報告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

保險公司業(yè)務(wù)經(jīng)理述職報告篇一

時光荏苒,，彈指一揮間，充滿挑戰(zhàn)的20xx年即將過去,。一年來,，在總、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在分公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)與各職能部門的通力合作下,，在全體財務(wù)人員的傾力支持下，我忠于職守,，不斷開拓進取,，緊緊圍繞控股公司戰(zhàn)略規(guī)劃和財險公司“卓越工程”，以全年發(fā)展任務(wù)為目標(biāo),，以實施總公司財務(wù)集中為工作重點全力以赴開展工作,，深化落實分公司“降本增效,、以效益為中心”的經(jīng)營理念，堅持效益為先,，堅持依法合規(guī)經(jīng)營,。下面我就20xx年的主要工作情況述職如下，不妥之處,，敬請批評指正,。

20xx年是公司財務(wù)管理變革的關(guān)鍵一年，我們緊緊圍繞20xx年經(jīng)營目標(biāo),，在全力配合總公司財務(wù)共享中心建設(shè),，新一代財務(wù)系統(tǒng)更換，加強財務(wù)基礎(chǔ)管理,，進行全面預(yù)算管控,，加咳嗽憊芾考核、加強資金管理,、控制成本費用等方面做了大量工作,，取得了一定的成績。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)先戰(zhàn)略后預(yù)算,，優(yōu)化資源配置,，支持業(yè)務(wù)發(fā)展

20xx年，預(yù)算的制定始終堅持“兩超”目標(biāo)不動搖,，通過機構(gòu),、政策、產(chǎn)品三大發(fā)展措施為保障,，合理規(guī)劃預(yù)算,，促進業(yè)務(wù)發(fā)展。截止昨日,，保費收入實現(xiàn)x萬元,。增速xx%，提前完成總公司計劃,，年底綜合成本率控制在x%,，有望實現(xiàn)雙超。20xx年預(yù)算工作主要包括：

1,、通過提前投放,、加強后期考核的管理措施助推業(yè)務(wù)發(fā)展。

如車險渠道業(yè)務(wù)費用投放,、部分非車險預(yù)算均進行提前投入,，通過后期的考核，對投入產(chǎn)出見效快,、發(fā)展速度快,、效益良好的機構(gòu)在后期都較大幅度地給予了預(yù)算傾斜;

2,、優(yōu)化資源配置權(quán)限，提高資源配置效率,。

20xx年分公司成立了精算委員會,，通過加強與業(yè)務(wù)部門溝通交流，共同對激勵政策的預(yù)算投入進行可行性分析,，利用精算數(shù)據(jù)的測算,，使資源配置效率有了明顯的提高。20xx年投入產(chǎn)出比較去年提高了近兩個百分點;

3,、擴大考核維度和深度,，提高預(yù)算投入效率。

通過加大對預(yù)算投入的指標(biāo)考核,，如新單利潤率,、投入產(chǎn)出比等，擴大考核的維度和深度,，提高預(yù)算投入效率;

4,、建立預(yù)算管理制度，實現(xiàn)預(yù)算管理的制度化,、科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。

今年,，為了提高預(yù)算的全面性,，我們及時修訂下發(fā)《分公司20xx年預(yù)算管理辦法(暫行)》,，并通過多種渠道宣導(dǎo),，樹立全員預(yù)算意識;通過預(yù)算管理的制度化，使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更加清晰可行,，各項工作開展有章可循,。

(二)實現(xiàn)費用、理賠資金省級集中支付,，加強現(xiàn)金流管控

1,、今年x月份，公司實現(xiàn)了費用,、賠款省級集中支付,，通過集中，提高了支付效率,，防止了風(fēng)險,、降低了成本。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計：通過快錢支付的賠款,，在每天x點之前提交的24小時之內(nèi)均可到賬,，支付時長由xx個工作日下降到x個工作日,，支付費用手續(xù)費從跨行x元/筆降至xx元/筆，一年可為分公司節(jié)約成本約x萬元,。

2,、加強現(xiàn)金流分析管控，做好資金計劃,。

20xx年,，資金使用效率的提高對資金預(yù)算提出更精準(zhǔn)的要求，如何準(zhǔn)確預(yù)測全省各機構(gòu)每天的費用,、賠款資金使用量成為重要課題,。

一方面通過認(rèn)真學(xué)習(xí)公司預(yù)算管理，將其思路融入到資金管理中,，通過保費收入,、賠款支出，及費用預(yù)算執(zhí)行情況為資金計劃提供基礎(chǔ),，為短期,、中期及長期的現(xiàn)金流狀況提供預(yù)測;

另一方面對各個時期的現(xiàn)金流做出分析，查找規(guī)律,，分類控制,、逐項分解，將資金預(yù)算做到準(zhǔn)確合理,。截至目前百元保費凈現(xiàn)金流入x元,，年底有望達到x元。

