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倉庫管理制度和規(guī)定的區(qū)別篇一

倉庫管理制度是指對倉庫各方面的流程操作,、作業(yè)要求,、注意細節(jié)、7s管理,、獎懲規(guī)定,、其他管理要求等進行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標,，工作的方法和措施;且在廣的范疇內(nèi)是由一系列其他流程文件和管理規(guī)定構成的,，例如“倉庫安全作業(yè)指導書”“倉庫日常作業(yè)管理流程”“倉庫單據(jù)及帳務處理流程”“倉庫盤點管理流程”等等。

一,、物資的驗收入庫倉庫管理制度

1,、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對,、清點,，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫,。

2,、對入庫物資核對、清點后,，庫管員及時填寫入庫單,，經(jīng)使用人,、貨管科主管簽字后,，庫管員,、財務科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證,。

3,、庫管要嚴格把關，有以下狀況時可拒絕驗收或入庫,。

a)未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準的采購,。

b)與合同計劃或請購單不相符的采購物資。

c)與要求不貼合的采購物資,。

4,、因生產(chǎn)急需或其他原因不能構成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收,，并及時補填"入庫單",。

二、物資保管倉庫管理制度

1,、物資入庫后,，需按不同類別、性能,、特點和用途分類分區(qū)碼放,，做到"二齊、三清,、四號定位",。

a)二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊,。

b)三清：材料清,、數(shù)量清、規(guī)格標識清,。

c)四號定位：按區(qū),、按排、按架,、按位定位,。

2、庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點,，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正

3,、庫存信息及時呈報。須對數(shù)量,、文字,、表格仔細核對，確保報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性,。

三,、物資的領發(fā)倉庫管理制度

1,、庫管員憑領料人的領料單如實領發(fā)，若領料單上主管或總經(jīng)理未簽字,、字據(jù)不清或被涂改的,，庫管員有權拒絕發(fā)放物資。

2,、庫管員根據(jù)進貨時間務必遵守"先進先出"的倉庫管理制度原則,。

3、領料人員所需物資無庫存,，庫管員應及時通知使用者,，使用者按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準后交采購人員及時采購,。

4,、任何人不辦理領料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動,，庫管員有權制止和糾正其行為,。

5、以舊換新的物資一律交舊領新;領用的各種工具均要上工具卡,，并由領用人和總經(jīng)理簽字,。

四、物資退庫倉庫管理制度

1,、由于生產(chǎn)計劃更改引起領用的物資剩余時,，應及時退庫并辦理退庫手續(xù)。

2,、廢品物資退庫,，庫管員根據(jù)"廢品損失報告單"進行查驗后，入庫并做好記錄和標識,。

倉庫管理制度小結：

1,、倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié),，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務職能,。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到準確,，質(zhì)量完好,，確保安全，收民迅速,，面向生產(chǎn),，服務周到，降低費用,，加速資金周轉(zhuǎn),。

2,、倉庫設置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設備統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局;內(nèi)部要加強經(jīng)濟職責制,，進行科學分工,，構成物資分口管理的保證體系;業(yè)務上要實行工作質(zhì)量標準化,，應用現(xiàn)代管理技術和abc分類法,，不斷提高倉庫管理水平。

一,、庫房管理目的：

(一)倉庫標準化管理,，保證材料及產(chǎn)品在存儲期間的質(zhì)量。

(二)及時為生產(chǎn)帶給優(yōu)質(zhì)的材料,、零配件以及半成品,。

(三)及時為銷售部門帶給合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)成品。

(四)明晰,、完整,、及時記錄出入庫狀況，定期與財務部匯報數(shù)據(jù),。

(五)出入庫管理辦法：原材料和成品按以下九個大項分類管理,。

1、塑料件;

2,、橡膠件;

3,、標準件;

4、電子件;

5,、電機;

6,、軟化劑;

7、外加工;

8,、包裝物;

9,、產(chǎn)成品;

二、原材料入庫,。

外購原材料到貨后,，庫房管理員應按實際狀況填寫《入庫單》，并仔細核對物資的數(shù)量,、規(guī)格,、型號，核對無誤后入庫,。

三,、產(chǎn)成品入庫。

(一)經(jīng)品質(zhì)部驗收合格并填寫《檢驗移交單》后入庫,。

(二)對需要質(zhì)量驗收的原材料,。

四,、入庫時先標識。

(一)待驗品,，按規(guī)定及時通知質(zhì)檢部門進行驗收,，經(jīng)認定合格的原材料放入指定合格品區(qū)域。判定不合格則標識“不合格品”標識,，隔離堆放,。

(二)在驗收過程中發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格型號,、顏色,、質(zhì)量及單據(jù)等不貼合時，應立即向有關部門反映,，以便及時查清,、解決問題，必要時通告對方,。

五,、對臨時寄存在庫房的貨品，必要時劃出區(qū)域,，隔離存放,，做好“待處理品”標識。

六,、對退貨產(chǎn)品的處理應按《退貨單》進行清點和出入帳,，并查明退貨原因。對退貨屬返修產(chǎn)品,，需報生產(chǎn)部與供應部,，由生產(chǎn)開具《返修產(chǎn)品領料單》進行返修;對退貨屬報廢產(chǎn)品由品質(zhì)部驗收簽字后入廢品庫，并報總經(jīng)理批準后進行報耗,。

七,、對于不合格品、生產(chǎn)過程中合理消耗產(chǎn)生的廢品需入廢品庫,，經(jīng)品質(zhì)部和生產(chǎn)相關職責人簽字后方可入庫,。廢品庫需明確劃分。

八,、入庫物資的堆放務必貼合先進先出的原則,。

九、入庫物資應及時入庫,。

十,、原材料的出庫與發(fā)放：

(一)凡屬產(chǎn)品配套原料，由生產(chǎn)部出具生產(chǎn)通知單和生產(chǎn)領料清單。由倉庫保管員進行分解消化,，車間專人來領取原材料,，嚴格按《生產(chǎn)領料清單》的規(guī)格、型號,、數(shù)量等發(fā)放,。

(二)用于生產(chǎn)過程中造成報廢或損失而需進行補料，則需由生產(chǎn)部開出《補料單》后方可發(fā)放,。

(三)非生產(chǎn)所用的物資發(fā)放,，需嚴格審批手續(xù)、必要時需務副總經(jīng)理批準,，憑《領料單》發(fā)放,。

(四)物資(包括成品)的發(fā)放力求先進先出,，具體按倉庫物資先進先出執(zhí)行規(guī)范進行操作,。當面點清數(shù)量，核對規(guī)格名稱,，并及時登記處入帳(手工及電腦帳),，做到帳、物相一致,，帳,、帳相符。

(五)廢品庫內(nèi)物資由生產(chǎn)部負責處理,，并保留處理清單,。并負責組織出庫，倉庫人員嚴格清點數(shù)量,，出庫時開具產(chǎn)品出庫單,，并及時登記入帳。

十一,、物資貯存與防護

(一)物資定期盤點數(shù)量,，確認庫存的余缺狀況，上報相關部門,，并有財務部進行抽查,。

(二)倉庫應編制平面定置圖，將物資合理布局,，合理存放,，禁止混放、倒塌和包裝破損,，妥善保管,，杜絕積壓，反對浪費，及時帶給相關信息,。

(三)倉庫做到通風,、干燥、清潔,、安全,，防塵和避光防止產(chǎn)品損壞變質(zhì)。儲存易燃物品的庫房還應做到密封,、并遠離火源,、熱源。

(四)有色金屬上貨架,，持續(xù)通風,，非金屬及電器材料，應分品種,、規(guī)格,、型號存放，擺設合理,。

(五)做好物資的標識管理,，包括產(chǎn)品標識及監(jiān)視和測量狀態(tài)標識，嚴防誤用,。

(六)對有貯存期限要求的物資,，按時檢查庫存狀況，以便及時發(fā)現(xiàn)變質(zhì)苗頭,。對超期物資標志待處理標識及時開具送驗單交品質(zhì)部重新驗證,，驗證貼合要求的標志合格品可繼續(xù)使用，不貼合要求的標志“不合格品”識移交廢品庫,。并作好記錄,。

(七)對于長期庫存(既超過質(zhì)保期限經(jīng)質(zhì)檢部合格的庫存物資)在電腦帳及手工帳中做好標并及時及通知財務部。

(八)非工藝損耗或其他原因而產(chǎn)生的材料剩余,，倉庫務必及時配合車間做好退料工作,，退料需查清余料原因，核對材料的應余數(shù),，及時辦理退料手續(xù)及入帳,。

(九)對于殘余的原材料或不滿包裝的材料根據(jù)實際包裝狀況，進行封口或封箱處理,。

十二,、應急狀況處理

(一)遇到緊急狀況如失火及突發(fā)性天災時應及時聯(lián)絡值班領導，及時采取相應的措施,。

(二)滅火使用泡沫及干粉滅火器(易燃物品需使用泡沫滅火器),。

十三、庫房管理規(guī)定

(一)公司各類庫房由指定專人負責。

(二)采購人員購入的物品務必附有合格證及入庫單,，收票時要當面點清數(shù)目,，檢查包裝是否完好，發(fā)現(xiàn)短缺或損壞,，應立即拆包核查,，如發(fā)現(xiàn)實物與入庫單數(shù)量、規(guī)格,、質(zhì)量不貼合,，庫房管理人員應向交貨人提出并通知有關負責人。

