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企業(yè)規(guī)章制度條例篇一
1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)，確保財(cái)務(wù)工作的合法性,。
2,、建立健全公司各種財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)工作程序執(zhí)行,。
3,、采取切實(shí)有效的措施保證公司資金和財(cái)產(chǎn)的安全,，維護(hù)公司的合法權(quán)益。
4,、編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，督促有關(guān)部門加強(qiáng)資金回流,，確保資金的有效供應(yīng),。
5、進(jìn)行成本,、費(fèi)用預(yù)測(cè),、核算、考核和控制,，督促有關(guān)部門降低消耗,、節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益,。
6,、建立健全各種財(cái)務(wù)帳目，編制財(cái)務(wù)報(bào)表,，并利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)。
7,、負(fù)責(zé)公司材料庫(kù),、辦公用品庫(kù)的管理。
8,、參與公司工程承包合同和采購(gòu)合同的評(píng)審工作,。
9、及時(shí)核算和上繳各種稅金,。
10,、參與項(xiàng)目部與施工隊(duì)結(jié)算，參與采供部與材料供應(yīng)商結(jié)算,。
11,、會(huì)計(jì)檔案資料的收集、整理,，確保檔案資料的完整,、安全、有效,。
12,、加強(qiáng)本部門管理，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高本部門工作人員素質(zhì),。
13,、完成公司工作程序規(guī)定的其他工作，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù),。
二,、借款和各種費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批制度
借款審批及標(biāo)準(zhǔn)：
1、出差借款： 出差人員應(yīng)先到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取一式兩聯(lián)的“借款單”,，詳細(xì)填寫借款日期,、資金性質(zhì)、部門,、出差地,、出差事由、出差天數(shù)及金額,，經(jīng)本部門主管簽字后報(bào)總經(jīng)理簽批;借款單交會(huì)計(jì)留存,，待借款人歸還借款后清款聯(lián)還本人作為清帳依據(jù)。前次借支出差返回時(shí)間超過5天無故未報(bào)銷者,，不得再借款,。
2、日常費(fèi)用借款：各部門因辦理業(yè)務(wù)需要借款,，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取借款單,，填寫好資金性質(zhì)(支票或現(xiàn)金)、部門,、借款事由,，所借金額，審批程序同第1條,。
3,、購(gòu)置固定資產(chǎn)借款：施工用具、加工設(shè)備單價(jià)在1000元以上,，使用年限在一年以上者，辦公設(shè)施單價(jià)20__元以上者,，屬固定資產(chǎn),。需填寫固定資產(chǎn)申購(gòu)單、固定資產(chǎn)請(qǐng)款單報(bào)總裁審批后,，方可由相應(yīng)部門辦理,。購(gòu)置固定資產(chǎn)必須開具正式發(fā)票 。
4,、備用金借款：對(duì)于特定部門或崗位實(shí)行備用金借款,，具體由各部門根據(jù)實(shí)際情況核定，報(bào)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行,。所有備用金借款于每年年度終了報(bào)帳時(shí)歸還結(jié)清,。
5,、其他臨時(shí)借款：如業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi),、周轉(zhuǎn)金等,，審批程序同第1條。
6,、借款出差人員回公司后五天內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財(cái)務(wù)部報(bào)帳,，報(bào)帳后所欠金額三天內(nèi)補(bǔ)齊，對(duì)于不辦理報(bào)銷手續(xù)且三天內(nèi)不能補(bǔ)齊所欠款項(xiàng)的,，財(cái)務(wù)部有權(quán)從當(dāng)月工資中扣回,。
7、所有借款均遵循前帳不清后帳不借的原則,。
8,、嚴(yán)格禁止個(gè)人借款，特殊情況需由公司部門經(jīng)理以上級(jí)別人員做擔(dān)保并由總裁批準(zhǔn)后方可借支,。
三,、日常費(fèi)用報(bào)銷：
1、公司員工在日常費(fèi)用支出時(shí),，需堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則,。
2、日常支出時(shí)應(yīng)盡量取得原始發(fā)票,，對(duì)于不能取得原始發(fā)票的情況,，需由對(duì)方出具收款證明。
5,、補(bǔ)充說明
應(yīng)的審批權(quán)力;或者由財(cái)務(wù)人員與審批人進(jìn)行電話聯(lián)系,，先行借款或報(bào)銷，待審批人回公司后再進(jìn)行補(bǔ)簽,。
財(cái)務(wù)部總監(jiān)崗位職責(zé)
1,、編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，擬訂資金籌措和使用方案,，開辟財(cái)源，有效使用資金,。
2,、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃,、控制,、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門降低消耗,、節(jié)約費(fèi)用,，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3,、建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度,，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
