每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。
禁煙考評獎懲制度篇一
2、為優(yōu)秀員工獎者,獎勵100元,。(按全面表現(xiàn)評定,如無表現(xiàn)優(yōu)秀者當月獎金存入專項資金)
3,、網(wǎng)吧鼓勵員工多提合理化建議,使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的(需提交書面文本)保護網(wǎng)吧利益,積極與壞人壞事做斗爭,避免網(wǎng)吧損失,可領取30-200元的的獎金.
4、重大節(jié)假日加班雙倍工資計算.
5,、每班每月享有公司充值到員工會員號60小時上機費,。
6、貢獻獎不限時間,、名額及崗位,。為網(wǎng)吧贏得榮譽或作出貢獻，由網(wǎng)吧視其貢獻大小作出獎勵,。如拾金不昧,、降低水電運營成本等,。
7、若要申請假期,，必須提三天申請，特殊情況必須得到經(jīng)理允許,，否則不予批準
(未經(jīng)許可當曠工處理)請假需得到管理者的簽字
員工額外福利
員工福利待遇滿半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資增加50元,。 (即為一年后的每半年給予長薪一次)
節(jié)假日福利待遇：
㈠ 三八婦女節(jié)由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀念品一份
㈡ 五元旦當班員工發(fā)加班費20元。
㈢ 端午節(jié),、中秋節(jié)員工每人補助伙食費8元,，春節(jié)從除夕到初三每人每餐標準不低于15元，除夕晚餐標準不低余100元
㈣ 初初初三上班員工雙倍工資計發(fā),。
㈤ 所有員工生日,，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個，以示祝賀,。(從專項資金里扣出)
㈥ 每月有一次員工聚餐,。(從專項資金里扣出)
專項資金解釋
員工專項資金的積累存入須知
老板200元/月 店長/經(jīng)理 100元/月
領 班 30元/月 網(wǎng)管/收銀 30元/月
員工專項資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出.
員工專項資金任何個人沒有支取使用權(quán).員工資金僅代表員工與員工間的關懷.
凡對以上有所不明可向(店長/經(jīng)理)詢問
新員工培訓規(guī)程
1目的
為規(guī)范員工進廠培訓和上崗考核，使新員工盡快適應公司需要,，企業(yè)盡快發(fā)揮新進員工聰明才智,，達成雙方的相互認知和協(xié)調(diào)統(tǒng)一，特制訂本規(guī)程,。
2適用范圍
適用于新進公司員工的培訓和聘用資格考核,。
3職責
3.1人力資源部負責新員工培訓的歸口管理及組織公司相關制度的培
3.1.1質(zhì)量部負責產(chǎn)品質(zhì)量知識的培訓。新員工獎勵制度及新員工培訓規(guī)程新員工獎勵制度及新員工培訓規(guī)程,。
3.1.2安技處負責企業(yè)安全知識的培訓,。
3.2綜合部負責介紹公司相關情況，員工行為規(guī)范以及辦事原則和程
序的培訓,。
3.3保安部負責新員工吃苦耐勞和團隊協(xié)作精神的訓練工作,。
3.4各生產(chǎn)車間負責新員工熟悉本車間的工藝流程。
4具體規(guī)定和要求
4.1公司介紹(責任部門： 新員工獎勵制度及新員工培訓規(guī)程來自適用范圍
適用于新進公司員工的培訓和聘用資格考核,。
3 職責
3.1 人力資源部 負責新員工培訓的歸口管理及組織公司相關制度的培
3.1.1質(zhì)量部 負責產(chǎn)品質(zhì)量知識的培訓,。
3.1.2安技處 負責企業(yè)安全知識的培訓。
3.2 綜合部 負責介紹公司相關情況,，員工行為規(guī)范以及辦事原則和程
序的培訓,。
3.3 保安部 負責新員工吃苦耐勞和團隊協(xié)作精神的訓練工作。
3.4 各生產(chǎn)車間 負責新員工熟悉本車間的工藝流程,。
4 具體規(guī)定和要求
4.1 公司介紹 (責任部門：綜合部 4課時或1天)
4.1.1 公司的地理位置：公司地處湖北省公安縣,。
4.1.2 公司生產(chǎn)的產(chǎn)品：公司生產(chǎn)各種型號的汽車齒輪和前后橋。
4.1.3 公司組織機構(gòu)和部門職責的介紹,。
4.1.4 公司的采購網(wǎng)絡和營銷網(wǎng)絡的介紹,。
4.1.5 公司通過的質(zhì)量認證的介紹,。
4.1.6 公司的發(fā)展思路：
通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，公司引入新的股東,，新股東為公司帶來了新的發(fā)展思路和運作機制,，大大促進了公司業(yè)務的發(fā)展。新員工獎勵制度及新員工培訓規(guī)程安全管理常識,。
1,、主導業(yè)務：汽車零部件的生產(chǎn)與經(jīng)營。
2,、路橋建設,。
3、城市基礎設施,。
4,、房地產(chǎn)開發(fā)。
5,、高科技領域,。
4.1.7 公司的創(chuàng)新機制：
通過資產(chǎn)重組，公司的主業(yè)將會更加突出,，并將在新的業(yè)務領域面臨更大的發(fā)展機遇,，切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，以創(chuàng)新促發(fā)展,，公司必將迎來一個嶄新而輝煌的明天,。
1、管理創(chuàng)新,。
2,、技術(shù)創(chuàng)新。
1.員工獎懲制度
禁煙考評獎懲制度篇二
1,、員工在每月無遲到,早退,請假等情況,凡屬于滿勤的均獎勵100元全勤獎
2,、為優(yōu)秀員工獎者,獎勵100元。(按全面表現(xiàn)評定,如無表現(xiàn)優(yōu)秀者當月獎金存入專項資金)
3,、網(wǎng)吧鼓勵員工多提合理化建議,使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的(需提交書面文本)保護網(wǎng)吧利益,積極與壞人壞事做斗爭,避免網(wǎng)吧損失,可領取30-200元的的獎金.
