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與群眾聯(lián)系不緊密存在的問題篇一

1,、政治思想意識不夠強(qiáng),。表現(xiàn)在對黨的思想路線、方針政策的理解,、貫徹,、執(zhí)行不夠堅(jiān)定，不能做到與時俱進(jìn),，及時的提高自己的思想政治覺悟,。政治敏銳性和洞察力不足，不善于運(yùn)用馬列主義,、*思想和*理論來武裝自己的頭腦,，透過事物表象把握事物本質(zhì)的能力不足，發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題的能力有待提高。

2,、為人民服務(wù)的宗旨觀念不夠牢固,。表現(xiàn)在對待群眾不能始終保持熱情服務(wù)的態(tài)度，當(dāng)手頭工作稍多時,，性子就有些急燥,，態(tài)度不夠和藹，遇到當(dāng)事人反復(fù)詢問的問題時,，缺乏耐心,，沒有合理調(diào)整自己的情緒。有時過多考慮個人得失,，存有“事不關(guān)己,，高高掛起”的思想。

3,、工作作風(fēng)不夠扎實(shí),。表現(xiàn)在對待工作有時報有應(yīng)付了事的態(tài)度，沒有做到腳踏實(shí)地,，總想在工作中找到捷徑,，不要花費(fèi)太多的精力就可以把事情做好。有時由于私心作怪,，存在“多做多錯,，少做少錯，不做不錯”的態(tài)度,，除了自己必需完成的以外,，可以不做的就不做,，有時因此產(chǎn)生工作效率低的問題。

4,、存在好人主義,、形式主義思想。表現(xiàn)在處理問題時的原則性有待加強(qiáng),，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，礙于情面，能不提的就不提,，能不管的就不管,，好人主義。有時有只求形式,，不求落實(shí)的問題,，具體制度的落實(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，工作時只求是否做了,，不求做得好壞,。

5、工作紀(jì)律的自我約束方面有待加強(qiáng),。表現(xiàn)在有時有遲到早退的問題,，工作著裝有時不規(guī)范，有時在工作時間處理一些私人事務(wù),，特別是父親患病治療期間,，因?yàn)檎疹櫢赣H部分影響了工作。

一是思想上對政治學(xué)習(xí)缺乏正確的認(rèn)識,。平時雖然經(jīng)常參加政治學(xué)習(xí),，但思想上未引起高度的重視，學(xué)習(xí)目的不夠明確,，學(xué)習(xí)時缺乏思考,，流于形式，理論與實(shí)踐相脫節(jié),，自己思想意識的更新與黨的政策、方針脫節(jié),。

二是為人民服務(wù)的意識不足,。對“一切為了群眾，一切依靠群眾,，從群眾中來到群眾中去”的群眾路線的領(lǐng)會不夠,，為人民服務(wù)的宗旨意識不強(qiáng)。沒有堅(jiān)實(shí)任何時候都要以群眾滿意不滿意作為自己得失的衡量標(biāo)準(zhǔn),，在個人利益與集體利益相沖突時,，往往考慮個人得失較多,，而忽略了群眾的想法，這是工作中缺乏耐心的根本原因,。換位思考還做的不夠,，不能站在勞資雙方的立場上考慮問題，經(jīng)常處于旁觀者的位置解答咨詢,，處理工作,。

三是業(yè)務(wù)水平有待提高。對業(yè)務(wù)水平的高低對工作效率和質(zhì)量起決定性作用的認(rèn)識有不足,，一方面,，理論與實(shí)踐相結(jié)合做的不夠,有理論與實(shí)踐相脫節(jié)的情況存在。另一方面,缺乏敬業(yè)精神,，對專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的更新不能跟上國家勞動法建設(shè)的速度,，有知識結(jié)構(gòu)滯后的問題。

四是工作方法簡單,。對問題的認(rèn)識不夠深入,，思考不深刻，處理事情方法比較簡單,，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí),。不能從講政治的高度認(rèn)識問題，處理問題,。

