報告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

銀行行長個人工作總結(jié)報告篇一

一,、主要工作內(nèi)容及職責(zé)

本人于20__年6月入職，從事綜合柜員一職,。平日工作主要有柜面對私業(yè)務(wù),、對公業(yè)務(wù),、代發(fā)工資等?？此坪唵蔚牟僮?，卻需要平日多積累多學(xué)習(xí)操作流程，日益更新,，專注,、仔細(xì)、耐心對待每一筆業(yè)務(wù)的發(fā)生與審核,，尤其是對公業(yè)務(wù),。一個月的支票處理量相對較大，為了減少退票率,，也為了提高自己處理對公業(yè)務(wù)水平,，我堅持對每一張票據(jù)各個要素進(jìn)行認(rèn)真審核，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己及客戶填寫規(guī)范,。伴隨著每筆業(yè)務(wù)發(fā)生的同時,，也將內(nèi)部控制制度銘記于心，七步服務(wù)流程做到大方得體,，將各項政策落到實處,。

二、我的收獲與成長

我很慶幸自己能夠加入__行,，成為其中的一員,，工作近一年的時間里，我的價值觀和人生觀都有個較大的改變,，她讓我相信人生一切皆有可能,，只要自己肯努力創(chuàng)造。當(dāng)然也只有能為企業(yè)做出奉獻(xiàn),，才能實現(xiàn)自己的價值,。首先，在一個工作團(tuán)體里,，大家要團(tuán)結(jié)一致,，互助進(jìn)取，因為團(tuán)結(jié)是取得互利共贏的前提;其次,，做好自己的本職工作是基本要求,，作為一個柜員應(yīng)該懂得自己該做什么，什么不能做,，有主見有膽識;另外,，客戶是我們發(fā)展的主體，服務(wù)好客戶是我們的職責(zé)，研究客戶,，通過對客戶的研究從而達(dá)到了解客戶的業(yè)務(wù)需求,，力爭使每一位客戶滿意，通過自身的努力來維護(hù)好每一位客戶;當(dāng)然,，通過對業(yè)務(wù)的熟悉和對企業(yè)內(nèi)部控制的了解之后,，能為企業(yè)的一些潛在的漏洞或發(fā)展提出建設(shè)性的意見是我們份內(nèi)之事，也是為企業(yè)能做的較好的貢獻(xiàn),。

在市場競爭日趨激烈的今天,，在具有熱情的服務(wù)態(tài)度，嫻熟的業(yè)務(wù)能力的同時,，還必須要不斷的學(xué)習(xí),，提高自己各方面的能力水平，才能向客戶提供更高效率,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。我行舉辦的各類培訓(xùn)和技能考核為我盡快提高業(yè)務(wù)技能提供了有力的保障。我始終積極參加各類培訓(xùn),，堅持認(rèn)真聽課,，結(jié)合平時學(xué)習(xí)的規(guī)章制度和法律法規(guī)，努力提高著自己的業(yè)務(wù)能力水平,。通過一段時間的工作,，我深刻體會到銀行是一個高風(fēng)險的行業(yè)，辦理每一筆業(yè)務(wù)都要注意到每一個小細(xì)節(jié)和要素,，它可以是一個復(fù)核,、一個簽章、一個客簽名,、一個手印,、一個登記、一個交易碼,。一筆業(yè)務(wù)可能涉及到很多個細(xì)節(jié)問題,，如果因為粗心大意，不用心想,，漏掉一個沒有做到,，都有可能存在風(fēng)險，就比如放貸款,。細(xì)節(jié)不是兒戲,，需要我們嚴(yán)肅對待。嚴(yán)格把守每一個關(guān)口,，是對我行風(fēng)險的控制,，更是對自己的負(fù)責(zé),。

三、存在的不足和努力方向

回顧20__年的工作,，雖然各項工作都能比較順利的開展，但深知自身依然存在不足,，需要進(jìn)一步改善,。其一，學(xué)習(xí)力度不夠,。以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)時代,，新情況新問題層出不窮，新知識新科學(xué)不斷問世,，面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，加快學(xué)習(xí)的步伐迫在眉睫，不容遲緩,。我始終相信機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人,，所以，在工作之余,，我還在為考取基金銷售資格,、中級會計職稱等證書做準(zhǔn)備。其二,，個人情緒控制不佳,。

針對以上問題，今后的努力方向是：其一,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì);其二，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，努力克服自己的消極情緒,，用飽滿的工作狀態(tài)，提高工作質(zhì)量和效率,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事們把工作做得更好,。

四、新一年的展望

屈原有句名言：“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索”,。在金融業(yè)的道路還很漫長，我堅信源于我對金融事業(yè)的熱愛和所學(xué)的專業(yè)知識,，將個人理想與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合,，充分發(fā)揮自己的工作積極性、創(chuàng)造性,。

銀行行長個人工作總結(jié)報告篇二

同志們：

大家好!

幾年來,，工商銀行××支行狠抓兩個文明建設(shè)，多管齊下抓經(jīng)營管理、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),、抓工作業(yè)績,、抓隊伍建設(shè)、抓企業(yè)文化,、抓素質(zhì)教育,，致力于繁榮僑鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，在兼顧社會效益,、經(jīng)濟(jì)效益,、企業(yè)效益和自身效益的同時，拓寬了生存發(fā)展空間,，營造了具有特色的企業(yè)文化氛圍,。×××工行從"四個一流"入手,，以創(chuàng)建青年文明號為動力,，開辟了符合自身特點的改革和創(chuàng)新的道路，實現(xiàn)了經(jīng)營管理的良性循環(huán)和更具競爭力的可持續(xù)發(fā)展,?！痢痢痢聊陝?chuàng)建以來，在各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下,，在團(tuán)組織和廣大團(tuán)員青年的積極參與下,，創(chuàng)建工作不斷深入，創(chuàng)建范圍不斷拓展,，創(chuàng)建內(nèi)容不斷豐富,，創(chuàng)建綜合效益日益突出，創(chuàng)建青年文明號已成為全行青年職業(yè)道德教育和共青團(tuán)組織參與兩個文明建設(shè)的主要途徑,。

近年來,，支行被評為國家級金融系統(tǒng)先進(jìn)單位一次，連續(xù)×年被評為省級文明單位,、被評為省級先進(jìn)單位×年次,，被評為總行級先進(jìn)集體×次，獲××市級先進(jìn)集體榮譽××次,，獲得縣級榮譽××次,。十個服務(wù)窗口被評為"巾幗建崗示范窗口"?！痢痢痢聊?，××分理處獲得××市級文明單位稱號，支行現(xiàn)有省級青年文明號×個,，××市級青年文明號×個,，市級青年文明號×個,，獲青年文明號單位在分理處以上機(jī)構(gòu)中占××%。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，始終保持青年文明號高水平運行

支行領(lǐng)導(dǎo)十分重視團(tuán)的建設(shè)與創(chuàng)建青年文明號工作,，始終把它擺上重要的工作日程，高度重視基層團(tuán)組織建設(shè)和青年干部的培養(yǎng),，以團(tuán)組織實行垂直領(lǐng)導(dǎo)成立工行×××支行團(tuán)委為契機(jī),，對團(tuán)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行更切合實際的設(shè)計構(gòu)建，形成了以工行團(tuán)委為中心,，輻射下屬十個團(tuán)支部的組織框架，由分管副行長親自擔(dān)任團(tuán)委書記,，加強(qiáng)了黨團(tuán),、政團(tuán)之間的縱向聯(lián)系，不失時機(jī)成立十個團(tuán)支部并進(jìn)行換屆選舉,，補(bǔ)充新鮮血液,，為優(yōu)秀青年提供了發(fā)揮才干和自我鍛煉的舞臺，團(tuán)組織充滿了活力,，加強(qiáng)了推力,，提高了動力，凝聚了合力,。每一年度各團(tuán)支部在團(tuán)委工作計劃的基礎(chǔ)上擬定各自工作計劃并上報支行團(tuán)委,，由團(tuán)委負(fù)責(zé)監(jiān)督落實，做到年有計劃,、月有重點,、季有反饋、半年小結(jié),、全年總結(jié),，再由團(tuán)委向黨政兩級匯報。近年來,，工行×××支行團(tuán)委共下發(fā)各種文件通知××份次,，對創(chuàng)建青年文明號、團(tuán)的組織生活,、團(tuán)會團(tuán)課,、團(tuán)費收繳、推優(yōu)工作等進(jìn)行規(guī)范布置并加大了監(jiān)督力度,。

在加強(qiáng)團(tuán)委組織建設(shè)的同時,，抓住機(jī)遇，加強(qiáng)對"青年文明號"創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，根據(jù)工作需要不斷地充實調(diào)整青年文明號創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，每年度下達(dá)創(chuàng)建青年文明號工作規(guī)劃,，指導(dǎo)創(chuàng)建工作?！痢痢痢聊晡覀儗θ牳鳈C(jī)構(gòu)提出了"兩個實現(xiàn)"的要求,，即沒有青年文明號的要實現(xiàn)授牌，已有青年文明號的要實現(xiàn)升級,，將其列入考核范圍,。創(chuàng)建青年文明號領(lǐng)導(dǎo)小組注重青年文明號標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，其考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則每隔一定時期都要修定補(bǔ)充一次,，以提高"標(biāo)桿"作用,，激勵進(jìn)取，進(jìn)一步深化青年文明號創(chuàng)建工作,。目前×××支行×個縣級青年文明號有望升級,，省級青年文明號--營業(yè)科也以瞄準(zhǔn)目標(biāo)，充實條件,，準(zhǔn)備向更高的層次邁進(jìn),。

(二)黨政建設(shè)帶動團(tuán)建，圍繞行處中心任務(wù)開展工作

支行在加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的同時,，非常重視共青團(tuán)的配套建設(shè),，堅持配套抓、抓配套,，為新時期加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)創(chuàng)建有利的條件,，形成黨建帶團(tuán)建，團(tuán)建助黨建的格局,。我們把"三講",、"三個代表"、"金融職業(yè)道德教育"納入團(tuán)的學(xué)習(xí)活動范疇,。組織團(tuán)員青年在團(tuán)會團(tuán)課上進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)討論,，組織研討，撰寫心得,。注重黨團(tuán)聯(lián)動,，在黨的活動中邀請團(tuán)干與優(yōu)秀團(tuán)員參加，先后組織了閩西革命根據(jù)地行,、安業(yè)民烈士墓宣誓,、"三觀教育"、"形勢教育"講座,、毛澤東故居行等教育活動,。近年來，工行團(tuán)委先后向黨組織推薦了××名優(yōu)秀團(tuán)員青年入黨,。推優(yōu)工作一方面為黨組織推優(yōu)選秀輸送了人才,，另一方面提高了團(tuán)委的威信,，營造了進(jìn)取爭優(yōu)的良好競爭氛圍,。在黨建的帶領(lǐng)帶動下,，支行團(tuán)組織的作用得到了更好的發(fā)揮：第一、充分發(fā)揮了團(tuán)組織的助手作用;第二,、充分發(fā)揮了團(tuán)組織的后備軍的作用;第三,、充分發(fā)揮了團(tuán)組織的橋梁紐帶作用;第四,、充分發(fā)揮了共青團(tuán)在青年工作中的核心作用。在黨組織的帶領(lǐng)下,，黨有號召,，團(tuán)有行動，把占員工總數(shù)近××%的團(tuán)員青年緊緊團(tuán)結(jié)帶動起來,，積極投身行處兩個文明建設(shè),，圍繞行處中心任務(wù)開展工作，行處的凝聚力,、戰(zhàn)斗力大大提高，經(jīng)濟(jì)效益連年增長,，充分體現(xiàn)了×××支行在××工行系統(tǒng)的支柱作用,。

銀行行長個人工作總結(jié)報告篇三

在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全行干部職工的全力配合下,，本人主持分行工作以來,，能面對不斷變化的新形勢、新情況,，能夠始終保持必勝的信念,，堅持以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向,，以效益為目標(biāo),，以創(chuàng)新為動力，積極拓展市場,，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)資金實力，提高資產(chǎn)質(zhì)量,，深化內(nèi)部改革,，各項業(yè)務(wù)健康快速有效發(fā)展，各項管理水平不斷提高,，經(jīng)營效益不斷提升,，同業(yè)競爭能力不斷增強(qiáng)，較好地履行了崗位職責(zé),，基本完成了分行下達(dá)的各項工作任務(wù),。

