為了確保我們的努力取得實(shí)效,就不得不需要事先制定方案,,方案是書面計(jì)劃,,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn),。方案的格式和要求是什么樣的呢,?以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友,。
企業(yè)經(jīng)營管理方案篇一
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以發(fā)展新型營銷方式,,完善市場監(jiān)管體系為重點(diǎn),,充分發(fā)揮食鹽專營優(yōu)勢,進(jìn)一步鞏固食鹽專營成果,,不斷提高我市鹽業(yè)行業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,,不斷提高職工收入,打造適合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的現(xiàn)代鹽業(yè)企業(yè)平臺(tái)
通過改革,,整合和重組所轄縣(市,、區(qū))鹽業(yè)公司(站)機(jī)構(gòu),理順管理體制,,實(shí)行食鹽由市公司集中調(diào)入,、分裝配送、網(wǎng)絡(luò)銷售,、資金結(jié)算,、統(tǒng)一核算的一體化經(jīng)營管理模式。將縣(市、區(qū))公司更改為龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司分公司,,變獨(dú)立核算為二級報(bào)帳制單位,,由市垂直管理,實(shí)現(xiàn)全市流通現(xiàn)代化和經(jīng)營管理一體化
(一)堅(jiān)持因企施政的原則,。按照國家,、省、市的相關(guān)文件和政策要求,,因企制宜,,一企一策,成熟一個(gè),,改制一個(gè),,不搞一刀切。改制過程中要兼顧國家,、集體和個(gè)人利益,,確保穩(wěn)定,不留后患
(二)堅(jiān)持資產(chǎn)保護(hù)原則,。保證國有資產(chǎn)保值,、增值,防止國有資產(chǎn)流失,,維護(hù)國有權(quán)益
(三)堅(jiān)持以量定編原則,。各縣(市、區(qū))鹽業(yè)公司(站)要按照年銷量300噸配備一人的標(biāo)準(zhǔn)(含事業(yè)編制和內(nèi)退職工)核定人員編制,,在上崗職工中擇優(yōu)選用
(一)各縣(市,、區(qū))鹽業(yè)公司(站)上崗人員需控制在省定標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)(即按年銷量300噸配備一人)
(二)除欠省公司鹽款外,各縣(市,、區(qū))鹽業(yè)企業(yè)應(yīng)沒有債務(wù),、潛虧等包袱,或資債可以相抵,。對符合實(shí)施一體化經(jīng)營管理基本條件的縣(市,、區(qū))鹽業(yè)企業(yè),采取合并或兼并等方式先行實(shí)施一體化經(jīng)營管理,。對不符合基本條件的,,由該企業(yè)所在地糧食行政主管部門會(huì)同有關(guān)部門對所屬鹽業(yè)企業(yè)分別采取注銷、關(guān)停,、破產(chǎn)等形式進(jìn)行改制,,分流安置人員和消化債務(wù)。通過改制,,達(dá)到實(shí)施一體化經(jīng)營管理基本條件后,,再由龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司對其實(shí)施一體化經(jīng)營管理
(一)由龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司(以下簡稱公司)承擔(dān)各縣(市,、區(qū))原鹽業(yè)企業(yè)欠省公司的全部鹽款
(二)將各縣(市、區(qū))鹽業(yè)公司的食鹽批發(fā)許可證變更為公司批發(fā)許可證,。各縣(市,、區(qū))鹽業(yè)公司更名為龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司分公司(以下簡稱分公司)
(三)實(shí)行報(bào)帳制,統(tǒng)一核算,。公司根據(jù)各縣(市,、區(qū))分公司實(shí)際,核定其年銷售指標(biāo)和企業(yè)管理指標(biāo),,定期考核,,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。分公司對公司報(bào)帳,,由公司統(tǒng)一核算、納稅和計(jì)算盈虧
(四)實(shí)行區(qū)域執(zhí)法負(fù)責(zé)制,。執(zhí)法隊(duì)伍由市鹽務(wù)管理局直管,,各縣(市、區(qū))糧食局協(xié)管,,并會(huì)同當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門,,共同管理轄區(qū)內(nèi)鹽業(yè)市場,做好相關(guān)工作
(五)各縣(市,、區(qū))公司儲(chǔ)存的國家儲(chǔ)備鹽由公司統(tǒng)一管理
(一)進(jìn)行清產(chǎn)核資,、資產(chǎn)評估、土地評估和企業(yè)法人代表經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),。清產(chǎn)核資,、資產(chǎn)評估須由當(dāng)?shù)貒匈Y產(chǎn)監(jiān)管部門委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行,土地評估須經(jīng)土地管理部門核準(zhǔn)備案
(二)在清產(chǎn)核資,、資產(chǎn)評估的基礎(chǔ)上,,根據(jù)企業(yè)的人員、資產(chǎn),、債務(wù)和所有者權(quán)益等情況確定實(shí)施一體化經(jīng)營管理的改制方式
(三)根據(jù)各縣(市,、區(qū))鹽業(yè)公司(站)的實(shí)際,分期分批地組織實(shí)施一體化經(jīng)營管理,。對符合實(shí)施一體化經(jīng)營管理基本條件,,可采取合并或兼并等方式直接實(shí)施一體化經(jīng)營管理的,于今年年底之前完成,。對不符合實(shí)施一體化經(jīng)營管理基本條件的相關(guān)鹽業(yè)企業(yè),,要在20xx年6月末前完成自身改制,達(dá)到實(shí)施一體化經(jīng)營管理基本條件后,,再由公司實(shí)施一體化經(jīng)營管理
(四)對實(shí)施一體化經(jīng)營管理的企業(yè)重新進(jìn)行工商登記,,依法辦理產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù),,并協(xié)調(diào)財(cái)政、稅務(wù)等相關(guān)部門認(rèn)定和變更相關(guān)事宜
