每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置篇一

至 年 月 日貴司已累計欠我司貨款計人民幣 元, 已超過了雙方約定之付款期限,。

現(xiàn)我司鄭重的請求貴司于 年 月 日之前,將上述逾期未付貨款匯入我司如下賬號或以其它方式支付,否則我司將采取停止發(fā)貨,、付諸法律等其他必要之措施。 為了我們的長期合作,，避免造成一些不必要的影響, 請慎重考慮,， 謝謝!

特此函告!

xx公司

年 月 日

公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置篇二

我代表x公司分公司很高興地通知您，您已經(jīng)通過了公司的筆試/面試考核,，公司擬錄用您為正式員工并擬與您簽訂正式勞動合同,。歡迎您加入公司 部 ，任 職位,，目前您的匯報對象是 ,。您入職后的工作職責(zé)請與您的直屬上級確認(rèn)。

您入職后的薪酬待遇：

您轉(zhuǎn)正后的稅前月固定工資是人民幣 元整,，全年 個月薪資,，月績效基數(shù) 元，隨月度工作情況浮動發(fā)放,，試用期薪資是轉(zhuǎn)正后薪資的 %,，試用期 個月。公司將從您的月工資中按國家勞動法規(guī)定代扣您個人所得稅的個人繳納部分,。

您入職后的福利待遇：

公司福利：帶薪休假,、年度體檢、生日禮物等,。

您入職后的年度薪酬調(diào)整：

公司每年將結(jié)合市場薪酬水平,、崗位調(diào)整、個人績效考核的結(jié)果進(jìn)行薪酬調(diào)整,。

離職證明原件(由您工作過的最近一家單位人事部門開具,，需加蓋人事部門章或者公司公章)

身份證(原件及復(fù)印件)

畢業(yè)證和學(xué)位證(原件及復(fù)印件)

一寸照片(2張)：近期免冠白底彩色照片

醫(yī)療藍(lán)本或社保卡

本人 銀行一卡通賬號

半年內(nèi)體檢報告(保留收費(fèi)單據(jù)待轉(zhuǎn)正后報銷,，金額上限人民幣100元) 逾期未確認(rèn)接受此錄用通知書或逾期未報到,，以及報到時不能提供上述真實(shí)有效文件的，本通知書自始不發(fā)生法律效力,。

其他說明：

午餐及休息時間,。第一天入職時間是上午 ： —— ： 。

2. 您有義務(wù)對您的薪資內(nèi)容保密,，不將其告知第三方,。

3. 辦公地點(diǎn)：

4. 如您接受本聘書,，請 回復(fù)人力資源部,，以方便公司盡快為您做入職準(zhǔn)備,。

特別提示：

雇主尚未解除的勞動關(guān)系，或?qū)η肮椭魅匀回?fù)有競業(yè)限制等義務(wù),，本通知書自始不發(fā)生法律效力且公司有權(quán)立即解除與您的勞動合同,。

本通知書中的內(nèi)容屬我公司機(jī)密，不得向第三方透露,，否則也將導(dǎo)致本通知書的失效,。

我們真誠歡迎您的加入,，我們期待與您共同成長,。

若有任何疑問，請隨時來電或發(fā)送郵件提出,。

公司

日期： 年 月 日

公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

編輯：為的會員投稿推薦，但愿對你的學(xué)習(xí)工作帶來幫助,。

借由公司團(tuán)體活動,，給員工帶來一個放松的環(huán)境，下面是小編為你整理的公司組織活動范文,，希望對你有用!

08：00集合，從公司出發(fā),，前方廣州笑翻天樂園,。

09：00--09：30集中進(jìn)入笑翻天拓展基地：由教練介紹拓展活動的科目，講解安全等注意事項(xiàng),。

09：30--09：45組建團(tuán)隊：進(jìn)行拓展分隊,選隊長,取隊名,確定新隊的隊歌和口號,。

09：45--10：00破冰訓(xùn)練(團(tuán)隊熱身)

視團(tuán)隊隊員的男女比例,、年齡情況組織進(jìn)行2-3個團(tuán)隊熱身游戲，目的讓隊員之間增進(jìn)了解,，消除隔閡,，逐步增進(jìn)隊員的團(tuán)隊意識。為拓展活動作前期準(zhǔn)備,。

10：00--11：45(山谷游樂區(qū))競技項(xiàng)目：

突出重圍---攀壁：參與人員站立于懸空的鋼絲上,，保持良好的身體平衡狀態(tài)，障礙物重重的包圍圈后須徒手攀登5米高的斜壁上,。需要良好的心理素質(zhì),、隊員的緊密配合，堅韌不拔的意志是成功的關(guān)鍵,。(良好的體能,，堅強(qiáng)的耐力和意志力是完成任務(wù)的關(guān)鍵!)

(要步調(diào)一致、靈活應(yīng)變,、果敢的行動,，才能完成任務(wù)!)

空中鋼絲—極速圓木：參訓(xùn)隊員從出發(fā)點(diǎn)通過位于高空的鋼絲，然后再經(jīng)過連綿起伏的圓木橋返回原地,。須具備良好的心理素質(zhì)和相互支持,、緊密配合團(tuán)隊協(xié)作精神才能取得優(yōu)異成績!(克服心理障礙，面對困難,，勇于挑戰(zhàn)自我!)

