總結是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的,。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

財務年終總結語篇一

時光飛逝,，轉眼間我們迎來了新的一年。回顧~年,，在交通廳和項目辦黨委的正確領導下,，我司領導班子深入貫徹黨的十六大精神，認真踐行三個代表的重要思想,，唱響了樹正氣,、講團結、求發(fā)展的主旋律,，帶領全體干部職工團結奮斗,，努力工作，深化運營管理完成了各項任務和目標,。與此同時,，面對沿海道路開工、我部人員流動較大等特殊情況,，堅持整個隊伍的穩(wěn)定和整個運營工作的持續(xù),、健康、向上發(fā)展勢頭,。下一步,，我將匯報具體情況，請領導和同志們進行評議,。

1.收費工作:截至12月25日,，我辦完成通行費收入11.3億元，完成年計劃125.56%,，同比增長73.85%,。截至今年11月13日，全省年度通行費收入率先突破10億元大關,，截至年底,，全部通行費累計突破30億元大關。根據(jù)網(wǎng)上收費的新特點,，收費工作完善和修訂了《檢查管理條例》,、《收費者違規(guī)違紀處罰標準》等一系列規(guī)章措施，進一步推動了收費管理的深化,。

二,、路政工作：今年共發(fā)生767起案件，破案745起,，結案732起,。應收賠償金28.1萬元，實收賠償金27.5萬元,。破案率達到97%，結案率達到98%。在做好日常道路管理鐵鏟行動精神,，在做好日常道路管理工作的同時,，全面深入地開展了超限車輛治理工作。結合自身實際情況,，我辦制定了《河北省京秦高速公路管理處深化超限運輸管理實施方案》,，進一步明確了治超任務目標。通過多種形式,、多渠道的宣傳教育,，營造濃厚的治超氛圍。制定《路政執(zhí)法人員治超紀律》,，加強執(zhí)法監(jiān)督管理,，杜絕公路三亂。制定了京秦高速公路治超工,。

期間突法事件應急預案》構建預防為主,、防治結合的突發(fā)事件長效管理與應急處理機制。

3,、養(yǎng)護工作：截止12月份,，共完成日常養(yǎng)護投資1100萬元，專項養(yǎng)護工程投資4289萬元,，養(yǎng)護質量指數(shù)95,、7，設備完好率高于96%,，安全生產無重大職責事故,；路面平整、潔凈,；交通安全設施完善,；路基排水順暢；保障了全路的安全暢通,，供給了舒適,、美觀的行車環(huán)境。養(yǎng)護工作在認真做好日常養(yǎng)護的同時,，加強專項工程的管理,，按照業(yè)主監(jiān)理施工單位的形式組織實施，聘請了監(jiān)理公司對全部專項工程進行全過程全方位監(jiān)督,。我處還針對全路路面透水病害現(xiàn)象,，開展預防性養(yǎng)護，參與省廳組織的高速公路路面早期病害研究課題,，進取探索分析病害原因和養(yǎng)護對策,，采用不一樣的材料進行實驗,，制定出了一套較為可行的解決辦法，為一步全路病害的預防和處置奠定了基礎,。

4,、服務區(qū)工作：截止12月底，玉田,、盧龍,、北戴河服務區(qū)完成經(jīng)營額1、78億元,，完成全年計劃的176,、4%，全處5個服務區(qū)共實現(xiàn)稅前利潤2386萬元,，完成全年計劃的154%,。去年8月份，全線加油站在項目辦的統(tǒng)一組織實施下,，全部進行了承包經(jīng)營,。我處隨著車流輛的增加，加大基礎設施投入,，先后進行了盧龍服務區(qū)后廚,、餐廳改造，服務區(qū)廣場,、路面維修等多項基礎設施改建工程,，進一步提高了服務區(qū)的硬件環(huán)境。各服務區(qū)以市場為導向,，與地方經(jīng)濟密切聯(lián)系,，開展特色經(jīng)營，堅持良好的衛(wèi)生狀況和形象水平,，供給禮貌優(yōu)質服務,，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

