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銷售會議議程安排篇一

會議主持：

參加人員：集團公司董事長,、集團公司總經(jīng)理,、集團公司副總經(jīng)理、

集團財務中心總經(jīng)理,、集團財務中心全體員工,。

記錄整理：

一、財務中心x經(jīng)理對財務人員組織框架,、財務中心部分管理規(guī)定向領導做介紹：

集團財務中心總經(jīng)理對財務人員組織框架,、財務中心內部管理規(guī)定、財務中心資金計劃管理,、財務中心培訓制度向領導做出介紹和解釋,。使集團公司領導對財務中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導財務中心工作,。

二,、集團公司領導班子做出人員調整，集團公司副總經(jīng)理對今后財務中心工作提出幾點要求：

為適應新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展需要,，公司領導決定今后由集團公司副總經(jīng)理分管財務中心工作。對今后的財務中心工作提出以下要求：

1,、在今后的財務工作中,，財務工作全體員工精誠合作、加強溝通,，更好的為集團公司領導及各部門服務,。王總提議每月十日召開財務工作會議，對上一個月的工作進行總結,，并制定下一個月的工作計劃,，及時調整工作重點，更好的開展財務工作,。

2,、在之前的財務工作設置中,，集團公司資金管理不集中。現(xiàn)在根據(jù)集團公司領導對部門設置以及人員構成作出調整,，更好的發(fā)揮財務中心的職責,，每月及時上報報表，在財務工作中嚴格遵守財務管理規(guī)定,，按照公司流程執(zhí)行,，為汶上項目財務工作打好基礎。

三,、集團公司總經(jīng)理對今后財務工作提出幾點要求：

1,、首先對前期財務工作做出了高度的評價，對財務中心先進的管理制度表示肯定,，希望今后財務中心在和共同帶領下財務管理工作可以邁上一個新的臺階,。

2、提出為適應集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展的需要,，開發(fā)前期財務中心需參與做好經(jīng)濟測算,，項目可研中經(jīng)營評價分析。同時對已經(jīng)完成的項目進行總體核算參與后期評價,，做好與預期情況的動態(tài)對比,，總結開發(fā)過程中的經(jīng)驗，為后期項目的開展提供建設性的意見,，對今后領導決策提供依據(jù),。

3、要求財務工作完善現(xiàn)金管理制度,，隨著濟寧項目的開盤,，資金流加大，集團對個分,、子公司的資金的分配管理需要加強,，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中,，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策,，提高工作效率;其次財務人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通,，加快資金回流,，保證集團公司正常經(jīng)營。

4,、對財務中心融資管理提出要求,。融資方面要做好財務報表的把握，加強與貸款銀行溝通,，及時掌握國家金融管理政策,。同時要求全面掌握公司貸款具體情況,，及時歸還貸款。

四,、集團公司董事長對本次會議做出總結：

現(xiàn)階段公司項目基本確定,，根據(jù)公司實際的情況，適應集團公司發(fā)展需要對重新進行人員安排,，安玉明同志主要負責集團全面工作,，分管財務管理中心。希望大家在今后的工作中,，服從管理,、盡職盡責的完成領導交代的每一項工作，加強企業(yè)執(zhí)行力,，是高層領導更好的對集團公司進行籌劃,。

同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合,、加強合作,。財務中心及時做好服務工作，與各部門搞好團結,，一切從集團公司大局出發(fā),，學習更先進的管理模式，更好的服務集團,，服務各分公司,、服務各部門。

抄報：集團公司董事長,、集團公司總經(jīng)理

抄送：集團公司副總經(jīng)理,、集團財務中心總經(jīng)理、集團財務中心全體員工,。

銷售會議議程安排篇二

時 間：x年xx月xx日

地 點：x辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：(銷售副總)

