工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

甲方在建筑工地年度總結(jié)篇一

過去的兩年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和關(guān)心下,，認(rèn)真地貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策,，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，盡心盡職,，努力工作?，F(xiàn)將我在開縣兩年的工作具體總結(jié)為如下：一、工作內(nèi)容：

我擔(dān)任x公司現(xiàn)場代表一職,，主要管理x項目,。來到工作，在這里我得到了磨練與成長,，作為剛工作的新手,，工程技術(shù)方面和工程管理方面有很大的欠缺，而工程技術(shù)又是工程管理的基礎(chǔ),，學(xué)習(xí)工程技術(shù)成了我今后工作的重點,；雖然這兩個工程的體量都不是很大，而就是在這樣的工程我也算是經(jīng)歷了一段不平凡的鍛煉與磨礪,。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,，使我在工作中不斷學(xué)習(xí)與進步，提升自身的素質(zhì)與才能,。

在項目正式施工之前,，做好施工圖技術(shù)交底，充分了解整個工程具體情況,，提前判斷工程的難點,、重點，做好預(yù)防及解決措施,，技術(shù)交底是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié),；在施工過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)很重要,，針對在工程關(guān)鍵部位施工時,，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程,，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢、檢查工作,；在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計,，針對施工各工序、各部位的特點,，進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄,，避免返工或者

無法挽救的質(zhì)量事故。而在管網(wǎng)工程施工中,，大部分由機械完成,，標(biāo)高的確定與控制是工程成本控制關(guān)鍵，施工順序也很關(guān)鍵,，管溝開挖先深后淺,，熟悉地下管線，避免深挖,、錯挖,，重挖現(xiàn)像，避免重復(fù)使用機械造成成本上升,。在這其中,，我的工程技術(shù)和施工經(jīng)驗有了提高，但外協(xié)能力仍有欠缺,，今后將努力做好,。二、工作態(tài)度

一份耕耘,，一份收獲,，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作,，熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，工作投入,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,。由于我的工作經(jīng)驗較為匱乏,，時常出現(xiàn)由于錯誤的判斷而造成不必要的麻煩，在通過與公司副總交流及溝通的過程中,，他在思想上給我的啟示很大,，他總是在不言中工作，充分的給我詮釋了‘少說話多做事’這六個字的含義,。他身上的敬業(yè)職守,、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度讓我十分敬佩，讓我清晰的看到了公司文化的點滴,。于是對于我來說,，這就是一個榜樣，雖然會有壓力,，但是堅持終究會取得勝利,。三、心得體會

兩年來,，我始終堅持嚴(yán)格要求自己,，少說話多做事，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事,，時刻維護公司名譽，努力的做好本職工作,。剛進入公司,，公司對新職工進行了企業(yè)文化和公司的規(guī)章制度的培訓(xùn)，我深刻的感覺到公司領(lǐng)導(dǎo)們的理念,，這給了我在今后的工作中的方向和鼓舞,，隨時關(guān)注公司的發(fā)展，切身想到公司的利益,，對公司的未來充滿了熱情與期望,。入黨，是我今后工作的一個任務(wù),，我將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要

求自己,。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起,，從小事做起,，在本職工作中盡心盡力，提高自己崗位本領(lǐng),，敬業(yè)職守,。四、不足之處

師父領(lǐng)進門,，修習(xí)在個人,，技術(shù)上可以請教領(lǐng)導(dǎo)同事，但管理上得有自己的一套辦法,，技術(shù)是管理的基礎(chǔ),，但管理也可以引導(dǎo)技術(shù),。我在管理方面的經(jīng)驗很匱乏，以及對工程資料了解勝少,；故在新的一年里,，視努力彌補不足之處為我的目標(biāo)。

xx項目即將竣工,，面對隨時到來的下一個工程,，存在壓力及挑戰(zhàn)，可謂任重而道遠(yuǎn),。珍惜是完美人生的基點,，踏實是成功事業(yè)的保證；在以后的工作中,，不管工作是枯燥,、多姿多彩還是繁重，我都要在工作中吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗,，為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ),，與各位同事一起努力，傳承公司企業(yè)文化,，為公司做出應(yīng)有的貢獻,。

甲方在建筑工地年度總結(jié)篇二

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下,，經(jīng)我部與**公司監(jiān)理部及**項目部密切配合,，較好的完成了20xx年的工作。在這一年中,，工程部每位成員都能遵守**公司的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，認(rèn)真工作,，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題,。

