí),。如果執(zhí)行力不強(qiáng)，應(yīng)該全面,、深層次地加以分析和應(yīng)對(duì),，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳;只有理性,、客觀地看待每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題,，才是提高執(zhí)行力之道。以下工作心得體會(huì)范文《提高執(zhí)行力工作心得體會(huì)》由第一范文網(wǎng)工作心得體會(huì)頻道為您精心提供,，歡迎大家瀏覽閱讀,。

執(zhí)行力在當(dāng)前是一個(gè)熱門話題。前不久,，在省公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上,，余世維教授用精辟的語(yǔ)言，從細(xì)微處著手,，宏觀上把握,，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,，對(duì)此我深有感觸,，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。 執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù),。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō),，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程,、運(yùn)營(yíng)流程合理進(jìn)行運(yùn)用,，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。要提升競(jìng)爭(zhēng)力,，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力,。可以說(shuō),，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位,。

近年來(lái),，供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心，堅(jiān)持改革,、發(fā)展,、創(chuàng)新，本著“人民電業(yè)為人民”的宗旨,，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí),，企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)取得了豐碩成果,，保持了國(guó)電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)的稱號(hào),，榮獲了江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆Ｌ貏e是面對(duì)去年嚴(yán)峻的缺電形勢(shì),，全體員工奮力拼搏,，爭(zhēng)抓實(shí)干，企業(yè)售電量達(dá)36.63億千瓦時(shí),，供電量突破40億千瓦時(shí),，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)銷售收入7.3億元。這些成績(jī)的取得,，證明了我公司擁有著一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力,、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)取得了明顯成效,。 然而,，在當(dāng)前的電力企業(yè)管理、改革,、發(fā)展過(guò)程中也會(huì)遇到以下問(wèn)題：為什么當(dāng)初雄心勃勃,、精心編制的工作計(jì)劃總要大打折扣?為什么某項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚，結(jié)果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面?答案是：執(zhí)行不力!通過(guò)多年來(lái)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,，大多數(shù)計(jì)劃的落空背后總是隱藏著執(zhí)行力的黑洞! 當(dāng)前,，我公司在執(zhí)行力方面仍然存在著一些問(wèn)題。比如說(shuō)安全生產(chǎn),，雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,，但是不安全情況還時(shí)有發(fā)生，少數(shù)職工的安全意識(shí)還不強(qiáng),，人員責(zé)任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤?，?xí)慣性違章仍未做到根除;再如優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是我們供電企業(yè)的服務(wù)宗旨,，盡管一再加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制的管理,，但仍會(huì)有一些個(gè)人服務(wù)意識(shí)不夠、服務(wù)不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生,。經(jīng)過(guò)本次學(xué)習(xí),，結(jié)合個(gè)人的工作實(shí)踐,，下面我就安全生產(chǎn)、績(jī)效管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個(gè)方面的工作匯報(bào)一下對(duì)如何提高執(zhí)行力的個(gè)人理解,。

一、明正思想,，提高領(lǐng)導(dǎo)能力

美國(guó)abb公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)：“一位經(jīng)理人的成功,，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行,?！币虼耍岣摺畧?zhí)行力’對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)非常重要”,。只有參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者,，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策,。 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，首先要明正思想，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念,。理念是行動(dòng)的指南,，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差,、作風(fēng)不夠深入,，安排部署多、身體力行少,，不愿面對(duì)矛盾,，做事不夠踏實(shí);個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位,，這樣,，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減,，工作得不到最佳成效等,。xx年，是公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo),，落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路的起步之年,，企業(yè)的創(chuàng)一流對(duì)標(biāo)工作體系也剛剛訂立，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想,，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí),，匡正思想，提高認(rèn)識(shí),，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華,，抓大事,、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力,。

二,、建章立制，倡導(dǎo)執(zhí)行作風(fēng)

工作的推進(jìn),、任務(wù)的完成,、創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐，需要好的制度做保障,，既需要靠人格的力量帶動(dòng),，更需要靠制度的力量拉動(dòng)。

第一,，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”,。在一個(gè)企業(yè)中,，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化,。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中,，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化,，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力,。例如我們?cè)谄髽I(yè)的安全教育文化建設(shè)過(guò)程中能做到常變常新，每年開(kāi)展一個(gè)系列活動(dòng),，xx年公司將開(kāi)展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》主題教育活動(dòng),，其中包括了公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表安全生產(chǎn)問(wèn)題交流面對(duì)面、電力安全進(jìn)家庭等12項(xiàng)系列活動(dòng),。通過(guò)安全教育活動(dòng)的開(kāi)展,，公司員工的整體安全意識(shí)得到明顯增強(qiáng)，安全生產(chǎn)的教育基礎(chǔ)得到明顯加固,。公司先后榮獲xx年全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè),、xx年江蘇省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

