報告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

教師績效考核個人總結(jié)報告篇一

一、民主制定方案

1,、教師績效考核實施方案的制定

學(xué)校實施績效考核,，涉及廣大教職工的切身利益，關(guān)系到教師隊伍的穩(wěn)定,，關(guān)系到學(xué)校工作的有序開展,，是一項十分重要的工作,，方案制訂合不合理顯得尤為重要。為此,，學(xué)校通過個別座談,，全體教師大會，不計名問卷調(diào)查和收集了兄弟學(xué)校的經(jīng)驗等不同形式,，依據(jù)上級各種文件精神,，結(jié)合本校實際情況，在充分體現(xiàn)絕大多數(shù)教職工的意愿的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過反復(fù)討論和修改，形成了《港塔小學(xué)教師績效考核實施方案(征求意見稿)》

2,、考核內(nèi)容

教職工績效考核的主要內(nèi)容為職業(yè)道德規(guī)范占15分,，工作量占25分，出勤占10分,，履行教育教學(xué)崗位職責(zé)占35分,，工作實效占15分及附加項(沒上限)，以總得分進(jìn)行評定,，比例則按照上級部門的績數(shù)而定,。

二、考核的程序與運行

1,、考核

為了保證方案的有效運行,，學(xué)校成立了教師績效考核考評小組且進(jìn)行明確的工作分工?？荚u時間分別在每年1月,、4月、7月,、10月,。(1)4月,、10月的考核內(nèi)容為職業(yè)道德規(guī)范,、工作量、出勤,、履行教育教學(xué)崗位職責(zé)及附加項,。(2)1月,、7月為每學(xué)期結(jié)束月，故在原有的基礎(chǔ)上增添工作實效,。由學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組在規(guī)定時間對教師進(jìn)行綜合測評?？己私Y(jié)果確定后,，及時向被考核人反饋,。

2、公示

考核結(jié)果確定后,，將考核結(jié)果公示一周,，以提高考核的公信力。

三,、面臨問題和今后工作

教師績效考核個人總結(jié)3篇教師績效考核個人總結(jié)3篇盡管我?？冃Э己斯ぷ饕焉钊腴_展，但任然存在不少問題：

1,、個別教師對績效考核意識不強(qiáng),，加上績效考核中績效獎差額不大，尚不能很好地調(diào)動其工作積極性,。

2,、學(xué)校流動性較大，特別是優(yōu)生的流失,，學(xué)校在教學(xué)質(zhì)量考評方面沒能找到更好的平衡點,。

3、各年級師生比不平衡,，學(xué)區(qū)比賽多集中在高年段,，造成年級與年級之間，教師與教師之間教師績效考核有一定不平等,。

下步工作打算：

1,、繼續(xù)完善和實施意見績效工資考核辦法

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工的管理與考核,。

教師績效考核個人總結(jié)報告篇二

20xx年4月12日,，第一季度部門及員工的績效考核全部結(jié)束。至此,，我們公司20xx年1月1日發(fā)布實施的部門及員工績效管理辦法已經(jīng)運行了一個考核周期,，完成一個pdca循環(huán)，準(zhǔn)備進(jìn)入下一個pdca循環(huán),。在兩個循環(huán)交替之機(jī),，人力資源管理部作為績效管理體系的建設(shè)者和維護(hù)者，對第一季度部門及員工績效管理辦法的運行情況進(jìn)行總結(jié),。主要從以下三個方面進(jìn)行總結(jié)：第一,、部門及員工績效管理辦法的運行情況;第二、一些需要澄清的認(rèn)識;第三,、下一循環(huán)的改進(jìn)建議,。

一、部門及員工績效管理辦法的運行情況

好的改變

與以往所采用的績效考核方式不同,，本次績效考核體現(xiàn)出以下幾個新的特點：

1,、職位說明書得到有效的運用,。職位說明書是績效管理的基礎(chǔ)，在正式頒布實施績效管理辦法之前,，人力資源管理部組織編寫了最新的職位說明書,，初步形成了職位管理體系。在績效管理辦法的運行過程中,，管理者能夠借助職位說明書的幫助,，從工作本身出發(fā)，與下屬進(jìn)行溝通并確定考核目標(biāo),。另外,，在剛剛完成的定崗定編工作中，職位說明書也發(fā)揮了重要作用,。對于這項工作我們需要做的是進(jìn)一步加深對它的理解和運用,，使之在人力資源管理的各項工作中更好地發(fā)揮效用，當(dāng)職位工作出現(xiàn)新的變化,，應(yīng)及時與下屬協(xié)商修訂，保證其時效性,。

2,、績效考核的目標(biāo)與部門和員工的工作緊密聯(lián)系。新的績效管理辦法規(guī)定,，管理者應(yīng)與被考核者一起制定績效計劃,，分管副總與部門經(jīng)理一起確定部門的季度工作目標(biāo)任務(wù)書，部門經(jīng)理與員工一起確定員工的季度關(guān)鍵績效指標(biāo),，對于這一點,，管理者都能執(zhí)行，并按要求制定了部門及員工的績效目標(biāo),。這與以前幾張表格考核所有員工有很大的不同,，它保證了被考核者知道考核周期內(nèi)自己要做的工作及工作標(biāo)準(zhǔn)，保證了管理者知道如何指導(dǎo)和監(jiān)督被考核者把工作做的更好,，保證了績效考核和本職工作緊密聯(lián)系,，在一定程度上起到了幫助管理者和被考核者共同提高和改善績效的作用。

3,、管理者和被考核者能通過協(xié)議的形式確認(rèn)績效目標(biāo),。在制定部門季度工作目標(biāo)任務(wù)書和員工季度關(guān)鍵績效指標(biāo)管理卡的時候，分管副總能比較注意聽取部門經(jīng)理的意見,，與部門經(jīng)理溝通,，最終雙方簽字確認(rèn)，達(dá)成一致;部門經(jīng)理能比較注意聽取員工的意見,，與員工溝通,，最終雙方簽字確認(rèn),，達(dá)成一致。這在一定程度上尊重了下屬的意見,，激發(fā)了下屬的參與熱情,，同時，把考核目標(biāo)告訴員工,，也對員工形成了一定的壓力,，使他們必須主動思考如何做得更好的問題，這更有利于工作的組織和開展,。

4,、考核結(jié)束后，管理者能及時與被考核者進(jìn)行溝通,，雙方簽字確認(rèn),。在考核結(jié)束后，分管副總能及時與部門經(jīng)理溝通,，部門經(jīng)理能及時與員工溝通,，并在考核表上簽字確認(rèn)。這一方面讓被考核者明白自己在這一考核周期內(nèi)的績效表現(xiàn),，另一方面通過溝通,，管理者指出考核周期內(nèi)下屬沒有做好的工作，提出改進(jìn)意見,，爭取在下一考核周期做好,，起到了改善績效的作用，使績效考核成為雙方探討進(jìn)步和成功的一個機(jī)會,。這也是新辦法所致力提倡的!

5,、一些部門和員工能按照考核目標(biāo)的要求，主動檢查自己的工作的進(jìn)展情況,，在出現(xiàn)困難時,，能主動向管理者尋求幫助，管理者也能根據(jù)下屬的考核目標(biāo)檢查工作,，在雙方的努力下,，部門及員工的績效目標(biāo)基本上都能在規(guī)定的時間期限內(nèi)完成。

二,、存在的問題

1,、管理者沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)部門及員工績效管理辦法?；旧?，部門及員工績效管理辦法處于被束之高閣的狀態(tài)，很多管理者沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)，也不愿意學(xué)習(xí),，只是習(xí)慣性把發(fā)下來的《辦法》放入文件夾,，就不再過問，比如績效管理的pdca循環(huán)是什么,，這樣簡單的問題,，很多管理者都不能回答。這說明一些管理者對績效管理辦法重視程度尚有不足!

2,、管理者的觀念沒有根本性的轉(zhuǎn)變,。很多管理者仍舊認(rèn)為做績效管理就是做績效考核，做績效考核就是填寫表格,，就是完成人力資源管理部的任務(wù),，而沒有把它當(dāng)成自己職責(zé)內(nèi)的工作，沒有把績效管理辦法作為自己進(jìn)行高績效管理的平臺,。所以,，只有在人力資源管理部提醒或組織的時候，他們才想起績效管理這回事,，如果人力資源管理部沒有提醒,，或沒有組織，他們就很少關(guān)心績效管理,。這是目前我公司在推行績效管理上困難和障礙,。如果管理者的觀念不轉(zhuǎn)變，不熱愛績效管理,，僅僅人力資源管理部熱愛，我公司的績效管理體系是沒有前途的!

3,、管理者被動應(yīng)付,。很多管理者不能深刻領(lǐng)悟部門績效管理辦法的內(nèi)涵，只是把他們需要做的填表工作單獨抽出來,，為填表而填表,，要么趕在截止期限之前，要么需要人力資源管理部多次催促,，他們才匆忙填寫表格,，而不進(jìn)行系統(tǒng)的思考和有效的規(guī)劃，只是認(rèn)為填完表,，交了差,，就算完成了任務(wù)，就算是執(zhí)行了績效管理辦法,。這種思想導(dǎo)致我公司績效管理體系的運行狀態(tài)呈表面化,、形式化。實際上,，績效管理的價值在于管理者和員工之間的溝通,，在于幫助員工改善績效,，提高能力，而不在于"儀式化"的填表,，表格的本身僅僅是溝通的一個工具,，如果溝通工作沒有做好，表格填寫的再漂亮也是無益的!

