在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

公司董事長講話材料篇一

各位同仁,，大家下午好!

1、結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的需要,，整合資源，確立集團化發(fā)展的戰(zhàn)略,。*公司成立于20xx年,，從創(chuàng)業(yè)至今已發(fā)展十年。目前已步入較為成熟的成長期,。根據(jù)當(dāng)前的市場環(huán)境與公司自身條件,，我們以科學(xué)的態(tài)度和方法制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，并利用現(xiàn)有的資源優(yōu)勢,，進(jìn)行了內(nèi)部重組和資本整合,。今年成立了投資有限公司，下設(shè)地產(chǎn)專業(yè)開發(fā)公司,、實業(yè)公司,、裝飾工程公司、物業(yè)管理公司,，明確以投資為龍頭,，以地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，以物業(yè)管理,、裝飾工程為依托,，今后投資公司作為控股企業(yè)，各項經(jīng)營活動由專業(yè)公司運作,。通過對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的調(diào)整,、擴張和資源合理配臵,，促使公司的資本、人才得到有效的發(fā)揮,，對企業(yè)間的資源相互利用起到一定成效,，并在解決一些專業(yè)性問題上發(fā)揮了重要作用，初步實現(xiàn)了多元化經(jīng)營發(fā)展的格局,，加快了公司向多元化,、跨行業(yè)、擁有不同領(lǐng)域核心競爭能力和資源優(yōu)勢的集團公司邁進(jìn),。

2,、繼續(xù)規(guī)范公司管理程序與完善規(guī)章制度。20xx年公司加大修訂與完善各項規(guī)章制度的力度,，明確分工和責(zé)任范圍,，建立了一級抓一級，層層抓落實的管理機制,，并要求部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)起責(zé),，對待每項工作或每一件事情，能定的要及時定,，不能定的要及時上報或轉(zhuǎn)交相關(guān)部門,，不明確的要及時上報，力求提高工作效率,。同時為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，我們對公司現(xiàn)行的社保規(guī)定、福利待遇,、休假,、用工、用車等制度進(jìn)行了重新的修訂,。通過制度與管理程序的完善,，進(jìn)一步理順了工作關(guān)系，加快了工作步伐,，調(diào)動了員工的工作積極性和主動性,，推動了公司企業(yè)文化的建設(shè)。

3,、明確經(jīng)營先行,，將資產(chǎn)經(jīng)營部定為公司的“龍頭部門”。在宣傳公司各部門在理解經(jīng)營理念的前提下,，行之有效的推進(jìn)各項工作,，更好地提高了工作效益;各部門在認(rèn)識上也都有所提高，企業(yè)誠信經(jīng)營的理念也得到了重視,，如20xx年度我們公司再度被評為a級納稅人和重合同守信用單位,，在認(rèn)真履行合,、守約經(jīng)營等方面都得到社會的好評。

4,、不斷優(yōu)化經(jīng)營管理團隊建設(shè),。人才的優(yōu)勢是一個企業(yè)基業(yè)常青的根基。公司自成立以來,，一直都十分重視人才的培養(yǎng)與經(jīng)營管理團隊的打造,。去年公司制定了人才引進(jìn)與培養(yǎng)計劃，從不同渠道吸收各類專業(yè)人才進(jìn)入公司,。目前,，公司在職員工有*人，平均年齡31.6歲,，其中接受過高等文化教育的員工比例為48.72%,，受過中專教育的員工比例為43.59%，具有初級職稱以上的16人(高級1人,、中級3人,、初級12人)。公司采取量才適用的原則,，合理安排崗位,，充分發(fā)揮每一位員工的長處，讓員工在工作崗位上既能學(xué)到專業(yè)知識和書本上學(xué)不到的工作經(jīng)驗,，推進(jìn)公司與員工雙贏的理念,，即讓員工在為公司服務(wù)的同時，又能在工作崗位上獲取知識,，提高能力。

5,、20xx年取得的經(jīng)濟效益,。20xx年公司實現(xiàn)銷售與租金收入合計*萬元，其中物業(yè)銷售收入為*萬元,，租金收入*萬元;未含固定資產(chǎn)折舊在內(nèi)的其他各項業(yè)務(wù)費用支出為*萬元,，累計交納稅金*萬元。

1,、執(zhí)行力差,。公司發(fā)展至今，總結(jié)出了一套較為科學(xué)的工作程序與規(guī)范的管理制度,，但在程序與制度修訂出來后,，沒有及時地組織在職員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和對新職員工也沒有進(jìn)行入職前教育，導(dǎo)致實際工作中,，我們的員工不照工作程序辦事,，甚至發(fā)生“有章不循,，有令不行”的現(xiàn)象。執(zhí)行力是公司工作效率與競爭力的保障,。在20xx年,，公司將定期組織員工進(jìn)行工作程序與公司制度的學(xué)習(xí)，并對員工學(xué)習(xí)成績進(jìn)行考核;另外,，公司還將員工遵循程序與制度方面的情況納入日?？己伺c年終考核。

2,、沒有實質(zhì)性落實公司經(jīng)營理念與思路,，工作缺乏指導(dǎo)性。過去,，盡管公司反復(fù)宣傳“誠信經(jīng)營,、守法經(jīng)營”的經(jīng)營理念與“關(guān)愛客戶、關(guān)愛員工,、關(guān)注社會”的企業(yè)文化精髓,，但我們的員工普遍存在著把公司經(jīng)營理念與思想流于形式，沒有把公司經(jīng)營理念與思想作為開展工作的指導(dǎo)方針,，導(dǎo)致在開展工作時缺乏方向性,，工作推不動、重復(fù),、被動及決策失誤時有發(fā)生,。

3、怕負(fù)責(zé)任,，工作畏首畏尾現(xiàn)象突出,。負(fù)責(zé)任是員工對待工作態(tài)度的表現(xiàn)，再往高度點可以是一個人職業(yè)道德的問題,。過去,，在我們公司存在著遇事互相推諉，缺乏責(zé)任心的現(xiàn)象,。這大大降低我們公司辦事的效率及滯后公司的決策,，并影響到公司的外部形象。

1,、*項目工程形象進(jìn)度計劃,。在4月底之前，1棟完成主體框架工程,，磚墻完成70%;2棟完成主體框架工程,，磚墻完成100%;3棟完成正負(fù)零上框架一層;4棟完成正負(fù)零上框架一層。九月底之前,，1,、2棟完成外墻裝修,，室內(nèi)裝修40%，3,、4棟完成主體框架,，磚墻完成60%。爭取20xx年元月底土建工程驗收,，全面交付裝修,，20xx年5月底裝修、園林,、景觀,、公建全面交付使用。

