在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

試用期自我鑒定800字篇一

一,、配合總院工作

1、由于學(xué)校十佳主持和十佳歌手的總決賽是在該月舉行,，而我院的主持人某某和歌手某某已進(jìn)入決賽,，所以我們配合總院的工作分發(fā)入場卷，收支持選手的便利貼等等,。

2,、為配合總院的工作，我們部門開始為總院的五四活動(dòng)選送節(jié)目,。

二,、配合其它部門的工作

1、配合女生部舉辦模特大賽,。

2,、配合社團(tuán)部舉辦的義賣義捐的活動(dòng)。

3,、配合勞生部日常的查衛(wèi)生工作,。

三、部門常規(guī)工作

按時(shí)召開部門的工作會(huì)議,，策劃四月份的文藝比賽活動(dòng),，以及對該活動(dòng)進(jìn)行了宣傳，并且也為舉辦該活動(dòng)做了一些其他的準(zhǔn)備工作,。

三月份的工作幾經(jīng)告一段落,，對接以后舉辦的活動(dòng)我們會(huì)更加充滿信心，我們會(huì)懷著進(jìn)取向上的良好態(tài)度和精神一向努力著,。

試用期自我鑒定800字篇二

20__年_月_日,，我通過面試，來到江蘇南大金山環(huán)?？萍加邢薰竟ぷ?，不覺已經(jīng)工作四個(gè)月了，5,、6月是畢業(yè)實(shí)習(xí),，7、8月為試用期,，在這幾個(gè)月的工作中,，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí),，埋頭工作,，履行職責(zé),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我的四個(gè)月來的情況鑒定如下,。

一,、思想方面

在工作初期，我認(rèn)真了解公司的發(fā)展情況并學(xué)習(xí)公司的管理規(guī)章制度,，熟悉辦公室文員日常工作事務(wù),，同時(shí)努力完善工作的方式、方法,，提高自己的工作能力,，以全新的姿態(tài)迎接工作的挑戰(zhàn)。在黨支部會(huì)議中,，學(xué)習(xí)了黨中央“深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)”,，體會(huì)到一切事情重在干實(shí)事。同時(shí)積極參加公司黨組織活動(dòng),，走進(jìn)“紅色課堂”-鹽城新四軍紀(jì)念館,，接受“紅色教育”，深切感受到了共產(chǎn)黨人的百折不撓的斗爭意志和艱苦奮斗的精神,。

二,、工作方面

端正工作態(tài)度，嚴(yán)守組織紀(jì)律,。我始終以飽滿的熱情迎接每一天的工作,，始終以100%的狀態(tài)對待工作。

1,、耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作

我認(rèn)真核對部門上半年的財(cái)務(wù)賬簿,，理清財(cái)務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,，做好每一筆賬,，確保了收支平衡。對于每一筆進(jìn)出賬,，我都認(rèn)真核對發(fā)票,、賬單，根據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)則,，分門別類記錄在案,。按照財(cái)務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支情況,，搞好每月例行對賬,。

2、積極主動(dòng)地搞好文案管理

對部門環(huán)境影響評價(jià)項(xiàng)目資料檔案的系統(tǒng)化,、規(guī)范化的分類管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,，我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法,，將檔案進(jìn)行分類存檔,，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印,，并根據(jù)工作需要，制作表格文檔,。

幾個(gè)月來,，我基本上保證了辦公室日常工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)積極主動(dòng)地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情,，并參與同事的工作資料的整理等工作,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我強(qiáng)化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯(cuò),。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下，我基本上做到了事事有著落,、件件有落實(shí),。

四個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，我雖然做了一些工作,，但仍然存在不少問題,，但我會(huì)在接下來的時(shí)間里慢慢改正，為以后的工作帶來更大的熱情,。

試用期自我鑒定800字篇三

時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。隨著電梯生產(chǎn)能力增長迅速,，技術(shù)發(fā)展潮流及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理,，電梯行業(yè)的“雙高”產(chǎn)品(資金壁壘和技術(shù)壁壘的雙重壁壘)使得整梯產(chǎn)品市場競爭加劇，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善,。同時(shí)也加深了電梯行業(yè)對其維護(hù)人員的素質(zhì)要求,。為了跟上時(shí)代步伐，三年里我始終嚴(yán)格要求自己,，努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識,。

第一加強(qiáng)自身實(shí)踐能力,。二零零x年七月至同年十二月，我參加了廊坊恒安電梯工程有限公司組織的實(shí)習(xí)活動(dòng),，并在同年底圓滿完成實(shí)習(xí)任務(wù),。為以后的學(xué)習(xí)實(shí)踐工作積累了切實(shí)的工作流程經(jīng)驗(yàn)。

第二工作中積累經(jīng)驗(yàn),。正如,，達(dá)爾文所說知識和經(jīng)驗(yàn)都來源于常識。而我的工作就是不斷的總結(jié)和回過工作中常見現(xiàn)象,，加以細(xì)分提高判讀的準(zhǔn)確性,。剛開始工作的第一年，我判讀一次光幕故障需要兩個(gè)小時(shí)現(xiàn)在判讀一次光幕故障的時(shí)間縮減到了原來的四分之一,。大大挺高了故障報(bào)修的完成時(shí)間,。

