在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來看看吧
董事長年終講話材料篇一
首先在這里給大家拜個早年,，祝大家身體健康,，萬事如意,，闔家幸福! 律回春暉漸，萬象始更新,。告別不平凡的20xx年，迎來充滿希望的20xx年,。我謹代表公司董事會向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們向一直大力支持我們工作的家人,、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿,。 這次東方之花集團年終工作總結(jié)會議的主要目的是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來,。讓我們以精誠團結(jié)，凝心聚力，后發(fā)趕超的思想觀念總結(jié)經(jīng)驗,，分析形勢，合理部署,，堅定信心,，用好優(yōu)勢,，加快步伐，圍繞為東方之花集團公司大發(fā)展這一共同目標(biāo),，為實現(xiàn)客戶、公司,、員工三方共贏的愿景,，共享成功，努力奮斗,。 剛才華桂公司、大院礦山,、房開公司各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就去年的工作進行了全面總結(jié),，對今年的工作開展作了初步的打算,。開年集團公司還要與各公司簽訂內(nèi)部經(jīng)營承包合同或目標(biāo)責(zé)任書，確保指標(biāo)量化,，確?？己擞幸烙袚?jù),，確保大家的考核績效工資和年終獎切實可行,。下面，就東方之花集團的各項工作,，我主要講五個方面的意見：
一,、20xx年工作回顧
受國際,、國內(nèi)鉬鎳行業(yè)市場持續(xù)不景氣及國家礦產(chǎn)資源經(jīng)濟調(diào)控政策的影響,，我公司大院礦山立足長遠規(guī)劃,，為以后標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；_采備戰(zhàn)攻堅,，20xx年出礦量不足1000噸，產(chǎn)出遠遠小于投入,。受原料不足和因設(shè)備問題導(dǎo)致的全線投產(chǎn)受困的影響,，華桂公司20xx年僅有少量產(chǎn)品產(chǎn)出,。房開公司雖然實現(xiàn)了兩個項目的破土動工,，但仍處于土方開挖階段,。所以在剛剛過去的20xx年,集團所有公司均無利潤可言。但是,，為了立足長遠規(guī)劃,，同時為了解決就業(yè)問題,，集團公司沒有將員工推向社會，仍然堅持正常運轉(zhuǎn),，展現(xiàn)出了“東方之花,，我們的事業(yè)我們的家”的創(chuàng)業(yè)理念和社會責(zé)任感,。
第一、政府協(xié)助,，公司奮斗,，礦山穩(wěn)中有進。在政府的鼎力協(xié)助下,，20xx年始建的礦山公路得以全線貫通,，同時新建了403礦井,，107、202,、208、401等4對礦井通過6大系統(tǒng)建設(shè)驗收,，有效確保20xx年出礦量能達到設(shè)計值8000噸,。另外,，新探礦權(quán)及礦山擴能工作正穩(wěn)步推進中。
第二,、政府支持，員工努力,，華桂成績不菲。市,、縣政府幫助解決華桂公司生產(chǎn)用水、用電問題,，員工加班加點調(diào)試、生產(chǎn),，確保了“5.28”點火試車及“10.31”市觀摩會順利成功。20xx獲得了《臨時排污許可證》和《項目竣工環(huán)境驗收監(jiān)測報告》,，并獲批專利5項。目前,，生產(chǎn)線已具備大規(guī)模投料生產(chǎn)條件。
第三,、政府指導(dǎo)，公司克難,，房開進展突破,。縣政府成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)房開公司工作,，拆遷工作取得實質(zhì)性進展,，確?！翱椊鹩∠蟆保貏e是擱置已久的“東方之花國際廣場”兩個項目順利破土動工,。施工單位,、營銷公司如期進場開展工作。 第四,、融資渠道通暢，建設(shè)、發(fā)展資金保障,。20xx年實業(yè)公司融資3000萬元,，華桂公司融資1800萬元,，寶豐公司融資3000萬元，共計7800萬元的資金充分保障礦山,、華桂,、房開項目建設(shè)流動資金。
第五、存在的問題突出,，丞待解決。一是集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員過少,，人員能力素質(zhì)不夠，領(lǐng)導(dǎo),、指導(dǎo)下屬公司開展工作的能力不強，沒有完全發(fā)揮集團公司提綱挈領(lǐng)的戰(zhàn)略核心作用,。二是各公司中,、高層管理團隊能力不夠，作用發(fā)揮不明顯,，各公司與管理團隊、團隊內(nèi)部成員與成員,、管理團隊與員工之間相互信賴程度不夠,，工作效能低下,，各公司工作指標(biāo)均未達年初目標(biāo)。
二,、如何把握集團發(fā)展面臨的新形勢
第一,、在行業(yè)不景氣中轉(zhuǎn)變觀念，尋找生機,。20xx年,，全球經(jīng)濟的蕭條狀況將會持續(xù),，鉬鎳行業(yè)、地產(chǎn)開發(fā)的市場環(huán)境和競爭格局將將發(fā)生根本性變化,。實業(yè)公司借此良機可整合資源,，擴能達限，獲取新的探礦權(quán),、采礦權(quán),。華桂公司可通過調(diào)整工藝，更換原料等攫取利潤,，房開公司可通過市場定位,、展開多元化合作等盤活做大。世界上沒有不景氣的行業(yè),，只有不景氣的企業(yè)。思路決定道路,，道路決定出路，東方之花杜絕何人給企業(yè)的停滯發(fā)展找理由,、找借口。
第二,、搭乘xx屆三中全會順風(fēng)車,，實現(xiàn)公司發(fā)展穩(wěn)重求進。20xx年是xx屆三中全會經(jīng)濟計劃起航的第一年,，也是我們迎接挑戰(zhàn),，需要加快發(fā)展的一年,，面對經(jīng)濟持續(xù)增長、民生持續(xù)改善,、發(fā)展動力繼續(xù)增強的良好態(tài)勢，公司需在謀劃全局中把握重點,，齊心協(xié)力,、集中精力突破難點，實現(xiàn)公司大發(fā)展與今年提出的“穩(wěn)中求進”的經(jīng)濟總基調(diào)保持一致,。
三,、20xx年的工作重點
在新的一年里，我們要把握好經(jīng)濟發(fā)展的良好契機,，勤奮工作,，勇于創(chuàng)新,，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚的斗志,、更加務(wù)實的作風(fēng),，不斷開拓各項工作的新篇章，完成好20xx年的各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。
第一、精心組織部署,，確保實業(yè)公司20xx年礦山礦石采出量達到設(shè)計值8000噸;儲量鉆探工作須加速推進，確保采礦證有效期內(nèi)完成年產(chǎn)3萬噸,、開采年限達20xx年以上的擴能達限工作;新礦權(quán)設(shè)立申請工作及時跟進,，確保如期獲得10-50平方公里新探礦權(quán)(采礦權(quán));完成30-100平方公里鉬鎳,、硅石,、銅,、磷等礦山整合工作。
第二,、科學(xué)規(guī)劃安排,，確保華桂公司20xx年增加廢舊催化劑為原料后正常生產(chǎn)出計劃數(shù)量的合格產(chǎn)品,，實現(xiàn)銷售收入2億元,，產(chǎn)生必要利潤,，能夠在新三板募集資金;積極組織申報,，成為省級技術(shù)中心、高新技術(shù)企業(yè)和省級重點實驗室,，提高企業(yè)知名度。
第三,、合理制定年度經(jīng)營目標(biāo),，確保房開公司完成銷售收入4億元,。
第四,、狠抓招商引資，銀行融資,，以資金規(guī)模擴大投資規(guī)模,，迅速推動?xùn)|方之花集團經(jīng)濟大發(fā)展,。
第五、狠抓安全生產(chǎn),，全力維護穩(wěn)定。安全是“1”,，質(zhì)量,、效益是1后面的兩個“0”,，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全,，只有狠抓安全生產(chǎn)，才能出質(zhì)量,，出效益，才能百分百維護維護企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展,。
第六、規(guī)范企業(yè)管理,，提高工作效率。建立合理的制度激勵員工,，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業(yè)的認同感,。要認真做到戰(zhàn)略合理，組織高校,，制度完善，流程通暢,，人員精干,。要建立合理的溝通制度，改善溝通環(huán)節(jié),，提高溝通水平，要從服務(wù)公司的大局出發(fā),，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供強有力的保障與支撐。要相互支持,，相互配合,，理順關(guān)系，勇于承擔(dān)責(zé)任,，擰成一股繩,，形成一股力,。各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范，帶領(lǐng)團隊形成合力,，提高團隊高度的執(zhí)行力和凝聚力,。使員工感受到企業(yè)的重視，從而使員工實現(xiàn)自我升華,，實現(xiàn)人生境界和理想目標(biāo),，達到企業(yè)與個人的雙贏局面。 四,、20xx年實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵
面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，歷經(jīng)坎坷,、曲折，東方之花集團20xx年來仍然昂首挺立,，繼續(xù)譜寫載入公司發(fā)展史冊的輝煌篇章?？偨Y(jié)過去,，既往開來,，要想做好今年的工作，必須在以下五個方面做足功夫：
第一,、建立一種模式：做強主業(yè),，做大產(chǎn)業(yè)。資源是發(fā)展的前提和基礎(chǔ),，主業(yè)是根本，圍繞主業(yè)進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸和擴展,，搭建主業(yè)與整個經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)嫁接的橋梁,，用實業(yè)公司的礦產(chǎn)采,、選,、冶主業(yè)提升和改造地產(chǎn),、酒店等產(chǎn)業(yè)，用產(chǎn)業(yè)支撐和反哺主業(yè),。
第二,、完善一個機制：健全激勵,、約束和保障機制,。崗位憑業(yè)績憑能力,，收入看貢獻看績效,，優(yōu)勝劣汰;建立關(guān)愛幫扶制度，對困難職工實行資金資助,、就業(yè)培訓(xùn)幫扶;對認可公司文化的職工,，做到“不讓一個人下崗，不讓一個人上訪”,。
第三、培養(yǎng)一支隊伍：勤學(xué)肯干,，反應(yīng)迅速,，狠抓落實,、善于打仗。注重學(xué)習(xí)新知識,、新技術(shù)，對國家政策敏感,，對市場反應(yīng)敏銳，能夠吃苦耐勞,、攻堅克難,，善于打硬仗的技術(shù)、經(jīng)營管理隊伍,。
第四,、培育一種道德：反對有心情沒激情,、有心態(tài)沒狀態(tài);反對有看法沒想法,、有想法沒辦法;堅信能干事干成事,，反對不干事干不成事;堅持我的崗位我負責(zé)，我的崗位你放心,。
五、結(jié)束寄語
同志們,，做好今年的各項工作，任務(wù)艱巨,，責(zé)任重大。我們一定要大力弘揚“工作創(chuàng)一流,，目標(biāo)爭第一”的精神,、保持“咬定青山不放松”的面貌、拿出“萬米長跑爭第一,，百米沖刺奪冠軍”的氣魄，以更加充沛的工作熱情和更加虔誠的事業(yè)心投入到工作中,。
同志們,，讓我們站在更高的起點,，向著更高的舞臺,，攜手并肩,，大干苦干,，上下同欲，務(wù)實創(chuàng)新,，一舉實現(xiàn)東方之花人的夢想,，實現(xiàn)東方之花的新跨越,，實現(xiàn)東方之花的大發(fā)展,。
最后,，再一次祝大家身體健康,，萬事如意,，闔家幸福!
謝謝大家!
董事長年終講話材料篇二
全體員工們：
上午好!
春回大地,，萬象更新!新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去,，展望未來的時候。首先,，我謹代表江西省修水神茶實業(yè)有限公司向各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!
過去的20xx年里,，在全體員工的共同努力下,，公司各方面工作均取得了顯著成績,，在全球金融危機的局勢下,，神茶依然挺立,，在國內(nèi)的銷售額突破了3000萬,，出口額突破了20xx萬,。在各位同仁的幫助下,，青錢柳神茶已經(jīng)成為國際友誼小姐等大賽的指定產(chǎn)品。在此,，我要感謝北京神茶營銷中心的全體員工們，今天所取得的成績與你們的辛勤付出是分不開的,，在此我表示衷心的感謝!修水神茶各項經(jīng)營指標(biāo)均有顯著提高,，各部門嚴(yán)格管理,，明晰責(zé)任，盡心盡力,，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心,、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍,，為青錢柳神茶的品牌打造做出了巨大貢獻，在修水神茶實業(yè)有限公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此,，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事們長期以來對神茶集團所付出的辛勤努力。
新的一年里,，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當(dāng)然,，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇，我們要繼續(xù)盡一切努力,，抓住機遇，鞏固好當(dāng)前發(fā)展的良好勢頭,，利用公司現(xiàn)擁有的資源，努力開拓新的資源,，新的市場,，加大資本運作力度，爭取在國內(nèi)外市場,，特別是國內(nèi)市場上取得更大的突破，并努力以北京為營銷中心,，向地方輻射前進，強力打造青錢柳神茶品牌,，使神茶成為家喻戶曉的知名品牌。爭取在明年突破5000萬的銷售額,，出口貿(mào)易額爭取突破3000萬。
在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時,，我們也要清醒的意識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠全面,、機構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué),、人力資源還不夠完善,、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團隊整體創(chuàng)新意識不夠突出,。因此,，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制,，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置,。進一步加強公司內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度,，使公司日常工作更加合理有序,，同時,，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平,，提升公司的整體戰(zhàn)斗力,，實現(xiàn)修水神茶20xx年質(zhì)的飛躍。
總之,，20xx年的工作，時間緊,、任務(wù)重,。但我相信,，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想,、齊心協(xié)力,、努力拼搏、扎實工作,、與時共進,，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù),。
最后,，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利,、身體健康、合家幸福,、新春愉快!
謝謝!
董事長年終講話材料篇三
女士們,，先生們，朋友們,，現(xiàn)場及在座的同仁們：
大家好!
群羊辭舊歲,，金猴報春來,，新春的腳步離我們越來越近,。今天我們齊聚一堂,，在這里召開20xx年終工作總結(jié)大會,。主要目的是總結(jié)過去，展望未來,，共敘發(fā)展，共商對策,。在這個特別的時刻,，我謹代表佛山亞特公司對一年來，在各自崗位上辛勤付出的同志們,，表示衷心的感謝和誠摯的祝福!
大家知道,，這幾年市場大環(huán)境影響，各行各業(yè)都出現(xiàn)了經(jīng)濟疲軟,，消費不旺,。去年也是延續(xù)了前兩年的態(tài)勢,，大環(huán)境改善不明顯，在市場整體行情不容樂觀的形勢下,，我們毅然堅持年初所確定的經(jīng)營目標(biāo),，穩(wěn)中求進，穩(wěn)健經(jīng)營,，這些成績的取得要歸功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們,，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，也歸功于客戶對我們的信賴和支持,。正是有了你們在座每個人的辛勤付出,，公司才穩(wěn)健地走過了20xx年,。當(dāng)然也有你們的家屬在背后默默無私的奉獻和支持。一并表示感謝!