一是進(jìn)一步增強(qiáng)群眾觀念,、公仆意識，真正提高自己的思想覺悟,。首先,，要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷用馬克思,、恩格斯,、列寧、*關(guān)于人民公仆的理論改造自己的世界觀,、人生觀,，不斷加強(qiáng)共產(chǎn)主義道德修養(yǎng);其次，站在講政治,、講正氣的高度要求自己,。敢于開展批評與自我批評，自覺抵制各種腐朽落后思想的沖擊,。最后,，要把為人民服務(wù)意識落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，以高度的責(zé)任感,、事業(yè)心,，勤勤懇懇,、扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)工作。

二是加強(qiáng)自我改造,，提高綜合素質(zhì),。首先，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識,，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù),，務(wù)實(shí)基礎(chǔ),，靈活運(yùn)用合理的方法和措施，更新自己的知識結(jié)構(gòu),、理論水平,。其次，注重法律實(shí)務(wù),，將法律理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合,，提高案件處理的規(guī)范性、科學(xué)性,。最后,，虛心好學(xué)，遇到問題多看多問多想,，多向周圍的同志請教,。以高度工作責(zé)任感和踏實(shí)工作作風(fēng),嚴(yán)格、公正,、文明地執(zhí)法,，真正做到全心全意為人民服務(wù)。

三是以高度的政治責(zé)任感,、使命感和愛崗敬業(yè)的事業(yè)心,，腳踏實(shí)地、勤勤懇懇的扎實(shí)工作作風(fēng)完成黨和人民交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，提高工作效率,。工作中多動腦子想辦法，做到既堅(jiān)持原則又靈活主動,，不做“老好人”,。發(fā)揚(yáng)勇于開拓創(chuàng)新、敢于斗爭的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),，努力開拓工作新局面。

四是要嚴(yán)格要求自己,，以身作則,，做遵守工作紀(jì)律的標(biāo)兵,。要求別人做到的，自己首先要做到,，要形成嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng),，遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行法律程序,，嚴(yán)謹(jǐn),、規(guī)范、科學(xué)地做好各項(xiàng)工作,。

五是要始終保持清醒的頭腦,，緊跟時代脈搏，充分發(fā)揮主觀能動性,，以高度的政治責(zé)任感和踏實(shí)的工作作風(fēng),，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持實(shí)事求是的路線,、方針,、政策，做一名合格的機(jī)關(guān)工作者,。

與群眾聯(lián)系不緊密存在的問題篇二

根據(jù)對聯(lián)系服務(wù)群眾工作的督查反饋情況,，我部認(rèn)真進(jìn)行了自查并針對查找的不足作出整改措施。

一是對黨的群眾路線理論的學(xué)習(xí)和把握有待加強(qiáng),。對于人民群眾的定位不夠準(zhǔn)確,，對于我黨關(guān)于群眾路線的基本理論、做好群眾工作的寶貴經(jīng)驗(yàn),，尚且不能很好地融入到工作當(dāng)中,，有時候也會犯教條主義錯誤、本本主義錯誤,，靈活性有待加強(qiáng),，亟需沉下心來學(xué)習(xí)黨關(guān)于人民群眾的理論知識。

二是思想認(rèn)識仍需提高,。思想上重視不夠,，個別同志存在敷衍應(yīng)付的思想傾向，沒有把入戶聯(lián)系擺到重要的位置,，對開展活動的目的,、意義有待加深理解。對于其他部門,、同志們的優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)借鑒不夠準(zhǔn)確和豐富,。

三是工作方法需要改進(jìn)。個別同志局限于打電話了解基本情況的現(xiàn)狀，不能夠撲下身子真正走入群眾當(dāng)中,，對于群眾反映的困難和問題,，不能及時給予協(xié)調(diào)解決。

一是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),。注重理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用,，學(xué)用結(jié)合,。正確處理聯(lián)系群眾和工作兩者關(guān)系，把聯(lián)系,、服務(wù)群眾自覺融入到工作中,，把黨的群眾路線深入每個人的腦海中。

