要寫好演講稿,，首先必須要了解聽眾對象,，了解他們的心理、愿望和要求是什么,，使演講有針對性,，能解決實際問題。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的演講稿呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文,，我們一起來了解一下吧。

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿三分鐘篇一

人活著,，就要有一點精神,。企業(yè)存在和發(fā)展，企業(yè)員工群體也應(yīng)該有一種精神—企業(yè)精神,。企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮,，是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，為謀求自身的生存發(fā)展而長期形成并為員工所認同的一種健康向上的先進群體意識,，集中體現(xiàn)了企業(yè)利益觀念、競爭觀念,、道德觀念,，代表著企業(yè)共同的信念、員工一致的價值觀,，是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,。因此，設(shè)計企業(yè)精神,，首先要尊重廣大員工在實踐中迸發(fā)出來的積極精神狀態(tài),，要恪守企業(yè)共同價值觀和最高目標,、不背離企業(yè)哲學(xué)的主要原則，要體現(xiàn)時代精神,、體現(xiàn)構(gòu)建和諧社會,、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對員工精神風貌的總體要求。以此為指導(dǎo)思想設(shè)計出來的企業(yè)精神,，方能既“來源于生活又高于生活”,，成為鼓舞全體員工為實現(xiàn)企業(yè)最高目標而奮斗的強大精神動力。

企業(yè)精神的設(shè)計應(yīng)是有效性,、合理性,、操作性的完善結(jié)合，使企業(yè)價值導(dǎo)向與目標導(dǎo)向融為一體,。企業(yè)精神的設(shè)計方法有以下幾種,。

1、員工調(diào)查法,。把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來,，在管理人員和普通員工中進行廣泛的調(diào)查，再根據(jù)員工群體的意見決定取舍而定,。這種方法一般在更新企業(yè)文化時采用,，缺點是需要花費較長的時間和較多的人力，觀點可能比較分散,，但由于來自員工,，有很好的群眾基礎(chǔ)而容易被大家接受，很快深入人心,。

2,、典型分析法。每一個企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄,，這些先進人物的身上往往能夠凝聚和體現(xiàn)了企業(yè)最需要的精神因素,，因此，對這些英雄人物的思想和行為進行全面深入的分析和研究,，確定企業(yè)精神,。這種辦法工作量較小，也容易被員工接受,，但在企業(yè)英雄不是非常突出時,，選取對象比較困難，不易把握,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)決定法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問題，加之他們對企業(yè)歷史,、現(xiàn)狀的了解比較深入,，因此由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來決定企業(yè)精神也不失為一種辦法。此法最為高效快捷,，但卻受領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的影響較大,，在推行的時候宣傳工作量較大。

4,、專家咨詢法,。將企業(yè)的歷史現(xiàn)狀、存在的問題及經(jīng)營戰(zhàn)略等資料提供給對企業(yè)文化有深入研究的`管理學(xué)家或管理顧問公司,，由他們根據(jù)所掌握的規(guī)律原則和建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗,，設(shè)計出符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神。這種方法確定的企業(yè)精神站得高,、看得遠，有時不一定能夠很快被員工接受,，因而宣講落實的過程稍長,。

我們xx汽運集團的企業(yè)精神為“敬業(yè)、奉獻,、爭先,、創(chuàng)優(yōu)”?！熬礃I(yè)”是員工不可缺少的意志品質(zhì),，南通汽運集團將“敬業(yè)”作為企業(yè)精神，則具有深刻的內(nèi)涵,。要求全體干部職工忠于事業(yè),、忠于職守?！胺瞰I”是員工獨具的精神境界,，弘揚奉獻精神就是要做到立足本職崗位奉獻。奉獻,，就是要有無私的精神,、忘我的境界，要有“寧可自己千般苦,，不讓旅客一時難”的高尚的社會公德,。真正做到一切替旅客著想，一切對旅客負責,，一切讓旅客滿意,。“爭先”是員工必須具備的實踐品德，“爭先”一詞有兩層含義：一是爭先進,、爭一流,、爭錦奪標，這是一種鼓足干勁,、力爭上游,、斗志昂揚、意氣風發(fā)的精神風貌,；其二是積極探索,、勇于創(chuàng)新、敢為人先,?！皠?chuàng)優(yōu)”是員工必須具備的行為準則，創(chuàng)優(yōu)是創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境,，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，樹立優(yōu)良的形象，永遠處于優(yōu)勝者的行列,。對客運企業(yè)而言,，創(chuàng)優(yōu)，既是構(gòu)建和諧社會的需要,，又是當前樂于競爭增加企業(yè)效益的需要,。客運企業(yè)要不斷把握旅客的服務(wù)需求,，提出新的理念,、新的舉措。做到人無我有,、人有我優(yōu),、人學(xué)我新、突出個性,、超前趕先,。“敬業(yè),、奉獻,、爭先、創(chuàng)優(yōu)”八個字組成的四組詞相互關(guān)聯(lián),，關(guān)系層層遞進,，集中反映了xx公司汽運人扎實工作，奉獻社會,、勇于爭先,、不斷進取、爭創(chuàng)一流的雄心和精神風貌。

