“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等,，以取得上級領導部門的指導,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。
環(huán)衛(wèi)上半年工作總結報告篇一
一,、基礎工作完成狀況
1、加強各項衛(wèi)生作業(yè)管理力度,。
堅持精細化長效管理機制,，按建立指標要求，細化分解,，職責到人,，使得道路清掃保潔率、垃圾日產日清,、公廁清掏清掃保潔率達100%,；機械化清掃、灑水降塵率達40%以上,，確保道路清掃保潔,、垃圾清運,、公廁管理等各項工作做到對標達標,。
2,、加強環(huán)衛(wèi)設施維修維護：
維修果皮箱20個、安裝新果皮箱10個,、維修拉臂斗60個,，更新維修密閉斗45個；9座轉運站進行門窗更換,、地面維修,、屋頂防水、室內吊裝架,、集裝箱,、地坑板設備維修保養(yǎng)；對車輛認真保養(yǎng),，自己動手進行大中小維修,，并用心及時完成各項修理任務，節(jié)約資金5萬余元,。4月中下旬,，對居民區(qū)131座旱廁進行了全面分粉刷，并投入5萬多元購買夏季消殺藥品,，“五一”已投入使用,，投入資金8萬多元，小修旱廁10座,，水廁17座,；大修旱廁改內溝5座。
3,、加強垃圾中轉站,、果皮箱和垃圾斗放置點的管理，加強每日對垃圾中轉站,、垃圾斗放置點的沖洗,、消毒，及時收運垃圾,，及時清洗果皮箱,，做到垃圾日產日清。認真落實店面日常上門收集生活垃圾制度,，加強對垃圾運輸途中防灑漏管理,，防止在收運中因污水滴漏、飄灑造成二次污染,，1-6月份共清運城區(qū),、農村生活垃圾386.5噸,，加強轉運站、垃圾中轉站,、垃圾池點夏季消殺管理,，嚴格按照建立禮貌城職責目標制定標準，做到對標達標,，確保衛(wèi)生環(huán)境全面提高,。
4、加強環(huán)境衛(wèi)生綜合整治,。嚴格按城市建設突破年意見要求,，嚴格按照衛(wèi)生指標，用心開展衛(wèi)生治理活動,。迎接省市檢查20多次,，清除治理城區(qū)街道、外環(huán)路,、稅務莊,、唐錢路等地段死角死面、居民亂扔亂倒垃圾達2萬多噸,。
二,、堅持精細化長效管理機制
1、對每個清掃保潔小組,，按照《道路清掃保潔質量考核標準》,，實行日檢月評。每月評比結果的頭名和末名予以獎勵或罰款,，大大提高了工人的工作用心性,。
2、將測評指標細化分解,，職責到人,。成立檢查考評小組，每一天對垃圾轉運站,、公廁,、道路、垃圾池點進行抽檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，堅持每日上報上級主管部門，及時反應處理狀況,，有效地保證了禮貌城建立成果的持續(xù)發(fā)展,。
3、認真開展工作滿意度民意調查活動,。根據(jù)市委,、區(qū)委的指示要求,，用心開展“解放思想大討論”“城市建設突破年”等活動，進行職能部門工作滿意度民意調查工作,，一把手親自抓,，黨員和干部職工用心參與，完成調查問卷的填報工作,。以百姓滿意為重點,，保證環(huán)衛(wèi)工作扎實穩(wěn)妥到位，落實到實處,。
4、加強內部管理,，提高日常工作效率,。完善各工作崗位的崗位職責，使各種制度更趨科學性,。每月定期召開班子成員,、隊長例會，對照月度考核標準認真分析工作中存在的不足,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。根據(jù)單位長效管理方案，各部門將工作職責落到實處,，使城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生質量明顯提高,。
5、為了進一步促進黨員干部轉變作風,，廉潔從政,，營造“清正廉潔”和諧向上的社會氛圍，我處按照“基層黨建建立”建立要求,，開展黨員干部學習教育活動,，要求黨員干部嚴以律己、廉潔從政,，自覺理解監(jiān)督,，及時糾正和處理違反《廉政準則》的行為，堅決杜絕違反《廉政準則》行為發(fā)生,，提高制度的執(zhí)行力和約束力,。要求黨員干部參學率到達100%，安排學習時間不少于20個小時,，做到個人學習有計劃,、有筆記、有學習心得體會,，做到工作學習兩不誤,。高標準嚴要求使各項學習指標到達了具體要求,。為確保我市全國禮貌城復檢順利透過，因此,，我們決心在今后的工作中不斷開拓創(chuàng)新,，發(fā)揮優(yōu)勢，克服困難,，努力開創(chuàng)環(huán)衛(wèi)工作新局面,。
下半年主要工作
一、加強基礎設施設備維修改造
1,、轉運站9座,，其中六號、稅務莊裝運站壓縮設備老化需更新,。另7座轉運站需要進行設備,、土建、水暖,、上下水等維修,。
2、旱廁需翻建5座,，大中小修40座,；水廁需進行上下水改造、土建維修,。
二,、提高各項衛(wèi)生作業(yè)標準
二是垃圾清運清運標準化制度化。垃圾清運工作實行定時,、定點,、定人，白天垃圾積存時間不超過2個小時,；生活垃圾清運做到日產日清,、車走地凈，無滯留垃圾,，切實落實“車走地凈”制度,。重大節(jié)日和活動期間，增加巡回清運車次,，及時清運箱內垃圾,。車輛要求整潔，杜絕垃圾運輸車沿途撒漏現(xiàn)象,，司機應按指定地點傾倒,，無亂倒、亂卸現(xiàn)象，清運率達100%,。
三是公廁和中轉站管理“標準化”,。公廁和中轉站實行專人管理，全天開放,；公廁和中轉站管理人員按照有關標準,，每一天對各類衛(wèi)生設施進行沖刷、擦洗,、消毒,，公廁內部衛(wèi)生始終持續(xù)“四無四凈”標準，即無尿堿,、無蛛網,、無惡臭、無蠅蛆,，地面潔凈,、墻壁潔凈、便池蹲坑潔凈,、廁所周圍潔凈；中轉站垃圾做到不積不存,、清運及時,，衛(wèi)生到達“三無三凈”標準。即無撒落垃圾,、無堆積雜物,，無積留污水，門窗凈,、地面凈,、墻壁凈。
三,、用心開展衛(wèi)生綜合治理活動
按照禮貌城建立指標要求,，把衛(wèi)生綜合治理列入清運工作日程，確定每周四下午為衛(wèi)生綜合整治日,，針對城區(qū)主次干道,、大街小巷、城區(qū)出入口等地居民亂扔亂倒的垃圾進行治理,，并指派專人每日進行巡查,，并建立臺賬，保證衛(wèi)生治理取得成效,。
四,、加強考核管理制度。按照“誰牽頭誰負責,，誰主管誰負責,、誰丟分誰負責”的原則,，實行職責制和職責追究制。定人,、定責,、定進度、定時限,，實行目標管理,。
環(huán)衛(wèi)上半年工作總結報告篇二
20xx年是我市環(huán)衛(wèi)體制改革的關鍵年，在市委市政府的精心指導和市城管局的正確領導下,，市環(huán)衛(wèi)處以新機制,、新模式、新發(fā)展應對新形勢,、新任務,、新要求，積極建設現(xiàn)代型環(huán)衛(wèi),，團結和帶領全體環(huán)衛(wèi)職工,，真抓實干、狠抓落實,，圍繞“全方位,、無盲區(qū)”的總體目標，加快四項建設,，實現(xiàn)四個創(chuàng)新,，使城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質量發(fā)生了天翻地覆的變化，得到了上級領導的贊譽和廣大市民的認可,。
一,、加快職工隊伍建設，環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平實現(xiàn)新提升
