報告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

教師績效考核個人總結報告篇一

一、民主制定方案

1,、教師績效考核實施方案的制定

學校實施績效考核,，涉及廣大教職工的切身利益，關系到教師隊伍的穩(wěn)定,，關系到學校工作的有序開展,，是一項十分重要的工作，方案制訂合不合理顯得尤為重要,。為此,，學校通過個別座談，全體教師大會,，不計名問卷調查和收集了兄弟學校的經(jīng)驗等不同形式,，依據(jù)上級各種文件精神，結合本校實際情況,，在充分體現(xiàn)絕大多數(shù)教職工的意愿的基礎上,，經(jīng)過反復討論和修改，形成了《港塔小學教師績效考核實施方案(征求意見稿)》

2,、考核內容

教職工績效考核的主要內容為職業(yè)道德規(guī)范占15分,，工作量占25分，出勤占10分,，履行教育教學崗位職責占35分,，工作實效占15分及附加項(沒上限)，以總得分進行評定,，比例則按照上級部門的績數(shù)而定,。

二,、考核的程序與運行

1、考核

為了保證方案的有效運行,，學校成立了教師績效考核考評小組且進行明確的工作分工,。考評時間分別在每年1月,、4月,、7月、10月,。(1)4月,、10月的考核內容為職業(yè)道德規(guī)范、工作量,、出勤,、履行教育教學崗位職責及附加項。(2)1月,、7月為每學期結束月,，故在原有的基礎上增添工作實效。由學?？己祟I導小組在規(guī)定時間對教師進行綜合測評,。考核結果確定后,，及時向被考核人反饋,。

2、公示

考核結果確定后,，將考核結果公示一周,，以提高考核的公信力。

三,、面臨問題和今后工作

教師績效考核個人總結3篇教師績效考核個人總結3篇盡管我?？冃Э己斯ぷ饕焉钊腴_展，但任然存在不少問題：

1,、個別教師對績效考核意識不強,，加上績效考核中績效獎差額不大，尚不能很好地調動其工作積極性,。

2,、學校流動性較大，特別是優(yōu)生的流失,，學校在教學質量考評方面沒能找到更好的平衡點,。

3,、各年級師生比不平衡,，學區(qū)比賽多集中在高年段,，造成年級與年級之間，教師與教師之間教師績效考核有一定不平等,。

下步工作打算：

1,、繼續(xù)完善和實施意見績效工資考核辦法

2、進一步加強對學校領導和教職工的管理與考核,。

教師績效考核個人總結報告篇二

20xx年4月12日,，第一季度部門及員工的績效考核全部結束。至此,，我們公司20xx年1月1日發(fā)布實施的部門及員工績效管理辦法已經(jīng)運行了一個考核周期,，完成一個pdca循環(huán)，準備進入下一個pdca循環(huán),。在兩個循環(huán)交替之機,，人力資源管理部作為績效管理體系的建設者和維護者，對第一季度部門及員工績效管理辦法的運行情況進行總結,。主要從以下三個方面進行總結：第一,、部門及員工績效管理辦法的運行情況;第二、一些需要澄清的認識;第三,、下一循環(huán)的改進建議,。

一、部門及員工績效管理辦法的運行情況

好的改變

與以往所采用的績效考核方式不同,，本次績效考核體現(xiàn)出以下幾個新的特點：

1,、職位說明書得到有效的運用。職位說明書是績效管理的基礎,，在正式頒布實施績效管理辦法之前,，人力資源管理部組織編寫了最新的職位說明書，初步形成了職位管理體系,。在績效管理辦法的運行過程中,，管理者能夠借助職位說明書的幫助，從工作本身出發(fā),，與下屬進行溝通并確定考核目標,。另外，在剛剛完成的定崗定編工作中,，職位說明書也發(fā)揮了重要作用,。對于這項工作我們需要做的是進一步加深對它的理解和運用，使之在人力資源管理的各項工作中更好地發(fā)揮效用,，當職位工作出現(xiàn)新的變化,，應及時與下屬協(xié)商修訂，保證其時效性,。

2,、績效考核的目標與部門和員工的工作緊密聯(lián)系,。新的績效管理辦法規(guī)定，管理者應與被考核者一起制定績效計劃,，分管副總與部門經(jīng)理一起確定部門的季度工作目標任務書,，部門經(jīng)理與員工一起確定員工的季度關鍵績效指標，對于這一點,，管理者都能執(zhí)行,，并按要求制定了部門及員工的績效目標。這與以前幾張表格考核所有員工有很大的不同,，它保證了被考核者知道考核周期內自己要做的工作及工作標準,，保證了管理者知道如何指導和監(jiān)督被考核者把工作做的更好，保證了績效考核和本職工作緊密聯(lián)系,，在一定程度上起到了幫助管理者和被考核者共同提高和改善績效的作用,。

3、管理者和被考核者能通過協(xié)議的形式確認績效目標,。在制定部門季度工作目標任務書和員工季度關鍵績效指標管理卡的時候,，分管副總能比較注意聽取部門經(jīng)理的意見，與部門經(jīng)理溝通,，最終雙方簽字確認,，達成一致;部門經(jīng)理能比較注意聽取員工的意見，與員工溝通,，最終雙方簽字確認,，達成一致。這在一定程度上尊重了下屬的意見,，激發(fā)了下屬的參與熱情,，同時，把考核目標告訴員工,，也對員工形成了一定的壓力,，使他們必須主動思考如何做得更好的問題，這更有利于工作的組織和開展,。

4,、考核結束后，管理者能及時與被考核者進行溝通,，雙方簽字確認,。在考核結束后，分管副總能及時與部門經(jīng)理溝通,，部門經(jīng)理能及時與員工溝通,，并在考核表上簽字確認。這一方面讓被考核者明白自己在這一考核周期內的績效表現(xiàn)，另一方面通過溝通,，管理者指出考核周期內下屬沒有做好的工作,，提出改進意見，爭取在下一考核周期做好,，起到了改善績效的作用，使績效考核成為雙方探討進步和成功的一個機會,。這也是新辦法所致力提倡的!

5,、一些部門和員工能按照考核目標的要求，主動檢查自己的工作的進展情況,，在出現(xiàn)困難時,，能主動向管理者尋求幫助，管理者也能根據(jù)下屬的考核目標檢查工作,，在雙方的努力下,，部門及員工的績效目標基本上都能在規(guī)定的時間期限內完成。

二,、存在的問題

1,、管理者沒有認真學習部門及員工績效管理辦法?；旧?，部門及員工績效管理辦法處于被束之高閣的狀態(tài)，很多管理者沒有認真學習,，也不愿意學習,，只是習慣性把發(fā)下來的《辦法》放入文件夾，就不再過問,，比如績效管理的pdca循環(huán)是什么,，這樣簡單的問題，很多管理者都不能回答,。這說明一些管理者對績效管理辦法重視程度尚有不足!

2,、管理者的觀念沒有根本性的轉變。很多管理者仍舊認為做績效管理就是做績效考核,，做績效考核就是填寫表格,，就是完成人力資源管理部的任務，而沒有把它當成自己職責內的工作,，沒有把績效管理辦法作為自己進行高績效管理的平臺,。所以，只有在人力資源管理部提醒或組織的時候,，他們才想起績效管理這回事,，如果人力資源管理部沒有提醒，或沒有組織，他們就很少關心績效管理,。這是目前我公司在推行績效管理上困難和障礙,。如果管理者的觀念不轉變，不熱愛績效管理,，僅僅人力資源管理部熱愛,，我公司的績效管理體系是沒有前途的!

3、管理者被動應付,。很多管理者不能深刻領悟部門績效管理辦法的內涵,，只是把他們需要做的填表工作單獨抽出來，為填表而填表,，要么趕在截止期限之前,，要么需要人力資源管理部多次催促，他們才匆忙填寫表格,，而不進行系統(tǒng)的思考和有效的規(guī)劃,，只是認為填完表，交了差,，就算完成了任務,，就算是執(zhí)行了績效管理辦法。這種思想導致我公司績效管理體系的運行狀態(tài)呈表面化,、形式化,。實際上，績效管理的價值在于管理者和員工之間的溝通,，在于幫助員工改善績效,，提高能力，而不在于"儀式化"的填表,，表格的本身僅僅是溝通的一個工具,，如果溝通工作沒有做好，表格填寫的再漂亮也是無益的!