(三)庫房物品存放務必按分類,、品種,、規(guī)格、型號分別建立帳卡,。

(四)嚴格管理賬單資料,，所有賬冊、賬單要填寫整潔,、清楚,、計算準確,，不得隨意涂改,。

(四)嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)，物資出庫務必填寫出庫單,。

(五)庫房物資未經(jīng)允許不得外借,，特殊狀況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準，并辦理外借手續(xù),。

(六)每月需對庫房進行盤點,、整理，對帳實不符及時上報,，不得隱瞞,。

(七)嚴格按照公司管理規(guī)定辦事，不允許非工作人員進入庫房,。

(八)庫房管理要做到清潔整齊,、碼放安全、防火防盜,。

(九)庫房內(nèi)嚴禁吸煙,，禁上明火，禁止無關工作人員入內(nèi),，庫內(nèi)務必配備消防設施,，做到防火、防盜、防潮,、防鼠,，相關管理制度張貼于明顯位置，禁煙,、禁火標識應設置于庫房大門外,。

(十)因管理不善造成物品丟失、損壞,，物品管理人員應承擔不低于物品價值20%的經(jīng)濟損失,。

十四、本制度自頒布之日起實施,。

倉庫管理制度和規(guī)定的區(qū)別篇二

公司倉庫管理制度

第一章倉庫管理規(guī)定

為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能,，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學,、安全,、高效、有序,、合理地運作,，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號,、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求,，保證倉庫材料供應不延誤工程項目的進度，較準確做好各工程項目成本決算,。特制定本管理制度,。

1、為防止公司材料資產(chǎn)流失,，公司用于工程項目的一切所購買材料物品(板房所需購買的家私和擺設品,，公司能夠指定專人驗收后交倉庫)都務必先入庫后才能從倉庫領出，禁止不入庫直接交工地的做法,。沒驗收人簽名,，公司財務部有權拒絕報帳。

2,、倉庫所有物品進行分類建立帳冊,。可分為:五金交電水暖類,、化工(油漆)鋁鋼材類,、板(木)材建材(包括瓷磚)類、手動工具和機具及配件類,、日雜防護勞保用品類,。

3,、倉庫所有物品務必根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取,。

4,、倉庫務必建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。所有帳目當天發(fā)生當天入帳完畢,，禁止隔天做帳,。

5、與倉庫發(fā)生各種業(yè)務關系的各相關人員務必嚴格按《倉庫管理作業(yè)流程》進行辦理各種業(yè)務,，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報采購員購買的現(xiàn)象,，公司直接授權給采購員購買的工程項目所需材料物品除外(購買回來務必倉庫進行驗收入帳后再按手續(xù)領出)。

6,、倉庫每季度進行一次倉庫清理,、整理和資產(chǎn)整體盤點并將盤點狀況(包括產(chǎn)生盈虧狀況說明)上報公司。盤點時,，禁止不對實物實盤,，僅抄襲敷衍了事。

7,、倉庫對所有機具類工具進行登記造表,，建立起借用要登記的管理辦法。每年清理,、整理一次,，按可用、在用,、廢舊,、報廢狀況登記造表上報公司。個性是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機具要及時上報公司財務部銷帳,。

8、各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后,，倉庫應在7天內(nèi)將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司,。

9、做好倉庫的安全防范工作,。合理擺放消防器具,，倉庫內(nèi)及倉庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準吸煙,，違者一次罰款100元,。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進入倉庫。不聽勸告者給予經(jīng)濟處罰,。

10,、做好倉庫物品的安全保護工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料,，防止材料變形,、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生,。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能,、狀態(tài)，變質(zhì)且有危險的物品要及時處理并上報公司,。

11,、做好材料價格的保護工作。禁止私自將公司的材料底價和材料供應商有意圖告訴競爭對手或與公司不相關的人員,。

12,、嚴把材料預定和報買關。材料員要認真審查倉庫所交之要購買的材料,，詳細注明所需材料的品名,、等級、規(guī)格,、數(shù)量,、色質(zhì)、到貨期限(必要的也可提交樣品,、示意圖和材料店名)等交采購員,，防止采購員誤買、錯買、多買,、少買,，以至造成公司損失。

13,、認真做好材料采購工作。采購員要認真審閱采購單的采購要求(不明白問清楚材料員),，嚴格按采購要求按時將材料購回倉庫,，避免工程材料長時間不到位而延誤工程進度。購買材料盡可能應對代理商,，有利于做好退貨工作以減低公司損失,。購買材料的總體原則為:貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價便服務好者中標,。

14,、嚴把材料驗收標準關。倉管員要仔細對照采購定單及參考樣品認真核實送到倉庫或工地材料的品名,、等級,、規(guī)格,、產(chǎn)地、單價,、數(shù)量,、性能、質(zhì)量和期限等,。確保入倉的材料合符要求,。如材料不合要求或貨不對板就應不予驗收簽名，并將狀況及時通報采購員,。

15,、倉庫人員、材料員及采購員務必定期總結材料工作方面的問題,。涉及材料價格問題應將狀況及時通報設計師和預算員或公司,，預防公司向準客戶報工程預算價時嚴重底于市場致使公司受損。

16,、第12,、13、14條的相關人員要有高度的工作職責心,，造成公司嚴重損失者,，公司將追究當事人職責。

17,、倉庫人員應及時將公司辦理材料退貨的詳細狀況報給公司財務部,，避免公司遭受經(jīng)濟損失的現(xiàn)象發(fā)生。

18,、倉庫應做好各工程項目完工后的剩余材料安放保管工作,，以便于以后搞好售后服務工作。

第二章倉庫管理作業(yè)流程

1,、各工地主管(水電和油漆主管)接新工地圖紙后認真審閱,，根據(jù)工地工程預算狀況和實際工程進展需求，提前5天列出材料需求計劃單,，此單注明材料的品牌,、規(guī)格、型號,、數(shù)量，包括性能,、狀態(tài),、顏色(如果是十分用的材料，需設計師帶給樣板或材料采購的店名)等提交倉庫,。

2,、倉庫接各工地材料需求計劃單后,，立即核查庫存狀況，決定是否購買或購買量,。如需購買,，開出訂購單，報材料員審核,。

3,、材料員根據(jù)訂購單認真審核(包括到工地實際測量數(shù)量等)并與工地溝通后，提交訂購單給采購員進行采購或通知供應商送貨,。

4,、采購員(供應商)在接單2天內(nèi)務必按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。

5,、材料到倉庫后,，倉管員務必嚴格按定單要求點數(shù)驗收、入庫,、入帳,。如不能確定驗收標準的材料，應及時通知材料員和工地主管到場驗收以確保材料有效,。

6,、材料進倉時，倉管員要按規(guī)定放好并及時通知工地到倉庫領材料,。倉管員根據(jù)各工地開出的領料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項目帳目,。

第三章倉管員工作職責

1、準確地做好材料進出倉庫的帳務工作,。

2,、嚴格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。

3,、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收,。

4、認真做好倉庫季報,、工程項目竣工材料決算表工作,。

5、認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作,。

6,、認真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。

7,、認真做好倉庫發(fā)料工作,。發(fā)料原則:憑工地主管簽名的領料單進行發(fā)放;材料務必送至倉庫門口交接(重物品除外);先進倉的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實際狀況合理利用,。

8,、認真做好退料工作,。退料原則:不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務;工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管。

9,、認真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作,。避免重復領料和材料浪費。

10,、認真做好手動工具和機具的借收登記工作,。

11、有職責提出倉庫管理的合理推薦,。

12,、認真配合各工地做好各項材料管理和保護工作。

倉庫管理制度和規(guī)定的區(qū)別篇三

一,、物資的驗收入庫

1.物資到單位后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱,、數(shù)量進行核對、清點,，經(jīng) 使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后,，方可入庫。

2.對入庫物資核對,、清點后,，庫管員及時填寫入庫單，庫管員,、財務科各持一聯(lián)做帳,，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。

3.庫管要嚴格把關,，有以下情況時可拒絕驗收或入庫,。

(1) 未經(jīng)部門主管批準的采購。

(2) 與合同計劃或請購單不相符的采購物資,。

(3) 與要求不符合的采購物資,。

4.因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收,， 并及時補填"入庫單",。

二、物資保管

1.物資入庫后,，需按不同類別,、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放,，做到"二 齊,、三清、四號定位",。

(1) 二齊：物資擺放整齊,、庫容干凈整齊。

(2) 三清：材料清,、數(shù)量清,、規(guī)格標識清。

(3) 四號定位：按區(qū),、按排,、按架、按位定位,。

2.庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點,，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出 原因并更正

3.庫存信息及時呈報。須對數(shù)量,、文字,、表格仔細核對，確保報表數(shù)據(jù)的 準確性和可靠性,。

三,、物資的領發(fā)

1.庫管員憑領料人的領料單如實領發(fā)，若領料單上主管或經(jīng)理未簽字,、 字據(jù)不清或被涂改的,，庫管員有權拒絕發(fā)放物資。

2.庫管員根據(jù)進貨時間必須遵守"先進先出"的原則,。

3.領料人員所需物資無庫存,，庫管員應及時通知使用者，使用者按要求填 寫請購單,，經(jīng)經(jīng)理批準后交采購人員及時采購,。

4.任何人不辦理領料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或 貨位中亂翻亂動,，庫管員有權制止和糾正其行為,。

5.以舊換新的物資一律交舊領新;領用的各種工具均要上工具卡，并由領 用人簽字,。

四,、物資退庫 由于生產(chǎn)計劃更改引起領用的物資剩余時，應及時退庫并辦理退庫手續(xù)