職工隊伍是事業(yè)發(fā)展的基礎,，我們不斷加強環(huán)衛(wèi)職工隊伍建設,，抓穩(wěn)定、提素質,，充實新鮮血液,、加強作業(yè)管理，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)隊伍“迎合新形勢,、適應新需求”這一目標,。
(一)穩(wěn)定隊伍，為職工解決實際問題,。隨著環(huán)衛(wèi)體制改革工作的全面開展,，市委市政府對環(huán)衛(wèi)工作愈加重視，環(huán)衛(wèi)作業(yè)工人需求大量增加。為解決環(huán)衛(wèi)招工難,、隊伍不穩(wěn)定的問題,，我們克服資金困難，為環(huán)衛(wèi)一線職工辦理了意外傷害保險,，解決了工人的后顧之憂,。隨著夏日的來臨，市環(huán)衛(wèi)處抽出專項資金為一線環(huán)衛(wèi)職工購置了白糖,、風油精等防暑降溫物品,，開展了“戰(zhàn)酷暑，送清涼”活動,，市環(huán)衛(wèi)處班子成員,，頭頂烈日，手捧冰涼的礦泉水,，把領導的關心送到了一線職工的手中,。
(二)充實力量，激發(fā)隊伍活力,。為了解決以往環(huán)衛(wèi)工充實力量,，激發(fā)隊伍活力。作中存在的人員不足,，衛(wèi)生質量得不到保障的情況,，市環(huán)衛(wèi)處按照4800㎡/人的定額標準充實力量，共設置清掃保潔人員439人,，全部統(tǒng)一配備新型專業(yè)環(huán)衛(wèi)車。新隊伍按照“全方位,、無盲區(qū)”的管理目標從工作效率,、服務范圍等各方面要求均高于以往的管理隊伍，有效解決了以往環(huán)衛(wèi)管理中存在的“效率低,、服務區(qū)域小”等問題,，避免了垃圾積存和亂扔的問題，環(huán)衛(wèi)作業(yè)方式實現(xiàn)了由“被動清運”向“主動上門收集”的轉變,。
(三)提升形象,，強化監(jiān)督管理。一是為所有作業(yè)人員提升形象,，強化監(jiān)督管理,。更換工作裝，新工作裝利用不同顏色對清運和清掃保潔人員進行嚴格區(qū)分,，便于明確分工,、細化責任。二是嚴格培訓一線管理人員并實行掛牌上崗，展示新時代環(huán)衛(wèi)隊伍的良好形象,。三是對作業(yè)標準進行細化,、量化，完善考核制度,，使得監(jiān)督,、管理更加清晰、明確,。
二,、加快城建工程建設，基礎設施水平呈現(xiàn)新局面
以創(chuàng)建精細化管理城市為契機,，統(tǒng)籌兼顧,、多方協(xié)調，積極爭取資金,，不斷完善各項環(huán)衛(wèi)基礎設施,，推進環(huán)衛(wèi)事業(yè)健康快速發(fā)展。
(一)公廁,、垃圾中轉站建設,。今年市環(huán)衛(wèi)處承擔了市區(qū)7座公廁、8座垃圾中轉站的新建任務,，總投資投資218萬元,。公廁建設嚴格遵循《城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生設施設置標準》，保證市區(qū)公廁數(shù)量充足,、布局合理,、設置科學。在強化公廁使用功能的同時,，注重外觀樣式設計,，與周圍景觀融為一體，內部采用環(huán)保材料,，全部按照星級標準設計,，體現(xiàn)低碳環(huán)保的特點;為建立布局合理的垃圾中轉站網點，逐步完善生活垃圾收集轉運體系,，滿足市區(qū)面積不斷擴大,、城市生活垃圾清運量日益增加的需求，今年新建8座生活垃圾中轉站,，全部采用密閉式垃圾集裝箱,，避免了對環(huán)境造成二次污染。截止目前為止垃圾中轉站公廁建設已完成全部前期手續(xù),，進入施工建設階段,。
(二)環(huán)衛(wèi)專業(yè)車輛購置,。積極適應形勢變化，努力提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平,，市環(huán)衛(wèi)處以環(huán)衛(wèi)改革為契機爭取政府投資125萬元,，新購置電動掃地機10部、環(huán)衛(wèi)專用三輪車439輛,、灑水車1部,。環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高,，推動了環(huán)衛(wèi)事業(yè)健康發(fā)展,。
三、加快長效機制建設,，環(huán)衛(wèi)管理模式彰顯新亮點
以城市精細化管理為切入點,，積極開展創(chuàng)建“群眾滿意基層站所”活動，不斷規(guī)范作業(yè)標準,，加強作業(yè)監(jiān)督和管理,，完善長效機制。
(一)道路保潔長效管理,。
對全市18條城市主要道路,，道路保潔長效管理。216.2萬㎡有效清掃面積進行“全方位,、無盲區(qū)”式管理,，確保道路清掃保潔實現(xiàn)“全覆蓋、無間隙”,。
1,、建立健全清掃長效管理隊伍。市環(huán)衛(wèi)處根據(jù)工作需要,，成立清掃大隊,，由一名副主任擔任大隊長，對全市范圍內環(huán)衛(wèi)清掃工作負總責,。清掃大隊下設四個清掃中隊，以懷府路建設路為界將市區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)面積分為四塊,，設立四個清掃中隊(東北角為清掃一隊,，東南角為清掃二隊，西南角為清掃三隊,，西北角為清掃四隊),，每隊設正副隊長各一人，對各自管理區(qū)域內的環(huán)境衛(wèi)生管理工作負責,。每個清掃隊根據(jù)實際工作需要,，將工作區(qū)域劃分為若干個責任段,，每段設段長一名，對責任段內的環(huán)境衛(wèi)生管理工作負責,。通過層層落實責任到人的環(huán)衛(wèi)管理隊伍設置,，使環(huán)境衛(wèi)生管理質量實現(xiàn)了大幅度的提升。
2,、改變傳統(tǒng)人工清掃模式,。在上級政府的大力支持下，一次性購置電動掃地機10輛,，在傳統(tǒng)的人工清掃的基礎上,，引入機械化清掃。成立專門的管理隊,，合理調配統(tǒng)一安排車輛,，實行機械人工相結合的清掃保潔模式，對適合機掃的路段實行機掃,，其余路段的清掃和保潔工作仍采用人工模式運行,。通過這些機械的投入使用達到了提高勞動效率、減輕勞動強度,、節(jié)約生產成本,、降低作業(yè)風險的總體目標，取得了良好的社會和經濟效益,，得到了我市主要領導的認可,。
3、提高工作要求,。道路清掃實行全天候的“兩掃兩保一巡查”制度,。“兩掃”即：早上和中午分兩次普掃(早上冬天6:00結束,，夏天5:30結束;中午12:00—14:00),。“兩?！奔矗悍謨砂噙M行保潔,，第一班7：30—12:00;第二班14:00—18:00，兩班人員實行定期倒班,?！耙谎膊椤奔矗簩Σ糠址比A重要路段增設夜間保潔人員，對路旁垃圾堆,、漂浮物進行巡查清理,，其工作時間為18：00—22:30?；緦崿F(xiàn)了從4:00—22:30環(huán)衛(wèi)管理“全覆蓋,、無間隙”的管理目標,。
(二)垃圾清運規(guī)范管理。