一,、堅定政治立場，認(rèn)真執(zhí)行國家金融方針政策和總分行各項規(guī)章制度

本人能夠把握政治方向和改革,、發(fā)展的大局,，堅持講大局、講發(fā)展,、講穩(wěn)定,，依法合規(guī)經(jīng)營，創(chuàng)造性開展工作,，從政治上,、思想上、工作上,、制度上確保黨的路線方針政策以及上級行規(guī)定的貫徹執(zhí)行,。在日常中，始終把學(xué)習(xí)作為增長知識和才干的重要途徑,，有計劃,、有系統(tǒng)地精讀鄧小平同志的著作、“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀為核心的一系列講話文件,，努力把握其基本觀點,，領(lǐng)會其精神實質(zhì)，不斷提高自身的政治素質(zhì),，增強(qiáng)政治鑒別力,。認(rèn)真學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議、金融工作會議以及上級行會議,、文件的精神,，努力提高各項決策的針對性和指導(dǎo)性，保證全行業(yè)務(wù)經(jīng)營的方向,。在抓好自身學(xué)習(xí)的同時,，以增強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)自覺性、提高整體素質(zhì)為目的,，立足自身實際,，加大了培訓(xùn)力度，保證各項方針政策和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,。

二,、牢記第一要務(wù)，不斷加速農(nóng)行業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程

在工作中,，我深感加快發(fā)展對農(nóng)行的重要性和緊迫性,，不敢有絲毫松懈，自覺做到以發(fā)展為已任,，圍繞市場,，有效組織起各項經(jīng)營活動,，較好地推進(jìn)了農(nóng)行的商業(yè)化進(jìn)程。

一是制定高起點的發(fā)展目標(biāo),。每個經(jīng)營年度,，都能通過反復(fù)多次算積極的帳、發(fā)展的帳,，高起點地提出業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),，以此激發(fā)全行上下奮勇爭先的意識和干勁，提升各方面工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，在全行營造了加快有效發(fā)展的濃厚氛圍,。

二是研究制定切實可行的工作措施，多策并舉推進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn),。注意根據(jù)新情況,、新問題、新要求,，審時度勢,，分類指導(dǎo)，調(diào)整策略,，把握重點,，狠抓落實，力求通過各種有效途徑,，確保各項業(yè)務(wù)發(fā)展始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢。

根據(jù)不同時段的資金流向規(guī)律,，選準(zhǔn)工作重點,，開展組織存款競賽活動，加強(qiáng)高產(chǎn)網(wǎng)點建設(shè),，促進(jìn)全行資金實力不斷增強(qiáng),。

將有效投入作為支持經(jīng)濟(jì)建設(shè)、加快自身發(fā)展的著力點,，整合系統(tǒng)資源,，調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，組建客戶經(jīng)理隊伍,，建立項目拓展儲備資料,，努力通過管理體制和運作形式的改革，加強(qiáng)對客戶的服務(wù),，提高辦事效率,，壯大優(yōu)質(zhì)客戶群體。

面對不良貸款面廣量大的實際,，成立了資產(chǎn)經(jīng)營部,，集中專職清收人員,，對劃轉(zhuǎn)的不良資產(chǎn)進(jìn)行集中清收，通過逐戶分析,，制定清收方案,，做到了時間、任務(wù),、責(zé)任人“三到位”,，促進(jìn)資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。

以金穗借記卡為重點,，依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，建立銀行卡聯(lián)合營銷機(jī)制，完善用卡環(huán)境,，拓寬用卡功能,，開辦銀證通轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了發(fā)卡數(shù)量和質(zhì)量的同步增長,，較好地發(fā)揮了銀行卡的品牌優(yōu)勢,。

通過走專業(yè)經(jīng)營和外匯普及相結(jié)合的路子，加快推動國際業(yè)務(wù)提速發(fā)展,，一舉改變了分行國際業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的被動局面,。

四是加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高經(jīng)營效益,。通過加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展,，中間業(yè)務(wù)收入逐年提高。加強(qiáng)頭寸管理,，合理擺布資金,，使頭寸資金保持較低的占用水平。積極開展系統(tǒng)內(nèi)票據(jù)回購業(yè)務(wù),，提高了資金營運效益,。完善授權(quán)管理和定價程序，對利率定價流程進(jìn)一步明確,，全行利率定價行為逐步規(guī)范,，較好地防范了利率風(fēng)險。出臺了《人民幣貸款利率定價管理指導(dǎo)意見》,，使貸款定價更科學(xué)化,、規(guī)范化和制度化，進(jìn)一步提高了全行利率定價管理水平,。

三,、堅持嚴(yán)格管理，加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)

只有嚴(yán)格的管理，才有高質(zhì)量的發(fā)展,?；谝陨险J(rèn)識，我在堅持發(fā)展是硬道理的同時,，始終做到從嚴(yán)治行,，強(qiáng)化管理，較好地規(guī)范了經(jīng)營行為,。

一是牢固確立一級法人意識,，強(qiáng)化一級法人觀念，維護(hù)一級法人權(quán)威,，自覺維護(hù)農(nóng)行的整體利益,，自覺按總、分行的制度和規(guī)定辦事,，嚴(yán)格堅持在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行各種業(yè)務(wù)經(jīng)營活動,。

二是加強(qiáng)自律監(jiān)管。制定了自律監(jiān)管綜合計劃和重點業(yè)務(wù)的專項計劃,，建立了聯(lián)絡(luò)員制度,，以季度例會形式，匯報監(jiān)管計劃的執(zhí)行情況,，做到及時發(fā)現(xiàn)問題,，完善制度，堵塞漏洞和嚴(yán)肅查處違規(guī)責(zé)任人,，提高制度執(zhí)行力,，達(dá)到了防范風(fēng)險、治理案件的目的,。同時組織力量開展了量大面廣,、涉及業(yè)務(wù)經(jīng)營各個層面的多項檢查，并認(rèn)真抓好發(fā)現(xiàn)問題的整改,。對“三職教育、三項管理”活動,、“三化三鐵”,、“三化三無一退出”、內(nèi)部綜合評價以及其它各項審計檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，召集相關(guān)部門,，逐條逐項研究，逐人逐事追究,。

三是規(guī)范信貸操作行為,。對農(nóng)總行、分行近幾年來出臺的有關(guān)制度、辦法,、規(guī)程,、實施細(xì)則等74個文件進(jìn)行了分類、整理,，編發(fā)了《信貸政策制度文件選編》,，有效地促進(jìn)了全行信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行信貸新規(guī)則和貸款審批權(quán)限,，提高貸款審查質(zhì)量,，注重貸款風(fēng)險合法性、安全性,、有效性的審查,，把好新增貸款投入關(guān)。2019-2019年全行新增貸款不良率僅為0.14%,。同時不斷健全全行貸后管理組織架構(gòu),，明確了工作職責(zé)，確定了市,、縣支行重點管理客戶，制定了重點客戶貸后管理方案,。在寶港風(fēng)險案中,，我行通過加強(qiáng)信貸風(fēng)險管理得以獨善其身的做法得到了總、分行的充分肯定,。

四是是以規(guī)范化達(dá)標(biāo)升級為載體，狠抓了會出管理的規(guī)范化和制度化建設(shè),，2019年11月末,，通過市分行組織的自驗,，全轄15個基層營業(yè)機(jī)構(gòu)達(dá)到會計工作“三鐵”單位,，50個基層營業(yè)機(jī)構(gòu)達(dá)到會計工作“三化”單位,，84個基層營業(yè)機(jī)構(gòu)(含清算中心)達(dá)到會計工作“達(dá)標(biāo)”單位,，全轄會計工作“三化三鐵” 達(dá)標(biāo)率為100%。

五是是切實加強(qiáng)了一反三防一保工作,，率先推行“一行一庫”和社會化押運,，為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供了良好的運行環(huán)境,。

六是進(jìn)一步加大了法律審查力度，將法律審查的范圍擴(kuò)大到建筑裝潢,、采購合同,、勞務(wù)合同、市場營銷,、業(yè)務(wù)拓展,、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面，有效地規(guī)避了法律風(fēng)險,。

四,、通過改革創(chuàng)新，不斷激發(fā)經(jīng)營活力

以挖掘內(nèi)部潛力,、釋放經(jīng)營活力,、增強(qiáng)發(fā)展后勁為原則，不斷解放思想,，更新觀念,，創(chuàng)新機(jī)制，積極實施多項制度改革,。一是在全農(nóng)行系統(tǒng)率先推出了高透明度,、高公開性的績效掛鉤考核辦法，變“模糊考核”為“明碼標(biāo)價”,，并按月考核,、按季兌現(xiàn)，體現(xiàn)了憑實績拿工資,、多創(chuàng)利多得益的分配原則,，較好地發(fā)揮了工資分配的導(dǎo)向作用。該考核辦法被分行作為工資分配的兩種模式之一在全農(nóng)行系統(tǒng)進(jìn)行了推廣,。二是以建立商業(yè)銀行用人機(jī)制為目標(biāo),，進(jìn)一步深化了干部聘任制度的改革。分別在不同的層面上,，有計劃有步驟地對各級干部推行了聘任,、任期競聘、競爭上崗等任用辦法,，努力做到選賢任能,，推進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。三是進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化了機(jī)構(gòu)網(wǎng)點布局,。根據(jù)集約經(jīng)營的需要,，2019-2019年共撤并65個基層營業(yè)網(wǎng)點,。同時,，面向市場，突出經(jīng)營職能，對市縣兩級機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,。四是加快科技創(chuàng)新步伐,。近年來借助科技優(yōu)勢，使財政支付系統(tǒng)成功上線,，不僅吸納了財政清算帳戶資金,，而且爭取到勞動、建設(shè),、國土等大系統(tǒng)的支出專戶,。同時通過新項目開發(fā)，支持了業(yè)務(wù)拓展,，相繼開發(fā)了移動易充值系統(tǒng),、財政票款分離系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行功能擴(kuò)充,、自助設(shè)備功能擴(kuò)充,、自助繳費機(jī)對帳單及對帳折打印、vip客戶管理系統(tǒng)等10多個業(yè)務(wù)程序的開發(fā),，提升了服務(wù)水平和社會形象,。

五、堅持民主集中制,，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)

本人能以黨的利益為重,，按黨的規(guī)矩辦事，求同存異,、合心合力,。一是認(rèn)真堅持民主集中制原則，堅持“集體領(lǐng)導(dǎo),，民主集中,，個別醞釀，會議決定”的方針,，嚴(yán)格按照《黨委議事規(guī)則,、辦事程序?qū)嵤┘?xì)則》的辦事，做到一切重大問題集體研究,，不個人說了算,。對原則問題、大是大非問題,，能保持清醒的頭腦,，在充分民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行正確的集中。特別在干部人事制度改革方面,，能堅持公開,、公平,、公正的原則，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上,，在班子成員意見一致的情況下,，選賢任能，慎重決策,。二是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制,，能根據(jù)班子成員的經(jīng)歷、性格的差異,，用人所長,，合理分工，充分發(fā)揮黨委成員的創(chuàng)造性和積極性,。班子成員間能夠互相尊重,、互相信 任，互相支持,，互相諒解,，坦誠相見，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。三是注重領(lǐng)導(dǎo)方式,，努力改進(jìn)工作作風(fēng)。難點,、棘手問題不推不讓,，敢于負(fù)責(zé)，敢于碰硬,，力爭做到組織指揮在一線,、措施落實在一線、問題解決在一線,。對事關(guān)全行業(yè)務(wù)發(fā)展大局的重點客戶,、重點項目，主動出擊,。同時,，能通過個別談心、正反兩方面典型事例,、說服教育,、民主生活會、典型引路等方式,，做好思想教育工作,，及時化解矛盾，消除不利于團(tuán)結(jié)的因素,，努力增強(qiáng)全行的整體合力,。

六,、堅持清正廉明，發(fā)揮表率作用

切實履行一崗雙職,，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。將黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營做到同布置,、同檢查,、同考核。嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則(試行)》以及中紀(jì)委五次全會提出的進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從嚴(yán)的“六項規(guī)定”,，嚴(yán)格執(zhí)行總行黨委提出的 “六個堅持、六個反對”和廉潔自律的七條禁令,，嚴(yán)格執(zhí)行分行黨委提出的“三要三不”,、“五個表率、五個力戒”和“約法三章”,。我能十分珍惜自己的崗位,，十分珍惜自己的人格，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項制度和規(guī)定，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項要求,，大力發(fā)揚艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，端正生活態(tài)度,，沒有收受企業(yè)的禮品,、禮金和有價證券，沒有參加可能影響工作的宴請,。

回顧幾年來的工作,，應(yīng)該說，付出了大量的努力,，取得了一定的成效,。但也存在著不足和問題，比如：各項管理措施還需進(jìn)一步落實到位,、資產(chǎn)盈利能力和企業(yè)文化建設(shè)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)等,。

