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倉(cāng)庫(kù)管理制度及流程圖篇一

為了保證公司的物資財(cái)產(chǎn)的入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ),、出庫(kù)的正?？刂坪陀行蚬芾?，特制訂本規(guī)定。

4.1生產(chǎn)用原料,，外購(gòu),，外協(xié)件，憑檢驗(yàn)合格的外協(xié)件物資請(qǐng)檢單方可入庫(kù),。注：供應(yīng)商送貨車或者公司提貨車（自提貨物）到廠區(qū)后,，應(yīng)及時(shí)將《送貨單》呈交相關(guān)倉(cāng)管員，由倉(cāng)管員安排在指定的待檢區(qū),。貨卸至指定待驗(yàn)區(qū)后,，倉(cāng)管員及時(shí)掛待驗(yàn)標(biāo)識(shí)(尤其注意同種物料是多家供應(yīng)商提供的，必須做好標(biāo)示及分開放置)，并檢查貨物的外包裝及小包裝的合格標(biāo)識(shí)填寫是否明確,、規(guī)范（合格標(biāo)識(shí)內(nèi)容至少包括采購(gòu)單號(hào),、品名、規(guī)格,、數(shù)量,、日期），標(biāo)識(shí)不規(guī)范的要求供應(yīng)商∶重新填寫,，供應(yīng)商不配合或自提貨物由倉(cāng)管員通知相應(yīng)采購(gòu)員處理,。

4.2工、量,、具,、設(shè)備備品、其他易耗品,，憑批準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu)單,，購(gòu)貨發(fā)票入庫(kù)。

4.3物資入庫(kù),，倉(cāng)管員要親自同交貨人員辦理交接手續(xù),，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量是否一致后,，辦理入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)單各欄應(yīng)填寫清楚,。

4.4無(wú)外協(xié)件物資請(qǐng)檢單,，無(wú)批準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu)單，無(wú)發(fā)票,、數(shù)量,、規(guī)格型號(hào)、事物與發(fā)票不符的倉(cāng)管員應(yīng)拒絕入庫(kù),。

4.5各倉(cāng)入庫(kù)后單據(jù)及時(shí)交統(tǒng)計(jì)（erp錄入員）做賬,。

5.1物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)該按物資的,、屬性,、特點(diǎn)、用途,、類別等設(shè)置,，劃分區(qū)域。較重物資要落地堆放（放置在棧板上）,；小件或輕型的用貨架存放,。落地堆放以品種類別堆放,，上架的物料應(yīng)分類放置定位。

5.2物資堆放原則：重物堆放層數(shù)最高不超過(guò)4層,，成品可根據(jù)實(shí)際情況碼放,，必須做到過(guò)目見數(shù)，檢點(diǎn)方便,、成行成列,、清潔齊整，做到帳卡物一至,。

5.3倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存,、代保管(客供)物資以及設(shè)備、容器和工,、量,、具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。做到人各有責(zé),，物個(gè)有主,，事事有人管。庫(kù)存物資如有損失,、貶值,、報(bào)廢、盤盈,、盤虧,，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)報(bào)告?zhèn)}庫(kù)主管，分析原因,，查明職責(zé),，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)。未經(jīng)允許一律不準(zhǔn)擅自處理,，倉(cāng)管員不得采取發(fā)生贏時(shí)多送,，虧時(shí)扣克的違紀(jì)做法。

5.4倉(cāng)管員應(yīng)掌握物資的自然屬性,、儲(chǔ)存和保管的常識(shí),，加強(qiáng)保管措施，不使公司物資受到損失,。同類物資堆放,，要先進(jìn)先出,，發(fā)貨方便,，空地上要有回旋余地。

5.5倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格遵守保衛(wèi)制度,，嚴(yán)禁非倉(cāng)庫(kù)人員擅自入庫(kù)拿去物料,。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火,，倉(cāng)管員要懂得使用消防器材和必要的消防知識(shí)。

5.6倉(cāng)管員應(yīng)按規(guī)定定期盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)的物資,。

6.1各倉(cāng)按推陳出新,、先進(jìn)先出，規(guī)定供應(yīng),、節(jié)約用料的原則,。發(fā)料堅(jiān)持一盤底、二核對(duì),、三發(fā)料,、四減料的原則。對(duì)貪圖方便,，違反發(fā)料原則造成物料失效,、霉變、銹蝕,、差錯(cuò)等損失,，倉(cāng)管員要承擔(dān)責(zé)任。

6.2機(jī)輔料的領(lǐng)用憑部門主管審批后的領(lǐng)料單發(fā)料,。

6.3未辦理領(lǐng)用手續(xù)或手續(xù)不符和要求倉(cāng)管員拒絕發(fā)料,，發(fā)料時(shí)與交接人辦理好手續(xù)，當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量,，防止差錯(cuò)出門,。

倉(cāng)庫(kù)管理制度及流程圖篇二

第一條：為了加強(qiáng)和控制公司存貨資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，使公司的存貨實(shí)物管理和財(cái)務(wù)管理能夠相互稽核,、監(jiān)督,、牽制,保證公司實(shí)存貨的安全、完整,，特制訂本制度,。

第二條：本制度僅財(cái)務(wù)部門在存貨物資管理上的控制管理加以確定，對(duì)于存貨資產(chǎn)的實(shí)物管理應(yīng)依照公司制訂的相關(guān)制度執(zhí)行,。

第三條：依據(jù)管理體系的要求,，倉(cāng)庫(kù)及加工廠管理不直接隸屬財(cái)務(wù)部門管理，但應(yīng)接受財(cái)務(wù)部門正常的監(jiān)督管理,，并配合財(cái)務(wù)部門做好各項(xiàng)稽核工作,。同時(shí)倉(cāng)庫(kù)及加工廠應(yīng)按照存貨管理規(guī)定建立臺(tái)帳對(duì)保管的存貨進(jìn)行記錄，應(yīng)將存貨的品種,、規(guī)格,、數(shù)量（收、發(fā),、存）記錄清晰,。

