報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

工程部經(jīng)理年終總結(jié)報告篇一

一、20__年工程部工作成績匯報：

1,、_______項目：

_______工程自20__年__月19日開始地源熱泵施工，至20__年9月份,，完成豎向埋管325根,，水平管施工1800米,，抗拔樁485根,，完成產(chǎn)值658萬元;20__年3月18日,，《施工許可證》辦理完畢,，_______于3月28日提交開工報告，截至年底,，地庫部分全部完成,，主樓區(qū)域基本完成至±0.000,，整體施工質(zhì)量優(yōu)良,，完成產(chǎn)值6780萬元,，加上前期土石施工650萬元,，基坑邊坡支護475萬元，共計完成施工產(chǎn)值8595萬元,。

20__年__月7日,，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計,，__月22日,，成功舉辦__區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程,、創(chuàng)先進項目班組”活動觀摩會,，受到__區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好評,，已經(jīng)推薦市委組織部,。

2,、_______項目：

20__年__月9日進場,，克服汛期多雨,、施工設(shè)施不完善,、施工圖紙不齊備,、人員機具未到位等不利因素，組織施工,，開展工作,，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運施工,、基礎(chǔ)換填,，產(chǎn)值320萬元,。深基坑邊坡支護施工,，產(chǎn)值230萬元,。完成含人防工程的地下室底板施工,，50%地下室頂板施工完畢,，6棟獨棟商務(wù)樓完成至2層,。產(chǎn)值1000余萬元。__月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》,，__月12日,，_______院完成最終精裝修方案,。__月17日,，_______完成最終施工圖,。__月21日取得施工單位,、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書,。

3、_______項目：

20__年5月份開始介入__區(qū)__路“兩改”項目,，從最初的土地招拍掛,、設(shè)計院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核,，特別是1#—8#地塊容積率審核,，由原計算的2.32增加至2.45,，找回建筑面積約5000平方米,。1#地塊完成方案變更,，2#—4#地塊完成施工圖設(shè)計。20__年__月18日,，隨著原施工單位_______的退出，土地移交等,，工程部從市__區(qū)政府接收該地塊,。臨時用電,、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢,，等待__路高壓線入地后直接進行施工組織,。

4,、其他項目：

20__年6月5日,，_______的質(zhì)監(jiān)驗收,，年底完成__車間熱力供熱接入,、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作,。還有住宅樓一些維修配合,、熱力移交、道路硬化等收尾工作,。

5、幾個項目的同時運作,，近20平方米的建設(shè)任務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力支持下，工程部主抓以下工作,，來完善各項管理：

(1)工程前期有條不紊：

工程部在_______領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員___工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門,，較好的運作了_______和_______心,，_______項目前期協(xié)調(diào)工作,，為__副經(jīng)理,、___工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ),。

_______項目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù),，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力,，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦,、高新區(qū)規(guī)劃,、高新區(qū)質(zhì)監(jiān),、管委各級主管部門,，為項目順利建設(shè)做了大量工作,。

(2)工程質(zhì)量精益求精：

工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗，20__年5月17日,，專題論述工程得失經(jīng)驗指導(dǎo)今后工作。認(rèn)真貫徹“百年大計,、質(zhì)量第一”的方針,，部門始終以質(zhì)量控制為重點,，對工程項目實施全過程控制,，以督促承包單位建立,、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點,，_______項目新工藝較多,，針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2.2米大體積混凝土底板,、混凝土標(biāo)號復(fù)雜等情況,，嚴(yán)格交底制度,、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等,，取得較好質(zhì)量控制效果,。

同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴(yán)把關(guān)”,，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查,、設(shè)計變更會簽等,，二是嚴(yán)把原材料進場關(guān),，對于pe管進場、鋼筋進場,、型鋼柱進場等,，實施報驗和審查制度,，堅決杜絕場外加工鋼筋,，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān),，堅持巡檢強化過程控制、加強事前,、事中控制,。___工程師,、___工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢,，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然,。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān),。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項檢查,，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟控制手段,，工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》,、《原材料、設(shè)備進場制度》,、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等,，來約束和完善質(zhì)量管理,。

(3)工程進度分秒必爭：

工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù),，突出工作重點,，精心安排工期，積極落實各項工作,，加快工程進度,。嚴(yán)格執(zhí)行總控、施工總,、月計劃、周計劃精確控制,。針對綜合樓施工組織不當(dāng),，施工進度過緩問題,，20__年9月28日發(fā)文___《關(guān)于_______項目施工進度緩慢告知函》,，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于_______項目加快施工進度督導(dǎo)函》，特別是在資金不到位,，進度要保障的前提下，更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)積極性,，保質(zhì)保量完成原定計劃。

(4)工程投資從嚴(yán)從細(xì)：

開發(fā)企業(yè)重視投資控制,，降低造價節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線,，嚴(yán)格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核,。___副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證,。對于協(xié)調(diào)工程進度,，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令,，造成3萬多元的經(jīng)濟索賠不予認(rèn)可,。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢，比較造價咨詢附帶價格最終批價,。c20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸,，節(jié)省造價15萬元,，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好,，可節(jié)省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管,，費用略微增加,，但是施工快人員省節(jié)約工期,。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo)。

(5)工程設(shè)計及時暢通：

工程部始終保持和設(shè)計院溝通暢通,，設(shè)計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā),，避免影響施工和工程索賠,。___工程師通過和_______院多次聯(lián)系,，出圖商討,，重新分配管井增加強電管井尺寸，避免設(shè)備管線明裝,。

針對_______設(shè)計遺留問題影響施工,，_______審圖時查處較多問題,，專門發(fā)文設(shè)計院要求及時,、快速完善設(shè)計,。針對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計問題，工程部專程到北京召集三方會議,，解決遺留問題,，加快設(shè)計進程。

(6)工程制度承前啟后：

工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀(jì)律》,、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄,、月匯總制度》、強化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》,、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集,、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強合同管理的《關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會簽程序規(guī)定》,、建立項目管理的《關(guān)于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定》,、強調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六,、周日值班規(guī)定》,、《關(guān)于使用請假單制度》、落實責(zé)任制的《發(fā)文會簽制度》,、《圖紙審查及設(shè)計變更會簽制度》等等。20__年_月24日,，完成_______和_______項目部職責(zé)上墻,，20__年_月30日,，正式開辟每月一期的《工程簡報》,，20__年_月份開始對_______項目部總包,、監(jiān)理所有管理人員實施量化評分管理;20__年__月14日，完成《工程巡檢小組》,。20__年__月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會,。

(7)工程現(xiàn)場有條不紊：

在公司倡導(dǎo)和深入開展“五常法”管理同時,，工程部加大辦公場所,、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持,。_______區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項目班組”觀摩活動,，就是工程部全力抓安全,，落實五常法管理體現(xiàn),。工程人團結(jié)一致,，認(rèn)真職守,，特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑,，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。_______為加快施工質(zhì)量和施工進度,，輪流值班住工地，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題,。

(8)工程建設(shè)成效顯著：

工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門,，提升工程管理水平用于工程項目管理,。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中,，碩士研究生2名，全部本科以上學(xué)歷,。高級工程師3名，中級3名,。注冊一、二建造師3名,，注冊監(jiān)理師2名,。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ),。

以上的工作完成確保了20__年各項工作的順利開展,，這些工作的取得,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助,，離不開工程人的付出,，工程人堅定作為___應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù),。

二、20__年工作目標(biāo)：

1,、_______項目：

辦公樓主體封頂計劃于20__年__月30日完成,，酒店部分完成至28層。確?！扒鄭u市標(biāo)準(zhǔn)化工地”，計劃主體施工至5-6層時,，會同__區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會”,。

2,、_______項目：

_______獨棟商務(wù)樓計劃于20__年6月6日投入使用,，主樓部分計劃于20__年10月底施工完成,，爭創(chuàng)“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

3,、_______項目：

_______項目是解決回遷的政府工程,，受__路高壓線入地工程影響,，要在電業(yè)局完工后實施,。據(jù)電業(yè)部門消息，需要在20__年6月份開始動工,，計劃1年內(nèi)完成單體驗收,，確保“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”,。

三、20__年工作得失與糾偏：

__公司已經(jīng)走過9年發(fā)展,，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”,，推進企業(yè)跳躍式發(fā)展,。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項目管理方法,，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗和需要做大量的工作予以完善。

1,、職責(zé)不明確,，責(zé)任不分：

工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對人員,、材料,、機械,、物品等精心地組織調(diào)配,，合理地利用。目前工程項目存在著工作流程或者職責(zé)不明確,，“誰都管誰都不管都管不好”,，誰負(fù)責(zé)誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理,。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善,，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進度的項目部門。

2,、工作銜接不夠,，造成工作被動：

工程部負(fù)責(zé)制和項目負(fù)責(zé)制一直存在爭議,，帶來的管理還需要完善,。導(dǎo)致工作銜接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”,，而具體到做事,，如何匯報,，如何研究,，如何確定,，如何專業(yè)配合上,，還不能很好銜接,。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升,。

3、執(zhí)行力度不足,，落實不到位：

好的管理需要執(zhí)行和落實,，工程部例會一周一次總結(jié)一下自己工作成績和困難,，聽取部門其他人工作匯報,，這是做工程建設(shè)和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的,。大家應(yīng)該調(diào)整工作時間，積極參與例會,。多次要求簽證的及時性，每月做資金報表,、每季調(diào)整總資金計劃,，要求合同定價附帶價格分析等還不到位,，__項目對于安排的工作執(zhí)行上還需要提高。

