時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

建筑工程年終總結及明年計劃篇一

一年來,，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產工作會議的精神,，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革,、經營管理,、質量安全,、黨的建設以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端,。

一,、各項指標完成情況

今年，公司共完成國內：企業(yè)總產值10200萬元,，其中：完成自找任務2500萬元;完成國外產值：13000萬元;

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起,，與20xx年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標。

二,、認真貫徹職代會精神,，全面落實各項工作要求

公司年初召開的職代會暨生產工作會議,，對今年的工作進行了詳細部署和安排,，提出了“圍繞一個目標,、抓好兩個建設、解決三個問題,、推動四個提升”的20xx年工作思路。

一年來,，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍,，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產任務”的目標,，不斷加強公司兩級領導班子建設，切實利用人事改革的契機,，抓好人才隊伍的建設.

一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒,、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策,，尋求主動,、苦練內功，加快改革步伐,，積極做好準備;

二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難,，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平,，努力化解經營風險進行了有益的探索;為了經營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;

三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題,，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實,，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程,，保證合同目標的實現,，防范合同的風險,。并且，公司還整合了資料室,，提要求,、明目標,，文書檔案和生產技術檔案并為資料室實現一體化管理,。

三,、努力干好在手項目,，不斷拓展生存空間

1、彭州災后重建項目：該項目是公司20xx年重點建設項目,，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災區(qū)之一,，災后重建任務異常繁重。彭州市等四鎮(zhèn)政策性安置房建設項目工期150天,，建筑面積30000平米,，建設地點分布在彭州市**鎮(zhèn)**村,、*鎮(zhèn)**村,、**鎮(zhèn)*村,、**鎮(zhèn)路等地方,，四個施工點相距有120公里,，公司項目部針對此工程分布廣,、條件差,、現場“三通一平”沒有完成,、協調難等情況下，立即開始了項目部的組建工作,。

針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性,，沒有施工用電、用水,，沒有施工道路等困難,，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作,。雖然6月25日項目部就進場,，但是由于業(yè)主方的原因，工程實際開工時間滯后,，工期緊、任務重,、責任大,，在工程開工以后，項目部嚴格控制施工質量,，強化安全措施,，在施工過程中，管理做到細化,，責任做到落實,，進度天天檢查,，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難,，但是通過全體干部職工的共同努力，到現在為止整個工程已經完成工作量1000多萬,。、兩鎮(zhèn)9月10開工,，建筑面積1平米，現主體結構已經完成,，受到了業(yè)主方的認同和好評。

后期*10月20曰,、**10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,，正在緊張有序地進行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米,。為確保整個工程的順利交付,，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗,，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設中,，講誠信,、講質量、講安全,、講文明施工,，決心優(yōu)質,、高速完成建設任務,，為災區(qū)人民交上一份滿意的答卷,。

2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下,，工程處不等不靠、積極主動四處找活,，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構工程,，完成工作量*余萬元，建筑面積約 4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程,，完成工作量約**萬元;海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量**萬元;姐告?zhèn)}庫土建及鋼構工程,，完成工作量37. 5萬元;姐告**市場三層改建工程,，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程,。

20xx年,，瑞麗工程處完成產值約*萬元，實現利潤約**萬元,，上繳國家各項稅收15萬余元,，支付職工工資：*元，人均*元,。支付上繳公司各項社保費用：61992. 21元,，其中建筑公司分攤社保費用：*元，支付上繳公司住房公積金：*元,。

建筑工程年終總結及明年計劃篇二

從一個剛出校門的懵懂學生到如今新一批的興泰人,，一路走來我們經歷了很多，付出了很多,，同時學到了很多，也成熟了很多,。

從三月份年初時剛來這里到十二月份年底，從商務廣場的基底施工到如今的塔樓林立,，雖然才短短的幾個月但是在這段時間里我們收獲的東西好多好多。認識了很多的朋友,，遇到了好多的“老師”，最重要的是學會了好多的知識,，從理論到實踐，從做人到做事,，收獲頗多，感觸頗深,。

記得三月份剛來時，自己還是個實習生,，那時人很多，剛實習生就將近20人,，記得當時自己告訴自己“什么也不要多想,，堅持,，堅持,！學習，學習！”,，也許自己知道的太少太少，感覺每天的收獲好多好多,，自己也感到很充實，很踏實,。在此期間，自己跟過質檢,，搞過施工，也干過實驗,，從“圖集,、圖紙,、鋼筋、模板,、砼”再到“溝通、協調,、管理、打試塊”雖然干過很多,，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。

到了七月初,，由于種種原因,，很多同一批進來的人都陸陸續(xù)續(xù)離開了這里,，自己也從實習轉變成了適用,，從以前崗位的不確定,，到正式分配成了一名施工員，從“場地的硬化到地下室的清理再到防水,、回填土、后澆帶”等工作的鍛煉,，自己對施工員這個崗位有了進一步的了解和認識，接觸的工人多了,，自己也總結出了一些與一線工人相處的經驗,，那就是：人人平等，不要以小領導自居,，不要不尊重工人,，在管理上也要學會“善變”,，分類管理、分人管理,。

等到了t5塔樓開工后，自己也有幸成為了一名專職施工員,，身上的擔子重了，考慮的事情也多了,，由于自己的經驗還不成熟,，對施工的意識還不到位,，所以有什么拿不準的還是得到了陳經理的很多幫助,，有什么不懂得就記在本子上問問會的人，然后把他解決掉,。在此期間現場存在過以下問題：

一,、對于現場塔吊前期存在著塔司技術問題和一些塔司對工作不負責任工作期間看小說、聽音樂,，致使吊裝速度慢,，在幾次下放整改通知單及和溝通后,，才有所改善，我想這種情況在來年將杜絕,，來年一開工就會首先給塔司及負責人開一個關于塔吊管理的專題會議，對現階段存在的問題及有可能出現的情況都交交底,，并對塔司的遲到、早退以及對工作不認真等情況的處理辦法進行公布,。

二、由于前期勞務未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進行施工,，致使前期的工期沒有達到預計的要求,，一方面是由于勞務人員對施工段劃分的誤解，沒有領會到其中的便捷,，二一方面就是勞務管理人員與工人的溝通不夠，對工人的領導力不夠,。我想來年如果等到裙樓大面積施工開我方應該和勞務提前進行這方面的溝通，并且要有書面的文件形式,，后面除了勞務管理人員的簽字而且還要把施工班組負責人的名字一塊簽上，這樣的話對他們的約束力就更強了,。第三、就是現場的拖泵問題,，我們今年的砼泵合同就是一個失誤,，對于t5來說,，平均十幾天澆筑一次砼,，而我們的泵放在這打不打一個月都耗著幾萬塊的租賃費，我想明年如果可以的話,，我們只租一臺電泵（電泵的壓力已足夠滿足施工要求）,，其余要租一臺車載泵在t1、t2,、t5樓之間來回使用，這樣即節(jié)省開支又合理利用,，一舉倆得。

高經理有句話我很贊同：干什么事都要有一定的“哈（ha）數”,，所以在后期的施工過程中我把工作重點放在了怎樣合理的利用有限的資源，怎樣合理的劃分工作面,，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度,，縮短工期,，保質保量的完成任務,。

建筑工程年終總結及明年計劃篇三

時間過的真快,，轉眼間一年了,，在這里也學到了蠻多做事做人的道理,，在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動,，用汗水在耕耘，用體力付出,，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累,，總之一份耕耘,，一份收獲，現在有一下總結回顧一下過去的工作情況：

對于施工員,，自己必須先對每天的工作內容有掌握,，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場的管理和協調中才能更好的處理?，F場是一個極其考驗一個人能力的地方,，不光是對技術的掌握更是體現在對整個施工現場的管理和協調，尤其是在很多工序交叉時候,，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩,。

在這一年的施工員工作中,，我收獲很多,，不僅僅是施工知識的掌握,，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高,，這里包括與同事的相處,，與分包的相處方式,，甚至與建設單位和監(jiān)理之間的交流,，這一切的一切都讓我受益非淺,。

在施工技術方面,，我曾經有一次因為沒有看技術組發(fā)出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長發(fā)現并糾正,。這件事給了我很大的觸動,，作為一名合格的施工員，必須對技術敏感,，我們在實際的施工中，經常會遇到各種設計變更,，施工員必須要第一時間了解,、吃透這些變更,，這樣才能真正指揮好現場。資料整理方面做的不好,，落下了很多資料,，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行,，保證認真工作態(tài)度,，給以后的資料整理打下基礎,。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場檢查,、監(jiān)督,，隨時發(fā)現問題，解決問題,，而這些工作都在現場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。我們要相信付出不一定有回報,，但不付出一定沒有回報,，我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流,，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙,，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思,，之后跟工人技術交底,，工人也會很樂意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展,，正所謂時時刻刻的密切聯系群眾聯系工人,，讓工人感受到我們項目部的溫暖,。

在一年的工作當中我們都盡了自己的努力，為老板節(jié)約材料,，告誡工人不要浪費材料,，能夠用的半磚塊全部用上,，二次結構植筋盡量全部用切割下來的短材料，大河有水小河滿,。

明年的綜合樓也即將上馬,，綜合樓基本上包含了土建工程的全部內容,，有工程量之大工程難度之大特點,，在我看來是一種學習的契機,，我們應該迎頭而上攜手為中天公司再創(chuàng)輝煌。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會,，我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結,。建筑是一門藝術,，我們都是建筑的藝術家，擇了建筑,，選擇了中天,，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。

建筑工程年終總結及明年計劃篇四

xx年度上半年工作總結(xx年8月)xx年上半年,，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下,，解放思想，轉變觀念,，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場,，內抓管理提素質，改革機制注活力,，降本增效求發(fā)展”的方針,，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場,，超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。