第四條：財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照財(cái)務(wù)核算的.要求,，對(duì)存貨資產(chǎn)實(shí)行“數(shù)量、金額式”的分品種的明細(xì)核算,，并于每月結(jié)帳日及時(shí)結(jié)算出各品種存貨資產(chǎn)的結(jié)存數(shù)量和金額,，以便與倉(cāng)庫(kù)管理部門臺(tái)帳進(jìn)行數(shù)量上的稽查、核對(duì),。

一,、 產(chǎn)品入庫(kù)制度

（1） 產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)，采購(gòu)人員根據(jù)“配貨清單”親自同交貨人辦理交接手續(xù),，核對(duì),、清點(diǎn)產(chǎn)品。 ① 產(chǎn)品名稱,、規(guī)格是否和“請(qǐng)購(gòu)單”相符,，不相符的應(yīng)退換。 ② 對(duì)質(zhì)量不符合要求的應(yīng)退換,。 ③ 對(duì)數(shù)量短缺的應(yīng)補(bǔ)足,，對(duì)超交的應(yīng)匯報(bào)研究處理。 ④ 對(duì)價(jià),、物不符的應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系處理,。

（2） 產(chǎn)品驗(yàn)收合格后，采購(gòu)人員開具“入庫(kù)單”,。

（3） 財(cái)務(wù)管理人員處理產(chǎn)品的報(bào)銷單據(jù),。對(duì)未開具“入庫(kù)單”的產(chǎn)品責(zé)令補(bǔ)上，否則不予報(bào)銷,。

（4） 對(duì)所有入庫(kù)產(chǎn)品匯總填寫“產(chǎn)品登記表”,。

二、 產(chǎn)品存放制度

（1） 倉(cāng)庫(kù)應(yīng)以產(chǎn)品的屬性,、特點(diǎn)和用途進(jìn)行劃分,，選擇適宜條件存儲(chǔ)特殊產(chǎn)品，比如冰箱等,。

（2） 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部應(yīng)嚴(yán)禁煙火,，并定期實(shí)施安全檢查。為倉(cāng)庫(kù)安全,，一定要按國(guó)-家-安-全標(biāo)準(zhǔn)安裝消防器材,。

（3） 產(chǎn)品要分類擺放，以做到排列整齊,、便于查點(diǎn),、存取方便。同類產(chǎn)品應(yīng)集中存放同一場(chǎng)所,，擺放時(shí)注意取拿方向一致,。

（4） 倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做好防濕,、防塵,、防霉,、防蛀工作，對(duì)易碎和易壞品應(yīng)格外小心存放,。產(chǎn)品管理人員對(duì)產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任,。產(chǎn)品若有損失，應(yīng)及時(shí)報(bào)告店長(zhǎng),，分析原因,。

（5） 查明責(zé)任。

（6） 倉(cāng)庫(kù)禁止非本庫(kù)人員擅自入庫(kù),。庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品未經(jīng)店長(zhǎng)同意,，一律不得擅自拿出。

（7） 產(chǎn)品采購(gòu)人員每天編制“產(chǎn)品收發(fā)存日?qǐng)?bào)表”,。

三,、 產(chǎn)品領(lǐng)用及退回制度

（1） 美容師或助理要領(lǐng)用產(chǎn)品，必須填寫“申領(lǐng)單”,，并要有店長(zhǎng)簽字,。

（2） 產(chǎn)品管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照“申領(lǐng)單”進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)放，嚴(yán)禁先出產(chǎn)品后補(bǔ)手續(xù)的做法,。

（3） 領(lǐng)料單的內(nèi)容必須填寫清楚,，不許更改，如果填寫錯(cuò)誤必須重寫,。對(duì)不符合規(guī)定的“申領(lǐng)單”,，產(chǎn)品管理人員有權(quán)拒發(fā)。

（4） 辦公用品等消耗用品的領(lǐng)用同產(chǎn)品領(lǐng)用,，領(lǐng)取后做相應(yīng)登記,。

倉(cāng)庫(kù)管理制度及流程圖篇三

一、崗位職責(zé)：

2.3成品倉(cāng)庫(kù)管-理-員應(yīng)在接到銷售部開列,、財(cái)務(wù)部確認(rèn)并加蓋財(cái)務(wù)印章的出貨單或調(diào)撥單后應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格,、型號(hào)、等級(jí)及客戶對(duì)產(chǎn)品的其他要求憑出貨單或調(diào)撥單到倉(cāng)庫(kù)核對(duì)產(chǎn)品是否齊全是否符合發(fā)貨要求確認(rèn)無(wú)誤后方可組織發(fā)貨(特殊情況可參考《緊急放行規(guī)定》第四條)

2．8成品倉(cāng)庫(kù)管-理-員應(yīng)每日做好成品庫(kù)臺(tái)帳并于次日上午11：30前將《成品日?qǐng)?bào)表》交相關(guān)單位（《成品日?qǐng)?bào)表》一式三份一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)存根,、二聯(lián)銷售部,、三聯(lián)-總辦）

2．10每月25日及年終會(huì)同銷售部、生產(chǎn)部,、財(cái)務(wù)部進(jìn)行盤點(diǎn)工作填寫《盤倉(cāng)清點(diǎn)表》（一式四份一份存根,、一份報(bào)銷售部、一份報(bào)財(cái)務(wù)部,、一份報(bào)總辦）

二,、管理制度：

1.成品庫(kù)管-理-員必須提前十五分上崗

2.上班期間不得擅自離開工作崗位

3.成品庫(kù)發(fā)貨員必須嚴(yán)格按照銷售部所開《出貨單》發(fā)貨

5.成品庫(kù)的衛(wèi)生應(yīng)由庫(kù)管員負(fù)責(zé)安排裝卸工在下班前打掃干凈

7.貨主,、司機(jī)開車撞破磚片應(yīng)知會(huì)銷售部由其照價(jià)賠償

8.成品出庫(kù)時(shí)成品庫(kù)管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨

10．成品倉(cāng)庫(kù)管員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序

11．以上如有違反公司將按照《生產(chǎn)管理?xiàng)l例》予以處罰

倉(cāng)庫(kù)管理制度及流程圖篇四

使公司倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化,，保障倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)日常事務(wù)管理有章可循,，保證財(cái)產(chǎn)物料的安和保持帳、物,、卡相符,。

