總結是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

急診科醫(yī)生個人工作情況總結篇一

一,、加強業(yè)務技術培訓，提高應急搶救能力

急診科護士處處以質量管理年標準,、全國醫(yī)療萬里行檢查標準為準繩,，加強急診科的醫(yī)療護理質量建設，以醫(yī)療護理核心制度為重點,，認真執(zhí)行了各項操作規(guī)程和搶救工作流程,，嚴防差錯、醫(yī)患糾紛等醫(yī)療護理不良事件的發(fā)生,。按照醫(yī)院及科室制度的培訓和考核計劃,，定期對急救隊員進行業(yè)務學習及急救技術的培訓，在科室形成了良好的學習風氣，認真鉆研業(yè)務,，互相交流,、互相促進，從而使科室人員熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術,，如心肺復蘇術,、機械通氣、氣管插管,、電除顫,、電動洗胃術、心電監(jiān)護等操作技術,，進一步提高了急救隊員的急診急救能力,，對科室醫(yī)療和護理質量進行檢查、質控,、培訓,、考核、督導,，嚴格醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范,，嚴格按照國家衛(wèi)生部制定的相關法律、法規(guī)及醫(yī)療行為規(guī)范開展急診搶救工作,，做到防醫(yī)療差錯,、防醫(yī)療事故于未然，杜絕醫(yī)療行為過程中的麻痹大意思想,。

在120急救工作中，我們堅決服從120指揮中心的調度,，做到隨時出診,、迅速出車、準備及時到達急救現(xiàn)場,。始終做到急救藥品,，物品完好率 100%，搶救設備處于應急備用功能狀態(tài),，在120院前急救及院內急救搶救過程中,，從病情評估、預檢,、分診,、分流到安全正確地轉運入科。每個環(huán)節(jié)都能做到無縫銜接,，有力地保障了轄區(qū)居民的生命安全,。

二、加強思想政治教育，營造團結和諧氛圍

在20xx年度,，急診科全體護理人員認真學習各種醫(yī)療法律法規(guī),，自覺遵守醫(yī)院和科室的各項規(guī)章制度，牢固樹立以病人為中心的服務理念,，不斷提高思想道德教育修養(yǎng),，力爭文明行醫(yī)，優(yōu)質服務,，做到小事講風格,，大事講原則。工作中互相支持,，互相理解,，人員分工明確、各司其職,、各負其責,、團結務實、和諧相處,、順利圓滿的完成了醫(yī)院的各項工作任務,。

三、加強科室護理管理,，做好急診工作中的醫(yī)院感染管理工作

在急診搶救工作中,，加強醫(yī)院感染管理，有效預防和控制醫(yī)院感染,，提高醫(yī)療護理質量,，保證護理安全。落實醫(yī)院感染管理規(guī)章制度和工作規(guī)范,，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和工作標準,，防止傳染病的傳播，做好自身防護,、消毒隔離,、醫(yī)療廢物管理，嚴防院內交叉感染,。

四,、加強科室對外宣傳，樹立醫(yī)院窗口形象

急診科是醫(yī)院面向社會的重要窗口,，其醫(yī)療水平和服務質量直接影響和反映出醫(yī)院的精神面貌和社會形象,。120是救死扶傷的生命救護者，是保護人民生命健康的綠色通道,，在日常急救工作和院前急救的時候,，做為一名急診科護士，代表著醫(yī)院的形象，我們時時刻刻注重樹形象,、抓內涵,，為醫(yī)院的全面和諧健康發(fā)展奉獻出了一份光和熱。

五,、實踐與思考并重,，2x年度工作反思

回顧20xx年，我們雖取得一定的成績,，但同時也意識到在急診工作中存在著一些缺陷和不足,。如何在急診工作中進一步改進，最大程度地發(fā)揮自己的潛力?小結如下：

1.急診科就醫(yī)環(huán)境簡陋,，布局不合理,，衛(wèi)生條件差，患者滿意度低,，急待搬遷后加以改善,。

2.急診科醫(yī)護人員應急急救經(jīng)驗不足，急救技能有待提高,，要注意對搶救室儀器設備的熟練掌握,，如呼吸機、除顫儀等,，關鍵時刻及時跟進,，還需要加強專科培訓,、進修學習,，以提高整體搶救水平。

3.急診急救工作中缺乏靈活性,，要時刻注意和患者,、家屬進行醫(yī)患溝通，及時了解患者的心理,、情緒、發(fā)病原因,，有利于改善醫(yī)患關系,，保障醫(yī)療安全，今后需加強溝通交流技巧的培訓,。

4.要熟練掌握急診危重癥的監(jiān)護和搶救流程,，如急腹癥、昏迷,、休克,、中毒等，對昏迷患者，第一時間開放氣道,、吸氧,，在實施緊急救護的同時，及時通知醫(yī)生搶救,，注意血糖,、瞳孔及對光反射、是否頸項強直等,，抓住重點,，有的放矢，避免手忙腳亂,。

5.掌握常用急診搶救藥品的用法和用量,，嚴格執(zhí)行搶救過程中的口頭醫(yī)囑制度，注意患者過敏史,、血糖,、心肺功能等，注意用藥安全,。

6.注意動態(tài)觀察患者病情,，具備整體觀和全局觀，在急診患者病情尚未穩(wěn)定前,，一定要加強巡視和溝通,，盡量把患者安排在自己實力范圍內，以便及時觀察和急救,。

7.當遇到突發(fā)公共事件或接診的患者較多時,，切記及時向上級匯報，組織搶救,，分解危難,，做好分診分流，保障醫(yī)療護理安全,。

回顧過去,，展望未來，希望醫(yī)院在新的一年加以考慮急診科醫(yī)護人員的繼續(xù)教育及待遇問題,，以促進急診科建設的可持續(xù)性發(fā)展,，為此我們將以自己的實際行動，齊心協(xié)力,、真抓實干,、與時俱進，共創(chuàng)醫(yī)院和諧美好明天,。