4,、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。
財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)組織本公司的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算工作,。
2,、制定和管理稅收政策及程序。
3,、建立健全公司內(nèi)部核算的組織,、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度,。
4,、組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃,、成本計(jì)劃,、努力降低成本、增收節(jié)支,、提高效益,。
5、參與項(xiàng)目部與施工隊(duì),、采供部與材料供應(yīng)商的結(jié)算,。
6、認(rèn)真貫徹國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針政策,，執(zhí)行會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理方法,，監(jiān)督執(zhí)行會(huì)議決議。
7,、負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和學(xué)習(xí)的工作,，合理協(xié)調(diào)各崗位工作，并考核財(cái)會(huì)人員工作業(yè)績(jī),，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
8,、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作,。
9、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)交工作。
財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
1,、清楚工程整體概況,，包括規(guī)模、合同額,、所需主要材料,、開竣工時(shí)間及項(xiàng)目部人員構(gòu)成等。
2,、理解并清晰工程承包合同,、明確回款條款、總包方代扣費(fèi)用項(xiàng)目及稅金繳納方式,、保函期限等,，并結(jié)合合同督促項(xiàng)目部回款。
3,、按照各工程預(yù)算進(jìn)行工程成本的控制,。
4、每月末及時(shí)督促各項(xiàng)目部報(bào)帳,，核對(duì)上月計(jì)劃執(zhí)行情況,。
5、及時(shí),、準(zhǔn)確核算各種原始票據(jù),，并制單入帳。
6,、準(zhǔn)確把握各項(xiàng)材料采購(gòu),、分包勞務(wù)合同，按合同執(zhí)行付款,。
7,、工程付款依據(jù)合同、財(cái)務(wù)帳,、工程預(yù)算進(jìn)行審核,。
8、工程完工后,，準(zhǔn)確核算出工程成本,，編報(bào)工程成本表。
9,、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作,。
財(cái)務(wù)部綜合會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)登記各項(xiàng)經(jīng)管的明細(xì)帳,、分類帳,、總帳;
5,、每月編制會(huì)計(jì)報(bào)表，確保報(bào)表數(shù)字真實(shí),，計(jì)算正確,，鉤稽關(guān)系清楚;
6、負(fù)責(zé)裝訂,、管理會(huì)計(jì)檔案;
7,、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財(cái)務(wù)部出納員崗位職責(zé)
3,、保管好庫(kù)存現(xiàn)金,，有價(jià)證券，確保其安全無缺,，如有短缺要賠償損失;
6,、完成財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)經(jīng)理交付的其它工作。
企業(yè)規(guī)章制度條例篇二
為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上準(zhǔn)則,，建立高素質(zhì),、高水平的團(tuán)隊(duì)，服務(wù)于每一位公司店員制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制度,。
一,、員工守則
1、遵紀(jì)守法,，堅(jiān)決服從有關(guān)上級(jí)的管理,，杜絕與上級(jí)頂撞。
2,、禁止對(duì)公司的職工品頭論足,。禁止對(duì)公司的制度及公司處理問題的方法和其它一切與公司有關(guān)的事宜進(jìn)行議論。如對(duì)某些問題不理解或不認(rèn)同可通過書面方式反映或要求公司召開專門的會(huì)議傾聽你的陳述,，以便公司做出判斷,。
3、不得談?wù)撈渌毠さ墓ぷ鞅憩F(xiàn)及自己對(duì)該職工的看法,，更不得探聽其他職工的報(bào)酬及隱私,。
4、職工之間的關(guān)系要簡(jiǎn)單化,，不得勾心斗角,，互不買帳。如有此情況發(fā)生,，只要影響到公司的利益,，將受到嚴(yán)肅處理。
5,、工作時(shí)間要衣冠整齊,，不得打鬧,、不得穿拖鞋(特殊工作除外)、不得影響別人工作,，上門維修電腦時(shí)必須著工作服;佩戴工號(hào)牌;儀表注重，衣帽整潔,。
6,、不得有意怠慢工作或工作不努力，工作時(shí)接聽私人電話不得超過2分鐘,，衛(wèi)生實(shí)行區(qū)域包干制,，必須做到整潔清爽;。
7,、必須做到工具不離身,，對(duì)客戶的疑問、上級(jí)安排的任務(wù)及同事拜托的事情都應(yīng)做記錄,，并盡快落實(shí)或一一答復(fù)(回話),。自己解答或解決不了的問題應(yīng)立即解釋清楚并向有關(guān)人員匯報(bào)，任何事情都必須有個(gè)回話,。杜絕石沉大海,、有始無終。
8,、對(duì)公司要忠實(shí),，不謊報(bào)情況，不散布流言蜚語及報(bào)喜不報(bào)憂,，認(rèn)真聽取每位客戶的建議和投訴,、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，偷盜公司財(cái)物者交于公安部門處理,。