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿三分鐘篇二

在我國社會主義市場環(huán)境背景下,，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈,，當前，市場越成熟,，則愈趨于復(fù)雜和多變,，競爭也愈顯白熱化。企業(yè)在市場競爭中求生存已非易事,，謀發(fā)展則更見功夫,。企業(yè)必須不斷地提升競爭力。為此,，企業(yè)提出了許多戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),，有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略,，還有“以人為本”、技術(shù)領(lǐng)先等等,。

這些對于提升企業(yè)的競爭力都具有重要的意義,，但都還不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。什么是核心競爭力,？是人才？是技術(shù),？是資源,？還是資本？都不是,，全部加起來也還不是,。我認為，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,，簡稱創(chuàng)新力,，才是企業(yè)的核心競爭力。xx指出“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂”,，同樣,，創(chuàng)新也是企業(yè)的靈魂。人才,、技術(shù),、資源和資本等都不是企業(yè)的靈魂，人才是可流動的,，技術(shù)遲早要被突破,，資源是可分享的，資金是有限的。唯有企業(yè)的靈魂是別人學(xué)不去拿不走的,，唯有創(chuàng)新力形成的競爭力是獨有且長久的,，因此說，創(chuàng)新力才是企業(yè)的核心競爭力,。

什么是技術(shù)創(chuàng)新,？技術(shù)創(chuàng)新指的是用新知識、新工藝,、新技術(shù),，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式、通過提高質(zhì)量,、創(chuàng)新產(chǎn)品,、創(chuàng)新服務(wù)，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值的經(jīng)濟技術(shù)活動,。技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動的全過程,，以獲得企業(yè)經(jīng)濟利益為目標的一系列活動。有人說,，企業(yè)經(jīng)營是龍頭,、管理是基礎(chǔ)、技術(shù)是工具,，把企業(yè)分成了若干個子系統(tǒng),。技術(shù)創(chuàng)新不是企業(yè)的了系統(tǒng)，而是把企業(yè)的各個子系統(tǒng)進行有機連結(jié)并高效運轉(zhuǎn),，從而實現(xiàn)企業(yè)利益,。必須強調(diào)，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟概念,，技術(shù)創(chuàng)新以技術(shù)進步為工具,，而不等同于技術(shù)進步。但是有些人卻沒有搞清楚,，錯誤地把技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進步,、發(fā)明新技術(shù)等混為一談，其實這是兩碼事,。技術(shù)進步是技術(shù)概念,，是以技術(shù)為導(dǎo)向，追求高技術(shù)含量,，高技術(shù)水平,；技術(shù)創(chuàng)新是以市場為導(dǎo)向，追求經(jīng)濟利益,，追求長久的核心競爭力,。再好的技術(shù)如果沒有切中市場,，就不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，哪怕獲得了諾貝爾獎項也不能算技術(shù)創(chuàng)新,。

創(chuàng)新力是企業(yè)組織技術(shù)創(chuàng)新活動并且取得技術(shù)創(chuàng)新成果的能力,，是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)的核心競爭力,。那么,，企業(yè)如何開展技術(shù)創(chuàng)新活動，如何培育創(chuàng)新力,？

觀念決定行動,，思路決定出路。觀念創(chuàng)新是基礎(chǔ)的,、能動的創(chuàng)造性思維活動,，觀念存在于人腦之中，是無形的,，但時刻影響著人的言行,。什么人的觀念要創(chuàng)新？怎么創(chuàng)新,？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實踐技術(shù)創(chuàng)新后再來回答這兩個問題,。

首先要正確理解技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)意義，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的一系列經(jīng)濟活動,，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的事,。其次，實施技術(shù)創(chuàng)新要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要切合實際地分配適宜的人,、財,、物資源，需要領(lǐng)導(dǎo)者進行組織和推進,。因為，技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)全過程的經(jīng)濟活動,，必須領(lǐng)導(dǎo)者才能推動,；技術(shù)創(chuàng)新追求經(jīng)濟利益、解決核心競爭力,，這等大事應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)者親自抓,。但現(xiàn)實中并非如此，往往在談到技術(shù)創(chuàng)新時,，任務(wù)就交給了技術(shù)部門,，其結(jié)果自然是流于形式和浪費人力物力?？梢赃@樣回答上述兩個問題：誰的觀念要創(chuàng)新,？——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,；怎么創(chuàng)新？——身體力行去實踐技術(shù)創(chuàng)新,。

傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營要領(lǐng)是供銷做買賣,，根據(jù)生產(chǎn)需要去采購物資——即供應(yīng)，工廠生產(chǎn)什么就賣什么——即銷售,。這種供銷式的經(jīng)營模式在新中國的企業(yè)盛行幾十年,，目前仍然存在。這是計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物,，這種模式在人們的觀念中打下了深深的烙印,。

