總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

2021終總結(jié)個(gè)人不足之處

時(shí)光荏苒,，斗轉(zhuǎn)星移,，光輝燦爛的2021年已過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的2022年悄然來臨,。

回首過去的一年,，PMC部全體職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的`支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，通過自身的不懈努力,，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步,。同時(shí)在過去一年時(shí)間里你們給予了我足夠的寬容,、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟,，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協(xié)力,、銳意進(jìn)取,、奮發(fā)圖強(qiáng)、開拓創(chuàng)新的精神,。在對你們肅然起敬的同時(shí),，也為我有機(jī)會成為公司一份子而驚喜萬分。

瞻望2022年,，過去的輝煌已成為歷史,，PMC部只有立足現(xiàn)在、理清思路,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)、制定措施,，決心再接再厲,，更上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、PMC部達(dá)成的目標(biāo)

1.PMC部門的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用

公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計(jì)劃能否按時(shí)完成,、倉庫是否會造成囤料,、積料，可以說幾乎掌握在PMC手中,，因此PMC部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況,。作為公司的領(lǐng)頭羊，PMC部的每一位職員都清醒地認(rèn)識到,，PMC部是承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。PMC部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)訂單的安排,、物料控制,、呆滯料的消化、外協(xié)管理,、跟進(jìn)物料等都需要極細(xì)心地處理,。面對繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯(cuò),，至今基本做到了事事有著落。理順關(guān)系,，重新構(gòu)建組織架構(gòu),，使每一位職員更加明確自己的職責(zé),。

2.主持每日生產(chǎn)例會,，及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整,。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),。

3.生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制是我們PMC部的工作重心

為了更好地控制物料及時(shí)返廠，又不造成倉庫呆滯料,，減少車間停工待料,，現(xiàn)在PMC部采購人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表，PC可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復(fù)的物料狀況進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門生產(chǎn),。

4.清查庫存,，消化呆倉存呆滯好料由于工程變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn),，客戶取消訂單也時(shí)有發(fā)生,，物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗(yàn)均為好料,，可以投入生產(chǎn)使用,。為消化倉存呆滯好料,，制定了購買物料流程。

5.在生產(chǎn)經(jīng)理大力配合支持及林廠正確領(lǐng)導(dǎo)下消化了倉存呆滯料,，為公司節(jié)約了不少成本,。

6.有效溝通，控制外協(xié)廠商

我司外協(xié)加工廠商,，雖說目前可以滿足我司的生產(chǎn)要求,，但是隨著新產(chǎn)品的不斷投入生產(chǎn)及市場上不斷開疆拓土，這些加工廠商將會出現(xiàn)訂單飽和,、不能按時(shí)交貨等情況,，對此，PMC部人員在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對外協(xié)廠商的控制,，并及時(shí)與他們進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào)，對他們的生產(chǎn)能力有了掌握,，作出了生產(chǎn)計(jì)劃及返貨計(jì)劃,，外協(xié)廠商跟據(jù)PMC部所開出的返貨計(jì)劃進(jìn)行返料，基本滿足了生產(chǎn)線的需求,。同時(shí),，由于我司貨單緊急、單量小,、插單多,，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此,，PMC部在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下與外協(xié)廠商進(jìn)行了良好的溝通,、協(xié)調(diào)，保證了物料的及時(shí)返廠,。

7.上下同心,，加強(qiáng)執(zhí)行力

良好的團(tuán)隊(duì)必須要有著良好的執(zhí)行力。再好的決策如果不執(zhí)行,，也等于廢紙一張,。為配合公司各項(xiàng)決策的執(zhí)行，PMC部職員上下一心,，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令,，落實(shí)好各項(xiàng)會議精神，做好了公司所要求的各項(xiàng)工作,。

8.注塑車間在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下,、整體面貌一新，人員穩(wěn)定,、工作效率及品質(zhì)有所提升,。

二,、還沒有達(dá)成的目標(biāo)及今后需要加強(qiáng)的地方

PMC部門在全體同事的配合下，取得了一定的成績,，但是,，也有部分目標(biāo)沒有達(dá)成，需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成,，以便保證PMC部門的更好的開展工作,，主要表現(xiàn)在以下：

1.工程資料不完善、不準(zhǔn)確;

2.有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

3.模具的維修及保養(yǎng);

4.自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,。在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。

本部門還應(yīng)努力做到：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面

努力學(xué)習(xí)具有澄海特色民營企業(yè)的管理模式，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);

2.本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好PMC部門工作;

3.注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,不斷改進(jìn)PMC部對其他部門的支持能力,、服務(wù)水平,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭取得更大的工作成績,。