回首過去,，成績與教訓(xùn)并存，展望未來,，挑戰(zhàn)和機遇齊飛。在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時,，我們也要清醒地意識到公司在發(fā)展過程中有很多需要進一步整改完善的地方,，我們的機構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué),，制度建設(shè)還不夠全面，執(zhí)行力還不夠強,，內(nèi)部管理需要進一步加強，各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強,，公司日常工作需要進一步規(guī)范,，團隊凝聚力需要進一步增強，同時,，公司也要強化對全體員工的培訓(xùn)與教育，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，力爭打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團隊。
20xx年公司總的工作思路是外部維護好老客戶，開發(fā)新客戶,，鞏固并擴大市場份額,，內(nèi)部要強化管理,，細化職責(zé)分工,，向管理要效益，大力去庫存積壓貨,，輕裝上陣，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識,。具體有以下幾點：
一,、 認真履行崗位職責(zé)
崗位職責(zé)制定出來就要按要求去做，不僅知道怎么做,，而且要做好,，做到位。今天我們在座的每一位都是公司的核心員工,，我們每個人都要認真履行崗位職責(zé),，起到帶頭作用。
二,、 統(tǒng)一思想，團結(jié)共進
回首公司這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅,。今天，我想感謝和亞特公司一路走來的每一位員工,，為了工作，很多員工加班加點,，甚至通霄達旦的工作,，通過我們這個團隊共同努力，我們才有了今天的成績,。在市場競爭日益激勵的今天,，我們的規(guī)模擴大了,，我們的隊伍壯大了，我們的思想也“多樣化”了,。20xx年,，我們必須統(tǒng)一思想，我們是一個團隊,，我們有共同的目標(biāo)，大家心往一處想,，遇到困難一起想辦法,，團結(jié)就是力量，只有我們的團隊凝聚力及向心力強了，我們才會達成目標(biāo),，共同發(fā)展。
三,、 加強學(xué)習(xí)
公司要生存與發(fā)展，必須擁有一支素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍,，公司規(guī)模越大，市場競爭越激烈,，公司員工隊伍的整體素質(zhì)和能力的作用價值就越大。員工整體素質(zhì)和能力的提升只有通過不停得學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)管理知識，學(xué)習(xí)產(chǎn)品工藝,，學(xué)習(xí)如何溝通,，學(xué)習(xí)尊重別人,，學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進經(jīng)驗彌補我們的不足。永遠不要自滿,，永遠懂得謙卑，這樣才是正確的方法和途徑,。
風(fēng)正濟時，自當(dāng)揚帆破浪;任重道遠,，還需策馬揚鞭。新的一年開啟新的希望,，新的征程承載新的夢想，展望20xx年,，機遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標(biāo)任務(wù)等待著我們,，發(fā)展的使命激勵著我們，讓我們攜起手來,，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發(fā)展得更好,，大家的收益會更高，我們的明天會更好,。讓我們揚帆起航,，共創(chuàng)輝煌! 最后，祝大家在新的一年里：工作順利,、身體健康,、合家幸福,、新春愉快!
謝謝大家!
董事長年終講話材料篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位來賓以及家人們
晚上好!
首先我代表鑫皇朝全體家人對百忙之中抽空參加晚會并擔(dān)任評委的楊總等致以崇高敬意和熱烈歡迎!
新年的鐘聲送別了活潑的玉兔，喚醒了沉睡的巨龍,，忙忙碌碌一年過去了，在此我想道一聲,，家人們，你們辛苦了!又到年終歲末,，辭舊迎新之時。
對于我們鑫皇朝人而言,，這一年是追逐夢想和光榮的一年,，在楊總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在小顧總,、陳總,、高總的運籌帷幄下，在家人們的共同努力下,，我們?nèi)〉每上驳倪M步,，鑫皇朝酒店被評為武漢市青山區(qū)"餐飲服務(wù)a級單位"和20xx年誠信單位,，四樓皇族會也于下半年粉墨登場，開拓了高端客戶市場,。辛香味雄楚店呈欣欣向榮之勢，經(jīng)營穩(wěn)步上升,，取得可觀的經(jīng)濟效益和社會口碑,，以員工股為主的辛香味青山店也于20xx年12月25號正式開業(yè)。同時公司成立了工會,，舉辦了首次員工運動會,，并組織了鳳凰古城旅游。
鑫皇朝,，不僅僅是一個企業(yè),，更是一個大家庭,。在這里，我們不僅僅是工作,，還有生活,。
所有的努力和付出總有回報，我們有理由為自己取得的成績鼓掌、喝彩,。
居安者思危,，一個沒有危機感的國家必將受到欺凌，一個沒有危機感的企業(yè)也無法長期立足,。成績是暫時的，問題是存在的,，環(huán)境是變化的,。今年的國際國內(nèi)經(jīng)濟形式不容樂觀，如何在日益激烈的競爭中生存壯大發(fā)展?需要我們?nèi)w家人同心協(xié)力,，堅決貫徹和落實公司的各項決議,，在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗，于細節(jié)處強化管理,，在創(chuàng)新中提升競爭。
我們都是平凡的人,，做著平凡的工作。但是只要認真用心,、建設(shè)性地將平凡的工作重復(fù)千遍萬遍,，平凡也能創(chuàng)造偉大,。
這一年也是交織汗水和淚水的一年，由于本人盲目冒進,，選址錯誤，加之應(yīng)變措施不當(dāng),，徐經(jīng)理雖百般努力,，亦難挽危局,，依妹兒樂天城店于年底黯然退場。城門失火,，殃及池魚。依妹兒首義路店由于人員調(diào)動頻繁,，加之在面對新的競爭環(huán)境下,，沒有及時跟上市場的變化，目前舉步維艱,。
我們hold住,，必須的,。為依消得人憔悴,，艱難探索終不悔,。我們有必要為那份堅持和執(zhí)著鼓勁、加油!
居危者思變,，我們不應(yīng)以客觀原因開脫自己,。人類自從來到這個世界上，就不斷通過改變來適應(yīng)自然,，所謂物競天擇,，適者生存。怨天尤人那是弱者的悲鳴,，抱怨根本無濟于事。我們與其詛咒周圍的黑暗,，不如點亮心中的明燈,。
我們必須學(xué)會改變自己,，改變我們的思想跟上時代的步伐,，改變我們的作風(fēng)言必行行必果，改變我們的態(tài)度讓我們彼此真誠對待,，改變我們的產(chǎn)品適應(yīng)市場的需要,，改變我們的服務(wù)真正地了解關(guān)心顧客。
我們可以接受能力不足的失敗,，我們需要通過學(xué)習(xí)和改變來提升競爭能力,，但我們絕不接受因為懦弱的失敗!我堅信，成功更容易青睞磨難和艱辛,，正如只有經(jīng)過泥濘的道路才會留下腳印,。
這一年更是沉淀記憶的一年,，風(fēng)雨同舟十九載,，彈指一揮間,，曾經(jīng)的青澀少年,，已然步入壯年!我想抓住青春的尾巴,，可驀然回首,，抓住的卻是壁虎的尾巴。
記憶如水,，流淌著鑫皇朝人艱難跋涉的歲月，
記憶如山，背負著鑫皇朝人奮力攀登的勇氣,，
記憶如舟，承載著鑫皇朝人揚帆遠航的夢想,。
我記得93年皇朝創(chuàng)立之初,，小顧總起早貪黑孤獨的堅守。
我記得20xx年青山皇朝裝修時,，郭總大無畏的開疆辟土，梅經(jīng)理那滿身灰塵和徐經(jīng)理被瓷片劃破流下的鮮血,。
我記得20xx年中山公園熱帶叢林三店同慶時,，家人們的歡歌笑語,。
我記得20xx年1258香辣蝦店堂內(nèi)涌動的人潮和20xx年改造為依妹兒后,，店外排隊等位的長龍,。
我記得20xx年辛香味開張前夜,，家人們打掃衛(wèi)生忙碌的身影,。
我記得20xx年圣誕節(jié)依妹兒樂天城水池旁,，陳總?cè)铱倓訂T，攜妻帶兒幫忙洗碗的場景。
我記得每年春節(jié)聯(lián)歡會上朱金榮曼妙的舞姿、盧德鋒精湛的演技和pa阿姨樸實的表演卻演繹出最美的畫面,。
我更記得20xx年鑫皇朝陷入困境時,，楊總及東鑫家人雪中送炭伸出的援助之手,，并一直鞭策和激勵著我們。感謝楊總及東鑫的家人們,，有你們相伴，我們永不孤獨,。
太多太多的記憶縈繞在我腦海,，恍若昨天，揮之不去,，但記憶并不都是美好的,。
我還記得因菜肴有問題或服務(wù)不周時客人的責(zé)難。
我記得管理者面對錯誤時的冷漠,。
我記得張阿姨因質(zhì)檢得不到家人理解而流淚時的委屈,。
我記得家人們勞累一天回到寢室排隊洗澡的疲憊，和對員工餐里沒有肉時的憤怒,。
如果我們把這些記憶歸于丑陋的話,，鑫皇朝也不應(yīng)忘卻，只有銘記丑陋,，總有一天,，我們能將丑陋轉(zhuǎn)化成美麗!
我最無法忘記的是當(dāng)老皇朝、中山公園店,、依妹兒樂天城店因種種原因關(guān)閉時,，離去的家人們無奈而不舍的眼神,。他們成為鑫皇朝抹不去的記憶，時時拷問著我們這些管理者,，到底為鑫皇朝做了什么?還能為鑫皇朝家人們做些什么?
記憶不是為了感慨,，而是為了感恩;感恩于所有幫助過我們的朋友和曾經(jīng)陪伴過我們的家人，鑫皇朝不會忘記每一縷溫暖過我們的陽光,。
記憶不是為了留戀,，而是為了傳承。傳承鑫皇朝人努力拼搏的精神,、積極探索的勇氣,，永不放棄的信念以及家人般的溫暖和愛!
記憶也不是為了停留，而是為了追逐,，20xx這個瑪雅人預(yù)言的世界末日來了,，末日意味著結(jié)束、未知,、恐懼,。但我更愿意理解為重生，所有的結(jié)束都是一段新的開始,。在這特殊的年份里,，讓我們再次揚帆啟航，用渴望去探索未知,，用愛去戰(zhàn)勝恐懼,，讓我們攜手并肩，繼續(xù)追逐那一直引領(lǐng)著我們前行的夢想和光榮!
最后祝愿我們的祖國繁榮昌盛
祝愿我們的大家庭基業(yè)長青
祝愿家人們幸福美滿
新年快樂!
董事長年終講話材料篇五
各位來賓,、各位同仁：
大家好!
非常高興又一次在這團圓,、喜慶和開心的場合當(dāng)中與大家歡聚一堂，共賀新春,。時間過得飛快,，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年,。過去的一年,，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年,，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史,、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績都凝聚著在座各位員工的心血和汗水,，是全體員工同心協(xié)力,、無私奉獻、團結(jié)拼搏的成果,。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力,，感謝大家的支持,。 20xx年的成績已經(jīng)成為了歷史,，展望20xx年,，我們的任務(wù)更加艱巨，一是規(guī)劃明年的工作,，打造幸福企業(yè),。二是關(guān)于成立環(huán)祥集團。隨著企業(yè)發(fā)展的壯大,，就要追求一種目標(biāo),、一種文化。不光要提高經(jīng)理的收入,，職工的收入也要提高,，并且職工的幸福指數(shù)也要提高。打造幸福的企業(yè),，作為一個愿景,、一個目標(biāo)，首先需要建立一個儒雅的團隊,，每一個員工要做儒雅的員工,，從我做起，從高管做起,，人人參與,，培養(yǎng)個人的良好品德。個人具有了良好的品德,，企業(yè)才有良好的品牌形象,，才能自覺承擔(dān)社會責(zé)任，才能完成打造幸福企業(yè)的使命,。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力,，攜手共進，在新的一年不斷跨越,，再創(chuàng)新的輝煌,。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗,，20xx年我們將繼續(xù)完善優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，加強銷售、合作等方面的管理,，為客戶提供多方面,、多渠道的服務(wù)，通過各部門全力合作,，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏,。逐步成為真正的集團公司,。
公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),，同心同德,，創(chuàng)新進取。對于每位員工,，我主要強調(diào)三方面的內(nèi)容,，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴,，共鑄我們輝煌的未來,。
一、聯(lián)袂發(fā)展,，合作雙贏,。對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：1. 公司與客戶的雙贏,，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益,。2. 公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系,，推動公司的發(fā)展,。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量,，保證日常各項工作的順利開展,，從而更好的推動公司的發(fā)展歷程。同時,，公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設(shè),，把環(huán)祥集團的文化理念，與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中,。3. 公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業(yè),，提供就業(yè)機會,，樹立環(huán)祥集團良好的社會形象，為社會的發(fā)展做貢獻,。
二,、和衷共濟，攜手共贏,?！疤鞎r地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來才會更舒心,，每天才會過得更有意義,。“當(dāng)工作是一種樂趣時,，生活是一種享受;而當(dāng)工作是一項義務(wù)時,，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系,，將有利于大家的工作和生活,。
三,、做人之本,，成事之基。我們常說“做事先做人”,，它就是指要成就一番事業(yè),，首先要有好的品德。的確,，學(xué)會做人是成事之道,，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基,，一個人若要成功,，首要問題就是學(xué)會做人?！吧拼齽e人,，就是善待我們自己”，懂得尊重別人,，懂得互諒互讓,，懂得愛護集體，懂得勤奮努力,。每一個人生活在現(xiàn)實社會中,，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想,，付出了很多,，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求,。每一個成功的人背后都有著責(zé)任的身影,，責(zé)任可以使人堅強，責(zé)任可以激發(fā)潛能,，在一定程度上,，責(zé)任承載著能力。一個充滿責(zé)任感的人,，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力,，才能爭取到更多的機會,，才能更好地走向成功。在這個世界上,，有才華的人很多,，但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多，只有擁有責(zé)任與才華,，才能更好地立足于社會,。20xx，我期待環(huán)祥集團因為有你而自豪!