在技術(shù)創(chuàng)新活動中，經(jīng)營是占據(jù)市場和實現(xiàn)市場價值的重要環(huán)節(jié),，經(jīng)營創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵,。企業(yè)經(jīng)營要解決“做什么”和“怎么做”兩大問題，具體來說：一是要掌握市場需求,，不但要掌握現(xiàn)實的需求,，更要捕捉潛在的需求，做到洞察先機,，這是經(jīng)營創(chuàng)新的要點之一,；二是要研究如何滿足市場需求，更要研究如何能動地影響市場需求,，這是經(jīng)營創(chuàng)新的要點之一,；三是要解剖自己、解剖競爭對手,，發(fā)現(xiàn)對手優(yōu)勢和劣勢,，做到知已知彼才能制定有效的措施參與競爭。這就要求經(jīng)營與技術(shù)有機結(jié)合,，但現(xiàn)實中,，企業(yè)往往人為地將管理、經(jīng)營和技術(shù)分割開來,，有人搞管理,，有人搞經(jīng)營，有人搞技術(shù),，人馬都齊全就是攏不到一塊,，形成不了合力。這是什么原因,？這就是因為沒有按照技術(shù)創(chuàng)新的模式去組織企業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)活動,，企業(yè)的關(guān)鍵部位脫節(jié)所致。試想,，工程師蹲在廠里不去研究市場,、不去研究競爭對手,，而是習(xí)慣于技術(shù)導(dǎo)向，搞了半天的技術(shù)進步,，結(jié)果還是脫離市場的技術(shù),；經(jīng)銷人員不懂技術(shù)，只管推銷,，銷售業(yè)績稀里糊涂的好起來,，又稀里糊涂的滑下去，賣不出去了,，究竟是質(zhì)量問題還是價格問題還是服務(wù)問題,，搞得清楚嗎？

經(jīng)營創(chuàng)新要求我們先研究市場,，以市場為導(dǎo)向,，市場今天要什么現(xiàn)在就做什么，市場明天要什么現(xiàn)在就儲備什么,。歐美國家企業(yè)的策劃部門和商業(yè)工程師負責提出“做什么”,，管理部門和工業(yè)工程師負責提出“怎么做”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將二者融合起來進行決策,，屢屢成功,。巴西鈮公司的商業(yè)部最初進入中國大陸的時候，先不談商業(yè)問題,，而是與鋼廠進行鈮鐵合金化應(yīng)用技術(shù)的交流,，教會了許多鋼廠使用鈮鐵合金，獲得了可觀的鈮鐵市場份額,，這就是能動地影響了市場需求,。可見,，經(jīng)營創(chuàng)新不僅僅是經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,，還要將先進的技術(shù)與先進的經(jīng)營模式結(jié)合起來。

管理的任務(wù)是解決秩序,、紀律和積極性,，而調(diào)動積極性則是管理創(chuàng)新的核心問題。在技術(shù)創(chuàng)新活動中,，管理創(chuàng)新要以調(diào)動人的積極因素為核心，要建立并有效地運行三大機制：

1,、技術(shù)創(chuàng)新的投入機制,。一方面，沒有投入就不可能有創(chuàng)新,，或者創(chuàng)新只是一種新的思想,、新的概念，而不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；另一方面,，沒有產(chǎn)出的投入則是浪費,。技術(shù)創(chuàng)新的投入機制就是要辯證地解決好一個問題的兩個方面。

2,、技術(shù)創(chuàng)新約束機制,。逆水行舟，不進則退,。不創(chuàng)新則落后,，沒有創(chuàng)新的企業(yè)終將被淘汰。技術(shù)創(chuàng)新活動及其成果應(yīng)納入考核范圍,，影響到每一個人的切身利益,，形成約束力。

3,、技術(shù)創(chuàng)新的人才機制,。一是用好現(xiàn)有的人才，使之充分發(fā)揮作用,；二是加強自身人才培養(yǎng),，造就人才成長的良好環(huán)境；三是積極引進有用之才,；四是制定激勵政策,，獎勵有功之臣。

總之,，技術(shù)創(chuàng)新是提高競爭力的有效手段,，是形成企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)之路。正確理解企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意義,，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者推動技術(shù)創(chuàng)新活動,，扎扎實實做好觀念創(chuàng)新，經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,，才能實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新境界的提高,，企業(yè)的發(fā)展也才獲得永恒的動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿三分鐘篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們:

大家好。

在浩瀚的歷史長河中,，人類就是在開拓創(chuàng)新之中發(fā)展進步的,。在廣闊的時空舞臺上，xxxx企業(yè)雖然只是滄海一粟,，但也肩負著神圣的文化傳播使命,。我們的企業(yè)伴隨著波瀾壯闊的歷史畫卷逐步發(fā)展----可以看出：企業(yè)每一步的發(fā)展,，總是伴隨著改變、創(chuàng)新和進步,。

xxxx的金字招牌熠熠生輝了幾十年,，如今感受到市場經(jīng)濟的強烈沖擊。如果說昨天是奮斗,，那么今天的我們就不能僅僅滿足于停留現(xiàn)狀,，而應(yīng)該跟隨著時代改革的呼聲，與時俱進,，開拓創(chuàng)新,。在悠悠書香中， “xx人”這個光榮的崗位伴我們成長,，使我們成熟,，“xx人”在時代大潮之中求變圖新，追求著進步與發(fā)展,。

做為xxxxxx的一名普通員工,，我親身經(jīng)歷了這種變革和發(fā)展---從原來的計劃發(fā)行到如今的市場競爭；從當年的閉架銷售,、簡陋店堂到如今的優(yōu)雅環(huán)境,、明亮店面；從傳統(tǒng)的銷售方式到全方位的現(xiàn)代化服務(wù),；從落后的手工操作到先進的網(wǎng)絡(luò)管理,？?一切都在創(chuàng)新，都在變革,，都在發(fā)展,？?社會的發(fā)展與進步帶給我們的不僅僅是挑戰(zhàn)，更多的是機遇,，只要抓住機遇,，就能實現(xiàn)發(fā)展和跨越。