為加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),,成立綏化市鹽業(yè)企業(yè)實(shí)施一體化經(jīng)營管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。組長由市政府主管副市長擔(dān)任,副組長由市糧食局主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,。成員由各縣(市,、區(qū))人民政府,市國資辦,、財(cái)政,、工商、稅務(wù),、勞動(dòng),、民政、人事,、糧食等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室主任由市鹽業(yè)公司總經(jīng)理姚立君同志擔(dān)任
各縣(市,、區(qū))糧食主管部門是這次鹽業(yè)企業(yè)實(shí)施一體化經(jīng)營管理工作的責(zé)任主體,,要切實(shí)履行好職責(zé),精心策劃,,周密安排,,靠前指揮,要在當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào),,集中多方力量排憂解難,,形成合力,確保我市鹽業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理一體化如期實(shí)現(xiàn),。
企業(yè)經(jīng)營管理方案篇二
指導(dǎo)思想:以集團(tuán)公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo),,以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn),,圍繞分公司中心工作,,運(yùn)用科學(xué)適
當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ选熬?、?xì),、實(shí),、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié),,不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力,有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)發(fā)展,。
目標(biāo)要求:以“精”為目標(biāo),,以“細(xì)”為手段,,用1—2年時(shí)間,把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營管理的整個(gè)過程,,以“精細(xì)化的規(guī)劃,,精細(xì)化的分析,精細(xì)化的控制,,精細(xì)化的操作,精細(xì)化的核算”,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型,、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化,、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式,、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化,、組織體系科學(xué)化,、績效考核全面化,,使員工執(zhí)行力,、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。
(一)精細(xì)化管理
實(shí)施精細(xì)化管理,,是針對分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀,,解決經(jīng)營管理中存在的問題,提高管理水平的重要舉措,。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié),、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn),提高整體管理水平,。
1,、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法
精細(xì)化管理的核心理念:精,、準(zhǔn),、細(xì)、嚴(yán),。精是做精,、做好,,精益求精;準(zhǔn)是準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時(shí),,信息與決策準(zhǔn)確無誤;細(xì)是操作細(xì)化,、管理細(xì)化,,重視細(xì)節(jié);嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定,,嚴(yán)格控制偏差,。
精細(xì)化管理的突破口:完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力,,即通過精細(xì)化管理,,使崗位責(zé)任、流程,、制度執(zhí)行到位,。
精細(xì)化管理的基本方法:細(xì)化、量化,、實(shí)證化,、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,、協(xié)同化,。
2、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容
一是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo),。6月底前,,完成分公司發(fā)展規(guī)劃(草案)編制工作,并報(bào)集團(tuán)公司,;10月底前,,根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,完善分公司的發(fā)展規(guī)劃,,對有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,、落實(shí)。
二是完善細(xì)化規(guī)章制度,。對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理,、修訂,細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序,。4月底前,,將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報(bào)送集團(tuán)公司;6月底前,,將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊,,并報(bào)送集團(tuán)公司審核,;審核后,在分公司內(nèi)網(wǎng)公布,。