2,、*項目進(jìn)度計劃,。3月份正式樁基礎(chǔ)工程開工，計劃7月底完成正負(fù)零以下工程,，其中樁兩個月,，地下室三個月。12月底2,、3棟主體工程建至20層,，1、4,、5棟建至17層,，具備拿預(yù)售許可證條件。

3,、投資計劃,。20xx年預(yù)計*項目需再投資萬，*項目需投資*萬元,，合計20xx年需總投資億元;完成*項目85%銷售率的目標(biāo),，實現(xiàn)銷售收入億*元，創(chuàng)稅約*萬元,。

同志們，回首過去,，我們躊躇滿志;展望未來,，我們豪情滿懷。 我們堅信,，在“誠信經(jīng)營,、守法經(jīng)營”的經(jīng)營理念與“關(guān)愛客戶、關(guān)愛員工,、關(guān)注社會” 的企業(yè)文化精髓指引下,，通過房產(chǎn)全體員工的真心付出,、全心投入和扎實工作，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)20xx年的奮斗目標(biāo),。我們堅信房產(chǎn)公司的明天會更好!我們*人明天的生活會更好!

最后,，我提前給大家拜個早年，祝大家新年愉快!工作順心!身體健康!合家幸福!

公司董事長講話材料篇二

上午好!

在這個生機勃發(fā),、草木成蔭的美好季節(jié)里我們歡聚一堂,，共同慶祝蘭蕓成立十周年。首先請允許我代表公司董事會及全體員工對大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

十年彈指一揮,，但對蘭蕓而言卻意義非凡,。自xx年創(chuàng)業(yè)以來，十年的風(fēng)雨坎坷,，十年的傳承跨越,，成就了的今天的蘭蕓。隨著公司規(guī)模的不斷擴大,，服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)提升,，我們一起建立了在業(yè)內(nèi)的知名度和美譽度，跨入了山西美容服務(wù)品牌的第一陣營!發(fā)展的事實,、驕人的業(yè)績,，我們向世人宣告：發(fā)展源于夢想，基于奮斗,，重于堅持! "寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來",，我們發(fā)展至今，首先要感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)團隊和全體員工,，十年的無怨無悔,、默默奉獻(xiàn)。十年來大家并肩作戰(zhàn),、風(fēng)雨同舟,、患難與共、團結(jié)如一,。我們的管理團隊和全體員工,，恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè),，你們是蘭蕓最寶貴的財富,，是繼續(xù)前進(jìn)的無盡動力。十年來,，艱辛與幸福印在每一名蘭蕓人的心中,。蘭蕓的家人們，你們辛苦了!謝謝你們!

"問渠哪得清如許，為有源頭活水來",，公司今天的蓬勃事業(yè),，更要感謝我最最尊貴的美容店的朋友們，你們給予了我們充分的信任,，你們都是蘭蕓成長之路上相濡以沫的伙伴,。沒有你們的信任與支持，就沒有我們的進(jìn)步,。正是你們十年如一,、不離不棄的支持，正是有了你們的厚愛與激勵,，蘭蕓的美麗事業(yè)才能節(jié)節(jié)攀升,。是你們賦予我們使命，也賜予我們力量,，感謝你們十年的支持和陪伴!感謝你們的認(rèn)可和一次次給我們?yōu)榇蠹曳?wù)的機會!謝謝你們!

親愛的合作伙伴們,，是你們見證了蘭蕓成長的。公司十年的成長路上,，感謝有你!

十年來,，我們一起為女性的健康美麗做出了卓越的貢獻(xiàn)。20xx年,，又是一個新的起點,，我們會以更加規(guī)范的管理體系，更加完善的經(jīng)營理念,，竭力打造蘭蕓品牌,，在這創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)優(yōu)的洪潮中展現(xiàn)我們的風(fēng)采,。在社會各界的關(guān)懷下，在朋友們的不懈支持下,，我們的明天一定會走得更好,、飛得更高。

最后祝愿各位來賓和朋友們青春常在,、健康美麗永遠(yuǎn)相伴!

公司董事長講話材料篇三

大家上午好!

十月的滿城,，碩果累累;十月的天達(dá)，喜氣洋洋,。

在舉國歡慶共和國67 華誕的喜慶時刻,，天達(dá)集團迎來了成立十周年的隆重慶典。在此,，我代表集團董事會向全體員工表示衷心的祝福和親切的慰問。

剛才,，對部分優(yōu)秀員工和十年老員工進(jìn)行了隆重表彰和獎勵,。我代表集團公司董事會表示熱烈的祝賀,，希望你們戒驕戒躁，繼續(xù)努力,，百尺竿頭,，更進(jìn)一步。

十年甘苦風(fēng)雨兼程,，十年求索歲月如歌,。十年前的今天，我們順應(yīng)改革開放的時代大潮,，沐浴各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛,，肩負(fù)老員工們干事創(chuàng)業(yè)的期望與重托，天達(dá)公司呱呱落地,，開始了一段締造傳奇的難忘征程,。

十年來， 我們克服了無資金,、無技術(shù),、無經(jīng)驗、無市場的創(chuàng)業(yè)困難,，戰(zhàn)勝了08 年金融危機帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，邁過了環(huán)境治理、結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素形成的溝溝坎坎,，走出了一條他無我有,、他有我新、他新我全的創(chuàng)新發(fā)展之路,，實現(xiàn)了從無到有,、 從小到大、從弱到強的飛速發(fā)展,，創(chuàng)造了一年一個新企業(yè),、一年一個新臺階、一年一個新跨越的歷史奇跡,。

目前的天達(dá)集團,，不僅技術(shù)力量雄厚，設(shè)備設(shè)施領(lǐng)先,、生產(chǎn)工藝先進(jìn),，而且產(chǎn)品種類齊全、結(jié)構(gòu)合理,、質(zhì)量可靠,，與蒙牛、伊利、君樂寶,、哇哈哈,、福臨門等多家名企建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，固定客戶遍布華北4 省市區(qū),，向全國布局的步伐也在穩(wěn)步推進(jìn),。同時，我們積極探索,，大膽嘗試,，不斷在關(guān)聯(lián)行業(yè)和不同領(lǐng)域開疆辟土，努力擴大市場和影響,，在建筑建材,、門窗制造等方面也獲得了成功，一個跨行業(yè),、跨領(lǐng)域,、跨地區(qū)的綜合性集團公司已然形成，在滿城區(qū)著名,、在保定市知名,、在河北省領(lǐng)先、在華北地區(qū)領(lǐng)軍的目標(biāo)基本實現(xiàn),。