（一）以人為本,，加強教育培訓,，不斷提高職工隊伍的整體素質以人為本是我們進行運營管理的基本原則，職工隊伍建設是我們運營管理工作中一項經(jīng)常性,，基礎性工作,。我們在去年的工作中繼續(xù)加強職工隊伍建設，堅持職工隊伍的良好素質水平,。一是我們開展了思想作風整頓活動,。我們從2月下旬開始，以收費隊伍為重點,，進行了全面深入的思想作風整頓活動,。經(jīng)過教育整頓活動,，堅持了整個職工隊伍的高昂斗志和良好精神風貌。二是加強業(yè)務培訓,。根據(jù)工作實際,，結合國家?guī)撞恐匾傻念C布，重點對路政執(zhí)法及收費稽查人員進行了法律業(yè)務知識教育培訓活動,。在4月上旬對收費班長進行了為期10天的崗位培訓，4月下旬召開了監(jiān)控員交流會和主管收費站長交流會,。經(jīng)過這些培訓活動,，進一步提高了基層職工隊伍的業(yè)務素質和工作水平。三是開展青工比武活動,。5,、6月份在全處收費隊伍開展了崗位練兵比武活動。我處代表隊在項目辦的收費崗位青工比武中獲得了團體總分第一名,，知識競賽第一名的優(yōu)異成績,。經(jīng)過比武練兵活動，激發(fā)了廣大職工學技術,，練本領的熱情,，提升了收費隊伍的整體業(yè)務素質。

（二）以保暢通,、保安全為重點,，周密組織，全力保障全路的暢通安全保障高速公路的暢通安全是高速公路管理部門的第一職責,，高速公路的安全暢通關系到整個社會經(jīng)濟的正常運行,，為此我們始終站在講政治的高度，把保障全路的暢通和安全作為運營管理的重要資料,，長抓不懈,。

1、加強工程管理,，確保安全暢通,。根據(jù)京沈高速公路聯(lián)網(wǎng)收費的要求和適應車流量不斷增長的需要，我處今年先后對北戴河,、山海關,、遷安、撫寧等四個收費站進行了拓寬改造工程,。我們高度重視,，多次召開施工單位、監(jiān)理單位,、收費站及有關科室部門聯(lián)席會,，認真謀劃施工方案和收費措施,，在車流高峰期，進取采取有力措施,，切實保障了道路的暢通,，沒有因施工造成交通堵塞現(xiàn)象。

2,、全力保障暑期暢通,。～年是聯(lián)網(wǎng)收費后的第一年,，收費方式上出現(xiàn)了新的情景和特點,，車流量顯著增加。為此,，我們提早謀劃,，成立機構，制定方案,，在車流高峰期親自到現(xiàn)場指揮,。各收費站、服務區(qū)等基層單位,，千方百計,，想方設法，采取各種措施,，應對車流人流高峰,。暑期全處最高日收費額突破500萬元，北戴河站最高日收費額到達119萬元,。應對新情景,、新任務，我們帶領全處干部職工頂住壓力,，齊心協(xié)力,，奮勇拼搏，～完成了暑期保暢的各項任務,，切實保障了全路的安全暢通,，得到了上級領導和社會各界的廣泛贊揚。

3,、開展安全設施專項整治活動,。由于高速公路沿線的交通標志及沿線護欄等設施被盜和被破壞現(xiàn)象嚴重，危害了高速公路的安全暢通,。我們根據(jù)省廳的指示精神認真開展了安全設施整治月活動,，成立了專門組織機構，制定了實施方案,，召開會議進行專項部署,。對沿線的交通安全設施進行了詳細的調查統(tǒng)計,，詳細記錄，集中進行維修整治,。并與沿線村鎮(zhèn)和交警部門溝通,，共同維護京秦路安全暢通。

（三）深化運營管理,，培育企業(yè)文化,，不斷提升管理水平。

作態(tài)度,，精神面貌上有了很大改觀。拒絕平庸,，追求卓越已經(jīng)成為廣大職工的共識和行動指南。四是組織承辦了中國交通思想政治研究會高速公路分會首屆年會,。我處代表我省作為中國交通思想政治研究會高速公路分會創(chuàng)始會員單位,，并承辦了首屆年會。在全國進一步擴大了京秦路的知名度,，展示了河北交通的良好形象,。五是繼續(xù)開展創(chuàng)立活動。創(chuàng)立活動是我處幾年來進行精神禮貌建設主要方式,，在凝聚職工思想，鼓舞職工干勁方面發(fā)揮了重要作用,。我處今年繼續(xù)深入開展以創(chuàng)立青年禮貌號,、星級示范窗口、青年崗位能手等多種形式的創(chuàng)立活動,，并對創(chuàng)立工作實現(xiàn)動態(tài)管理，明確獎懲,。今年，全處又有一個收費站被授予省級青年禮貌號,，3個路政大隊,、2個養(yǎng)護工區(qū)和1個服務區(qū)被授予省直級青年禮貌號。