4,、績效溝通不夠充分,。很多管理者與下屬一起制定完績效指標，就不再關心,，不再過問,，在平時不和員工溝通績效指標的完成情況，反倒在考核的時候責怪員工很多工作沒有做好,，使得績效考核成了"秋后算賬"的工具,，這起不到任何作用!到考核的時候再去追究，只能給員工造成"考核就是為了追究過錯的"錯誤的印象!這將給我們的績效管理工作制造更*煩和障礙!如果管理者能在平時就績效指標與員工溝通,，就能及時預見或發(fā)現(xiàn)員工績效中存在的問題,，進而與員工一起想辦法解決問題，這樣既做好了工作，也提高了員工的能力,，這也是最新績效管理辦法所提倡的!

5,、員工業(yè)績檔案沒有建立。3月27日,，抽查了四個部門,，其中有三個部門沒有為員工建立業(yè)績檔案，這也顯示了有些管理者對績效管理過程的忽視,。

6,、工作標準制定的不夠清楚。在一些部門的季度工作目標任務書里,，工作標準的描述不夠清楚,，沒有把要做的工作"做什么,、怎么做,、工作程序是什么、要達到什么要求,、什么時間完成,、責任人是誰"等內容描述清楚，只是簡單幾個字,，既無法準確理解,，又無法準確考核。

7,、工作完成時間打擦邊球,。比如很多部門把所有的工作都規(guī)定為1季度末，如果按通常理解,，應該是3月31日,，所有工作在一個截止時間完成，這既不合理也不利于工作的完成,。建議以后再次制定關鍵績效指標的時候,，請合理安排工作時間，比如第一項工作規(guī)定"1月18日前完成",，第二項工作規(guī)定"1月25日前完成",，第三項工作規(guī)定"2月21日前完成"，等等,。必須規(guī)定一個確切的日期,，才能保證被考核的工作能被做得更好，否則,，很多工作有可能被無限期拖延而不被覺察,，這是管理者在未來的績效管理工作中需要加以改進的地方，希望能夠引起重視!

8、工作標準偏低,。在進行部門績效考核的時候,，有一些部門的季度工作目標任務書完成的很輕松，似乎不需要費什么力氣就完成了,，這就說明工作標準制定的偏低,，沒有發(fā)揮很好的作用。我們進行績效管理的目的是為了改善績效,、提高能力,，如果每個季度每個部門都把已經(jīng)演練了多年的日常事務性工作都列上，而不去做有效的規(guī)劃,，不去追求高質量,、高標準的話，那么我們的管理水平是很難提高的!員工的績效考核也是這個情況,。我們并不是反對打高分,，只是提倡適當給下屬提高一點標準，讓下屬跳一跳才能夠得著,，而不是一直重復簡單的工作,。不斷提高員工的工作標準，員工的能力才能逐步得到提高,，公司的人力資源才能逐步形成競爭力,，同時，不斷提高工作標準,，對管理者的職業(yè)發(fā)展也是非常有利的!所以建議分管副總在與部門經(jīng)理協(xié)商制定季度工作目標任務書,、部門經(jīng)理與員工協(xié)商制定關鍵績效指標管理卡的時候，在工作標準上要求得嚴格一些,，盡量提高一點要求,，以引導部門和員工去追求高績效!

9、由于組織結構調整和人員定崗定編的原因,，第一季度績效考核的結果沒有能夠得到及時的運用,，沒有與工資等人事決策掛鉤!

二、一些需要澄清的認識

1,、績效管理不是額外的負擔,。運行過程中，聽到一些管理者反映,，績效管理成了一種負擔了,。我認為，這種說法是不正確的,。其實,，績效管理并不是一個新增加的工作,，而是工作方式的改變，它原本就是管理者的職責所在,，只是以前公司沒有對管理者在這方面提出系統(tǒng)的要求,。實際上，實施績效管理并不會給管理者造成負擔,，相反,，它會在很大程度上幫助管理者提高管理效率，幫助員工提高能力,，提升業(yè)績,。

2、績效管理不是人力資源管理部分派的任務,?？冃Ч芾眢w系是人力資源管理部發(fā)起設計并組織實施的，這表面上看,，績效管理是人力資源管理部的工作,，其他部門只是配合人力資源管理部做好公司的績效管理。這也是不正確的,。我們在績效管理辦法里對各級管理者的職責都做了清晰的界定,，績效管理工作并不是人力資源管理部一個部門的事情,，而是全體員工的共同的事情,，它并不是人力資源管理部分派給各個部門的工作任務，而是各級管理者必須認真做好的本職工作,，它實際上是人力資源管理部為各級管理者提供的一個高效管理的平臺,，管理者必須對這一點有一個正確的認識，真正把績效管理當成自己進行高效管理的一個平臺,，公司的績效管理才能做的更好,，走得更遠。

3,、做績效管理不是填寫表格,。很多管理者認為做績效管理就是完成人力資源管理部規(guī)定填寫的表格，這也是不正確的,。"管理就是哲學加數(shù)學,。哲學是一種戰(zhàn)略、一種胸懷,、一種高度,、一種根基、一種思想,、一種境界,，數(shù)學只是哲學的副產(chǎn)品,。缺乏哲學的數(shù)學只能是文字游戲。方法不當,，只是多走彎路,，影響速度而已，思想缺乏,，則南轅北轍,，永遠也到不了目的地。"這里,，我們的一些管理者在操作績效管理時就存在這個問題,，填寫表格好比做數(shù)學題，而績效管理則是一種哲學思想,，我們不能僅僅把績效管理理解成填寫表格,，而忽略它的思想。就是說,，績效管理并不只是一個填表的工作,，它的核心內涵在于績效溝通、改善績效,，如果僅僅完成表格,，而不去做深入的溝通，不去輔導,，那么,，表格的填寫是沒有實質意義的?？冃Э己吮砀駜H僅是績效溝通的工具而已!

4,、量化不是的評判標準。一些管理者在反映最新績效管理體系存在的問題的時候,，經(jīng)常把績效考核標準難以量化作為一個理由提出來,。的確，績效考核標準的量化是個難題,。那么,，因為不能量化，所以放棄嗎?這顯然不是科學的態(tài)度,。問一個問題,，我們的管理者是否在努力需求各種資源去提高自己的績效管理技能了，是一直在等待,，還是主動學習提高呢?我想,，既然績效管理是管理者的一項技能，管理者就有責任去主動學習,、提高,，比如閱讀績效管理技能方面的書籍,。

三、下一循環(huán)的改進建議

1,、繼續(xù)轉變觀念,。很多管理者認為績效是人力資源管理部分配給各部門的任務，認為做績效管理就是填寫表格,，而沒有把它作為提高自己管理水平的高效管理的平臺,，沒有把它作為理順管理流程、提高管理效率的一個好的工具;認為是額外的負擔,，而沒有把它視為"提前的時間投資"!這是管理者觀念的問題,，需要進一步加強對績效管理辦法的理解，繼續(xù)學習《員工績效管理輔導手冊》,，轉變觀念,，從思想上和行動上把績效管理辦法落實到位!

2、認真學習部門及員工績效管理辦法,。當初,，《辦法》下發(fā)的時候就專門組織了一場針對辦法的理解和運用的培訓，至今已經(jīng)三個多月過去了,，仍有很多管理者詢問如何考核,，該使用什么工具的問題，這說明一些管理者對績效管理辦法的學習還很不夠,，需要加強!請各位中層及以上管理者系統(tǒng)學習部門及員工績效管理辦法,，人力資源管理部將在4月底組織針對辦法學習情況的考試!

3、請分管副總把績效管理的職責寫入部門經(jīng)理的職位說明書,?？冃Ч芾硎枪芾碚叩穆氊熕?在很多部門經(jīng)理的職位說明書里,，沒有這一項工作職責,，或者有，但不詳細,。請各位分管副總檢查自己所分管的部門經(jīng)理的職位說明書是否對這一項內容做出了詳細的規(guī)定,，如果沒有，請補充修訂!