“攜手共贏,，共創(chuàng)美好的未來”,。我相信，有在座各位員工的信心和努力,，有大家團結(jié)協(xié)助,、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟環(huán)祥集團新的發(fā)展篇章,，使公司取得更加輝煌的業(yè)績,，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后,，值此新春佳節(jié)來臨之際,，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位,。
董事長年終講話材料篇六
新年伊始,，我們組織學(xué)習(xí)了銀億集團熊董事長在集團公司新春團拜會暨先進表彰大會上的重要講話，研讀數(shù)遍,，感觸多,、體會深、受益匪淺,，對xx年集團公司取得的成績感到欣喜,，對xx年的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實際,，我談下學(xué)習(xí)的認識,。
董事長的講話以表彰為本，先把xx年集團公司整體的經(jīng)營情況作了總結(jié),，又針對集團公司的不足,，認真進行了分析和總結(jié)，從而提出xx年集團公司整體工作計劃,、經(jīng)營目標(biāo)和主要工作措施,。通過幾次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整篇講話中, 將抓落實作為主題進行貫穿,。讓我認識到落實對于我們工作的重要性,，而且要真抓實干，要狠抓,、實抓,。
董事長的講話主要從房地產(chǎn)開發(fā)、鎳和鎳冶煉,、煤和煤化工三大板塊,、企業(yè)文化建設(shè),、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),、機關(guān)部門建設(shè)等方面闡述了我們銀億集團在xx年將要做什么,，將會怎么做,，將會有什么樣的發(fā)展未來,。
在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后,，我對自己的工作有了更加深刻的認識,。通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo),，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心,，永不能忘,。我的學(xué)習(xí)體會最重要的是——“實干”?；蛟S這個詞并不華麗,，甚至顯得普通，但我認為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后,，具體執(zhí)行和落實到行動的重要保障,。
那么作為集團公司中的一員，如何適應(yīng)新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要,，做好新時期的各項工作,，我認為，講原則,、重品性,、作表率，是關(guān)鍵,。尤其是要強化創(chuàng)新意識,，謀劃理念，深化設(shè)計,。少說空話,，多干實事，要有高度負責(zé)精神，迎難而上,，把自己作為挑戰(zhàn)者,，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定,，自我奮進,，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情,。
要正確認識,、分析和把握形勢，在現(xiàn)實,、復(fù)雜的工作和社會生活實踐中積極開拓,，大膽創(chuàng)新，自覺吸取新觀念,、接受新事物,，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗的改革精神,。對工作中遇到的深層次矛盾和問題,，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神,，推進工作的進步和發(fā)展,。 我決心以學(xué)習(xí)董事長講話精神為指導(dǎo)，干好本職工作,，并為提高工作效率制定了幾套工作思路,，一是要勤于學(xué)習(xí)，二是要善于思考,，三是要辦事誠實,、堅持原則。
首先要學(xué)做人,，就是強化政治素質(zhì),、提高思想境界，就是絕對講立場,、絕對講和諧,、絕對講團結(jié)。一切從集團公司大局出發(fā),，一切從有利于和諧團結(jié)出發(fā),，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人,。我深知,，團結(jié),，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中,，一如既往的扎實做事,、踏實做人。不說不利于團結(jié)的話,、不說不負責(zé)任的話,，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事,。通過做一個好人,，加強與每一位同事的團結(jié);通過團結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點和長處;最終通過學(xué)習(xí),，全面提高自己的綜合素質(zhì),。
學(xué)做事，就是強化本專業(yè)技能的學(xué)習(xí),，我從事的專業(yè)是一通三防,，要在工作中堅持查漏補缺，我覺得該請教就得請教,，本著干什么學(xué)什么,，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事,。董事長在xx年的計劃工作中明確指出,，國泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達標(biāo)的前提下，盡快礦建速度,，組織好“聯(lián)合試運轉(zhuǎn)”礦井竣工驗收工作。任務(wù)艱巨,，這就需要我們每一位國泰人即要有甘于奉獻,、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實際,、行之有效的工作方法,。xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認為一重技術(shù)強化,，二重經(jīng)驗總結(jié),，三重橫向?qū)W習(xí)。一是要進一步強化技能,，力爭把工作做到最精最好,，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力,，培養(yǎng)人人都能使獨當(dāng)一面的工作好手,，三是要根據(jù)國泰公司總體部署目標(biāo)任務(wù),，加強橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力,，配合整體工作,，提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核,，對外贏得同行業(yè)的贊譽,。
學(xué)做事，要以公司利益為主的前提下,，定好自己的目標(biāo),，要胸懷寬廣，學(xué)會理解和包容,，借鑒經(jīng)驗,，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì),，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作,，決定信心，要有不達目的不放松的精神,，以突出的工作成績回報公司,，在平時的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，要直截了當(dāng),，不要拐彎抹角,，要始終具有團隊精神，要腳踏實地,，邊工作邊總結(jié),，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質(zhì),，提高工作能力,，珍惜集團公司目前良好的發(fā)展機遇。 一個人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,那將等于什么也沒有學(xué)到,。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運用自己所學(xué)的知識,按照正確的方法進行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西,。工作不可能一帆風(fēng)順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋,。要充分運用所學(xué)的知識和工作經(jīng)驗,，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開工作局面,。當(dāng)然還要勇于實踐,，就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實”的理念,將學(xué)習(xí)與行動結(jié)合起來,目的就是要促進公司的發(fā)展。
我們在工作的過程中,，會接觸到各種各樣的事,，面臨著各種考驗,，通過學(xué)習(xí)，認真總結(jié),，積極主動解決認識上的問題,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng),，履行好職責(zé),，是對每一位管理者最基本的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范,，改進工作作風(fēng),，提高管理能力。要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感,，更加勤奮地履行好工作職責(zé),，以一流的工作作風(fēng)、一流的精神狀態(tài),、一流的工作水平,，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。腳步達不到的地方,眼光可以達到;眼光達不到的地方,思想可以達到,。只要我們勤學(xué)習(xí),、善思考、勇實踐,、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想,、更新觀念,將所學(xué)所思在實踐中運用、在實踐中檢驗,、在實踐中升華,從自身做起,認真履行職責(zé),。
此次董事長講話也談到了工作中的觀念問題、工作作風(fēng)問題和管理問題,，歸根到底還是人的問題,，針對這些問題也提出了相應(yīng)的解決措施，講話中提出集團公司的發(fā)展是解決人的思想問題,，解決人的執(zhí)行能力問題。要想保證集團公司的計劃目標(biāo)實現(xiàn),，管理人員尤為關(guān)鍵,，大家能否與集團公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念,、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,，對集團公司的興旺發(fā)達具有至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)需要坦誠的企業(yè)文化還有就是重點提出統(tǒng)一思想,，轉(zhuǎn)變觀粘,，改良工作作風(fēng),。工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松懈,、做事要扎實,、做任務(wù)要做結(jié)果;不要缺乏大局意識、宗旨意識,、憂患意識,、責(zé)任意識;不要做不利于集團公司發(fā)展的觀念與作風(fēng)，不然對以后的工作都將造成危害和影響,，我們都要集團公司大局為重,，犧牲個人小利，不要成天抱怨,，抱怨只會影響團結(jié),，消磨斗志，解決不了任何問題,。
xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是嚴(yán)峻的,，無論是在經(jīng)營工作還是在管理上，擺在面前的問題還很多,，我們只有迎難而上,，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標(biāo)的順利完成,，才能推動集團公司持續(xù),、快速、健康的發(fā)展,。只有我們堅持科學(xué)發(fā)展觀不動搖,，決定集團公司長遠發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)，緊跟市場發(fā)展步伐,，群策群力,，銳意進取，腳踏實地,，繼續(xù)推進集團化管理體制建設(shè),，立足于企業(yè)實際，與時俱進,，去戰(zhàn)勝困難,，攻克堡壘，沖破障礙,，才能取得更加輝煌的勝利,。
總之，通過學(xué)習(xí)熊總的講話對我的幫助是很大的,，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認識,。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài),，加速學(xué)習(xí)。
其次進一步加強工作能力與方法,，要有緊迫感,、危機感和責(zé)任感，堅定信心,，明確目標(biāo),，客服困難，積極的對待工作和生活,。
另外要改變工作作風(fēng),、努力進取、踏實工作,，發(fā)揚心懷高遠的宏大志向,，勇于開拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅強意志,，勤奮務(wù)實的工作作風(fēng),，努力完成xx年的各項工作目標(biāo)，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任,，為公司的發(fā)展再做貢獻,。
董事長年終講話材料篇七
各位同仁，大家下午好!
春回大地,、萬象更新,。不知不覺20xx年已過去了，過去的一年里,，在公司全體員工的共同努力下,，公司各項工作取得了較好的成績。借此機會,，我首先對在座的各位過去一年努力的工作表示衷心的感謝,，并對各位致以誠摯的問候。 20xx年是我們房產(chǎn)公司轉(zhuǎn)機發(fā)展的一年,，是我們*公司由專業(yè)公司轉(zhuǎn)型至集團公司的起步年,。在這一年中，我們基本完成*大廈,、花園部分尾盤銷售工作,，其中大廈銷售率達97%。同時其他竣工項目的清算工作大部分也基本完成,，*項目設(shè)計、報建等開工前準(zhǔn)備工作接近尾聲,，計劃在今年3月動工,。*項目進入銷售前期市場定價階段,，其中有兩棟樓已達到預(yù)售條件。更重要的是我們確立了“打造優(yōu)秀經(jīng)營管理團隊”的目標(biāo),，從專業(yè)型公司向集團化公司方向發(fā)展的戰(zhàn)略,。歸納起來，公司在20xx年取得的成績主要在以下方面：
1,、結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的需要,，整合資源，確立集團化發(fā)展的戰(zhàn)略,。*公司成立于20xx年,，從創(chuàng)業(yè)至今已發(fā)展十年。目前已步入較為成熟的成長期,。根據(jù)當(dāng)前的市場環(huán)境與公司自身條件,，我們以科學(xué)的態(tài)度和方法制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，并利用現(xiàn)有的資源優(yōu)勢,，進行了內(nèi)部重組和資本整合,。今年成立了投資有限公司，下設(shè)地產(chǎn)專業(yè)開發(fā)公司,、實業(yè)公司,、裝飾工程公司、物業(yè)管理公司,，明確以投資為龍頭,，以地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，以物業(yè)管理,、裝飾工程為依托,，今后投資公司作為控股企業(yè)，各項經(jīng)營活動由專業(yè)公司運作,。通過對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的調(diào)整,、擴張和資源合理配臵，促使公司的資本,、人才得到有效的發(fā)揮,，對企業(yè)間的資源相互利用起到一定成效，并在解決一些專業(yè)性問題上發(fā)揮了重要作用,，初步實現(xiàn)了多元化經(jīng)營發(fā)展的格局,，加快了公司向多元化、跨行業(yè),、擁有不同領(lǐng)域核心競爭能力和資源優(yōu)勢的集團公司邁進,。
2、繼續(xù)規(guī)范公司管理程序與完善規(guī)章制度。20xx年公司加大修訂與完善各項規(guī)章制度的力度,，明確分工和責(zé)任范圍,，建立了一級抓一級，層層抓落實的管理機制,，并要求部門負責(zé)人要認真負起責(zé),，對待每項工作或每一件事情，能定的要及時定,，不能定的要及時上報或轉(zhuǎn)交相關(guān)部門,，不明確的要及時上報，力求提高工作效率,。同時為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，我們對公司現(xiàn)行的社保規(guī)定、福利待遇,、休假,、用工、用車等制度進行了重新的修訂,。通過制度與管理程序的完善,，進一步理順了工作關(guān)系，加快了工作步伐,，調(diào)動了員工的工作積極性和主動性,，推動了公司企業(yè)文化的建設(shè)。
3,、明確經(jīng)營先行,，將資產(chǎn)經(jīng)營部定為公司的“龍頭部門”。在宣傳公司各部門在理解經(jīng)營理念的前提下,，行之有效的推進各項工作,，更好地提高了工作效益;各部門在認識上也都有所提高，企業(yè)誠信經(jīng)營的理念也得到了重視,，如20xx年度我們公司再度被評為a級納稅人和重合同守信用單位,，在認真履行合、守約經(jīng)營等方面都得到社會的好評,。
4,、不斷優(yōu)化經(jīng)營管理團隊建設(shè)。人才的優(yōu)勢是一個企業(yè)基業(yè)常青的根基,。公司自成立以來,，一直都十分重視人才的培養(yǎng)與經(jīng)營管理團隊的打造。去年公司制定了人才引進與培養(yǎng)計劃,，從不同渠道吸收各類專業(yè)人才進入公司,。目前，公司在職員工有*人，平均年齡31.6歲,，其中接受過高等文化教育的員工比例為48.72%,，受過中專教育的員工比例為43.59%，具有初級職稱以上的16人(高級1人,、中級3人、初級12人),。公司采取量才適用的原則,，合理安排崗位，充分發(fā)揮每一位員工的長處,，讓員工在工作崗位上既能學(xué)到專業(yè)知識和書本上學(xué)不到的工作經(jīng)驗,，推進公司與員工雙贏的理念，即讓員工在為公司服務(wù)的同時,，又能在工作崗位上獲取知識,，提高能力。
5,、20xx年取得的經(jīng)濟效益,。20xx年公司實現(xiàn)銷售與租金收入合計*萬元，其中物業(yè)銷售收入為*萬元,，租金收入*萬元;未含固定資產(chǎn)折舊在內(nèi)的其他各項業(yè)務(wù)費用支出為*萬元,，累計交納稅金*萬元。
成績固然可喜,，不足與經(jīng)驗仍然可貴,。回顧過去的一年,，我們?nèi)〉每上渤煽兊耐瑫r也暴露出一些問題,，其中尤為突出的方面表現(xiàn)如下：
1、執(zhí)行力差,。公司發(fā)展至今,，總結(jié)出了一套較為科學(xué)的工作程序與規(guī)范的管理制度，但在程序與制度修訂出來后,，沒有及時地組織在職員工進行學(xué)習(xí)和對新職員工也沒有進行入職前教育,，導(dǎo)致實際工作中，我們的員工不照工作程序辦事,，甚至發(fā)生“有章不循,，有令不行”的現(xiàn)象。執(zhí)行力是公司工作效率與競爭力的保障,。在20xx年,，公司將定期組織員工進行工作程序與公司制度的學(xué)習(xí)，并對員工學(xué)習(xí)成績進行考核;另外，公司還將員工遵循程序與制度方面的情況納入日?？己伺c年終考核,。
2、沒有實質(zhì)性落實公司經(jīng)營理念與思路,，工作缺乏指導(dǎo)性,。過去，盡管公司反復(fù)宣傳“誠信經(jīng)營,、守法經(jīng)營”的經(jīng)營理念與“關(guān)愛客戶,、關(guān)愛員工、關(guān)注社會”的企業(yè)文化精髓,，但我們的員工普遍存在著把公司經(jīng)營理念與思想流于形式,，沒有把公司經(jīng)營理念與思想作為開展工作的指導(dǎo)方針，導(dǎo)致在開展工作時缺乏方向性,，工作推不動,、重復(fù)、被動及決策失誤時有發(fā)生,。
3,、怕負責(zé)任，工作畏首畏尾現(xiàn)象突出,。負責(zé)任是員工對待工作態(tài)度的表現(xiàn),，再往高度點可以是一個人職業(yè)道德的問題。過去,，在我們公司存在著遇事互相推諉,，缺乏責(zé)任心的現(xiàn)象。這大大降低我們公司辦事的效率及滯后公司的決策,，并影響到公司的外部形象,。
走過成績菲然的20xx年，我們步入希望與挑戰(zhàn)并存的20xx年,。今年我們將繼續(xù)秉承公司的經(jīng)營理念與思想,，圍繞現(xiàn)有兩個項目，嚴(yán)格把好項目品質(zhì)關(guān),，做好細節(jié)工作,，物業(yè)服務(wù)工作做到位，不斷增強公司的市場競爭力,。在新的一年里我們具體工作計劃主要如下：
1,、*項目工程形象進度計劃。在4月底之前,，1棟完成主體框架工程,，磚墻完成70%;2棟完成主體框架工程,，磚墻完成100%;3棟完成正負零上框架一層;4棟完成正負零上框架一層。九月底之前,，1,、2棟完成外墻裝修，室內(nèi)裝修40%,，3,、4棟完成主體框架，磚墻完成60%,。爭取20xx年元月底土建工程驗收,，全面交付裝修，20xx年5月底裝修,、園林、景觀,、公建全面交付使用,。
2、*項目進度計劃,。3月份正式樁基礎(chǔ)工程開工,，計劃7月底完成正負零以下工程，其中樁兩個月,，地下室三個月,。12月底2、3棟主體工程建至20層,，1,、4、5棟建至17層,，具備拿預(yù)售許可證條件,。
3、投資計劃,。20xx年預(yù)計*項目需再投資萬,，*項目需投資*萬元，合計20xx年需總投資億元;完成*項目85%銷售率的目標(biāo),，實現(xiàn)銷售收入億*元,，創(chuàng)稅約*萬元。
同志們,，回首過去,，我們躊躇滿志;展望未來，我們豪情滿懷,。 我們堅信,，在“誠信經(jīng)營,、守法經(jīng)營”的經(jīng)營理念與“關(guān)愛客戶、關(guān)愛員工,、關(guān)注社會” 的企業(yè)文化精髓指引下,，通過房產(chǎn)全體員工的真心付出、全心投入和扎實工作,，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)20xx年的奮斗目標(biāo),。我們堅信房產(chǎn)公司的明天會更好!我們*人明天的生活會更好!
最后，我提前給大家拜個早年,，祝大家新年愉快!工作順心!身體健康!合家幸福!
