總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候寫一份總結了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

企業(yè)安全保衛(wèi)工作總結范文篇一

我們的工作措施是：

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各部門簽訂安全生產目標管理責任書,，并繳納安全風險抵押金,，各部門“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾,，實行“一票否決”,，凡安全工作不到位的部門和個人,，一律不得參加評先,，并且扣除其安全風險抵押金。增加了安全運行獎,，加大了對安全目標,、安全事故、“三違”現象的考核力度,；加大了對事故部門主要領導,、責任區(qū)領導,、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度,。對工作責任心強,，發(fā)現較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予一次性獎勵50—100元,，鼓勵職工提出安全隱患提案，凡對強化安全管理,，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵,。每月員工提出的安全隱患提案會在公司級月度安全會議上列出。并要求部門及時提出整改方案,，進行整改,。

通知推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念,，把安全生產目標責任落實到部門,、班組、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了一個共同責任網絡；做到了領導強化,，任務細化,，措施硬化，工作深化,，促進了各級安全生產責任的落實,。

分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓,，對現有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理,、評審、依據新的法律法規(guī),，進一步細化了安全生產責任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度,，形成了完整,、規(guī)范、科學,、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實現了全面依法管理。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內容,，建立了全員,、全方位,、全過程的科學評價機制，把基礎管理,、作業(yè)現場,、安全文化建設、教育培訓,、創(chuàng)新管理,、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容,，預知預控,，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升,。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人,、安全管理人員,、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識,、安全操作規(guī)程,、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質,。

開展了安全管理人員取證,、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育,、法律法規(guī)普及,、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作,，培訓率達98%,。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試,、技能大賽,、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道,。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓,，提高了領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質,。

從系統(tǒng)安全、本質化安全入手,，我們大力加強專業(yè)管理,，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任,，重點對我司的電器,、機械設備、等方面組織專業(yè)人員進行檢查,、嚴格確認,。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況,。各隊組織班組開展好安全自查工作,，對所查隱患及時整改。我司專業(yè)人員各負其責,，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督,、指導、檢查和考核,；針對我司生產經營活動實際,，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真,、細致,、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場,，不留盲區(qū),、死角、治理不留后患,，做到了責任,、措施、資金,、時限和預案“五落實”,。

班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際,，從小,、從細、從實抓起,，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理,，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位（公司內危險源）的安全,，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài),。三是抓好關鍵作業(yè)（特種作業(yè),、檢修作業(yè),、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全,。四是抓好關鍵人員的安全,。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理,，重點培訓,、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關,，在提高職工安全技能上下功夫,，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時期安全生產特點和上級要求,，扎實開展“安全演講”,、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會,、一法三卡”,、等形式多樣的安全生產活動。注重實效,，全員參與,，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效,。

安全工作既是挑戰(zhàn),、又意義深遠，在以后的工作中,，我們要努力實現從人治向法治轉變,；努力實現從集中開展安全生產專項整治向規(guī)范化、制度化,、經?；芾磙D變；努力實現從事后查處向強化基礎轉變,；努力實現從被動防范向管住源頭轉變,；努力實現從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋,、長周期的實現安全生產,，為我司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

企業(yè)安全保衛(wèi)工作總結范文篇二

今年以來,，我公司在上級有關部門的領導,、幫助和支持下，堅持以“以防為主、防治結合”為方針,，以“為生產經營服務,、為職工生活服務”為宗旨，狠抓了治安保衛(wèi)工作,，確保了公司穩(wěn)定,，保證了正常的生產,、生活秩序和人員,、財產的安全。現將我公司的安全保衛(wèi)工作情況簡要總結如下：

治安保衛(wèi)工作對于維護企業(yè)內部的治安秩序,，維護正常的生產,、經營秩序，保護集體資產,，推動經濟發(fā)展,，保障社會主義現代化建設都具有十分重要的意義，只有搞好保衛(wèi)工作,，企業(yè)一切工作才能有序的進行,。我公司黨委高度重視此項工作，專門成立了保衛(wèi)工作領導小組,，由一把手任組長.領導小組定期召開會議,，協(xié)調、解決工作中遇到的問題,，為搞好治安保衛(wèi)工作提供了保證,。

