在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

工廠班組長培訓(xùn)心得篇一

老師的講座就像一頓豐盛的大餐，精美地呈現(xiàn)在我們面前,，深入淺出,。他們毫無保留的把學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜砼c大家分享,，使我們受益匪淺,。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實(shí)際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考,，如何改進(jìn)和提高班組的管理水平，使其成為一個完美的團(tuán)隊(duì)呢?通過培訓(xùn)，我找到了完美的答案。

在第一天的課程中,，鐘斌老師給我們講解了“南航國際化的戰(zhàn)略解讀”,，讓我們由淺入深地了解了我們企業(yè)現(xiàn)階段的規(guī)劃，使我們知道了作為一名優(yōu)秀企業(yè)員工,，應(yīng)該努力的方向和動力,。

接著是童新清老師給我們上的“角色定位”課，使我們逐漸了解了自己身上的責(zé)任和擔(dān)子，讓我們意識到作為基層的一個小單元,，小集體的組織者，我們應(yīng)該如何動員和團(tuán)結(jié)每一位員工，把這種力量擴(kuò)散并完美的執(zhí)行在每一次的任務(wù)當(dāng)中，并且讓我們學(xué)習(xí)了如何去開發(fā)每一名員工的主觀能動性,。最后是司志清老師上的"有效溝通"并且她帶領(lǐng)我們?nèi)?shí)地考察,，不僅讓我們從理論上學(xué)習(xí)了如何提高工作效率與人溝通,，而且在實(shí)際操作中讓我們學(xué)會了如何帶領(lǐng)一個團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新并保持它的先進(jìn)性和團(tuán)結(jié)性。

張勇老師給我們講的“安全管理知識”尤為重要,，作為一個企業(yè)，尤其是一個航空企業(yè),，如何能持續(xù)的保證安全，恐怕是最重要也是最難完成的任務(wù)和目標(biāo),，當(dāng)然,，無論在任何企業(yè),，安全絕對是一塊基石,，是有效生產(chǎn)的保證,。在后面的課程中鐘小蕓老師在課上教會了我們"如何制定一個完整的工作方案",，讓我們知道了一個團(tuán)隊(duì)如果沒有方向，沒有具體規(guī)劃,，那么這個團(tuán)隊(duì)就是一盤散沙,，就無法凝聚成一股力量，就無法去完成自己的使命!而且一個團(tuán)隊(duì),，如果不能制定一個詳細(xì)的工作方案,，那么這個團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作當(dāng)中就會走走停停，無法一直保持一股沖勁,，容易半路迷失,。陳堯老師的"時間效率管理"和畢秀蘭老師的"壓力與管理"，讓我們每一個學(xué)員認(rèn)識道,，在遇到困難和壓力時,，如何高效的解決它，并很好的去愉悅每一位員工的情緒,，讓他們在工作中享受到快樂和積極的參與,，這是非常重要和關(guān)鍵的因素!最后一天沈炎老師的“商務(wù)禮儀”課，讓我們學(xué)習(xí)了日常商務(wù)活動中的一些知識,，讓我們知道了,，如何做一個高素質(zhì)有修養(yǎng)的企業(yè)員工，并且在這個學(xué)習(xí)當(dāng)中使我們認(rèn)識到了如何提升企業(yè)的品牌形象和價值,。

短暫而又緊張的五天學(xué)習(xí)培訓(xùn)中,，公司還安排我們參觀了飛機(jī)維修基地和寶鋼集團(tuán)新疆八一鋼鐵有限公司。做為一名資深的飛行員,，我的安全理念就是，帶著我的客人每天平安落地,，讓旅客們安全的回到家中陪伴家人,，這就是我最大的愿望和追求。這個看似平凡的追求也許是我一生永不停歇腳步的動力和源泉,。每天,，當(dāng)我早起去往機(jī)場的路上，我的心就會告訴我：事故出于麻痹,，安全來于警惕!在每一次的起飛和落地之間,，我不停的告訴自己，安全就在我的雙手之間,。

參觀機(jī)庫讓我了解到了平日中為我們安全服務(wù)的機(jī)務(wù)人員的那份艱辛,，我想我們南航之所以越來越好正是因?yàn)橛兄@些兄弟單位的同志們在一起努力,，一起拚搏!后面參觀寶鋼集團(tuán)時又再一次讓我體會到了，什么叫團(tuán)隊(duì)精神!

通過這次系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，我們深刻認(rèn)識到了,，建設(shè)一個高效團(tuán)隊(duì)的重要性和必要性。一條小魚可以打敗蝦米,，但一群團(tuán)結(jié)的小雨可以擁有鯊魚一樣的力量!目前,，建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)是時代的主題，刻不容緩,。和諧團(tuán)隊(duì)是高效的保證,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系的圓融往往比改善生產(chǎn)工具更具生產(chǎn)力。一滴水陽光下很容易干涸,，但正是因?yàn)橛袃|萬滴水的存在,，世界上才有了澎湃的大海，這就是團(tuán)隊(duì)的力量!

那作為一個團(tuán)隊(duì),，首先,，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和目標(biāo)的確立是非常重要和關(guān)鍵的。高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)際運(yùn)行,，不是一件輕松的事情,，常常讓人無從下手，所以首先應(yīng)該清楚,，知道自己應(yīng)該干什么,，只有方向正確，目標(biāo)明確了,，剩下的只需要認(rèn)真分析,，正確導(dǎo)向，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)積極性,，提高執(zhí)行力,，即可達(dá)到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。其次,，要提高素質(zhì)和強(qiáng)化學(xué)習(xí),。人員的素質(zhì)的提高是完成目標(biāo)的前提和保障。如果不與時俱進(jìn)地學(xué)習(xí)并不斷的提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì),，這個團(tuán)隊(duì)就會弱不禁風(fēng),，在激烈的競爭當(dāng)中，自己不戰(zhàn)而敗,，所以要求團(tuán)隊(duì)從上而下,，特別是管理人員的基本素質(zhì)過硬，要不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí),，充實(shí)自我,，只有一個懂得不斷充實(shí)自我的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)才能不斷地去創(chuàng)新,，在競爭中立于不敗之地。