三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程,,細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。要全面梳理,、細(xì)化,、再造業(yè)務(wù)流程,明確管理層級之間,、前后工序之間的界面與權(quán)限,,處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據(jù)實(shí)際,,將集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)到管理和員工操作中去,,確保執(zhí)行到位。
(二)創(chuàng)新活動(dòng)
創(chuàng)新活動(dòng)要以精細(xì)化管理為基儲(chǔ)以理念創(chuàng)新為先導(dǎo),、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn),、以技術(shù)創(chuàng)新為手段,建立創(chuàng)新型企業(yè),。
1,、理念創(chuàng)新。加強(qiáng)在發(fā)展理念,、經(jīng)營理念,、管理理念、服務(wù)理念,、等方面的創(chuàng)新,加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵(lì),。20__年要總結(jié)出1—2條有實(shí)效的創(chuàng)新觀念,。
2、管理創(chuàng)新,。針對管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn),,從管理方法、管理手段和管理模式等方面,,加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略,、三項(xiàng)制度改革、管理架構(gòu),、績效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度,。同時(shí),要加強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的創(chuàng)新工作,,關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn),,把創(chuàng)新工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序,。20__年,要選擇1—2個(gè)創(chuàng)新課題,,要見實(shí)效,,出成果。
3,、科技創(chuàng)新,。以提高管理效率為目標(biāo),加大在管理手段,、管理工具等方面的創(chuàng)新,,推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料,、新工藝,、新設(shè)備。
1,、動(dòng)員部署階段,。3月20日前,召開動(dòng)員大會(huì),,廣泛宣傳發(fā)動(dòng),,全面部署。充分利用網(wǎng)站,、內(nèi)部信息,、宣傳欄等多種形式,大力宣傳開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)的重要意義,、好經(jīng)驗(yàn),、好典型,積極營造良好的氛圍,。
2,、查找問題與方案
制定階段。要全面查找管理中存在的問題,,并形成自查報(bào)告,;針對存在的問題,制定精細(xì)化管理方案,,明確精細(xì)化管理的重點(diǎn),、方式方法和步驟等;要確定創(chuàng)新課題方向,、題目,、內(nèi)容概要和時(shí)間安排等。方案于3月15日前報(bào)集團(tuán)公司。
3,、活動(dòng)實(shí)施階段,。4月至11月,,全面開展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作,,把活動(dòng)貫穿到日常管理與經(jīng)營中去,?;顒?dòng)采取自上而下,、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進(jìn)行,。每兩個(gè)月召開一次調(diào)度交流會(huì),,分析情況,,交流經(jīng)驗(yàn),,及時(shí)改進(jìn),。
4、總結(jié)考核階段,。12月份,,對“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié),要形成相應(yīng)規(guī)章制度,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、科研課題、創(chuàng)新成果,、信息化系統(tǒng)等成果,。分公司對活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核,并納入年度績效考核體系,。
5,、鞏固深化階段。20__年,,要按照精益求精,、持續(xù)改進(jìn)的要求,對活動(dòng)形成的規(guī)章制度,、管理體系,、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化,,使活動(dòng)常態(tài)化,把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為分公司的價(jià)值觀,,提升到企業(yè)文化的范疇,。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。分公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,,負(fù)責(zé)活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、監(jiān)督和考核等工作,。主要負(fù)責(zé)人親自抓,,抽調(diào)精干力量并明確一個(gè)職能部門,集中開展活動(dòng),。
2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點(diǎn),,通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式,,加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn),,強(qiáng)化培訓(xùn)效果,;積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識(shí),調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容,、方式和途徑,。
3、加強(qiáng)監(jiān)督考核,,務(wù)實(shí)求效,。制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動(dòng)考核方案,并納入年度經(jīng)營業(yè)績考核,,與單位考核結(jié)果掛鉤,。活動(dòng)辦公室將組織相關(guān)人員定期對活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,,并進(jìn)行情況通報(bào),。