三、為了貫徹執(zhí)行公司20__年度工作計(jì)劃,，使20__年度工作計(jì)劃得到落實(shí),，及更好地推進(jìn)PMC部門在整間工廠運(yùn)作過程中的作用，20__年度PMC部特進(jìn)行了以下動作：

1.人員運(yùn)用競爭上崗

為了調(diào)動每位PMC人員工作積極性,，自主發(fā)揮其工作能力及處理問題,、解決問題能力,，制定了競爭上崗機(jī)制，此機(jī)制的核心在于有能力者上,、無能力者下,、能力不足者調(diào)換崗位。在此機(jī)制下,，有效地對不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘,，同時(shí)，通過對小部分人員的淘汰,，適當(dāng)?shù)貙γ恳晃辉诼毴藛T施加了壓力,，充分地調(diào)動了PMC職員工作的積極性。使整個(gè)部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化,。

2.

思想?yún)R報(bào)

自2021年元月1日起，PMC部每位職員都必須制訂每周工作計(jì)劃,，并于每天的工作中嚴(yán)格按照所計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行,，為了使計(jì)劃更加有效地配合生產(chǎn)及出貨，改善PMC部門的工作流程及效率,，PMC部每周六下午4：00-5：00都會對本周工作情況進(jìn)行總結(jié),，在這個(gè)會議上，既有對自己本周工作的檢討,，也有對如何改善當(dāng)前工作中所遇到問題的討論,，及下周工作安排。通過ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用,，逐步的提升PMC部的工作效率,。

3.物料計(jì)劃的制訂及采購進(jìn)度控制

各采購、MC于每周六制定了一份第二周物料返廠計(jì)劃,。此計(jì)劃經(jīng)過我的確認(rèn)可以滿足生產(chǎn)及出貨需求之后,，發(fā)放到相關(guān)人員，并要求加工商跟據(jù)此計(jì)劃安排返料,。注塑,、噴漆跟據(jù)此計(jì)劃安排進(jìn)倉，為PC安排車間生產(chǎn)提供依據(jù),，也減少每天車間急料的數(shù)量及種類,。

4.對倉存物料的控制

為了很好地控制倉存物料，各PMC必須于每周到倉庫對倉存物料進(jìn)行抽點(diǎn),，對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋,。

5.合理控制物料，減少產(chǎn)線停拉次數(shù)

盡管2021年度，生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象,，然而,，分析其原因，主要有：客戶臨時(shí)更改,、臨時(shí)插單,、工程臨時(shí)更改、工程資料不準(zhǔn)確,、倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,、注塑模具維修多,、導(dǎo)致采購漏下,、錯(cuò)下PO物料或沒有及時(shí)返廠等。

四,、PDCA合理利用,，持續(xù)保證部門的健康成長及發(fā)展，最終滿足公司的要求及達(dá)到公司20__年度工作計(jì)劃的要求,，對此,，PMC部20__年度的工作重點(diǎn)將放在以下幾個(gè)方面：

1.根銷售計(jì)劃制定詳細(xì)可行的生產(chǎn)計(jì)劃;

2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定詳細(xì)可行的物料需求計(jì)劃;

3.根據(jù)物料需求計(jì)劃制定詳細(xì)可行的采購計(jì)劃;

4.監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃、采購計(jì)劃的執(zhí)行;

5.各車間生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制,、檢查,、調(diào)整;

6.各車間生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)能力平衡調(diào)度;

7.生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌、安排及生產(chǎn)成本控制,、用料控制,、異常情況追蹤，改善;

8.安全存量的制定與審核,，保證做到不斷料,、不停拉、不呆料,、不囤料;

9.控制生產(chǎn)損耗,，降低采購成本，減少資本積壓;

10.與供應(yīng)商溝通,、協(xié)調(diào);

11.貨期異常反應(yīng),、處理及綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃;

12.部門績效評估、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、員工培訓(xùn);

13.產(chǎn)期,、交期,、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào),、處理;

14.保證各倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;

15.注塑車間安全培訓(xùn);

16.注塑車間技能培訓(xùn);

17.注塑車間產(chǎn)品質(zhì)量;

18.提升注塑車間生產(chǎn)效率、品質(zhì),，減少浪費(fèi);

19.努力抓好倉庫,、注塑車間5S工作;

20.對本部人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，包括PMC專業(yè)知識的培訓(xùn)、溝通技巧的培訓(xùn),、處理問題的方法培訓(xùn)等等;

21.部門流程及程序文件的制定,。確保公司順利的通過ISO認(rèn)證，也為了本部門各職員在工作過程中,，有章可依;