第三事無巨細(xì)認(rèn)真負(fù)責(zé)。電梯的故障雖然有上千種,，但是主要分為兩類,。一類是電氣故障，一類是機(jī)械故障,。機(jī)械故障維修拆卸需要認(rèn)真核實(shí)零件的位置工作面狀況,，聽，聲音變位置,，看,，變化運(yùn)行過程，感,，振動(dòng)平穩(wěn)度,，聞，電氣電弧擊穿空氣時(shí)散發(fā)的味道,。雖然方法簡單步驟繁瑣但我時(shí)刻要求自己不能遺漏任何異常狀況,。

第四做好工作總結(jié)。三年的工作告訴我,，做好工作總結(jié)是提高自己的業(yè)務(wù)能力的最有效方法之一,。每次遇到疑難問題的時(shí)候，我都將解決方法一絲不茍的記錄下來,。三年間,，工作總結(jié)上百篇。平常工作之余,，我總是翻開看看,，溫故而知新，不斷啟發(fā)我自己創(chuàng)新優(yōu)化工作流程。例如,，利用地線串聯(lián)測量導(dǎo)線通斷的方法快速解決高樓層廳門安全回路短路問題,。將兩個(gè)小時(shí)解決的問題縮減到一個(gè)小時(shí)。

在我們?nèi)w同仁的努力下,，我所管區(qū)域三年間沒有發(fā)生任何一起事故,。故障排除時(shí)間達(dá)到全廊坊市前列。故障率同比下降了百分之三十,，全年無一起電梯維護(hù)投訴,。在對縣委等有關(guān)行政單位的電梯維護(hù)服務(wù)調(diào)查中受到主管領(lǐng)導(dǎo)一致好評,。

作為一個(gè)電梯維保人員,，我深深懂得：自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,。能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持;更好的與部門溝通，認(rèn)真落實(shí)電梯安全管理規(guī)范及日常保養(yǎng)維護(hù)規(guī)定,，把工作從被動(dòng)維修變?yōu)橹鲃?dòng)維護(hù);同時(shí)加強(qiáng)與有關(guān)單位聯(lián)系,，協(xié)調(diào)電梯維護(hù)與物業(yè)管理的關(guān)系以求得使用單位用戶的支持。

在三年的工作中,，我有的工作也會(huì)因?yàn)樽陨淼木窒扌栽斐捎脩舻牟槐?。很多疑難的問題由于對新進(jìn)機(jī)型的不了解導(dǎo)致無法發(fā)現(xiàn)及快速排出故障。時(shí)代在進(jìn)步,，電梯的科技技術(shù)應(yīng)用不斷變化,。所以我今后一定多了解新的機(jī)型，深入的學(xué)習(xí)相關(guān)的書籍,?！按蜩F還需自身硬”不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，更好為用戶服務(wù),。

在總結(jié)了以往的工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后,，我更加明確了今后的工作目標(biāo)以及行動(dòng)計(jì)劃。

1,、 努力完成自己的本職工作,，提高自身的服務(wù)質(zhì)量，工作服務(wù)態(tài)度,。及時(shí)處理突發(fā)事件,。

2、 協(xié)同好本單位人員的關(guān)系,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能動(dòng)性,，將工作安排情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。將維保方案及時(shí)向物業(yè)傳達(dá),。高效完成日常維護(hù)工作,，迅速對電梯故障事故作出反應(yīng),。

3、 開展好工作爭優(yōu)學(xué)習(xí)爭優(yōu)業(yè)務(wù)爭優(yōu)的工作,。規(guī)劃自身的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，向高一級技術(shù)水平努力奮斗。

4,、 跟進(jìn)改革開放的步伐,，發(fā)揮自身的能動(dòng)性，將自己的所學(xué)服務(wù)于社會(huì),。用自己微博

的力量為全大廠縣人民提供乘坐電梯上上下下的享受而努力,。

試用期自我鑒定800字篇四

如何做好自我工作。這其實(shí)是一個(gè)很不好說的話題,，因?yàn)槊恳粋€(gè)人的工作范圍和工作職責(zé)有所不一樣?，F(xiàn)就我的工作——倉管來談一下自我的體會(huì)。

1,、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作

即必須要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì),，做到防火、防水,、防壓,、防變形、防腐蝕……倉庫十二防,。按照先進(jìn)先出;上輕下重,，上小下大;定時(shí)、定位,、定量三原則進(jìn)行入庫擺放和發(fā)料工作,。

2、做好倉庫帳目

保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫數(shù),，出庫數(shù),，庫存數(shù)按照物料種類、名稱準(zhǔn)確無誤的登記做帳,，讓各個(gè)兄弟部門及領(lǐng)導(dǎo)每一天上班即能看到昨晚倉庫的準(zhǔn)確庫存以便準(zhǔn)確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)安排,。