2.1.物料驗(yàn)收進(jìn)倉(cāng)管理

a、物料到倉(cāng)時(shí),倉(cāng)管應(yīng)通知跟單員檢驗(yàn)物料（因應(yīng)本公司情況通知跟單員即可）,，合格后倉(cāng)管員方可辦理入倉(cāng)手續(xù),。

b、物料經(jīng)檢驗(yàn)合格后,，倉(cāng)管員按《送貨單》或發(fā)票所開列的名稱,、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量金額開具進(jìn)倉(cāng)單辦理進(jìn)倉(cāng)手續(xù),，進(jìn)倉(cāng)單中各欄目應(yīng)填寫清楚,，并隨同送貨單、發(fā)票送交財(cái)務(wù)部報(bào)帳,。

c,、不合格品應(yīng)隔離堆放并標(biāo)識(shí)清楚，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用,。如因工作失誤,，投入生產(chǎn)，由該倉(cāng)管員承擔(dān)失職所造成的一切損失,。

d,、驗(yàn)收工作中若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)通知主管或有關(guān)跟單或采購(gòu)員處理。

2.2.物料的儲(chǔ)存管理

a,、在物料儲(chǔ)存管理過(guò)程中,，應(yīng)以物料的屬性、特點(diǎn)和用途分類堆放,，凡量大體重的落地堆放,量小或分貨的存放于貨架上,，儲(chǔ)存物料要依物料的品名和規(guī)格次序分類排列堆放。

b,、物料堆放的原則是：根據(jù)物料特點(diǎn)在平穩(wěn)整齊,、合理安全的條件下,推行五五堆放,要做到過(guò)目見數(shù)，成行成列與整齊,。

c,、倉(cāng)管員對(duì)所有的物料負(fù)有不可推卸的責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人人有責(zé)，事事有人管,。倉(cāng)庫(kù)物料如有損失,、報(bào)廢、盤盈,、盤虧等,倉(cāng)管員不得以”發(fā)生盈時(shí)多送,虧時(shí)克扣”手段損害公司利益,。

d、同類物料堆放,，用先進(jìn)先出原則,，易于收發(fā),，方便清點(diǎn),。

e、任何人員未經(jīng)部門主管或上級(jí)主管部門同意,，一律不得擅自借出和挪用公司物料,。

f、倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格遵守安全制度,，禁止非本庫(kù)存或本公司人員擅自入庫(kù),。嚴(yán)禁易燃易爆等危險(xiǎn)品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，消防器材應(yīng)置于明顯易取的位置并且倉(cāng)管員要懂得使用消防器材和具備必要的防火認(rèn)識(shí),。

2.3.物料出倉(cāng)管理

a,、倉(cāng)庫(kù)出倉(cāng)要按“推陳儲(chǔ)新、先進(jìn)先出,、按單發(fā)料,、節(jié)約使用”之原則，同時(shí)還要堅(jiān)持一盤底,，二核對(duì),，三發(fā)料，四減數(shù)的原則,。

b,、堅(jiān)持管理原則，對(duì)違反發(fā)料原則造成的經(jīng)濟(jì)損失倉(cāng)管員負(fù)有重要責(zé)任,。

c,、領(lǐng)料單應(yīng)填明物料的名稱、規(guī)格,、型號(hào),、領(lǐng)料數(shù)量，經(jīng)主管審核后領(lǐng)料人簽字,。手續(xù)不全的不得發(fā)料,，否則造成的經(jīng)濟(jì)損失均由倉(cāng)管員承擔(dān)。

d、調(diào)撥材料或客出貨時(shí),，倉(cāng)管員要審查單價(jià),、貨款總金額并必須有蓋有財(cái)務(wù)部收款或經(jīng)理簽字的發(fā)貨通知單方可辦理出倉(cāng)。如發(fā)現(xiàn)手續(xù)不全或貨款少收或未進(jìn)帳戶等現(xiàn)象,，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)力拒絕發(fā)貨和辦理出倉(cāng)手續(xù),。

e、對(duì)于特殊申請(qǐng)用料(指技術(shù)部或其它專屬部門用品的),，均應(yīng)由申請(qǐng)單位領(lǐng)用,，其它部門不得領(lǐng)用。常備用料(辦公文具和用品,、其它雜件),，應(yīng)按計(jì)劃領(lǐng)用，凡屬部門公共用品,，本著節(jié)約的原則,，應(yīng)限制領(lǐng)用。

f,、發(fā)料出倉(cāng)必須要與領(lǐng)料人和接料單位辦理完整的交接手續(xù),，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止發(fā)生差錯(cuò),，以減少不必要的糾紛,。

g、所有發(fā)料憑證和相關(guān)報(bào)表,，倉(cāng)管員應(yīng)妥善保管,，不可丟失，月尾季末要?dú)w檔封存上交財(cái)務(wù)部,。

2.4.盤點(diǎn)工作管理

a,、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作：按物料的性質(zhì)、特點(diǎn)及品質(zhì)狀況分類,，將寄存和退貨及待出倉(cāng)物料分開擺放,。

b、每月月底倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)填制盤點(diǎn)單和月盤點(diǎn)表,，上交財(cái)務(wù)部,。

c、每月月底財(cái)務(wù)部對(duì)儲(chǔ)存物料進(jìn)行抽盤或監(jiān)盤,，發(fā)生盈虧時(shí),，財(cái)務(wù)部填寫異常報(bào)告，經(jīng)主管部門審核后才可調(diào)整數(shù)據(jù),。

d,、視盤點(diǎn)結(jié)果,，盤虧差距和數(shù)量的準(zhǔn)確率，做相應(yīng)的獎(jiǎng)懲,，按績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