4,、績效溝通不夠充分,。很多管理者與下屬一起制定完績效指標(biāo)，就不再關(guān)心,，不再過問,，在平時不和員工溝通績效指標(biāo)的完成情況，反倒在考核的時候責(zé)怪員工很多工作沒有做好,，使得績效考核成了"秋后算賬"的工具,，這起不到任何作用!到考核的時候再去追究，只能給員工造成"考核就是為了追究過錯的"錯誤的印象!這將給我們的績效管理工作制造更*煩和障礙!如果管理者能在平時就績效指標(biāo)與員工溝通,，就能及時預(yù)見或發(fā)現(xiàn)員工績效中存在的問題,，進(jìn)而與員工一起想辦法解決問題，這樣既做好了工作,，也提高了員工的能力,，這也是最新績效管理辦法所提倡的!

5、員工業(yè)績檔案沒有建立,。3月27日,，抽查了四個部門，其中有三個部門沒有為員工建立業(yè)績檔案,，這也顯示了有些管理者對績效管理過程的忽視,。

6、工作標(biāo)準(zhǔn)制定的不夠清楚,。在一些部門的季度工作目標(biāo)任務(wù)書里,，工作標(biāo)準(zhǔn)的描述不夠清楚，沒有把要做的工作"做什么,、怎么做,、工作程序是什么、要達(dá)到什么要求,、什么時間完成,、責(zé)任人是誰"等內(nèi)容描述清楚，只是簡單幾個字,，既無法準(zhǔn)確理解,，又無法準(zhǔn)確考核。

7、工作完成時間打擦邊球,。比如很多部門把所有的工作都規(guī)定為1季度末,，如果按通常理解，應(yīng)該是3月31日,，所有工作在一個截止時間完成,，這既不合理也不利于工作的完成。建議以后再次制定關(guān)鍵績效指標(biāo)的時候,，請合理安排工作時間,，比如第一項工作規(guī)定"1月18日前完成"，第二項工作規(guī)定"1月25日前完成",，第三項工作規(guī)定"2月21日前完成",，等等。必須規(guī)定一個確切的日期,，才能保證被考核的工作能被做得更好,，否則，很多工作有可能被無限期拖延而不被覺察,，這是管理者在未來的績效管理工作中需要加以改進(jìn)的地方,，希望能夠引起重視!

8、工作標(biāo)準(zhǔn)偏低,。在進(jìn)行部門績效考核的時候,，有一些部門的季度工作目標(biāo)任務(wù)書完成的很輕松，似乎不需要費什么力氣就完成了,，這就說明工作標(biāo)準(zhǔn)制定的偏低,，沒有發(fā)揮很好的作用。我們進(jìn)行績效管理的目的是為了改善績效,、提高能力,，如果每個季度每個部門都把已經(jīng)演練了多年的日常事務(wù)性工作都列上，而不去做有效的規(guī)劃,，不去追求高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的話,，那么我們的管理水平是很難提高的!員工的績效考核也是這個情況,。我們并不是反對打高分，只是提倡適當(dāng)給下屬提高一點標(biāo)準(zhǔn),，讓下屬跳一跳才能夠得著,，而不是一直重復(fù)簡單的工作。不斷提高員工的工作標(biāo)準(zhǔn),，員工的能力才能逐步得到提高,，公司的人力資源才能逐步形成競爭力，同時，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn),，對管理者的職業(yè)發(fā)展也是非常有利的!所以建議分管副總在與部門經(jīng)理協(xié)商制定季度工作目標(biāo)任務(wù)書,、部門經(jīng)理與員工協(xié)商制定關(guān)鍵績效指標(biāo)管理卡的時候，在工作標(biāo)準(zhǔn)上要求得嚴(yán)格一些,，盡量提高一點要求,，以引導(dǎo)部門和員工去追求高績效!

9、由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員定崗定編的原因,，第一季度績效考核的結(jié)果沒有能夠得到及時的運用,，沒有與工資等人事決策掛鉤!

二、一些需要澄清的認(rèn)識

1,、績效管理不是額外的負(fù)擔(dān),。運行過程中，聽到一些管理者反映,，績效管理成了一種負(fù)擔(dān)了,。我認(rèn)為，這種說法是不正確的,。其實,，績效管理并不是一個新增加的工作，而是工作方式的改變,，它原本就是管理者的職責(zé)所在,，只是以前公司沒有對管理者在這方面提出系統(tǒng)的要求。實際上,，實施績效管理并不會給管理者造成負(fù)擔(dān),，相反，它會在很大程度上幫助管理者提高管理效率,，幫助員工提高能力,，提升業(yè)績。

2,、績效管理不是人力資源管理部分派的任務(wù),。績效管理體系是人力資源管理部發(fā)起設(shè)計并組織實施的,，這表面上看,，績效管理是人力資源管理部的工作，其他部門只是配合人力資源管理部做好公司的績效管理,。這也是不正確的,。我們在績效管理辦法里對各級管理者的職責(zé)都做了清晰的界定，績效管理工作并不是人力資源管理部一個部門的事情,，而是全體員工的共同的事情,，它并不是人力資源管理部分派給各個部門的工作任務(wù),，而是各級管理者必須認(rèn)真做好的本職工作，它實際上是人力資源管理部為各級管理者提供的一個高效管理的平臺,，管理者必須對這一點有一個正確的認(rèn)識,，真正把績效管理當(dāng)成自己進(jìn)行高效管理的一個平臺，公司的績效管理才能做的更好,，走得更遠(yuǎn),。

3、做績效管理不是填寫表格,。很多管理者認(rèn)為做績效管理就是完成人力資源管理部規(guī)定填寫的表格,，這也是不正確的。"管理就是哲學(xué)加數(shù)學(xué),。哲學(xué)是一種戰(zhàn)略,、一種胸懷、一種高度,、一種根基,、一種思想、一種境界,，數(shù)學(xué)只是哲學(xué)的副產(chǎn)品,。缺乏哲學(xué)的數(shù)學(xué)只能是文字游戲。方法不當(dāng),，只是多走彎路,，影響速度而已，思想缺乏,，則南轅北轍,，永遠(yuǎn)也到不了目的地。"這里,，我們的一些管理者在操作績效管理時就存在這個問題,，填寫表格好比做數(shù)學(xué)題，而績效管理則是一種哲學(xué)思想,，我們不能僅僅把績效管理理解成填寫表格,，而忽略它的思想。就是說,，績效管理并不只是一個填表的工作,，它的核心內(nèi)涵在于績效溝通、改善績效,，如果僅僅完成表格,，而不去做深入的溝通,，不去輔導(dǎo),，那么,，表格的填寫是沒有實質(zhì)意義的?？冃Э己吮砀駜H僅是績效溝通的工具而已!

4,、量化不是的評判標(biāo)準(zhǔn)。一些管理者在反映最新績效管理體系存在的問題的時候,，經(jīng)常把績效考核標(biāo)準(zhǔn)難以量化作為一個理由提出來,。的確，績效考核標(biāo)準(zhǔn)的量化是個難題,。那么,，因為不能量化，所以放棄嗎?這顯然不是科學(xué)的態(tài)度,。問一個問題,，我們的管理者是否在努力需求各種資源去提高自己的績效管理技能了，是一直在等待,，還是主動學(xué)習(xí)提高呢?我想,，既然績效管理是管理者的一項技能，管理者就有責(zé)任去主動學(xué)習(xí),、提高,，比如閱讀績效管理技能方面的書籍。

三,、下一循環(huán)的改進(jìn)建議

1,、繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念。很多管理者認(rèn)為績效是人力資源管理部分配給各部門的任務(wù),，認(rèn)為做績效管理就是填寫表格,，而沒有把它作為提高自己管理水平的高效管理的平臺，沒有把它作為理順管理流程,、提高管理效率的一個好的工具;認(rèn)為是額外的負(fù)擔(dān),，而沒有把它視為"提前的時間投資"!這是管理者觀念的問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對績效管理辦法的理解,，繼續(xù)學(xué)習(xí)《員工績效管理輔導(dǎo)手冊》,，轉(zhuǎn)變觀念，從思想上和行動上把績效管理辦法落實到位!

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)部門及員工績效管理辦法,。當(dāng)初，《辦法》下發(fā)的時候就專門組織了一場針對辦法的理解和運用的培訓(xùn),，至今已經(jīng)三個多月過去了,，仍有很多管理者詢問如何考核，該使用什么工具的問題,，這說明一些管理者對績效管理辦法的學(xué)習(xí)還很不夠,，需要加強(qiáng)!請各位中層及以上管理者系統(tǒng)學(xué)習(xí)部門及員工績效管理辦法,，人力資源管理部將在4月底組織針對辦法學(xué)習(xí)情況的考試!

3、請分管副總把績效管理的職責(zé)寫入部門經(jīng)理的職位說明書,?？冃Ч芾硎枪芾碚叩穆氊?zé)所在!在很多部門經(jīng)理的職位說明書里，沒有這一項工作職責(zé),，或者有,，但不詳細(xì)。請各位分管副總檢查自己所分管的部門經(jīng)理的職位說明書是否對這一項內(nèi)容做出了詳細(xì)的規(guī)定,，如果沒有,，請補(bǔ)充修訂!