9,、不得向公司提供假文件(假文件包括：假證書、假體檢報(bào)告,、假證明信等一切文件及其復(fù)印件或涂改過的文件)這在現(xiàn)代社會(huì)里是極不道德與違法的行為,。
10、講文明,，懂禮貌,，不說臟話、粗話;真誠(chéng)待人,，不恭維成性,，不溜須拍馬成習(xí)，待客必須有禮貌,，有敬語;說話誠(chéng)實(shí),，認(rèn)真積極的解決顧客的電腦故障;認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定,，保證顧客滿意。
11,、工作時(shí)間：
1.冬季7：30~12:00,，夏季;7：30~12:00
14:00~18:3014:30~19:00
在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到崗或提早離崗算遲到或早退，每分鐘一元以示懲戒;
遲到或早退30分鐘者算曠工1天,，扣除當(dāng)天工資及滿勤獎(jiǎng);
二,、人事管理制度
1、公司用工實(shí)行勞動(dòng)合同制,，崗位實(shí)行聘任制,。
2、新聘員工實(shí)行先試用后錄用的原則,，試用期為二個(gè)月,，試用期滿經(jīng)考察合格者可正式錄用，雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī),、規(guī)章及公司依法制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，在平等自愿,，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂《勞動(dòng)合同書》,，同時(shí)簽訂《崗位聘任書》。
3,、在勞動(dòng)合同期內(nèi),，雙方在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,，可以對(duì)合同進(jìn)行變更,、解除和終止，《勞動(dòng)合同書》的相關(guān)條款將對(duì)以上情形予以明確,。
4,、在聘任期內(nèi)，根據(jù)員工的品德,、能力,、勝任聘任約定崗位工作的程度、業(yè)績(jī),、遵守公司規(guī)章制度等情形,，公司依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、公司制訂的規(guī)章制度,，有權(quán)解聘,、換崗直至解除勞動(dòng)合同。對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重者和影響惡劣者追究賠償責(zé)任,，構(gòu)成犯罪移送司法機(jī)關(guān)處理,。
5,、勞動(dòng)合同期和聘任期滿，公司對(duì)能遵守規(guī)章制度,、工作業(yè)績(jī)顯著者優(yōu)先錄用和聘任,。
本公司員工工資實(shí)行基本工資、工齡工資,、考勤工資等相結(jié)合的工資制度,。
1、員工工資每月25日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放,，遇節(jié)假日順延。
3,、工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：
按在公司實(shí)際工作年限計(jì)算工齡,，第一年每月50元，以后按此幅度逐年遞增,，按月發(fā)放,。
4、考勤工資標(biāo)準(zhǔn)：
月滿勤獎(jiǎng)每月50元,。(每月出勤足月為全勤;請(qǐng)假三天內(nèi)工資據(jù)實(shí)發(fā)放,，超過三天以上部分全額扣除)。
5,、補(bǔ)助：過節(jié)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(100—200元),，對(duì)工作做出特殊成績(jī)或有突出貢獻(xiàn)者，年終公司給予重獎(jiǎng),。
6,、其他獎(jiǎng)懲按公司有關(guān)制度執(zhí)行業(yè)績(jī)工資另定。八
四,、員工獎(jiǎng)罰規(guī)定：
獎(jiǎng)勵(lì)制度
每月獎(jiǎng)金:滿勤獎(jiǎng)50,，全勤獎(jiǎng)100(含滿勤獎(jiǎng)50元)
1.當(dāng)月無遲到、無早退,、無投拆,、無違反相關(guān)規(guī)定可獲得滿勤獎(jiǎng)金
4.每逢大型節(jié)假日公司均有紅包發(fā)放
8、發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為,，并及時(shí)制止的,，獎(jiǎng)勵(lì)50—200元
9、一年中,，連續(xù)5次獲獎(jiǎng)勵(lì),，年終再次給予5次獎(jiǎng)勵(lì)的總和。
1,、對(duì)公司不忠實(shí),，謊報(bào)情況及散布流言蜚語的,，開除。
4,、由于對(duì)公司職能部門及有關(guān)人員在行使權(quán)力時(shí)不能理解又不通過正常渠道申訴,，或由于其它任何原因，而擅自對(duì)其他職工及人員揚(yáng)言“不想干了”等類似語言的,，解聘,。
5、對(duì)客戶的疑問不解釋,、不解答,、不落實(shí)的，罰款5—50元/次;對(duì)上級(jí)布置的任務(wù),，同事拜托的事無回話的,，罰款5—50元/次。
6,、有意怠慢工作或工作不努力的,，解聘;未能完全履行自己的職責(zé)的、發(fā)現(xiàn)公司財(cái)物受損,、丟而不管不問的,，解聘。
7,、應(yīng)急情況離開,，未交接好自己手頭工作而又沒向公司匯報(bào)的，罰款10元/次,。應(yīng)急請(qǐng)假,、正常請(qǐng)假及正常調(diào)休，在自己安排的天數(shù)內(nèi),，不能如期回公司又未補(bǔ)辦手續(xù)的,，視同擅自離崗。上班時(shí)擅自離崗的,，罰款20元—100元/次,。
8、工作時(shí)談?wù)撆c公司無關(guān)的話題,、說風(fēng)涼話及冷言冷語的,，罰款5元—50元。
9,、管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點(diǎn),、錯(cuò)誤及對(duì)自己提出批評(píng)的職工采取不理智的態(tài)度、泄私憤或打擊報(bào)復(fù)時(shí)。罰款20元—200元/次,，并免職同時(shí)解聘,，情節(jié)嚴(yán)重者開除并追究法律責(zé)任。