會議記錄：

紀要內容：總結xx月份工作內容,，分析現(xiàn)存問題，制定xx月份工作計劃

本次銷售會議由(銷售副總)主持,，會議用時共計約1個小時,，現(xiàn)將會議討論內容及主要事項整理如下：

一、為與公司財務,、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理,， 張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求,。

二、由開始,，各銷售人員就xx月份工作內容一一做了詳細總結,，對于上月所參與的幾次投標工作,，分析了未中標原因，指出其中存在的問題,，提出以下幾點改進措施： 1,、關系要跟進 2、產品要熟知 3,、信息要廣泛 4,、思想要靈活 5、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度,，利用公司新的資質獲得銷售大單子,。6、加大和水泵廠合作力度,。

在此基礎上,，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升,。

三,、會議聽取了網(wǎng)絡營銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡營銷部于今年xx月份組建,，大家各抒己見,，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議。最后x總提出網(wǎng)絡營銷部由牽頭,，在部門內部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡營銷思路與方案,，報x總審閱

四、制訂部門內部召開早會制度,。會上x總提議,，網(wǎng)絡營銷部和工程營銷部每天召開內部會議，時間控制在半小時以內,，主要總結一下昨天工作,、分析當天主要事務并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會,，交流探討工作進展,，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊,，只是分工不同,，大家應抱團合作，做到精心,、精藝與精神,。

為更好的促進與財務報審單據(jù)工作的配合，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù),、及時匯總提供給財務部門審核,。

目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓,，使大家熟知公司產品,，更好地促進與客戶的溝通交流。

銷售會議議程安排篇三

各位領導,、各位員工：

大家好!

我受公司委托,，現(xiàn)將2*年工作做一總結，同時把x年主要工作思路匯報一下：

一對2*年工作的總結

回顧公司一年來的工作,，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的,，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足,，需要我們加以改正,。

一年來，在公司的領導下,，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標,，同心同德，開拓進取,，在大家的共同努力下,，我們取得了令人滿意的成績：2*年公司共完成產值100524627.8元，實現(xiàn)銷售收入95114090.8元,，利潤1758902.86元,。同時，化機,、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務,。化機完成產值17671029元,，創(chuàng)歷史新高;農藥化工完成11370398元;而順酐則一改過去虧損的局面,，實現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎,，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的,，在此，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意!

回顧和總結一年的工作,，主要有以下幾個方面：

一,、抓住時機，上馬順酐二期工程

我們的順酐項目在完成一期工程后,，由于市場原因,，始終處于虧損的局面,。因此，我們未能按原計劃完成二期工程,。但是，從2*年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉,，順酐價格一路猛升,，順酐一期開始取得良好效益，于是公司果斷決定：抓住當時有利時機,，在一期工程不停車的情況下,，上馬二期工程。

二期工程于8月24日開工興建,，自開工伊始,，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻精神，真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢,。大家加班加點,，毫無怨言，盡管有時已經(jīng)十分疲勞了,，卻從無一個人退縮,，仍然堅持工作?？傊?，大家在施工期間的表現(xiàn)是應該肯定的，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心,。

二,、積極進取，圓滿完成b級鍋爐制造資格證的取證工作

大家知道,，我公司原有的鍋爐制造資格證為c級,，隨著市場的不斷發(fā)展，c級鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢,，在激烈的市場競爭中漸落下風,。同時，我公司在技術人員及其資格上以及設備加工方面己滿足b級鍋爐制造資格的要求,。為此,，從*年5月份起，我們開始全力投入到b級鍋爐制造資格的取證工作上來,，并于12月16日順利通過國家特種設備中心審查小組的審查驗收,，我們的工作主要是：

首先，我們在原來已經(jīng)建立的完整的質量保證體系的基礎上,，參照iso9001標準進行了整改,，編制了第四版《鍋爐質量保證手冊》及其支持性文件、表卡，對產品質量提供了管理上的保證,，徹底改觀了以往取證,、換證工作中的“軟件過軟”的局面。