十年的風(fēng)雨同舟,，鑄就了今天的輝煌;十年的團結(jié)拼搏，成就了我們的夢想,。天達(dá)集團能有今天的成就,，離不開在座各位的一路相隨和辛勤付出。你們是天達(dá)集團走向成功的奠基者,，是天達(dá)集團美好藍(lán)圖的描繪者,，是天達(dá)集團巨大成就的創(chuàng)造者，也必定是天達(dá)集團發(fā)展成果的分享者,。對此,，天達(dá)集團永遠(yuǎn)感激你們，也永遠(yuǎn)不會忘記你們,。不管集團公司將來如何強大,，我們都會把你們視作企業(yè)永遠(yuǎn)的主人、永遠(yuǎn)的親人和永遠(yuǎn)的恩人,，也愿意與你們同擔(dān)人間風(fēng)雨,，共享陽光雨露，向著更加美好的生活攜手并肩,，一往無前,。

20xx 年,，天達(dá)集團 將繼續(xù)改善經(jīng)營管理，優(yōu)化工作環(huán)境,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，擴大生產(chǎn)規(guī)模，拓展市場空間,，創(chuàng)造更好效益。同時,，想大家之所想,，急大家之所急，整合各種資源,，集中各方力量,，建設(shè)一個高標(biāo)準(zhǔn)的生活區(qū)--- 天達(dá)家園，為大家安居樂業(yè)營造更好的環(huán)境,。

十年歲月崢嶸,，十年春華秋實?；厥走^去的十年,，我們感慨萬千。放眼今后的十年,，我們信心百倍,。今天的成績已經(jīng)成為歷史，明天的輝煌等待創(chuàng)造,。今日的慶典,，標(biāo)志著一個新征程的起點。面對物競天擇,、不進(jìn)則退的競爭法則,，我們不能有絲毫的自滿情緒和懈怠心理，還要繼續(xù)弘揚精誠團結(jié),、永不服輸?shù)墓鈽s傳統(tǒng),，保持積極向上、敢打敢拼的頑強斗志,，發(fā)揚腳踏實地,、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，上下齊心,，再鼓干勁,，為爭取集團公司更大成績努力奮斗。

最后,，祝大家節(jié)日快樂,、身體健康,、闔家幸福、萬事如意!

謝謝大家,。

公司董事長講話材料篇四

今天,，我們隆重召開度總結(jié)表彰大會，樹立榜樣,，弘揚先進(jìn),，再鼓士氣，再創(chuàng)佳績,。在此,，我謹(jǐn)代表集團公司向獲得表彰的優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀!向所有付出辛勤工作的員工表示誠摯的問候!

過去的一年是新世紀(jì)以來，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢最為復(fù)雜的一年,，面對市場競爭與通貨膨脹的雙重壓力,，面對多種重大風(fēng)險的挑戰(zhàn)，我們欣喜地看到,，各公司積極進(jìn)取,，經(jīng)營工作取得長足進(jìn)展。

股份公司順利完成“人力資源和社會保障局網(wǎng)絡(luò)搬遷建設(shè)工程”;數(shù)字電視機頂盒批發(fā)零售20900臺;申報科技項目資金236萬元,。

大眾移動公司“地面數(shù)字電視信號全省覆蓋工程”作好充分準(zhǔn)備,，電視信號將逐步覆蓋大同、運城,、晉中等地市;與太原市教育局,、晉中市教育局簽署合作協(xié)議，計劃20xx年5月開播“空中課堂”節(jié)目,。

星聯(lián)公司gps調(diào)度指揮系統(tǒng)改造與服務(wù)升級同步推進(jìn),，將逐步開展“交通誘導(dǎo)”、“手機查車”,、“與公安110聯(lián)動”等系列服務(wù);逐步安裝視頻傳輸?shù)膅ps,。

泰森賽格公司與山西聯(lián)通在“gps車務(wù)通”領(lǐng)域全面合作，為明年拓展全省gps市場作為準(zhǔn)備,。

海天世紀(jì)公司房地產(chǎn)開發(fā)項目按計劃有序推進(jìn),，聘請國內(nèi)一流設(shè)計公司從方案設(shè)計、景觀設(shè)計,、市場營銷,、策劃等方面作了大量工作，將“海天世紀(jì)城”建設(shè)成為物聯(lián)網(wǎng)智能小區(qū),。

各位經(jīng)理,，各位同仁，20xx年是我國實現(xiàn)“”規(guī)劃的開局之年,，也是關(guān)鍵一年,。20xx年,，各公司要聚焦主營業(yè)務(wù)方向，以創(chuàng)新為驅(qū)動,，廣泛與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè),、科研院校進(jìn)行合作、協(xié)作,、聯(lián)盟,，讓技術(shù)市場化，市場技術(shù)化;抓住太原市建設(shè)創(chuàng)新型試點城市,、省網(wǎng)整合的契機,，以三網(wǎng)融合及物聯(lián)網(wǎng)為切入點，努力在數(shù)字電視業(yè)務(wù),、gps業(yè)務(wù)、系統(tǒng)集成業(yè)務(wù),、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上有一個大的發(fā)展,。

各位經(jīng)理，各位同仁,，和諧團隊是集團公司最大的財富,，20xx年，希望大家能以優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工為榜樣,，努力進(jìn)取,，為實現(xiàn)總體經(jīng)營目標(biāo)而不懈努力。

最后,，在20xx年新年即將到來之際,，衷心地祝愿大家，新年快樂,，身體健康,，萬事如意!

公司董事長講話材料篇五

在舉國上下迎度建國63周年的喜慶時節(jié)，我們迎來了**集團公司成立*周年的生日,。在此,，我代表公司董事會、監(jiān)事會,，向各位員工致以衷心的感謝,。

*年來，我們公司一步一個腳印,，一年一個臺階;人人都有新收獲,，天天都有新變化，可謂成就喜人,，蒸蒸日上,。特別是今年以來,，我們更是喜事不斷，好事連連,。經(jīng)過精心準(zhǔn)備和緊張施工,，包裝公司即將于下月開業(yè);我們收購的造紙廠，已經(jīng)改頭換面,，變?yōu)榱税b有限公司,，為**公司再添新軍;我們收購的板廠，已經(jīng)改造成為**有限公司,，不僅被確定為河北省重點企業(yè),，其主打產(chǎn)品也將填補北方地區(qū)空白，發(fā)展前景一片光明;還有正在組建的**有限公司,，一旦投產(chǎn),，必將為豐富**公司的產(chǎn)品種類和結(jié)構(gòu)，促進(jìn)集團化,、規(guī)?；l(fā)展發(fā)揮重要作用。

這一切的一切,，這所有的所有,，都是你們艱苦創(chuàng)業(yè)，拼搏奉獻(xiàn)的收獲,，都是你們努力不懈,，奮斗不止的碩果;都是你們與公司風(fēng)雨同舟，用智慧和汗水澆灌的腳印,，都是你們永不滿足,，用信心和勇氣鑄成的輝煌。你們是主人,，也是驕傲;你們是英雄,，也是我尊崇的楷模。所以,，我要再次對你們表示最最誠摯的感謝和最最崇高的敬意,。

今天，站在這里撫今追昔,，我們感慨萬千;展望未來,，我們更加信心百倍。我相信,，只要我們攜手同心,，再接再厲，**公司的明天一定會更加輝煌燦爛!

