總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿怎么寫(xiě)篇一

本次年度工作會(huì)議,，公司中層進(jìn)行了述職評(píng)議,，李總代表市公司黨委,、總經(jīng)理室作了工作報(bào)告,，王總深入分析了xx年經(jīng)營(yíng)情況,，詳細(xì)宣講了xx年績(jī)效考核辦法,，各部門負(fù)責(zé)人安排了近期工作,，四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。會(huì)議時(shí)間不長(zhǎng),，但內(nèi)容豐富，成效顯著,。下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn),。

一,、xx年工作總體評(píng)價(jià)

xx年是極其不平凡的一年,，我們經(jīng)歷了各種嚴(yán)峻考驗(yàn),，取得了驕人的業(yè)績(jī),。今年，同業(yè)擠壓告狀,，公司違規(guī)受罰,，機(jī)構(gòu)鋪設(shè)受阻,，費(fèi)用緊張、設(shè)備緊張,、人力緊張的矛盾沒(méi)有得到明顯改善,，鑫榮年金集中轉(zhuǎn)退保工行協(xié)調(diào)不夠順暢等等,。然而,，我們并沒(méi)有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上,，頂著壓力走,，用洛陽(yáng)人保壽險(xiǎn)人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績(jī),。公司績(jī)效考核得了104分，經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)喜人,，應(yīng)該說(shuō)是向上級(jí)公司交了一份比較滿意的答卷。

xx年能取得上述成績(jī)實(shí)屬不易,。成績(jī)的取得主要源于四個(gè)方面：

一是得益于集團(tuán)公司,、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和政策支持;規(guī)模效益化指導(dǎo)思想是我們走向成功的重要法寶,。大力發(fā)展業(yè)務(wù),，費(fèi)用總額顯著增加，公司費(fèi)用緊張的狀況得到有效改善,，逐步走出公司初創(chuàng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū),。

二是得益于公司良好的品牌,、資源優(yōu)勢(shì),、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì);

三是得益于市公司黨委,、總經(jīng)理室以科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化,，及時(shí)調(diào)整工作思路,，及時(shí)采取改進(jìn)措施;

四是得益于公司全體干部員工不畏困難,，無(wú)私奉獻(xiàn)，全力以赴,，開(kāi)拓進(jìn)取。

我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí),，一定要清醒地認(rèn)識(shí)到目前存在的問(wèn)題：

一是個(gè)別機(jī)構(gòu)、個(gè)別高管對(duì)“規(guī)模效益化”的內(nèi)涵理解不夠深刻,，貫徹執(zhí)行不到位，存在“小進(jìn)即滿”思想,，xx年下半年沒(méi)有保持住較快的發(fā)展速度，甚至影響到了今年的“開(kāi)門紅”,。

二是有效的風(fēng)險(xiǎn)管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式,，管理集中，風(fēng)險(xiǎn)亦集中,，這對(duì)我們的管控能力提出了更高的要求。同時(shí),，各級(jí)機(jī)構(gòu)的合規(guī)意識(shí),、合規(guī)能力也需要進(jìn)一步提高,，xx年一季度有二家公司在合規(guī)經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)問(wèn)題,，被監(jiān)管部門查處,。

三是業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高。13個(gè)月繼續(xù)率,、電話正確率,、回執(zhí)回收率,、收付率轉(zhuǎn)帳率等不高,，不穩(wěn)定,，在創(chuàng)業(yè)初期各級(jí)機(jī)構(gòu)把主要精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上,，后援服務(wù)工作有待進(jìn)一步提升,。

四是我們的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)較少,，服務(wù)覆蓋面較低,，服務(wù)能力有待加強(qiáng),。這些問(wèn)題需要我們高度重視,，采取切實(shí)有效措施盡快加以解決,。

二,、xx年工作重點(diǎn)

xx年,，是公司實(shí)現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年，公司面臨著二大任務(wù)，一個(gè)是規(guī)模,，一個(gè)是費(fèi)差益。業(yè)務(wù)規(guī)模確保完成4.5億,，努力實(shí)現(xiàn)5.5億。同時(shí),，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)費(fèi)差益215萬(wàn)元。

為確保完成二大任務(wù)目標(biāo),，公司上下必須團(tuán)結(jié)一致,，眾志成城，務(wù)必做到“六個(gè)堅(jiān)持,，四個(gè)進(jìn)一步”,。