倉庫管理制度和規(guī)定的區(qū)別篇四

為使本公司的倉庫管理規(guī)范化,，保證財產(chǎn)物資的完好無損,，根據(jù)企業(yè)管理和財務管理的一般要求，結合本公司具體情況,，特制訂本規(guī)定,。

(1)做好物資的入庫工作。

(2)做好物資的保管工作。

(3)做好物資的出庫工作,。公司為了

(4)做好各種防患工作,，確保物資的安全保管。

1,、對于入庫的貨物,，保管人員要認真驗收物資的數(shù)量、破損與否,、名稱是否與貨單相符,，對于實物與貨單內(nèi)容不相符的，辦理入庫手續(xù)要如實反映,。

2,、對于貨物驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關數(shù)量、質(zhì)量(破損物品,、不合格產(chǎn)品,、摻假及殘次產(chǎn)品)、規(guī)格,、品種等不相符現(xiàn)象,，保管人員有義務及時與物流或供貨商協(xié)商處理，并視具體情況報告主管經(jīng)理,。

1,、倉庫保管員要及時登記各種貨物明細賬，做到日清月結,，達到賬賬相符,、賬物相符，賬卡相符,。

2,、每月月底之前，保管人員要對當月各種貨物“入,、出,、存‘’情況予以匯總，并編制報表上報主管經(jīng)理,。

3,、保管員對庫存貨物每月盤點對賬。要做到每周一小盤,，每月一大盤,，發(fā)現(xiàn)盈余、短少,、殘缺,，必須查明原因,，分清責任，及時寫出書面報告,，

提出處理意見,，報公司總經(jīng)理，嚴禁發(fā)生盈余時多送,，虧時克扣,，私自調(diào)賬處理。

4,、根據(jù)各種貨物的不同種類及特性，結合倉庫條件,，將倉庫分為：第一,，大量存儲區(qū)，即以整箱或集中方式儲存;第二,，小量存儲區(qū),，即將拆零商品放置在陳列架或展示區(qū)域;第三，退貨區(qū),，即將準備退換的商品放置在專門的區(qū)域上,。保證倉庫貨物定置擺放，合理有序,，保證貨物的進出和盤存方便,。

1、庫管員憑銷售單或內(nèi)部領用單如實領發(fā),，嚴禁看錯,、看漏、字跡不清疏忽領料,。

2,、庫管員根據(jù)進貨時間必須遵守

3、做好倉庫與運輸環(huán)節(jié)的銜接工作,，對庫存不足產(chǎn)品及時下訂貨單,，避免庫存不足現(xiàn)象發(fā)生，在保證貨物供應,、合理儲備的前提下,，力求減少庫存量，并對貨物的利用,、積壓產(chǎn)品的處理提出建議(每月盤庫時需結合以往銷售情況對庫存積壓產(chǎn)品做出判斷及時調(diào)換,，避免積壓)。

4,、任何人不辦理領料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資,，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權制止和糾正其行為。

5,、退貨,、換貨必須核實產(chǎn)品、配件,、包裝盒,，以不影響二次銷售原則、不暢銷產(chǎn)品盡量不退貨;核查之前產(chǎn)品價格,，賬務處理條理清晰,，進出

有序，退款客戶如刷卡需扣除手續(xù)費10個點,，有特殊情況特殊處理,，及時請示匯報。

1,、對于有特殊要求等貨物,，應指定專人管理，并設置明顯標志,。

2,、建立健全出入庫人員登記制度

a、保管帳—每日

b,、原始進貨單規(guī)整存放—每日

c,、進貨、換貨,、退貨明細表單—每日

d,、進、出,、存報表—每月

e,、供應商進貨匯總表—每月

f、庫存處理意見(積壓處理,，調(diào)換處理,，訂貨補貨)-每月

3、嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定,，切實做好防火,、防盜工作，保證倉庫和貨物財產(chǎn)的安全,。

4,、庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財產(chǎn)貨物的完整,。如有異常情況,，要立即上報主管經(jīng)理,。

(1)上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失,。

(2)下班檢查是否鎖門,、拉閘、斷電及不安全隱患,。

(3)檢查有特殊要求物品是否單獨存儲,、妥善保管。

本管理流程自下發(fā)之日起試行,。

倉庫管理制度和規(guī)定的區(qū)別篇五

1,、目的

為了加強對倉庫原材料出/入庫、標識,、現(xiàn)場等規(guī)范管理,，特制定本管理制度。

2,、管理職能

原材料倉庫由采購部負責監(jiān)督和指導，倉管員負責倉庫具體事務管理,。指定人員協(xié)導倉庫數(shù)據(jù)庫管理工作,。

3、倉庫電腦數(shù)據(jù)庫管理

倉管員每天將出,、入庫數(shù)據(jù)輸入電腦,，在合適時機盤點核實庫存數(shù)據(jù)與實物是否相符。月底拷貝復制當月整個月份庫存數(shù)據(jù),，并將復制文件名稱改為下月份庫存數(shù)據(jù)”,，同時將“月底結存數(shù)”作為“次月期初數(shù)”。

4,、原材料入庫

a,、原材料入庫分為二類，一類是采購;一類是外協(xié),。

b,、任何入庫物資必須經(jīng)檢驗合格后方可入庫。

c,、入庫物資一律由倉管員開《入庫單》,，由倉管員或采購部人員負責簽字。

d,、對于急要采購或外協(xié)物資,，到庫后倉管員應第一時間反饋給使用部門。

e,、物資入庫后及時調(diào)整電腦數(shù)據(jù)庫資料,。

f,、對于來不及檢驗入庫物質(zhì)，倉管員指導入庫人員將物資拉到“待處理區(qū)”,。

g,、未入庫物資臨時堆放在“待處理區(qū)物資”，沒辦理入出庫手續(xù)不得領用,。

5,、原材料出庫

a、為了提高原材料領用效率,，使倉管工作更好服務于生產(chǎn),，原材料領料最多是裝配車間，按目前操作規(guī)則：由倉管員根據(jù)“裝配任務單”代裝配工配料;其他車間由于領用原材料比較零星,，由領料人根據(jù)倉管員指示自己領取,。

b、原材料出庫后,，倉管員應及時更新庫存數(shù)據(jù)庫信息,。

6、裝配多配或領多,，定期清退

a,、領料時，對于標準件或整袋原材料,，盡可能散領,，不整袋領。以免倉庫對物資庫存數(shù)量監(jiān)控不準;

b,、對于多配或多領物資,，倉管員每個周末定期到裝配車間各裝配崗位做好清退工作，平時順便上去時也可清退部份,，盡可能避免多余物資堆在車間現(xiàn)象,。

7、原材料質(zhì)量及不合格品處理擺放管理

a,、考慮到公司檢驗人手配置問題,，倉管員應兼顧入庫物資抽檢工作，特別是關注電鍍質(zhì)量,，托運原材料在運輸途中有無碰壞問題,。發(fā)現(xiàn)問題馬上反饋相關領導，并做好不合格品返工及退貨手續(xù),。

b,、檢查不合格品原材料，檢驗員或其他崗位人員發(fā)現(xiàn)退給倉管員,，由倉管員在帳務上做退貨記錄,，并指定堆放處,，適時退給供應商。

8,、倉管員中途有事離崗,、請假及臨時頂崗管理

a、為了確保庫存數(shù)據(jù)準確性,，倉管員根據(jù)經(jīng)驗在領料高峰期,，盡量不要離開倉庫，以便領料人或外協(xié)單位找不到,。

b,、如果倉管員臨時請假，采購部應安排好人員臨時替代其工作,。

9,、盤庫

每月底倉管員應對庫存物資進行一次盤點，確?！皫?、帳卡、帳帳”相符,。并按要求上報相關報表,。

10、安全庫存及采購申請

倉管員每天監(jiān)控庫存物資數(shù)量情況,，當庫存數(shù)量低于設定“安全庫存數(shù)量”時，應及時填寫《采購申請單》向采購部申報,，,，特別做好采購及外協(xié)進度監(jiān)控，供貨周期長原材料更要早早申購,。

11,、倉庫現(xiàn)場7s管理

整理：將倉庫有用和無用物資區(qū)分開。對于有用物資在規(guī)定區(qū)域擺放整齊,。

整頓：將無用物資移出倉庫或加以處理,，以便騰出寶貴空間，更利倉庫管理,。

清潔：做好有用物資及場地保潔工作,。

清掃：將清潔后臟物打掃出倉庫。

素養(yǎng)：加強自律,，愛崗敬業(yè),、有責任心、安全及服務意識強,。

倉庫管理制度和規(guī)定的區(qū)別篇六

1,、物品驗收：

(1)倉管員對采購員購回的物品無論多少,、大小等都要進行驗收，并做到： ①發(fā)票與實物的名稱,、規(guī)格,、型號、數(shù)量等不相符時不驗收;

②發(fā)票上的數(shù)量與實物數(shù)量不相符,，但名稱,、規(guī)格、型號相符可按實際驗收;

③對購進的物品已損壞的不驗收

(2)驗收后,，要根據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱,、規(guī)格、型號,、單價,、單位、數(shù)量 和金額填寫驗收單,，一式四份,，其中一份自存，一份留倉庫記賬,，一份交采購員報銷,，一份交材料會計。

3.入庫存放：

(1)驗收后的物資,，除直撥的外,，一律要進倉保管;

(2)進倉的物品一律按固定的位置堆放;

(3)堆放要有條理、注意整齊美觀,，不能擠壓的物品要平放在層架上;