這一職責應主要包括以下工作內容：a)制定部門年度關鍵績效指標及季度工作目標任務書;b)為員工制定職位說明書;c)為員工制定季度關鍵績效指標;d)與員工保持績效溝通;e)為員工建立業(yè)績檔案;f)按要求對員工進行績效考核;g)將考核結果反饋給員工;h)將考核結果應用到相關人事決策中;i)幫助員工制定改進計劃;j)對員工進行績效管理滿意度調查,。

4,、把績效管理作為一項重要工作內容寫入部門季度工作目標任務書加以考核(這是導致績效管理辦法不能被有效執(zhí)行的最重要的原因之一，也是解決此問題的關鍵所在!),。請分管副總對照檢查第一季度分管部門的工作目標任務書,，看看是否已經(jīng)把績效管理作為一項工作內容加以考核，如果沒有,，請在組織制定第二季度部門工作目標任務書的時候加入這一部分內容,。

這一部分應主要包括：a)按照部門及員工績效管理辦法的時間和要求制定部門季度工作目標任務書和員工季度關鍵績效指標管理卡;b)按照員工績效管理辦法的要求與員工進行績效溝通;c)按照員工績效管理辦法的要求為員工建立業(yè)績檔案;d)按照員工績效管理辦法的時間和要求對員工進行績效考核,。

5、在制定下屬績效考核目標的時候,，注意適當提高要求,，使績效目標起到引導員工追求高績效的作用!

6、加強業(yè)績檔案的管理,。各級管理者應在績效管理的過程中針對下屬的業(yè)績表現(xiàn)情況建立健全部門和員工的業(yè)績檔案,。

7、研究第一季度績效考核結果的運用辦法,，把考核結果與相關人事決策緊密聯(lián)系起來,，使考核結果得到有效的運用!

結束語：績效管理不是一朝一夕的事情，更不是簡單的數(shù)字游戲,，而是需要長期努力,、不懈堅持的思想工程，希望企業(yè)能更多從績效管理的思想認識它,、理解它,、運用它，而不是僅僅當作填寫表格任務,，這樣我們才能更好地運用績效管理的思想,、方法和工具，幫助企業(yè),、經(jīng)理和員工持續(xù)改進績效!

教師績效考核個人總結報告篇三

自20xx年績效管理工作啟動以來,，醫(yī)院緊緊圍繞提高醫(yī)療質量、醫(yī)療安全,、和創(chuàng)造效益為原則,，堅持將績效管理作為推動醫(yī)院工作的總抓手，通過整章建制,，創(chuàng)新機制,、促進管理，20xx年績效管理工作取得了一定成效,，現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

作為醫(yī)療單位,，醫(yī)院的核心競爭力是人才的競爭，人才競

績效管理注重過程管控,，我院的績效管理工作一把手親自

20xx年我院在績效管理實效上完成了醫(yī)院年初的經(jīng)濟指標,，今年全年總收入381萬元，同比去年增長了11萬元,，根據(jù)醫(yī)院績效獎金分配辦法,，全年為醫(yī)院職工發(fā)放績效獎金54萬元，同比增長四萬元,。今年車輛燃油節(jié)約8200元,，辦公耗材節(jié)約120xx元,，設備維修節(jié)約7300元，餐旅費節(jié)約5500元,，全年共計節(jié)支：38300元,，這是績效管理工作取得的顯著成果。

績效考核,，打破了大鍋飯的分配模式,，績效把醫(yī)院管理重心向工作量大、工作風險高,、技術性強的臨床一線崗位傾斜,，實現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的良性分配機制,。兩年來,，績效管理在不斷總結與完善中激發(fā)醫(yī)護人員的工作積極性和主動性，保障醫(yī)療質量安全運行,，成為提高醫(yī)院管理水平的重要舉措,。具體內容為：

一、實行按勞取酬,，指標細化,。各臨床科室結合本科室工作特點，將醫(yī)療護理工作量,、病人病情輕重及工作技術難度等各項要素進一步細化,，使各崗位有了明確的量化考核辦法，這種細化把個人績效和獎金直接掛鉤,，充分體現(xiàn)多勞多得的分配機制,，使醫(yī)護人員不再為工作量大，工作負荷重斤斤計較,，而是在工作能力與業(yè)務技術上下功夫,，扭轉了臨床工作干多干少一個樣的局面。

二,、實行按崗設酬,，即按不同崗位工作性質設置不同崗位系數(shù)，使崗位和薪酬緊密結合,，實施按能力上崗的績效考核分配辦法，能者上,，庸者下,，使業(yè)務骨干真正發(fā)揮作用，形成傳幫帶梯隊建設,，使醫(yī)護人員個人業(yè)務能力和職業(yè)價值得到體現(xiàn),，促進了醫(yī)院人才隊伍的整體發(fā)展,。

三、實行優(yōu)績優(yōu)酬,，把績效分配與工作質量,、病人滿意度、同行評價相掛鉤,，體現(xiàn)按工作效果獲取報酬的考核分配辦法,，同時把績效考核與個人發(fā)展相結合，個人的績效考核將納入個人考核檔案,，這與個人崗位聘任,、年度個人評優(yōu)、進修學習以及晉升職稱直接相關,，形成個人激勵和醫(yī)院發(fā)展相結合,，從機制上體現(xiàn)干好干壞不一樣。

醫(yī)院績效考核實施兩年來,，初見了一些成效,，職工從中得到了實惠，嘗到了甜頭,，進一步促進了醫(yī)院管理工作的提升,，這也為我院明年績效工作推進增長了信心，20xx年我院將在縣企管辦指導設立新的管理目標,，使醫(yī)院更上一個新臺階,。為塔河縣的經(jīng)濟發(fā)展增添新動力。

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一年的時間很快過去了,，在一年里,，我在院領導、科室領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作,，在思想覺悟方面有了更進一步的提高,，本年度的工作總結主要有以下幾項：

認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過網(wǎng)絡,、報紙,、雜志、書籍積極學習政治理論,。堅持“以病人中心”的臨床服務理念,，發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位,，踏踏實實做好醫(yī)療服務工作,。

始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨,。熱愛自己的本職工作,，不計較個人得失，熱心為大家服務,，認真遵守勞動紀律,，全年沒有請假、遲到,、早退現(xiàn)象,。能遵章守紀、團結同事,、求真務實,，在生活中發(fā)揚樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事,。

在醫(yī)療實踐過程中，嚴格遵守醫(yī)德規(guī)范,，不利用工作之便謀取私利,，不索要患者及其親友的財物，不開具虛假醫(yī)學證明,，不開大處方,、不開人情方。嚴格執(zhí)行診療規(guī)范和用藥指南,，堅持合理檢查,、合理治療、合理用藥,，不多收,、亂收和私下收取費用。能及時準確的完成病歷,、病程錄的書寫,，對一些常見疾病能獨立診斷、治療,。遇到問題能在查閱相關書籍仍不能解決的情況下,，虛心的向上級醫(yī)生請教，自覺的做到感性認識和理性認識相結合,，從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題的能力,。積極參加在職培訓,，刻苦專研業(yè)務技術,，努力學習新知識,、新技術,，提高專業(yè)技術水平。增強責任意識,，在這一年工作中無任何醫(yī)療事故及不良行為記錄,。

總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進,。

教師績效考核個人總結報告篇四

20xx年，我鎮(zhèn)民政工作在鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領導和縣民政局的悉心關懷和大力支持下,，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府中心工作,，認真貫徹省,、市、縣“富民惠民,，改善民生”精神,，以改善民生、發(fā)展民主為重點,，堅持“以人為本,，為民解困，為民服務”的理念,，致力于進一步完善社會保障制度和社會救助體系,，打造公開、公平,、公正的社會救助平臺,切實保障困難群眾的基本生活權益,，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展、建設和諧社會,。按照年初的工作部署,，重點做好了以下幾項工作：

一、全力做好城鎮(zhèn)及農(nóng)村最低生活保障工作,。

加強低保工作,，規(guī)范化管理，繼續(xù)實行低保金按月銀行發(fā)放,。進一步擴大低保面,，嚴格規(guī)范低保申請審查程序，確保把真正困難的群眾全部納入低保范圍。對現(xiàn)有低保戶嚴格進行核查,，確保應保盡保,，不能保的堅決取消。9月份農(nóng)村低保戶為652戶,，保障人口1303人,。9月份發(fā)放保障金121140元，前三季度共發(fā)放保障金951740元,。城鎮(zhèn)低?，F(xiàn)有戶數(shù)為76戶，保障人口118人,，9月份發(fā)放保障金28428元,，前三季度共發(fā)放保障金275829元。堅持嚴格依法辦事,，接受群眾監(jiān)督,，逐步實現(xiàn)了城鎮(zhèn)低保工作制度化、規(guī)范化,。取得了群眾信任,，維護了社會穩(wěn)定。

