在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧,。

護(hù)士長(zhǎng)崗前培訓(xùn)心得模板一

20_年X月X日至X月X日,，我在護(hù)理部安排下參加了某護(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn)班，從各方面進(jìn)行了系統(tǒng),、細(xì)致,、深入的學(xué)習(xí)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)使我受益匪淺,，不僅開(kāi)拓了視野,，而且學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，更新了觀念,，使工作思路更加清晰明確,，也深切體會(huì)到了作為一名護(hù)士長(zhǎng)，要不斷地學(xué)習(xí)新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和科學(xué)的管理方式,，不斷地積累經(jīng)驗(yàn),，具備卓越的協(xié)調(diào)溝通能力，嚴(yán)格果斷的執(zhí)行力,，這樣才能真正地做好科室的護(hù)理管理工作,。我總結(jié)了如下心得體會(huì)：

首先,，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到：

1,、護(hù)士長(zhǎng)是護(hù)理工作的"排頭兵",，要成為一個(gè)優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)，需要認(rèn)真學(xué)好護(hù)理管理這門(mén)藝術(shù),，充分運(yùn)用人格魅力的影響,，扮演好一個(gè)基層管理者的角色;要具有較高的業(yè)務(wù)能力和綜合能力，具備奉獻(xiàn)精神,、創(chuàng)新意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),，不斷進(jìn)取創(chuàng)新,，才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代護(hù)理工作。

2,、增強(qiáng)學(xué)習(xí)氛圍，營(yíng)造一個(gè)積極向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的護(hù)理團(tuán)隊(duì),，做到人人有責(zé)任，事事有人管,。

3,、安全管理是護(hù)理管理的重點(diǎn)，也是我們反復(fù)強(qiáng)調(diào),、再三重申的一個(gè)話(huà)題,，是護(hù)理質(zhì)量的保證，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),，護(hù)士長(zhǎng)不是先批評(píng)犯錯(cuò)的護(hù)士,，而是要查看我們的操作環(huán)節(jié)哪一步出現(xiàn)了漏洞，盡快完善修改,，加強(qiáng)這方面的管理,，并引以為戒，避免同樣錯(cuò)誤再次出現(xiàn),，這才是護(hù)理安全管理的最終目標(biāo),。

4、有效溝通包括利用語(yǔ)言,、聲音,、笑容、表情等傳遞給對(duì)方信息,。

5,、質(zhì)量考核方面：一級(jí)質(zhì)量考核是最直接,、最真實(shí)、最根本的考核方式,，護(hù)士長(zhǎng)要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，掌握各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，培訓(xùn)指導(dǎo)護(hù)理人員,，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

6,、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理：細(xì)節(jié)決定護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，細(xì)節(jié)可以融洽護(hù)患關(guān)系，細(xì)節(jié)可以加強(qiáng)護(hù)理安全,，細(xì)節(jié)可以確保護(hù)理質(zhì)量,。

7、合理利用人力資源,，做到人盡其才,，物盡其用，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在優(yōu)勢(shì),。建立健全績(jī)效考核分配制度,，利用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的工作積極性。

其次,，通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓我們對(duì)怎樣成為一名合格并且優(yōu)秀的護(hù)理人員有了深一步的認(rèn)識(shí)，我們必須要做到以下幾點(diǎn)：

1.要安心工作,，端正思想,，遵守院紀(jì)院規(guī)，踏踏實(shí)實(shí)工作,，愛(ài)崗愛(ài)業(yè),，不恥下問(wèn)，時(shí)刻為病人著想,，千方百計(jì)為病人解除病痛,，想病人所想，急病人所急,，擺正自身的位置,，在別人眼里，護(hù)士只是一個(gè)打針發(fā)藥的,，是的,，護(hù)理工作是一個(gè)非常平凡的崗位，雖然做不出轟轟烈烈的大事，但是是非常重要和不可或缺的工作.常言道：三分治療,，七分護(hù)理;

2.在平凡的崗位上,，我們要堅(jiān)持為病人服務(wù)的信念的同時(shí)，也要嚴(yán)格的在學(xué)習(xí)上要求自己,，不斷更新知識(shí),，提高技術(shù)水平，臨床與實(shí)踐相結(jié)合,，在工作中不斷充實(shí)和完善自我;

3.要不斷加強(qiáng)思想政治修養(yǎng),，要不斷向黨組織靠攏，提高整體思想素質(zhì);

4.在當(dāng)前醫(yī)患關(guān)系十分緊張的情況下,，我們不僅要嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范,，還要崇尚學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法律觀念,，強(qiáng)化法律意識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量，提高人文素質(zhì),，避免醫(yī)療糾紛;

5.要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，團(tuán)結(jié)就是力量!