創(chuàng)新---在于思想觀念的更新,。

20xx年,，xxxxxx與xxxxxx開始了業(yè)務(wù)連鎖合作。當時,，雖然書業(yè)連鎖的概念早已提出多年,，連鎖經(jīng)營在全國先進省份也不乏成功案例。但是對于我們來說,，連鎖經(jīng)營還是一個新的觀念,，跨省業(yè)務(wù)連鎖更是一個新的嘗試，一個新的領(lǐng)域。此舉能否成功,，能否為市店帶來利益，都不得而知,。連鎖方案剛剛提出,，就掀起了軒然大波，有贊成的,，有反對的,，意見不一，議論紛紛,。思想的碰撞,，觀點的爭論，觀念的顛倒復(fù)帶來了劇烈的頭腦風暴,。這是一段思想起伏的過程,，也是一段思想更新的歷程。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下,，跨省業(yè)務(wù)連鎖在太原市店所屬的門店中全面推進,。

如今，三個年頭過去了,?；仡^看看業(yè)務(wù)連鎖合作的足跡，它為我們帶來了許多新的變化：

首先是經(jīng)營理念上的變化,。連鎖經(jīng)營理念對傳統(tǒng)的經(jīng)營理念產(chǎn)生了巨大沖擊,，連鎖后逐步增長的銷售數(shù)據(jù)，加深了我們對品種規(guī)模經(jīng)營的認識,，更新了我們做賣場的傳統(tǒng)思維,。

其次是操作模式上的變化。連鎖之后,，操作模式上的最大變化是計算機業(yè)務(wù)系統(tǒng)全覆蓋管理的便捷和嚴謹為銷售增長提供了有力保障,。

第三是賣場管理上的變化。新的賣場理念注重規(guī)范的流程管理,，提高了賣場服務(wù)的品質(zhì),，也提高了市場反應(yīng)能力。

網(wǎng)上書城和架位管理帶給了讀者全新的感受,。

我們在碰撞中逐步成熟,，在交流中不斷進步，在磨合中不斷前進,？?雖然遇到很多曲折和困難,。但是，新的做法帶給我們新的感受，新的理念帶來新的成效,。當前,，全省連鎖經(jīng)營的步伐已經(jīng)邁開。相信,，我店這一階段的探索將會為今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

創(chuàng)新----在于工作方式的不斷完善。

當前,，一般圖書的發(fā)行和教輔的征訂面臨著嚴峻的考驗——區(qū)域的縮小,、教輔的銳減，民營力量的競爭,，高折扣的挑戰(zhàn),，給我們帶來了許多困難。這,，就要求我們的工作方式要創(chuàng)新：要想生存和發(fā)展,，必須以廣大讀者的需求為中心，做到誠信,、熱情,，做到高品質(zhì)服務(wù)，做到不忽視一切細節(jié),，只有這樣才能使我們成為一艘永不沉沒的戰(zhàn)艦,！

事情雖小，卻反映出我們的流供員不放棄每一個客戶的工作原則,。這個縣區(qū)學(xué)校很小,，但認真、周到地做好每所學(xué)校的工作,，不斷完善工作方法,，不斷追求進步和完美，必將使涓涓細流,，匯成銷售的大海,。

創(chuàng)新----在于平平淡淡才是真

我們所從事的工作是平凡而忙碌的，激情迸發(fā)的時刻并不多見,，但我們愿意在平淡瑣碎之中體味生命和奉獻的含

義,。我愛店里的每一位同事。他們或外向,，或內(nèi)向,，或活潑，或文靜,，無論性格怎樣,，工作中的他們都是一樣活力四射,、認真負責。我們的同事,，或在賣場之中,，或在庫房之風，或在送書的路途上,？?他們的崗位不同,，但是他們都在腳踏實地履行著自己的職責；他們精心整理著每一本圖書,，他們親切接待著每一位客戶，他們會為組里出一個點子,，為企業(yè)提一條建議,。他們是那種默默無聞的敬業(yè)者，是那種不聲不響的愛崗者,，他們是新華書店最可愛的人,。前進征途上，處處灑滿了他們辛勤的汗水 ,；前進征途上,，處處閃現(xiàn)出他們動人的風采。

激情燃燒的事業(yè),，固然讓我們怦然心動,，但平凡的崗位更需要我們用積極的心態(tài)作沃土，不斷的努力作養(yǎng)料,，辛勤的汗水作陽光,，愛崗、敬業(yè),，才能孕育出服務(wù)創(chuàng)新的碩果,。

進取、創(chuàng)新是我們這個偉大時代的的最強音,！發(fā)展,，奮斗是歷史的使命，時代的要求,。同志們,，讓我們激情滿懷，一起去做改革浪尖的弄潮兒吧,！

我的演講結(jié)束了,，謝謝大家！

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿三分鐘篇四

各位聽眾：

你們好,，很高興能獲得這樣一個機會在那里進行一次以“創(chuàng)新與發(fā)展”為主題的演講,。我演講的題目是《企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展》。

創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是近幾年咱們國家提的頻率最高的詞匯之一，由于我的人生規(guī)劃是在商業(yè)領(lǐng)域有所發(fā)展,，并且我期望有一天自己能夠成為伍妹電子書店的首席執(zhí)行官,。所以這天我就淺談一下關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的我個人的一點看法。