二,、積極做好優(yōu)撫工作,。

開展以“辦實事、解難題,、做貢獻”為主要內容的雙擁共建活動,。認真落實優(yōu)撫政策，將優(yōu)撫對象享受的各項撫恤,、補助,、優(yōu)待政策落到實處。協(xié)助黨委政府做好了部隊退役士兵的安撫工作,，走訪特困對象,，為他們答疑解難，凝聚了人心,。做好優(yōu)撫對象的調查摸底,。為生病的優(yōu)撫對象辦理住院醫(yī)療補助5人次，共計13331元,，及時兌付現(xiàn)金,。

三、切實加強救災,、救濟工作,。

完善救災救濟預案,，加強災害監(jiān)測評估和救災信息網(wǎng)絡建設，提高災害緊急救助能力,，積極組織災區(qū)群眾開展生產(chǎn)自救,，開展對農(nóng)村特困家庭的排查摸底工作，合理制定保障標準,，妥善安排好春荒,、冬令農(nóng)村困難群眾的生產(chǎn)生活問題,。按月解決好困難群眾的大病救助和臨時救濟,，臨時救濟與定期救助互相補充，做到了公平,、公正,、公開，真正做到了為人民群眾排憂解難,。春節(jié)發(fā)放特困戶慰問款450500元,，重點針對三無人員、優(yōu)撫對象,、重點工程拆遷困難戶,、下崗職工困難戶、老黨員困難戶,、老基層干部困難戶,、因災、因病,、因禍,、因殘致貧困難戶。上半年共兌付大病救助45人次,，總計165140元,。三季度報送大病救助28人次。為26名貧困大,、中學生申請辦理了慈善助學,。核實評定安居工程34戶，為每戶爭取建房款2萬元,。為6戶五保老人修葺改善了房屋,。

四、精神病人救助工作全面鋪開,。

堅持對精神病人的免費藥物救助,，全鎮(zhèn)共有243人次領取了價值28497元的藥物，為精神病患者解除了部分憂愁,，節(jié)省了大量的醫(yī)藥費和交通費,，得到了群眾的好評,。逢雙月的1日為路口鎮(zhèn)的精神病人藥物救助日，遇節(jié)假日不休,。

五,、推行村務公開工作，抓好第八次村委會換屆選舉工作,。

村務公開工作得到了領導重視,，由民政主抓，各村(社區(qū))落實,， 8個村2個社區(qū)全面進行了村務公開,。并統(tǒng)一了公示欄的式樣，設置了規(guī)范化的村務公開公示欄,，由民政督促各村和社區(qū)及時完整準確地公開各項事務,，確保群眾的知情權。凡屬人民群眾關心和涉及群眾切身利益的熱點問題都在公示欄內可以體現(xiàn),，被群眾稱為明白墻,。切實抓好第八次村委會換屆選舉工作，鎮(zhèn)召開了動員大會,，并多次進行業(yè)務培訓,。選舉工作由民政主抓，各聯(lián)村干部到村協(xié)助,，嚴格做到依法依規(guī)依程序,，確保人民行使當家作主的權利。各村工作進展順利,，9個行政村,、社區(qū)全部一次選舉成功。4月6日選舉工作按期全面結束,，圓滿實現(xiàn)了預期目標,。

六、進一步深化社區(qū)建設工作,。

加強社區(qū)干部培訓,，改善辦公條件，拓寬服務領域,，不斷提高社區(qū)建設的整體水平,。路口社區(qū)實行了“一站式”辦公，使用了社區(qū)事務管理軟件進行管理,。對社區(qū)門牌,、路牌進行規(guī)范，方便了群眾,。

七,、認真做好敬老院工作,。

在敬老院正常運轉的前提下，著重將敬老院生產(chǎn)和生活結合起來,，盡量做到以院養(yǎng)院,。加強內部管理，給老人們營造了一個安逸的居住環(huán)境?，F(xiàn)敬老院共入住39人,，生存情況良好。擬新建一座高標準的敬老院,，現(xiàn)已擇址待建,。

八、認真落實殯改工作,。

在全鎮(zhèn)統(tǒng)一思想,，落實責任，明確作法和要求,，全面推動我鎮(zhèn)的殯改工作。成立了路口鎮(zhèn)殯葬服務公司,，高標準的公益性墓地已建成,。同時按660元/人的標準對死亡人員火化費及運輸費按月兌付。全鎮(zhèn)無一例違法土葬,。

九,、積極做好殘疾人事業(yè)。

搞好全鎮(zhèn)重度殘疾人的調查摸底及按月補助,。協(xié)助縣殘聯(lián)開展 “20xx年長沙市福彩復明工程”白內障復明手術和“20xx年長沙市福彩助殘行動”普及型假肢安裝,。集中組織疑似白內障患者到路口衛(wèi)生院進行2次篩查，建議免費手術18人,。搞好全鎮(zhèn)殘疾人康復需求的摸底調查,。使殘疾人的生活狀況和精神風貌有明顯好轉，殘疾人的教育,、就業(yè),、康復得到社會保障。

教師績效考核個人總結報告篇五

在過去的時間里,，在局領導的關心和幫助下,，在科室同事的支持下，無論是思想水平還是業(yè)務水平都有了一定的進步,，現(xiàn)將工作總結如下：

一,、加強政治思想學習。

加強政治理論學習,，是堅定理想信念,、是保持奮發(fā)向上和與時俱進精神狀態(tài)的動力源泉,。在過去的時間里，我自覺提高學習積極性,，以積極的態(tài)度認真學習和領會黨的路線和各項方針政策,，及時把思想認識統(tǒng)一到中央的精神上來，并以此指導個人的言行,。樹立了“只為成功找方法,，不為失敗找理由”的個人工作信念，端正態(tài)度,，積極工作,。

二、完成本職崗位工作的情況,。

一是在日常工作中,，協(xié)助分管局長處理機關日常政務和事務，負責重要會議的組織并落實會議決定事項的督辦;

二是對全局公文進行管理,，重要文件的起草,、審核及政務信息、新聞宣傳,、機要,、保衛(wèi)、保密,、檔案,、文印管理、接待信訪等工作進行監(jiān)督;

三是對全局政務公開工作負責實施和監(jiān)督,。對現(xiàn)代化建設和計算機網(wǎng)絡負責,，對全局固定資產(chǎn)及車輛的使用、維修負責,。在今后的工作中,，我將繼續(xù)不斷學習、積極工作,、一絲不茍,，為我局工商行政管理工作的發(fā)展貢獻自己的力量。

第二季度工作總結

在局領導的正確指導和科室同仁的支持和幫助下,，在過去的時間里,，自己的思想水平和業(yè)務能力都有了提高，現(xiàn)將過去一段時間的工作情況總結如下：

一,、積極學習,，提高思想。

在日常工作中,，能夠有意識的不斷發(fā)現(xiàn)問題,，通過學習和思考來解決問題,，在這個過程中，不斷地提高自己,，充實自己;在業(yè)余時間,，主動關心國家大事，自覺閱讀相關書籍,，不斷汲取有用的知識,，擴大自己的知識面，提高自己的思想水平,。

二,、全力做好自己的本職工作。

在工作中,，能夠主動協(xié)助主任做好事務性的工作,，對于辦公室用品的采購能夠做到購買計劃及時申報，辦公用品管理規(guī)范,，爭取在滿足辦公需要的基礎上盡量節(jié)省開支;負責管理“四防安全”,，在法定節(jié)假日之前，對全局各辦公室進行檢查,，清理隱患,，保證安全;負責機關衛(wèi)生管理、協(xié)助主任組織會議,、機關外聯(lián);對機關用車進行協(xié)調、分配管理等,。

在未來的工作中,，我還將繼續(xù)努力學習，見賢思齊,，不斷充實自己,，不斷提高自己，爭取將自己的本職工作做的更好,。

作為一名工商系統(tǒng)的新兵,，在過去的日子里，我深深感受到了局領導和同事對我的關心和愛護,，在他們的支持和幫助下,，我不斷成長，無論是思想上還是業(yè)務能力上都有了一定的進步,，現(xiàn)將過去一段時間的工作情況總結如下：

一,、主動學習、不斷積累,、思想水平得到進一步提高,。在過去的時間里,，我在工作中學習，在業(yè)余時間里學習,，向老同志學習,，向書本學習，學習法律條款,，汲取辦案經(jīng)驗,，提高業(yè)務能力，改善思維方法,，在探索中學習,，在學習中思考，在思考中積累,，在積累中不斷進步,。