六個(gè)堅(jiān)持：

一是堅(jiān)持“規(guī)模效益化”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想不動(dòng)搖,。思路決定出路。人保壽險(xiǎn)作為一家國(guó)字品牌的新公司,，要想實(shí)現(xiàn)“超常規(guī)、跨越式”發(fā)展,，達(dá)成“二零三平四盈利”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不能按照傳統(tǒng)的壽險(xiǎn)發(fā)展模式思考問(wèn)題,，必須堅(jiān)持解放思想,，堅(jiān)持走“規(guī)模效益化”的創(chuàng)新發(fā)展之路,。我們的“規(guī)模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎(chǔ)上,，擁有豐富的內(nèi)涵和外延,，有著鮮明的人保壽險(xiǎn)特色,。近二年的實(shí)踐證明，做大保費(fèi)規(guī)模有助于盡快夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ),，有助于擴(kuò)大社會(huì)效應(yīng),，有助于提振團(tuán)隊(duì)士氣,，規(guī)模效益化指導(dǎo)思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅(jiān)持規(guī)模效益化發(fā)展道路的分支機(jī)構(gòu),，不僅業(yè)務(wù)規(guī)模上來(lái)了,，在當(dāng)?shù)卣加休^高的市場(chǎng)份額,，影響力不斷擴(kuò)大,，而且創(chuàng)造了較高的可用費(fèi)用,，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)贏得了更大空間,。個(gè)別機(jī)構(gòu)在堅(jiān)持規(guī)模效益化思想方面還不夠堅(jiān)定或是認(rèn)識(shí)不到位,，執(zhí)行不堅(jiān)決，業(yè)務(wù)發(fā)展形不成規(guī)模,，這就給自己造成了很大被動(dòng),，費(fèi)用緊張,，日子難過(guò)。

二是堅(jiān)持“二零三平四盈利”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不動(dòng)搖,。今年實(shí)現(xiàn)費(fèi)差益215萬(wàn)元。費(fèi)差益是公司的“牛鼻子”,。

費(fèi)差損指標(biāo)一直是我們各級(jí)機(jī)構(gòu)最大的考核壓力。市公司要實(shí)現(xiàn)“三平”,，四級(jí)機(jī)構(gòu)要當(dāng)年打平。

堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流,。“開(kāi)源”就要上規(guī)模,，“節(jié)流”就是勤儉節(jié)約,，艱苦奮斗。

三是堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),。

xx年業(yè)務(wù)發(fā)展的二個(gè)底谷,，再次提醒我們?cè)谌魏吻闆r下，都要始終把發(fā)展放在第一位,，不能有絲毫懈怠思想。

四是堅(jiān)持嚴(yán)控成本是經(jīng)營(yíng)決策的第一選擇,。堅(jiān)持“一人多崗,、一崗多能”，嚴(yán)格控制人力成本,。

五是堅(jiān)持防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是第一要義,。公司目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有承保風(fēng)險(xiǎn),、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn),、資金風(fēng)險(xiǎn),。

六是堅(jiān)持解放思想,，改革創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力,。

四個(gè)進(jìn)一步：

一是進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化培訓(xùn)功能,，提升隊(duì)伍素質(zhì),。

對(duì)于我們的銷售隊(duì)伍來(lái)說(shuō),，要繼續(xù)堅(jiān)持“哪個(gè)快做哪個(gè),，哪個(gè)好做哪個(gè)”的原則,，產(chǎn)品分渠道管理,，但不分渠道銷售,，業(yè)務(wù)不分繳費(fèi)方式，保險(xiǎn)期間不分長(zhǎng)短,，險(xiǎn)種不分形態(tài),，隊(duì)伍不分直銷營(yíng)銷，銷售不分一線二線,，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊(duì)伍的方式，做到“出去一把抓,，回來(lái)再分家”，最大限度地發(fā)揮營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的銷售功能,，全方位促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)以個(gè)險(xiǎn)為主,，多個(gè)渠道并用“一卡通”的工號(hào),。

二是進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)拓展力度,，四個(gè)渠道齊頭并進(jìn)，突出主打銀郵渠道,。