豎網(wǎng)橋---懸空搖擺：參訓(xùn)隊員分別站立于豎網(wǎng)的兩側(cè),，雙手抓緊網(wǎng)繩通過跨度長達(dá)40米之寬的終點(diǎn)站，然后從晃蕩不定的伸展橋返回,。(良好的身體及心理素質(zhì),、隊員的緊密配合，堅韌不拔的意志是成功的關(guān)鍵)

11：45--12：00活動點(diǎn)評：根據(jù)上午各參訓(xùn)競技團(tuán)隊的具體表現(xiàn),，各隊隊長的組織領(lǐng)導(dǎo)和隊員的組織紀(jì)律,、精神面貌、團(tuán)隊協(xié)作以及團(tuán)隊中存在的不足等方面進(jìn)行點(diǎn)評!

12：00--14：00午餐時間(參觀楊四將軍廟)

14：00—16：00團(tuán)隊大比拼競技項(xiàng)目：

踏籠飛渡：此項(xiàng)目由連綿起伏的浮箱和搖晃不定的竹籠組成,，極大地考驗(yàn)參訓(xùn)隊員的體能和意志,，參訓(xùn)隊員必須一步一個腳印，腳踏實(shí)地,，堅定不移,，才能順利通過。(檢驗(yàn)隊員的團(tuán)結(jié)協(xié)助,、互相支持,、相互配合的精神!)

(20人)

9月

(1)提前預(yù)定場地;

(2)購買活動中需要的物品/食品;

(3)安排活動人員的接送。

9月12日-13日

(1)上午9:30準(zhǔn)時從集合地點(diǎn)出發(fā),，到達(dá)目的地后開始活動,。公司員工活動策劃方案(2)活動結(jié)束,，安排將人員送回。

活動場地費(fèi)：燒烤場地+其它活動場地預(yù)計共需1200元,。

八,、注意事項(xiàng)

2爬山時間為2個小時,，2個小時后返回山莊進(jìn)行其他活動。

3,、所有垃圾斗裝到食品袋中,，不允許隨意亂扔。

九,、活動負(fù)責(zé)人 解林忠

活動工作人員：陳書琴 楊海瑛 朱宏斌 連耀志 王文茜陳金龍

活動攝影：
李海洋 活動策劃：
陳金龍

編輯部

二〇一四年四月十六日

游戲1、爬山比賽 比賽規(guī)則：
獎勵辦法：

100元保溫杯一個 50元的天堂傘一把

五毛和一塊 道具：不需要;

懲罰辦法：

凡是沒有組成裁判數(shù)字的人員,，現(xiàn)場給大家表演節(jié)目,。

心心相印(背夾球)

每組2人，背夾一圓球,，步調(diào)一致向前走,，繞過轉(zhuǎn)折點(diǎn)回到起點(diǎn)，下一組開始前進(jìn),。向前走時,，雙手不能碰到球，否則一次罰2秒;球掉后從起點(diǎn)重新開始游戲,。最先完成者勝出,。按時間記名次，按名次計分,。

(1)比賽過程中如有球落地情況出現(xiàn)需返回起點(diǎn)重新開始,。

六、活動目的：

本活動旨在提高隊友之間相互的默契度,，其中用勁的適度起著至關(guān)重要的作用,。

獲勝組每人獲得天堂傘一把

按規(guī)則唱歌曲 規(guī)則一

獎品,、第一名為旅行包 第二名為保溫水杯 第三名為天堂傘

比劃猜字活動 準(zhǔn)備期 1.先制作卡片

注：具體分類內(nèi)容再定,，前期做好卡片密封 活動展開期 分組：

1， 活動前先分好組,，每隊選出2人進(jìn)行比賽,。

規(guī)則：

1在規(guī)定時間內(nèi)看那組猜對最多

3、其他人不允許提醒! 評獎

1先比較猜的對卡片張數(shù) 2 張數(shù)一樣再比較時間

活動結(jié)束

游戲3拔河 一,、賽制說明

比賽規(guī)則

獎勵辦法：
比賽設(shè)立優(yōu)秀團(tuán)隊獎 比賽器材：

游戲三、踢毽子比賽 獎勵辦法：

總裁判員(1名)：謝林忠

裁 判 員(3名)：朱宏斌,、楊海英,、連耀志 記 錄(1名)：王文茜

公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置篇四

一、參賽單位：全區(qū)18個社區(qū)社會組織聯(lián)合會

二,、參賽資格：凡居住在本區(qū)各社區(qū)的居民均可到所居住社區(qū)報名參賽,，各單位職工可到居住社區(qū)或單位幫建社區(qū)報名參賽，未居住在本區(qū)的職工可到本單位幫建社區(qū)報名參賽,。

三,、報名時間：xx月xx日止。逾期不予受理,。

四,、報名方式

五、相關(guān)要求

1,、每名參賽選手只能代表一個隊參賽;

3,、活動往返途中安全問題均由本人負(fù)責(zé);

4、各代表隊不得聘請外援或互相頂替,。

六,、比賽具體時間、領(lǐng)隊會時間另行通知,，具體事宜領(lǐng)隊會定,。

xx區(qū)社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

20xx年x月x日

公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置篇五

一、旅游景點(diǎn)及人數(shù)費(fèi)用：

1旅游地點(diǎn)上陽江兩日

2費(fèi)用預(yù)算310/人

3公司人數(shù)行政人事部x人;產(chǎn)品研發(fā)部x人;財務(wù)部x人;理貨部x人;物流信息部x人;it部x人;市場部x人;銷售部x人;合計人數(shù)為x人,。

二,、費(fèi)用預(yù)算及安排：

1、在公司工作不滿一年的員工費(fèi)用個人承擔(dān)一半,，公司承擔(dān)一半(不包括外出旅游的自費(fèi)項(xiàng)目),。

2,、在公司工作滿一年以上的員工公司承擔(dān)旅游費(fèi)用(不包括外出旅游的自費(fèi)項(xiàng)目)。

三,、外出旅游的所有保險有保險公司承擔(dān)(不包括單獨(dú)行動的意外險),。

以上妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示!