其次,，化機全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn),，既要完成與客戶簽訂的合同，同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作,。這期間,，大家都是爭時間、搶進度,，毫無抱怨的打夜班,，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神。而廣大后勤人員也堅持為第一線熱情服務的理念,，積極做好本職工作,，強化了管理力度。一年來,，后勤服務緊跟生產經(jīng)營發(fā)展步伐,，廣大員工如無特殊情況，很少休假,，只要工作需要,，都能夠及時到位，及時處理,，為公司的生產經(jīng)營活動創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。

現(xiàn)在，我們己順利通過國家取證審查小組的審查,，但我們更要團結拼搏,，堅定“以質量求生存，以管理求發(fā)展”的信念,，把企業(yè)推向一個更高的檔次,。

三、抓好企業(yè)文化建設,，全面提升企業(yè)形象

企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用,，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設工作,，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上,。一年來，我們在企業(yè)文化建設工作上主要有以下幾點：

1,、對全體員工的工資進行了普調,。此次普調工資公司堅持了“公開,、公平、公正”的原則,，采用民主和集中相結合的方法,，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項工作。而且普調的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次,，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念,。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大力量。

2,、加強培訓,，力求打造一支高素質員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓制度,，而順酐車間的員工更是天天都在培訓,，同時還定期對員

工進行考核，確保員工理論,、實踐雙合格,。化機以取證工作為契機,，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學習,。另外，我們還堅持請進來和派出去相結合,，既請專家來廠授課也派出骨干人員參加國家組織的各類培訓班,，并考取相關證件，通過多種手段,，力求提高廣大員工的綜合素質,。

3、教育員工自我定位,，清醒認識自己所負職責,。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動的自我定位,、清醒認識自己職責的教育課,。通過學習這篇文章，我們大家要深刻體會文章的內涵,，要結合文章檢查自我,，認識自我，找出自身的差距和不足并加以改正,，做一名合格員工,。

4,、獻愛心，暖人心,，為白國強捐款,。在我們的工友遇到困難的時候，大家沒有袖手旁觀,，而是紛紛伸出援助之手,，共計捐款9700多元，并及時送到了他家,。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境,，但我們的行動卻充分體現(xiàn)了我們對工友的關愛之心，真正做到了“一人有難,，眾人相幫”,。

5、為美化環(huán)境,，在董事長親自主持下,，公司共投資約10萬元修建了25個花池，同時把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面,。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等,。這一切使環(huán)境更美，企業(yè)形象也得到了進一步提升,。

回顧過去的一年,，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產經(jīng)營方面，產值,、收入均創(chuàng)歷史新高;在狠抓生產經(jīng)營的同時完成了順酐二期工程和b級鍋爐的取證工作;我們員工的收入比*年增加了很多,，等等。但是,，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足,，我們更應該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎,、不到位上,，具體有以下幾點：

1、因疏乎了對業(yè)務員高金國的監(jiān)管,，造成了大額貨款的損失,。高金國于x年上半年被派往甘肅，至2*年底案發(fā)時止,，在這長達兩年多的時間里,，我們可以說嚴重地疏乎了對他的監(jiān)管，以至于被他揮霍,、侵吞貨款達695710元,。這充分說明我們在管理上存在著很大的漏洞,，今后必須吸取教訓，加以堵祝當然,，出現(xiàn)這樣大的失誤,，我有著不可推卸的責任，我應該向董事會做出深刻檢查,。

2,、由于管理不到位，造成了順酐二期工程未能如期開車,。順酐二期工程原定于10月10日竣工開車,，但由于我們的管理工作做的不到位，未能合理安排生產,，制定出最科學的工作計劃,，同時，與中石化四公司的協(xié)調工作也有所欠缺,，再有煙臺泵出現(xiàn)質量問題等，以致造成了工期延長達一個月之久,，使我們沒能抓住市場,，喪失了最有利的時機，直接損失達100萬元,。并且,，還存在著大量材料的浪費問題，損失也很大,。

