在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

廠長年度工作總結(jié)報(bào)告篇一

自擔(dān)任設(shè)備廠的副廠長以來,，尤其感到自己身上責(zé)任重大，不敢有絲毫懈怠之心,，始終勤勉于政，盡心竭力為職工著想,。特別是今年,，土建工程大幅度減少，而且產(chǎn)品成本高，利潤小,，使我廠今年的市場面臨很大的阻力,，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了讓職工能夠保證開支,，我團(tuán)結(jié)全體班子成員,，積極尋找市場，想盡一切辦法,，聯(lián)系一切親戚朋友,，并把市場拓展到林業(yè)局，盡量承攬更多的工程項(xiàng)目,。

為了擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍,，我廠與xx集團(tuán)簽訂了合作協(xié)議后，開發(fā)了箱式變電站項(xiàng)目,，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷售出三臺(tái)箱式變電站,，另外，我們還完成了xx公司的電纜槽道工程,、稅務(wù)局辦公樓配電箱工程,、xx檢察院辦公樓配電箱工程。雖然工程量較多,，但由于成本高,，利潤低，市場競爭激烈,，今年的產(chǎn)值卻不盡人意,，為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開支，我采取了減員增效等辦法,，減少管理性開支,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，使今年的各項(xiàng)開支得到了有效保證,。

一是嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制,。工作中，充分體現(xiàn)“集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中,，個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”,，我總是引導(dǎo)大家積極發(fā)言,，尊重大家意見，不將自己的想法強(qiáng)加于人,。同時(shí),，根據(jù)年初工作目標(biāo)任務(wù),，明確班子成員的責(zé)任和分工，放手讓成員大膽開展工作,，盡量展示自己才能,。要求自己出面協(xié)調(diào)的，自己積極出面協(xié)調(diào);工作出現(xiàn)偏差的,，自己及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。二是以個(gè)人形象帶動(dòng)班子成員。堅(jiān)持與人為善,，待人以誠,，心底坦蕩，襟懷豁達(dá),，努力以人格的力量去帶班子,。同時(shí)，做到處理事情力求不偏不倚,，把“正”為作班子的立身之本,，一視同仁，不搞親疏,。以各種形式加強(qiáng)班子成員之間的感情溝通,，與班子成員多交心談心、溝通情況,、增進(jìn)理解,、增加感情;讓班子團(tuán)結(jié)的強(qiáng)大力量帶動(dòng)全廠各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

作為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人,，在工作和生活中,，進(jìn)一步增強(qiáng)自律意識(shí)和自我約束能力，堅(jiān)持做到慎權(quán),、慎欲,、慎微、慎獨(dú),，堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己,、以身作則、以儉為榮,，使自己堂堂正正做人,、踏踏實(shí)實(shí)做事、清清白白做官,。一是不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng),。這幾年的企業(yè)改制、調(diào)查,、走訪慰問的過程中,，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難,。因而在工作生活中,，從小事作起,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)決抵制不良風(fēng)氣,。二是遵守廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定,。與公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)，行風(fēng)工作的責(zé)任狀,。勤奮敬業(yè),，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力。我做為一名基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)比一般干部更要愛崗敬業(yè),，勤奮從政，盡職盡責(zé),，做到事事,、處處為人表率，身體力行,。

成績的取得與公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、設(shè)備廠黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分,。我在做好本職工作的同時(shí),，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的：

1,、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大,。認(rèn)真總結(jié)一年來的工作，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方,，暴露出了我們?cè)谫|(zhì)量管理上的盲區(qū),，向我們敲響警鐘，出示了黃牌,。因此,，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我20xx年抬高工作標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一,。

2、與同志們聯(lián)系和交流的機(jī)會(huì)較少,。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通,、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通,，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)了解,、化解矛盾,、理順情緒、統(tǒng)一思想,、達(dá)成共識(shí)的有效渠道,。我在今后的工作中，要在加強(qiáng)與黨政班子成員及時(shí)溝通的基礎(chǔ)上,，樹立服務(wù)意識(shí),，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲,，努力營造和諧,、團(tuán)結(jié)、平等,、愉快的工作環(huán)境,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利開展排除障礙,，提供有力的思想保證,。

3、工作方法有時(shí)簡單,，遇到急事不夠冷靜,，不能十分客觀地處理問題。一年來的工作實(shí)踐,，使我深刻體會(huì)到,，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深入和全面地的思考問題,，才能有解決問題的正確方法,，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式,，才能從容應(yīng)對(duì),，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。