截止7月底,，公司上半年已有建筑面積(包括上年接轉)351509㎡,，與去年同期相比，增加6.9%,，其中尚未包括常州園9#樓的23797㎡、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡,，竣工面積達115733㎡，與去年同期相比,，增加92.3%;竣工產值10045萬元，與去年同期相比,，增加83.3%,。上半年公司榮獲xx市建筑業(yè)“先進施工企業(yè)”,、xx市建筑業(yè)“質量管理先進單位”等稱號;工程質量創(chuàng)xx市“金龍杯”獎1項;創(chuàng)xx市文明工地4項,?；仡櫳习肽辏覀冋J真做好了如下幾點工作：

1,、改革了職工工資多少年來，公司職工的工資一直未能加以調整,，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應交的保險費,，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應付日常生活的開支,，職工的反映很大,。為調動全公司廣大職工的勞動積極性，經公司董事會研究決定,，以改制為契機,，對職工工資進行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放,，得到廣大職工一致認可;

2,、拓寬了建筑市場在市場經濟條件下,，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領市場,，近年來,，建筑市場競爭更加激烈,，各施工企業(yè)間的相互壓價,、讓利愈演愈烈,，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢面臨嚴峻考驗,。

公司領導及生產部、業(yè)務部的同志面對這種形勢,，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向,，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇,，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭取,、規(guī)模建筑,，公司主要領導親自跑市嘗談業(yè)務,，市場任務的承接取得了可喜的成績,，xx市中醫(yī)院綜合病房大樓、xx市司馬坊步行街,、xx市花園9#樓、新北區(qū)拆遷房,、xx市天和商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑，由此,，全公司的生產呈現出一片勃勃生機。

3,、強化了多元經營多元化經營是建筑企業(yè)調整經營思路，做大做強的必由之路,，公司領導一直倡導此種方式，強調以房屋建筑施工為主的同時,，業(yè)務范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗,、建筑裝潢、裝飾設計,、鋼結構等方面。xx年上半年公司更是出了大手筆,，4月18日,，由公司控股投資成立的xx市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標志著在多元化經營上又邁出了堅實的一步,。

4、加強了安全生產安全生產歷來是企業(yè)的重中之重,，公司各個項目部在安全部的領導下,，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產,，全面落實安全生產責任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后,，在簽訂的安全生產責任書中，能將安全生產目標任務層層落實,，明確項目經理、工地負責人,、安全員在安全生產中的責任,。

對于新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生產文件,，每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗,，并做好交底記錄。

公司安全部也下達了《關于加強施工現場安全防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》,、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設系統大檢查的通知》等一系列文件,，強調了生產服從安全，生產必須安全的準則,。

5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步,、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,，公司于xx年和xx年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險。

根據xx市政府第40號文件精神,，結合我公司的實際,，公司于6月20日前進行了第三批職工養(yǎng)老保險,，緩解了部分職工的后顧之憂,。今后，社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去,，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。

建筑工程年終總結及明年計劃篇五

20xx年,，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年,，也是我公司全面總結以往的經驗，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎,、練內功、強管理,、謀發(fā)展，為盡快實現脫困走上發(fā)展之路的關鍵性一年,。

一年來，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會暨生產工作會議的精神,，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革,、經營管理、質量安全,、黨的建設以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端,。

一,、各項指標完成情況

今年,，公司共完成國內：企業(yè)總產值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元;完成國外產值：13000萬元;

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人,。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與20xx年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標,。

二,、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求

公司年初召開的職代會暨生產工作會議,，對今年的工作進行了詳細部署和安排,，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設,、解決三個問題、推動四個提升”的20xx年工作思路,。

一年來，我們圍繞“建立高效,、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產任務”的目標，不斷加強公司兩級領導班子建設,，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設.

一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題,，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒,、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策,，尋求主動,、苦練內功，加快改革步伐,，積極做好準備;

二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難,，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題,，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經營風險進行了有益的探索;為了經營部生存空間,，公司今年還成立了機電工程處;

三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題,，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實,，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂,、履行的全過程，保證合同目標的實現,，防范合同的風險。并且,，公司還整合了資料室,，提要求、明目標,，文書檔案和生產技術檔案并為資料室實現一體化管理。

三,、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間

1,、彭州災后重建項目：該項目是公司20xx年重點建設項目，汶川地震后,，彭州被國家劃為十個極重災區(qū)之一,，災后重建任務異常繁重,。彭州市等四鎮(zhèn)政策性安置房建設項目工期150天,，建筑面積30000平米，建設地點分布在彭州市**鎮(zhèn)**村,、*鎮(zhèn)**村,、**鎮(zhèn)*村,、**鎮(zhèn)路等地方,，四個施工點相距有120公里,，公司項目部針對此工程分布廣,、條件差、現場“三通一平”沒有完成,、協調難等情況下,，立即開始了項目部的組建工作,。

針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性,，沒有施工用電,、用水，沒有施工道路等困難,，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作,。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業(yè)主方的原因,，工程實際開工時間滯后，工期緊,、任務重、責任大,，在工程開工以后，項目部嚴格控制施工質量,，強化安全措施，在施工過程中,，管理做到細化，責任做到落實,，進度天天檢查,，跟不上就采取措施,。所以雖然該工程有諸多困難,，但是通過全體干部職工的共同努力，到現在為止整個工程已經完成工作量1000多萬,。、兩鎮(zhèn)9月10開工,，建筑面積1平米，現主體結構已經完成,，受到了業(yè)主方的認同和好評。

后期*10月20曰,、**10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進行基礎和結構施工,。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付,，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神,，在項目建設中，講誠信,、講質量、講安全,、講文明施工,，決心優(yōu)質,、高速完成建設任務,，為災區(qū)人民交上一份滿意的答卷,。

2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下,，工程處不等不靠、積極主動四處找活,，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構工程，完成工作量*余萬元,，建筑面積約 4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約**萬元;海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程,，完成工作量**萬元;姐告?zhèn)}庫土建及鋼構工程,，完成工作量37. 5萬元;姐告**市場三層改建工程,，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程,。

20xx年，瑞麗工程處完成產值約*萬元,，實現利潤約**萬元,，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：*元,，人均*元。支付上繳公司各項社保費用：61992. 21元,，其中建筑公司分攤社保費用：*元，支付上繳公司住房公積金：*元,。

建筑工程年終總結及明年計劃篇六

20xx年，在公司強有力的領導下,，經過項目部各個部門同志們的團結協作、共同努力下,，以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路,、飽滿的工作熱情，不斷完善體系,，提高服務意識，嚴格過程控制,，使各項管理工作有序開展。同時,，20xx年也是不平凡的一年,，國家房價調控及歐洲經濟危機影響,，無不在考驗著我們，同時也在磨礪著我們,。20xx年我們同樣面臨機遇和挑戰(zhàn)?；仡欉^去展望未來，我們將以更加堅韌的力量去面對?，F對20xx年的工作進行總結并提出20xx年的工作思路和計劃安排如下：

一,、質量管理方面

根據2020xx年初現狀,，項目部秉承公司宗旨,，組織召開項目部管理人員和勞務分包單位及班組動員協調會議,，針對工期緊、工序多,、季節(jié)性天氣變化影響大的情況，制定了詳細的質量控制措施,，決不能因工期影響質量。質量管理工作主要體現在以下幾個方面：

1,、建立驗收會簽制度,。在每個工序完成后，班組要自檢,，自檢合格報工長檢查驗收，然后報由技術,、監(jiān)理和工程部共同驗收,，驗收合格簽署會簽表，驗收不合格要求進行復驗,，復驗合格各方會簽后再進行下道工序施工,。上道工序施工完畢進行下道工序施工前班組之間必須進行書面工序交接,。這樣,，嚴格過程控制,，確保了每道工序達到合格要求。

2,、建立每周六質量安全大檢查制度。每周六下午,，召集工程部、監(jiān)理,、項目技術,、質檢,、安全各個部門及各施工班組班組長參加，對整個工程正在進行的各個工序施工情況進行全方位的檢查,，檢查后開會總結,，對易出現質量通病制定防治措施,，對存在的隱患及時糾正,，避免了不合格品的產生，也提高了施工質量,。

3,、建立樣板領路制度,。對每道工序及每個施工隊伍根據項目部要求做樣板間，特別是裝飾工程,，工序多,，要求比較精細，樣板是非常重要的,。樣板間完成后,，組織工程部,、監(jiān)理及項目部共同驗收,，把質量驗收情況作為考核施工隊技術力量的重要指標和質量控制的依據之一,。

4、材料見證取樣制度,。每批材料進場后，項目部實驗員及時組織監(jiān)理共同取樣,，以確保材料合格,。

5,、樹立管理人員及施工隊的質量意識，加強管理人員的責任心,。通過定期開會來宣傳教育，提高管理人員的質量觀念,。

6、各部門加強配合和協調,，以工作質量確保工程質量。依照矩陣式管理體系,，根據該業(yè)務分屬哪個主管部門，各相關部門根據業(yè)務需要配合完成。

二,、安全及文明施工管理方面

由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘,，也因此引起項目部至公司各級領導的足夠重視，加大了安全防護方面的物資和人力的投入,，從多方面加強管理,，規(guī)范現場施工人員的操作行為,，取得了階段性的成績。

1,、加大物資和人力方面投入,，確保施工安全。對交叉作業(yè)的情況,，為了避免高層墜物傷人,，沿樓層高度設置兩道安全防護平網，每道平網先掛一道大眼尼龍兜網,，在鋪一層密目安全網。制作了規(guī)范的施工電梯門,、室內電梯井防護門，不但確保了施工安全,，也滿足了文明施工要求及再利用。同時,，還購置了大量的標語牌和警示牌，在主要通道口和機械設備旁懸掛,。另外，在主要出入口搭設安全通道,，搭設規(guī)范、標志醒目,、標語人性化,，既確保了施工人員出入安全,，也達到了現場文明施工要求,。