急診科醫(yī)生個人工作情況總結篇二

20xx年在急診科主任和護理部主任的領導下,，在科室全體護理人員的共同努力和支持幫助下,，我結合急診科的工作性質，緊緊圍繞醫(yī)院今年的工作中心,，求真務實,，踏實苦干，帶領急診科全體護理人員較好地完成了本科室各項護理工作任務,，保證了科室護理工作的穩(wěn)步向前,。取得了滿意的成績，我現(xiàn)將20xx年護理工作從四個方面做如下總結：

一,、完善各項規(guī)章制度,，加強護理管理質量，提升醫(yī)院新形象

為加強對護理人員的管理,，配合醫(yī)院等級提升復審,，我和急診部的其他三位護士長花了近兩個月的時間，整理,、修訂和完善了《十院急診危重癥管理制度》,、《急診危重癥護理管理制度》、《急診護理技術規(guī)范及操作流程》,、《急診護士技能培訓資料》和急診護士技能考核本,，這不但規(guī)范了急診病區(qū)護理人員的日常工作行為，還大大的提高了全體護理人員的工作主觀能動性,。

為有效減少高危藥物的用藥錯誤,，降低護理工作失誤和不良事件發(fā)生;急診部積極推行“三元色標識”在急診護理管理中的應用，即用紅,、黃,、綠三元色來標識藥物的危險度、環(huán)境潔凈度,、不同治療方法等,，以此表達風險的高低，警示護士及病人,。通過使用三元色標識我們有效地避免了病人在醫(yī)療護理過程中可能遇到的各類風險,，保障了病人安全;如我們在補液室的用“三元色”分區(qū)及配套的地標和椅套使患者一目了然所屬的區(qū)域;eicu三元色的消毒用抹布分類使患者周邊的用物潔污分開。在今年的檢查中我們的做法得到了上級部門的肯定和表揚,。

二,、堅持以人為本的原則開展工作，調動護士的工作積極性

我常常主動與護士進行交流溝通,，了解她們的想法、收集她們的意見,，理解她們的煩惱,，解決存在的實際困難等,，使她們感到遇事有商量、能解決可信任的寬松環(huán)境,，來激發(fā)她們的工作積極性和熱情,，充分發(fā)揮她們的主觀能動性;從而使她們順理成章地富有情感的主動自愿地去對待病人和家屬，為病人,，為社會提供高質量的護理服務,。今年我常常幫護理人員代班;護士家里有什么事情都要和我說，我還上門為他們解決家庭矛盾,，今年急診區(qū)護士們稱我為“知心大姐”,。

同時，我還要通過崗位績效考核,，開展病區(qū)優(yōu)秀護士的評比等活動,，來增加她們的工作壓力，來挖掘她們的潛質,，使她們能真正成為工作的骨干,。首先印制了“急診護士人員資質手冊”，并發(fā)放到每位護士手上,，使她們知道在自己這個團隊里自己身居的位置及上升空間及努力方向,，使之有不斷向上的奮斗目標;

同時試運行了急診科護士績效考核分配法：即通過：本人工作量、表揚人次,、護理缺陷和不良投訴進行月度評排行榜,，評選“業(yè)務能手”、“星級明星”,。等方法進行綜合考核,，成績優(yōu)秀的給予獎勵。全年進行崗位績效考核三次,，評選出的優(yōu)秀護士9人,，給予了精神和物質上的獎勵，大大的刺激了整個急診病區(qū)的護理人員,，出現(xiàn)了人人爭當業(yè)務能手,，人人爭當標兵的熱潮，使我區(qū)的護理質量有了很大的提高,。

三,、加強護理人員培訓教育，提高護士整體素質

護理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分,，現(xiàn)代醫(yī)學科學技術迅猛發(fā)展,，新理論、新知識,、新技術不斷出現(xiàn),，新的形勢要求護理人員必須及時地,、不斷地學習掌握這些新知識、新技術,，并應用于臨床,，更好地為病人服務。護理人員的專業(yè)技術水平是提高護理質量的重要因素,，直接關系到病人的身心健康,。因此，加強護理人員培訓教育是提高護理質量的關鍵,。為此,，急診病區(qū)將護理人員培訓教育工作列入護理工作之首;

今年初我們幾名護士長和急診部護理部起草制定了急診護士培訓教育五年計劃，明確了培訓目標,、內容和步驟,，建立了20xx-20xx年、20xx-20xx年護士的培訓手冊,，并印發(fā)到人手一冊,。我們根據(jù)不同層次的護理人員制定具體培訓計劃，加大培訓力度,，重視新護士的崗位培訓,，幫助她們盡快熟悉環(huán)境及規(guī)章制度，較快勝任臨床護理工作,，對低年資護士應加強基礎理論,、基本知識和基本技能，醫(yī)德醫(yī)風等方面的培訓,，對高年資,、中級護理人員進行帶教指導、組織管理,、護理科研等方面的培訓,，創(chuàng)造條件鼓勵在職護士學歷教育，外出進修學習等,，建立不同層次護士的績效考核目標,，規(guī)范護理人員行為，達到全面提高護士整體素質要求,。

通過有組織,、有計劃的安排，今年舉行的幾次培訓教育都取得了圓滿的成功,，如3月15-17舉辦的首屆“急救護理短訓班”,，全院36人年輕骨干獲得了“初級證書”，納入急救人員資源庫;

7月1日“侵權責任法”頒布后,，我們開展了學習活動,，認真解讀和學習了新的法律,，并采取了一系列保護護士利益的措施。如：eicu設計了集吸氧翻身病情記錄于一體的“危重病人記錄單”等,，真正做到把時間還給病人;11月我病區(qū)還專門組織舉行了全區(qū)護士“心肺復蘇”就地應急救援技能比賽，通過比賽大大的提高了護士們現(xiàn)在救急的專業(yè)技能,。