(4)凡庫存物品,，要逐項建立登記卡片，物品進倉時在卡片上按數(shù)加上,，發(fā)出 時按數(shù)減出,，結出余數(shù);卡片固定在物品正前方。

4.保管與抽查：

(1)對庫存物品要勤于檢查,，防蟲蛀,、鼠咬，防霉爛變質(zhì),，將物資的損耗率降 到最低限度,。

(2)材料會計或有關管理人員也要經(jīng)常對倉庫物資進行抽查，檢查是否賬卡相符,、 財物相符,、賬賬相符。

5.領發(fā)物資：

(1)領用物品計劃或報告：

①凡領用物品,，根據(jù)規(guī)定須提前做計劃,，報庫存部門準備;

②倉管員將報來的計劃按每天發(fā)貨的順序編排好,，做好目錄，準備好物品,，以使 取貨人領取,。

(2)發(fā)貨與領貨：

①各部門各單位的領貨一般要求專人負責;

②領料員要填好領料單(含日期、名稱,、規(guī)格,、型號、數(shù)量,、單介,、用途等)并 簽名，倉管員憑單發(fā)貨;

③領料單一式三份,，領料單位自留一份,，單位負責人憑單驗收;倉管員一份，憑 單入賬;材料會計一份,，憑單記明細賬;

④發(fā)貨時倉管員要注意物品先進的先發(fā),、后進的后發(fā)。

(3)貨物計價：

①貨物一般按進價發(fā)出,，若同一種商品有不同的進價,，一般按平均價發(fā)出; ②需調(diào)出酒店以外的單位的物資，一般按原進價或平均價加手續(xù)費和管理費調(diào) 出,。

6.盤點：

(1)倉庫物資要求每月月中小盤點,，月底大盤點，半年和年終徹底盤點; (2)將盤點結果列明細表報財務部審核;

(3)盤點期間停止發(fā)貨,。

7.記賬：

(1)設立賬簿和登記賬,，賬簿要整齊、全面,、一目了然;

(2)財簿要分類設置，物資要分品種,、型號,、規(guī)格等設立財戶;

(3)記賬時要先審核發(fā)票和驗收單，無誤后再入賬,，發(fā)現(xiàn)有差錯時及時解決,，在 未弄清和更正前不得入賬;

(4)審核驗收單、領料單要手續(xù)完善后才能入賬,，否則要退回倉管員補齊手續(xù) 后才能入賬;

(5)發(fā)出的物資用加權平均法計價,，月終出現(xiàn)的發(fā)貨計價差額分品種列表一式 三份，記賬員,、部門,、財務部門一份;

(6)直撥物資的收發(fā),，同其他人庫物資一樣入賬;

(7)調(diào)出本酒店的物資所用的管理費、手續(xù)費,、不得用來沖減材料成本,，應由 財務部沖減費用;

(8)進口物資要按發(fā)票的數(shù)量、金額,、稅金,、檢疫費等如實折為單價人民幣入 賬，發(fā)出時按加權平均法計價;

(9)對于發(fā)票,、稅單,、檢疫費等尚未到的進口物資，于月底估價發(fā)放,，待發(fā)票,、 稅單、檢設費等收到,、沖減估價后,，再按實入賬，并調(diào)暫估價,，報財務部材料會計調(diào)整三級賬;

(10)月底按時將材料會計報表連同驗收單,、領料單等報送財務部材料會計;

(11)與倉管員校對實物賬，每月與財務部材料會計對賬,，保證賬物相符,、賬賬 相符。

8.建立檔案制度

(1)倉庫檔案應有驗收單,、領料單和實物賬簿;

(2)材料會計的樓案有驗收單,、領料單、材料明細賬和材料會計報表,。

倉庫管理制度和規(guī)定的區(qū)別篇七

一個公司如果要使管公司整體營運正常,，得有一套完善的員工管理制度，小編特意為大家整理了關于管理制度范文的相關材料,，期望對您的工作和生活有幫忙,。

倉庫管理制度是指對倉庫各方面的流程操作、作業(yè)要求,、注意細節(jié),、7s管理、獎懲規(guī)定,、其他管理要求等進行明確的規(guī)定,，給出工作的方向和目標，工作的方法和措施;且在廣的范疇內(nèi)是由一系列其他流程文件和管理規(guī)定構成的。

1,、目的：為了保障倉庫貨品保管安全,、提高倉庫工作效率和物流對接規(guī)范，制定倉庫管理制度,，確保本公司的物資儲運安全,。

2、范圍：針對物流部倉庫和理貨區(qū),。

3,、資料：

3、1,、嚴格遵守公司和部門各項規(guī)章制度,。

3、1,、1,、嚴格按照公司規(guī)定的作息時間上下班，做到不遲到,、不早退,、不曠工、不罷工,、不代人打卡;上班時間內(nèi)在各自崗位上盡職盡責,，不串崗、不做與工作無關的事情,。

3,、1、2,、非物控室和倉管室員工不得進入倉庫,，因工作需要的其它人員經(jīng)請示上級同意后，在倉管員的陪同下方可進入倉庫,，任何進入倉庫的人員務必遵守倉庫管理制度,。

3、1,、3,、非物流部員工不得進入理貨區(qū)，因工作需要的其它人員經(jīng)請示上級同意后,，在理貨員的陪同下方可進入理貨區(qū);物流部配送人員在進入理貨區(qū)后，及時完成各配送線路的包裝箱交接清點和單據(jù)簽收工作,，任何進入理貨區(qū)的人員務必遵守倉庫管理制度,。

3、1、4,、所有人員不得攜帶能夠容裝手機或配件的包裝物品(如手提包,、紙袋等)進入倉庫和理貨區(qū)，因工作需要攜帶,，在出倉庫時務必理解倉管員或理貨員的檢查,。

3、1,、5,、任何人員不得在倉庫和理貨區(qū)內(nèi)吸煙。

3,、1,、6、倉管員,、理貨員不得將水杯,、飯盒、零食等東西帶入到倉庫或理貨區(qū),，更不得在倉庫或理貨區(qū)內(nèi)吃東西,。

3、1,、7,、服從上級的工作安排，并按時保質(zhì)保量完成上級交待的任務,。

3,、2、嚴格執(zhí)行倉庫的貨物保管制度,。

3,、2、1,、倉管員嚴格按照“iso9000”和“6s”的標準要求,，規(guī)范倉庫貨物管理。

3,、2,、2、倉管員,、理貨員務必全面掌握倉庫所有貨物的貯存環(huán)境,、堆層、搬運等注意事項,，以及貨品配置(包括禮品等),、性能和一些故障及排除方法,。

3、2,、3,、理貨員對所有入庫貨物的質(zhì)量進行嚴格檢查和控制。

3,、2,、4、貯存在倉庫的貨物,，按照貨物的品牌,、型號、規(guī)格,、顏色等分區(qū)歸類整潔擺放,，在貨架上作相應的標識，并制作一個《倉庫貨物擺放平面圖》,，張貼倉庫入口處,。

3、2,、5,、同類型的貨物，不同批次入庫要分開擺放,，發(fā)放貨物時,，要按照先進先出的順序原則出庫。

3,、2,、6、嚴格遵照貨物對倉庫的貯存環(huán)境要求(如：溫,、濕度等)進行貯存保管,，定時對貨物進行清潔和整理。

3,、2,、7、保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生,、過道暢通,，并做好防火、防潮,、防盜等安全防范的工作,，并學會使用滅火器等工具，每一天下班前務必檢查各種電器電源等安全狀況,。

3,、2,、8、倉管員按照財務要求及時地記錄好所有貨物進出倉的賬目狀況,，每一天做好盤點對數(shù)工作，保證賬目和實物一致,。

3,、2、9,、倉管員,、理貨員不得挪用、轉(zhuǎn)送倉庫內(nèi)的任何物品,，其他人員需要到倉庫借用貨物,，務必經(jīng)過本部門負責人在借條上批準后才能讓其借走。

3,、2,、10、倉庫,、理貨區(qū),、包裝箱及其它貴重物品的專柜鎖匙由各組長保管，不得轉(zhuǎn)借,、轉(zhuǎn)交他人保管和使用,，更不得隨意配制。

3,、3,、嚴格執(zhí)行貨物進出倉庫規(guī)程。

3,、3,、1、嚴格執(zhí)行倉庫的貨物進出倉的運作流程,，確保倉庫區(qū)域的貨物的貯存安全,。

3、3,、2,、理貨員在收發(fā)時請參照《理貨規(guī)程》。

3,、3,、3、倉管員在接到理貨員入庫通知時,，按照入庫單與理貨員做好貨物清點交接工作,，并在入庫單上簽字確認,。

3、3,、4,、倉管員在接到理貨員出庫通知時，按照調(diào)撥單與理貨員做好貨物清點交接工作,，并在要求理貨在調(diào)撥單上簽字確認,。

3、3,、5,、倉管員、理貨員務必按照進出倉流程做好各項交接工作,。

倉庫管理制度和規(guī)定的區(qū)別篇八

一,、 總則

倉庫是公司物料供應體系的一個重要組成部分，是公司各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié),。主要職能是：保管好庫存物資,，做到數(shù)量準確、質(zhì)量完好,、確保安全,、收發(fā)迅速，配合公司提高營運效率,。

二,、 物資驗收入庫存

1、 物資入庫存,，倉庫員要親自同交貨人交接手續(xù),，核對清點物資名稱，數(shù)量是否一致,，按物資交接單上的要求簽字,，應當認識到簽收是經(jīng)濟責任的轉(zhuǎn)移。