現(xiàn)將工程部20xx年工作總結(jié)如下:

一,、20xx年的主要工作完成情況

1、工程進度完成情況

新家園工程總計十一棟樓,，由于各種原因20xx年開工建設(shè)五棟,，至今年冬季、樓主體封頂,，樓基礎(chǔ)完工,，、樓基礎(chǔ)土方部分外運完成,，其它各樓均未開工,。

按總進度計劃已開工程均沒有達(dá)到要求,，主要是施工隊伍不穩(wěn)定，資金落實不到位,，有的沒有簽訂施工合同所致,。

沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實,，只要條件允許即刻可以開工建設(shè)。

2,、前期手續(xù)辦理情況

完成和基本完成和榮山兩項工程前期工作,。

根據(jù)新家園工程現(xiàn)場實際情況，為使動遷戶按時回遷,，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù),，截止20xx年4月15日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號地塊手續(xù)，保證按時開工,。一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批,，

經(jīng)多次溝通基本通過，由于施工隊伍現(xiàn)在沒有落實,，招投標(biāo)工作仍沒有進行,，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù),。

組織并完成了榮山工程的規(guī)劃,、建筑、環(huán)境設(shè)計方案競賽,，方案調(diào)整工作正在進行,，按計劃安排20xx年12月20日可以完成，報市建委審定,。

3,、新家園附屬工程完成情況

完成了73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通水供暖,。對溝的改造工程,，現(xiàn)已施工完毛石墻體240米（兩側(cè)總計）。完成新增設(shè)1號,、2號小橋工程圖紙的設(shè)計,。1號小橋已施工完。

室外配套管線已完成給水,、通訊管線設(shè)計,，電力、供暖室外管線正在設(shè)計中,，煤氣,、排水在聯(lián)系中,。

4、山新家園投資完成情況

截止目前,，經(jīng)工程部審批進度款：,、樓50萬元，樓30萬元,，樓30萬元,，附屬工程16萬元。

5,、配合情況

積極配合材料部,，及時提供施工各階段材料用量，保證施工正常進行,，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象,。

二、新家園工程施工過程的控制管理

1,、組織管理情況

根據(jù)新家園工程特點,，工程部要求進入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標(biāo),，對工程質(zhì)量,、進度、投資在施工過程中重點進行控制,。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻,，隨時接收各主部門的檢查。

建立施工現(xiàn)場例會制度,，每月15日,、30日由監(jiān)理主持，召集各棟號項目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人參加,，對半個月內(nèi)工程施工中的情況進行總結(jié),，提出意見要求及整改意見，由監(jiān)理形成會議紀(jì)要下發(fā),，在例會上還協(xié)調(diào)各項工作,，解決施工中的矛盾，加強溝通,，及時有效的控制好工程施工的進度,、質(zhì)量、安全,、文明施工,。

2、質(zhì)量、進度,、投資控制情況

2.1,、質(zhì)量控制

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo)，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工,，在主體施工階段,，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度,，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作,。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進行檢查、驗收,。發(fā)現(xiàn)問題整改,，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

在開工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設(shè)計,，針對其中的不足部分提出改進要求，協(xié)助其完善制定的措施,，保證內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)工作,。

在施工過程中，檢查各種措施的落實情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改,，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理,。

材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵，對本公司提供及施工單位自購的材料嚴(yán)格進行檢查,，提出質(zhì)量意見,，對不合格的材料要求材料人員退換，對有異議的停用進行檢測,，根據(jù)結(jié)果確定是否使用,。電氣工程師對電氣配管材料提出異議，要求施工單位進行復(fù)檢后決定是否使用,。

過程驗收階段,，要求施工單位自檢、自查,、自驗,，加強自身檢查驗收，監(jiān)理單位實行巡檢,、旁站,、報驗制度，加強過程質(zhì)量控制。工程部人員進行不定期抽檢和平時檢查相結(jié)合方式進行質(zhì)量控制,，采取檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理記錄,，有時和監(jiān)理人員共同驗收。對工程形成全過程質(zhì)量情況全面掌握,。

2.2,、進度控制

為了整個工程按計劃、有序進行,，新家園工程由工程部編制了總進度計劃,，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間,。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位,，并要求施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應(yīng)的詳細(xì)施工計劃，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實施,。

在施工過程中,，經(jīng)常進行檢查是否按計劃實施，發(fā)現(xiàn)問題及時進行分析,，采取有效措施排出,，或者調(diào)整計劃，保證進度計劃最終實現(xiàn),。