4,、反饋不及時，工作拖拉：

責(zé)任落實和追責(zé),，獎罰機制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉,，遇到問題“坐等靠”,，工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋,，要求按時完成的工作總是拖后,，需要多次督促,，完成質(zhì)量上還需要進一步提升。

5,、工程部相對年輕，困難依然較大,。

20__年是工程部人員流動和相對健全的一年，新工程師近8名,，有關(guān)工資福利待遇由公司制定,，但是對于來到工程部的新工程師,，我們對于工作分配,、銜接，主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào),，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對年輕的架構(gòu)體系，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的能力相對較弱,。工程依然出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場外切割、腹板隨意開孔,、梁主筋過火彎折,、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng)出現(xiàn)的問題,。

6,、工程相對難度大，質(zhì)量控制難度存在,。

_______和_______項目為公建項目，存在一些技術(shù)難點需要克服,。鋼結(jié)構(gòu)施工,、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻,、大懸挑、人防結(jié)構(gòu)等等,，對于年輕的工程部都是一個考驗,。

7,、與設(shè)計溝通和督導(dǎo)有所欠缺：

前期設(shè)計方案耗時較長，壓縮施工周期,，工程部還未形成有效的商討機制應(yīng)對設(shè)計作品的遴選任務(wù),。設(shè)計單位多在外地,，方案和施工設(shè)計兩家,，協(xié)調(diào)工作較多且相對復(fù)雜,，加之近幾年設(shè)計院人少活多，在后期設(shè)計協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中,，通過電話和郵件,，往往解決問題比較耗時而且效果不佳,。

以上總結(jié)列舉了工作中存在和需要解決的問題，要求在今后工作中加強管理,，迎難而上,、開拓創(chuàng)新,。同時提出工程部20__年工作目標(biāo)糾偏：

1、加強制度完善,，貫徹執(zhí)行力度：

20__年是工程部制度完善年，20__年將是工程部制度執(zhí)行年,。繼續(xù)深入開展“五常法”管理,，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實到項目管理中,。全面實施工程巡檢，完善工程項目管理體系建設(shè),。認(rèn)真執(zhí)行以往建立健全制度，繼續(xù)健全相關(guān)管理制度,，走“制度化管理化工程部”建設(shè),。加強工作分配,，落實職責(zé)，完善獎罰,，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作,。

2、加強工程內(nèi)部交流,，特別是副經(jīng)理以上商討機制：

加強工程內(nèi)部交流,，不是簡單的會簽制度可以解決,，要開協(xié)調(diào)會,，“避免個人主義,，發(fā)揮一言堂”，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題,。加強項目部之間交流機制，互相學(xué)習(xí)互相借鑒,。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制,，完善工作匯報和重大事情商討機制,。

3,、加強投資控制和資金報審制度：

計劃20__年開始,，每月完成工程量審核，建立月報表制度,，對項目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果,、合同付款,、公司資金分配等進行完整控制,，并形成報表每月提報公司領(lǐng)導(dǎo),，加強和注重投資控制。

4,、加強計劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理：

__年趙總提出加強總控計劃,、分控計劃、設(shè)備進場計劃,、資金計劃等管理模式,，工程部繼續(xù)加強計劃指導(dǎo)施工方針,，嚴(yán)格計劃實施過程控制，制定糾偏措施,，加強質(zhì)量控制、設(shè)計和技術(shù)配合跟進項目建設(shè),，縮短開發(fā)周期,。

規(guī)劃成立“技術(shù)研討小組”，對于一些技術(shù)難點提前商討解決,，對于設(shè)計前期方案內(nèi)容的比選和評判,，提出可行性意見上報公司領(lǐng)導(dǎo)，改變“二傳手”坐等領(lǐng)導(dǎo)出意見的簡單工作方式,，縮短前期設(shè)計時間,。

5、加強項目管理和監(jiān)督力度：

隨著項目開發(fā)建設(shè)不斷展開,，項目管理規(guī)范化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問題,，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì),，全面應(yīng)對項目管理,，需要舉工程部全力來完善,。加強現(xiàn)場管理,，加強有針對性的專項治理模式推廣，加強工程部對項目部管理和支持,，以及監(jiān)督各項工作完成情況，量化考核,，建立專業(yè)配合和聯(lián)動機制等等,，都將是新一年工作調(diào)整重點,。

6,、加強工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：

工程部建設(shè)任重道遠(yuǎn),，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚,。同時工程部工作重點依然是重視質(zhì)量,、安全、進度管理,，加強合同管理，投資控制,，信息管理,。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流,，健全管控施工現(xiàn)場能力,，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,、反饋問題、總結(jié)問題的能力,。增加協(xié)調(diào)能力和項目管理能力培養(yǎng),。工程部將適時組織技術(shù)研討會,、茶話會,，增近交流,，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)。

7,、加強外出學(xué)習(xí)和外出考察：

適當(dāng)?shù)耐獬鰧W(xué)習(xí)和考察,，能夠得到工程管理的信息,，提升管理技巧,。12月份參加南?！靶庐a(chǎn)品、新建筑,、新生活”技術(shù)研討會,，之后參加市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開發(fā)管理”高層論壇，深刻感受到青島地產(chǎn)發(fā)展理念和成熟的經(jīng)驗,，“前車之鑒后事之師”,。加強與設(shè)計院溝通聯(lián)系,，及時反饋設(shè)計內(nèi)容，并掌握現(xiàn)代建筑最新動態(tài),。通過學(xué)習(xí)和交流，培養(yǎng)自身從技術(shù)管理走向全面管理,。

總之以上還需要公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)信任,、支持和幫助,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)重視，20__年將是更加收獲的一年,，3個項目的同時建設(shè)，充足資金調(diào)配,，工程部新鮮血液的涌動,，都給工程建設(shè)帶來便利,，我們有信心團結(jié)起來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，完成既定目標(biāo)創(chuàng)造新的勝利,。

工程部經(jīng)理年終總結(jié)報告篇二

xx年即將過去,，新的一年即將來臨,，站在歲末年初,，回顧這一年來的工作,，感觸很多,，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事,，匯報xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作計劃。

1,、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計,、招標(biāo)、商務(wù),、方案,、材料,、物業(yè),、行政等各部門間的相關(guān)工作；

2,、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程,，如：所在參建單位進場管理流程交底,、工作內(nèi)容交底,、技術(shù)交底等,；

3,、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底,、現(xiàn)場工作面移交,、技術(shù)交底等；

4,、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位,、處理村民干擾工程施工,、處理施工工人鬧事等,；

5,、落實工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系，如：明確各部門的工作內(nèi)容,、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé),、組織專業(yè)工程師任務(wù),、流程交底,、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等,；

6、負(fù)責(zé)安排落實市政,、房建所有機電工程,，如：給排水,、電氣,、暖通、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C電安裝,；

7,、負(fù)責(zé)安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程,，如：砌體,、防水,、水電、門窗等工程,；

8、負(fù)責(zé)安排落實樣板房及公建房的精裝修工程,，如：前期高層樣板房、別墅樣板房,、售樓部,、企業(yè)會所,、高爾夫會所等裝修工作,；

9,、協(xié)助落實市政道路及水系、綠化,、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié)，如：用水用電,、場地及相關(guān)水電施工等,；

10,、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作；

11,、負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費管理工作,；

12、參與制定進度計劃,、質(zhì)量控制,、安全管理,、技術(shù)方案審核,、招標(biāo)配合、合同評審,、工程款審核等工作；

過去的一年,，在工程的進度,、質(zhì)量,、成本控制、協(xié)調(diào),、配合等管理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，認(rèn)真落實好每項工作,，努力地、全身心地投入到工作中,，但同時也改變了常規(guī)的管理模式,，應(yīng)急的工作能力有了很大提高,，應(yīng)對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗。

（一）邊設(shè)計邊施工對工程的影響

天隆三千海項目,，定位高，啟動快,，目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤,，搶先市場,，在此情況下三千海項目過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業(yè)的策劃階段,、初步設(shè)計階段,、設(shè)計階段,、施工階段,、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設(shè)計是指導(dǎo)工程實施的最重要的工程文件,，而三千海項目就是在設(shè)計審核不夠慎密的情況下急促開工,，邊設(shè)計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生,，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更,，到后來的幕墻,、水電,、水系、園林,、裝修等設(shè)計圖紙版本較多,，一再深化的項目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進行施工,，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用,，零星發(fā)生的項目很多,，造成了設(shè)計與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實,，同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進影響較大,，也給施工管理造成了很大難度,。

（二）預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工）

（三）計劃目標(biāo)

（四）材料

（1）管理架構(gòu)體系的建立

（2）管理人員配置,、任務(wù)、職責(zé)

（3）企業(yè)管理辦法（手冊）

（4）對監(jiān)理單位的管理

（5）對施工單位的管理

工程部經(jīng)理年終總結(jié)報告篇三

20xx年對公司而言是提升的一年,，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn)，使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化,，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化,，我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認(rèn)同,，與業(yè)主形成良性互動,。我有幸與公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)歷,，分享公司每一點成功的喜悅,。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、工作方面：

今年年初,，安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進行整體維修改造,，任務(wù)緊,，工期短，狠追施工單位,，按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù),，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量,。led幕墻燈運行近一年以來,，基本無故障,，實現(xiàn)原定目標(biāo),。

5月份左右，參與公司的文件改編,，對原文件的不足之處提出改進意見,，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月,，已實行新老文件合用的現(xiàn)象,，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程，在經(jīng)過多次的培訓(xùn),、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)程進行操作。