4,、重大節(jié)假日加班雙倍工資計算.
5、每班每月享有公司充值到員工會員號60小時上機費,。
6,、貢獻獎不限時間、名額及崗位,。為網(wǎng)吧贏得榮譽或作出貢獻,，由網(wǎng)吧視其貢獻大小作出獎勵。如拾金不昧、降低水電運營成本等,。
7,、若要申請假期，必須提三天申請,，特殊情況必須得到經(jīng)理允許,，否則不予批準
(未經(jīng)許可當曠工處理)請假需得到管理者的簽字
員工額外福利
員工福利待遇滿半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資增加50元。 (即為一年后的每半年給予長薪一次)
節(jié)假日福利待遇：
㈠ 三八婦女節(jié)由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀念品一份
㈡ 五元旦當班員工發(fā)加班費20元,。
㈢ 端午節(jié),、中秋節(jié)員工每人補助伙食費8元，春節(jié)從除夕到初三每人每餐標準不低于15元,，除夕晚餐標準不低余100元
㈣ 初初初三上班員工雙倍工資計發(fā)。
㈤ 所有員工生日,，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個,，以示祝賀。(從專項資金里扣出)
㈥ 每月有一次員工聚餐,。(從專項資金里扣出)
專項資金解釋
員工專項資金的積累存入須知
老板200元/月 店長/經(jīng)理 100元/月
領 班 30元/月 網(wǎng)管/收銀 30元/月
員工專項資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出.
員工專項資金任何個人沒有支取使用權(quán).員工資金僅代表員工與員工間的關懷.
凡對以上有所不明可向(店長/經(jīng)理)詢問
新員工培訓規(guī)程
1目的
為規(guī)范員工進廠培訓和上崗考核,，使新員工盡快適應公司需要，企業(yè)盡快發(fā)揮新進員工聰明才智,，達成雙方的相互認知和協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，特制訂本規(guī)程。
2適用范圍
適用于新進公司員工的培訓和聘用資格考核,。
3職責
3.1人力資源部負責新員工培訓的歸口管理及組織公司相關制度的培
3.1.1質(zhì)量部負責產(chǎn)品質(zhì)量知識的培訓,。新員工獎勵制度及新員工培訓規(guī)程新員工獎勵制度及新員工培訓規(guī)程。
3.1.2安技處負責企業(yè)安全知識的培訓,。
3.2綜合部負責介紹公司相關情況,，員工行為規(guī)范以及辦事原則和程
序的培訓。
3.3保安部負責新員工吃苦耐勞和團隊協(xié)作精神的訓練工作,。
3.4各生產(chǎn)車間負責新員工熟悉本車間的工藝流程,。
4具體規(guī)定和要求
4.1公司介紹(責任部門： 新員工獎勵制度及新員工培訓規(guī)程來自適用范圍
適用于新進公司員工的培訓和聘用資格考核。
3 職責
3.1 人力資源部 負責新員工培訓的歸口管理及組織公司相關制度的培
3.1.1質(zhì)量部 負責產(chǎn)品質(zhì)量知識的培訓,。
3.1.2安技處 負責企業(yè)安全知識的培訓,。
3.2 綜合部 負責介紹公司相關情況，員工行為規(guī)范以及辦事原則和程
序的培訓,。
3.3 保安部 負責新員工吃苦耐勞和團隊協(xié)作精神的訓練工作,。
3.4 各生產(chǎn)車間 負責新員工熟悉本車間的工藝流程。
4 具體規(guī)定和要求
4.1 公司介紹 (責任部門：綜合部 4課時或1天)
4.1.1 公司的地理位置：公司地處湖北省公安縣,。
4.1.2 公司生產(chǎn)的產(chǎn)品：公司生產(chǎn)各種型號的汽車齒輪和前后橋,。
4.1.3 公司組織機構(gòu)和部門職責的介紹。
4.1.4 公司的采購網(wǎng)絡和營銷網(wǎng)絡的介紹,。
4.1.5 公司通過的質(zhì)量認證的介紹,。
4.1.6 公司的發(fā)展思路：
通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作,，公司引入新的股東，新股東為公司帶來了新的發(fā)展思路和運作機制,，大大促進了公司業(yè)務的發(fā)展,。新員工獎勵制度及新員工培訓規(guī)程安全管理常識。