數(shù)日的講座結(jié)束了，每一次我都早早地到場(chǎng),，認(rèn)真地記錄,，生怕漏掉了一丁點(diǎn)兒內(nèi)容。培訓(xùn)之后,，我思考了很多，計(jì)劃重新整理一下筆記,，并重點(diǎn)看一些相關(guān)方面的書(shū)籍,，明確自己的職責(zé)，在我科的護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日里,，將我學(xué)到的這些理念,、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)傳授給我科的護(hù)理人員,，讓大家加強(qiáng)認(rèn)識(shí),，從自身抓起，共同進(jìn)步,。

心得三：新護(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)

這次我有幸參加了市護(hù)理學(xué)會(huì)組織的護(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn)班,，在為期兩周的學(xué)習(xí)，給我留下了極為深刻的印象,，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了自己的工作性質(zhì)和明確了自己所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù),。作一名護(hù)士長(zhǎng)我們應(yīng)該做一名職業(yè)化護(hù)士長(zhǎng)。

1,、技術(shù)職業(yè)化：護(hù)士長(zhǎng)要有過(guò)硬的技術(shù),，不斷的學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的醫(yī)療護(hù)理技術(shù),，不斷提高自身的水平，這樣才能提高自己的技術(shù)職業(yè)化水平,。

2,、管理職業(yè)化：在科室中護(hù)士長(zhǎng)的工作20%是經(jīng)營(yíng)，80%是管理,。也就是說(shuō)護(hù)士長(zhǎng)不單單是一個(gè)技術(shù)人員,，更主要的是一個(gè)管理人員，要具備管理才能,。此次專(zhuān)家的培訓(xùn),，讓我工作思路豁然開(kāi)朗。

管理最好的黃金法則就是加法原則,，這是一個(gè)心理暗示效果,。由此，我就想到了我們科室的管理工作,。給每個(gè)護(hù)士安排工作時(shí)不要安排在他最大能力的上限,。要安排在她最大能力的中線(xiàn)。給她一些寬松的可以提高的空間,，然后再給她適當(dāng)?shù)墓膭?lì)這樣可以更大的激發(fā)她們的工作熱情,，創(chuàng)造更大的價(jià)值。但是我們也不能無(wú)限制的獎(jiǎng)勵(lì)下去,，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力是有限的,。不會(huì)無(wú)限制的增長(zhǎng)。這時(shí)作為一名護(hù)士長(zhǎng),，就要引入激勵(lì)機(jī)制,。雖然在工作中我們不能區(qū)別對(duì)待護(hù)士，把護(hù)士分成好的,、壞的,，但我們可以換另一個(gè)角度。發(fā)現(xiàn)她們的優(yōu)點(diǎn),，利用她們的長(zhǎng)處做好工作,。因?yàn)闊o(wú)論什么樣的一個(gè)人都有她的優(yōu)點(diǎn)，要么業(yè)務(wù)技術(shù)精,、要么善于溝通,，要么服務(wù)態(tài)度好，要么工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。我們讓業(yè)務(wù)技術(shù)精的護(hù)士負(fù)責(zé)科室的技術(shù)培訓(xùn)工作,，讓善于溝通服務(wù)態(tài)度好的護(hù)士負(fù)責(zé)健康宣教工作，讓工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的護(hù)士負(fù)責(zé)質(zhì)控工作。揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)揮每一個(gè)人的潛能,，這樣才能做好工作。