行政人事部

20xx年6月26日

公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置篇六

1,、專業(yè)委員會

（1）投資決策委員會

投資決策委員會是基金管理公司管理基金投資的最高決策機(jī)構(gòu),，是非常設(shè)的議事機(jī)構(gòu)，在遵守國家有關(guān)法律法規(guī),、條例的前提下,，擁有對所管理基金的投資事務(wù)的最高決策權(quán)。投資決策委員會一般由基金管理公司的總經(jīng)理,、研究部經(jīng)理,、投資部經(jīng)理及其他相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)決定公司所管理基金的投資計劃,、投資策略,、投資原則、投資目標(biāo),、資產(chǎn)分配及投資組合的總體計劃等,。具體的投資細(xì)節(jié)則由各基金經(jīng)理自行掌握。

（2）風(fēng)險控制委員會

風(fēng)險控制委員會也是非常設(shè)議事機(jī)構(gòu),，一般由副總經(jīng)理,、監(jiān)察稽核部經(jīng)理及其他相關(guān)人員組成。其主要工作是制定和監(jiān)督執(zhí)行風(fēng)險控制政策,，根據(jù)市場變化對基金的投資組合進(jìn)行風(fēng)險評估,，并提出風(fēng)險控制建議。風(fēng)險控制委員會的工作對于基金財產(chǎn)的安全提供了較好的保障,。

2,、投資管理部門

（1）投資部

投資部負(fù)責(zé)根據(jù)投資決策委員會制定的投資原則和計劃進(jìn)行股票選擇和組合管理，向交易部下達(dá)投資指令,。同時,，投資部還擔(dān)負(fù)投資計劃反饋的職能，及時向投資決策委員會提供市場動態(tài)信息,。

（2）研究部

研究部是基金投資運(yùn)作的支撐部門,，主要從事宏觀經(jīng)濟(jì)分析、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析和上市公司投資價值分析,。研究部的主要職責(zé)是通過對宏觀經(jīng)濟(jì),、行業(yè)狀況、市場行情和上市公司價值變化的詳細(xì)分析和研究，向基金投資決策部門提供研究報告及投資計劃建議,，為投資提供決策依據(jù),。

（3）交易部

交易部是基金投資運(yùn)作的具體執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)組織,、制定和執(zhí)行交易計劃,。交易部的主要職能有：執(zhí)行投資部的交易指令，記錄并保存每日投資交易情況,；保持與各證券交易商的聯(lián)系并控制相應(yīng)的交易額度；負(fù)責(zé)基金交易席位的安排,、交易量管理等,。

3、風(fēng)險管理部門

（1）監(jiān)察稽核部

監(jiān)察稽核部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查基金和公司運(yùn)作的合法,、合規(guī)情況及公司內(nèi)部風(fēng)險控制情況,，定期向董事會提交分析報告，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),。監(jiān)察稽核部主要工作包括：基金管理稽核,，財務(wù)管理稽核，業(yè)務(wù)稽核（包括研究,、資產(chǎn)管理,、綜合業(yè)務(wù)等），定期或不定期執(zhí)行,、協(xié)調(diào)公司對外信息披露等工作,。監(jiān)察稽核部在規(guī)范公司運(yùn)作、保護(hù)基金持有人合法權(quán)益,、完善公司內(nèi)部控制制度,、查錯防弊、堵塞漏洞方面起到了相當(dāng)重要的作用,。

（2）風(fēng)險管理部

風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)對公司運(yùn)營過程中產(chǎn)生的或潛在的風(fēng)險進(jìn)行有效管理,。該部門的工作主要對公司高級管理層負(fù)責(zé)，對基金投資,、研究,、交易、基金業(yè)務(wù)管理,、基金營銷,、基金會計、it系統(tǒng),、人力資源,、財務(wù)管理等各業(yè)務(wù)部門及運(yùn)作流程中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，提供有關(guān)風(fēng)險評估、測算,、日常風(fēng)險點(diǎn)檢查,、風(fēng)險控制措施等方面的報告及針對性的建議。

4,、市場營銷部門

（1）市場部

市場部負(fù)責(zé)基金產(chǎn)品的設(shè)計,、募集和客戶服務(wù)及持續(xù)營銷等工作。市場部的主要職能有：根據(jù)基金市場的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢以及基金公司內(nèi)部狀況設(shè)計基金產(chǎn)品,，并完成相應(yīng)的法律文件,；負(fù)責(zé)基金營銷工作，包括策劃,、推廣,、組織、實(shí)施等,；對客戶提出的申購,、贖回要求提供服務(wù)，負(fù)責(zé)公司的公司形象設(shè)計以及公共關(guān)系的建立,、往來與聯(lián)系等,。

（2）機(jī)構(gòu)理財部

機(jī)構(gòu)理財部是基金管理公司為適應(yīng)業(yè)務(wù)向受托資產(chǎn)管理方向發(fā)展的需要而設(shè)立的獨(dú)立部門，它專門服務(wù)于提供該類型資金的機(jī)構(gòu),。之所以單獨(dú)設(shè)立該部門也是相關(guān)法律法規(guī)的要求,，即為了更好地處理好共同基金與受托資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)間的利益沖突問題。兩塊業(yè)務(wù)必須在組織上,、業(yè)務(wù)上進(jìn)行適當(dāng)隔離,。