企業(yè)經(jīng)營管理方案篇三
煤炭作為重要的能源,為國家的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力支持,,在我國能源結(jié)構(gòu)中占據(jù)著主導(dǎo)位置.煤炭企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,,煤炭企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r直接影響著社會(huì)的.正常運(yùn)轉(zhuǎn)。近年來,,中國的對外開放程度不斷擴(kuò)大,,市場環(huán)境越發(fā)復(fù)雜,煤炭企業(yè)在迎來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面對著越來越多的挑戰(zhàn),,在新形勢下,,加大對于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的研究,結(jié)合當(dāng)前的煤炭行情對其進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新,,順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要,,提升企業(yè)的競爭力和經(jīng)營管理效益,進(jìn)而推動(dòng)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。
煤炭行情,;煤炭企業(yè),;經(jīng)營管理;方案
自本世紀(jì)初中國加入世界貿(mào)易組織之后,,國家加大了與世界各國的經(jīng)濟(jì)文化往來,,改變以往的市場環(huán)境,企業(yè)迎來了新的轉(zhuǎn)型期,,當(dāng)前我國煤炭企業(yè)雖然通過改革擺脫了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,,但由于其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的獨(dú)特地位,致使其在經(jīng)營管理工作中仍存在許多不足,,像企業(yè)經(jīng)營管理理念滯后,,管理模式和方法陳舊、機(jī)械設(shè)備及技術(shù)落后,,影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,,根據(jù)當(dāng)前煤炭行業(yè)發(fā)展的新行情改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理模式,以便更好地應(yīng)對市場的挑戰(zhàn),,發(fā)揮其競爭優(yōu)勢,,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)煤炭企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行,。
煤炭作為重要的能源,,是國家發(fā)展的能源支柱,在能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中占到65%,,在社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用,,但近年來由于能源緊缺和環(huán)境污染問題愈發(fā)嚴(yán)重,人們將目光轉(zhuǎn)向了清潔可再生能源,,以期取代煤炭,,各種新能源的出現(xiàn)對煤炭行業(yè)造成巨大的沖擊。近年來我國煤炭企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r一直不容樂觀,,更是出現(xiàn)供大于求,,營業(yè)額虧損的情況。20xx年煤炭行業(yè)的風(fēng)光景象已不復(fù)存在,,20xx年全國煤炭銷售量草草收場,,中煤股價(jià)更是陷入窘迫境地,連續(xù)四年的下跌慘狀,,越發(fā)引起人們的重視,。據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年我國26家上市煤炭企業(yè)負(fù)債金額高達(dá)8276.17億,比20xx年增加了近1000億,,使煤炭行業(yè)陷入前所未有的低迷情境,。在新的煤炭行情下,以往粗放式的經(jīng)營管理模式已然無法適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需要,,勢必會(huì)對企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、安全管理方面產(chǎn)生沖擊,,加重企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn),,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的新情況對經(jīng)營管理方式進(jìn)行創(chuàng)新,改變以往經(jīng)營管理中的不足,,對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程進(jìn)行科學(xué)管控,,規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。新時(shí)期,,競爭激烈的煤炭市場給煤炭企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇,企業(yè)可以借此機(jī)遇整合內(nèi)部資源,,對其進(jìn)行優(yōu)化配置,,為企業(yè)發(fā)展尋找新的突破口,進(jìn)而為人們提供更多更好的能源支持,,方便人們的生活,,推動(dòng)社會(huì)又好又快發(fā)展。
由于當(dāng)下市場競爭愈發(fā)激烈,,煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部過于追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,,在企業(yè)經(jīng)營管理時(shí)多重視成本控制,忽視了企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)技術(shù),,生產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一,,在進(jìn)行煤炭開采時(shí)錯(cuò)誤的認(rèn)為只要進(jìn)行多點(diǎn)采集,投入足夠的人力就能完成任務(wù),,忽視了機(jī)械設(shè)備和工人施工技術(shù)的更新,,經(jīng)營管理理念滯后,缺乏健全的財(cái)務(wù)管理,,像煤炭企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)仍然沿用傳統(tǒng)的方法對生產(chǎn)銷售中某一點(diǎn)進(jìn)行核算,,未從全局出發(fā)考慮問題,這勢必會(huì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙,,影響人們對于企業(yè)真實(shí)發(fā)展?fàn)顩r的了解,,進(jìn)而影響領(lǐng)導(dǎo)干部的決策,不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,。
