制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

現(xiàn)場工作計劃和思路篇一

在送舊迎新之際,，工程部在回顧20__年工作開展的基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，將以更加務(wù)實的態(tài)度,，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理,，從內(nèi)部挖掘潛力,，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求,，加強(qiáng)培訓(xùn),，勇于面對不足，團(tuán)結(jié)一心,，增強(qiáng)大局意識,、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德,，努力完成工作,。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè),、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善、規(guī)范,、落實”等幾個方面來開展,。

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度,，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎罰的及時性和有效性,，提高本部門員工的責(zé)任心,，使各項規(guī)章制度落到實處。

以下為20__年工程部具體工作計劃：

一,、工程部重點抓好如下工作

1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌,，儀容儀表,，服務(wù)意識，服務(wù)程序,，服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒,，注入新的活力，才能使整個團(tuán)體隨時有競爭,，有活力,。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,。

人，杜絕野蠻操作,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯,，中央空調(diào),，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護(hù),，特別是對中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵,，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運轉(zhuǎn)安全,。加強(qiáng)對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,。

4、電梯檢查方法的更新,。針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善,。在原來只對機(jī)房,、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運行觀察、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。

5,、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源,，物料,，修舊利廢辦法，控制降低物耗,，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費用,。

質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制,。

管更換不管精心維修的不良作風(fēng),。

（3） 合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運行,，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

并進(jìn)行對比,，水,、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔,，便于部門成本控制,。

二、工程部2期接管工作

1,、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作,；

3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài),；

4、根據(jù)2期設(shè)備運行情況,，制定各班組日常工作計劃,。

總之，事無論大小,，要干就要干最好,，我們相信沒有最好，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點20_年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年,。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn),，推行規(guī)范化管理,，提倡團(tuán)隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù),。在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足,，努力完成上級安排的各項工作,。朝著這個方向不斷努力，不斷改進(jìn),，不斷提升。

現(xiàn)場工作計劃和思路篇二

一,、 要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運行管理和成本意識,，加強(qiáng)人員服務(wù)意識培訓(xùn),，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能,。改善服務(wù),，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上一臺階,。

1,、工程部的員工都是畢業(yè)于各技工學(xué)校或中專,，對電工的知識不納入培訓(xùn)計劃,，但要進(jìn)行不定期考核。對維修中碰到的問題,，難題相互請教,，共同解決。

3,、培訓(xùn)員工熟練掌握所在崗位的操作流程和安全規(guī)范,，熟識酒店各種設(shè)備的性能，面對突發(fā)性的設(shè)備故障,，或緊急情況：如停水,、停電、爆水管,，電梯困人等,，懂得如何第一時間應(yīng)對處理，從而將事故對酒店,、對顧客的影響控制在最小的范圍內(nèi),。

4、 現(xiàn)在的電工已不再“專一”特別是酒店的電工,，面臨著“全能”的挑戰(zhàn),。我們必須培訓(xùn)一支既懂電器維修、又能懂電梯,、弱電音響,、木器油漆、機(jī)械五金,、水暖甚至通廁工的一般技能的隊伍,。要做到無師自通，多動腦,、多思索,、在工作中學(xué)習(xí)、積累，實踐中提高,。

二,、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)對設(shè)備,、設(shè)施的日常巡檢,，對重點

設(shè)備、設(shè)施定期巡檢,，做好數(shù)據(jù)記錄和交接班記錄,。

三、 高效率（在接到報修工程后用最好的技能,、最短的時間,，把工程做到最好）。 高素質(zhì)服務(wù),。按時,、按質(zhì)完成酒店各部門報修的各項維修工程。

四,、 每天合理調(diào)控空調(diào)設(shè)備經(jīng)濟(jì)運行（關(guān)注當(dāng)天天氣預(yù)報,，做好 空調(diào)運行數(shù)據(jù)記錄、巡查房間冷氣舒適度和開房率）,。

五,、 中央空調(diào)冷凍泵、冷卻泵,、生活提升泵和冷熱水增壓泵要進(jìn)行保養(yǎng)和有問題的軸承要更換,。

現(xiàn)場工作計劃和思路篇三

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，充實自我：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司整個產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量控制,。17年生產(chǎn)主要是個別工位工序卡住了，影響整體節(jié)奏,，因此要繼續(xù)加強(qiáng)整個車間的運轉(zhuǎn)情況和調(diào)度,，統(tǒng)籌，既了解瓶頸工位工序,，也要從公司整體上把控,，落實各個班組的具體工作內(nèi)容，生產(chǎn)關(guān)鍵的各項工作具體操作方法,、操作要點,，各班組各工序都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的途徑有很多,，要主動學(xué)習(xí)崗位技能,。