二是改進(jìn)工作方法,，提高工作效能,。拓寬思路，創(chuàng)造性地開展工作,。弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng),，按照上級要求，不折不扣地深入基層開展走訪聯(lián)系,，確保每一個聯(lián)系戶都走到見到,，真正將聯(lián)系卡發(fā)放到聯(lián)系戶手中，了解所聯(lián)系戶的基本家庭情況和存在的困難與問題,，部機(jī)關(guān)定期收集匯總各類問題,，建立工作臺賬，限期辦理,。

三是增強(qiáng)“自重,、自省、自警,、自勵”的意識,，要講黨性、重品行,，自覺接受紀(jì)律和法律約束,，自覺做到為民、務(wù)實(shí),、清廉,，樹立對人民負(fù)責(zé)的形象，要保持共產(chǎn)黨人的簡樸風(fēng)格,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng),，切實(shí)為群眾多辦實(shí)事好事。

與群眾聯(lián)系不緊密存在的問題篇三

整改措施：一是梳理涉及人社部門的民生問題。二是明確責(zé)任部門,，具體細(xì)化到人,。三是責(zé)任部門和責(zé)任人制定解決措施,。四是設(shè)定解決落實(shí)時間表,，按推進(jìn)時間點(diǎn)督促檢查完成情況。五是制定考核辦法,，對解決民生問題不力,、完不成任務(wù)的進(jìn)行處罰。

整改措施：一是制定解決方案,，落實(shí)專人負(fù)責(zé),。二是根據(jù)突出問題及時提出解決方案。三是按解決方案限期解決,。

整改措施：一是積極受理群眾訴求,，二是及時針對群眾訴求展開調(diào)查。三是根據(jù)調(diào)查情況及時提出解決方案,。四是根據(jù)解決方案及時解決到位,。五是反饋解決情況。

整改措施：一是成立宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定宣傳方案,。二是印制政策宣傳手冊、宣傳單,。三是在電視臺開展政策講座和利用led顯示屏制作政策宣傳條目,。四是到參保單位開展宣講活動。五是利用節(jié)日或農(nóng)民工返鄉(xiāng)開展宣傳活動,。

(一)學(xué)風(fēng)不濃,，干部隊(duì)伍思想觀念和能力素質(zhì)仍有差距

目前干部隊(duì)伍沒有認(rèn)識到學(xué)習(xí)對于個人修養(yǎng)和提高工作技能的作用，沒有形成我要學(xué)的意識,，使目前的機(jī)關(guān)學(xué)習(xí),、定期培訓(xùn)等學(xué)習(xí)機(jī)會流于形式;有的干部工作憑習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)，思想觀念跟不上形勢的發(fā)展,，適應(yīng)不了工作中出現(xiàn)的新情況,、新任務(wù)，習(xí)慣于按部就班地工作,，習(xí)慣于做好眼前工作,，對新觀念、新事物接受慢,，市場競爭意識,、競爭能力不強(qiáng)，對工作起點(diǎn)、工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高;有的干部跟不上形勢的發(fā)展,，不善于研究,、總結(jié)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，一些干部工作中還存在著依法行政意識和能力不強(qiáng)的問題,，習(xí)慣用行政手段和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)方式管理和決策,，不善于用法律和市場經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行引導(dǎo)和調(diào)控。

(二)作風(fēng)不實(shí),，干部隊(duì)伍宗旨意識和服務(wù)能力有待提高

有的干部淡化了宗旨意識和群眾觀念,，與群眾的關(guān)系由魚水關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橥芩P(guān)系，甚至是水火關(guān)系,，工作重心主要放在了落實(shí)上級任務(wù),，沒有腳踏實(shí)地、切實(shí)解決農(nóng)民群眾的實(shí)際問題;有的干部進(jìn)取心不強(qiáng),，感到工作沒有什么成就感,，不思上進(jìn)，消極怠工,，出現(xiàn)混日子的現(xiàn)象,，工作浮在上面多，深入基層少,，了解社情民意不夠,，對村(社區(qū))安排布置多，檢查督促少,，具體指導(dǎo)少;一些干部工作職責(zé)不明確,，工作重點(diǎn)不突出，一些干部缺乏活力,、干勁,，工作不深入，工作效率不高,，再加上農(nóng)村工作環(huán)境較艱苦,，一些干部無心工作，千方百計(jì)找門路,、跑調(diào)動,，對本職工作往往敷衍了事。