22.加強(qiáng)工藝審核及計(jì)劃管理,，減少失誤，提高用料準(zhǔn)確率,，減少大貨剩余物資,，

使資金占用最小化，利潤最大化,。公司為了提高用料準(zhǔn)確率;

23.健全和完善生產(chǎn)管理框架,，做到可預(yù)防，可調(diào)控;

24.ERP系統(tǒng)推動及完善;

25.加強(qiáng)員工管理,、穩(wěn)定員工隊(duì)伍繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本“的管理理念,，員工是企業(yè)最大的財(cái)富。

在2021年度,，爭取嚴(yán)格管理,，有情操作，講原則,，也要講感情,，關(guān)心、體貼員工,，重視抓住員工的培養(yǎng),、訓(xùn)練工作，做好幫,、帶工作,。創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境良好，合理,、公平,、和諧、有序的良好工作氛圍,，提高部門凝聚力,，向心力，提高員工對企業(yè)的歸屬感,，盡量使員工形成一個(gè)良好心態(tài),。

五、做好PMC部相關(guān)規(guī)范

1.部門規(guī)范

這個(gè)規(guī)范就是要說明PMC的工作職責(zé)，工作特點(diǎn),，內(nèi)外聯(lián)系,，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容,，其實(shí)就是對PMC的一個(gè)定性,。

2.人員規(guī)范

這個(gè)規(guī)范就是要說明PMC的人員設(shè)置，人員要求,，個(gè)人工作職責(zé),，個(gè)人工作范圍等內(nèi)容,，是對PMC人員的一個(gè)定性,。

3.產(chǎn)品規(guī)范

這個(gè)規(guī)范要說明的就是公司的產(chǎn)品特點(diǎn),，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級別,，產(chǎn)品方向等內(nèi)容,，是明確PMC要做那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段,。

4.文檔規(guī)范

就目前情況來說,，公司內(nèi)外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對于PMC這樣的部門來說,，文檔就顯的更為重要,，主要包括文檔模板，文檔編號規(guī)范,，文檔存取規(guī)范,，文檔撰寫規(guī)范，文檔級別規(guī)范等,，其實(shí)文檔不在多,，而在適用和使用。

5.流程規(guī)范

這個(gè)規(guī)范主要就是說明PMC在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過程中的工作流是什么樣子的,，從一個(gè)產(chǎn)品概念提出到完全上市,，這個(gè)過程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門,，在每個(gè)環(huán)節(jié)都扮演什么角色,，其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程,其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個(gè)人考核流程，對外合作流程等,。

6.考評規(guī)范

這個(gè)規(guī)范就是要說明PMC在公司內(nèi)是如何被考核的,，個(gè)人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么,，如何考核,，如何晉升和降級等內(nèi)容,。

2021終總結(jié)個(gè)人不足之處

半年以來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同志們的熱情幫助下,，能嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度,，按照本科室的安排,，積極工作,、學(xué)習(xí)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，努力提高自身修養(yǎng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

現(xiàn)就半年以來工作總結(jié)如下：

一、

思想學(xué)習(xí)

二,、業(yè)務(wù)工作方面：以創(chuàng)新的精神積極開拓進(jìn)取,，全面提高業(yè)務(wù)工作水平，保證業(yè)務(wù)工作完成的有效率有質(zhì)量,。

三,、生活作風(fēng)方面：以嚴(yán)格的組織紀(jì)律來約束自己的言行舉止，樹立自己作為政府形象一份子的意識,，隨時(shí)隨地的將機(jī)關(guān)作風(fēng)的要求表現(xiàn)在日常生活中,。

在堅(jiān)持學(xué)習(xí)的同時(shí)，自身還存在以下不足：

一,、學(xué)習(xí)不夠

主要表現(xiàn)在：一是自學(xué)意識不夠強(qiáng),，沒有主動性、積極性的學(xué)習(xí)精神,，使自己理論水平提高不快;二是學(xué)習(xí)時(shí)間難以保證,、致使學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)效果沒有落到實(shí)處。由于在日常的工作中學(xué)習(xí)時(shí)間沒有把握好,，致使安排好的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，沒有完成。

二,、業(yè)務(wù)不精

表現(xiàn)在：對待工作有時(shí)不夠主動,、積極，只滿足于完成平時(shí)工作任務(wù),，對業(yè)務(wù)知識鉆研不夠,，不注重業(yè)務(wù)知識的全面性,，同時(shí)缺乏一種對業(yè)務(wù)方面刻苦鉆研的精神。深入剖析問題所在,，主要有以下幾方面原因：

一,、理論學(xué)習(xí)不夠。學(xué)習(xí)理論少,，鉆研不夠,，聯(lián)系實(shí)際不夠，沒有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用,，只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí),，使學(xué)習(xí)變得形式化、教條化,，因而不能很好的提高學(xué)習(xí)效果,。