(三)加強財務(wù)基礎(chǔ)管理,，提高綜合管理能力

1,、合理分?jǐn)傎M用，促進業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展

年初,，為了符合行業(yè)監(jiān)管的要求,，部分機構(gòu)出現(xiàn)了車險費用率偏低，非車財險費用率偏高的不合理現(xiàn)象,，為了準(zhǔn)確核算各險種費用,，真實反映盈虧水平，一方面我們加大了宣導(dǎo)力度,，讓全員認(rèn)識到合理分?jǐn)傎M用的重要性;另一方面我們分x次進行了費用分?jǐn)倢ｍ椗嘤?xùn),，不斷加強基層公司合理進行費用分?jǐn)偟哪芰?三是實行動態(tài)監(jiān)督，每月末對各中支各險種簡單費用率進行通報,。

經(jīng)過一系列措施,，各險種簡單費用率從x月份開始逐步趨于合理，截止x月底，車險簡單費用率x%,，非車財險x%,，農(nóng)險x%，意健險x%,，較真實的反映了各險種的費用情況,，為科學(xué)制定險種政策，實現(xiàn)精細(xì)化管理,，促進業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展提供了依據(jù),。

2、加強,、完善制度建設(shè),，堅持依法合規(guī)經(jīng)營意識不動搖

20xx年，部分機構(gòu)經(jīng)歷了保監(jiān)會,、審計中心,、稅局、檢察機關(guān)等內(nèi)外部的多次檢查,，同時財務(wù)工作也暴漏出了一些問題,，比如：虛列費用、虛擬實收確認(rèn)銀行存款,、科目不規(guī)范等等,。

為此，財務(wù)部積極采取 有效措施進行整改,，一是加強和完善了制度建設(shè),，進一步規(guī)范操作流程。今年年初,，印制了《20xx年度核算制度匯編》;下發(fā)了《財務(wù)核算工作規(guī)范》;10月份費控系統(tǒng)上線后,，又及時出臺了《費控系統(tǒng)報銷審核工作規(guī)范》等。

通過制度的完善,、流程的規(guī)范化使財務(wù)管理有章可循,，有法可依;二是分公司加大了事前審批力度,。對銷售人員薪酬,、裝修費、查勘車修理費等重點事項進行事前審批,，分公司設(shè)立專人負(fù)責(zé)審核,，費用的真實性有了進一步提高;三是x月份和x月份在全省范圍內(nèi)開展了財務(wù)自查自糾工作，進一步查找需要改進的問題;經(jīng)過一系列措施,，夯實了財務(wù)基礎(chǔ)工作,，保證了財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性;

3、大力清理應(yīng)收保費，化解經(jīng)營風(fēng)險,。

為防范經(jīng)營風(fēng)險,，提高資金周轉(zhuǎn)速度，x月份分公司財會部向各中支下發(fā)了《應(yīng)收保費督導(dǎo)函》,，明確了應(yīng)收率和獎懲措施,，制定具體措施加大清收力度。為保證應(yīng)收保費清理到位,，自x月開始,，分公司實行動態(tài)監(jiān)控，每月末將四級機構(gòu)的應(yīng)收保費明細(xì)下發(fā)給各個中支,，每周對應(yīng)收保費清理情況進行通報,，確保x月底應(yīng)收率控制在x%之內(nèi)。

4,、清理其他應(yīng)收款,，強化內(nèi)控機制。

為確保資金安全,，借著新,、舊財務(wù)系統(tǒng)切換數(shù)據(jù)時機，x月份我們在全省范圍內(nèi)開展了其他應(yīng)收款的全面清理工作,，首先,，成立“一把手”任組長的清收小組，由財務(wù)部門牽頭和業(yè)務(wù)部門認(rèn)真核對每一筆款項,，查清應(yīng)收原因,。

其次，各個部門分工協(xié)作,，共同開展清收工作,。分公司財會部將“其他應(yīng)收款”科目明細(xì)逐筆問清掛賬原因后，根據(jù)掛賬原因由各個部門分類清收,，經(jīng)過一系列措施,，清收效果明顯，共清理應(yīng)收款xx余萬元,。

5,、嚴(yán)控成本、降本增效

為貫徹落實分公司“降本增效”精神,，財務(wù)人員在審核票據(jù)時更加嚴(yán)格關(guān)注差旅費,、公雜費、車輛使用費,、招待費等業(yè)務(wù)活動頻繁的費用列支的真實性,，并取得了一定成效。其中招待費比例就由x月底的x%降低至x%，節(jié)約近x萬元,。

(四)全力配合支持總公司財務(wù)共享中心建設(shè)工作,，順利完成新費控系統(tǒng)上線工作。

今年,，圍繞總公司“三三九”戰(zhàn)略規(guī)劃”,，總公司財會部也提出了要實現(xiàn)“三個財會夢”，其中一個夢就是“財務(wù)共享中心建設(shè)夢”,，與此同時,，新一代財務(wù)系統(tǒng)也要上線，2項工作同時開展,，這在業(yè)內(nèi)還是首例,，為了實現(xiàn)這個夢，面對超負(fù)荷工作,，全省財務(wù)人員毫不退縮,，充分發(fā)揚了艱苦敬業(yè)的精神，全力以赴配合總公司完成了骨干人員新財務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn),，業(yè),、財數(shù)據(jù)核對，新舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移等工作,，為財務(wù)共享中心建設(shè)的穩(wěn)步推進,，新財務(wù)系統(tǒng)上線奠定了堅實的基礎(chǔ)，同時也充分體現(xiàn)了財務(wù)隊伍是一支特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗,、經(jīng)得起工作考驗的，鐵打的隊伍,。