(三)制度不適,，基層干部考核評價和日常管理相對滯后

首先是崗位設(shè)置不科學(xué),，按照目前的“三定”方案，機(jī)構(gòu)設(shè)置上與工作實(shí)際不相配套,，混崗,、一人多崗,、一個崗位多位領(lǐng)導(dǎo)分管、職責(zé)不清,，崗位不明的情況十分突出,，編制和崗位不對口的情況非常普遍，造成了管理上的混亂或者是不到位;其次是干部考核機(jī)制不健全,。雖然有嚴(yán)格的干部考核管理制度,，但往往都是以人為主的考核能夠得到落實(shí)(如出勤考核)，而以事為主的目標(biāo)考核由于考核指標(biāo)沒有量化,，考核很難兌現(xiàn),，以致年終考核時有你好我好大家好的現(xiàn)象，干多干少一個樣,，干好干壞一個樣，使一些干部失去工作積極性;三是績效考核難對應(yīng),。公務(wù)員實(shí)行績效工資后,，取消了年終獎，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以利用的等次考核不再具有實(shí)質(zhì)性的意義,，僅靠評優(yōu)評先兌現(xiàn)考核評價結(jié)果,，很多人誤認(rèn)為績效工資是自己工資的組成部分，是自己應(yīng)該得的,，所以績效工資并沒有起到應(yīng)有的調(diào)節(jié)作用,。

(四)出口不暢，基層干部合理流動和未位淘汰有待完善

我縣機(jī)關(guān)干部交流的力度不大,，特別是長期以來沒有進(jìn)行交流,，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部本地化現(xiàn)象嚴(yán)重，在同一地方工作久了,，一些干部工作缺乏上進(jìn)動力,，工作的積極主動性和創(chuàng)新性降低，而惰性增大,，還有一些人因此形成利益小集團(tuán),，影響正常推行政策和落實(shí)工作的情況;同時一些年齡偏大，或者升遷無望的機(jī)關(guān)干部,，不服從組織分配的工作,，或者不認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，整天無所事事,，游手好閑,，甚至公然跟黨委政府對著干，無視機(jī)關(guān)管理制度,，在干部和群眾中造成極壞的影響,，對待這樣一些人,，缺乏有效的措施進(jìn)行管理和約束。

原因:

(一)思想教育隔靴搔癢,，導(dǎo)致張力不強(qiáng),。受到社會大氣候的影響，傳統(tǒng)的教育方式方法使部分干部對教育不感興趣,，只是當(dāng)作一項(xiàng)任務(wù)來完成,，教育沒有入腦入心，從而導(dǎo)致思想政治工作弱化,，教育作用弱化,。一是內(nèi)容多雜。在當(dāng)前的干部管理教育中,，內(nèi)容包羅萬象,，說教多于引導(dǎo)，使各級干部疲于應(yīng)付,，把教育當(dāng)負(fù)擔(dān),，抓教育求形式，在思想政治教育上,，做表面文章,，應(yīng)付了事。二是方法滯后?，F(xiàn)在的干部與干部之間文化程度,、社會見識等方面相差無幾，從而使受教育的干部覺得學(xué)不到東西,，對教育不感興趣,，加上一些干部開展政治教育、做思想工作缺乏經(jīng)驗(yàn),，方式方法簡單,，很難收到實(shí)際效果。三是流于形式?，F(xiàn)在的干部普遍存在把思想政治教育當(dāng)成“抄筆記”任務(wù)來完成,，用來應(yīng)付檢查，表面工作多,，實(shí)際教育少,，單位領(lǐng)導(dǎo)和干部業(yè)務(wù)交流的多，思想交流得少,。