3、做好月報(bào)工作

每月月底進(jìn)行盤點(diǎn),，倉庫不僅僅要做好倉庫的進(jìn)銷存帳目,，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，做出月報(bào)表供給給決策部門,，以便于決策者能夠及時(shí)安排調(diào)整下一步的工作,。

4、做好物控工作

對每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格的控制，使其與帳目一致,，為了到達(dá)這一點(diǎn)必須要做到以下幾個(gè)方面:(1)控制好倉庫的物料,，及時(shí)準(zhǔn)確的把進(jìn)銷存帳目做好，無論何人何時(shí)入庫或領(lǐng)取何種物料必須要有明確的記錄,，做到物料來有來處,，去有去向.三者嚴(yán)格一致，使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零;

(1)做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回?cái)?shù)量的對照工作,，原則上發(fā)出多少收回多少,，用不完的應(yīng)開退貨單退回倉庫，需要報(bào)廢的物品應(yīng)開有報(bào)廢單,，并且數(shù)量要有人員進(jìn)行控制,，不得有差異，月底進(jìn)行匯總各種數(shù)據(jù),，何處出現(xiàn)差異要找出原因和職責(zé)人,，這樣以后就不會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異。

(2)入庫要有必須的程序,，侍新的生產(chǎn)設(shè)備購回之后，應(yīng)當(dāng)不會(huì)再有噴印部直接到部門生產(chǎn)線上領(lǐng)取物料的事件發(fā)生,，我認(rèn)為彼時(shí)入庫應(yīng)為當(dāng)班下班之后由當(dāng)班領(lǐng)班把當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入庫員,，入庫員在清點(diǎn)后認(rèn)為數(shù)據(jù)完全無誤的情景下再進(jìn)行入庫工作，并且與倉管一齊核對物料的品名,、數(shù)量,、顏色、原料,、料號等等是否與實(shí)物一致,。這樣便于控制入庫時(shí)產(chǎn)生數(shù)量上的差異。

(3)做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)控制工作,。嚴(yán)格按照出貨單進(jìn)行出貨,，控制好數(shù)量不要送多也不能給少，退回物料應(yīng)立即開居退貨單,，要報(bào)廢物料立即開居報(bào)廢單,，如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要專門登記，月底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整,。這樣才能控制好發(fā)貨或退貨時(shí)產(chǎn)生的數(shù)量差異,。有此幾點(diǎn)，物料數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在,。

5,、做好物料的收發(fā)工作

倉庫其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站:倉管最主要的工作就是及時(shí)準(zhǔn)確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對進(jìn)入倉庫的每一種物料都很清楚其時(shí)在庫的擺放位臵、數(shù)量,、生產(chǎn)日期,、顏色、何種原料等等,。能夠及時(shí)在下一道工序需要之時(shí)發(fā)到所需部門,，并且在產(chǎn)品做出之后及時(shí)配合兄弟部門入庫以便及時(shí)出貨。

6,、做好為下道工序崔料的工作

由于定單較多,，生產(chǎn)設(shè)備有限，領(lǐng)導(dǎo)較忙,，有可能會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)安排互相沖突,，這時(shí)倉管就有職責(zé)有義務(wù)按照出貨計(jì)劃適時(shí)的提醒生產(chǎn)部門，以便于能夠及時(shí)準(zhǔn)確的交貨,，維護(hù)本廠的信譽(yù),。

7、做好下屬人員的安排工作

包括對配貨人員,，送貨人員,，裝卸貨人員的督促指導(dǎo)，適時(shí)的工作安排,、人員的調(diào)配,、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等。

8,、做好倉庫的整理工作

此刻的企業(yè)大都要求自我能到達(dá)5s標(biāo)準(zhǔn),，導(dǎo)入iso9000系統(tǒng)，雖然我們暫時(shí)仍未實(shí)施這些系統(tǒng)程序,，但我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗(yàn)自我的工作是否合格,。對于倉庫來說，倉庫是一個(gè)出入物品較多的地方,，另外工廠所有暫時(shí)不用的東西都要交回倉庫,，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時(shí)時(shí)的進(jìn)行倉庫整理,。所有物品各歸各處,，有用的擺放整齊，無用的扔掉,，經(jīng)常打掃,，常期堅(jiān)持，使倉庫時(shí)時(shí)處處顯得有條有序,，干靜整潔,。要到達(dá)這樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是說做就能做到的,，而是要把職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，把倉庫劃成片區(qū)分給個(gè)人,，每一天下班之前用上十分鐘來清理自我的職責(zé)區(qū)域,，各負(fù)其責(zé)，各司其職,，做到“人人有事做,，事事有人做”，長期堅(jiān)持,，效果自不用說,。

9、做好與兄弟部門的配合工作

任何一個(gè)部門,，任何一個(gè)人都有義務(wù)去為你的下一工序部門研究,，爭取讓自我所做過的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門做起來更容易更順手，比如進(jìn)入倉庫的物品如果部門能夠在棧板上擺放整齊,，那么入庫人員在進(jìn)入電梯之時(shí)就會(huì)更簡便更容易,，產(chǎn)品不易掉到地上，也就更好的保護(hù)了我們的產(chǎn)品品質(zhì),。如果回收來的舊包材倉庫能夠在車間擺放整齊或及時(shí)入庫,，車間就會(huì)顯得更整潔有序。