10,、上班時(shí),，工作有工作的樣子，走路有走路的姿勢(shì),。對(duì)丟三落四的工作方法和吊兒郎當(dāng)?shù)淖呗纷藙?shì),，公司將提出嚴(yán)重的警告，五次不更改,，解聘,。
11、員工在工作時(shí)無意中犯了錯(cuò)誤而能主動(dòng)向主管人員承認(rèn)的,，象征性地處罰1元錢;對(duì)企圖隱瞞錯(cuò)誤的要從重處罰,。
企業(yè)規(guī)章制度條例篇三
1.為了規(guī)范會(huì)計(jì)人員的管理，確保會(huì)計(jì)人員變動(dòng)崗位時(shí),，區(qū)分清楚崗位變動(dòng)前后崗位責(zé)任人的責(zé)任，確保會(huì)計(jì)工作的前后銜接,，防止賬目不清,、責(zé)任不清等混亂現(xiàn)象的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》及財(cái)政部《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司具體情況,，制定本制度。
2.會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作,、變動(dòng)崗位或因故離職的,，必須按照本制度的規(guī)定處理善后事宜，與接管人員辦清交接手續(xù),，編制移交清冊(cè),，否則，一律不得離崗,。
3.本制度適用于公司本部及所屬分公司,、子公司所有會(huì)計(jì)人員。
第二章 移交
會(huì)計(jì)人員離崗辦理移交手續(xù)前,，必須做好以下各項(xiàng)工作：
1.已經(jīng)受理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)尚未填制會(huì)計(jì)憑證的,，應(yīng)當(dāng)填制完畢。
2.尚未登記的賬目應(yīng)當(dāng)?shù)怯浲戤?，并在最后一筆余額后蓋經(jīng)辦人員印章,。
3.整理應(yīng)該移交的各項(xiàng)資料，對(duì)未了事項(xiàng)要寫出書面材料。要核實(shí)所有內(nèi)外往來賬目,，部門間財(cái)產(chǎn)物資賬,，并盡可能處理結(jié)清，處理不完的列表交接,。
4.編制移交清冊(cè),。移交清冊(cè)一般應(yīng)包括：?jiǎn)挝幻Q、交接日期,、交接項(xiàng)目,、交接內(nèi)容、交接雙方和監(jiān)交人的職務(wù),、姓名,、移交清冊(cè)頁數(shù)以及需要說明的問題和意見等。交接內(nèi)容要詳細(xì)列明應(yīng)該移交的會(huì)計(jì)憑證,、會(huì)計(jì)賬簿,、會(huì)計(jì)報(bào)表、印章,、現(xiàn)金,、有價(jià)證券、支票簿,、發(fā)票,、文件、其他會(huì)計(jì)資料和會(huì)計(jì)用品等內(nèi)容,。會(huì)計(jì)核算已實(shí)行電算化的,，從事該項(xiàng)工作的移交人員還應(yīng)當(dāng)在移交清冊(cè)中列明會(huì)計(jì)軟件及密碼、會(huì)計(jì)軟件數(shù)據(jù)磁盤(磁帶等)及有關(guān)資料實(shí)物等內(nèi)容,。
5.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、各科長(zhǎng)移交時(shí),，還必須將自己分管的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,、重大財(cái)務(wù)收支和會(huì)計(jì)人員的情況等向接替人員詳細(xì)介紹。對(duì)需要移交的遺留問題,，應(yīng)當(dāng)寫出書面材料,。
6.會(huì)計(jì)人員臨時(shí)離職或者因病不能工作需要他人接替或代理的，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或會(huì)計(jì)主管人員必須指定有關(guān)人員接替或者代理,，并辦理交接手續(xù),。臨時(shí)離職會(huì)計(jì)人員恢復(fù)工作的，應(yīng)當(dāng)與接替或代替人員辦理交接手續(xù),。
7.移交人員因病或者其他特殊原因不能親自辦理移交的,，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)由移交人員委托他人代辦移交，但委托人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
8.公司,、部門撤銷的,，公司財(cái)務(wù)部必須確定必要的會(huì)計(jì)人員辦理清算工作。清算工作未完畢前,，不得離職,。接收單位和移交日期由公司財(cái)務(wù)部確定。
第三章 接管
1.現(xiàn)金,、有價(jià)證券要根據(jù)會(huì)計(jì)賬簿有關(guān)記錄進(jìn)行點(diǎn)交,。庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券必須與會(huì)計(jì)賬簿記錄保持一致,，不一致時(shí),，移交人要在規(guī)定期限內(nèi)負(fù)責(zé)查清處理。
2.會(huì)計(jì)憑證,、賬簿,、報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料必須完整無缺，不得遺漏,。如有短缺,，要查明原因，并要在移交冊(cè)中加以注明,，由移交人負(fù)責(zé),。
3.銀行存款賬戶余額要與銀行對(duì)賬單核對(duì)相符，如不一致,，應(yīng)當(dāng)編制銀行余額調(diào)節(jié)表調(diào)節(jié)相符。
4.財(cái)產(chǎn)物資和債權(quán)債務(wù)的明細(xì)賬戶余額要與總賬有關(guān)賬戶余額核對(duì)相符,。要通過隨機(jī)抽查個(gè)別賬戶余額方式,，核實(shí)賬賬、賬實(shí)的核對(duì)情況,。
5.接管的會(huì)計(jì)人員應(yīng)繼續(xù)使用移交的賬簿,，不得自行另立新賬，以保持會(huì)計(jì)信息記錄的連續(xù)性,、完整性,。
6.移交人員經(jīng)管的票據(jù)、印章和其他實(shí)物等,，必須交接清楚,，移交人員從事會(huì)計(jì)電算化工作的，要對(duì)有關(guān)電子數(shù)據(jù)在微機(jī)上進(jìn)行實(shí)際操作,，以檢查電子數(shù)據(jù)的運(yùn)行和有關(guān)數(shù)字的情況,，在實(shí)際操作狀態(tài)下進(jìn)行交接。