工作執(zhí)行力心得體會(huì)總結(jié)篇九

今年上半年,，我局召開(kāi)提高黨員干部執(zhí)行力,、協(xié)同力、創(chuàng)新力,，深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員會(huì),。在深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和開(kāi)展讀一本好書活動(dòng)中，本人閱讀了《贏在執(zhí)行》和《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》等書籍,，對(duì)執(zhí)行力有了更深的認(rèn)識(shí)和體會(huì),。

一,、何為執(zhí)行力

(一)所謂執(zhí)行力---把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,。

孫子說(shuō)：“夫?qū)⒄撸?、信,、仁、勇,、?yán) ;夫?qū)⒄?，三令而五申，讓后行賞罰”,。說(shuō)的是執(zhí)行力;毛主席說(shuō);“路線確定之后,，干部就是決定因素”。說(shuō)的是執(zhí)行力;余世維《贏在執(zhí)行》講到執(zhí)行力的三大流程：戰(zhàn)略,、組織,，人力。他把執(zhí)行力分解過(guò)后,，形成三個(gè)層次的運(yùn)作,，高層、中層,、業(yè)務(wù)層,，然后發(fā)揮檢查監(jiān)督的職能，對(duì)全過(guò)程的控制,。外國(guó)諸多管理學(xué)家對(duì)執(zhí)行力講了很多,，都講到計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制,、監(jiān)督這些職能,，以最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

執(zhí)行---沒(méi)有任何借口,。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,，不要用借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任,，但其代價(jià)卻是沉重的,。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散、拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí),，不是積極地去想辦法解決問(wèn)題,，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗,，也會(huì)使自己一事無(wú)成,。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力想辦法解決問(wèn)題,，出色完成任務(wù),。“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障,，我們要牢記責(zé)任,，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力,。因?yàn)楣ぷ魇菦](méi)有任何借口的,，失敗是沒(méi)有任何借口的，人生更是沒(méi)有任何借口,。

(二)執(zhí)行需要團(tuán)隊(duì)精神

大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作,，抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí),，問(wèn)題就出現(xiàn)了,，互相推諉，誰(shuí)也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。由于個(gè)人的能力有限，因而在做工作時(shí),，需要相互協(xié)作,，相互幫助，相互提醒,。

今年7月全區(qū)審計(jì)創(chuàng)新交流工作會(huì)議在我市召開(kāi),，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,，組織如此大的規(guī)模會(huì)議是建局以來(lái)史無(wú)前例的,，我局審計(jì)干部職工積極配合，協(xié)同作戰(zhàn)，注重每一個(gè)細(xì)節(jié),，追求完美,，互相補(bǔ)臺(tái)，最終全區(qū)審計(jì)創(chuàng)新交流工作會(huì)召開(kāi)非常成功,，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟市(縣)審計(jì)局的充分肯定,。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)，這是團(tuán)隊(duì)精神的具體體現(xiàn),。

二,、如何提升、強(qiáng)化執(zhí)行力

執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平,，更體現(xiàn)在單位人員的精神面貌上,，它無(wú)時(shí)不在影響著我們每個(gè)部門(科室)、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作,。作為一個(gè)單位,，再好的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案,，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行,，最終也只能是紙上談兵。如何提升強(qiáng)化我們的執(zhí)行力,，我認(rèn)為一個(gè)單位需要做好以下幾點(diǎn)基礎(chǔ)工作：

(一)制定明確的目標(biāo)任務(wù)

明確目標(biāo)任務(wù)就是明確執(zhí)行力的方向,。它是建立在對(duì)單位內(nèi)外部信息和各類資源進(jìn)行認(rèn)真分析，特別是建立在對(duì)一系列問(wèn)題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上,，這是確立目標(biāo)的基礎(chǔ),，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作。目標(biāo)是系統(tǒng)的,，有層次的,。單位目標(biāo)、部門(科室)目標(biāo)和干部職工目標(biāo),，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級(jí)關(guān)系,，所以目標(biāo)必須分解，以求更具體,、操作性強(qiáng),。單位目標(biāo)明確了，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向,，不同的職能部門(科室),、不同的干部職工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識(shí)與技能的聚合作用,，更好地促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成,。