1,、加強細節(jié)管理,，確保垃圾及時清運。一是強化科學管理,，合理調度,。在垃圾運輸車輛少、任務重的狀況下,，合理調度,，精心安排，增加垃圾清運班次,，延長垃圾清運時間,，確保了生活垃圾日產日清;二是強化細節(jié)管理。年初,，清運隊根據(jù)各垃圾中轉站垃圾產量及運程遠近,，對車、站,、人員重新進行了調整,，并根據(jù)季節(jié)變化，適時增加清運次數(shù),，最大限度地減少了垃圾的滯留時間和空間;三是通過各種辦法減少車輛運輸過程中的滴,、漏、撒現(xiàn)象,，加強管理,，嚴防垃圾在運輸途中撒漏造成二次污染，;四是強化安全教育,，把安全教育作為工作的重中之重,，制定了垃圾清運操作規(guī)范，每月兩次車保日和安全教育,，使每位職工時刻繃緊安全弦,。
2、以“爭創(chuàng)群眾滿意站所”活動為載體,，推進人性化管理,。為轉變職工工作作風，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè),、團結協(xié)作、無私奉獻的優(yōu)良品質,，清運隊結合工作實際,，設立“安全標兵”和“節(jié)約標兵”,，努力培養(yǎng)職工安全意識和節(jié)約意識，提高職工工作積極性,，在全隊上下掀起了“安全節(jié)約”大比武的高潮,。為了實現(xiàn)創(chuàng)建目標，我們還采取了以下措施：一是積極開展“愛崗敬業(yè)”主題教育活動,，大力弘揚以“我愛我崗”為核心的職業(yè)精神和以改革創(chuàng)新為動力的時代精神,，培養(yǎng)職工“愛崗、勤儉,、敬業(yè),、服務”意識;二是以開展“垃圾日產日清”為重點，不斷提高服務質量,，始終把“有效時間,、密閉運輸、安全清運”做為開展清運工作的落腳點和檢驗創(chuàng)建成效的根本標準,，使廣大職工牢固樹立了“誠信為本,、操守為重”的觀念，較好地完成了一年來的垃圾清運任務;三是嚴格按照制度進行管理,，及時完善實際運行中出現(xiàn)的問題,，并對“十有四定五清”制度進行了補充和完善，進一步彌補了制度在實際運行過程中出現(xiàn)的不足,，為創(chuàng)建工作提供制度保障;四是實行精細化管理,，節(jié)能降耗成效顯著。為了更好的使用機械車輛,，提高工作效率,，降低生產成本，清運隊在節(jié)能降耗上狠下功夫,，對車輛進行了科學合理的安排與調整,，出臺了節(jié)能降耗制度，具體細化到節(jié)能降耗燃油,、機修指標，切實增強了職工的節(jié)能降耗意識,，降低了燃油成本，提高了工作效率;五是推行人文管理,，努力為職工解決一些力所能及的事情，為職工添置工作服,、配發(fā)手套等,，不斷完善職工生活設施,，使職工干勁十足。
(三)環(huán)衛(wèi)設施細致管理,。
垃圾中轉站,、公廁等環(huán)衛(wèi)設環(huán)衛(wèi)設施細致管理,。施的管理，調整了責任分工,，健全了檢查評比制度，市區(qū)所有公廁,、垃圾中轉站都做到室內外長期保持清潔衛(wèi)生,。為真正做到人性化服務,，方便市民如廁,，我們對設置公廁的街道、廣場等處設立的指示牌進行規(guī)范,、補充,、更新;同時，加強了基礎設施的維護和維修,，每季度定期對所有垃圾中轉站和公廁設施情況進行排查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，累計消除各類安全隱患100余處,。對中轉站及公廁等環(huán)衛(wèi)設施周邊環(huán)境進行集中整治，特別是對公廁,、中轉站墻體內外的非法小廣告進行了清理,，累計清除140余處。并噴灑除四害藥物,、在春夏季投放滅鼠藥和蟑螂藥以防止蟲蠅滋生,。
為進一步提高公廁、中轉站管理水平，我們還采取了以下措施：一是加強對公廁保潔質量的監(jiān)督管理,，嚴把質量關,，及時做好公廁的沖刷保潔和設備維修等日常業(yè)務工作，公廁保潔達到了“六無,、四凈”的衛(wèi)生標準，清潔率達到99%以上;二是實行定人,、定崗,、定期消毒和“流動保潔制”,，在對公廁全面打掃干凈的基礎上，增加了流動保潔時間,，提高了動態(tài)保潔質量,，得到市民的好評。三是市內所有公廁實行全天開放(早7：30-晚6：30),，部分重點公廁延長服務時間,，如天鵝湖、懷府廣場實行早6點至晚10點工作制,，方便市民如廁,。四是定期組織中轉站、公廁管理人員進行業(yè)務技能,、作風紀律的培訓和考核,，對工作突出的同志予以表揚，對工作不到位的同志進行批評和處罰,，極大地調動了職工的工作積極性,，提高了職工的業(yè)務素質和管理水平。
(四)維修保障重點管理,。
環(huán)衛(wèi)設施的正常運轉是環(huán)衛(wèi)工作的重要保障,，因此維修組今年的工作重點放在：一是著重加強了對公廁、垃圾中轉站以及機械車輛等環(huán)衛(wèi)設施的巡回檢查力度,，及時更換損壞的設施設備;二是定期對垃圾中轉站的吊裝設備進行檢查和保養(yǎng),，保證設備的正常運行。環(huán)衛(wèi)設施的維修工作主要由維修組承擔。不管是公廁管道堵塞,、水路不通,，還是中轉站設備出現(xiàn)故障,、垃圾清運車輛無法運行等問題,，無論白天黑夜，維修組工作人員都能立即趕到現(xiàn)場,，抓緊搶修,，盡最大努力、在最短的時間內解決問題,，確保了設備,、設施的正常運轉，半年來維修垃圾中轉站,、公廁200余次,。三是在人員緊張的情況下，維修隊全體成員克服高溫天氣的影響,，加班加點焊制,、維修垃圾集裝箱10余個，為單位節(jié)約資金2萬余元,。
(五)日常督察強化管理,。
完善的制度和良好的落實，是一個單位各項工作正常運行的重要保障,。環(huán)衛(wèi)體制改革后,，市環(huán)衛(wèi)處對督察人員進行調整，加大督察力度,，針對道路清掃保潔不到位,、垃圾中轉站、公廁的衛(wèi)生狀況差,、清運車輛車容不潔,、沿途拋灑、司機道德素質差,、業(yè)務不熟練,、維修組維修不到位、轉運站車道垃圾積存等情況,，根據(jù)各隊工作實際,，督察科打破常規(guī)工作時間，從凌晨五點至晚上十點實施全方位督察,，對督查結果實行“每天一匯報,、每周一匯總、每月一總結”制度，通過切實有效的督察,，確保了各項工作的順利開展,，為我處創(chuàng)建群眾滿意基層站所提供了有力的保障。截止目前為止已累計解決問題500余個,，累計處罰30余人次,。
四、加強黨風廉政建設,，工作作風實現(xiàn)新發(fā)展
為建設一支政治堅定,、紀律嚴明、工作勤奮,、作風優(yōu)良的環(huán)衛(wèi)職工隊伍，市環(huán)衛(wèi)處根據(jù)糾風辦的相關文件要求,，以創(chuàng)建群眾滿意基層站所為目標,，大力開展黨風廉政建設集中整頓活動。通過動員部署,、對照檢查,、公開評議、落實整改,、認真總結五個階段,，重點解決了五個方面存在的問題，激勵了廣大干部職工的奉獻熱情和工作責任感,，形成人人進取團結和諧的工作環(huán)境,。
(一)完善規(guī)章制度，做到有章可循,。不斷完善各項規(guī)完善規(guī)章制度,，做到有章可循。規(guī)章制度章制度,，重申各崗位工作職責和工作程序,，做到靠制度管人，按程序辦事,。
(二)加大監(jiān)督檢查,，提高衛(wèi)生質量。隊長負責,，加強自查,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，及時解決了職工的勞動紀律問題,、管理不到位,、工人工作狀態(tài)不佳等問題。
(三)加強安全教育，做好職工培訓,。制定安全生產監(jiān)加強安全教育,，做好職工培訓。查制度和安全操作規(guī)程,，組織職工學習安全生產知識,，重點講解各類突發(fā)事故的處理程序和應急辦法，對發(fā)生的各類事故進行點評,，提高職工安全生產意識和自覺守紀能力,。