銀郵渠道要繼續(xù)發(fā)揮主渠道作用,，擔(dān)負(fù)起搶占市場(chǎng)份額和創(chuàng)費(fèi)創(chuàng)利的雙重重任,。首先要形成立體公關(guān)態(tài)勢(shì),，科學(xué)分配市行、縣行,、網(wǎng)點(diǎn),、柜員的公關(guān)資源,，重點(diǎn)做好渠道的開(kāi)拓維護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的無(wú)縫對(duì)接,。其次要進(jìn)一步擴(kuò)大合作網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量,，擴(kuò)大銀保業(yè)務(wù)的覆蓋面,，3月底前各三級(jí)機(jī)構(gòu)要消滅銀保業(yè)務(wù)空白縣;要培育更多的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)，不斷提升現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能,。第三要突出重點(diǎn)渠道,，突出重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn),。

個(gè)險(xiǎn)渠道要真正成為公司的第二大渠道,。在業(yè)務(wù)發(fā)展上,，堅(jiān)持“躉交市場(chǎng)化、期交最大化”的政策不動(dòng)搖,，貫徹全省步調(diào)一致的發(fā)展策略,，加大指導(dǎo)與推動(dòng)力度,，確保個(gè)險(xiǎn)保費(fèi)收入突破5000萬(wàn)元,。在隊(duì)伍發(fā)展上,，堅(jiān)持“健康的人海戰(zhàn)略”,，打造規(guī)?；木㈥?duì)伍,，以基本法考核為依據(jù)，把增員工作常態(tài)化,，提升初級(jí)主管增員與輔導(dǎo)能力，幫助新人業(yè)績(jī)破“零”,，提高留存率;同時(shí)，對(duì)新開(kāi)機(jī)構(gòu)嚴(yán)格要求,，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,，確保新開(kāi)機(jī)構(gòu)人力達(dá)標(biāo),，在此基礎(chǔ)上。在師資培訓(xùn)上,，進(jìn)一步完善培訓(xùn)架構(gòu),，將制式化培訓(xùn)與非制式化培訓(xùn)分別開(kāi)來(lái),，利用制式化培訓(xùn)鞏固基礎(chǔ),，用非制式化培訓(xùn)創(chuàng)造提升,。

互動(dòng)渠道要加大資源整合力度,。發(fā)揮人保集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì),。切實(shí)加強(qiáng)與財(cái)險(xiǎn)的合作與交流,，完善內(nèi)部協(xié)同,、資源共享和銷售利益分配機(jī)制,，繼續(xù)推行互動(dòng)部,、全面代理,、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)三種合作模式,，充分開(kāi)發(fā)利用財(cái)險(xiǎn)的各級(jí)網(wǎng)點(diǎn)資源,，低成本快速延伸銷售、服務(wù)觸角,。互動(dòng)專員要進(jìn)入財(cái)險(xiǎn)營(yíng)銷職場(chǎng),，將財(cái)險(xiǎn)網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)作銀行網(wǎng)點(diǎn)去經(jīng)營(yíng),，進(jìn)行產(chǎn)品宣導(dǎo)和銷售培訓(xùn),，幫助財(cái)險(xiǎn)的營(yíng)銷員拿到傭金，提高收入,。同時(shí),，切實(shí)做好壽代產(chǎn)工作,，這是與財(cái)險(xiǎn)公司搞好合作的基礎(chǔ),，壽代產(chǎn)保費(fèi)收入已經(jīng)納入xx年各級(jí)機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核,，大家要高度重視。

團(tuán)險(xiǎn)渠道要加大渠道業(yè)務(wù)的開(kāi)拓力度,，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短險(xiǎn)齊頭并進(jìn),，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力,。進(jìn)一步加大對(duì)口子業(yè)務(wù)的公關(guān)力度,，培育新的短險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),，積極探索小額信貸意外險(xiǎn),，同時(shí)力促建工險(xiǎn),、旅游險(xiǎn)等短險(xiǎn)渠道,。繼續(xù)加強(qiáng)政策性業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)與維護(hù),，重點(diǎn)關(guān)注失地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)、社保補(bǔ)充醫(yī)療,、社保附加意外等市場(chǎng)需求,，及時(shí)跟進(jìn),，爭(zhēng)取擴(kuò)大我公司政策性業(yè)務(wù)的承保面,，擴(kuò)大市場(chǎng)影響,。要加強(qiáng)對(duì)大系統(tǒng),、大企業(yè)的協(xié)調(diào)攻關(guān),，爭(zhēng)取有所突破,。積極探索推進(jìn)銷售手段,，盡快開(kāi)通一些遠(yuǎn)程出單系統(tǒng),。