4,、學(xué)習(xí)深度不夠,。學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè),、一個(gè)國家和一個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)的智慧源泉,。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力,，獵取更多的知識(shí),，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。20xx年,，由于事務(wù)繁忙,，工作緊張,，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)減少。今年,，我在這方面對(duì)自己提出更高的要求,，要在學(xué)習(xí)管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí),、政治理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí),，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中,，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

回顧一年來的工作,，深感與組織和同志們的期望還有較大差距,，如駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力有待進(jìn)一步提高、關(guān)心困難群眾利益不夠深入,。在今后的工作中,，我將嚴(yán)格要求自己，以加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)來提升工作能力和水平,，把所有精力投入到工作中去,，為設(shè)備廠的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

廠長年度工作總結(jié)報(bào)告篇二

20xx年是xx大運(yùn)年,，這一年,，xx水廠全體員工圍繞保障大運(yùn)會(huì)供水這一重點(diǎn)任務(wù)，精誠團(tuán)結(jié),，全力以赴,，通過強(qiáng)化巡檢和生產(chǎn)監(jiān)測、細(xì)化生產(chǎn)過程控制,、全面的設(shè)備設(shè)施檢查,、徹底的隱患整改、加強(qiáng)預(yù)案演練等方式方法,，圓滿完成大運(yùn)會(huì)期間供水任務(wù),，順利保障大運(yùn)會(huì)期間安全平穩(wěn)供水；與此同時(shí),，借大運(yùn)會(huì)的東風(fēng),，水廠在水質(zhì)水量、過程控制,、安全管理,、設(shè)備管理、人員素質(zhì),、應(yīng)急能力,、節(jié)能降耗等方面工作都得以提高,，全面提升了水廠運(yùn)營管理水平，與大運(yùn)會(huì)一起締造了“不一樣的精彩”,。

今年適逢第x屆大運(yùn)會(huì)在深圳舉行,，x水廠以開展“迎大運(yùn)、創(chuàng)全國文明城市標(biāo)兵”行動(dòng)為契機(jī),，以確保大運(yùn)安全供水為目標(biāo),，克服員工新老交替等困難，狠抓內(nèi)部管理,，全力排除生產(chǎn)隱患,，強(qiáng)化績效管理，加強(qiáng)與公安,、水務(wù)和供電等部門的溝通,，堅(jiān)決杜絕各種影響供水的不利因素，盡力做到多供水,。

水質(zhì)是供水企業(yè)的生命線,，讓市民喝上放心水，一直是水廠工作的重點(diǎn),，而今年大運(yùn)會(huì)的召開,，更令水質(zhì)保障工作具有特殊的意義。

水廠源水采用東部網(wǎng)絡(luò)干線水源,，源水濁度偏高,，同時(shí)，源水水質(zhì)隨季節(jié),、氣候變化幅度較大,，水質(zhì)極不穩(wěn)定。針對(duì)這種先天不利因素,，我們?cè)谌粘９ぷ鞯幕A(chǔ)上,，完善水質(zhì)預(yù)警系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳送功能，并針對(duì)大運(yùn)會(huì)和集團(tuán)x周年慶典期間保障供水的需要,，特別增加水質(zhì)監(jiān)測和巡檢頻率,，實(shí)施以生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)控制結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核等方法，加強(qiáng)了制水生產(chǎn)的過程控制,，提高了水質(zhì)掌控水平,，形成一套科學(xué)的應(yīng)對(duì)高濁度水和水質(zhì)突變的應(yīng)急措施，確保了水質(zhì)合格穩(wěn)定,，所有水質(zhì)指標(biāo)均符合國家最新飲用水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求,，水質(zhì)綜合合格率100%。

安全是各項(xiàng)工作的重中之重。水廠堅(jiān)持安全教育和培訓(xùn),，嚴(yán)格要求員工執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，對(duì)氯庫安全、高低壓配用電安全,、設(shè)備運(yùn)行安全等重點(diǎn)工作,，狠抓落實(shí)，責(zé)任到人,。為了備戰(zhàn)大運(yùn)會(huì),，水廠在抓好日常安全工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步抓好硬建設(shè)和軟管理,，全面提高安全管理水平,，在保障大運(yùn)會(huì)供水的同時(shí)，也確保了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

為了保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài),，水廠在大運(yùn)會(huì)召開前對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行了徹底的檢修，并在x月份前提前完成全年設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，全年共完成設(shè)備整改、維修和保養(yǎng)項(xiàng)目x項(xiàng),，這些維修為設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行創(chuàng)造了必要條件,，有效避免了被動(dòng)搶修情況的出現(xiàn)。