在這天這個高度競爭的世界,，全球化的趨勢導(dǎo)致競爭局面不斷擴張的狀況下,，我們的企業(yè)處于一個需要不斷滿足顧客需求的時代。因為顧客的需求越來越細越來越多,，我們不得不永不停息的搜尋最好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足顧客多元化的需求,。只有抓住了客戶我們的企業(yè)才能更好的生存，顧客是企業(yè)的生命之源,。但是我們怎樣才能不斷地滿足客戶呢,？也許答案有成千上萬種，但創(chuàng)新是一切最優(yōu)答案的根本,。此刻“創(chuàng)新或死

亡”成了很多產(chǎn)業(yè)部門的格言,，盡管世界對創(chuàng)新的興趣如此的高漲，盡管這幾年新的產(chǎn)品新的服務(wù)層出不窮的在市場涌現(xiàn),，但人們是否真的理解創(chuàng)新呢,？很多人對創(chuàng)新的認識存在著一個缺失，他們很可能在潛意識里把創(chuàng)新與發(fā)明混為一談,。著名創(chuàng)業(yè)家迪恩,。卡曼說：真正的創(chuàng)新是讓人們做他們從來沒有想過的事情,。進一步說人們買的不是發(fā)明和技術(shù),，而是能夠解決問題的創(chuàng)新和辦法。因此即使你的產(chǎn)品再好你的服務(wù)策劃方案再多么完美,，如果顧客認為那不是解決他們問題的好方法,，那么這個創(chuàng)新就失去了存在的好處。的暢銷書《基業(yè)長青》里兩位作者對世界上以創(chuàng)新著稱,，長盛不衰的企業(yè)像3m公司惠普公司強生公司作了詳細調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)“并不是透過詳盡的戰(zhàn)略計劃，而是透過嘗試,、錯誤和機會,，準確地說就是意外來作出最佳方案?！眲?chuàng)新很多時候需要資金,，創(chuàng)新也意味著冒風險，而企業(yè)家要抓住的是風險中透漏出的成功機會,。創(chuàng)新與供應(yīng)無關(guān),，而是與需求有關(guān),。明白了這一點我們創(chuàng)新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了,。

創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心,。這是國內(nèi)許多專業(yè)人士的看法。現(xiàn)實中有許多活生生的例子,。為什么google能在短短幾年內(nèi)就得到飛速的迅猛發(fā)展,？為什么微軟總裁李開復(fù)要跳槽去google就職？創(chuàng)新,！這家公司以瘋狂的產(chǎn)品創(chuàng)新速度迅速樹立起google這個品牌,。google公司的彈性工作制度為創(chuàng)新帶給了良好的環(huán)境。創(chuàng)新使google實現(xiàn)了跨越式可持續(xù)發(fā)展,。我記得三年前中國的騰訊網(wǎng)盈利模式還比較老套,，我玩qq的時候感覺滿足不了我的需求，從此三年來再也沒有上過騰訊qq,，三年后的這天我讀了大學(xué)，因交際需要再次登陸qq,，騰訊公司產(chǎn)業(yè)模式的變化神速完全出乎我的意料,。我花了一段時間才適應(yīng)并滿意地理解騰訊帶給我的優(yōu)質(zhì)的多元化服務(wù)。我想創(chuàng)新是騰訊利潤年年穩(wěn)步上升的重要原因,，更重要的是他們在源源不斷的利用新技術(shù)新手段滿足客戶的需求,，鞏固著老客戶，不斷開拓著新的客源我們天天講要創(chuàng)新,，但不能盲目的創(chuàng)新,，我們要找到創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之間締結(jié)的紐帶，那就是需求,。這是一個目標市場不斷細分的年代,，企業(yè)要抓住目標市場要細分目標市場，理解需求深度挖掘需求,，然后滿足需求,。而滿足需求的最佳方式是創(chuàng)新。沒有任何一個行業(yè)是長期靜止不變的,，更不用說我們?nèi)偪蛻舻姆绞搅?，一旦沒有了創(chuàng)新我們只有被顧客拋棄，

可持續(xù)發(fā)展也就成了一紙空話,。只有創(chuàng)新才能跟上顧客不斷翻新的需求,，只有滿足了顧客需求的企業(yè)才能更好的可持續(xù)發(fā)展。

先前在某本書上看到過“破壞性技術(shù)”這個詞,，各行業(yè)時不時地總會有那么一項新的技術(shù)創(chuàng)造出來墊顛覆整個企業(yè)界,，這項創(chuàng)新是如此的強大乃至它能夠引起一場巨大的商業(yè)變革,，改變某些產(chǎn)業(yè)的面貌，最終有些新的企業(yè)產(chǎn)生,，又有另一些既有的企業(yè)消亡,。譬如攝像頭的發(fā)明創(chuàng)

新，譬如ipod播放器的熱銷,，譬如模板技術(shù)的開發(fā)成功,。

如果我們想使一個企業(yè)成功，獲得可觀的利潤,，那么我們就務(wù)必在創(chuàng)新上不僅僅關(guān)注其播種,、成長，更要重視收獲結(jié)果,。只有搞出來的創(chuàng)新能夠解決顧客的問題,，真正與市場需求相結(jié)合，實現(xiàn)商業(yè)化運作,，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

由于準備匆忙，有些地方可能還存在的失誤,，敬請各位老師批評,、指正。我的演講完畢,，謝謝,！

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿三分鐘篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！