銀行行長個人工作總結(jié)報告篇四

一、個人學(xué)習(xí)情況

一年來,，我堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大,、十八屆三中全會精神，積極參加黨的群眾路線教育實踐活動,，發(fā)揚密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng),，自覺踐行黨的宗旨和加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，積極查找差距和不足，不斷改造人生觀,、價值觀,，牢固樹立共產(chǎn)黨員全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。

在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時,，還結(jié)合自身工作的需要,，在事務(wù)中不忘業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省,、市聯(lián)社各項管理制度,、規(guī)定、辦法,，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),。通過學(xué)習(xí)，在工作中努力扮好自己的角色,，注重班子成員之間的思想溝通,，主動當(dāng)好班長的參謀和助手，對于分管工作,，大膽管理,，與班子成員一道，共同營造良好的工作環(huán)境,。

二,、我所分管的資金組織和安全工作的基本情況

(一)資金組織方面

1、超額完成爭取計劃,。年末,，全縣營業(yè)網(wǎng)點各項存款

余額xx萬元，比年初凈增xx萬元,，增幅%,，比同期多增xx萬元，完成市聯(lián)社下達(dá)爭取計劃的%,。

2,、市場份額居全縣第一位。一是總存款余額市場份額占比為%,，比年初增加個xx個百分點,，比全市信用社平均份額多xx個百分點。二是總存款凈增額市場份額占比為%,，比上年末增加xx個百分點,，比全市信用社平均份額多百分點。三是農(nóng)商行市場份額、凈增額,、增幅等三項指標(biāo)占比均居全縣金融機(jī)構(gòu)第一位,。

3、文明規(guī)范服務(wù)管理得到了加強(qiáng),。一是聘請了x公司對全縣營業(yè)網(wǎng)點進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)與督導(dǎo),，取得了明顯效果。二是xx部按月對全縣營業(yè)網(wǎng)點進(jìn)行了文明規(guī)范服務(wù)檢查,，按月對各營業(yè)網(wǎng)點員工文明規(guī)范服務(wù)專項津貼進(jìn)行了考核下發(fā),，按季對檢查情況進(jìn)行了通報。三是支行獲得了省銀行業(yè)協(xié)會“文明規(guī)范服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點”稱號,、支行獲得了市銀行業(yè)協(xié)會文明規(guī)范“十佳網(wǎng)點”。

(二)安全保衛(wèi)方面

1,、落實責(zé)任,，明確崗位安全管理責(zé)任。一是縣行與各支行,、支行與員工分別簽訂了《安全目標(biāo)管理》等5個安全責(zé)任狀,。二是各營業(yè)網(wǎng)點與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒙?lián)防單位都簽訂了聯(lián)防協(xié)議書,。三是分管領(lǐng)導(dǎo)與保衛(wèi)科長,、保衛(wèi)科長與護(hù)衛(wèi)隊員簽訂了qiāng彈管理責(zé)任狀。四是營業(yè)網(wǎng)點與市聯(lián)社監(jiān)控中心分別簽訂了《遠(yuǎn)程值守安全責(zé)任協(xié)議書》,，落實了責(zé)任,，確保了業(yè)務(wù)庫、自助銀行安全無事故,。

2,、加強(qiáng)檢查，落實各項安全保衛(wèi)制度,。一是實行現(xiàn)場檢查,。二是實行非現(xiàn)場檢查。三是縣行分管領(lǐng)導(dǎo)每月,、保衛(wèi)科長每旬對護(hù)衛(wèi)隊qiāng支彈藥管理,、守庫押運情況進(jìn)行突擊檢查。四是按月對全縣atm機(jī)定期進(jìn)行全面徹底的檢查,。五是經(jīng)常組織開展火災(zāi),、隱患排查。對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時加以整改,。

3,、提高警惕，組織開展應(yīng)急處置演練,。為了提高員工處置突發(fā)事件的應(yīng)變能力,。各營業(yè)網(wǎng)點都有針對性的開展了應(yīng)急處置預(yù)案演練,，增強(qiáng)員工處置突發(fā)事件的能力。

4,、加強(qiáng)管理,，及時糾正違規(guī)違紀(jì)行為。全年已開展大型安全檢查x次,，檢查面達(dá)x%,。共發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)人員x人次，本著教育為主,，處罰為輔的原則,，對x人次扣發(fā)了xx元的績效工資。

三,、工作中存在的不足

20xx年度我分管的工作雖然取得了一些成績,，但離上級的要求仍有一定的距離。一是政治理論學(xué)習(xí)不夠深入,，深度和廣度把握不夠,，學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)、不廣泛,。二是在業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)上不夠勤奮,，與農(nóng)商行改革和發(fā)展的需要還有一定差距。三是開拓意識不強(qiáng),，在處理問題時工作方法還需改進(jìn),，有時存在急于求成的情緒。

四,、存在問題的原因分析

存在問題的主要原因是主觀因素造成的,。一是沒有把政治理論學(xué)習(xí)放在重要位置，放松了學(xué)習(xí)和思想改造,。二是宗旨觀念上有所淡化,。沒有很好的加強(qiáng)世界觀、人生觀和價值觀的進(jìn)一步改造,，認(rèn)為自己工作上已很努力,，導(dǎo)致工作有時較滿足于現(xiàn)狀不夠深入，致使創(chuàng)新意識淡化,。三是自我約束有所放松,，沒有很好地發(fā)揮自身作用，造成自己在工作上的被動,，同時也增加了工作上的難度,。

五、整改措施

我作為行長，要當(dāng)好行黨委的參謀和助手,，擺正位置,，積極進(jìn)取，虛心接受群眾意見,。就我分管的存款和安全保衛(wèi)工作,，今后還要抓好以下幾個方面的工作。

(一)要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)意識,。提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力，樹立科學(xué)的世界觀,、人生觀和價值觀,，要以解決思想和工作中存在的實際問題為出發(fā)點，以改進(jìn)自己的工作作風(fēng)和工作方式,、提高工作成效為落腳點,，特別要在理論聯(lián)系實際上下真功夫，不斷提高理論學(xué)習(xí)的效果,，實現(xiàn)理論與實踐相統(tǒng)一,。

(二)要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,，增強(qiáng)員工安全意識,。一是要按月開展全員安全教育，做到警鐘長鳴,。

二是要通過開展經(jīng)常性的現(xiàn)場檢查,，督促全員提高安全意識。確保安全無事故,。

在今后的工作當(dāng)中,，我一定會繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大精神，積極參與黨的群眾路線教育實踐活動,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，帶頭弘揚社會主義道德風(fēng)尚,，堅決抵制歪風(fēng)邪氣,，始終做到清正廉潔，自覺與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭,，帶頭樹立高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神,，認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，盡心盡力把工作做好,。

銀行行長個人工作總結(jié)報告篇五

在剛剛過去的20__年里,，我作為負(fù)責(zé)_行全面工作的行長，在_農(nóng)村商業(yè)銀行的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行工作職責(zé),，帶領(lǐng)全行干部員工,，努力做好各項工作，業(yè)務(wù)經(jīng)營得到了健康,、有效,、快速地發(fā)展。現(xiàn)將履職狀況總結(jié)匯報如下：

一,、堅持勤政廉政,，努力提高自身素養(yǎng)。

作為支行的支部書記,、行長,，我始終以“_”重要思想、十九大精神和科學(xué)的發(fā)展觀作為行動的指南,，持續(xù)一個黨員干部應(yīng)有的品德和品格,，思想過硬，作風(fēng)正派,，清正廉潔,，用心發(fā)揮好支行領(lǐng)導(dǎo)作用。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職,，得益于政治思想的牢固,，日常打下了較好的基礎(chǔ)。

一是用心學(xué)習(xí)掌握黨和國家的方針,、路線,、政策，深刻領(lǐng)會上級黨委的戰(zhàn)略部署和要求,，透過政治理論的學(xué)習(xí),，不斷提高自身的思想素質(zhì)。

二是時刻以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，把黨和群眾的利益放在首位，不謀私利,。

三是做到抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作職責(zé)制的落實,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作始終放在首位，切實在落實上下工夫,，在實際行動中求成效,。

二、堅持以任務(wù)為目標(biāo),，全力推動業(yè)務(wù)經(jīng)營快速發(fā)展,。

20_年,，我行堅持以任務(wù)為目標(biāo)，進(jìn)一步加大市場攻堅力度,，經(jīng)過一年的不懈努力,，各項經(jīng)營指標(biāo)完成狀況良好。

一是把存款與發(fā)卡,、pos相結(jié)合,，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶,，深挖儲源,，廣籌資金，做好發(fā)展一戶,，鞏固一戶,。20_年末，_行各項存款余額_萬元,，較年初上升_萬,。

二是以國家的政策為導(dǎo)向，調(diào)整思路,，細(xì)分市場,，不斷調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)。_行根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展的新特點,，探索靈活多樣的貸款方式,，大力支持區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，20_年末,，_行各項貸款余額_萬元,，較年初上升_萬元,，必須程度推動了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

三是大力清收不良貸款，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,，減輕農(nóng)商行成立的包袱,。_行及時掌握不良貸款戶的經(jīng)濟(jì)狀況和賬戶活動狀況，綜合分析后分別采取公告催收,、依法訴訟等多種行之有效的措施,，全年累計收回不良貸款_萬元，超額完成_農(nóng)商行下達(dá)的_萬元的盤活任務(wù),。四是加大收息力度,，各項收入應(yīng)收盡收，20_年我行全年各項收入_萬元,。20_年,，因我行任務(wù)完成較好,，被總部評為“__先進(jìn)單位”。

三,、全面推進(jìn)“三項整治活動”,、“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動”的深入開展，強(qiáng)化內(nèi)控制度執(zhí)行力,。

為確?！叭椪位顒印比骈_展，我行制訂了本行的活動方案及領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組各司其職,，各負(fù)其責(zé)，深入細(xì)致地對各項貸款進(jìn)行了清理排查,。排查中未發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為,，未發(fā)現(xiàn)“三名貸款”，不良貸款反映真實,。

結(jié)合“三項整治活動”,，_行深入開展了“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動”，活動對信貸領(lǐng)域的風(fēng)險,、內(nèi)控制度執(zhí)行力,、“防范操作風(fēng)險13條意見”的落實狀況進(jìn)行了排查，從而強(qiáng)化制度執(zhí)行力度,，大力推進(jìn)全面風(fēng)險的管理,，筑牢風(fēng)險防范和案件防控的堤壩。

四,、警鐘長鳴,，“安全保衛(wèi)”工作常抓不懈。

對于安全保衛(wèi)工作常抓不懈,，時刻做到警鐘常鳴,。我行每月召開一次保衛(wèi)工作會議，每日的晨會也將安全保衛(wèi)規(guī)章制度作為學(xué)習(xí)的重點,。透過例會,、晨會與職工的自學(xué)相結(jié)合，員工掌握了各項安全防范規(guī)章制度,，并切實貫徹執(zhí)行到工作的各個環(huán)節(jié),，如支行負(fù)責(zé)人定期或不定期的對各個網(wǎng)點的安全保衛(wèi)狀況進(jìn)行檢查，按要求出入通勤門,、規(guī)范營業(yè)場所的交接及運鈔接款送款按要求操作,，各類與安全保衛(wèi)工作有關(guān)的臺帳登記狀況等等。

對于總部統(tǒng)一制訂的各項安全防范規(guī)章制度及處置突發(fā)事件的應(yīng)急處置預(yù)案,，我行不僅僅僅組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí),，還組織員工進(jìn)行實際的演練,，從而提高了全體員工安全防范水平和潛力。

五,、工作中存在不足

一是存款不穩(wěn)定,。一是我行存款中對公存款占比較大，存款不穩(wěn)定,，波動較大,，我行存款20_年全年一向完成較好，但是第四季度時,，幾個大戶陸續(xù)用款,，致使存款大幅下滑。

二是一級支行對二級支行的工作抓得不夠緊,，二級支行未能完成_行分配的存款任務(wù),、發(fā)卡任務(wù)。

三是部分二級支行門面較小,，其他商業(yè)銀行相比仍有必須的差距,。

六、下一步工作計劃

針對以上存在的問題,，我準(zhǔn)備采取如下措施予以解決：

一是做好以貸引存及黃金客戶工作,。透過加大宣傳攻關(guān)力度，主動走訪企業(yè),、工廠,、居民，廣泛捕捉信息,，用心開拓新的存款來源,，穩(wěn)定存款。

二是繼續(xù)樹立職工的主人翁意識,，加大對各個網(wǎng)點的考核力度,，工資與效益掛鉤，加大獎懲力度,，做到獎罰分明,。

三是把存款與發(fā)行金農(nóng)卡,、卡均余額,、布放pos相結(jié)合，爭取新客戶,。

四是此刻房地市場不明朗,、股市低迷、民間借貸風(fēng)險較大,，我們要深入到客戶家中,，認(rèn)真細(xì)致做好客戶的思想工作,，將客戶的資金從股市、房市,、民間借貸中爭取過來,。

總結(jié)過去一年的工作，我既取得了必須的成績,，也存在著必須的差距和不足,。新的一年，我將結(jié)合實際認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀,，進(jìn)一步樹立信心,，振奮精神，扎實工作,，按照上級的要求部署,，完成20_年各項任務(wù)目標(biāo)，努力開創(chuàng)_農(nóng)村商業(yè)銀行_行的新局面,。

銀行行長個人工作總結(jié)報告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!