最后,，團(tuán)隊(duì)的溝通,、信任是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的根本保證,。團(tuán)隊(duì)成員之間有效的溝通和協(xié)調(diào),，可以事半功倍的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，工作最終要靠整個團(tuán)隊(duì),，而不是某個人來完成,，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要致力于創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,，對工作目標(biāo)和工作關(guān)系,，不斷地達(dá)成共識，促進(jìn)大家共同去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),。一個團(tuán)隊(duì)的凝聚力是無形的精神力量,，她是一個團(tuán)隊(duì)力量的體現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感決定了團(tuán)隊(duì)的地位,。所以如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感,，增大團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)的向心力，使團(tuán)隊(duì)走向高效化,，是每個管理者應(yīng)該著重考慮的問題,。

這次學(xué)習(xí)機(jī)會對我而言是難得的，也是非常有用的,。我意識到在了解管理知識的同時,，還應(yīng)該懂得前瞻的管理理念、管理藝術(shù),、技巧,。班組建設(shè)不是一朝一夕的工作，需要我們處處思考,，步步為營,，開拓創(chuàng)新，常抓不懈,。在今后的工作中，我們要把班組建設(shè)作為最基礎(chǔ),、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)放在心上,，抓在手上，落實(shí)在行動上,，把班組建設(shè)成為安全文明,、團(tuán)結(jié)向上,、凝聚人心、匯集人才的基層組織,。只有做到全員競爭意識加強(qiáng),，班組建設(shè)與管理工作做到位，每個班組都健康運(yùn)轉(zhuǎn),，充滿活力,，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定,、持續(xù),、健康的發(fā)展，才會有旺盛的活力和生命力,，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地,。我相信，這只是一個好的開始,，剩下的還需要我不斷地學(xué)習(xí)和努力,，將理論轉(zhuǎn)化成實(shí)踐行動，運(yùn)用到工作當(dāng)中,，為我們的企業(yè)走向國際化,，現(xiàn)代化，和特色化,，做出自己應(yīng)有的力量,。

工廠班組長培訓(xùn)心得篇二

這次廠組織了班組長的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要目的是提高每個班組長的能力和素質(zhì)培養(yǎng),，從而更好的完成工作,，提高工作效益。這次學(xué)習(xí)扔使我受益匪淺,，更使我了解做一名班組長的使命和職責(zé),。

班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者,，起著一線的指揮工作,，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性,，保證安全第一,，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本,，防止工傷和重大的傷亡,，這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長應(yīng)該就要提高自己的能力，注意自我反思,，要輔助上級,，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長影響決策的實(shí)施,，也起到承上啟下的作用,，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。

首先,，作為一名班組長,，我自信自己已經(jīng)能與我的班組職工相處得很融洽，也能得到班組職工支持和幫助,，班組的各方面工作都能順利的開展,，但是這些工作是否真正能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，你本人是否能得到領(lǐng)導(dǎo)的歡迎卻是個值得認(rèn)真思考的問題?下面我談?wù)勎业母邢搿?/p>

第一,、讓上司作選擇題,，自己作思考題。

這一點(diǎn)我認(rèn)為是最重要的,，也是領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的方式,。對于一個領(lǐng)導(dǎo)來說，他每天要面對許多的問題,，他根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的全部問題,。這時候作為一名杰出的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己仔細(xì)思考并提出一系列行之有效的解決方案,，然后在向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，讓領(lǐng)導(dǎo)來決定哪個方案的合理性和可行性最強(qiáng)。這樣,，你本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高,，領(lǐng)導(dǎo)也能在“做選擇題”的過程中不斷認(rèn)可你的能力，從而使你成為一個受到領(lǐng)導(dǎo)歡迎和賞識的下屬,。

第二,、比別人多做一步。

舉一個例子：領(lǐng)導(dǎo)叫兩個人去菜場問白菜的價格,，其中一個去了很快就回來了,，他帶回了白菜的價格;而另外一個過了很久才回來，他不僅僅帶回了白菜的價格,，也帶回了菜場上所有其他蔬果禽蛋的價格,，并且為領(lǐng)導(dǎo)制定了一個行之有效的采購計劃。我想大家都能猜到誰將會得到領(lǐng)導(dǎo)的重用了吧,。對,，就是后者,。他為什么能得到領(lǐng)導(dǎo)重用?就是因?yàn)樗鼙葎e人多做一步,。今天你比別人多付出一點(diǎn),，明天你就能得到比別人更多的回報。要做到比別人多做一步,，重要的是自己要有積極主動的心態(tài),，要有比別人更加深入的思考，要有比別人更加迅速的行動,，要比別人付出更多的努力,。我相信一句話：天道酬勤

其次，我體會到責(zé)任心的種要性,。

因此,，作為班長，我認(rèn)為不斷培養(yǎng)和加強(qiáng)班組職工的責(zé)任心是我最基礎(chǔ)最重要的工作之一,。

第一,，培訓(xùn)。

作為班組長,，要充分認(rèn)識培訓(xùn)的重要性,，認(rèn)真做好班組的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，要清楚的告訴班組職工,，責(zé)任心的表現(xiàn)是什么,，他要怎么做才是對的，應(yīng)該按照什么方法去做等等,，這就是我們?nèi)粘５募夹g(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)中都在做得事情,。

第二，規(guī)程,。

規(guī)程就是我們工作中的各種技術(shù)和安全規(guī)程,，我們要通過“培訓(xùn)”讓班組職工充分學(xué)習(xí)掌握它們，并在工作中督促班組職工按照正確的規(guī)程和方法去開展工作,。這些正確的規(guī)程和方法將在工作中逐步的潛移默化成為班組職工的責(zé)任心,、能力和習(xí)慣。因此,，在工作中對規(guī)程的正確執(zhí)行非常重要,，是班長必須花大力氣去督促的。

第三,，制度,。

制度的重要性不言而喻。作為一線生產(chǎn)班組,，制度更是保證班組安全運(yùn)作的基矗制度是一種強(qiáng)制力,，他能很明確的告訴班組職工如果做錯了事會受到什么樣懲罰，班組職工就能按照制度的要求去做。在這種強(qiáng)制力的壓力下,，職工的責(zé)任心會自然地增強(qiáng),，因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)就會出錯，出錯就會受到制度的懲罰和約束,，這就要求班組職工以很強(qiáng)的責(zé)任心去開展工作,。

第四，氛圍,。

氛圍就是班組的學(xué)習(xí)氛圍,，安全氛圍，責(zé)任心氛圍,。近墨者黑,，近朱者赤。任何一名職工,，在一個良好的氛圍中都會不知不覺地被影響,，從而做出與這個氛圍相符的事情。因此,，我覺得班組長要致力于建立良好的班組氛圍,，以帶動全體班員的共同進(jìn)步。