3,、對員工隊伍的管理缺乏力度。由于我們這個企業(yè)是從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展到現(xiàn)在的,。因此,，員工隊伍存在著一個不可避免的問題，那就是：老鄰舊居,、當門家族,、親友同學等等這種關系非常多。也由此造成了一個壞習慣：拉幫結伙,，搞派系,。有一些人他不是“任人唯賢”，而是“任人唯親”,。雖然我多次提出這一問題,，但可以說是有章不遵，有令不執(zhí),，執(zhí)令不嚴,。今后我們將加大工作力度,，對于仍有拉幫結伙、搞派系者,，將給予嚴肅處理,，直至開除。

再有,，我們某些員工由于受自身素質的影響,，存在著上班時間內互相扯皮工作推拖責任，以致上下不暢通,，不能形成協(xié)調一致的工作作風,。串崗者大有人在，拉閑話,、聊天兒者也同樣是大有人在,。

同志們，說到這兒,，我認為大家有必要深深反思一下：這樣做說明了什么?只能說明,，我們的員工還沒有強烈的緊迫感和責任感;我們的素質還不夠高，我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻策上來,。大家應該考慮這樣一個問題：你為這個企業(yè)是付出的多呢,，還是得到的多呢?總之，我希望大家都能明白這樣一個道理：“企業(yè)靠我發(fā)展,，我靠企業(yè)立業(yè)”,，只有員工和企業(yè)真正心連心，企業(yè)才能發(fā)展,，員工也才能真正得到利益,。

4、不能嚴格履行合同,，失掉了信譽,，失掉了客戶。這一問題也是我們工作中的老問題了,，你不能按合同規(guī)定的期限交貨,，那客戶以后怎么還能再信任你，我們的信譽又如何能得到保證呢,，沒了信譽則必然失掉客戶,，而失掉了客戶我們還談什么發(fā)展，恐怕連生存都難了吧,。所以,，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力，一定要保質保量的按合同辦事,，在市場上樹立良好的信譽,。這一點上,，公司的各級領導尤其要引起重視，切實負起責來,，真正按我們的質量方針要求的去做,。

5、安全管理工作抓而不嚴,，嚴而不細,。我們的安全管理工作總體來說還算規(guī)范，有一套完整的組織,、制度和規(guī)程,。但是，真正執(zhí)行起來卻未能完全按制度辦事,，要么抓得不夠嚴,，要么抓嚴了但是沒抓細。2(*年全年化機共發(fā)生傷人事故四起,，農藥發(fā)生擠手

事故一起,，10月9日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐分離器差點爆炸傷及人命的事故。而更為危險的是,，因為我們的一期工程沒有停車,，這極有可能釀成一起大的惡性事故，后果不堪設想,。這一切說明，我們的安全管理工作做得還十分不夠,，我們必須吸取事故教訓,，切實做好安全管理工作。

6,、大,、小五金的采購出入太大。記得在去年的工作總結大會上我提出過這一問題,，并明確指出要堅持節(jié)約的原則,。經(jīng)過一年的實際情況來看，收到了明顯成效,。例如,，x年共消耗小五金567149.21元，比x年少消耗了34萬多元,但仍有不小的降低空間,。另外,，在采購方面，還不能做到貨比多家,，而是仍在走搞關系的老路子,，并不能真正買到質優(yōu)價廉的產品,，我希望在今年的工作中能徹底改變這一現(xiàn)象。

同志們,，回顧我們過來這一年的工作,，成績確實不小：化機產值創(chuàng)了新高,，大家的收入也增加了不少,，農藥月產量有了大幅度上升，取得了b級鍋爐制造資格證,，等等,，但的還是表現(xiàn)在問題方面，我今天就成績講得不多,，問題講了不少,，這絕不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家,，時刻要看到事物的兩個方面,，正視我們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點,，以求把我們的工作做得更好,。