加強領導班子自身建設,，把管理處領導班子建設成為一個堅強有力的團體是我們各項工作取得成功前提,。在過去的一年里，我們主要從以下幾方面加強班子自身建設,。

1,、深入開展立黨為公、執(zhí)政為民主題教育活動,。按照上級黨委的要求和部署,，我處黨委在去年重點開展了立黨為公、執(zhí)政為民主題教育活動和兩個務必重要思想的學習教育活動,。我們針對黨員干部的思想實際和工作特點,，組織黨員干部圍繞廉潔自律、勤政為民,、政績觀和求真務實等主題開展了專題討論,，并在認真討論的基礎上，結合工作實際進取撰寫理論文章和工作體會,。經(jīng)過討論,，使全處黨員異常是領導干部能夠對照四大紀律、八項要求嚴格檢查和反省自我,，樹立起正確的政績觀,。我們經(jīng)過組織各級領導班子召開交流會和民主生活會，查擺問題,，深入開展批評與自我批評,，落實整改措施，從而統(tǒng)一了思想,，凝聚了力量,，促進了班子建設和各項工作的開展。

2,、認真落實民主集中制,，搞好班子團結。認真貫徹和落實民主集中制是加強領導班子建設基本原則制度,。我們在日常工作中進一步完善議事制度,，認真落實民主集中制，堅持團體領導,、民主集中,、個別醞釀、會議決定的原則,。定期召開班子會,，研究工作，交流思想，堅持全處重大活動,，重大事件團體決策,。在工作中，相互之間遇事多溝通,、多商量,，相互補臺不拆臺，不斷增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

3,、完善制度，加強廉政建設,。在廉政建設方面,，我們組織各級領導班子和黨員干部全面深入地組織學習了《.....黨風監(jiān)督條例》和《.....紀律處分條例》，向各單位發(fā)放政治理論學習和警示教育片10余部,，進取開展正反兩方面典型事例的警示教育,，提～部職工廉潔自律、拒腐防變的本事,。二是制定了《政務公開實施辦法》明確了公開的形式和資料,。處、所,、站（區(qū)）紛紛開辟了專欄，對各項重要經(jīng)費的開支和關系到職工切身利益的大事都進行了公示,，并廣泛理解了職工群眾的監(jiān)督,。三是建立和完善了各級領導干部的廉政檔案，對其落實廉潔自律規(guī)定,、重大事項報告,、述職、述廉,、評廉,、考廉等情景一并裝入檔案，單獨裝訂成卷,，起到監(jiān)督檢查的作用,。

一年來，京秦處領導班子在交通廳和項目辦黨委的正確領導和全體干部職工的共同努力下,，～完成了上級布置的各項目標和工作任務,。但我們在工作中仍不可避免地存在著不足，期望領導和同志們給我們提出寶貴意見,，我們將虛心聽取,，勇于改正。同時期望領導和同志們能一如既往地給我們支持和幫忙。在新的一年里,，我們將再接再厲,，以更高的目標，更嚴格的要求,，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,，與大家一齊推動京秦處的各項事業(yè)不斷發(fā)展提高！

財務年終總結語篇二

不知不覺,，入職已有六個月,。回想即將過去的這半年里,，我在中博獲得的實在太多太多,，一切從零開始，一邊學習產品知識,，一邊摸索市場在渠道部門的工作生涯中,，侯總對我們定期的業(yè)務培訓以及職業(yè)化的行為操守規(guī)范，銷售技能,，渠道分析!讓我真正從對這行業(yè)一無所知到成長為職場人士并能很快適應對工作的一切難題!

