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品質(zhì)會(huì)議記錄內(nèi)容篇一

時(shí)間：20__年1月28日

地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室

參會(huì)者：薛繼明,、闕亞平,、余世斌、周鋼,、趙德榮,、張柏清,、石哲峰、曾鵬,、朱德榮,、劉德斌、李銘,、李斌

會(huì)議主持：薛繼明記錄整理：石哲峰

會(huì)議內(nèi)容：

20__年1月28日下午15時(shí),，為調(diào)查356#、373#,、388#三根工程樁樁徑產(chǎn)生問題的原因和責(zé)任人,，并杜絕以后類似事件的發(fā)生，總工辦薛總召集了工程部,、華茂監(jiān)理,、中冶武勘的相關(guān)管理人員并主持召開了專題會(huì)議。

會(huì)議中,，各方對(duì)此次問題發(fā)生的原因,、經(jīng)過及以后為杜絕類似事故發(fā)生的方法和技術(shù)措施做了簡(jiǎn)單闡述。

會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

中冶李斌對(duì)事件發(fā)生經(jīng)過做了闡述：388#樁于20__年11月29日開孔,，373#樁于12月10日開孔,，356#樁于12月22日開孔，工程部曾鵬于20__年元月23號(hào)發(fā)現(xiàn)這三根樁孔徑與圖紙不符,，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)樁徑為1200mm,，施工樁徑為1000mm。

中冶李斌：此次問題發(fā)生的主要原因在于圖紙消化不到位,，造成現(xiàn)場(chǎng)交底錯(cuò)誤,，在自檢過程中也未能發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)報(bào)驗(yàn)程序也有遺漏,，測(cè)量坐標(biāo)報(bào)驗(yàn)時(shí),，樁徑、軸網(wǎng)關(guān)系等數(shù)據(jù)未報(bào),，開孔資料未作,。今后，放線時(shí)軸網(wǎng)關(guān)系必須放出,，對(duì)巖性,、樁頂標(biāo)高等數(shù)據(jù)均要標(biāo)示清楚，同時(shí)建立三個(gè)中間驗(yàn)收環(huán)節(jié)(制定三個(gè)表格：《挖孔樁開孔驗(yàn)收表》,、《挖孔樁終孔驗(yàn)收表》,、《挖孔樁澆筑驗(yàn)收表》)，請(qǐng)監(jiān)理和工程部參與過程驗(yàn)收。并在澆筑前填報(bào)《澆筑申請(qǐng)表》,，在得到工程部和監(jiān)理方認(rèn)可,，并由監(jiān)理方下達(dá)《澆灌令》后方可澆筑混凝土,。會(huì)議后,，我方為此將召開專題會(huì)議,，明確分工及責(zé)任到人，細(xì)化管理,，并深入學(xué)習(xí)圖紙,，杜絕類似事件的發(fā)生。

華茂監(jiān)理朱德榮：我方在施工過程管理中有缺陷,，在15號(hào)甲方趙工要求進(jìn)行軸網(wǎng)防線時(shí),，拒絕參與了，保證下不為例,。對(duì)工程樁未制訂詳細(xì)的《監(jiān)理細(xì)則》和《旁站方案》,，同時(shí)沒有做相關(guān)工序的核查記錄。今后,，會(huì)加強(qiáng)過程控制,，將工作做仔細(xì)，增強(qiáng)人員力量,，緊密配合甲方,，針對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)工程制訂詳細(xì)的《監(jiān)理細(xì)則》和《旁站方案》，做好相關(guān)核查記錄,，配合甲方隨時(shí)調(diào)閱,。

工程部趙工：雖組織了軸網(wǎng)放線的工作，但由于圖紙理解不足,，管理執(zhí)行不到位,，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問題時(shí)間過晚。今后,，每周五上午將組織各方展開質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查,，并將依據(jù)各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)管理,，狠抓落實(shí),。會(huì)進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)圖紙，杜絕類似事件的發(fā)生,。

工程部闕經(jīng)理：施工單位自檢,、交底工作不到位，圖紙不熟悉,，自身自檢體系不完善;監(jiān)理公司檢查,、預(yù)控,、驗(yàn)收、分步管理,、監(jiān)管有缺陷;工程部監(jiān)管力度不夠,，有管理制度,，但未能執(zhí)行,，要注意工作的方式方法。

薛總做了總結(jié)發(fā)言：各單位和部門對(duì)事故的原因和過程以及今后杜絕類似事件的辦法都做了發(fā)言,，今后要加強(qiáng)過程管理,，杜絕類似事件的發(fā)生。要求：