公司與上級有關部門簽訂了創(chuàng)建治安目標管理和安全生產責任書以后，與各部,、廠領導簽訂了20xx年度創(chuàng)建治安目標管理安全生產責任書76份,，督促落實到各車間簽訂了386份，并按規(guī)定及時組織了檢查和整改,。

公司以文件形式在電腦上網公布,，做好創(chuàng)建治安安全領導小組，安全生產領導小組,、義務消防隊,、普法教育、外來人口管理,、調解與幫教領導小組成員的調整落實,，各部、廠行政一把手對本單位創(chuàng)安和安全生產負總責,，真正擔當起“為官一任,，保一方平安”的重任。同時也較好完成了集團保衛(wèi)部以及橫店派出所領導落實的有關任務，受到了好評,。

在安全保衛(wèi)工作上,，我們始終堅持“預防為主、主動控制,、措施有效,、工作扎實”的原則，在具體工作中著重落實了以下工作措施：一是落實安全保衛(wèi)工作責任制,。根據《企事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例》和《橫店集團治安保衛(wèi)條例》的要求,，確立了各單位的安全保衛(wèi)工作負責人;對各要害部位確立了要害部位負責人、要害部位責任人,、要害部位保衛(wèi)責任人,。從而使各自職責更加明確、責任分明,。二是建立超前防范體系,。建立健全了保衛(wèi)工作管理流程：1、重大活動保衛(wèi)工作流程;2,、辦理暫住證,、出入證流程3、貨物出廠檢查流程4,、接待來賓參觀流程;認真按管理流程作業(yè)如保衛(wèi)人員招收,、巡邏監(jiān)察、車輛停放,、勞動紀律檢查,、人員進入廠區(qū)檢查、出納到銀行取款的護送,、案件的查處等……嚴格對外來人員登記管理制度,，轎車、摩托車,、電瓶車,、自行車出入牌證管理制度等一系列規(guī)章制度，防止各類被盜案件發(fā)生,。三是實行要害部位夜間值班巡邏制度,。實行二十四小時值班制度，設立專門的安保中心,、值班室,，每晚有專人值班，配備值班電話,，并由公司領導帶班,。四是開展矛盾糾紛排查調處工作,。及時化解各類矛盾糾紛，工作中本著重心下移,，措施前移的原則有效的化解了各類不安全因素,，保證了公司的安全穩(wěn)定。五是加強日常車輛管理,。嚴格落實車輛管理制度,，加強對車隊駕駛員的培訓學習，強化車輛駕駛員的交通安全意識,，杜絕了公車私用和非駕駛員駕車等違規(guī),、違章行為的發(fā)生。

為確保安全保衛(wèi)工作取得實效,，我們著重抓了“四個結合”：1,、與社會治安綜合治理和創(chuàng)建平安企業(yè)結合起來,。內部安全保衛(wèi)工作是綜合治理與平安創(chuàng)建工作中的重要組成部分,，在綜治工作中我們既抓綜治與平安創(chuàng)建，又抓安全保衛(wèi),，以安全保衛(wèi)促進綜治與平安創(chuàng)建不斷向前發(fā)展,。同時，做到安全保衛(wèi)工作與綜治與平安創(chuàng)建工作同檢查,，同評比,，同總結。在綜治檢查中,，把安全保衛(wèi)防范措施的落實作為重點檢查內容,，通過檢查，及時將存在的不安全因素提出整改意見,，指導各單位的安全保衛(wèi)工作,，提高單位的自防能力。2,、與普法依法治企結合起來,。一是通過普法宣講、舉辦法制培訓班等形式,，對公司干部職工進行治安防范教育培訓,，提高干部職工隊伍的治安防范能力。二是按照“普治并舉,，重在治理”的方針,，以健全內部治安保衛(wèi)制度為著力點，突出建章立制,，使公司的內部治安保衛(wèi)工作走上了正軌化,、制度化的道路。今年以來，我們重新修訂和健全了內部安全保衛(wèi)制度,、消防管理制度,、駕駛員車輛管理制度、財務管理制度等一系列規(guī)章制度,，還結合工作實際制定了突發(fā)事件應急預案,、滅火預案、應急疏散預案等3,、與落實“三防”措施結合起來,。“三防”措施是安全保衛(wèi)工作中的一項重要防范措施之一,，我們在健全人防,、物防的同時，重點突出了技防,。公司相繼在辦公大樓,、財務室、車間,、門衛(wèi)等重要部位,，完善了電子報警系統(tǒng)和電視監(jiān)控安裝，在辦公大樓內安裝了消防自動報警系統(tǒng)和自動噴淋設施,。各項防范措施的落實,，為做好安全保衛(wèi)工作提供了強有力的保障。具體數據如下：