(五)加強人員管理與考核,，加強培訓(xùn)

20xx年年初制訂下發(fā)了20xx年《委派財務(wù)負(fù)責(zé)人績效考核辦法》，明確了委派財務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和義務(wù),，對財務(wù)工作考核內(nèi)容進行了整合與完善,，圍繞總分兩級工作重點，區(qū)分非現(xiàn)場檢查項和現(xiàn)場檢查項,，使財務(wù)管理工作考核項目更具可操作性,，更符合當(dāng)前管理要求。繼續(xù)施行獎優(yōu)罰劣制度,，對于季度考核優(yōu)秀的全省前三名給予獎金鼓勵,，對于工作出現(xiàn)差錯的給予通報或罰款;下發(fā)了各類專項通報，使考核工作常態(tài)化;

盡管我們今年做了很多工作,，也取得了一定的成績，但與總、分公司的要求還有一定的差距,，財務(wù)管理工作中仍存在這樣那樣的問題有待解決：

(一)統(tǒng)籌分析能力有待加強,，綜合管理能力亟需改善

基層財務(wù)人員基礎(chǔ)參差不齊，缺乏對上級政策充分了解,、靈活運用的能力,，發(fā)現(xiàn)、分析,、解決問題的能力欠缺,，前瞻性不夠。由于對業(yè)務(wù)總體情況的統(tǒng)籌能力不足,，造成投入與產(chǎn)出不成比例,，同樣比例的費用投放，獲取的業(yè)務(wù)收入結(jié)果不盡相同,。

(二)依法經(jīng)營意識不夠到位,，防范風(fēng)險能力尚需提高

從內(nèi)、外部檢查情況看,，各機構(gòu)仍然不同程度存在違規(guī)違紀(jì)問題,，依法合規(guī)經(jīng)營意識不強，防風(fēng)險能力較弱,，貼費現(xiàn)象依然存在,。

(三)應(yīng)付市場的能力不足，今年上半年市場競爭加劇,，業(yè)務(wù)發(fā)展乏力,，出臺的各項費用政策缺乏靈活性，辦法不夠,。

(四)深入調(diào)查不夠,，僅忙于日常事務(wù)，審批oa,，深入一線少,，不了解基層困難，以后要加強與基層的溝通,。

積極全力配合總公司全國財務(wù)共享中心建設(shè),，繼續(xù)做好全年預(yù)算控制，加強培訓(xùn),，加強操作流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，加大現(xiàn)場檢查監(jiān)督與考核機制，為公司完成20xx年任務(wù)目標(biāo)提供后援保障,。

(一)繼續(xù)全力配合支持總公司財務(wù)共享中心建設(shè)工作

由于集團在我省有建設(shè)后援中心的規(guī)劃,，為減少共享中心后續(xù)搬遷所帶來的人員流失,，總公司確定20xx年財務(wù)共享中心推廣工作直接在鄭州開展。為此,，我會全力配合支持總公司開展的職場選址,、人員招聘、培訓(xùn)等工作,。

(二)繼續(xù)做好全年預(yù)算控制,，確保預(yù)算執(zhí)行的平穩(wěn)可控

著力推行四保政策，讓政策傾斜切實際,、接地氣;深入細(xì)化預(yù)算分析,，實現(xiàn)以效益為導(dǎo)向的資源配置。

(三)繼續(xù)加強對全省財務(wù)人員的培訓(xùn),，予培訓(xùn)于日常管理和日常工作之中,。

持續(xù)提高財務(wù)人員的專業(yè)技能，促使其定好位、管好事，進一步履行好職責(zé),，加強責(zé)任心,，發(fā)揮好職能作用。

(四)進一步加強操作流程標(biāo)準(zhǔn)化，積極糾正操作過程的常見錯誤點，統(tǒng)一和規(guī)范工作流程，提高工作效率,，提升服務(wù)質(zhì)量。

(五)加大現(xiàn)場檢查監(jiān)督與考核機制,。

通過現(xiàn)場檢查,，加強對財務(wù)基礎(chǔ)工作風(fēng)險點的排查，防范和杜絕農(nóng)險條線的基層違規(guī)操作,。建立長效考核監(jiān)督機制,，定期進行跟蹤、通報,，獎罰分明,，確保將合規(guī)管控落到實處。

20xx年,，我將帶領(lǐng)全轄財務(wù)隊伍繼續(xù)努力,，緊緊圍繞公司保質(zhì)提速發(fā)展的中心工作，進一步提高思想認(rèn)識,，緊跟發(fā)展步伐,，及時調(diào)整工作思路和計劃，創(chuàng)新服務(wù),，為實現(xiàn)公司各項任務(wù)目標(biāo)努力奮斗!

