隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

兒科護(hù)士長年度述職報告篇一

作為一名兒科護(hù)士長，我對自己堅持高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格要求,，努力在管理與服務(wù)上下功夫、加強(qiáng)安全護(hù)理,，加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險,，為病兒提供優(yōu)質(zhì),、安全有序的護(hù)理服務(wù)。以病人為中心,，提倡人性化服務(wù),，加強(qiáng)護(hù)患溝通,，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛,。定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查,，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。一年來工作得到病人的肯定與好評,，現(xiàn)將2018年工作護(hù)士長工作總結(jié)：

一,、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施,，有效地回避護(hù)理風(fēng)險,，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù),。

1,、不斷強(qiáng)化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒,，并提出整改措施,，以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理差錯因素新情況,、新特點,，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴,。

3.加強(qiáng)重點時段的管理,，如夜班、中班,、節(jié)假日等,，實行彈性排班制，合理搭配老,、中,、青值班人員，同時組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的《xxx》的相關(guān)條款,，以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感,，責(zé)任心和獨立值班時的慎獨精神。

4,、加強(qiáng)重點病兒的管理,，如危重患兒,，把危重患兒做為科晨會及交接班時討論的重點,，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識,，引起各班的重視,。

6,、對重點員工的管理，如實習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等,，對她們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力,，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理,。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師,，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等。

7,、完善護(hù)理文件記錄,，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,，規(guī)范護(hù)理文件記錄,，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀,、真實,、準(zhǔn)確、及時,、完整”,，避免不規(guī)范的書寫，如漏字,、涂改不清,、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄,，又要體現(xiàn)專科癥狀的特殊性,，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

9、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案,，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

二、以病人為中心,，提倡人性化服務(wù),，加強(qiáng)護(hù)患溝通,，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛,。

1,、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前,，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育,。

3、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通,，包括健康教育,、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離,，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。

4,、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權(quán),，解除患兒家屬的顧慮,。

5、每月召開工休座談會,，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表,，對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評教育,。

三,、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

1,、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正、處理,。

2,、每月對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查,、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析,，查找原因，制定切實可行的整改措施,，并檢查整改落實情況,。

四,、嚴(yán)格落實三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃,，提高護(hù)理人員整體素質(zhì),。

1、對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn),，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核

2,、護(hù)理查房時提問護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,、?？评碚撝R、院內(nèi)感染知識等,。

3,、利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實,。

五,、其他

1.配合醫(yī)院的.整體工作，認(rèn)真完成各項指令性工作任務(wù),。

2.配合信息中心做好護(hù)士站網(wǎng)絡(luò)啟運前后培訓(xùn)及協(xié)調(diào)工作,。

今后，我們將力爭邁上一個新臺階,，認(rèn)清形勢,，統(tǒng)一思想，樹個人形象,，樹科室形象,，樹醫(yī)院品牌，從自身做起,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮,，院衰我恥”思想,，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識,。我們堅信,，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有醫(yī)院,、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo),，更有全科護(hù)理人員齊心協(xié)力，我們一定完成各項工作,，使患兒及家長真正放心滿意,。

尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：

首先,，感謝大家對我的信任，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與肯定,，希望各位會因為我的報告而有一個好心情,。

在很多人眼里，護(hù)理工作是一項很低級很被動的工作,，但是我從小就向往做一名白衣天使,，每天穿梭于病房之間，做一名守護(hù)者,。所以在每一個上班的早晨,，我都會給自己一個微笑，我是天使,，我用自己的行動改變著人們對護(hù)理工作的看法,，詮釋著白衣天使的真正意義，其實護(hù)理也是一門藝術(shù),，心與心溝通的藝術(shù),，我相信付出了就會有回報。

在工作中對我影響的就是院長,，不管任何情況下,，都會微笑著面對患者，百問不煩地耐心解釋,，只要患者需要,，病情需要，工作永遠(yuǎn)是第一位的,，沒有時間和節(jié)假日的概念,，其實每個患者都是弱勢群體，在他需要時,，我們哪怕是一個善意的眼神,，一個微笑，對他們也許就是春天,，在門診我經(jīng)常碰到不知所措的人,，我總是不等他們詢問，而是主動問他們有什么需求,，是否需要幫助,。把他們領(lǐng)到要找的科室，或是耐心地解答他們的問題,，我不認(rèn)為這是多此一舉,，我們付出的只是自己的一份熱情，而收獲的是患者對我們的信任。

工作中總會有許多不如意,，擺正一種心態(tài)是最重要的,，我曾經(jīng)有過做患者的經(jīng)歷，所有的痛苦讓我更珍惜自己的健康,，珍惜自己的工作,，尊重所有病痛的人，沒有什么比擁有健康的身體更重要的,，生活中的不如意,，工作中的不順心,，我就會想,，我比那些病痛的人幸福多了，沒有人應(yīng)該吝嗇自己的快樂,。

我記得一句話說：微笑對于女人是一種的美容,，對于男人是一種的武器，其實生活就是一面鏡子,，你對他笑,，他就會對你笑，我們的患者也是一面鏡子,，你對他笑,，他也會微笑地回報你，這是不用投資的美容方式,，卻會讓我們受益匪淺,，同意我觀點的，請微笑一次,。

我認(rèn)為護(hù)理工作不單單是一種治療與被治療的關(guān)系,，倡導(dǎo)正確的生活方式，科學(xué)的飲食,，是預(yù)防疾病的重要途徑,，健康教育是我們護(hù)理將要承擔(dān)的一項重任，每次有了新的病種,，我們都會及時組織學(xué)習(xí),，及時為患者量身定做一份健康指導(dǎo)，讓他們對自己的疾病有一個充分的認(rèn)識,，對他周圍的人也是一種好的影響,，沒有病的可以預(yù)防，有病的患者可以及時就醫(yī),，在工休座談會中,，我們也總是積極地把常見病的簡單診斷告知患者及家屬，以便有疾病的人及時就醫(yī)，這樣讓我們的業(yè)務(wù)水平不斷地提高,，也擴(kuò)大了我們的社會影響力,。