最后,，祝大家節(jié)日快樂,，萬事如意,。

謝謝。

公司董事長講話材料篇六

我借這個難得的機會,，作一個簡短的發(fā)言,。

剛才劉士余行長提到，從整個系統(tǒng)來看,，財務(wù)公司是我們金融大家庭里最讓人省心的一類群體,，是一個可以讓人“一覺睡到自然醒”的行業(yè)。實際情況的確如此,，我這里向大家提供一組數(shù)據(jù)：截至去年末,，財務(wù)公司行業(yè)平均資本充足率為25.97%，比年初上升0.2個百分點;行業(yè)平均不良資產(chǎn)率0.1%,，比年初低0.02個百分點,，已成為銀行業(yè)金融機構(gòu)中風(fēng)險最低、資產(chǎn)質(zhì)量最好,、抗風(fēng)險能力較強的一類機構(gòu),。

可以說，在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢下,，財務(wù)公司“風(fēng)景這邊獨好”，這是大家都比較羨慕的,。之所以能夠取得這樣好的成績,，是因為有黨中央國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)，有人民銀行,、國資委等部門的悉心指導(dǎo),，再就是有在座各位大膽工作、小心經(jīng)營,。在此,，我對大家取得的成績表示熱烈祝賀!向各方對財務(wù)公司穩(wěn)健發(fā)展給予的支持和幫助表示衷心感謝!

話說到這里，我們就需要繼續(xù)追問,，是不是因為財務(wù)公司現(xiàn)在看起來不錯,，未來就可以高枕無憂了呢?不行!風(fēng)險依然是我們金融業(yè)最大的敵人，防控風(fēng)險依然是我們金融業(yè)永恒的主題,，大家依然需要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,、如履薄冰、高度警醒,。特別是當(dāng)前我國經(jīng)濟進(jìn)入增長速度換擋期,、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期,，再加上我國銀行業(yè)當(dāng)前處于金融風(fēng)險“水落石出”期,、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)巨變期,，“五期疊加”使得經(jīng)濟金融風(fēng)險可能加劇暴露，我們遭遇的風(fēng)險“敵人”可能會迅速變多,，包括有些曾經(jīng)的“朋友”也可能變成“敵人”,，比如優(yōu)質(zhì)貸款可能變成不良、創(chuàng)新業(yè)務(wù)可能屬于違規(guī),、穩(wěn)健機構(gòu)可能成為問題機構(gòu)等等,。

我們監(jiān)管人員都“食不甘味，睡不敢寢”,。有時一個電話,，連飯都吃不成。財務(wù)公司作為金融大家庭中的重要成員之一,，與其他金融機構(gòu)一樣,，是防范金融風(fēng)險的責(zé)任主體、落實主體和推進(jìn)主體,。雖然當(dāng)前財務(wù)公司的風(fēng)險相對少一點,，而且背靠企業(yè)集團，央企財務(wù)公司還背靠國資委,，但是自身的風(fēng)險也不容小視,，也得時刻警惕。同時,，作為服務(wù)企業(yè)集團主業(yè)的內(nèi)部金融平臺,，還要為促進(jìn)企業(yè)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展和競爭力提升優(yōu)化資源配置、強化金融服務(wù),、細(xì)化風(fēng)險管控,，使企業(yè)集團這個國民經(jīng)濟的“壓倉石”在推動我國經(jīng)濟有效應(yīng)對周期波動、實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展中發(fā)揮更大作用,。

那么,，怎樣才能使財務(wù)公司既能穩(wěn)健安全又能較快發(fā)展，切實發(fā)揮好應(yīng)有功能,，讓黨中央國務(wù)院以及各級地方政府,、各相關(guān)部門放心，讓消費群體,、交易對手以及所背靠的企業(yè)集團放心呢?為此,，我們還有許多功課要做，當(dāng)務(wù)之急主要是完善六項機制,。

第一,，完善戰(zhàn)投合作機制

財務(wù)公司的經(jīng)營發(fā)展要靠企業(yè)集團，經(jīng)營管理要靠企業(yè)集團，風(fēng)險化解處置也要靠企業(yè)集團,。無論是從股東的角度,，還是從實際控制人的角度，財務(wù)公司總的來說,，都是在企業(yè)集團統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下運作的,，要服從和服務(wù)于企業(yè)集團的核心主業(yè)。但財務(wù)公司具有金融屬性,，不能完全辦成企業(yè)集團的依附者,，不能變成企業(yè)集團的一個附庸企業(yè)。否則,，財務(wù)公司搞得一點活力都沒有,、一點創(chuàng)新力都沒有、一點市場競爭力都沒有,，也就沒有什么意義了,。這就要解決好財務(wù)公司的獨立性問題。解決好這個問題,，一個非常重要的方面,，就是引進(jìn)合格的戰(zhàn)略投資者，并強化戰(zhàn)略合作,。就好比一個孩子長大成人了,，怎樣才能從父母那里分出來，擁有獨立的法人資格?一個慣常的辦法就是,，結(jié)婚生孩子然后分家,。實際上，他所找的另一半,，在公司治理上講，就相當(dāng)于引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴,。本來財務(wù)公司的董事長,、總經(jīng)理等，都是企業(yè)集團的董事長,、總經(jīng)理,、總裁管的，很多時候不太好也不太敢說話,，特別是發(fā)表一些相左的意見,。如果引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者，進(jìn)入董事會,，并由他們來推薦一些獨立董事,，代表財務(wù)公司發(fā)表獨立專業(yè)意見，就有了回旋余地。這樣一來,，財務(wù)公司的董事會也才更有可能建成真正的董事會,，而不是舉手董事或者唱贊歌的董事。對此,，監(jiān)管方面是有要求的,，前些年設(shè)立財務(wù)公司時，也強調(diào)要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,，全國大概有20家引進(jìn)了合格戰(zhàn)略投資者,。但是后來繼續(xù)推進(jìn)時，發(fā)現(xiàn)有一定的難度,。一方面,，可作為戰(zhàn)投引進(jìn)的機構(gòu)面不是很寬，比如銀行能不能作為戰(zhàn)略投資者進(jìn)入財務(wù)公司就不是很明確,。另一方面,，企業(yè)集團和財務(wù)公司本身也存在認(rèn)識不到位和努力不夠的問題。下一步,，財務(wù)公司要把這個功課補起來,，重點完善相應(yīng)的制度和機制，能引進(jìn)戰(zhàn)投的要引進(jìn),，已引進(jìn)戰(zhàn)投的要強化戰(zhàn)略合作,，無法引進(jìn)戰(zhàn)投的也要找好戰(zhàn)略合作伙伴。