我還時常跟急診病室的護士們說,，自己要主動向護理專家、主任以及周邊護理前輩請教,、學習,，不斷充實提高自己的業(yè)務素養(yǎng)、組織管理水平,，溝通協(xié)調能力,，認真學習、尋找自己弱點,，為將來實現(xiàn)自己的人生目標積累豐富的知識,。

四、立足本職崗位,，迎接新的挑戰(zhàn)

今年我在圍繞本院持續(xù)質量改進,、提供滿意服務，開展人性化管理,，充分調動護理人員的工作積極性,，增強凝聚力，進一步提高護理服務質量等方面的工作上盡力自己的微薄之力;在做好自己的本職工作的基礎上,，還帶領全體護理人員還根據(jù)公司的安排做好了上級機關對我病區(qū)的檢查工作,。

1、完成了上海市護理質控中心對我院的護理質量檢查工作,，急診室在評比中獲得了滿分而受到嘉獎;

2,、在“文明醫(yī)院復查”檢查中，急診室也完全達標,，為我院榮獲”文明醫(yī)院”盡了力;

3,、在8月27-28日在醫(yī)院等級復審的預審中，急診室圓滿的完成了兩場現(xiàn)場急救模擬演練,，獲得了好評,。

4、在12月10日舉行的行業(yè)萬人滿意度檢查中,，我病區(qū)達到了優(yōu)秀,。

光陰似箭，從去年7月份到急診室擔任護士長已有一年多的時間了,，回望過去,，在這一年多的時間里,，我從各方面嚴格要求自己，在科室工作尤其是護理工作中身先士卒,，大膽管理,，推陳出新，積極配合科主任做好醫(yī)護協(xié)調工作,，引導大家做好醫(yī)護溝通,，增強科室凝聚力!充分調動護理人員的工作積極性，讓全體護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,，也為病人營造了溫馨,、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

急診科醫(yī)生個人工作情況總結篇三

時光荏苒,，歲月如梭,。轉眼間來到急診科工作已過半年，這半年的成長充滿艱辛與幸福,，激情與挑戰(zhàn)?，F(xiàn)我將半年工作總結如下：

一.思想政治

作為一名中共黨員，我能夠時刻以一名黨員的標準來要求自己,。在遵守科室各項規(guī)章制度的前提下,，認真學習各種先進思想，開闊自己的視野,，在科室主任和護士長的領導下,，努力提高自己的思想覺悟和業(yè)務水平，認真開展并組織業(yè)務學習,，用知識把自己武裝起來,，像一名優(yōu)秀的急診科護士邁進。

同時,，我也積極地響應醫(yī)院各部門的號召,，踴躍參加醫(yī)院組織的各項活動，不斷提升自己,，鍛煉自己,，如紅歌會，義務獻血,，技能比武等等,，豐富自己業(yè)余生活的同時，開闊了眼界,，增長了見識,，促進自己全面發(fā)展。

急診科重癥監(jiān)護室是一個無陪護病區(qū)，我能夠本著認真負責的態(tài)度為病人服務,。生老病死是一個自然的過程,，但是我能夠換位思考，體會病人的身心痛苦,，急家屬之所急,，憂病人之所憂，把病人當做自己的親人,，不怕臟,，不怕苦，不怕累,，盡自己的全部力量去挽救病人的生命，幫助病人,，減輕他們的痛苦,，時刻銘記：救死扶傷，才是我們的職責之所在!

二.業(yè)務技術

重癥監(jiān)護室對護士的全面素質要求比較高,，這就要求我們平日的工作必須更加努力,，更加精益求精。思想覺悟要達到一定水平,，業(yè)務技術更要一絲不茍,。吸氧技術，靜脈輸液,，心電監(jiān)護這些常規(guī)技術一定掌握,，尤其呼吸機的應用，氣管插管術,，心肺復蘇術更是作為一名急診科護士必備的技能,。

平日里我能夠認真鞏固課本知識，工作中反復練習各項操作,，爭取做到熟能生巧,，每一個月的業(yè)務學習也會準時參加，作好記錄,，并且積極參加各項技能比賽,。在河科大一附院首屆職工技能運動會上，獲得單人徒手心肺復蘇術二等獎,，氧氣筒氧氣吸入技術二等獎,。但是這些成績只代表過去，我會更加努力,，爭取成為一名優(yōu)秀的技術能手!

三.自我管理

管理是一門藝術,，是一門終身學習的課程。

在eicu工作期間，我能夠以高標準要求自己,，不遲到,，不早退，嚴于律己,，寬以待人,，工作勤勤懇懇一絲不茍，尊敬老師,，團結同事,，對病人認真負責，真正的承擔起一名急診科護士該做的,。無論何時何地,，永遠銘記，我是一名救死扶傷的白衣天使,。

四.實踐與思考

人生是一幅多彩的畫卷,，收獲五彩繽紛的同時，難免會有一些差強人意的地方,，工作中我也發(fā)現(xiàn)自己許多缺點和不足,。

1.業(yè)務不熟練。

例如呼吸機的應用,，氣管插管術,，各式管路的護理等等，因為自己工作時間短,，經(jīng)驗不足,，難免會造成一些時間、資源的浪費,。以后我會勤學習,，多動手，爭取樣樣精通,。

2.思想不成熟,。

救死扶傷，挽救病人的生命,，解除他們的痛苦,，是我們每一個醫(yī)務工作者義不容辭的責任。但是碰到病人及家屬的不理解,，不支持,，我還是會煩躁，不夠耐心,，細心,。以后的工作中我會多多提醒自己：要用一顆寬容,、博愛的心，對待每一位病人,，每一位家屬,。

3.工作不精細。

細節(jié)決定成敗,。eicu的工作不比普通病房,，急、危,、重是它的特色,。有時候忙起來，我就會“抱西瓜,，丟芝麻”,。比如微量泵用后不知道放回原位置，比如呼吸機過濾網(wǎng)忘記清洗等等,。這些細節(jié)我以后會多多注意,，爭取每一項工作都做到位。

工作的大半年,，充滿酸甜苦辣。及時的總結經(jīng)驗教訓,，才能夠輕松上路,。人生旅途最美麗的風景，不是目的地,，而是沿途的風景,。希望自己能夠勇往直前，奮勇前進,，爭取做一名優(yōu)秀的急診科護士,，為急診科的發(fā)展，為河科大一附院的發(fā)展,，爭光添彩!