踏入新的工作崗位后,，經(jīng)過半年的鍛煉，使自己對這份工作有了更多更深的認識,。對于工作或者說事業(yè),，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣,。對我而言,，工作量不大，要學的卻是無比的多,，銷售業(yè)務知識永遠是個無底深淵,。

在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識,，掌握更多的業(yè)務技能,，為將來的工作打好堅實的基礎。

在作風上,，能遵章守紀,、團結同事、務真求實,、樂觀上進,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇,，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務,，嚴格要求自己,，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。

隨著端口綁定工作的深入,，新工作內容的展開,，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質和各種工作技能，做出應有的貢獻,。

在將近半年的工作中,，經(jīng)過業(yè)務部全體員工共同的努力,，使我們公司的產品知名度在__市場上漸漸被客戶所認識,，良好的售后服務加上優(yōu)良的產品品質獲得了客戶的一致好評,，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例,。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題,。

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1)進步熟悉業(yè)務,，組建一個而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。

2)完善銷售制度,，打造__省級最棒的服務平臺

銷售技巧很重要，但客戶最注重于我們的最終售后服務,。想想每個客戶都是自己的生意源泉,。售后做好了，讓客戶滿意了,，再開始的下一單生意的時候,。客戶不再有借口將你置之于千里之外!打造自己的服務平臺!比銷售技巧更為重要!

3)發(fā)現(xiàn)問題，總結問題,，不斷自我提高的習慣,。

作為一名業(yè)務人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高業(yè)務人員綜合素質,，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

4)銷售目標

今年的`銷售目標最基本的是做到天天有進帳的單子,。根據(jù)公司下達的銷售任務,，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周,，每日;以每月,，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務,。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。

我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質,，公司的指導方針,，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準,，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵,。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習,，提高工作效率,，熟練業(yè)務能力。積極響應公司加強管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作。

財務年終總結語篇三

200x年,，在公司領導的正確領導下,，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線,，截止到10月20日,，生產各種肥料183109噸，倒包20xx年噸,，摻混11821噸,。

為了做好xx年的各項工作，現(xiàn)對xx年的工作總結如下：

1,、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想,。

2、加強了班組培訓學習,。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量,，因此，在xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

1、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產,。

2、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度,，使產品質量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少，產品板結現(xiàn)象得到較好控制,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

1,、分別對一,、二,、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產品質量,，節(jié)約了生產成本。

2,、通過公司組織處出學習,，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產,，降低了生產成本,。

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

4、安全標志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,，準備限期解決,。

1、交接班不協(xié)調,。比如個別班組以清理現(xiàn)嘗準備交接為由,，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產量。

3,、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓,，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,，那么我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會,，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決，是經(jīng)驗的,，大家共同吸齲我想還要讓他們這些技術人員從文化方面,、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平,。

4,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實責任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

1,、成品顏色不一：

原因：

管理不到位,。

方案：

（1）找最佳標準，定量添加

（2）設專人負責添加

（3）隨時抽查,。

2,、成品內在質量不穩(wěn)：

原因：

（1）管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控

（2）由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通

（3）崗前培訓不到位,。

(4)由于配方含量調整，沒及時采取有效措施

方案：

（1）加強管理,，設專人負責投料,，并做好記錄

（2）加強新員工的崗前培訓

（3）定期不定期的.抽查

（4）調整配方是及時清理

3、產品的板結有時嚴重：

原因：

（1）板結劑加量不準

（2）沒根據(jù)產量大小及時調整添加量

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導致板結

方案：

（1）制定添加標準

（2）設專人負責按產量,，標準添加

（3）加大冷卻引風效果

（3）由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督

4、產品外觀大小不均,，顆粒不圓：

原因：

（1）生產工藝執(zhí)行不嚴

（2）由于原料不一,，沒能與領導及時溝通,，調整配方

（3）管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠

（4）篩子篩分不好

方案：

（1）制定嚴格的工藝管理制度,，由專人負責檢查

（2）協(xié)調管理,，關鍵崗位人員及時溝通

（3）根據(jù)不同的原料，及時與領導溝通,，調整配方

（4）對成品篩進行技術改造

1,、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們準備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的,，進行嚴格處罰,，使“5s”管理初見成效。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此,，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當?shù)奶幜P。

1,、技術改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時,。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結,，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵，有損技術人員的工作的積極性,。為此,，我們準備定期召開技術改造總結會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結經(jīng)驗,，找出新的改造項目,。

2、技術革新主動性差,。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法，或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經(jīng)常召開技術研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對策，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠,，頂個諸葛亮”。

1,、在崗位培訓方面,，不要說其他人了，就是我本人,，實事求是的說,，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中,，準備加強學習,，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學習。