1,、監(jiān)理,、中冶、工程部提交事件發(fā)生的自身原因分析,，并提出今后的管理措施,，于30日前提交至總工辦;

2、工程部提出對(duì)監(jiān)理和中冶針對(duì)此次事件的處罰意見,，于30日前提交至總工辦;

3,、要求監(jiān)理公司針對(duì)樁基工程，編制《監(jiān)理細(xì)則》和《旁站方案》,，工程部核查后,，于周五前提交總工辦。

品質(zhì)會(huì)議記錄內(nèi)容篇二

會(huì)議名稱：中科院動(dòng)物所遷建工程項(xiàng)目部質(zhì)量分析會(huì)議

會(huì)議地點(diǎn)：工地會(huì)議室會(huì)議時(shí)間20__-3-4下午16點(diǎn)

參會(huì)單位：五建(總包方)

參會(huì)人員：耿宏春,、鄧寶軍,、史文起、朱光利,、張萬久,、白振海、莫儒生,、張偉年,、陳永利、楊洪濤南通三建

參會(huì)人員：邢玉飛,、陸斌,、姜明華

主持人耿宏春

主題標(biāo)本樓基礎(chǔ)底板、梁的鋼筋,、模板,、砼及放線質(zhì)量問題分析

會(huì)議內(nèi)容：

一：項(xiàng)目部質(zhì)檢員莫儒生：

(1)放線：放線工作是一切工序的基礎(chǔ)，要認(rèn)真細(xì)致,。由陳永利負(fù)責(zé),。所有軸線，墻線、控制線都要按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)放,。墨跡太寬,，容易給后續(xù)工序的施工帶來誤差?？刂凭€必須連貫,、清晰。注意墻,、柱斷面的放線偏差,。目前，偏差太大,，有3-4mm,，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。

(2)鋼筋：位臵出入太大,，離長(zhǎng)城杯標(biāo)準(zhǔn)差之千里,。最大處位臵偏差有5cm。

插筋(墻筋,、暗柱筋)位臵不準(zhǔn),，間距、排距,、主筋位臵控制都不好,，超過標(biāo)準(zhǔn)誤差2-3cm;技術(shù)措施、管理措施不到位,。

建議：制作定位梯子筋,，柱子鋼筋定位箍。

(3)模板：柱子有插鐵錯(cuò)位問題,，也有模板問題,。

底板東側(cè)跑模。原因是不認(rèn)真,，應(yīng)該安排木工(專人)看模;發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)補(bǔ)救,，作到事中控制。最后再處理,，費(fèi)工,、費(fèi)時(shí)、費(fèi)力;得不償失!

(4)砼：柱子上部砂漿多,，石子少,，造成局部裂縫。

澆注過程中要控制坍落度,，如果坍落度太大,，不合格,，堅(jiān)決將商品砼退回。澆注后要注意養(yǎng)護(hù),，注意保溫,、保濕，加以覆蓋,。這樣有利于砼早期強(qiáng)度的增長(zhǎng),。

只要沒有正式解除冬施，就要嚴(yán)格按照冬施方案施工,。

下一步,，要從模板抓起,，跟部要堵嚴(yán),，防止?fàn)€根。上部浮漿要處理,，防止出現(xiàn)“軟弱層”,。建議浮漿用勺舀出。

砼鑿毛問題,，應(yīng)該待砼產(chǎn)生一定強(qiáng)度后,，再鑿毛。浮漿層應(yīng)該剔掉3—5公分,，露出石子為宜,。澆筑時(shí)留出剔鑿富余量。

砼表面補(bǔ)灰,，不能擅自進(jìn)行,，要經(jīng)過項(xiàng)目部技術(shù)部門的認(rèn)可。

沒有放線,，就搭架子,，做護(hù)角。影響放線,。既影響質(zhì)量又影響生產(chǎn),。所以，管理上要到位,，工序安排要合理,。總之,，以上為拋磚引玉,，達(dá)到集思廣益的效果。質(zhì)量問題,，不斷糾正,，工程質(zhì)量不斷進(jìn)步,。

二：南通三建經(jīng)理邢玉飛：

1.放線相差3—5mm，整改完畢后,，重新報(bào)驗(yàn),。

2.砼，浮漿層加進(jìn)一些干凈石子,，可否?