做為強電領(lǐng)班,，帶領(lǐng)員工按照年度計劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，嚴(yán)格按照新編文件的規(guī)范操作，并填寫相關(guān)的表格,。并做好周工作計劃,、員工排班,、材料采購計劃等等。

今年9月,，職位調(diào)整為運行主管以來，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協(xié)調(diào)工作,，合理安排,，充分調(diào)動員工的工作積極性,，在10月、11月班組缺人手的情況下,，進行各班組穿叉合作,。高效率的完成前期的維修單,，讓員工互幫互助，達(dá)到不拖單的良好習(xí)慣,。當(dāng)然,，在初期，我也曾迷惘過,，困惑過,，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來我發(fā)現(xiàn),，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài),，雖然沒有人說,，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了,，頓時讓我豁然開朗,。如今只要工作，我都會以充分的熱情來干好事情,。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會。

11月公司進行客戶意見調(diào)查,，我有幸參與其中，雖然做為一個運行主管要經(jīng)常與客戶進行溝通,，但做為意見調(diào)查回訪這種事,，我還是第一次，我以十二分的精神,、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪,，客戶對我們的回訪表示滿意，特別是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許,，并提出多對員工進行客戶單元的服務(wù)收費培訓(xùn),，讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程,，標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作,。

二、團隊建設(shè)方面：

作為工程部的總調(diào)度,，要激發(fā)他人與你一起工作,，以取得共同目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境,。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題,、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認(rèn)識到他們是這個團隊的一部分,，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者,。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題,，更能讓團隊成員知道團隊需要他們,，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團隊,。作為調(diào)度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求,，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求,。隨著這方面能力的加強，團隊成員會更有活力,、更有凝聚力,、更有戰(zhàn)斗力,。

三,、不足之處與目標(biāo)方向

過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點滴,在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足,如在溝通方面有時主動性不夠,核心技術(shù)掌握程度不夠,個人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時自己反而看不清楚,在工作中真誠希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見。今后的工作中,，我將繼續(xù)堅持“寬以待人，嚴(yán)以律己”的工作格言,，并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時，通過參加學(xué)習(xí)來進一步充實自己,，從而提高自己的管理能力。

四,、小結(jié)

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健,，君子自強以不息。我自己也因此而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo),，我一直都在不懈努力,、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中,，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗,，與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當(dāng)中,，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司最大的目標(biāo)。

工程部經(jīng)理年終總結(jié)報告篇四

20xx年9月,，根據(jù)分公司的工作安排，我作為分公司工程部經(jīng)理,，負(fù)責(zé)分公司工程建設(shè)方面的管理工作。自就職以來,，我嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)責(zé)任,，有效利用組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與各同事團結(jié)進取,，對廣東臺山,、羅定、新興,、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設(shè)項目開展工程管理協(xié)調(diào)工作,。任職期間在安全管理方面,，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài),。在工程質(zhì)量管理方面,，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件,。在進度控制方面,，組織編制各在建項目的一級進度計劃，以計劃指導(dǎo)施工,。在成本控制方面,，開展各新建項目完成項目概預(yù)算編制工作,。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作,，我對個人工作報告如下：

一、20xx年工作情況：

作為工程部負(fù)責(zé)人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點,，安全是根本,，是效益的保證,。在實際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實風(fēng)電公司和分公司的各項規(guī)章制度,，建立分公司工程安全管理制度,，加強對各在建項目的安全管理力度,。針對各在建項目的實際情況,，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè),，降低安全事故發(fā)生的概率,，順利的通過了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程部內(nèi)部多次組織進行安全檢查活動,，從車輛安全管理,、消防安全,、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面,，組織進行全面的安全檢查,，對檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項目進行落實，并定期進行復(fù)查,，確保消除各項安全隱患，保證施工安全,。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標(biāo),，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責(zé)任人灌輸“安全第一,，質(zhì)量第一,，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個工程項目在開工前,，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》,，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的進度計劃,，從設(shè)備進場到各項工序的施工,，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制度,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,，嚴(yán)格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達(dá)到100%,。定期組織開展質(zhì)量整治活動,，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。

對各項目實施進度控制,，嚴(yán)格按照進度計劃落實各項工作,。根據(jù)各項目的施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進度計劃。隨著各項目工程的進行,，在不同階段編制各層次的進度計劃,，根據(jù)各項目的特殊情況進行特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài),，做到始終對各項目進行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度控制,。在20xx年7月組織工程部人員編制了xx項目,、xx項目,、xx項目及xx項目的一級進度計劃，順利通過了分公司和風(fēng)電公司工程部的審批,。

配合各項目開展執(zhí)行概預(yù)算實施工作,。完成了羅定項目,、新興項目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作,，并通過了分公司及風(fēng)電公司的審批,，得以實施。

完成了工程部組織機構(gòu)及人員的確定,，并按風(fēng)電公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作,，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人員,，為后續(xù)工程項目的開展儲備人才,。

每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會，利用會議對各項目及部門內(nèi)部工作進行安排和落實,，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決,，對會議的決策進行跟蹤落實,，對各項目工程進展起到了良好的促進作用,。

協(xié)助各項目開展與當(dāng)?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作,。自羅定項目,、新興項目核準(zhǔn)后，多次與當(dāng)?shù)卣M行溝通,，開展征地工作,，提前介入,，避免處于被動狀態(tài)。多次與臺山政府就臺山風(fēng)電場項目及分水嶺項目征地事宜進行洽談,，并取得了一定的進展,。

完成了對羅定項目、新興項目施工圖紙的審查工作,，從道路施工圖、風(fēng)機基礎(chǔ)圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規(guī)范,，全部組織進行了審查,，并與設(shè)計院就設(shè)計過程中存在的問題進行了溝通協(xié)調(diào)，從設(shè)計階段開始介入,，避免在施工過程中出現(xiàn)重復(fù),、冗余的工作,，造成成本增加和資源浪費。

二,、不足之處：

在分公司工程建設(shè)管理過程中，雖然在取得了一定的進展,，但是仍存在一些不足之處。第一,，在征地協(xié)調(diào)方面,，介入不夠迅速，未找準(zhǔn)關(guān)鍵點,，致使征地工作處于被動狀態(tài),。由于種.種原因致使了臺山項目施工發(fā)生了滯后的情況,，而新興項目、羅定項目及分水嶺項目的征地同樣存在問題,，與公司的進度目標(biāo)存在差異。第二,，和部門員工的溝通不到位,，這主要取決了我工作的安排,。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時間都在和政府及各相關(guān)部門做工作,，與部門員工的溝通比較少,，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難,，未很好的就公司及工程部的目標(biāo)進行溝通,，達(dá)成一致的目標(biāo),，未能迅速的充分的調(diào)動員工積極性,，致使部門工作較為被動,。第三，在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足,，未能迅速建立起工程部的文件體系,。

三,、結(jié)語：

在各項目工程施工管理中，我將付出更大的努力,，充分利用分公司給我的這個平臺,，加強溝通協(xié)調(diào),，加強施工管理,，嚴(yán)抓落實,，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標(biāo)指標(biāo)。

20xx年很快就過去,，我知道這不是終點而是一個新起點,，也是充滿希望和機遇的一年。接下來一年我不負(fù)所望,，帶領(lǐng)工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標(biāo),，為分公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽,。

工程部經(jīng)理年終總結(jié)報告篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

自20__年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下,，主要進行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后,，工程部的工作壓力比較巨大,，在工程部同仁的共同努力下,，完成了工程方面的施工工作,，如消防報警系統(tǒng)的安裝調(diào)試,、發(fā)電機組的維保調(diào)試,，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運行等，使酒店的設(shè)備設(shè)施運行正常,，滿足了開業(yè)的需要,。

1,、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店營業(yè)的需要運行,。

2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫,、皂液盒安裝等)。

開業(yè)前期,，酒店各部有大量的工作需工程部完成,，集中體現(xiàn)在一線三部上,，大量的壁畫、皂液盒,、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦,，不怕累的情況下安裝完畢的,。

3,、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗收工作，為酒店正常運營奠定了基礎(chǔ),。

消防驗收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件,。因我酒店工程時間長的特殊原因，消防驗收難度相對較大,。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題,，保證了消防驗收的順利通過,。

如上所述,，我認(rèn)為自己在最近半年的工作中,，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績,，思想上有一定的進步,。但仍有缺點和不足：

1,、受自身條件的限制，綜合素質(zhì)有待提高,。

2、管理能力和技巧有待加強,。

3、配合其它部門工作的意識需更好,。

回想反思這半年的經(jīng)歷,，思緒萬千,，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店,，今朝終于開業(yè),。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣,、食,、住,、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚,。通過這段時間的工作,，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取,，揚長避短，作一名合格的工程部經(jīng)理,。

祝酒店發(fā)達(dá)興旺,，愿朝陽常照鳳凰。

工程部

20__/_/_

工程部經(jīng)理年終總結(jié)報告篇六

緊張而又忙碌的20xx年已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)開始，在這個歲末年初的時刻,，總結(jié)并梳理了20xx年工作,，借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路。

1,、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各項安全技術(shù)交底工作,；

2,、檢查督促完成了技校實訓(xùn)樓,、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收,；

3,、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核,，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審；

4,、組織對各項目進行安全日檢,、周檢及月度檢查,，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實,；

5、按照公司計劃對安全員,、項目經(jīng)理進行安全培訓(xùn)18班次，極大地提高了管理人員的安全意

6,、冬季施工進行交底,、監(jiān)控及檢查,，提出問題并監(jiān)督落實整改,；

7,、對新建項目的施工組織設(shè)計、專項方案組織審批,，組織各項目木工班組去培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)；