2,、加大檢查力度,，建立巡檢和每周檢查制度,。每天對各樓號和各種設備進行檢查維護,，記錄檢查結果,，對檢查結果分析,，重點檢查出現問題頻率高的部位和設備。每周六進行質量安全大檢查,。項目部要求每個勞務隊設置專門的安全員,，配合質量安全部進行安全檢查，每周六下午組織勞務隊,、項目部,、監(jiān)理和工程部共同進行大檢查，并對檢查結果進行總結,，對防護不到位的隊伍進行處罰，對防護及時到位工作做得比較扎實的隊伍進行獎勵,。

3,、定期召開安全生產會，進行三級安全教育,。由于施工人員的流動性比較大,，為保證進場施工人員都能接受安全教育，項目部每月兩次召開全體施工人員安全生產會,，讓安全防護深入人心，人人都重視安全,。

4、組織觀看學習安全事故案例錄像,，用生動的事例來教育施工人員，同時下發(fā)河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書,，組織學習安全生產法，用法律法規(guī)來指導安全管理工作,。

5,、建立三級安全教育卡，每個施工隊伍人員進場,，都要在質量安全部安全管理人員處登記，接受安全技術交底,。

6,、制訂安全管理獎罰條例,，讓施工隊伍及項目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎罰掛鉤，根據獎罰額度,，在項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分攤，提高管理人員和施工隊的安全管理意識和責任心,。

7、安排專人對工地現場路面灑水及垃圾清理,，安排專人對現場材料進行歸類堆放,，進場材料按項目部安排合理堆放,，使整個工地現場整潔規(guī)范,。河南新建苑和河南五建項目部均獲得了鄭州市安全文明標準化工地稱號，我們將再接再厲,，加大管理力度,，爭取達到省級安全文明工地目標,。

通過以上各項措施的實施，使施工現場的管理更加規(guī)范系統,，更加細化，形成一個嚴密的安全管理網絡,，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作，確保了整個工程的施工安全,，同時,，改善了施工環(huán)境，達到文明施工要求,。一年來,，項目部圓滿完成了節(jié)點施工任務，未發(fā)生一起安全事故,，取得了顯著成效,，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開,。

三,、工程進度方面

工程進度是工程建設的有效資源,，是提高效益的有效途徑,，也是企業(yè)的生命,。特別對房地產業(yè)來說，因為我們所面對的是客戶,，承諾就是信譽，有信譽才能有發(fā)展,。工程進度是工程建設非常重要的一個方面,。在工程進度方面，我們也做了大量的工作,，確保工程快速有序完成,。

下半年項目部及時人員調整，明確分工又加強協調與配合,。

全球范圍內經濟危機,，嚴重沖擊著房地產業(yè)的發(fā)展，經濟緊縮，考驗著公司對于業(yè)主的承諾能否兌現,，給我們造成了很大壓力。

為了能夠本工程能夠按計劃,、快速有效完成施工任務，項目部采取了多項措施：

第一,，根據甲方工程部要求，項目部編制了總進度計劃,、月進度計劃和周報計劃，每周四召開監(jiān)理例會,，總結上周完成情況及下周計劃安排，查找未完成原因,，查漏補缺，完善管理上的不足,，使管理步入有序軌道。

第二,，不同工種交叉作業(yè)，不同工序合理搭接,。為保證工程有序開展,，加快施工進度,，在條件允許情況下，合理安排工序,。例如，主體施工中,，及時插入砌體,、粉刷,、室內地坪作業(yè),、衛(wèi)生間防水,、仿石磚,、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序,。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序,。有效合理的流水施工,，加快了施工進度。

第三,，確保勞務隊施工人數。上半年由于春節(jié),、“三夏”夏收等原因，施工人員未能及時到位,，人員流動也比較大，一定程度影響了施工進度,。為保證足夠的施工人數，項目部召開勞務隊會議,，對各勞務隊定人數、定崗位,，確保施工不間斷。9月份以后,，由于勞動力較為缺乏,，督促各勞務隊增加施工班組,，加快進度。

第四,，制定工期節(jié)點獎,，完成節(jié)點工期予以獎勵,，未完成給予處罰,。在主體施工階段,，工程部和項目部均制定了工期節(jié)點獎,，對完成節(jié)點的項目部和勞務隊給予獎勵，未完成的樓號的管理人員和勞務隊給予了處罰,。不僅提高了管理人員和勞務隊的積極性，也提高了施工人員的責任心,，加快了施工進度。

第五,，以技術保障工期。本工程設計變更多,，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大,，通過加強技術確認，積極研究工序或工種特點,，制定有效合理的技術措施,，保障了工程的順利實施,。

第六,，加班加點搶工期。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點,，制定或,，互相配合,，利用夜間施工環(huán)境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時段,，合理調配班組,，親守現場指導,，提高了工作效率,，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進度,。

從整個20xx年施工過程來看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的,，工作能夠有序快速開展，基本達到預期的目標,。

建筑工程年終總結及明年計劃篇七

崮冬末春初，萬物復蘇,。陜航建昆明公司又迎來了一個嶄新的開始。 昆明公司西山項目部全體職工通過一年的艱辛努力,，即將完成公司下達的各項任務,，上交公司一份滿足的答卷。

西山新城經過一段時間的調整,，現在一切基本理順，各項工作正在有條不穩(wěn)的發(fā)展,。xx年昆明公司承接工程形勢好轉，新項目,、老工程馬上開工，形勢逼人的市場現狀,，鞭策激勵我們在治理機制上下功夫，針對公司提出的治理費承包模式更要改革創(chuàng)新,，把多年以來航建公司在昆明發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經驗相結合。將傳統項目治理機制進行一次大的改革,，同時將項目職工治理獎勵制度也要進行大的調整，調動項目職工最大積極性,。

一、xx年工作回顧

(一)工程施工情況：

1.再建工程情況：

西山新城a區(qū)a6棟2—3區(qū),、a7的a區(qū)局部,、a10-2是xx年下半年10月開工的工程，xx年主要是主體工程,、內外裝修、整理資料等工作,。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè)。因d4是甲方老總居住的房子,，我項目專門安排有經驗的老職工在現場蹲點式治理，從頭盯到尾,，嚴格把關。有望將所有在建工程在年內圓滿全部完成,，并向甲方移交。

2.收尾工程情況

西山新城a,、d區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米,，a區(qū)四川華新勞務公司，面積約40000平方米d區(qū)是江北勞務公司,，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段,。

(二)工程質量,、安全生產、文明施工方面情況：

1.工程質量：

西山新城項目的施工質量得到公司重視,，大家也意識到質量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質量相比,，提高程度太低，在一些分項,、分部工程中質量通病仍有發(fā)生。例如,，墻面抹灰裂縫的防治;陽角滴水線作法需改進,，室內隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應力裂縫防治等諸多方面,，我們還需要認真總結經驗,，加強治理,，在主任工程師的帶領下,，將西安qc小組學習的研究課題,，現場有針對性的進行試驗，研究解決,，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。

2.安全生產：

xx年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故,，將安全事故控制在0‰,。得到了安寧市建設局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚和一致好評，與公司領導和職工的共同努力是分不開的,。20xx年來為了保證安全生產，項目部加強安全防范意識,，投入了大量現場教育時間,，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果,。我們在安全檢查,、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作,，非凡是我項目主要設備都是持證上崗,，防范了各種事故的發(fā)生,。xx年全年沒有出現安全事故，但不是一點問題都沒有,，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范,，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足,，對現場發(fā)現安全隱患整改不及時等,，這些方面是我們今后工作中需要改進的,，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化,。

3.文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從xx年來,，西山項目部先后接待了建設部領導，昆明,、安寧的市長多次，在文明施工和施工規(guī)范化治理上,，我們借鑒好的經驗，相對本地企業(yè)要好的多,，在年度評選中獲得“昆明市安全質量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽,，但航建在昆明算剛起步,，現場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力,，成為同行業(yè)的佼佼者,。

(三)工程施工碰到的問題：

西山新城a區(qū)因各方面的原因四川華新勞務公司在現場作業(yè)人員不足,，我公司在合同預算范圍給四川華新勞務公司超額支付勞務費，華新勞務公司的勞務人員在公司資金緊張時索要生活費,，華新勞務公司不出面解決。任由勞務人員經常性組織圍堵項目部,，拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷,，眼鏡踩碎,。華新勞務公司的勞務人員私下在其它勞務公司人員面前詆毀航建公司，嚴重破壞企業(yè)形象,。有段時間項目部在現場治理受阻,，對不合格分項工程提出返工返修時，經常會遭到工人的毒罵,，甚至動手打人,。

回顧xx年的工作歷程，xx年現場生產是比較艱難的一年,。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務公司施工遺留,，給我們進度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響,，有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務公司沒人干,，只好協商將變更承接轉給現場其它勞務隊完成，就拿a3地下室一面墻來說,，足足抓了兩周才確定勞務人員，完成甲方的要求,。

(四)團結班子好人好事：

在去年的工作總結中西山項目部提倡在項目部開展“團結,、互助、提高”工作形式,，營造和諧的工作氛圍,。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班,，認認真真工作,。在實際工作中大力推進落實，項目部干部職工經常溝通,，了解職工情況,，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，說有利工作,、有利團結的話,， 回首xx年顯得暮氣有余，朝氣不足,，這一年走的是那樣艱難,，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半,，但西山留下的職工沒有放棄過,，一心撲在項目上，才有了現在現場的新景象,。