10,、反思工作解決問題持續(xù)改善

每一天上班前的十分鐘進(jìn)行一個(gè)早會(huì),，反思昨日工作中的失誤，找出原因,，想法改善，以便下次不至重犯,。提出昨日在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問題,，利的表揚(yáng)，弊的丟棄,，以便揚(yáng)長避短,。一個(gè)工廠的前進(jìn)過程也能夠說就是一個(gè)不斷提出問題，解決問題的持續(xù)改善的過程,。對于我們平時(shí)工作中出現(xiàn)的失誤,，發(fā)現(xiàn)的問題提出來進(jìn)行改善，進(jìn)行解決,，然后再發(fā)現(xiàn)再解決,，就這樣進(jìn)行反復(fù)的，持續(xù)的改善,，我們的公司自會(huì)蒸蒸日上,。

試用期自我鑒定800字篇五

20__年不知不覺在指尖慢慢逝去,，20__年迎面而來?；叵脒^去,，應(yīng)對眼前，展望未來!有提高的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們倉儲(chǔ)課整個(gè)部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年,，更是每個(gè)倉儲(chǔ)成員理解挑戰(zhàn),，逐步成長的一年。用心思量鑒定工作當(dāng)中的利弊,、得失,。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備,。20__年倉庫管理年終鑒定報(bào)告如下：

一,、工作回顧及感想：

本人于20__年10月25號進(jìn)入__這個(gè)大家庭，回想這兩個(gè)月來的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時(shí)候,，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行鑒定分析,。僅有從如何節(jié)儉時(shí)間,，如何提高效率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,，才能提高每個(gè)倉管的操作技能水平,，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每一天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與下頭倉管員的不斷溝通,，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，到達(dá)新的層次,，管理水平進(jìn)入新的篇章,。

a：工作期間主要完成事項(xiàng)：

1、為了倉管員的工作能做到帳,、卡,、物、一致,，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查,，有據(jù)可依,，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù),，單據(jù)號,、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫,，為了彌補(bǔ)這一缺陷,，重新設(shè)計(jì)訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理,，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號,，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。

2,、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原先的位置移到了包材備料區(qū),。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū),、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉儲(chǔ)的重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點(diǎn),、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理,。

3,、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長,，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表定時(shí)更新，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表,，做到了,，不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

4,、對各倉區(qū)域破舊,，損壞，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換,，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場管理,。

5,、在與采購課的協(xié)作溝通的情景，逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模,、到料時(shí)間的控制,，倉儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程，只收五天的物料,。異常是大批電子材料與包裝用料,，開始對倉儲(chǔ)整體的物料庫存水平控制。盡量到達(dá)在倉儲(chǔ)庫存本事允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量,。

6,、從11月4號開始，針對于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽,，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理,，使倉儲(chǔ)在備料過程中經(jīng)過季度標(biāo)簽做到批次管理(先進(jìn)先出)。

7,、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù),。

8,、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲(chǔ)所提出的問題點(diǎn)，倉儲(chǔ)于12月5號之前對這所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成,，完成事項(xiàng)如下：

a,、危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)示，化學(xué)倉危險(xiǎn)性的圖示(骷髏頭標(biāo)示防火標(biāo)示),，粘貼,。

b、倉儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)行修改,，增加秀出安全出口,，安全通道。

c,、倉儲(chǔ)工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法,。

d、所有電子料貨架接地線做到防靜電(esd)管理,。

e,、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲(chǔ)存的電子料必須用廢舊的彩盒,、紙蓋遮住,。

f、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作,，異常是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包,，對于彩盒尾數(shù),，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存,，做到防光,、防塵管理。

g,、為防止在堆碼過程中,，由于貨物太重，堆碼層次太高,，存在擠壓,，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層,。

h,、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,，完成了窗戶的遮uv工作,。

i、對于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽,，沒有做到季度標(biāo)簽管理,，及時(shí)要求倉管員立刻把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。

j,、溫濕度記錄儀表,，以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制,，其它物料能做到常溫控制,。

9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識,，部分物料沒有做到標(biāo)識管理的,，都要求倉管員在一個(gè)禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成。

10,、對現(xiàn)有倉儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)行了修改,，依次是：倉儲(chǔ)先進(jìn)先出管理辦法，化學(xué)危險(xiǎn)品管理辦法,，呆滯物料管理辦法,，原材料入庫管理辦法。

11,、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個(gè),，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后,，必須只能存在一個(gè)尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存,，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽,。

12、物料防水雨的處理工作,，所有物料必須離窗戶1米的距離存放,，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電,、門,、窗關(guān)好后方可下班。

13,、為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理,，以到達(dá)物盡其用，充分利用倉儲(chǔ)空間,，減少資金積壓的目的,，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料,。