第四章 監(jiān)交
1.會(huì)計(jì)人員辦理交接時(shí)，必須有專人負(fù)責(zé)監(jiān)交,。監(jiān)交人的規(guī)定如下：
(1)一般會(huì)計(jì)人員交接,，由所在科室主管會(huì)計(jì)或科長(zhǎng)監(jiān)交。
(2)主管會(huì)計(jì)或科長(zhǎng)交接,，由賬務(wù)部長(zhǎng)監(jiān)交,。
(3)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)交接，由公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)交,。
(4)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人交接,，由公司總經(jīng)理監(jiān)交。
2.交接工作結(jié)束后,，交接雙方和監(jiān)交人員要在移交清冊(cè)上簽名或蓋章,，以明確責(zé)任。移交清冊(cè)一式四份,，交接雙方,、監(jiān)交人各一份，財(cái)務(wù)部存檔一份,。
3.移交人員在對(duì)移交的會(huì)計(jì)憑證,、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他有關(guān)資料的合法性,、真實(shí)性,、完整性承擔(dān)法律責(zé)任，不能因?yàn)闀?huì)計(jì)資料已經(jīng)移交而推卸責(zé)任,。
第五章 附則
1本制度由財(cái)務(wù)部制定,、解釋和修改。
2本制度自頒布之日起施行,。
企業(yè)規(guī)章制度條例篇四
很多廣告標(biāo)識(shí)企業(yè)老板和高管都不知道如何管理員工,，也不知道如何制定公司員工管理制度，今天整理了一份廣告標(biāo)識(shí)企業(yè)員工管理制度,，從10個(gè)方面詳介紹員工管理方法,，各位廣告人可以根據(jù)公司具體情況進(jìn)行調(diào)整。
第1點(diǎn)
公司作息時(shí)間表:
1,、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時(shí)間規(guī)定上下班,。
2、作息時(shí)間規(guī)定
上午：9:00至12:00
下午：13:30至18:00
3,、員工上下班施行指紋打卡,，上下班均須打卡，請(qǐng)嚴(yán)格遵守公司考勤制度,。
4,、員工上下班考勤記錄將作為公司績(jī)效考核的重要組成部分,。
5、員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外出,，要向主管經(jīng)理請(qǐng)示簽【外出申請(qǐng)單】后方可離開公司,。
6、員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請(qǐng)假,，事后補(bǔ)交相關(guān)證明,。
7、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請(qǐng),，并填寫【請(qǐng)假申請(qǐng)單】,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。
第2點(diǎn)
工作要求：
1,、工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無故離崗,、串崗，不得閑聊,、吃零食,、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序,。
2,、新入職員工的試用期為一個(gè)月，員工在試用期內(nèi)要按月進(jìn)行考評(píng),。
3,、職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行(大廳、會(huì)議室),，如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的,，時(shí)間一般不應(yīng)超過三分鐘(特殊情況除外)。
4,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及技能,，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。
5,、經(jīng)常總結(jié)工作中的得失,，并參與部門的業(yè)務(wù)討論,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。
6,、不得無故缺席部門的工作例會(huì)及公司的重要會(huì)議,。
7、員工在工作時(shí)間必須全身心地投入,，保持高效率地工作,。
8,、員工在任何時(shí)間均不可利用公司的場(chǎng)所、設(shè)備及其他資源從事私人活動(dòng),。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，給予警告，情節(jié)嚴(yán)重者,，公司將予以辭退,。
9、員工須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品,，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品,。
10、員工要保管好個(gè)人電腦,，按公司規(guī)定進(jìn)行文檔存儲(chǔ),、殺毒及日常維護(hù)，如發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)告知網(wǎng)管安排修理,。
第3點(diǎn)
保密規(guī)定：
1,、員工須嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料,、數(shù)據(jù)等信息,。
2、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作,，并妥善記錄網(wǎng)絡(luò)密碼及口令,。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò)口令清單。
3,、任何時(shí)間,，員工均不可擅自邀請(qǐng)親朋好友在公司聚會(huì)。