2,、一般崗位的培訓太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質差距太大,，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性,。

1,、 由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,， 下一步控制改造加大除塵效果,。

1、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜,，在每天的工作中，都是以自己的想法,，隨意的進行安排工作,，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決,。首先在每天下班后,，要對各項工作進行調度，需要調整工作目標和方向的,，提前計劃好,，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通,，以便調整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查,、落實,，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜,，并有考核標準，這樣企業(yè)生產降低了生產成本,，職工還可以多得到一點收入,。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性,。因此,，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終,，自己不能解決的問題，要上報領導來解決,。

3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關,。我應該把一些工作讓下屬去處理,，應該多給下屬一些鍛煉的機會，應該多支持下屬的工作,，提高下屬工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應該做的事情做好。

4,、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通，二是內部溝通,，下一步加強溝通,。

為切實抓好xx年生產部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1,、繼續(xù)堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理,。

（1）重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設，充分發(fā)揮他們的職能作用,。

（2）全面落實安全生產責任制,，重點抓好班組管理。

（3）繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改,，嚴重的給予處罰），并責令責任當事人制定出改進措施,。

（4）對查出的安全隱患,，當作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中,。

2、做好節(jié)能降耗,，降低生產成本。

（1）認真計量好車間附助材料使用,，做好班組交接班記錄,，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比,，作為年終考核的依據(jù)。

（2）會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產量，確保產品質量,。

（3）加大低值易耗,、輔材的考核,，低值易耗品,、防板結劑,、機械油進行計量,，降低產品消耗,。

3,、強化質量管理

（1）進一步完善生產工藝，對影響產品質量,，如色澤、顆粒因素加大管理力度,，著色劑、板結劑設專人計量,，確保色澤一致,，顆粒均勻,，同時防止產品板結。

（2）加大生產工藝的檢查力度,，對不認真執(zhí)行工藝的車間,、班組進行通報批評,，并上報處理,。

（3）積極與物資部、質檢部溝通,，特別是對自備袋包裝的原料,，落實好具體含量再使用,，確保產品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4,、認真落實公司下達的生產任務。

（1）根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案，由生產部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產人員的配備,。

（2）合理調度、均衡生產,，根據(jù)各車間生產能力的大小，合理下達生產計劃,，確保滿足銷售需要,。

（3）認真做好與供應,、物資部門的溝通交流,，使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉貨費用，降低生產成本,。

5、積極做好現(xiàn)場管理

（1）對成品或半成品進行定量存放,，加強巡查,，對未按要求進行處罰

（3）強化“5s”管理，將“5s”管理制度化,，規(guī)范化,，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結果車間內通報,。

6,、繼續(xù)提倡和激勵技術革新。 積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件,，及時將新產品的標準交到技術人員手中,，使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產品工藝,，帶動和激勵全員積極學習技術，提高自身技能,。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產產量,、質量和改善工作環(huán)境、保護設備等特殊貢獻,，并在生產中得到證實的,，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設備的檢查,、維護,、保養(yǎng)與維修，使生產設備始終處于良好的運行狀態(tài),。對設備的維護維修費用列入生產成本,，并量化到每個班次，超支自負,，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵,。

7、加強自身學習,，并認真注重崗位培訓

8,、做好環(huán)境保護工作。 將車間粉塵工作列入xx年工作的重點,，集思廣益,，認真分析，將車間粉塵降到最低化,，凈化環(huán)境,，增加公司效益。 綜上所述,，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍,。

財務年終總結語篇四

xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年 ，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果 ,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪 ,。在這辭舊迎新之際，我個人謹代表生產部 將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結 ,，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在這xx年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備 ，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證,，有力地保障了設備的正常運轉,，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓操作工正確操作生產設備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故 ,，針對此類事件,，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告 ,。

財務年終總結語篇五

20xx年通過生產部全體員工的共同努力,，有效地完成了公司下達的各項工作任務，累計完成鋼結構1450噸左右,，積極配合工地維護部分的安裝,，累計壓瓦100余噸，搬運折件,、扣件,、標準件、天溝,、管材等100余噸,，為工地的施工安裝提供了良好的后勤服務，因部分月份的工作任務不足,，車間有效地進行調節(jié),，讓一部人外出找事做，以增加員工的收入,，同時積極配合公司做好新的項目的開發(fā)——蘑菇架,，以保證正常的工作任務，目前正在試做當中,，為20xx年打下良好的基礎,。