總之,，這四種方法的綜合運(yùn)用,，目的是使班組職工以極強(qiáng)的責(zé)任心開展工作的意識和行動成為一種良好的工作習(xí)慣，當(dāng)好的習(xí)慣在好的氛圍中得到不斷的加強(qiáng)后,，就能成為班組職工的一種素質(zhì),。這種強(qiáng)責(zé)任心的素質(zhì)是我們基層班組、是一個企業(yè)最寶貴的財富.班組長是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,，也是直接生產(chǎn)者,，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗,。所以,，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng),、具有影響力,、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力,，還要掌握足夠的技術(shù)技能,、與人共事的人事技能和思想技能。同時,，班組長要明確自己在班組中的角色,，對自己的定位要清楚,，明白工作的主要職責(zé)，了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望和班組員工對自己的期望,。要能帶領(lǐng)班組成員,，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)制定行動方向,，有計劃,、有步驟的實(shí)施。

工廠班組長培訓(xùn)心得篇三

為提升企業(yè)管理能力,，為轉(zhuǎn)型升級和項(xiàng)目完善提供有力保障，我有幸參加了公司于5月21日舉辦的為期兩天的班組長管理能力提升培訓(xùn)班,，授課教師是新疆博識通咨詢有限公司程伊新教授,。在短短兩天時間的培訓(xùn)中，程教授通過生活實(shí)例和課程講義有效結(jié)合,，使我收獲頗豐,，懂得了如我在自己的崗位上發(fā)揮更大的能力。以下是我兩天培訓(xùn)的心得：

作為一名安監(jiān)專工,，雖然不是班組長,，但通過這次培訓(xùn)，我對自己工作方法,、人際溝通,、與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)等方面有了更加明確的認(rèn)識，我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)無論做什么都要有認(rèn)真的態(tài)度,。

一要提高業(yè)務(wù)技能,，做好本職工作。作為安監(jiān)專工在我的工作崗位上不僅需要協(xié)助完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，還要去生產(chǎn)車間檢查工作,，必須要有得出手的業(yè)務(wù)技能，只有懂才能做好,。另外,，時常與上級相關(guān)部門進(jìn)行溝通，每一句話,，每報出的材料都代表的企業(yè),。這就要求我不僅業(yè)務(wù)過硬，溝通能力表達(dá)方式也要恰當(dāng),。我要本著干什么,、學(xué)什么，缺什么,、補(bǔ)什么的原則,，利用工作之外,，多學(xué)習(xí)，不斷攝取新鮮知識,，應(yīng)用到工作中,，能給我們企業(yè)帶來安全方面的創(chuàng)新與突破。

二要積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo),，當(dāng)好參謀助手,。科長作為一個單位負(fù)責(zé)人 ,，是科室的決策層,，作為專工肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)助手的重

任。應(yīng)執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),，服從領(lǐng)導(dǎo),，又要履行職責(zé)，主動開展工作,，領(lǐng)導(dǎo)未能及時想到的事情,，要多多思考，主動建言獻(xiàn)策,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀手,。在開展一項(xiàng)工作前要多請示勤匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,，才能得到最優(yōu)的方法加以解決,，使工作順利開展。

三要做到按章辦事,，嚴(yán)于律己律人,。為人處事要公道正派，按照規(guī)章制度辦事,，正確處理情,、理、法的關(guān)系,，對同事工作上要一絲不茍,，在生活上要給予無微不至的關(guān)懷，創(chuàng)造一種健康向上,、和諧友善的人際關(guān)系,。不能私字當(dāng)頭，只考慮自己的利益,，只有這樣,，我們的團(tuán)隊(duì)才會有凝聚力，企業(yè)才能展現(xiàn)良好的風(fēng)貌,，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績,。

四要善于總結(jié)思考,，做到舉一反三。要經(jīng)?？偨Y(jié)自己工作中的不足,，還要善于向別人學(xué)習(xí)，拓展自己的知識面,，學(xué)習(xí)分析問題的思路等等,。外出學(xué)習(xí)和邀請教授的機(jī)會是有限的，這就要求自己平時樹立學(xué)習(xí)意識,，虛心請教,，不斷豐富自己。

我將以本次培訓(xùn)為起點(diǎn),，提高自身綜合素質(zhì),，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，發(fā)揮自己最大的能力,，為安全工作做出最大的貢獻(xiàn)。

工廠班組長培訓(xùn)心得篇四

非常感謝公司給了我這次健峰學(xué)習(xí)的機(jī)會,，通過老師的現(xiàn)場講解以及通過各種案例的分析中,，學(xué)到了很多為人處事的技巧和日常的班組管理中的方法，讓我受益匪淺,。

一,、 如何做好一名優(yōu)秀的員工?

這個問題大家都在問也都在說，有人說做好自己的本職工作就是優(yōu)秀員工,，對,，優(yōu)秀員工就是做好自己的本職工作，但是對自己的本職工作的認(rèn)知程度及理解是否夠明確?個人理解一名優(yōu)秀員工最少要具備：1想在領(lǐng)導(dǎo)前面;顯現(xiàn)出別人沒有的“價值”,，站在領(lǐng)導(dǎo)的立場處事,。2體現(xiàn)自己的價值;做別人不愿意做的事，讓主管遇到麻煩就想到你,，提建議,，給主管選擇題，不給主管問答題,。3隨時做好準(zhǔn)備;站在領(lǐng)導(dǎo)的立場思考問題,，一旦領(lǐng)導(dǎo)升遷讓你接班要做好準(zhǔn)備，培養(yǎng)好你的接班人,，積極學(xué)習(xí)不斷提升自己,。4扛責(zé)任;有問題要勇于承擔(dān)，更要解決問題,，找到問題根源,，杜絕問題的再次發(fā)生,。5活化工作氣氛;把一件無聊的事情也能變得有趣。

二,、溝通在于將心比心,，也就是換位思考。

溝通過程中,，多聽,，多問，少說,。承認(rèn)對方的有理之處,，多聽才能知道對方的想法;其次，要以對方為重,，將心比心,，站在對方的角度來思考問題，多問對方來解決你的疑惑;接受對方的不同意見,，獲取對方的認(rèn)同,，從而使雙方在平衡的程度上達(dá)成共識，滿足彼此雙方的自我需求,。通常我們都是著重于自己的需求,，而忽略了對方的需求，從而無法將溝通順利的完成,，導(dǎo)致老問題惡化,，新問題涌現(xiàn)。