三：南通三建陸經(jīng)理：

1.對(duì)于梁,、柱質(zhì)量問題，如何進(jìn)行整改,。我們將與項(xiàng)目部極力配合,。鋼筋按1：6糾偏。

2.技術(shù)交底要詳細(xì),，全面,。雙方技術(shù)交底要結(jié)合起來，互相補(bǔ)充,。

3.模板平整度,、表面質(zhì)量要保證。如果模板質(zhì)量不行,影響砼表面光潔度,。

4.一層,、地下室長(zhǎng)城杯肯定檢查，我們必須以此為重點(diǎn)部位,。

四：項(xiàng)目部副經(jīng)理鄧寶軍：

1.放線工作不能放松,，是最基礎(chǔ)工作。必須重視,，制訂嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施,。本次放線的失誤，必須處罰,。罰款南通三建20__元,，以示警告。

2.拿長(zhǎng)城杯,，目標(biāo)要明確,，要按長(zhǎng)城杯的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。標(biāo)本樓從現(xiàn)在完成的底板,，梁及插筋來看,，情況不理想。其原因是措施不利,，方案不細(xì)致,，檢查不到位，各項(xiàng)管理執(zhí)行力度不夠!

3.長(zhǎng)城杯創(chuàng)優(yōu)要有制訂措施,。結(jié)合我們計(jì)劃要參觀的工程,，做到心中有數(shù),，必須有精品的模板方案。要有高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍,，在模板,、砼、鋼筋上是強(qiáng)項(xiàng),。

4.所有工程部的事情,，由工程部部長(zhǎng)朱光利負(fù)責(zé)，安全交底要有,，技術(shù)交底要細(xì)致到位,，具可操作性。如果工程質(zhì)量問題是由工長(zhǎng)管理問題引起,，對(duì)工程部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,。本條納入項(xiàng)目部的管理制度中。

5.柱子,、墻模板都要有完善的加固措施,，如果有線盒等,，要留意及時(shí)預(yù)埋,。

6.浮漿層問題，最好掏漿,，不能加石子,。砼澆筑面，寧高勿低,，宜高出3-5公分,。

7.本次會(huì)議后，關(guān)于放線問題,、鋼筋綁扎,、模板、砼等質(zhì)量問題;建議南通三建再召開一個(gè)質(zhì)量專題會(huì)議,。

8.施工順序問題,，水平走向、豎向走向,，各工序安排要科學(xué)合理,。

9.南通三建要與總包方精誠合作，開誠布公,。充分與總包方溝通,，將施工難度、物質(zhì)準(zhǔn)備,、技術(shù)措施,、方案準(zhǔn)備,、技術(shù)交底的各種矛盾點(diǎn)暴露出來;施工管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)做到事前控制,。

10.柱子的鋼筋定位梯子,，柱、墻的鋼筋保護(hù)層的限位措施,，由白振海負(fù)責(zé),，南通三建自己協(xié)調(diào),，向班組進(jìn)行交底,。

11.以后在工作中，要重獎(jiǎng)重罰,，懲優(yōu)獎(jiǎng)劣。希望我們的工長(zhǎng),、南通三建重視起來，各負(fù)其責(zé),，必保長(zhǎng)城杯,。

五：項(xiàng)目部工程師耿宏春

1.按規(guī)范要求,，不允許在浮漿層加石子;施工中若浮漿多,，可用容器掏漿,，柱、墻砼宜高出板,、梁底3cm,。

2.柱子鋼筋綁扎，由白振海負(fù)責(zé),，向莫工報(bào)驗(yàn),。位移的鋼筋按1：6打彎糾偏處理，但也要經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量部門的認(rèn)可,。

3.關(guān)于柱子錯(cuò)臺(tái),，由張萬久負(fù)責(zé),，鋼筋工與木工要相互溝通，避免類似情況再次發(fā)生,。

4.施工方案,、技術(shù)交底南通三建也要寫，工程質(zhì)量要處于受控狀態(tài),。

5.放線問題,，要重新彈，重新復(fù)核,，重新報(bào)驗(yàn)報(bào)審,。

6.本次是第一次質(zhì)量分析會(huì)，以后要經(jīng)常開,，以這種形式總結(jié)工作中的質(zhì)量問題,，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。

品質(zhì)會(huì)議記錄內(nèi)容篇三

會(huì)議名稱：產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)