首先,,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該重視經(jīng)營管理策略,,樹立多元化的經(jīng)營管理理念,在企業(yè)發(fā)展過程中重視市場的作用,,跳出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的牢籠,,企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)都要建立在正常供需的基礎(chǔ)上,,將市場需求作為企業(yè)生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn),,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,,避免出現(xiàn)供過于求或供求不足的局面,,穩(wěn)定煤炭市場。建立相應(yīng)的市場調(diào)查小組,對市場和民眾的煤炭需求情況進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì),,掌握市場最新動(dòng)態(tài),合理規(guī)劃生產(chǎn)量,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營活動(dòng),,以便更好的迎合市場的需求,推動(dòng)煤炭企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn),。像煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中也有淡旺季,,根據(jù)市場的實(shí)際需求調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和價(jià)格,,維護(hù)企業(yè)和消費(fèi)者的合法權(quán)益,,推動(dòng)二者共同向前邁進(jìn)。其次,,當(dāng)前能源緊張局面越發(fā)嚴(yán)峻,,煤炭企業(yè)在開展經(jīng)營活動(dòng)時(shí)也可以向外拓展,改變以往單一的經(jīng)營模式,,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和競爭力,,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在開展經(jīng)營管理活動(dòng)時(shí)應(yīng)該重視企業(yè)的營銷管理,,招聘優(yōu)秀員工,,重視員工專業(yè)技能和素質(zhì)的培養(yǎng),,提高員工的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí),,便于員工能從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)開展銷售工作,,建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,,將員工的薪資和業(yè)績直接掛鉤,,激發(fā)員工的工作熱情,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,,數(shù)字化信息技術(shù)改變了人們以往的工作和生活方式,可以建立完善的網(wǎng)絡(luò)銷售體系,,及時(shí)掌握市場信息,,拓展銷售渠道,,便于在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。煤炭的開采需要專業(yè)人才和機(jī)械設(shè)備,,及時(shí)組織員工開展培訓(xùn)工作,,更新機(jī)械設(shè)備,不僅能夠提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,,還能減少安全事故的發(fā)生,,減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。重視企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營成本的管理,,建立健全的財(cái)務(wù)管理體系,,運(yùn)用信息技術(shù)對企業(yè)運(yùn)行中的資金狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)把控,嚴(yán)格進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)算的審核工作,作好記錄,,分析額外支出的原因,,定期組織員工進(jìn)行總結(jié),嚴(yán)格計(jì)劃,,科學(xué)管控,,減少不必要的資金支出,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。建立完善的監(jiān)管機(jī)關(guān),,對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程進(jìn)行管控,及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,,推動(dòng)煤炭企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行,。
總而言之,煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理關(guān)乎企業(yè)的生死存亡,,企業(yè)經(jīng)營者必須重視經(jīng)營管理活動(dòng),,根據(jù)當(dāng)前煤炭行業(yè)發(fā)展的新背景,對經(jīng)營管理工作進(jìn)行完善和創(chuàng)新,,引導(dǎo)煤炭企業(yè)越發(fā)向精細(xì)化管理方向靠攏,,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。
作者:黃旭 單福龍 單位:棗莊礦業(yè)集團(tuán)中興建安工程有限公司
[1]汪廣華.淺談煤炭企業(yè)經(jīng)營管理[j].煤礦現(xiàn)代化,20xx(z1):119-119.