5、基金運(yùn)營部門

基金運(yùn)營部負(fù)責(zé)基金的注冊與過戶登記和基金會計與結(jié)算,，其工作職責(zé)包括基金清算和基金會計兩部分,。

基金清算工作包括：開立投資者基金賬戶；確認(rèn)基金認(rèn)購,、申購,、贖回、轉(zhuǎn)換以及非交易過戶等交易類申請,，完成基金份額清算,；管理基金銷售機(jī)構(gòu)的資金交收情況，負(fù)責(zé)相關(guān)賬戶的資金劃轉(zhuǎn),，完成銷售資金清算,；設(shè)立并管理資金清算相關(guān)賬戶，負(fù)責(zé)賬戶的會計核算工作并保管會計記錄,；復(fù)核并監(jiān)督基金份額清算與資金清算結(jié)果,。

基金會計工作包括：記錄基金資產(chǎn)運(yùn)作過程,，當(dāng)日完成所發(fā)生基金投資業(yè)務(wù)的賬務(wù)核算工作；核算當(dāng)日基金資產(chǎn)凈值,；完成與托管銀行的賬務(wù)核對,，復(fù)核基金凈值計算結(jié)果；按日計提基金管理費(fèi)和托管費(fèi),；填寫基金資產(chǎn)運(yùn)作過程中產(chǎn)生的投資交易資金劃轉(zhuǎn)指令,，傳送至托管行；根據(jù)基金份額清算結(jié)果,，填寫基金贖回資金劃轉(zhuǎn)指令,，傳送至托管行；完成資金劃轉(zhuǎn)指令產(chǎn)生的基金資產(chǎn)資金清算憑證與托管行每日資金流量表間的核對,；建立基金資產(chǎn)會計檔案,，定期裝訂并編號歸檔管理相關(guān)憑證賬冊。

6,、后臺支持部門

（1）行政管理部

行政管理部是基金公司的后勤部門，為基金公司的日常運(yùn)作提供文件管理,、文字秘書,、勞動保障、員工聘用,、人力資源培訓(xùn)等行政事務(wù)的后臺支持,。

（2）信息技術(shù)部

信息技術(shù)部負(fù)責(zé)基金公司業(yè)務(wù)和管理發(fā)展所需要的電腦軟、硬件的支持,，確保各信息技術(shù)系統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)功能運(yùn)轉(zhuǎn)正確,。

（3）財務(wù)部

財務(wù)部是負(fù)責(zé)處理基金公司自身財務(wù)事務(wù)的部門，包括有關(guān)費(fèi)用支付,、管理費(fèi)收繳,、公司員工的薪酬發(fā)放、公司財務(wù)預(yù)算和決算等,。

公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置篇七

松下電器產(chǎn)業(yè)公司（以下簡稱松下電器）是世界最大的家用電器公司之一,，在1998年權(quán)威雜志（幸福）排名的世界上最大的50家工業(yè)企業(yè)中，它以597．714億美元的營業(yè)收入列第十三位,。

松下成功的主要因素之一是其合理的組織結(jié)構(gòu),。松下電器采用分級管理,、分級核算,，實(shí)行事業(yè)部制。公司經(jīng)營管理分為兩級，即總公司一級,，事業(yè)部一級。總公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層是董事會，董事會設(shè)會長（即董事長）一人,，在會長主持下,，由社長（總經(jīng)理）,、副社長、專業(yè)董事參加的經(jīng)營戰(zhàn)略會議是公司的最高決策機(jī)構(gòu),。在董事會之下,，由社長主持、副社長和常務(wù)董事參加的常務(wù)會議是公司的最高經(jīng)營管理部,。

在總公司一級設(shè)有一套健全的職能機(jī)構(gòu),、包括總務(wù)部,、人事部,。資料部、經(jīng)理部,、技術(shù)本部,、生產(chǎn)技術(shù)部、制品檢查本部,、法規(guī)管理本部,、海外事業(yè)本部、營業(yè)本部,、宣傳事業(yè)部、經(jīng)營計劃室、環(huán)境管理室,、中國室等幾十個部門,，有研究人員,、技術(shù)人員,、管理人員2 000多人,。公司在組織體制上設(shè)置三個獨(dú)立核算的營業(yè)本部，即家用電器設(shè)備營業(yè)部,、住宅用電氣設(shè)備營業(yè)部和電機(jī)設(shè)備營業(yè)部,，并建立了全日本和國際性的銷售網(wǎng)點(diǎn)，統(tǒng)一組織產(chǎn)品銷售。

總公司下面按產(chǎn)品建立事業(yè)部,，如電視機(jī)事業(yè)部、錄像機(jī)事業(yè)部,、電子零件事業(yè)部,、電池事業(yè)部等。事業(yè)部設(shè)部長一人,，對事業(yè)部的經(jīng)營管理負(fù)總責(zé),。他定期召開事業(yè)部各職能部長和工場長參加的部務(wù)會議，研究決定事業(yè)部經(jīng)營管理方面的重大問題,。事業(yè)部也設(shè)有一套職能機(jī)構(gòu),，包括總務(wù)部、人事部,、經(jīng)理部,、技術(shù)部,、品質(zhì)保證部、財務(wù)部,、采購部,、營業(yè)部等。松下電器在1933年就建立了三個事業(yè)部,，是日本最早采用事業(yè)部制的企業(yè),。事業(yè)部門是一個自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)營單位,，因此,，事業(yè)部制可以更好的明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，發(fā)揮他們的積極性和主動性,，進(jìn)一步進(jìn)行專業(yè)化分工,。然而，各事業(yè)部門獨(dú)立以后,，比較容易脫離中央控制,，各部門間的合作也日益困難。同時高度專業(yè)化的部門不一定會有全局觀念去應(yīng)付所有產(chǎn)品的危機(jī),。因此,，總裁松下幸之助以集中四個主要功能來平衡分權(quán)之舉。

