通過培訓學習,，更好地更新掌握好各類知識,，提高自己的辨別能力和適應能力,，提升做好本職工作的本領,。只有這樣才對得起黨和國家的培養(yǎng)，才對得起領導對我們的重托,，也才對得起自己無悔的青春,。下面是小編整理的關于精選干部素質提升心得體會范文5篇的內容,，供大家參考閱讀,，希望能夠給你提供一些幫助,，下面就跟隨小編一起去看看吧,！
第1篇：干部素質提升心得體會
強化內部管理,，中層領導干部是關鍵,。如果把單位比喻成一個人，領導班子是“頭”,，中層領導干部就是“腰”,，大腦是指揮中樞，腰則是重要支撐,。中層領導干部是承上啟下的重要環(huán)節(jié),，是單位的中流砥柱，是在第一線上承擔具體領導管理職責的人,，他們的個人素質,、履職能力、負責精神是完成任務帶好隊伍的可靠保證,。中層領導干部應當具有較強的政治意識,、大局
意識,、責任意識、管理意識,、創(chuàng)新意識,、合作共事意識、廉政意識和表率意識,，在工作中,，破除好人主義、本位主義,、平庸主義和平均主義，處理好與上級,、下屬,、兄弟部門以及正副職間的關系，在動腦筋,、負責任,、有作為、做表率上下功夫,，把以下六個方面作為提高素質和能力的著力點：
一,、政治意識和大局意識
講政治和顧大局是領導干部的第一素質，也是最基本的素質,，不懂政治,、不講政治就當不了、也當不好領導干部,。政治就是黨的路線,、方針、政策,；就是黨和國家工作大局,；就是上級指示精神和群眾的根本利益。大局就是改革,、發(fā)展,，穩(wěn)定的局面；就是全院,、全局,、全路、全市,、全國,。想問題干事情要站在全局的高度，放開眼界,，考慮長遠,，將具體工作融入中心,，服從、服務于黨和國家工作大局,，不能因為局部工作的不慎或失誤給全局帶來負面作用和消極影響,。既要把握大局，從宏觀上分析和研究問題,，又要注意細節(jié),，從微觀入手解決問題。
古語云：“不謀全局者,，難謀一域”,，如何做到講政治顧大局呢？
首先要重視政治學習,，及時理解掌握黨的路線方針政策和上級指示精神,，了解黨和國家工作大局。
二是要把具體工作放在大政方針下去思考去謀劃去開展,，做到高度一致,，合拍共振，貫徹落實,。
三是要有政治敏感性,，不做可能對大局產生消極影響和負面作用的事。要糾正法官只憑法律思維辦事的片面認識,，增加些政治思維和政治智慧,，學會權衡利弊，趨利避害,，特別是在司法活動中,，法律、公理,、社情,、民意都要考慮周全，力求法律效果和社會效果的統(tǒng)一,，追求勝敗皆明,、案結事了的最佳境界。有的同志在處理問題時,，頭腦簡單,，目光短淺，思路狹窄,，就事論事,，不注意時機，不注意事物的復雜聯(lián)系,，想不到可能產生的關聯(lián)影響,、連鎖反應和導向作用,；只顧眼前，只想局部,，不想長遠,，結果引發(fā)矛盾，造成被動,。經(jīng)驗教訓告訴我們,，思考、決策,、處理問題一定要從大局出發(fā),，考慮全面和長遠，嚴守依法合規(guī)底線,，加強溝通,，認真調研，堅持原則,，謹慎穩(wěn)妥，工作徹底,，不留后患,。四是要破除本位主義和小團體主義。本位主義和小團體主義是指一切從本團體利益出發(fā),，不顧大局,，不顧整體，不顧其他部門,?？朔绞轮赜谙扔诠隆⒉块T的事重于先于整體的事的現(xiàn)象,。個人對集體,，集體是大局；部門對整體,，整體是大局,；下級對上級，上級是大局,，大局要重于和先于局部,，這是大局意識和全局觀念的具體體現(xiàn)。
二,、事業(yè)心和責任感
在其位,，謀其政，負其責,，盡其力,，是當好領導干部的基本要求,。認真履職是對領導干部事業(yè)心責任感的最好檢驗。
一是要對自身責任有一個全面的認識,。既要管事,，又要管人，既要完成任務,，又要帶隊育人,，政治業(yè)務兩手抓。不能僅僅滿足于完成事務性工作,，而且要對本部門人員狀態(tài),、環(huán)境氛圍、人才成長和工作業(yè)績負全責,，把這些都列入自己應盡的職責范圍,。