三,、 管理就是“p-計劃,、d-執(zhí)行、c-檢查,、a-改正再執(zhí)行”

管理的定義就是通過他人達(dá)到組織目的的一系列活動,。管理是以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，根據(jù)“p-計劃,、d-執(zhí)行,、c-檢查、a-改正再執(zhí)行”模式不斷循環(huán)改進(jìn)的過程;在實(shí)計劃明確我們以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo),，在實(shí)施中以達(dá)成我們計劃目標(biāo)的方法來完成我們的工作,，并做好應(yīng)有的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,，并做好相應(yīng)的防范及應(yīng)急措施,，馬上解決，然后繼續(xù)“p-計劃,、d-執(zhí)行,、c-檢查,、a-改正再執(zhí)行”來開展我們下一輪的循環(huán)改進(jìn)工作，不斷的提升,。

四,、 角色轉(zhuǎn)變：由管人理事轉(zhuǎn)變?yōu)楣苁隆⒗砣?/p>

以前在大家的觀念中“管理”就是管人理事,，但人是活的,，人的行為及思想都是多樣http://的，員工最需要的是尊重,、關(guān)懷和學(xué)習(xí),。我們作為企業(yè)的管理者，思想觀念必須轉(zhuǎn)變,，“管好事--對待工作,，我們需要嚴(yán)謹(jǐn)，不可馬虎;理好人--對待同事,，我們需要和氣,，有商有量”， 工作承上(輔佐建議領(lǐng)導(dǎo))啟下(領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)員工),，左擁(協(xié)調(diào)配合同事)右抱(服務(wù)客戶),。 這樣在以后的管理工作中才能得心應(yīng)手。

通過這三天的學(xué)習(xí),，使我對工作有個一個新的認(rèn)識：第一要明確自己的職責(zé)，知道自己每天的工作內(nèi)容,，要學(xué)會規(guī)范自己不要痛惜勞動,，要能忍受辛苦;第二要清晰自己的意愿，調(diào)整好自己的心態(tài)“細(xì)節(jié)決定成敗,、態(tài)度決定命運(yùn)”,，管理好自己，通過學(xué)習(xí)不斷提升自己;第三要合理利用現(xiàn)有的條件來實(shí)現(xiàn)自我的價值,，在工作中養(yǎng)成一次把工作做好的習(xí)慣,，掌握工作的輕重緩急，學(xué)習(xí)‘前半主義‘法,，在時限的前半段就完成大半的工作,，學(xué)會習(xí)慣每天的共作記錄，檢討昨日,，

安排今日,，計劃明日。

工廠班組長培訓(xùn)心得篇五

xx年安監(jiān)部新領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來,，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞礦總體工作思路,，以建設(shè)“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,、廉潔,、高效”的領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，立足安全監(jiān)察職責(zé),，加強(qiáng)班子建設(shè),，發(fā)揮班子作用，團(tuán)結(jié)一致,，密切配合,，提高了本部門戰(zhàn)斗力，有力地推動了安全監(jiān)察工作,，為集團(tuán)公司安全工作穩(wěn)步發(fā)展和連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)安全低控目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。我部連續(xù)兩年被評為出席礦機(jī)關(guān)先進(jìn)集體。

回顧xx年以來我部班子的工作情況,，主要有以下幾個方面：

黨的xx大報告提出,，必須建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，形成朝氣蓬勃,、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)層,，這是保證我們黨興旺發(fā)達(dá)和國家長治久安的根本大計。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，是建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的重點(diǎn),。基于對班子重要性的認(rèn)識,，我部班子成員形成了一個共識,，那就是：部門素質(zhì)的高低，首先取決于班子素質(zhì)的高低;部門工作能否順利開展,，關(guān)鍵在班子這個核心作用發(fā)揮的好壞,。因此，我部一直高度重視班子建設(shè),，全力提高班子的素質(zhì)和發(fā)揮班子的作用,。

一是注重學(xué)習(xí)，提高班子思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),。我們把提高馬克思主義政治理論水平作為提高班子思想政治素質(zhì)的首要任務(wù),。我們認(rèn)為，沒有馬克思主義這個政治的靈魂,，就會迷失方向,，就不可能成為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)班子。我們從制度上保證學(xué)習(xí)的正常進(jìn)行，建立了“一課三會”制度和每周五的政治學(xué)習(xí)制度,，深入學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想和鄧小平理論以及“三個代表”重要思想，用理論武裝頭腦,，做到思想時刻與黨保持一致,，把自覺貫徹執(zhí)行黨的基本路線和宗旨作為自己的思想指南和行為準(zhǔn)則，增長全心全意為人民服務(wù)和實(shí)踐“三個代表”重要思想的本領(lǐng),，增強(qiáng)了政治意識,，提高了班子的思想政治素質(zhì)。

安全監(jiān)察工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障,。要搞好此項(xiàng)工作,，安全監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)至關(guān)重要。我們大力進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，班子成員帶頭堅(jiān)持每周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》,、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、黨和政府關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神,、礦“安全第一,，生產(chǎn)第二”等安全新理念以及安全生產(chǎn)專業(yè)知識，帶頭參加“一通三防”,、機(jī)電防爆,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面知識的學(xué)習(xí)班，拓寬知識面,，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì),，為提高安全監(jiān)督檢查水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在班子的良好帶動下,，我部職工政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，隊(duì)伍素質(zhì)得到整體提高,。

二是求真務(wù)實(shí),，加強(qiáng)了班子作風(fēng)建設(shè)。安全監(jiān)察工作難度大,、責(zé)任大,，必須有一個扎實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，才能提高工作效率,，取得工作實(shí)效,。我們?nèi)Υ蛟烨趭^敬業(yè)型班子，努力培育班子“刻苦學(xué)習(xí)、求真務(wù)實(shí),、從嚴(yán)從細(xì),、令行禁止”四種作風(fēng)和“熱愛事業(yè)，忠于職守的敬業(yè)精神;廉潔自律,，公正無私的奉獻(xiàn)精神;不怕困難,，吃苦耐勞的奮斗精神;團(tuán)結(jié)奮斗，密切配合的協(xié)作精神;解放思想,，與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神”五種精神,，推動了安全監(jiān)管工作扎實(shí)開展。