14,、12月30號公司財(cái)務(wù)對倉儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查，為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,，為公司經(jīng)營決策供給相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。倉儲(chǔ)所有人員進(jìn)取配合相關(guān)人員對倉儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確,、無誤盤查……

二,、工作當(dāng)中的不足之處示例如下：

a、在處理異常事情時(shí),，和下頭的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有堅(jiān)持良好的溝通,，說話聲音太大，不夠委婉,。

b,、對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān)，來料點(diǎn)收倉管員在收料時(shí),，抽檢力度不夠,，erp錄入不及時(shí)，倉管員發(fā)料后沒有及時(shí)審單,。

c,、對于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒有及時(shí)處理后,，對于后續(xù)的跟進(jìn)完成,，沒有做到位，不了了之,，等到倉管員再次詢問時(shí)才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成,。

d、倉儲(chǔ)規(guī)劃還是存在缺陷不合理,，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料,，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80cm)不夠,，在行政部的正確引導(dǎo)下,，于12月22號對安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃，從原先的80cm增寬到180cm,。

e,、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時(shí)間花費(fèi)一個(gè)多月，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號,，結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫,，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生,，管理執(zhí)行力不夠!

f,、盤點(diǎn)速度較慢，供給物料數(shù)據(jù)有待提高,，差異出具不準(zhǔn)確,，對差異進(jìn)行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)誤現(xiàn)象,。

g,、月底自盤后倉管員沒有盤點(diǎn)報(bào)表，差異報(bào)表也沒有出具,。

h,、對單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒有做到位，例如,，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn),，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單,。

i,、倉儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃沒有實(shí)行，以至于客戶審廠時(shí)發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放,，沒有做到防光,、防塵，倉儲(chǔ)物料儲(chǔ)存堆碼管理意識模糊。

每一天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，及時(shí)反應(yīng)問題,，爭取在第一時(shí)間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難,。

三,、企業(yè)文化：

a、為了及時(shí)了解倉儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情,、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決,，特做了一個(gè)倉儲(chǔ)信息管理看板，看板中的資料包括,，倉儲(chǔ)工作前言,，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，6s,，消防安全知識,，倉儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。

b,、11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活,，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉ok比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化,，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了__這個(gè)團(tuán)體大家庭的溫暖,。活動(dòng)開展之前倉儲(chǔ)人員涌躍報(bào)名參加,，為了團(tuán)體的榮譽(yù),，參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，體現(xiàn)了倉儲(chǔ)人員的團(tuán)隊(duì)合作意識,，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到高興與自豪!

四,、20__年工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo)：

1)注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),，每一天堅(jiān)持朝氣蓬勃的精神面貌應(yīng)對工作,。

2)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,，自我爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好!

3)多與同事溝通，堅(jiān)持良好的溝通方式,，吸取好的提議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自我不好的做法即時(shí)予以改正。

4)完成2020__年度培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握物料進(jìn)、出,、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時(shí)也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改善,。進(jìn)取配合采購部和銷售部,，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi),，節(jié)儉原材料,，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供給了合理空間,。

5)努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。

6)物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰,，明確，要求倉管員備料必須要做到批次管理(先進(jìn)先出),。

7)每一天對所有倉管所管物料庫存稽查三次,，要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99、7%

8)倉儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月≤1次,。

9)對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)把關(guān),，加大對供應(yīng)商的抽檢力度，對于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊,，為公司對供應(yīng)商的評審供給有力的依據(jù),。

10)現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。

11)時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作,，堅(jiān)持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序。

12)當(dāng)天的帳(存卡帳及電腦erp帳審單)及時(shí)完成,，勿必做到日清月結(jié),。為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按《倉庫管理制度》執(zhí)行,，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保采購部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫存情景，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報(bào)表需要實(shí)時(shí)錄入,。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

13)所有物料必須做到季度標(biāo)識與物料標(biāo)識管理,，對于物料標(biāo)識上此刻存在沒有做到物料編號管理的加以更正,，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號的給予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料,。

14)督促倉管員在工作當(dāng)中必須要做到物料存卡管理,，所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不配合,，不執(zhí)行的倉管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施，(制定一個(gè)合格的倉儲(chǔ)管理制定)來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作,，以及執(zhí)行力,。

15)為了使倉儲(chǔ)物料做到帳、卡,、物一致,，也是對倉管工作的一個(gè)考核，倉儲(chǔ)目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤,，自盤過后,，倉管不出具盤點(diǎn)明細(xì)報(bào)表與差異報(bào)表的，并沒有把差異原因?qū)懗鰜淼牟唤o予調(diào)帳處理,。明年每月的自盤方式中,，增加一項(xiàng)交叉盤點(diǎn)(倉管員之間進(jìn)行互盤)，以便增加倉管員對所有物料的認(rèn)識與了解盤點(diǎn)完成之后必須要出具盤點(diǎn)報(bào)表,，與差異報(bào)表,。

16)為了加強(qiáng)對外發(fā)原料的控制，所有原料收,、發(fā)物料由一個(gè)人來管控,，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫，在計(jì)劃劃分之前需做一個(gè)詳細(xì)的原料收,、發(fā)賬務(wù)管制方案,。

17)水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題，在接管之前需做一個(gè)接管管制方案,。

五,、20__年工作當(dāng)中需其它部門配合改善的有效提議：

1)各部門對倉儲(chǔ)所提異常處理效率太低，工作當(dāng)中倉儲(chǔ)對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時(shí)間通知到相關(guān)部門后,，相關(guān)人員對異常事件的回復(fù)時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長,，需經(jīng)過倉儲(chǔ)反復(fù)的詢問跟進(jìn)之后才會(huì)得到一個(gè)解決的結(jié)果,。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時(shí)間內(nèi)把問題給予解決!