2019年度,，我分管資金和安全保衛(wèi)工作。一年以來,，在省,、市聯(lián)社和x農(nóng)商行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動,，盡心履職,，促進(jìn)了農(nóng)商行業(yè)務(wù)經(jīng)營的穩(wěn)健發(fā)展。現(xiàn)就2019年度我個人的學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下,。

一,、個人學(xué)習(xí)情況

一年來，我堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大,、xx屆三中全會精神,，積極參加黨的群眾路線教育實踐活動，發(fā)揚密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng),，自覺踐行黨的宗旨和加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，積極查找差距和不足，不斷改造人生觀,、價值觀,，牢固樹立共產(chǎn)黨員全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時,，還結(jié)合自身工作的需要,，在事務(wù)中不忘業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省,、市聯(lián)社各項管理制度,、規(guī)定,、辦法，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),。通過學(xué)習(xí),，在工作中努力扮好自己的角色，注重班子成員之間的思想溝通,，主動當(dāng)好班長的參謀和助手,，對于分管工作，大膽管理,，與班子成員一道,，共同營造良好的工作環(huán)境。

二,、我所分管的資金組織和安全工作的基本情況

(一)資金組織方面

1,、超額完成爭取計劃。年末,，全縣營業(yè)網(wǎng)點各項存款

余額xx萬元,，比年初凈增xx萬元，增幅%,，比同期多增xx萬元,，完成市聯(lián)社下達(dá)爭取計劃的%。

2,、市場份額居全縣第一位,。一是總存款余額市場份額占比為%，比年初增加個xx個百分點,，比全市信用社平均份額多xx個百分點,。二是總存款凈增額市場份額占比為%，比上年末增加xx個百分點,，比全市信用社平均份額多百分點,。三是農(nóng)商行市場份額、凈增額,、增幅等三項指標(biāo)占比均居全縣金融機(jī)構(gòu)第一位,。

3、文明規(guī)范服務(wù)管理得到了加強(qiáng),。一是聘請了x公司對全縣營業(yè)網(wǎng)點進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)與督導(dǎo),，取得了明顯效果。二是xx部按月對全縣營業(yè)網(wǎng)點進(jìn)行了文明規(guī)范服務(wù)檢查,，按月對各營業(yè)網(wǎng)點員工文明規(guī)范服務(wù)專項津貼進(jìn)行了考核下發(fā),，按季對檢查情況進(jìn)行了通報。三是支行獲得了省銀行業(yè)協(xié)會“文明規(guī)范服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點”稱號,、支行獲得了市銀行業(yè)協(xié)會文明規(guī)范“十佳網(wǎng)點”,。

(二)安全保衛(wèi)方面

1、落實責(zé)任,，明確崗位安全管理責(zé)任,。一是縣行與各支行、支行與員工分別簽訂了《安全目標(biāo)管理》等5個安全責(zé)任狀,。二是各營業(yè)網(wǎng)點與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、?lián)防單位都簽訂了聯(lián)防協(xié)議書。三是分管領(lǐng)導(dǎo)與保衛(wèi)科長,、保衛(wèi)科長與護(hù)衛(wèi)隊員簽訂了qiāng彈管理責(zé)任狀,。四是營業(yè)網(wǎng)點與市聯(lián)社監(jiān)控中心分別簽訂了《遠(yuǎn)程值守安全責(zé)任協(xié)議書》，落實了責(zé)任,，確保了業(yè)務(wù)庫,、自助銀行安全無事故。

2,、加強(qiáng)檢查,，落實各項安全保衛(wèi)制度。一是實行現(xiàn)場檢查,。二是實行非現(xiàn)場檢查,。三是縣行分管領(lǐng)導(dǎo)每月、守庫押運情況進(jìn)行突擊檢查,。四是按月對全縣atm機(jī)定期進(jìn)行全面徹底的檢查,。五是經(jīng)常組織開展火災(zāi)、隱患排查,。對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時加以整改,。

3、提高警惕,，組織開展應(yīng)急處置演練,。為了提高員工處置突發(fā)事件的應(yīng)變能力。各營業(yè)網(wǎng)點都有針對性的開展了應(yīng)急處置預(yù)案演練,，增強(qiáng)員工處置突發(fā)事件的能力,。

4、加強(qiáng)管理,，及時糾正違規(guī)違紀(jì)行為,。全年已開展大型安全檢查x次，檢查面達(dá)x%,。共發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)人員x人次,，本著教育為主，處罰為輔的原則，對x人次扣發(fā)了xx元的績效工資,。

三,、工作中存在的不足

2019年度我分管的工作雖然取得了一些成績，但離上級的要求仍有一定的距離,。一是政治理論學(xué)習(xí)不夠深入,，深度和廣度把握不夠，學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng),、不廣泛,。二是在業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)上不夠勤奮，與農(nóng)商行改革和發(fā)展的需要還有一定差距,。三是開拓意識不強(qiáng),，在處理問題時工作方法還需改進(jìn)，有時存在急于求成的情緒,。

四,、存在問題的原因分析

存在問題的主要原因是主觀因素造成的。一是沒有把政治理論學(xué)習(xí)放在重要位置,，放松了學(xué)習(xí)和思想改造,。二是宗旨觀念上有所淡化。沒有很好的加強(qiáng)世界觀,、人生觀和價值觀的進(jìn)一步改造,，認(rèn)為自己工作上已很努力，導(dǎo)致工作有時較滿足于現(xiàn)狀不夠深入,，致使創(chuàng)新意識淡化,。三是自我約束有所放松，沒有很好地發(fā)揮自身作用,，造成自己在工作上的被動,，同時也增加了工作上的難度。

五,、整改措施

我作為行長,，要當(dāng)好行黨委的參謀和助手，擺正位置,，積極進(jìn)取,，虛心接受群眾意見。就我分管的存款和安全保衛(wèi)工作,，今后還要抓好以下幾個方面的工作,。

(一)要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)意識,。提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力,，樹立科學(xué)的世界觀,、人生觀和價值觀，要以解決思想和工作中存在的實際問題為出發(fā)點,，以改進(jìn)自己的工作作風(fēng)和工作方式,、提高工作成效為落腳點，特別要在理論聯(lián)系實際上下真功夫,，不斷提高理論學(xué)習(xí)的效果,，實現(xiàn)理論與實踐相統(tǒng)一,。

(二)要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,，增強(qiáng)員工安全意識。一是要按月開展全員安全教育,，做到警鐘長鳴,。二是要通過開展經(jīng)常性的現(xiàn)場檢查，督促全員提高安全意識,。確保安全無事故,。

在今后的工作當(dāng)中，我一定會繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的xx大精神,，積極參與黨的群眾路線教育實踐活動,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，帶頭弘揚社會主義道德風(fēng)尚,，堅決抵制歪風(fēng)邪氣，始終做到清正廉潔,，自覺與各種現(xiàn)象作斗爭,，帶頭樹立高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，盡心盡力把工作做好,。

銀行行長個人工作總結(jié)報告篇七

xx年我行安全保衛(wèi)工作在上級行和支行黨支部的正確領(lǐng) 導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹年初全省分支行長會議關(guān)于安全保衛(wèi)工作的意見,，緊 緊圍繞支行中心工作,，遵循“預(yù)防為主、綜合治理,，誰主管,，誰負(fù)責(zé)” 的指導(dǎo)原則，堅持從人防,、物防,、技防、整章建制,、加強(qiáng)隊伍建設(shè)等 方面入手筑牢安全保衛(wèi)工作的基礎(chǔ),，通過制度約束和檢查督促，強(qiáng)化 了職工的安全防范意識，使安全管理落到了實處,，保證了我行財產(chǎn)和 職工,、客戶的安全，為我行各項工作的順利開展?fàn)I造了一個安全,、穩(wěn) 定得經(jīng)營環(huán)境,。

一、組織機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)情況

一是建立健全組織機(jī)構(gòu),。按照規(guī)定要求我行相繼成立了支行安全 保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,、社會治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、消防工作領(lǐng)導(dǎo) 小組,，并組建了應(yīng)急小分隊和義務(wù)消防隊,，指定了兼職防火管理員 5 人， 并明確各部門的消防安全責(zé)任; 二是建立健全安全保衛(wèi)規(guī)章制度,。 制定了《支行消防安全管理制度》《滅火作戰(zhàn)計劃及安全疏散方案》,、《支行處置突發(fā)事件演練方案》《機(jī)關(guān)門衛(wèi)管理制度》等制度規(guī)定， ,、 進(jìn)一步明確了各部門的安全管理職責(zé),。

二、規(guī)章制度的落實情況

〈一〉加強(qiáng)全員安全防范意識教育和技能培訓(xùn),，夯實人防基礎(chǔ),。

人是做好安全防范工作的第一要素， 我行把重視和加強(qiáng)對員工的安全 教育,，全面提高防范意識,，增強(qiáng)防范技能，作為安全防范工作的基礎(chǔ)工作來抓,。始終堅持“防范勝于治理”的原則,，做到警鐘長鳴。因為 無論多么完善的制度,、多么堅固的防護(hù)設(shè)施,、多么先進(jìn)的技防設(shè)備， 都要靠人去遵守,、去操作,、去維護(hù),只有把全員調(diào)動起來，夯實人防 基礎(chǔ),，制度,、設(shè)施、設(shè)備才能發(fā)揮最大的效用,。

一直以來,，我行經(jīng)常 組織全體職工學(xué)習(xí)“四方預(yù)案” ,，增強(qiáng)防范意識，提高防范能力,，針 對近年來銀行案件日趨頻繁的嚴(yán)峻局面,，我行及時收集整理相關(guān)案 例，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級行下發(fā)的各類文件,、通報,、通知、案例分析,， 并針對我行自身的防范工作查找隱患,， 完善防范措施， 重點圍繞防搶,、 防盜,、防詐騙等內(nèi)容,，對全體職工進(jìn)行預(yù)案教育和防范技能教育,。

〈二〉 、內(nèi)部管理和操作規(guī)程執(zhí)行情況

我們認(rèn)真按照省分行《縣級支行安全保衛(wèi)工作考核標(biāo)準(zhǔn)》要求,， 對照各項安全保衛(wèi)工作制度,，加強(qiáng)日常性安全措施落實情況檢查。

一是加強(qiáng)安防器械的管理,。對支行所有安全防衛(wèi)器械進(jìn)行清理檢查,，造 冊登記， 對因時間過長而損壞的電警棒和滅火器進(jìn)行更換,， 確保防盜,、 防劫、防火等防衛(wèi)器戒齊全到位;

二是落實支行機(jī)關(guān)安全值班制度,。 對門衛(wèi)和帶班,、值班人員的工作職責(zé)進(jìn)行了細(xì)化、量化規(guī)定,，實行行 領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,，針對我行周邊環(huán)境和社會治安形勢，重點加強(qiáng)雙休日 和晚間值班制度,，并公布值班電話,，安排專職保衛(wèi)人員實行二十四小 時不間斷值班制度。

三是加強(qiáng)電視監(jiān)控系統(tǒng)管理,。對電視監(jiān)控系統(tǒng)操 作,，實行專人管理，明確職責(zé),，對營業(yè)期間情況進(jìn)行不間斷錄相,，對 重要部位進(jìn)行二十四小時監(jiān)控錄相,， 非營業(yè)期間電視監(jiān)控報警系統(tǒng)處 于布防狀態(tài)，對全行重點部位 24 小時監(jiān)控,，并保證監(jiān)控錄像圖像清晰和正常運轉(zhuǎn);

四是加強(qiáng)營業(yè)期間安全檢查,。對營業(yè)期間安全管理進(jìn) 行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，按照會計出納制度的規(guī)定,，對大額現(xiàn)金及時入 庫,，非工作人員嚴(yán)禁進(jìn)入營業(yè)室，在平時工作中,，突出抓好“重點部 位,、重點崗位”和“早、中、晚”三個時段的安全檢查;