在管理中有了獎(jiǎng)勵(lì),、激勵(lì)機(jī)制還是不夠的,，還要有競(jìng)爭(zhēng)。有了競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有發(fā)展,。但是人是有惰性的動(dòng)物,，不但要給獎(jiǎng)，還要予罰,。怎樣獎(jiǎng)罰,，這就要求我們制定一系列的獎(jiǎng)懲措施。獎(jiǎng)罰措施可引用火爐效應(yīng)：火爐效應(yīng)就是搭建一個(gè)爐子,，燒紅它,。爐子好的一面是可以取暖，但另一面是摸它就會(huì)燙手,。爐子紅就不要摸,，這就是警示效應(yīng)。無(wú)論什么人摸,，你是領(lǐng)導(dǎo),，還是普通員工，都會(huì)燙手,，這是公平效應(yīng),。摸到就燙手，這是及時(shí)效應(yīng),。三個(gè)效應(yīng)就產(chǎn)生了三個(gè)制定獎(jiǎng)罰措施原則：警示為主,，公平合理，處理及時(shí),。其實(shí)在我們醫(yī)院護(hù)理工作中已經(jīng)搭建很多這樣的火爐，護(hù)理部已經(jīng)作了很多工作,。制定出很多規(guī)章制度,、流程、預(yù)案,、技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn),，做任何都有法可依、有章可循,，但為什么在科室管理中還會(huì)出現(xiàn)漏洞?這就是因?yàn)殡m然有規(guī)章,、制度，但人是有差異的，有的人執(zhí)行起來(lái)就會(huì)出現(xiàn)偏差,，這就需要監(jiān)控,。這也就是管理中的難點(diǎn)——過(guò)程控制。比如醫(yī)囑查對(duì)制度：只有過(guò)程控制得當(dāng),，管理質(zhì)量才會(huì)提升,。

3、服務(wù)職業(yè)化：我們的職業(yè)特點(diǎn)決定我們是特殊的服務(wù)人員,。每天要面對(duì)各種各樣的患者及家屬,，要為其提供服務(wù)。通過(guò)本次學(xué)習(xí),，我學(xué)到了"關(guān)注,、尊重、方便,、誠(chéng)信,、溫馨"十字服務(wù)準(zhǔn)則。

關(guān)注：要求我們換位思考,，站在患者的角度考慮問(wèn)題,，患者需要什么我們就盡其所能給予什么。其實(shí)一聲問(wèn)候一句關(guān)懷都可以給患者很大心理的安慰,。

尊重：要尊重病人的隱私等權(quán)利,，對(duì)病情要保密。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和老百姓,、大款和平民,、好人和壞人在醫(yī)療服務(wù)上要一視同仁。

方便：要從軟件,、硬件兩方面滿(mǎn)足病人要求,。

誠(chéng)信：不該用的藥不開(kāi)，不該做的治療或檢查不做,。

溫馨：為其提供良好的環(huán)境,。環(huán)境是沉默的管理者。

可以說(shuō)護(hù)士長(zhǎng)身兼數(shù)職,，既是技術(shù)人員,、又是管理、服務(wù)人員,。我做為一名護(hù)士長(zhǎng),，通過(guò)此次培訓(xùn)，深刻明了了自己肩頭的擔(dān)子有多重,，我堅(jiān)信在我院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們科室的護(hù)理工作定會(huì)成為別人的旗幟,。

思索——更新服務(wù)理念，激勵(lì)發(fā)展求灌能,。

現(xiàn)代化醫(yī)院對(duì)護(hù)士長(zhǎng)管理藝術(shù)的要求越來(lái)越高,，需要護(hù)士長(zhǎng)在管理工作中，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),，研究新問(wèn)題,。在實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓創(chuàng)新,，不斷提高自己的管理技巧,，使護(hù)理管理逐步從經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型過(guò)渡。

護(hù)士長(zhǎng)崗前培訓(xùn)心得模板二

初步走上護(hù)理管理的工作崗位,，心中非常高興,，這是我一直以來(lái)努力的目標(biāo)!接下來(lái)心理還是有些緊張，但更多的是工作熱情!非常感謝任主任,，張丹主任平時(shí)在工作中給了我很多的鍛煉機(jī)會(huì),，讓我學(xué)習(xí)到了一些管理的知識(shí)。也非常感謝李建莉護(hù)士長(zhǎng)在日常的工作中對(duì)我嚴(yán)格要求,，親自指導(dǎo),，使我對(duì)護(hù)理管理工作有所了解。這兩年的QCC圈長(zhǎng)也讓我對(duì)質(zhì)量控制有了很多的認(rèn)識(shí),。有了之前這些經(jīng)驗(yàn)的累積,，讓我對(duì)護(hù)理管理的工作崗位不會(huì)那么陌生和害怕!在我們剛剛走上管理崗位，任主任就安排了新護(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn)系列課程,，而且王院長(zhǎng)還親自參與授課,，讓我們?cè)趯W(xué)到知識(shí)的同時(shí)，也深深體會(huì)到院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們新上任護(hù)士長(zhǎng)的關(guān)心,。