(二)培養(yǎng)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神。

對(duì)管理者而言，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功,。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德,，團(tuán)隊(duì)精神包括認(rèn)同別人、主動(dòng)幫助,、無(wú)私奉獻(xiàn),、團(tuán)隊(duì)自豪感四個(gè)方面。一個(gè)集體要有團(tuán)隊(duì)精神,，但每個(gè)人由于在單位中所處部門(科室)的不同和自身素質(zhì)的不同,，并不一定都能做到這一點(diǎn)。這就需要單位創(chuàng)造培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境,。如何做到這一點(diǎn)?可從以下幾個(gè)方面入手：一是要樹(shù)立一個(gè)美好的前景規(guī)劃,，讓干部職工看到發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標(biāo)而努力,。二是對(duì)每個(gè)人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)及合理的獎(jiǎng)懲制度,。三是要加強(qiáng)對(duì)干部職工的教育，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神,。

(三)提高個(gè)人的執(zhí)行能力

執(zhí)行是靠人來(lái)完成的,，他需要一定的知識(shí)與技能。這不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上,，而且體現(xiàn)在完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上,。在機(jī)關(guān)單位，對(duì)一個(gè)人的知識(shí)與技能的考核不僅僅局限于他的能力素質(zhì),，而且要把它放在時(shí)間,、質(zhì)量、成效及對(duì)社會(huì)的影響等多方面進(jìn)行評(píng)估,。同樣完成一種事,，所花時(shí)間有長(zhǎng)短、社會(huì)影響有大小,、完成的質(zhì)量有好壞，對(duì)資源的使用有多少,，所以對(duì)他及他的能力的評(píng)價(jià)應(yīng)是多維的,。這樣就對(duì)單位干部職工在知識(shí)層面和技能層面都提出了更高的要求。

提高執(zhí)行的能力,。首先,，要通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí),，樹(shù)立新觀念,，提高新技能，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的能力;其次，建立起良好的管理機(jī)制,，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量,，合理的獎(jiǎng)懲制度來(lái)激勵(lì);第三，要統(tǒng)一尺度,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，一視同仁，實(shí)行“制度管人”的新機(jī)制;第四,，要培養(yǎng)一批具有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力,，辦事公道，為人正派,，有一定人格魅力的管理層,。最后，就是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中要不斷的跟蹤關(guān)注,，同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制,，這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度,，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決問(wèn)題，使制度在執(zhí)行過(guò)程中更加完善,，使各項(xiàng)工作更加完美,。

三、提高執(zhí)行力,，增進(jìn)協(xié)同力,，提高創(chuàng)新力

“要提高黨員干部執(zhí)行力、協(xié)同力,、創(chuàng)新力,，使黨組織的堡壘作用更加牢固，黨員的先鋒模范作用得到更好發(fā)揮,，推動(dòng)梧州科學(xué)發(fā)展,、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展,?！笔形瘯泟⒅居略谖沂袆?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中提出，讓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)成為廣大基層黨組織和黨員的一種長(zhǎng)期追求,。

當(dāng)前,，我局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)正在深入持續(xù)推進(jìn)，根據(jù)新形勢(shì)新任務(wù)的要求,，提高黨員干部的“三個(gè)力”,，就是要增強(qiáng)基層黨組織和黨員干部“爭(zhēng)”,、“創(chuàng)”意識(shí)，使先進(jìn)和優(yōu)秀成為黨員干部的本質(zhì)要求和不懈追求,。樹(shù)立強(qiáng)烈的進(jìn)取精神,、實(shí)干作風(fēng)，天下大事必做于細(xì),，古今事業(yè),，必施于實(shí)，抓而不緊,，等于不抓,。通過(guò)提高執(zhí)行力，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，務(wù)實(shí)意識(shí),、效率意識(shí)、執(zhí)行意識(shí),，做到行動(dòng)自覺(jué),、貫徹有力，強(qiáng)化抓落實(shí)的責(zé)任,，形成“千斤重?fù)?dān)眾人桃,，人人肩上有目標(biāo)”的新局面。增進(jìn)協(xié)同力,，要具有大局意識(shí),、協(xié)作精神、服務(wù)精神,。通過(guò)提高協(xié)同力,，統(tǒng)一審計(jì)干部職工的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立“一盤棋”思想,，在工作中互相理解,、支持、配合,、協(xié)同推進(jìn),，在形成和提高協(xié)同力中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，推動(dòng)審計(jì)發(fā)展,。提高創(chuàng)新力,，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),，努力提高綜合素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),，主動(dòng)把創(chuàng)新理念引入實(shí)際工作中,，用新觀念,、新思維、新視角,、新舉措謀求又好又快發(fā)展,，在開(kāi)拓創(chuàng)新中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、推動(dòng)發(fā)展,。