班子成員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高服務(wù)基層意識,，堅(jiān)持深入一線，深入基層的工作方法,，加大監(jiān)察力度,，做到安全監(jiān)察工作重心下移，關(guān)口前移,，成為安全生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)衛(wèi)士,。我們對礦12個生產(chǎn)隊(duì)的安全監(jiān)察在班子成員中進(jìn)行了責(zé)任區(qū)域劃分，落實(shí)到人,，積極督促存在隱患的單位進(jìn)行整改,，對隱患和事故處理進(jìn)行現(xiàn)場督察和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助事故單位制定措施,，解決問題,。我部班子成員每月下井天數(shù)都在10天以上，為員工帶了頭,，保證了監(jiān)察工作的落實(shí)到位,。

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，隨著形勢的發(fā)展,，安全工作的艱巨性進(jìn)一步增加,，安全監(jiān)察工作的難度也相應(yīng)增加。我部班子針對新形勢,，在監(jiān)察思想,、方式、方法和部門建設(shè)等方面勇于創(chuàng)新,，以新手段推動了監(jiān)察工作的健康發(fā)展,。

一是注重安全新理念的滲透，大力推廣“帶著感情抓安全”,、“安全第一,，生產(chǎn)第二”,、“安全是最大的政治”等安全新理念，積極開展研討,，制定具體措施落實(shí),。通過安全理念的滲透，強(qiáng)化各級人員的安全意識,，增強(qiáng)抓好安全工作的主動性和積極性,。

二是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，創(chuàng)新工作方法,。我們每年組織開展“崗位責(zé)任制回頭看”活動,，對本部門各項(xiàng)責(zé)任制度進(jìn)行完善，細(xì)化各科室監(jiān)察職責(zé),，嚴(yán)格落實(shí),。特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，根據(jù)自身工作新加內(nèi)容,，適時對責(zé)任制進(jìn)行充實(shí)完善,。我們實(shí)施了安全監(jiān)察駐礦蹲點(diǎn)、重大隱患跟蹤落實(shí),、科長以上干部工作匯報,、值班干部當(dāng)日工作匯報等新制度，對安全工作動態(tài)及時掌握,，提高了工作效率,，保證了日常安全監(jiān)察工作的扎實(shí)開展。

三是建立激勵制約機(jī)制,，增強(qiáng)部門活力,。我們充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，調(diào)動部門全體員工的工作積極性和自覺性,。出臺了內(nèi)部效益工資分配制度,，上不封頂，下不保底,，對每個科室集體和員工個人按工作表現(xiàn),、工作質(zhì)量、責(zé)任落實(shí)等內(nèi)容進(jìn)行月度,、季度考核,，效益工資分配傾向工作扎實(shí)、工作質(zhì)量高的科室和人員,，對能夠發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的人員給予獎勵，對違反勞動紀(jì)律的人員和不認(rèn)真履行職責(zé)的科室和人員,，取消月度效益工資,。實(shí)行以來，受獎罰的既有個人，也有科室,，既有普通員工,，也有部領(lǐng)導(dǎo)。xx年取消科室月度效益工資達(dá)1100元,，個人最高獎勵500元,，最高罰款100元。由于做到了公平,、公正,，使受獎人員滿意，受罰人員心服,，營造了積極向上的工作氛圍,。今年我們還出臺了《安監(jiān)部安全風(fēng)險抵押考核辦法》，對《礦安全風(fēng)險個人抵押考核辦法》在我部的執(zhí)行進(jìn)行了更加嚴(yán)格的規(guī)定,，對工作人員日常出勤,、下井天數(shù)、下井安全檢查質(zhì)量進(jìn)行考核,，對完成規(guī)定任務(wù)的人員發(fā)放抵押獎勵,，對完不成規(guī)定任務(wù)的人員沉淀抵押金、扣發(fā)或減發(fā),。

工廠班組長培訓(xùn)心得篇六

6月11日~21日,，我有幸參加__集團(tuán)舉辦的班組長培訓(xùn)班，參加完這次培訓(xùn),，讓我無論在班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會,。本次培訓(xùn)不光是一個學(xué)習(xí)的過程，同時也是提升自我,，超越自我的過程,，對于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場及時雨,。授課形式生動,、有趣，在老師講解中,，我們不知不覺就學(xué)到了知識,，找到了分析問題和解決問題的方法,。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實(shí)際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，如何改進(jìn)和提高班組的管理水平,，使其成為一個完美的工作團(tuán)隊(duì)呢?通過培訓(xùn)，使我對班組管理有了新的認(rèn)識和體會,。

首先，班組長是整個班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低,，將影響班組管理的成敗,。所以，班組長不僅要有善于溝通,、執(zhí)行力要強(qiáng),、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié),、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等的管理能力,，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能,。同時班組長要明確自己在班組中的角色,，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé),。了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望和班組成員對自己的期望,。在班組長的帶領(lǐng)下，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo),，朝著這個制定的行動方向,，有計劃，有步驟的實(shí)施,，在實(shí)施過程中班組長要樹立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力,。不僅自己要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個個會干,，個個愿干,。要扮演好兵頭將尾的角色，在安排,、布置班組成員完成任務(wù)的同時,，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù)，在完成任務(wù)的過程中,，發(fā)現(xiàn)問題,，遇到困難，要和他們一起想辦法,，出主意,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力共同完成任務(wù),。既要實(shí)干,，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長,，使班組成員個個成為業(yè)務(wù)上的行家里手,。在工作中,，班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技能,，通過大量各種知識的吸取，保持積極的上進(jìn)心,。一個班組的工作,，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識,，以團(tuán)隊(duì)為核心,，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解,、支持和鼓勵,，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力有可能,，退卻就不可能,，只要肯開動腦筋，辦法總比問題多!