4,、員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計(jì)劃,、策略、客戶資料及其他重要的方案,，如一發(fā)現(xiàn),，除接受罰款、辭退等內(nèi)部處理外,，情節(jié)嚴(yán)重的,，公司將追究其法律責(zé)任。
第4點(diǎn)
物品管理：
1,、辦公用品的日常管理由行政人事部專門人員負(fù)責(zé)定期購(gòu)買,。
2、每月10日之前,，個(gè)人將所需要的辦公用品填寫在公司【購(gòu)物申請(qǐng)單】上,由管理部專門負(fù)責(zé)人提交主管經(jīng)理,，審批同意后,，由專門負(fù)責(zé)人將辦公用品購(gòu)回，根據(jù)實(shí)際需要有計(jì)劃地發(fā)放,。
3,、若急需某類辦公用品，也應(yīng)先填寫【購(gòu)物申請(qǐng)單】后,，交由專門負(fù)責(zé)人,，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后，方可購(gòu)置,。
4,、新進(jìn)人員到職時(shí)由行政人事部統(tǒng)一配發(fā)各種辦公物品。
第5點(diǎn)
打印設(shè)備和電腦管理：
1,、使用者應(yīng)保持打印設(shè)備和電腦設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔,。下班時(shí)，務(wù)必關(guān)機(jī)切斷電源,。
2,、使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),，應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的位置上,。
3、未經(jīng)許可,，使用者不可增刪硬盤上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件,。
4、嚴(yán)禁使用計(jì)算機(jī)玩游戲,。
5,、公司及各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，由公司資料管理員至少每周備份一次;重要數(shù)據(jù)由使用者本人向資料管理員申請(qǐng)做立即備份,。
6、未經(jīng)許可,，任何私人的光盤,、軟盤不得在公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備上使用,。
7,、使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼,，嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致泄密,。
企業(yè)規(guī)章制度條例篇五
作為內(nèi)部管理來說,，一個(gè)小公司的管理難度真的很大，甚至比大公管理難度還要大,。
1、一方面人員緊湊,，不可能做到大公司的逐級(jí)管理,，在各個(gè)部門設(shè)置管理人員。
2,、一方面也不可能做到大公司那樣制定嚴(yán)格的制度讓員工去執(zhí)行,，很多時(shí)候只能靠員工自覺。
3,、公司小,，員工的歸屬感差，很難形成企業(yè)文化,，得到員工的認(rèn)同,。
4、由于規(guī)模小,，為了壓縮開支減少人員,，很多事情分工不是很明確，一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑,。員工經(jīng)常會(huì)有怨言,，不服從管理，而公司因?yàn)檎腥死щy,，對(duì)員工很難有什么強(qiáng)硬的態(tài)度,。
上面說的都是困難的地方，當(dāng)然做為小公司來說在管理上也有優(yōu)勢(shì)的地方,。
小公司相對(duì)來說各部門間勾心斗角的事情比較少,，主要領(lǐng)導(dǎo)可以一管到底，不會(huì)存在中間環(huán)節(jié)的脫節(jié),。由于人員少,，濫芋充數(shù)的現(xiàn)象不象大公司那么明顯。比較能將為數(shù)不多的員工團(tuán)結(jié)起來擰成一條繩,，發(fā)揮出強(qiáng)大的動(dòng)力來做強(qiáng)做大公司,。當(dāng)然這需要領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平。
做為一個(gè)小企業(yè)不能制定太繁瑣的制度,，制度定的不能太細(xì),，對(duì)有些原則性的把握住就可以，如果定的太細(xì),，又不能得到很好執(zhí)行的話,，會(huì)造成公司的制度形同虛設(shè),，直接影響到制度的權(quán)威性。
所以根據(jù)自己?jiǎn)挝坏默F(xiàn)狀,，制定一個(gè)切實(shí)可行的制度是關(guān)鍵,。
做為一個(gè)基層的管理者來說難度是很大，平時(shí)工作生活都在一起,，很難在日常工作中去管理平時(shí)都比較要好的同事,。
領(lǐng)導(dǎo)之所以選你做管理，肯定在你身上有別的同事不具備的優(yōu)點(diǎn),。你平時(shí)在工作中要發(fā)揮這些長(zhǎng)處,，證明自己的能力，這樣才能讓別人服你,。只有讓朋友服你,，你安排工作時(shí)的阻力就會(huì)小很多。
作為管理者,，管理時(shí)必須做到有章可依,、公開公正、獎(jiǎng)罰分明,、一視同仁,、以身作則。
處罰時(shí)做到點(diǎn)到即止,，給人以改過的機(jī)會(huì),，只能以處罰為手段，不能以處罰為目的,。
做為一個(gè)基層管理者,，言傳身教最重要。當(dāng)然剛開始還是要身教,，做好榜樣,。在不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)教給你的任務(wù)的情況下幫助別人完成。
在你的下屬里面你要找?guī)讉€(gè)關(guān)系比較好的同事,，和他們談?wù)?，讓他們支持你的工作。告訴他們你在你力所能及的范圍里會(huì)幫助他們,。讓他們帶頭服從你的安排,，聽從你的指揮，別的同事看到了會(huì)開始學(xué)習(xí)他們那樣,，不會(huì)和你為難的,。
有了基礎(chǔ)你就可以大膽的安排工作，遇到特別不聽話，又不能很好的完成工作的,，在和你的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)后,，把他當(dāng)個(gè)反面的典型，處于口頭警告,、罰款、辭退等,，這樣可以很好的樹立你的威信,。
“言傳身教、恩威并施”,。
祝工作順利!