二x年主要工作思路

為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的發(fā)展，我們對新的一年的工作做如下安排：

一,、明確戰(zhàn)略構想,，即做好四篇文章，強化三種意識,，實施三大戰(zhàn)略,，實現(xiàn)二大目標。

做好四篇文章,，即：搞好資本運作,，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展;搞好市場開發(fā)，拓展生存空間;準確地給我們的企業(yè)定位,，給我們的產品定位;加強精神文明建設,，提高員工隊伍整體素質。

強化三種意識,，即：強化市場意識;強化創(chuàng)新意識;強化憂患意識,。

實施三大戰(zhàn)略，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略,，及時發(fā)現(xiàn)人才,，嚴格管理人才，搞好人才培訓。市場開發(fā)戰(zhàn)略,，就是站穩(wěn)本地市場,，盯住周邊市場，開發(fā)國內市常(在這一點上農藥的銷售做得不錯,，化機的銷售工作仍需好好總結經(jīng)驗,，吸取教訓，找出不足,。)科技開發(fā)戰(zhàn)略,，要提高科技含量，提高工作效率,。

實現(xiàn)二大目標,，即：嚴格管理，講求效益,，創(chuàng)建一流企業(yè),。面向市場，以人為本,，培育一流隊伍,。

二、x年公司的利潤指標是300萬元,，為確保能實現(xiàn)這個目標,，我們要努力做好以下工作：

(一)、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠目標,。企業(yè)的長遠目標一經(jīng)確立,，我們就要注意保持它的連續(xù)性。在x年我們要開展“評頭論足看自己”專題討論活動,，組織員工以自畫像的方式,，對照周邊地區(qū)，進行企業(yè)與企業(yè),、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長處,，查找不足,，特別要找出我們在思維方式、思想觀念,、行為習慣等方面的缺陷和差距;我們要開展“為企業(yè)定位,，為產品定位”的專題討論活動，要組織干部職工準確地為我們的企業(yè)定位,，也包括為我們企業(yè)的產品定位,，要清醒地認識到我們在市場上所處的位置，從而制定出合適對路的營銷戰(zhàn)略。

通過專題討論要在思想觀念上形成三種意識：一是樹立進取意識,，要打破不思進取,，小進即滿、小富即安的小農意識,。二是樹立創(chuàng)新意識,，按照市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，創(chuàng)新發(fā)展思路,，創(chuàng)新運行機制,，創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，要把精力用在實干上,。三是強化人才觀念,，要努力做好保送20名高中畢業(yè)生去河北工業(yè)大學上學這項工作;要克服求全責備、忌賢妒能和狹隘思想,，努力營造尊重人才,、愛護人才、使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍,，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想,，進一步完善吸引人才、保護人才,、穩(wěn)定人才的政策,。

同時，我們要繼續(xù)加強企業(yè)文化的建設工作,，要進一步健全和完善適應企業(yè)情況的各項管理制度;要繼續(xù)“創(chuàng)建學習型企業(yè)”活動,，既學理論更學技術;要繼續(xù)強化培訓，根據(jù)不同崗位,，不同層面有針對性的,，本著受益、得用的原則,，達到培訓的目的;要架起員工與公司領導溝通的橋梁,，推行人性化管理?？傊?，我們必須建立起“以人為本，全面育人,，志在一流”的企業(yè)文化,。要圍繞經(jīng)營管理工作，開展好各種教育活動,，培養(yǎng)員工共同的價值觀,，把經(jīng)營和管理的難點作為教育的重點,，要大力倡導“員工靠企業(yè)立業(yè)，企業(yè)靠員工發(fā)展”的觀念,，使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路,。