在班組中有時候會形成不同的小團(tuán)體,，對這樣的小團(tuán)體不要一味的排斥,，要給予正確的引導(dǎo)，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者有益的事情上,，在班組管理中,，經(jīng)常都要進(jìn)行一些必要的溝通，處理事情要保持先梳理心情后處理事情的心態(tài),，采取換位思考的溝通技巧,，贊賞、批評,、表揚(yáng)與批評相結(jié)合,，任何一個鐵石心腸的人都會被融合，這樣的工作就好開展多了,。

班組5s管理方面,，它注重的是細(xì)節(jié)工作，也是容易被忽視的工作,，但做好了它,，領(lǐng)導(dǎo)對此滿意，社會也非常認(rèn)可,。所以我們平時的工作一定要注重5s管理,，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉,，把有用的東西按照使用方便原則擺放好,，把現(xiàn)場的灰塵,、油漬、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉,，保持現(xiàn)場的清爽美觀,，讓好的行為成為習(xí)慣，形成班組高素質(zhì)局面,。

在實(shí)際工作中,，當(dāng)一個好的班組長并不容易。

其一,，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn),，主動與人溝通，把大事做細(xì),，小事做透,，充分發(fā)揮人的主觀性，調(diào)動大家的熱情,，積極參與管理,，才會取得更好的成績。

其二,，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足,，主動積極地學(xué)習(xí)，掌握更好更新的管理手段,，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力,，不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力。

班組長是現(xiàn)場管理第一責(zé)任人,，發(fā)揮著重要的作用：

1,、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障;

2、影響決策的實(shí)施質(zhì)量;

3,、影響制度的落實(shí)程度;

4,、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長與其他管理者不同,，他必須要深入工作現(xiàn)場,，既是管理者，也是生產(chǎn)者,，要會懂生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序,，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能去解決問題,，才能更好的管理班組,。

這次班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時間不多，但在老師的講解下,，與同事間的交流中,，使我受益匪淺，回到班組一定將所學(xué)融會貫通,，結(jié)合實(shí)際將所學(xué)知識運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去,，從小事抓起，從自己做起,，為昆鋼美好明天,，盡自己最大的努力。

工廠班組長培訓(xùn)心得篇七

我很榮幸來到××鐵路局工作,，××鐵路局作為全國一個重要的鐵路樞紐，它為我們這些剛畢業(yè)的大學(xué)生提供了更高更的大的發(fā)展舞臺,。隨著8月3號我們在××鐵路局黨校舉行的升旗儀式,、開學(xué)典禮、畢業(yè)生和局領(lǐng)導(dǎo)合影后,，我們在黨校的崗前培訓(xùn)正式開始了,。接著領(lǐng)導(dǎo)們給了我們一些講話，我們可以深刻的感受到領(lǐng)導(dǎo)們對我們的關(guān)心愛護(hù),，他們?yōu)槲覀兿牒昧艘磺?，為我們提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境、為我們安排了一些干部領(lǐng)導(dǎo)給我們講課,、為我們解決了一切不便利的因素,，我們感到領(lǐng)導(dǎo)們不是那么害怕，他們是那么的和藹是那么的可親!

第一天武局長給我們講了××鐵路局的建設(shè)和發(fā)展,。他說在推進(jìn)鐵路跨越式發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)“建設(shè)新武鐵、實(shí)現(xiàn)大跨越”建局總體思路中,，全局的鐵路建設(shè)情況,，特別是今后幾年的鐵路建設(shè)規(guī)劃情況:路局成立后，路局,、局黨委圍繞部黨組提出的鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略,，結(jié)合路局實(shí)際，提出了“建設(shè)新鐵實(shí)施大跨越”的建局總體思路,，對加快全局鐵路建設(shè)步伐,，快速擴(kuò)充運(yùn)輸能力，迅速提高裝備水平提出了新的更高的要求,。路局的鐵路建設(shè)主要是“完善路網(wǎng)布局,、加強(qiáng)××樞紐”，并以此為重點(diǎn),，帶動全局其他建設(shè)項(xiàng)目的順利推進(jìn),。目前,，管內(nèi)在建項(xiàng)目主要有武九擴(kuò)能提速改造、××天興洲公鐵兩用長江大橋建設(shè),、××至安康鐵路增建二線襄樊至胡家營段等,。武九擴(kuò)能提速改造工程從武昌至九江，線路長 258km,，西與京廣線相連,，東止京九線九江站，與規(guī)劃中的銅九鐵路貫通,，是國家路網(wǎng)中“沿江通道”滬漢蓉大能力貨運(yùn)通道的重要組成部分,。本段設(shè)計時速200km/h，同時滿足開行雙層集裝箱列車和相應(yīng)行車速度要求,，由內(nèi)燃機(jī)車牽引,，預(yù)留電化條件。

我局管內(nèi)設(shè)計線路長度180.369km,，概算總額為25.25億元,，主要建設(shè)內(nèi)容有既有復(fù)線改造、增建二線,、××樞紐配套工程等,。目前，該工程的站前工程已接近尾聲,，站后工程正在抓緊配套,，年內(nèi)可全線開通?！痢撂炫d洲公鐵兩用長江大橋 為根本解決××樞紐內(nèi)鐵路過江能力不足的矛盾,，新建××天興洲公鐵兩用長江大橋作為××鐵路樞紐的第二過江通道，為建設(shè)中的京廣高速客運(yùn)專線及××樞紐服務(wù),，同時也是××市中環(huán)線(公路)的過江通道,。天興洲大橋正橋長 4657m，工程總投資110.8億元,。大橋鐵路為四線,，其中ⅰ、ⅱ為客運(yùn)專線,，ⅲ,、ⅳ為ⅰ級鐵路，采用線路別布置,，客運(yùn)專線在上游,，速度目標(biāo)值200 km/h以上，ⅰ級鐵路在下游，速度目標(biāo)值120km/h,。天興洲大橋平圖能力客運(yùn)專線近期為278對,，遠(yuǎn)期371對(系列車追蹤時間由4分鐘改為3分鐘)，ⅰ級鐵路平圖能力為188.5對,，目前××長江大橋平圖能力為188.5對,。

該項(xiàng)工程已于20xx年9月開工建設(shè)，目前已完成部分基礎(chǔ)工程,，計劃于 20xx年完工通車,。××至安康鐵路增建二線工程 自××樞紐江岸西至西安局安康站,，全長 673 km ,，投資約 160億元?！痢林料宸齼啥藰屑~范圍內(nèi)維持既有標(biāo)準(zhǔn)外,，速度目標(biāo)值為200 km/h ;襄樊至安康新建線路 160 km/h，老線維持既有100-120 km/h ,。我局承擔(dān)的該工程 襄樊至胡家營段 設(shè)計線路長度 238.357km，工程預(yù)算約62.78億元,。 目前,，施工隊(duì)伍已基本到位，全線施工正逐步展開,，按計劃于 20xx年完工交付使用,。此外，管內(nèi)還有一些由其他單位承建代建的項(xiàng)目,，這些項(xiàng)目有：宜昌至萬州鐵路工程,、××至合肥鐵路、武廣客運(yùn)專線等建設(shè)項(xiàng)目,。宜昌至萬州鐵路為 單線,，時速 160 km/h ，全長 347 km,， 投資160億元,。我局管內(nèi)約280 km ，投資約 120億元,。該工程已開工建設(shè),，計劃20xx年建成。