(四)提高人員素質，增強服務意識,。定期組織廣大干提高人員素質,，增強服務意識。部職工進行政治思想作風紀律培訓活動,，提高廣大職工的整體素質和服務意識,。
(五)設立獎勵機制，提高職工的工作積極性,。對于在設立獎勵機制,，提高職工的工作積極性。各自工作崗位上工作突出的同志,，年終給予一定的物質獎勵,，不僅調動了廣大職工的工作積極性，而且使環(huán)衛(wèi)管理改變了以往只罰不獎的局面,，實現(xiàn)了獎罰分明,，向人性化管理方面邁出了一大步雖然這上半年來我們的工作取得了一些成績，但距上級領導的要求還有一定的差距,，今后我們將繼續(xù)保持和發(fā)揚環(huán)衛(wèi)工人的優(yōu)良傳統(tǒng),，打造作風優(yōu)良、工作認真,、紀律嚴明的環(huán)衛(wèi)隊伍,，秉承“清潔環(huán)境、造福于民”的根本宗旨,，開拓進取,，扎實工作，不斷提高環(huán)衛(wèi)工作水平,，打造清凈,、和諧的人居環(huán)境。
五,、20xx年上半年工作計劃：
1,、認真完成城區(qū)18條主干道,，216.26萬㎡的道路清掃保潔和日常管理工作。
2,、做好工業(yè)路,、適居路等新建成道路的接管準備工作。
3,、完成城區(qū)日產170噸居民生活垃圾的正常清運工作,。
4、做好城區(qū)18座垃圾中轉站,、26座公共衛(wèi)生間,、1座垃圾轉運站的日常管理工作,。
5,、按照規(guī)劃設計要求和上級領導指示，保質保量完成8座垃圾中轉站,、7座公廁,、1座垃圾轉運站的建設施工任務,。
6、完成城管局交辦的各項臨時性工作,。
環(huán)衛(wèi)上半年工作總結報告篇三
201x年是我市環(huán)衛(wèi)體制改革的關鍵年，在市委市政府的精心指導和市城管局的正確領導下,，市環(huán)衛(wèi)處以新機制,、新模式、新發(fā)展應對新形勢,、新任務,、新要求，積極建設現(xiàn)代型環(huán)衛(wèi),，團結和帶領全體環(huán)衛(wèi)職工,，真抓實干、狠抓落實,，圍繞“全方位,、無盲區(qū)”的總體目標，加快四項建設,，實現(xiàn)四個創(chuàng)新,，使城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質量發(fā)生了天翻地覆的變化，得到了上級領導的贊譽和廣大市民的認可,。
一,、加快職工隊伍建設，環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平實現(xiàn)新提升
職工隊伍是事業(yè)發(fā)展的基礎,，我們不斷加強環(huán)衛(wèi)職工隊伍建設,，抓穩(wěn)定,、提素質，充實新鮮血液,、加強作業(yè)管理,，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)隊伍“迎合新形勢、適應新需求”這一目標,。
(一)穩(wěn)定隊伍,，為職工解決實際問題。隨著環(huán)衛(wèi)體制改革工作的全面開展,，市委市政府對環(huán)衛(wèi)工作愈加重視,，環(huán)衛(wèi)作業(yè)工人需求大量增加。為解決環(huán)衛(wèi)招工難,、隊伍不穩(wěn)定的問題,，我們克服資金困難，為環(huán)衛(wèi)一線職工辦理了意外傷害保險,，解決了工人的后顧之憂,。隨著夏日的來臨，市環(huán)衛(wèi)處抽出專項資金為一線環(huán)衛(wèi)職工購置了白糖,、風油精等防暑降溫物品,，開展了“戰(zhàn)酷暑，送清涼”活動,，市環(huán)衛(wèi)處班子成員,，頭頂烈日，手捧冰涼的礦泉水,，把領導的關心送到了一線職工的手中,。
(二)充實力量，激發(fā)隊伍活力,。為了解決以往環(huán)衛(wèi)工充實力量,，激發(fā)隊伍活力。作中存在的人員不足,，衛(wèi)生質量得不到保障的情況,，市環(huán)衛(wèi)處按照4800㎡/人的定額標準充實力量，共設置清掃保潔人員439人,，全部統(tǒng)一配備新型專業(yè)環(huán)衛(wèi)車,。新隊伍按照“全方位、無盲區(qū)”的管理目標從工作效率,、服務范圍等各方面要求均高于以往的管理隊伍,，有效解決了以往環(huán)衛(wèi)管理中存在的“效率低、服務區(qū)域小”等問題,，避免了垃圾積存和亂扔的問題,，環(huán)衛(wèi)作業(yè)方式實現(xiàn)了由“被動清運”向“主動上門收集”的轉變,。
(三)提升形象，強化監(jiān)督管理,。一是為所有作業(yè)人員提升形象,，強化監(jiān)督管理。更換工作裝,，新工作裝利用不同顏色對清運和清掃保潔人員進行嚴格區(qū)分,，便于明確分工、細化責任,。二是嚴格培訓一線管理人員并實行掛牌上崗,，展示新時代環(huán)衛(wèi)隊伍的良好形象。三是對作業(yè)標準進行細化,、量化,，完善考核制度，使得監(jiān)督,、管理更加清晰,、明確。
二,、加快城建工程建設,，基礎設施水平呈現(xiàn)新局面
以創(chuàng)建精細化管理城市為契機，統(tǒng)籌兼顧,、多方協(xié)調,，積極爭取資金，不斷完善各項環(huán)衛(wèi)基礎設施,，推進環(huán)衛(wèi)事業(yè)健康快速發(fā)展。
(一)公廁,、垃圾中轉站建設,。今年市環(huán)衛(wèi)處承擔了市區(qū)7座公廁、8座垃圾中轉站的新建任務,，總投資投資218萬元,。公廁建設嚴格遵循《城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生設施設置標準》，保證市區(qū)公廁數(shù)量充足,、布局合理,、設置科學。在強化公廁使用功能的同時,，注重外觀樣式設計,，與周圍景觀融為一體，內部采用環(huán)保材料,，全部按照星級標準設計,，體現(xiàn)低碳環(huán)保的特點;為建立布局合理的垃圾中轉站網點,，逐步完善生活垃圾收集轉運體系，滿足市區(qū)面積不斷擴大,、城市生活垃圾清運量日益增加的需求,，今年新建8座生活垃圾中轉站，全部采用密閉式垃圾集裝箱,，避免了對環(huán)境造成二次污染,。截止目前為止垃圾中轉站公廁建設已完成全部前期手續(xù)，進入施工建設階段,。
(二)環(huán)衛(wèi)專業(yè)車輛購置,。積極適應形勢變化，努力提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平,，市環(huán)衛(wèi)處以環(huán)衛(wèi)改革為契機爭取政府投資125萬元,，新購置電動掃地機10部、環(huán)衛(wèi)專用三輪車439輛,、灑水車1部,。環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高,，推動了環(huán)衛(wèi)事業(yè)健康發(fā)展,。
三、加快長效機制建設,，環(huán)衛(wèi)管理模式彰顯新亮點
以城市精細化管理為切入點,，積極開展創(chuàng)建“群眾滿意基層站所”活動，不斷規(guī)范作業(yè)標準,，加強作業(yè)監(jiān)督和管理,，完善長效機制。