接下來(lái)談?wù)勎疫@1個(gè)多月開(kāi)展的工作,。從任命之日起，我就來(lái)到產(chǎn)一區(qū)工作,。之前產(chǎn)房和產(chǎn)一區(qū)在一層樓,，由一個(gè)護(hù)士長(zhǎng)管理，是一個(gè)大家庭,，所有我對(duì)產(chǎn)一區(qū)的工作還比較熟悉,，但是對(duì)具體工作流程和細(xì)節(jié)卻并不清楚，于是產(chǎn)一區(qū)的所有護(hù)士都是我的老師,，我虛心向每一位老師請(qǐng)教學(xué)習(xí)。

在11月份的兩周,，我首先熟悉產(chǎn)一區(qū)的床位設(shè)置,，責(zé)任護(hù)士管床分配和醫(yī)生管床分配,。利用上班的時(shí)間進(jìn)行跟班，了解具體工作流程,。我將了解的情況向李建莉護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào),，在護(hù)士長(zhǎng)和高年資護(hù)士的參與下，制定了產(chǎn)一區(qū)床邊晨交班規(guī)定,，及晨間護(hù)理工作規(guī)定,，并且一直按規(guī)定執(zhí)行。在11月末在李建莉護(hù)士長(zhǎng)的指導(dǎo)下,，主持了產(chǎn)一區(qū)的科會(huì),。在這次科會(huì)中再次強(qiáng)調(diào)了床邊交接班的重要性，梳理了產(chǎn)一區(qū)的急救小組成員名單及聯(lián)系電話(huà),，進(jìn)行檢驗(yàn)項(xiàng)目TNT,、BNP的相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，推注泵的操作演練培訓(xùn)并安排考核時(shí)間,，及其他一些與科室日常工作相關(guān)問(wèn)題的討論,。

在12月份和產(chǎn)一區(qū)院感專(zhuān)干一起查看現(xiàn)有的院感措施是否到位，在檢查中發(fā)現(xiàn)病房出院患者的床單元終末消毒不到位,，制定了終末消毒流程并配圖,，詳細(xì)向清潔大姐講解如何做，并檢查?，F(xiàn)在每天出院的床位終末消毒都按流程進(jìn)行,，保證了院感措施的實(shí)施到位，減少了病房交叉感染的可能,，為產(chǎn)婦和寶寶創(chuàng)造更加舒適干凈安全的住院環(huán)境,。為了方便醫(yī)務(wù)人員隨時(shí)進(jìn)行手消毒，更好的做到手消毒,，按照醫(yī)院的流程,，率先申請(qǐng)了500ml裝速干手消毒液安裝在每一個(gè)床尾，保證了日常工作中及時(shí)能使用消毒液消毒雙手,，并且將經(jīng)驗(yàn)分享到產(chǎn)兒區(qū)和兒科等科室,。恰逢有1名梅毒合并妊娠產(chǎn)婦住院，再次梳理了梅毒孕產(chǎn)婦住院處置流程并且在科會(huì)上傳達(dá),。在12月下旬積極配合產(chǎn)科主任與產(chǎn)二區(qū)護(hù)士長(zhǎng)充分溝通,，順利的完成了產(chǎn)科分科的任務(wù)，設(shè)置了助班進(jìn)行新入院患者收治,，為了使護(hù)士工作更加連續(xù),，方便患者的護(hù)理治療，同時(shí)配合分科工作的開(kāi)展,，與李建莉護(hù)士長(zhǎng)和高,、中,、低年資護(hù)士溝通后將產(chǎn)一區(qū)的責(zé)護(hù)工作職責(zé)分配做了部分調(diào)整，試運(yùn)行后會(huì)收集大家的意見(jiàn),，進(jìn)一步合理優(yōu)化相應(yīng)班次職責(zé),，保證產(chǎn)科的優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作真正落實(shí)到患者身上。12月末進(jìn)行了產(chǎn)一區(qū)的科會(huì),，進(jìn)行了不良事件討論修改流程,，學(xué)習(xí)了體溫單的書(shū)寫(xiě)和新生兒篩查的相關(guān)知識(shí)，呼吸機(jī)和除顫儀的操作培訓(xùn)并安排考核時(shí)間,。上周剛剛進(jìn)行了20_年的QCC匯報(bào)活動(dòng),，在李建莉護(hù)士長(zhǎng)的指導(dǎo)下，積極進(jìn)行新一年QCC主題選定,。