[2]楊磊.淺談煤礦企業(yè)經(jīng)營管理之精細(xì)化管理[j].經(jīng)營管理者,20xx(8):91-91.
[3]胡青梅.當(dāng)前煤炭行情下煤炭企業(yè)經(jīng)營管理策略探討[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx(22):38-38.
企業(yè)經(jīng)營管理方案篇四
在市場環(huán)境、人員專業(yè)素質(zhì),、動(dòng)力管理系統(tǒng),、核心資源等方面因素彰顯不足的情況下,對戰(zhàn)略架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,,草擬20xx年公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展方案,,雖然困難重重,只求探索性推進(jìn),,爭取達(dá)到預(yù)期的效果,。
預(yù)計(jì)完成營業(yè)額: 萬元。
通過市場調(diào)研定位選出p1,、p2主要服務(wù)產(chǎn)品及p3,、p4輔助(開發(fā))服務(wù)類產(chǎn)品,計(jì)劃第一年?duì)I業(yè)額: 萬元 ,,凈利潤: 萬元,。
(1)主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍:
目前計(jì)劃主要面對的是北京市場。
設(shè)定的主要服務(wù)產(chǎn)品是p1,、p2,,代理p3、p4服務(wù)類產(chǎn)品,為以后的持續(xù)經(jīng)營做好準(zhǔn)備,。 主要服務(wù)產(chǎn)品
(2)競爭對手概貌:
市場按市場調(diào)研結(jié)果,,
(1)產(chǎn)品的市場需求量;
未來五年國內(nèi)市場對p1,、p2,、p3、p4服務(wù)產(chǎn)品的需求量有所不同,。需求量具體分布如下表所示:
需求量市場分布表
(2)產(chǎn)品市場價(jià)格及其變動(dòng)趨勢
對p1,、p2、p3,、p4產(chǎn)品在未來5年各市場的價(jià)格變動(dòng)趨勢進(jìn)行預(yù)測,。對產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行預(yù)測,并制定價(jià)格策略,。此外,,供求雙方還應(yīng)考慮供求關(guān)系、促銷效果,、價(jià)格折扣等因素,,確定最終產(chǎn)品價(jià)格。
產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)趨勢
(3)產(chǎn)品的市場前景預(yù)測,;
各種服務(wù)產(chǎn)品總的市場需求量預(yù)測如下圖:
市場需求量預(yù)測
(單位:項(xiàng))
各個(gè)產(chǎn)品詳細(xì)的市場需求趨勢: ①p1市場需求趨勢:
②p2市場需求趨勢
③p3市場需求趨勢
④p4市場需求趨勢
在第一年主要經(jīng)營p1,、p2兩種產(chǎn)品,是因?yàn)殒i定他們的市場需求量比較大,,但是公司也不放棄對p3,、p4服務(wù)類產(chǎn)品的開發(fā)與經(jīng)營,因?yàn)閜3,、p4的發(fā)展?jié)摿Ρ容^大,,發(fā)展前景可觀。所經(jīng)營的產(chǎn)品都將是經(jīng)過認(rèn)證,、在市場上具有口碑的產(chǎn)品,,并且盡量做到系統(tǒng)化,品質(zhì)化,,來獲得更多的客戶群體,。
信息中心及時(shí)地跟進(jìn)其經(jīng)營策略,及時(shí)的對自己的營銷戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,,以保證自身的競爭能力,,達(dá)到預(yù)期的銷售目標(biāo)。
營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富有挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),,影響營銷策略的主要因素有:
(1)消費(fèi)者的特點(diǎn),;按目前的北京市場產(chǎn)品需求量來看,,p1產(chǎn)品普遍的顧客需求量比較多;從長遠(yuǎn)來看,,p1,、p2產(chǎn)品的需求量以后將會(huì)逐年減少,而p3,、p4產(chǎn)品的發(fā)展?jié)摿艽?,需求量在以后也?huì)逐漸增大。
(2)產(chǎn)品的特性:
p1產(chǎn)品目前市場需求量大,,但在以后的市場需求量會(huì)逐年減少,,并且在第一年價(jià)格會(huì)有小幅度上升,第一年以后產(chǎn)品價(jià)格會(huì)逐年下降,;
p2產(chǎn)品目前市場需求量較大,,而在以后的市場需求量的增加量會(huì)逐年減少,并且在第一,、二年價(jià)格會(huì)有小幅度上升,,之后產(chǎn)品價(jià)格會(huì)逐年下降;
p3服務(wù)產(chǎn)品目前市場需求量較小,,但在以后的市場需求量會(huì)逐年增加,,價(jià)格增長幅度逐年增加,到第三年開始才有小幅度的下降,;
p4服務(wù)產(chǎn)品目前市場需求量很小,,但在以后的市場學(xué)求量會(huì)逐年增加,而且增加幅度很大,,價(jià)格也一直在上漲,。
(3)企業(yè)自身的狀況:
公司擁有資金余額 萬元,無任何負(fù)債情況,。
(4)渠道推廣策略:
將主要投資于p1和p2的渠道推廣費(fèi)用上,在吸引顧客的同時(shí),,順便介紹公司的p3,、p4產(chǎn)品,建立良好的客戶關(guān)系,。
(5)價(jià)格策略:
待與信息中心獲得資料并進(jìn)行市場調(diào)研后再詳細(xì)制定價(jià)格定價(jià)策略,。
(6)戰(zhàn)略合作:
財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來做具體分析,其中就包括現(xiàn)金流量表,,資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制定,。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線。因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)展時(shí),,對流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和過程中的嚴(yán)格控制,;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,,它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻企業(yè)的狀況,,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率,。 (1)商業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè):
假設(shè)公司能與低于市場價(jià)格1-10%或更低的單位價(jià)格缺的資源,并全部銷售出去,,服務(wù)內(nèi)容每年20%更新或延伸,。
(2)預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表:
(3)預(yù)計(jì)的損益表;
(4)資金的來源和使用,。
企業(yè)經(jīng)營管理方案篇五
為進(jìn)一步提高全市企業(yè)管理水平,,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力,市政府確定,,今年在全市范圍內(nèi)組織開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動(dòng),。
以體制機(jī)制管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理,、精細(xì)化管理為重點(diǎn),,堅(jiān)持繼承、借鑒和創(chuàng)新相結(jié)合,,引導(dǎo)企業(yè)不斷豐富管理內(nèi)涵,,探索具有自身特點(diǎn)的管理模式和方式方法,推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新,,引導(dǎo)企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系,,促進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。
(一)深化企業(yè)制度創(chuàng)新,。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,,針對重點(diǎn)民營工業(yè)企業(yè),大力引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理,,規(guī)范股東大會(huì),、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營管理層“三會(huì)一層”權(quán)責(zé),,建立健全責(zé)權(quán)統(tǒng)一,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu),。加快推進(jìn)企業(yè)決策,、用人分配、績效管理,、企業(yè)文化等機(jī)制創(chuàng)新,,完善職工特別是一線職工薪酬激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和動(dòng)力,。
(二)強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理,。引導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)確把握國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)和市場形勢,,認(rèn)真研究國家產(chǎn)業(yè)政策,明確發(fā)展方向,,搞好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,。各縣區(qū)要組織專家?guī)椭攸c(diǎn)企業(yè)搞好發(fā)展定位,抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的編制與實(shí)施,。全市選取30家骨干企業(yè),,指導(dǎo)幫助其編制企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。
(三)推廣實(shí)施精細(xì)化管理,。引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié),、領(lǐng)域、流程的控制,,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范,,通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理挖潛力、降成本,、增效益,。有計(jì)劃組織企業(yè)負(fù)責(zé)人到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí),促進(jìn)企業(yè)開展精細(xì)化管理,。
(四)開展企業(yè)管理對標(biāo)活動(dòng),。分行業(yè)、分階段選取不同內(nèi)容的企業(yè)管理標(biāo)桿,,組織企業(yè)對照標(biāo)桿找差距,,不斷研究改進(jìn)企業(yè)管理辦法。加快信息技術(shù),、現(xiàn)代管理技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)的融合,,推進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)。