二,、xx年工作設想

過去大鍋飯式的項目承包不可取，經營風險全由公司承擔,，職工仍然有等,、靠、要的思想,。工程施工成本高低,，生產經營效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯，沒有激勵機制，所以xx年新組建的項目部采取新的治理手段,，全面推行兩層分離的治理費承包摸式,，改革創(chuàng)新，治理創(chuàng)新,，結合我們自己的實際情況,，逐步完善項目部的承包治理辦法,，假如新的工程開工，西山組建的治理班子,，將在第一時間請命,，我們有能力,、也有實力將新的工程做好。

(一)xx年西山項目部總方針目標是：

治理費承包改革勢在必行,，結合成功與失敗的經驗攀登高峰，抓住時機敢于挑戰(zhàn)，加強完善規(guī)范治理,。實現項目整體轉移新工地，建立健全激勵機制,，回報公司利潤兌現職工待遇。

(二)xx年治理方針和主要工作：

針對國營企業(yè)多年來受計劃經濟體制的傳統觀念約束和影響,，大多數干部職工沒有風險意識、競爭意識,，還沒有熟悉到國企的飯碗已不再是鐵打的,，伸手要工作,、要待遇,、要加班,、要獎金等等,。陳舊觀念必須轉變了,，國企職工與企業(yè)也逐漸轉向一種以經濟為紐帶的合同契約關系。今年我公司對項目的治理費承包改革創(chuàng)新,，就是改變以往承接新項目由公司統一安排治理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國家,、企業(yè)、個人的三者利益的同時,，為大家搭設公平競爭著力創(chuàng)效的大平臺,，靠自己的才能和勞動來索取待遇,。每個人自己竟聘爭取，定崗定薪,，工資待遇是和你的崗位、學識,、能力,、業(yè)績掛起鉤來。

根據公司整體工作部署,，結合我項目部實際情況，在改革創(chuàng)新上做文章,，“改革”是我項目在來年的重點工作，只有改革創(chuàng)新,，探索出一條現場生產治理的新路，我項目才能從困境中走出來，走下去,，謀求更好發(fā)展。

年具體工作計劃和安排：

(1)治理創(chuàng)新為先導：

xx年由于資金回籠不及時,，有過暫時困難，職工幾個月沒發(fā)工資,，有部分人員要求調離,。但大多數職工都能理解,，與公司共患難，非凡是西山職工,，沒有因工資發(fā)放不及時而離開，項目部此時發(fā)揮治理的重要作用,，充分調動職工的積極性，以感情紐帶為留住人,、以改革后明年待遇留住人,，防止人才流失。

(2)xx年工程治理與生產經營目標：

我們應當看到建筑公司的生存到了非常要害的時刻,，我們只有大膽改革創(chuàng)新,，在治理上下足功夫,，同時把眼光放遠一點，憑借我們實力,，發(fā)展我們自己。詢求一個新的治理增長點,，采用各種激勵措施，調動職工積極性和主動性,，公司成本下降，項目職工增收是我們當前一個新課題,。

增加職工收入是我們每一個企業(yè)領導人的職責,也是企業(yè)發(fā)展的動力,但是如何增加收入，不只是在工資打上增加數字,，而是要靠政策來激勵職工的工作熱情，真正讓職工參與到項目的生產經營中來,，使我們的職工不光為國家、為企業(yè)做奉獻,，而是要靠勞動付出與待遇收入能成正比，是對等的,，為此我們要開拓思路，改革以往陳舊的治理模式,，走符合昆明公司自身發(fā)展的治理費承包之路。 xx年治理方面的問題：

施工中盲目的干,，計劃性不強，工作不細致,，成本攤銷與形象進度不統一,，不能及時反映出工程成本,，提供的數據不準確，不好

做出科學決策,。施工過程中投入的機械設備、周轉材料在用量上也超計劃很多,，中間環(huán)節(jié)控制不嚴,，浪費丟失較嚴重，加大施工成本,，所以說我們要徹底扭轉這種狀況，從源頭上去治理,，從經營機制上去改變。開展“項目部成本質量效益年”活動,，我們必須想辦法改變粗放式施工方式,，根據不同工程用不同方式施工,，徹底扭轉項目部大鍋飯局面，在治理費承包的基礎上,，項目部與職工風險抵扣也好、股份制形式承包也好,，總之要風險與利益共擔,。

(3)xx年要求繼續(xù)加強的工作：

a成本是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項很重要的指標,，產品質量的好壞也同時反映到成本上,，并直接影響企業(yè)的市場信譽,，只有提高企業(yè)的綜合治理水平，技術實力與經營能力才能更好的適應市場經濟環(huán)境下,，不斷變化的市場競爭。 b安全生產和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項重要工作,。xx年在安全生產方面,，我們要以抓制度落實為龍頭,，不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施,，同時要在安全檢查,、安全教育，落實安全治理人員教育等方面做要細致的工作,，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口,，直接影響企業(yè)信譽，加強規(guī)范治理,，促進文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設方面永站昆明建筑行業(yè)的最高處,，我們就是榜樣，是他人學習的目標,，只有這樣我們才會比別人接更多的項目，我們的職工才可以更快的走上富裕的道路,。

c企業(yè)要發(fā)展，治理水平要提高,，首先要提高員工素質，再外施工企業(yè)的各崗位培訓比較少,，對總公司文件貫標也比較少，在這方面我們今后要始終保證熟悉,，加大投入,，選送各類技術工種和技術人員參加崗位培訓,，同時我們也要讓職工認清當前市場競爭的嚴重程度，努力學習新技術新工藝和治理知識,，武裝自己頭腦，經常給自己充電,，才能在競爭中不被淘汰,。

20xx年是陜航建昆明公司全面推行改革的要害一年，以項目經理部承包治理費辦法到機關機構和現場治理人員改革竟聘上崗,，我們要出臺的崗位薪資治理辦法等改革方案，都是企業(yè)當前面臨的形勢要求,，公司需要項目經理和全體職工對改革的理解和支持，通過不斷的改革創(chuàng)新,，我公司的路才會越走越寬，越走越強,。各項目才能不段更好發(fā)展，項目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新,，治理水平一定會上一個新臺階，走出一條嶄新的富有激勵機制的治理道路,，調動各崗位職工積極性。那時一定會在各項目部,、治理人員之間形成“比、學,、趕、超”的新局面,。

春風春雨春燦爛，新年新歲新起點,。xx年將是陜西航建昆明公司在昆明建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年,，奮進之年。新的征途已經指明,，新的戰(zhàn)斗已經開始,。藍圖已繪,，戰(zhàn)鼓已響,，航建鐵軍定將不負使命，再譜新篇,，共同創(chuàng)造昆明公司美好的明。

建筑工程年終總結及明年計劃篇八

具體描述:

我從xx工地調入工業(yè)園,，回顧這一年多來的工作,，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現將一年多來的工作情況總結如下：一,、專業(yè)知識、工作能力和具體工作我xx年x月份來到工業(yè)園工作,，擔任土建技術員。這對我來說既可以說是機遇,，也可以說是挑戰(zhàn)。因為我以前在小建筑公司工作,，從來沒有在像咱們這樣的大公司工作過，對我們公司的工作流程,、工作模式、工作方法等都不是很清楚,，一開始時工作壓力很大,。在這種情況下，為了搞好工作,，我不怕麻煩，向領導請教,、向自己同事學習、自己摸索實踐,，在很短的時間內便熟悉了工作，完成了角色轉換過程,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在一年多的時間內,，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿的完成了以下工作：龍門吊場地的施工管理工作(20xx.6開工、20xx.11竣工)4#宿舍樓的施工管理工作(20xx.11開工,、20xx.7竣工)5#宿舍樓的施工管理工作(20xx.11開工,、20xx.7竣工)食堂的施工管理工作(20xx.11開工、20xx.7竣工)辦公樓的施工管理工作(20xx.7.15開工,、20xx.9.6竣工)主要介紹一下辦公樓的施工情況：

結構部分：

1.開工前，施工單位按設計圖紙要求,，嚴格編制本專業(yè)施工方案，對關鍵點編制作業(yè)指導書，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行,。同時在施工準備過程中對班組進行技術交底，班組對所施工內容做到心中有數,，按施工規(guī)范嚴格要求,。施工過程中，做好班組自檢,、復檢,、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質量檢驗評定記錄,、隱蔽記錄及相關質保資料。

2.施工過程中我方嚴格控制成品,、半成品及原材料，必須有出廠合格證及產品說明書,。合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負責人加蓋轉抄章方能有效,。有復試要求的必須按規(guī)范要求見證取樣做復試報告，合格后方可使用,。

3.鋼筋加工過程中，如發(fā)現鋼筋焊接性能或機械加工性能顯著不良,，還必須做化學成分檢驗，如有問題及時處理,。所有鋼筋焊接接頭及機械連接接頭應嚴格按照相應規(guī)范做好檢驗工作。

4.本工程鋼筋混凝土結構部分施工時間為20xx年8月19日至20xx年11月,?；炷翞樯唐坊炷粒墒ピ?、圣華混凝土有限公司提供。

5.施工過程中我嚴格按照圖紙,、設計變更要求施工，鋼筋綁扎,、焊接、成型,、支模和混凝土的澆灌工藝均符合《鋼筋混凝土結構施工及質量驗收驗收規(guī)范》以及工程監(jiān)理部門的要求。

7.基儲柱子,、現澆面采用薄膜和草袋覆蓋并蓄水養(yǎng)護。

主體鋼筋混凝土結構施工質量良好,，被xx市質量監(jiān)督站評為濟南市優(yōu)良,。

建筑部分

1.開工前，施工單位按設計圖紙要求,，嚴格編制本專業(yè)施工方案，對關鍵點編制作業(yè)指導書,，報送施工單位批準，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行,。同時在施工準備過程中對班組進行技術交底，班組對所施工內容做到心中有數,，按施工規(guī)范嚴格要求。施工過程中,，做好班組自檢、復檢,、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關質保資料,。