年初在安全辦陳國忠同志的指導下，生產部成立了安全領導小組與每位員工簽定了安全責任狀,，相關人員進行了安全培訓,，考證和復證，使每位員工在生產過程中牢記兩個“凡是”,，凡是與安全發(fā)生沖突時,，發(fā)安全為重,，凡是與質量發(fā)生沖突時以質量為重，牢固樹立安全第一,，質量第二,，效率優(yōu)先的工作方針，在生產過程中,，內在質量達到行業(yè)標準,，外表質量滿足客戶要求，以一定的成本發(fā)揮出最高的質量,，從而實現(xiàn)向安全要效益,，向質量要效益，在各位員工的共同努力下基本上做到了,，但在5月x日黃海農場鋼架裝車中,，由于思想麻痹大意，工作失誤,，導致楊金發(fā)腳指砸傷,，給本人造成了較大痛苦，給公司造成了一定損失,，至后安全辦,、車間所有人員高度重視，吸取教訓,，總結經(jīng)驗,，對安全隱患進行整改。如行車,、電纜線,、鋼絲繩的更換，自動切割工作臺的氧氣管道,、煤氣管道,、乙炔管道的主次管子更換。對所有控制柜,、配電箱都進行保護接地或保護接零,，并做了認真檢查，更換了損傷失靈的控氣開關和部分電氣產品,，堅決杜絕電器設備和機械設備對人的傷害,。防止人為事故再的次發(fā)生。上半年還培訓了4名行車工,，4名焊工，管理人員也參加了安全培訓,，并考試合格,。

質量上由于檢查力度不夠,，在發(fā)往佐源一批鋼架中，有多根柱子扭曲,，給工地安裝造成較大困難,，給客戶造成不良影響，而后在質檢部的高度重視和生產部的配合下,，對出現(xiàn)質量問題的原因進行了分析,，并進行糾正，對組立機進行校正,，對校正機進行維護,，嚴格把關二次拼裝，使每位員工都要認識到高的品質是大家用心和用手共同創(chuàng)造出來的,，必須嚴格按規(guī)范操作,，保證質量。

生產部全體員工在公司領導的正確地領導下,，充分發(fā)揮團結友愛的拼搏精神,，在積極完成生產任務、控制產品質量的情況下,，對圖紙分圖,、審圖和加工，都進行了嚴格把關,，下料工倉榮花能夠積極協(xié)助車間工作,，對下發(fā)的下料計劃認真對照、查閱,，并能提出合理化的建議,，大大增加了板材的利用率。如-6mm邊角料可根據(jù)可留度寬切割成200mm,、180mm,、164mm、90mm,；-8mm板材邊角料可根據(jù)或留寬度切割成200mm,、180mm、160mm,、150mm,、125mm、85mm等通用尺寸,，提高了下道工序生產進度,，降低板材報費率，組立工衣士春能夠克服困難不怕苦，服從工作按排,，起早做事,，錯開因行車緊張的使用，確保生產進度完成,，拼裝班在孫友明的帶領下,，團結一心，積極協(xié)助質檢部把好質量關,，對困難的事情,、難做的事情，特別是別人不肯做的事情,，他和他的班組人員都能夠想辦法去完成它,，生產中他的班組做的事情最多，收入也最高,，復焊班,，由于工作專業(yè)化，在任務不足的情況下相互調配,，積極完成公司的生產任務,，班長楊扣宏能夠帶好頭，不計個人丟失,，帶領班組員工做好了本班組的本職工作,。油漆班楊金發(fā)在工作中不怕苦，不怕臟,，愛廠,、愛崗位、因拋丸機年久,，維護率高,，他都能夠積極配合，并能克服困難,，想盡辦法以最大的努力完成生產任務,，象這些同志還有很多。

③管理力度不夠,，執(zhí)行力不夠,，在完成任務時沒能達到施工安裝要求。

展望20xx我們將繼續(xù)發(fā)揚過去團結拼搏的精神,，認真仔細地完成公司下達的生產任務,，嚴格貫徹做好施工管理中的“三管、三控,、一協(xié)調”加強設備維護修理,，為我公司的發(fā)展騰飛作出更大的貢獻,。