急診科醫(yī)生個人工作情況總結篇四

回顧20年度急診科的發(fā)展,，20年度是急診科適應市場外部環(huán)境變化，實現(xiàn)“跨越性”大發(fā)展的“關鍵年”,。

20年,，在院部領導的持續(xù)關注和正確指導下，適時,、適度地抓住市場外部環(huán)境“驟變”的歷史機遇,，全面落實科學發(fā)展觀，以急診?？铺厣脑\療服務作為發(fā)展的“第一要務”;創(chuàng)新新觀念,、新舉措，強化急診醫(yī)療工作的規(guī)范化管理，強調優(yōu)化醫(yī)療服務質量,，不斷提高急診醫(yī)療服務工作的生命力;鞏固,、發(fā)展“急診醫(yī)療體系”的優(yōu)化建設，著力發(fā)展,、建立“完善的”急診醫(yī)療體系,。

20年，全科牢固樹立“以病人為中心,，優(yōu)化醫(yī)療服務質量,，社會效益與經(jīng)濟效益兩手抓”的科學發(fā)展觀，凝聚人心,、團結協(xié)作,，全科業(yè)務收入同比20年度實現(xiàn)年增長70%。實現(xiàn)經(jīng)濟效益的大豐收同時,，維護暢通的綠色生命通道,，有效地保障全市人民的生命安全，實現(xiàn)社會效益的大豐收,。

展望20年度,，為穩(wěn)固推進急診業(yè)務的健康發(fā)展，現(xiàn)制定新的發(fā)展規(guī)劃：

一,、指導思想

以“黨的大精神”為指導思想,，緊隨醫(yī)院適應市場新形勢的發(fā)展觀念，認真執(zhí)行院部制定的發(fā)展規(guī)劃綱要,，以完善急診醫(yī)療特色的?？品諡槟繕耍罅ΡＵ闲滦娃r村合作醫(yī)療及城市居民醫(yī)保工作的順利推行,，樹立“維護健康,、關愛生命”服務宗旨，為把急診科建設成“民眾信賴,、醫(yī)院放心,、醫(yī)德高尚、醫(yī)術精湛”的科室打下堅實的思想基石,。

二,、主要措施

1、醫(yī)療質量：

鞏固歷年來不斷提高的急診醫(yī)療及服務質量管理活動成果,，結合醫(yī)院“創(chuàng)二甲”等級評審及整改工作,，圍繞 “質量、安全,、服務,、效益”四個工作核心目標,，狠抓內涵建設。進一步加強急診急救隊伍的專業(yè)化建設,，穩(wěn)步推進急救專業(yè)隊伍的合理化配置,，加大急診醫(yī)學知識的專業(yè)學習及培訓力度，強調“急診及急救醫(yī)療”對于保障市民生命安全的社會意義,。

完善急診“綠色生命通道”服務的及時,、順捷、有效,、安全,。完善“24小時”急診醫(yī)療服務的目錄與內容、急診工作流程,、文件資料管理,、規(guī)范生命醫(yī)療服務體系的建設與管理，協(xié)調各個臨床科室對急診科工作的配合,。建立對“大批量病員及災害性應急工作”進行分類管理的程序,。完善“急診留觀病人24小時內明確診斷、病情穩(wěn)定到安全入院”的急診分流工作,。加強上級醫(yī)師急救指導及三級會診制度的執(zhí)行力度,，加強與其他專科的協(xié)作配合,，努力提高危重癥患者的搶救成功率,，力爭達到98%以上。

2,、質量管理：

狠抓“三基三嚴”，加強病史詢問技巧學習,，規(guī)范體格檢查流程,，規(guī)范門急診及留觀病歷書寫，強調抗生素合理使用等培訓力度,。認真執(zhí)行首診負責制,、交接班制度、危重病人搶救制度,、各級各類人員職責制度,、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序。加強留觀病歷的考評工作,，重點檢查與醫(yī)療質量和患者安全相關的內容,，完善“定期檢查、考評,、反饋,、總結”的質控制度,。重點監(jiān)控“環(huán)節(jié)管理、疑難病歷討論,、三級醫(yī)師查房處理意見”,，促使急診醫(yī)療服務質量持續(xù)改進和提高。

3,、設備管理：

強化對急診醫(yī)療設備的定期維護,、監(jiān)測及專人管理，及時發(fā)現(xiàn)問題,、排除故障,，保證搶救設備完好率達到100%。加強專業(yè)訓練,、規(guī)范操作,，要求醫(yī)護人員熟練掌握、正確使用,，確保滿足急救需求,。嚴格控制院內感染，強調制度化管理,。

4,、服務質量管理：

堅持“以病人為中心”的核心思想，狠抓優(yōu)質服務工作,，深入開展創(chuàng)建“優(yōu)質服務示范崗”活動：規(guī)范服務行為,、創(chuàng)新服務內容、注重服務技巧;落實醫(yī)患溝通,、知情告知制度,，及時、妥善處理各類糾紛;定期進行分析,、總結,，強化安全措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生;延伸服務范圍,，保證服務質量,，全面提高醫(yī)療服務水平，提高患者滿意率,，構建和諧的醫(yī)患關系,。