還有一個問題就是,，財務(wù)公司如何才能更加專業(yè)化?企業(yè)集團的董事長,、總經(jīng)理、總裁等,，在做企業(yè)方面都是行家里手,，否則也很難把企業(yè)做到能夠具備條件設(shè)立財務(wù)公司的程度。但是他們在辦財務(wù)公司過程中,，難免形成路徑依賴,，繼續(xù)用搞企業(yè)的辦法來搞金融，帶著過多的實業(yè)經(jīng)營慣性思維和財務(wù)管理的習(xí)慣邏輯來做金融業(yè)務(wù),，這對于搞好企業(yè)集團財務(wù)公司很重要也很必要,。但是如果僅僅滿足于這樣做，金融方面的套路可能還是少了一點,，財務(wù)公司的真正市場價值可能會發(fā)揮不充分,。

這個問題又怎么解決呢?俗話說，“外來和尚好念經(jīng)”!具體到財務(wù)公司,，就是要引進(jìn)專業(yè)的隊伍,。這一條大家在形式上基本做到了，但是在實際效果上做得還不是很好。在這個問題上,，千萬不要搞“武大郎開店”,。財務(wù)公司本來要通過開發(fā)創(chuàng)新金融服務(wù)，推動,、帶動和促進(jìn)企業(yè)集團發(fā)展,，結(jié)果弄成一代不如一代，所有的智慧都超越不了,，企業(yè)集團的領(lǐng)導(dǎo)肯定要煩惱,。下一步，我們每個財務(wù)公司都要把引進(jìn)專業(yè)人才隊伍,，特別是引進(jìn)專業(yè)高管團隊這件事做起來,，進(jìn)而加快引進(jìn)管理經(jīng)驗、制度機制和技術(shù)方法,，提升財務(wù)公司的經(jīng)營管理水平和金融服務(wù)能力,。

第二，完善產(chǎn)業(yè)約束機制

古今中外,，搞金融就是要依托產(chǎn)業(yè),，產(chǎn)業(yè)興則金融興，產(chǎn)業(yè)衰則金融衰,。企業(yè)集團財務(wù)公司屬于公司金融范疇,，業(yè)務(wù)主要集中在企業(yè)集團內(nèi)部，主要是在產(chǎn)業(yè)和實業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,，業(yè)務(wù)就更不能跑偏,，必須由所屬企業(yè)集團的產(chǎn)業(yè)來約束。用行話來說,，就是財務(wù)公司要堅持“以產(chǎn)入融,，以融促產(chǎn)”的基本導(dǎo)向，咬定實業(yè)不放松,，牢牢扎根產(chǎn)業(yè)中,。由于不同的行業(yè)、不同的企業(yè)集團,、不同的主業(yè),，有不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點,，財務(wù)公司就要圍繞所屬企業(yè)集團企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點,，來開發(fā)金融產(chǎn)品、創(chuàng)新金融服務(wù),，而不能一味地去學(xué)習(xí)其他行業(yè)的東西,。比如說，所在產(chǎn)業(yè)是做石油的，財務(wù)公司就要圍繞石油來做公司金融,，而不能搞成汽車金融那一套去了,。

這方面，要注意糾正一種不好的傾向,，就是用打造利潤中心的目標(biāo)來發(fā)展財務(wù)公司,，用下達(dá)社會化金融機構(gòu)指標(biāo)的模式來要求財務(wù)公司?！澳瓿跸氯蝿?wù)時,，上層壓下層，層層加碼,，馬到成功;年底報業(yè)績時,，下級騙上級，級級加水,，水到渠成”,。當(dāng)然，追求業(yè)績的壓力可能來源于企業(yè)集團,，也可能是因為財務(wù)公司自己好大喜功導(dǎo)致的,。說實話，搞實業(yè)的很難作一些假指標(biāo),，而金融就比較好做,。比如說，企業(yè)生產(chǎn)了20萬臺機器設(shè)備就不能報21萬臺,，因為這些東西大家直觀就能看得見,、摸得著，一般騙不了人,?？墒墙鹑谝僮髯骷伲灰獎觿淤~目關(guān)系,、做做對敲交易,、改改合同條款，就可以做到要業(yè)務(wù)量有業(yè)務(wù)量,、要利潤率有利潤率,，只是這樣做出來的業(yè)績都是“海市蜃樓”，甚至是飲鴆止渴,。當(dāng)前,，為什么有的金融機構(gòu)搞那么多表外業(yè)務(wù)，不少都是逼出來的,，是“高指標(biāo),、大壓力”下的扭曲行為,。這樣做下去，財務(wù)公司的行為完全異化了,，本來讓人放心的行業(yè)就變得沒那么放心了,。所以，再也不要拔苗助長,，不要弄一些不切實際的指標(biāo)把財務(wù)公司逼到邪路上去了,。所以，財務(wù)公司一定要根據(jù)自身的特點,，在業(yè)務(wù)量上能做多大就做多大,，在業(yè)務(wù)范圍上需要做多寬才做多寬。用產(chǎn)業(yè)和風(fēng)險來約束業(yè)務(wù)行為,，配合集團戰(zhàn)略謀求發(fā)展,。在這里，我給大家分享一下美國通用電氣財務(wù)公司的案例,。這家財務(wù)公司是1932年成立的,，主要是在大危機、大蕭條時期解決通用電氣的家電產(chǎn)品銷路問題,。成立以后的20多年時間里,，一直專注于電器分期付款業(yè)務(wù)，就是現(xiàn)在說的消費信貸,，到50年代就已經(jīng)成為企業(yè)集團重要的利潤支撐子公司,。到60年代，由于通用集團企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化,，提出產(chǎn)業(yè)整合一體化戰(zhàn)略,，財務(wù)公司也就跟隨這一戰(zhàn)略相應(yīng)調(diào)整，將業(yè)務(wù)范圍拓展到了租賃和保險等領(lǐng)域,，做買方信貸,、財產(chǎn)保險,使企業(yè)集團成長得更快。到了80年代,，著名的通用電氣ceo杰克·韋爾奇又推行多元化戰(zhàn)略,，財務(wù)公司繼續(xù)緊隨這一戰(zhàn)略做金融并購、杠桿收購,，成就了杰克·韋爾奇的一世英名,。同樣發(fā)生在通用電氣財務(wù)公司身上的反面教訓(xùn)是，由于這家財務(wù)公司后來逐漸脫離企業(yè)集團主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，進(jìn)入次級房貸領(lǐng)域,，進(jìn)而在20xx年爆發(fā)的國際金融危機中一度受到重創(chuàng)。所以,，財務(wù)公司要堅定自己的道路自信,，跟隨企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)走，企業(yè)集團主業(yè)做到哪里,，金融服務(wù)就跟到哪里,，不盲目跟風(fēng)，也不改旗易幟,。