2,、 物料入庫存,，要如實填制“入庫規(guī)格單”，一式三份,，做到貨單相符,，一聯(lián)倉庫員存根，作為倉庫實物賬,，其余一聯(lián)交財務部,，一聯(lián)交客戶服務部。

三,、 物料的儲存保管

1,、 倉庫物料必須按類別,，在合理安全可靠的前提下在固定位置堆放，注意留通道,，做到整齊,，成行成列，過目見數(shù),，檢點方便,。

2、 庫內(nèi)嚴禁火種,，嚴禁吸煙，非工作人員不得進入庫存內(nèi),。

3,、 倉管員要認真做好倉庫安全工作，作業(yè)時要注意安全,，經(jīng)常檢查倉庫,，認真做好防火、防潮,、防盜工作,。

4、 物料保管,，倉管員一律不準擅自借出,。

5、 倉管員要愛護物料,，并注意物料清潔干凈,。

6、 每月必須對庫存物料進行實物盤點一次,。財務人員予以抽查或監(jiān)盤,，并由倉管員填寫制盤點表，一式三份,，一聯(lián)倉庫留存,，一聯(lián)交財務部，一聯(lián)交客戶服務部,，以保證財務賬,、倉庫實物賬和實物相符合。

四,、 倉庫物料的出庫

1,、 物料出庫按“推陳儲新，先進先出”原則發(fā)放,，發(fā)料堅持一盤點,、二核對,、三發(fā)料、四減數(shù)的原則

2,、 倉管員必須按送貨單發(fā)貨,，遇到特殊情況要向領導請示。

3,、 倉管員在發(fā)料時,，必須清潔物料才出倉。

4,、 倉管員發(fā)料要立即填制出倉單,，一式三聯(lián)，一聯(lián)倉庫留存,，一聯(lián)交財務部,，一聯(lián)交客戶服務部，便予減數(shù)工作,。

倉庫管理制度和規(guī)定的區(qū)別篇九

倉庫管理制度范本

1,、目的

本制度對于倉庫的收、發(fā),、存,、管作了規(guī)定，以確保不合格的原材料和成品不入庫,、不發(fā)出,，儲存時不變質(zhì)、不損壞,、不丟失,。

2、適用范圍

適用于原料庫和成品庫及待處理品庫的管理,。

3,、職責

3、1原料倉管員負責原材料,、外協(xié)品,、半成品的收、發(fā),、管工作,。

3、2成品倉管員負責成品的收,、發(fā),、管工作以及被退回的貨物的前期驗收。

3、3待處理品倉管員負責待處理品的收,、發(fā),、管工作。

4,、入庫管理

4,、1原材料、外協(xié)品,、半成品的入庫

4,、1、1原材料,、外協(xié)品到公司后,，由倉管員指定放置于倉庫待驗區(qū)內(nèi)，大宗的貨物能夠直接放在倉庫合格區(qū)內(nèi)(左棧板上碼垛存放),，但應做出“待驗”標識,。然后，倉管員按《過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測齲,，孝序》的規(guī)定進行到貨驗證和報驗。驗證的資料包括：品名,、型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期或批號,、保質(zhì)期,、數(shù)量、包裝狀況和合格證明等,。經(jīng)驗證合格的,，倉管員提交《采購收料通知》報質(zhì)管部檢驗;經(jīng)驗證不合格的，通知采購部進行交涉或辦理退貨,。

4,、1、2庫管員接到質(zhì)管部檢驗結論為“合格”的檢驗報告后,，應及時辦理入庫手續(xù),，并將待驗區(qū)內(nèi)的貨物轉(zhuǎn)移到庫內(nèi)合格區(qū)存放，已放在倉庫合格區(qū)的待驗品,，應將“待驗”標識取下;接到檢驗結論為“不合格”的檢驗報告時,，應按規(guī)定做出不合格標識，等待不合格品審理,。接到《不合格品評審表》后按處置結論執(zhí)行,。

4、1,、3采購部打印“采購收料通知單”交生產(chǎn)部庫管員作為收貨入庫憑證,。

4,、1、4半成品經(jīng)檢驗合格后,，檢驗結論為“合格”的產(chǎn)品生產(chǎn)部打印入庫單到半成品庫辦理半成品入庫手續(xù),。倉管員應核對豐成品的品名、型號,、數(shù)量,、批號、生產(chǎn)日期,，確認無誤后方可入庫,。

4、2成品入庫

4,、2,、1檢驗結論為“合格”的產(chǎn)品，生產(chǎn)部打印《入庫單)到成品庫辦理成品入庫手續(xù),，在辦理入庫時,，倉管員應檢查、核對產(chǎn)品的品名,、型號,、數(shù)量等標識是否正確、規(guī)范以及外包裝是否干凈等,，貼合要求的方可入庫,。

4、2,、2成品入庫后應放置于倉庫合格區(qū)內(nèi),。

4、3待處理品入庫

4,、3,、1成品庫倉管員負責退貨和超過保質(zhì)期滯銷產(chǎn)品入庫工作;生產(chǎn)部負責半成品和準成品待處理入庫前期工作;庫管員應檢查核對產(chǎn)品的品名、型號,、數(shù)量,、批號等是否屬實，對入庫單進行審核,。

4,、3、2產(chǎn)品入庫后,，倉管員應及時審核,，在賬上記錄產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格,、批號,、生產(chǎn)日期、數(shù)量,、保質(zhì)期和入庫日期以及注意事項,。并對《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》的規(guī)定做出標示。

4,、3,、3未經(jīng)檢驗和試驗或經(jīng)檢驗和試驗認為不含格的產(chǎn)品不得入庫。

4,、3,、4倉管員應妥善保序入庫產(chǎn)品的有關質(zhì)量記錄(驗證記錄、原始質(zhì)量證明,、檢驗報告單等),，每月將這些質(zhì)量記錄按時間順序和產(chǎn)品的類別整理裝訂成冊、編號序檔并妥善保管,。

5,、儲存管理

5、1儲存產(chǎn)品的場地或庫房應地面平整,，便于通風換氣,，有防鼠、防蟲設施,，以防止庫存產(chǎn)品損壞或變質(zhì)。

5,、2合理有效地利用庫房空間,，劃分碼放區(qū)城。庫存產(chǎn)品應分類,、分區(qū)存放,，每批產(chǎn)品在明顯的位置做出產(chǎn)品標識，防止錯用,、錯發(fā),。具體要求如下：

5、2,、1庫存產(chǎn)品標識包括產(chǎn)品名稱或代號,、型號、規(guī)格,、批號,、入庫日保質(zhì)期，由倉管員用掛標牌的方法做出。若產(chǎn)品外包裝已有上述標識的,，僅掛產(chǎn)品型號的標識牌即可,。

5、2,、2庫存產(chǎn)品存放應做到“三齊”“五距”：堆放齊,、碼垛齊、排列齊,。離燈,、離柱、離墻大于50厘米,，并與屋頂持續(xù)必須距離;垛與垛之間應有適當間隔,。

5、2,、3成品按型號,、批號碼放，高度不得超過6層,。

5,、2、4原材料存放按屬性分類(防止串味),，整齊碼放,，紙箱包裝碼放高度不得超過規(guī)定層數(shù);袋包裝和桶包裝碼放高度不宜過高，以防損壞產(chǎn)品,。

5,、2、5放置于貨架上的產(chǎn)品,，要按上輕下重的原則放置,，以持續(xù)貨架穩(wěn)固。

5,、2,、6有冷藏、冷凍儲藏要求的原料,、半成品均按要求儲藏于冰箱,、冰柜、冷庫或有空調(diào)的庫房,。

6,、發(fā)放管理規(guī)定

6、1生產(chǎn)部生產(chǎn)人員憑《配料單》和《領料單》到原料庫領取原材料或半成品,。

6,、2原料庫庫員每一天按《配料單》每罐原料的實際數(shù)量備料,、發(fā)放。

6,、3在備料時,，如果發(fā)現(xiàn)計劃數(shù)量和實際發(fā)放數(shù)量不符時，庫管員應在《配料單》備注欄中填寫每罐實際發(fā)放的數(shù)量,。

6,、4實行批次管理的原料，倉管員每一天備料,、發(fā)料時在《配料單》上填寫該原料的批號,，以到達可追溯的目的。

6,、5技術部開發(fā)人員憑經(jīng)部門經(jīng)理審批的《出庫單》到原料庫領取原材料或半成品,。

6、6提取成品時務必有營業(yè)部打印的《出庫單》和《調(diào)撥單》,。

6,、7原料庫和成品庫的倉管員憑經(jīng)審批的《領料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》發(fā)放原材料,、半成品或咸品,，發(fā)放時應做到。

6,、7,、1認真核對《領料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》的各項資料,，凡填寫不齊全,、字跡不清晰、審批手續(xù)不完備的不得發(fā)放;

6,、7,、2發(fā)放時，應認真核對實物的品名,、型號和數(shù)量,，貼合領料或出庫憑證要求的才能發(fā)放,。

6,、7、3發(fā)放完畢,，倉管員應對《領料單》或《出庫單》,、《發(fā)貨單》進行審核，《配料單》交會計部,，單據(jù)應妥善保管,。

6,、7、4發(fā)放時,，若產(chǎn)品標識破損,、字跡不清，應重新作出標識后發(fā)放,。

6,、7、5同一規(guī)格的原料,、半成品,、成品應按“先進后出”的原則進行發(fā)放。

7,、倉庫內(nèi)部管理

7,、1抽查

7、1,、1成品庫的主管部門應對倉庫進行不定期的抽查,，檢查賬、物,、卡相符狀況,，存放狀況、標識狀況,。

7,、1、2原料庫主管應抽查物料的倉儲狀況,、環(huán)境條件,、有無錯放、混料及超期儲存,、變質(zhì),、損壞等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,。