專業(yè)的運(yùn)行人員是制水生產(chǎn)達(dá)標(biāo)最重要的因素,。我廠運(yùn)行人員具有數(shù)量少,、年齡兩極分化、缺乏熟練工等特點(diǎn),，而且今年出現(xiàn)老員工退休和較多新人員入職的情況,，因此，處理好人員新舊交替問題,，幫助新入職運(yùn)行人員適應(yīng)崗位要求是當(dāng)務(wù)之急,。今年，我們組織了新入職人員專題培訓(xùn),、新老員工經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),、新員工閉卷考試等多種形式的活動(dòng)，對(duì)新入職運(yùn)行人員進(jìn)行全面培訓(xùn)目前,，絕大部分新入職員工能夠獨(dú)立操作,，其余在崗人員的實(shí)操技能進(jìn)一步提高，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)人員的新舊交替,。

為提高應(yīng)急處理能力,，保障大運(yùn)會(huì)期間生產(chǎn)安全，廠部組織生產(chǎn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了各種應(yīng)急預(yù)案和安全操作規(guī)程，在此基礎(chǔ)上,，x月上旬至x月中旬,，我廠進(jìn)行了多次的應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，其中包括了液氯泄漏,、水質(zhì)突變,、突然斷電和特種設(shè)備故障等多個(gè)應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，做到相關(guān)人員人人過關(guān),、不走過場,。

在備戰(zhàn)和服務(wù)大運(yùn)會(huì)的同時(shí)，水廠也不忘積極控制成本,，向精細(xì)管理要效益,，實(shí)現(xiàn)環(huán)保低碳發(fā)展。20xx年廠部通過優(yōu)化運(yùn)行移峰填谷,、加強(qiáng)用電管理,、合理組合水泵以及不斷總結(jié)藥耗和水質(zhì)的最佳配比等辦法，在節(jié)能降耗上取得新成績,。

穩(wěn)定和諧的員工隊(duì)伍,，是保障供水的基礎(chǔ)。黨支部以穩(wěn)定隊(duì)伍為工作重點(diǎn),，在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，踏實(shí)做好黨員民主評(píng)議,、紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月等日常黨務(wù)工作,，充分發(fā)揮黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和黨員的模范帶頭，同時(shí)發(fā)揮工,、青,、婦組織的合力，大力開展幫扶活動(dòng)和各種形式的文體活動(dòng),。如及時(shí)掌握員工的生活困難,，申請(qǐng)和發(fā)放困難員工補(bǔ)助，探視傷病員工,、大力推動(dòng)職工之家建設(shè)等,；文體活動(dòng)方面，今年水廠在保障大運(yùn)會(huì)各項(xiàng)工作的同時(shí),，因時(shí)制宜地組織了登山,、籃球賽、電影放映,、讀書交流會(huì)等活動(dòng),，其中團(tuán)支部組織的“影院在身邊”的電影放映活動(dòng)，因地制宜，花費(fèi)少,、效果好,，廠團(tuán)支部還獲得集團(tuán)“先進(jìn)團(tuán)支部”的榮譽(yù)。

通過支部和工,、青,、婦組織各方面的工作，緩解了員工的困難,，加強(qiáng)了員工與企業(yè)的情感聯(lián)系,，激發(fā)了員工的工作熱情，為統(tǒng)一思想保供水,、和諧穩(wěn)定度大運(yùn)提供思想政治保障,。

廠長年度工作總結(jié)報(bào)告篇三

我自年初調(diào)入鑄一分廠擔(dān)任副廠長以來已經(jīng)一年了，在這一年的工作中,，在公司,、分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在分廠員工的配合支持下,，使我順利的完成了本年度的工作,，也使我初步完成了由一名后勤人員向管理者的角色轉(zhuǎn)變，熟悉了生產(chǎn),、管理流程,，使個(gè)人的管理能力、業(yè)務(wù)水平有了相應(yīng)的提高;在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理：

在分廠工作流程中,，我主要負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)組織工作;對(duì)內(nèi)我立足于車間制芯、造型,、熔煉三大工部的銜接,，狠抓班產(chǎn)效率提升，向單位時(shí)間要產(chǎn)量,，通過oee的分析計(jì)算,，查找分析影響綜合效率提升的瓶頸，制定相應(yīng)的考核政策,，提高了員工的生產(chǎn)積極性,，促使綜合效率較上年有所提升;對(duì)外我加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，緊密結(jié)合生產(chǎn)制造部,，關(guān)注庫存加工情況,，及時(shí)調(diào)整排產(chǎn)，把滿足發(fā)貨作為生產(chǎn)組織第一原則,，保證下到工序的順利開展;在新產(chǎn)品試制過程中,，遵照優(yōu)先安排的原則，隨到隨試，及時(shí)通知跟蹤結(jié)果,，使全年在鑄一分廠試制的新產(chǎn)品中未因試制不及時(shí)而影響進(jìn)度;關(guān)注生產(chǎn)過程因素,，注重前期準(zhǔn)備工作，逐步在分廠內(nèi)推行各工序的一個(gè)流作業(yè)方式,，簡化物流調(diào)整分配生產(chǎn)資料,，踐行“精益生產(chǎn)”。