二、制定完善各項規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),，各部門都要制定本部門的規(guī)章制度和流程標(biāo)準(zhǔn)，固化下來,，形成模塊,，做到有的放矢。

三,、加強(qiáng)勞動紀(jì)律,，促進(jìn)管理工作：17年勞動紀(jì)律整體來說基本良好，主要是個別人,，個別部門紀(jì)律和團(tuán)隊意識不強(qiáng),，我行我素，有的班組長也沒有帶好頭,，充分發(fā)揮班組長的管理作用,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，杜絕違章操作,。

四,、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：

1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo),，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大消防火災(zāi)事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至0,。主要措施：1）加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),；2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義,；3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險因素，4)定期檢查宿舍用電安全,，5）定期檢查消防設(shè)施是否正常配備和處于正常狀態(tài),。6）隨時檢查是否有吸煙不按規(guī)定的行為，是否有亂扔煙頭的行為,。

3,、落實生產(chǎn)車間日常自檢互檢制度。

4,、增加產(chǎn)品包裝入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量零缺陷。

5、進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺階,。

六、生產(chǎn)成本控制：

2,、合理使用資源：提倡節(jié)約,，反對浪費，節(jié)約水,、電等能源,，在員工中宣貫，在會議中反復(fù)強(qiáng)調(diào),，加強(qiáng)節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識,。

3,、加工前做好加工計劃，提高生產(chǎn)效率,。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制,，降低生產(chǎn)成本，加工時及時和基地部門做好溝通,，每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃,。

七、人員管理：

1,、人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

2、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每個崗位的操作能手和技術(shù)教練,。

3,、提高福利待遇，減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工,，發(fā)展新員工，為公司壯大做好充分準(zhǔn)備,。

八,、物控管理：做好嚴(yán)謹(jǐn)并有可操作性的物控計劃,，確保物料及時足額供應(yīng)，并有良好的預(yù)防措施,，建立物控工作制度流程,，并對供應(yīng)商管理定級分類管理有一套辦法措施。

九,、業(yè)務(wù)擴(kuò)張,，以上政策和計劃要靠車頭帶，營銷部門要保證生產(chǎn)訂單穩(wěn)定并且增長,，員工有事做,，才能有管理，要保持17年的行情和趨勢,，并把這一趨勢放大，要實實在在的手握訂單,。

十,、績效考核，推行全員考核,，重獎重罰,，從接單，下單,，物料計劃,，生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)制作,，倉庫管理,，出貨計劃，收款計劃,，統(tǒng)計報表等全流程全細(xì)節(jié)控制,，刺激積極性，不獎不罰沒有積極性,，獎少罰少己己性不強(qiáng),，要讓員工和公司共同成長，在公司發(fā)展壯大中獲得實實在在的好處,，員工把企業(yè)當(dāng)家一樣,，趕也趕不走，我們離成功就不遠(yuǎn)了,。

匯報人： 生產(chǎn)部

2018年01月26日

現(xiàn)場工作計劃和思路篇四

一,、班級其本情況：

二、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹黨和國家教育方針,，以學(xué)校德育工作計劃為指針,，密切配合學(xué)校各項工作的開展,，從學(xué)校工作和學(xué)生思想實際出發(fā)，抓好班級管理工作,，提到學(xué)生道德素質(zhì),，努力建設(shè)良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。

三,、班主任工作其本要點

1,、安排班級活動。根據(jù)學(xué)校德育工作計劃的安排,，引導(dǎo)少年兒童開展各項實踐活動,，活動之間要制定好計劃，明確活動要求,，設(shè)計好活動并扎扎實實地組織實施,，力求取得主題教育的效應(yīng)。

2,、營造健康向上的班級氛圍,。

（1）根據(jù)學(xué)生的年齡特點，努力營造平等,、圍結(jié),、和諧、進(jìn)取的班級氛圍,。

（2）制定班級公約,，形成良好班風(fēng)。

（3）布置適合學(xué)前兒童年齡特點的教室環(huán)境,。

3,、指導(dǎo)培養(yǎng)小干部。班級小干部是班主任的左右手,，要認(rèn)真選拔小干部,，同時要精心培養(yǎng)小干部，第一,、幫助小干部樹立威信,；第二、鼓勵小干部大膽工作,，指點他們工作方法,；第三、嚴(yán)格要求小干部在知識,，能力上取得更大進(jìn)步,。在紀(jì)律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用,；第四,、培養(yǎng)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,。