會(huì)議時(shí)間：20__年8月18日

會(huì)議地點(diǎn)：南二樓會(huì)議室

會(huì)議主持人：總經(jīng)理曹國鋒

會(huì)議參加人：吳春節(jié),、董瑞峰,、邱艷春、劉滿先、王德友,、吳廣強(qiáng),、劉建國,、郝文霞、薛強(qiáng)

會(huì)議記錄：周卓越20__年8月8日質(zhì)量事件提要：20__年8月8日公司一二車間前道開始生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品因?yàn)榍捌诎l(fā)酵不成功(產(chǎn)品不發(fā)毛,、發(fā)黃、發(fā)粘、起泡),，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生了一定影響,，這種情況一直持續(xù)到8月14日，8月15日恢復(fù)正常,。針對(duì)本次事件公司組織相關(guān)人員和部門進(jìn)行分析，查找原因,，持續(xù)改進(jìn),，制定預(yù)防措施,。

總經(jīng)理曹國鋒：本次會(huì)議的目的是，查找,、分析,、總結(jié)本次質(zhì)量事件的原因，提出改進(jìn)的方法,，制定以后應(yīng)對(duì)的方案,。要求各位參會(huì)人員積極發(fā)言，實(shí)事求是的把事情說清,。并且不要推諉從自身問題出發(fā),，分析找出相關(guān)原因制定措施。下面從生產(chǎn)部開始,。

生產(chǎn)部經(jīng)理吳春節(jié)：從8月8日準(zhǔn)時(shí)開工到15日生產(chǎn)正常,，這幾天產(chǎn)品前期發(fā)酵出現(xiàn)的主要表現(xiàn)為產(chǎn)品發(fā)黃、發(fā)粘,、無毛,、起泡。針對(duì)這些表現(xiàn),，基本可以定性為雜菌感染,。存在主要原因和次要原因。具體分析如下：

1,、由于兩個(gè)車間同時(shí)大面積出現(xiàn)類似情況，可以肯定不是車間或者個(gè)別的個(gè)人操作失誤導(dǎo)致的，應(yīng)該是菌液或者原菌存在雜菌感染的情況,，應(yīng)該是主要原因,。

2、前期準(zhǔn)備工作不到位,，工器具清洗消毒不徹底,，衛(wèi)生不合格，管道,、儲(chǔ)水灌含雜菌的問題嚴(yán)重,。缺乏科學(xué)性，只是依靠過去的經(jīng)驗(yàn),，考慮事情不周,，工作不細(xì)，為次要原因,。

3,、再次原因?yàn)椋寒a(chǎn)品發(fā)毛的環(huán)境影響產(chǎn)品的正常發(fā)酵，發(fā)酵室干濕溫度達(dá)不到要求,，發(fā)酵室毛霉菌的生長(zhǎng)環(huán)境被破壞,，個(gè)別接菌溫度過高。

作為生產(chǎn)部門,，我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn)，用科學(xué)的眼光看待問題,，不能只憑經(jīng)驗(yàn)解決問題,，杜絕類似事情的發(fā)生，把工作做精做細(xì),，各部門出臺(tái)工器具的清洗消毒規(guī)定及時(shí)出臺(tái),。在以后開工前先對(duì)菌進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和化驗(yàn)。

生產(chǎn)部副經(jīng)理董瑞峰：我同意吳經(jīng)理對(duì)本次事件的分析結(jié)果,，及事件責(zé)任存在主次之分,，事件出現(xiàn)以后由于本人沒有經(jīng)驗(yàn)就查閱了相關(guān)書籍，總結(jié)了一些相關(guān)內(nèi)容希望能夠有所幫助,。通過本次事件總結(jié)了以下教訓(xùn)：

1,、事前預(yù)防的作用遠(yuǎn)大于事后彌補(bǔ)。

2,、工作缺少計(jì)劃性,，疏忽大意，責(zé)任心差,。

3,、工作執(zhí)行力度及其欠缺,，出現(xiàn)問題相互推諉，不能積極采取應(yīng)對(duì)措施,。

4,、各部門工作沒有形成規(guī)范，不按步驟執(zhí)行,，不注重過程管理,，敷衍了事。

5,、理論知識(shí)缺乏,，存在僥幸心理，不按照規(guī)章執(zhí)行,。

6,、職工散漫，工作沒有積極性,，責(zé)任心不強(qiáng),。

7、缺乏應(yīng)急措施,。

8,、只懂得埋頭苦干，不懂得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

1,、每一項(xiàng)工作擬定一套規(guī)范的操作流程，形成制度,，讓職工形成日常操作規(guī)范,。

2、多注重事前布置,，和后期跟蹤,，責(zé)任到人。

3,、加強(qiáng)管理人的理論知識(shí)學(xué)習(xí),，提高綜合素質(zhì)，不能以經(jīng)驗(yàn)自居,，只使用老經(jīng)驗(yàn),，不學(xué)習(xí)新知識(shí)。