這一職責(zé)應(yīng)主要包括以下工作內(nèi)容：a)制定部門年度關(guān)鍵績效指標(biāo)及季度工作目標(biāo)任務(wù)書;b)為員工制定職位說明書;c)為員工制定季度關(guān)鍵績效指標(biāo);d)與員工保持績效溝通;e)為員工建立業(yè)績檔案;f)按要求對員工進(jìn)行績效考核;g)將考核結(jié)果反饋給員工;h)將考核結(jié)果應(yīng)用到相關(guān)人事決策中;i)幫助員工制定改進(jìn)計劃;j)對員工進(jìn)行績效管理滿意度調(diào)查。

4,、把績效管理作為一項重要工作內(nèi)容寫入部門季度工作目標(biāo)任務(wù)書加以考核(這是導(dǎo)致績效管理辦法不能被有效執(zhí)行的最重要的原因之一,，也是解決此問題的關(guān)鍵所在!)。請分管副總對照檢查第一季度分管部門的工作目標(biāo)任務(wù)書,，看看是否已經(jīng)把績效管理作為一項工作內(nèi)容加以考核,，如果沒有，請在組織制定第二季度部門工作目標(biāo)任務(wù)書的時候加入這一部分內(nèi)容,。

這一部分應(yīng)主要包括：a)按照部門及員工績效管理辦法的時間和要求制定部門季度工作目標(biāo)任務(wù)書和員工季度關(guān)鍵績效指標(biāo)管理卡;b)按照員工績效管理辦法的要求與員工進(jìn)行績效溝通;c)按照員工績效管理辦法的要求為員工建立業(yè)績檔案;d)按照員工績效管理辦法的時間和要求對員工進(jìn)行績效考核,。

5、在制定下屬績效考核目標(biāo)的時候,，注意適當(dāng)提高要求,，使績效目標(biāo)起到引導(dǎo)員工追求高績效的作用!

6、加強(qiáng)業(yè)績檔案的管理,。各級管理者應(yīng)在績效管理的過程中針對下屬的業(yè)績表現(xiàn)情況建立健全部門和員工的業(yè)績檔案,。

7、研究第一季度績效考核結(jié)果的運用辦法,，把考核結(jié)果與相關(guān)人事決策緊密聯(lián)系起來,，使考核結(jié)果得到有效的運用!

結(jié)束語：績效管理不是一朝一夕的事情，更不是簡單的數(shù)字游戲,，而是需要長期努力,、不懈堅持的思想工程，希望企業(yè)能更多從績效管理的思想認(rèn)識它,、理解它,、運用它，而不是僅僅當(dāng)作填寫表格任務(wù),，這樣我們才能更好地運用績效管理的思想,、方法和工具，幫助企業(yè),、經(jīng)理和員工持續(xù)改進(jìn)績效!

教師績效考核個人總結(jié)報告篇三

自20xx年績效管理工作啟動以來,，醫(yī)院緊緊圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全、和創(chuàng)造效益為原則,，堅持將績效管理作為推動醫(yī)院工作的總抓手，通過整章建制,，創(chuàng)新機(jī)制,、促進(jìn)管理，20xx年績效管理工作取得了一定成效,，現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

作為醫(yī)療單位,，醫(yī)院的核心競爭力是人才的競爭，人才競

績效管理注重過程管控,，我院的績效管理工作一把手親自

20xx年我院在績效管理實效上完成了醫(yī)院年初的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，今年全年總收入381萬元，同比去年增長了11萬元,，根據(jù)醫(yī)院績效獎金分配辦法,，全年為醫(yī)院職工發(fā)放績效獎金54萬元，同比增長四萬元,。今年車輛燃油節(jié)約8200元,，辦公耗材節(jié)約120xx元，設(shè)備維修節(jié)約7300元,，餐旅費節(jié)約5500元,，全年共計節(jié)支：38300元，這是績效管理工作取得的顯著成果,。

績效考核,，打破了大鍋飯的分配模式，績效把醫(yī)院管理重心向工作量大,、工作風(fēng)險高,、技術(shù)性強(qiáng)的臨床一線崗位傾斜，實現(xiàn)多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬的良性分配機(jī)制,。兩年來，績效管理在不斷總結(jié)與完善中激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性和主動性,，保障醫(yī)療質(zhì)量安全運行,，成為提高醫(yī)院管理水平的重要舉措。具體內(nèi)容為：

一,、實行按勞取酬,，指標(biāo)細(xì)化。各臨床科室結(jié)合本科室工作特點,，將醫(yī)療護(hù)理工作量,、病人病情輕重及工作技術(shù)難度等各項要素進(jìn)一步細(xì)化,，使各崗位有了明確的量化考核辦法，這種細(xì)化把個人績效和獎金直接掛鉤,，充分體現(xiàn)多勞多得的分配機(jī)制,，使醫(yī)護(hù)人員不再為工作量大，工作負(fù)荷重斤斤計較,，而是在工作能力與業(yè)務(wù)技術(shù)上下功夫,，扭轉(zhuǎn)了臨床工作干多干少一個樣的局面。

二,、實行按崗設(shè)酬,，即按不同崗位工作性質(zhì)設(shè)置不同崗位系數(shù)，使崗位和薪酬緊密結(jié)合,，實施按能力上崗的績效考核分配辦法,，能者上，庸者下,，使業(yè)務(wù)骨干真正發(fā)揮作用,，形成傳幫帶梯隊建設(shè)，使醫(yī)護(hù)人員個人業(yè)務(wù)能力和職業(yè)價值得到體現(xiàn),，促進(jìn)了醫(yī)院人才隊伍的整體發(fā)展,。

三、實行優(yōu)績優(yōu)酬,，把績效分配與工作質(zhì)量,、病人滿意度、同行評價相掛鉤,，體現(xiàn)按工作效果獲取報酬的考核分配辦法,，同時把績效考核與個人發(fā)展相結(jié)合，個人的績效考核將納入個人考核檔案,，這與個人崗位聘任,、年度個人評優(yōu)、進(jìn)修學(xué)習(xí)以及晉升職稱直接相關(guān),，形成個人激勵和醫(yī)院發(fā)展相結(jié)合,，從機(jī)制上體現(xiàn)干好干壞不一樣。

醫(yī)院績效考核實施兩年來,，初見了一些成效,，職工從中得到了實惠，嘗到了甜頭,，進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)院管理工作的提升,，這也為我院明年績效工作推進(jìn)增長了信心，20xx年我院將在縣企管辦指導(dǎo)設(shè)立新的管理目標(biāo)，使醫(yī)院更上一個新臺階,。為塔河縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添新動力,。

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一年的時間很快過去了，在一年里,，我在院領(lǐng)導(dǎo),、科室領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：

認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過網(wǎng)絡(luò)、報紙,、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論,。堅持“以病人中心”的臨床服務(wù)理念,，發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位,，踏踏實實做好醫(yī)療服務(wù)工作,。

始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，任勞任怨,。熱愛自己的本職工作，不計較個人得失,，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，全年沒有請假,、遲到,、早退現(xiàn)象。能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、求真務(wù)實，在生活中發(fā)揚樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事。

在醫(yī)療實踐過程中,，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范,，不利用工作之便謀取私利，不索要患者及其親友的財物,，不開具虛假醫(yī)學(xué)證明,，不開大處方、不開人情方。嚴(yán)格執(zhí)行診療規(guī)范和用藥指南,，堅持合理檢查,、合理治療、合理用藥,，不多收,、亂收和私下收取費用。能及時準(zhǔn)確的完成病歷,、病程錄的書寫,，對一些常見疾病能獨立診斷、治療,。遇到問題能在查閱相關(guān)書籍仍不能解決的情況下,，虛心的向上級醫(yī)生請教，自覺的做到感性認(rèn)識和理性認(rèn)識相結(jié)合,，從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題的能力,。積極參加在職培訓(xùn),，刻苦專研業(yè)務(wù)技術(shù)，努力學(xué)習(xí)新知識,、新技術(shù),，提高專業(yè)技術(shù)水平。增強(qiáng)責(zé)任意識,，在這一年工作中無任何醫(yī)療事故及不良行為記錄,。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。

教師績效考核個人總結(jié)報告篇四

20xx年，我鎮(zhèn)民政工作在鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣民政局的悉心關(guān)懷和大力支持下,，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府中心工作,，認(rèn)真貫徹省,、市、縣“富民惠民,，改善民生”精神,，以改善民生、發(fā)展民主為重點，堅持“以人為本,，為民解困,，為民服務(wù)”的理念，致力于進(jìn)一步完善社會保障制度和社會救助體系,，打造公開,、公平、公正的社會救助平臺,切實保障困難群眾的基本生活權(quán)益,，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、建設(shè)和諧社會。按照年初的工作部署,，重點做好了以下幾項工作：