首先,，松下設(shè)立嚴(yán)格的財務(wù)制度,，由其財務(wù)主管負(fù)責(zé)直接向總公司報告其財務(wù)狀況，并且訂立了嚴(yán)格的會計制度,；其次,，松下建立公司銀行，各部門的利潤都匯總于此,，同時各部門增加投資時,，必須向公司銀行貸款,；第三,，實(shí)行人事管理權(quán)的集中，松下認(rèn)為人才是公司最重要的資源,，每一位超過初中學(xué)歷的員工都必須經(jīng)過總公司的仔細(xì)審核,。所有管理人員的升遷都必須經(jīng)過總公司的仔細(xì)審查,；第四,，松下公司采取集中訓(xùn)練制度,，所有松下的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓(xùn)練。

例如,，戰(zhàn)后初期,，日本經(jīng)濟(jì)混亂,，為了刺激消費(fèi)者對未來的信心，加強(qiáng)廣告的宣傳作用,，松下毅然解散部門式組織結(jié)構(gòu),，一人大權(quán)獨(dú)攬。這時,，他除了擔(dān)任最高主管外,，一度還親自掌管廣告部門。

1953～1955年,，日本經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇,，市場活躍、競爭激烈,，為適應(yīng)不斷變化的市場需求,，松下又當(dāng)機(jī)立斷，采取分權(quán)形式,，同時設(shè)立獨(dú)立的產(chǎn)品群,，增加營銷、管理和研究發(fā)展部門,。

1955～1960年,，日本經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展時期，國內(nèi)市場漸趨飽和,，松下公司把目光投向海外,，為了敲開國外市場，集中優(yōu)勢兵力,，松下又再度實(shí)行集權(quán)方式,。

接著60年代初，日本經(jīng)濟(jì)不景氣,，松下公司再度實(shí)行分權(quán)制度,，每個事業(yè)部門有權(quán)完全控制自己的銷售活動，這一制度一直延續(xù)到1973年,。

1973年,，中東石油危機(jī)和接座而來的戰(zhàn)后最深重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，給嚴(yán)重依賴進(jìn)口石油的日本經(jīng)濟(jì)帶來巨大沖擊,。為了應(yīng)付危機(jī),，免受沖擊，松下公司又轉(zhuǎn)向集權(quán)控制方式,。受這次危機(jī)的沖擊,，世界許多巨型公司，利潤劇減，生產(chǎn)蕭條,，而松下公司不僅安然渡險,，而且還趁機(jī)拓展了海外市場。

【分析】

1．為什么松下要建立統(tǒng)一財務(wù)（報告）制度?

2．為什么松下要設(shè)立公司銀行,？

3．為什么松下統(tǒng)一人事權(quán)力,？

4．松下集中統(tǒng)一培訓(xùn)有哪些好處？

5．為什么松下要不斷調(diào)整集權(quán)與分權(quán)程度,？

公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置篇八

??

1,、會議：定期，臨時會議

?

2,、召集：一年一次,，時間由章程決定；

臨時：董事會,，監(jiān)事,，代表1/10以上表決權(quán)的股東可以提議召開 ?

3、表決方式：人頭主義,，資額主義（我國）可由章程來約定

?

4,、決議形式：普通決議，1/2以上,； 特別決議：2/3以上

?增減注冊資本,，修改章程。公司的分立合并,。臺灣：全體同意

?

5,、職權(quán)

?第三十八條 股東會行使下列職權(quán)：

?

（一）決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；

?

（三）審議批準(zhǔn)董事會的報告,；

?

（四）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告,；

?

（五）審議批準(zhǔn)公司的財務(wù)預(yù)算方案、決算方案,；

?

（六）審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案,；

?

（七）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；

?

（八）對發(fā)行公司債券作出決議,；

?

（九）對公司合并,、分立、解散,、清算或者變更公司形式作出決議,；

?

（十）修改公司章程；

?

（十一）公司章程規(guī)定的其他職權(quán),。

??

1,、構(gòu)成——3至13人

?

2,、產(chǎn)生：由股東會選任

?

3、任期——每屆不超過3年,，連選連任

?

4,、身份

?第45條：兩個以上的國有企業(yè)或者兩個以上的其他國有投資主體投資設(shè)立的有限責(zé)任公司,，其董事會成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表,；其他有限責(zé)任公司董事會成員中可以有公司職工代表。董事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會,、職工大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)生,。

?

5、表決方式——人頭主義

?

6,、職權(quán)

?第四十七條 董事會對股東會負(fù)責(zé),，行使下列職權(quán)：

?

（一）召集股東會會議，并向股東會報告工作,；

?

（二）執(zhí)行股東會的決議,；

?

（三）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；

?

（四）制訂公司的財務(wù)預(yù)算方案,、決算方案,；

?

（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

?

（六）制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案,；

?

（七）制訂公司合并,、分立、解散或者變更公司形式的方案,；

?

（八）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,；

?

?

（十）制定公司的基本管理制度；

?

（十一）公司章程規(guī)定的其他職權(quán),。

?

?

1,、設(shè)立

?臺灣：不設(shè)監(jiān)事會，由不執(zhí)行業(yè)務(wù)的股東行使監(jiān)事權(quán)

?日本：由章程,，股東,。。

?德國：選設(shè)機(jī)構(gòu)

2,、構(gòu)成：由股東代表和職工代表（=1/3）組成?

3,、任期：每屆三年。公司董事,，經(jīng)理,，財務(wù)人員不得兼任

?

4、職權(quán)

?第五十四條 監(jiān)事會,、不設(shè)監(jiān)事會的公司的監(jiān)事行使下列職權(quán)：

?

（一）檢查公司財務(wù),；

?

?

?

（五）向股東會會議提出提案,；

?