8,、學(xué)習(xí)并傳達(dá)了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議,，并在公司范圍推廣實施,；

9、對,、兩項目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實,；

10、落實推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工,，并順利通過省市領(lǐng)導(dǎo)檢查。

1,、組織qc質(zhì)量小組課題研發(fā),，取得了一二三等獎各一名的好成績,，促進了廣大員工們參與qc質(zhì)量活動的積極性,，提高了工程實際質(zhì)量,；

2、定期與不定期的對公司在建工程進行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控,，主要通過日檢,、周檢等手段,。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了所有工程報驗質(zhì)監(jiān)站前,，均經(jīng)過工程部驗收,，工程部全過程參與驗收活動，積累了驗收經(jīng)驗,；

3,、編寫公司級“質(zhì)量,、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定”,，并在工程實施過程中加以完善,，使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依，獎罰分明,，極大地促進了工程質(zhì)量的提高,，施工安全得到了保障,；

4,、編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底,、事中控制、事后總結(jié)的“三控”,；

5,、編制出臺了公司級施工組織設(shè)計編制指南，使公司各在識,；

6,、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查,，提出整改意見并組織落實整改；

7,、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監(jiān)站組織的安康杯安全演講比賽,，并取得個人三等獎的好成績，參加全市安全拉網(wǎng)大檢查,；

8,、對各項目夏季防臺防汛專項安全大檢查,，組織對各項目建工程的施工組織設(shè)計編制有據(jù)可依；

9,、積極響應(yīng)公司培訓(xùn)計劃,，組織各項目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)**班次，提高了各級管理人員專業(yè)技能,，為公司日后發(fā)展儲備了技術(shù)力量,；

10,、積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,、隱患及時跟進,，監(jiān)督各項目部整改；

11,、組織并落實人員參加市建委組織的技術(shù)比武,，取得瓦工第*,、鑲貼工第*，總分第*的好成績,，受到了建委主管部門的表揚,；

12,、對技校食堂等項目資料收集并整理，并順利完成備案事宜,；

13、積極參加標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會組織的冬季施工相關(guān)培訓(xùn),，*培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平,；

14,、及時對工程售后維修進行跟蹤服務(wù),。

1、參與等項目進度工期控制,，積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實施,，使上述工程順利交工驗收,。尤其對*項目工期較緊的現(xiàn)狀,，按公司新制定的工期目標(biāo),，配合指導(dǎo)項目部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期,，并依據(jù)進行跟蹤檢查，分析延期原因,。使該項目于*月*日順利初驗，*月*日順利通過復(fù)查驗收,，*月*日順利完成備案,。

2、對*項目工期進度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實施,。

3,、協(xié)助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。

1,、沒有及時有效的展開工作,，在開展工作時思想上存在顧慮,；

2,、實際工作中缺乏前期引導(dǎo)及事中控制,；

3、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細(xì)度不足,；

4,、工作時執(zhí)行力不夠，在獎懲方面手段偏軟,；

5、責(zé)任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強,；

6、與相關(guān)單位的溝通交流不及時,；

20xx年已來臨,，根據(jù)公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署,。

1,、引導(dǎo)質(zhì)檢部,、各項目做好qc質(zhì)量小組活動開展及深化,；

2、引導(dǎo)質(zhì)檢部,、各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武,；

3,、對公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負(fù)責(zé),；

4、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范,、規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平,；

5、積極開展合理化建議工作,，負(fù)責(zé)新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備,、新材料及先進科技成果的推廣和應(yīng)用,；

6、負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作,，結(jié)合施工生產(chǎn),，組織開展科研攻關(guān)活動,，主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)合作事宜,；

7,、監(jiān)督項目做好圖紙會審及與設(shè)計部門的聯(lián)絡(luò)與溝通,，對工程技術(shù)文件進行審核,；

8,、審查施工方案的研討,、分析工作，監(jiān)督,、檢查和指導(dǎo),、解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,；

9、負(fù)責(zé)對工程項目《施工組織設(shè)計》的修改和審批,；負(fù)責(zé)塔吊,、腳手架、高大模板,、深基坑等施工方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批,；

10、不定期對施工現(xiàn)場進行檢查,，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和安全,，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進行處理。

工作崗位與工作思路均已確定,，非常感謝*總及各位領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任和任命,，本人在此表態(tài)，將通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)及請教上級領(lǐng)導(dǎo)或市建委主管部門等手段,，不斷提高自身技能,，持續(xù)改進和完善工作方法，使工作成績再上一個新的臺階,，保證公司各項管理目標(biāo)順利實現(xiàn)。

工程部經(jīng)理年終總結(jié)報告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事,，大家好!

我是來自公司工程部的,。每年的這個時候,，各單位都要組織一次面向全體職工的個人年度述職報告，聰明的人們往往都會把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時間,，既要簡明扼要地介紹自己在一年里所負(fù)責(zé)的工作，又要憑借良好的演講技巧展示個人魅力,。接下來，我為各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們簡要的總結(jié)一年來我所取得的成績及下一步工作打算,。

20xx年3月份我與公司訂立勞動合同,，正式建立勞動關(guān)系以來，公司領(lǐng)導(dǎo)一直把我派駐到彭水縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部辦公室從事內(nèi)勤工作,，內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào),、綜合服務(wù)的工作，具有協(xié)調(diào)上下,、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作位輕責(zé)重,，既要完成事務(wù)管理,、文書處理、綜合情況,、檔案管理,、起草文件等日常程序化的工作,，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。一個合格的內(nèi)勤工作人員必須具有強烈的事業(yè)心,、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實的工作態(tài)度，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作,，要具有較寬的知識面和合理的知識結(jié)構(gòu)以及嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng)、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界,?；仡櫸疫@一年來的工作,，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,，我力求認(rèn)真做好今年的工作總結(jié),，使明年做得更好,，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部的工作情況作如下總結(jié)：

一,、在工作中增強五種意識,，盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作

一是政治意識。做好宣傳黨的方針,、路線,、政策,，培養(yǎng)敏銳、獨特的政治意識,。在政治理論方面的學(xué)習(xí),，不斷提高政治素養(yǎng)，堅定正確的政治方向,，使自己在思想上始終與黨中央保持高度一致,。同時，在政治上保持了頭腦清醒,，對待事物反復(fù)思考,，更好地抓住重點,。 二是集體意識。內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站,，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作情況,，都要經(jīng)過我的手里傳承,。因此，自覺增強了集體意識,，結(jié)合實際,，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細(xì)致,，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手,。三是服務(wù)意識。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤,，不讓辦理的事項在自己手里積壓,，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落,。時刻擺正位置,，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,。四是奉獻意識,。原來縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一個內(nèi)勤人員，日常事務(wù),、文書管理,、全由一人承擔(dān)，加之縣城防護工程時間緊,、工期短,、任務(wù)重，各種專項整治任務(wù)接連不斷,，加班加點,，已成家常便飯。無論何時何地，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻意識,。五是保密意識,。由于我從事的工作具有特殊性，內(nèi)勤接觸事情的復(fù)雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復(fù)雜,。行動方案,、決策措施、機密文件等信息都會在我處形成一個聚合點,，使內(nèi)勤崗位成為一個“機要中心”,。如果稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失,。因此,，無論何時何地，都要緊繃保密這根弦,，做到不該說的堅決不說,，不該講的堅決不講,。

二,、工作情況

從我3月份進入公司到9月份，就被安排到縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作,，負(fù)責(zé)辦公室的文件收發(fā),、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報送，第一次起草公文自己覺得還比較滿意,，但現(xiàn)實往往不是自己想象那樣的,，經(jīng)過晏主任細(xì)心教導(dǎo)，使我起草公文的水平也進一步提高,。10月份由于公司缺少人手,，我被從新調(diào)回公司河堤項目部，在項目部工作期間,，作好文件的收發(fā),、檔案的管理、公文的撰寫和報送,、項目部固定資產(chǎn)入庫及領(lǐng)用工作,，工作紀(jì)律上，認(rèn)真作好公司的各項規(guī)章制度,，在工作時間內(nèi)不離崗,、不串崗、不睡崗,、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩,、不做與工作無關(guān)的事情，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度，準(zhǔn)時上下班,，按照縣城防護工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,，努力做好自己的本職工作，圓滿地完成各項工作任務(wù),。

20xx年7月我公司成立黨支部,，受公司各位黨員的信任，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀(jì)檢委員,，負(fù)責(zé)黨費的收繳,、年終報表的填報及黨建相關(guān)工作，在這短短的5個月,，較好地完成了機關(guān)工委年初計劃中規(guī)定的各項任務(wù),，在年終黨建工作檢查中，也取得了較好的成績,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下,，我同公司全體員工一起完成了20xx年的工作任務(wù)，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，能夠在工作中任勞任怨,，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到，不計報酬從無怨言,。

平時除認(rèn)真開展縣城防護工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部工作外,，還努力自學(xué)法律知識，參加相關(guān)技能培訓(xùn),，使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項規(guī)章制度,。