提升效能,，提高執(zhí)行力，就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng),，提高自身素質(zhì),。以后，我將嚴(yán)格要求自己,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專業(yè)技能，不斷提高工作水平,。工作上要高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，精益求精,，認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作,，以自已的實(shí)際行動(dòng)踐行提高執(zhí)行力的要求。要以這次提高“三個(gè)力”和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī),，完善自我,，正確履行審計(jì)職責(zé)，為促進(jìn)我局發(fā)展作做出積極的貢獻(xiàn),?？傊痪湓挘嘿F在責(zé)任感，贏在執(zhí)行力,。

工作執(zhí)行力心得體會(huì)總結(jié)篇十

“向執(zhí)行要效益”趙董事長(zhǎng)在20xx年上半年工作總結(jié)會(huì)議上深入說(shuō)明并闡述了執(zhí)行力的重要性,，從細(xì)微處的著手，宏觀上的把握,，詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,，對(duì)此我深有感觸，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想,。 執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù),。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力就是將人員流程,、戰(zhàn)略流程,、運(yùn)營(yíng)流程合理進(jìn)行運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn),。要提升競(jìng)爭(zhēng)力,，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力,。可以說(shuō),，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位,。

執(zhí)行力到底有多重要?為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨(dú)秀;同是做pc,，惟有戴爾獨(dú)占熬頭;都是做超市,，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因,，則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異,。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值,，這是企業(yè)長(zhǎng)久生存和成功的必要條件。那些在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)無(wú)疑是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的,。

在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”,。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去,，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中,，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力(趙董事長(zhǎng)提到的“主管帶頭看了幾本書”),。

真抓實(shí)干,，提高執(zhí)行能力。在我公司積極要求做到“四定”,、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。

第一,，面對(duì)現(xiàn)實(shí),，勤于與員工溝通

現(xiàn)在有很多領(lǐng)導(dǎo)人，他們對(duì)公司的前景與優(yōu)勢(shì)夸夸而談,，問(wèn)到弱項(xiàng)時(shí),，就會(huì)含糊其詞，避重就輕,。換句話說(shuō),，他們都缺乏面對(duì)現(xiàn)實(shí)的勇氣，欠缺實(shí)事求是的精神,，而面對(duì)事實(shí)正是執(zhí)行力的核心,。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長(zhǎng)青,，想在公司建立起執(zhí)行力文化,，須做到兩點(diǎn)：1.必須堅(jiān)持實(shí)事求是;2.確保在企業(yè)中進(jìn)行任何談話的時(shí)候,，都以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)。

了解員工在做什么,，工作進(jìn)行得如何,，在實(shí)施目標(biāo)的過(guò)程過(guò)遇到了哪些問(wèn)題，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等,。怎樣才能了解這些信息呢?必須做到：1.建立員工溝通渠道;2.多問(wèn),、多聽(tīng);3.正確對(duì)待對(duì)話與爭(zhēng)論;4.其他方面的技巧。

第二,、.跟蹤目標(biāo),，解決問(wèn)題

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂計(jì)劃，還應(yīng)該進(jìn)行跟蹤,，在開(kāi)始一實(shí)施后要檢查確認(rèn)結(jié)果,，設(shè)定周期，針對(duì)達(dá)成率,、生產(chǎn)效率做多方面的考評(píng),、反省。當(dāng)出現(xiàn)了問(wèn)題時(shí),，要找出原因并尋求解決的辦法,。否則，沒(méi)有跟蹤的目標(biāo),，即使再怎么明確具體,，都沒(méi)有多大意義。 應(yīng)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它捆綁到日程上,，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)及時(shí)間表上的細(xì)節(jié),。

第三，抓好隊(duì)伍建設(shè),，提升每位員工執(zhí)行力,。

“團(tuán)隊(duì)的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝聚力,，給執(zhí)行的軀體注入了動(dòng)力,。”一個(gè)執(zhí)行力組織,，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力,，也對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的執(zhí)行力提出了要求。因此,，每個(gè)人都要不斷地學(xué)習(xí),、進(jìn)步,、成長(zhǎng)、提高對(duì)日益復(fù)雜的社會(huì)的應(yīng)變能力,，從而最終提高執(zhí)行力,，提升員工能力的途徑是多方面的。學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、教育等都是很重要的方法。在工作中,，遇到問(wèn)題時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析，解決問(wèn)題的過(guò)程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一,。

第四,，薪酬激勵(lì)

薪酬激勵(lì)不單單是金錢激勵(lì)，同時(shí)也隱含著成就激勵(lì),，地位激烈等,，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績(jī)效掛鉤,。讓員工獲得薪酬與其貢獻(xiàn)成正比,，企業(yè)通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考核，使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù),，使員工的精力集中到努力工作,，提高工作業(yè)績(jī)上來(lái)，避免消極局面,。

“努力超越,，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度,，力求完美的精神,，創(chuàng)造公司的新輝煌!