7、2倉管員應經(jīng)常對庫存產(chǎn)品進行檢查和維護,，發(fā)現(xiàn)變質(zhì),、發(fā)霉或標識脫落等現(xiàn)象應及時向直接上級報告，及時處理,。對有保質(zhì)期的產(chǎn)品要防止失效,。發(fā)放距保質(zhì)期不到(含)一個月的原料前應報驗，檢驗合格后才能發(fā)放,。距保質(zhì)期不到(含)三個月的成品一般不發(fā)放(顧客同意的除外),，但應及時報驗,，根據(jù)了驗結果進行處理。若超過保質(zhì)期,，應及時報驗,，并按《不合格品控制程序》的規(guī)定處理。

7,、3倉庫人員應進行經(jīng)常性動態(tài)盤點,，做到日清日結，持續(xù)賬,、物相符,，年中和年末應配合財務部搞好盤點工作。

7,、4倉庫做到通風,、防潮、清潔,，無蒼蠅,、老鼠。冷藏,、冷凍庫溫度應控制在規(guī)定范圍,。倉庫內(nèi)嚴禁煙火，不允許存放易燃易爆物品和其他危險品(危險庫除外),，并設置足夠的消防器材,。消防器材不允許占壓。

7,、5對有毒有害及帶有腐蝕性的物品應分別儲存,，并采取有效的安全防護措施。

7,、6退庫的成品應按品種,、型號分別碼放并予以標示，經(jīng)質(zhì)管部檢驗為合格的辦理入庫,，并盡快發(fā)出,。經(jīng)檢驗為不合格的，按不合格評審處置意見辦理,，并作出待處理標識,。

7、7成品庫另劃待處理品區(qū),，存放退貨并予以標示,，同時配合有關部門按程序做好退貨處理工作,。

7,、8原料庫根據(jù)生產(chǎn)計劃,，做好查料、備料工作,，嚴格按領料制度發(fā)放原料,。根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存填報采購申請計劃，保證生產(chǎn)需要,。

7,、9對于噴粉產(chǎn)品要嚴格按照產(chǎn)品的儲序條件儲存，經(jīng)常檢查并通風,，發(fā)現(xiàn)問題及時通知直接上級并與技術部聯(lián)系,，做到及時處理。

7,、10凡打開包裝的原料,、半成品和成品，都應重新包裝,，保證密封,，不允許敞開存放。沒有標識的應做出標示,。

7,、11成品庫負責樣品的包裝、發(fā)放,。樣品包裝上應有標識,，標識資料包括：品名、型號和生產(chǎn)日期,。樣品應在生產(chǎn)后的三個月內(nèi)發(fā)放,。若要將超過三個月的產(chǎn)品做樣品發(fā)放，應報驗,，經(jīng)檢驗合格后才能做樣品發(fā)放,。

7、12安全事項

7,、12,、1上班務必檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失,。

7,、12、2下班檢查是否已鎖門,、拉閘,、斷電及是否序在其他不安全隱患。

倉庫管理制度和規(guī)定的區(qū)別篇十

一,、 為確保公司存放拍賣標的倉庫安全,，切實加強倉庫的規(guī)范化,、科學化管理，保證公

司經(jīng)營活的動順利進行,，特制訂本管理制度,。

二、 庫房安裝適合的監(jiān)控,、報警和消防系統(tǒng),，滿足各類拍賣標的的保存條件。

三,、 庫房安全管理

1. 庫房嚴禁煙火,，在明顯處懸掛禁止煙火標志。庫房安全設備定期檢查,，如有故障,，

應立即修理更換。

2. 非庫房管理人員進入庫房應有庫房管理員在場,，打開倉庫門時,，需兩名倉庫管理人

員都在場。所有進入庫房人員不應攜帶私人箱包,、提袋,、大衣、雨具以及易燃易爆品,，庫房內(nèi)不宜使用鋼筆,、印油等易污損拍賣標的的文具。庫房管理員班前班后應檢查各類庫房設族,，并填寫檢查記錄,。

3. 庫房人員每天上下班前要做到四“檢查”，確保則產(chǎn)物資的完整,。

如有異常情況,，要立即上報主管部門。

四,、拍賣標的管理

(一)拍賣標的的入庫管理

1.入庫核查,。對征集到的標的及時入庫，庫房管理員應根據(jù)委托拍賣合同,，對入庫拍賣標的進行核對驗收,，檢查拍賣標的的品名、規(guī)格,、數(shù)量,、包裝等相關信息，驗收無誤后方可簽收;庫房管理人員如發(fā)現(xiàn)入庫拍賣標的的品名、規(guī)格,、數(shù)量,、包裝等信息與委托合同內(nèi)容不符的，應拒絕入庫,，并通知業(yè)務部門。

2.填寫《入庫單》,。對入庫標的核查無誤后,，建立入庫拍賣標的登記帳目，填寫《入庫單》,，一式兩份,，由禁的移交人和倉庫管理員各執(zhí)一份，建立入庫標的電子檔案表,。

3.標地的存放,。入庫標的的存放誚依照標的的材質(zhì)、包裝形態(tài),、質(zhì)量及安全要求,，設定合理的存放方式，避免標的受損,，存放應做到順時順出,，因地適宜。

(二)拍賣標的的盤存

1.倉庫管理員應對庫存拍賣標的每周定期盤點,。盤點數(shù)量與帳面數(shù)量若有差異,，應立即會同相關部門查明原因，并及時處理,。

2.對庫存標的每周進行全面檢查,。查看標的是否有破損或其他問題，若有應立即向業(yè)務部門反映,，及時處理,。

(三)拍賣標的的出庫管理

1.臨時出庫 因鑒定、拍照,、巡展等需要臨時提取拍賣標的時,，經(jīng)手人應與庫房管理人員做好拍賣標的的出庫交接手續(xù)。歸還時由經(jīng)手人和庫房管理員當面清點交接,。

2買受人提貨 拍賣人憑提貨憑證為買受人辦理提貨手續(xù),。買受人提貨后，拍賣人應當場收回蜇貨憑證,。買受人委托他人提貨時,，代理人應出具買受人的授權委托書及提貨憑證。授權委托書應當載時代理人的姓名或名稱、身份證明種類及號碼,、代理事項,、代理權限及有效期。拍賣人應核對代理人的有效身份證件,，并復制留存,。提貨后，倉庫管理員填寫《出庫單》,，并對提貨標的的電子檔案標注說明,。

3.拍賣標的的退還 拍賣標的未上拍或為成交，拍賣人應及時通知委托人憑有效身份證件及相關憑證辦理退還手續(xù),，領回拍賣標的,。委托人委托他人辦理取貨事宜時，代理人應出具委托人的授權委托書及提貨憑證,。授權委托書應當載時代理人的姓名或名稱,、身份證明種類及號碼、代理事項,、代理權限及有效期,。拍賣人應核對代理人的有效身份證件，并復制留存,。標的退還后,，倉庫管理員填寫《出庫單》，并對退還標的電子檔案標注說明,。

(四)拍賣標的的運輸包裝

為確保拍賣標的的運輸安全,，拍賣標的的臨時出庫應根據(jù)材質(zhì)的不同，妥善包狀,，滿足長途或短途動輸要求,。拍賣人可根據(jù)實際情況以及各類標的的情況特點，制定短途,、長途運輸包裝要求,。

五、 庫房管理員崗位變更時,，應按規(guī)定履行拍賣標的移交工作,。

本制度由總經(jīng)理批準實施，實施日期：

倉庫管理制度和規(guī)定的區(qū)別篇十一

公司倉庫管理制度

為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能,，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序,，促進本公司倉庫的各項工作科學、安全,、高效,、有序、合理地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌,、型號,、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供應不延誤工程項目的進度,，較準確做好各工程項目成本決算,。特制定本管理制度。

1,、為防止公司材料資產(chǎn)流失,，公司用于工程項目的一切所購買材料物品(板房所需購買的家私和擺設品，公司能夠指定專人驗收后交倉庫)都務必先入庫后才能從倉庫領出,，禁止不入庫直接交工地的做法,。沒驗收人簽名,，公司財務部有權拒絕報帳,。

2、倉庫所有物品進行分類建立帳冊,?？煞譃?五金交電水暖類、化工(油漆)鋁鋼材類,、板(木)材建材(包括瓷磚)類,、手動工具和機具及配件類、日雜防護勞保用品類,。

3,、倉庫所有物品務必根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取,。

4,、倉庫務必建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。所有帳目當天發(fā)生當天入帳完畢,，禁止隔天做帳,。

5、與倉庫發(fā)生各種業(yè)務關系的各相關人員務必嚴格按《倉庫管理作業(yè)流程》進行辦理各種業(yè)務,，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報采購員購買的現(xiàn)象,，公司直接授權給采購員購買的工程項目所需材料物品除外(購買回來務必倉庫進行驗收入帳后再按手續(xù)領出)。

6,、倉庫每季度進行一次倉庫清理,、整理和資產(chǎn)整體盤點并將盤點狀況(包括產(chǎn)生盈虧狀況說明)上報公司。盤點時,，禁止不對實物實盤,，僅抄襲敷衍了事。

7、倉庫對所有機具類工具進行登記造表,，建立起借用要登記的管理辦法,。每年清理、整理一次,，按可用,、在用、廢舊,、報廢狀況登記造表上報公司,。個性是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機具要及時上報公司財務部銷帳。