××至合肥鐵路 從漢口站引出,，經(jīng)麻城,、六安至合肥，該工程正線全長 357 km， 速度目標(biāo)值客車 200 km/h 及以上,，貨車 120 km/h ,，以客為主，兼顧貨運(yùn),。在麻城地區(qū)建設(shè)新麻城站,，在××樞紐范圍沿麻漢聯(lián)絡(luò)線走向從東端沿既有京廣線方向引入漢口站。該工程年內(nèi)已開工,，計劃 20xx年建成,。武廣客運(yùn)專線工程 線路全長約 950 km， 設(shè)計線下速度目標(biāo)值為 300-350 km/h ,，全線采用動車組列車,，總投資680億元。我局管內(nèi)將設(shè)新烏龍泉,、新咸寧,、新赤壁站，預(yù)留在土地堂站修建既有線上下客運(yùn)專線的聯(lián)絡(luò)線,。同時,，在××站新建××動車段、綜合維修段,、大型養(yǎng)路機(jī)械段,、綜合檢測中心,、衛(wèi)生防疫站,、武廣客運(yùn)專線公司辦公大樓及××綜合調(diào)度中心,。該工程今年已開工,，計劃 20xx年建成 。我們可以看到××局的未來發(fā)展前景是多么的壯大,，我為來到××局工作而高興,。

在此期間,，領(lǐng)導(dǎo)們安排的課程多種多樣豐富多彩，都是想讓我們盡快了解鐵路盡快融入鐵路。從吳克明教授講授的樹立正確的人生觀、價值觀,、職業(yè)道德觀為我們走好職場第一步奠定好了基礎(chǔ);班主任,、班委開展的籃球比賽、文藝匯演加深了我們同學(xué)間的感情，陶冶了我們的情操;郭池老師講的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新管理中開展的領(lǐng)導(dǎo)和我們間的互動游戲?yàn)槲覀兲峁┝诵路f的管理思想，使我們進(jìn)入管理層,、做好管理打下了基礎(chǔ);還鐵路局人事處舉辦的百佳青年大學(xué)生表彰活動使我們和已經(jīng)工作的學(xué)姐學(xué)長們有了和好的交流,，為我們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)讓我們很是期待工作的開始;還有講的“在跨越式發(fā)展中青年人如何發(fā)揮作用”、“中國鐵路的建設(shè)和第六次大提速”,、“鐵路行車安全”等課題讓我們更進(jìn)一步了解××鐵路局,、讓我們熟悉認(rèn)識××局,、讓我們認(rèn)識到我們的機(jī)會,、讓我們了解××局的工作基本情況、讓我們知道了今后怎樣到單位工作,，怎樣做好自己的工作,，怎樣發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處。我們感謝領(lǐng)導(dǎo)們對我們的良好用心,，我們會用百倍的激情去做好自己的工作,，為建設(shè)和諧的××局盡一份力。我們都相信未來的××局是美好的!

在鐵路改革變化比較大的今天,，切實(shí)解決職工的后顧之憂,，解決他們的最重要的生活問題-住房問題，是與鐵路改革密切相關(guān)的,，是否真正的構(gòu)建和諧鐵路的重要措施,。××鐵路局的領(lǐng)導(dǎo)們了解職工之所難急職工之所急,，××局已經(jīng)建設(shè)了一批有一批的經(jīng)濟(jì)使用房,，解決了職工的后顧之憂，加快了發(fā)展建設(shè)和諧××局提供了沖足的運(yùn)力支持,。

培訓(xùn)的這段時間里我們學(xué)習(xí)認(rèn)識那么多知識,，我們知道鐵路系統(tǒng)作為社會主義社會的重要組成部分之一，在貫徹落實(shí)黨的xx屆六中全會精神過程中,，最根本的就是更進(jìn)一步深化和諧鐵路建設(shè),，把構(gòu)建和諧鐵路企業(yè)作為我們的歷史使命，以和諧的鐵路建設(shè)服務(wù)和諧社會建設(shè),。面對黨和人民對加快鐵路發(fā)展的更高要求,，面對鐵道部黨組織提出的和諧鐵路建設(shè)的主要目標(biāo)，面對全國鐵路工作會議提出的實(shí)施第六次大提速等八項(xiàng)任務(wù),，全鐵路干部職工只有堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,，共創(chuàng)和諧主題，認(rèn)清使命,，掙奮精神,，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏,，才能不斷增強(qiáng)鐵路核心競爭力,，全面推進(jìn)鐵路建設(shè)。而我們的××鐵路局正在健康成熟的發(fā)長著,，全面上下領(lǐng)導(dǎo)和職工都在為構(gòu)建和諧的××鐵路局而努力著,。

總之,，××戶領(lǐng)導(dǎo)處處為職工們著想，全力把我們作為重點(diǎn)對象培養(yǎng),。我們知道鐵路工作是艱苦的是要耐心的是要有技術(shù)的,，我們知道領(lǐng)導(dǎo)們現(xiàn)在為我們做的一切就是為我們考慮，想讓我們盡快融入到鐵路建設(shè)中去,。我們知道領(lǐng)導(dǎo)對我們的渴望,，我們知道領(lǐng)導(dǎo)們對鐵路建設(shè)的堅(jiān)定信心，他們把我們看成是未來鐵路建設(shè)的接班人,。我們深深的感謝領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)槲覀冎霝槲覀兛紤]!我們清楚我們現(xiàn)在的能力,，我們要以高漲的熱情下基層從基層干起，扎實(shí)自己的基礎(chǔ),，提高自己的技術(shù),，積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)，使自己早些成熟,，爭取和同事們一起共同努力,，為建設(shè)和諧的××鐵路局而努力!