2.,。施工過程中嚴格控制成品,、半成品及原材料，必須有出廠合格證及產品說明書,。合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負責人加蓋轉抄章方能有效,。有復試要求的必須按規(guī)范要求做復試報告,，合格后方可使用,。工程中主要設備材料、成品,、半成品進場后,，我方立即通知建設單位、監(jiān)理單位進行驗收,，并及時填寫材料報驗單,，并按照設計圖紙及施工驗收規(guī)范要求，提供材料相關質量證明文件,。

3.嚴格控制材料的應檢項目,。水泥在使用前,，必須做體積安定性的測試。水泥在使用過程中,，如發(fā)現受潮結塊或超過三個月的齡期，嚴禁使用或通過實驗室鑒定降低標號使用,。另外,，玻璃幕墻,、石材幕墻、塑鋼門窗等的三性試驗均符合要求,。

4.磚砌體的拉結筋嚴格按照設計圖紙及施工驗收規(guī)范施工,，同時做好隱蔽記錄,。

5.本工程建筑部分施工時間自20xx年11月至20xx年7月，施工過程中我方嚴格按照圖紙,、設計變更及相應的施工質量驗收規(guī)范要求施工，其中建筑砌筑,、外墻抹灰、樓地面抹灰,、門窗安裝、建筑裝飾,、屋面及衛(wèi)生間防水等工程均按照設計圖紙以及相應的施工質量驗收規(guī)范施工,，整體工程質量良好,。

二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入,，認真遵守公司的各項規(guī)章制度,。有效利用工作時間,，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成,。

三,、工作質量成績,、效益和貢獻

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預期的效果，保質保量的完成工作,，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西,，也鍛煉了自己，經過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面,，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。

總結近一年多來的工作,，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進,。在以后的工作中，我將認真學習公司的各項規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充分利用自身豐富的施工管理經驗,，為適應建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現場生產管理,、技術質量管理,、文明施工等方面的管理力度,，采用先進科學的管理理念，把先進的技術與管理經驗與國內外先進的管理技術相結合,，形成自己獨立的技術優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。

建筑工程年終總結及明年計劃篇九

重慶建設監(jiān)理咨詢有限公司受重慶××地產開發(fā)有限公司委托，對重慶×單位工程實施施工階段監(jiān)理,。本工程于20xx年5月8日開工，于20xx年12月30日進行了工程預驗收,。監(jiān)理單位已完成委托監(jiān)理合同中約定的工作內容，現對本工程的施工監(jiān)理工作總結如下：

一,、工程概況

重慶商住樓位于重慶××新區(qū)地塊。本工程為高層民用住宅建筑,，抗震設防烈度為6度,，防火等級為一級,，屋面防水二級,，設計使用年限50年。本工程總建筑面積45000m2,，房屋總高/93.00m、-3/28層,，跨度7.8m。

基礎工程采用了人工挖孔樁,、獨立柱基、條形基槽,，基礎置于中風化泥巖上,，設計泥巖的天然抗壓強度為9.12mpa。

主體結構為框架剪力墻結構,，主體結構混凝土強度為c30-c45，內外填充墻為加氣砼砌塊,、頁巖空心磚砌筑，混合砂漿砌筑(強度等級為m5.0),，構造柱、預制小件(過梁)混凝土c20,。

屋面平屋面，sbs改性瀝青卷材防水層3mm,，聚苯板保溫層30mm，細石混凝土c25防水層40厚,。

戶內為初裝修,，水泥瓜米石找平層,、墻面砂漿抹底層，無罩面層,、天棚刮防水膩子，樓梯間地面,、踏步采用耐磨地板磚,、電梯前室為玻化地磚,，電梯門處貼墻磚，梯間鐵欄桿扶手,、其余墻面白色乳膠漆罩面;陽臺欄桿采用夾膠玻璃及不銹鋼欄桿，進戶門為防盜安全門,、外墻窗和陽臺門均為5+9a+5中空玻璃塑鋼窗。外墻門窗為5+9a+5中空玻璃塑鋼窗,，進戶門為鋼質門。

排水工程：室內排水管和雨水管采用pvc管材安裝,。

節(jié)能工程:聚苯顆粒保溫外墻，聚笨板保溫隔熱屋面,、塑鋼窗雙層中空玻璃隔熱保溫層。

給水與電氣安裝及電梯安裝均按合同實施,。

二、參建單位

建設單位：重慶××地產開發(fā)有限公司

監(jiān)理單位：重慶建設監(jiān)理咨詢有限公司

設計單位：重慶工程設計有限公司

勘察單位：地質勘察院

承包單位：重慶建筑工程公司

三,、質量監(jiān)督單位：

重慶市××區(qū)質量監(jiān)督站

四、監(jiān)理組織及監(jiān)理制度

重慶建設監(jiān)理咨詢有限公司受重慶××地產開發(fā)有限公司委托,，按照相關法律,、法規(guī)及委托監(jiān)理合同的約定，根據建設施工承包合同,、設計施工圖及相關設計文件、相關技術規(guī)范的要求,，對本工程的施工質量、進度實施監(jiān)理,。

1.監(jiān)理組織：由重慶建設監(jiān)理咨詢有限公司委派為總監(jiān)理工程師,，,、為現場監(jiān)理工程師,，組成重慶工程項目監(jiān)理部,。

2.監(jiān)理制度：按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(gb50319—20xx)及相關文件的要求,在本項目建立了設計交底及施工圖會審制度、工程質量驗收報驗制度,、施工組織設計(方案)報審制度、開(復)工報審制度,、進場原材料、成品及半成品,、構配件檢驗及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗收制度,、工程質量檢驗制度,、工程階段性驗收和竣工驗收制度、保證資料核查制度,、現場會議制度等。

五,、監(jiān)理工作開展情況

(一)施工準備階段

監(jiān)理人員于施工準備階段全部進入施工現場，對本工程項目監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和準備;對施工承包單位開工前的施工準備工作質量進行了檢查,，主要進行了如下工作：

1、審查了施工單位及工程項目經理,、項目技術負責人及主要管理人員的資質和資格;

2,、檢查了施工單位質量、安全保證體系和質量,、安全管理體系的建立情況，現場管理制度和責任制度的建立和落實情況;

3,、審查了施工單位報送的施工組織設計及相關的安全生產施工方案;

4、檢查了施工單位施工技術,、施工機具,、設備,、物質,、臨時設施的準備情況;

5、參加了設計技術交底會議,，并提出了建設性的意見和建議;

6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關鍵分部分項工程的監(jiān)理細則;

7,、組織監(jiān)理人員認真熟悉圖紙，找出施工質量控制的重點和難點,，制定應對措施;

8,、建立了施工現場會議制度，并組織召開了第一次工地例會,，進行了監(jiān)理工作交底。

(二)施工階段

1,、核查施工現場質量管理體系、施工質量檢驗制度的實施情況和現場施工技術管理人員的到崗到位情況;檢查施工單位編制的施工組織設計,、安全文明施工方案,、腳手架搭拆方案及施工技術交底等,。

2、督促施工單位對進入施工現場的原材料,、半成品、成品等進行現場驗收,，其中：重要原材料進場驗收記錄6份;鋼材出廠質量證明147份，抽樣復驗報告147份;水泥出廠合格證7份,，進場復驗報告7份;砂抽樣檢驗報告10份;、碎石抽樣檢驗報告9份：頁巖磚抽送樣1組：空心磚2組,，加氣混凝土砌塊2組：陶瓷面磚2組均具有出廠合格證明：出廠合格證5份;抗壓強度試驗報告5份;，均滿足設計要求和相關質量標準,，保證了工程所用材料均為合格產品。

3,、對可能影響結構安全和使用功能的關鍵工序或部位的設置了質量控制點，如：基礎定位放線,、樁基的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收,、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進場驗收和澆灌,、屋面、衛(wèi)生間防水工程施工,、裝修工程的樣板墻、樣板間施工等,，在施工中采取了旁站,、巡視、平行檢驗和見證取樣等監(jiān)理手段,。施工中填寫旁站監(jiān)理記錄63份、整改通知書15份.

4,、對隱蔽工程和關鍵工序逐項進行核查驗收簽認。如基槽坑的隱蔽驗收,、樁基礎工程的隱蔽驗收,、樓層鋼筋隱蔽工程驗收,、配筋砌體隱蔽驗收等,。

5、對混凝土,、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，

對混凝土,、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，按抽樣方案進行了見證取樣送檢,，對不合格試件及時進行了處理。施工中抽取混凝土立方體抗壓強度試件標準養(yǎng)護1#樓153組,，2#樓128組同條件養(yǎng)護1#樓59組;2#樓51組：抽取砂漿立方體抗壓強度試件1#樓2#樓各31組;鋼筋接頭性能試驗1#2#樓共324組。

6,、對違反建設工程規(guī)范、標準及安全規(guī)定的質量行為及時進行了處理;對施工過程中出現的質量缺陷,，監(jiān)理人員針對出現的問題及時督促并幫助施工單位進行了糾正、處理,，將影響工程質量的問題消滅于施工過程之中。

7,、施工過程中，監(jiān)理人員及時督促,、指導施工單位作好施工技術資料(施工記錄,、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術資料)的編制,、收集和整理，保證了工程技術資料與工程進度同步進行;同時,，對形成的技術資料進行了核查簽認，保證了工程技術資料的真實性,、準確性和完整性，共簽認工程報驗申請表286份,。

8、對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測(驗)進行了見證監(jiān)測,，如：排水管灌水試驗,、屋面及衛(wèi)生間蓄水試驗,、防雷接地電阻測試、外墻飾面磚粘結強度試驗,、建筑物垂直度、標高觀測等,，實施了旁站監(jiān)測，并查驗了相關的檢測資料和實物,。