在分廠質(zhì)量管理過程中,，我主要配合協(xié)助廠長做好質(zhì)量管理工作;在廠長的悉心講解和指導(dǎo)下,，使我初步了解了產(chǎn)品特征，總結(jié)了部分產(chǎn)品的問題頻發(fā)點(diǎn)和重點(diǎn)控制項(xiàng)目,，明確了從制芯到混砂造型到熔煉澆注各個(gè)環(huán)節(jié)的特性,，利用公司開展的“自主檢驗(yàn)”工具加以歸納總結(jié)，服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場,，對(duì)質(zhì)量的整體提升起到了一定的促進(jìn)作用;在體系辦的幫助指導(dǎo)下,，使我明確了質(zhì)量體系在分廠的要素，促使我抓基礎(chǔ)細(xì)節(jié)管理,，保障體系的平穩(wěn)運(yùn)行,。

在分廠成本管理過程中，我主要側(cè)重于制造費(fèi)用,、原材料及動(dòng)力成本的控制,，著眼于全員成本意識(shí)的提升，借鑒其他分廠成本控制的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)貴金屬原材料,、動(dòng)力電費(fèi)等實(shí)施分包到班考核，細(xì)化核算,，促使生產(chǎn)現(xiàn)場物料浪費(fèi)降低;關(guān)注庫存情況,，及時(shí)調(diào)整，力爭做到產(chǎn)銷平衡,，避免成本占?jí)骸?/p>

在過去的一年中,，tpm活動(dòng)在鑄一分廠平穩(wěn)運(yùn)行，第二階段基本達(dá)標(biāo),，在公司組織的綜合評(píng)比中連續(xù)三個(gè)月位居第一;在活動(dòng)開展過程中,，我主要立足于現(xiàn)場管理、設(shè)備管理,、安全管理,、oee分析及課題改善四大項(xiàng);在現(xiàn)場管理中，實(shí)施分片分包到人的考核方法,，做到齊抓共管,，提升現(xiàn)場管理水平;在設(shè)備管理中,，利用tpm培訓(xùn)的管理工具，加強(qiáng)對(duì)維修保全人員的考核,，制定一系列的管理制度,，使全年分廠故障率維持在較低水平，促使生產(chǎn)順利進(jìn)行;安全管理主要側(cè)重于危險(xiǎn)源預(yù)知培訓(xùn),，旨在提高全員的安全意識(shí),，減少事故發(fā)生;oee分析重點(diǎn)在于查找問題，分析出影響效率提升的真正要因,，綜合改善,，提升整體oee指標(biāo);課題改善主要圍繞“精品工程”及效率的提升進(jìn)行，集中解決了一批成品率較低的產(chǎn)品,，改善了現(xiàn)場物流環(huán)境,。

在分廠統(tǒng)計(jì)工作中，我借鑒鑄造分廠的成功模式加以修改完善,，在分廠內(nèi)部建立了一套適用于本分廠的統(tǒng)計(jì)核算體系,，涉及產(chǎn)量班產(chǎn)效率、成品率統(tǒng)計(jì),、動(dòng)力電費(fèi)核算,、合金貴金屬核算等方面，為分廠成本控制,、質(zhì)量提升,、人員管理等提供了充分詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。

真誠公平的對(duì)待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中,，我傾聽了解員工心聲,，力所能及的幫助他們?cè)诠ぷ魃钪械膶?shí)際困難，注重現(xiàn)場即時(shí)溝通,，舒緩他們?cè)诠ぷ髦械膲毫筒涣记榫w;在公司開展傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)以來,，更是利用這一良機(jī)對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，在分廠內(nèi)形成氛圍,，耳濡目染潛移默化的進(jìn)行教育，暢談體會(huì),，融入生活,，引起廣泛共鳴;注重班組管理，重點(diǎn)關(guān)注班組建設(shè),，充分放權(quán)給班長,，提升班組長管理水平，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,。