(二)隊(duì)伍管理瞻前顧后,，導(dǎo)致威力不大。黨管干部缺乏力度,，個別基層黨委正副書記在干部管理中瞻前顧后,，既不愿管理也不敢管理,，推卸責(zé)任，生怕引火燒傷自身,。一是自身不硬,，管理上底氣不足。有的領(lǐng)導(dǎo)干部自己組織能力和管理能力不強(qiáng),，又不善于學(xué)習(xí)研究和虛心求教,，對干部新形勢下出現(xiàn)的新情況新問題感到千頭萬緒，無從下手,，想管管不好,，甚至覺得不管不亂，越管越亂,，不敢嚴(yán)管,，致使有的單位班子沒有凝聚力，人心渙散;也有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不但管不好別人還管不好自己,，甚至帶著下屬整天忙于社會交際和應(yīng)酬,，自身不正，威信不高,，因而在管理上底氣不足，導(dǎo)致對下屬干部不敢管,、不會管現(xiàn)象,。二是不愿較真，管理上硬氣不夠,。由于長期受社會負(fù)面影響,，導(dǎo)致部分干部價值觀發(fā)生蛻變，面對繁重的工作壓力,、復(fù)雜的人事關(guān)系等因素,，一些干部對自身職業(yè)產(chǎn)生倦怠心理，造成職業(yè)認(rèn)同感和歸屬感降低,。三是不敢批評,，管理上銳氣不多。在對干部的管理教育上,，“情”和“理”結(jié)合不夠,，重“情”輕“理”，一些干部在管理上遇到問題,，回避繞道走,，不敢批評，存在“批評上級怕穿小鞋,，批評同級怕難搭擋,，批評下級怕傷感情”的錯誤思想,，怕丟榮譽(yù)、丟選票,，對下級管理講哥們義氣,，和氣過盛而銳氣缺少，講一團(tuán)和氣甚至放棄原則,，精力投放在謀“人”上,，而對謀事謀管卻浮于表面。

(三)獎勵懲處舉重若輕,，導(dǎo)致動力不足,。一是受人為主觀因素的影響，執(zhí)行力度偏軟,。在各項(xiàng)績效考核中,，考核和被考人員都不愿得罪人、惹麻煩,，奉行“好人主義”,、“平均主義”，加扣分憑主觀印象,，對業(yè)績突出者不多獎,，對碌碌無為者不多罰，在一定程度上挫傷了部分干部的積極性;二是受制度不完善的影響,，執(zhí)行效果有失公允,。干部素質(zhì)能力不同，責(zé)任分工也有多有少,、工作任務(wù)有重有輕,。各單位在分配任務(wù)中普遍存在“能者多勞”，而完成工作中往往會出現(xiàn)干得多失誤多,、受到的批評多,、壓力大，不干或少干的反而出現(xiàn)錯誤的機(jī)會少,，自然受到的批評少,，從而不利于調(diào)動工作積極性。

(四)績效評價顧此失彼,，導(dǎo)致壓力不夠,。干部考評標(biāo)準(zhǔn)本身存在一定的難操作性。一是標(biāo)準(zhǔn)相對較“粗”,。從機(jī)關(guān)干部到基層干部,，沒有按照工作職責(zé)與工作目標(biāo)的不同來區(qū)分，而是存在“一把尺子”量到底的問題,。二是標(biāo)準(zhǔn)相對較“偏”,。干部考評突出了對日常管理的“原則”性考評,，但與業(yè)務(wù)工作、與完成階段性工作任務(wù)結(jié)合不夠緊密,，難以真實(shí)應(yīng)證核心履職情況,。三是標(biāo)準(zhǔn)相對較“虛”。一些考評的標(biāo)準(zhǔn)看似很具體,，但具體怎樣去“量”,，沒有“量”的具體辦法，似乎干部民主測評成了干部考評的“唯一”定性依據(jù),，甚至出現(xiàn)工作任務(wù)越重付出越多的干部績效考評結(jié)果卻越差的倒掛現(xiàn)象,，造成部分分值失實(shí)，達(dá)不到真正競爭激勵的目的,。