二、努力做好本職工作,。

一是做好公章的管理,，嚴格執(zhí)行公章管理制度，規(guī)范使用公章行為;二是協(xié)助主任做好政務性的工作：綜合調研,、信息宣傳,、政務公開、機關文秘,、機關機要,、統(tǒng)計、文件傳閱等日常性工作;三是做好檔案的歸檔管理工作,，對紙質檔案按照規(guī)定統(tǒng)一,、規(guī)范歸檔，對電子資料按類別進行統(tǒng)一的存儲,，避免遺漏和丟失,。在未來的工作中，我將一如既往的努力學習,，無論是在思想水平上還是業(yè)務能力上,，不斷積累、充實和提高自己,，履職盡職,，做好本職工作。

教師績效考核個人總結報告篇六

_年以來,，本人堅持認真學習,，踏實做事，清白為人，在上級領導和同志們的關心,、支持,、幫助下，認真履行職責,，完成了各項工作任務?，F(xiàn)作如下總結：

一、加強理論學習,，不斷增強政治理論水平和思想道德素質我一直將理論學習作為自身的重要任務,，自覺做到勤學多想，努力增強黨性觀念,，提高思想政治素質,，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀,、價值觀,，保持良好的道德風尚。認真學習了《公務員法》,、《行政處罰法》等法律知識,，較為系統(tǒng)地學習了鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學發(fā)展觀。始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,，在思想上,、政治上、業(yè)務上不斷地完善自己,，為人口和計劃生育工作的發(fā)展盡職盡責,。

二、注重求真務實,，不斷提高自身的工作能力

自己在__系統(tǒng)已工作了10年,，經(jīng)過不斷學習、積累,，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面,，經(jīng)過多年的鍛煉都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行。在基層工作期間,，我做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)清晰可靠,，分析報告詳盡有有條理，對下級單位業(yè)務指導細致有針對性，并圓滿完成各項目標任務,。

三,、敬業(yè)愛崗，勤奮工作,，不斷取得新進展

作為一名黨員干部,，我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作,，認真遵守機關制定的各項規(guī)章制度,，努力提高工作效

率和工作質量，服務群眾,，指導基層,，保證了計生工作的正常開展，沒有無故遲到,、早退的現(xiàn)象,，始終堅守在工作崗位上。

四,、盡職盡責,，扎實工作，不斷取得新成效

_年本人具體負責的__工作在領導的指導和同事的協(xié)助下,，注重實用和創(chuàng)新,，通過不斷提升基礎應用水平，于_年被定為全省__應用試點區(qū)后,，不斷完善__管理模式,，多次接待廣西、北京,、大連等外省市參觀學習,，為我區(qū)全年__工作取得優(yōu)異成績作出了貢獻。

五,、不斷改進作風,，無私奉獻，注重廉潔自律

在本職工作崗位上,，能維護大局,，注重團結，以誠待人,。平時工作中任勞任怨,，扎實細致，在廉政建設中始終對自己高標準,、嚴要求,，時刻做到自重,、自醒、自警,、自勵,，自覺加強黨性修養(yǎng)，把廉政建設變成自覺行動,，貫穿于日常工作始終,，自覺抑制不正之風和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，堅決做到立黨為公,，執(zhí)政為民,。

本人工作中還有一些不足和問題。諸如學習還欠深入,，知識不夠全面;有時工作標準不夠高,，要求不夠嚴，只求過得去,，不求過得硬,，缺乏敢做敢為的創(chuàng)新意識等等。這些問題和不足,，我決心在今后的工作中認真克服,，努力改進。

教師績效考核個人總結報告篇七

自20xx年績效管理工作啟動以來,，醫(yī)院緊緊圍繞提高醫(yī)療質量,、醫(yī)療安全、和創(chuàng)造效益為原則,，堅持將績效管理作為推動醫(yī)院工作的總抓手,，通過整章建制，創(chuàng)新機制,、促進管理,，20xx年績效管理工作取得了一定成效，現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

作為醫(yī)療單位,，醫(yī)院的核心競爭力是人才的競爭,，人才競爭力是通過提高人力資本的價值，來促進醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的化,。因此為了充分調動醫(yī)院員工的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性。我院根據(jù)縣(局)績效管理活動方案,，以我院工作實際修改我院20xx年績效管理考核細則，把醫(yī)院的臨床,、醫(yī)技,、后勤、公共衛(wèi)生服務四大責任項目進行指標分解，形成6個二級指標,，12個三級指標,，細化量化醫(yī)療工作，分別落實給全員69名職工,，并明確了責任主體,，完成時效，和考核標準,。

績效管理注重過程管控,，我院的績效管理工作一把手親自抓，每周四院領導班子進行業(yè)務大查房,，對各科室績效的方方面面進行督導,，對科主任護士長現(xiàn)場考評現(xiàn)場提問，幫助臨床科室解決工作流程不規(guī)范,、目標分解不到位等問題,，各科室每月針對績效管理進行匯報總結，同時上報科室人員績效考評打分,，細則的修訂更符合實際工作的運行,，便于更好地實現(xiàn)醫(yī)院的管理目標。

20xx年我院在績效管理實效上完成了醫(yī)院年初的經(jīng)濟指標,，今年全年總收入381萬元,，同比去年增長了11萬元，根據(jù)醫(yī)院績效獎金分配辦法,，全年為醫(yī)院職工發(fā)放績效獎金54萬元,，同比增長四萬元。今年車輛燃油節(jié)約8200元,，辦公耗材節(jié)約120xx元,，設備維修節(jié)約7300元，餐旅費節(jié)約5500元,，全年共計節(jié)支：38300元,，這是績效管理工作取得的顯著成果。

績效考核,，打破了大鍋飯的分配模式,，績效把醫(yī)院管理重心向工作量大、工作風險高,、技術性強的臨床一線崗位傾斜,，實現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的良性分配機制,。兩年來,，績效管理在不斷總結與完善中激發(fā)醫(yī)護人員的工作積極性和主動性,，保障醫(yī)療質量安全運行，成為提高醫(yī)院管理水平的重要舉措,。具體內容為：

一,、實行按勞取酬，指標細化,。各臨床科室結合本科室工作特點,，將醫(yī)療護理工作量、病人病情輕重及工作技術難度等各項要素進一步細化,，使各崗位有了明確的量化考核辦法,，這種細化把個人績效和獎金直接掛鉤，充分體現(xiàn)多勞多得的分配機制,，使醫(yī)護人員不再為工作量大,，工作負荷重斤斤計較，而是在工作能力與業(yè)務技術上下功夫,，扭轉了臨床工作干多干少一個樣的局面,。

二、實行按崗設酬,，即按不同崗位工作性質設置不同崗位系數(shù),，使崗位和薪酬緊密結合，實施按能力上崗的績效考核分配辦法,，能者上,，庸者下，使業(yè)務骨干真正發(fā)揮作用,，形成傳幫帶梯隊建設,，使醫(yī)護人員個人業(yè)務能力和職業(yè)價值得到體現(xiàn)，促進了醫(yī)院人才隊伍的整體發(fā)展,。

三,、實行優(yōu)績優(yōu)酬，把績效分配與工作質量,、病人滿意度,、同行評價相掛鉤，體現(xiàn)按工作效果獲取報酬的考核分配辦法,，同時把績效考核與個人發(fā)展相結合,，個人的績效考核將納入個人考核檔案，這與個人崗位聘任,、年度個人評優(yōu),、進修學習以及晉升職稱直接相關，形成個人激勵和醫(yī)院發(fā)展相結合,，從機制上體現(xiàn)干好干壞不一樣,。

醫(yī)院績效考核實施兩年來,，初見了一些成效，職工從中得到了實惠,，嘗到了甜頭，進一步促進了醫(yī)院管理工作的提升,，這也為我院明年績效工作推進增長了信心，20xx年我院將在縣企管辦指導設立新的管理目標,，使醫(yī)院更上一個新臺階,。為塔河縣的經(jīng)濟發(fā)展增添新動力。

教師績效考核個人總結報告篇八

自20xx年績效管理工作啟動以來,，醫(yī)院緊緊圍繞提高醫(yī)療質量,、醫(yī)療安全、和創(chuàng)造效益為原則,，堅持將績效管理作為推動醫(yī)院工作的總抓手,，通過整章建制，創(chuàng)新機制,、促進管理,，20xx年績效管理工作取得了一定成效，現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