在這1個(gè)多月的時(shí)間里,，與科主任，各樓層護(hù)士長(zhǎng),，信息科,，總務(wù)科等溝通交流多次，深刻體會(huì)到作為一個(gè)產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)的責(zé)任非常重大!我還有很多需要學(xué)習(xí)的東西,，每天都覺(jué)得時(shí)間不夠,。自己一定要加油努力，不辜負(fù)院領(lǐng)導(dǎo)的希望!不辜負(fù)產(chǎn)一區(qū)姐妹們對(duì)我的期望!

在這1個(gè)多月的時(shí)間里從20_到了20_,，新的一年,，新的起點(diǎn)，相信在產(chǎn)一區(qū)姐妹的共同努力下,，我們產(chǎn)一區(qū)的工作會(huì)越來(lái)越好!

護(hù)士長(zhǎng)崗前培訓(xùn)心得模板三

_月_日到_月_日,，醫(yī)院組織了新任護(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn)班，通過(guò)參加此次培訓(xùn),，我受益匪淺,，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得體會(huì)匯報(bào)如下：

一、優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具備的基本能力和素質(zhì)

作為一名優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)首先要有吃苦耐勞,、以身作則的精神;要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理方面知識(shí);要有良好的職業(yè)道德和人格魅力;還要有與患者,、醫(yī)院、社會(huì)等各方面溝通協(xié)調(diào)的能力;要能很好的處理各種人際關(guān)系,，在工作中還要有創(chuàng)新精神,，除此之外，還要具備目標(biāo)明確,、思路清晰,、統(tǒng)籌兼顧、知人善任等多方面的管理能力,。這次學(xué)習(xí)使我明確了今后努力的方向,。

二,、西點(diǎn)執(zhí)行力對(duì)我們的啟發(fā)

工作做得好壞，關(guān)鍵在于執(zhí)行,。通過(guò)學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到提高執(zhí)行力首先要做一個(gè)“資產(chǎn)型”的人才,，要做一個(gè)對(duì)醫(yī)院有用的,，渾身散發(fā)“正能量”的人，而不是做“負(fù)債型”的蛀蟲(chóng);其次要做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人,，無(wú)論是對(duì)社會(huì),、對(duì)醫(yī)院還是對(duì)家庭，都要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,，有責(zé)任心才是做好工作的基礎(chǔ),。最后提高執(zhí)行力最關(guān)鍵是工作結(jié)果，檢驗(yàn)執(zhí)行力的最終成果是工作結(jié)果的好壞,，所以我們?cè)诠ぷ髦幸獓@工作目標(biāo),，創(chuàng)新工作思路，為達(dá)到最好的工作結(jié)果而不懈努力,。

三,、護(hù)理管理藝術(shù)的重要性

作為一名護(hù)理管理者，要不斷地提高自己的管理水平,，注重管理的藝術(shù),。要做到德才兼?zhèn)洹⒙氏却狗?，要具備豐富的管理才干,，要有良好的決策能力，要有調(diào)動(dòng)下屬積極性和培養(yǎng)她們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，還要有一顆包容的心和寬廣的胸懷,。

四、如何提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)是我們工作的不懈追求,，如何提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量?首先要對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)有較高的思想認(rèn)識(shí);其次要明確優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的目標(biāo);最后是要切實(shí)落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的各項(xiàng)舉措,。總之護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的高低以病人及家屬的滿(mǎn)意為宗旨,。

五,、創(chuàng)新思路，提升護(hù)理質(zhì)量管理水平

目前護(hù)理質(zhì)量管理水平,，理想和現(xiàn)實(shí)仍存在差距,，做好護(hù)理質(zhì)量管理工作，要明確護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo),，不斷創(chuàng)新管理方法,，提升管理水平,。護(hù)理質(zhì)量管理方法包括PDCA循環(huán)、FMEA,、QQC等方法并在臨床建立三級(jí)護(hù)理質(zhì)控網(wǎng),。