回顧這一年的工作,，我來說是一個(gè)學(xué)習(xí),、總結(jié)、感悟和成長的過程,，在這個(gè)過程中,，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁和員工們一如既往的關(guān)心和支持,，當(dāng)我犯錯(cuò)誤時(shí),，有你們春風(fēng)化雨的諄諄教誨和指正;當(dāng)我有一些新的點(diǎn)子和想法時(shí)，看到的是你們一貫贊許和鼓勵(lì)的眼神,，我為我能工作在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中而倍感慶幸;如果說我在這一年中有了些許進(jìn)步和改變,，那也是和你們的幫助密不可分的。

現(xiàn)在已經(jīng)步入了2022年度,，公司也正朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn),，面臨著新的指標(biāo)任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距,，但我會(huì)俯首自查,，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力,，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),，踏踏實(shí)實(shí)工作，緊跟公司發(fā)展步伐,，更好的融入到公司的管理團(tuán)隊(duì)中去,。

廠長年度工作總結(jié)報(bào)告篇四

2021年我就任副廠長職務(wù)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我積極協(xié)助,、配合廠長，按照公司的工作精神和工作要求,，刻苦勤奮,、認(rèn)真努力做好各項(xiàng)生產(chǎn)工作，完成了全部生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定的成績?，F(xiàn)將2021年個(gè)人工作情況總結(jié)如下：

2021年我就任副廠長職務(wù)，意識(shí)到自己身上責(zé)任大了,、擔(dān)子重了,，需要認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)工廠生產(chǎn)發(fā)展的需要,。為此，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的工作精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)制磚,、燒磚技術(shù),，切實(shí)提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，以便全面做好各項(xiàng)生產(chǎn)工作,，促進(jìn)工廠健康,、持續(xù)發(fā)展。我努力向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí),，培養(yǎng)自己吃苦耐勞的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則,，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，堅(jiān)持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效,，為工廠創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益,。

1、兢兢業(yè)業(yè)工作,，取得生產(chǎn)銷售好成績,。

我增強(qiáng)工作責(zé)任心和工作緊迫感，充分履行工作職責(zé),，積極協(xié)助,、配合廠長工作，取得了2021年生產(chǎn)銷售好成績,。與此同時(shí),，我加強(qiáng)新型品種的研發(fā)，取得了較好成績,，為明年的生產(chǎn)銷售工作取得更好成績,，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、加強(qiáng)質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

作為一名副廠長,，我深刻懂得“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,，只有全面抓好產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)才能健康,、持續(xù)發(fā)展,。因此，我特別注重質(zhì)量,，把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí),，使員工充分認(rèn)識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故,。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查,、大整治”活動(dòng),，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對(duì)制磚坯,、燒成品磚的質(zhì)量特點(diǎn),，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo),、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查,、登記、整治,、督辦,、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力,。通過這些措施,，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時(shí)整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保磚坯、成品磚質(zhì)量合格,，提高我們工廠的產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù),，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，給員工帶來實(shí)在的利益,。

3,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全,。

我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性,，形成“人人講安全,，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。

二是制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人,，明確分工，把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強(qiáng)安全隱患排查,，消除一切安全隱患。

三是加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對(duì)工藝,、設(shè)備的操作使用以及近期生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全。

四是要求每個(gè)員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度,，做到遵章操作,、規(guī)范生產(chǎn)，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

我嚴(yán)格要求自己，以良好的工作態(tài)度對(duì)待每一個(gè)人,，做到和氣,、關(guān)心、體貼,、溫暖,，在工作中承擔(dān)自己的責(zé)任，認(rèn)真對(duì)待每一件事,，對(duì)待每一項(xiàng)工作,，務(wù)必把每項(xiàng)工作做好，向公司交出一份合格的答卷,。我要求自己做到技能精,、作風(fēng)硬,、講誠信、肯奉獻(xiàn),，愛崗敬業(yè),，全心全意為公司服務(wù)。在培育良好工作作風(fēng)的同時(shí),，我加強(qiáng)自己執(zhí)行力建設(shè),，做到在思想上、政治上,、行動(dòng)上與公司保持高度一致,，不折不扣地貫徹執(zhí)行公司的工作精神，加強(qiáng)工作創(chuàng)新,，以新觀念,、新思路、新方法做好各項(xiàng)工作,，力爭取得更大成績,。同時(shí)要求自己踏踏實(shí)實(shí)做人，干干凈凈辦事,，努力取得工作成績，不辜負(fù)公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任,。