作為醫(yī)療單位,，醫(yī)院的核心競爭力是人才的競爭,，人才競

績效管理注重過程管控，我院的績效管理工作一把手親自

20xx年我院在績效管理實效上完成了醫(yī)院年初的經(jīng)濟指標,，今年全年總收入381萬元,，同比去年增長了11萬元，根據(jù)醫(yī)院績效獎金分配辦法,，全年為醫(yī)院職工發(fā)放績效獎金54萬元,，同比增長四萬元。今年車輛燃油節(jié)約8200元,，辦公耗材節(jié)約120xx元,，設備維修節(jié)約7300元，餐旅費節(jié)約5500元,，全年共計節(jié)支：38300元,，這是績效管理工作取得的顯著成果。

績效考核,，打破了大鍋飯的分配模式,，績效把醫(yī)院管理重心向工作量大、工作風險高,、技術性強的臨床一線崗位傾斜,，實現(xiàn)多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬的良性分配機制。兩年來,，績效管理在不斷總結與完善中激發(fā)醫(yī)護人員的工作積極性和主動性,，保障醫(yī)療質量安全運行，成為提高醫(yī)院管理水平的重要舉措,。具體內容為：

一,、實行按勞取酬,，指標細化,。各臨床科室結合本科室工作特點,，將醫(yī)療護理工作量、病人病情輕重及工作技術難度等各項要素進一步細化,，使各崗位有了明確的量化考核辦法,，這種細化把個人績效和獎金直接掛鉤，充分體現(xiàn)多勞多得的分配機制,，使醫(yī)護人員不再為工作量大,，工作負荷重斤斤計較，而是在工作能力與業(yè)務技術上下功夫,，扭轉了臨床工作干多干少一個樣的局面,。

二、實行按崗設酬,，即按不同崗位工作性質設置不同崗位系數(shù)，使崗位和薪酬緊密結合,，實施按能力上崗的績效考核分配辦法,，能者上，庸者下,，使業(yè)務骨干真正發(fā)揮作用,，形成傳幫帶梯隊建設，使醫(yī)護人員個人業(yè)務能力和職業(yè)價值得到體現(xiàn),，促進了醫(yī)院人才隊伍的整體發(fā)展,。

三、實行優(yōu)績優(yōu)酬,，把績效分配與工作質量,、病人滿意度,、同行評價相掛鉤,，體現(xiàn)按工作效果獲取報酬的考核分配辦法，同時把績效考核與個人發(fā)展相結合,，個人的績效考核將納入個人考核檔案,，這與個人崗位聘任、年度個人評優(yōu),、進修學習以及晉升職稱直接相關，形成個人激勵和醫(yī)院發(fā)展相結合,，從機制上體現(xiàn)干好干壞不一樣。

醫(yī)院績效考核實施兩年來,，初見了一些成效,，職工從中得到了實惠,，嘗到了甜頭,，進一步促進了醫(yī)院管理工作的提升，這也為我院明年績效工作推進增長了信心,，20xx年我院將在縣企管辦指導設立新的管理目標,，使醫(yī)院更上一個新臺階。為塔河縣的經(jīng)濟發(fā)展增添新動力,。

教師績效考核個人總結報告篇九

一年來,，我鎮(zhèn)嚴格按照黨的群眾路線活動要求，緊緊圍繞縣委,、縣政府提出工作目標及相關精神,，認真落實《x年x鎮(zhèn)(場)績效管理考評辦法(試行)》的通知要求，建立健全相關制度,，各項工作取得了長足的發(fā)展?，F(xiàn)將x年績效管理工作總結如下：

一、重在精心部署,，營造績效評估濃厚氛圍

(一)強化組織領導,，提高思想認識

鎮(zhèn)黨委、政府對績效評估工作高度重視,，我鎮(zhèn)成立了績效評估工作領導小組,。宣傳、組織,、紀檢,、婦聯(lián)和有關工作目標及數(shù)據(jù)采集的責任單位為成員。領導小組下設辦公室,，對全鎮(zhèn)的各站,、辦,、所以及14個村委會進行績效評估，促進黨員干部轉變工作作風,，提高服務水平,，做人民滿意的公仆。

(二)精心制定方案,，夯實工作基礎

黨委,、政府按照細致、周密,、有效的原則,，結合我鎮(zhèn)實際情況及時制定了《x年績效評估工作方案》，在方案的實施中,，做到“四個突出”：一是突出機制創(chuàng)新,，按照縣政府的要求，我鎮(zhèn)進一步探索建立推進加強黨員干部作風建設提高工作效能,，更好服務發(fā)展的有效機制,。二是突出工作銜接。在工作目標的制定中,，注意與年初工作責任制相互銜接,，注意與縣政府對我鎮(zhèn)績效評估的工作要求相銜接，使整個方案更加符合我鎮(zhèn)的要求,，更加體現(xiàn)了工作實際,。三是加強監(jiān)督管理。結合“x村干部目標責任制”,，加強對績效評估過程的監(jiān)督管理,，嚴格規(guī)范考核程序，指標考核小組對考核中發(fā)現(xiàn)的問題要求進行整改,，并進行全程跟蹤,，服務、督查組隨時進行督查,。這樣確保了我鎮(zhèn)年度工作任務的完成,。四是突出績效改進?？冃гu估領導小組對各站,、辦、所以及14個村委會工作和服務情況進行檢查,，按工作完成情況打分,，對工作不得力進度慢的進行通報，對存在的問題，給予追究責任,，促進整改,，推進工作。

(三)全面動員部署,，扎實推進工作

我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想,、營造聲勢，鎮(zhèn)政府召開績效評估動員大會,，并制定具體實施方案,，下發(fā)到各站、辦,、所，以及14個村委會,，使全鎮(zhèn)上下進一步形成共識,，明確目標，明確責任,，明確方法，確保我鎮(zhèn)績效評估工作的順利開展,。

(四)細化績效指標,，加強量化考核

我鎮(zhèn)突出對年度績效評估工作任務的分解，每項任務都有明確的領導責任人,、完成時限,、分管領導、辦事干部,、責任人,，將各項任務分別細化，以便打分量化考核,。

二,、重在完成目標，實現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟又快又好發(fā)展

按照年初確定的發(fā)展目標任務,，我鎮(zhèn)超額完成各項工作指標,。x年，全鎮(zhèn)年生產(chǎn)總值預計達到3億元,固定資產(chǎn)投入4380萬元,招商引資項目7700萬元,，人均純收入10500元,。

(一)招商引資有新突破

按照縣政府招商引資工作會議精神的要求，結合我鎮(zhèn)招商引資的實際,，x完成牧業(yè)養(yǎng)殖項目4個和牲畜交易市場等建設項目,。

牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)建設

x結合當?shù)貙嶋H，“立足生態(tài)，發(fā)展牧業(yè)舍飼圈養(yǎng)”,，促進牧業(yè)園區(qū)建設,，全年吸引外資1000萬元，新建牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)4處,。

一是x商x到x村新辦養(yǎng)殖專業(yè)合作社一處,，建標準化羊舍8棟投入資金300萬元。

二是x村寒羊養(yǎng)殖園區(qū),，建羊舍4棟投入資金200萬元;

三是引進項目資金新建x村寒羊養(yǎng)殖園區(qū),，建羊舍6棟投入300萬元;

四是引進遼寧客商來x村新建育肥羊養(yǎng)殖園區(qū)一處，建羊舍4棟,，投入資金200萬元,。牲畜交易市場建設吸引域外資金400萬元，在x村新建牲畜交易市場一處,。

(二)新農(nóng)村建設取得新進展

一是調整農(nóng)業(yè)種植結構,，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。先后引進玉米,、谷子,、辣椒、棉花,、蓖麻等種植項目近10個,，建立了14大產(chǎn)業(yè)基地，新建庭院經(jīng)濟示范屯1個,，糧食作物種植面積26000公頃,，糧食生產(chǎn)再上一個臺階，全年總產(chǎn)量達到9萬噸,。

二是加大了農(nóng)業(yè)基礎設施建設力度,。在繼完成了x、x村3萬畝高標準農(nóng)田項目建設任務的基礎上,，今年積極協(xié)調上級有關部門,，爭取到x、x村高標準農(nóng)田建設項目,，預計投入資金規(guī)模1500萬元,，20__年開始動工。全年新打抗旱井104眼,，新增水澆地面積700公頃,，實施節(jié)水增糧205個單元，面積34627畝,，居全縣第一位,。今年新增農(nóng)機用戶170戶,，新增大型農(nóng)機專業(yè)戶8戶，機械滅茬10.2萬畝;深松整地作業(yè)4.5萬畝,，機械播種32.8萬畝,，機械收獲17.4萬畝，保護性耕作0.8萬畝,。