1,、主導業(yè)務：汽車零部件的生產(chǎn)與經(jīng)營,。
2、路橋建設,。
3,、城市基礎設施。
4,、房地產(chǎn)開發(fā),。
5、高科技領域,。
4.1.7 公司的創(chuàng)新機制：
通過資產(chǎn)重組,，公司的主業(yè)將會更加突出，并將在新的業(yè)務領域面臨更大的發(fā)展機遇,，切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,，以創(chuàng)新促發(fā)展，公司必將迎來一個嶄新而輝煌的明天,。
1,、管理創(chuàng)新。
2,、技術(shù)創(chuàng)新,。
相關文章：
1.員工獎懲制度
禁煙考評獎懲制度篇三
為了切實提高我園的辦學質(zhì)量，以及社會,、家長對本園的信任度;更為了我園的生存和可持續(xù)發(fā)展,，實現(xiàn)“打造當?shù)赜捉堂啤钡霓k學目標，現(xiàn)特對我園的教師及工作人員制訂以下工作常規(guī)及獎懲制度：
一,、全園所有工作人員務必嚴格遵守我園的各種規(guī)章制度,。
二、經(jīng)常持續(xù)對家長的熱心,，對幼兒的愛心,，對工作的耐心、細心和職責心,。
幼兒園是幼兒知識啟蒙,、智力發(fā)展、品德培養(yǎng)、習慣構(gòu)成,、身心健康成長的樂園,。教師要設法讓幼兒想來幼兒園，切不可讓幼兒產(chǎn)生畏懼和厭惡感,。
(1)在對幼兒的日常行為管理上,，須講究方法，注意影響,。絕對不允許采取打,、罵、罰站,、恐嚇等粗暴行為,。要經(jīng)常持續(xù)和藹可親、笑容可掬的神情,，以得到幼兒的喜愛,。
(2)每一天要清理好幼兒的早點、錢,、衣物、毛巾,、被褥,、藥品、食品,、學習用品等,，不得弄丟或弄錯。
(3)要經(jīng)常持續(xù)幼兒的容貌和穿戴干凈整潔,。及時給幼兒擦拭鼻涕口水,。要定時提醒幼兒大小便，褲子濕了的要換洗好,，切不可讓幼兒穿著或帶著有屎尿的衣褲回家,。
(4)要經(jīng)常注意幼兒的身體健康狀況。有藥的要按時喂藥,，需添減衣服的要及時添減,，發(fā)現(xiàn)身體不舒服的要及時告知園務辦或通知家長。
(5)每一天下午幼兒起床后,，教師要仔細清理幼兒的書包,，看是否有藥物、食品或其他物品,，并及時處理,。
(6)對待家長要禮貌熱情。工作上出現(xiàn)過失或不足的，要敢于向家長認錯,，以取得家長的諒解,。
三、作好安全工作,。避免幼兒摔傷,、撞傷、觸電,、燙傷,、相互抓傷和咬傷。
在工作時間里,，無特殊狀況教師不得隨意離開幼兒,，看電視、聽音樂,、玩手機,、聊天等原則上不允許，在幼兒午睡時也應適度,。教師應學會“眼觀八路”的本領,，發(fā)現(xiàn)幼兒的行為有可能導致受傷害的狀況時，要立即制止,。
四,、嚴格遵守作息時間，按時上下班,。不得遲到,、早退。無特殊狀況不得隨意請假,。
五,、教學質(zhì)量是學校生存和發(fā)展的生命線。教師應在時間,、資料,、方法、訓練等方面要有充分的計劃,、安排和保證,。
(1)重視對幼兒的禮貌、食宿起居和衛(wèi)生等品德和行為習慣教育,。
(2)加強對幼兒說普通話的習慣培養(yǎng)和潛力訓練,。教師與幼兒的日常交流一律要用普通話。個性是要引導幼兒使用普通話,。
(3)每一天至少利用上午1節(jié),，下午1節(jié)的課時,，適當加強對幼兒識字、寫字,、識數(shù),、數(shù)數(shù)和簡單加減運算的潛力訓練。對中,、大班要求：每周教幼兒會識,、讀、寫3—5個字,。約半學期內(nèi)會識,、寫、數(shù)10個數(shù)字,，并初步學會簡單運算,。教師要將每周所學資料以卡片形式張貼在教室的學習園地上，即有利于幼兒的隨時鞏固,，也便于園方隨時檢查,。
(4)每一天其他課時時間，教師應盡可能地組織幼兒進行有計劃,、有目的的唱歌,、繪畫、舞蹈,、講故事,、做游戲等教學活動，每一天至少保證1課時時間,。小班至少上、下午各1課時,。
六,、負責好本班教室、宿舍的整理和清掃工作,。
七,、負責保管好本班的各種物品和財產(chǎn)。
八,、本常規(guī)的量化及獎勵辦法如下：
1.量化基本分為100,，每分折幣1元。
2.對以上七項常規(guī)實行扣分制,。視事態(tài)后果程度,，影響大小，每次扣2—10分,。
3.如果當月得分不足50分的,，則以0分計,。