三是進(jìn)一步完善三四級(jí)機(jī)構(gòu)考核機(jī)制,，使其更科學(xué)合理，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的積極性,，提高機(jī)構(gòu)產(chǎn)能。

我們要堅(jiān)持一手抓機(jī)構(gòu)建設(shè)，一手抓產(chǎn)能建設(shè),，確保機(jī)構(gòu)的籌建、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,。

強(qiáng)化四級(jí)機(jī)構(gòu)的銷售功能,，充分發(fā)揮其地緣優(yōu)勢(shì),、人員優(yōu)勢(shì),，在重點(diǎn)抓好個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的同時(shí),，協(xié)助三級(jí)機(jī)構(gòu)做好銀團(tuán)互渠道維護(hù)工作,。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系,，保持公司的持續(xù)快速健康發(fā)展

合規(guī)就是效益,，合規(guī)就是生產(chǎn)力,，合規(guī)就是公司健康發(fā)展的生命線,。公司越是快速發(fā)展，越要重視合規(guī)工作,，在這方面我們是有深刻教訓(xùn)的,，決不能在合規(guī)經(jīng)營(yíng)上再出任何問(wèn)題,。一是合規(guī)工作要齊抓共管,，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，各負(fù)其責(zé),。二是深入推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理,，完善現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別事項(xiàng)和等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，積極開(kāi)展崗位違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，把風(fēng)險(xiǎn)管理工作貫穿到經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié),。三是要強(qiáng)化分支機(jī)構(gòu)合規(guī)預(yù)警,、排查,、監(jiān)督工作，加大違規(guī)問(wèn)責(zé)力度,。對(duì)造成重大不良影響和經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)構(gòu),，績(jī)效考核實(shí)行合規(guī)一票否決,。四是嚴(yán)格執(zhí)行 “零現(xiàn)金”管理,、“收支兩條線”制度，不斷提高轉(zhuǎn)帳收付費(fèi)率,，讓基層“管錢不見(jiàn)錢”，嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn),。五是對(duì)任期滿兩年的三級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),，實(shí)事求是進(jìn)行任期責(zé)任評(píng)價(jià),。六是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，深化反腐倡廉教育,。

三,、做好本次會(huì)議精神貫徹落實(shí)工作

1,、召開(kāi)會(huì)議宣傳貫徹

2,、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃

3、赴下身子抓好落實(shí)

同志們,，回顧xx年，伴隨我們的是艱辛與榮耀,，展望xx年,，更多的是責(zé)任與期待。今年是我們實(shí)現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年,。我們要進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí),、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，堅(jiān)持“規(guī)模效益化”的指導(dǎo)思想不動(dòng)搖，堅(jiān)定信心,，團(tuán)結(jié)一致,，扎實(shí)工作,，加快發(fā)展,，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異業(yè)績(jī)，全面開(kāi)創(chuàng)xx年工作的新局面,，為再創(chuàng)人保輝煌做出新的更大的貢獻(xiàn)!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿怎么寫(xiě)篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位同事大家好!

春回大地,，萬(wàn)象更新!新的一年開(kāi)始,，又到了我們總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái)的時(shí)候。首先,，我謹(jǐn)代表公司全體管理人員和我個(gè)人向?yàn)樾燎诠ぷ髟诟鲘徫坏娜w員工致以衷心的感謝及新年的祝福!

在這辭舊迎新之際,，回首**公司一年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,，我們有過(guò)挫折, 有過(guò)困惑，更有希望和喜悅,。今天，我想感謝和**公司一路走來(lái)的每一位員工,，為了工作,，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn),，甚至通霄達(dá)旦地工作，經(jīng)過(guò)大家的共同努力和奮斗,，我們公司取得了可喜的成績(jī),。這些成績(jī)的取得,，離不開(kāi)全體員工的努力,，更離不開(kāi)在座的各位在平凡崗位上默默奉獻(xiàn)和埋頭苦干的精神,。很多時(shí)候,，我們的員工在工作中所面臨的困難和艱苦程度,，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的,。在此,，我想借這個(gè)機(jī)會(huì),，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!感謝你們的努力和堅(jiān)持,，也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任! 擁有你們,，我感到非常地驕傲!