社會和諧,，是人們長久以來的美好理想和愿望，我們**公司做為一家在煤礦行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè),，長久以來一直將構(gòu)建和諧企業(yè)做為公司的發(fā)展目標,，因為企業(yè)有了和諧才會有發(fā)展，才會有可持續(xù)發(fā)展的演進和升華,。

創(chuàng)新,，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，它是一個民旅的靈魂,，同時也是一個保持企業(yè)充滿活力的源泉與財富之源,。只有不斷追求創(chuàng)新的國家才是有前途的國家，只有不斷追求創(chuàng)新的民族才是有希望的民族,，只有不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)才是戰(zhàn)無不勝的企業(yè),。我們縱觀古今中外，國家,、民族,、企業(yè)依靠創(chuàng)新走向強盛的不勝枚舉,，西方強國就是憑借創(chuàng)新成為世界強國，美國的微軟更是創(chuàng)新的典范,，比爾·蓋茨之所以成為世界級的大腕,，最根本的就是他通過創(chuàng)新使企業(yè)遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)。我們**公司也是創(chuàng)新的楷模,，我們不僅創(chuàng)造了技術(shù),，更主要的是我們創(chuàng)新了思維，使企業(yè)快速地向前發(fā)展,，我們**公司的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史,。我們敢于正視困難，敢于挑戰(zhàn)未來,，敢于迎合時代的發(fā)展創(chuàng)新,，保持與時代共同的步伐，而這就是我們創(chuàng)造輝煌的原因,。

國內(nèi)著名的海爾企業(yè)的格言是：把別人視為絕對辦不到的事情辦成,，把別人認為非常簡單的事持之以恒的辦下去。這兩句話給我留下了非常深刻的印象,，這就是海爾企業(yè)的精髓,，它體現(xiàn)了海爾公司永遠創(chuàng)新、永遠進取的企業(yè)精神,，以及謙虛務(wù)實的企業(yè)風貌,。

現(xiàn)如今我們的公司更加強盛了,，員工隊伍迅速壯大,，我們的工作和生活環(huán)境越來越優(yōu)美了?？?，機器轟鳴的車間廠房，員工們辛勤地工作著,，干凈的職工食堂,，不時飄來飯菜的香味；聽,，幼兒園里孩子們的歡歌笑語,，俱樂部里合唱團的高昂歌聲，多么和諧,、溫馨的家?。?/p>

所有這一切都證明了我們**公司是一個充滿溫情的,、充滿人性的大家庭,；我們的團隊是這樣一個具有凝聚力,、向心力的集體；我們的領(lǐng)導(dǎo)是這樣具有親和力,、英明決策的領(lǐng)導(dǎo),；我們的員工是這樣互助互愛、團結(jié)協(xié)作的員工,。

一艘航船的順利航行是一個舵手的成功,，一個企業(yè)的成功是一個激情團隊的成功。

在這個團隊中,，只要我們緊緊地擰在一起,，我們就是一道閃電、一束火繩,；我們聚在一塊兒,，我們就是整個太陽，整片天空,；我們站在一處,，我們就是用心靈結(jié)成的銅墻鐵壁；我們攜手并肩,，我們就能笑傲江湖,、屹立群雄。

朋友們,，讓我們團結(jié)一心,，樹立大局意識，形成兄弟齊心其利斷金的工作精神,，繼續(xù)加大企業(yè)創(chuàng)新工作,，把我們***公司的礦山建設(shè)成為和諧富饒的新礦山！

社會是一個大舞臺,，看誰更精彩,；創(chuàng)新是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò),，譜寫跳動的脈搏,。而在這里我想說的是，創(chuàng)新是企業(yè)的能量寶庫,，放飛激情,，收獲的是紅紅火火。

朋友們,、同志們,，為了讓公司終極的發(fā)展目標早日實現(xiàn)，讓我們大家一同攜起手來,，做黃金精神,、黃金速度的踐行者,，和諧創(chuàng)新謀發(fā)展，共創(chuàng)新世紀的篇章,！

謝謝大家,！

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿三分鐘篇六

各位xxx：

創(chuàng)新是人類發(fā)展永恒的主題，創(chuàng)新是國家進步的動力,，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉,，發(fā)展的希望在創(chuàng)新。而理念創(chuàng)新則是開展客運企業(yè)創(chuàng)新的重要前提,，客運企業(yè)理念創(chuàng)新主要體現(xiàn)在企業(yè)目標,、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神,、企業(yè)道德,、企業(yè)作風、企業(yè)宗旨等六個方面,。本文就客運企業(yè)精神的設(shè)計作一些探討,。

人活著，就要有一點精神,。企業(yè)存在和發(fā)展,，企業(yè)員工群體也應(yīng)該有一種精神—企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮,，是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn),，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為謀求自身的生存發(fā)展而長期形成并為員工所認同的一種健康向上的先進群體意識,，集中體現(xiàn)了企業(yè)利益觀念,、競爭觀念、道德觀念,，代表著企業(yè)共同的信念,、員工一致的價值觀,，是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,。因此，設(shè)計企業(yè)精神,，首先要尊重廣大員工在實踐中迸發(fā)出來的積極精神狀態(tài),，要恪守企業(yè)共同價值觀和最高目標、不背離企業(yè)哲學(xué)的主要原則,，要體現(xiàn)時代精神,、體現(xiàn)構(gòu)建和諧社會、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對員工精神風貌的總體要求,。以此為指導(dǎo)思想設(shè)計出來的企業(yè)精神,，方能既“來源于生活又高于生活”,，成為鼓舞全體員工為實現(xiàn)企業(yè)最高目標而奮斗的強大精神動力。