4,、分析原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，重在日常應(yīng)用,，旨在有所改變,，不能一如往常,。

一車間副主任王德友：這次事件的主要原因?yàn)楦腥倦s菌，感染的原因?yàn)楦删鷥?chǔ)藏時(shí)間過長(zhǎng),，菌室設(shè)備對(duì)干菌的儲(chǔ)存有一定的影響,，工器具消毒不徹底，放假時(shí)間長(zhǎng)不利于毛霉菌的生長(zhǎng),。

一車間主任劉滿先：公司菌室沒有長(zhǎng)時(shí)間儲(chǔ)存干菌的能力，有導(dǎo)致干菌感染雜菌的可能性影響菌的生長(zhǎng),，放假時(shí)間長(zhǎng)發(fā)酵室的環(huán)境已經(jīng)改變不利于毛霉菌的生長(zhǎng),。

二車間主任吳廣強(qiáng)描述事件經(jīng)過總結(jié)出的問題如下：公司菌室沒有長(zhǎng)時(shí)間儲(chǔ)存干菌的能力，有導(dǎo)致干菌感染雜菌的可能性影響菌的生長(zhǎng),，放假時(shí)間長(zhǎng)發(fā)酵室的環(huán)境已經(jīng)改變不利于毛霉菌的生長(zhǎng),。

二車間副主任劉建國：質(zhì)量管理部經(jīng)理邱艷春：

一、具體發(fā)毛情況詳見報(bào)告

二,、原因分析

從發(fā)毛情況上看肯定是染雜菌所造成,，但是兩個(gè)車間又有明顯的差異，出現(xiàn)的原因也不一樣,，具體分析如下：

1,、使用干菌期間浸泡時(shí)間長(zhǎng)所造成。

2,、放假時(shí)間長(zhǎng),，發(fā)酵室內(nèi)及發(fā)酵屜全部用高壓槍清洗，發(fā)酵環(huán)境發(fā)生變化,。

3,、工器具消毒不徹底造成。

4,、兌菌水不合格造成菌液染菌,。

5、菌存放時(shí)間長(zhǎng),，菌活性差,，不利于發(fā)毛。

6,、菌存放時(shí)間長(zhǎng),，感染雜菌

三、糾正措施

1,、所有的工器具,、設(shè)備設(shè)施用100ppm次氯酸鈉消毒液進(jìn)行消毒。

2,、增加菌液的孢子數(shù)到4-4.5_106,。

3,、發(fā)酵室盡量降低溫濕度。

4,、湯料酒精度增加1度,。

5、生產(chǎn)部制定放假開工后設(shè)備設(shè)施,、工用具清洗消毒制度,。

6、質(zhì)管部制定放假開工后設(shè)備設(shè)施,、工用具檢測(cè)制度,。

四、制定放假開工后的微生物檢測(cè)制度,。

要求：放假開工后化驗(yàn)員提前三天上班檢測(cè)微生物,。

檢測(cè)項(xiàng)目

菌室存放的干菌：生產(chǎn)之前每天檢測(cè)三個(gè)批次的干菌(包括孢子數(shù)的檢測(cè))，連續(xù)檢測(cè)四天,，生產(chǎn)時(shí)選用合格的菌種,。

車間所有的設(shè)備設(shè)施、工用具：生產(chǎn)車間必須提前三天搞好清洗消毒工作,，給檢測(cè)留出時(shí)間,，以及出現(xiàn)不合格情況進(jìn)行整改的時(shí)間。

生產(chǎn)之后對(duì)車間使用的菌液的雜菌總數(shù)連續(xù)進(jìn)行檢測(cè),，直到生產(chǎn)正常為止,。

總經(jīng)理曹國鋒總結(jié)發(fā)言：本次事件造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失，損失數(shù)額還不能準(zhǔn)確的估算出來,，還需要進(jìn)一步確認(rèn),，在此先不做定性結(jié)論，還要進(jìn)一步進(jìn)行分析和討論,，同時(shí)為以后制定預(yù)防措施,，但是看到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)結(jié)一致面對(duì)困難的可貴精神，在此提出表揚(yáng),，希望大家能夠繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng),。