三、存在的問題及下一步工作打算

在這一年里,，自己盡管經(jīng)過一些努力,，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還需要進一步的提高,。在以后的工作中,，要堅持做到五勤，切實履行崗位職責(zé),。一是眼勤,。每天閱讀公司河堤項目部收發(fā)的文件，翻看檔案,，查閱材料,。看文件,、材料不能像過眼云煙,，毫無印象,。要認(rèn)真看，對上級的文件要反復(fù)看,，領(lǐng)會精神,，吃透方針、政策,，記住術(shù)語,，明確任務(wù);對下面的工作報告及請示要細(xì)閱全文，掌握好縣城河堤工作進展情況,，,，讓我更好的做好內(nèi)勤工作;對有關(guān)部門的文件和材料著重學(xué)習(xí)經(jīng)驗和做法。二是手勤,。在工作上積極主動,，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的情況,、問題,、數(shù)據(jù)、工作進展,，都要根據(jù)需要分別摘錄,。三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中,，積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教,，對不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問、勤打聽,，隨時向同事了解各方面的工作情況，實事求是,，及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。四是腿勤。結(jié)合實際,，開展調(diào)查工作,，熟悉掌握各項工作動態(tài)，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系,，相互交流情況,，互相支持配合做好各項工作。五是腦勤,。對各類文字材料,，認(rèn)真分析。對收集的信息,，要動腦分析研究,，采取歸納,、比較、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。明年我將與公司全體同事一起努力工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,。

工程部經(jīng)理年終總結(jié)報告篇八

隨著時間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際,，xx項目部一部在xx公司的正確指導(dǎo)下，在xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，xx小區(qū)一期開發(fā)abc個標(biāo)段總建筑面積xx平方米,，本部負(fù)責(zé)花園小區(qū)a標(biāo)段共10幢住宅其中：小高層4幢分別是：7#12層、（10#,、14#,、15#）、11層,，高層六幢分別是：（3#,、4#、8#,、12#）30層,、16#20層、11#18層,、小高層含車庫圖示建筑面積：,，高層圖示建筑面積：m2。商鋪1#,、2#,，面積m2，有m2的工程指揮部,。

項目部在全體員工的共同努力下,，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動,，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收,，進入裝飾階段，高層建筑11#,、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂,，3#樓結(jié)構(gòu)完成26層，4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層,，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層,，12#結(jié)構(gòu)樓已完成18層,，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足,，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,，特對過去的工作總結(jié)如下：

一,、定目標(biāo)，遵章守紀(jì),，抓好組織建設(shè),。

1、工程項目部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模,，公司決定由朱總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作,。

在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作,。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點和平面分布,，劃分了三個區(qū)域,，成立了三個項目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作,。

2,、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),，其中：安全目標(biāo)是：零死亡,。

進度目標(biāo)是：小高層20xx年4月31工程竣工，高層20xx年11月30日工程竣工,，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

3、目標(biāo)確定后,，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo),，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》,、《項目例會管理制度》,、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》,、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》,、《文明施工管理辦法》,、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,，行為有約束,、管理有依據(jù)，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感,。

二、做好事前控制

1,、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后,，項目部要求一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后,。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上,，施工單位的編制,、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要,。

后經(jīng)指揮部,、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大,，使大家提高了認(rèn)識。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意,，我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅,，在監(jiān)管中起到了督促推進作用。

2,、質(zhì)量事前控制：

2.1施工單位在進場時,，項目部嚴(yán)把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進工程進度,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場文明施工,，取得了一定的效果。

2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后,，項目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案,。同時對質(zhì)量控制要點，組織幢號負(fù)責(zé)人進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，認(rèn)真掌握,，以達(dá)到監(jiān)督和運用的目的。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。同時，在此基礎(chǔ)上,，組織設(shè)計單位,、監(jiān)理單位、施工單位,，以標(biāo)段為單位,，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求,，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄,，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進行施工,。

2.4對施工中常見的質(zhì)量通病,，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同計劃部認(rèn)真審核,，辦理會簽,，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法,，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，如：墻體砌筑工程，外墻面磚,，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程,、門窗安裝工程,、水電安裝等等,，并取得良好的效果。

三,、事中控制

1,、基礎(chǔ)工程：

1.1本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強靜壓管樁基礎(chǔ)，對靜壓管樁基礎(chǔ),，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，以便掌握,，在施工中監(jiān)督控制,。

1.2施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告,，首先進行試樁,。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值,，在壓樁過程中,，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、地面及地下施工障礙等種種不利因素,，確保壓樁記錄真實可靠，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班,，監(jiān)督檢查,，從而保證了壓樁記錄的可靠性。

1.3在樁基礎(chǔ)施工中,，我們按規(guī)范要求,，對高層3#、4#,、8#,、11#、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應(yīng)變試驗,。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求,。其結(jié)論：高強靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。

1.4本標(biāo)段有五幢樓這獨立基礎(chǔ),、筏板條基,，在施工時要幢號負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐,，并做好實點實量記錄,，對澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量,。

2,、主體工程

2.1高強靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁,、主體短肢剪力墻的施工階段,。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項目部總工辦要求各監(jiān)理部,、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理,，保證上述部位的施工，滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求,。

對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的,，必須整改，重新施工,。達(dá)到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,，方可進入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗收,，收到了良好的效果,。

2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起,，為確保工程質(zhì)量,，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購,，保證了鋼材的合格可靠性,。鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復(fù)試,。復(fù)試合格后方可使用到工程上,。

在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外,，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理,，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查,，嚴(yán)格監(jiān)理,，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工,。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求,。

根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故,，我們吸取經(jīng)驗,，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決,。例如：陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋,，施工中經(jīng)常被踩踏,，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護層加大,，易發(fā)生板塌落事故,。

針對這個問題，我們項目部提前預(yù)控,，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后,，保證了鋼筋不下移,，鋼筋砼保護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效,。

3,、模板工程

模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識,，不愿意進行生產(chǎn)投入,，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時,，就要拆除下層模板,，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知,，立即整改,，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案,，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后,，商品砼拆模報告合格后，方可拆模,，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,，模板施工中的嚴(yán)格控制。

在主體驗收中,，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn),，項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,，及時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高,，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制,。

4、砼工程

施工用的砼,，全部為商品砼,，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供,，精選商品砼供應(yīng)商,，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本,，供應(yīng)到施工現(xiàn)場,。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場,，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度,，控制加水施工，采取這些有效的措施后,，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量,。經(jīng)小高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求,，全部為合格,。

5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

5.1按設(shè)計及規(guī)范要求,，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，并且是沿墻體通長放置,，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位,，必須拆除,，重新植筋及布筋，此舉,，收到了良好的效果,。

5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，如7#樓一層外墻體施工中,，施工單位不按方案要求進行施工,，進行先砌后澆，對此現(xiàn)象立即停工整改,，對已砌好的窗間墻拆除,，待窗臺梁澆好后，方可砌筑,，達(dá)到要求為止,。通過嚴(yán)格的管理，結(jié)果很奏效,，使得施工單位重視起來,，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象,，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

5.3在內(nèi)墻砌筑時,，墻體與梁相連接部位,，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn),，砌筑時,，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求,，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術(shù)間歇時間后，再用水泥磚斜砌,，并用砌筑砂漿填塞密實。

在實際施工中,，有大部分施工單位沒有按要求施工,，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議,，提出嚴(yán)格要求,，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞,，不拆除的將停工整改,。采取了這一強制措施，內(nèi)墻抹灰后,，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn),。

6、粉飾工程

6.1現(xiàn)在我項目部進入內(nèi)墻抹灰工程,，只有小高層7#,、10#、14#,、15#樓進入內(nèi)裝飾階段,。

6.2內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生,，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼,，并經(jīng)檢查合格后才能進入抹灰工序。

6.3為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,，我們協(xié)同監(jiān)理,、施工單位進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線,，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證,。

6.4內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、計劃部,、材供部正在檢討確定階段,。到施工嚴(yán)格按操作工藝進行監(jiān)督施工。

7,、外墻面磚

為了保證外墻施工要求,，在抹灰前，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,，砼脹模處必須鑿除,，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線,，之后沖筋,、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng),，經(jīng)驗收做好實點實量,，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整,。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量,。

8,、屋面保溫及防水工程

8.1屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份計劃7#,、10#,、14#、15#小高層準(zhǔn)備進入施工,。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn),，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，要求幢號監(jiān)理員進行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進行注水,，進行48小時蓄水試驗,。直到?jīng)]有漏水點合格為止。

9,、鋁鋼窗安裝,、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

9.1目前有四幢小高層進入窗安裝,，各種門,、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差,，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的,，由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整,，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé),，劃清責(zé)任,，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。

9.2為控制好安裝工程質(zhì)量,，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的,，加工制作的成品是合格品。制作的成品進場后,，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿,、來保證窗下口堵補密實，合格后方可開始安裝,。

9.3為防止出現(xiàn)透風(fēng),、結(jié)露、反霜,、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,，我們項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強對發(fā)泡,、窗框四周打膠的檢查力度，幢號負(fù)責(zé)人加強了巡檢頻率,，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠,，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工,。

10、安裝工程

10.1我們項目部根據(jù)xx小區(qū)安裝工程自身的特點,，讓施工單位編制施工方案時,，重點突出以下二方面的內(nèi)容：

一是施工準(zhǔn)備工作，二是策劃施工活動過程,。施工配合多：該工程由多家施工單位同時施工,，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝,、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊伍密切配合,，以確保工程施工進度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。

10.2安裝工程前期施,。

為提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量,，加快施工準(zhǔn)備工作的進度,，必須加強建設(shè)單位、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作,，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工準(zhǔn)備工作,。

10.3技術(shù)準(zhǔn)備,。

項目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下，認(rèn)真熟悉和審查施工圖紙,，了解設(shè)計者的意圖,，結(jié)合水、電,、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙,，進行縱橫比較和聯(lián)系，使水,、電,、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合、相對照,。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方,，及時作好記錄，作為日后圖紙會審的內(nèi)容,，并把會審記錄作為資料保存好,。