二是要有敢管嚴管的勇氣和信心。對事業(yè)負責,，對同志負責,，克服患得患失，破除畏難情緒和好人主義,。有的同志怕得罪人,、怕影響關系，怕丟選票,，對難管的事和難管的人不愿管理,，不敢堅持原則，不去嚴格要求,，不批評不提醒,，放任自流，搞一團和氣,，使得一些不良行為和風氣長期得不到解決,，既影響個人進步又影響部門形象。從長遠看,，敢管嚴管,，只要出以公心，為了工作,，為了同志,，管的對，不僅不會影響人際關系,，反而會贏得尊重和權威,。如果怠于履職、放棄管理,、不負責任,，表面上看一團和氣,，實際上則使人從內心深處對領導素質產生懷疑，喪失對領導的尊重和信賴,、終將會被上級領導和絕大多數(shù)群眾評價為不稱職,。
三、工作思路和工作標準
清晰的工作思路和明確的工作標準,，是對領導工作的特別要求,。不能以其昏昏，使人昭昭,。胸中無數(shù),、心里沒底、不知道該干什么,、怎么干,、干到什么程度，是無法勝任領導管理工作的,。
有的同志不勤于不善于思考,，研判統(tǒng)籌能力較差，缺乏長遠目標和階段性計劃,，領導布置啥干啥,，想起什么抓什么，管理無章無序,，帶有很大的盲目性和隨意性；抓不準分管工作的重點,、難點,、特點和風險點，缺乏細化責任,、合理分工和明確標準,，部門應有的學習制度、例會制度,、決策制度,、調研制度、目標管理制度,、思想工作制度等基礎性管理制度及一些工作規(guī)范,、細則、辦法不健全或者堅持得不好,；規(guī)范化標準化意識薄弱,，標準有缺失，管理有死角,，部門工作思路和標準與上級要求不一致不同步,，管理效能層層衰減,。
解決這些問 題，首先要強化干部的思想力,，開動腦筋,，勤于思考，加強工作的前瞻性,、計劃性和針對性,。鄧小平同志說過：“肯動腦筋，肯想問題的人愈多,，對我們的事業(yè)就愈有利,。”思考是創(chuàng)造性工作的起點，思考出智慧,、出辦法,，行動力的強與弱取決于思想力的深與廣。領導干部要多學東西,，多想問題,，聯(lián)系實際，拿出具有自身特色和創(chuàng)造性的工作思路和切實可行的工作標準,，把工
作的方向,、目標、要求,、步驟,、策略、方法,、措施,、時限等都列入計劃，有條不紊地去落實,，使分管的工作在連續(xù)不斷地實現(xiàn)階段性計劃中推進,。勤動筆促進勤思考，常寫學習心得,、計劃總結,、工作經(jīng)驗、調查報告,、專題論文,、宣傳稿件及各類文章等，能夠有效地鍛煉和提高思想力,。
二是要明確工作標準和職責,，用制度管事管人。整章建制要重視基礎、細節(jié)和覆蓋面,，要有可操作性,。通過嚴格執(zhí)行落實，增強規(guī)范化標準化意識,，形成達標自覺性,，讓標準成為習慣，不讓不良習慣成為標準,。努力做到思路清晰,、標準明確、要求嚴格,、措施具體,、強化監(jiān)督、狠抓落實,，一級抓一級,、層層抓落實、形成有序的管理層次,、有力的管理效能和顯著的管理效果,。
四、管理能力和工作作風
管理能力和工作作風是做好領導管理工作的重要保證,。在這方面重點要做到嚴,、細、實,、緊,。
首先要解決認識上的誤區(qū)，扭轉普遍存在的哄,、慣,、寵、護問題,，嚴肅、嚴格,、嚴管起來,。許多領導干部總想著讓大家舒服些、輕松些,，生怕苦著,、累著、難著,，沒有有意識地進行艱苦和挫折訓練,；看優(yōu)點多，看缺點少；肯定成績多,，指出問題少,；表揚多，批評少,。理念上的哄,、慣、護,，必然產生管理上的寬,、松、軟,；管理上的寬,、松、軟又必然造成有些人的懶,、散,、混。古語云“慈不掌兵”,，值得借鑒,。應當把厚愛與嚴管結合起來，負起管理責任,，遏制渙散現(xiàn)象,。