最后,，提前祝各位領(lǐng)導(dǎo),、同事圣誕快樂!謝謝。

述職人：xxx

20xx年x月x日

財務(wù)科長述職報告 | 財務(wù)經(jīng)理述職報告 | 會計述職報告 | 銀行述職報告

保險公司業(yè)務(wù)經(jīng)理述職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

今天,，是省公司對我們市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作考核述職會,，有幸在此將我近xx個月工作向大家作個匯報,，不妥之處,，敬請批評指正。

截止今天,，在省,、市分公司總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下，本人緊緊圍繞省,、市分公司年初工作會議和省公司非車險專業(yè)會議提出的各項工作目標(biāo),，以“轉(zhuǎn)方式、促發(fā)展,、強合規(guī),、增效益”為工作主基調(diào)，帶領(lǐng)分管部門(財務(wù)中心,、財險部,、農(nóng)險部、信息技術(shù)部,、系統(tǒng)工會辦)努力完成分公司總經(jīng)理交辦的各項工作,，基本達成了崗位責(zé)任目標(biāo)。現(xiàn)從以下三個方面匯報：

(一)非車險業(yè)務(wù)發(fā)展工作,。

在市分公司年初全市工作會議的基礎(chǔ)上和省公司各個專業(yè)會議精神的推動下,，于x月主持召開了全市財產(chǎn)險、責(zé)任險,、意外險業(yè)務(wù)發(fā)展專業(yè)會議,，并在會議上作了題為《回顧過去展望未來努力實現(xiàn)非車險業(yè)務(wù)新跨越》的工作報告。會上,，為貫徹省公司提出的“非車險業(yè)務(wù)發(fā)展年”確定的目標(biāo)任務(wù),，下達了全市非車險業(yè)務(wù)收入增長xx%以上，實現(xiàn)保費xx萬元的任務(wù)目標(biāo);確定了對各支公司(營銷部)領(lǐng)導(dǎo)班子成員實施“按季考核,，與業(yè)績工資掛鉤,，年終調(diào)整兌現(xiàn)”的考核辦法;提出了非車險業(yè)務(wù)發(fā)展的工作重點和關(guān)鍵舉措。

1,、抓責(zé)任險續(xù)保和新增工作,。

一是在專業(yè)會議上提出了主要工作思路：責(zé)任險領(lǐng)域在抓好雇主責(zé)任險、道路客運承運人責(zé)任險,、危險貨物承運人責(zé)任險續(xù)保和新增的同時,，還要勇于從競爭對手xx%(xx萬元)份額中搶奪增長點,，同時加緊對責(zé)任信用險新業(yè)務(wù)的開發(fā)，培育20xx年業(yè)務(wù)增長點,。

二是增措施,，雇主責(zé)任險向高保額要增長。今年,，受益于各級政府加強高危行業(yè)的管理,，特別是賠償標(biāo)準(zhǔn)的提高，也促使我們向高保額要增長的想法,。

為了適應(yīng)市場的需求,，迎接雇責(zé)險的發(fā)展機遇，在非車險專業(yè)會議上提出了并在時常工作中加以實施的幾項措施：

第一,，做好滿員承保提高保費充足率工作,。爭取當(dāng)?shù)匕矙z部門對投保人數(shù)(按全員)核定工作支持，施行記名投保方式,。由此因人員多,、交費多的企業(yè)，可分期(應(yīng)計名)投保,，減小企業(yè)一時的資金壓力,。

第二，做好保額和費率厘定及共保分?jǐn)偣ぷ?。保額可按照當(dāng)?shù)匕矙z部門的要求設(shè)定(醫(yī)療費保額不突破x萬元);費率應(yīng)執(zhí)行總頒標(biāo)準(zhǔn)不得下浮;我司份額應(yīng)力爭達到xx%,，確保市場份額的提升。

第三,，做好向安檢部門支付費用的相關(guān)工作,。力爭說服安檢部門出據(jù)行政事業(yè)發(fā)票，在承保費用中支付防災(zāi)費或安全教育宣傳費,。若安檢部門不能出據(jù)行政事業(yè)發(fā)票,，應(yīng)積極給他們引薦保險專業(yè)的代理公司，確保費用支出合規(guī),。

第四,，做好共保各方現(xiàn)場查勘出勤協(xié)調(diào)工作，確保為被保險人提供查勘理賠服務(wù)承諾事項的落實,，引導(dǎo)客戶選擇在我司投保,。

三是為加強與縣市安監(jiān)局的溝通、協(xié)調(diào)和合作,，促進業(yè)務(wù)發(fā)展,，在x月全市半年工作會上提出了三條措施：

第一，主動向當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局匯報半年礦山責(zé)任險的承保,、理賠工作情況,，進一步把握主動權(quán),，未達到xx%份額的公司力爭提高份額;第二，主動做好費用結(jié)算工作;第三,，提出非礦山高危行業(yè)參加保險的方案,，能啟動則啟動，不能啟動則為明年責(zé)任險營造一個良好的外部環(huán)境,。

2,、抓意外險的續(xù)保和新增工作。

一是在專業(yè)會議上堅定了業(yè)務(wù)發(fā)展的主要方向：在意外健康險業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，繼續(xù)抓好個意,、團意險的續(xù)保鞏固和客戶新增,，同時要從競爭對手xx%(xx萬元)的市場份額中尋找新增客戶;在加強傳統(tǒng)業(yè)務(wù)競爭力量的同時,，應(yīng)把借款人意外險放在新增業(yè)務(wù)開發(fā)的首位。