(二)、抓好經(jīng)營,，確保企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)健康發(fā)展

x年公司經(jīng)營工作,，要以實現(xiàn)發(fā)展為主線，認真貫徹執(zhí)行我們的既定路線,，抓住重點,，在經(jīng)營工作上要實現(xiàn)兩個突破。第一,，順酐在產值,、收入及效益上要有所突破。要利用二期工程竣工和一期工程更換催化劑這一有利條件,，及時掌握各種信息,，加強營銷工作的力度，在確保產值及收入穩(wěn)定增長的前提下,，保證效益的同步增長,，使順酐項目真正發(fā)揮作為公司支柱產業(yè)應有的作用。第二,，鍋爐的銷售工作要有所突破,。我們要以鍋爐制造資格證升為b級為契機，加強業(yè)務員隊伍的建設,，進一步完善銷售機制,，爭取努力擴大我們的鍋爐銷售市場，要力爭在銷量,、效益上有一個歷史性突破,，希望我們的業(yè)務員們要加倍努力，爭取全面扭轉以往的鍋爐產銷量太小的局面,，實現(xiàn)企業(yè),、個人雙獲利。

(三),、要繼續(xù)抓好安全工作

安全工作只有起點,，沒有終點。安全管理只有更好沒有最好,，為了把安全工作堅決抓緊抓好,，公司決定以科學發(fā)展為指導,，堅持“一個方針”,，鎖定“雙控目標”，強化“三項責任”，提高“四種能力”,。

1,、堅持“一個方針”。即始終牢記和遵循“安全第一,，預防為主”的方針,，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先,，一切需求以安全為先,，防范事故力求先知先覺先行，做到“為之于未有,，治之于未亂,，防患于未然”。

2,、鎖定“雙控目標”,。即嚴格控制事故起數(shù)和控制受傷人數(shù)，堅決杜絕重特大事故,，確保完成與上級簽訂的責任書的各項任務目標,，確保公司長期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢,。

3、強化“三項責任”,。即強化政治責任，從事關公司形象,，事關廣大員工根本利益的高度來對待安全工作,。強化發(fā)展責任，把安全生產管理作為公司最好的管理,、最強的競爭力和最大的效益,，堅持做到抓發(fā)展務必抓安全。強化法律責任,，嚴格遵守《安全生產法》及公司的管理制度,，全面履行法律、法規(guī)賦予的安全管理職責,，自覺做一個安全生產的守法企業(yè),。

4、提高“四種能力”,。即提高調查研究的能力,。緊貼安全管理的熱點、難點,、疑點問題,，深入調研,，從根子上查原因，管理上找不足,，機制上拿對策,，為安全生產管理提供準確的導向和正確的思路。提高綜合防御能力,。繼續(xù)完善安全組織協(xié)調,、安全工作機制、安全文化建設,、安全技術防范,、安全應急救援五大支撐體系，努力實現(xiàn)安全生產的長效管理,。提高管理創(chuàng)新能力,。更新觀念，與時俱進,，不斷尋求安全管理新模式,，通過創(chuàng)造性的工作來挖掘潛能，打造企業(yè)安全工作的亮點工程,。提高預控監(jiān)控能力,。將“監(jiān)控法”滲透、輻射到公司的所有方面,，靜態(tài)監(jiān)控與動態(tài)監(jiān)控相結合,，有形隱患監(jiān)控與無形隱患監(jiān)控相結合，織密監(jiān)控網(wǎng)絡,，做到似疑當察,，安全監(jiān)管不留盲區(qū)死角，為順利創(chuàng)建文明單位奠定扎實的基矗

同志們：x年已經(jīng)過去,，機遇與挑戰(zhàn)并存,、風險與收益同在的x年正向我們走來。新的一年,，萬象更新,，公司希望各位員工要積極行動起來，團結一心,，愛崗敬業(yè),，奮力開拓，以更加飽滿的熱情,，以更加昂揚的斗志,，為實現(xiàn)公司x年年度目標任務而努力奮斗!

謝謝大家!