董事長年終講話材料篇八
同事們：
大家早上好!
20xx年新春佳節(jié)即將到來,，首先我在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康,，萬事如意,，闔家幸福!
律回春暉漸，萬象始更新,。在x項目建設(shè)取得不俗成績的伴同下,，我們走過了成績斐然的20xx年，步入了充滿挑戰(zhàn)與希望的20xx年,，回顧過去一年的工作,，在全國經(jīng)濟下行帶來的負面影響進一步擴大的情況下，全體員工共同努力,，扎實開展各項建設(shè)管理工作,，按計劃完成了廣場和月亮河水系的建設(shè)工作并如期對游客開放，同時項目一期五至建設(shè)工作持續(xù)順利推進,，宣傳推廣工作取得新突破,，各項后勤保障工作質(zhì)量不斷提升，為銷售工作取得佳績打下了堅實的基礎(chǔ),，在完成集團總部下達的各項工作任務(wù)的同時,，也為20xx年x項目建設(shè)工作的持續(xù)推進提供了強有力的保障。在此,，作為董事長,，我為“x人”點贊，并真誠的對你們說聲謝謝,。謝謝你們了!公司成立短短的幾年間就取得這樣的成績,，離不開公司全體員工的努力，我謹代表公司董事會向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意,，并通過你們向一直大力支持我們工作的家人,、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
今天,，我們在這里召開20xx年年終工作總結(jié)會議,，主要目的是總結(jié)和思考20xx年的得失,，展望和規(guī)劃20xx年的建設(shè)，讓我們始終堅定信心,，凝心聚力,，攜手奮進，在總結(jié)過往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，認真分析形勢,，科學(xué)合理部署，充分利用優(yōu)勢,，加快建設(shè)步伐,，圍繞“確保x項目建設(shè)工作持續(xù)推進”這一共同目標(biāo)，為實現(xiàn)“創(chuàng)建精品項目,，加快公司發(fā)展,，造福一方群眾”這一共贏的愿景，努力奮斗,，共享成功!
剛才各部門主要領(lǐng)導(dǎo)就去年的工作進行了全面總結(jié),，對今年的工作開展作了初步的打算。下面,，就公司一年來的工作總結(jié)和今年的工作目標(biāo)，我主要講五個方面的內(nèi)容：
一,、20xx年工作回顧
受全國經(jīng)濟持續(xù)下行,，房地產(chǎn)行業(yè)市場不確定因素增加及國家相關(guān)調(diào)控政策的影響，20xx年我們用高效的建設(shè)管理,，精準(zhǔn)的市場定位,，全面的宣傳推廣，進一步鞏固了x項目作為xx縣同行業(yè)中的“龍頭”地位,，項目的建設(shè)和銷售均取得了令人刮目相看的成績,，與此同時，我們積極做好項目二期建設(shè)的各項籌備工作,，為項目的持續(xù)推進創(chuàng)造了條件,。
(一)各項后勤工作服務(wù)到位，為項目建設(shè)工作持續(xù)推進解決后顧之憂,。
1.圍繞項目建設(shè)工作推進,，扎實開展行政后勤工作。
一是根據(jù)公司現(xiàn)階段實際情況和項目推進的進度,，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行修訂和完善,，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督,，讓各項制度真正能夠落地執(zhí)行;二是切實做好相關(guān)的外聯(lián)工作,。20xx年全年我們累計向xx縣委,、政府提交各類申請共報告 份，截止目前辦結(jié) 份,，辦結(jié)率為88%,，涉及金額 億元。完成 次工作,，取得了項目二期x畝土地,，保障了項目二期用地,。同時還主動協(xié)助項目商家辦理土地轉(zhuǎn)讓,、分割、辦證及地產(chǎn)公司及二級公司股權(quán)變更,、申報三級資質(zhì)并取得三級資質(zhì)證書;三是不斷強化員工的服務(wù)意識，通過規(guī)范接待流程,，明確接待標(biāo)準(zhǔn)，細分接待權(quán)限,，不斷提高部門的接待水平;四是進一步規(guī)范文書,、檔案管理工作方面， 20xx年全年我們在文書管理工作開展中,，共收到各類來文x份,，其中政府相關(guān)職能部門來文x份,，總部及各項目公司來文份,，公司內(nèi)部來文份;共發(fā)文份，其中向政府相關(guān)職能部門發(fā)文份,，向公司內(nèi)部發(fā)文份,，會議紀(jì)要x期;完成每月x項目建設(shè)指揮部下發(fā)的項目月報表及統(tǒng)計局、旅游局,、重大辦要求填報的統(tǒng)計報表共x余份;收到工程部移交的各類施工合同份,，竣工資料本，竣工圖紙份,，結(jié)算資料份,，收到總工辦移交的各類合同共份。六是扎實做好固定資產(chǎn)管理工作,，完善固定資產(chǎn)管理流程和環(huán)節(jié),，公司的固定資產(chǎn)得到了有效的保護和高效的使用,。七是加大力度對員工的住宿和餐飲進行全面管理，住宿環(huán)境和就餐食品衛(wèi)生安全得到了有保障;八是拓寬采購渠道,，提升采購效率,，明顯降低了采購費用，有效的為公司節(jié)省了成本開支;九是強化車輛管理工作,，確保公司車輛在使用過程中做到“出車有登記,，違章能追蹤，消耗有記錄”,，安排專人對車輛定期保養(yǎng),、年度審驗、保險購買,、安全性能等進行管理,，及時維護公司車輛性能，延長車輛使用壽命,。
2. 結(jié)合項目建設(shè)工作的人才需求,，靈活開展人力資源工作。
一是結(jié)合各部門的實際情況,，20xx年,，我們共發(fā)布用人崗位x個，收集簡歷約x余份,，實際招聘用人x人,，其中;本科以上歷x人;大專x人;中專(高中)以下xx人，總體上滿足了各部門編制內(nèi)的人才和公司發(fā)展的用人需求,。截止20xx年12月公司下設(shè)x個二級公司，xx個職能管理部門,，截止20xx年12月底共有正式員工xx人,，臨時工xx人。二是通過業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)和實地考察相結(jié)合的措施,，相繼舉辦業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)班xx期,，送外地考察學(xué)習(xí) xx人次，并對新入職的員工進行一對一的公司管理制度進行培訓(xùn),。三是結(jié)合公司定崗定薪方案,，不斷完善薪酬管理制度，合理確定員工的薪資標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)加強員工的社保及部分員工的意外險購買工作,，形成了完善的薪資結(jié)構(gòu)體系。四是扎實做好員工的勞動關(guān)系管理工作,，為公司提供準(zhǔn)確的人力資源信息,，完成每月總部人力資源報表的上報工作及入,、離職員工oa系統(tǒng)更新對接工作。五是成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組并對各部門的責(zé)任書考核內(nèi)容進行逐項考核,，通過實事求是的對部門工作任務(wù)進行考核,，既肯定了各部門取得的主要成績，也對存在的問題提出了要求,，為進一步做好下一年的工作任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ),。
(二)項目建設(shè)有條不紊，圓滿完成了各項建設(shè)施工任務(wù)指標(biāo),。 截至20xx年12月一期xx段總計完成投資約x萬元,，總計撥款約xx萬元，其中20xx年完成投資約x萬元,，撥款x萬元,。
1.工程施工建設(shè)方面
20xx年一期標(biāo)段全部竣工驗收交付使用，一期標(biāo)段動工面積約平米,，竣工驗收房屋幢數(shù)幢,，正在施工幢數(shù)幢;一期標(biāo)段(建筑面積約xx0平米，幢房屋)半部分(xx6幢,，幢)土建工程達到竣工驗收條件;半部分(8-16幢,，24-31幢)外立面基本完成，內(nèi)部進入收尾階段,。一期xx段(建筑面積約平米,，25幢房屋)，電影院周邊建筑(9-16幢,、19幢)土建工程達到竣工驗收條件;完成一期,、三標(biāo)所有的地下管網(wǎng)和路、路部分底下管網(wǎng)的鋪設(shè),、總圖工程;完成水系,、一至三標(biāo)道路和橋梁等景觀、配套設(shè)施建設(shè)并投入使用;完成閣,、x大橋的入口牌坊,、銷售展廳、廣場上2個碉樓,、塔等公建裝修;協(xié)調(diào)督促市政道路(路,、x大道、路)的修建,，督促政府及時回填二期部分的土方,，為二期的開工建設(shè)做好準(zhǔn)備。
2.結(jié)算及成本控制方面
20xx年完成了一期x標(biāo)段和x標(biāo)段土建工程、一期x標(biāo)和x標(biāo)段總圖工程結(jié)算,、x標(biāo)木結(jié)構(gòu)等xx余個零星工程的結(jié)算,。同時，在施工過程中本著保證效果,、品質(zhì)的前提下采取多種新的施工工藝和材料替代等方法,，為公司節(jié)約了大量成本。例如：河道施工中采用厚的自然面青石板掛貼替代原設(shè)計的自然面毛石砌筑;河道欄桿采用條石欄桿替代條凳欄桿,，既美觀又節(jié)省了成本等等,。
(三)規(guī)劃設(shè)計工作穩(wěn)步開展，為項目建設(shè)工作持續(xù)推進提供明確指導(dǎo),。
1.項目相關(guān)規(guī)劃設(shè)計完成情況
20xx年我們完成了二期萬平方米(建筑面積)規(guī)劃,、單體施工圖設(shè)計，并通過了出圖前部門內(nèi)部的審核工作;完成了一期苑,、園的出圖并及時組織苑,、園施工圖自審和會審、送審圖公司進行圖紙審查;完成了一期苑,、園的景觀方案設(shè)計及出圖工作;配合國土局及相關(guān)單位完成x畝內(nèi)x畝土地調(diào)規(guī)通過自治區(qū)國土廳的評審工作,，國土廳在出調(diào)規(guī)評審意見;完成了一期苑、園的景觀方案設(shè)計及出圖工作;完成公司要求制作,、調(diào)整,、修改沙盤;完成了x項目一期的整體報規(guī)工作;完成辦理各戶土地證需要的面積測繪和面積實測工作;完成了一期x標(biāo)段至x標(biāo)段的房屋面積實測工作;完成了一期苑、園的出圖并及時組織苑,、園施工圖自審和會審,、送審圖公司進行圖紙審查;
2.項目相關(guān)證照辦理及合同簽訂情況
20xx年我們配合相關(guān)部門辦理二期x畝土地指標(biāo)的相關(guān)工作，取得了x畝國有土地使用許可證,，并配合完成x畝土地清表,、回填;完成了一期苑、用地規(guī)劃許可證及建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理工作;完成景觀雕塑合作協(xié)議,，明確工作范圍和工作內(nèi)容,。
(四)企劃宣傳工作效果明顯，項目影響力進一步擴大,。
(五)銷售回款工作再創(chuàng)佳績，為項目建設(shè)工作持續(xù)推進提供資金保障,。
1.銷售任務(wù)完成情況
在過去一年里,， 4月26日一期和xx區(qū)先后開盤銷售，可銷售房源套,，截止到20xx年12月20日,，x段共計銷售房源套，銷售面積為x平方米，銷售總房款為x元,，剩余房源套,，面積合計x平方米;xx段累計銷售房源套，銷售面積方米,，銷售總房款x元,，xx段剩余房源套，面積合計x平方米,，截止目前,，一期xx段共計銷售套，xx段套,，一期合計銷售套,。
2.合同簽約及回款情況
截止12月20日，一期銷售房源中xx段累計簽定正式合同套,，未簽套,，簽約率為%;x段累計簽定正式合同套，未簽套,，簽約率為%,。
本年度回款情況：一期x段累計收房款x元，截止12月20日,，xx段付清房款部分共計套,，合計回款x元，xx段已簽合同房款未付清套,，余款未清x元;一期xx段累計收房款x元,，其中，房款付清部分共計套,，房款未付清套,，已簽合同按揭未放款套，余款x元,。
3.業(yè)主交房情況
一期xx段x段總戶數(shù)為xx戶,，截止12月20日，已完成交房x戶,，交房完成總比率為%,。其中，共x戶,，已交房x戶,，交房率為%;廣場共x戶，已交房x戶,，交房率為%;園共x戶,，已交房x戶，交房率為%，苑共x戶,，已交房x戶,，交房率為%。
(六)融資扶貸申報渠道通暢,，為項目建設(shè)工作持續(xù)推進抵御外部風(fēng)險,。
1. 20xx年，財務(wù)方面繼續(xù)加強財政局,、稅務(wù)局及銀行系統(tǒng)的對接,，實現(xiàn)土地返款x元，以旅游貸款組件完成小企業(yè)貸款x萬元,，返回稅款x萬元,，完成總部對一期進行了預(yù)結(jié)算，涉及金額億元,，圓滿完成全年預(yù)算執(zhí)行 ,，全年費用控制在預(yù)算億內(nèi)。
2.完成項目稅收規(guī)劃方案,，合理規(guī)避了涉稅風(fēng)險;合理組織,，認真安排，完成了項目收款工作;嚴(yán)謹編制預(yù)算并執(zhí)行,，并完成預(yù)算執(zhí)行追蹤系統(tǒng),，做到時時監(jiān)控、追蹤的目的,。嚴(yán)格審批和付款制度,，抓好內(nèi)部控制，做好了公司的財務(wù)管家,，保障了資金的安全和合理使用,。
(七)物管經(jīng)營服務(wù)步入正軌，為項目樹立形象帶來正面口碑與效應(yīng),。
1.物業(yè)管理經(jīng)營情況
截止20xx年12月20日共完成上繳全年物業(yè)費x元;景區(qū)電費：,，水費：x元;環(huán)境清掃費：x元;生活垃圾清運費：x元 ;裝修及水電卡押金：x元;其他費：x元;上述各項收繳率達%。完成施工水電費x元,。
2.物業(yè)服務(wù)管理工作情況
20xx年我們配合,、做好灣、廣場,、園,、苑物業(yè)接管驗收和商戶、業(yè)主入伙工作,，20xx年總戶數(shù)：x戶,，商戶入伙：間,，入伙率達%;業(yè)主入伙：x戶;入伙率達：%,，同時建立健全業(yè)主、商戶信息臺帳檔案管理工作,，資料完整率達100%,?？蛻舨考熬C合性管理完成全年接報修：件;公共維修件：件;外租房維修：件，維修率%;回訪率;商家業(yè)主問卷試調(diào)查服務(wù)滿意率95%;接商家業(yè)主投訴：件,，投訴處理率,，完善部門全年事務(wù)報修,、檢查,，協(xié)調(diào)、整改等各類臺帳檔案;執(zhí)行景區(qū)物業(yè)二次裝修管理標(biāo)準(zhǔn),，全年整改違規(guī)裝修2起;針對公共設(shè)施設(shè)備,，按月、季度執(zhí)行養(yǎng)護與維修,，有效保障設(shè)備的正常運行,，檔案建立建全。
(八)園林景觀綠化錦上添花,，為項目打造舒心宜人的視覺盛宴,。 結(jié)合x縣氣候水文情況，20xx年我們有針對性的引進并移植移栽木棉,、盤架子,、羊蹄甲()、秋楓(重陽木),、刺桐,、羊蹄甲()等植物，并將這些綠化景觀植物按照設(shè)計方案,，進行種植,，并安排專人定期養(yǎng)護，確保綠化植物的存活率,，完成了全年500株大樹的任務(wù),。同時,，完成了水系、閣周邊,、總圖施工涉及到的景觀假山制作以及結(jié)合宅院設(shè)計格局,，完成了庭院景觀的設(shè)計和建設(shè)，讓整個景區(qū)飄逸著一絲“山有仙,，水有靈,，景更秀，宅更雅”仙韻氣息,，為游客和業(yè)主奉上一場唯美典雅的視覺盛宴,。
二、存在的問題