二是明確地告知各支公司——今年,，爭奪意外險市場的瓶頸不是費用,，而是開出承保條件后的承保能力。在意外險承保能力上,，只要按照總頒費率標(biāo)準(zhǔn)或不超過xx%的打折,，我們要通過臨分來提高自身(xx%)的承保能力。

三是鼓勵在(民宅)建意險,、團意險業(yè)務(wù)領(lǐng)域競爭,。在《意外險經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)》的約束下，其他公司能開的條件我們同樣能開,，其他公司能保的業(yè)務(wù)我們同樣能保,，在競爭業(yè)務(wù)上實施(+3)的費用政策?！傲愫筒┺摹苯ㄒ怆U市場,，充分應(yīng)用“責(zé)任險與意外險保障互補”的特點，穩(wěn)步推動團意險業(yè)務(wù),。

四是全力拓寬駕意險的承保領(lǐng)域,。抓住摩托車兩年一審的時機，充分利用摩托車交強險承保能力優(yōu)勢銷售駕意險;借助摩托車駕意險在駕車人群中的影響,，努力將edd,、eda擴展到汽車駕駛?cè)巳骸Ｖ鲝埜髦Ч緦Ⅰ{意險保費指標(biāo)分解到人與工資掛鉤,，充分運用分公司高市場費用投入政策(現(xiàn)已將手續(xù)費從xx%提至xx%),，借助總公司開展駕意險四季度勞動競賽的東風(fēng)，提高了支公司及業(yè)務(wù)人員銷售積極性,。由此,，在總公司x月模擬獲獎名單中,，月保收入金額排列全國地市級第xx位。

3,、抓好財產(chǎn)險業(yè)務(wù)的續(xù)保,、新增和風(fēng)險控制。

面對財產(chǎn)險業(yè)務(wù)的發(fā)展壓力,，推動和鼓勵各支公司從競爭對手xx%(xx萬元)份額中競回市場份額,。指出：

一是要激活和鞏固銀行代理渠道。分公司與工,、農(nóng),、中、建,、農(nóng)信社都簽訂了保險代理合同,，要加強對銀行的溝通，模清代理業(yè)務(wù)流向和經(jīng)辦人員動向,，實施(+3)的費用政策,，在原代理協(xié)議框架下激活代理渠道，促使企財險,、按揭房屋保險,、工程險代理業(yè)務(wù)回流。截止x月,，僅x支公司通過銀行代理,，回流企財險xx多萬元、按揭房屋保險xx萬元,。

二是嚴(yán)格控制財產(chǎn)險類業(yè)務(wù)的承保風(fēng)險,，做好分保增強公司抗風(fēng)險和承保能力。全市企財險保費xx萬元,，由于電力公司近xx萬元被系統(tǒng)內(nèi)保,，全市面臨省公司下達的xx萬元、凈增保費xx萬元的任務(wù)壓力,。為了完成上級公司下達的任務(wù),，小水電是我市企財險增長點，但做好分保則是前提,。全市小水電業(yè)務(wù)除總公司xx%合約分保外,，必需加入省公司xx%小合約分保，分散風(fēng)險,、提高承保能力,。今年石棉、漢源支公司承保的小水電三個電站出險，初估賠償xx萬元,，但有了大小合約分保,，加之分保手續(xù)費攤回，自負(fù)賠償成本也就xx萬元左右,，有力地保障財產(chǎn)險的穩(wěn)定經(jīng)營,。

三是加強非車險重點業(yè)務(wù)的把關(guān)力度，培養(yǎng)精通業(yè)務(wù)承保的人才,。工程險和建意險是我多年來把關(guān)的業(yè)務(wù),，在上下溝通承保方案的同時授以業(yè)務(wù)人員承保經(jīng)驗與智慧，要求他們掌握要并應(yīng)用新型的出單方式,，高效地為承保簽單提供支持,。

可能是公司財產(chǎn)險業(yè)務(wù)發(fā)展的低谷期，剩下一個多月時間,，還有xx萬元任務(wù)缺口,，在此我也只有急呼：在座的各位支公司經(jīng)理們，加把油,，為榮譽而戰(zhàn)!

4,、加強制度建設(shè)，實施手續(xù)費集中管理,。

一是修訂了《非車險業(yè)務(wù)考核辦法》，使單項考核在合理,、公正,、公平的條件下進行。到本月已向支公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)放非車險x季度產(chǎn)品線獎金近x萬元,，發(fā)放責(zé)任,、財產(chǎn)、意外險業(yè)務(wù)發(fā)展特別獎近x萬元,。非車險業(yè)務(wù)發(fā)展得好的支公司經(jīng)理,，已得近x萬元獎金。

二是實施了非車險手續(xù)費由分公司集中管控,。首先,，共享x%的手續(xù)費率;其次，按業(yè)務(wù)質(zhì)量,、風(fēng)險高低,、競爭程度增加手續(xù)費標(biāo)準(zhǔn)。手續(xù)費率的增加嚴(yán)格實行報批制,，只要是優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù),、競回業(yè)務(wù)、搶占市場的業(yè)務(wù)，都可實行(+y)的費用政策,。由此,，引導(dǎo)或強制展業(yè)人員扭轉(zhuǎn)“重手續(xù)費收入，輕業(yè)務(wù)質(zhì)量”的習(xí)慣思維,，較好地控制了手續(xù)費支出,，提高了手續(xù)費支出的效能。