了解水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留,、預(yù)埋的孔洞和管線位置,，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標(biāo)高,、坐標(biāo),，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。編制施工圖預(yù)算,，列出各分項工程的工作量,，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機具使用情況,，并匯總成表,，以便為材料準(zhǔn)備提供可靠的理論依據(jù)。

審核安裝工程施工技術(shù)方案,，確定采取的技術(shù)措施,，保證施工技術(shù)既合理先進又能提高施工進度，縮短工期,。編寫詳細(xì)的安全和技術(shù)方面的交底記錄,。交底內(nèi)容應(yīng)具體,、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求,。

四,、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗,、去粗取精,、吸取教訓(xùn)、長足發(fā)展

目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗收,，高層主體結(jié)構(gòu)才完成70但還存在很多問題,，需要克服、改正,，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階。

1,、進一步完善,、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作,，而不是被動工作,，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”,。

2,、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),，特別是對新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范、新工藝,、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,，使得自我的知識得到更新。同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算,，對施工單位工程量認(rèn)真核對,，降低企業(yè)成本。作出貢獻,。

3,、工程開發(fā)項目確定后,，就應(yīng)進入“早謀劃、早安排”的程序,。加強部門之間的協(xié)調(diào),、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,，特別是前期,、技術(shù)、計劃,、甲供物資等準(zhǔn)備工作,，做到有備無患,、恰好銜接,。

4,、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式,，是擺在我們面前的大難題和大課題,。

因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差,，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際需要,。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，技術(shù)水平低下,，不能滿足施工管理的實際需要，比如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案,，照抄照搬，不符合本工程的實際,，對施工圖紙不熟悉，吃的不透,，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工,。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。

同時,，自檢體系不健全,，有些單位根本不自檢,，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量,。

有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好,，質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制,。

如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài),，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的,。

6,、工程項目部一部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績,，但還是存在著一定的缺點和錯誤,，我們有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷豐富和完善自我,，在探索和摸索中發(fā)展自我,，以取得更佳的業(yè)績,，回報地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及上級對我們的支持和信任,，回報廣大業(yè)戶和社會,，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力量,。

工程部經(jīng)理年終總結(jié)報告篇九

20xx年工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,，取得了些許成績，完成了部分既定目標(biāo),，同時也暴露出工作的一些問題,，取得一些寶貴經(jīng)驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

一,、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃

xx項目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計劃為辦公樓主體封頂,，公寓式酒店主體施工至26層，截至20xx年12月12日,，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層,，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。

20xx年7月21日項目被建筑工程管理局評為“xx市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”,，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì)量五工地”檢查組檢查工地并予以肯定,，證書已發(fā)到。8月16日,，通過xx省安全文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上,，綜合樓項目作為xx市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是xx區(qū)一家受到通報表揚的項目,。同時20xx年xx項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市,、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異,，受到市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定,。

20xx年將是xx項目最為緊張的一年,，預(yù)計20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底,，全面展開門窗、外墻,、幕墻、電氣,、水暖、空調(diào)等大量土建,、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工,。確保20xx年7月世紀(jì)綜合樓項目竣工驗收。

高新區(qū)綜合服務(wù)中心項目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計劃為施工全部完成,，項目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下,，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項目特點,，開工施工手續(xù)滯后,，邊施工邊出圖,，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因,，施工未能按計劃完成,。

20xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》,，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工,，截至20xx年12月12日,，a座主樓幕墻施工完成2、3層,，獨棟商務(wù)別墅b、c3,、c5幕墻施工基本完成，c1,、c2,、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中,。獨棟商務(wù)別墅b、c1,、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成,，其余獨棟商務(wù)別墅基本完成至70%,。

20xx年綜合服務(wù)中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修,、電氣、水暖,、空調(diào),、室外景觀,、精裝修等施工,，計劃于6月30日全部完工交付使用,。

市南區(qū)路“兩改”項目，按照20xx年公司制定的目標(biāo)計劃為全面開始施工,，無具體施工計劃和施工安排。20xx年是本項目前期工作全面展開的階段,。2#,、3#,、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審,，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn),，因市安檢站堅持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。

施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機房等占用影響車位更加不夠,，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整,，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響,，最終在年底才能完成,。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水,、暗渠,，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響,，造成延吉路“兩改”項目不能順利開工。

工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進項目進展,，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會,，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護設(shè)計方案，繳費領(lǐng)取邊坡支護專家評審意見,，辦理臨時水電接入,，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝,，場地施工大門的設(shè)置,，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜,，研究1#地塊單體設(shè)計和戶型設(shè)計等工作，做好了施工準(zhǔn)備,。

20xx年路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工,，工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計劃,，便于指導(dǎo)施工，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收,。解決好1#地塊的遺留問題,。

其他內(nèi)容,，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持,；南京路熱力設(shè)施移交；優(yōu)通地塊設(shè)計方案聽取匯報等等,；

二,、較好工作方式總結(jié)

1、工程部人員較好分配

工程部共11人（含資料員1名,，借調(diào)裝飾部1人）,，老中青三代,。綜合樓項目配備6人（含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）,。高新區(qū)項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路“兩改”項目部配備1人,。

2,、堅持工程部例會制度

每周三上午8：15的工程部例會,，將工程部全體人員集合在一起,，對每個項目概況,、施工進度等進行匯總,，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié),。

3,、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系,。工程部針對綜合樓項目制定了詳細(xì)的制度和獎罰機制,，細(xì)致到例會,、質(zhì)量檢查,、監(jiān)理通知,、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度,，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定,，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理,、總包單位管理人員的量化考評。

各項制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成,。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領(lǐng)導(dǎo),，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況,，通力合作,，保證公司利益。

4,、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度

針對項目質(zhì)量和安全重要性,，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū),、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容,，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全,。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等,，解決相關(guān)事宜,，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，安全問題,，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想,，解決問題,，達(dá)到了事半功倍的效果,。

5,、針對監(jiān)理資料,、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃,、實施細(xì)則,、監(jiān)理月報,、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查,，是否交圈等落實監(jiān)理管理,，強化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位,。

針對施工單位檢查施工組織設(shè)計,、施工專項方案、施工交底,、分包單位資料,、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料,、試化驗、試塊留置,、支拆模,、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體,，全面細(xì)致精細(xì)化管理,。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前,，在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路,，指導(dǎo)施工,。

6,、針對施工進度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預(yù)警,，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決,。超過10天提出警告,，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜,。從而較好控制了施工進度,。

7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化,，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討,，最終組織專家評審時部分專家由建設(shè)單位邀請,，較好的控制好方案審核,。高新區(qū)電力設(shè)計和智能化照明設(shè)計的優(yōu)化,，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。

8,、通暢的設(shè)計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度

隨著施工展開,，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更不斷增加,，項目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計聯(lián)系方式,，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式,，避免發(fā)生因變更增加的費用支出,。技術(shù)洽商和設(shè)計方案是否可行,，商討更為可行的方式,，也是項目部積極做為的表現(xiàn)。

9,、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項目管理的指令暢通對項目建設(shè)非常重要。公司原定的招標(biāo)采購中心,、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章,，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項目部根據(jù)施工特點,，難以程度，施工經(jīng)驗等,，能夠把好最后一道關(guān),。

10、項目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時間,，責(zé)任人和完成時間明確,，提供工作效率,。

11,、積極配合其他部門工作

針對招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合,，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論,，及時與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見等,，都能對做到快速回復(fù),。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作,。

三、工作中不足

1,、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢,，責(zé)任心不強，圖紙審查不夠,，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì),，做更為細(xì)致的技術(shù)論證,、施工管理,、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會,，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析,。

對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板,，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生,，造成返工、變更等工程量增加,，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等,，不利于項目進展,。

2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì),。工作的拖拉和滯后,，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴(yán)格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱,，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性,，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時間過長,，都將導(dǎo)致施工被動。

3,、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代,，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗,，但是工程內(nèi)部的交流還不多,，施工過程中遇到的問題交流少,，存在的問題和解決方式也不溝通,，一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個人手里,，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動,。

4、簽證量多顯示控制力不足

簽證的發(fā)生是前期問題發(fā)現(xiàn)不足,，指令不及時,。提前檢查設(shè)計文件,，及時洽商及溝通,，仔細(xì)研究施工做法，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生,。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

工程部在20xx年制訂了大量的管理制度,，針對總包、監(jiān)理人員的考核機制,，針對工作流程，合同會簽,，意見審核審批，對外文件審批,、簽字流程審核等進行了約定,，在20xx年實際運作效果不理想，多次出現(xiàn)越級會簽,，越級審核等等問題,。

6、工程部不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理

由于分工不明確,，施工合同不經(jīng)過工程部,，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下,，僅僅成為項目質(zhì)量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理,，對人員,、材料,、機械,、物品等都要精心組織、調(diào)配,、合理利用,，不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題,。

7,、工程部對工程預(yù)算,、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升

一個方案的審核,，一個設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大,，工程部不能成為設(shè)計單位和施工單位的傳話筒,。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點,，可行性分析,，費用的多少來優(yōu)化方案,，提出自己的觀點，把握關(guān)鍵點的控制,，達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程,。

四、工作中合理化建議

1,、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度

工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題,，特別是世紀(jì)綜合樓在20xx年設(shè)計基本完成,，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟,，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機組+頂棚輻射,、風(fēng)機盤管,、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng),，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ),。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會極為重要,。