9,、組織召開了施工現場月例會,、監(jiān)理工作交底會，針對現場施工技術,、工程質量,、施工安全等問題根據工程進度適時的提出需要注意的事項和存在的問題，并提出相關的要求等,。

(三)質量驗收工作情況

工程監(jiān)理人員對工程施工質量全過程進行了監(jiān)理,，對施工質量驗收作了以下工作：

1,、督促施工單位在工程質量的驗收前作好自檢、互檢工作,，在自行檢查評定合格的基礎上,，再提出報驗申請,，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進行簽認。

2,、參加檢驗批及分項工程的驗收，現場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進行簽認,。

3、參加分部工程的驗收,，對地基基礎分部工程、主體分部工程作出工程質量評價報告,，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗收合格的分部工程進行簽認。

4,、在驗收過程中，對不合格的工程項目或質量缺陷及時發(fā)出了整改通知,，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后,，監(jiān)理工程師對整改項目重新進行了驗收，驗收合格后在整改回執(zhí)上進行了簽認,。

5、對施工單位的竣工報驗申請進行審簽,，并出具了單位工程質量評價報告。

6,、參加建設單位組織召開的工程竣工驗收會,，并編寫了工程施工監(jiān)理總結,。

六,、工程施工質量驗收情況

1、地基基礎工程質量情況

本基礎工程為采用了三種基礎形式：人工挖孔樁,、獨立柱基和條形基礎。

基礎主要原材料進場經驗收達到合格標準;樁的樁端承載力,、樁嵌嵌深度及樁的幾何尺寸均滿足設計要求;樁的軸線偏差、樁頂標高,、樁身的垂直度偏差均在規(guī)范允許誤差范圍內;結構混凝土試件經檢驗評定均達到合格標準。

基樁經低應變反射波法檢測,，共檢測50根樁，樁身混凝土完整,，檢測合格;

本基礎分部劃分為土方、模板,、鋼筋、混凝土,、現澆結構等5分項工程,，分項工程檢驗批質量驗收記錄71份,，各分項工程及檢驗批質量經達到合格標準,。

本分部工程在承包單位自檢合格的基礎上,，經參建各方核查驗收合格。

2,、主體結構質量情況

本工程主體結構為框架剪力墻結構,，主要原材料進場均經驗收達到合格標準,。

按在施工過程中,，對柱,、梁,、板和磚砌體等對實物按規(guī)定進行了見證抽樣，混凝土試件,、鋼筋焊接頭,、砂漿試件，均符合設計和驗收規(guī)范要求,。

恒意實驗檢測中心對主體結構混凝土強度原位檢測,，共檢測樓層混凝土構件13件(凝土

強度c30-c45),，符合設計要求;箍筋間距檢測,，其誤差值均在驗收規(guī)范允許范圍內;

主體分部共劃分為現澆結構、填充墻(加氣混凝土砌塊,、燒結頁巖空心磚)砌體、鋼筋,、模板、混凝土6分項工程,，共簽認檢驗批驗收記錄878(其中1#樓432,、2#樓446)份,，各分項工程及檢驗批經驗收合格,。

本分部工程在承包單位自檢合格的基礎上，經參建各方核查驗收合格,。

3、其他分部工程質量情況

⑴屋面防水工程：屋面防水細部處理基本正確,，屋面面無明顯積水，屋面蓄水試驗無滲漏,，屋面分部經驗收工程質量達到合格標準。

⑵裝飾裝修分部經檢查驗收：樓地面墊層無起砂,、裂紋、空鼓;衛(wèi)生間蓄水試驗無滲漏;天棚墻面平整,、無起砂、裂紋,、空鼓、脫皮;門窗安裝開啟方向正確,、啟閉靈活、配件完整;欄桿扶手安裝穩(wěn)固,，安全尺度符合規(guī)范要求;外墻面磚粘結強度檢測1#,、2#樓共檢測20組，檢測合格,。

裝飾裝修分部經驗收工程質量達到合格標準,。

⑶給排水分部工程經核查驗收：工程嚴格按圖施工，所用原材料經進場驗收均符合設計設計,，給排水孔留設位置基本正確;管道配件均控設計要求配置安裝;排污管坡向正確,、排水暢通、無滲漏;排水管道灌水試驗、通球試驗,、盛水試驗,，管道無滲漏現象,，給水管道水壓符合要求;管道及設施的安裝誤差均在施工誤差允許范圍，經驗收工程質量達到合格標準,。

⑷電氣安裝工程經核查驗收：工程所用原材料經進場驗收均符合設計設計，電源線路配管嚴格按圖施工,，導線連接回路符合設計要求，相間絕緣符合要求;配電箱,、開關插座安裝位置正確，開關動作準確;防雷接地系統經檢測綜合質量良好,，接地系統、引下線系統,、天面接閃器接地電阻均為0.40ω，滿足設計要求驗收合格,。經驗收質量達到合格標準。

⑸保溫節(jié)能工程的質量檢查驗收情況

本工程主要保溫措施有三個方面：一是外墻保溫,，采用了聚本顆粒砂漿保溫層，保溫漿料由特利建筑材料有限公司抽供;二是采用了塑鋼門窗中空雙層玻璃(5+9a+5)保溫隔熱;三是屋面保溫隔熱,，采用了擠塑板(厚度3mm～5mm)作保溫隔熱層,。施工中,，對進場原材料和施工過程的施工質量，實行了有見證抽樣送檢,，以確保工程質量達到設計要求的保溫節(jié)能效果。其中：

膠粉聚苯顆粒保溫試塊14組,、外墻保溫塑料錨栓抗拔試驗12組,、塑料錨栓8×8mm質量檢測4組,，外墻鍍鋅鋼絲網(0.9×12.7×12.7mm)檢測6組,、抗裂砂漿、膠粉聚苯顆粒各檢測6組,，檢測結果均符合國家驗收標準要求。

塑鋼窗四性檢測,、玻璃*檢驗、現場氣密性檢測各1組,，檢測結果均符合國家驗收標準要求。

經設計核算確認工程保溫節(jié)能效果,，達到設計要求。

4,、施工測量檢查情況

1、工程定位測量記錄1份,。已經規(guī)劃辦復測無誤,。

2,、軸線檢查記錄43份,，其施工偏差均在規(guī)范允許偏差范圍內,。

3、標高檢查記錄43份,，其誤差均在規(guī)范允許偏差范圍內。

4、垂直度檢查記錄39份,，其誤差均在規(guī)范允許偏差范圍內,。

5、建筑物沉降觀測,，最近一次沉降觀測，無明顯沉降差,。

七、分戶檢驗情況

工程項目由建設單位組織監(jiān)理,、施工單位組成分戶檢驗小組，按《重慶市住宅工程質量分戶檢驗實施指南(第1號)》規(guī)定的檢驗項目,，對工程住宅部分建筑(結構)尺寸偏差及現澆樓板裂縫,、門窗安裝,、墻面、地面和頂棚,、防水工程、玻璃安裝工程,、建筑給排水工程建筑電氣工程和通風空調工程等八個大項中相關項目進行了檢驗，工程每一檢查單元檢查項目的合格率均達到90%以上,，檢查點的尺寸誤差均在允許偏差范圍內，工程質量達到分戶檢驗標準的要求,，檢驗全格。分戶檢驗記錄相關責任人已簽字認可,。

八,、人防工程驗收情況

人防工程建筑面積2114.10m2，掩體1500m2,。戰(zhàn)時為避難和物資庫，平時期為車庫,。人防工程部分由擴散室、排風機房密閉通道組成,，人防工程結構已隨土建相關分部工程同時完成，工程質量已在土建相關分部工程驗收時通過了驗收,。根據人防設計要求，對人防工程的給水管道的套管進行了預埋,、頂板安裝了防暴波地漏、地下室排水管安裝按平戰(zhàn)轉換要求設置,，通風管道穿密閉墻部位預埋固定密閉盤風管,、防暴門,、防毒煙門等，等均由有專業(yè)資質的廠家安裝,。20xx年12月5日通過了人防工程預驗收，20xx年1月13日通過了人防工程驗收,。

九,、對工程質量的綜合評價意見

本工程于20xx年5月8日開工,，20xx年5月16日進行了首樁驗收;20xx年6月8日進行了基樁中間驗收,，20xx年9月4日進行了基礎結構驗收,，20xx年1月8日進行了主體結構中間驗收,，20xx年3月5日進行了主體工程驗收,，其余各分部工程施工質量經驗收合格,。20xx年11月21日進行節(jié)能驗收,，20xx年12月26日通過了分戶工程驗收;20xx年12月30日進行了工程預驗收,，20xx年1月13日進行了人防驗收,。

本工程劃分為基礎、主體結構,、裝飾裝修,、屋面、給排水,、電氣安裝、保溫節(jié)能等7個分部39分項工程,，共簽認檢驗批驗收記錄1134批次，施工過程中對各工序按檢驗批進行了驗收,，各分部分項工程經驗收均達到了合格標準。

本工程消防,、人防等單項驗收已全部通過，工程質量控制資料完整,，外觀檢查無影響結構安全和使用功能的質量缺陷，觀感質量一般,，按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》gb50300-20xx的規(guī)定，工程質量達到合格標準,，符合工程竣工驗收要求。