（六）依照本法第一百五十二條的規(guī)定，對董事,、高級管理人員提起訴訟,；

（七）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。（股份有限公司）組織機(jī)構(gòu)

?

?

1,、特點(diǎn)

?由全體股東組成?是法定必設(shè)機(jī)關(guān)

?是最高意思決定機(jī)關(guān)

?

2,、分類

?年會：定期召開，每年至少召開一次,，公司章程可約定

?臨時股東大會：法定情形

（?三）單獨(dú)或者合計持有公司百分之十以上股份的股東請求時,；

（?四）董事會認(rèn)為必要時；

（?五）監(jiān)事會提議召開時,；

（?六）公司章程規(guī)定的其他情形,。

?

3、職權(quán)——法定

?第三十八條 股東會行使下列職權(quán)：

（?一）決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃,；

（?四）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告,；

（?五）審議批準(zhǔn)公司的財務(wù)預(yù)算方案、決算方案,；

（?六）審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案,；

（?七）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；

（?八）對發(fā)行公司債券作出決議,；

（?九）對公司合并,、分立、解散,、清算或者變更公司形式作出決議,；

（?十）修改公司章程；

（?十一）公司章程規(guī)定的其他職權(quán),。

?

4,、召集第一百零二條

?股東大會會議由董事會召集，董事長主持,；

?董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,，由副董事長主持；

?副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事主持,。

?監(jiān)事會不召集和主持的，連續(xù)九十日以上單獨(dú)或者合計持有公司百分之十以上股份的股東可以自行召集和主持,。

?

5,、決議——一股一權(quán)（普通。特別決議）采用例舉方式,，投票制度 ?

二,、董事會（必設(shè)業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)）

?

1,、特點(diǎn)

?是法定必設(shè)機(jī)關(guān)

?常設(shè)性機(jī)關(guān)

?公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)，行使公司經(jīng)營管理權(quán)

?

2,、成員——董事

?（1）人數(shù)5——19人（可以有職工代表）

?（2）資格條件（限制性條件規(guī)定方式）

（一）無民事行為能力或者限制民事行為能力,；

?

?

?

?

（五）個人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償。

?（3）任期——不超過3年

?（4）解任

?股東大會決議罷免

?自行辭職

?轉(zhuǎn)讓股份（第一百四十二條 公司董事應(yīng)當(dāng)向公司申報所持有的本公司的股份及其變動情況,，在任職期間每年轉(zhuǎn)讓的股份不得超過其所持有本公司股份總數(shù)的百分之二十五,；所持本公司股份自公司股票上市交易之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。）

?法定事由——死亡,、破產(chǎn),、喪失行為能力

?（5）權(quán)利義務(wù)

?權(quán)利——出席會議并參加表決的權(quán)利,、業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán),、提議召開臨時董事會 ?義務(wù)——忠實(shí)義務(wù)、注意意義（競業(yè)禁止,、禁止自我交易）

?（6）獨(dú)立董事（上市公司）

?

3,、召集

?董事長

?代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事會,，可以提議召開董事會臨時會議,。

?

4、決議——半數(shù)通過（一人一票）

?

5,、職權(quán)

?第四十七條 董事會對股東會負(fù)責(zé),，行使下列職權(quán)：

（?一）召集股東會會議，并向股東會報告工作,；

（?二）執(zhí)行股東會的決議,；

（?三）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；

（?四）制訂公司的財務(wù)預(yù)算方案,、決算方案,；

（?五）制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

（?六）制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案,；

（?七）制訂公司合并,、分立、解散或者變更公司形式的方案,；

（?八）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,；

（?十）制定公司的基本管理制度；

（?十一）公司章程規(guī)定的其他職權(quán),。

三,、經(jīng)理（負(fù)責(zé)并控制負(fù)責(zé)公司職務(wù)的職員）

?

1、地位——公司機(jī)構(gòu)之一(附屬機(jī)構(gòu),，輔助董事會)

?

2,、職權(quán)——法定（默示職權(quán)）

（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,，組織實(shí)施董事會決議；?

（二）組織實(shí)施公司經(jīng)營計劃和投資方案,；?

（三）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,；?

（四）擬訂公司的基本管理制度；?

（五）制定公司的具體規(guī)章,；?

（六）提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理,、財務(wù)負(fù)責(zé)人；?

（八）董事會授予的其他職權(quán),。?

?公司章程對經(jīng)理職權(quán)另有規(guī)定的,，從其規(guī)定。

?

?負(fù)責(zé)對公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營和財會業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查的專門機(jī)構(gòu),。?

1,、成員——監(jiān)事

?（1）人數(shù)——不少于3人

?（2）構(gòu)成：股東代表； 職工代表——不少于1／3

?（3）任期——3年

?（4）監(jiān)事的義務(wù)：忠實(shí)義務(wù),；注意意義

?（5）兼職禁止： 董事,、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。

?

2,、召集

?監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議,；

?監(jiān)事會副主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議,。

?

3,、決議——經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過

?

?第五十四條：

（一）檢查公司財務(wù)；?

章程或者股東會決議的董事,、高級管理人員提出罷免的建議,；

（五）向股東會會議提出提案；?

（七）公司章程規(guī)定的其他職權(quán),。?