工程部審查施工單位經(jīng)監(jiān)理上報的月進度報表,，要求監(jiān)理工程師在工程施工中進行監(jiān)督檢查進度落實情況。在每月的監(jiān)理例會上,，對工程進度進展情況給予總結(jié),，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實,，直至調(diào)整工期,。

2.3、投資控制

工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量,、處理現(xiàn)場變更和簽證,。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)想可能發(fā)生的問題,，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生,。

及時做好已完工程記錄,，對工程變更、現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施等均有完整手續(xù),。審核施工單位工程量月報表,，比較實際量與上報量是否相符，對投資進行控制,。

對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進行核實,，提出意見上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師,，對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證,，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意,，否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé),。任何變更及簽證要求以書面文字為依據(jù)。

3,、安全與文明施工管理情況

根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo),，由工程部、監(jiān)理,、施工單位全員參與管理,，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例,。做到不違章指揮,，施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好安全控制,，保證施工中無危險、無事故,、無人身傷亡及財產(chǎn)損失,。

督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)去管理，保證施工現(xiàn)場內(nèi)井然有序,，文明安全,，不擾民，環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求,。協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部關(guān)系,，為施工正常進行創(chuàng)造良好環(huán)境。

4,、工程部建設(shè)情況

一年來工程部人員,，通過相互了解，每個人的業(yè)務(wù)水平,、工作能力相互間比較熟悉,。每個人都能夠承擔(dān)起本職工作，能夠利用平時和業(yè)余時間加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

由于預(yù)算水暖人員的不穩(wěn)定,，給平時的工作帶來許多不便，如材料量的提出，施工單位報進度計劃的審核,，招投標(biāo)報價的審核等均無法正常進行,。

除、樓預(yù)算形成外,，其他樓預(yù)算還沒有形成,。

三、經(jīng)驗教訓(xùn)及改進措施

新家園工程經(jīng)過近一年的施工,，通過平時不定期檢查和20xx年11月11日,、13日的綜合大檢查，及對前期辦理各種手續(xù)過程中經(jīng)驗的積累,，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗,，也有失敗的教訓(xùn)，這里進行總結(jié),，在明年的各項工作中加以借鑒,。

1、在辦理手續(xù)前對所報項目要考慮詳細(xì),，盡量減少變動,，縮短中間環(huán)節(jié)辦理時間。如規(guī)劃方案審批,，到大廳報件齊全否則退回,。

2、施工單位選擇要經(jīng)過招投標(biāo)確定,，選擇有實力施工企業(yè),，及時簽訂施工合同，明確工期、投資、質(zhì)量,、安全等要求,，為施工期間管理創(chuàng)造良好條件。工程由于多種原因，補充協(xié)議至今沒有簽署。今后開發(fā)工程根據(jù)本身實力盡量進行公開招標(biāo)選擇施工單位。

3,、監(jiān)理單位選擇經(jīng)過公開競標(biāo)方式確定，簽訂監(jiān)理合同,，明確監(jiān)理責(zé)權(quán)利,，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，開發(fā)單位進行人員管理,，這樣會減少開發(fā)單位人員投入,，調(diào)動監(jiān)理人員積極性,，管理好工程，否則追究監(jiān)理單位責(zé)任,。監(jiān)理部從工程開工至今監(jiān)理人員全部調(diào)整,，工程部對其進行罰款一次，但現(xiàn)在監(jiān)理人員素質(zhì)還很低,。

4,、現(xiàn)場管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，加強中間環(huán)節(jié)的檢查和驗收,，敢于管理,，保證分項工程質(zhì)量，這樣工程的整體質(zhì)量定會提高,。

5,、通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位檔案整理不及時，現(xiàn)場要求監(jiān)理人員加強檔案管理,，隨工程進度進行檢查,，嚴(yán)禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ),。由于監(jiān)理檢查不及時,，施工檔案有后補現(xiàn)象。

6,、加強與有關(guān)部門合作,，和監(jiān)理人員嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料及時提出,，嚴(yán)禁用于工程,。由于甲供材料較多，這方面更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),。

7,、增大獎罰力度,，對嚴(yán)重違規(guī)的施工單位給予重罰,，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。今年對于施工單位給予幾次罰款,，對有的施工單位作用不大,。

四、20xx年工作設(shè)想

1,、加強工程部內(nèi)部管理,，利用冬季加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，熟悉圖紙,，為開工做好準(zhǔn)備,。爭取每天下午安排一小時學(xué)習(xí),。