企業(yè)規(guī)章制度條例篇六
1,、為了規(guī)范員工，維護(hù)公司正常工作秩序,，特制定本制度,。
2、本制度適用于公司各個(gè)部門所有員工,。
二,、考勤內(nèi)容
1、公司考勤實(shí)行由辦公室管理的手工考勤表制度,。
2,、要求：?jiǎn)T工在工作時(shí)間堅(jiān)守崗位，不得擅離職守,，嚴(yán)禁在工作時(shí)間從事與工作無關(guān)的活動(dòng),，員工必須遵守公司上下班時(shí)間，不得遲到,、早退或曠工,。
3、員工按規(guī)定時(shí)間到(離)崗工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者,，即為擅離職守,，按曠工論。
4,、考勤須知：
(1)15分鐘以內(nèi)為遲到,，提前15分鐘以內(nèi)下班視為早退。
(2)遲到15分鐘以上按曠工半日論,。
(3)遲到,、早退累計(jì)三次按曠工半日論。
(4)因偶發(fā)事件遲到超過15分鐘以上經(jīng)辦公室查明屬實(shí)可準(zhǔn)予補(bǔ)辦請(qǐng)假,。對(duì)曠工者,，應(yīng)責(zé)成其作出書面檢查，并按處罰制度罰款。
三,、考勤表管理
1,、辦公室要進(jìn)行嚴(yán)格的考勤記錄，登記當(dāng)日考勤表,，不得后補(bǔ),，須使用統(tǒng)一的假期符號(hào)。
2,、每日早晨上班時(shí)間(早7：00)準(zhǔn)時(shí)到點(diǎn)名處排隊(duì)進(jìn)行點(diǎn)到考勤,，缺勤者按遲到或曠工辦理。
3,、辦公室不定時(shí)到各部門查崗,，應(yīng)在崗而不在崗者，按曠工半日論,。
4,、員工因工作需要內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)，考勤表應(yīng)由辦公室辦理調(diào)整,。
5,、因公出差，應(yīng)于出差前到辦公室辦理人工考勤,，出差結(jié)束后,，需到辦公室報(bào)到。
6,、考勤表由辦公室匯總后于當(dāng)月月底上交財(cái)務(wù)部,。
四、休假及其他假期
1,、每月員工可公休2天,，公休時(shí)需提前到辦公室申請(qǐng)，只限于周六周日,。
2,、其他假期需填寫并經(jīng)總經(jīng)理審批。
3,、每月事假不得超過2天,，事假當(dāng)天扣發(fā)當(dāng)日工資。
4,、病假經(jīng)公司指定醫(yī)療單位證明后,，根據(jù)實(shí)際情況，由總經(jīng)理審批,，核給病假,，病假每日發(fā)10元補(bǔ)助,。病假不可分割使用。
5,、員工有3個(gè)工作日的婚假,，符合晚婚晚育(男滿25周歲，女滿23周歲)獎(jiǎng)勵(lì)7天,?；榧俨豢煞指钍褂茫咳瞻l(fā)10元補(bǔ)助,。
6,、工作滿三年以上，晚婚且一胎的女員工享有90天的連續(xù)產(chǎn)假,，工作一年以上三年以下產(chǎn)假60天，每日補(bǔ)助8元,。工作不滿一年者不享有補(bǔ)助,，按事假辦理。
7,、員工的直系親屬(父母,、配偶、子女,、公婆,、岳父母)不幸去世時(shí)，員工享有不超過3日的喪假,，喪假每日補(bǔ)助10元,，可在一個(gè)月內(nèi)分割使用。
8,、由公司安排休假,。
9、婚假,、喪假,、產(chǎn)假、病假需相關(guān)證明合格后,，總經(jīng)理審批,。
企業(yè)規(guī)章制度條例篇七
薪酬是與員工生存需要密切相關(guān)的，是激勵(lì)員工最有效的一種方式,。在企業(yè)里,，報(bào)酬的高低甚至可以代表一個(gè)員工價(jià)值的多少。所以,，企業(yè)建立合理的薪酬績(jī)效體系,，對(duì)于激發(fā)員工工作主動(dòng)性的作用非常大，合理的薪酬讓員工覺得公平，他才會(huì)愿意主動(dòng)工作為自己爭(zhēng)取最大的利益,。
二,、增加上下級(jí)之間的溝通
管理者通過主動(dòng)和下級(jí)溝通，全面了解下屬的工作內(nèi)容,。通過了解員工的工作內(nèi)容,，減少員工重復(fù)機(jī)械化的勞動(dòng)，給員工多分配一些具有挑戰(zhàn)性的工作,，讓他發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),。這樣有助于增強(qiáng)員工的工作信心和取得成功后的成就感，從而轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,。
三,、榜樣激勵(lì)員工
利用榜樣的力量去激發(fā)員工的行為動(dòng)力，讓他在外部刺激的影響下改正自己的行為,，激發(fā)自己的潛能,，作為管理者，對(duì)待自己的本職工作保持長(zhǎng)久的熱情,，慢慢的也會(huì)影響員工的態(tài)度,，愿意向管理者學(xué)習(xí)，改變自己的狀態(tài),，自發(fā)的去主動(dòng)執(zhí)行工作任務(wù),。