(二)農(nóng)險業(yè)務(wù)發(fā)展及理賠工作,。

年初,，制定印發(fā)了《政策性農(nóng)險考核辦法》，下達了農(nóng)業(yè)保險xx萬元的保費任務(wù)(其中政策性農(nóng)險xx萬元),。截止x月,，農(nóng)業(yè)保險保費收入xx萬元，完成自編計劃xx%,，已完成上報省公司計劃數(shù),。其中政策性農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù)收入xx萬元，同比增長xx%,。農(nóng)業(yè)險實現(xiàn)承保利潤xx萬元,。到年底，預(yù)計政策性農(nóng)險過xx萬元,，農(nóng)業(yè)險保費達到xx萬元,，翻開了五年來光輝的一頁。主要做了和實施了以下工作和相關(guān)舉措：

1,、報送專題報告,，邀請政府相關(guān)部門人員出外學(xué)習(xí)。

春節(jié)前,，向市農(nóng)工辦報送了《關(guān)于開展政策性農(nóng)業(yè)保險工作的建議》,、《政策性農(nóng)業(yè)保險工作方案》，從工作層面上向市政府相關(guān)部門做好了匯報,。春節(jié)收假后,，邀請了市農(nóng)工辦、市財政,、市農(nóng)業(yè)局的相關(guān)人員到分別到了遂寧,、南充學(xué)習(xí)，讓外地市的政府部門親歷的工作經(jīng)驗幫我們說話,，有力地推動了政策性農(nóng)險發(fā)展,。

2、開好政策性農(nóng)險專業(yè)會,。

繼省公司農(nóng)險專業(yè)會議后,，在x月召開了農(nóng)險業(yè)務(wù)發(fā)展專業(yè)會,。在會議上就今年的農(nóng)險發(fā)展工作提出了幾點要求：

一是，“合規(guī)”是經(jīng)營政策性農(nóng)險的生命線,?！皩巶?guī)模，不傷合規(guī)”,，“合規(guī)”當(dāng)頭,，保住我們四年來為之而付出換來的政策性農(nóng)險業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)。

二是,，認(rèn)真做好承保,、理賠到戶工作。強調(diào)各業(yè)務(wù)開辦公司按照保監(jiān)會,、總省公司“四到戶,、兩公開”的要求做好承保、理賠到戶的工作,，該項工作已沒有了退路,、不進則退，做好承保,、理賠到戶工作也是為明年落實水稻,、玉米、油菜“無賠款優(yōu)待”工作打基礎(chǔ),。

三是,，抓好農(nóng)村服務(wù)網(wǎng)點的建設(shè)工作，提升服務(wù)能力,。要按“常德”模式增加人,、財、物的投入,，加快建設(shè)農(nóng)村服務(wù)網(wǎng)點，我們服務(wù)能力不足的問題,。

四是,，加強農(nóng)險費用管理、確保各項支出合規(guī),。嚴(yán)格按照x號文件的規(guī)定,，做好季節(jié)性聘請人員勞務(wù)費支出的相關(guān)工作，提高協(xié)保人員的工作積極性,。嚴(yán)格控制不合理的會議費和招待費列入和其他費用全險攤銷,。

3、深入基層,，指導(dǎo)農(nóng)險承保,、理賠工作,。

一是在承保收費到戶的具體操作上，常與農(nóng)險部經(jīng)理研討水稻,、玉米excel分戶清單的要素收集,、填寫、導(dǎo)入系統(tǒng)的方式方法,，并在日常工作中指導(dǎo)支公司的承保工作,。

二是深入到x深處的鄉(xiāng)村查看風(fēng)災(zāi)玉米損失，深入漢源老山鄉(xiāng)村查看玉米干旱災(zāi)害,，與支公司共同研究查勘,、定損、理賠到戶的辦法,，共同解決對內(nèi)對外所存在的具體問題,。

三是強化經(jīng)營管理，督辦了石棉,、漢源公司水稻(玉米)因鄉(xiāng)政府索賠發(fā)難未決案三件,，督辦了雨城公司對熊貓乳業(yè)奶牛保險虧損事宜，最終都收到了滿意的結(jié)果和良好的效果,。

(三)財務(wù)管理工作,。

全市財務(wù)管理工作按照總、省公司的相關(guān)規(guī)定,，不斷加強財務(wù)基工作建設(shè)和常規(guī)檢查工作,，為公司經(jīng)營決策提供了可靠的經(jīng)營數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了全市財務(wù)核算平穩(wěn),、高效,、安全運轉(zhuǎn)。今年,，由于財務(wù)省集中,，財務(wù)中心的管理及事務(wù)性工作很多。就分管而言,，主要組織實施了以下工作：

一是制定了《費用管理辦法(試行)》,，并堅持實施支公司財務(wù)分管制度。認(rèn)真實施費用預(yù)算管理,，每月與財務(wù)中心做好全市各單位的費用支出預(yù)算安排,，嚴(yán)格執(zhí)行先報后用的費用審核制度，確保了各項費用合規(guī),。

二是認(rèn)真地組織全市進行了財務(wù),、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)真實性自查整改和小金庫自查自糾工作，按時地向省公司提交了自查自紀(jì)報告,。