2、希望公司配齊各專業(yè)人員,，即土建預(yù)算員一名,，水暖電預(yù)算員一名，水暖工程師一名,，加強各專業(yè)人員溝通,，形成合力，力爭達(dá)到人員穩(wěn)定,。保證工程建設(shè)順利進行,。

3、榮山,、工程全面發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理作用,，除經(jīng)濟方面簽證外，其他方面交予監(jiān)理,。工程部設(shè)現(xiàn)場總代表一名,，負(fù)責(zé)管理人員。水電工程師負(fù)責(zé)榮山,、兩工程,。

4、現(xiàn)場管理落實責(zé)任,，分工合作,。加強監(jiān)理例會制度和中間驗收環(huán)節(jié)檢查，及時核定進度計劃報表,，提出意見上報,，建議及時撥款。

5,、工程部各專業(yè)工程師及時整理收集資料,，并督促檢查施工單位竣工資料整理情況，為具備竣工的工程竣工驗收做好準(zhǔn)備,。

6,、與材料部門合作，由現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師對材料提出建議,，

材料部門嚴(yán)格按圖紙要求采購,，平時多與各專業(yè)工程師溝通，不合格材料不用于工程,。

7,、希望明年以工程施工為主，根據(jù)資金情況,，按進度及時撥款,，保證工程按時交工,。

甲方在建筑工地年度總結(jié)篇三

自8月9日到，為期兩個多月,，在*經(jīng)理,、*經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和自己的努力下，工作進展順利,。兩位讓人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)對我各方面的指導(dǎo)和幫助,，讓我受益匪淺深懷感激。在這段時間,，付出了很多,，也取得了一點收獲，無論職業(yè)道德還是職業(yè)技能,，均有較深認(rèn)識和較多提高,。很快適應(yīng)了建設(shè)方現(xiàn)場管理代表的工作。

在這一段時間,，每天我一到這大片施工群,，我就興奮，心血澎湃,，這里生機盎然,，朝氣蓬勃，這個新事物正在生長,，這是鼓舞人心的大勢,，讓我不自覺的充滿激情。通過觀察思考和跟監(jiān)理,、施工方有意無意的交流,，我有一點感想，之所以在管理中遇到很多問題,，或心有余力不足,，或這樣那樣的不順感，各方有各方的原因,。監(jiān)理很多時候沒有盡到應(yīng)有的責(zé)任,，主要是職業(yè)技能達(dá)不到，不敢管只是不知道怎么管的表面,，結(jié)果當(dāng)然也只能是管不好,。施工方項目部執(zhí)行力不夠,，這種現(xiàn)象特別明顯,。各標(biāo)段老板唯利是圖，沒有深刻認(rèn)識“工程”這樣的大概念,，老板對工長,、技術(shù)員處處掣肘,，技術(shù)員唯老板是從，即使有自己的打算,，主管和客觀上都不能完全實施,。管理人員半路出家，達(dá)不到專業(yè)的水平,。而根本原因在思想,，思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行動,，思想上不去,，其他就步步難行，所以經(jīng)常的思想溝通是非常必要的,。

對于現(xiàn)場代表這一職位,，我想不應(yīng)該有這樣那樣的優(yōu)越感，更沒有可濫用的權(quán)利,，是有很重要的職責(zé)的,。杜絕有小家子的思想，要認(rèn)清工作性質(zhì)和責(zé)任,，有寬廣的思想,，這是一個工程，只有建設(shè)方,、監(jiān)理,、施工方相互配合齊心協(xié)力，把多方的關(guān)系協(xié)調(diào)到一個方向,，雖然各方有各方的利益,，但只有把工程做好了，各方才能獲得的利益,。下面我對之前的工作做全面的總結(jié),。

自8月23日對六區(qū)衛(wèi)星定位定樁以來，我主要是配合王建國王工做六區(qū)的工作,。我下定決心,，從這里開始新的生命，我堅信生命是用來奮斗的,，我愿付出所有的努力,。

一.衛(wèi)星定位定樁。我和測量技術(shù)員,、施工技術(shù)員一起對六區(qū)新開的16棟樓進行衛(wèi)星定位定樁,，在每棟樓每個樁上標(biāo)明位置和準(zhǔn)引點，并及時護樁,，現(xiàn)場做詳細(xì)記錄,。其中46#樓沒有坐標(biāo),，我結(jié)合了總工辦對該樓進行了計算，然后進行了定位,。在后面有一次,，鏟車搬運場內(nèi)的沙石時，43#樓東北角引點樁被鏟車壓過,，位置移動了,，我們及時的對照圖紙重新測了出來。這個工序完了,，及時的對每個樁進行引樁,。