4、通過多種途徑,，采取多種方法,，對特殊學(xué)生開展教育。

通過觀察,、與學(xué)生談心,、聽取各方意見，力爭和任科老師及家長對學(xué)生有一致的要求和態(tài)度,，并時常同他們交換意見,，特別要充分調(diào)動家長的積極性，取的共識,，配合學(xué)校教育好孩子,。

四、工作措施

1,、教師認(rèn)真制定好適合本學(xué)前班工作計劃,，并認(rèn)真組織實施。

2,、備好各學(xué)生基本情況花名冊，認(rèn)真細(xì)致填寫充實,。

5,、注重學(xué)生兒童在校文化教育，密切各科任教授的關(guān)系,，形成良好的教育體系,。

現(xiàn)場工作計劃和思路篇五

作為中樞機(jī)構(gòu)，辦公室工作人員的工作能力和水平高低,，直接影響服務(wù)的質(zhì)量和效率,。學(xué)習(xí)是增強(qiáng)能力、提高水平的必由之路,，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,，才能抓住事務(wù)的本質(zhì)，才能提出解決問題的正確思路和方法,。我們將以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室為目標(biāo),，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高工作水平的重要途徑切實抓好,。做到勤學(xué),、深學(xué)、多學(xué),、學(xué)用結(jié)合,、學(xué)以致用,，促進(jìn)知識積累和經(jīng)驗積累，提高在實際工作中分析問題,、解決問題的能力,；提高政策水平，把各項政策弄懂弄透,，在工作中自覺貫徹執(zhí)行,，增加工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性,；提高綜合水平，增強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力,，承辦專項具體工作和實施管理能力,，特殊環(huán)境下的協(xié)調(diào)及重要會議的組織能力、調(diào)查研究能力等,。

辦公室工作千頭萬緒,，但最重要的職責(zé)是參與政務(wù)、管理事務(wù),、協(xié)調(diào)服務(wù),。

第一，增強(qiáng)服務(wù)意識,，確?！皟蓚€到位”。

一是為全局工作服務(wù)到位,，為全體工作人員的工作,、學(xué)習(xí)、后勤保障等方面提供服務(wù),，為大家營造良好的工作環(huán)境,。

二是為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)到位，確實轉(zhuǎn)變作風(fēng),，提高工作效率,，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供良好的軟環(huán)境。

第二,，理清思路,，形成“三個關(guān)系”。發(fā)揮上通下達(dá)的橋梁作用,，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與群眾的交流溝通,，形成政令暢通的工作關(guān)系；發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的紐帶作用,，協(xié)調(diào)好科室與科室之間的配合協(xié)作,，形成協(xié)調(diào)和諧的人際關(guān)系,；發(fā)揮聯(lián)絡(luò)溝通的窗口作用，協(xié)調(diào)好部門與部門之間的關(guān)系,，形成相互配合的協(xié)作關(guān)系,。

第三，提高參謀水平,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手,。在為領(lǐng)導(dǎo)決策上，當(dāng)好信息員,，在把握信息的深度,、廣度、準(zhǔn)確度方面提高能力和水平,，使領(lǐng)導(dǎo)決策更完善,。在為領(lǐng)導(dǎo)工作上，做好拾遺補缺工作,，多觀察,、勤思考，使領(lǐng)導(dǎo)工作更全面,、更細(xì)致,。

管理出質(zhì)量，管理出效率,，管理出實績,，建立健全嚴(yán)格可操作的各種機(jī)制是根本保證。抓規(guī)范,，辦公室作為黨委的綜合辦事機(jī)構(gòu)，工作任務(wù)中,，事務(wù)繁雜,，必須按制度辦事、按程序辦事,。同時還要堅持制度管理與人本管理有機(jī)結(jié)合,。以制度建設(shè)為抓手，建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的長效機(jī)制,、處理突發(fā)事件的快速應(yīng)急機(jī)制,、落實領(lǐng)導(dǎo)批示的周到服務(wù)機(jī)制、目標(biāo)管理考核的權(quán)威督查機(jī)制,、財務(wù)管理的開源節(jié)流機(jī)制,。制定學(xué)習(xí)制度、值班制度,、請（休）假制度,、財務(wù)管理制度等各項規(guī)章制度,。通過這些機(jī)制和制度的建立，使辦公室工作走上制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化的軌道。