二是要多做耐心細致的思想工作，愛護和調動積極性,。要注意搞好干群關系,，經(jīng)常談心交流，了解干警所思,、所盼,、所需和所煩、所厭,、所憤,，真誠地幫助他們解決思想問題和實際困難。應當把所有的同志都當成自己的兄弟姐妹那樣去關心去幫助,特別要注意團結那些與自己意見不同,、脾氣秉性不同的人,。學會與各種不同的人相處，團結他們一道工作,，這也是領導工作的一部分,。要學會換位思考、將心比心,，通過坦誠相待,、思想交流、一碗水端平、公道處事來溫暖人心,、凝聚人心,，想方設法使每個同志都有歸屬感、被認同感和成就感,，盡力去化解失落感,、孤獨感和失敗感，調動一切積極因素,，化解一切消極因素,。要敢于批評不良傾向，但是要注意方式方法,，使人容易接受,，批評要與人為善、有根有據(jù),、講清道理,、允許辨解，不要道聽途說,、捕風捉影,、偏聽偏信，盡量避免由于批評不實,、管理不公或處理失衡人為造成矛盾和不和諧,。衡量干警積極性是否調動起來了，主要看是否擁護和服從領導,；是否團結和諧,；是否思想活躍、敢于發(fā)表意見,、批評缺點,；是否認真負責、有創(chuàng)造能力和優(yōu)秀成果,；是否關心集體,、自覺維護院風院譽等。三是要增強部門自治力,，克服無主見和依賴性,，主動攻堅克難，盡量把矛盾和問題化解在本部門,。把自己的小環(huán)境、小氛圍營造好,，把本部門的事辦好,、人管好，助人成才成事。
四是要學會抓重點,、難點,、特點和風險點。區(qū)分輕重緩急,，統(tǒng)籌安排工作,。要清楚哪些是重點工作和重點人，存在什么困難障礙,，采取什么解決辦法,；要清楚自身的優(yōu)勢和劣勢，哪些方面人無我有,、人有我精,、能夠出彩，從而揚長避短,，爭優(yōu)創(chuàng)先,；要清楚哪些方面容易出問題，必須特別關注,，常抓不懈,。
五是要掌握抓典型、抓骨干和抓實,、抓細,、抓緊、抓早的工作方法,。根據(jù)人的不同特點和長處,，培養(yǎng)各方面的先進典型，使得人盡其才,，才盡其用,，給想干的人以機會，為能干的人搭舞臺,，讓不干的人干起來,，營造前有標兵，后又追兵,，學有榜樣,，趕有目標的環(huán)境和氛圍。注意克服“不把小問題當問題,，不把容易解決的問題當問題,，不把前任遺留的問題當問題，不把普遍存在的問題當問題,，不把司空見慣的問題當問題,，進而造成問題復雜化,、擴大化、尖銳化,，錯過解決問題的最佳時機”的懈怠行為,，做到不等不靠，不拖不壓,，把問題解決在萌芽狀態(tài),。認真解決普遍存在的抓而不緊、不嚴,、不實,、不細等的問題。堅持從嚴過細,，獎懲分明,，樹立起應有的領導權威，說到做到,，言而有信,，有令必行，有禁必止,，不允許各行其是,，不搞姑息遷就。強化目標責任管理,，把任務和責任落實到人,，加強檢查監(jiān)督。運用多元化激勵機制,，獎勤罰懶,，獎優(yōu)罰劣，大力表彰先進,，及時糾正失職現(xiàn)象,。
五、合作共事能力
領導干部要胸有全局,，正派大氣,，處理好上下左右各方面的關系，做到關系和諧,，工作合作,。在各司其職、各負其責,、獨立負責的基礎上,，相互尊重、理解,、諒解,、支持,、配合。
對上,，既不搞人身依附，也不搞目無領導,，要能夠領會領導意圖,，服從領導，不能把領導的話當耳旁風,；對領導交辦的工作要嚴肅認真,，按時按要求完成，并及時匯報完成情況,，別等領導查問,；請示匯報工作要逐級進行，盡量避免多頭或越級匯報,，否則,，容易造成領導之間的矛盾，不利于問題的解決,，在直接領導解決不了或解決不好時,，再向間接領導匯報。
第2篇：干部素質提升心得體會
通過前期干部素質提升工程的學習領會,，我對目前的工作有了更明確的認識,，作為一名新時代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎干部，形勢要求我們的業(yè)務知識和綜合素質必須與時俱進,思想觀念也必須不斷更新,法律,、法規(guī)和政策水平必須不斷提高,才能滿足當前的工作需要,。這次活動使我感到收獲頗豐，借此機會特從以下二個方面和大家分享一下我的心得體會:
一,、堅持學習,，學以致用