十,、結束語

本工程項目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果，是我們始終貫徹了“嚴格監(jiān)理,、熱情服務”的宗旨，嚴格,、科學的貫徹,、執(zhí)行建設工程相關的法律法規(guī)、標準、規(guī)范;嚴格的遵守公正,、誠信,、科學的工作準則,，以此取信于業(yè)主方和施工方,，確保了此次監(jiān)理工作的順利進行。參建各方相互理解,、相互配合、相互支持,，是完成監(jiān)理工作必不可少的外部條件，對此,，我們十分感謝建設單位(業(yè)主)的對我們的信任和支持,、感謝施工單位在工作上的配合和理解,，使我們此次監(jiān)理任務的得以順利完成，對此表示感謝,。

建筑工程年終總結及明年計劃篇十

20xx年，××公司在公司領導的正確領導下,，在公司各部、辦的大力支持下,，解放思想，轉變觀念,，夯實基礎，奮力拼搏,，認真落實“兩會”精神和集團總公司陳總年初提出的“四個加大”,、“四個提升”、“四個整改”的工作方針,，規(guī)避風險狠抓經營，消除隱患確保安全,，先進性教育成效顯著。以抓經營促發(fā)展,，以抓改制促管理，以抓安全促效益,，以抓教育促工作，不斷地總結經驗,，找出工作中差距，完善有效的工作措施,，各項經濟技術指標穩(wěn)步提升,，為確保公司片的穩(wěn)定做出了貢獻,。

一、奮力拼搏,，各項指標穩(wěn)步提升

××公司到目前止,，共參加投標29個,，其中中標12個，中標產值10340.73萬元,，建筑面積126077平方米，提前一個多月實現公司下達的年度的103.4,，完成施工產值

*萬元,，完成了年度計劃的,，完成勞務產值225萬元,。

二,、領會精神,，各項管理同步推進

根據公司“兩會”的總體部署和陳總重要“講話”的精神，結合××公司的具體情況：

(一)為了壯大公司的經營實力,，全方位開拓經營，××公司積極按照職代會要求,，宣傳發(fā)動廣大職工向公司借資,，××公司在拖欠發(fā)職工各種費用近300萬元的困境下，仍向公司交納借款104.1萬元,。

(二)不斷增強經營力度，一是按照公司“全員入市”的精神,，實行獎勵政策，充分調動廣大職工積極性,，挖掘經營資源，擴張經營市場,。二是規(guī)避風險，加強經營管理,。三是固守本土,，擴展對外市場的經營,。××公司領導幾次奔赴貴州,、安徽、廣西,、廣州、新疆開拓省外市場,。

(三)做好工程技術人員的全面清理工作,。對156名工程技術人員進行全面摸底清理,，掌握去向,，對長期在外高薪就職的工程技術人員,，一方面通知其按時交納“兩金”，另一方面要求能根據公司工作需要及時歸隊,，接受公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來的負面影響,。

(四)做好清產核資，主輔分離,、下崗人員與社保并軌等工作,，并成立了相應的專門班子，在時間緊,，牽涉面廣的情況下，××公司領導和班子成員,，日夜加班，雙休日不休息,，準確、細致全面完成了公司下達的清產核資,，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作,，為改制打好基礎,。

(五)做好自查,、自糾工作，堅持每季度對經營,、安全生產、內部管理工作進行全面總結,，找出問題，不斷完善各項管理措施,。

三、規(guī)避風險,，全方位發(fā)展經營。

20xx年,，××公司的經營形勢十分緊迫,，特別是公司各工程局的成立，對××公司壓力大,。今年一季度承接施工任務不足20xx萬元，離年初制訂的目標相差太遠,。為了擴張經營，提升經營成果,，××公司一是在固守好本土的前提下，加大對外市場的經營力度,，挖掘各種經營資源,，按照集團陳總的“三不”原則,，提出了經營新思路：“只要服我管，一切好商量”,。二是轉變觀念,，在不承擔經營風險的而有利可圖的情況下,，改變過去不承接房地產開發(fā)項目的經營思路，看準對象,，今年大膽承接了近4000萬元的房地產開發(fā)項目,，為公司創(chuàng)利幾十萬元,。三是繼續(xù)加強聯營，完善聯營,，四是加強經營機構的調整，提升經營隊伍的素質,，參加公司組織的經營人員各種培訓27人次。五是提高經營人員的待遇,，(補貼出差超標話費，提高工資承包補貼),。讓他們扎扎實實,，盡心盡責為經營工作發(fā)揮自己的潛能,。截止到十一月中旬，××公司參加競標項目29項,，中標項目12個，簽訂施工合同萬第一范文網版權所有元,，提前兩個月完成了公司下達的經營指標。

四,、加強防范，安全生產措施有力,。

20xx年，××公司狠抓了“項目機構建設,、宣傳教育培訓、責任制度落實、隱患排查整改,、各項專項整治”等方面的工作。安全生產成效明顯,，是歷年來安全生產形勢較好的時期之一。

(一),、領導重視。經理,、書記親自抓，不分休息日,，經常下工地，親臨現場督查安全生產工作,，及時掌握生產狀況。

(二),、各項體系完善。按照公司的有關精神,，××公司完善了安全生產目標管理考核制度,，切實落實項目經理責任。一是各項目先簽訂內部合同再簽外部合同制度的條件下,，層層簽訂了責任狀。二是各部門,、各項目監(jiān)管力度加大，在建各項目專職安全員到位,。三是建立了“預警體系”，××公司各項目都有應急預案,，可有效處置各類事故。

(三)、各項目標全面實現,。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故,，確保了安全生產目標的實現;二是嚴格貫徹公司有關指示，狠抓貫標工作,，使三大體系在各項目良好運行;三是生產任務目標順利實現，全年完成生產任務余萬元,，優(yōu)良品率為。

(四),、一批重大隱患得到消除。全年來,，我們狠抓基層項目，堅持“預防為主,、安全第一”，按照“標本兼治,，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實實抓基礎,。工程科按照公司要求，每半個月對在建工地巡查一次,。全年來，共寫出書面質安隱患380余條,，并督促整改落實，確保質量,。

建筑工程年終總結及明年計劃篇十一

光陰似箭、日月如梭,，轉眼難忘而又多變的20__年已經過去,，充滿機遇和挑戰(zhàn)的20__年已經到來,，回顧已經過去的20__年,，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方,。下面根據個人的心得總結如下：

一、20__年工作總結

1,、項目工程完成情況

①項目進度基本達到公司年初制定的年度目標。

基本完成年初公司制定的年度計劃目標,，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計劃基本在受控狀態(tài),。雖然上半年受金融危機影響，特別對小戶型施工影響最大,，總計劃滯后兩個月有余。但經過下半年的趕工,，差距基本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月,。

②形象進度：外幕墻形象的及時完成，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障,。

soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝,，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示,，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來,，但在需要的時候,，項目還是克服重重困難,，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象,，促進項目銷售提供了保障和支撐。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收,，為完成公司的財務目標提供了保障。

在年初制定的年度計劃時,，soho辦公樓的驗收計劃安排在20__年春節(jié)后，但是在今年七月份集團為了完成整年目標產值,，要求soho辦公樓必須在20__年12月30日前完成五大責任主體驗收。為此項目部多次召開專題會,，討論制定落實計劃,，并且項目部把該計劃目標實現的第一責任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇,。

特別在后期所有工作面全面鋪開，土建,、安裝、消防,、幕墻、裝修,、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數量超過十幾家,，工期緊協調管理難度大。為此增加了定期專題理會制度,，除周一下午的監(jiān)理例會外,，另在每周一上午安排了安裝專題協調會,，周四上午裝修專題協調會,，并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度,，為集中高效解決現場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。

④項目榮譽,。

整個項目現場安全文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度,，并且收到了較好的效果，受到當地政府的多次通報表揚和觀摩,。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標化工地”,。

2、項目團隊建設情況

項目人員分工在年初經過一次調整,，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面,，又在區(qū)域方面體現了各自的協調范圍，作到了條線清晰,，區(qū)域明確。

項目團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下,，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高,。每周的項目例會制度,，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會,，既體現民主又體現了團結意識。并且通過周例會及時傳達公司精神,，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣,，振奮精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲,。

3,、個人發(fā)展和心得體會

回想自己到綠地已有三年時間了,，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向,。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經也有過激情時刻,，但更有困惑,、無奈和迷茫,。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教導，思想受到啟發(fā),。視野得到開闊。信心得到鼓舞,。激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新,，感到渾身有用不完的勁?？傊医衲甑墓ぷ饕巡饺肓肆夹缘臓顟B(tài),，為此我應感謝我們的領導，感謝我們的團隊,。

特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協調小組負責人處理過程協調,，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對我的影響確實深遠的,，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè),，保留著國有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低,，辦事拖拉,，權利高度集中在高層領導身上,，具體辦事人員沒有決策權等現狀。就像上半年關于墻體變更問題,，一直拖了半年才有最終的說法。經歷前幾次雙方幾個回合的溝通協調,，到目前為此雙方基本消除異議,，對于交房標準達成共識。從整個實踐中我可以總結以下三點經驗：

(一)主動出擊,，變被動等待為主動

針對對方效率低，辦事拖拉的現狀,，前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事,，對方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有形成,，對方經辦人員無法出具正式書面要求，造成我項目部砌筑等待一個多月,。還有后來要求這里改造那里改造，但一直沒有正式書面意見。

后來在徐總的授權下,，我作為團購事件協調小組主要負責人,，就馬上召集相關負責人討論回復意見，并做到有理有據,，主動出擊，明確我方要求,，限制回復時限。一時給對方造成一定壓力,，使對方被動的跟著我們走。特別關于裝修事件的處理,，主動強勢把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來返工拆除量,，也就只好順著我們的意思走，結果我們節(jié)省了工期,，也節(jié)省了成本。

主動出擊不僅對外,，對內同樣有效,。就關于團購事件對方提出的變更,，合約部從避免扯皮,，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口,，所以作為當事人來講，我就需要作合約部的工作,。同樣主動出擊，凡是我先向合約部沈經理請示，向他闡述我的想法,，解釋理由,，讓他理解我進而一步接受我的想法和意見,。