三是組織完成了固定資產(chǎn)的清理和系統(tǒng)上機編制工作,，全市固定資產(chǎn)得以有序的管理,。

四是按時完成省公司布置的資產(chǎn)負(fù)債、應(yīng)收應(yīng)付的清理工作,，財務(wù)管理水平得到了提高,。

五是在省公司要求的時間內(nèi)完成了財務(wù)收支省集中和費用、實物支付系統(tǒng)上線支付工作,，并積極支持和配合20xx年固定費用預(yù)算上線工作,。

(四)信息技術(shù)及數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作。

一是制定了本級《數(shù)據(jù)質(zhì)量考核辦法》,，加強了數(shù)據(jù)的日常管理工作,，確保了各系統(tǒng)數(shù)據(jù)真實、完整,、有效,。在日常的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理中，不定期發(fā)布通報,，指出存在的問題和解決問題的辦法,，不斷提高數(shù)據(jù)綜合質(zhì)量。

二是積極配合省公司及產(chǎn)品線完成了車險和非車險第三代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的上線工作,。

三是切合實際地計劃全市網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的新增和更新,，確保了財務(wù)、業(yè)務(wù),、理賠網(wǎng)上平穩(wěn),、高效、安全運行,。

(五)系統(tǒng)工會工作,。

全省工會工作會議后，結(jié)合公司實際,，制定并印發(fā)了《分公司工會工作安排》,，提出了我司系統(tǒng)工會工作的總體要求——貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)方式,、促發(fā)展,、強合規(guī)、增效益”的工作主基調(diào),，加強工會組織建設(shè)，推進司務(wù)公開,，創(chuàng)建“幸福和諧職工之家”,，健全員工建言獻策機制，積極開展勞動競賽和各種創(chuàng)爭活動,，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，努力開創(chuàng)工會工作新局面,。圍繞這個總體要求，主要做了以下幾項工作：

1,、加強工會組織建設(shè),。

加強會籍管理，規(guī)范完善入會手續(xù),。凡與公司簽訂了勞動合同的人員,，在自愿的基礎(chǔ)上均加入所在公司工會組織。對勞務(wù)派遣人員,，凡簽訂了委托代管書且在我司連續(xù)工作滿x年(含)以上,，根據(jù)本人意愿，直接加入我司各級工會,，實現(xiàn)了全員入會,。

2、完善建言獻策平臺,，健全完建言獻策機制,。

一是，設(shè)立了建言獻策專用郵箱,，廣泛征求員工意見,，鼓勵員工為公司發(fā)展中的重點、難點和關(guān)鍵點問題的解決多提合理化建議,。二是,，市系統(tǒng)工會將組織評選“建言獻策組織獎”和“員工金點子獎”。

3,、積極開展各類創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，激發(fā)員工活力。

4,、關(guān)愛員工,，增強公司的凝聚力和向心力。

一是,，加強困難職工檔案的動態(tài)管理,，做好勞模、病困員工資料庫更新工作,。今年,，市縣兩級工會對漢源困難員工楊春燕家庭給予了幫助，讓他們真切地感受到組織的溫暖,。二是,，組織員工體檢，將勞務(wù)派遣員工納入,，從感情上拉近與他們的距離,。四是,，系統(tǒng)工會為全市女職工在省工會辦理了重大疾病保險，以實際行動支持省公司工會《促進女員工與公司共同成長》項目規(guī)劃的開展,。

在工作作風(fēng)方面：服從總經(jīng)理的指揮,、協(xié)助總經(jīng)理的工作，努力完成交辦和分管職責(zé)內(nèi)的工作;求真務(wù)實,，不尚空談,，深入基層和展業(yè)第一線，腳踏實地辦實事,，埋頭苦干求實效,。能按照現(xiàn)化企業(yè)對管理者的要求，及時的轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)新思維,，全心全意為公司和員工的利益而努力工作。

回顧過去,，深感還存在很多不足,，主要體現(xiàn)在以下幾個問題上：

(一)沒有充分調(diào)動分管部門的工作積極性。

主要表現(xiàn)在對分管產(chǎn)品線的指導(dǎo)和管理力度不夠,，導(dǎo)致對支公司服務(wù)不到位,。20xx年，我將按照常規(guī)事務(wù),、重點工作,、臨時性工作制定分管部門的工作時間表，提高產(chǎn)品線的效能,，適應(yīng)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變的需要,，為支公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的支持。

(二)沒有抓好政策性林木保險政府協(xié)調(diào)工作,。

今年省政府啟動的政策性林木保險,，除給市財政送過一個承保規(guī)劃報告外，沒有做好與政府相關(guān)部門溝通和協(xié)調(diào)工作,，在爭取政府支持的工作力度上不夠,。20xx年，向市政府作好政策性林木保險工作規(guī)劃報告,，深入?yún)^(qū)縣政府相關(guān)職能部門做好溝通和協(xié)調(diào)工作,，為基層公司創(chuàng)造展業(yè)環(huán)境，力爭政策性林木保險啟動,。