第三,，完善復(fù)合定價機制

黨的xx屆三中全會強調(diào)，要發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,。銀行業(yè)要很好貫徹落實這一精神,，至關(guān)重要的一條就是，要充分運用金融市場機制,，特別是價格杠桿來提高資源配置效率,。近年來，在銀行市場化改革過程中,，我們比較注重推進(jìn)銀行提高風(fēng)險定價意識和能力,，也取得了一定成效。財務(wù)公司在這方面總體還比較薄弱,，需要向商業(yè)銀行學(xué)習(xí),，按照內(nèi)外有別的原則做好復(fù)合定價。這就是做好對外統(tǒng)一定價和對內(nèi)差別定價,。對外統(tǒng)一定價,，就是整個企業(yè)集團與外部金融體系發(fā)生業(yè)務(wù)往來時，包括存款,、融資和籌資等,，由財務(wù)公司統(tǒng)一談判，增強議價能力,。所謂對內(nèi)差別定價,，就是財務(wù)公司要針對企業(yè)集團內(nèi)部所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù)，根據(jù)其實際風(fēng)險狀況等實行差別定價和風(fēng)險定價策略,，好的便宜,，差的就貴一點。這既是一個風(fēng)險控制機制,，也是一個資源優(yōu)化配置機制,。只有這樣，企業(yè)集團才能在對外的金融活動中形成拳頭的力量;在企業(yè)集團內(nèi)部兄弟單位之間,，又強化指頭的力量,，降低企業(yè)集團的財務(wù)成本，提高金融資源使用效率,。

在差別定價的基礎(chǔ)上,，還要學(xué)會綜合定價,。即，財務(wù)公司針對企業(yè)集團所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù)定價,，要根據(jù)其資金集中度,、結(jié)算集中度等，評定這些成員單位對財務(wù)公司的綜合金融貢獻(xiàn),，并將其作為定價依據(jù)之一,，對于貢獻(xiàn)高于平均水平的就給予適當(dāng)優(yōu)惠，低于平均水平的就相應(yīng)實施風(fēng)險性價格,。由于財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍比較寬,，通過評估客戶綜合收益率對成員單位綜合金融服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一定價有較大的作為空間和余地，這也是提高財務(wù)公司在企業(yè)集團內(nèi)地位,，更好發(fā)揮財務(wù)公司功能作用的關(guān)鍵一招?，F(xiàn)在有些財務(wù)公司還存在等、靠,、要思想,，總希望企業(yè)集團的領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)提高資金歸集率，提高財務(wù)公司服務(wù)功能等,。由企業(yè)集團出面推動固然不可或缺,，但畢竟僅靠行政手段還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。財務(wù)公司自己還要更多發(fā)揮主觀能動性,，多創(chuàng)新一點市場手段,，多培育一點產(chǎn)品優(yōu)勢，多打造一點正向激勵,，這樣才會在企業(yè)集團內(nèi)部更受歡迎,。

第四，完善產(chǎn)品創(chuàng)新機制

“春江水暖鴨先知”,。財務(wù)公司是企業(yè)集團旗下的金融機構(gòu),，生在企業(yè)，長在產(chǎn)業(yè),，對企業(yè)集團及成員企業(yè)的核心主業(yè),、實業(yè)項目和市場變化趨勢，應(yīng)該說是最清楚的,，是企業(yè)集團及成員企業(yè)金融需求及其變化的先知先覺者,。銀行找項目還要對企業(yè)和項目做盡職調(diào)查，財務(wù)公司參與企業(yè)集團及成員的項目,，屬于“一家人不說兩家話”,，可以充分做到“了解你的客戶”，更容易為客戶量身定制金融產(chǎn)品,，切實形成自己的產(chǎn)品優(yōu)勢,，實現(xiàn)貼身金融服務(wù),。

要實現(xiàn)這一目標(biāo)，財務(wù)公司必須緊緊抓住企業(yè)集團及成員企業(yè)的產(chǎn)權(quán)鏈,、產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈,，打造獨具特色的產(chǎn)品創(chuàng)新鏈條。圍繞產(chǎn)權(quán)鏈,，在籌資方式、咨詢顧問等方面,，為企業(yè)并購,、項目融資等設(shè)計和創(chuàng)新一些適應(yīng)性產(chǎn)品，提高企業(yè)并購?fù)顿Y成功概率,。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈,，在賣方信貸、消費信貸,、融資租賃等方面,，為企業(yè)暢通銷售渠道、加快存貨周轉(zhuǎn),、減少資金占壓等設(shè)計和創(chuàng)新一些針對性產(chǎn)品,，加速企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營效率,。圍繞資金鏈,，在企業(yè)加強資金集中管理、盤活存量資產(chǎn)等方面,，為企業(yè)實現(xiàn)集中統(tǒng)一支付結(jié)算,、全球業(yè)務(wù)本地管理、商業(yè)信用深度開發(fā),、信貸資產(chǎn)證券化等設(shè)計和創(chuàng)新一些特色化產(chǎn)品,，提高資金運用效率。

在盤活資產(chǎn)存量方面,，銀行是說起來很響亮,、做起來其實很難，財務(wù)公司做起來就比較簡單,，是盤活資金存量最有優(yōu)勢的一類金融機構(gòu),。因為它可以利用先天的信息優(yōu)勢，準(zhǔn)確地知道企業(yè)集團內(nèi)部資金的盈余和缺口具體分布在什么時間,、什么地點,、是什么期限結(jié)構(gòu)、具有什么樣的變化特征等,，更容易設(shè)計出有針對性和匹配性的產(chǎn)品,。當(dāng)前,，我國企業(yè)集團負(fù)債率普遍比較高,，一個最大的問題是一邊大量在銀行存款,，一邊又大量從銀行貸款，既增加了資金成本,、降低了資金使用效率,，又增大了管理難度,、加重了風(fēng)險壓力。對此,，財務(wù)公司要堅持問題導(dǎo)向,，有所作為、有所創(chuàng)新,，自身能力不夠時可以借助外部銀行的力量,。