為爭創(chuàng)省級機械制造企業(yè)安全生產標準化,，我們從安全生產責任,，組織機構、配齊人員,、規(guī)章制度,、操作規(guī)程等12個方面重新建檔成冊，上報下達實施,。凡是公司新建,、改建的所有項目都能按上級規(guī)定標準實現“三同時”，投入安全生產,、消防工作的費用1000多萬元,，充裝滅火器730把，新購滅火器105把,，水帶320米,，接頭、水槍數付;組織消防演練17批次,，使用滅火器180只,，增強了員工的消防實踐技能,。

根據做好安全生產標準化基礎工作，著力做好十個方面安全生產標準化的基礎工作,，由點帶面,，全面做好資料整理、歸檔工作,。公司的綜合治理,、治安保衛(wèi)、安全生產,、消防工作做了大量,，也得到了全體員工和各級領導的支持和理解，并取得了一定的社會效應,。跟兄弟單位比,，離公司領導的要求還有一定的差距，如加強預防和防范,，嚴格執(zhí)法執(zhí)紀,，保衛(wèi)隊伍建設，熱情規(guī)范服務上還需用心去改善,。

治安科每月檢查,，公司現場管理委員會每季度檢查，對查出的問題該通報的通報,，限時整改的限時整改，然后進行復查,。在綜合治理,、安全生產、消防防范工作方面受到了上級的好評以及員工們的認可,。

一年來,，組織了各門衛(wèi)對員工進入廠區(qū)的查證工作，進行了貨物出運的憑票督促工作,，組織了治安科科室人員每星期一次夜間的上崗證,、物資進出、勞動紀律等的檢查,，并通知各廠領導給予違規(guī)員工的教育,，提高認識。

根據公司《企業(yè)文化手冊》,，辦理新員工暫住證3300人次,，臨時進入廠區(qū)人員的出入證716人次，上崗證收回3125份,，辦理上崗證丟失手續(xù)295人,，三級培訓人員8000人次,，嚴格按廠、車間,、班組做好培訓工作,。

這一年，組織接待領導56批次,，組織護送公司出納員到銀行取款的保衛(wèi)工作79批次,，按案件多發(fā)季節(jié)性的實際，打印了70份關于夏季安全防范措施小知識發(fā)到各部,、廠,，要求上黑板報和早會時向員工宣傳和提醒。

為方便全公司車輛進出廠區(qū)管理,，對全公司車輛進行統(tǒng)計和做廠區(qū)通行證,，共做了1415張車輛通行證。

同人事科和橫店派出所進行聯(lián)網,，對新招的3300外來人員進行政審,，查獲有前科與嫌犯人52人。為了減輕社會負擔,，招進有前科的人進廠,，并對這些人員進行幫教，以實際行動來減少社會負擔,。各廠各部各組,，每月，每季度都找他們談話,，了解困難,。并對這些招進工廠的人員進行有效的跟蹤，如發(fā)現有不好的地方,，就對他們進行教育,。最后經過各廠，各部,，各組的領導以及同事給予他們最大的關懷和暖心,，經過公司治安科對他們進行監(jiān)督，這一年來,，這些人得到了大大的改善,，個人素質也有了一定的提高。公司對他們以恩施教,，嚴格中不乏人性的關懷,，以有效的方式慢慢的感化了他們。使他們在這一年中感覺到東磁是他們的港灣,，不再覺得自己受歧視,。

在“清網行動”中我們協(xié)助公安機關抓獲部分犯罪嫌疑人,，公司內組織糾紛調解 5起。

總之,，我公司在治安保衛(wèi)方面作了一些工作并取得了一定成績,，但是由于受某些客觀因素的制約，有些方面還有待進一步加強,。我們決心在今后的工作中,，加大措施，不斷開拓保衛(wèi)工作的新思路,，提高保衛(wèi)隊伍的思想水平和業(yè)務素質,，使公司治安保衛(wèi)工作再上新臺階。