回顧過(guò)去的一年,，公司在張董的帶領(lǐng)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下,，以產(chǎn)品訂貨,、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、教育培訓(xùn)、和現(xiàn)場(chǎng)5s 管理為工作重點(diǎn),，完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，本年度共生產(chǎn)高低壓成套設(shè)備2863 件(套),，高低壓框架產(chǎn)品1300 件，共完成生產(chǎn)合同訂單成套合同100筆,，框架合同151筆。與之20xx 年相比,，我公司的生產(chǎn)計(jì)劃性,、產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級(jí)都有顯著提升。在我們共同渡過(guò)的一個(gè)個(gè)難忘的日子中,。無(wú)論是工作氛圍和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。都在不停的發(fā)生著變化,，時(shí)至今日,，**公司正逐步的走向健康穩(wěn)定發(fā)展之路,。

成績(jī)是有目共睹的,，是值得肯定的，但成績(jī)只能代表過(guò)去,。在看到成績(jī)的同時(shí),，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足,，以便我們今后加以改正促進(jìn)我們各項(xiàng)工作的進(jìn)步,。在以往的工作中,，我們部門領(lǐng)導(dǎo)的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作,，這也致使我們出了一些錯(cuò)誤;此外,，員工與管理人員之間的信賴度還不夠,。今后，我們將通過(guò)細(xì)致的工作,，解決溝通的問(wèn)題,，建立一種相互信賴的氛圍;進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程,，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)與成員的溝通、互動(dòng),，明確工作目標(biāo),，并且制定目標(biāo)有依有據(jù),。

我希望在新的一年里,，每個(gè)員工都能夠從我做起，從小事做起,，刻苦學(xué)習(xí)，努力工作,。多學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，多關(guān)注別人身上的閃光點(diǎn),，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短,。用正確的心態(tài)對(duì)待工作和同事,，提高個(gè)人的綜合素養(yǎng)，爭(zhēng)取在新的一年里干好本職工作,，搞好團(tuán)隊(duì)合作,，并提高自己的執(zhí)行力，這樣的話,，我們個(gè)人水平提高了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平就會(huì)提高,。爭(zhēng)取在明年的今天,，我們?cè)倬凼椎臅r(shí)候,，我們的臉上有更多的笑容，心里有更多的驕傲,。

在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，我們也要清醒地意識(shí)到公司在發(fā)展過(guò)程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方,，我們的制度建設(shè)還不夠全面,、機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)、行政還不夠完善,、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊,、團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠突出,。因此,，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)班子,，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度,，使公司日常工作更加合理有序,，同時(shí),，也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平,，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)20xx 年質(zhì)的飛躍,。

不積跬步,，無(wú)以至千里;不積小流,，無(wú)以成江海,。昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌,，我相信,， 有公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾,，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想,、齊心協(xié)力,、努力拼搏,、扎實(shí)工作、與時(shí)俱進(jìn),，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)。

最后,，在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè),，闔家幸福，工作順利,，健康平安!

謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿怎么寫(xiě)篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

光陰如梭,，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，今天站在這個(gè)發(fā)言席上,，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲,，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,。然而,，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。“務(wù)實(shí),、求實(shí),、抓落實(shí)”,，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,，下面本人查找問(wèn)題如下：

其一、年初至今,，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定,，大事小事,，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理

其二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三,、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖,，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色

其四,、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門之間缺乏溝通

其五,、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績(jī)效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家,、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高!。

“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn),、促發(fā)展,、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天,，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,，作為財(cái)務(wù)管理部門,，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場(chǎng)精神,、精益管理精神、永不滿足精神,、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)于“如何提高自我,，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自我,，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn),、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一,、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),，加強(qiáng)責(zé)任考核

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正,。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;

二,、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度

今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平,，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo),，達(dá)成目標(biāo),，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾,，真正做到獎(jiǎng)罰分明,。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名財(cái)務(wù)工作人員,，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效,，幫助條線人員解決問(wèn)題,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn),、超先進(jìn)，在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng),，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,，擰成一股繩，勁往一處使;在堅(jiān)持原則的同時(shí),，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”,，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意,、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”

五,、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年,、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職,，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

六,、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí),、向車間的老師傅學(xué)習(xí),、向書(shū)本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售,，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益,、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;

七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度,，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品,，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集,，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題,，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大,、生產(chǎn)批量大,、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能,，良好的銀企關(guān)系,，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制,，壓縮庫(kù)存,，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線,，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作;

八,、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作：

今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資,，并組織資金確保工資的發(fā)放;

以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作,，還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理,、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作,，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,，這不是句空話,，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益,，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長(zhǎng)。

最后祝公司興旺發(fā)達(dá),，蒸蒸日上!