8,、各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后,，倉庫應在7天內(nèi)將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司。

9,、做好倉庫的安全防范工作,。合理擺放消防器具，倉庫內(nèi)及倉庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū),，任何人員不準吸煙,，違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進入倉庫,。不聽勸告者給予經(jīng)濟處罰,。

10、做好倉庫物品的安全保護工作,。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料,，防止材料變形、變質(zhì),、受潮等現(xiàn)象發(fā)生,。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能、狀態(tài),，變質(zhì)且有危險的物品要及時處理并上報公司,。

11、做好材料價格的保護工作,。禁止私自將公司的材料底價和材料供應商有意圖告訴競爭對手或與公司不相關的人員,。

12、嚴把材料預定和報買關,。材料員要認真審查倉庫所交之要購買的材料,，詳細注明所需材料的品名、等級,、規(guī)格,、數(shù)量,、色質(zhì)、到貨期限(必要的也可提交樣品,、示意圖和材料店名)等交采購員,，防止采購員誤買、錯買,、多買,、少買，以至造成公司損失,。

13,、認真做好材料采購工作。采購員要認真審閱采購單的采購要求(不明白問清楚材料員),，嚴格按采購要求按時將材料購回倉庫,，避免工程材料長時間不到位而延誤工程進度。購買材料盡可能應對代理商,，有利于做好退貨工作以減低公司損失,。購買材料的總體原則為:貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價便服務好者中標,。

14,、嚴把材料驗收標準關,。倉管員要仔細對照采購定單及參考樣品認真核實送到倉庫或工地材料的品名,、等級、規(guī)格,、產(chǎn)地,、單價、數(shù)量,、性能,、質(zhì)量和期限等。確保入倉的材料合符要求,。如材料不合要求或貨不對板就應不予驗收簽名,，并將狀況及時通報采購員。

15,、倉庫人員,、材料員及采購員務必定期總結材料工作方面的問題。涉及材料價格問題應將狀況及時通報設計師和預算員或公司,，預防公司向準客戶報工程預算價時嚴重底于市場致使公司受損,。

16、第12,、13,、14條的相關人員要有高度的工作職責心,，造成公司嚴重損失者，公司將追究當事人職責,。

17,、倉庫人員應及時將公司辦理材料退貨的詳細狀況報給公司財務部，避免公司遭受經(jīng)濟損失的現(xiàn)象發(fā)生,。

18,、倉庫應做好各工程項目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服務工作,。

倉庫管理制度和規(guī)定的區(qū)別篇十二

為加強成本核算,，提高公司的基礎管理工作水平，進一步規(guī)范物資和成品流通,、保管和控制程序,，維護公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn),，特制定本制度：

一,、 倉庫日常管理

1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬,。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途、類型分明別類建立相應的明細賬,、卡片;半成品,、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片;財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,，相互一致,。合格品、逾期品,、失效品,、料廢、退回電機,、返修電機應分別建賬反映,。

2、必須嚴格按mis系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進行日常操作,，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆錄入mis系統(tǒng),，做到日清日結，確保mis系統(tǒng)中物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤,。及時登記手工明細賬并與mis系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行核對,，確保兩者的一致性。

3,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,，并做到賬、物,、卡三者一致,。鑄件倉管員必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向事業(yè)部,、財務部反映,，以便及時調(diào)整。

4,、各事業(yè)部,、分廠必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量,，有條件單位逐步實行零庫存;倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報表,，報送各事業(yè)部領導及財務人員，各事業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見,，責成相關部門及時加以處理,。

二、入庫管理

1,、物料進倉時,，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續(xù),，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。

2,、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號,、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域,，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理,。

3,、一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的,，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止,。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

4,、入庫材料在未收到相應發(fā)票前,，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，并根據(jù)檢驗單等有效單據(jù)及時填開貨到票未到收料單(在當月票到的可不開),，在收到發(fā)票后,，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單,，月底將貨到票未到材料清單上報財務,。

5、收料單的填開必須正確完整,，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致,，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間,，鑄件收料單上還應注明單重和總重,。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚,。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致,。

6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回電機,，必須由技術部相關人員填寫退回電機處理單,，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。

三,、出庫管理

1,、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法,。物料(包括原材料,、半成品)出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料,，車間領用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領取,，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，行政各部門只有經(jīng)主管領導批字后方可領取,，領料員和倉管員應核對物品的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量狀況,，核對正確后方可發(fā)料;倉管員應開具領料單,，經(jīng)領料人簽字，登記入卡,、入帳,。

2、成品電機發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù),，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片,。

四、 報表及其他管理

1,、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作,，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性,。

2,、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表,、材料耗用匯總表,、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務及相關部門,，并確保其正確無誤,。

3、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應及時查明原因,，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期,、受潮,、生銹、老化,、變質(zhì)或損壞等),，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。

4,、各事業(yè)部因客戶需要，要求在外設立倉庫的,，必須報經(jīng)股份公司主管領導批準后作為庫存轉(zhuǎn)移,，并報財務部備案，其倉庫管理納入納入所在事業(yè)部侖庫管理;外設倉庫必須由專人負責登記庫存商品收發(fā)存臺賬,，并將當月增減變動及月末結存情況編成報表,，定期進行盤點清查,，每月將各類報表在規(guī)定的時間內(nèi)報送查關事業(yè)部及財務人員。

5,、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照6s要求,、iso9000標準及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。

倉庫管理制度和規(guī)定的區(qū)別篇十三

1,、庫房應設專人負責防火工作,。

2、庫房內(nèi)嚴禁吸煙和使用明火,，且嚴禁攜帶火種進入庫房,。

3、物品入庫時應認真檢查是否留有火種,，特別是對草包,，紙包，布包物品需嚴格檢查,，如有可疑應另外存放,，進行觀察。

4,、庫房內(nèi)的照明燈具及其線路應按照電力設計規(guī)范,，由正式電工安裝，維修,，引進庫房內(nèi)的電線必須裝置在金屬或硬質(zhì)難燃塑料套管內(nèi),，禁止亂拉臨時線。

5,、庫房內(nèi)不準使用碘鎢燈,、電熨斗、電爐子,、電烙鐵,、交流電鐘和電視機等電器設備，不應當使用六十瓦以上的白熾燈,，不準超負荷作業(yè),，不準用不合格的保險裝置。

6,、每年要至少兩次對庫房內(nèi)的燈具,，電線等設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)電線老化,、破損,、絕緣不良可能引起打火，短路等不安全因素，必須及時更新,，維修,。

7、儲存化學易燃,，易爆物品的`庫房,，應根據(jù)物品的性質(zhì)，安裝防爆,，隔離或密封式電器照明設備,。

8、化學易燃物品庫不應設置在高層建筑內(nèi),，獨立設置時,，應留有足夠的防火間距，遠離人員密集場所和經(jīng)常有明火的部位,，并應根據(jù)防雷的要求裝置避雷設備,。

9、各種物品應根據(jù)不同性質(zhì)分庫,，分區(qū),，分類儲存，不準將性質(zhì)相互抵觸,，滅火方法不同的物品混存,，并應在特殊物品的庫房門外標明儲存物品的名稱，性質(zhì)和滅火方法,。

10,、物品應按"五距"要求碼放：

a、頂距：貨垛距頂50厘米;

b,、燈距：貨距燈50厘米;

c,、墻距：貨垛距墻50——80厘米;

d、柱距：垛與柱子10——20厘米;

e,、垛距：貨與垛之間為100厘米,，主要通道寬度不應小于1.5米。

11,、易燃和可自燃物品應存放在溫度較低,，通風良好的庫房，并應有專人負責定時測溫,。

12,、遇水容易發(fā)生燃燒，爆炸的化學易燃物品,，不得存放在潮濕和容易積水的地方,。

13,、受陽光照射容易燃燒,，爆炸的化學易燃物品和閃點在45攝氏度以下的桶裝易燃液體不準露天存放,，且在炎熱季節(jié)必須采取降溫措施。

14,、化學易燃物品在入庫前應有專人負責檢查,，其客器應當密封，發(fā)現(xiàn)破損,、殘缺,、變形和物品變質(zhì)，分解等情況時,，應當立即進行安全處理,。

15、在易燃和可燃物品的庫房外,，應設置明顯標志,，在庫房附近，不準進行試驗,、分裝,、封焊、維修及動用明火,。

16,、要保持庫內(nèi)通道和入口暢通，消防器材要放在指定地點,，不得隨意移動,，在消防器材一米范圍內(nèi)不能堆放物品。

17,、庫房內(nèi)不準設辦公室,，休息室，不準住人,，不準用可燃材料搭建隔層,。

18、工作人員必須熟悉消防器材放置的地點,，掌握消防器材的使用方法,，負責撲救初起火災。

19,、每天下班前要進行防火安全檢查,，做到人走燈滅、鎖門,。

倉庫管理制度和規(guī)定的區(qū)別篇十四

一,、危險品倉庫禁令

1、外來人員未經(jīng)允許，不得進入倉庫,。

2,、嚴禁隨意動用倉庫消防器材。

3,、嚴禁在倉庫內(nèi)亂接電源,，臨時電線，臨時照明,。

4,、嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品,。

5,、嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙，使用手機等各類非防爆電子設備,。

二,、貨物入庫

1、所有貨物,，無論是新入庫,、退貨，均應檢查包裝桶,，確保無滲漏后方可入庫,。

2、新入庫貨物在桶身統(tǒng)一位置貼上物料名稱小標簽,，并根據(jù)作業(yè)單信息在指定倉庫樁腳位置將貨物入庫,。

3、按要求疊放整齊,，最高疊放至三層,。疊放時注意輕拿輕放，防止掉落,。

4,、根據(jù)作業(yè)單信息，清點并核對數(shù)量,，并在標識牌上寫明品名,、入庫時間、數(shù)量,、盤點時間及客戶名稱,。并將該物料安全周知卡懸掛于標識牌下，每個品種懸掛一塊即可,。