企業(yè)安全保衛(wèi)工作總結范文篇三

在總公司黨委的正確領導下,，在上級綜治委的關心指導下,，我們以平安建設為載體，積極做好治安防范,、消防安全,、安全生產等工作，維護了公司政治穩(wěn)定,，確保了公司治安安全,，有利地促進和保障了“三四六”工程，以及各項任務的順利進行,。

1,、根據公司機構調整，人員變動的實際,，及時調整了綜治,、治安、普法,、消防等各類組織。

2,、制定完善了治安防范,、消防安全檢查標準，警衛(wèi)管理規(guī)范,，定期排查矛盾制度,，建立規(guī)范了防火安全責任制等。

3,、貫徹“誰主管,、誰負責”原則，落實領導責任制,，與基層各單位和重點要害部門簽訂了消防,、綜治,、治安、穩(wěn)定責任書,，做到責任明確,，任務清楚。

4,、比較好地貫徹落實了“兩手抓,，兩手都要強”的戰(zhàn)略思想和社會治安中和治理的各項措施，做到了文件資料盒式化,，基本情況版圖化,，各項工作規(guī)范化。

1,、擬定20xx年保衛(wèi)處工作計劃,，制定下發(fā)了綜治工作要點、安全生產工作要點各35份,。

2,、擬定20xx年社會治安綜合治理責任目標及考核實施細則35份，與各黨支部進行了簽訂,，狠抓了細化分解,、逐級落實簽訂面達100%。

3,、擬寫簽發(fā)了20xx年安全生產責任書,，明確提出了“杜絕重大人員傷亡事故，杜絕重大安全責任事故,，不發(fā)生勞動安全責任事故,，不發(fā)生設備安全責任事故的目標。

4,、擬定20xx年消防安全目標管理,、治安防范責任書35份，與各單位及重點防范部門進行了簽訂,。

5,、組織對綜治工作進行了全面考核，對落實責任目標突出,，創(chuàng)造性開展工作二馬路供熱分公司,、北區(qū)熱網管理處、東明路供熱分公司,、棗莊熱力廠,、政七街供熱分公司、沃力飲品公司、興隆電廠等7個單位以及王征然等10名同志予以表彰獎勵,，進一步推動了“雙創(chuàng)“工作的開展,。

1、對公司機關,、家屬院實行了封閉式管理,，重點部位安裝了紅外線防盜報警裝置，做到了“三鐵一器”到位,，人防,、物防、技防相結合,。

2,、堅持經常深入基層單位、施工現場,，檢查治安防范情況,，每周1～2次前往經濟實體、公司家屬院查崗查哨,，及時發(fā)現排查不安全因素,。

3、落實社會治安重大案件查究制,，實行防范責任不作為經濟賠償辦法,，強化監(jiān)督管理，狠抓綜治目標管理責任制的落實,。

4,、抓好遵紀守法、安全防事故教育,，增強員工的法制觀念和安全意識,，杜絕了“六害“現象的出現。

5,、嚴格警衛(wèi)人員的管理,，制定處理突發(fā)事件應急預案，指導督促其恪盡職守,、文明執(zhí)勤,，配合有關部門做好警衛(wèi)人員的調整更換工作。

1,、擬定“五五”依法治理、法制宣傳教育工作規(guī)范,，明確法制宣傳目標及任務,，提出相關要求，為普法宣傳工作奠定有利的基礎,。

2,、積極參加二七區(qū)綜治委舉辦的綜治專干培訓,，以及轄區(qū)組織的普法宣傳教育培訓，不斷增強業(yè)務素質,，開拓視野和思路,。

3、制作展板,、橫幅,，組織治安防范圖片宣傳“平安建設”，普及《治安管理處罰法》,。

4,、積極配合人事教育部，組織公司中層,、機關人員普法骨干,，采用以點帶面的方法，進行法制培訓,，協(xié)助政工部組織支部書記前往河北平山西柏坡進行“兩個務必”教育,。