2)生產(chǎn)車間退料不及時(shí),，根據(jù)要求在盤點(diǎn)15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫,，可是15號過后，產(chǎn)線是天天退料,。不管是良品還是不良品退料,，退料時(shí)不按正常退料流程操作，所退物料沒有把不一樣物料包裝好區(qū)分開來,，所退物料也沒有貼物料標(biāo)簽把品名,、規(guī)格、數(shù)量,、品號,，訂單號寫上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用,，字跡太潦草,，無法看清所寫到底是什么東西?

主要是物料員對于退料流程不太了解，部門管理人員沒有把相關(guān)制度與流程落實(shí)下去,，沒有對相關(guān)物料員做過相應(yīng)的知識培訓(xùn),，希車間在20__年中能得到改善，不要由于自我工作做不到位而影響到其它部門的工作效率,。

3)物控對倉儲(chǔ)所提報(bào)的呆滯物料與不良物料的跟進(jìn)處理不及時(shí),，以至于盤點(diǎn)前期倉儲(chǔ)不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象。

4)對于車間用低值易耗品,，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定,，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉手續(xù)。

5)對于倉儲(chǔ)送檢物料iqc必須24小時(shí)內(nèi)完成,，急料4小時(shí)之內(nèi)有檢驗(yàn)結(jié)果,，以改變20__年倉儲(chǔ)來料送檢時(shí)間超長，甚至有些物料檢驗(yàn)時(shí)間達(dá)三天以上,。

6)對于訂單物料報(bào)欠,，請mc對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套,。

7)計(jì)劃排程周計(jì)劃爭取三天計(jì)劃不變的原則,，制定外協(xié)加工訂單，統(tǒng)計(jì)外協(xié)廠實(shí)際交貨時(shí)間及異常,，及時(shí)把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)給倉儲(chǔ),。

8)工程必須建立完善各機(jī)種bom，對于bom中新老物料替代,，要及時(shí)加以更新,，并把不用的物料在bom中刪除,。倉儲(chǔ)此刻還有部分物料沒有物料編號，以及部分物料用同一個(gè)物料編號的物料,，工程對于倉儲(chǔ)所反饋的問題要及時(shí)給予解決!

9)針對一個(gè)月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題,，采購要做一個(gè)小計(jì)，一個(gè)季度做一個(gè)大計(jì),，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商,，加以改善，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時(shí)間內(nèi),，及時(shí)把需求的物料送達(dá),。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無誤。

10)昆盈客戶在審廠過程中提到,，電子料需單獨(dú)用一個(gè)房間存放,，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異,，而影響品質(zhì)問題,，提議公司在20__對電子料的儲(chǔ)存管理進(jìn)行改善，單獨(dú)規(guī)劃一個(gè)房間區(qū)域,，增加空調(diào)與除濕機(jī)，真正起到恒溫控制,，以此來保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情景中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨日的時(shí)刻,，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績,，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!20__年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

感激公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)!

感激領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教!

感激同事給我的支持和鼓勵(lì)!

祝公司在新的一年里更上一層樓,，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

以上鑒定報(bào)告請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，不勝感激!

倉庫管理員的試用期自我鑒定2

一,、倉庫保管員的工作

1、負(fù)責(zé)倉庫大庫(原輔料區(qū).陰涼庫),、危庫,、劇毒品庫、冷庫,、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄;

2,、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材,、危險(xiǎn)品,、化試、冷藏物品等的入庫,、出庫工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

二,、配合車間生產(chǎn)

1,、生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間,、液體車間,、注射劑車間、原料藥車間,、中藥提取車間,、合成車間等的分料工作，及時(shí)填寫相關(guān)的記錄;

2,、配合以上各車間的領(lǐng)料工作,，及時(shí)填寫貨位卡，分類帳,，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,，做到帳目清晰，可查,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),，改正。

三,、配合gmp的認(rèn)證

1,、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需很多的調(diào)帳工作;

2,、完成了倉庫gmp認(rèn)證期間的很多帳目清查、整理工作,，做到了帳目一目了然,，現(xiàn)場整潔，到達(dá)了帳,、卡,、物一致;

3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作,。

四,、負(fù)責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;

2,、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;

3,、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后,，做好清潔工作;

4,、分料后，做好清潔工作及清場記錄,。

五,、配合其他的工作

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫,，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

2,、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫,、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作;

5,、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作;