3.1記帳要字跡清楚，當(dāng)日料賬當(dāng)日完成,，日清月結(jié)不積壓,。

3.2每日?qǐng)?bào)表與月報(bào)表應(yīng)及時(shí)上交財(cái)務(wù)部。

3.3在公司允許的范圍內(nèi)發(fā)生的誤差和合理?yè)p耗所引起的盤盈盤虧,，每月以報(bào)表形式上報(bào)主管部門,，以便保持帳、物的一致,。

3.4每月對(duì),、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次檢查和盤點(diǎn)。

4.4倉(cāng)管員變動(dòng)工作時(shí),，必須辦理交接清楚的手續(xù),，交接中的未了事宜和有憑證,，要寫明原因,，經(jīng)雙方簽字，部門主管簽證后,，雙方各執(zhí)一份,，避免事后發(fā)生糾葛。

倉(cāng)庫(kù)管理制度及流程圖篇五

1,、物資到公司后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱,、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn),，經(jīng)使用部門或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后,，方可入庫(kù)。

2,、對(duì)入庫(kù)物資核對(duì),、清點(diǎn)后，庫(kù)管員及時(shí)填寫入庫(kù)單,，經(jīng)使用人,、貨管科主管簽字后，庫(kù)管員,、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳,，采購(gòu)人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證。

3,、庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。

a)未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購(gòu),。

b)與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資,。

c)與要求不符合的采購(gòu)物資。

4,、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的物資,，庫(kù)管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填"入庫(kù)單",。

1、物資入庫(kù)后,，需按不同類別、性能,、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放,，做到"二齊、三清,、四號(hào)定位"。

a)二齊:物資擺放整齊,、庫(kù)容干凈整齊,。

b)三清:材料清、數(shù)量清,、規(guī)格標(biāo)識(shí)清,。

c)四號(hào)定位:按區(qū)、按排,、按架,、按位定位,。

3,、庫(kù)存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量,、文字,、表格仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性,。

1,、庫(kù)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā),，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的,，庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資,。

2、庫(kù)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守"先進(jìn)先出"的倉(cāng)庫(kù)管理制度原則,。

3,、領(lǐng)料人員所需物資無(wú)庫(kù)存，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知使用者,，使用者按要求填寫請(qǐng)購(gòu)單,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員及時(shí)采購(gòu)。

4,、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資,，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫(kù)管員有權(quán)制止和糾正其行為,。

5,、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新;領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字,。

1,、由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)及時(shí)退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù),。

2,、廢品物資退庫(kù)，庫(kù)管員根據(jù)"廢品損失報(bào)告單"進(jìn)行查驗(yàn)后,，入庫(kù)并做好記錄和標(biāo)識(shí)。

倉(cāng)庫(kù)管理制度及流程圖篇六

2,、本制度適用于公司各種原輔材料,、包裝物、成品,、辦公,、勞保、衛(wèi)生用品等物料的庫(kù)存管理規(guī)定,。

1,、物流部是倉(cāng)儲(chǔ)管理的主管部門。

2,、倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)保證滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資需要,，不缺貨斷檔，并使庫(kù)存物資,、采購(gòu)成本總額資金費(fèi)用最小化,。

3,、公司根據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作量和重要性，設(shè)專職或兼職的倉(cāng)庫(kù)保管員,。,、4倉(cāng)庫(kù)保管人員根據(jù)責(zé)任范圍負(fù)責(zé)原材料、包裝材料及產(chǎn)成品的標(biāo)示,、存儲(chǔ)和保護(hù),，入庫(kù)、出庫(kù)記錄,。

根據(jù)物流計(jì)劃,，生產(chǎn)計(jì)劃，掌握原材料,、包裝材料,、雜物倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，庫(kù)存降到安全庫(kù)存量或控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí),，可提出采購(gòu)申請(qǐng),，制定采購(gòu)明細(xì)申請(qǐng)單，有關(guān)經(jīng)理進(jìn)行審核批準(zhǔn),，遞交采購(gòu)部,。

1、對(duì)入庫(kù)材料的品種,、規(guī)格,、型號(hào)、質(zhì)量,、數(shù)量,、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)，做到準(zhǔn)確無(wú)誤,。

2,、入庫(kù)材料驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，不能拖拉,，盡快驗(yàn)收完畢,，如有問(wèn)題及時(shí)反映采購(gòu)人員，以便得到解決,。

3,、材料驗(yàn)收合格后；應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)單,，同時(shí)核對(duì)訂購(gòu)單,、發(fā)票、接收數(shù)量,，核對(duì)無(wú)誤后入庫(kù)簽字,，并及時(shí)登記上帳,，利用已有標(biāo)示或新加標(biāo)示和使用卡片標(biāo)簽等，標(biāo)明物品規(guī)格,、型號(hào),、名稱、數(shù)量,，做到帳,、卡、物一致,。

4,、生產(chǎn)部包裝車間幫產(chǎn)成品包裝完后，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行產(chǎn)成品入庫(kù),、記錄,，產(chǎn)成品入庫(kù)后進(jìn)行批號(hào)、生產(chǎn)日期及數(shù)量核對(duì),，加已明細(xì)標(biāo)示,，如有批號(hào)于生產(chǎn)部包裝不符，及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人,，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人采取查找原因及時(shí)解決,。

5、對(duì)于退回成品進(jìn)行數(shù)量核對(duì),，清點(diǎn),，反映生產(chǎn)部、物流部,，取樣分析,，進(jìn)行循環(huán)處理。

1,、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)存儲(chǔ)物品的特點(diǎn)和自身環(huán)境,、設(shè)施條件，設(shè)置清潔,、干燥、通風(fēng),。

2,、按照產(chǎn)品名稱、規(guī)格,、型號(hào),、批號(hào)分區(qū)域放置，堆放合理有序,，堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則,。

3,、材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊,，注意防火,、防潮、防濕,，所有材料要明碼標(biāo)識(shí),，搞好庫(kù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔,。