這里強調(diào)一下，財務(wù)公司在做好常規(guī)性產(chǎn)品創(chuàng)新的同時,，還要重點圍繞便利性做足文章,，使物流、資金流,、信息流能夠更加便捷的流通,，堅決避免因為財務(wù)公司的加入增加企業(yè)集團內(nèi)部流通的環(huán)節(jié)、降低流通的速度,。目前,，就有一些企業(yè)集團在銀行的開戶數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過在財務(wù)公司的開戶數(shù)量，這可能主要是因為有些財務(wù)公司的服務(wù)跟不上,，水平?jīng)]有銀行高,。對此，財務(wù)公司可以依托資金結(jié)算平臺,，做好扣稅,、繳費、匯兌,、保險等一條龍服務(wù),，讓大家能夠得到比外面更方便、更舒心,、更快捷的金融服務(wù),。再如，財務(wù)公司圍繞企業(yè)集團資產(chǎn)流動性問題,，可以探索創(chuàng)新產(chǎn)品登記系統(tǒng)和內(nèi)部資產(chǎn)流動轉(zhuǎn)讓等,。

第五，完善穩(wěn)健薪酬機制

搞金融是復(fù)雜的腦力勞動，完善薪酬機制以充分調(diào)動從業(yè)者的主觀能動性,，對于提高金融效率至為關(guān)鍵,。目前，財務(wù)公司的創(chuàng)新能力不足,，滿足企業(yè)集團及成員金融需求的能力不夠,，一個重要原因就是企業(yè)集團財務(wù)公司在薪酬上多數(shù)走的是實業(yè)路子，使財務(wù)公司與其他金融同業(yè)相比激勵明顯不足,。財務(wù)公司要補上這一課,，還得好好的研究。

一是建立有吸引力的薪酬機制,。企業(yè)集團財務(wù)公司不僅是企業(yè)集團的子公司,，同時也是金融公司，金融高端人才對搞好金融服務(wù)不可或缺,，而企業(yè)集團在金融高端人 才方面往往是短板,，并且很難通過內(nèi)部培養(yǎng)來補充,。問題是，金融人是穿白領(lǐng)的,，你讓穿白領(lǐng)的拿藍(lán)領(lǐng)的收入,，市場上的人才肯定不愿意來，高端人才就更來不了,，本來是想要快馬,，結(jié)果找來的卻可能是駑馬。所以,，財務(wù)公司要設(shè)計有一定吸引力的薪酬機制,，比如具備什么條件的人才簽約服務(wù)多少年就可以給多少安家費，在什么級別就可以獲得多少固定底薪等,，這樣才有利于在市場上找到比較好的人才,。

二是要強化正向激勵薪酬,?！坝忠R兒跑,又要馬兒不吃草,，馬兒瘦得不得了，你讓馬兒怎么跑”,。企業(yè)集團要讓財務(wù)公司有社會金融那樣的服務(wù)便利和服務(wù)水平，就需要充分發(fā)揮金融高端人才的創(chuàng)造力、能動性和專業(yè)作用,，不是拿來當(dāng)擺設(shè)、充門面,。因此，對金融高端人才,，必須持續(xù)地給點激勵,，經(jīng)常性地“喂點草料”。否則,，即便人才來了,，逼著人家每天干活，那人家很可能是“小和尚念經(jīng)—有口無心”,，沒有什么積極性,。

三是要善用風(fēng)險約束薪酬。金融業(yè)激勵不足不行,，但是激勵過度也容易出問題,。就像前面說的，銀行業(yè)的賬面利潤容易操縱,，激勵過度可能導(dǎo)致行為短期化，使得一些“金融精英”這邊拿著高工資,，那邊積累著一大堆不良和風(fēng)險,。因此，財務(wù)公司在強化正向薪酬激勵的同時,，必須相應(yīng)建立起穩(wěn)健薪酬機制,。這不是說不漲工資，而是說要對績效進(jìn)行風(fēng)險調(diào)整,，然后才能作為薪酬依據(jù),。比如，不良率高,，就要增提撥備;撥備多了,，就會減少利潤;利潤少了，自然就會影響?yīng)劷?，但是有的金融機構(gòu)在年底時把不良貸款賣出去,，并相應(yīng)做一個回購，一天也行,、一周也行,，反正年終時點的不良率好于同行業(yè)平均水平,，就可以得獎金。對這些注水行為和作假行為,，必須有所約束,，這就是穩(wěn)健薪酬機制要研究和規(guī)范的范疇，也是巴塞爾委員會國際金融穩(wěn)定理事會針對20xx年國際金融危機反思提出的重要監(jiān)管改革之一,，核心就在于不能讓貪婪的銀行家拿走了獎金,，留下了不良。這個機制我們已經(jīng)開始在銀行推行,，希望國資委首先從央企開始研究改進(jìn)財務(wù)公司薪酬激勵機制的問題,，將風(fēng)險調(diào)整后的績效水平作為薪酬激勵的依據(jù)，逐步健全和完善符合財務(wù)公司特征的穩(wěn)健薪酬機制,。

第六,，完善風(fēng)險管控機制

這也是財務(wù)公司可能要補課的地方，甚至需要惡補一下,。我們的財務(wù)公司也有風(fēng)險管理,，但多數(shù)是屬于財務(wù)方面的。當(dāng)然,，這也是不可或缺,，因為財務(wù)公司必須當(dāng)好企業(yè)集團的司庫守門員。但是,，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，財務(wù)公司還要為企業(yè)集團及成員單位做好信貸業(yè)務(wù),、中間業(yè)務(wù)和對外融資業(yè)務(wù)等等,，這就必須靠健全完善的風(fēng)險管理體系來支撐。

財務(wù)公司的風(fēng)險管控體系,，一定要突出穩(wěn)健特征,。銀行業(yè)是一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒈Ｊ氐?、可持續(xù)的行業(yè),，真正的銀行家是最穩(wěn)健的。在歐美,，銀行家一定要打領(lǐng)帶,、穿系鞋帶的皮鞋，就是要有風(fēng)險約束意識,。我們財務(wù)公司不僅承擔(dān)著管控好自身金融風(fēng)險的首要責(zé)任,，還肩負(fù)著管理企業(yè)集團的匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險,、財務(wù)風(fēng)險等等職責(zé),，各位董事長、總經(jīng)理等也要“穿有帶子的皮鞋”，扎住風(fēng)險點,，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮骱惋L(fēng)險約束,，培養(yǎng)謹(jǐn)慎穩(wěn)健的經(jīng)營風(fēng)范。當(dāng)前至少要抓緊推進(jìn)以下四方面工作：第一,，審貸放要三分離;第二,，前中后臺要三分設(shè);第三，對風(fēng)險監(jiān)測,、暴露和處置要有預(yù)案;第四,，對機構(gòu)要有撥備、核銷和資本三大約束,。只有這樣,，財務(wù)公司才能在金融行業(yè)中繼續(xù)保持最省心的子系統(tǒng)地位，才能完成黨中央國務(wù)院交給我們守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風(fēng)險底線的重大穩(wěn)定責(zé)任,。