6,、配合成品保管員做好出庫、退貨,、搬運(yùn)工作,，輔助包材保管員做好日常工作。

以上為本人工作鑒定,，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

試用期自我鑒定800字篇六

3個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)眼就到了，在這3個(gè)月中,，我較快地適應(yīng)了新的工作,，融入了新的團(tuán)隊(duì)里,，也得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，不過也存在一些不足的地方,，我想這些都值得自己去總結(jié),，去思考，去提高,。

記得剛來的時(shí)候?qū)Ω鞣矫娑疾皇呛苁煜?，周圍的同事和領(lǐng)導(dǎo)都給與了我很大的幫助，讓我盡快地完成團(tuán)隊(duì)角色的定位?，F(xiàn)在的工作崗位是銷售統(tǒng)計(jì)分析和結(jié)算,，主要負(fù)責(zé)編制每天的掌控表推移表，由于以前從事過相關(guān)崗位的工作,，對erp系統(tǒng)的操作以及e_cel的數(shù)據(jù)處理還算比較熟練,，所以上手起來比較快，僅1周的時(shí)間就可以獨(dú)自擔(dān)當(dāng)起每日銷售報(bào)表的編制工作,。雖然每天的報(bào)表編制比較機(jī)械和重復(fù),，但是我認(rèn)識到了在重復(fù)工作中可以挖掘許多不重復(fù)的工作，在編制過程中可以學(xué)習(xí)到新的專有名詞,，學(xué)習(xí)到怎樣節(jié)約時(shí)間提高工作效率等等,。

在結(jié)算工作中，除了高要求地完成結(jié)算表的編制以外,，還努力做好銷售部和財(cái)務(wù)部之間的溝通,，配合財(cái)務(wù)部的復(fù)核工作。除了本職工作以外,，還積極配合其他部門的工作,，例如市場部的每月銷售數(shù)據(jù)包都是我?guī)退麄兏滦碌臄?shù)據(jù)包，其實(shí)這些工作其他部門可以獨(dú)自完成,，但是他們對于訂交提數(shù)據(jù),，車型以及18位碼都不太熟悉，花的時(shí)間更多,，如果我花一個(gè)小時(shí)能為他人節(jié)約2個(gè)小時(shí),，這件事是值得做的。

在10月底,，接到了去銷售部新員工分赴石家莊華信專營店的試用期間的工作任務(wù),，同時(shí)要監(jiān)控其委托貸款的情況。在12個(gè)人當(dāng)中我被安排到第1個(gè)去,，當(dāng)時(shí)還有些不太愿意,，因?yàn)槟菚r(shí)候才來公司不到1個(gè)月，是12位員工中進(jìn)公司最晚的，許多方面都不太了解,，似乎有種“趕鴨子上轎”的感覺,。但是我畢竟工作過1年，所以也比應(yīng)屆畢業(yè)生有更好的適應(yīng)能力,，隨即準(zhǔn)備了許多資料路上看,，晚上看，在最短的時(shí)間了解了專營店的知識,。在試用期間的工作過程中積極配合督導(dǎo)完成了監(jiān)控委托貸款的任務(wù),。在試用期間的工作后，將自己的試用期間的工作體會(huì)寫成了1篇30多頁報(bào)告,，同時(shí)也給后面試用期間的工作的新同事開了個(gè)頭,，無論在工作上還是生活上。

12月的銷售精英大賽總決賽,，我有幸成為了top20的選手管理員,，主要負(fù)責(zé)選手們的吃，住,，行,。在整個(gè)過程中和選手們結(jié)成了深厚的友誼，自己也收獲了許多許多,。第一,，時(shí)間觀念，只要自己想著去等別人,，就不會(huì)存在別人等你的情況了,。第二，對困難要估計(jì)充分,，因?yàn)楹芏嗤话l(fā)事情是讓人措手不及的,。第三，忍,，在溝通的過程中可能存在許多障礙,，可能會(huì)碰到很多釘子，只有先忍下來,，把事情做好了才是最關(guān)鍵的。

同時(shí),，也清楚地認(rèn)識到自己的不足,，特別是對銷售結(jié)算這塊還不能做到100%的胸有成竹，其實(shí)每項(xiàng)工作都需要一定的時(shí)間去熟悉,，去沉淀,，這3個(gè)月中，專營店試用期間的工作就占了2周，后面的銷售精英大賽和新員工培訓(xùn),，再除去假期,，真正去操作本崗位的時(shí)間其實(shí)并不多，現(xiàn)在僅僅能夠完成硬體折扣和簡單的促銷結(jié)算,，我想這是我不足的地方,，也是我以后要加強(qiáng)的地方。

轉(zhuǎn)正不是意味著待遇上會(huì)好一些,，更重要的是從此刻起自己已經(jīng)是東風(fēng)日產(chǎn)的一名正式員工,，在工作上必須對自己要求更加嚴(yán)格，真誠溝通,，做好份內(nèi)事,。

在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)的一些優(yōu)秀員工,，他們有一條共同的經(jīng)驗(yàn),，就是：要想成為一名優(yōu)秀員工，必須把本職工作做好,。然而,，做好本職工作說起來容易做起來難。