當今社會快速發(fā)展，雖然我們身在基礎鄉(xiāng)鎮(zhèn),，也不難到感覺到知識爆炸的巨大威力,。所有這些都讓我們看到學習是不被淘汰的唯一出路。對于我們這些年輕干部來說,，以前在學習上缺乏系統(tǒng)性,，也沒有形成學習的氛圍。往往不能自覺主動地抽出時間,靜下心來學習,。常常是需要什么,急用什么,，才想起來學什么，遇到問題才翻理論,、尋政策,，臨時抱佛腳,。學習缺乏“擠”勁和“鉆”勁，一般通讀多,，精讀少,，主題不突出。學習不注重全面系統(tǒng),，淺嘗輒止;更不注重做學習筆記,過眼云煙,。通過這么常時間的學習，不但使我學習到了許多非常實用的知識和道理,，而且也幫助我明確了為什么學,，學什么和怎樣學的問題：一要學習怎樣做人，要以科學的發(fā)展觀武裝頭腦,，要行得正,，走得直。二要學習怎樣做事,，要借鑒以前的工作經(jīng)驗,，不斷更新知識儲備。使新的知識能夠為我所用,。“學歷代表過去,，能力代表現(xiàn)在，學習力才代表未來,。”相信,，只有通過不斷地學習，我們才能不斷地進步,。
二,、立足本職開拓進取
做而不學等于蠻干，學而不做等于白學,。我們學習的根本目的就是要用所學的知識來指導我們做事,。作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部,我們每個人都有自己的崗位和職責。現(xiàn)在在年輕干部中存在“五化”現(xiàn)象：即思想上非政治化,、人生目標虛無化,、價值取向功利化、精神生活世俗化,、利益追求獨立化,。從而失去了年輕人的斗志和銳氣。有的人認為干與不干,，干多干少,，沒有多少差別,以至于出現(xiàn)了大錯不犯，工作不干的現(xiàn)象,，從而缺本應有的責任心,。
通過這次學習,，我更好地更新掌握好各類知識，提高自己的辨別能力和適應能力,，提升做好本職工作的本領,。只有這樣才對得起黨和國家的培養(yǎng)，才對得起領導對我們的重托,，也才對得起自己無悔的青春,。
第3篇：中層干部素質提升培訓心得體會
按照總行的統(tǒng)一安排，我參加了總行舉辦的中層干部素質提升培訓班,。三月份共進行了三次培訓，包含四大塊內容,，黨的十九大精神的內容,，時間管理的內容，傳統(tǒng)文化與孝道文化的內容,。通過培訓使我受益匪淺,，感觸頗深。
一,、對于銀行工作者而言,，特別是對從事金融網(wǎng)點工作的我而言，報告對做好新時期的金融工作提出了新要求,，指明了工作方向,。具體到我日常工作中來看，就是要全力服務于網(wǎng)點管理工作,，要真誠善良地做人做事,、勤勤懇懇地愛崗敬業(yè)，在任何時侯行事做人都必須正直,，實在,，對得起良心；要工作時手快眼捷,，不能讓客戶多等,，要求業(yè)務精通，力爭在最短的時間內為每位客戶辦理業(yè)務,。
二,、學習了《時間管理》，我了解到時間的四個特性---無法開源,，無法節(jié)流,，無法取代，無法挽回,。認識到管理時間的真正意義是避免浪費時間,，也就是盡量安排自己在規(guī)定的合理時間內,，做更多的事情，提高自己使用時間的效率,。時間對任何人都是公平的,，不以人類意志轉移而改變，只有合理安排時間,、運用時間的人,，才有可能取得更高的工作效率。
參加中層干部素質提升培訓以前自己常以“沒時間”作為不做計劃的借口,，實際是越不做計劃的人越?jīng)]有時間,，時間只給那些合理安排工作的人。在以后的工作中要為自己制定一個合理的工作計劃,，通過制定工作計劃,，按計劃有步驟、有條理的去工作,，這樣會使我的工作效率更高,，逐步改掉以前做事拖拖拉拉、沒有計劃的習慣,。同時為自己設定一個切合實際的目標,，規(guī)定完成目標的時間點，每天記錄自己每個目標實現(xiàn)的程度,，堅持今日事今日畢,，不要拖拖拉拉，下班后要善于總結,，找出不足和明日努力的方向,。
第4篇：基層干部素質能力提升心得體會
基層干部是黨的路線、方針,、政策在基層的貫徹者和執(zhí)行者,，是廣大人民群眾建設社會主義事業(yè)的帶頭人和領頭雁，他們是黨在社會第一線的基礎,，是黨聯(lián)系農民群眾的橋梁和紐帶,，是黨在基層的形象的直接體現(xiàn)者，其工作的優(yōu)劣對于基層發(fā)展至關重要,。