4,、對(duì)于產(chǎn)成品溫、濕度要求高,，在高溫季節(jié)做好溫度,、適度的調(diào)節(jié)控制工作。

5,、危險(xiǎn)品做到隔離堆放,，加以標(biāo)識(shí)。

1,、材料出庫(kù)應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則,，及時(shí)審核審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合、是否準(zhǔn)確,，做好材料儲(chǔ)備工作,。

2、準(zhǔn)確按領(lǐng)料單的品種,、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行發(fā)貨，以免發(fā)生差錯(cuò),。

3,、按照材料保存期限，對(duì)于快要過(guò)期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)幫材料盡可能使用,。

4,、成品出庫(kù)根據(jù)物流部發(fā)貨計(jì)劃，明細(xì)批號(hào),、數(shù)量校對(duì)后,，首先準(zhǔn)備成品封箱、軟包檢查,、貼標(biāo)簽,，發(fā)貨期到進(jìn)行對(duì)集裝箱封號(hào)、箱號(hào),、干凈,、密封,、異味等檢查，檢查完好時(shí),，準(zhǔn)備發(fā)貨人員核對(duì)數(shù)量,、品名發(fā)貨，裝卸工進(jìn)行快速度裝車,，裝完倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行核對(duì)封箱,，開具出門證放行。

5,、所有材料及成品發(fā)完后,，進(jìn)行單據(jù)整理、入帳,、電腦記錄,。

1、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)每天將庫(kù)存數(shù)量及時(shí),、準(zhǔn)確發(fā)送到有關(guān)部門,。

2、倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人每日作出材料,、成品入出庫(kù)統(tǒng)計(jì)表,，以周和月報(bào)表傳遞、發(fā)送物流部,、生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部,。

1、小盤點(diǎn)：每周倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行自身盤點(diǎn),，主要核查是否帳,、卡、物相符,。

2,、中盤點(diǎn)：每月倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人和倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行盤點(diǎn)一次，核對(duì)帳,、卡,、物是否一致。

3,、大盤點(diǎn)：每年年終,，倉(cāng)庫(kù)部門會(huì)同財(cái)務(wù)和審計(jì)部門進(jìn)行對(duì)公司全面盤存，對(duì)盤點(diǎn)情況并記錄和報(bào)表上簽字,。

倉(cāng)庫(kù)管理制度及流程圖篇七

1.庫(kù)存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似,，即將不同的商品分類,、分區(qū)管理的原則來(lái)存放,，并用貨架放置。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域：第一,，大量存儲(chǔ)區(qū),，即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存；第二,，小量存儲(chǔ)區(qū),，即將拆零商品放置在陳列架上；第三,，退貨區(qū),，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。

2.區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖,，貼在倉(cāng)庫(kù)入口處,，以便于存取。小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置,，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用,。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?kù)，也可以不固定位置而彈性運(yùn)用,。

3.儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸,。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定,；三是為了堆放整齊,。

4.要注意倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好,，干燥,、不潮濕。

5.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要設(shè)有防水,、防火,、防盜等設(shè)施，以保證商品安全,。

6.商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡,，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。也可采取色彩管理法,，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽,，以明顯識(shí)別進(jìn)貨的日期。

7.倉(cāng)庫(kù)管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通,，以便到貨的存放,。此外，還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨,。

8.倉(cāng)儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存,、隨需隨取，但考慮到效率與安全,，有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定,。

9.商品進(jìn)出庫(kù)要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任,。但有些商品（如冷凍,、冷藏商品）為講究時(shí)效，也采取賣場(chǎng)存貨與庫(kù)房存貨合一的做法,。

10.倉(cāng)庫(kù)要注意門禁管理,，不得隨便入內(nèi)。

1,、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)已審核《采購(gòu)訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨,。

2、廠家送貨到達(dá)后,，廠家提供《送貨清單》給收貨倉(cāng)管員,，《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名,、貨品的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、采購(gòu)訂單號(hào),。收貨倉(cāng)管員將《送貨清單》和對(duì)應(yīng)的《采購(gòu)訂單》相核對(duì)。相核不符者拒收,。相符者倉(cāng)管員以《送貨清單》和《采購(gòu)訂單》驗(yàn)收貨品,，收貨量大于定購(gòu)量時(shí)，倉(cāng)庫(kù)主管要通過(guò)營(yíng)銷部同意和取得營(yíng)銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨,。

3,、倉(cāng)管員收貨無(wú)誤后，在《送貨清單》上簽收,，并加蓋收貨專用章,，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對(duì)方,。

4,、倉(cāng)管員在電腦上開具《采購(gòu)單》，并由倉(cāng)庫(kù)主管審核生效,。將《采購(gòu)單》打印一式三聯(lián),，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管和倉(cāng)管員簽字加蓋收貨專用章后,，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財(cái)務(wù),，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)同時(shí)交財(cái)務(wù),。

5、返修品回倉(cāng),，以對(duì)應(yīng)的《采購(gòu)?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨，倉(cāng)管員核實(shí)貨單無(wú)誤后在電腦上開具《采購(gòu)?fù)朔祮巍?，注明原《采?gòu)?fù)素泦巍诽?hào),，并經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管審核生效。

1,、倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)營(yíng)銷部傳來(lái)的《銷售訂單》備貨并作好記載,，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》,，審核裝箱單,。在每個(gè)包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)存放區(qū)域按倉(cāng)庫(kù)管理流程圖進(jìn)行操作,。

2,、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》，等待營(yíng)銷部總監(jiān)審核發(fā)貨,。

3,、倉(cāng)管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對(duì)應(yīng)的《出倉(cāng)單》（對(duì)于批發(fā)商）或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》（對(duì)于加盟商）發(fā)貨。打印《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》一式二份,，由倉(cāng)管員,、倉(cāng)庫(kù)主管和客戶簽字，一份交客戶,，一份倉(cāng)庫(kù)自留,。

4、營(yíng)銷部業(yè)務(wù)流程

（1）營(yíng)銷部將客戶傳真來(lái)的《銷售訂單》輸入電腦,，并由營(yíng)銷部總監(jiān)審核,。查詢當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況。若需要向廠家訂貨的,，將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購(gòu)訂單》并審核,。若倉(cāng)庫(kù)有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉(cāng)庫(kù),，由倉(cāng)庫(kù)撿貨裝箱,。