20xx年,，x項目取得的成績確實值得我們自豪,，在肯定這些成績的同時，我們更應(yīng)認識到,，這些成績已經(jīng)過去了,，未來是充滿挑戰(zhàn)，我們要總結(jié)和思考過去這一年中存在的不足和問題,，借鑒寶貴的經(jīng)驗,，以直面短板、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)匿J氣,，在今后的工作中加以改正,。
(一)員工執(zhí)行力仍需進一步加強
隨著公司的發(fā)展和項目的深入推進，我們面臨的工作復(fù)雜程度比以往更大,，遇到的問題也比以往要繁瑣,，為適應(yīng)公司發(fā)展面臨的新形勢，確保項目持續(xù)穩(wěn)步推進,，各部門間必須進一步加強協(xié)調(diào)和配合,，同時也要求我們的員工必須進一步加強各項工作的執(zhí)行力，但是,，目前我們的執(zhí)行力開始顯示出跟不上公司發(fā)展,，甚至是滯后于公司的發(fā)展。加強執(zhí)行力,，是我們目前亟需解決的一個難題,，為此，各部門負責(zé)人必須高度重視執(zhí)行力的問題,，親自嚴(yán)抓各項工作和制度的執(zhí)行,，注重過程管理與控制，確保公司各項政策得到貫徹,，為公司發(fā)展和項目推進起到積極的影響,。
(二)員工綜合素質(zhì)仍需進一步提高
公司成立至今已有兩年多,，公司上下員工在工作經(jīng)驗和知識積累上已有不小的進步，個人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)有了顯著提高,，但我們不能固步自封,，不能停滯學(xué)習(xí)的步伐，俗話說“學(xué)如逆水行舟,，不進則退”，我們要與時俱進,，尤其是在新形勢下的工作方法和工作理念,，我們必須掌握并熟練運用。因此,，20xx年我們必須還進一步加大力員工培訓(xùn)力度,，采用考察學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗,、名師教學(xué)等方式,，為員工提供多渠道、多樣化的學(xué)習(xí)平臺,，促進員工知識水平,、業(yè)務(wù)技能和管理水平的提高。
(三)宣傳銷售工作需要打開新局面
市場決定命運,，市場就是出路,。20xx年我們的宣傳銷售工作必須牢牢把握住市場，突出項目產(chǎn)品的特點,，充分利用項目的優(yōu)勢,，走出，輻射周邊,，同時要進一步做好市場調(diào)查調(diào)研工作,，為銷售決策提供準(zhǔn)確的信息依據(jù)，促進銷售工作更上一層樓,，實現(xiàn)銷售市場的新突破,，為項目的銷售工作帶來新的市場動力。
(四)現(xiàn)場管理和工藝管理仍需進一步嚴(yán)格
1.現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格落實,，對施工單位和監(jiān)理單位的管理必須進一步加強,，提高員工和施工人員的安全意識和責(zé)任心，提高現(xiàn)場管理員工和施工人員的專業(yè)技術(shù)能力和管理能力,，確?，F(xiàn)場各項施工管理工作有條不紊開展，避免發(fā)生任何安全事故,。
2.進一步加強工藝管理,，從細節(jié)出發(fā),，抓建設(shè)品質(zhì)和建筑藝術(shù)表現(xiàn)力，引入新工藝,、新材料,，新思維， 確保項目整體風(fēng)格的一致性和獨特性,。 三,、20xx年的工作重點
20xx年全國經(jīng)濟下行帶來的負面影響必將進一步擴大，新年第一個星期股民恐慌導(dǎo)致的股市熔斷仍歷歷在目,，全國多個行業(yè)受經(jīng)濟下行負面影響已是不爭的事實,，尤其是房地產(chǎn)行業(yè)，經(jīng)過十多年的高速發(fā)展,，在此次經(jīng)濟下行大勢過程中進行調(diào)整也是不可避免的趨勢,，但是我們也不必過于悲觀，因為我們產(chǎn)品的特性,，決定了我們受到的影響相對沒有那么明顯,，恰恰相反，在一定程度上,，房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)整對我們來說是一個難得的機遇,。因此，對我們而言,，是隨波逐流依勢而倒,，還是勇于抗?fàn)幠鎰荻希艽蟪潭热Q與我們自己,，只要我們堅持按照計劃,，扎實開展各項建設(shè)管理工作，我們必將在此輪房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整中占得先機,。
同事們,，我希望你們在新的一年里，要做好“把握新機遇,，迎接新挑戰(zhàn)”的兩手準(zhǔn)備,，一如既往的踏實工作，勤勉上進,，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài),，更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng),，投入到各自崗位的工作上,，完成好20xx年的各項建設(shè)管理目標(biāo)任務(wù)。為此,，我們必須在以下三個方面做足功夫：
一是加快建設(shè)效率,，確保項目不斷持續(xù)推進,。項目建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展，項目品質(zhì)關(guān)系到公司的生死存亡,，項目的持續(xù)推進是公司20xx年的中心工作,，但是，我們也不能一味地追求建設(shè)速度,，忽略建設(shè)質(zhì)量,，我們要高度重視建設(shè)的效率，一方面要把最精銳的力量集中到項目建設(shè)上來,，確保項目如期完工,，另一方面要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,，抓好監(jiān)督落實，確保工程質(zhì)量和安全,，保證項目高質(zhì),、高效按計劃推進。同時加強成本,、計劃的管理,，使成本管理可控，可知,。在加快推進工程進度的同時,，要加強對工程組織、進度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量上精益求精,。從規(guī)劃定位到設(shè)計等每一個環(huán)節(jié)都要瞄準(zhǔn)市場真實需求,，堅持做高品質(zhì)產(chǎn)品，做市場切實需要的社區(qū)配套,、戶型以及后期的物業(yè)管理服務(wù),。
二是加大銷售及回款力度，為項目各項工作開展提供資金保障,。銷售和回款工作是公司20xx年工作的重中之重,，銷售部和企劃部要認真分析市場形勢，制定切實可行的銷售策略,，使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面,。首先要提高銷售人員綜合素質(zhì)，注重與客戶形成價值共鳴,，提高品牌的認知度,推廣品牌的差異化,，使其為公司贏得更多客戶的認同和產(chǎn)品服務(wù)的提升。其次,，采取差異化的銷售方式,，深度挖掘客戶資源,，密切關(guān)注政策導(dǎo)向，認真分析市場形勢,，拓寬銷售視野,，敏銳市場觸角，多角度,、全方位開展銷售工作,。同時也要做好市場調(diào)研，加大宣傳力度,，根據(jù)銷售目標(biāo),，細化分解。在地域房地產(chǎn)銷售競爭中取得主動,，優(yōu)質(zhì)的商品終會贏得客戶的喜愛,。
三是強化公司內(nèi)部管理，建設(shè)“分工明確,、責(zé)任清晰,、協(xié)作順暢”的高素質(zhì)團隊。20xx年我們要進一步健全和完善公司的管理體制,，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平,，挖掘每個員工的最大潛力，加大公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度,，加強內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)調(diào),，使公司日常工作更加有序，更加高效,。同時,，要加強團隊建設(shè)工作，打造一個“分工明確,、責(zé)任清晰,、協(xié)作順暢”的高素質(zhì)團隊。在這個團隊中,，領(lǐng)導(dǎo)者或負責(zé)人要承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù),，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢，使每個人都能心情愉悅,、高效率地工作,。而對于團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作,，明白自己在團隊中的位置,，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用，與團隊中的人員多交流，多溝通,，做好自己的工作,，同時協(xié)助別人完成工作，營造良好的工作氛圍,，只有加強人員間精誠合作,，才能提高整個團隊的工作效率。
五,、結(jié)束寄語
同事們,，滿載著收獲的20xx年已經(jīng)成為過去時，充滿希望的20xx年已經(jīng)信步向我們走來,，在新的一年里,，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存,，回首過去,，我們躊躇滿志;展望未來，我們豪情滿懷,。雖然今年的各項工作任務(wù)艱巨,，責(zé)任重大，困難和挑戰(zhàn)也會很多,，但是我們站在比昨天更高的起點,，向著比昨天更高的舞臺,。為此,，我希望在座的各位，在新的一年里堅定信心,，凝心聚力,，攜手奮進，以高度的責(zé)任感和使命感,，積極做好本職工作,，致力于將x公司打造成健康、穩(wěn)進,、可持續(xù)發(fā)展的地產(chǎn)公司,，以百倍的努力，畢力同心,，爭分奪秒加快建設(shè),，用敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，敢于挑戰(zhàn)困難,，敢于超越自己的魄力,，把握機遇、迎難而上，為順利實現(xiàn)公司各項建設(shè)管理目標(biāo),，全力推進公司發(fā)展和項目建設(shè)再上新臺階,，譜寫20xx年事業(yè)的新篇章，再立新功!
最后,，再一次祝大家身體健康,，萬事如意，闔家幸福! 謝謝大家!
董事長年終講話材料篇九
各位同事：
緊張勞碌但是富有收效的20xx年過去了,，充滿希望和勃勃生機的20xx 年已經(jīng)到來,，在這這個辭舊迎新、承前啟后的日子里,，我首先代表企業(yè)感謝晨鳴國際大酒店各位同事們在過去的一年中所有的辛勤勞動,。感謝大家為酒店發(fā)展作出的重要貢獻!
(剛才總經(jīng)理從具體工作的角度對20xx年的工作做出具體的梳理總結(jié)，對20xx 年工作做出了計劃和要求,，這是非常重要和必要的,。)
在20xx年憑借酒店全體員工的一致努力取得了相當(dāng)?shù)某煽儯@些成績至少可以分為兩大類：
第一類,，在經(jīng)營方面取得的業(yè)績,。20xx年全年的營業(yè)收入較20xx 年增長667.2 萬元，增長率為13.5% ;就凈利潤而言20xx年較20xx 年增長938.1 萬元,，增長率為26.7% ;就經(jīng)營利潤而言20xx年較20xx 年增長923.7 萬元;經(jīng)營利潤增長率為79% ,。所有這些成績都來之不易，酒店在市場條件不近成熟,、競爭日益激烈的環(huán)境下,，整個年度能夠取得這樣的業(yè)績和成績的確是非常值得尊重和嘉許。
第二類,，建設(shè)性的成績主要體現(xiàn)在四個方面：
1 ,、制度建設(shè)方面，20xx年下半年開始除了在常規(guī)環(huán)節(jié),、常規(guī)項目,、常規(guī)層面上加強制度建設(shè)，修訂和豐富了在管理,、作業(yè)等一系列的制度內(nèi)容;更為重要的是,，我們開創(chuàng)了很多機制類及其配套的制度建設(shè)。比如,，大家已經(jīng)了解和感受到的酒店新的工資機制,，我們所建立的顧客滿意度機制，已經(jīng)試運行的滾動預(yù)算機制等等,。這些機制的規(guī)劃,、設(shè)計,、運行對于整個酒店經(jīng)營管理提升奠定了良好的基礎(chǔ)，確定了一個相對更為科學(xué)更為先進的運作框架;
2 ,、機構(gòu)精減和隊伍的優(yōu)化,，20xx年我們大刀闊斧的對一些部門班組進行精減和組合。先后兩次就隊伍進行優(yōu)化,。第一次建立在機構(gòu)調(diào)整基礎(chǔ)上以人員調(diào)整為主,，調(diào)整的幅度占到全酒店總?cè)藬?shù)的10 % 。第二次人員的再精簡也占到了酒店總?cè)藬?shù)的10% ,。和比較近的五星級東營藍海酒店集團旗艦店- 東營藍海國際大飯店相比,，占地面積100 畝，酒店建筑面積700 萬平面,，開業(yè)初期1500 人精簡到最后的899 人,。我們晨鳴國際大酒店占地面積120 畝，酒店建筑面積800 萬平面,。一直在以600 人左右的人數(shù)總量在運轉(zhuǎn),，是非常不易的。因此, 我們酒店的每一位干部員工都是精兵強將,。
3 ,、加強管理力度，在此方面著重突破原有常規(guī)追究問題責(zé)任人這一方向轉(zhuǎn)為下級出錯上級負責(zé),，轉(zhuǎn)為研究管理原因,、追究管理責(zé)任、處罰管理人員的方向去加大管理力度,。這樣管理方向的調(diào)整在20xx年已將取得了不錯的效果,，在20xx 年值得去深化和發(fā)揚;
4 、團隊建設(shè),。20xx年主要在三個方面建設(shè)了基礎(chǔ)性的工作,。
培訓(xùn)方面,，除了業(yè)務(wù)操作技能性的培訓(xùn)外,，陸續(xù)展開了一些知識型、文化型,、教育培養(yǎng)型的培訓(xùn)常識,。尤其是這些培訓(xùn)對與領(lǐng)班級以上人員起到了更為綜合的教育效果。
關(guān)愛員工,，充分尊重每一位員工在企業(yè)當(dāng)中的地位,，以及他所做作出的貢獻和效果。尊重民意,，以員工的意見為導(dǎo)向,，提高企業(yè)的建設(shè)水平。
20xx年在團隊建設(shè)方面為今后的工作打下伏筆，開始為打造自己的企業(yè)文化奠定基礎(chǔ),。無論是從正面的教育激勵,，還是從負面的加強紀(jì)律整頓風(fēng)氣，都在提煉企業(yè)的核心價值觀,。因此,，核心價值觀不是設(shè)計出來的，而是提煉出來的,。有20xx年的積淀,，能夠為酒店今后打造自己的核心價值觀、企業(yè)文化奠定一些基礎(chǔ),。
面對20xx年的工作,，就酒店開業(yè)三年仍處于虧損狀態(tài)企業(yè)的而言，從企業(yè)運行和發(fā)展的角度我們應(yīng)該更為具體,、深刻清醒的對待自己的過往和將來,，對待自己的成績和發(fā)展，對待自己不足和問題,。這是需要我們每一位晨鳴酒店員工同時所要重視的,。
在剛結(jié)束的集團年度大會上，集團董事長重點指出“五個著力”分別是：“著力于提升企業(yè)管理;著力于增強自主創(chuàng)新;著力于提高隊伍素質(zhì);著力狠抓節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本;著力堅持以人為本,，和諧建設(shè)?！边@五個著力為我們?nèi)瘓F20xx 年工作的方向給予明確指示,。一方面我們需要認真的學(xué)習(xí)深刻體會。另外一方面我們需要結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點和自身情況化領(lǐng)導(dǎo)的指示精神為具體的實際行動,。
作為酒店而言大家都知道,，我們還存在很多問題，甚至還存在很多嚴(yán)重影響,、制約酒店發(fā)展的問題,。這些問題以及問題背后的成因，也正是20xx 年度中應(yīng)該予以高度重視和為之奮斗的目標(biāo),。在此,，就重點問題作簡單講解和要求：