?第五十五條：

?監(jiān)事可以列席董事會會議,，并對董事會決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢或者建議。

?第一百二十條：

?監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會會議,。

公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置篇九

公司成立伊始,，將采用簡潔的直線職能制組織形式。領(lǐng)導(dǎo)人員自上而下實(shí)行簡單的直線管理,，職能部門有市場部,、財務(wù)部、工程部,、技術(shù)研發(fā)部和人事部等,，從而使公司聯(lián)系簡介，決策迅速,，指揮統(tǒng)一,，便于生產(chǎn)開發(fā),。

losac加電站有限責(zé)任公司公司組織結(jié)構(gòu)圖

股東大會：losac公司股東大會作為公司的最高權(quán)利機(jī)關(guān)，由全體股東組成,，對公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策,，有權(quán)選任和解除董事，并對公司的經(jīng)營管理有廣泛的決定權(quán),。

董事會：董事會由losac公司董事組成的,、對內(nèi)掌管公司事務(wù)、對外代表公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu),。公司設(shè)董事會,，由股東會選舉。董事會設(shè)董事長一人,，副董事長一人,，董事長、副董事長由董事會選舉產(chǎn)生,。董事任期三年,，任期屆滿,，可連選連任,。董事會下設(shè)董事會辦公室和審計監(jiān)察部。董事會辦公室主要協(xié)助董事長日常工作和傳達(dá)董事會決策,；審計監(jiān)察部下設(shè)戰(zhàn)略委員會,、薪酬考核委員會、提名委員會和審計委員會,，主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略制定,、薪酬考核體系構(gòu)建、董事會人事任免以及董事會成員以及總經(jīng)理的日常財務(wù)審計工作,。

監(jiān)事會：由股東（大）會選舉的監(jiān)事以及由公司職工民主選舉的監(jiān)事組成,，對公司的法律教育網(wǎng)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督和檢查的法定必設(shè)和常設(shè)機(jī)構(gòu)，是losac公司法定的主要監(jiān)督機(jī)關(guān),，是在股東大會領(lǐng)導(dǎo)下,，與董事會并列設(shè)置，對董事會和總經(jīng)理行政管理系統(tǒng)行使監(jiān)督的內(nèi)部組織,。

總經(jīng)理：loasc公司總經(jīng)理由董事會統(tǒng)一投票選舉產(chǎn)生,，既是董事會成員之一，又負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營權(quán)力,?？偨?jīng)理擁有公司的經(jīng)營權(quán)，對股東大會負(fù)責(zé),?？偨?jīng)理擁有任命副總經(jīng)理的權(quán)力,，并對公司日常的經(jīng)營業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。

市場經(jīng)理：市場經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命,，主要負(fù)責(zé)公司日常的市場經(jīng)營業(yè)務(wù),，下設(shè)采購部、銷售部和企劃部三大部門,，對公司日常市場經(jīng)營業(yè)務(wù)負(fù)責(zé),，是保證公司產(chǎn)品營銷的核心部門。

財務(wù)經(jīng)理：財務(wù)經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命,，主要負(fù)責(zé)公司日常的財務(wù)管理業(yè)務(wù),，下設(shè)財務(wù)部和融資部二大部門，對公司日常經(jīng)營的財務(wù)管理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé),，是公司融資,、投資、會計處理的核心部門,。

工程經(jīng)理：工程經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命,，主要負(fù)責(zé)公司日常工程建設(shè)業(yè)務(wù)，下設(shè)技術(shù)環(huán)保部,、工程技術(shù)部,、施工管理部（下設(shè)3支施工隊）和工程監(jiān)理部，是公司進(jìn)行工程建設(shè)的核心部門,。

技術(shù)研發(fā)經(jīng)理：技術(shù)研發(fā)經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命,，主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)問題，下設(shè)技術(shù)研發(fā)部和質(zhì)量管理中心二大部門,，是公司產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新和新產(chǎn)品制造的核心部門,。

門有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)對外交流通暢的核心部門,。

公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置篇十

一,、經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)：股東會

公司設(shè)股東會

股東會的主要職責(zé)是：決定公司的經(jīng)營方針和業(yè)務(wù)計劃、審議批準(zhǔn)公司的財務(wù)預(yù)決算方案以及對公司增減注冊資本,、公司是否合并或分立做出決議等,。

董事會：公司設(shè)董事會。

董事會的主要職責(zé)是：制定公司的財務(wù)預(yù)決算方案,、制定公司增減注冊資本的方案,、擬定公司合并或分立的方案、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,、聘任或者解聘公司總經(jīng)理,、制定公司的基本管理制度等。

二、經(jīng)營監(jiān)督機(jī)構(gòu)：監(jiān)事,。

目前公司不設(shè)監(jiān)事會,，只設(shè)1名監(jiān)事。監(jiān)事的主要職責(zé)是檢查公司財務(wù),，對公司董事,、總經(jīng)理在執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督等,。

三,、經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)

執(zhí)行董事、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、財務(wù)總監(jiān),、總經(jīng)理助理：

1,、執(zhí)行董事職責(zé)：執(zhí)行董事會授權(quán)下的領(lǐng)導(dǎo)、管理職責(zé)

2,、總經(jīng)理職責(zé)

執(zhí)行董事會決議,，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作,，在董事會授權(quán)范圍內(nèi),，代表公司簽署

有關(guān)協(xié)議、合同,、合約和處理有關(guān)事宜

組織健全公司統(tǒng)一,、高效的組織體系和工作體系；并在必要時提請董事會

批準(zhǔn)修改公司組織機(jī)構(gòu)及人員編制,，在得到批準(zhǔn)后組織實(shí)施

健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律,，保證資產(chǎn)的保值和增值

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，處理好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象

3,、副總經(jīng)理職責(zé)

參與制定公司的發(fā)展規(guī)劃,，協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作

組建領(lǐng)導(dǎo)各部門策劃實(shí)施業(yè)務(wù)工作

負(fù)責(zé)規(guī)范化管理工作的組織實(shí)施和檢查、考核工作

建立并維持融資渠道和信息渠道

協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一,、高效的組織體系和工作體系

4,、總經(jīng)理助理的職責(zé)