2,、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度

很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題,、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部,，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握,，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿,，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分,，施工簽證不能較好把握,，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作,，完成存檔交圈,，確保工程款撥付及時和準(zhǔn)確,。

3,、嚴(yán)格各部門工作職責(zé),、工作流程,、工作接口

“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率,，便于查找問題原因,，落實責(zé)任的較好管理方式,，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo),、預(yù)算,、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門，然而在合同會簽,、工程款申請,、施工單位遴選,，設(shè)備篩選等各種工作中,，誰后期配合,，誰主導(dǎo)誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順,，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一,，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩,。招標(biāo)采購中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時通報工程部,，并做施工交接,，由工程部發(fā)施工進場通知單，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行,，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定,。

4,、認(rèn)真履行工程部管理制度

工程部制定了嚴(yán)格的獎罰制度和施工進出場制度,，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用,，嚴(yán)格遵守工程部,、總包,、監(jiān)理的管理制度,，強化自身管理意識,，服從質(zhì)量管理,，嚴(yán)格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作,。

5,、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度

對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成,，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定,，公司績效考評全部以“a”的方式評分,，工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機制,，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制,，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報,，抄送公司總經(jīng)理辦公室,，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進行經(jīng)濟處罰,，提請人力資源部在當(dāng)月獎金中予以扣除,。

建立良好的行為準(zhǔn)則,，建立良好的工程管理隊伍,，對于公司發(fā)展極為有力。

6,、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢,，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率,，取得事半功倍的效果,。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報,，到逐級審核逐級簽字確認(rèn)時間及審批意見,，至最終簽署意見等,。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見指導(dǎo)其他工作,。

7,、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機制

建筑市場新材料新技術(shù)的應(yīng)用,，《xx市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》,，xx市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā)，對工程質(zhì)量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平,，工作相互借鑒，取長補短勢在必行,。

20xx年即將過去,，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，是在你們的奉獻和關(guān)注下,，工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅,。

20xx年攻堅戰(zhàn)即將打響,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，在公司全體同仁的努力下,，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排，克服困難,，交一份滿意的答卷,，創(chuàng)造新的輝煌。

工程部經(jīng)理年終總結(jié)報告篇十

雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我積極向有經(jīng)驗的老同事請教,，并且積極配合部門的培訓(xùn)與考核,，在工作當(dāng)中我也盡心盡力,，我想以我的能力為公司的發(fā)展、為部門的建設(shè)添磚增瓦,，現(xiàn)在我對入職以來的工作進行總結(jié)如下：

一、全面熟悉工作

在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化,，同時了解公司各項規(guī)章制度,，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運行情況,。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等,。

二,、管理工作

我應(yīng)聘的崗位是工程部主管,，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面,。在入職之后,，我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工,、新員工交流,，了解部門的運行狀況,，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個部門缺少積極向上的作風(fēng)，在工作中比較被動,，如：缺少巡檢,、習(xí)慣于被動召修等問題,。于是我主動找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋找解決辦法并帶頭工作,，最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理,，有效的提高了部門全員的工作主動性,。

三,、工作的計劃與組織實施

工程管理的精髓在于有計劃地提前進行設(shè)施設(shè)備的維保,，而不是應(yīng)急搶險,。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：

1,、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標(biāo)識,。

2、檢查箱式變電站運行狀況,，對低壓部分進行全面檢查,、保養(yǎng),，測量,、緊固零,、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理,，變壓器底座進行補刷油漆工作,。

3,、檢查消防系統(tǒng),，對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患,，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試,，并投入運行,。之后組織人員同時清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。

4,、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油,，并清理井內(nèi)衛(wèi)生,。

關(guān)注細(xì)節(jié),、發(fā)現(xiàn)并解決問題

在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈,、中心廣場高桿燈螺絲生銹,，這件事情雖然不大,，但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便,。之后，申請材料采購并及時組織更換,，確保以后便于維修中省時省力,。

五,、新一年的工作重點

1,、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計劃》,，同時編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。

2,、完善管委會各管道的保溫工作,，如：消防栓，供水閥門,，澆花取水點的保溫,。

3.在冬季來臨前,，全面檢查管委會空調(diào)設(shè)備，保障冬季采暖正常使用,。

近期我雖然在工作中完成了部分工作,，但總體來說,，自己還不是太滿意,，因為我的工作還有很多不足之處,，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí)，不斷完善,，使自己不斷進步,，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會增光添彩,。

以上是我對這一年的工作總結(jié),，不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)同事給予指正和幫助,。

工程部經(jīng)理年終總結(jié)報告篇十一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,，由本人擔(dān)任公司工程部副經(jīng)理一職，主持工程部日常工作,。在任職期間,，基本上能按公司要求完成工作任務(wù)，但也存在一些問題和不足?，F(xiàn)報告如下：

一,、工作完成情況：

1,、掌握工地在建工程情況，各工地總包,、各分包單位的人事架構(gòu),、工程進度、質(zhì)量控制,、遺留問題等進行分析和初步判斷,，制訂各階段的處理措施。

2,、熟悉公司人事架構(gòu),、工作方法;

3、熟悉工程部人員配置,，與各個專業(yè)工程師單獨溝通,，以迅速掌握工作現(xiàn)狀;

4、處理解決在建工程歷史遺留問題,，如：___樓工地遺留簽證單五份,、___樓工地遺留簽證單十一份;

5、召開各工地工程例會,，制定新的工作例會方法,，將過去拖拉疲沓的工作例會改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實際問題的工作例會;如：主持___項目、___項目的第一次工程例會,，會上以各單位達(dá)成今后對項目管理的基本要求;

6,、明確工程部各專業(yè)工程師職責(zé)，改變過去無目標(biāo),、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象,，制定周工作計劃，提高工作效率;明確各個工地具體責(zé)任人,，由本人任總責(zé)任;

7,、落實上周的工地存在的問題，明確責(zé)任人和監(jiān)督人,，有效的解決問題;

8,、敦促各工地總包、分包單位提供施工組織設(shè)計九份,、進度計劃九份,，對不合格的發(fā)回重做;如：___工地施工進度計劃達(dá)不到我公司確定的工期,，已發(fā)回令其重做;

9,、對各個工地關(guān)鍵工程工序?qū)崟r跟進驗收，發(fā)現(xiàn)問題的,，即時與施工單位和監(jiān)理單位溝通，以求用最快的速度解決,。如：驗收___樓15層鋼筋綁扎時,，發(fā)現(xiàn)17個問題(及時處理)，在驗收16層鋼筋時只發(fā)現(xiàn)4個問題(及時處理),，已有較大改觀,，相信17層鋼筋驗收時基本無問題，從而確保工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全,。

二,、遵守公司規(guī)章制度，著重執(zhí)行力

1,、適應(yīng)了公司考勤打卡的工作制度,，改變了過去從不打卡的習(xí)慣，至今為全勤,。

2,、遵照劉總的指示，開展工程部各項工作,，建立總包單位和分包單位平行管理體系,，嚴(yán)格按照公司對工程質(zhì)量、安全,、進度管理各項目。

3,、著力打造工程部的執(zhí)行力,，追求結(jié)果，強調(diào)執(zhí)行;

4,、對待公司變革,，推行的各項制度，首先是堅決地執(zhí)行,。修改,、完善在做中思考，在做中完善,，發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決,。

三、目前在工作中的管理方法：

1,、按照專業(yè)劃分了管理范圍,，工程部每星期五上午9.00～9.30時召開部門會議，按照公司指定的節(jié)點,，制定下周項目內(nèi)控里程碑節(jié)點;

2,、由各專業(yè)工程師帶著里程碑節(jié)點，與所管轄的總包,、分包單位進行充分溝通,，排布本專業(yè)工程的內(nèi)部工作分解結(jié)構(gòu)和內(nèi)部時間節(jié)點;

3,、在前兩步工作完成的基礎(chǔ)之上，工程部組織各專業(yè)工程師,、監(jiān)理工程師,、總分包單位項目經(jīng)理共同討論，識別專業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系,。

四,、存在不足之處，需改進部份：

我雖然完成了很多工作任務(wù),，也總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗,，但由于工作時間較短，與公司的高標(biāo)準(zhǔn)要求相比照,，還存在著不小的差距,，還有許多不足之處需要努力克服，一是專業(yè)學(xué)習(xí)需要進一步加強,，文字綜合能力需要進一步提高,。

二是面對紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)容易產(chǎn)生急躁情緒，思考問題有時不夠全面周延,。由于日常工作任務(wù)較為細(xì)碎,，難以“一蹴而就”，因此在個別階段容易產(chǎn)生急躁情緒,，語氣生硬,，而且對于事務(wù)的價值判斷，輕重緩急還不能很好地把握,。面對一些突發(fā)問題,，反映不夠迅速，處理不夠及時,、妥帖,。在思考、協(xié)調(diào)一些問題上,，想法簡單,，考慮不夠周全，遺留問題較多,。因此,，在今后的工作中，頭腦中必須樹立“服務(wù)第一”的意識,，時刻約束自己的言行,，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，提高責(zé)任意識和辦事效率。面對復(fù)雜的工作任務(wù),，捋清思路,，明確哪些亟需，哪些次要,，更加注重工作的條理性,。同時，注重在失敗和批評中積累經(jīng)驗,，總結(jié)教訓(xùn),，遇事不自亂陣腳，冷靜處理,，三思而后行,。