企業(yè)精神的設(shè)計應(yīng)是有效性,、合理性,、操作性的完善結(jié)合，使企業(yè)價值導(dǎo)向與目標導(dǎo)向融為一體,。企業(yè)精神的設(shè)計方法有以下幾種,。

1、員工調(diào)查法,。把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來,，在管理人員和普通員工中進行廣泛的調(diào)查，再根據(jù)員工群體的意見決定取舍而定,。這種方法一般在更新企業(yè)文化時采用,，缺點是需要花費較長的時間和較多的人力，觀點可能比較分散,，但由于來自員工,，有很好的群眾基礎(chǔ)而容易被大家接受，很快深入人心,。

2,、典型分析法。每一個企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄,，這些先進人物的身上往往能夠凝聚和體現(xiàn)了企業(yè)最需要的精神因素,，因此，對這些英雄人物的思想和行為進行全面深入的分析和研究,，確定企業(yè)精神,。這種辦法工作量較小，也容易被員工接受,，但在企業(yè)英雄不是非常突出時,，選取對象比較困難，不易把握,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)決定法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問題,，加之他們對企業(yè)歷史,、現(xiàn)狀的了解比較深入，因此由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來決定企業(yè)精神也不失為一種辦法,。此法最為高效快捷,，但卻受領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的影響較大，在推行的時候宣傳工作量較大。

4,、專家咨詢法,。將企業(yè)的歷史現(xiàn)狀、存在的問題及經(jīng)營戰(zhàn)略等資料提供給對企業(yè)文化有深入研究的管理學(xué)家或管理顧問公司,，由他們根據(jù)所掌握的規(guī)律原則和建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗,，設(shè)計出符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神。這種方法確定的企業(yè)精神站得高,、看得遠,，有時不一定能夠很快被員工接受，因而宣講落實的過程稍長,。

我們xx汽運集團的企業(yè)精神為“敬業(yè),、奉獻、爭先,、創(chuàng)優(yōu)”,。“敬業(yè)”是員工不可缺少的意志品質(zhì),，南通汽運集團將“敬業(yè)”作為企業(yè)精神,，則具有深刻的內(nèi)涵。要求全體干部職工忠于事業(yè),、忠于職守,。“奉獻”是員工獨具的精神境界,，弘揚奉獻精神就是要做到立足本職崗位奉獻,。奉獻，就是要有無私的精神,、忘我的境界,，要有“寧可自己千般苦，不讓旅客一時難”的高尚的社會公德,。真正做到一切替旅客著想,，一切對旅客負責，一切讓旅客滿意,?！盃幭取笔菃T工必須具備的實踐品德，“爭先”一詞有兩層含義：一是爭先進,、爭一流,、爭錦奪標,，這是一種鼓足干勁,、力爭上游、斗志昂揚、意氣風發(fā)的精神風貌,；其二是積極探索,、勇于創(chuàng)新、敢為人先,?！皠?chuàng)優(yōu)”是員工必須具備的行為準則，創(chuàng)優(yōu)是創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境,，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，樹立優(yōu)良的形象，永遠處于優(yōu)勝者的行列,。對客運企業(yè)而言,，創(chuàng)優(yōu)，既是構(gòu)建和諧社會的需要,，又是當前樂于競爭增加企業(yè)效益的需要,。客運企業(yè)要不斷把握旅客的服務(wù)需求,，提出新的理念,、新的舉措。做到人無我有,、人有我優(yōu),、人學(xué)我新、突出個性,、超前趕先,。“敬業(yè),、奉獻,、爭先、創(chuàng)優(yōu)”八個字組成的四組詞相互關(guān)聯(lián),，關(guān)系層層遞進,，集中反映了xx公司汽運人扎實工作，奉獻社會,、勇于爭先,、不斷進取、爭創(chuàng)一流的雄心和精神風貌,。

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿三分鐘篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！

一個企業(yè)的發(fā)展亦與創(chuàng)新息息相關(guān),，無數(shù)事實證明任何一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只要高度重視“創(chuàng)新”,，理解了創(chuàng)新的根本意義,，不斷在企業(yè)中實施創(chuàng)新的手段，企業(yè)就會不斷產(chǎn)生出人們所需的新產(chǎn)品,，從而企業(yè)也會產(chǎn)生新的經(jīng)濟增長點,，展現(xiàn)新的面貌。