(一)道路保潔長效管理,。
對全市18條城市主要道路,，道路保潔長效管理。216.2萬㎡有效清掃面積進行“全方位,、無盲區(qū)”式管理,，確保道路清掃保潔實現(xiàn)“全覆蓋、無間隙”,。
1,、建立健全清掃長效管理隊伍。市環(huán)衛(wèi)處根據(jù)工作需要,，成立清掃大隊,，由一名副主任擔任大隊長，對全市范圍內環(huán)衛(wèi)清掃工作負總責,。清掃大隊下設四個清掃中隊,，以懷府路建設路為界將市區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)面積分為四塊,，設立四個清掃中隊(東北角為清掃一隊，東南角為清掃二隊,，西南角為清掃三隊,，西北角為清掃四隊)，每隊設正副隊長各一人,，對各自管理區(qū)域內的環(huán)境衛(wèi)生管理工作負責,。每個清掃隊根據(jù)實際工作需要，將工作區(qū)域劃分為若干個責任段,，每段設段長一名,，對責任段內的環(huán)境衛(wèi)生管理工作負責。通過層層落實責任到人的環(huán)衛(wèi)管理隊伍設置,，使環(huán)境衛(wèi)生管理質量實現(xiàn)了大幅度的提升,。
2、改變傳統(tǒng)人工清掃模式,。在上級政府的大力支持下,，一次性購置電動掃地機10輛，在傳統(tǒng)的人工清掃的基礎上,，引入機械化清掃,。成立專門的管理隊，合理調配統(tǒng)一安排車輛,，實行機械人工相結合的清掃保潔模式,，對適合機掃的路段實行機掃，其余路段的清掃和保潔工作仍采用人工模式運行,。通過這些機械的投入使用達到了提高勞動效率,、減輕勞動強度、節(jié)約生產成本,、降低作業(yè)風險的總體目標,，取得了良好的社會和經濟效益，得到了我市主要領導的認可,。
3,、提高工作要求,。道路清掃實行全天候的“兩掃兩保一巡查”制度,。“兩掃”即：早上和中午分兩次普掃(早上冬天6:00結束,，夏天5:30結束;中午12:00—14:00),。“兩?！奔矗悍謨砂噙M行保潔,，第一班7：30—12:00;第二班14:00—18:00,，兩班人員實行定期倒班?！耙谎膊椤奔矗簩Σ糠址比A重要路段增設夜間保潔人員,，對路旁垃圾堆、漂浮物進行巡查清理,，其工作時間為18：00—22:30,。基本實現(xiàn)了從4:00—22:30環(huán)衛(wèi)管理“全覆蓋,、無間隙”的管理目標,。
(二)垃圾清運規(guī)范管理。
1,、加強細節(jié)管理,，確保垃圾及時清運。一是強化科學管理,，合理調度,。在垃圾運輸車輛少、任務重的狀況下,，合理調度,，精心安排，增加垃圾清運班次,，延長垃圾清運時間,，確保了生活垃圾日產日清;二是強化細節(jié)管理。年初,，清運隊根據(jù)各垃圾中轉站垃圾產量及運程遠近,，對車、站,、人員重新進行了調整,，并根據(jù)季節(jié)變化，適時增加清運次數(shù),，最大限度地減少了垃圾的滯留時間和空間;三是通過各種辦法減少車輛運輸過程中的滴,、漏、撒現(xiàn)象,，加強管理,，嚴防垃圾在運輸途中撒漏造成二次污染，;四是強化安全教育,，把安全教育作為工作的重中之重,，制定了垃圾清運操作規(guī)范，每月兩次車保日和安全教育，使每位職工時刻繃緊安全弦,。
2,、以“爭創(chuàng)群眾滿意站所”活動為載體，推進人性化管理,。為轉變職工工作作風,，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作,、無私奉獻的優(yōu)良品質,，清運隊結合工作實際，設立“安全標兵”和“節(jié)約標兵”,，努力培養(yǎng)職工安全意識和節(jié)約意識,，提高職工工作積極性，在全隊上下掀起了“安全節(jié)約”大比武的高潮,。為了實現(xiàn)創(chuàng)建目標,，我們還采取了以下措施：一是積極開展“愛崗敬業(yè)”主題教育活動，大力弘揚以“我愛我崗”為核心的職業(yè)精神和以改革創(chuàng)新為動力的時代精神,，培養(yǎng)職工“愛崗,、勤儉、敬業(yè),、服務”意識;二是以開展“垃圾日產日清”為重點,，不斷提高服務質量，始終把“有效時間,、密閉運輸,、安全清運”做為開展清運工作的落腳點和檢驗創(chuàng)建成效的根本標準，使廣大職工牢固樹立了“誠信為本,、操守為重”的觀念,，較好地完成了一年來的垃圾清運任務;三是嚴格按照制度進行管理，及時完善實際運行中出現(xiàn)的問題,，并對“十有四定五清”制度進行了補充和完善,，進一步彌補了制度在實際運行過程中出現(xiàn)的不足，為創(chuàng)建工作提供制度保障;四是實行精細化管理,，節(jié)能降耗成效顯著,。為了更好的使用機械車輛，提高工作效率,，降低生產成本,，清運隊在節(jié)能降耗上狠下功夫，對車輛進行了科學合理的安排與調整,，出臺了節(jié)能降耗制度,，具體細化到節(jié)能降耗燃油、機修指標,，切實增強了職工的節(jié)能降耗意識,，降低了燃油成本，提高了工作效率;五是推行人文管理,，努力為職工解決一些力所能及的事情,，為職工添置工作服、配發(fā)手套等,，不斷完善職工生活設施,，使職工干勁十足。
(三)環(huán)衛(wèi)設施細致管理,。
垃圾中轉站,、公廁等環(huán)衛(wèi)設環(huán)衛(wèi)設施細致管理。施的管理,，調整了責任分工,，健全了檢查評比制度，市區(qū)所有公廁,、垃圾中轉站都做到室內外長期保持清潔衛(wèi)生,。為真正做到人性化服務，方便市民如廁,，我們對設置公廁的街道,、廣場等處設立的指示牌進行規(guī)范、補充,、更新;同時,，加強了基礎設施的維護和維修，每季度定期對所有垃圾中轉站和公廁設施情況進行排查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理,，累計消除各類安全隱患100余處。對中轉站及公廁等環(huán)衛(wèi)設施周邊環(huán)境進行集中整治,，特別是對公廁,、中轉站墻體內外的非法小廣告進行了清理，累計清除140余處,。并噴灑除四害藥物,、在春夏季投放滅鼠藥和蟑螂藥以防止蟲蠅滋生。
為進一步提高公廁,、中轉站管理水平,，我們還采取了以下措施：一是加強對公廁保潔質量的監(jiān)督管理，嚴把質量關,，及時做好公廁的沖刷保潔和設備維修等日常業(yè)務工作,，公廁保潔達到了“六無、四凈”的衛(wèi)生標準，清潔率達到99%以上;二是實行定人,、定崗,、定期消毒和“流動保潔制”，在對公廁全面打掃干凈的基礎上,，增加了流動保潔時間,，提高了動態(tài)保潔質量，得到市民的好評,。三是市內所有公廁實行全天開放(早7：30-晚6：30),，部分重點公廁延長服務時間，如天鵝湖,、懷府廣場實行早6點至晚10點工作制,，方便市民如廁。四是定期組織中轉站,、公廁管理人員進行業(yè)務技能,、作風紀律的培訓和考核，對工作突出的同志予以表揚,，對工作不到位的同志進行批評和處罰,，極大地調動了職工的工作積極性，提高了職工的業(yè)務素質和管理水平,。
(四)維修保障重點管理,。