三是深入推進了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設,。采取置換、租賃,、入股等方式,，引導土地合理流轉，走集約化,、產(chǎn)業(yè)化,、機械化發(fā)展路子，目前,，已整合連片耕地130公頃,，新建家庭農(nóng)場一個。農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設不斷完善,。全鎮(zhèn)成立了近30個專業(yè)合作社,，搭建了企業(yè)和農(nóng)戶的“橋梁”、“紐帶”,。

四是大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖,。全鎮(zhèn)羊存欄10萬只，豬存欄4650頭,，牛存欄3450頭，禽發(fā)展到35萬只,，重點建設養(yǎng)殖園區(qū)有冷家店冷長海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)5個,牧業(yè)專業(yè)合作社31個,，牲畜交易市場2處，鵪鶉養(yǎng)殖合作社1個,。加大了疫情防治力度,，全年沒有發(fā)生一起重大疫情，防疫形勢呈現(xiàn)良好狀態(tài),。

五是生態(tài)環(huán)境進一步改善,。今春，今年林地清收20__多公頃,，全年完成造林面積432.4公頃,，完成綠化村屯4個。健全了管護隊伍,，落實了管護責任,，強化管護措施,，確保了新栽樹木成活率和保存率達到98%以上。

六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度,。一是全面加強村屯環(huán)境衛(wèi)生整治,，14個村建立環(huán)境衛(wèi)生清理制度，每個屯都設立了保潔員,，使全鎮(zhèn)村屯環(huán)境有了較大改善,。二是在繼x村、x村,、x村修建圍墻后,，今年x村投入資金60萬元，新修圍墻7.8公里,，全年維修道路130公里,，方便了群眾出行。

(三)人口,、資源,、環(huán)境、協(xié)調發(fā)展邁出新步伐

人口與計生工作是我鎮(zhèn)常抓不懈的工作,。我鎮(zhèn)對計劃生育家庭特別扶助金發(fā)放到位率達到100%,，符合條件的再生育夫婦實行出生缺陷干預到位率100%。計劃生育政策符合率達94.7%,，人口自然增長率2‰,，國免任務70對，完成71對,。

(四)勞動就業(yè)和社會保障得到新加強

今年,，全鎮(zhèn)共勞務輸出5539人次，農(nóng)村勞動力轉移3877人,，實現(xiàn)勞務收入4501萬元,。

通過民政救濟幫扶，為全鎮(zhèn)農(nóng)村五保戶110戶,，發(fā)放22萬元;優(yōu)撫對象32名,，發(fā)放優(yōu)撫金17.3萬元，低保戶1115戶,，發(fā)放低保補助177.95萬元,。

通過開展“x動”，全鎮(zhèn)共結成幫扶對子121對,，幫扶資金3萬余元,。

(五)社會各項事業(yè)取得新進步

教育事業(yè)。今年通過企業(yè)墊付,、財政撥款籌集資金1500萬元,，新建x小學,，其中，教學樓建筑面積4600平方米,，宿舍樓3700平方米,，食堂800平方米。去年,，x中學考入一中25人,，升學率超過40%，居全縣初中組之首,，小升初在全縣名列第二,，我鎮(zhèn)對教育事業(yè)的重視獲得縣委、縣政府的肯定,。

文化建設,。x年我鎮(zhèn)加大對文化基礎設施的投入，新建文化廣場3處,。

安生生產(chǎn),。自我鎮(zhèn)開展“平安x活動,實行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，各村,、站辦所每月19日上報安全報表,，隱患排查落實到人，實行專人包保,，形成了以制度管人管事,。加大對社會治安管控，刑事發(fā)案率為零,，群眾對社會治安滿意率達到98%,，為人民的安居樂業(yè)保駕護航。

三,、重在持續(xù)改進,，充分發(fā)揮績效評估應有作用

我們高度重視績效評估結果的運用力度，增強導向作用,，圍繞評估中出現(xiàn)的問題，加大督促,，加強整改,，真正做到“以評促改、以評促進,、以評促優(yōu)”,，扎實推進工作進展。

(一)突出落實整改,。根據(jù)我鎮(zhèn)績效評估領導小組的結果對績酬掛鉤中存在的問題制定整改措施,，做到認識到位,、措施到位、責任到位,、整改到位,。并要求在整改中做到：以發(fā)展為主要標準，以群眾滿意度為依據(jù),，以機制創(chuàng)新解決難題能力為閃光點,，鼓勵創(chuàng)造性工作，提升辦事效率,，營造氛圍,，增進加強效能建設的共識和合力。

(二)強化績效督查,。圍繞目標工作進展情況,，組織開展督促檢查。要求各站,、辦,、所、村委會上報目標任務完成情況,，對目標任務未完成進度的,，督促查找原因，采取有效措施,，保證目標任務按時間進度完成,。為促進項目工作落實，由黨委,、政府領導帶隊,，對全鎮(zhèn)項目工作情況進行專項督查，及時總結項目建設中的典型,，推廣經(jīng)驗,，同時發(fā)現(xiàn)項目建設中的存在問題，采取有效措施,，加快項目建設步伐,。

(三)重視成果應用。建立激勵約束機制,，加大績效評估結果應用力度,，增強導向作用?？冃Э荚u為優(yōu)秀的給予通報表揚,，工作人員年度考核定為優(yōu)秀，對績效評估后三名的通報批評,，績效評估結果作為黨員,、干部工作實績的重要依據(jù),，并與干部使用、評先評優(yōu),、物質獎勵掛鉤,，對績效突出的予以表彰和獎勵。

總之x年我鎮(zhèn)績效評估工作在縣政府的領導下取得了令人滿意的成績,，通過績酬掛鉤這種措施增強了黨員,、干部為民辦實事，辦好事的工作意識,，充分調動了黨員,、干部工作的積極性，增強了黨員,、干部的執(zhí)政能力,，推動了我鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟又快又好的發(fā)展,。

教師績效考核個人總結報告篇十

為加強機關行政效能建設,，改進機關作風，提高公務人員的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，提高辦事效率和行政管理水平，根據(jù)《中華人民共和國公務員法》,、中組部,、人事部《公務員考核規(guī)定(試行)》(中組發(fā)〔20xx〕2號)和《**縣機關工作人員績效考核辦法(試行)》(*發(fā)〔20xx〕24號)文件精神，**鄉(xiāng)結合實際,，全面組織實施績效考核工作,， 并取得了明顯成效，現(xiàn)將一季度以來績效考核工作總結如下：

一,、開展績效考核的基本情況

(一)開展前期調研

為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑嵤?0xx年8月至11月,，鄉(xiāng)黨委,、政府組織相關人員深入站所、村組開展調研,，就考核對象,、考核內容、考核方式方法進行詳細調查了解,，通過調研,，為制定方案打下堅實的基礎,。

(二)成立領導小組

為加強績效考核工作的組織領導,，20xx年11月底,，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長,，鄉(xiāng)長和黨務副書記任副組長,，涉及的站所長、紀檢專干,、工會主席,、一般職工代表為成員的領導小組，并設立領導小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦,，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權負責處理績效考核工作的日常事務,，確保了績效考核工作的順利推進。

(三)制定考核方案

在認真調研的基礎上,，鄉(xiāng)黨委,、政府明確崗位分配和崗位職責，細化崗位指標,，20xx年2月10日及時召開動員大會,，全面部署績效改革目的、意義和改革對象,、改革內容,。 20xx年2月15日制定了《**鄉(xiāng)績效改革實施方案》(討論稿)，2月15日至20日,，通過召開群眾會,、職工大會、黨政班子會,、黨委會等形式,，充分征求意見和建議，認真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議,，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后,，自20xx年1月1日起實施。

**鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對象為政府機關工作人員和參公管理人員(共26人),，不含鄉(xiāng)黨委,、人大、政府主要領導;事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍,?？己速Y金來源為鄉(xiāng)政府機關工作人員和參公管理人員(鄉(xiāng)黨委、人大,、政府主要領導除外)在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金;考核方式為按季度考核;考核方法以百分制l考核(加分另計),，按崗位職責劃分為公共職責和具體崗位職責，并結合出勤和領導交辦的工作完成情況，由鄉(xiāng)考核組負責組織考核,、兌薪,，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格,，不得領取考核資金,。績效考核工作總結(四)全面組織實施

20xx年1月起,，鄉(xiāng)黨委,、政府按照職工通過的《**鄉(xiāng)績效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責,，由職工自愿報名,、組織考察、群眾評議的方式來決定各自的崗位,，當同一崗位出現(xiàn)3人以上來報名,，采取競爭上崗位，對沒有人報名的崗位由組織研究決定,，對個別的崗位實現(xiàn)輪崗交流任職,，全鄉(xiāng)16個股級崗位全部調整充實了人員，做到人人有崗位,、人人有職責,。