（2）收到倉(cāng)庫(kù)傳來(lái)的未審核《銷售單》后（由《裝箱單》匯總而成），由營(yíng)銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況,。若客戶有足夠的貨款余額,，則審核此《銷售單》（已審核《銷售單》會(huì)自動(dòng)生成《出倉(cāng)單》（對(duì)于批發(fā)客戶）或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》（對(duì)于加盟商）傳給倉(cāng)庫(kù),，倉(cāng)庫(kù)憑此《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》發(fā)貨。）,。若客戶貨款余額不足,，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。

（3）已審核《銷售單》打印一式三聯(lián),，并簽名蓋章,。第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù),，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)交客戶,。

（4）營(yíng)銷部分析加盟商及其專賣店的庫(kù)存狀況，并向加盟商提出補(bǔ)貨,、調(diào)撥等建議,。

（5）分析分公司和自營(yíng)專賣店的庫(kù)存和銷售情況，若需要補(bǔ)貨,，則開具《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》,，將總公司倉(cāng)庫(kù)的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品,，開具《調(diào)撥單》,。營(yíng)銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動(dòng)生成一張《進(jìn)倉(cāng)單》和一張《出倉(cāng)單》并傳給相關(guān)倉(cāng)庫(kù),。由相關(guān)倉(cāng)庫(kù)收貨,、發(fā)貨。

（6）營(yíng)銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單,，沖減相應(yīng)的庫(kù)存和增加應(yīng)收款,。

（7）營(yíng)銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉(cāng)單》，沖減加盟商庫(kù)存,。

（8）營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》,，調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。

（9）營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點(diǎn)單》,，調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,。

（10）營(yíng)銷部將貨品資料傳給各個(gè)分公司和加盟商。

1,、盤點(diǎn)準(zhǔn)備 倉(cāng)庫(kù)主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼,，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營(yíng)銷部,、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品,。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,，存貨以成品區(qū),、輔料區(qū),、成品待檢區(qū)、次品區(qū),、臺(tái)面輔料區(qū),、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別按倉(cāng)庫(kù)管理流程圖得出存貨實(shí)存情況。

2,、盤點(diǎn)進(jìn)行 倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員初盤存貨,，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長(zhǎng)2人配合。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果,。倉(cāng)庫(kù)主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組,，對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉(cāng)庫(kù)自查原因,。倉(cāng)庫(kù)主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部,，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組,，以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作。抽盤人員從實(shí)物中抽取20%復(fù)核初盤資料,，從初盤資料中抽取30%對(duì)實(shí)物進(jìn)行抽盤,。抽盤量要求占總庫(kù)存的50%。發(fā)現(xiàn)差異由倉(cāng)庫(kù)主管重新盤點(diǎn)更正初盤資料,。差錯(cuò)率高于1%,，倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤。經(jīng)復(fù)盤通過(guò)的《盤點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核,，并打印一式二份,，由倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)務(wù)主管簽字,，各持1份,。

3、盤點(diǎn)后期工作 倉(cāng)庫(kù)主管將已審核《盤點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn),、出倉(cāng)單,，電腦自動(dòng)生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉(cāng)庫(kù)主管查找盤盈盤虧的原因,，并將《庫(kù)存盤點(diǎn)匯總表》和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后,。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫(kù)存帳等倉(cāng)庫(kù)管理流程圖。

4,、盤點(diǎn)其他規(guī)定 盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次,，時(shí)間為月末最后2天。頭天晚上8時(shí)開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作,，下午進(jìn)行抽盤工作,。參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一,；名稱,、貨號(hào)、規(guī)格必須明確,；數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量,，真實(shí)準(zhǔn)確；絕對(duì)不允許重盤和漏盤,。由于人為過(guò)失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí),，責(zé)任人要負(fù)過(guò)失責(zé)任。對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失,，實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任,。

1、商品進(jìn)倉(cāng)前準(zhǔn)備

2,、商品進(jìn)倉(cāng)安排

倉(cāng)管員憑送貨清單核對(duì)商品點(diǎn)數(shù)進(jìn)倉(cāng),。按公司規(guī)定：六大類驗(yàn)貨進(jìn)倉(cāng)標(biāo)準(zhǔn)。凡外包裝有破損的商品,，必須開包驗(yàn)收,，易碎品重點(diǎn)檢查，其它商品可以收樣檢查,，并且倉(cāng)管員指示并協(xié)助搬運(yùn)工按已定的位置反商品逐一擺放好,。

3、商品出倉(cāng)安排

倉(cāng)管員聯(lián)系配送部門,，接收有關(guān)商品出倉(cāng)資料,，安排人員出倉(cāng)，做好商品出倉(cāng)準(zhǔn)備工作,。

4,、商品出倉(cāng)

5、倉(cāng)庫(kù)記帳

商品進(jìn)他出倉(cāng)后倉(cāng)管員必須馬上記帳,。（包括實(shí)物數(shù)的核對(duì)）

負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的物料保管,、驗(yàn)收、入庫(kù),、出庫(kù)等工作,。

提出倉(cāng)庫(kù)管理意見及物資采購(gòu)計(jì)劃，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行,。

嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度及其細(xì)則規(guī)定,，防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)要及時(shí)登帳,，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù),；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨,。

負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)的治安、防盜,、消防工作,，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)意外事件及時(shí)處置,。

合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序,，按物料種類、規(guī)格,、等級(jí)分區(qū)堆碼,，不得混堆和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。

負(fù)責(zé)將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件,，防止鼠害,、蟲咬等，負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)清倉(cāng),，做到帳,、物、卡三相符，協(xié)助物料主管做好盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作。

負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理中的出入庫(kù)單,、驗(yàn)收單等原始資料、帳冊(cè)的收集,、整理和建檔工作,，及時(shí)編制和按時(shí)上交相關(guān)的材料收支存報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確地登記材料明細(xì)分類帳簿。