不可否認的是,，隨著改革開放的不斷擴大，在物欲橫流的社會形態(tài)沖擊下,，基層干部隊伍出現(xiàn)了工作缺少激情,、發(fā)展緊迫性不夠、能力相對薄弱等不良傾向，不僅影響了基層干部隊伍的形象,，更不利于充分發(fā)揮在基層群眾中的“領頭羊”作用,。
怎樣才能全面提升基層干部自身的能力和素質，不斷增強基層活力,，讓基層干部帶領群眾腳踏實地去致富奔小康呢,？
抓住選人用人的關鍵環(huán)節(jié)，選出德才兼?zhèn)涞母刹?。擴大選人視野,，拓寬選人渠道，把那些認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,，廉潔奉公,，公道正派，群眾擁護,，有文化,、有本領、誠心誠意為群眾辦事的人,，選進基層領導班子，不斷挖掘農村基層干部隊伍新的“源頭活水”,增強基層組織的戰(zhàn)斗力,。
注重在實踐中摔打和鍛煉干部,，提高處理基層事務的能力。要敢于給基層干部交任務,、壓擔子,，使他們在解決基層各種熱點、難點問題過程中,，經(jīng)風雨,，見世面，早成熟,，增強服務基層的能力和解決實際問題的能力,，提高領導水平。要對農村基層干部進行嚴格管理,，嚴格要求,，嚴格監(jiān)督。
增強基層干部的黨性鍛煉和修養(yǎng),，真情服務基層群眾,。要教育基層干部切忌居高臨下、官氣十足,、發(fā)號施令,，不切實際、脫離群眾，這會讓群眾很反感,，敬而遠之,。要以“菊美多吉”等優(yōu)秀干部為榜樣，擺正位置,，把“要我服務”轉變?yōu)?ldquo;我要服務”,改進工作作風,，密切聯(lián)系群眾，真正做到權為民所用,、情為民所系,、利為民所謀。
為基層干部繼續(xù)學習創(chuàng)造條件,，增強廣大基層干部帶領群眾實現(xiàn)中國夢的本領,。要落實基層干部學習的各種保障措施，如外出學習,、專題培訓,、輪崗鍛煉等，著力提高農村基層干部執(zhí)行政策的能力,、領導發(fā)展的能力,、服務群眾的能力、依法辦事的能力和解決自身問題的能力,。
制定基層工作各項鼓勵政策,，留住優(yōu)秀干部?；鶎庸ぷ?ldquo;上面千條線,，底下一根針”，事情多,、任務多,、矛盾突出，環(huán)境艱苦,，基層干部的工作既累又苦,，看不到成績，留不住優(yōu)秀干部,。要落實基層干部的政治待遇和經(jīng)濟待遇,，能留住一批年輕有為、能力出眾的優(yōu)秀干部扎根基層,。
基層干部是聯(lián)系政府和群眾的“紐帶”和“橋梁”,，其能力素質、工作作風直接決定了干群的親疏關系,，政府政策的貫徹落實,，社會的和諧穩(wěn)定,，更直接影響到千千萬萬農村群眾的幸福生活，每位基層干部當全面提高自己的能力素質,，樹立優(yōu)良的工作作風,，做好基層群眾致富奔小康的“帶頭雁”。
第5篇：素質提升心得體會
培訓中心秦主任通知,，因工作需要,，應加大業(yè)務技能提升，定于2012年4月24日—30日赴永煤本部班組長技能培訓,。經(jīng)過幾天的學習,，使我深刻的體會到安全是我們煤礦工作的重中之重，沒有安全就無從談起生產,，安全是我礦職工的最大福利,，只有確保了安全生產，我們職工的辛勤勞動才能切切實實,，才能起到對自己有積極的推動作用,。
一、強化現(xiàn)場管理,、明確生產目標
強化質量標準化管理水平是龍山公司安全生產的基礎工作,，要切實抓好隱患整改，要從思想上提高認識,，明確目標,，認真擺正質量與安全、質量與生產,、質量與效益的關系,，不斷學習并掌握新的知識,，嚴格按照高標準,、嚴要求，加強現(xiàn)場管理,。安全管理工作是一項長期,、持久的基礎性工作，必須將“安全管理制度化,、安全行為規(guī)范化,、安全責任規(guī)范化、安全設施標準化”的管理模式融入到日常安全管理工作當中去,，二,、加強班組建設.促進安全生產