一,、全力做好城鎮(zhèn)及農(nóng)村最低生活保障工作。

加強(qiáng)低保工作,，規(guī)范化管理,，繼續(xù)實行低保金按月銀行發(fā)放。進(jìn)一步擴(kuò)大低保面,，嚴(yán)格規(guī)范低保申請審查程序,，確保把真正困難的群眾全部納入低保范圍,。對現(xiàn)有低保戶嚴(yán)格進(jìn)行核查,，確保應(yīng)保盡保，不能保的堅決取消,。9月份農(nóng)村低保戶為652戶,，保障人口1303人。9月份發(fā)放保障金121140元,，前三季度共發(fā)放保障金951740元,。城鎮(zhèn)低保現(xiàn)有戶數(shù)為76戶,，保障人口118人,，9月份發(fā)放保障金28428元，前三季度共發(fā)放保障金275829元,。堅持嚴(yán)格依法辦事,，接受群眾監(jiān)督，逐步實現(xiàn)了城鎮(zhèn)低保工作制度化,、規(guī)范化,。取得了群眾信任，維護(hù)了社會穩(wěn)定,。

二,、積極做好優(yōu)撫工作。

開展以“辦實事、解難題,、做貢獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的雙擁共建活動,。認(rèn)真落實優(yōu)撫政策，將優(yōu)撫對象享受的各項撫恤,、補(bǔ)助,、優(yōu)待政策落到實處。協(xié)助黨委政府做好了部隊退役士兵的安撫工作,，走訪特困對象,，為他們答疑解難，凝聚了人心,。做好優(yōu)撫對象的調(diào)查摸底,。為生病的優(yōu)撫對象辦理住院醫(yī)療補(bǔ)助5人次，共計13331元,，及時兌付現(xiàn)金,。

三、切實加強(qiáng)救災(zāi),、救濟(jì)工作,。

完善救災(zāi)救濟(jì)預(yù)案，加強(qiáng)災(zāi)害監(jiān)測評估和救災(zāi)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，提高災(zāi)害緊急救助能力,，積極組織災(zāi)區(qū)群眾開展生產(chǎn)自救，開展對農(nóng)村特困家庭的排查摸底工作,，合理制定保障標(biāo)準(zhǔn),，妥善安排好春荒、冬令農(nóng)村困難群眾的生產(chǎn)生活問題,。按月解決好困難群眾的大病救助和臨時救濟(jì),，臨時救濟(jì)與定期救助互相補(bǔ)充，做到了公平,、公正,、公開，真正做到了為人民群眾排憂解難,。春節(jié)發(fā)放特困戶慰問款450500元,，重點針對三無人員、優(yōu)撫對象,、重點工程拆遷困難戶,、下崗職工困難戶、老黨員困難戶,、老基層干部困難戶,、因災(zāi),、因病、因禍,、因殘致貧困難戶,。上半年共兌付大病救助45人次，總計165140元,。三季度報送大病救助28人次,。為26名貧困大、中學(xué)生申請辦理了慈善助學(xué),。核實評定安居工程34戶,，為每戶爭取建房款2萬元。為6戶五保老人修葺改善了房屋,。

四,、精神病人救助工作全面鋪開。

堅持對精神病人的免費藥物救助,，全鎮(zhèn)共有243人次領(lǐng)取了價值28497元的藥物,，為精神病患者解除了部分憂愁，節(jié)省了大量的醫(yī)藥費和交通費,，得到了群眾的好評,。逢雙月的1日為路口鎮(zhèn)的精神病人藥物救助日，遇節(jié)假日不休,。

五,、推行村務(wù)公開工作，抓好第八次村委會換屆選舉工作,。

村務(wù)公開工作得到了領(lǐng)導(dǎo)重視,，由民政主抓,，各村(社區(qū))落實,， 8個村2個社區(qū)全面進(jìn)行了村務(wù)公開。并統(tǒng)一了公示欄的式樣,，設(shè)置了規(guī)范化的村務(wù)公開公示欄,，由民政督促各村和社區(qū)及時完整準(zhǔn)確地公開各項事務(wù)，確保群眾的知情權(quán),。凡屬人民群眾關(guān)心和涉及群眾切身利益的熱點問題都在公示欄內(nèi)可以體現(xiàn),，被群眾稱為明白墻。切實抓好第八次村委會換屆選舉工作,，鎮(zhèn)召開了動員大會,，并多次進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。選舉工作由民政主抓,，各聯(lián)村干部到村協(xié)助,，嚴(yán)格做到依法依規(guī)依程序,，確保人民行使當(dāng)家作主的權(quán)利。各村工作進(jìn)展順利,，9個行政村,、社區(qū)全部一次選舉成功。4月6日選舉工作按期全面結(jié)束,，圓滿實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo),。

六、進(jìn)一步深化社區(qū)建設(shè)工作,。

加強(qiáng)社區(qū)干部培訓(xùn),，改善辦公條件，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，不斷提高社區(qū)建設(shè)的整體水平,。路口社區(qū)實行了“一站式”辦公，使用了社區(qū)事務(wù)管理軟件進(jìn)行管理,。對社區(qū)門牌,、路牌進(jìn)行規(guī)范，方便了群眾,。

七,、認(rèn)真做好敬老院工作。

在敬老院正常運轉(zhuǎn)的前提下,，著重將敬老院生產(chǎn)和生活結(jié)合起來,，盡量做到以院養(yǎng)院。加強(qiáng)內(nèi)部管理,，給老人們營造了一個安逸的居住環(huán)境?，F(xiàn)敬老院共入住39人，生存情況良好,。擬新建一座高標(biāo)準(zhǔn)的敬老院,，現(xiàn)已擇址待建。

八,、認(rèn)真落實殯改工作,。

在全鎮(zhèn)統(tǒng)一思想，落實責(zé)任,，明確作法和要求,，全面推動我鎮(zhèn)的殯改工作。成立了路口鎮(zhèn)殯葬服務(wù)公司,，高標(biāo)準(zhǔn)的公益性墓地已建成,。同時按660元/人的標(biāo)準(zhǔn)對死亡人員火化費及運輸費按月兌付。全鎮(zhèn)無一例違法土葬,。

九,、積極做好殘疾人事業(yè),。

搞好全鎮(zhèn)重度殘疾人的調(diào)查摸底及按月補(bǔ)助。協(xié)助縣殘聯(lián)開展 “20xx年長沙市福彩復(fù)明工程”白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)和“20xx年長沙市福彩助殘行動”普及型假肢安裝,。集中組織疑似白內(nèi)障患者到路口衛(wèi)生院進(jìn)行2次篩查,，建議免費手術(shù)18人。搞好全鎮(zhèn)殘疾人康復(fù)需求的摸底調(diào)查,。使殘疾人的生活狀況和精神風(fēng)貌有明顯好轉(zhuǎn),，殘疾人的教育、就業(yè),、康復(fù)得到社會保障,。

教師績效考核個人總結(jié)報告篇五

在過去的時間里，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在科室同事的支持下,，無論是思想水平還是業(yè)務(wù)水平都有了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí),。

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，是堅定理想信念,、是保持奮發(fā)向上和與時俱進(jìn)精神狀態(tài)的動力源泉,。在過去的時間里，我自覺提高學(xué)習(xí)積極性,，以積極的態(tài)度認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的路線和各項方針政策,，及時把思想認(rèn)識統(tǒng)一到中央的精神上來，并以此指導(dǎo)個人的言行,。樹立了“只為成功找方法,，不為失敗找理由”的個人工作信念，端正態(tài)度,，積極工作,。

二、完成本職崗位工作的情況,。

一是在日常工作中,，協(xié)助分管局長處理機(jī)關(guān)日常政務(wù)和事務(wù),，負(fù)責(zé)重要會議的組織并落實會議決定事項的督辦;

二是對全局公文進(jìn)行管理,，重要文件的起草、審核及政務(wù)信息,、新聞宣傳,、機(jī)要、保衛(wèi),、保密,、檔案,、文印管理、接待信訪等工作進(jìn)行監(jiān)督;

三是對全局政務(wù)公開工作負(fù)責(zé)實施和監(jiān)督,。對現(xiàn)代化建設(shè)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé),，對全局固定資產(chǎn)及車輛的使用、維修負(fù)責(zé),。在今后的工作中,，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)、積極工作,、一絲不茍,，為我局工商行政管理工作的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第二季度工作總結(jié)

在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和科室同仁的支持和幫助下,，在過去的時間里,，自己的思想水平和業(yè)務(wù)能力都有了提高，現(xiàn)將過去一段時間的工作情況總結(jié)如下：

一,、積極學(xué)習(xí),，提高思想。

在日常工作中,，能夠有意識的不斷發(fā)現(xiàn)問題,，通過學(xué)習(xí)和思考來解決問題，在這個過程中,，不斷地提高自己,，充實自己;在業(yè)余時間，主動關(guān)心國家大事,，自覺閱讀相關(guān)書籍,，不斷汲取有用的知識，擴(kuò)大自己的知識面,，提高自己的思想水平,。

二、全力做好自己的本職工作,。

在工作中,，能夠主動協(xié)助主任做好事務(wù)性的工作，對于辦公室用品的采購能夠做到購買計劃及時申報,，辦公用品管理規(guī)范,，爭取在滿足辦公需要的基礎(chǔ)上盡量節(jié)省開支;負(fù)責(zé)管理“四防安全”，在法定節(jié)假日之前,，對全局各辦公室進(jìn)行檢查,，清理隱患，保證安全;負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)衛(wèi)生管理,、協(xié)助主任組織會議,、機(jī)關(guān)外聯(lián);對機(jī)關(guān)用車進(jìn)行協(xié)調(diào),、分配管理等。