五是加強(qiáng)運 鈔過程中的安全防范,，嚴(yán)格實行雙人武裝押運，押運人員必須穿戴防 彈衣和頭盔,，并要求適時變更運鈔路線,，嚴(yán)禁辦理與押運任務(wù)無關(guān)的 事宜，同時加強(qiáng)槍支彈藥的管理，對持槍押運人員經(jīng)常性地開展思想 政治教育工作,，對槍支彈藥經(jīng)常擦拭保養(yǎng)，防止損壞和銹蝕;

六是建立健全計算機(jī)安全管理規(guī)程，制定了《計算機(jī)安全管理制度》 ，對計算機(jī)安全運行工作進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,。

七是加強(qiáng)保衛(wèi)隊伍建設(shè)，把政治 素質(zhì)高、 責(zé)任心強(qiáng),、 有一定業(yè)務(wù)組織能力的同志選配到保衛(wèi)隊伍中來， 對保衛(wèi),、押運人員進(jìn)行定期考核和思想動態(tài)分析,，并及時了解和解決 隊伍建設(shè)中存在的問題;九是積極和縣公安局聯(lián)系協(xié)調(diào)，使夜間巡邏 路線延長至我行周邊,，有效防止了我行的安全隱患,。

三,、存在的主要問題及今后改進(jìn)措施

雖然我行安全保衛(wèi)工作在上級行的正確領(lǐng)導(dǎo)和支行領(lǐng)導(dǎo)的高度 重視下,，通過全行干部職工的共同努力,，取得了一定的成績,，但也存 在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)部管理方面還存在薄弱 環(huán)節(jié);二是安全保衛(wèi)硬件設(shè)施還需要進(jìn)一步完善,。針對以上問題我行 將在今后的工作中加大對職工的安全防范意識教育力度,， 同時更換安 裝監(jiān)控錄像硬盤,，結(jié)合本單位實際,，確定工作重點,，研究解決安全保 衛(wèi)工作存在的問題。

銀行行長個人工作總結(jié)報告篇八

一年來,，本人在支行黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅定政治信念,，加強(qiáng)政治理論,、法律法規(guī),、金融知識學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變工作理念，改進(jìn)工作作風(fēng),，堅持廉潔自律,，自覺遵紀(jì)守法，認(rèn)真履行職責(zé)，以實際行動實踐“三個代表”,。

一、在德的方面：繼續(xù)深入學(xué)習(xí)、貫徹落實“三個代表”重要思想,，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績綱,，法紀(jì)、政紀(jì),、組織觀念強(qiáng),，在大是大非問題上與黨中央保持一致,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制,，顧全大局，服從分工,，勇挑重?fù)?dān),。尊重一把手,，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工，思想作風(fēng)端正,，工作作風(fēng)踏實,，敢于堅持原則,，求精務(wù)實，開拓進(jìn)取,，切實履行崗位職責(zé)，堅持依法行政,，認(rèn)真負(fù)責(zé)分管和協(xié)管工作，大力支持一把手的工作,，促進(jìn)支行三個文明建設(shè)的順利開展。

二,、在能的方面：熟悉和掌握國家的金融方針政策,、金融法律法規(guī),，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行;較好地協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，充分調(diào)動員工的工作積極性,，共同完成復(fù)雜的工作任務(wù);有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力,，寫作水平較高,，口頭表達(dá)能力較強(qiáng);文化知識水平較高,，專業(yè)理論水平較強(qiáng)，具有本職工作所需的基本技能;能通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)經(jīng)驗，提出建議,，具有獨立處理和解決問題的能力;工作經(jīng)驗較豐富，知識面較寬,。

一年來，本人先后主持召開轄區(qū)金融機(jī)構(gòu)反洗錢工作會議,、外匯管理工作座談會,、經(jīng)濟(jì)金融運行情況分析會,，協(xié)調(diào)縣政府召開國庫工作座談會,。在上述會議上,，分別組織學(xué)習(xí)有關(guān)金融方針政策，把“一個規(guī)定兩個辦法”,、外匯管理政策,、金融宏觀調(diào)控措施,、帳戶管理、現(xiàn)金管理,、國庫管理規(guī)定等傳導(dǎo)到轄區(qū)金融機(jī)構(gòu)和各有關(guān)部門,，并通報相關(guān)的工作情況，分析存在問題,，提出改進(jìn)意見,，較好地發(fā)揮了基層人民銀行的貨幣政策傳導(dǎo)作用和窗口指導(dǎo)作用,。

xx年初,，本人組織支行中層干部學(xué)習(xí)“四法”,，并進(jìn)行考試,。通過組織學(xué)習(xí)和考試,，提高了中層干部金融法律法規(guī)水平和依法行政的能力,。

根據(jù)分管工作和協(xié)管工作的職責(zé),、范圍和上級行的要求，一年來,，本人先后組織開展現(xiàn)金管理情況檢查，《信貸登記咨詢系統(tǒng)管理辦法》執(zhí)行情況檢查,，《假幣收繳、鑒定管理辦法》執(zhí)行情況檢查,，并協(xié)調(diào)中心支局檢查科對轄區(qū)外匯指定銀行開展外匯業(yè)務(wù)檢查和對轄區(qū)外貿(mào)公司開展出口收匯核銷檢查。通過檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正了有關(guān)問題，促進(jìn)了轄區(qū)金融機(jī)構(gòu)和外貿(mào)公司依法依規(guī)經(jīng)營和管理,，較好地協(xié)調(diào)了各有關(guān)方面的關(guān)系,。

本人具有較強(qiáng)的指導(dǎo)、管理,、協(xié)調(diào)能力,。在指導(dǎo)工作中，總是先認(rèn)真領(lǐng)會有關(guān)文件精神,，深思熟慮，擬定一套工作方案;然后征求各方面的意見,，集思廣益，把文件精神與實際情況結(jié)合起來,，把個人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來。在工作過程中,，堅持靠前指揮,，找準(zhǔn)工作重點,、難點，抓住主要矛盾,，有的放矢地解決問題,，化解矛盾,，牢牢把握工作的主動權(quán),。在管理工作中,，堅持每月初主持召開一次分管、協(xié)管部門負(fù)責(zé)人會議,，聽取上月工作情況匯報，研究當(dāng)月工作安排計劃;堅持每月對營業(yè)室,、外管股進(jìn)行一次內(nèi)控制度執(zhí)行情況檢查,，加強(qiáng)管理，督促內(nèi)控制度的落實,。在協(xié)調(diào)工作中,，堅持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動性和團(tuán)隊精神,，共同完成復(fù)雜、繁重的工作任務(wù),。

本人注重理論聯(lián)系實際,，加強(qiáng)調(diào)查研究,。一年來，下基層50多次,，30多天,。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，解決了許多日常工作中的問題，同時,，撰寫了多篇理論研究和調(diào)查研究文章。其中：《以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)金融工作》一文,，分析了惠東歷史上曾經(jīng)出現(xiàn)的違背科學(xué)發(fā)展觀盲目搞開發(fā)區(qū)給經(jīng)濟(jì),、金融造成嚴(yán)重?fù)p失的問題,，闡述了“明確金融限制發(fā)展的領(lǐng)域和支持發(fā)展的重點，科學(xué)把握信貸投放力度,，實現(xiàn)信貸投放平穩(wěn)較快增長，人民銀行要搞好金融服務(wù)”的觀點,。《堅持用好的作用選人,，選作風(fēng)好的人》一文，分析了近幾年來,，黨和國家懲治腐敗的數(shù)據(jù)和腐敗分子從量變到質(zhì)變的過程,，得出了選人用人的問題至關(guān)緊要的結(jié)論,。明確指出：“首先,，在選人時要有好的作風(fēng)。

一是要堅持任人唯賢;二是要堅持走群眾路線;三是要堅持黨委集體討論,。第二，要選作風(fēng)好的人,。一是要堅持以德量人;二是要堅持以能用人;三是要堅持以勤識人;四是要堅持以績?nèi)∪?五是要堅持以廉擇人”的觀點,?！蛾P(guān)于當(dāng)前外匯管理政策的若干思考》一文，從基層外匯管理工作的實際出發(fā),，對當(dāng)前外匯管理政策涉及的五個方面的問題進(jìn)行認(rèn)真的思考，并提出了改進(jìn)外匯管理的有關(guān)建議,?！蛾P(guān)于促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)與金融協(xié)調(diào)發(fā)展的思考》一文，分析了惠東經(jīng)濟(jì)與金融發(fā)展不協(xié)調(diào)的表現(xiàn)及其原因,，提出了促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)與金融協(xié)調(diào)發(fā)展的六點建議。

三,、在勤的方面：本人事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng),，奮發(fā)進(jìn)取，一心撲在工作上;工作認(rèn)真,，態(tài)度積極，雷厲風(fēng)行,，勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé),，不計較個人得失;工作勤勉，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨;無故不遲到、不早退,。一年來，本人基本無休工齡假，節(jié)假日較常值班和加班,，堅持每個月底參加營業(yè)室的加班，協(xié)調(diào)有關(guān)工作,，審核有關(guān)報表。由于本人工作較忙,，因而多次放棄了應(yīng)邀參加全國性學(xué)術(shù)交流和赴外考察活動的機(jī)會。四,、在績的方面：本人工作思路清晰，計劃性,、前瞻性、前導(dǎo)性強(qiáng);開拓進(jìn)取,，經(jīng)常提出合理化建議并獲采納，完成較重的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;講究工作方法,，效率較高;能按時或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，工作成績比較突出,，效果良好,。

在外匯管理方面，xx年上半年,，本人在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，分析了我縣外貿(mào)公司增加較多,，領(lǐng)用出口收匯核銷單大幅度增長，出口額大,，收匯額小，核銷率較低,，存在一定風(fēng)險隱患的問題，在支局局務(wù)會上提出了加強(qiáng)核銷單管理，從源頭上防范出口收匯核銷風(fēng)險的意見,，獲得局務(wù)會的采納。隨即,，本人制定了《關(guān)于對外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)出口收匯核銷單管理的有關(guān)規(guī)定》，采取區(qū)別對待,、分類管理、有保有壓的措施,，加強(qiáng)核銷單管理。并組織開展對部分外貿(mào)企業(yè)外匯需求情況的問卷調(diào)查,，制定了《關(guān)于進(jìn)一步支持××*外貿(mào)出口的指導(dǎo)意見》,，對轄區(qū)外匯指定銀行提出了六條窗口指導(dǎo)意見,。此外,，還組織對部分私營企業(yè)運作情況的調(diào)查，分析其運作存在的問題,，提出了加強(qiáng)私營外貿(mào)企業(yè)出口收匯核銷管理的措施,。從而,，促進(jìn)了我縣外貿(mào)企業(yè)領(lǐng)單、出口,、收匯,、核銷的良性循環(huán),。

在支行制定中層干部選拔任用方案的過程中，本人提出要堅持公開,、平等,、競爭,、擇優(yōu)的原則,，堅持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人,，主張選拔任用中層干部的方式要由“相馬”改為“賽馬”，讓人才的本領(lǐng)得以施展,，在年齡的條件上不宜定得過低。本人的主張最終被支行黨組采納,。

五、在廉的方面：

1.嚴(yán)格執(zhí)行和維護(hù)黨的“四大紀(jì)律八項要求”,，自覺遵守《廉潔從政準(zhǔn)則》,，自覺做到遵守黨的紀(jì)律不動搖，執(zhí)行黨的紀(jì)律不走樣,。增強(qiáng)接受監(jiān)督的意識，主動接受黨組織,、黨員和群眾的監(jiān)督。一年來,，本人嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律,、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律,。自覺做到同黨中央保持高度一致,，不陽奉陰違、自行其是;遵守民主集中制,，不獨斷專行、軟弱放任;依法行使權(quán)力,，不濫用職權(quán)、玩忽職守;廉潔奉公,，不接受任何影響公正執(zhí)行公務(wù)的利益;管好配偶、子女和身邊工作人員,，不允許他們利用本人的影響謀取私利;公道正派用人，不任人唯親,、營私舞弊;艱苦奮斗，不奢侈浪費,、貪圖享受;務(wù)實為民，不弄虛作假,、與民爭利。

2.在干部選拔任用工作中,，認(rèn)真貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《行員管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定,，堅持公開,、平等、競爭,、擇優(yōu)的原則,，推動支行用人機(jī)制的改革，并逐步走向法治化的軌道,。

3.嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅決糾正行業(yè)不正之風(fēng),。本人以身作則，嚴(yán)格要求,，堅持以制度用人,，以制度管人,，并引導(dǎo),、教育員工自覺執(zhí)行支行各項規(guī)章制度,，樹立愛行如家,、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚,。