第一，準(zhǔn)確定位,，優(yōu)化產(chǎn)品;
確保20xx 年新的經(jīng)營政策,、經(jīng)營策略的實施和20xx 年經(jīng)營計劃指標(biāo)的超額完成。20xx 年酒店執(zhí)行的預(yù)算水平從預(yù)算利潤的角度至少超出集團下達的計劃指標(biāo)500 萬元利潤,。從下個月起每個月度滾動預(yù)算的解析按照這樣的目標(biāo)來計劃分解實施推進—績效考核,。確定這樣一個目標(biāo),，態(tài)度雖然很堅決但需要尋找方法。
(一)要充分的依靠和發(fā)揮在20xx年底確定的20xx 年經(jīng)營的政策和各項具體的策略,。這套政策策略是經(jīng)過充分的市場調(diào)研和充分的測算得出來的,。尤其是針對我們酒店在壽光市場乃至濰坊市場的優(yōu)勢特色經(jīng)營項目和常規(guī)成熟項目作了提煉，在經(jīng)營的策略上作了明顯的差異化設(shè)計,，突出自身的亮點和特點,，突出自身的競爭優(yōu)勢。在對客經(jīng)營和對客服務(wù)的方法策略上作了細化的調(diào)整,，相信這樣一套政策策略,，只要能夠堅持在全年度之內(nèi)貫徹實施，達到這個目標(biāo)沒有問題,。
(二)要重新細化調(diào)整我們的各項定位,，一個企業(yè)一套產(chǎn)品定位決定你在市場上的地位，所以定位先行,。我們要求從“市場定位,、產(chǎn)品定位、經(jīng)營定位,、質(zhì)量定位,、服務(wù)定位”這五個角度對現(xiàn)有的和即將提升調(diào)整的所有經(jīng)營項目，重新開始五位一體的定位優(yōu)化,。
定位優(yōu)化的目標(biāo)：
1 ,、產(chǎn)品對路;
2 、對市場有一定的引導(dǎo)性,，對競爭有先進性;
3 ,、產(chǎn)品的毛利水平與酒店市場目標(biāo)相匹配。酒店現(xiàn)在仍然存在相當(dāng)一系列產(chǎn)品和具體產(chǎn)品存在定位不夠準(zhǔn)確和定位需要有待提升的問題,。部分產(chǎn)品甚至存在與市場不對路,，客人不喜歡不認同的問題。定位的問題如果不能精確的解決,，勢必會消耗相當(dāng)大的人力,、物力、成本,、精力且不會收到成效,。
(三)在定位確定的基礎(chǔ)上對產(chǎn)品進行優(yōu)化,。尤其是產(chǎn)品的質(zhì)量和質(zhì)量的穩(wěn)定性,。實話實說在這方面我們的差距還不小，還有相當(dāng)大的工作要做,。至少還要依靠以上三件事,，實現(xiàn)我們的經(jīng)營預(yù)算和經(jīng)營目標(biāo)才有希望,。
第二，著力提升經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié);
徹底扭轉(zhuǎn)被動局面，我們在經(jīng)營上有不少的薄弱環(huán)節(jié)。其中有小項更有大項，如娛樂會所目前虧損的現(xiàn)狀影響整個酒店經(jīng)營利潤的50% 左右,。去年年底至今年年初我們已經(jīng)從三個方向開始做工作;
(一)硬件的維修,，針對現(xiàn)有硬件設(shè)施開始陸續(xù)修善，預(yù)算資金約70-90 萬,。對于損壞的隱蔽工程要徹底維修到位;
(二)對整個經(jīng)營功能和氛圍要進行改造性提升,。從去年年底開始陸續(xù)邀請幾家較為專業(yè),、水平較高的設(shè)計公司開始對娛樂會所在功能分區(qū)上,、氛圍營造上進行規(guī)劃和設(shè)計,。最終將確定最佳設(shè)計方案;
(三)從軟件上進行調(diào)整。首先，把娛樂會所和康體從組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,?？刁w能夠充分發(fā)揮酒店的市場優(yōu)勢項目,，進一步提高經(jīng)濟水平,。娛樂會所從預(yù)算,、責(zé)任,、人員配置等方面給其獨立,，同時也給機會重新組織一支相對更位專業(yè)的管理運營隊伍，在娛樂硬件得到改善和提升的同時,，有更為專業(yè)的經(jīng)營管理團隊,，來做好娛樂會所的經(jīng)營和管理。
(酒店各項子產(chǎn)品有很多存在薄弱環(huán)節(jié),。例,，康體雖然有網(wǎng)羽中心這樣的優(yōu)勢項目，但是也有室內(nèi)泳池,、臺球這樣的經(jīng)營狀況不佳的環(huán)節(jié);酒店客房的年均出租率仍然沒有穩(wěn)健的突破50% ,，尤其是客房的d 區(qū);酒店自助餐產(chǎn)品在品牌內(nèi)容收益上還都非常的薄弱,。)全店上下著力于對經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)的提升才能變被動為主動。
第三,，強化營銷力度，提高經(jīng)營水平;
我們目前的營銷和經(jīng)營還存在重點不重面,、相對機械簡單的欠缺,。要從市場細分、客源情況調(diào)整,、內(nèi)部組織激勵機制調(diào)整不斷的完善來解決這一問題,。真正全面的把酒店的營銷和經(jīng)營水平提上去。(從這個角度而言我更愿意看到市場銷售部年年都站在最佳部門這個領(lǐng)獎臺上,。我也更愿意看到我們的餐飲部,、客房部、康體和娛樂部也能夠站在最佳部門這個領(lǐng)獎臺上,。)
第四,，繼續(xù)深化全面質(zhì)量管理;
對目前情況而言，我們有質(zhì)檢而無質(zhì)管,，是在用質(zhì)檢來替代質(zhì)管,。但這是兩個完全不同概念、層次和范圍,。怎樣才能夠從質(zhì)檢發(fā)展為質(zhì)管,。這里還有很多艱苦和系統(tǒng)的工作去做,。今年就全面質(zhì)量管理而言：
(一)重點要放在質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)上,，要從sop 的建設(shè)和設(shè)計開始做起。
(二)打造質(zhì)量管理體系,，要用完善的質(zhì)量管理體系來支撐酒店的全面質(zhì)量管理工作,。(而不是依撐一、兩位質(zhì)量管理員來依撐起來的,。)因此在質(zhì)量管理的問題上任重而道遠,。面對這個任務(wù)全店務(wù)必要清醒認識。企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益歸根結(jié)底來自于管理并不是單純的來自于表面上的經(jīng)營和營銷,，全面質(zhì)量管理本身就是經(jīng)營,、營銷手段。我們的效益歸根結(jié)底來自管理,。
第五,、大力提升管理團隊本身的高度、水平和能力 ;
俗話說企業(yè)跑到快與慢主要得靠車頭帶,，因此火車頭的能力怎樣對企業(yè)至關(guān)重要,。坦率說酒店所有問題不管大小、分類,，90% 以上是管理問題,，是管理原因和管理責(zé)任—管理團隊的問題。并不是說我們的管理不優(yōu)秀,，相反,，我們的管理團隊以及每位團隊成員都是非常優(yōu)秀,、值得尊重和信賴的!但是這不夠，要好上再好,。從我開始,、從我們的班組開始、從我們的管理團隊開始,。首先在業(yè)務(wù)上,、管理上、品德上要贏得全體員工的信賴和認可,。也只有打造這樣一支團隊才有希望有可能把這個企業(yè)帶向更高更好,。很多企業(yè)在做年終總結(jié)計劃的時候絕大多是把工作布置給下面，但是我想必須清醒的拿出重要的任務(wù)布置給我們自己給我們的管理團隊,。取信于民,、給力于企業(yè)!
第六、建立,、健全全面,、健康的評價體系;
“品”—品德、品質(zhì);“績”—業(yè)績,、成績,。“品”和“績”同樣重要!用鄧小平同志的話：“兩手都要抓,、兩手都要硬,。”從某種程度而言再借用共產(chǎn)黨的一句話：“政治素質(zhì)第一,，業(yè)務(wù)素質(zhì)第二,。”任何一個企業(yè)想要立足于市場,，想要可持續(xù)發(fā)展,，想要不斷進步和取得成績。至少要做到兩件事情,。
(一)要有自己的核心團隊,。沒有自己的核心團隊?wèi)?zhàn)無不敗。
(二)要掌握核心技術(shù),。有了這兩個核心才能無往而不利,。
這兩個核心如何打造?不能只重“績”而忽略“品”。要從“品”開始抓,。今后無論是從人事管理的角度還是從企業(yè)管理的角度都要“品”,、“績”管理同時抓。想要抓好品,、績管理,，尤其是同時抓要靠全面,、健康的評價體系。如果我們的評價體系是缺失的,、評價標(biāo)準(zhǔn)是片面的,、甚至評價人是高度集中的。那么一定會出現(xiàn)問題而導(dǎo)致混亂,。
第七,、堅持全面提升(“道”的提升和經(jīng)營數(shù)據(jù)的提升)不動搖;
在質(zhì)量、經(jīng)營和團隊的建設(shè)上我們都需要提升,，如果我們統(tǒng)一堅持前面提升不動搖,。需要把提升分為兩個層次。
第一層次是“道”的提升,。長期以來,，聽到的是“術(shù)”的提升，尤其是從企業(yè)的再造和發(fā)展角度,。片面的重視追求“術(shù)”的提升,。我認為應(yīng)該首先重視和致力于“道”的提升。沒有“道”,，“術(shù)“沒有意義,。“道”是我們自己的核心價值觀,、我們自己的文化,。對于“道”的追求和酒店企業(yè)文化，已達到一個讓制度管人退居二線,，用“道”和文化來引導(dǎo)啟發(fā)人、約束和提高人,。有這樣的高度凝聚我們的團隊,，來引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。
第二個層次和角度才是“術(shù)”的提升,。我們的技術(shù),、技能、經(jīng)驗和方法,。
“道”與“術(shù)”是相輔相成同樣重要的,。酒店現(xiàn)在的情況建議加大對“道”的重視和追求。從“術(shù)”的層面而言提醒大家注意,，酒店自掛上五星掛上五星級牌子后正好趕上20xx 版的星級評定標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為20xx版星級評定標(biāo)準(zhǔn),，我們已經(jīng)有這樣的要求和計劃按照新版的星級評定標(biāo)準(zhǔn)來提升我們各項標(biāo)準(zhǔn)。但是存在一個非?，F(xiàn)實的問題,，03 版的星級評定標(biāo)準(zhǔn)有一個與之配套的訪查規(guī)范來對星評標(biāo)準(zhǔn)全面詳細的解釋是星評標(biāo)準(zhǔn)具體化,，更具備可操作性。但是到目前為止有新版的星評標(biāo)準(zhǔn),，但沒有新版的訪查規(guī)范,。這為我們方面操作的提升現(xiàn)成一個客觀的空白。有很多同事有印象,，我總是把“研發(fā)工作”和“提升工作”相對的聯(lián)系在一起,，這就需要全體的干部員工要有研發(fā)之心、求研發(fā)之果,。使得我們的操作內(nèi)容和水平提高到一個新的高度,。
第八、樹風(fēng)氣,、正氛圍;
一個團隊的氛圍和風(fēng)氣是這個團隊所有的技術(shù)手段和努力措施的保障,。風(fēng)氣不正、氛圍不濃會對我們的工作大打折扣,，尤其是我們目前相對比較缺乏的思想意識和觀念,。需要盡快的彌補和提升。就酒店而言以下幾個方面我們需要不同程度的彌補和提升：
(一)誠信文化;至少說道做到,。因為這方面的缺失我們安排各部門和人員進行督辦工作;
(二)業(yè)績文化;企業(yè)歸根結(jié)底是靠業(yè)績說話,。去年我們加大考核力度和業(yè)績掛鉤之后，我們聽到很多不理解的聲音和意見,。所以有必要讓我們的干部員工強化業(yè)績文化和業(yè)績對于個人利益的重要性;
(三)榮辱文化;要知道到那些是多的,、錯的、光榮的,、可恥的,，榮辱風(fēng)氣很好的樹立起來，很多不道德的事情就會消失掉,。因為他知道恥辱所在!正確的榮辱文化和評價體系非常重要,。這些問題的解決歸根結(jié)底取決于自上而下，取決于上層管理;
( 四) 學(xué)習(xí)文化;在這方面我們落后很多,，現(xiàn)在很多企業(yè)都在強調(diào)教育 ” 知行合一 ” ,，也就是說他們存在的問題是知與做合一的問題;而我們遠遠達不到知行合一的水平，還在著力于解決“知”的問題,。因此,，我們從去年的下半年開始策劃一系列的各種層次、角度系統(tǒng)的培訓(xùn),。從技能,、管理培訓(xùn)的角度不但要陸續(xù)的展開推進還要建立打造酒店自己的訓(xùn)導(dǎo)師隊伍，打造我們的學(xué)習(xí)型組織,，提倡學(xué)習(xí)文化,。為我們所有的同事開眼界,、提技能、正文化,。
第九,、繼續(xù)打造團隊建設(shè)、打造和諧團隊,、提高員工滿意度;
20xx年我們建造顧客滿意度體系已經(jīng)試運行,，自有專項統(tǒng)計以來年度綜合賓客滿意率為87% 。20xx 年我們要把員工滿意度的概念和體系建設(shè)明確的提到議事日程,。要追求員工滿意度,。團隊的建設(shè)、企業(yè)的發(fā)展,、員工滿意度要當(dāng)作重要的具體指標(biāo),。對與各級各層乃至于全店的工作評價，對于所有管理人員的工作評價,。員工滿意度要作為一個重要指標(biāo),。如果沒有這樣一個具體的概念和指標(biāo)。所謂的關(guān)愛員工,、團隊建設(shè)都會是一句空話,。因此，員工滿意度指標(biāo)化,、制度化要配套考核和激勵,。
我們要解決的問題和努力的方向還有很多。全店上下務(wù)必保持清醒,，務(wù)必擁有足夠的憂患意識,，鍥而不舍、穩(wěn)健發(fā)展,。我們要堅持酒店業(yè)態(tài)的專業(yè)理念,、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)運營和專業(yè)評價,，堅持科學(xué)發(fā)展。只有這樣才能穩(wěn)健地,、循序有力地不斷的把這個企業(yè)推向前進,。
最后，在這個辭舊迎新的時刻,，請接受我最真誠的感謝和問候,。祝你們和你們的家人新春快樂!
同時也請接受我真誠的祝愿：愿我們每一位晨鳴酒店的員工攜起手來眾志成城，共同迎接我們奮發(fā)有為的20xx 年!
謝謝大家!
董事長年終講話材料篇十
各位員工,、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
今天,，我們召開集團公司20xx年度總結(jié)表彰大會,，主要對過去一年的工作進行總結(jié)，對20xx年工作進行安排部署,。今天大會的主題是：凝心聚力,，全面推進公司的各項重點工作在新的一年繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,爭取突破。
過去的一年,，房地產(chǎn)市場環(huán)境和競爭格局發(fā)生了根本性變化,，面對嚴(yán)峻的市場形勢，蘭州集團公司提前謀劃,，合理布署,，切實有效推進各項工作。一年來,，公司在工程建設(shè),，樓盤銷售及土地儲備上，取得了一定進展,，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ),。在多元經(jīng)營上，各公司強化隊伍建設(shè),，提高經(jīng)營管理水平,，其中物業(yè)公司獲得國家一級物業(yè)服務(wù)管理資質(zhì)。公司治理,、文化建設(shè)不斷創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)和隊伍建設(shè)繼續(xù)夯實,。一年來,，成績的取得，凝結(jié)了各位同仁的辛勤和汗水,，更是大家不懈努力的結(jié)果,。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意,，希望大家在新一年里,，再接再厲，取得更好的成績!