二、業(yè)務(wù)水平不高,。業(yè)務(wù)工作缺少計(jì)劃安排,，故在開展工作中有時(shí)比較盲目，缺乏一定自信,。

三,、工作方法簡單。處理事情方法簡單,，有時(shí)候不能夠很好的配合各個(gè)口的工作;工作作風(fēng)還不夠扎實(shí),，對問題思考不深刻，有時(shí)把工作作為負(fù)擔(dān)來看待,。

就以上自己在思想,、工作、生活上存在的相關(guān)問題,，今后必將從源頭上加以改正,。

2021終總結(jié)個(gè)人不足之處

一、努力學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)根據(jù)安排,，我先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)及駕駛方面的知識，特別是結(jié)合今年的整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)活動,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)了馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,，從而使自身素質(zhì)有所提高,，達(dá)到了“學(xué)以立德，學(xué)以增智,，學(xué)以致用”的目的,。

二,、鉆研業(yè)務(wù)，安全行駛

我積極參加了安全培訓(xùn)12期,，并認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研駕駛專業(yè)知識,，不斷提高駕駛技能。在工作中,，我牢固樹立“行車萬里,，安全第一”的目標(biāo)，對車輛及時(shí)檢查,、維修,，確保安全出車,，文明駕車,。

三、嚴(yán)格自律,，努力搞好服務(wù)

我嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)守工作崗位，不遲到,，不早退,，不誤事，不無故缺勤,，做到隨叫隨到,，服務(wù)調(diào)度，聽從指揮,，自覺維護(hù)單位和個(gè)人形象,。

四、愛護(hù)車輛,，勤儉節(jié)約

我經(jīng)常保持車輛的完好與整潔,，認(rèn)真堅(jiān)持“三檢”、“一保”制度,，努力做到了“三清”,、“四不漏”。努力達(dá)到勵(lì)行節(jié)約的目的,。

總之,，一年來，通過認(rèn)真學(xué)習(xí),，我安全駕駛并取得了一定成效,。但是與領(lǐng)導(dǎo)與同志們的要求相比，還存在一定的差距,，因此我要在今后的工作中加以改進(jìn),，揚(yáng)長避短,，爭取在新的一年里更上一個(gè)新的臺階。

一,、努力學(xué)習(xí),，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)書到用時(shí)方恨少，我越來越深刻地認(rèn)識到知識的欠缺,，只有抓緊一切可利用的時(shí)間努力學(xué)習(xí),，才能適應(yīng)日趨激烈的競爭，勝任本職工作,，否則,，不進(jìn)則退，終究要被環(huán)境所淘汰,。努力學(xué)習(xí)理論知識,，學(xué)習(xí)黨的民族宗教政策法規(guī)，領(lǐng)會上級部門重大會議精神,，在政治上,、思想上始終同黨中央保持一致，保證在行動上不偏離正確的軌道,。同時(shí),，結(jié)合本職工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的民族宗教知識,、管理知識,、法律知識，不斷武裝自己的頭腦,。并根據(jù)工作實(shí)際情況,，努力用理論指導(dǎo)實(shí)踐，解決自己在工作中出現(xiàn)的問題,。希望,，將來回首自己所做的工作時(shí)不因碌碌無為而后悔，不因虛度時(shí)光而羞愧,。

二,、腳踏實(shí)地，認(rèn)真做好本職工作

我深深地感觸到辦公室綜合性協(xié)調(diào)部門的重要性,，辦公室的工作擔(dān)負(fù)著參謀,，監(jiān)督，協(xié)調(diào),，服務(wù)的職能,，半年來的工作實(shí)踐使我體會到，干好辦公室工作并不是一件容易的事情,，要干好工作就要首先清楚自己所處的位置,，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,。按照分工，擺正位置,，做到不越位,，不離任、不超位,，嚴(yán)格遵守職責(zé),，完成本職工作。只有把位置任準(zhǔn),，把職責(zé)搞清,，團(tuán)結(jié)同志、誠懇待人,，腳踏實(shí)地,，忠于職守、勤奮工作,，一步一個(gè)腳印,，從小事做起,，老老實(shí)實(shí)做人,，認(rèn)認(rèn)真真工作，才能完成好本職工作,，進(jìn)而創(chuàng)造性地開展工作,。

一、在黨務(wù)政務(wù)工作方面,，我負(fù)責(zé)起草局機(jī)關(guān)黨政工作有關(guān)文件,、會議紀(jì)要、調(diào)研文章,、

工作總結(jié)

規(guī)章制度

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