四、設(shè)置明確的工作目標(biāo)
設(shè)置工作目標(biāo)是一種強(qiáng)有力的激勵(lì),，是完成工作最直接的動(dòng)機(jī),，管理者設(shè)定工作目標(biāo)，更能滿足員工的成就感和責(zé)任感,。員工工作有了明確的工作目標(biāo),，知道自己該做什么，做了有什么好處,，不做有什么壞處,，會(huì)讓員工時(shí)刻有工作的節(jié)奏感和時(shí)間的緊迫感。
五,、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合
激勵(lì)員工,，不能忽視精神激勵(lì)的作用，堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合,，強(qiáng)化正向激勵(lì)導(dǎo)向,，通過這種激勵(lì)機(jī)制，才可以進(jìn)一步激勵(lì)員工主動(dòng)工作的積極性和主動(dòng)性,。
這五點(diǎn)做到,，員工自然就會(huì)好好干活了,。
企業(yè)規(guī)章制度條例篇八
為規(guī)范員工食堂的工作，為公司員工提供良好的`后勤保障服務(wù),，營(yíng)造良好的就餐環(huán)境,。
2.適用范圍
適用于公司食堂管理。
3.職責(zé)
3.1行政人事部負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)食堂日常管理的監(jiān)督及每月收支的審核;
3.2食堂管理員
3.2.1負(fù)責(zé)對(duì)食堂的日常管理;
3.2.2負(fù)責(zé)對(duì)每日菜品質(zhì)量的跟蹤;
3.2.3負(fù)責(zé)制作,、售賣食堂飯票,、向員工發(fā)放餐卡;
3.2.4負(fù)責(zé)對(duì)食堂物資的采購(gòu);
3.2.5負(fù)責(zé)對(duì)各類物資費(fèi)用的財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)費(fèi)用的控制及節(jié)省;
3.3廚師
3.3.1負(fù)責(zé)對(duì)飯菜的具體操作;
3.3.2負(fù)責(zé)每日下午4時(shí)以前向食堂管理員提出每日所需菜品計(jì)劃;
3.3.3負(fù)責(zé)每周配合食堂管理員提出各類副食購(gòu)置計(jì)劃;
3.3.4負(fù)責(zé)每日食堂工作的綜合安排;
3.3.5負(fù)責(zé)每日菜品的驗(yàn)收;
3.3.6做好每月回收飯票的保管,，負(fù)責(zé)每月初將上月收到的飯票統(tǒng)計(jì)后交回行政人事部,。
3.4雜工
3.4.1負(fù)責(zé)廚房、餐廳及食堂周邊的衛(wèi)生打掃和清潔;
3.4.2負(fù)責(zé)菜品的切洗;
3.4.3負(fù)責(zé)餐具的清洗,、消毒;
3.5保安部后勤管理人員：負(fù)責(zé)配合廚師做好每日菜品的驗(yàn)收,。
4.程序及內(nèi)容
4.1伙食標(biāo)準(zhǔn)：
4.1.2對(duì)外伙食標(biāo)準(zhǔn)：
葷菜：1.5元/份;
素菜：0.5元/份;
米飯：0.5元/人·餐;
湯：1元/份(注：素菜湯免費(fèi));
4.1.3客飯伙食標(biāo)準(zhǔn)：
4.5元/人·餐兩葷兩素一湯。
4.2就餐方式：
4.2.1就餐地點(diǎn)：
技術(shù)人員在二食堂用餐;
管理人員在一食堂用餐,。
4.2.2就餐時(shí)間：
早餐：7：30-8：00
其他人員：早餐：8：00—9：00
4.2.3公司人員：
4.2.4其它部門人員憑飯票用餐;
4.3就餐管理：
4.3.1公司人員：
4.3.2對(duì)外售飯：
4.3.3所有人員領(lǐng)膳時(shí)須依次排隊(duì),，不得自行拿取;
4.3.5不得在食堂高聲喧嘩、嘻笑打鬧,、餐具應(yīng)輕拿輕放;
4.3.8定時(shí)開餐，過時(shí)就餐一般不予供應(yīng)(特殊情況除外);
4.3.9食堂專人打飯,，相互監(jiān)督,。
4.4食堂收支結(jié)算：
4.4.2每月10日前，行政人事部根據(jù)餐卡,，就餐人員明細(xì)等,，編制食堂帳務(wù)表并存檔。
4.5食堂的衛(wèi)生管理：
4.5.1食堂人員必須于開餐前完成就餐區(qū)及廚房的清潔工作：
4.5.1.1將餐桌上的剩余物倒入垃圾桶內(nèi);
4.5.1.2用潔凈的抹布擦兩次以上桌面,，保證桌面無水跡,、油污;
4.5.1.3保證廚房、就餐區(qū)地面無垃圾,、無油跡,、防滑;
4.5.1.4食堂人員將餐桌、椅凳擺放整齊;
4.5.2食堂人員每日在開飯后完成就餐區(qū),、餐具,、廚具的清潔工作：
4.5.2.1將需要清潔的餐具、廚具分別放置;
4.5.2.4將清潔干凈的餐具抹干,、放入消毒柜內(nèi)消毒;
4.5.2.5用清潔干凈的拖布清潔工作間地面,，直至干凈、無水跡;
4.5.3食堂人員必須持衛(wèi)生防疫部門的“健康證”上崗,。