5、培訓計劃：

制定各級各類人員培訓及考核計劃,，加大在崗培訓力度,。采取多種形式，分層次,、有重點地對全體職工進行職業(yè)素質,、業(yè)務素質和協(xié)調管理素質的培訓,，強化全員職業(yè)責任意識。為適應新形勢下的業(yè)務發(fā)展需求,，適時制定骨干技術力量的專業(yè)化“進研修”計劃,，重點研修“心血管內科、神經(jīng)內科,、icu,、ccu”等危重癥急救的相關專業(yè)，有效地保障急救業(yè)務的成熟推廣,，樹立一批先進典型,，促進人才的全面發(fā)展。

6,、院前急救：

完善“院前急救體系”的建設：合理配置車載急救設備,，如心電監(jiān)護除顫儀，簡易呼吸機等;加強院前急救知識及專業(yè)技能的培訓力度,，提高急救專業(yè)隊伍的院前急救水平,。完善“急診醫(yī)療體系”的建設，深入挖潛,，實現(xiàn)“急診及急救業(yè)務”的新增長點,。

三、存在不足與整改措施

1,、急診科的功能房間布局不合理：不利于對病人的輸液情況進行實時監(jiān)測,，不利于及時發(fā)現(xiàn)“危急隱患”，并進行應急處理,。目前采取加強巡視力度的方法進行監(jiān)控,，但面臨人員配置不足的問題，長遠來看,，也不利于醫(yī)院整體形象的建設,，建議進行一定程度的重新布局。

2,、“120”急救出診管理不到位：多重管理及人員配置“短缺”等原因,，多次發(fā)生急診科當值醫(yī)師“缺位”,、“120”急救出診不到位現(xiàn)象,。建議采取強化對司機的管理，實行懲罰制度;補充一名急診科醫(yī)師,，完善輪班制度及日常業(yè)務監(jiān)管工作,。

3、醫(yī)師對門診疾病治療用藥不規(guī)范：個別存在大處方,、用藥不合理現(xiàn)象,。必須加強對常見病的規(guī)范治療,，確保醫(yī)療安全，避免醫(yī)患糾紛,。

4,、急診科醫(yī)護人員的專業(yè)急救經(jīng)驗不足，不能承擔高強度的緊急救護任務,，限制了急診科的業(yè)務發(fā)展空間,。建議醫(yī)院提供一定條件，科室進行初級專業(yè)化的理論及技能培訓,，并選派骨干技術力量進行重點科研課題的“進研修”學習,，帶動科室整體業(yè)務水平的提升。

20年是急診科實現(xiàn)穩(wěn)固發(fā)展的一個新起點,，新的市場環(huán)境是一個良好的發(fā)展機遇,，但同時也對急診科承擔應急工作的整體能力提出更高的要求。

科室建設的完善與發(fā)展面臨著許多困難,，醫(yī)護人員及應急設備配置不合理,，醫(yī)護人員整體技術水平不足，科室規(guī)范化和制度化管理還存在漏洞,，但是,，我們堅信，在院部領導的關心與指導下,，全科職工團結一心,、共同努力，一定能夠實現(xiàn)社會與經(jīng)濟效益的雙贏,。

急診科醫(yī)生個人工作情況總結篇五

20xx年是醫(yī)院爭創(chuàng)“三甲”,、臥薪嘗膽的一年，也是急診科奮發(fā)圖強,，創(chuàng)一流品牌的一年,。憑借醫(yī)院爭創(chuàng)“三甲”、公立醫(yī)院改革的東風,，急診科在醫(yī)院黨委的正確領導及具體指導下,，樹立和落實“以人為本”的科學發(fā)展觀，進一步深化“以病人為中心,，提高醫(yī)療服務質量”,，堅持把追求社會效益，維護群眾利益,，構建和諧醫(yī)患關系放在首位,。開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗,，狠抓落實,，在兄弟科室的密切配合及急診科全體工作人員的共同努力下,，使我科社會效益與經(jīng)濟效益穩(wěn)步上升，取得了多方面的好評,。

一,、 緊跟醫(yī)院步伐，加強科室標準化管理

今年是三級醫(yī)院的創(chuàng)建年,，做為二醫(yī)人有責無旁貸的使命,，急診科做為醫(yī)院的窗口科室，緊跟形勢,，持續(xù)改進醫(yī)療質量,、安全和管理，加強急診隊伍建設和穩(wěn)定,。按照醫(yī)院要求,，科室成立了創(chuàng)三小組，責任到人,，明確分工,，發(fā)動群眾，制訂了各種規(guī)章制度,、核心醫(yī)療原則,、各種工作流程、搶救流程,，并均已入冊,。認真學習醫(yī)療核心制度和各種急救流程，人人熟練掌握,，建立健全質量控制流程,，做到管理制度化、工作程序化,。加強與創(chuàng)三辦,、臨床科室聯(lián)系，認真聽取反饋意見,，每天,、每周、每月認真自查自糾并上報,，發(fā)現(xiàn)問題及時分析討論,、進行整改。根據(jù)三級醫(yī)院創(chuàng)建標準,，進一步完善院前急救,、院內急救銜接機制,，保證“綠色通道”的暢通,，全面提高應急救治能力,。醫(yī)療質量是醫(yī)院生存之本，立院之根,，醫(yī)療質量的生命鏈不容許有任何地方出現(xiàn)斷裂,，而急診科是醫(yī)院的窗口，是醫(yī)院管理,、醫(yī)護質量以及服務水平的具體體現(xiàn),，急診科的任何一個環(huán)節(jié)的改進都可以優(yōu)化整個醫(yī)院的運作，是患者的后續(xù)治療得到保障的重要環(huán)節(jié),。