三是組織協(xié)調(diào)和靈活變通處理問題能力不足，團隊意識需進一步加強,。在綜合處理個別問題的過程中,，有時顯得力不從心，工作的策略性不強,，在組織協(xié)調(diào)一些事項時還不能夠全面地處理好方方面面的關(guān)系,，也時常由于固定思維模式不能夠很好地采取變通措施，工作效果不佳,。另外,，由于習(xí)慣獨立面對問題，向身邊同志交流不夠,，對于他人感受有時欠思量,，缺乏“換位思考”。為了今后工作上取得更大進展,，就要牢固樹立全局意識，積極總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，既要堅持原則,，也不可生搬硬套。對于經(jīng)驗不足,、拿不準(zhǔn)的問題杜絕擅作主張,，認(rèn)真地向有經(jīng)驗的同志虛心求教。遇有工作中需要相互配合,，而他人存在較為困難,、亟需解決的問題或出現(xiàn)錯誤的時候，要多為他人著想,，加強溝通交流,，提出意見建議時注意控制情緒、把握措辭，爭取做到既能夠妥善地處理問題,，又很好地照顧他人情緒,，不以個人意志強加于人、制造矛盾,。

五,、對今后的工作想法

1、將工程部的人員工作分解為兩個部分進行考核,。

1)工程實體進展情況,、實體質(zhì)量的考核

2)專業(yè)工程師從事管理工作進展情況考核，定期考核,，問題消項,。工作分解，溝通,，風(fēng)險預(yù)控有效降低了管理風(fēng)險;

2,、經(jīng)常召開不定時專題(現(xiàn)場)項目會議。從各專業(yè)工程師的角度識別工程關(guān)鍵控制點,、存在的風(fēng)險;然后制作問題列表,，分發(fā)給大家共同討論和制定對策，分析消除這些過程風(fēng)險的預(yù)控措施,。

3,、定期溝通：定期與部門員工進行溝通，消除工作隔閡,，融洽項目氛圍,，激發(fā)大家主動工作的積極性。

4,、對于不同的合作單位,，要容忍差異，采用不同的方法應(yīng)對變化;

5,、各分項項目切實執(zhí)行樣板引路制度,，是實施工程質(zhì)量有效途徑：

1)在工序展開前進行詳細(xì)的質(zhì)量交底，使施工人員在樣板施工時,，能夠感受到項目部嚴(yán)格的質(zhì)量要求,。從而統(tǒng)一認(rèn)識，在思想上統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

2)發(fā)揮樣板的參照作用,，在施工過程中不斷地參照對比，發(fā)現(xiàn)問題隨時通知相關(guān)單位實施整改,。

3)及時總結(jié)樣板做法,，在不同施工單位之間開展質(zhì)量評比,，推廣好的施工做法和管理方法，提高質(zhì)量管理工作的覆蓋面,。

以上為試用期的認(rèn)識,，不足之處請公司批評指正，懇請批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正,。

工程部經(jīng)理年終總結(jié)報告篇十二

20xx年是不平凡的一年,，在這一年，也是我們奇勝公司成立二十周年和的大喜之年,，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當(dāng)中又帶著憂傷,。在歡送 20xx迎接20xx到來之際，我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上,、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：

一,、人員分工合作,，共同完成任務(wù)

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門，負(fù)責(zé)各個工程項目的圖紙設(shè)計,、技術(shù)資料收集和整理,，以及對各個工程項目的施工進行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年,，我部組織相關(guān)技術(shù)人員,，將各項工作任務(wù)落實到每一個人，分工合作,、加班加點,，最終能按時完成設(shè)計任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成,。為了給設(shè)計人員提供實踐學(xué)習(xí)的機會,，我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實踐鍛煉學(xué)習(xí),，從而進一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作,。我部所參與的工程項目包括：

1、 配合生產(chǎn)部,、工程部做好余熱電站、水電站及 項目的各種設(shè)備,、工藝等大小型維修與改造,。

2、 完成 項目的圖紙設(shè)計工作,。

3,、 跟進和做好 項目的建設(shè)工作,。

4、 做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作,。

5,、 參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作,。

6,、 策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務(wù)推廣。

7,、 做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作,。

8、 公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護,。

二,、堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應(yīng)手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神,，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把 項目作為我們設(shè)計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,，重新設(shè)計和開發(fā) 項目，在 原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況,，做出了許多的改進,，把現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識,，部分設(shè)計還通過了多次試驗,，盡力使湖南 項目在將來的運行中實現(xiàn)安全、高效,、節(jié)能,、環(huán)保的目標(biāo)。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念,，采用先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合 的生產(chǎn)工藝要求,，大膽地將這些技術(shù)注入到湖南 項目中去，自行設(shè)計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng),，確保了在運行管理中控制得心應(yīng)手,，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力,。

三,、堅持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),，滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要,，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作,。今年四月份派送到海南水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作,。八月份后派送連續(xù)三次深入湖南耒陽施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持,。也曾多次組織 、 ,、 ,、 等人到德廣等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作,。平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過一年來的理論和實踐鍛煉學(xué)習(xí)，我部員工的綜合能力都有了較好的提高,，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓(xùn)工作,，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì),。

四,、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處

通過一年的努力,，我們的工作取得了一些新進展,，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力,。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理,、歸類的合理化仍需進一步加強;存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周,，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,，新知識,，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新,。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進不足,，逐步改進上述提及的問題,，為公司再添佳績。

我們堅信,，在大家的團結(jié)努力下,，奇勝公司的明天會更加燦爛輝煌!

工程部經(jīng)理年終總結(jié)報告篇十三

時光過得飛快，在不知不覺之中,，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了,。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,；我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣,，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬,。

可以說，20xx年是公司推進改革,，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年,。

回顧過去的一年,，感慨很多，收獲頗豐,，信念更加堅定,，思路格外清晰。現(xiàn)將20xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報,。

一,、一年來的工作：

1、努力工作,，圓滿完成自身任務(wù),。

1）本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工。

由于我公司以前以土建為主,，管理人員對裝飾工程還不盡精通,，但是，我們不氣餒,，不自卑,，虛心學(xué)習(xí)，多方請教,，克服重重困難,，經(jīng)過近八個月的不懈努力，終于在十一前,，使溫泉會所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近xx平方，其中吊頂xx平方,，木地板xx平方,，壁紙xx平方以及相應(yīng)的給排水、電氣,、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作,。同時,，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行,。

2）20xx年xx23號交工后,，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初,，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力,，完成地坪xx平方,，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程,。同時對一期13號,、14號樓，二期23號樓,、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理,。

3）總建筑面積xx平方的xx街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年,，在缺少技術(shù)員的情況向下,，工程部及時派出工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間,。

精心組織施工,，工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水,、電,、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作,。同時完成地下室地坪xx平方，內(nèi)墻涂料xx平方,，外墻涂料約9xx平方,。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ),。

4）xx學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒有進展,。

為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時入駐,，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內(nèi)隔墻,、裝飾,、安裝工程展開全面施工。

經(jīng)過三個月的努力工作,，共完成內(nèi)外粉xx平方,，輕質(zhì)隔墻xx平方，鋪地板磚xx平方,，屋面保溫防水xx平方，內(nèi)墻涂料xx平方,，外墻涂料xx平方,，硬化停車場xx平方，其中籃球場xx平方,。

5）經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,，多次實地考察,，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見,，圖紙幾次移稿,，如今已經(jīng)破土動工。

2,、心系公司,，認(rèn)真履行職責(zé)，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度,。

分包項目做的好與壞,，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益,，而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度,。做到有計劃、有組織,、定期不定時的巡查監(jiān)督,，工程部對此多次召開專題會議，研究方案,，部署任務(wù),。

要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄；督查嚴(yán)謹(jǐn),，有通知,。提出整改意見，落實整改效果,。針對在工程質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴(yán)肅批評,，限期整改,。

半年多來，工程部對（1#——61#樓,、三棟辦公樓）匯龍城（2#,、3#、5#樓）,、三期（1#,、2#、8#,、10#）以及*學(xué)校體育館,、圖書館工地，現(xiàn)場巡查8次,，記錄8次,，下達(dá)整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著,，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量,、安全事故,。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高,。通過此項活動,，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象,。

3,、配合其它部門做好工作。

20xx年,，為配合公司做好工業(yè)園的投資預(yù)算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量,，據(jù)實繪圖,。歷經(jīng)兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿,、辦公樓的建施,、結(jié)施和水電圖。

工程部一向把搜集結(jié)算資料,，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算,，作為份內(nèi)的工作。20xx年工程部完成了一期13#,、14#樓,，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作，xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程，17#,、18#樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運，積極搬運貴重,、沉重物品,，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造,，做出了應(yīng)有的努力,。

二、取得的經(jīng)驗和收獲,。

1,、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為,。

2、主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能把工作做得得心應(yīng)手。

3,、以公司利益為重,，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲,。

4,、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

三,、存在的不足問題。

1,、質(zhì)量控制手段需要改進,。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出,，質(zhì)量控制手段單一,，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度,，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。

2,、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過去的一年中,，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,，成為工程部工作的重中之重,，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對分包單位,，缺乏有效的力度,，沒有形成可畏的約束力。

3,、合同管理重視程度不夠,。

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠,，表現(xiàn)在合同交底不清楚,，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同,。許多項目的合同,，工程部壓根就沒有，所以,，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理,。

20xx年對工程部來說,，是關(guān)鍵的一年。項目多,，且分散,，工期緊，任務(wù)重,，交工面積大,，管理人員少。困難中透著光明,，艱辛擁抱喜悅,！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速,，增強思想意識,，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實現(xiàn),，為公司走向集團化而努力奮斗,！