公司董事長講話材料篇七

豬年即將過去,，豬年正大踏步向我們奔來。在這辭舊迎新的日子里,，我們歡聚一堂,，暢談成績，總結(jié)經(jīng)驗,，為的是在新的一年里快馬加鞭,，馬到成功!創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績!在這辭舊迎新的日子里，我代表公司向全體員工在這一年里付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意,，并通過你們,，向一直在背后大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿,。

過去的一年,，我們有成績也有不足，有歡樂也有苦惱,，但是成績是主要的,，讓我們發(fā)揚成績，糾正不足,，保持歡樂,，丟掉苦惱，滿懷信心的邁入新的一年,。其他的剛才何經(jīng)理已經(jīng)講過了,，這里不再重復(fù)。我主要強調(diào)一下我們公司的經(jīng)營理念,。

首先是憑誠信立足,。

人無信不立,，誠信方能達(dá)天下。對企業(yè)外部來說,，誠信是立足市場的基石,，是品牌，是信譽,，更是競爭力;對企業(yè)內(nèi)部來說,，誠實是道德之基;守信是和諧之源。為此,，我們對外要處處樹立和維護(hù)公司的誠信形象,，辦事要實實在在，說話一言九鼎,。(但也不是啥都能說,，商業(yè)機密、內(nèi)部隱私千萬不能說,。)而對內(nèi)我們的員工必須誠實守信,，樹立好的品德。我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格,。他們誠實守信,，吃苦耐勞，處處維護(hù)公司的利益,，不因小事而毀譽,，不因私利而廢公。比如：,。我們公司需要這樣的人,，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要,，人品同樣不可或缺,。誠實守信的人總是能贏得人緣和信任,。有了誠信做航標(biāo),，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸,。

靠質(zhì)量樹名

社會上很多知名企業(yè),、知名品牌、知名企業(yè)家,，無一不是靠質(zhì)量而取得成功的,。“質(zhì)量就是生命”,，這句話不是老生常談,，而是千古不變的商海準(zhǔn)則,。質(zhì)量是建造出來的，優(yōu)質(zhì)工程,、精品工程是高品質(zhì)的團隊建造出來的,。建設(shè)高品質(zhì)團隊不是一個人，一個部門的事,，而是一項從領(lǐng)導(dǎo)到基層,、全員參與的綜合性系統(tǒng)工作，而高素質(zhì)的員工,，是企業(yè)質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ),。 從前有一父子倆，各背著一袋大米在沙路上行走,，父親因年邁被路邊的石子磕絆了一下摔倒,，大米淌在了沙路上，兒子急忙將帶沙子的大米裝進(jìn)口袋,，回到家后,，兒媳把大米里的沙子撿了一遍，大米下鍋了,，兒媳把第一碗米飯盛給父親,，父親吃了第一口就吃出沙子，父親很不滿意,，讓兒子又重新?lián)炝艘槐樯匙?，下鍋后仍然吃出了沙子。無奈,，父親親自撿了一遍沙子,，結(jié)果還是同樣吃出了沙子。從這個故事可以說明,，如果品質(zhì)出了問題,，你就是費再大的勁，也不能彌補已經(jīng)造成的損失,。從而說明了質(zhì)量事前控制的重要性,。

靠質(zhì)量樹名，就是用優(yōu)秀的品質(zhì),，讓業(yè)主滿意,，替我們傳名，我們才能承接更多的工程,，才能賺到錢,。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的,，也不是董事長發(fā)的,，是誰發(fā)的呢?是業(yè)主,、是建設(shè)方!我們只有建造出優(yōu)質(zhì)精品工程，把企業(yè)品牌闖出來,，把企業(yè)形象樹起來,，才能有活干、有錢掙,。

憑科技發(fā)展

企業(yè)要發(fā)展,，離不開人才。現(xiàn)代企業(yè)的競爭,，就是人才的競爭,，人才是公司實現(xiàn)快速發(fā)展的重要推動力，也是公司最寶貴的財富,。有一位企業(yè)家列出了企業(yè)人才致勝的四大機制,，即賽馬機制、梯隊機制,、舞臺機制和分享機制,。

賽馬機制就是說我們的用人機制要改相馬為賽馬，通過實實在在的工作,，能夠讓人才真正的體現(xiàn)出來,，因為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)只有一個，那就是結(jié)果,。

第二個是梯隊機制,。我們經(jīng)常講人才缺乏、一將難求,，就想招一個人過來,，但招來的人或者不管用，或者是用處很大,，但是他一旦離開,，就是企業(yè)的危機。企業(yè)里不能只依靠某一個人,，德魯克說,，如果一個企業(yè)離開了某一個人不行的化，就是說一個企業(yè)不能離開某一個人的話,，則無論如何都是管理者管理的失敗,。反之，企業(yè)如果建立起老中青結(jié)合的人才梯隊,，這個企業(yè)就能夠形成穩(wěn)定，人才也會不斷涌現(xiàn),，企業(yè)就不會出問題,。

第三是舞臺機制,。筑巢才能引鳳，也就是說企業(yè)必須有一個強有力的平臺,，讓每一個優(yōu)秀人才,，得到充分的發(fā)揮，讓他們得到一種成就感和滿足感,。舞臺機制實際上是就是授權(quán),、放權(quán)，讓優(yōu)秀的人才有自己的空間舞臺,。

最后一個是分享機制,。這與我們的經(jīng)營理念“與員工雙贏”是一致的，就是經(jīng)營成果大家分享,。

為社會造福

人是社會的人,，離開了社會，人是無法生存的,。社會要發(fā)展,，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力,，要熱心公益事業(yè),，支持環(huán)境保護(hù)，多提供就業(yè)崗位,，造福一方百姓,，樹立良好的社會形象。最終會使社會上更多的人宣傳我們,、支持我們,，從而提高我們公司的知名度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

與員工雙贏,。

企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工,。我們是一個團隊,，團隊贏，個人才能贏!只有公司贏利大家才有錢賺,，才能夠有獎金發(fā),，公司發(fā)展的好，信譽度高,，我們出去一說自己是“玉潤人”,，才會覺得更自豪!這是其一，另外為了增加大家的收入,，充分體現(xiàn)與員工雙贏的理念,，我們把部分項目拿出來讓員工入股,，實行單獨核算，利潤共享,，風(fēng)險公司扛大頭,。今年是息縣中州大道工程，以后還會這樣做,?？傊覄⒔鹩褚粋€人贏,，不是贏,，公司員工都贏，那才是贏,。 花放梅稍生意滿,，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年,，遵循我們公司的經(jīng)營理念,，實現(xiàn)雙贏的目的!最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快,，身體健康,，合家歡樂，生活美滿!