在一個企業(yè)中分為四個層次，首先要有決策層,，再者運營層,、管理層、執(zhí)行層。班組長就是執(zhí)行層,，主要對班組全方位管理,，并要戰(zhàn)略執(zhí)行企業(yè)文化、人力資源,、生產管理,、安全管理、成本管理,、績效管理,、黨團管理等，形成企業(yè)千條線,、班組一針穿管理理念,。踐行三全管理模式(即：全員 全方位 全過程)，班組全體員工進行參與,，選擇能力高的作為班組領導,，班組長必須對班組進行全方位管理，要制定安全管理目標,，逐級有計劃的完成,，做到精細化管理。
作為一個好的班組管理者,，必須有決策與計劃能力,、組織和指揮能力、協(xié)調與控制能力,，才能決定著一個企業(yè),、或者一個部室、一個班組的未來,，但必須有能力,，在管理中職工人人平等，不能把個人恩怨?jié)B入當中,，即公為己人.人則為公,。
三、安全管理.杜絕“三高”,、“三違”
在煤礦安全生產中時刻發(fā)現(xiàn)有“三高”現(xiàn)象,，即領導干部高高在上、規(guī)章制度束之高閣,、基層員工高枕無憂,。今后在工作中杜絕“三高”現(xiàn)象發(fā)生，“三高”也是煤礦危害安全生產的直接殺手,。
“三違”群所周知,，就是違反操作規(guī)程,、違反作業(yè)規(guī)程、違反勞動紀律,，員工的習慣性違章及違章行為動機因素取決于以下幾個方面：
1,、是行為者對違章后果的追求程度，即行為者對行為后果的期望程度,，也就是說違章后對違章者自身有好處,、圖便利。
2,、是違章行為者對自己行為能力過高的估計,。指的是違章行為者認為自己很有本事，對違章后果可以擺平,，一致形成習慣性違章,。
3、是不良的群體心理氛圍對個體的影響,。就是說每一個班組群體都有一位領導者,，每個領導者領導方法不同，領導方法的不同,，肯定會產生負面影響,，就會給員工施加或大或小的壓力，不過有時還存在于現(xiàn)場條件,，所以,，行為人不得不違章。
四,、班組長的使命及地位
使命是根本的任務,，班組長的使命就是在生產現(xiàn)場組織創(chuàng)造利潤的生產活動，包括提高產品質量,、提高生產效率,、降低成本、防止工傷和重大事故的發(fā)生,。
班組中的領導者就是班組長,，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者,，也是企業(yè)中最基層的負責人,，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常大的隊伍,。班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動,，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協(xié)作,，合理的組織人力,、物力,，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進行,，產生“1+1＞2”的效應,，最終做到按質、按量,、如期,、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。
五,、牢固樹立發(fā)展觀
在今后工作中,，提高自身素質、提高執(zhí)行力,、加大現(xiàn)場管理力度,。要嚴格要求自己，作為一名管理人員應該有比一般人更高的標準,，否則憑什么去教育人,，憑什么去帶人，憑什么讓人信服,。所以,，我將通過這次班組長技能培訓，進一步樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，保持高尚的情操和追求,。在工作中,，對安全隱患時時保持警惕，時常告誡自己,，要珍惜現(xiàn)在工作崗位,，樹立踏踏實實的工作作風。
工作中將以科學發(fā)展觀作為新的理念,，以取得的成績作為新的起點,，自己不斷學習新知識，研究新問題,，積極推廣應用新技術,、新工藝，完善技術管理,，將學到的知識最大限度的運用到工作當中去,，按照建設現(xiàn)代化高產高效礦井的要求，為我們鑫龍煤業(yè)龍山公司的建設奉獻自己的一份力量,。