組建領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施,、考核下屬的項(xiàng)目小組工作

四,、業(yè)務(wù)部門：

1、綜合辦公室：設(shè)主任,、行政主管,、前臺秘書,、司機(jī)等崗位。

主要負(fù)責(zé)公司的行政事務(wù)管理及人力資源管理,、合同文本及檔案管理,、制定公司基本管理制度及具體規(guī)章制度、辦公費(fèi)用預(yù)算,、固定資產(chǎn)實(shí)物管理等,。

文化建設(shè)，籌劃各種增強(qiáng)員工凝聚力的宣傳,、教育活動,，制定例行事項(xiàng)的實(shí)施計劃，工作重點(diǎn)放在監(jiān)督,、支持業(yè)務(wù)部門,，制定關(guān)于各部門經(jīng)營計劃與業(yè)績的具體圖表考核管理方案，并監(jiān)督,、執(zhí)行具體的考核工作,；完善公司管理制度方案，提出修改和改進(jìn)建議,；負(fù)責(zé)公司人力成本與費(fèi)用的預(yù)算與控制,，保持辦公場所正常使用的同時，降低日常成本費(fèi)用支出,，負(fù)責(zé)公司的公共關(guān)系工作,，從事一切有助于增強(qiáng)公司無形資產(chǎn)的活動，負(fù)責(zé)公司人事,、行政,、業(yè)務(wù)的檔案管理工作，負(fù)責(zé)公司的車輛管理及行政后勤工作,，在完成部門本職工作的同時,，積極主動參與公司業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平,，負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,。

2、計劃財務(wù)部：設(shè)總監(jiān),、主管會計,、出納等崗位。

主要負(fù)責(zé)公司經(jīng)營計劃指標(biāo)的復(fù)核,、公司所有資金的收支往來及帳戶,、帳冊的管理，財務(wù)報表的編制、財務(wù)費(fèi)用的測算,、財務(wù)管理制度的擬訂以及募集資金使用計劃,、籌資計劃的擬訂、目標(biāo)投資企業(yè)的財務(wù)分析等,。

3,、業(yè)務(wù)發(fā)展部：設(shè)經(jīng)理、高級項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理等崗位,。

主要負(fù)責(zé)公司融資租賃業(yè)務(wù)（包括直接融資租賃、售后回租,、廠商租賃,、委托租賃、轉(zhuǎn)租賃和擔(dān)保業(yè)務(wù)等）的開展,，及融資租賃業(yè)務(wù)的工作流程及制度,、標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、客戶資源的開發(fā)及銀行關(guān)系的維護(hù)和培育,、業(yè)務(wù)渠道的開拓等,。業(yè)務(wù)發(fā)展部職責(zé)：受理融資租賃業(yè)務(wù)，對項(xiàng)目進(jìn)行初審與客戶商定租費(fèi)費(fèi),、擔(dān)保措施,、監(jiān)管措施，編纂調(diào)查報告,，草擬合同文本,，提交公司風(fēng)險委員會及項(xiàng)目評審部審核，協(xié)調(diào)拓展銀行關(guān)系,，業(yè)務(wù)品種的研究開發(fā),，項(xiàng)目后期監(jiān)管，公司業(yè)務(wù)檔案管理,，業(yè)務(wù)臺帳管理,。

4、項(xiàng)目評審部：設(shè)經(jīng)理,、高級項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等崗位,。

主要負(fù)責(zé)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)部承接的擔(dān)保項(xiàng)目的評審工作,，包括貸款擔(dān)保項(xiàng)目的可行性分析、還款能力分析等,，業(yè)務(wù)工作流程及制度,、標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、呈報供經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行決策的專業(yè)意見等。

項(xiàng)目評審部職責(zé)：融資租賃項(xiàng)目可行性審查貸款項(xiàng)目還款能力,，審查貸款企業(yè)財務(wù)狀況,，審查融資租賃項(xiàng)目租費(fèi)、擔(dān)保,、監(jiān)管措施獨(dú)立性審查,，對實(shí)施的擔(dān)保項(xiàng)目進(jìn)行后期監(jiān)管。

6,、資產(chǎn)管理部：設(shè)經(jīng)理,、高級項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等崗位,。

主要負(fù)責(zé)公司所有的房地產(chǎn)等資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)以及廢舊設(shè)備殘值處置業(yè)務(wù)等,。資產(chǎn)管理部職責(zé)：負(fù)責(zé)公司所有房地產(chǎn)等資產(chǎn)進(jìn)行全程跟蹤管理，對融資租賃項(xiàng)目到期的廢舊設(shè)備殘值處置業(yè)務(wù),，建立公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)檔案,。法律合規(guī)部：設(shè)經(jīng)理、法務(wù)專員等崗位,。

負(fù)責(zé)公司的法律和合規(guī)事務(wù),，控制公司的法律風(fēng)險，為公司各類業(yè)務(wù)提供法律支持,，以保障公司資產(chǎn)和收益的安全性,；保障公司投資及運(yùn)作的外部合規(guī)，并配合公司其他相關(guān)部門,，保障公司內(nèi)部運(yùn)作的合規(guī)性,。風(fēng)險管理部：設(shè)經(jīng)理、風(fēng)險管理專員等崗位,。

負(fù)責(zé)擬定公司風(fēng)險管理政策框架,；建立和維護(hù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，識別,、評估和監(jiān)控投資業(yè)務(wù)中涉及的各類風(fēng)險,；建立健全風(fēng)險監(jiān)測、預(yù)警及危機(jī)處理機(jī)制,，提出重大風(fēng)險解決方案,；計算風(fēng)險調(diào)整后收益，評估投資業(yè)績,；承擔(dān)風(fēng)險管理委員會秘書處工作,。