在企業(yè)中長期以來把創(chuàng)新單純理解為小改小革,、新技術(shù)推廣或是技術(shù)革新或是技術(shù)改造,，誠然不可以否認這些創(chuàng)新方式多年來為企業(yè)發(fā)展起到了一定的積極效果，但它的根本點也是其狹隘點,，是僅僅將創(chuàng)造性的成果轉(zhuǎn)化為好一點,、更多一點的生產(chǎn)力，從而使企業(yè)產(chǎn)生一定限度的經(jīng)濟效益,，當今創(chuàng)新的概念已大大超越了原有的境界,，創(chuàng)新這個詞已展延成創(chuàng)新工程的概念。它既包括傳統(tǒng)的創(chuàng)新觀念,，更包含有對人類知識創(chuàng)新概念,，創(chuàng)造企業(yè)文化的概念，創(chuàng)新不僅僅是某種技術(shù)方式方法的研究和探討,，而且已擴展到對人類傳統(tǒng)的工作方式方法的研究和探討,，對人類的思維方式方法的探討和研究，對人的創(chuàng)新能力提高的探討和研究,。改革開放的總設(shè)計師：鄧小平同志就十分重視創(chuàng)新,，他曾經(jīng)親自提出“勇于創(chuàng)新，多作貢獻”,，可見國家對“創(chuàng)新”是何等重視,，為了使企業(yè)更快更好地適應(yīng)21世紀飛速科技發(fā)展的需要，企業(yè)更需要加深對創(chuàng)新的理解,，以盡快健全創(chuàng)新工作,，促使企業(yè)加快創(chuàng)新的步伐。

科技創(chuàng)新既然是作為即將進入2l世紀的主要指導(dǎo)新思想,，首先這一思想要在企業(yè)結(jié)構(gòu)中形成共識,。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要成立專門班子去研究去實施。這種班子既不能隸屬于過去總師技術(shù)系統(tǒng),，又不能隸屬于一般管理系統(tǒng),。它在企業(yè)中的地位應(yīng)當具有更高層次，作為主要廠領(lǐng)導(dǎo)來說,，可以為他起到重要的參謀作用,。作為企業(yè)的發(fā)展來說，他應(yīng)當作為企業(yè)發(fā)展的總參謀部,。他的功能既可以為企業(yè)發(fā)展擬訂長遠發(fā)展規(guī)劃,、設(shè)想,、建議，也可以為企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)服務(wù),，為提高企業(yè)的科技素質(zhì)服務(wù),。

當然一旦建立創(chuàng)新思想的科技發(fā)展體制,，企業(yè)內(nèi)原有的科技,、管理系統(tǒng)，其功能亦應(yīng)調(diào)整,，以適應(yīng)新形勢的要求,。其實為了滿足21世紀的高速發(fā)展的需要，我國企業(yè)原有的一些制度及體制早就應(yīng)該進行脫胎換骨的轉(zhuǎn)變,，一成不變的企業(yè)管理體制是滿足不了具有劃時代高速發(fā)展的科技工業(yè)的要求,。

如何在太湖周邊地區(qū)開展好企業(yè)創(chuàng)新活動呢？創(chuàng)新必須和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略緊緊結(jié)合在一起,。探索這一地區(qū)創(chuàng)新的方法,，從工業(yè)企業(yè)方面來看，必須引進高新技術(shù),，摒棄過去“五小”帶來的危害,，幾是對自然生態(tài)環(huán)境有危害、哪怕是一點點影響的企業(yè)必須堅決徹底關(guān),、停,、并、轉(zhuǎn),，杜絕一切污染源,，應(yīng)把發(fā)展高新技術(shù)、無污染新技術(shù)作為太湖周邊地區(qū)企業(yè)發(fā)展的唯一立足點,。

研討科技創(chuàng)新的工作方法是每一個單位極需了解的,，創(chuàng)新本身是一種開拓，其方法本身就是一個創(chuàng)新過程,，然而不斷總結(jié)和探索創(chuàng)新的方法是會有利于創(chuàng)新工作的深入展開,，這里僅談?wù)剛€人的一些膚淺的想法。

1,、善于總結(jié),，不斷提高。創(chuàng)新往往是在原有的基礎(chǔ)上有所新的發(fā)展,、發(fā)明,、提高。因此對現(xiàn)有的科技基礎(chǔ)不能忽略,，要養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣,，不斷總結(jié)已有成果,，然而不能墨守成規(guī)，在總結(jié)基礎(chǔ)上提出新的設(shè)想,，新的建議,，以利把原有的水平向上提高。

2,、超常思考,，不斷開拓。創(chuàng)新在某種意義上講要有科學(xué)幻想頭腦,，要具有超常規(guī)想法不斷開拓的思想才能不斷使創(chuàng)新達到新的境界,。

3、博采眾長,，善于運用,。創(chuàng)新本身要充分運用已獲得的成功經(jīng)驗，因此橫向之間,，上下之間要多通氣,，多了解情況，充分利用已獲得的成功經(jīng)驗,，認真研究別人,、別單位已取得的成果，勇于提高自己,，擴展創(chuàng)新的思路,。

第一，要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)創(chuàng)新人才,，有獨創(chuàng)性的人往往腦子靈活,，轉(zhuǎn)彎快，不循規(guī)蹈矩,，作為領(lǐng)導(dǎo),，尤其是人事部門的人更要注意到這一點，應(yīng)不拘一格選人才,。人的才能不可能一下從天上掉下來,，在企業(yè)內(nèi)，要不斷組織學(xué)習(xí)和進行培養(yǎng),。

第二,，要善于運用好總結(jié)表彰的手段，對有創(chuàng)造力的同志要不惜重金聘用,，對有成果的同志要不惜重金表彰,，使之不斷開拓，為企業(yè)更快更好更多地創(chuàng)造更新的產(chǎn)品,。

第三,，廣開才路,，不斷引進人才。在外資企業(yè),、合資企業(yè),、獨資企業(yè)中十分注重從企業(yè)界中引進經(jīng)過三、五年工作鍛煉,，具有一定實踐經(jīng)驗,，又有相當理論水平的青年人才。