在未來的工作中,，我還將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，見賢思齊，不斷充實自己,，不斷提高自己,，爭取將自己的本職工作做的更好。

作為一名工商系統(tǒng)的新兵,，在過去的日子里,，我深深感受到了局領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心和愛護(hù)，在他們的支持和幫助下,，我不斷成長,，無論是思想上還是業(yè)務(wù)能力上都有了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將過去一段時間的工作情況總結(jié)如下：

一,、主動學(xué)習(xí),、不斷積累、思想水平得到進(jìn)一步提高,。在過去的時間里,，我在工作中學(xué)習(xí)，在業(yè)余時間里學(xué)習(xí),，向老同志學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)法律條款,，汲取辦案經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力,，改善思維方法,，在探索中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中思考,，在思考中積累,，在積累中不斷進(jìn)步。

二,、努力做好本職工作,。

一是做好公章的管理，嚴(yán)格執(zhí)行公章管理制度,，規(guī)范使用公章行為;二是協(xié)助主任做好政務(wù)性的工作：綜合調(diào)研、信息宣傳,、政務(wù)公開,、機(jī)關(guān)文秘、機(jī)關(guān)機(jī)要,、統(tǒng)計、文件傳閱等日常性工作;三是做好檔案的歸檔管理工作,，對紙質(zhì)檔案按照規(guī)定統(tǒng)一,、規(guī)范歸檔，對電子資料按類別進(jìn)行統(tǒng)一的存儲,，避免遺漏和丟失。在未來的工作中,，我將一如既往的努力學(xué)習(xí),，無論是在思想水平上還是業(yè)務(wù)能力上，不斷積累,、充實和提高自己,，履職盡職，做好本職工作,。

教師績效考核個人總結(jié)報告篇六

_年以來,，本人堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)，踏實做事,，清白為人,，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持,、幫助下,，認(rèn)真履行職責(zé)，完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)作如下總結(jié)：

一,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)政治理論水平和思想道德素質(zhì)我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù),，自覺做到勤學(xué)多想,，努力增強(qiáng)黨性觀念，提高思想政治素質(zhì),，牢固樹立馬克思主義的世界觀,、人生觀、價值觀，保持良好的道德風(fēng)尚,。認(rèn)真學(xué)習(xí)了《公務(wù)員法》,、《行政處罰法》等法律知識，較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀,。始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，在思想上、政治上,、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己,，為人口和計劃生育工作的發(fā)展盡職盡責(zé)。

二,、注重求真務(wù)實,，不斷提高自身的工作能力

自己在__系統(tǒng)已工作了10年，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、積累,，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,，經(jīng)過多年的鍛煉都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行。在基層工作期間,，我做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)清晰可靠,，分析報告詳盡有有條理，對下級單位業(yè)務(wù)指導(dǎo)細(xì)致有針對性,，并圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù),。

三、敬業(yè)愛崗,，勤奮工作,，不斷取得新進(jìn)展

作為一名黨員干部，我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，熱愛本職工作,，認(rèn)真遵守機(jī)關(guān)制定的各項規(guī)章制度，努力提高工作效

率和工作質(zhì)量,，服務(wù)群眾,，指導(dǎo)基層，保證了計生工作的正常開展,，沒有無故遲到,、早退的現(xiàn)象,，始終堅守在工作崗位上。

四,、盡職盡責(zé),，扎實工作，不斷取得新成效

_年本人具體負(fù)責(zé)的__工作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的協(xié)助下,，注重實用和創(chuàng)新,，通過不斷提升基礎(chǔ)應(yīng)用水平,，于_年被定為全省__應(yīng)用試點區(qū)后,，不斷完善__管理模式，多次接待廣西,、北京,、大連等外省市參觀學(xué)習(xí),，為我區(qū)全年__工作取得優(yōu)異成績作出了貢獻(xiàn)。

五、不斷改進(jìn)作風(fēng),，無私奉獻(xiàn)，注重廉潔自律

在本職工作崗位上,，能維護(hù)大局,，注重團(tuán)結(jié)，以誠待人,。平時工作中任勞任怨,，扎實細(xì)致，在廉政建設(shè)中始終對自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，時刻做到自重、自醒,、自警,、自勵，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，把廉政建設(shè)變成自覺行動,，貫穿于日常工作始終，自覺抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕,，堅決做到立黨為公,，執(zhí)政為民。

本人工作中還有一些不足和問題,。諸如學(xué)習(xí)還欠深入,，知識不夠全面;有時工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高，要求不夠嚴(yán),，只求過得去,，不求過得硬,，缺乏敢做敢為的創(chuàng)新意識等等。這些問題和不足,，我決心在今后的工作中認(rèn)真克服,，努力改進(jìn)。

教師績效考核個人總結(jié)報告篇七

自20xx年績效管理工作啟動以來,，醫(yī)院緊緊圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全、和創(chuàng)造效益為原則,，堅持將績效管理作為推動醫(yī)院工作的總抓手,，通過整章建制，創(chuàng)新機(jī)制,、促進(jìn)管理,，20xx年績效管理工作取得了一定成效，現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

作為醫(yī)療單位,，醫(yī)院的核心競爭力是人才的競爭,，人才競爭力是通過提高人力資本的價值，來促進(jìn)醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的化,。因此為了充分調(diào)動醫(yī)院員工的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性。我院根據(jù)縣(局)績效管理活動方案,，以我院工作實際修改我院20xx年績效管理考核細(xì)則,，把醫(yī)院的臨床、醫(yī)技,、后勤,、公共衛(wèi)生服務(wù)四大責(zé)任項目進(jìn)行指標(biāo)分解，形成6個二級指標(biāo),，12個三級指標(biāo),，細(xì)化量化醫(yī)療工作，分別落實給全員69名職工,，并明確了責(zé)任主體,，完成時效，和考核標(biāo)準(zhǔn),。

績效管理注重過程管控,，我院的績效管理工作一把手親自抓，每周四院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行業(yè)務(wù)大查房,，對各科室績效的方方面面進(jìn)行督導(dǎo),，對科主任護(hù)士長現(xiàn)場考評現(xiàn)場提問，幫助臨床科室解決工作流程不規(guī)范,、目標(biāo)分解不到位等問題,，各科室每月針對績效管理進(jìn)行匯報總結(jié),，同時上報科室人員績效考評打分，細(xì)則的修訂更符合實際工作的運行,，便于更好地實現(xiàn)醫(yī)院的管理目標(biāo),。

20xx年我院在績效管理實效上完成了醫(yī)院年初的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，今年全年總收入381萬元,，同比去年增長了11萬元,，根據(jù)醫(yī)院績效獎金分配辦法，全年為醫(yī)院職工發(fā)放績效獎金54萬元,，同比增長四萬元,。今年車輛燃油節(jié)約8200元，辦公耗材節(jié)約120xx元,，設(shè)備維修節(jié)約7300元,，餐旅費節(jié)約5500元,，全年共計節(jié)支：38300元,，這是績效管理工作取得的顯著成果。

績效考核,，打破了大鍋飯的分配模式,，績效把醫(yī)院管理重心向工作量大、工作風(fēng)險高,、技術(shù)性強(qiáng)的臨床一線崗位傾斜,，實現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的良性分配機(jī)制,。兩年來,，績效管理在不斷總結(jié)與完善中激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性和主動性，保障醫(yī)療質(zhì)量安全運行,，成為提高醫(yī)院管理水平的重要舉措,。具體內(nèi)容為：

一、實行按勞取酬,，指標(biāo)細(xì)化,。各臨床科室結(jié)合本科室工作特點，將醫(yī)療護(hù)理工作量,、病人病情輕重及工作技術(shù)難度等各項要素進(jìn)一步細(xì)化,，使各崗位有了明確的量化考核辦法，這種細(xì)化把個人績效和獎金直接掛鉤,，充分體現(xiàn)多勞多得的分配機(jī)制,，使醫(yī)護(hù)人員不再為工作量大，工作負(fù)荷重斤斤計較,，而是在工作能力與業(yè)務(wù)技術(shù)上下功夫,，扭轉(zhuǎn)了臨床工作干多干少一個樣的局面,。

二、實行按崗設(shè)酬,，即按不同崗位工作性質(zhì)設(shè)置不同崗位系數(shù),，使崗位和薪酬緊密結(jié)合，實施按能力上崗的績效考核分配辦法,，能者上,，庸者下，使業(yè)務(wù)骨干真正發(fā)揮作用,，形成傳幫帶梯隊建設(shè),，使醫(yī)護(hù)人員個人業(yè)務(wù)能力和職業(yè)價值得到體現(xiàn)，促進(jìn)了醫(yī)院人才隊伍的整體發(fā)展,。

三,、實行優(yōu)績優(yōu)酬，把績效分配與工作質(zhì)量,、病人滿意度,、同行評價相掛鉤，體現(xiàn)按工作效果獲取報酬的考核分配辦法,，同時把績效考核與個人發(fā)展相結(jié)合,，個人的績效考核將納入個人考核檔案，這與個人崗位聘任,、年度個人評優(yōu),、進(jìn)修學(xué)習(xí)以及晉升職稱直接相關(guān)，形成個人激勵和醫(yī)院發(fā)展相結(jié)合,，從機(jī)制上體現(xiàn)干好干壞不一樣,。