工廠班組長培訓(xùn)心得篇八

有幸參加了“x20xx年第二期班組長培訓(xùn)班”。教員的授課方式和逆向思維給我留下了深刻印象,。班組長作為兵頭將尾,，他既是管理者又是生產(chǎn)者，這就要求我們不僅有很好的管理能力,，同時還需要極強(qiáng)的技術(shù)技能,。但往往因急于應(yīng)付每天的繁重工作，坐下來思考問題和總結(jié)問題的時間就少了,，久而久之就養(yǎng)成了“跟我上,、看我的”習(xí)慣，或“給我上”的壞習(xí)慣,。二者不能較好的結(jié)合,，造成管理效率低下。參加培訓(xùn)后,，我才明白,，“領(lǐng)導(dǎo)是通過他人完成工作的一種藝術(shù)!”怎樣做才能充分調(diào)動他人的聰明才智呢?我想從以下幾點(diǎn)做起：

一、培養(yǎng)班組長的“三頭六必和四化”能力,。

班組長作為基層一線的指揮官,，他直接掌管著現(xiàn)場的“機(jī)、料,、法,、環(huán)和人”這5大要素,。其中“人”是現(xiàn)場的關(guān)鍵因素,，這就要求班組長做好一線的指揮官——班頭,，下屬成長的教導(dǎo)員——教頭，解決現(xiàn)場的問題能力——鋤頭,。

其次是六必,，

1、領(lǐng)導(dǎo)激勵能力,。

2,、充分的溝通能力。

3,、對下屬的培育能力,。

4、業(yè)績管理能力,。

5,、現(xiàn)場管理能力。

6,、問題解決能力,。

最后是四化，

1,、行銷化——問題解決不好,，不要怪部下不好。

2,、個性化——了解他人個性,，合理分配工作，充分調(diào)動積極性,。

3,、標(biāo)準(zhǔn)化——用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，凝聚經(jīng)驗(yàn)之精華,。

4,、習(xí)慣化——讓好的行為成為習(xí)慣，培養(yǎng)班集體的良好作風(fēng),。

二,、用好獲得他人支持的“五功”。

1,、動之以情：一個優(yōu)秀的管理者一切都會從“心”開始,，無論遇到什么棘手的事情都會先梳理心情，用心去傾聽對方的解釋,，爾后在作出處理意見,。充分調(diào)動對方情緒中的積極因素。

2、曉之以理：以理服人,，“以對方的理由說服對方”,，給對方一個愿意接受的理由。

3,、誘之以利：針對不同的人采取不同的方法,，以獲得他的支持。

4,、繩之以法：以制度管人,。在制度前面人人平等。

5,、挾之以威：獲得下屬的信任是建立在個人威嚴(yán)的基礎(chǔ)上,，以個人魅力來影響他，改變他,。敢于做下屬的“擋箭牌”,。只有這樣下屬才愿意為你兩肋插刀。

三.針對他人的性格特點(diǎn)采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方法,。

1,、對新來的員工，他們一般愿干而又不會干,，心里承受能力低,。在工作過程中要高度關(guān)注，工作結(jié)果要多加贊許,。作好彼此溝通工作,。

2、對愿干而又會干得積極型人材,，要采取授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo),。在工作中多放權(quán)，讓他人充分發(fā)揮,，因而調(diào)動積極性,。

3、對會干而又不愿干的老資格式人才,，應(yīng)采取參與式領(lǐng)導(dǎo),。在工作和集體活動中多征求他的意見，發(fā)揮他的優(yōu)勢,，調(diào)動工作積極性,，遇到問題要多做好彼此的溝通工作。

4.對于什么都不會而又不愿干的老油條型人才,，在一般情況下,，采用領(lǐng)導(dǎo)式工作。遇到復(fù)雜的任務(wù)時，要做好引導(dǎo)教育加管理,，切不可任之發(fā)展下去以致影響工作,。

一分努力，將有一份收獲,。只要長此經(jīng)營下去，勢必會收到良好的效果,。為我廠的雙增雙節(jié)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量!

工廠班組長培訓(xùn)心得篇九

5月1日和2日的培訓(xùn),，用簡單樸實(shí)的案例和同事們熱烈的研討讓我找到了不足，懂得了怎樣才算是一個合格的班長,，以下是我這方面的心得：

一,、班長的認(rèn)知和定位

我就是十字路口的交通警察，形象比喻說的是我們班長起上傳下達(dá)的作用,，要用明銳的眼睛,，敢于承擔(dān)責(zé)任的精神做到三現(xiàn)，樂業(yè)敬業(yè),。給員工以正面形象,，而不是陰奉陽違、擺老資格,。我們的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。用四大技能和十大內(nèi)容嚴(yán)格要求自己,。

二,、班長必須是稱職“兵頭”“將尾”

“兵頭”對員工因人而異，用四個階段與員工組成很好的團(tuán)隊(duì),，并做到1,、命令式：要簡潔準(zhǔn)確2、教練式：幫助贊美3,、激勵式：激勵節(jié)奏4,、教授式：責(zé)權(quán)明晰。

“將尾”今后應(yīng)從上司角度考慮問題,。想更多一點(diǎn),，更廣一點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)問題,，提出方案,，學(xué)習(xí)運(yùn)用多種方式向領(lǐng)導(dǎo)報告，輔佐上司,，做好下屬之道,，時刻與領(lǐng)導(dǎo)保持一致。給上司以選擇的余地，而不是提問的方式,。

三,、對應(yīng)業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)用事實(shí)說話，做到真正幫助別人和被別人幫助,，而不是盲目的爭吵,。

四、對于溝通和傳達(dá)方面

這兩方面恰恰表現(xiàn)了一個班組的向心力,。她告訴了我們要語言準(zhǔn)確,，雪狐聽，過濾,，心平氣和地多聽心聲,，多找原因，而糾正自己錯誤的方面而不能無故發(fā)火,，沒有耐心聽工人心聲,。

五、班長管理方面學(xué)習(xí)到做為一個班長應(yīng)做到的幾點(diǎn)

1,、輔導(dǎo),，對于不同性格的的員工采用‘親身指點(diǎn)式’和‘搭建平臺式’輔導(dǎo)，并用“工作演練”“自我進(jìn)修”在職培訓(xùn),。把一名新員工很快培養(yǎng)成工作經(jīng)驗(yàn)老手,，對資深員工和新員工采用不同的管理對策，告訴他們努力工作不只是為了公司實(shí)現(xiàn)自己價值,，讓與辦公有正確的價值觀,。2、早會,，利用早會的兩種方式,。‘模塊化早會’‘創(chuàng)新型早會’提高員工意識并鍛煉自己,。做到從想說-——敢說——會說——合格班長的轉(zhuǎn)變,。3、檢查時做到三檢,，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量有表達(dá)了對員工的關(guān)心,。

4、觀察員工現(xiàn)場,，去尋找和發(fā)現(xiàn)問題：有無浪費(fèi),、是否按工藝要求去做、設(shè)備是否正常,。

這次培訓(xùn)以后,，我們班組一定會有所改變,，有所創(chuàng)新，謝謝領(lǐng)導(dǎo)對我們的培訓(xùn)!