以公司利益為重,，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。

完成采購(gòu)業(yè)務(wù)部及財(cái)務(wù)部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù),。

這個(gè)是基本的職責(zé) 倉(cāng)管主要是倉(cāng)庫(kù)明細(xì)帳登記清楚 分類 分品種登記

擺放也分類 分品種的擺放 這樣便于清理和領(lǐng)取

每月底盤存一次 制作每月的進(jìn) 銷 存 報(bào)表

確保倉(cāng)庫(kù)貨物的安全 防火 防盜

做到這些就好了

總體布局的基本原則: 1.1利于作業(yè)優(yōu)化。倉(cāng)庫(kù)作業(yè)優(yōu)化是指提高作業(yè)的連續(xù)性，實(shí)現(xiàn)一次性作業(yè)，減少裝卸次數(shù),，縮短搬運(yùn)距離，最短的搬運(yùn)距離；最少的搬運(yùn)環(huán)節(jié),；使倉(cāng)庫(kù)完成一定的任務(wù)所發(fā)生的裝卸搬運(yùn)量最少。同時(shí)還要注意各作業(yè)場(chǎng)所和科室之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息傳遞,。保證倉(cāng)庫(kù)安全。

1.3最大限度的利用平面和空間

1.4節(jié)省建設(shè)投資,。倉(cāng)庫(kù)中的延伸型設(shè)施——供電、供水,、供暖、通訊等設(shè)施對(duì)基建投資和運(yùn)行費(fèi)用的影響都很大,，所以應(yīng)該盡可能集中布置,。

1.5便于儲(chǔ)存保管,。提高物品保管質(zhì)量,；

1.6保管在同一區(qū)域的貨物必須具有互容性，當(dāng)貨物的性質(zhì)互相有影響或相互有抵觸時(shí),，不能在相同的庫(kù)房?jī)?nèi)保存,。

1.7保管條件不同的貨物不能混存。如溫濕度等保管條件不同,，不宜將它們放在一起,，因?yàn)樵谕粋€(gè)保管空間內(nèi)，同時(shí)滿足兩個(gè)或多個(gè)保管條件的成本是非常高的,，是不實(shí)際的,。

1.8作業(yè)手段不同的貨物不能混存。當(dāng)在同一保管空間內(nèi),，物體的體積和重量相差懸殊時(shí),，將嚴(yán)重影響該區(qū)域作業(yè)所配置的設(shè)備利用率，同時(shí)也增加了作業(yè)的復(fù)雜性和作業(yè)難度,。

1.9滅火措施不同的貨物不能混存,。當(dāng)火方法不同的貨物放在一起，不僅會(huì)使安全隱患增加,，也增加了火災(zāi)控制和撲救的難度和危險(xiǎn)性,。

區(qū)域規(guī)劃的方法

2.1按照倉(cāng)儲(chǔ)的功能不同進(jìn)行分區(qū)。各功能區(qū)的規(guī)劃和布局是否合理,，將對(duì)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的效率,、質(zhì)量、成本和贏利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生很大的影響,。一般使用面積的1/3被用作非倉(cāng)儲(chǔ)功能,。除非受條件所限將物流出入口規(guī)劃在一個(gè)區(qū)域。

2.1.1通道,。通道暢通,；物流入口和物流出口要掛牌；將通道和功能區(qū)域用油漆在地面規(guī)劃出來(lái),。分為主通道,、副通道、檢查通道,。需要路面平整和平直,，減少轉(zhuǎn)彎和較差,。

2.1.3生活區(qū)。食堂,、更衣室,、衛(wèi)生間、休息區(qū),。

2.1.5保管區(qū),。保管區(qū)內(nèi)功能的規(guī)劃。

2.1.5.1驗(yàn)收區(qū),。接待供應(yīng)商的區(qū)域,。

2.1.5.2整貨區(qū)。主要的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域,。

2.1.5.3散貨區(qū),。規(guī)模大的企業(yè)可以將拆包的整件貨單獨(dú)設(shè)置區(qū)域，貨位與整貨區(qū)相對(duì)應(yīng),，便于分揀備貨管理,。這一區(qū)域的規(guī)劃對(duì)高效作業(yè)和客戶服務(wù)起著關(guān)鍵性作用。

2.1.5.4備貨區(qū),。提前按定單備貨,，擺放整齊、不同客戶訂單備貨要有明顯分隔,，目視化看板管理,，如設(shè)立配送地區(qū)牌，規(guī)劃每天固定滾動(dòng)配送區(qū)域,，防止串貨丟失現(xiàn)象,；備貨區(qū)是個(gè)問(wèn)題比較多的區(qū)域，一定要嚴(yán)格管理,。

2.1.5.5復(fù)核區(qū),。對(duì)出入庫(kù)的最后把關(guān)，與客戶交接區(qū)域,。

2.1.5.6退貨區(qū),。接受顧客退貨。

2.1.5.7廢品區(qū),。等待報(bào)廢核銷,。

2.1.5.8次品區(qū)。有修復(fù)或退貨給供應(yīng)商的可能,。

2.2按照庫(kù)存商品理化性質(zhì)不同進(jìn)行分區(qū),，確定存入同一庫(kù)房的物資品種理化性質(zhì)相同，便于采取養(yǎng)護(hù)措施,；如：金屬區(qū),、塑料區(qū)、紡織區(qū),、冷藏區(qū),、危險(xiǎn)品區(qū)等。

2.4 按照庫(kù)存商品供應(yīng)商不同進(jìn)行分區(qū),，便于項(xiàng)目管理,。

4、貨位規(guī)劃

4.1貨位擺放原則

4.1.1最接近物流出口原則,。在規(guī)定固定貨位和機(jī)動(dòng)貨位的基礎(chǔ)上,，要求物料擺放在離物流出口最近的位置上。

4.1.2以庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為排序的依據(jù)的原則,。經(jīng)常性的出入庫(kù)頻次高且出入量比較大的品種放在離物流出口最近的固定貨位上,；當(dāng)然，隨著產(chǎn)品的生命周期,、季節(jié)等因素的變化,，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率也會(huì)變化，同時(shí)貨位也在重新排序,。