二.放線挖基槽。為確保工程進度日夜兼程,，24小時不停施工,，我24小時站崗，雖然每個人都很累,，但仍不敢掉以輕心,，保證開挖深度。遇到房子,、電線桿障礙物,，我們進行記錄，結(jié)合有關(guān)部門排除,。開完槽,，緊接著進行釬探工序，做好記錄,，然后請地質(zhì)進行了驗槽,，并接受了對43#樓、49#樓進行沙石4,6配比的加深處理意見,。

三.澆筑墊層,。澆墊層之前我仔細(xì)研究了每種樓的圖紙，并和施工技術(shù)員進行了交流,，可是沒想到進度會這么緊,，也由于大合同有的沒有落實等因素，匆忙的甚至沒有支除房心和四周多大模板,，就滿澆了,。

四.各標(biāo)段基槽驗線前的準(zhǔn)備工作。1.項目部的搭設(shè),，臨建房的搭設(shè),，統(tǒng)一規(guī)劃，位置照齊，方向一致,，保證施工現(xiàn)場秩序井然。2.圍擋搭設(shè)：包括彩鋼瓦,，鋼管密度網(wǎng),。3.各標(biāo)段臨時路修建，保證暢通無阻,，并不時的維修,。4.各標(biāo)段門垛砌筑。5.五圖一牌,，以及各種安全警示牌,。6.工人車輛擺放地用鋼管圍起來。

7.塔吊安裝備案,，塔吊司機上崗證,。8.場地硬化：包括鋼筋區(qū)、木工區(qū),、料場,，根據(jù)施工方實際意愿用免燒磚鋪。鋼筋區(qū),、木工區(qū)防護棚搭設(shè),。9.安全用電達(dá)標(biāo)。保證文明施工和安全施工順利進行,。

五.對各標(biāo)進場鋼筋進行檢查,，先對鋼筋外觀進行檢查，然后仔細(xì)檢查產(chǎn)品合格證,、出廠檢驗報告,、銘牌，不放過每個細(xì)節(jié),，符合要求的再進行取樣,，每樣鋼筋取長度1m，對其測量重量,，對比理論重量,，在偏差范圍內(nèi)的可取樣送到質(zhì)監(jiān)站進行試驗。杜絕不合格材料進場,。另外所有鋼筋都必須現(xiàn)場加工,，外加工鋼筋不予驗收。

六.研究圖紙的每個細(xì)節(jié),，做記錄,，準(zhǔn)備會審。

七.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)，不管大小事都用心盡力去做,。

接到領(lǐng)導(dǎo)的通知,，對五、六區(qū)要進行管理模式的改革,，我得到通知后,，心情非常激動，這既是機遇又是挑戰(zhàn),，我年富力強,，有事業(yè)心，有時間精力,，從六區(qū)開工動土以來,，我一直在做六區(qū)的工作，我決心繼續(xù)做六區(qū)的工作,，我對自己充滿信心,，我對自己也提出了更高的要求。

在行動上,，找出不足和缺點,，向領(lǐng)導(dǎo)、前輩和同事學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗,，提高和改進管理方法,。不斷完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,，加強責(zé)任心,，強化管理，不怕苦不怕累,。

在思想上,，要有強烈的責(zé)任心，這是重中之重,。嚴(yán)格守護自己心底道德和良心的那道線那方凈土,。不跟施工方做工作外的任何接觸，甚至不開有指向的玩笑,。牢記占小便宜吃大虧,。我的職業(yè)道路剛剛開始，不管現(xiàn)在或以后,，嚴(yán)格自律,，潔身自愛。

在工作中,，該堅持的地方?jīng)Q不讓步,，該調(diào)整的不能死板固執(zhí),，做人講究原則，工作講究方法,，剛?cè)岵浻步Y(jié)合,，外圓內(nèi)方,，多與施工方進行思想交流教育,，對不好的思想進行天天時時的軟化消磨。管理模式改革后,，工作量勢必增大，在這樣的形式下,，努力做到錢總要求的“四控”,、“三檢”、“兩旁站”,、“一協(xié)調(diào)”，加大管理執(zhí)行力,，落實施工組織計劃,，“言必行，行必果”,，步步為營,，環(huán)環(huán)相扣,，最終把工作做扎實，維護我方的利益,。

鑄就中鶴精品，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采,！