新的一年孕育新的希望,，新的形勢蘊涵新的挑戰(zhàn),。我們要集中智慧，堅忍不拔,，在新一年集團公司的發(fā)展上既要積極穩(wěn)妥,更要扎實,，方向要明確，措施要得力，保證企業(yè)健康,、有序前行,。
20xx年，是國家xx屆三中全會經(jīng)濟計劃起航的第一年,，也是我們迎接挑戰(zhàn),，需要加快發(fā)展的一年。面對復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)任務(wù),。在新的一年里,，我們要把握好經(jīng)濟發(fā)展的良好契機，勤奮工作,、勇于創(chuàng)新,，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚的斗志,，務(wù)實的作風(fēng),，不斷開創(chuàng)各項工作新的篇章，完成好20xx年的各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。
從外部市場來看,，今年“”提出“穩(wěn)中求進”的經(jīng)濟總基調(diào)及城鎮(zhèn)化發(fā)展的必由之路。
從本地市場來看,，萬達,、恒大等外地企業(yè)的進駐，對本地房地產(chǎn)市場形成了較大沖擊,，
20xx年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定,，所面臨的任務(wù)非常艱巨，要推進公司各項發(fā)展需要實事求是,、腳踏實地,，肩負起集團公司賦予我們的重任。同時,，面對經(jīng)濟繼續(xù)增長,，民生持續(xù)改善，發(fā)展動力增強的良好態(tài)勢,，公司要在謀劃全局中把握重點,，齊心協(xié)力，集中精力突破難點,。
下面我就20xx年的各項工作提出以下要求和建議：
一,、規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率,，建立現(xiàn)代企業(yè)制度 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向。年初集團對公司相關(guān)職能單位、部門進行了調(diào)整,，制定了各職能部門的職責(zé),，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程,，為集團公司解決當(dāng)前迫切問題,，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向，提供了保障,。
規(guī)范企業(yè)管理,，提高工作效率，需要團隊高度的執(zhí)行力和凝聚力,，要用合理的制度激勵員工,，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業(yè)的認同感;要認真做到戰(zhàn)略合理,，組織高效,，制度完善，流程順暢,，人員精干,。同時要改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平,，要從服務(wù)公司的大局出發(fā),，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。相互支持,，相互配合,，理順關(guān)系，勇于承擔(dān)責(zé)任,，擰成一股繩,，形成一股力,。各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范,，帶領(lǐng)團隊形成合力，提高工作的自覺性和能動性,，增強團隊的執(zhí)行力和凝聚力,。使員工感受到企業(yè)的重視，從而實現(xiàn)自我,，升華人生境界和理想目標(biāo),，達到企業(yè)與個人的雙贏局面。
二,、銷售工作要大力推進
銷售工作是公司20xx年工作的重中之重,，相關(guān)部門要認真分析市場形勢，確定銷售策略，乘勢而上,，使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面。首先要加強銷售力量,，提高銷售人員綜合素質(zhì)，注重與消費者形成價值共鳴,，提高品牌的認知度,推廣品牌的差異化，使其為企業(yè)贏得更多客戶的認同和產(chǎn)品服務(wù)的提升,。其次,，采取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源,，密切關(guān)注政策導(dǎo)向,，認真分析市場形勢，拓寬銷售視野,，敏銳市場觸角,，多角度、全方位開展銷售工作,。也要做好市場調(diào)研,，加大宣傳力度，根據(jù)銷售目標(biāo),，細化分解。在地域樓盤銷售競爭中取得主動,，優(yōu)質(zhì)的商品終會贏得顧客的喜愛,。
三、加快項目建設(shè),，努力解決好工程相關(guān)問題
項目建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展,。所以，要把最精銳的力量集中到項目建設(shè)上來,，確保項目如期完工,。要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,，抓好督促落實,，確保工程質(zhì)量和安全,，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進,。同時加強成本,、計劃的管理，使成本管理可控,，可知。在加快推進工程進度的同時,，要加強對工程組織,、進度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量上精益求精。從規(guī)劃定位到設(shè)計等每一個環(huán)節(jié)都要瞄準(zhǔn)客戶的真實需求,，堅持做高品質(zhì)產(chǎn)品,，做客戶切實需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理服務(wù),。
四,、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設(shè),，推動企業(yè)發(fā)展,。在工作中，我們要把加強企業(yè)文化建設(shè),，納入到日常工作的范疇,，在保證公司發(fā)展生機和活力的同時，不斷堅定我們事業(yè)的追求和信念,。形成正確的價值觀和目標(biāo)導(dǎo)向,，把企業(yè)文化建設(shè)好，成就共同的事業(yè)和夢想,。
五,、理順、優(yōu)化集團組織,，做好發(fā)展保障
企業(yè)進步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團組織結(jié)構(gòu),，加強制度建設(shè)與創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,，實現(xiàn)有效管理與行為約束,。在財務(wù)管理方面，要借鑒以往工作經(jīng)驗,，加強財務(wù)制度建設(shè),，健全公司的財務(wù)管理體系，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),，強化成本意識,，加強風(fēng)險管理,，資金管理，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督控制作用,。盡心盡職,、嚴(yán)格把關(guān)，使財務(wù)工作逐步走向規(guī)范化和程序化,。為公司經(jīng)營保駕護航,。在人力資源管理方面，要用外聘與培養(yǎng)相結(jié)合,，品德與技能相結(jié)合的用人模式,，加大企業(yè)培訓(xùn)，提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材,，創(chuàng)新價值體系建設(shè),，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人，鼓舞人;用正確的價值觀引領(lǐng)人,，要求人,，關(guān)注員工的需求，凝聚員工的智慧,，激發(fā)員工的潛能,，關(guān)注員工的發(fā)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)?，認同企業(yè)文化的員工,打造一支對工作充滿熱情,，對事業(yè)充滿激情,，對企業(yè)充滿責(zé)任的良好團隊,。
六,、多元經(jīng)營是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必由之路
做好房地產(chǎn)業(yè)的同時,，對多元發(fā)展要進行研究和實踐,，我們在資本經(jīng)營,，資源領(lǐng)域進行的探索及在物業(yè)服務(wù)方面的長足進步,，是對現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補充,，今后要繼續(xù)深化，必須堅持不懈,，不斷踐行,，以主人翁精神探索發(fā)展途徑，拓寬發(fā)展視野,。為此,，我們要加強土地儲備，立足蘭州,，根據(jù)區(qū)域因素,，加大信息的收集調(diào)研。同時,，在資產(chǎn)管理,、物業(yè)管理,、資源領(lǐng)域等方面要堅持科學(xué)有序、加快步伐,，有效推進的方針,，以期來實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ),。
同事們,，困難和挑戰(zhàn)越多，越要錘煉攻堅克難的意志,，通過今天的會議,，我希望大家能夠進一步統(tǒng)一思想，認真履職,，扎實工作。新的一年里,，站在新的起點上,，讓我們團結(jié)起來，把握機遇,、迎難而上,，力爭順利實現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，全力推進集團發(fā)展再上新臺階,。同時,，讓員工持續(xù)進步，讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展,。拼搏鑄就夢想,，夢想成就未來，我深信在大家的共同努力下,，在未來的征程中,，我們必將充滿生機、滿載而歸!
最后,，恭祝大家新春快樂,、身體健康、心想事成,、闔家幸福! 謝謝大家!
董事長年終講話材料篇十一
各位參會的先生,、女士們：
我們懷著春天般的激情迎接又一個輪回即至的新年。在這個春意盎然的日子里,，我們用太陽般的心情召開了xx酒店一年一度的工作總結(jié)及優(yōu)秀員工表彰大會,。
與會中，我們以求知的態(tài)度回顧了20xx年,，總結(jié)了一年中我們的工作成績,。我本人充分肯定我們?nèi)w員工及在座同仁的努力和成績,。同時我們更因在年度中獲獎的優(yōu)秀員工而驕傲。一年之計在于春,，一天之計在于晨,。我們酒店各部門主管熱情洋溢而理性地總結(jié)了去年的工作，規(guī)劃了未來的工作,?？偠灾覀兊哪甓葧郧笾膰?yán)謹,，理性地評價,，表達了總結(jié)的主題。大家在一起回顧歷程,，揚優(yōu)補缺,，承前啟后，樹立典范,，我希望優(yōu)秀的典范能夠影響這個團隊,，來年的規(guī)劃要依度循步發(fā)展，要強化執(zhí)行能力,，要推導(dǎo)創(chuàng)新思想,，要認真落實，真抓實干,，杜絕說空話,，杜絕怠慢執(zhí)行的工作作風(fēng)。就會議內(nèi)容本人概括性發(fā)表以下幾點意見：
一.執(zhí)行力就是一個企業(yè)競爭的核心力,，沒有執(zhí)行何言競爭?我認為管理需要6個字：目標(biāo),、監(jiān)督、執(zhí)行,、(解釋6個字的含義),。要讓這6個字能得以通暢實施，就要放其偏見,，集眾人所長,，行政的目的就是要提高企業(yè)的收益，為企業(yè)員工服務(wù),，解決員工生活,、工作中的疑點，難點,。如果不能提高企業(yè)收益,，不能解決員工困難，要經(jīng)理和主管干什么?信任很重要,，方法也重要,，獎勵和懲罰就是行政的其中法度,。說話算數(shù)，才是執(zhí)行的力度,，我倡導(dǎo)并希望在座的每一位牢記以下7點：1,、員工座右銘：將小事做成精品，將細節(jié)做到極致,，將服務(wù)做成超值,，將重復(fù)做成精彩，每一天進步一點點,。2,、道德準(zhǔn)則：寧可企業(yè)吃虧，不讓客戶吃虧,，寧可自己吃虧,，也不讓企業(yè)吃虧。3,、工作作風(fēng)：現(xiàn)場看,，立即辦。4,、人才戰(zhàn)略：成長，成才,，成功,，人人是才，嚴(yán)管厚愛,，不拘一格,，優(yōu)勝劣汰。5,、管理定位：零缺陷管理,，無差錯服務(wù)，無空缺記錄,。6,、管理追求：高、嚴(yán),、細,、實、新,、活,。標(biāo)準(zhǔn)高，管理嚴(yán),，服務(wù)細,，作風(fēng)實,、思路新、經(jīng)營活,。7,、管理風(fēng)格：嚴(yán)管厚愛，內(nèi)張外弛,。
二,、營銷的謀略和展望。營銷部是大家認可的部門,。在來年,，我們要打破以團隊為主的營銷方向和結(jié)構(gòu)。充分理解和運用電子商務(wù)銷售手段,，建立網(wǎng)絡(luò)宣傳思路,，精細摸排市場，要運用電子網(wǎng)絡(luò)銷售,，要傳承傳統(tǒng)的走訪市場銷售法則,。我也希望營銷人員能記住：我們是一個籬笆中的樁,，我們是三人幫中的一個人,，產(chǎn)品過硬，后臺過硬,，服務(wù)過硬,，才能為營銷做后勤保障，才能筑巢引鳳,。
三,、前臺是形象。我們要學(xué)會積累,，要揣摩客人的心理,，即察言觀色，巧于辯說,，而不是游說,，用微笑化解客人的抵觸，用專業(yè)的技能為客人節(jié)約退訂房間的時間,，用你的記憶向熟客兜售他們再次入住而被注意的溫暖,。前廳人的形象，是xx人的形象,，前廳人的話語是xx人的素質(zhì),，前廳人的服務(wù)，是客人對后臺人成績認可的標(biāo)準(zhǔn)。所以,，xx人的前臺必須形成一個良好的“養(yǎng)成教育”習(xí)慣,。把你們的微笑，服務(wù),、技能當(dāng)成是你工作的一部分,，而不是制度強制讓你故意的僵化行為。記住,，xx人希望因你們出色的工作業(yè)績而驕傲,。
四、客房是xx人發(fā)展的營地和戰(zhàn)場,。我們要真正發(fā)展,，客房部就譬如戲臺的后臺，只有后臺的充分準(zhǔn)備,，精心策劃,，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一個細節(jié)，我們才能導(dǎo)演一場場無瑕疵的好戲,。我希望大家能以制度約束自己,，用愛心做好服務(wù)，強化技能,，用責(zé)任擔(dān)當(dāng),，讓客人入住一個清潔而溫馨的如家的房間。每一個細節(jié)都需要你的耐心,，責(zé)任心,、愛心、才能讓在每一個客人眼里留下一個良好的印象,，家因你而生，溫暖由你而起,，你的語言,，你的禮儀服務(wù)，客人會記在心里,，xx人會看在眼里,，我也會看在眼里。
五,、工程部,、保安部的關(guān)鍵性，重要性,。保安部和工程部因行政職能的需要規(guī)劃在一起,。保安部和前臺一樣充當(dāng)著迎來送往的職能，更肩負著安全、防護,、消防隱患,、杜痼疾的重大安全消防責(zé)任。希望安保部要做到以下幾點：迎賓要專業(yè),，孔武有力;指揮車輛就位,，要規(guī)范手勢;車位要劃線從容。宣執(zhí)安全,，要有禮有節(jié),，執(zhí)法要有典施威。消防,，要預(yù)事在掌控之內(nèi),，要勤檢查，多觀察,，增設(shè)施,，多建議 。 眼,、耳,、口、鼻全部用到,，要熟知和掌握消防設(shè)備的運用,，設(shè)施的構(gòu)造?？傊?，令行即止，警惕常在,，警鐘常敲,。為保接待，保安全,，保消防,，隨時待命。工程部要多觀察,，密配合,，勤學(xué)習(xí)，找方法,，立執(zhí)行,。讓每一個細節(jié)都充滿你們關(guān)注的一面。讓每一個細節(jié),，每一個污點,，每一處破敗,，在你們充分利用、責(zé)任,、技術(shù),、專業(yè)的努力下改變面貌。
六,、財務(wù),。財務(wù)是一個企業(yè)的管家，是理財?shù)闹\士,，做好一切收支,。精心管理庫房，買,、賣,、收、支,、盤點,、庫存、要做到開支有預(yù)算,，節(jié)余有方法,，管理有理念，收入有核實,，開支有依據(jù),，以票據(jù)支撐數(shù)據(jù)，以開源節(jié)能找方法,，以德品修煉其身,，以制度審查鑒核，不講情理,，不認人頭,，不做空賬，財務(wù)是金字塔的基石,，基石穩(wěn)固,，方可伸展。希望財務(wù)主管及成員,，多學(xué)法，多問,，多查,，多建議，真正成為企業(yè)的管家,，理財?shù)闹\士,。 以上6點，鑒于時間關(guān)系，只能簡述,，雖然空洞乏力,，但卻寄予了我的個人意見和希望。一些部門,，一些職能,，未能說及的原因，前面執(zhí)行副總,，各部門主管,，皆以詳述。在此我代表董事會向你們誠摯的道一聲：辛苦了!衷心的感謝你們!我相信,，同時我也會更加努力,，在董事會的監(jiān)督策劃下，在執(zhí)行副總的帶領(lǐng)下,，在各部門主管的踐行下,，在我們xx酒店的兄弟姐妹盡心盡力，同努力齊奮斗的拼搏中,，走向20xx年,。新年的鐘聲即將敲響，在新的一年里,，我們以嶄新的思想,，嶄新的面貌，放飛夢想,，迎接下一個嶄新的紀(jì)年!祝各位新年快樂,，心想事成!
謝謝!
董事長年終講話材料篇十二
尊敬的各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)和各位員工：
你們好!
今天的年終總結(jié)大會事實上就是華新聯(lián)美的一次盛大閱兵式---展示大家的工作成果,，展望充滿機遇的未來,。在這里，我要真誠地向各位果斷決策的領(lǐng)導(dǎo),，向各位為公司勤勉服務(wù)的同仁致以深深的敬意,。
眾所周知，20xx年對于我們?nèi)A新聯(lián)美具有特別重要的意義,，河畔新城作為沈遼地區(qū)最卓越的房地產(chǎn)項目,，接受了公眾的檢驗，受到了廣泛的認可,，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,。作為公司的干部，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化,，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲,。在這一年中,，廣大干部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作,，在此,，我代表公司許許多多默默工作的干部發(fā)言，表露我們共同的心聲,。
我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切,，自信戰(zhàn)勝一切!