4.1.3關(guān)聯(lián)原則,。由于bom或表習(xí)慣，兩個(gè)或兩個(gè)以上相關(guān)聯(lián)的物料被經(jīng)常同時(shí)使用,，如果放在相鄰的位置,，就可以縮短分揀人員的移動(dòng)距離，提高工作效率,。

4.1.4唯一原則,。（合格的）同一物料要求集中保管在唯一貨位區(qū)域內(nèi)，便于統(tǒng)一管理,，避免多貨位提貨,；當(dāng)然，自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)不用嚴(yán)格遵守這個(gè)原則,。

4.1.5系列原則,。同一系列的物料，設(shè)置一個(gè)大的區(qū)域,，如油品區(qū),、半軸區(qū)、軸承區(qū),、晨新（供應(yīng)商）區(qū),、富奧區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)件區(qū),、橡膠件區(qū),、易損件區(qū)等,。

4.1.6隔離易混物料原則。外觀相近,，用肉眼難以識(shí)別的物料,，在標(biāo)示清晰的基礎(chǔ)上，要間隔2個(gè)以上的貨位,，防止混在一起,，難以區(qū)分。

4.1.8面對(duì)通道原則,。即把商品的標(biāo)示面對(duì)通道,，不僅是把外面的一層面對(duì)通道，而且要把所有的商品標(biāo)示都要面對(duì)通道,，面對(duì)同一方向,，使分揀人員能夠始終流暢地進(jìn)行工作，不用中斷工作去確認(rèn)標(biāo)示,。不圍不堵,。

4.1.9合理搭配原則。要考慮物料的形狀大小,，根據(jù)實(shí)際倉(cāng)庫(kù)的條件,，合理搭配空間；避免空間不足多貨位放貨,，避免空間太大使用不充分,。

4.1.10上輕下重原則。樓上或上層貨位擺放重量輕的物料,，樓下或者下層貨位擺放重量大的物料,，這樣可以減輕搬運(yùn)強(qiáng)度，保證貨架,、建筑與人員的安全,。

4.1.11化學(xué)品、易燃易爆危險(xiǎn)品單獨(dú)區(qū)域存放原則,。重點(diǎn)管理維護(hù),，避免影響其它物料的安全。

4.1.12目視化看板原則,。繪制《貨位平面圖》,，標(biāo)明商品明確的貨位，即使是臨時(shí)人員,，也能準(zhǔn)確無(wú)誤的分揀出正確的商品,。

4.1.13“五距”——頂距：距離樓頂或橫梁50厘米，燈距：防爆燈頭距離貨物50厘米,，墻距：外墻50厘米,，內(nèi)墻30厘米,，柱距：留10-20厘米，垛距：留10厘米,。易燃物品還應(yīng)留出防火距離,。

貨位管理簡(jiǎn)表

作業(yè)規(guī)范 內(nèi)容

面向通道

先進(jìn)先出

周轉(zhuǎn)率對(duì)應(yīng) 高的放在門口，按順序

歸類

上輕下重

形狀對(duì)應(yīng) 包裝標(biāo)準(zhǔn)化和非保準(zhǔn)的形狀適當(dāng)保管

標(biāo)示明確 物料卡,，系統(tǒng)貨位信息準(zhǔn)確

分層碼放 擺上貨架

五五成數(shù) 橫豎對(duì)齊、上下垂直,，過(guò)目成數(shù)

6,、規(guī)劃的“6不”改善法

6.1不讓等。使員工和設(shè)備閑置時(shí)間為零,。通過(guò)正確的安排作業(yè)流程和作業(yè)量,，使其連續(xù)工作。

6.2不讓碰,。員工與物品的接觸機(jī)會(huì)為零,。利用機(jī)械化和自動(dòng)化的物流設(shè)備，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,。

6.3不讓動(dòng),。縮短移動(dòng)距離和次數(shù),?？茖W(xué)規(guī)劃，優(yōu)化物品設(shè)備的位置,，減少物品和人員的移動(dòng),；或者物品移動(dòng)人員不動(dòng)。

6.4不讓想,。操作簡(jiǎn)便,。按照專業(yè)化、簡(jiǎn)單化和標(biāo)準(zhǔn)化的原則,，分解作業(yè)活動(dòng)和作業(yè)流程,；大量應(yīng)用計(jì)算機(jī)和自動(dòng)化控制設(shè)備等現(xiàn)代化手段。

6.5不讓找,。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理,，使工具、物品,、文件等放置的位置一目了然或通過(guò)簡(jiǎn)單的查詢記錄馬上能夠找到,。

6.6不讓寫。無(wú)紙化作業(yè),。應(yīng)用條形碼,、無(wú)線射頻等信息技術(shù),，使作業(yè)的記錄自動(dòng)化。

倉(cāng)庫(kù)管理制度及流程圖篇八

一,、貯存食品的場(chǎng)所,、設(shè)備應(yīng)當(dāng)保持清潔，無(wú)霉斑,、鼠跡,，無(wú)蒼蠅、蟑螂;倉(cāng)庫(kù)應(yīng)當(dāng)通風(fēng)良好,。

1,、食品與非食品不能混放;

3、定型包裝食品與散裝食品分架存放;

6,、搞好倉(cāng)庫(kù)內(nèi),、外環(huán)境衛(wèi)生，與食品倉(cāng)庫(kù)無(wú)關(guān)人員,，一律不準(zhǔn)進(jìn)入。

三,、定型包裝食品,，必須有中文標(biāo)識(shí)，凡食品包裝標(biāo)識(shí)不清楚或無(wú)標(biāo)識(shí)的,，不得進(jìn)入食品倉(cāng)庫(kù),。

四、對(duì)由于庫(kù)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而超過(guò)保存期限的,，或發(fā)現(xiàn)由于其它原因出現(xiàn)腐敗變質(zhì),、酸敗、生蟲,、霉變的食品,，一律不得交付下一工序進(jìn)行加工。