六、如何護(hù)士長(zhǎng)的日常管理工作

做好護(hù)士長(zhǎng)的日常管理工作,，要制定時(shí)間管理象限表,，根據(jù)工作的輕重緩急妥善安排好各項(xiàng)工作;要抓住護(hù)理工作的關(guān)鍵點(diǎn)，做好各項(xiàng)工作;要根據(jù)護(hù)理人員的具體情況和排班原則,，合理進(jìn)行每周的排班,，并抓好工作落實(shí)?？傊?，四天的培訓(xùn)時(shí)間雖然短暫，但我卻收獲頗豐,。我將以這次培訓(xùn)作為新的起點(diǎn),，不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤奮工作,，全面提升自己的綜合素質(zhì),，適應(yīng)現(xiàn)代護(hù)理管理工作，做一名合格的護(hù)士長(zhǎng),。

護(hù)士長(zhǎng)崗前培訓(xùn)心得模板四

我在護(hù)理部安排下參加了護(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn)班,，近一周的學(xué)習(xí)使我受益匪淺，我真正體會(huì)到作為一名護(hù)士長(zhǎng),，要不斷地學(xué)習(xí)新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和科學(xué)的管理方式,，同時(shí)還要具備卓越的協(xié)調(diào)溝通能力，嚴(yán)格果斷的執(zhí)行力,，這樣才能真正地做好科室的護(hù)理管理工作;通過(guò)這次學(xué)習(xí),，也讓我的工作思路更加清晰明確，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、護(hù)士長(zhǎng)承擔(dān)著多種角色,，要做個(gè)合格的護(hù)士長(zhǎng)就要扮演好自己的角色，不僅要具有較高的業(yè)務(wù)能力和綜合能力,，還要具備管理才能,，通過(guò)這次學(xué)習(xí)讓我工作思路豁然開(kāi)朗，管理是一門(mén)藝術(shù),，管理最好的法則就是加法原則,，用正確的人員，去做正確的事情，努力把事情做好,，努力把事情做正確!

2,、協(xié)調(diào)溝通，果斷執(zhí)行,，合理利用人力資源,，做到人盡其才，物盡其用,，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在優(yōu)勢(shì),，建立健全績(jī)效考核分配制度，利用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的工作積極性,。同時(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)氛圍，營(yíng)造一個(gè)積極向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的護(hù)理團(tuán)隊(duì),，做到人人有責(zé)任，事事有人管,。

3,、安全管理是護(hù)理管理的重點(diǎn)，過(guò)程控制則是管理中的難點(diǎn),。醫(yī)院制定了很多規(guī)章制度,、流程、預(yù)案,、技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn),，但為什么在科室管理中還會(huì)出現(xiàn)漏洞?這就是因?yàn)殡m然有規(guī)章、制度,，但人是有差異的,，有的人執(zhí)行起來(lái)就會(huì)出現(xiàn)偏差，這就需要監(jiān)控,。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),，護(hù)士長(zhǎng)不是先批評(píng)犯錯(cuò)的護(hù)士，而是要查看我們的操作環(huán)節(jié)哪一步出現(xiàn)了漏洞,，盡快完善修改,，加強(qiáng)這方面的管理，并引以為戒,，避免同樣錯(cuò)誤再次出現(xiàn),，這才是護(hù)理安全管理的最終目標(biāo)。

4,、加深了對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理的理解,，我們每天要面對(duì)各種各樣的患者及家屬，要為其提供服務(wù)。這就要求我們要換位思考,，要尊重病人的隱私,，要盡可能滿(mǎn)足病人要求。

5,、工作中嚴(yán)抓質(zhì)量,，注重細(xì)節(jié)，不斷學(xué)習(xí),，提高自己的管理技巧,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓創(chuàng)新,。

最后,，感謝護(hù)理部給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)學(xué)習(xí)使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了自己的工作性質(zhì),，明確了自己所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù),，我堅(jiān)信只要自己盡心、盡力,、盡自己的本分腳踏實(shí)地的做好每一項(xiàng)工作,，不斷發(fā)揮潛力、開(kāi)拓思路,、善于組織,、敢于管理、善于計(jì)劃,、敢于指揮就能夠做一名優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng),。