醫(yī)院績效考核實施兩年來，初見了一些成效,，職工從中得到了實惠,，嘗到了甜頭，進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)院管理工作的提升,，這也為我院明年績效工作推進(jìn)增長了信心,，20xx年我院將在縣企管辦指導(dǎo)設(shè)立新的管理目標(biāo)，使醫(yī)院更上一個新臺階,。為塔河縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添新動力,。

教師績效考核個人總結(jié)報告篇八

自20xx年績效管理工作啟動以來，醫(yī)院緊緊圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全,、和創(chuàng)造效益為原則，堅持將績效管理作為推動醫(yī)院工作的總抓手,，通過整章建制,，創(chuàng)新機(jī)制,、促進(jìn)管理，20xx年績效管理工作取得了一定成效,，現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

作為醫(yī)療單位,，醫(yī)院的核心競爭力是人才的競爭，人才競

績效管理注重過程管控,，我院的績效管理工作一把手親自

20xx年我院在績效管理實效上完成了醫(yī)院年初的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，今年全年總收入381萬元，同比去年增長了11萬元,，根據(jù)醫(yī)院績效獎金分配辦法,，全年為醫(yī)院職工發(fā)放績效獎金54萬元，同比增長四萬元,。今年車輛燃油節(jié)約8200元,，辦公耗材節(jié)約120xx元，設(shè)備維修節(jié)約7300元,，餐旅費節(jié)約5500元,，全年共計節(jié)支：38300元，這是績效管理工作取得的顯著成果,。

績效考核,，打破了大鍋飯的分配模式，績效把醫(yī)院管理重心向工作量大,、工作風(fēng)險高、技術(shù)性強(qiáng)的臨床一線崗位傾斜,，實現(xiàn)多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬的良性分配機(jī)制。兩年來,，績效管理在不斷總結(jié)與完善中激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性和主動性,，保障醫(yī)療質(zhì)量安全運行，成為提高醫(yī)院管理水平的重要舉措,。具體內(nèi)容為：

一,、實行按勞取酬，指標(biāo)細(xì)化,。各臨床科室結(jié)合本科室工作特點,，將醫(yī)療護(hù)理工作量、病人病情輕重及工作技術(shù)難度等各項要素進(jìn)一步細(xì)化,，使各崗位有了明確的量化考核辦法,，這種細(xì)化把個人績效和獎金直接掛鉤，充分體現(xiàn)多勞多得的分配機(jī)制,，使醫(yī)護(hù)人員不再為工作量大,，工作負(fù)荷重斤斤計較,，而是在工作能力與業(yè)務(wù)技術(shù)上下功夫，扭轉(zhuǎn)了臨床工作干多干少一個樣的局面,。

二,、實行按崗設(shè)酬，即按不同崗位工作性質(zhì)設(shè)置不同崗位系數(shù),，使崗位和薪酬緊密結(jié)合,，實施按能力上崗的績效考核分配辦法，能者上,，庸者下,，使業(yè)務(wù)骨干真正發(fā)揮作用，形成傳幫帶梯隊建設(shè),，使醫(yī)護(hù)人員個人業(yè)務(wù)能力和職業(yè)價值得到體現(xiàn),，促進(jìn)了醫(yī)院人才隊伍的整體發(fā)展。

三,、實行優(yōu)績優(yōu)酬,，把績效分配與工作質(zhì)量、病人滿意度,、同行評價相掛鉤,，體現(xiàn)按工作效果獲取報酬的考核分配辦法，同時把績效考核與個人發(fā)展相結(jié)合,，個人的績效考核將納入個人考核檔案,，這與個人崗位聘任、年度個人評優(yōu),、進(jìn)修學(xué)習(xí)以及晉升職稱直接相關(guān),，形成個人激勵和醫(yī)院發(fā)展相結(jié)合，從機(jī)制上體現(xiàn)干好干壞不一樣,。

醫(yī)院績效考核實施兩年來,，初見了一些成效，職工從中得到了實惠,，嘗到了甜頭,，進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)院管理工作的提升，這也為我院明年績效工作推進(jìn)增長了信心,，20xx年我院將在縣企管辦指導(dǎo)設(shè)立新的管理目標(biāo),，使醫(yī)院更上一個新臺階。為塔河縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添新動力,。

教師績效考核個人總結(jié)報告篇九

一年來,，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照黨的群眾路線活動要求，緊緊圍繞縣委、縣政府提出工作目標(biāo)及相關(guān)精神,，認(rèn)真落實《x年x鎮(zhèn)(場)績效管理考評辦法(試行)》的通知要求,，建立健全相關(guān)制度，各項工作取得了長足的發(fā)展?，F(xiàn)將x年績效管理工作總結(jié)如下：

一,、重在精心部署，營造績效評估濃厚氛圍

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，提高思想認(rèn)識

鎮(zhèn)黨委,、政府對績效評估工作高度重視，我鎮(zhèn)成立了績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。宣傳,、組織、紀(jì)檢,、婦聯(lián)和有關(guān)工作目標(biāo)及數(shù)據(jù)采集的責(zé)任單位為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，對全鎮(zhèn)的各站,、辦,、所以及14個村委會進(jìn)行績效評估，促進(jìn)黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高服務(wù)水平,，做人民滿意的公仆。

(二)精心制定方案,，夯實工作基礎(chǔ)

黨委,、政府按照細(xì)致、周密,、有效的原則,，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況及時制定了《x年績效評估工作方案》，在方案的實施中,，做到“四個突出”：一是突出機(jī)制創(chuàng)新，按照縣政府的要求,，我鎮(zhèn)進(jìn)一步探索建立推進(jìn)加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)提高工作效能,，更好服務(wù)發(fā)展的有效機(jī)制。二是突出工作銜接,。在工作目標(biāo)的制定中,，注意與年初工作責(zé)任制相互銜接，注意與縣政府對我鎮(zhèn)績效評估的工作要求相銜接,，使整個方案更加符合我鎮(zhèn)的要求,，更加體現(xiàn)了工作實際。三是加強(qiáng)監(jiān)督管理,。結(jié)合“x村干部目標(biāo)責(zé)任制”,，加強(qiáng)對績效評估過程的監(jiān)督管理,，嚴(yán)格規(guī)范考核程序，指標(biāo)考核小組對考核中發(fā)現(xiàn)的問題要求進(jìn)行整改,，并進(jìn)行全程跟蹤,，服務(wù)、督查組隨時進(jìn)行督查,。這樣確保了我鎮(zhèn)年度工作任務(wù)的完成,。四是突出績效改進(jìn)?？冃гu估領(lǐng)導(dǎo)小組對各站,、辦、所以及14個村委會工作和服務(wù)情況進(jìn)行檢查,，按工作完成情況打分,，對工作不得力進(jìn)度慢的進(jìn)行通報，對存在的問題,，給予追究責(zé)任,，促進(jìn)整改，推進(jìn)工作,。

(三)全面動員部署,，扎實推進(jìn)工作

我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想、營造聲勢,，鎮(zhèn)政府召開績效評估動員大會,，并制定具體實施方案，下發(fā)到各站,、辦,、所，以及14個村委會,，使全鎮(zhèn)上下進(jìn)一步形成共識,，明確目標(biāo)，明確責(zé)任,，明確方法,，確保我鎮(zhèn)績效評估工作的順利開展。

(四)細(xì)化績效指標(biāo),，加強(qiáng)量化考核

我鎮(zhèn)突出對年度績效評估工作任務(wù)的分解,，每項任務(wù)都有明確的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、完成時限,、分管領(lǐng)導(dǎo),、辦事干部、責(zé)任人，將各項任務(wù)分別細(xì)化,，以便打分量化考核,。

二、重在完成目標(biāo),，實現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展

按照年初確定的發(fā)展目標(biāo)任務(wù),，我鎮(zhèn)超額完成各項工作指標(biāo)。x年,，全鎮(zhèn)年生產(chǎn)總值預(yù)計達(dá)到3億元,固定資產(chǎn)投入4380萬元,招商引資項目7700萬元,，人均純收入10500元。

(一)招商引資有新突破

按照縣政府招商引資工作會議精神的要求,，結(jié)合我鎮(zhèn)招商引資的實際,，x完成牧業(yè)養(yǎng)殖項目4個和牲畜交易市場等建設(shè)項目。

牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè)

x結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H,，“立足生態(tài),，發(fā)展牧業(yè)舍飼圈養(yǎng)”，促進(jìn)牧業(yè)園區(qū)建設(shè),，全年吸引外資1000萬元,，新建牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)4處。

一是x商x到x村新辦養(yǎng)殖專業(yè)合作社一處,，建標(biāo)準(zhǔn)化羊舍8棟投入資金300萬元,。

二是x村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍4棟投入資金200萬元;

三是引進(jìn)項目資金新建x村寒羊養(yǎng)殖園區(qū),，建羊舍6棟投入300萬元;

四是引進(jìn)遼寧客商來x村新建育肥羊養(yǎng)殖園區(qū)一處,，建羊舍4棟，投入資金200萬元,。牲畜交易市場建設(shè)吸引域外資金400萬元,，在x村新建牲畜交易市場一處。

(二)新農(nóng)村建設(shè)取得新進(jìn)展

一是調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu),，發(fā)展高效農(nóng)業(yè),。先后引進(jìn)玉米、谷子,、辣椒,、棉花、蓖麻等種植項目近10個,，建立了14大產(chǎn)業(yè)基地，新建庭院經(jīng)濟(jì)示范屯1個,，糧食作物種植面積26000公頃,，糧食生產(chǎn)再上一個臺階，全年總產(chǎn)量達(dá)到9萬噸。