環(huán)衛(wèi)設施的正常運轉是環(huán)衛(wèi)工作的重要保障，因此維修組今年的工作重點放在：一是著重加強了對公廁,、垃圾中轉站以及機械車輛等環(huán)衛(wèi)設施的巡回檢查力度,，及時更換損壞的設施設備;二是定期對垃圾中轉站的吊裝設備進行檢查和保養(yǎng)，保證設備的正常運行,。環(huán)衛(wèi)設施的維修工作主要由維修組承擔,。不管是公廁管道堵塞、水路不通,，還是中轉站設備出現(xiàn)故障,、垃圾清運車輛無法運行等問題，無論白天黑夜,，維修組工作人員都能立即趕到現(xiàn)場,，抓緊搶修，盡最大努力,、在最短的時間內解決問題,，確保了設備、設施的正常運轉,，半年來維修垃圾中轉站,、公廁200余次,。三是在人員緊張的情況下，維修隊全體成員克服高溫天氣的影響,，加班加點焊制,、維修垃圾集裝箱10余個，為單位節(jié)約資金2萬余元,。
(五)日常督察強化管理。
完善的制度和良好的落實,，是一個單位各項工作正常運行的重要保障,。環(huán)衛(wèi)體制改革后，市環(huán)衛(wèi)處對督察人員進行調整,，加大督察力度,，針對道路清掃保潔不到位、垃圾中轉站,、公廁的衛(wèi)生狀況差,、清運車輛車容不潔、沿途拋灑,、司機道德素質差,、業(yè)務不熟練、維修組維修不到位,、轉運站車道垃圾積存等情況,，根據(jù)各隊工作實際，督察科打破常規(guī)工作時間,，從凌晨五點至晚上十點實施全方位督察,，對督查結果實行“每天一匯報、每周一匯總,、每月一總結”制度,，通過切實有效的督察，確保了各項工作的順利開展,，為我處創(chuàng)建群眾滿意基層站所提供了有力的保障,。截止目前為止已累計解決問題500余個，累計處罰30余人次,。
四,、加強黨風廉政建設，工作作風實現(xiàn)新發(fā)展
為建設一支政治堅定,、紀律嚴明,、工作勤奮、作風優(yōu)良的環(huán)衛(wèi)職工隊伍,，市環(huán)衛(wèi)處根據(jù)糾風辦的相關文件要求,，以創(chuàng)建群眾滿意基層站所為目標,，大力開展黨風廉政建設集中整頓活動。通過動員部署,、對照檢查,、公開評議、落實整改,、認真總結五個階段,，重點解決了五個方面存在的問題，激勵了廣大干部職工的奉獻熱情和工作責任感,，形成人人進取團結和諧的工作環(huán)境,。
(一)完善規(guī)章制度，做到有章可循,。不斷完善各項規(guī)完善規(guī)章制度,，做到有章可循。規(guī)章制度章制度,，重申各崗位工作職責和工作程序,，做到靠制度管人，按程序辦事,。
(二)加大監(jiān)督檢查,，提高衛(wèi)生質量。隊長負責,，加強自查,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，及時解決了職工的勞動紀律問題,、管理不到位,、工人工作狀態(tài)不佳等問題。
(三)加強安全教育,，做好職工培訓,。制定安全生產監(jiān)加強安全教育，做好職工培訓,。查制度和安全操作規(guī)程,，組織職工學習安全生產知識，重點講解各類突發(fā)事故的處理程序和應急辦法,，對發(fā)生的各類事故進行點評,，提高職工安全生產意識和自覺守紀能力。
(四)提高人員素質,，增強服務意識,。定期組織廣大干提高人員素質，增強服務意識,。部職工進行政治思想作風紀律培訓活動,，提高廣大職工的整體素質和服務意識,。
(五)設立獎勵機制，提高職工的工作積極性,。對于在設立獎勵機制,，提高職工的工作積極性。各自工作崗位上工作突出的同志,，年終給予一定的物質獎勵,，不僅調動了廣大職工的工作積極性，而且使環(huán)衛(wèi)管理改變了以往只罰不獎的局面,，實現(xiàn)了獎罰分明,，向人性化管理方面邁出了一大步雖然這上半年來我們的工作取得了一些成績，但距上級領導的要求還有一定的差距,，今后我們將繼續(xù)保持和發(fā)揚環(huán)衛(wèi)工人的優(yōu)良傳統(tǒng),，打造作風優(yōu)良,、工作認真,、紀律嚴明的環(huán)衛(wèi)隊伍，秉承“清潔環(huán)境,、造福于民”的根本宗旨,，開拓進取，扎實工作,，不斷提高環(huán)衛(wèi)工作水平,，打造清凈、和諧的人居環(huán)境,。
五,、201x年上半年工作計劃：
1、認真完成城區(qū)18條主干道,，216.26萬㎡的道路清掃保潔和日常管理工作,。
2、做好工業(yè)路,、適居路等新建成道路的接管準備工作,。
3、完成城區(qū)日產170噸居民生活垃圾的正常清運工作,。
4,、做好城區(qū)18座垃圾中轉站、26座公共衛(wèi)生間,、1座垃圾轉運站的日常管理工作,。
5、按照規(guī)劃設計要求和上級領導指示,，保質保量完成8座垃圾中轉站,、7座公廁,、1座垃圾轉運站的建設施工任務。
環(huán)衛(wèi)上半年工作總結報告篇四
我們學校環(huán)境衛(wèi)生在分管校長領導下,，在區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理局的指導關心下,，以創(chuàng)特色、創(chuàng)亮點為宗旨,。提高環(huán)境衛(wèi)生的總體水平,，依照區(qū)環(huán)境20--年環(huán)境衛(wèi)生管理工作考核細則的要求，堅持長效管理抓落實,，經常檢查抓整治取得了明顯的效果,，為創(chuàng)建園林城市，提高分區(qū)形象,，美化環(huán)境而努力,。
20--年主要工作
一、領導重視,、落實組織
我校占地面積300多畝,，在校生師生總數(shù)20--多人，人口密度大,、基礎設施不十分完善帶來環(huán)境衛(wèi)生管理難度,，我們學校領導十分重視環(huán)衛(wèi)工作。成立嘉興廣播電視大學衛(wèi)生工作領導小組,，由副校長任組長,，總處處長任副組長，成員由普教,、開放,、繼教各院干部參加，堅持定期每月一次例會,，總結上階段工作,，布置下階段工作任務，討論研究環(huán)衛(wèi)工作,，分管領導張校長多次參加環(huán)衛(wèi)檢查,，參加環(huán)衛(wèi)工作列會，總務處主要領導吳處長非常關心環(huán)衛(wèi)工作,，在年初衛(wèi)生工作會議上提出,，環(huán)衛(wèi)工作面廣量大，看得見,、摸得到,，環(huán)境衛(wèi)生的好差直接影響校園形象和學生居住環(huán)境，舍得花錢搞環(huán)境衛(wèi)生今年已撥相應資金,，用于更換“有蓋垃圾桶”,、“垃圾袋裝化”等設備,、設施，以及所需的人工費用等,，而且列入財政經費,。確保環(huán)衛(wèi)工作的正常運轉。
二,、強化管理,，健全制度
我們已有保潔工人6人、綠化人員2人,、環(huán)衛(wèi)保潔人員2人(解放街道環(huán)衛(wèi)處),。擔負我校的環(huán)衛(wèi)保潔任務，我們保潔服務社人員通過村級推薦,，專業(yè)培訓,、思想考核把工作有責任心，愿意吃苦耐勞,，肯做,、熱愛保潔工作的人吸收到保潔服務社來。我們與保潔員簽訂用工合同,，季度考核,、年終總評,。為了抓好內部管理,，一是抓思想教育，轉變觀念,，認真保潔,。二是建立規(guī)章制度，把保潔員崗位職責,，考核標準提出來,，在會上通過認可。三是定人,、崗位,、定地段把負責地區(qū)，明確任務,，責任到人,。要求駕駛員必須安全行車，節(jié)油消耗,，車輛整潔,，遵守工作規(guī)范，按時操作,。從目前運轉二個多月,，情況良好,，運轉正常，使分區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了新的起點,。
三,、抓好檢查，以點帶面