4.密切聯(lián)系群眾,，努力實現(xiàn),、維護(hù)、發(fā)展人民群眾的根本利益,。本人牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀,、利益觀,，樹立為人民服務(wù)的思想,，把群眾滿意不滿意,、擁護(hù)不擁護(hù),、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點和落腳點，努力為群眾辦實事,、辦好事,。

5.按規(guī)定執(zhí)行個人重大事項報告制度,、個人收入申報制度。

總的來說,，一年來,，本人分管、協(xié)管的股室較多,，工作范圍廣,、任務(wù)重、責(zé)任大,，由于本人正確理解上級的工作部署,，堅定執(zhí)行黨和國家的金融方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行支行的規(guī)章制度,，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé),，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力,，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性,，較好地完成了分管和協(xié)管股室全年的工作任務(wù),。

銀行行長個人工作總結(jié)報告篇九

回顧幾年來和大家共同戰(zhàn)斗,、拚搏過的經(jīng)歷，我們走過了一段極其困難的路程,。下面,，我從三個方面簡要匯報一下這幾年的工作情況。

一,、理清工作思路,，確立經(jīng)營戰(zhàn)略

搞好宣傳發(fā)動,，統(tǒng)一全行思想

年初，由于受農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行分設(shè),、信用社脫鉤的沖擊,，全行上下人心不穩(wěn),，職工情緒低落。我組織黨委一班人對過去的工作進(jìn)行了認(rèn)真的回顧,，在充分肯定經(jīng)驗、成績的同時，也找出了內(nèi)部管理偏松,，沒有一個上下共識的奮斗目標(biāo)等問題。在集中各方面意見的基礎(chǔ)上,，提出了各項工作總體指導(dǎo)方針，即“強(qiáng)化管理,、從嚴(yán)治行,、打好基礎(chǔ),、創(chuàng)建名牌”,。

為了統(tǒng)一全行上下的思想，幾年來,，我們先后在職代會上向全行發(fā)出了“強(qiáng)化管理,、從嚴(yán)治行,、打好基礎(chǔ)、創(chuàng)建名牌,，全面開創(chuàng)各項工作新局面”的總動員;在存款工作會議上，向全行發(fā)出了“瞄準(zhǔn)先進(jìn),、挖掘潛力、重整旗鼓、奮力拚搏,，以嶄新的精神面貌和姿態(tài)搶占存款制高點”的戰(zhàn)斗口號;在全體黨員大會上,，發(fā)出了“員要站出來,，站到兩個文明建設(shè)的前沿陣地上去、站到職工的前排上來”的響亮號召,。在全體職工參加的職業(yè)道德教育動員大會上,，發(fā)出了“愛崗敬業(yè),，遵紀(jì)守法，做一名合格的農(nóng)行員工”的嚴(yán)格要求,。通過層層發(fā)動,，全行干部職工看到了希望,，增強(qiáng)了緊迫感和危機(jī)感，也充分認(rèn)識到,，只有拚搏才能有生路,。領(lǐng)導(dǎo)要有正氣、職工要有志氣,、隊伍要有士氣,、農(nóng)行要有名氣的認(rèn)識牢牢扎在每名員工的心上;農(nóng)行要背水一戰(zhàn)、農(nóng)行人腰桿要硬,、農(nóng)行這支隊伍要強(qiáng),，農(nóng)行這塊牌子要亮的決心化做每名職工的實際行動。

二,、明確主攻目標(biāo)，實施名牌戰(zhàn)略

突出工作重點,，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展

(一)以儲蓄存款為突破口，努力改善負(fù)債結(jié)構(gòu)

年初,，制約我行業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的難點有兩個,，一是資金不足，頭寸形勢嚴(yán)峻,，存貸比例失調(diào),。當(dāng)時,，系統(tǒng)內(nèi)、外借款2.3億多元,，存貸比例高達(dá)100%銀行行長20__年度工作總結(jié),。二是信貸資產(chǎn)質(zhì)量低下，收息水平不高,。年初,，我組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員對當(dāng)時的形勢進(jìn)行了認(rèn)真的分析，最后達(dá)成了共識,，確定了“以儲蓄存款做為突破口,，帶動各項業(yè)務(wù)經(jīng)營開展”的經(jīng)營思路,，提出了實施名牌戰(zhàn)略的響亮口號，并結(jié)合當(dāng)時的實際情況,，對名牌的內(nèi)涵,，賦于三項簡單的內(nèi)容，即：樹形象,、增功能,、上效益,。

圍繞以上思路，我們從加強(qiáng)儲蓄所的軟硬件建設(shè)入手,，先后對營業(yè)部中心儲蓄所等5個儲蓄所進(jìn)行了改造,，大大改善了營業(yè)環(huán)境和條件,。同時，加強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),。制定了營業(yè)窗口文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)則，從環(huán)境設(shè)施,、儀表行為,、語言修養(yǎng)到質(zhì)量效率，都進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范,。并以營業(yè)部中心儲蓄所為突破口,，從服務(wù)時間到服務(wù)設(shè)施，從服務(wù)環(huán)境到服務(wù)手段,，進(jìn)行了全方位的創(chuàng)新和改造。隨后,，各處所紛紛推出創(chuàng)新之舉，從服務(wù)觀念,、環(huán)境、設(shè)施,、功能、手段,、時間等方面進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新?！吨袊青l(xiāng)金融》報曾在二版頭條位置以很長的篇幅報道了我行的，稱東港農(nóng)行為“儲戶心中的金字招牌”,?！督鹑跁r報》也報道了這方面的事跡。

通過推行名牌戰(zhàn)略,，使我行的儲蓄存款工作迅速打開了局面，并連續(xù)保持了較高的增長速度,。4年來，共增加存款5億多元,，還清了系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外的借款2.3億元，存貸比例控制在一個較理想的水平上,。其間，我們還創(chuàng)造了很多金融系統(tǒng)乃至遼寧省農(nóng)行系統(tǒng)的第一,。如率先在金融系統(tǒng)推出24小時服務(wù)和防彈車登門服務(wù)，中心儲蓄所在全省農(nóng)行系統(tǒng)縣級行中第一個跨進(jìn)億元儲蓄所行列等等,。

(二)以信貸管理為重點,，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),，嚴(yán)格規(guī)范管理

首先，嚴(yán)肅規(guī)章制度,，嚴(yán)格按規(guī)范要求辦事,。幾年來，我們嚴(yán)格履行貸款審批程序,，每一道程序都嚴(yán)格把關(guān),。共被信貸管理部頂回到處所重新履行手續(xù)或填制的審批材料60多次,，被副行長、行長頂回到信貸管理部的20多次,。

三、工作現(xiàn)狀

一是各項存款大幅度增長,，資金實力不斷增強(qiáng)。共增加存款5億元,，占農(nóng)行恢復(fù)21年存款總額的42.9%,，余額達(dá)到11.65億元。不僅還清了系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外的借款2.3億元,，在上級行的存款最高額還曾達(dá)到了5000多萬元,，負(fù)債結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化,。

二是信貸管理趨于規(guī)范，貸款結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,。共增加貸款 1.1億多元,，累計投放貸款4億多元,，累計簽發(fā)銀行承兌匯票3億多元,，全部投向了信用等級高的企業(yè)和用于小額質(zhì)押貸款。同時,，不良貸款大幅度下降,，扣除撥離因素，共盤活不良貸款 1.36億元,，貸款質(zhì)量有了很大的提高。

三是新業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展,，服務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。國際業(yè)務(wù)經(jīng)過4年的拚搏,，已經(jīng)由小到大,，占據(jù)了東港市的半壁江山，到年末,，外幣存款余額達(dá)到395萬美元,，國際結(jié)算額達(dá)到1210多萬美元。代收,、代付,、代等中間業(yè)務(wù)也從無到有,，不斷開拓發(fā)展,。通過整頓,，信用卡業(yè)務(wù)也已走上了穩(wěn)步、規(guī)范之路,，發(fā)卡量達(dá)到3771張,，存款余額達(dá)到973萬元,。

四是經(jīng)營形勢不斷好轉(zhuǎn),，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高,。特別是近兩年，減虧幅度不斷增大,，增收節(jié)支效果顯著。年,，實現(xiàn)利息收入3079萬元,，實現(xiàn)減虧1023萬元，受到了省行的嘉獎,。年,，在剝離出去2億多元信貸資產(chǎn)的情況下，又實現(xiàn)利息收入2050萬元,，比上年減虧2159萬元,。

五是精神文明建設(shè)大踏步前進(jìn),。行黨委被市委授予“先進(jìn)黨委”,，市支行多次被市和市政府授予糾風(fēng)先進(jìn)單位、安全文明模范單位,、衛(wèi)生模范單位等稱號,。營業(yè)部中心儲蓄所先后榮獲總行“全國十佳儲蓄所”和“全國青年文明號”稱號，營業(yè)部被省行授予窗口服務(wù)先進(jìn)單位,，并榮獲省婦聯(lián)“三八社區(qū)服務(wù)崗”稱號;孤山儲蓄所被省行授予青年文明號，孤山辦事處被市分行評為窗口文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽優(yōu)勝單位;等等,。

銀行行長個人工作總結(jié)報告篇十

回顧幾年來和大家共同戰(zhàn)斗、拚搏過的經(jīng)歷,，我們走過了一段極其困難的路程,。下面,，我從三個方面簡要匯報一下這幾年的工作情況。

一,、理清工作思路,，確立經(jīng)營戰(zhàn)略

搞好宣傳發(fā)動,，統(tǒng)一全行思想

年初,，由于受農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行分設(shè)、信用社脫鉤的沖擊,，全行上下人心不穩(wěn),，職工情緒低落,。我組織黨委一班人對過去的工作進(jìn)行了認(rèn)真的回顧，在充分肯定經(jīng)驗、成績的同時,，也找出了內(nèi)部管理偏松，沒有一個上下共識的奮斗目標(biāo)等問題,。在集中各方面意見的基礎(chǔ)上，提出了各項工作總體指導(dǎo)方針,，即“強(qiáng)化管理,、從嚴(yán)治行、打好基礎(chǔ),、創(chuàng)建名牌”,。

為了統(tǒng)一全行上下的思想,，幾年來，我們先后在職代會上向全行發(fā)出了“強(qiáng)化管理,、從嚴(yán)治行,、打好基礎(chǔ)、創(chuàng)建名牌,，全面開創(chuàng)各項工作新局面”的總動員;在存款工作會議上,，向全行發(fā)出了“瞄準(zhǔn)先進(jìn),、挖掘潛力、重整旗鼓,、奮力拚搏,，以嶄新的精神面貌和姿態(tài)搶占存款制高點”的戰(zhàn)斗口號;在全體黨員大會上,，發(fā)出了“員要站出來,，站到兩個文明建設(shè)的前沿陣地上去,、站到職工的前排上來”的響亮號召,。在全體職工參加的職業(yè)道德教育動員大會上，發(fā)出了“愛崗敬業(yè),，遵紀(jì)守法,，做一名合格的農(nóng)行員工”的嚴(yán)格要求,。通過層層發(fā)動，全行干部職工看到了希望,，增強(qiáng)了緊迫感和危機(jī)感，也充分認(rèn)識到,，只有拚搏才能有生路。領(lǐng)導(dǎo)要有正氣,、職工要有志氣、隊伍要有士氣,、農(nóng)行要有名氣的認(rèn)識牢牢扎在每名員工的心上;農(nóng)行要背水一戰(zhàn)、農(nóng)行人腰桿要硬,、農(nóng)行這支隊伍要強(qiáng)，農(nóng)行這塊牌子要亮的決心化做每名職工的實際行動。

二,、明確主攻目標(biāo)，實施名牌戰(zhàn)略

突出工作重點,，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展

(一)以儲蓄存款為突破口,，努力改善負(fù)債結(jié)構(gòu)

年初,，制約我行業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的難點有兩個，一是資金不足,，頭寸形勢嚴(yán)峻,，存貸比例失調(diào),。當(dāng)時,，系統(tǒng)內(nèi)、外借款2.3億多元,，存貸比例高達(dá)100%銀行行長20xx年度工作總結(jié)。二是信貸資產(chǎn)質(zhì)量低下,，收息水平不高。年初,，我組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員對當(dāng)時的形勢進(jìn)行了認(rèn)真的分析，最后達(dá)成了共識,，確定了“以儲蓄存款做為突破口，帶動各項業(yè)務(wù)經(jīng)營開展”的經(jīng)營思路,，提出了實施名牌戰(zhàn)略的響亮口號，并結(jié)合當(dāng)時的實際情況,，對名牌的內(nèi)涵，賦于三項簡單的內(nèi)容,，即：樹形象,、增功能,、上效益,。