二是加大了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,。在繼完成了x,、x村3萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，今年積極協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門,，爭取到x,、x村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目，預(yù)計投入資金規(guī)模1500萬元,，20__年開始動工,。全年新打抗旱井104眼，新增水澆地面積700公頃,，實施節(jié)水增糧205個單元,，面積34627畝，居全縣第一位,。今年新增農(nóng)機(jī)用戶170戶,，新增大型農(nóng)機(jī)專業(yè)戶8戶，機(jī)械滅茬10.2萬畝;深松整地作業(yè)4.5萬畝,，機(jī)械播種32.8萬畝,，機(jī)械收獲17.4萬畝，保護(hù)性耕作0.8萬畝,。

三是深入推進(jìn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè),。采取置換、租賃,、入股等方式,，引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn)，走集約化,、產(chǎn)業(yè)化,、機(jī)械化發(fā)展路子，目前,，已整合連片耕地130公頃,，新建家庭農(nóng)場一個。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)不斷完善,。全鎮(zhèn)成立了近30個專業(yè)合作社,，搭建了企業(yè)和農(nóng)戶的“橋梁”、“紐帶”,。

四是大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖,。全鎮(zhèn)羊存欄10萬只，豬存欄4650頭,，牛存欄3450頭,，禽發(fā)展到35萬只,，重點建設(shè)養(yǎng)殖園區(qū)有冷家店冷長海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)5個,牧業(yè)專業(yè)合作社31個，牲畜交易市場2處,，鵪鶉養(yǎng)殖合作社1個,。加大了疫情防治力度，全年沒有發(fā)生一起重大疫情,，防疫形勢呈現(xiàn)良好狀態(tài),。

五是生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步改善。今春,，今年林地清收20__多公頃,，全年完成造林面積432.4公頃，完成綠化村屯4個,。健全了管護(hù)隊伍,，落實了管護(hù)責(zé)任，強(qiáng)化管護(hù)措施,，確保了新栽樹木成活率和保存率達(dá)到98%以上,。

六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度。一是全面加強(qiáng)村屯環(huán)境衛(wèi)生整治,，14個村建立環(huán)境衛(wèi)生清理制度,，每個屯都設(shè)立了保潔員，使全鎮(zhèn)村屯環(huán)境有了較大改善,。二是在繼x村,、x村、x村修建圍墻后,，今年x村投入資金60萬元,，新修圍墻7.8公里，全年維修道路130公里,，方便了群眾出行,。

(三)人口、資源,、環(huán)境,、協(xié)調(diào)發(fā)展邁出新步伐

人口與計生工作是我鎮(zhèn)常抓不懈的工作。我鎮(zhèn)對計劃生育家庭特別扶助金發(fā)放到位率達(dá)到100%,，符合條件的再生育夫婦實行出生缺陷干預(yù)到位率100%,。計劃生育政策符合率達(dá)94.7%，人口自然增長率2‰,，國免任務(wù)70對,，完成71對。

(四)勞動就業(yè)和社會保障得到新加強(qiáng)

今年,，全鎮(zhèn)共勞務(wù)輸出5539人次,，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移3877人,，實現(xiàn)勞務(wù)收入4501萬元。

通過民政救濟(jì)幫扶,，為全鎮(zhèn)農(nóng)村五保戶110戶，發(fā)放22萬元;優(yōu)撫對象32名,，發(fā)放優(yōu)撫金17.3萬元,，低保戶1115戶，發(fā)放低保補(bǔ)助177.95萬元,。

通過開展“x動”,，全鎮(zhèn)共結(jié)成幫扶對子121對，幫扶資金3萬余元,。

(五)社會各項事業(yè)取得新進(jìn)步

教育事業(yè),。今年通過企業(yè)墊付、財政撥款籌集資金1500萬元,，新建x小學(xué),，其中，教學(xué)樓建筑面積4600平方米,，宿舍樓3700平方米,，食堂800平方米。去年,，x中學(xué)考入一中25人,，升學(xué)率超過40%，居全縣初中組之首,，小升初在全縣名列第二,，我鎮(zhèn)對教育事業(yè)的重視獲得縣委、縣政府的肯定,。

文化建設(shè),。x年我鎮(zhèn)加大對文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入，新建文化廣場3處,。

安生生產(chǎn),。自我鎮(zhèn)開展“平安x活動,實行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，各村,、站辦所每月19日上報安全報表,，隱患排查落實到人，實行專人包保,，形成了以制度管人管事,。加大對社會治安管控，刑事發(fā)案率為零,，群眾對社會治安滿意率達(dá)到98%,，為人民的安居樂業(yè)保駕護(hù)航,。

三、重在持續(xù)改進(jìn),，充分發(fā)揮績效評估應(yīng)有作用

我們高度重視績效評估結(jié)果的運用力度,，增強(qiáng)導(dǎo)向作用，圍繞評估中出現(xiàn)的問題,，加大督促,，加強(qiáng)整改，真正做到“以評促改,、以評促進(jìn),、以評促優(yōu)”，扎實推進(jìn)工作進(jìn)展,。

(一)突出落實整改,。根據(jù)我鎮(zhèn)績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組的結(jié)果對績酬掛鉤中存在的問題制定整改措施，做到認(rèn)識到位,、措施到位,、責(zé)任到位、整改到位,。并要求在整改中做到：以發(fā)展為主要標(biāo)準(zhǔn),，以群眾滿意度為依據(jù)，以機(jī)制創(chuàng)新解決難題能力為閃光點,，鼓勵創(chuàng)造性工作,，提升辦事效率，營造氛圍,，增進(jìn)加強(qiáng)效能建設(shè)的共識和合力,。

(二)強(qiáng)化績效督查。圍繞目標(biāo)工作進(jìn)展情況,，組織開展督促檢查,。要求各站、辦,、所,、村委會上報目標(biāo)任務(wù)完成情況，對目標(biāo)任務(wù)未完成進(jìn)度的,，督促查找原因,，采取有效措施，保證目標(biāo)任務(wù)按時間進(jìn)度完成,。為促進(jìn)項目工作落實,，由黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊,，對全鎮(zhèn)項目工作情況進(jìn)行專項督查,，及時總結(jié)項目建設(shè)中的典型,，推廣經(jīng)驗，同時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)中的存在問題,，采取有效措施,，加快項目建設(shè)步伐。

(三)重視成果應(yīng)用,。建立激勵約束機(jī)制,，加大績效評估結(jié)果應(yīng)用力度，增強(qiáng)導(dǎo)向作用,。績效考評為優(yōu)秀的給予通報表揚,，工作人員年度考核定為優(yōu)秀,，對績效評估后三名的通報批評，績效評估結(jié)果作為黨員,、干部工作實績的重要依據(jù),，并與干部使用、評先評優(yōu),、物質(zhì)獎勵掛鉤,，對績效突出的予以表彰和獎勵。

總之x年我鎮(zhèn)績效評估工作在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下取得了令人滿意的成績,，通過績酬掛鉤這種措施增強(qiáng)了黨員,、干部為民辦實事，辦好事的工作意識,，充分調(diào)動了黨員,、干部工作的積極性，增強(qiáng)了黨員,、干部的執(zhí)政能力,，推動了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實現(xiàn)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好的發(fā)展,。

教師績效考核個人總結(jié)報告篇十

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè),，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，提高辦事效率和行政管理水平，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》,、中組部,、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》(中組發(fā)〔20xx〕2號)和《**縣機(jī)關(guān)工作人員績效考核辦法(試行)》(*發(fā)〔20xx〕24號)文件精神，**鄉(xiāng)結(jié)合實際,，全面組織實施績效考核工作,， 并取得了明顯成效,，現(xiàn)將一季度以來績效考核工作總結(jié)如下：

一、開展績效考核的基本情況

(一)開展前期調(diào)研

為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑嵤?，20xx年8月至11月，鄉(xiāng)黨委,、政府組織相關(guān)人員深入站所,、村組開展調(diào)研，就考核對象,、考核內(nèi)容,、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，通過調(diào)研,，為制定方案打下堅實的基礎(chǔ),。

(二)成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，20xx年11月底,，鄉(xiāng)黨委,、政府成立了以黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和黨務(wù)副書記任副組長,，涉及的站所長,、紀(jì)檢專干、工會主席,、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績效考核工作的日常事務(wù),，確保了績效考核工作的順利推進(jìn),。

(三)制定考核方案

在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委,、政府明確崗位分配和崗位職責(zé),，細(xì)化崗位指標(biāo)，20xx年2月10日及時召開動員大會,，全面部署績效改革目的,、意義和改革對象、改革內(nèi)容,。 20xx年2月15日制定了《**鄉(xiāng)績效改革實施方案》(討論稿),，2月15日至20日，通過召開群眾會,、職工大會,、黨政班子會、黨委會等形式，充分征求意見和建議,，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議,，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年1月1日起實施,。

**鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對象為政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員(共26人),，不含鄉(xiāng)黨委、人大,、政府主要領(lǐng)導(dǎo);事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍,。考核資金來源為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員(鄉(xiāng)黨委,、人大,、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外)在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金;考核方式為按季度考核;考核方法以百分制l考核(加分另計)，按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé),，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況,，由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核、兌薪,，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格,，不得領(lǐng)取考核資金,。績效考核工作總結(jié)(四)全面組織實施