我們組織專人檢查隊伍,，由張校長牽頭,、總務處組織、各學院負責人,，堅持每周一次自查,，每月一次評比打分，在檢查中發(fā)現(xiàn)暴露垃圾,，從嚴從快處理,，對遺漏的死角及時安排人員到位，對亂張貼,、亂涂畫抓緊清除,，如食堂后面垃圾的亂臟差，我們及時領導商量,，拿出方案進行整治,，進行清理。
20--年度工作舉措
一,、加強力度抓宣傳,。利用召開會議傳發(fā)宣傳資料等各種形式大力宣傳環(huán)境衛(wèi)生，堅持環(huán)境衛(wèi)生,，人人有責,，各自管好自己辦公室生活垃圾，講文明,，講衛(wèi)生,，不亂丟各類垃圾，保持良好生活環(huán)境,。
二,、認真實施抓創(chuàng)建。進一步深入示范街(道路)的創(chuàng)建工作,，根據(jù)我學校的實際情況,，我們對校園后方空地綠化整治工作，加緊在春季實施了綠化工程,，經過一年的成長,，現(xiàn)已經小成規(guī)模。
三、明確責任抓落實,。建立管理網絡制度,，堅持一級抓一級。分管領導親自抓,，社會事業(yè)部具體抓,，衛(wèi)生干部專職抓，保潔人員認真做,，各盡其職,，各塊衛(wèi)生包干，管好,、收集好自己區(qū)域,、生活垃圾做到任務明確，責任到人,。
四,、經常檢查抓整治。做到每月開一次例會,，每月統(tǒng)一檢查一次,，每周自己檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，并做好記錄,，對重點臟、亂,、差死角進行集中整治,，確保清潔衛(wèi)生。
環(huán)衛(wèi)上半年工作總結報告篇五
一,、狠抓了安全教育,，確保安全作業(yè)
認真執(zhí)行“安全第一,、預防為主”的方針,，切實把安全教育放在首位，一是經常利用開例會和出車前進行行車安全和作業(yè)安全教育,，二是要求司機合理安排好工作和休息,，做到疲勞不駕車，酒后不駕車,，不開英雄車,，平常對車輛勤檢查，勤保養(yǎng)維護,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，做到車輛不帶病上路，駕駛人員不帶情緒開車，確保安全行車,。三是加強對新招駕駛員的考核把關,，在這半年里共新招司機3人，我們對新招駕駛員逐個進行面試,、面談和技術考核,，把好入隊駕駛人員的技術關。半年來清洗隊未發(fā)生任何車輛安全事故和作業(yè)安全事故,。
二,、高質量完成道路的清洗工作
為進一步提高城區(qū)道路機械化作業(yè)率，有效的提升城區(qū)道路的清潔程度,，我們制定了詳細的工作方案,，由于我縣的車輛和外來人員的增加，給我們的作業(yè)帶來很多不便從4月份開始,，處根據(jù)實際狀況增加了灑水車2臺,，取消了上半夜作業(yè)時間段，全部改為零點后作業(yè),，雖然作息時間很殘酷,，但大家沒有怨言，并以熾熱的愛崗敬業(yè)精神投入在工作中,，不管是刮風下雨還是嚴寒酷暑都能牢記自己的使命嚴格按照攸縣城區(qū)道路機械化清洗作業(yè)方案要求作業(yè),，嚴守作業(yè)制度和規(guī)定，確保清洗作業(yè)路段到達無積塵,、泥沙,，無漏洗痕跡，路面和交通標志能見本色的質量要求,，透過清洗隊全體員工日以繼夜辛勤工作,，城市的形象得到了進一步提升，良好的生活環(huán)境受到了廣大市民的稱贊,。
在清洗隊的日常工作時段以外,，城區(qū)內會經常出現(xiàn)很多需要應急處理的清洗，如省,、市各項檢查,，渣土車帶泥上路、臨街燃放鞭炮等等,，在無規(guī)律,、出車次數(shù)多、車輛緊,、任務重的狀況下,，我們合理調度車輛和人員,，半年來加班出車次數(shù)到達132車次，派出人員278人次,。沒有因為車輛和人員的問題而影響單位的工作,。
四、加強了全隊人員的思想教育,，認真遵守各項規(guī)章制度,，提高了全體隊員的素質。
總之半年來,，經過全體隊員的努力,，較好的完成了各項工作任務，但也存在著不足之處,，如：個別司機開車不負責,、個別員工違反單位制度等，我們決心在今后的工作中克服缺點,、改善不足,，為進一步提升環(huán)衛(wèi)整體形象，將城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和清潔程度有效的提質推向一個新的臺階,，為“建立國家衛(wèi)生城市”充分發(fā)揮好應有的作用,。
環(huán)衛(wèi)上半年工作總結報告篇六
(一)、搞好理論學習,，提高政治素質
按照區(qū)黨委政府的指示精神,，結合我站工作實際，上半年主要圍繞“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市”工作任務要求,，提高思想認識和認真學習中央,、自治區(qū)經濟工作會議和市委十屆九次全會精神作為中心工作緊抓不放。
1,、針對環(huán)衛(wèi)工作實際,，組織學習法律法規(guī)，增強安全生產工作,，上半年無安全生產事故發(fā)生,。強化市場服務意識，克服工作中法制觀念淡薄,、不依法辦事的陋習,。
2、認真開展工作滿意度民意調查活動,。根據(jù)市委、區(qū)委的指示要求,，配合做好20年江南區(qū)各相關職能部門工作滿意度民意調查工作,。站黨支部為活動的開展，結合《區(qū)各相關職能部門工作滿意度民意調查工作方案》，一把手親自抓,，黨員和干部職工積極參與,，完成調查問卷的填報工作。
3,、為了進一步促進黨員干部尤其是領導干部轉變作風,，廉潔從政，營造“清正廉潔”和諧向上的社會氛圍,，我站從今年4月份開始,，按照區(qū)委《關于認真學習宣傳貫徹中國共產黨黨員干部廉潔從政若干準則的通知精神，通過結合已發(fā)案例和開展學習教育活動,，要求黨員干部嚴以律己,、廉潔從政，自覺接受監(jiān)督,，及時糾正和處理違反《廉政準則》的行為,，堅決杜絕違反《廉政準則》行為發(fā)生，提高制度的執(zhí)行力和約束力,。要求黨員干部參學率達到0%,，安排學習時間不少于20個小時，做到個人學習有計劃,、有筆記,、有學習心得體會 ，做到工作學習兩不誤,。高標準嚴要求使各項學習指標達到了具體要求,。
(二)、實行崗位競聘,，優(yōu)化人事制度改革
為深化人事制度改革,，激發(fā)用人機制，堅持干部能上能下,，以“精簡,、統(tǒng)一、高效”原則,，我站從起開始實行干部職工兩年一聘的崗位競聘制,，到開始實行一年一聘制。這項工作我站走在江南區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理工作的前列,。20年4月我站已完成今年的崗位競聘工作,，參加這次競聘的干部職工83人，干部身份20人,，有12名干部到一線工作,。通過崗位競聘使職工明確了各個崗位的責,、權、利,，打破了事業(yè)單位“鐵飯碗”制度,，做到因事設崗、按崗聘用,、合同管理,，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人的轉變,，重點向一線崗位傾斜,。既提高了全站職工的工作積極性又提高了工作效率和經濟效益，推動了環(huán)衛(wèi)工作有序且全面發(fā)展,。通過人事制度的改革,，建立起了符合環(huán)衛(wèi)發(fā)展特點，進一步推進環(huán)衛(wèi)公益事業(yè)市場化運作的進程,。
(三)加強站屬各部門的內部管理,，提高日常工作效率