圍繞以上思路,，我們從加強(qiáng)儲蓄所的軟硬件建設(shè)入手,，先后對營業(yè)部中心儲蓄所等5個儲蓄所進(jìn)行了改造,，大大改善了營業(yè)環(huán)境和條件,。同時,，加強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),。制定了營業(yè)窗口文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)則，從環(huán)境設(shè)施,、儀表行為,、語言修養(yǎng)到質(zhì)量效率,，都進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范。并以營業(yè)部中心儲蓄所為突破口,，從服務(wù)時間到服務(wù)設(shè)施,，從服務(wù)環(huán)境到服務(wù)手段，進(jìn)行了全方位的創(chuàng)新和改造,。隨后，各處所紛紛推出創(chuàng)新之舉,，從服務(wù)觀念,、環(huán)境、設(shè)施,、功能,、手段、時間等方面進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新,。《中國城鄉(xiāng)金融》報曾在二版頭條位置以很長的篇幅報道了我行的,，稱東港農(nóng)行為“儲戶心中的金字招牌”?！督鹑跁r報》也報道了這方面的事跡。

通過推行名牌戰(zhàn)略,，使我行的儲蓄存款工作迅速打開了局面，并連續(xù)保持了較高的增長速度,。4年來,，共增加存款5億多元,，還清了系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外的借款2.3億元，存貸比例控制在一個較理想的水平上,。其間，我們還創(chuàng)造了很多金融系統(tǒng)乃至遼寧省農(nóng)行系統(tǒng)的第一,。如率先在金融系統(tǒng)推出24小時服務(wù)和防彈車登門服務(wù),，中心儲蓄所在全省農(nóng)行系統(tǒng)縣級行中第一個跨進(jìn)億元儲蓄所行列等等。

(二)以信貸管理為重點,，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范管理

首先,，嚴(yán)肅規(guī)章制度，嚴(yán)格按規(guī)范要求辦事,。幾年來，我們嚴(yán)格履行貸款審批程序,，每一道程序都嚴(yán)格把關(guān),。共被信貸管理部頂回到處所重新履行手續(xù)或填制的審批材料60多次，被副行長,、行長頂回到信貸管理部的20多次。

三,、工作現(xiàn)狀

一是各項存款大幅度增長，資金實力不斷增強(qiáng),。共增加存款5億元，占農(nóng)行恢復(fù)20xx年存款總額的42.9%,，余額達(dá)到11.65億元。不僅還清了系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外的借款2.3億元,，在上級行的存款最高額還曾達(dá)到了5000多萬元，負(fù)債結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化,。

二是信貸管理趨于規(guī)范,，貸款結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,。共增加貸款 1.1億多元,，累計投放貸款4億多元,，累計簽發(fā)銀行承兌匯票3億多元,，全部投向了信用等級高的企業(yè)和用于小額質(zhì)押貸款。同時,，不良貸款大幅度下降，扣除撥離因素,，共盤活不良貸款 1.36億元，貸款質(zhì)量有了很大的提高,。

三是新業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，服務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大,。國際業(yè)務(wù)經(jīng)過4年的拚搏，已經(jīng)由小到大,，占據(jù)了東港市的半壁江山，到年末,，外幣存款余額達(dá)到395萬美元，國際結(jié)算額達(dá)到1210多萬美元,。代收、代付,、代等中間業(yè)務(wù)也從無到有，不斷開拓發(fā)展,。通過整頓，信用卡業(yè)務(wù)也已走上了穩(wěn)步,、規(guī)范之路，發(fā)卡量達(dá)到3771張,，存款余額達(dá)到973萬元。

四是經(jīng)營形勢不斷好轉(zhuǎn),，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高,。特別是近兩年，減虧幅度不斷增大,，增收節(jié)支效果顯著。年,，實現(xiàn)利息收入3079萬元，實現(xiàn)減虧1023萬元,，受到了省行的嘉獎。年,，在剝離出去2億多元信貸資產(chǎn)的情況下,，又實現(xiàn)利息收入2050萬元，比上年減虧2159萬元,。

五是精神文明建設(shè)大踏步前進(jìn),。行黨委被市委授予“先進(jìn)黨委”，市支行多次被市和市政府授予糾風(fēng)先進(jìn)單位,、安全文明模范單位、衛(wèi)生模范單位等稱號,。營業(yè)部中心儲蓄所先后榮獲總行“全國十佳儲蓄所”和“全國青年文明號”稱號，營業(yè)部被省行授予窗口服務(wù)先進(jìn)單位,，并榮獲省婦聯(lián)“三八社區(qū)服務(wù)崗”稱號;孤山儲蓄所被省行授予青年文明號,，孤山辦事處被市分行評為窗口文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽優(yōu)勝單位;等等,。

銀行行長個人工作總結(jié)報告篇十一

20xx年,，支行緊緊圍繞總分行的指導(dǎo)思想，工作目標(biāo)和工作布署,，結(jié)合本支行的經(jīng)營實際,，全年業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況如下：

一,、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：

——20xx年我行對公存款余額18497萬元，較年初下降3795萬元,，未能較好地完成全年任務(wù)，完成全年任務(wù)的50%——法人客戶貸款新增28326萬元(含小企業(yè)),，完成全年任務(wù)的%，其中流動資金貸款新增5700萬元,，項目貸款新增22626萬元;

——貿(mào)易融資全年累計發(fā)放2140萬元，

——實現(xiàn)對公結(jié)算帳戶開戶28戶,，新開500萬以上客戶2戶，完成全年任務(wù)的27.5%,，

——個人貸款累計發(fā)放1200萬元，完成全年計劃的80%,，——法人理財產(chǎn)品銷售7000萬元,，完成全年任務(wù)的87.5%——銀行承兌匯票簽發(fā)195萬元,，銀行承兌匯票貼現(xiàn)20xx萬元，完成全的任務(wù)的50%,。

——中間業(yè)務(wù)收入完成萬元,，完成計劃的%,，比去年同期增加%。

二,、全年主要工作

1、20xx年,，我行堅持以客戶為中心,，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，進(jìn)一步加大營銷力度，經(jīng)過一年的不懈努力,，各項指標(biāo)完成情況良好，針對xx地區(qū)資源匱乏的局面,，以“發(fā)展新客戶為目標(biāo)，維

護(hù)存量客戶為重點”進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展,。在營銷過程中，打破區(qū)域限制,，及時捕捉各種信息，從源頭上解決客戶資源不足問題,，不斷拓寬營銷渠道，靠扎實有效的工作作風(fēng)和良好的敬業(yè)精神,，贏得了客戶的認(rèn)可，使支行在銀承簽發(fā),，貼現(xiàn),、法人理財及個人經(jīng)營貸款等方面都有了歷史性的突破,。

2、細(xì)分中小企業(yè)貸款市場,，尋找目標(biāo)客戶,，有的放矢，宣傳營銷,，逐步培育我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶。把符合產(chǎn)業(yè)政策,、有發(fā)展前景的小企業(yè)作為重點支持對象,。針對市分行推進(jìn)商品專業(yè)市場加大融資力度的要求,，我行認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)市場個人經(jīng)營貸款管理辦法，創(chuàng)新貸款模式,，在分支行積極支持下辦理了首筆個人經(jīng)營聯(lián)保貸款，獲得客戶及市場好評,。為分行專業(yè)市場個貸聯(lián)保的推廣提供了參考依據(jù),。

3,、在資產(chǎn)規(guī)模緊縮的情況下，不放棄各項資源的儲備,，并保持資產(chǎn)質(zhì)量的高效，做好每筆貸款的跟蹤檢查,，切實掌握客戶經(jīng)營狀況，至年末無一筆逾期和不良貸款發(fā)生,。

4、強(qiáng)化管理,，多途徑拓展中間業(yè)務(wù)。今年以來我行不斷提升對資產(chǎn)業(yè)務(wù)的議價能力,，實現(xiàn)了投行融資顧問服務(wù)、企業(yè)理財咨詢服務(wù),、現(xiàn)金管理服務(wù)等多個產(chǎn)品的捆綁,，力爭我行中間業(yè)務(wù)收入的化,。

支行工作存在的不足：

一是干部及員工培訓(xùn)力度薄弱,，學(xué)習(xí)氛圍不佳,，對于新興業(yè)務(wù)普遍存在畏難以至于在具體的業(yè)務(wù)操作中效率相對低下,。

二是客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)差,，客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)低，僅停留在傳統(tǒng)的一些業(yè)務(wù)上,，不能適應(yīng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展,。三是我行客戶結(jié)構(gòu)不合理,，對公存款的穩(wěn)定性較差，壘大戶現(xiàn)象特別突出,，黃桷坪支行的對公存款基本上靠幾個大戶支撐。四是風(fēng)險防控水平還需進(jìn)一步提高,，全員風(fēng)險意識需要不斷增強(qiáng)。五是分工還需合理化,，人員配置未做到人盡其才，營銷工作未將整體性與聯(lián)動性較好地結(jié)合起來,。

三、20xx年工作思路及工作措施

20xx年是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),，做好全年的各項工作，對支行當(dāng)前乃至今后的發(fā)展都具有十分重要的意義,。

20xx年我行將牢固樹立“以利潤為導(dǎo)向”的經(jīng)營發(fā)展理念，不斷強(qiáng)化市場營銷能力,、風(fēng)險防控能力,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力,、制度執(zhí)行能力、攻堅克難能力,，為實現(xiàn)支行快速發(fā)展而努力奮斗,。

銀行行長個人工作總結(jié)報告篇十二

回顧幾年來和大家共同戰(zhàn)斗,、拚搏過的經(jīng)歷，我們走過了一段極其困難的路程,。下面，我從三個方面簡要匯報一下這幾年的工作情況,。

一、理清工作思路,，確立經(jīng)營戰(zhàn)略

搞好宣傳發(fā)動,，統(tǒng)一全行思想,。

年初，由于受農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行分設(shè),、信用社脫鉤的沖擊，全行上下人心不穩(wěn),，職工情緒低落。我組織黨委一班人對過去的工作進(jìn)行了認(rèn)真的回顧,，在充分肯定經(jīng)驗、成績的同時,，也找出了內(nèi)部管理偏松，沒有一個上下共識的奮斗目標(biāo)等問題,。在集中各方面意見的基礎(chǔ)上，提出了各項工作總體指導(dǎo)方針,，即“強(qiáng)化管理、從嚴(yán)治行,、打好基礎(chǔ)、創(chuàng)建名牌”,。

為了統(tǒng)一全行上下的思想,，幾年來,，我們先后在職代會上向全行發(fā)出了“強(qiáng)化管理、從嚴(yán)治行,、打好基礎(chǔ)、創(chuàng)建名牌,，全面開創(chuàng)各項工作新局面”的總動員;在存款工作會議上，向全行發(fā)出了“瞄準(zhǔn)先進(jìn),、挖掘潛力、重整旗鼓,、奮力拚搏，以嶄新的精神面貌和姿態(tài)搶占存款制高點”的戰(zhàn)斗口號;在全體黨員大會上,，發(fā)出了“員要站出來，站到兩個文明建設(shè)的前沿陣地上去,、站到職工的前排上來”的響亮號召,。在全體職工參加的職業(yè)道德教育動員大會上,，發(fā)出了“愛崗敬業(yè),，遵紀(jì)守法，做一名合格的x行員工”的嚴(yán)格要求,。通過層層發(fā)動，全行干部職工看到了希望,，增強(qiáng)了緊迫感和危機(jī)感，也充分認(rèn)識到,，只有拚搏才能有生路。領(lǐng)導(dǎo)要有正氣,、職工要有志氣,、隊伍要有士氣,、x行要有名氣的認(rèn)識牢牢扎在每名員工的心上;x行要背水一戰(zhàn)、x行人腰桿要硬,、x行這支隊伍要強(qiáng)，x行這塊牌子要亮的決心化做每名職工的實際行動,。

二、明確主攻目標(biāo),，實施名牌戰(zhàn)略

突出工作重點，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展

1.以儲蓄存款為突破口,，努力改善負(fù)債結(jié)構(gòu)

年初，制約我行業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的難點有兩個,，一是資金不足，頭寸形勢嚴(yán)峻,，存貸比例失調(diào),。當(dāng)時,，系統(tǒng)內(nèi),、外借款2.3億多元，存貸比例高達(dá)%,。二是信貸資產(chǎn)質(zhì)量低下，收息水平不高,。年初，我組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員對當(dāng)時的形勢進(jìn)行了認(rèn)真的分析,，最后達(dá)成了共識，確定了“以儲蓄存款做為突破口,，帶動各項業(yè)務(wù)經(jīng)營開展”的經(jīng)營思路,，提出了實施名牌戰(zhàn)略的響亮口號，并結(jié)合當(dāng)時的實際情況,，對名牌的，賦于三項簡單的內(nèi)容,，即：樹形象、增功能,、上效益。