二,、以優(yōu)質、誠信為服務理念,，構建和諧醫(yī)患關系

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革,，醫(yī)療服務的“買方市場”已形成，患者和家屬既要求生理上的治療,，又要心理上的愉悅,，醫(yī)院面臨嚴峻挑戰(zhàn)。而優(yōu)良的醫(yī)療質量,、服務水平,，是醫(yī)院的生命所在，也是評價醫(yī)院好壞的根本,。我們按照“一切為了病人,，一切服務與病人”的服務理念，從改善服務態(tài)度,，提高服務技巧入手,，切實做到文明行醫(yī)、廉潔行醫(yī),，急病人之所急,，想病人之所想，充分尊重病人,，開展親情化,、人性化服務。為三甲醫(yī)院的創(chuàng)建營造一個良好的氛圍,，爭取社會效益,、經(jīng)濟效益雙豐收。

三,、 弘揚急救文化,，提升急救內涵，打造急救品牌

社會不斷進步，人們對急救知識的需求也越來越多,，做為急救人我們不僅僅承擔著治病救人的責任,，還有傳承急救知識的義務。這也是提升急救內涵,，打造急救品牌重要手段,，更是醫(yī)院文化的具體體現(xiàn)。今年我科組織醫(yī)護人員積極走進社區(qū),，先后到青山社區(qū),、塔影社區(qū),、襄化,、武警支隊,、駕協(xié),、青山小學,、大橋小學進行急救知識講座,，對東寶區(qū),、鐘祥胡集,、冷水等鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)護人員進行急救技能培訓,。同時,，不折不扣的完成突發(fā)重大事件和各種災害事故的緊急救援，醫(yī)療保障任務,。特別是13屆全省運動會期間,，全科醫(yī)護人員克服困難、加班加點執(zhí)行上級領導下達的急救保障任務,，體現(xiàn)了二醫(yī)人不怕苦,、不怕累，顧全大局的良好風貌,，得到了上級領導的好評!

四,、 強化醫(yī)護人員素質，夯實創(chuàng)三基石

急診科是搶救病人的前沿陣地,，急診科醫(yī)護人員是醫(yī)療行業(yè)的“特種兵”,。時值創(chuàng)“三甲”的風尖浪口，強化醫(yī)護人員的培訓,，提高醫(yī)護人員的綜合素質勢在必行,。為此我科強化首診負責制，三級查房制度,，加強三基理論和急救技能的培訓,，堅持定期質量檢查考核，加大懲罰力度,，使人人有危機感,，緊迫感,。加強門急診病歷等醫(yī)療文件的書寫及觀察病人的管理。組織院前急救演練,，熟悉掌握各種急救流程,，提高應急應變能力及急診診治能力，為創(chuàng)三打好基礎,。

五、以經(jīng)濟效益及社會效益并重為目標,，完成綜合目標任務

社會效益是醫(yī)院的辦院宗旨,，經(jīng)濟效益是醫(yī)院的發(fā)展基礎。今年,，我科以經(jīng)濟效益及社會效益并重為目標,，已將綜合考核目標任務完成。除此之外,，積極開拓醫(yī)療市場,，克服困難，確保各項工作有條不紊的進行,。狠抓思想政治教育,，時刻警鐘長鳴，營造良好的醫(yī)療安全氛圍,，無重大醫(yī)療護理差錯事故發(fā)生,。以人為本，注意出車安全,，加強救護車的管理,，無安全事故發(fā)生。

雄關漫漫真如鐵,，而今邁步從頭越,，急診急救事業(yè)任重而道遠，急救知識推陳出新,，我們急診科將以更矯健的步伐和求實的創(chuàng)新的精神,，堅持規(guī)范管理，不斷銳意進取,，為更好的服務改革大局,，促進醫(yī)患和諧，提高患者滿意度,，譜寫新的篇章,。

急診科醫(yī)生個人工作情況總結篇六

20年醫(yī)院提出“x”的工作思路，我科護理人員始終保持著良好的精神風貌,，堅守在工作崗位上,，并結合自身實際情況不斷努力整改,，堅持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質服務,、培養(yǎng)?？迫瞬诺淖谥迹鸩教岣咦o理工作質量,。

在院領導,、科主任指導下和全科護理人員的努力之下順利完成全年的護理工作計劃。

一,、全年各項護理工作量及工作達標情況

1,、工作量

急診x人次。參加搶救x人次,。配合急診手術

2,、工作達標情況

急救物品完好率達。無菌物品合格率,。病歷書寫合格率,。護理綜合滿意度。護理技術操作考核合格率百分之x,。

二 ,、 加強護理人員服務意識，提供優(yōu)質服務

1,、 強化服務理念

全科護士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質服務培訓班活動,，不斷進行禮儀行為培訓、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語,，并使用在實際工作中,。不斷就溝通技巧方面問題進行學習和討論，培養(yǎng)護理人員對糾紛苗頭的預見性,，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧,，共同構建護患之間互相信任感，全年實現(xiàn)0投訴,，綜合滿意度達x%,。

2、以人為本,，充分滿足病人的就診需求

不斷改善輸液大廳的環(huán)境,，安裝電視等設施，提供紙巾,、水杯,、無陪人患者床頭一杯水等便民服務。不斷優(yōu)化就診流程,，及時進行分診,，對急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務卡優(yōu)先繳費取藥等措施,，減少候診取藥的時間。并通過環(huán)境的衛(wèi)生督促,、護理巡視及健康宣教等工作來提高服務質量,。

重視三無人員的病情處理、基礎護理和三餐飲食,、及時了解其情況,、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類病人達人,，通過身份證聯(lián)系省外家屬人,。