20xx年1月起,，鄉(xiāng)黨委,、政府按照職工通過的《**鄉(xiāng)績效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責(zé),，由職工自愿報名,、組織考察、群眾評議的方式來決定各自的崗位,，當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來報名,，采取競爭上崗位，對沒有人報名的崗位由組織研究決定,，對個別的崗位實現(xiàn)輪崗交流任職,，全鄉(xiāng)16個股級崗位全部調(diào)整充實了人員，做到人人有崗位,、人人有職責(zé),。

二、20xx年一季度績效考核工資分配情況

20xx年4月1日至5日,，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對照實施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核,，并按照考核分值計算出個人的一季度績效工資，通過公示后報縣財政局發(fā)放績效工資，一季度共兌現(xiàn)績效工資420xx元,，平均人均兌現(xiàn)1500元,，最高績效工資1700元，最低1200元,，績效工資差距不大,，主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計算，扣分和加分難度都很大,。

三,、績效考核中存在的問題和不足

一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，特別是工青婦等群團(tuán)組織突出;

二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大,、文化偏低,，加之空編較多，現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責(zé)要求;

三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見,。

四,、下一步工作打算和意見建議

一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查;

二是全面細(xì)化、量化指標(biāo),，根據(jù)指標(biāo)定分值,、定工資;

三是加強(qiáng)痕跡管理。

建議：

一是縣直部門對應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員,，出臺相關(guān)的考核內(nèi)容,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核;

二是縣委、縣人民政府能拿出一定的考核獎勵資金,，加大獎勵的力度,。

教師績效考核個人總結(jié)報告篇十一

根據(jù)《中共關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員--年度考核工作的通知》(---發(fā)[--]2號)精神，我辦結(jié)合工作實際,，認(rèn)真組織開展了--年度考核測評工作?，F(xiàn)將我辦考核測評工作情況總結(jié)如下：

一、思想認(rèn)識到位,，組織有力

我辦高度重視考核工作,，切實把考核工作作為加強(qiáng)干部教育、管理和監(jiān)督,，促進(jìn)信息化隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容,，作為表彰先進(jìn)、鼓勵創(chuàng)新,、鼓舞士氣,、激勵奉獻(xiàn)的有效措施，我辦按照《關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員--年度考核工作的通知》(--發(fā)[--]2號)文件精神,，制定了實施意見,，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管辦公室工作的副主任具體組織實施考核測評工作。

二,、認(rèn)真開展績效考核,，不走形式

1、--年2月10日,，召開全體工作人員大會,，組織學(xué)習(xí)《中共成都市溫江區(qū)組織部成都市溫江區(qū)人事局關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員--年度考核工作的通知》。

2,、--年2月16日,，信息化辦公室黨支部組織全體人員開展了績效考核專題會議。

一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行述職,，向大家匯報自己履行職責(zé)情況,。

二是單位其他人員根據(jù)各自的責(zé)任分工自我剖析，認(rèn)真總結(jié)工作中的成績,，同時查找了自己在工作,、學(xué)習(xí)、生活中存在的不足,，明確今后努力方向,，認(rèn)真寫好個人總結(jié)材料，每位同志實事求是作出評議,，單位參加評議率達(dá)100%,。

三是充分開展群眾評議，充分討論每位同志--年各方面的表現(xiàn),，在提出優(yōu)點的同時指出了不足之處，幫助同志明確努力方向,，在工作中改正不足,。

四是采用無記名投票的方式進(jìn)行民主測評，推選出--年領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名,、年度考核優(yōu)秀等次一名,。

五是召開信息化辦公室考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評會議，綜合民主測評情況,，提出考評等次意見,。

三、公示績效考核結(jié)果,，公正公開

《領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核民主測評表》和《--區(qū)--年度考核民主測評表》填寫完畢,，現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)計，由單位綜合科統(tǒng)計,，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長監(jiān)督,，民主評議測評結(jié)果當(dāng)場公布。單位應(yīng)到在編人員---名，實到---名,，全部參加了測評,。同志經(jīng)考核上報為優(yōu)秀等次人選，同志經(jīng)考核確定為優(yōu)秀等次,，其余成員經(jīng)考核全部確定為稱職,，無不稱職或基本稱職人員。并且將績效考核結(jié)果在單位進(jìn)行公示,。

通過開展考核工作,，使大家充分認(rèn)識到了工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提出了努力的方向,，激勵了斗志,，促使全體人員提高綜合素質(zhì)，在今后的工作中發(fā)揚傳統(tǒng),，恪盡職守,，努力為我區(qū)的信息化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

教師績效考核個人總結(jié)報告篇十二

一年的時間很快過去了,，在一年里,，我在院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：

認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過網(wǎng)絡(luò),、報紙,、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論,。堅持“以病人中心”的臨床服務(wù)理念,，發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位,，踏踏實實做好醫(yī)療服務(wù)工作,。

始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，任勞任怨,。熱愛自己的本職工作，不計較個人得失,，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，全年沒有請假,、遲到,、早退現(xiàn)象,。能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事,、求真務(wù)實,，在生活中發(fā)揚樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事,。

在醫(yī)療實踐過程中，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范,，不利用工作之便謀取私利,，不索要患者及其親友的財物，不開具虛假醫(yī)學(xué)證明,，不開大處方,、不開人情方。嚴(yán)格執(zhí)行診療規(guī)范和用藥指南,，堅持合理檢查,、合理治療、合理用藥,，不多收,、亂收和私下收取費用。能及時準(zhǔn)確的完成病歷,、病程錄的書寫,，對一些常見疾病能獨立診斷、治療,。遇到問題能在查閱相關(guān)書籍仍不能解決的情況下,，虛心的向上級醫(yī)生請教，自覺的做到感性認(rèn)識和理性認(rèn)識相結(jié)合,，從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題的能力,。積極參加在職培訓(xùn)，刻苦專研業(yè)務(wù)技術(shù),，努力學(xué)習(xí)新知識,、新技術(shù)，提高專業(yè)技術(shù)水平,。增強(qiáng)責(zé)任意識,，在這一年工作中無任何醫(yī)療事故及不良行為記錄。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。

醫(yī)師績效考核個人總結(jié)范文四：

四個月的時間如白駒過隙，20xx年的鐘聲即將敲響,?；仡欉^去的日子，我在院,、科領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下順利完成了各科輪轉(zhuǎn)的基本工作任務(wù),，并且在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。

當(dāng)我步入了神圣的醫(yī)學(xué)學(xué)府的那時起,，我曾暗暗宣誓過：“我志愿獻(xiàn)身醫(yī)學(xué),，恪守醫(yī)德，刻苦鉆研,，孜孜不倦,，精益求精，全面發(fā)展,。為祖國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類身心健康盡一點微薄之力”,。今天，我不斷的努力著,。所從事的基層醫(yī)療工作,，更使我深深的體會到，作為一名基層醫(yī)療工作者,，肩負(fù)的責(zé)任和應(yīng)盡的職責(zé),。按照分工，擺正位置,，嚴(yán)格遵守職責(zé),，積極完成本職工作。團(tuán)結(jié)同志,、誠懇待人,，腳踏實地，忠于職守,、勤奮工作,，一步一個腳印，認(rèn)認(rèn)真真工作,，更好的服務(wù)于民眾,，完成一名基層醫(yī)療工作者應(yīng)盡的職責(zé)。

在輪轉(zhuǎn)科室里,，我能夠認(rèn)真對待科主任及各位前輩給予的每一項工作任務(wù),，熱心為患者服務(wù),。嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位，按時完成工作,。我深知作為一名醫(yī)生,，為患者服務(wù)，既是責(zé)任,，也是義務(wù),。工作之余，我還努力學(xué)習(xí)各種法律,、法規(guī)和黨的政策,，認(rèn)真領(lǐng)會上級各部門的會議精神，認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，在思想,、政治上始終同黨組織保持一致，保證在實踐工作上不偏離正確的軌道,。在工作中,，我深刻的認(rèn)識到一個合格的醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。我始終努力提高自身的技術(shù)水平,，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，通過各種培訓(xùn)和業(yè)務(wù)專業(yè)講座，并多次參加醫(yī)院組織的新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術(shù)以及相關(guān)理論學(xué)習(xí),，從而開闊了視野,，擴(kuò)大了知識面。

11月9日是個特殊的日子,，因為在這一天我是120急救的備班醫(yī)生,，剛開始我很緊張，急救病歷書寫得不是很規(guī)范,，急救操作也很生疏,，但是隨著老師地耐心講解，我逐漸學(xué)會放松,，在執(zhí)行急救任務(wù)時頭腦冷靜,，及時地把患者送至醫(yī)院。

在這段日子的學(xué)習(xí)工作中,，我雖然很努力，也完成了相應(yīng)的工作任務(wù)和學(xué)習(xí)目標(biāo),，但是還是有很多不足之處：比如創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，常常有事倍功半的情況;工作中有時過于苛求和較真，導(dǎo)致有些工作質(zhì)量雖然很高,，但是的時效低下;有些臨床操作技能掌握得不是很好,，有待改進(jìn)之處;病歷書寫也有部分欠缺的地方等等。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。