圍繞以上思路,，我們從加強(qiáng)儲蓄所的軟硬件建設(shè)入手，先后對營業(yè)部中心儲蓄所等5個儲蓄所進(jìn)行了改造,，大大改善了營業(yè)環(huán)境和條件。同時,，加強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。制定了營業(yè)窗口文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)則,，從環(huán)境設(shè)施、儀表行為,、語言修養(yǎng)到質(zhì)量效率,，都進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范,。并以營業(yè)部中心儲蓄所為突破口,，從服務(wù)時間到服務(wù)設(shè)施，從服務(wù)環(huán)境到服務(wù)手段,，進(jìn)行了全方位的創(chuàng)新和改造。隨后,，各處所紛紛推出創(chuàng)新之舉，從服務(wù)觀念、環(huán)境,、設(shè)施、功能,、手段、時間等方面進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新,。《金融》報曾在二版頭條位置以很長的篇幅報道了我行的,，稱行為“儲戶心中的金字招牌”,。《時報》也報道了這方面的事跡,。

通過推行名牌戰(zhàn)略，使我行的儲蓄存款工作迅速打開了局面,，并連續(xù)保持了較高的增長速度。x年來,，共增加存款x億多元，還清了系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外的借款2.3億元,，存貸比例控制在一個較理想的水平上。其間,，我們還創(chuàng)造了很多金融系統(tǒng)乃至遼寧省農(nóng)行系統(tǒng)的第一,。如率先在金融系統(tǒng)推出24小時服務(wù)和防彈車登門服務(wù),，中心儲蓄所在全省x行系統(tǒng)縣級行中第一個跨進(jìn)億元儲蓄所行列等等,。

2.以信貸管理為重點，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),，嚴(yán)格規(guī)范管理

首先，嚴(yán)肅規(guī)章制度,，嚴(yán)格按規(guī)范要求辦事,。幾年來，我們嚴(yán)格履行貸款審批程序,，每一道程序都嚴(yán)格把關(guān)。共被信貸管理部頂回到處所重新履行手續(xù)或填制的審批材料60多次,，被副行長、行長頂回到信貸管理部的20多次,。

三、工作現(xiàn)狀

1.各項存款大幅度增長,，資金實力不斷增強(qiáng)。共增加存款x億元,，占x行恢復(fù)21年存款總額的%，余額達(dá)到億元,。不僅還清了系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外的借款x億元，在上級行的存款最高額還曾達(dá)到了x多萬元,，負(fù)債結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。

2.信貸管理趨于規(guī)范,，貸款結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。共增加貸款x億多元,，累計投放貸款x億多元,，累計簽發(fā)銀行承兌匯票x億多元,，全部投向了信用等級高的企業(yè)和用于小額質(zhì)押貸款,。同時,，不良貸款大幅度下降，扣除撥離因素，共盤活不良貸款x億元,，貸款質(zhì)量有了很大的提高。

3.新業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展,，服務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大,。國際業(yè)務(wù)經(jīng)過4年的拚搏,，已經(jīng)由小到大，占據(jù)了東港市的半壁江山,，到年末，外幣存款余額達(dá)到x萬美元,，國際結(jié)算額達(dá)到x多萬美元。代收,、代付,、代等中間業(yè)務(wù)也從無到有，不斷開拓發(fā)展,。通過整頓，信用卡業(yè)務(wù)也已走上了穩(wěn)步,、規(guī)范之路，發(fā)卡量達(dá)到x張,，存款余額達(dá)到x萬元,。

4.經(jīng)營形勢不斷好轉(zhuǎn),，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。特別是近兩年,，減虧幅度不斷增大，增收節(jié)支效果顯著,。年，實現(xiàn)利息收入x萬元，實現(xiàn)減虧x萬元,，受到了省行的嘉獎。年,，在剝離出去2億多元信貸資產(chǎn)的情況下,，又實現(xiàn)利息收入x萬元,，比上年減虧x萬元,。

5.精神文明建設(shè)大踏步前進(jìn)。行黨委被市委授予“先進(jìn)黨委”,，市支行多次被市和市政府授予糾風(fēng)先進(jìn)單位、安全文明模范單位,、衛(wèi)生模范單位等稱號。營業(yè)部中心儲蓄所先后榮獲總行“全國十佳儲蓄所”和“全國青年文明號”稱號,，營業(yè)部被省行授予窗口服務(wù)先進(jìn)單位，并榮獲省婦聯(lián)“三八社區(qū)服務(wù)崗”稱號;儲蓄所被省行授予青年文明號,，xx辦事處被市分行評為窗口文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽優(yōu)勝單位;等等。

銀行行長個人工作總結(jié)報告篇十三

回顧幾年來和大家共同戰(zhàn)斗,、拚搏過的經(jīng)歷，我們走過了一段極其困難的路程,。下面，我從三個方面簡要匯報一下這幾年的工作情況,。

一,、理清工作思路,，確立經(jīng)營戰(zhàn)略

搞好宣傳發(fā)動,，統(tǒng)一全行思想

年初,，由于受農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行分設(shè),、信用社脫鉤的沖擊，全行上下人心不穩(wěn),，職工情緒低落。我組織黨委一班人對過去的工作進(jìn)行了認(rèn)真的回顧,，在充分肯定經(jīng)驗、成績的同時,，也找出了內(nèi)部管理偏松，沒有一個上下共識的奮斗目標(biāo)等問題,。在集中各方面意見的基礎(chǔ)上,，提出了各項工作總體指導(dǎo)方針,，即“強(qiáng)化管理,、從嚴(yán)治行、打好基礎(chǔ),、創(chuàng)建名牌”,。

為了統(tǒng)一全行上下的思想，幾年來,，我們先后在職代會上向全行發(fā)出了“強(qiáng)化管理、從嚴(yán)治行,、打好基礎(chǔ)、創(chuàng)建名牌,，全面開創(chuàng)各項工作新局面”的總動員;在存款工作會議上，向全行發(fā)出了“瞄準(zhǔn)先進(jìn),、挖掘潛力,、重整旗鼓、奮力拚搏,，以嶄新的精神面貌和姿態(tài)搶占存款制高點”的戰(zhàn)斗口號;在全體黨員大會上，發(fā)出了“員要站出來,，站到兩個文明建設(shè)的前沿陣地上去,、站到職工的前排上來”的響亮號召,。

在全體職工參加的職業(yè)道德教育動員大會上，發(fā)出了“愛崗敬業(yè),，遵紀(jì)守法，做一名合格的農(nóng)行員工”的嚴(yán)格要求,。通過層層發(fā)動，全行干部職工看到了希望,，增強(qiáng)了緊迫感和危機(jī)感，也充分認(rèn)識到,，只有拚搏才能有生路。領(lǐng)導(dǎo)要有正氣,、職工要有志氣,、隊伍要有士氣,、農(nóng)行要有名氣的認(rèn)識牢牢扎在每名員工的心上;農(nóng)行要背水一戰(zhàn)、農(nóng)行人腰桿要硬,、農(nóng)行這支隊伍要強(qiáng)，農(nóng)行這塊牌子要亮的決心化做每名職工的實際行動,。

二、明確主攻目標(biāo),，實施名牌戰(zhàn)略

突出工作重點，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展

(一)以儲蓄存款為突破口,，努力改善負(fù)債結(jié)構(gòu)

年初,，制約我行業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的難點有兩個,，一是資金不足，頭寸形勢嚴(yán)峻,，存貸比例失調(diào)。當(dāng)時,，系統(tǒng)內(nèi),、外借款2.3億多元,，存貸比例高達(dá)100%。二是信貸資產(chǎn)質(zhì)量低下,，收息水平不高。年初,，我組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員對當(dāng)時的形勢進(jìn)行了認(rèn)真的分析，最后達(dá)成了共識,，確定了“以儲蓄存款做為突破口，帶動各項業(yè)務(wù)經(jīng)營開展”的經(jīng)營思路,，提出了實施名牌戰(zhàn)略的響亮口號，并結(jié)合當(dāng)時的實際情況,，對名牌的內(nèi)涵，賦于三項簡單的內(nèi)容,，即：樹形象、增功能,、上效益。

圍繞以上思路,，我們從加強(qiáng)儲蓄所的軟硬件建設(shè)入手，先后對營業(yè)部中心儲蓄所等5個儲蓄所進(jìn)行了改造,，大大改善了營業(yè)環(huán)境和條件,。同時,，加強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。制定了營業(yè)窗口文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)則,，從環(huán)境設(shè)施、儀表行為,、語言修養(yǎng)到質(zhì)量效率，都進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范,。并以營業(yè)部中心儲蓄所為突破口，從服務(wù)時間到服務(wù)設(shè)施,，從服務(wù)環(huán)境到服務(wù)手段，進(jìn)行了全方位的創(chuàng)新和改造,。

隨后,，各處所紛紛推出創(chuàng)新之舉,，從服務(wù)觀念、環(huán)境,、設(shè)施、功能,、手段、時間等方面進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新,。《中國城鄉(xiāng)金融》報曾在二版頭條位置以很長的篇幅報道了我行的,，稱東港農(nóng)行為“儲戶心中的金字招牌”?！督鹑跁r報》也報道了這方面的事跡。

通過推行名牌戰(zhàn)略,，使我行的儲蓄存款工作迅速打開了局面,，并連續(xù)保持了較高的增長速度。4年來,，共增加存款5億多元，還清了系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外的借款2.3億元,，存貸比例控制在一個較理想的水平上。其間,，我們還創(chuàng)造了很多金融系統(tǒng)乃至遼寧省農(nóng)行系統(tǒng)的第一。如率先在金融系統(tǒng)推出24小時服務(wù)和防彈車登門服務(wù),，中心儲蓄所在全省農(nóng)行系統(tǒng)縣級行中第一個跨進(jìn)億元儲蓄所行列等等,。

(二)以信貸管理為重點,，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范管理

首先,，嚴(yán)肅規(guī)章制度,，嚴(yán)格按規(guī)范要求辦事,。幾年來，我們嚴(yán)格履行貸款審批程序,，每一道程序都嚴(yán)格把關(guān)。共被信貸管理部頂回到處所重新履行手續(xù)或填制的審批材料60多次,，被副行長,、行長頂回到信貸管理部的20多次。

三,、工作現(xiàn)狀

一是各項存款大幅度增長，資金實力不斷增強(qiáng),。共增加存款5億元,，占農(nóng)行恢復(fù)20xx年存款總額的42.9%，余額達(dá)到11.65億元,。不僅還清了系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外的借款2.3億元,，在上級行的存款最高額還曾達(dá)到了5000多萬元，負(fù)債結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化,。

二是信貸管理趨于規(guī)范，貸款結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,。共增加貸款 1.1億多元，累計投放貸款4億多元,，累計簽發(fā)銀行承兌匯票3億多元，全部投向了信用等級高的企業(yè)和用于小額質(zhì)押貸款,。同時,，不良貸款大幅度下降,，扣除撥離因素，共盤活不良貸款 1.36億元,，貸款質(zhì)量有了很大的提高。

三是新業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展,，服務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。國際業(yè)務(wù)經(jīng)過4年的拚搏,，已經(jīng)由小到大，占據(jù)了東港市的半壁江山,，到年末，外幣存款余額達(dá)到395萬美元,，國際結(jié)算額達(dá)到1210多萬美元。代收,、代付,、代等中間業(yè)務(wù)也從無到有，不斷開拓發(fā)展,。通過整頓，信用卡業(yè)務(wù)也已走上了穩(wěn)步、規(guī)范之路,，發(fā)卡量達(dá)到3771張，存款余額達(dá)到973萬元,。

四是經(jīng)營形勢不斷好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高,。特別是近兩年，減虧幅度不斷增大,，增收節(jié)支效果顯著,。年,，實現(xiàn)利息收入3079萬元，實現(xiàn)減虧1023萬元,，受到了省行的嘉獎,。年,，在剝離出去2億多元信貸資產(chǎn)的情況下，又實現(xiàn)利息收入2050萬元,，比上年減虧2159萬元。

五是精神文明建設(shè)大踏步前進(jìn),。行黨委被市委授予“先進(jìn)黨委”，市支行多次被市和市政府授予糾風(fēng)先進(jìn)單位,、安全文明模范單位,、衛(wèi)生模范單位等稱號。營業(yè)部中心儲蓄所先后榮獲總行“全國十佳儲蓄所”和“全國青年文明號”稱號,，營業(yè)部被省行授予窗口服務(wù)先進(jìn)單位，并榮獲省婦聯(lián)“三八社區(qū)服務(wù)崗”稱號;孤山儲蓄所被省行授予青年文明號,，孤山辦事處被市分行評為窗口文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽優(yōu)勝單位;等等。