5,、在倉庫管理臺賬上,，根據(jù)實際情況，填寫入庫數(shù)量,、入庫后現(xiàn)存數(shù)量,、客戶等信息。

三,、貨物出庫

1,、貨物出庫在無特殊要求時,，同種貨物相同規(guī)格按照先進先出的原則,。

2、根據(jù)作業(yè)單信息并核對原始提單信息,，明確待出庫貨物品名,、出庫數(shù)量、存放地點,、所屬客戶及車輛信息,。

3、將包裝桶身擦干凈后,，在桶身統(tǒng)一位置貼上物料品名大標簽,。

4、貨物出庫時,，注意包裝桶運輸?shù)妮p拿輕拿,，防止掉落。

5,、裝車完畢后,，核對出庫貨物品名，清點車上貨物數(shù)量及庫存數(shù)量,，確保出庫品種,、數(shù)量均無誤。

6,、在標識牌上更改庫存數(shù)量,，盤點時間(為本次出庫時間)等信息。

7,、在倉庫管理臺賬上,，根據(jù)實際情況，填寫出庫數(shù)量,、出庫后現(xiàn)存數(shù)量,、客戶、運輸公司等信息,。

四,、貨物保管

1,、倉庫物品堆放整齊、平穩(wěn),，分類清楚;

2,、儲物空間分區(qū)及編號，標示醒目,、朝外,，便于盤存和領取。

3,、通道不得亂堆放物品;

4,、保持適當?shù)臏囟取穸?、通風,、照明等條件，必要時開啟強制通風設備,。

浙江新匯化工倉儲有限公司

倉庫管理制度和規(guī)定的區(qū)別篇十五

一,、目的

加強五金倉庫的管理工作，為做到賬物相符,，安全儲存,，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行，本著節(jié)儉使用,，杜絕浪費,，控制成本的原則特制定本管理規(guī)程。

二,、適用范圍

適用于公司五金倉庫管理,。

三、職責

五金倉庫管理員：負責五金倉庫房物資的收料,、入庫,、發(fā)料、返庫,、儲存,、防護工作。 各部門領料員：提供齊全的領料手續(xù),，正確填寫領料單,。

五金采購員：提供入庫憑證和合格的采購物資。

四,、內(nèi)容

五金倉庫管理工作,，必須堅持實行“三清、兩齊,、一致,、四號定位”的原則,，樹立防火、防盜,、防事故的觀念,，保持庫房和物資的整潔衛(wèi)生。

1.物資的請購

1.1通用物資(如日光燈管,、剪刀,、油漆刷等)由五金倉庫管理員每月15號前做并完成請購手續(xù)，因庫房無庫存影響生產(chǎn)五金倉庫管理員負主要責任,。

1.2非通用物資(如貼標機色帶,、噴碼機溶劑、油墨等)由物資使用部門自行計劃并完成請購手續(xù),。

1.3設備配件(如氣缸,、電磁閥、磁控管等)由維修人員計劃并完成請購手續(xù),。

2.日常管理

2.1合理設置各類物資的明細賬簿和臺賬，按時報送各類規(guī)定的報表,。

2.2嚴格按照有關管理規(guī)程進行日常操作,，對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時處理，做到日清月結,，確保物資賬目進出及結存數(shù)據(jù)正確無誤,。

2.3做好各類物資的日常核查工作，每月與財務部一起對五金倉庫進行抽盤,。清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應及時查明原因，并進行相應處理,。如發(fā)現(xiàn)物資失少或因質(zhì)量上的問題(如超期,、受潮、變質(zhì)或損壞等)需報廢處理的,，必須書面報告公司領導經(jīng)審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調(diào)整。

2.4定期進行各類存貨的分類,，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨編制報表，報送公司領導及有關人員,，公司領導及相關人員對各類不良存貨提出處理意見，再按相關處理程序及時加以處理,。

2.5按物資的不同類別,、性能,、特點和用途分類分區(qū)擺放，做到“三清,、兩齊,、四號定位”。

2.5.1三清：物資清,、數(shù)量清,、規(guī)格標識清,。

2.5.2兩齊：物資擺放整齊,、庫房干凈整齊,。

2.5.3四號定位：按區(qū),、按排,、按架、按位定位,。

2.6對易腐、易揮發(fā)的物資要經(jīng)常檢查,。

2.7對于發(fā)外維修、委托加工的物資,，應單獨建立賬本,，不得納入采購入庫。舊件,、維修件,、加工件必須予以分別存放，優(yōu)先出庫,。

2.8每天打掃庫房內(nèi)地面衛(wèi)生,，每月打掃一次庫房內(nèi)天花板,、墻壁上的蜘蛛網(wǎng)及擦窗玻璃,。

3.入庫管理

3.1入庫時，五金倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗合格單,、發(fā)票等為依據(jù)，辦理入庫手續(xù)，杜絕只見單據(jù)不見實物的現(xiàn)象(須提供合格證,、使用說明書(或手冊)或質(zhì)保書的應隨貨同

行,，一并交予庫管員)。

3.2入庫時,，五金倉庫管理員必須當面查點物資的數(shù)量或重量,、質(zhì)量、規(guī)格型號等項目,。

3.2.1如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時,，不得辦理入庫,。

3.2.2與要求不相符的采購物資不得辦理入庫。

3.2.3 因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資,，采購員必須通知五金倉庫管理員到現(xiàn)場核對驗收,，未能現(xiàn)場核對驗收的物資須設備部負責人簽名確認后方可辦理入庫，否則不得辦理入庫,。

3.3未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待入庫物資處理放在待入庫區(qū)域內(nèi),，不得與已入庫物資混合放置。

3.4已辦理入庫手續(xù)的物資,，必須及時分類整理上架,，嚴禁隨意堆放。

3.5對于發(fā)外維修,、委托加工的物資，入庫時分類開具入庫單,，注明維修或加工,，辦理入庫時必須憑發(fā)票辦理入庫，入庫登記信息類同采購入庫,。

3.6填寫入庫單時,，五金倉庫管理員必須清楚注明供應商名稱(須是稅務或工商登記名稱)、采購物資的品名,、規(guī)格型號,、計量單位、數(shù)量,、金額,。

4.出庫管理

4.1物資出庫應堅持先進先出的原則，有質(zhì)量保存期的物資,，應按要求作好出庫安排,。

4.2必須憑領料單辦理出庫，任何人不辦理領料手續(xù)或手續(xù)不齊全不得以任何名義從五金倉庫拿走物資,。

4.3各部門允許指定兩人辦理領料,，指定領料員人員名單需報五金倉庫備案,，其他人員不得領料。

4.4領料時,，領料員和發(fā)料員必須當面清點發(fā)放數(shù)量,。由于領料員當場不清點數(shù)量，事后發(fā)現(xiàn)數(shù)量少了的,，由領料員承擔責任,。物料領出庫后，保管責任相應由五金倉庫管理員轉(zhuǎn)移到領用員,，出現(xiàn)丟失,、人為損壞，責任人須照價賠償,。

4.5填寫出庫單時,，領料員必須清楚注明領料部門名稱、工程名稱,、所領物資的品名,、規(guī)格型號、計量單位,、計劃數(shù)量,，發(fā)料員必須清楚注明所領物資的實際數(shù)量、金額(不含稅),。

5.臺賬及報表

5.1五金倉庫出入庫單據(jù)要填寫齊全,，內(nèi)容清晰，不得涂改,。

5.2入庫單據(jù)第一聯(lián)提交財務,，第二聯(lián)五金倉庫保存，出庫單據(jù)財務聯(lián)提交財務,，領料聯(lián)提交領料單位,，存根聯(lián)保存。

5.3五金倉庫的出入庫單據(jù)均不得撕毀,，須裝訂成冊定期存檔,。

5.4根據(jù)出入庫單據(jù)登記手工賬本和錄入系統(tǒng)，加強復核,，避免誤登記,。

5.5每月25日根據(jù)出庫單據(jù)編制庫房出庫報表，必須交與部部門負責人和公司領導審后才能提交財務,。

5.6因生產(chǎn)急需或其他原因未能形成出入庫的物資,，物資使用部門必須及時補辦領料手續(xù)，如一天之內(nèi)未補辦，五金倉庫管理員有權拒絕繼續(xù)發(fā)放五金倉庫物資給該部門,。

6.庫房的保衛(wèi)和消防工作

6.1加強五金倉庫進入人員的管理,，領料員及外來人員非五金倉庫管理員陪同下不得進入庫房。

6.2各種憑證,、賬冊,、統(tǒng)計資料等，必須按規(guī)定歸檔封存,，不得失密或散失,。

6.3每次離崗時必須鎖好門窗，每天下班前必須切斷電源,，鎖好門窗,，做好防盜工作。

6.4每天上班前檢查庫房,，如有異樣,，應保護好現(xiàn)場并及時向設備部和安委會報告。

6.5嚴禁攜帶明火進庫,，庫房內(nèi)及周圍嚴禁吸煙,，易燃、易爆物資要單獨存放,。

五,、相關文件及編碼

《備品、配件,、五金材料管理規(guī)程》 《備品,、配件、五金材料報廢申請表》