此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進行討論整改,，不斷提高服務形象

三,、科學化,、制度化的護理管理,，重點監(jiān)督制度落實情況

1、通過分組區(qū)域管理,，進行分組連續(xù)性排班,，減少交接班次數(shù)，有效利用人力資源,，通過高年資護士的動態(tài)質控,，減輕年輕護士的工作壓力和減少護理隱患，保證各班的護理質量,。

2,、對質控員進行明確分工，專人負責各區(qū)域的物品,、工作流程等管理,，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時反饋并討論修訂,，保證各區(qū)域的護理質量,。切實履行績效考評制度，如實反饋人員層級能力,，使護理質控落實到位,。

3、通過一年時間調整,，護理隊伍結構趨于合理,，根據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個人工作能力定崗,，基本實現(xiàn)護士層級管理,，達到人員的合理分配使用,。

4、暢通急診綠色通道,，提高了搶救成功率,。對于各種急、危,、重癥病人就診時,，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時間,。

5,、不斷完善護理工作應急預案包括突發(fā)事件的應急預案。

6,、制定各區(qū)域詳細工作指引及各區(qū)域工作告知事項,，新入科人員工作注意要點等，系統(tǒng)引導新入人員和年輕護士更好地完成護理工作,。

四 ,、 急診專業(yè)護士崗位培訓及繼續(xù)教育

1.全年科室組織業(yè)務學習次，病歷討論次,，操作培訓項,。

2.第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓，操作考核人人過關,，全科護士業(yè)務技能得到進一步提高,。

3.全院考核畢業(yè)三年內護士急救藥品知識，全部合格,，達標率為,。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達標,。成績良好,。

4.基本完成全年護士進修培訓計劃，安排了護士到icu進修學習危重病人護理,，安排年輕護士到兒科注射室進行小兒頭皮針穿刺技術,，提高小兒頭皮穿刺技術水平。外派多名護士外出短期學習,，并將新的護理理念帶回科室,。全年完成了名輪科護士的急診培訓工作。

5.每季度進行三人,、兩人配合搶救演練,，通過演練不斷加強護士的應急應變能力，反復加強急救技能的訓練,。

6.根據(jù)護理部要求進行微型培訓,，培訓年輕護士的技術操作熟練度及急救儀器的使用能力,，要求每組人員利用班上空閑時段進行小組病例討論及護理查房。效果良好,。

7.制定急診崗位培訓小本子,，組織人員對科室人員層級能力評定，指定輔導老師,，實施一對一輔導教育,。要求每人每季度完成護理病例個案分析一例，通過案例分析培養(yǎng)護士評判性思維,，提高護理人員素質,，保證護理質量。

五,、 護理實習生帶教

學生帶教工作進一步規(guī)范,，小講課、操作示范,、教學查房,、搶救配合演練等教學工作的實施，取得了較好效果,，尤其是搶救配合演練的教學方法收到全體實習生的一致好評,。今年順利完成人次的實習帶教任務,。

六,、配合醫(yī)療開展專科發(fā)展 調整原辦公室建簡易監(jiān)護病房

留觀病人逐漸增多,，護理方面加強落實留觀病人的病歷書寫,、基礎護理和健康教育等，同時安排人員到icu進修危重病人護理,，腰穿配合,、胸腔閉式引流等管道護理。

20年護理工作方面雖然取得了一定的成績,，但也存在不足之處,，未能順利完成護理研究課題，個別人員在培訓中存在消極,、被動的態(tài)度,。在為患者服務過程中，個別人員語氣較冷淡,、生硬容易引起患者的不滿情緒等,。

新的一年我們將面臨更大的困難和挑戰(zhàn)，醫(yī)療市場的激烈競爭,，流動人口減少等,，我們將不斷努力,，進一步加強隊伍的建設，提高護理人員綜合素養(yǎng),，培養(yǎng)專業(yè)護士,，提高服務質量，完成新一年的工作計劃,。

急診科醫(yī)生個人工作情況總結篇七

一,、強化服務意識，提高服務質量

堅持以病人為中心,，以病人的利益需求為出發(fā)點,。如要求護士聽到救護車的鳴聲后要迅速推車到急診室大門接診病人。為病人醫(yī)學教育`網(wǎng)搜集整理提供面巾紙,，紙杯和開水,。為無陪人的老弱病人代掛號、取藥,。每個急診住院病人均有護士或護工護送入院,。為了解決夏天夜間輸液病人多，實行彈性排班,，加派夜間上班人數(shù),。這些措施得到病人的好評。特別是在有醫(yī)患糾紛時,，甚至打罵我們醫(yī)務人員時,，我們的護理人員做到盡力合理解釋，打不還手,，罵不還口,，受到醫(yī)院的表揚。

二,、加強學習,，培養(yǎng)高素質隊伍

急診科制定學習制度和計劃，加強護理人員的業(yè)務知識學習,。開展急救專業(yè)培訓,，選送護士到麻醉科、手術室學習氣管插管,，要求急診八大件操作人人過關,。與醫(yī)生一同學習心肺復蘇新進展、急性冠脈綜合癥的急診處置,、創(chuàng)傷急救,。提高了急診急救水平和搶救反應速度。全科人員自覺學習尉然成風，目前有8名護士參加全國高等教育護理大專班和本科自學考試,。兩位工作一年的護士參加護士執(zhí)業(yè)考試均通過,。指派高年資的護士外出學習國家級《急救護理新概念與急診模擬急救培訓》。

三,、做好新入科護士及實習生的帶教工作

根據(jù)急診科的工作特性,，制定了新入科護士三個月的培訓計劃，要求其三個月內醫(yī)學教.育網(wǎng)搜集整理掌握急診的流程,，院前急救,，如何接急救電話、掌握急診科所有的儀器使用,，同時加強理論方面的學習與考核,。在實施培訓第一年時，取得了很好的效果,。對于實習生做到放手不放眼,，每周實行小講課。