試用期自我鑒定800字篇七

本人于今年4月18日入司,，供職于綜合管理部,，從事人力綜合崗工作。6個(gè)月試用期將于今年10月17日期滿,，特此提出轉(zhuǎn)正申請,。

根據(jù)部門內(nèi)部人力調(diào)整及崗位任務(wù)分配安排，在半年試用期中,，本人協(xié)助部門負(fù)責(zé)人司曉雪總相繼進(jìn)行以下幾項(xiàng)主要工作：

一,、人力資源管理工作，主要包括薪資計(jì)發(fā)（含社保公積金關(guān)系確認(rèn)及核發(fā)）,、績效合同管理,、員工關(guān)系管理、招聘管理,、培訓(xùn)管理以及實(shí)習(xí)生管理等,。其中，人力招聘與培訓(xùn)以及員工關(guān)系管理是現(xiàn)階段的主要人力工作,。

（一）招聘管理方面,，從招聘渠道維護(hù)、拓展（如獵聘網(wǎng)合同續(xù)期,、新獵頭開拓及其他招聘服務(wù)商對接等）,、崗位需求信息匯總及簡歷收集、組織協(xié)調(diào)各輪面試、候選人定級談薪,、發(fā)起并跟蹤內(nèi)部錄用審批流程,、候選人背調(diào)及體檢、新員工入職手續(xù)安排銜接等,。

（二）培訓(xùn)管理方面,，一是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際,，在修訂完善原同事交接的當(dāng)年度培訓(xùn)計(jì)劃基礎(chǔ)上,，已經(jīng)并將馬上組織開展包括高管講堂及業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)案例分享在內(nèi)的多種培訓(xùn)課程。二是對接集團(tuán)研修院,，積極做好外訓(xùn)工作,。三是從公司自身需要出發(fā)，努力挖掘外訓(xùn)市場資源,，多方聯(lián)系外部優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商,，力爭早日形成一套行之有效的符合公司實(shí)際的外訓(xùn)培訓(xùn)體系。

（三）員工關(guān)系管理方面,，一是從員工切身利益和實(shí)際需要出發(fā),，積極做好包括居住證積分新續(xù)辦、員工落戶（包括居轉(zhuǎn)戶,、應(yīng)屆生落戶,、留學(xué)歸國人員落戶等）、員工在（任）職證明及收入證明開具等,；二是按照相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)及上級巡視要求,，積極做好勞動(dòng)合同新續(xù)簽、人事檔案管理（包括調(diào)出入,、二級員工檔案材料整理歸檔等）,、員工入離職管理（包括勞動(dòng)關(guān)系變更、社保公積金關(guān)系轉(zhuǎn)移）等工作,；三是配合部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)職能部門,，積極應(yīng)對處理某員工勞動(dòng)爭議案件，在實(shí)踐中進(jìn)一步促進(jìn)提升日常管理的風(fēng)險(xiǎn)意識,、規(guī)范意識,；四是各類人力臺賬管理，包括勞動(dòng)合同臺賬,、培訓(xùn)臺賬,、考勤臺賬、實(shí)習(xí)生臺賬,、月度人力數(shù)據(jù)表維護(hù),、bi系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新、企業(yè)信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表（人力數(shù)據(jù)部分）以及上級階段性要求的其他各類人力報(bào)表,，下一步將逐步恢復(fù)并完善人力配置報(bào)告上報(bào)制度,，進(jìn)一步提高公司人力數(shù)據(jù)信息管理的規(guī)范化、科學(xué)化水平,。

二,、部分工商行政事務(wù)管理及董事會(huì)、總辦會(huì)會(huì)務(wù)管理

（一）做好日常證照（包括公司有關(guān)證照及員工專技證書）管理及臺賬更新,，滿足前臺部門相應(yīng)投標(biāo)業(yè)務(wù)需求（原負(fù)責(zé)的社保相關(guān)憑證開具工作已交接給部門同事）,。另外，在原同事交接完成“三證合一”工作基礎(chǔ)上,，新近申請了15份新版營業(yè)執(zhí)照副本,，將同時(shí)滿足前臺不同團(tuán)隊(duì)的多項(xiàng)業(yè)務(wù)需求。

（二）在部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下,，逐步接手并參與若干次董事會(huì)及總辦會(huì)的會(huì)務(wù)工作,，其中包括會(huì)議議題材料收集整理、發(fā)布會(huì)議通知,、會(huì)議記錄整理及會(huì)議紀(jì)要撰寫等（目前這項(xiàng)工作已交接給部門同事）,。

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指正及各部門同事的支持配合下，經(jīng)過近半年試用期的學(xué)習(xí),、磨合,，本人基本能夠勝任上級交代的各項(xiàng)工作任務(wù)。在今后的工作中,，本人將不斷分析,、反思和小結(jié)，在更好完成當(dāng)下工作基礎(chǔ)上,，全力配合部門負(fù)責(zé)人,，更有創(chuàng)造性和針對性地為公司和部門發(fā)展提供支持。