2021年,，我認(rèn)真努力工作，完成了全部工作任務(wù),，取得了較好的工作成績,，這是公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是廠長發(fā)揮了主要作用,，是各位員工作出了努力,，自己還存在一些不足之處，比如工作創(chuàng)新不夠,，工作還不夠細(xì)心,，工作特色和亮點(diǎn)不多，這些不足問題需要在今后工作切實(shí)加以改進(jìn)和提高,。進(jìn)入新的2022年,，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)工作水平,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)工作,，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),，取得良好成績,，為促進(jìn)公司發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益,，作出自己應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn),。

廠長年度工作總結(jié)報(bào)告篇五

在這即將一年的日子里，有很多難忘的事,，引人入勝,、值得回味?；仡欉^去,，志當(dāng)存高遠(yuǎn);展望未來，真誠寫春秋,。在這萬象更新的時(shí)節(jié),，本人將任職以來的工作情況述職如下：

2021年我在實(shí)驗(yàn)選廠擔(dān)任副廠長一職，按照選廠領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)磨浮車間,、破碎車間的安全生產(chǎn)工作,。一年來，由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和廣大職工的大力支持,，再加上自己的不斷努力,，在生產(chǎn)工藝流程上取得了一定的成績。

熟悉掌握了車間設(shè)備性能,，不斷提高了選礦技術(shù)水平,，定期對(duì)選礦技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了分析，在選礦工藝流程中,，與廠長不斷探討并研訂了藥劑使用量和磨礦粒度的制訂方案,。對(duì)破碎車間1#輸送帶、顎式破碎機(jī)給料漏斗溜槽的進(jìn)行改造,，避免了顎式破碎機(jī)在工作時(shí)出現(xiàn)礦石卡死現(xiàn)像的在發(fā)生,，圓盤進(jìn)料溜槽進(jìn)行角度改造及加厚，增加了其給料流暢性和耐磨性;將圓磨進(jìn)料輸送帶由固定改為移動(dòng)試,，有利于圓磨檢修,。

對(duì)磨浮車間圓盤給料機(jī)的給料方式和下部溜槽實(shí)行改進(jìn)，從而保證給礦量的穩(wěn)定;針對(duì)精礦壓濾機(jī)面積過大和供礦能力過小的問題,，與壓濾機(jī)廠家不斷進(jìn)行溝通,，同時(shí)更換大流量的軟管泵，解決了壓濾機(jī)供礦不足和水分過大的問題;針對(duì)浮選柱電磁定位器開機(jī)時(shí)進(jìn)水毀壞問題,，配合機(jī)電車間對(duì)空壓機(jī)主管道各彎管部位加裝排氣閥,，從而保證了開機(jī)時(shí)水汽盡可能排干，保障了定位器的安全運(yùn)行;對(duì)浮選柱,、泵箱進(jìn)行改造,，減少了金屬流失,，使工藝流程步入正規(guī)化，使各項(xiàng)選礦指標(biāo)達(dá)到公司要求,。

近一年來,，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，審視自己,，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度,，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要,，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要,。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，自身技能的強(qiáng)弱是關(guān)鍵。

努力做好設(shè)備的三好(管好,、用好,、修好)四會(huì)(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng),、會(huì)維修,、會(huì)排除故障)原則，要求崗位工嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,，在沒有通過廠領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真研究和批準(zhǔn)下,，嚴(yán)禁私自拼裝設(shè)備;對(duì)設(shè)備的附件、儀器,、儀表和安全防護(hù)裝置等要經(jīng)常注意維修，保持完好無損;如發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺油,、缺件,、運(yùn)轉(zhuǎn)不正常等現(xiàn)象及時(shí)處理，做到了定時(shí)巡回檢查設(shè)備保養(yǎng),、運(yùn)轉(zhuǎn)情況并進(jìn)行事實(shí)記錄;認(rèn)真實(shí)行清潔掃車制度,，使各個(gè)車間做到每班一小掃，每周一大掃,，達(dá)到“四無”標(biāo)準(zhǔn)(無積水,、無雜物、無垃圾,、無油污);杜絕一切不符合要求的違章操作,，同時(shí)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作制訂了定期設(shè)備檢修計(jì)劃，做到一月一小修,，一季度一大修,，大幅度提高了設(shè)備工作效率,，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

深化安全生產(chǎn)責(zé)任制,，搞好安全生產(chǎn),，是我們國家和公司性質(zhì)決定的，也是廣大職工根本利益之所在,，更是忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn),。