態(tài)度是一個人對待事物的一種驅(qū)動力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動作用,。好的態(tài)度產(chǎn)生好的驅(qū)動力,，注定會得到好的結(jié)果，
自信是一切行動的源動力,，沒有自信就沒有行動,。我們要對自己服務(wù)的企業(yè)充滿自信，對我們的產(chǎn)品充滿自信,，對自己的能力充滿自信,，對同事充滿自信，對未來充滿自信,。相信我們呈現(xiàn)給客戶的產(chǎn)品是完美的,，相信自己的一切活動都是有價值的。在我們的心里,，“敬業(yè),，誠信，進取,，創(chuàng)造”是我們?nèi)松男拍?，“無私奉獻，穩(wěn)健務(wù)實,，追求完美”是我們事業(yè)奮斗目標(biāo),，“勤勉盡責(zé)，努力學(xué)習(xí),，追求上進”是我們工作的勤懇態(tài)度,。
展望未來，我們將同心同德,，共同努力,。我們有理由相信，公司因為有我們而卓越,，我們因為公司而成長,。
謝謝大家!
董事長年終講話材料篇十三
各位員工：
今天我們在此召開年終總結(jié)大會,對過去一年的發(fā)展進行總結(jié)。過去的一年,，在各位員工的努力下,，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄疲疽?guī)模得到壯大,，在省內(nèi)乃至國內(nèi)的市場有了很大拓展,，公司品牌、知名度都有了很大提升,。在此,，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝,，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的,。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力,，真誠對待,，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事,，當(dāng)然了,，你們的事也就是公司的事。
雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?，但是那只是過去,、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中,。市場變幻莫測,，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的,。望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部們,、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠,。對此,，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點要求。
一,、鞏固本地市場,，積極開拓省內(nèi)、國內(nèi)市場
就目前情況而言,，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場,，可以說是本地同類企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè),，我們是綜合型企業(yè),，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機構(gòu),、銷售網(wǎng)絡(luò),，這些就是我們的優(yōu)勢,。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強化本地市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務(wù)的堅實的基地和大后方,。同時,，我們要積極開拓省內(nèi)和國內(nèi)市場。爭取在未來的短時間內(nèi)全面覆蓋本省,，在國內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡(luò),，讓我們的公司品牌在國內(nèi)具有一定的知名度。
二,、提升知名度,、擴大品牌影響力
鑒于在本地市場，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個響亮的牌子,，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體(安徽電視臺,、新安晚報等)和國內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站(如新浪、網(wǎng)易,、搜狐等),。關(guān)于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細的方案和經(jīng)費預(yù)算,。廣告投放不可盲目,，一定要選擇性價比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介,。在做廣告時一定不能忽視文化內(nèi)涵,，要通過廣告來傳達我們是負責(zé)任的的企業(yè)、人性化的企業(yè),，要透露出我們的企業(yè)精神,，一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告,。
三,、做好科研工作，掌握核心競爭力
產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源,，是我們占有市場的前提,，只有開發(fā)出先進的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權(quán)而不是人云亦云,、亦步亦趨,。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費，引進優(yōu)秀的人才,，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇,，一定要保證人才進的來、留得住，一定要尊重知識,、尊重人才,。另外，我認為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿,，掌握最新科技動態(tài),、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性,，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風(fēng)吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。
四、完善企業(yè)制度,、做好財務(wù)工作
一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度,，包括人事制度,、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行,。首先是人事制度要完善,，要讓員工有發(fā)展的空間,，看到人生希望，讓他們工作舒心,、安心,、放心，要像對待家人一樣對待他們,。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風(fēng),，這些都是公司長遠發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度,，要保證高效的工作效率,，避免尾大不掉。
財務(wù)部門要做好財務(wù)工作,，要有一本清楚明了的帳,，要保證公司各項收入和支出的明了。財務(wù)工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標(biāo),，必須重視,。
五,、做環(huán)保型企業(yè),、注重安全生產(chǎn)工作
做好公司的環(huán)境保護工作,，建設(shè)環(huán)保型企業(yè),。這也是當(dāng)前國家,、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上,、設(shè)備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力,，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會,、國家,、及當(dāng)?shù)卣⒕用竦闹С?。一定要避免因為環(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失,，所以危機公關(guān)部門要提前做好危機公關(guān)預(yù)案，遇到相關(guān)問題時能夠及時處理,，避免給公司造成負面影響,。
最后要說的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命,，把員工的人身安全放在首位,。要做好前期預(yù)防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅,。同時平時要做好宣傳教育工作,，加強員工的安全防范意識。另外,，要加強定期安全檢查工作,，不能馬虎大意,，要認認真真，建立事故責(zé)任制度,。
說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展,，同時也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外,，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心,、放心。最后,，望各位居安思危，認真努力工作,，讓我們同舟共濟!
董事長年終講話材料篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各界同仁,、泰富家人們：
大家好!
緊張而富有收獲的豬年過去了，在這辭舊迎新的日子里,，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動,，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻!泰富集團在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下、在全體員工的努力下,、在各界同仁的幫助下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境,，及時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在工作頭緒多,、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過堅持不懈的努力,，緊抓發(fā)展機遇，較好地完成了年度主要工作任務(wù),，取得了一定成績。在這里,，我要衷心的對大家道一句：辛苦了!謝謝你們! 一分耕耘，一分收獲,。20xx年,，是泰富集團成立的第一年,，也是壓力與動力同在,、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。我們的汗水換來了豐收,，我們的拼搏換來了喜悅,，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現(xiàn),。
動工建設(shè)的20萬立方米物流基地為公司夯實了基礎(chǔ);80萬噸/年汽油提升項目的正式投產(chǎn)大大提升產(chǎn)品的競爭力;成功召開的第三屆成品油貿(mào)易洽談會讓公司形象得到了進一步提升;石油化工檢測中心的建立增強了企業(yè)的權(quán)威性;即將掛牌的黃河三角洲石油交易中心為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的平臺;初步達成合作意向的鐵路專用線項目讓我們看到了企業(yè)燦爛的明天!一個個耳熟能詳?shù)捻椖棵Q,，一個個焦急等待的夜晚，一次次成功的喜悅,，讓每一個泰富人更加自豪，更加驕傲!
但是,，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的,，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心,。戰(zhàn)略決定方向,，細節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展,，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),，同心同德,，創(chuàng)新進取,。在這里，我主要強調(diào)三個字：
第一個字---品：品就是品德,、品質(zhì)、品牌,。
我們常說“做事先做人”,，它就是指要成就一番事業(yè),，首先要有好的品德。古人說：“人之立身,，所貴者惟在德行”,。 品格如同樹木，名利如同樹蔭,。我們常?？紤]的是樹蔭,，卻忽略樹木才是根本。的確,，學(xué)會做人是成事之道,，人品人格是謀事之基,。我們既然以“人”的身份在人世間生活,，首先從本質(zhì)上講是“人”,，所以一個人若要成功,，首要問題就是學(xué)會做人,，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢?我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位,，超過了智慧,、創(chuàng)新,、情商、激情等,，我認為如果一個人的人品有了問題,，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他,，我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先?/p>
打個比方說,，品德就像火車的方向,、路軌，才能就像馬力,。如果軌道偏了,，馬力越大，造成的危害也就越大,。我相信,，沒有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的,。
當(dāng)然,，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。你們懂得尊重別人,，懂得互諒互讓,，懂得愛護集體，懂得勤奮努力,。不因小事而毀譽,，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人,，歡迎這樣的人,，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺,。品德好的人總是能贏得人緣和信任,。有了人品做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪,，到達成功的彼岸,。
我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品,。零缺點的品質(zhì)目標(biāo)是我們想要的,，但是，要達到零缺點目標(biāo),，靠的是大家齊心協(xié)力,、認真負責(zé)，也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的,。我們要做到：生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品,。“質(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談,，而是千古不變的商海準(zhǔn)則,。
這樣才能實現(xiàn)“泰富產(chǎn)品通天下”的目標(biāo)。董事長年終發(fā)言稿沒有好品質(zhì),，品牌就是無源之水,、無本之木。有了過硬的產(chǎn)品,，我們就要全力創(chuàng)品牌,、創(chuàng)名牌。現(xiàn)在,，公司的客戶已遍布全國各地,，但這還未達到我們的目標(biāo)。我們下一步目標(biāo)是把我們的品牌做強做大,，讓泰富的品牌響徹神州大地,，乃至走出國門，走向世界! 第二個字---贏贏,，是指雙贏,。我贏你輸，我輸你贏,，都不是贏,。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜,，大家都獲益,。這里包括三層意思：
1. 企業(yè)與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢,，我們才能賺到錢,。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的,，也不是董事長發(fā)的,，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多,。
2. 企業(yè)與員工雙贏,。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工,，僅有幾個領(lǐng)導(dǎo)是不可能的,。我們不斷把企業(yè)做大做強的目的，就是增加社會就業(yè)，讓更多的人都賺到錢,。只有大家齊心協(xié)力，努力工作,，我們才能都有錢賺,。
3. 企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展,，企業(yè)的貢獻不可或缺,。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，在今后的日子里,，我們將繼續(xù)主動參與公益事業(yè),，積極相應(yīng)政府的各項政策，樹立良好的社會形象,。最終使更多的人擁護我們,、支持我們，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展,。
第三個字---和
和,，就是和睦和諧。有一首歌唱道：團結(jié)就是力量!這句話至今是許多企業(yè)的座右銘,。團結(jié)就是力量,，團結(jié)，一切困難都可以迎刃而解;團結(jié),，任何對手都可以戰(zhàn)勝;團結(jié)就是力量,，團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力,、出生產(chǎn)力,、出社會活力。一個集體如果不團結(jié)就是一盤散沙,。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸,，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說,，人心齊,、泰山移。只有心往一處想,，勁往一處使,，形成強大合力，經(jīng)濟社會才會持續(xù)快速和諧健康發(fā)展,。另外,，要和睦，必須講紀(jì)律，必須有紀(jì)律,。我們的紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌,，集體的聲音，集體的動作,，集體的表情,，集體的信念。
主要注意以下三點：
1.家庭要和睦,。家庭是社會的細胞,，和睦的家庭你使你安心愉快的工作，和睦的家庭是我們成功的基礎(chǔ),，和睦的家庭讓我們對工作更有熱情,、對生活更有激情。
2.公司要和睦,。同事之間若有良好的關(guān)系,，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系,。閑談莫論人非;靜坐常思己過,。在和同事相處的過程中，要始終以此為準(zhǔn)則,。
3.社會要和睦,。人是社會的人，離開了社會,，人是無法生存的,。所以，我們要和繼續(xù)保持和各級政府,、各兄弟企業(yè)之間的和睦關(guān)系,。讓我們在新的一年，牢記品,、贏,、和三個字，努力實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!
我希望每一個泰富人都謹記誠信,、敬業(yè),、團隊、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，,，繼續(xù)保持認真、快捷,、堅守承諾,、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),，緊緊抓住當(dāng)前的發(fā)展機遇，為泰富的美好明天而奮斗!泰富集團這棵幼苗,，正在各界的共同努力下不斷茁壯成長,，我堅信：在各界同仁的呵護、支持下,，我們的泰富定能成長為參天巨樹,，為政府、為社會做出更大的貢獻!
最后,，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo),、各界同仁,、全體員工及家屬春節(jié)愉快,，身體健康，合家歡樂,，生活美滿!
董事長年終講話材料篇十五
尊敬的各位同仁：
大家下午好!
20xx年即將過去,回首香國酒店2年以來的發(fā)展歷程,，我們有過困難，有過困惑,，當(dāng)然也有喜悅,。在此，我謹向付出辛勤勞動的酒店員工,，以及您的家人表示衷心的感謝和真摯的敬意,，在今天這個重要的日子里，請允許我代表酒店向在坐的各位同仁說聲：“謝謝,，你們辛苦了”,。
我們每一個人都是為了自己的理想，懷著對酒店的熱愛才相聚在這里,，在兩年的時間里,，我們一起攜手創(chuàng)造了無數(shù)的佳績，香國大酒店的營業(yè)額穩(wěn)中有升,，管理逐漸步入正軌,，團隊也日漸穩(wěn)固。
我很榮幸我們的團隊有那么多優(yōu)秀的員工和出類拔萃的管理人才,，我也很自豪我們的員工能緊密團結(jié)在一起,，親如一家，協(xié)手作戰(zhàn);我也很欣慰我們所有人的付出成就了今天的香國,。兩年,，七百多個日夜，必將注定是香國歷史上最美好的記憶,。它將激勵我們香國員工以更飽滿的熱情投入到以后的工作中,。
經(jīng)過兩年的探索和磨練,，香國大酒店整體邁上了一個臺階，呈現(xiàn)出欣欣向榮的良好態(tài)勢,。但是,，我們也要清楚的看到，當(dāng)前酒店在經(jīng)營發(fā)展中還存在不少矛盾和困難,。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1,、管理人員事業(yè)心、敬業(yè)心和責(zé)任感有待進一步加強,。
2,、服務(wù)意識有待提高。上至管理人員,，下至員工,，標(biāo)準(zhǔn)不一、思想不一,，沒有真正形成一個以用心做足細節(jié),，讓客人滿意的服務(wù)運作機制，對客人部分需求不能迅速反應(yīng),、馬上解決,。
3、團隊協(xié)作精神有待加強,。
4,、全員節(jié)約意識仍太弱。成本費用較高,，員工仍未養(yǎng)成節(jié)水,、節(jié)電、節(jié)氣良好習(xí)慣,，管理上仍存在漏洞,。
20xx年，我們將致力名牌戰(zhàn)略,，夯實基礎(chǔ)管理,，努力把酒店建設(shè)成為榮昌乃至重慶市精品商務(wù)酒店業(yè)的典范，實現(xiàn)酒店經(jīng)營管理上臺階,，利潤收入新突破,。酒店將從以下幾方面入手：
1、在行動上做好準(zhǔn)備,，強抓工作紀(jì)律和儀容儀表,，做有紀(jì)律、有氣質(zhì),，舉止有禮,、進退有度的星級酒店從業(yè)人員;加強學(xué)習(xí),，保持不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，“學(xué)無止境”,，使自己的業(yè)務(wù)不斷提高,，讓每位客人感到新鮮。
2,、樹立積極的態(tài)度,，以培訓(xùn)促服務(wù)、以服務(wù)促銷售,、以經(jīng)營為核心,、以安全為保障，全面進入到酒店高標(biāo)準(zhǔn)運行狀態(tài),。
3,、內(nèi)挖潛力，外拓客源,，在全員營銷,，在全員服務(wù)上下足功夫,，人人都是服務(wù)員,，個個都是營銷員，營銷中有服務(wù),，服務(wù)中有營銷,，給客戶以賓至如歸的感覺，給他們提供更多的個性化服務(wù),，保證酒店利益最大化,。
總之，在新的一年里,，我們面臨的形勢嚴(yán)峻,、任務(wù)繁重，同時,，香國酒店作為榮昌縣北部新區(qū)首家四星級酒店,，其未來發(fā)展不可小覷，希望各位同事要堅定信心,，爭取來年更上一層樓,。困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存,。讓我們振奮起來,，攜手共進、抓住機遇,、共同迎接挑戰(zhàn)!為香國大酒店更加美好的明天而努力奮斗!
最后,，祝愿咱們香國大酒店生意紅紅火火,、財源滾滾。提前祝大家春節(jié)快樂,，身體健康,，事業(yè)再創(chuàng)新輝煌。