護(hù)士長(zhǎng)崗前培訓(xùn)心得模板五

11月17日至12月31日，我在護(hù)理部安排下參加了護(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn)班,，從各方面進(jìn)行了系統(tǒng),、細(xì)致、深入的學(xué)習(xí),。通過(guò)這次學(xué)習(xí)使我受益匪淺,，不僅了解了現(xiàn)代管理基本知識(shí)、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,、護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),、護(hù)士長(zhǎng)工作內(nèi)容、質(zhì)量檢查方法,，使我的自身基本素質(zhì),、管理能力、業(yè)務(wù)能力均得到提高,，熟悉并掌握了護(hù)士長(zhǎng)日常管理的方法及技巧,，開(kāi)拓了視野，學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，更新了觀念,，使工作思路更加清晰明確,，也深切體會(huì)到了作為一名護(hù)士長(zhǎng)，要不斷地學(xué)習(xí)新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和科學(xué)的管理方式,，不斷地積累經(jīng)驗(yàn),，具備卓越的協(xié)調(diào)溝通能力，嚴(yán)格果斷的執(zhí)行力,，這樣才能真正地做好科室的護(hù)理管理工作,。我總結(jié)了如下心得體會(huì)：

首先，通過(guò)這次學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到：

1,、護(hù)士長(zhǎng)是護(hù)理工作的“排頭兵”，要成為一個(gè)優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng),，需要認(rèn)真學(xué)好護(hù)理管理這門(mén)藝術(shù),，充分運(yùn)用人格魅力的影響，扮演好一個(gè)基層管理者的角色;要具有較高的業(yè)務(wù)能力和綜合能力,，具備奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)，不斷進(jìn)取創(chuàng)新,，才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代護(hù)理工作,。

2、增強(qiáng)學(xué)習(xí)氛圍,，營(yíng)造一個(gè)積極向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，做到人人有責(zé)任,，事事有人管,。

3、安全管理是護(hù)理管理的重點(diǎn),，也是我們反復(fù)強(qiáng)調(diào),、再三重申的一個(gè)話(huà)題，是護(hù)理質(zhì)量的保證,，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),，護(hù)士長(zhǎng)不是先批評(píng)犯錯(cuò)的護(hù)士，而是要查看我們的操作環(huán)節(jié)哪一步出現(xiàn)了漏洞,，盡快完善修改,，加強(qiáng)這方面的管理，并引以為戒，避免同樣錯(cuò)誤再次出現(xiàn),，這才是護(hù)理安全管理的最終目標(biāo),。

4、有效溝通包括利用語(yǔ)言,、聲音,、笑容、表情等傳遞給對(duì)方信息,。

5,、質(zhì)量考核方面：護(hù)士長(zhǎng)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作流程,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，培訓(xùn)指導(dǎo)護(hù)理人員，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),。

6,、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理：細(xì)節(jié)決定護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，細(xì)節(jié)可以融洽護(hù)患關(guān)系,，細(xì)節(jié)可以加強(qiáng)護(hù)理安全,，細(xì)節(jié)可以確保護(hù)理質(zhì)量。

7,、合理利用人力資源,，做到人盡其才，物盡其用,，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在優(yōu)勢(shì),。建立健全績(jī)效考核分配制度，利用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的工作積極性,。

從20_年11月份被認(rèn)命為護(hù)士長(zhǎng)到現(xiàn)在1年多的時(shí)間里,，歷經(jīng)產(chǎn)科一體化、醫(yī)院搬遷及產(chǎn)科分科,，我面臨了巨大的挑戰(zhàn)和壓力,，同時(shí)也成長(zhǎng)了許多。通過(guò)這一年多的工作實(shí)踐,，使我更深層次的認(rèn)識(shí)到一個(gè)護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé),，作為一名護(hù)士長(zhǎng)一定要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高理論知識(shí)和技術(shù)水平,，帥先接受新知識(shí)新技術(shù),，做專(zhuān)業(yè)技術(shù)的帶頭人;同時(shí)也應(yīng)兩手抓，業(yè)務(wù)和管理同并進(jìn),，學(xué)會(huì)溝通的藝術(shù)性,。

對(duì)于護(hù)理管理工作我只是在摸索中尋求經(jīng)驗(yàn),，還有很多不足之處，感謝護(hù)理部這一年來(lái)對(duì)我的指導(dǎo)與幫助,，及時(shí)的為我更正身上的缺點(diǎn),，指引我前進(jìn)的方向。在以后的工作中,，我一定會(huì)懷著一顆感恩的心,，努力工作，讓自己進(jìn)一步成長(zhǎng)起來(lái),，20_,，加油!

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