(二)充分發(fā)揮團隊的力量和作用

在具體處理或回復對方正式意見之前，我都會在小組范圍內進行溝通,，達成一致意見并請示領導后再做回復。必要時擴大溝通范圍,，特別在最后形成裝修備忘率之前,，除和白總,、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協助和參與,，整個事件的處理體現了大家的意志，團隊的力量,。

(三)端正的心態(tài)+適當的方法+勤奮努力=成功

在整個時間的處理過程中,，如果說沒有阻力是不可能的,。可是我心無雜念,，一心想把事情做好，及時和大家溝通協調,，加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支持,。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天,，直到晚上七點半，合約部的兩位同志(王海燕,、陳伯政)一直全程參與,，做了大量的基礎工作，沒有半點怨言,。

是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我,。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前并沒有領導安排,，靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛,、靠我們年輕人的激情，我們團結在了一起,，我們用心了、我們努力了,，所以我們成功了,。為此我由衷地感謝我們的團隊,，感謝我們的綠地。

二,、需要進步和提高之處

1、項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發(fā)揮出來,。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導意識不強。這種能力的提高不僅需要項目經理提高,，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素質和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高,，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。

2,、語言表達、溝通協調能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要,，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學習快速提升自己，以滿足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。

3,、學習力不強。很慚愧的講,，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外,，關于其他方面的讀物涉獵很少,，較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展,。在__年里通過徐總的教導和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學習欲,。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎之外，關于管理方面的知識可謂很是匱乏,。通過近來關于管理方面書籍的學習和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和認識,，越學越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野,，不斷學習，在學習中提高,，在實踐中提高。

4,、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來,。除了與總包自身的管理模式和體制有關外,，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強,。鑒于現在的項目開發(fā)模式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用,，才能更好的做好項目的管理工作,。

三,、20__年工作計劃

1,、明確20__年的工作目標和計劃

20__年的工作重點可以概括為“三大堡壘”。

堡壘一：4月30日soho辦公樓具備交付條件,。

堡壘二：8月20日小戶型具備交付條件。

堡壘三：20__年春節(jié)前酒店完成外幕墻施工,。

以上三大堡壘都相當難攻，其中前兩個堡壘最為難攻和最為艱巨,，且都為剛性必須要確保完成。

具體來講,，soho辦公樓雖然已經完成五大責任主體驗收手續(xù),，但真正的難題并未解決掉，關鍵的難點在消防驗收,。春節(jié)前要完成消防檢測，3月份必須完成消防驗收并拿到消防驗收合格報告,，只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點才可完成。而偏偏消防驗收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性,，甚至不可控因素。為此項目必須做好充分的思想準備,，做好打硬仗的準備,，必須充分調動各種有利資源,，確保3月份必須拿下消防驗收這一關。

小戶型由于今年年初的金融危機影響,，小戶型的主體施工受到較大程度影響,，致使主體工期滯后兩個月,。為此這兩個月必須要在來年搶回，從8月20日倒排,，消防驗收和竣工備案需要兩個月，要求6月20日工程實體必須具備驗收條件,。春節(jié)之后開工3月份到6月份四個月不到的時間，完成小戶型特別南塔的粉刷,、裝修、外幕墻,、機電安裝等全面施工完成,，難度可想而知,。如果沒有非常規(guī)措施和辦法,，如果沒有有效的協調管理簡直是不可能的，所以說小戶型這個堡壘是這三個堡壘之中最最難攻的一個難關,。

第三個堡壘酒店的外幕墻施工，計劃九月份主體封頂,，要求年前完成幕墻施工，有效工作時間只有四個月,，如果沒有充分的施工準備和合理的計劃安排,，那也是一件相當難的事情,。為此我們必須要有充分的思想準備，做好打硬仗的計劃,、方案和措施，才能不畏艱難攻克難關,。

2、個人規(guī)劃和目標

20__年是本人三年規(guī)劃的第一年,，如何能夠使自己的三年個人規(guī)劃變成現實，需要通過實踐,、學習、提高,，再學習、再實踐,、再提高,，不斷提高自己的理論水平,、管理能力,、交際能力,、應變能力、綜合能力,。為自己的三年規(guī)劃做好開創(chuàng)性的新局面，使自己的三年成長能夠真正成為具有獨立操盤能力的優(yōu)秀的房地產行業(yè)職業(yè)經理人,。

3、擬采取的手段和措施

(一),、學習：

工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程,，也是一個學習的過程，提高的過程,、積累的過程，在工作學習,，在學習中工作。特別自己的薄弱方面,，加強工程管理知識的學習,，加強溝通協調交際能力的學習,，加強性格培養(yǎng)方面的學習。學習更要廣泛的學,，因為房地產行業(yè)本身是一個人才復合型的行業(yè)，要求每位從業(yè)者,，特別中高層管理者，必須既要懂專業(yè),，也要懂經濟、也要懂營銷,、更要懂管理,。這就需要更廣泛的學習,，跨專業(yè)的學習，綜合地學習,，才能滿足工作的需要,，才能滿足成長的需要,。

(二)、工作中：

高標準,、嚴要求，在自己的團隊中積極樹立模范帶頭作用,。在工作中要樹立全局觀,，要有項目的主導意識,，不僅要狠抓工程管理，同時要關注營銷,，關注市場，關注整個經濟面,。學習并熟悉項目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié),，在工作中積累,，在工作中成長,。積極主動協助項目經理做好項目管理工作，盡最大可能的為項目的管理和建設做出做大貢獻,。

(三)、自我加壓,，自我激勵。

態(tài)度決定一切,，保持積極的心態(tài),。通過各種方法了解自己,、激勵自己、提高人際關系的能力,，提高自身的抗壓力能力,。從“素質提升”,、“學習提升”,、“人脈提升”、“情商提升”等多方面著手提高自我激勵能力,。在工作中永不滿足,，奮發(fā)圖強，適時加壓,，自我激勵，相信自己會做得更好,。

建筑工程年終總結及明年計劃篇十二

*年,，也是本人在物業(yè)有限公司工程部工作的第二年，在這一年的時間里,，本人遵紀守法，認真學習,，努力鉆研，扎實工作,，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作,，在工程部領班的崗位上發(fā)揮了應有的作用，總結主要如下幾方面：

一 熟悉地理位置以及各區(qū)域機房,，電房設備

初來工程部，對這里的環(huán)境,，設備都是完全不熟悉，在黎主管耐心指導下 ,，經驗通過摸索，思考和總結,，再加上黎主管帶領多次到時現場講解，培訓,，現在我對這里的地理位置,、用電設備、高低壓電路系統,、消防系統、生活用水和電梯系統維修養(yǎng)護工作等都一定的了解,。

二、做好維修班員工的管理工作,、做好上級安排的任務和客服中心的來電報修工作

本人以身作則,，要求班員遵紀守法,，遵紀公司的規(guī)章制度,，做到不遲到，不早退,，加強班員的責任心培訓，認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作,。對上級安排的工作，合理安排,，調動班員,迅速處理。對客服中心的來電報修,，認真聽講,，記錄來電的單位,，報修內容以及故障的位置等，迅速調動班員迅速處理,，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理,。

三 制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準

工程部在去年的工作基礎上,，分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月,，制定了詳細的保養(yǎng)工作內容與標準,，實施時落實到人,，保證了工作的質量和效率。

四 重視設備設施的安全運行和檢查工作,，以保障設備設施的安全運行,。

工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位,，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設備設施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議,，制定工作計劃，落實計劃內容,、完成時間和責任人，以及檢查時間,，明確各項工作重點，事后進性檢查,，以確保大廈的設施設備安全運行，在日常工作時,，強調維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生

五安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性,，本部門員工經常要接觸用電器具,，動電焊,，用明火,、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,，班前會對員工時常進行安全教育,，加強部門員工的安全操作意識,。在動電,、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護,。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對部門員工進行了設備安全使用常識的培訓,，提高了全體員工安全的意識。

設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查,，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器,、低壓配電柜進行安全檢修、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備安全大檢查,。雨季提前對大廈各處作了安全防范，保證大廈在雨季的安全;對重點運行設備進行一日一次的安全巡查,，發(fā)現事故苗頭，立刻處理,。

六 對大廈的設備型號,，產地,，數量進行詳細記錄

七 部門年工程部完成主要工作項目：

1.完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作,。

完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作,。

3外圍地板磚進行修補,。

4公共走道墻面進行修補,。

5所有的強電井清理衛(wèi)生,，除塵維護工作,。

6所有的公共走道燈進行改造，做節(jié)能處理,。

7對所有的消防栓進行檢查和貼封條。

8對所有的弱電井清理衛(wèi)生,，除塵維護工作。

9完成對大廈的水,、電、氣管線的普查,，對辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固,，防止事故發(fā)生。

10完成了定期對大廈內公共走道照明進行維修和更換,。

11完成了對大廈天面，14樓及負二消防風機除銹和翻新工作,。

12完成對樓層走火通道的門，閉門器及門鎖的檢查和維修,。

13完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作,。

14完成了對a辦公樓/b住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作。

15完成了對a辦公樓房內/b住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查,。

16完成了新管理處辦公桌的布線及網線的布置,。

17 完成節(jié)日對a/b棟大堂的彩燈布置,。

18完成對商場6f~1f所有走梯門的固定。

20完成了對a辦公樓/b住宅樓及負一負二的消防電話的測試通話

21對工程遺留存在的問題進行檢查,、跟蹤和維修，主要配電房滲水和房內外漏水,。

22除了完成以上項目的工作外，完成日常維修工作,。本人在*年一年中帶領工程部人員對大廈的用電設備及共公設施進行檢查和維護記錄。