(三)財產(chǎn)險業(yè)務(wù)不能完成省公司計劃,，我有不可推卸的責(zé)任。

不僅僅是考核時扣我的業(yè)績工資，而保費上不去支公司經(jīng)(副)理受損失,。會后，我會認(rèn)真思考20xx年財產(chǎn)險業(yè)務(wù)的發(fā)展思路,，找到發(fā)展瓶頸問題的辦法,，力爭在20xx年有一個好收成。

最后,，在來年的工作中,，自己要勇于創(chuàng)新、不斷進取,，使分管工作再進一步,，為公司又好又快、和諧發(fā)展作貢獻,。

述職人：xxx

20xx年x月x日

保險公司業(yè)務(wù)經(jīng)理述職報告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年,，我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，按照總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真執(zhí)行公司的工作方針政策，圍繞中心,，突出重點,，狠抓落實，注重實效,，在自己分管工作方面認(rèn)真履行職責(zé),，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績?，F(xiàn)將我這一年來的工作情況向各位簡要匯報如下：

做為公司財務(wù)經(jīng)理,，我根據(jù)年初工作計劃，認(rèn)真做好對內(nèi)日常財務(wù)管理,，對外工商,、財務(wù)對接工作。

(一)建章立制,，完善核算管理

一是做好基礎(chǔ)工作,，按時上交報表。進一步加強日常財務(wù)工作的管理,，完善財務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé),。我在年加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程。按照保險公司的精神與《保險公司管理制度》,、《票據(jù)及財務(wù)印鑒的管理制度》,、《會計檔案保管制度》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相合,，每月終都要進行自查,、自檢工作，逐步完善我的財務(wù)管理體系,。

二是組織財務(wù)活動,，處理財務(wù)關(guān)系。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳,、記帳工作,，這是財務(wù)部最平常最繁重的工作。20xx來,，我及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持,，基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大,，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,，我本著“認(rèn)真、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),，各項資金收付安全、準(zhǔn)確,、及時,，沒有出現(xiàn)過差錯。公司的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來,。在財務(wù)核算工作中我盡心盡力,，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力,。

三是規(guī)范資金管理,，提高專業(yè)能力。近年來,，隨著公司精細(xì)化管理水平的不斷強化,，對財務(wù)管理也提出了更高的要求。我以此為契機,，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要,，及時制定公司《固定費用管理辦法》、《資金預(yù)算管理辦法》等一系列相關(guān)制度,，從而使每項工作有計劃,、有落實、有監(jiān)督、有考核,。

在費用控制方面：

1,、采取定額包干的方式，將手機費,、電話費,、辦公費、車輛油料費,、維修費、線路巡視費等定額控制,，節(jié)約歸已,、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識,。

2,、采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用,，必須先層層審批,，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷,。在現(xiàn)金預(yù)算方面,，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實際支付時做到,，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付,，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識,。

在職工借款還款方面,，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，確實起到了降低借款數(shù)額,，減少資金占用,，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段,，職工的規(guī)范意識進一步增強,，從而有力地帶動了財務(wù)其他各項工作的`開展。

全年財務(wù)核算工作,，資金的算與安排,、費用的稽核與報銷、會計核算與轉(zhuǎn),、會計報表的編制,、稅務(wù)申報等各項工作開展都能及時有效的完成。

(二)統(tǒng)籌兼顧，規(guī)整資金管理

按月及時與銷售部的銷售提成表進行審查核對,，保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤,。

對存放的付款合同進行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳,。按部門對合同的類別,、名稱、簽訂單位,、合同金額,、付款時點及金額、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映,。

(三)及時足額,，保證稅款繳納

正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時,、足額地繳納稅款,，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導(dǎo)。全年公司共繳納稅款xx萬元,。

回顧一年的工作,，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，我不僅能在工作時埋下頭去忘我地工作,，吃苦耐勞,，富有團隊合作精神，具有一定的協(xié)調(diào)和交際能力,，且面對困難從不氣餒,，能夠冷靜、果斷和全面的去處理,，有著強烈的上進心和永不服輸?shù)母蓜拧?/p>

雖然在工作上取得了一定成績,，但同時，我也清醒地認(rèn)識到自己的不足,，主要是日常工作中缺乏主動深入發(fā)掘的精神,，對工作提出合理化建議時，缺乏深度和全面,。

(一)加強學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)。

今后,，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，掌握做好財管工作的基本知識和技能,，提高自身工作本領(lǐng)，努力按照政治強,、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己,，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé),、公正公平,、廉潔自律。

(二)強化管理,，提高綜合素質(zhì),。

貫徹“以人為本”的管理思想，做好員工的工作,，制定合理的學(xué)習(xí)教育規(guī)劃和切實可行的措施,，在不影響正常業(yè)務(wù)工作的前提下，積極開展財務(wù)人員的思想政治工作和學(xué)習(xí)教育活動,，整頓思想，增強工作責(zé)任心,，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識,，提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

今年,，我認(rèn)真努力工作,，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)知識上有了很大的提高，取得了較好的工作成績,，但是與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,，還是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造,。

今后我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞財管工作的目標(biāo)任務(wù),，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己,，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風(fēng),，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力，攻堅破難,，把各項工作提高到一個新的水平,，為保險公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

以上是我的述職報告,，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議,，歡迎對本人工作多提寶貴意見,，并借此機會，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示誠摯的謝意,。

述職人：xxx

20xx年x月x日