(五)開展企業(yè)管理“三創(chuàng)建”活動(dòng),。深入開展現(xiàn)場管理樣板企業(yè),、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng),及時(shí)總結(jié)我市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,樹立典型,,并適時(shí)舉辦現(xiàn)場觀摩會(huì),以先進(jìn)典型帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新,。年終分別評選20家現(xiàn)場管理樣板企業(yè),、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè),。
(六)積極開展管理咨詢和診斷,。與有關(guān)高校聯(lián)合搭建企業(yè)管理創(chuàng)新平臺(tái),利用企業(yè)管理的前沿理論和管理方式,,在質(zhì)量,、安全,、節(jié)能、成本控制,、風(fēng)險(xiǎn)控制,、技術(shù)創(chuàng)新、信用管理等方面,,為企業(yè)無償提供信息引導(dǎo)和服務(wù),。
(七)加強(qiáng)企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用推廣。大力支持信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的集成創(chuàng)新,,進(jìn)一步推動(dòng)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng),、制造資源計(jì)劃、業(yè)務(wù)流程重組,、供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理等技術(shù)的應(yīng)用,,積極發(fā)展電子商務(wù),建立完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng),。
(八)加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè),。分期分批組織優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人員赴高校培訓(xùn)學(xué)習(xí),推薦優(yōu)秀經(jīng)營者參加國家,、省組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),,鼓勵(lì)企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理,努力提高企業(yè)家隊(duì)伍整體素質(zhì),。
(九)開展“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),。以維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序?yàn)橹攸c(diǎn),著力化解企業(yè)的不和諧勞動(dòng)關(guān)系,,維護(hù)企業(yè)及員工的合法權(quán)益,。組織召開“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),引導(dǎo)企業(yè)建立健全規(guī)章制度,,落實(shí)勞動(dòng)合同,、工資、社會(huì)保險(xiǎn),、勞動(dòng)保護(hù),、安全生產(chǎn)、民主管理等制度,。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動(dòng)由市經(jīng)濟(jì)和信息化委牽頭具體組織實(shí)施,,各縣區(qū),、各有關(guān)部門單位要結(jié)合實(shí)際,組織企業(yè)積極開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動(dòng),。要引導(dǎo)企業(yè)重視管理,,不斷創(chuàng)新管理機(jī)制,,積極開展好管理創(chuàng)新活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高,。要通過多種形式,,深入宣傳活動(dòng)的重要意義,廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)參與,。
(二)注重引導(dǎo)扶持,。進(jìn)一步完善促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理的政策措施,大力推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新,。市政府將對為全市企業(yè)管理工作作出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)和管理創(chuàng)新成果進(jìn)行表彰,。各縣區(qū)要積極建立企業(yè)管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)企業(yè)管理創(chuàng)新,。
(三)狠抓工作落實(shí),。各級各有關(guān)部門、單位要加強(qiáng)對企業(yè)的分類指導(dǎo),,幫助企業(yè)研究制訂管理標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范,。同時(shí),要對照活動(dòng)內(nèi)容,,明確目標(biāo),,細(xì)化措施,認(rèn)真抓好組織落實(shí),。