1、完善制度,，規(guī)范管理,。結合崗位競聘方案，年初我們完善各工作崗位的崗位職責,，使各種制度更趨科學性,。各部門每周定期召開班子成員例會，對照月度考核標準認真分析工作中存在的不足,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。根據(jù)江南環(huán)衛(wèi)站創(chuàng)建“國家衛(wèi)生城市”長效管理方案，各部門將工作職責落到實處,，使轄區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生質量明顯提高,。
2、狠抓創(chuàng)建“國家衛(wèi)生城市”工作,。開展創(chuàng)建“國家衛(wèi)生城市“工作時間緊,、任務重，全站各部門都緊急行動起來,，進一步加強領導,，明確責任，落實各項目標任務,，切實將創(chuàng)建”國家衛(wèi)生城市“活動不斷引向深入,。結合站實際工作情況，把轄區(qū)內道路清掃保潔分為十二個標段,，領導分片負責,，要求各分片領導對各自責任路段進行督辦,、檢查到位,，并建立工作例會制度,。各部門認真對每天的工作情況進行匯報和匯總，對出現(xiàn)的問題要匯報并馬上整改,，營造齊抓共管,、通力協(xié)作的環(huán)境氛圍，狠抓落實各項工作,。
3,、加強垃圾中轉站、果皮箱和垃圾斗放置點的管理,，減少二次污染,。車隊加強每日對垃圾中轉站、垃圾斗放置點的沖洗,、消毒,，及時收運垃圾，及時清洗果皮箱,，做到垃圾日產日清,。認真落實日常上門收集生活垃圾制度，加強對垃圾運輸途中防灑漏管理,，防止在收運中因污水滴漏,、飄灑造成二次污染，1-6月份車隊共清運垃圾48437噸,，道路清洗灑水14532.9噸,，維護修復果皮箱308個。
4,、部門之間通力合作,，清理城中村衛(wèi)生死角。為了配合做好創(chuàng)建“國家衛(wèi)生城市“的專項檢查工作,，我站認真貫徹江南區(qū)政府的要求和部署,，在站長的帶領下，我站嚴密部署各項工作,，加大監(jiān)督力度,，保障城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。在今年的3月份,，站領導組織全體職工對星光大道的道路護欄進行清洗,，全站職工經過兩天的細心清洗終于還護欄“金屬”的本色。5月份,，我站聯(lián)合各部門利用一個星期的時間,，對轄區(qū)內的村,、村、村,、村,、村和村這6個城中村進行了小街小巷衛(wèi)生死角的清理，徹底清除小街小巷臟,、亂,、差，同時集中清理了淡村村委和淡村加油站這一片市民經常反映的環(huán)境衛(wèi)生差等地段,，為附近居民營造了一個干凈舒適的生活環(huán)境,。據(jù)統(tǒng)計，本次突擊行動共出動人員530人,，出動垃圾清運車24輛,，共清理垃圾192噸。從1月份—6月份,，我站共清理道路撒漏37處,，清理撒漏面積1212平方米，開展周末大掃除活動以及除“四害”工作,，清理鼠洞18個,，鼠糞34處，投放毒鼠屋14個,，噴灑鼠藥0.0140噸,。
5、做好安全防范及處理數(shù)字城管案件和群眾投訴工作,。各部門始終把安全防范工作放在首位,，規(guī)范一線工人和司機作業(yè)行為，防止重大事故的發(fā)生,。同時,，及時處理數(shù)字城管案件和群眾投訴，1月份至6月份我站共接收城區(qū)數(shù)字城管案件907起,，其中已處理826起,，駁回81起，案件處理率達到0%,，共收到市長投訴熱線13起,，處理率0%，群眾滿意率0%,。群眾投訴主要集中在城中村,、集貿市場周邊、門面、物業(yè)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等,，今后我們將加強對這些重點區(qū)域的監(jiān)管,。
6、做好新一輪道路清掃和公廁保潔承包的招投標前期準備工作,。為做好這項工作,，站辦公室和清掃質檢辦對轄區(qū)各路段進行細心測量和核算，按時完成了各種數(shù)據(jù)核算,、道路清掃承包方案,、公廁承包方案等材料的上報工作,，待城區(qū)審批后才能開展各種招投標工作,，計劃在7月30日前完成招投標工作。做好清掃工人續(xù)簽一個月勞動合同及其思想穩(wěn)定工作,。
環(huán)衛(wèi)上半年工作總結報告篇七
一,、繼續(xù)執(zhí)行區(qū)局“減量獎勵、超額自付”的獎罰機制,。依托三座壓縮站的有力表現(xiàn),，--鎮(zhèn)的生活垃圾量每日控制在180噸以下。截止日前,，1-5月的生活垃圾清運量為26249噸,。
1-5月共清運暴露垃圾205噸，建筑垃圾7500噸,，糞便35噸,。
二、居民生活垃圾分類工作已上正軌,。目前--鎮(zhèn)有33個小區(qū)和14個集貿市場的生活垃圾分類在有序推進中,，日分揀垃圾達--噸左右，且實行日產日清日統(tǒng)計的方式,，1-5月共計分揀合格有機垃圾為1530噸,。
三、繼續(xù)完善環(huán)衛(wèi)設施設備改建及新增,。今年上半年已完成了名都路公廁改建,，造價大約在25萬元左右，該項目價格正在審計中,，符合政府的招投標程序,。環(huán)衛(wèi)清掃車輛(2輛)及大型自卸式垃圾車(1輛)的購置在進行中。上半年完成廢物箱更新78只,。
四,、安全生產責任層層落實，嚴抓不懈。公司行政與各科室站分別簽訂了安全生產目標責任書將安全責任分解到班組及個人,。20--,、20--年我公司連續(xù)被評為--市“安全行車文明禮讓”先進單位，在此基礎上,，我公司安全行車領導小組繼續(xù)探尋行之有效的管理措施及經驗,，年初與35名駕駛員簽訂了安全行車承諾書，力爭使安全行車事故實現(xiàn)“零”目標,。
五,、建立防汛防臺防凍應急機制。根據(jù)區(qū)局及鎮(zhèn)政府的工作要求以及結合自身行業(yè)在應急工作中發(fā)揮的作用,，我公司根據(jù)以往工作經驗建立了全面的.應急機制和穩(wěn)定的應急隊伍,。
六、繼續(xù)開展窗口行業(yè)精神文明創(chuàng)建活動,。公司去年被評為“閔行區(qū)文明單位”,。今年我們將繼續(xù)以服務好--居民為前提，努力減少擾民或增加微笑服務,，著重抓好垃圾清運,、公廁保潔、道路機掃的服務質量,，使社會公眾滿意度提升至新高點,。同時，我公司的考核科以高頻率,、廣范圍,、多方式的檢查模式對全鎮(zhèn)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)進行巡回檢查，并落實嚴厲整改,，以取得長效管理的良好效果,。
七、成立廉政風險防控小組,，落實廉政措施,。公司根據(jù)政府黨委的要求，在開展業(yè)務工作的同時積極落實各項廉政措施,，將正能量及時補充,，使公司正氣抬頭，健康有序蓬勃發(fā)展,。
下半年計劃：
一,、6-9月是環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)“雙高”(即垃圾產量高，氣溫高)階段,，根據(jù)傳統(tǒng)經驗,，我們將開展安康杯勞動競賽并做好員工的防暑降溫工作。
二、在戰(zhàn)“雙高”期間,，為避高溫,，清運作業(yè)時間可能會提前，擾民現(xiàn)象會處于多發(fā)階段,，投訴將成為不可避免的矛盾,，我們要在市民的需求中改進改善自己的工作，爭取雙贏,。
三,、購置兩輛機掃車、兩輛餐廚垃圾車和一輛廂式垃圾車,。