因此，我在管理生產(chǎn)的同時(shí),，更注重安全工作,，在進(jìn)行技術(shù)工藝和設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行和使用等環(huán)節(jié)過程中,，考慮和保障技術(shù)安全是首要目的,，在計(jì)劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),，將安全擺在首位,。進(jìn)行了車間、班組,、崗位上三級(jí)安全教育,，并進(jìn)行了考核，考核優(yōu)秀者優(yōu)先上崗,，讓大家實(shí)時(shí)保持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全思想觀念。

落實(shí)崗位責(zé)任制,，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理考勤制度,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶制度,，杜絕上崗期間出現(xiàn)睡崗,、串崗、干與工作無關(guān)的事,，做好安全文明生產(chǎn)工作,，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，牢固樹立成本和產(chǎn)品質(zhì)量,、效率,、生存發(fā)展觀念。加強(qiáng)車間主任,、班組長的管理工作,，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定,，廠長做到全方位、全天候跟班管理制度,。

2021年,，是公司開發(fā)大踏步發(fā)展的一年，更是各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目上馬開戰(zhàn)的一年,，萬事具備,，東風(fēng)直呼。在世紀(jì)的開元之年,，無論從企業(yè)發(fā)展的角度,，還是從個(gè)人人生積累的角度來講，這一年都是具有卓越功勛的一年,，它在我們的歷史中寫下了重要的一筆,，那就是發(fā)展，把握市場,，看準(zhǔn)時(shí)機(jī),，只要肯于投資，就有發(fā)展,。

都說創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多,，其實(shí)把握發(fā)展心瀝血。我們的事業(yè)是需要我們付諸于心血和汗水的,，更需要我們不斷地勤奮努力,，不斷地開拓進(jìn)取，不斷地創(chuàng)新發(fā)展,，不斷地提升格局,，不斷地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才管理，落實(shí)經(jīng)營理念,，開創(chuàng)經(jīng)營思路,。在多元化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們的企業(yè)已經(jīng)站在了世紀(jì)的起點(diǎn),，準(zhǔn)備邁過起跑線，秒殺名企第一,。作為企業(yè)的一名員工,，更要把中西礦業(yè)建設(shè)作為第一使命堅(jiān)決執(zhí)行，保證中西礦業(yè)建設(shè)的圓滿完成,。

廠長年度工作總結(jié)報(bào)告篇六

根據(jù)街道黨工委安排,，按照黨工委對(duì)我廠領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核和職述的有關(guān)要求，現(xiàn)將本人擔(dān)任自來水廠副廠長職務(wù)以來,，在政治思想,、工作,、學(xué)習(xí)及其他方面情況匯報(bào)如下

自20xx年x月?lián)嗡畯S副廠長以來，尤其是在20xx年底黨工委組織街道各部門“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧淳化”活動(dòng)中,，在政治理論水平,、黨性鍛煉及工作能力等方面有了全面的提升。同時(shí)我將所學(xué)習(xí)的理論與實(shí)際工作相結(jié)合,，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn),，在以后的工作中發(fā)揮了很大的作用。

同時(shí)也使我進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)世界觀的認(rèn)識(shí),，提升了大局觀念,，更好的投入到廠里的各項(xiàng)工作中去。

安全供水是與每個(gè)老百姓生命安全息息相關(guān)的,，這點(diǎn)也是我們供水人員堅(jiān)守崗位的持久動(dòng)力,。

根據(jù)多年的供水經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)并實(shí)施了以下幾點(diǎn)工作方案,。

1.我堅(jiān)持每個(gè)星期對(duì)各泵房的電器,、電路及水泵進(jìn)行一次巡檢，每個(gè)季度組織各部門負(fù)責(zé)人到各泵站及施工現(xiàn)場進(jìn)行相互監(jiān)督,、相互檢查及相互交流,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。

2.堅(jiān)持各泵房及廠部24小時(shí)值班制度,，防止社會(huì)上一些不法分子的破壞。

3.建立健全的各項(xiàng)臺(tái)帳制度,，做好各泵房每天水處理投藥量及能耗記錄,，嚴(yán)格堅(jiān)持做好源水、出廠水和末梢水的的化驗(yàn)記錄,。

4.加強(qiáng)水質(zhì)管理,，定期組織人員并且親自到場對(duì)各泵房的沉池、濾池及清水池進(jìn)行清洗消毒處理,，確保安全供水,。

5.經(jīng)常親自到各社區(qū)的水表井、總管道及閥門井進(jìn)行巡查,。如發(fā)現(xiàn)損壞現(xiàn)象及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行更換,，保證了路行人員的人生安全。