二、20xx年一季度績效考核工資分配情況

20xx年4月1日至5日,，鄉(xiāng)領導小組對照實施方案逐人逐條進行了檢查考核,，并按照考核分值計算出個人的一季度績效工資，通過公示后報縣財政局發(fā)放績效工資,，一季度共兌現(xiàn)績效工資420xx元,，平均人均兌現(xiàn)1500元，最高績效工資1700元,，最低1200元,，績效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標的數(shù)據(jù)難于計算,，扣分和加分難度都很大,。

三、績效考核中存在的問題和不足

一是考核指標難于細化量化,，特別是工青婦等群團組織突出;

二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大,、文化偏低，加之空編較多,，現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責要求;

三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見,。

四、下一步工作打算和意見建議

一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查;

二是全面細化、量化指標,，根據(jù)指標定分值,、定工資;

三是加強痕跡管理。

建議：

一是縣直部門對應鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務人員,，出臺相關的考核內容，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核;

二是縣委,、縣人民政府能拿出一定的考核獎勵資金,，加大獎勵的力度。

教師績效考核個人總結報告篇十一

根據(jù)《中共關于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員--年度考核工作的通知》(---發(fā)[--]2號)精神,，我辦結合工作實際,，認真組織開展了--年度考核測評工作。現(xiàn)將我辦考核測評工作情況總結如下：

一,、思想認識到位,，組織有力

我辦高度重視考核工作，切實把考核工作作為加強干部教育,、管理和監(jiān)督,，促進信息化隊伍建設的重要內容，作為表彰先進,、鼓勵創(chuàng)新,、鼓舞士氣、激勵奉獻的有效措施,，我辦按照《關于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員--年度考核工作的通知》(--發(fā)[--]2號)文件精神,，制定了實施意見，成立了考核領導小組,，由分管辦公室工作的副主任具體組織實施考核測評工作,。

二、認真開展績效考核,，不走形式

1,、--年2月10日，召開全體工作人員大會,，組織學習《中共成都市溫江區(qū)組織部成都市溫江區(qū)人事局關于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員--年度考核工作的通知》,。

2、--年2月16日,，信息化辦公室黨支部組織全體人員開展了績效考核專題會議,。

一是領導班子成員進行述職，向大家匯報自己履行職責情況,。

二是單位其他人員根據(jù)各自的責任分工自我剖析,，認真總結工作中的成績，同時查找了自己在工作、學習,、生活中存在的不足,，明確今后努力方向，認真寫好個人總結材料,，每位同志實事求是作出評議,，單位參加評議率達100%。

三是充分開展群眾評議,，充分討論每位同志--年各方面的表現(xiàn),，在提出優(yōu)點的同時指出了不足之處，幫助同志明確努力方向,，在工作中改正不足,。

四是采用無記名投票的方式進行民主測評，推選出--年領導班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名,、年度考核優(yōu)秀等次一名,。

五是召開信息化辦公室考核領導小組考評會議，綜合民主測評情況,，提出考評等次意見,。

三、公示績效考核結果,，公正公開

《領導班子成員年度考核民主測評表》和《--區(qū)--年度考核民主測評表》填寫完畢,，現(xiàn)場進行統(tǒng)計，由單位綜合科統(tǒng)計,，考核領導小組組長監(jiān)督,，民主評議測評結果當場公布。單位應到在編人員---名,，實到---名,，全部參加了測評。同志經(jīng)考核上報為優(yōu)秀等次人選,，同志經(jīng)考核確定為優(yōu)秀等次,，其余成員經(jīng)考核全部確定為稱職，無不稱職或基本稱職人員,。并且將績效考核結果在單位進行公示,。

通過開展考核工作，使大家充分認識到了工作中的薄弱環(huán)節(jié),，提出了努力的方向,，激勵了斗志，促使全體人員提高綜合素質,，在今后的工作中發(fā)揚傳統(tǒng),，恪盡職守,，努力為我區(qū)的信息化建設貢獻自己的力量。

教師績效考核個人總結報告篇十二

一年的時間很快過去了,，在一年里,，我在院領導、科室領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作,，在思想覺悟方面有了更進一步的提高,，本年度的工作總結主要有以下幾項：

認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過網(wǎng)絡,、報紙,、雜志、書籍積極學習政治理論,。堅持“以病人中心”的臨床服務理念，發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神,，立足本職崗位,，踏踏實實做好醫(yī)療服務工作。

始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇,，任勞任怨。熱愛自己的本職工作,，不計較個人得失,，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律,，全年沒有請假,、遲到、早退現(xiàn)象,。能遵章守紀,、團結同事、求真務實,，在生活中發(fā)揚樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事,。

在醫(yī)療實踐過程中,，嚴格遵守醫(yī)德規(guī)范，不利用工作之便謀取私利,，不索要患者及其親友的財物,，不開具虛假醫(yī)學證明，不開大處方,、不開人情方,。嚴格執(zhí)行診療規(guī)范和用藥指南,，堅持合理檢查、合理治療,、合理用藥,，不多收、亂收和私下收取費用,。能及時準確的完成病歷,、病程錄的書寫，對一些常見疾病能獨立診斷,、治療,。遇到問題能在查閱相關書籍仍不能解決的情況下，虛心的向上級醫(yī)生請教,，自覺的做到感性認識和理性認識相結合,，從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題的能力,。積極參加在職培訓，刻苦專研業(yè)務技術,，努力學習新知識,、新技術，提高專業(yè)技術水平,。增強責任意識,，在這一年工作中無任何醫(yī)療事故及不良行為記錄。

總結一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進。

醫(yī)師績效考核個人總結范文四：

四個月的時間如白駒過隙,，20xx年的鐘聲即將敲響,。回顧過去的日子,，我在院,、科領導及同事們的關心與幫助下順利完成了各科輪轉的基本工作任務，并且在思想覺悟方面有了更進一步的提高,。

當我步入了神圣的醫(yī)學學府的那時起,，我曾暗暗宣誓過：“我志愿獻身醫(yī)學，恪守醫(yī)德,，刻苦鉆研,，孜孜不倦,，精益求精，全面發(fā)展,。為祖國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類身心健康盡一點微薄之力”,。今天，我不斷的努力著,。所從事的基層醫(yī)療工作,，更使我深深的體會到，作為一名基層醫(yī)療工作者,，肩負的責任和應盡的職責,。按照分工，擺正位置,，嚴格遵守職責,，積極完成本職工作。團結同志,、誠懇待人,，腳踏實地，忠于職守,、勤奮工作,，一步一個腳印,，認認真真工作,，更好的服務于民眾，完成一名基層醫(yī)療工作者應盡的職責,。

在輪轉科室里,，我能夠認真對待科主任及各位前輩給予的每一項工作任務，熱心為患者服務,。嚴格遵守勞動紀律,，保證按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,，按時完成工作。我深知作為一名醫(yī)生,，為患者服務,，既是責任，也是義務,。工作之余,，我還努力學習各種法律、法規(guī)和黨的政策,，認真領會上級各部門的會議精神,，認真貫徹黨的基本路線方針政策,，在思想、政治上始終同黨組織保持一致,，保證在實踐工作上不偏離正確的軌道,。在工作中，我深刻的認識到一個合格的醫(yī)生應具備的素質和條件,。我始終努力提高自身的技術水平,，不斷加強理論學習，通過各種培訓和業(yè)務專業(yè)講座,，并多次參加醫(yī)院組織的新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術以及相關理論學習,，從而開闊了視野，擴大了知識面,。

11月9日是個特殊的日子,，因為在這一天我是120急救的備班醫(yī)生，剛開始我很緊張,，急救病歷書寫得不是很規(guī)范,，急救操作也很生疏，但是隨著老師地耐心講解,，我逐漸學會放松,，在執(zhí)行急救任務時頭腦冷靜，及時地把患者送至醫(yī)院,。

在這段日子的學習工作中,，我雖然很努力，也完成了相應的工作任務和學習目標,，但是還是有很多不足之處：比如創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善，常常有事倍功半的情況;工作中有時過于苛求和較真,，導致有些工作質量雖然很高,，但是的時效低下;有些臨床操作技能掌握得不是很好，有待改進之處;病歷書寫也有部分欠缺的地方等等,。

總結一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進,。