四,、關愛生命,，爭分奪秒

是急診科努力的方向，也是做好“急”字文章的承諾,。如xx年11月7日送到急診科的高處墜落傷的患者,，既無陪人而且神志不清，躁動不安,，呼之不應,，口腔內血性液體溢出，雙下肢開放性骨折,。當班護士見狀即給氧,、靜脈注射,，并果斷采用氣管插管,，氣管內吸痰，吸氧等處理,，同時開通綠色通道,，為搶救患者贏得寶貴時間。

五,、做好急救藥品及急救儀器的管理

急救藥品準備及各種急救設備的調試是急診工作的基礎,，現(xiàn)已施行每項工作專人負責，責任到人,，做到班班清點,、定期檢查，這一年里未出現(xiàn)因急救藥品和急救儀器的原因而影響搶救工作,。從而保證了搶救患者的及時,、準確,、快速。

急診科醫(yī)生個人工作情況總結篇八

一年來,，急診科在院部的正確領導及具體指導下,，樹立和落實“以人為本”的科學發(fā)展觀，進一步深化“以病人為中心,，提高醫(yī)療服務質量”,，堅持把追求社會效益，維護群眾利益,，構建和諧醫(yī)患關系放在首位。開拓創(chuàng)新,，艱苦奮斗,，狠抓落實,，在兄弟科室的密切配合及急診科全體工作人員的共同努力下,，使我科社會效益與經(jīng)濟效益穩(wěn)步上升,，取得了多方面的好評,。經(jīng)過努力,，圓滿地完成了本科的各項工作任務,，取得了輝煌的成績,。

經(jīng)過一年來的努力,，我科全年總收入達136萬,，比去年(106萬)增長22%,，其中急診病人收入為98萬,，比去年(84萬)增長14.2%，留觀病人收入為38萬,，比去年(22萬)增長42.1%,，急診病人為10000人次,，120小組出診為344人次,，具體做法如下：

一,、抓思想政治教育,，營造良好政治氛圍。

教育全科人員要樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立為病員服務，為職工服務,，為領導服務的思想,，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認真開展自我批評,，互相交流思想,，不斷提高政治理論水平,。全科人員能夠自覺遵守院內各項規(guī)章制度和勞動紀律,，做到小事講風格,，大事講原則，從不鬧無原則糾紛,，工作中互相支持,，互相理解,，科工作人員分工明確，各司其職,，各負其責,，團結務實,，較好地完成了領導交辦的各項臨時指令性工作任務,。

二,、加強業(yè)務技術培訓,，提高搶救能力,。

急診科是診治和搶救病人的場所,，所以,，僅有良好的服務態(tài)度是遠遠不夠的,，更重要的是要有熟練的搶救技術和應急能力。對急診病人要迅速,、準確作出診斷和處理，盡快減輕病人的痛苦,，這就需要每個醫(yī)務人員認真鉆研業(yè)務,，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術,。因此科內組織定期的業(yè)務學習及加強各種急救技術的培訓,。如心肺復蘇術,、機械通氣、心電監(jiān)護,、電復律,、除顫,、洗胃等常規(guī)的技術操作,。對急,、危,、重,、疑難病人充分發(fā)揮科主任及護長的業(yè)務指導作用,，親自參與管理,，堅持三級醫(yī)師查房制度,，對相關病例及時進行業(yè)務討論,，這樣更助于提高全科醫(yī)護人員的急救水平,。

經(jīng)過努力，一年來,，我們急救水平及急救含金量明顯提高，今年10月份,，曾成功救治一例因溺水致心跳呼吸停止5分鐘的1歲男性幼兒,。此外,，靜脈溶栓治療急性心肌梗塞(ami),，早期腦梗塞;中西醫(yī)結合治療重度心衰,，大量腦出血,，大面積腦梗塞,，蛛網(wǎng)膜下腔出血,，急性胰腺炎,，糖尿病x癥酸中毒,，mods等多種急危重癥,，效果顯著,。

為適應現(xiàn)代醫(yī)療市場的發(fā)展，今年我科把發(fā)展院前急救這項工作當成重要任務抓,，嚴格急診出診制度,，院前急救小組24小時待命,，5分鐘安排專人急診出診,，制定有急診綠色通道總體方案,，如遇急,、危,、重病人,，一律實行急診綠色通道,，已做到先行搶救,，而后補辦各種手續(xù),。

三,、加強管理,，做好傳染病及突發(fā)事件的防控工作,。

近年來,，新的傳染病時有發(fā)生,，舊的傳染病又有死灰復燃之勢,，加強傳染病的防治工作,，是每位醫(yī)務工作者都應該重視的,，急診科首當其沖,。所以加強傳染病防治知識的培訓,，認真細致診治每個病人,，尤其是發(fā)熱病人,，才能確實做到及時發(fā)現(xiàn),，及時報告,，及時隔離，及時治療,。同時我們多次組織培訓和演練，進行書面考試,，年終考核，使大家思想上能真正重視,，業(yè)務上能熟練掌握，工作中決不疏漏。

特別是今年出現(xiàn)的手足口病,，我們按照院部的安排，大力宣傳普及手足口病防治知識,，消除百姓對手足口病的恐慌心理;并做好防控及篩查工作,，避免了大面積的轉播,。

此外,，根據(jù)上級衛(wèi)生行政部門和縣委,、縣政府的統(tǒng)一部署和要求,，針對問題奶粉致嬰幼兒泌尿系統(tǒng)結石患兒的情況,，迅速按照院部的安排,，開展對我縣問題奶粉致嬰幼兒泌尿系統(tǒng)結石患兒的篩查診斷和救治工作,，并負責收治問題奶粉致嬰幼兒泌尿系統(tǒng)結石患兒,，配合中西醫(yī)結合綜合治療,，且取得較好的療效,。