1.因我廠供水區(qū)域廣,，地勢復(fù)雜,，因此增壓泵房較多，同時(shí)x水池也比較多.。以前從清水池溢流管跑水現(xiàn)象非常嚴(yán)重,。我就親自到每個(gè)泵房24小時(shí)值班蹲點(diǎn),，同職工同吃同住，和他們經(jīng)常交流,，從而摸索出了一整套供水方案,，解決了跑水問題。就20xx年一年節(jié)約電費(fèi)x幾萬度,，為我廠減少了生產(chǎn)開支的同時(shí)也節(jié)約了能耗,。

2.20xx年xx泵房新增一套沉池設(shè)備。

如果承包給施工單位,，他們預(yù)算資金為x萬多元,，施工期要x個(gè)多月。為了節(jié)約資金,，在x廠親自坐鎮(zhèn)指揮下,，我?guī)ьI(lǐng)本廠安裝人員，加班加點(diǎn)僅用了半個(gè)月的時(shí)間順利的完成了一整套沉池工藝設(shè)備安裝的任務(wù),，克服了人員少,，施工設(shè)備不全等諸多不利因素，徹底解決了每年x月份因雨水天氣導(dǎo)致的水質(zhì)差的現(xiàn)象,。

3.不斷摸索,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我廠老設(shè)備進(jìn)行改造,。原黃龍堰的一套加藥凈水設(shè)備因設(shè)備老化出現(xiàn)加藥不穩(wěn)的情況急需改造,，按工程師設(shè)計(jì)需要幾萬元的預(yù)算來購置新設(shè)備。通過仇廠帶領(lǐng)我們走訪別的先進(jìn)水廠,，根據(jù)我廠的實(shí)際情況自己設(shè)計(jì)一套適合我廠的計(jì)量增壓法,，僅花費(fèi)幾千元用每小時(shí)x瓦的能耗解決本需每小時(shí)x多瓦才能解決的投藥不穩(wěn)水質(zhì)差的問題。

4.減少機(jī)械維護(hù)和維修的各項(xiàng)開支,。五個(gè)泵房每半年我都進(jìn)行一次機(jī)械維護(hù)和保養(yǎng),。每個(gè)泵房發(fā)生的大小故障我都親自到場排除故障。能修就修,，能不換就不換,，20xx年x個(gè)泵房總體維修費(fèi)用僅用了x千多元資金。

5.經(jīng)常查看清水池水位,，壓力表,。若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟廠部聯(lián)系，組織人員查找漏水點(diǎn),。杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,，促使我廠的抄表收費(fèi)率達(dá)到90%以上。

2.在政治紀(jì)律上始終保持敏銳性和堅(jiān)定性,，敢于抵制不正之風(fēng),，不斷提高政治鑒別力。

3.堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè),，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ),，在履行職責(zé)的過程中自覺嚴(yán)以律己，維護(hù)黨風(fēng),、行風(fēng)的純潔,。

4.把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作供水工作的一個(gè)環(huán)節(jié)，運(yùn)用到工作中去,。在具體操作上,，力求做到帶頭守紀(jì)、辦事公道,、勤政廉政,，促進(jìn)我廠黨風(fēng)廉政建設(shè)的不斷加強(qiáng)。

5.要認(rèn)真執(zhí)行街道黨工委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，自決抵制各種腐敗現(xiàn)象,。

任職一年多時(shí)間里，在街道道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的理解和支持下,，雖然能做好應(yīng)做的事情,，但是同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了我的一些不足之處。

1.學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng),，理解不夠深刻,。

2.工作繁忙時(shí)有煩躁情緒，處理工作中的的矛盾還需更加細(xì)致,。

3.技術(shù)上還需跟同事們多交流學(xué)習(xí),，精益求精?？偨Y(jié)了以上幾點(diǎn)不足之處,，我以點(diǎn)窺面，明確了我以后需學(xué)習(xí)改進(jìn)的方向,。

1.要堅(jiān)持學(xué)習(xí),，在繼續(xù)學(xué)習(xí)基本理論和政策的同時(shí)，加強(qiáng)本廠生產(chǎn)管理所需知識(shí)的學(xué)習(xí),。

2.提升個(gè)人修養(yǎng),，把自己所學(xué)習(xí)的先進(jìn)知識(shí)理論結(jié)合實(shí)際教授給身邊的每一個(gè)人。

3.不斷總結(jié),，不斷學(xué)習(xí),，總結(jié)出一套適合自己適合本廠的工作管理方法,。

4.加強(qiáng)廉政意識(shí)，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，嚴(yán)格也要求自己,，團(tuán)結(jié)廣大干部職工，和大家同甘共苦,，把為淳化人民服務(wù)的供水事業(yè)做得更好,。

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