在病室中，根據(jù)我們科的特點,，我制定了一份入院患者溫馨提示,，上面包括了患者想要了解的住院環(huán)境、就餐,、醫(yī)護(hù)介紹,，總之患者的需要就是我們的工作，為患者提供更人性化的服務(wù),，是患者的需要,，也是社會的需要。

我們科的護(hù)士比較少,，工作量有時也很大,，經(jīng)常要24小時連班，第二天還要加班,，但是大家都沒有怨言,。在工作中，我總是去發(fā)現(xiàn)她們的優(yōu)點,，及時給予表揚,，工作中出現(xiàn)的疏忽和缺陷，我及時發(fā)現(xiàn)和糾正,，讓她們自己去努力改正工作中的不足,，而不是居高臨下地給予指責(zé)，這樣是既維護(hù)了她們的自尊心,，也克服了工作中的各種毛病和缺陷,，讓她們發(fā)揮自己的潛能，更好地為患者服務(wù),。

對于護(hù)理工作我也只是在摸索中尋求經(jīng)驗,，還希望大家一如既往地支持我，及時的為我更正自己身上的缺點找出不足,，把護(hù)理工作干得更好,。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

你們好,！

2018年在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兒科科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我做到嚴(yán)以律己,、奮力進(jìn)取,，積極響應(yīng)院及護(hù)理部對各項兒科工作的要求,，積極完成兒科各項工作，努力提高嬰幼兒護(hù)理技術(shù)水平,，實行優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)措施,，圓滿的完成了上級交待的各項工作任務(wù)。為了更好地完善明年的兒科護(hù)理工作,，我就護(hù)士長的工作情況,，作如下述職報告。本人一年來始終堅持“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的護(hù)理理念,。

一、嚴(yán)抓核心制度的落實,，確保護(hù)理安全

核心制度是保證護(hù)理安全的最重要的保障,，尤其在人手少工作繁忙的時期，更要加強(qiáng)核心制度的掌握及執(zhí)行,。嚴(yán)格交接班制度和查對制度,，確保搶救設(shè)備的完好,，搶救藥物無過期,。堅持執(zhí)行醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長大查對2次,，并有日查,、周查的記錄，保證用藥的準(zhǔn)確性,。護(hù)理安全教育與管理仍作為所有工作的重中之重,。在檢查中及時發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，通過檢查,，提高了各護(hù)理環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量及每位護(hù)士的質(zhì)量控制能力,。

二、完善各項工作,，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理

嚴(yán)格執(zhí)行各項工作制度,，明確崗位職責(zé)，規(guī)范操作流程,。嚴(yán)格按照操作規(guī)范,，合理排班，培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素質(zhì),，使她們都能很好地完成自己的本職工作,，積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理技能，并在實際工作中應(yīng)用,，發(fā)揮了積極作用,，牢固樹立服務(wù)意識，始終堅持以病人為中心，為患兒提供安全,、優(yōu)質(zhì),、滿意的護(hù)理服務(wù)。護(hù)士長每天深入病房,，檢查指導(dǎo)護(hù)理工作,，了解病人對護(hù)理工作滿意度及不足，對存在的問題及時給予糾正,。

三,、堅持經(jīng)常不斷的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，嚴(yán)格進(jìn)行“三基”培訓(xùn),。

按要求進(jìn)行基礎(chǔ)知識,、專業(yè)知識的不間斷學(xué)習(xí)，強(qiáng)化素質(zhì),，提高業(yè)務(wù)能力,。適時抓好科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，手把手地對新進(jìn)科人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn),，做好傳,、幫、帶工作,。雖然護(hù)理工作很忙,，還是能按時組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。

四,、以身作則,，恪盡職守，不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

在工作當(dāng)中,，我時刻按照護(hù)士長職責(zé),，嚴(yán)以律己，勤懇做事,，愛崗敬業(yè),，樂于奉獻(xiàn)，要求護(hù)士們做到的自己首先做到,，要求護(hù)士不做的自己首先不做,。不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，xx月初帶領(lǐng)科室護(hù)理骨干到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)新生兒護(hù)理知識和護(hù)理管理知識,，制定出了新生兒護(hù)士的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)措施以及各級護(hù)士的分層培訓(xùn)計劃和措施,。

五、工作成績和不足

我協(xié)助護(hù)理部完成了兒科新生兒室工作制度的制定和新生兒室各種應(yīng)急預(yù)案的制定以及全院職工的年終考核登記,、上報等工作,。

成績的取得,，來源于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和科室同志們的不懈努力，我決心明年在新的工作當(dāng)中繼續(xù)保持和發(fā)揚,。同時也應(yīng)該看到：成績面前還存在一定的差距,，歸納起來，有以下幾點：

1,、在實際工作當(dāng)中,，還存在管理不到位現(xiàn)象，如健康宣傳教育和溝通方面,，這是我們今后該加強(qiáng)的地方,，

2、工作中大多只是簡單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性的工作,，創(chuàng)新精神和爭先意識不夠,。

六、下一步工作打算

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和人員培訓(xùn),，熟練專業(yè)技能。

2,、進(jìn)一步加大科室管理力度,，抓好基礎(chǔ)護(hù)理、健康宣教,、護(hù)患溝通等全面工作,。

3、兒科對于我是一個全新的科室,，自己知識有限，需要進(jìn)一步學(xué)習(xí),，不斷掌握新知識,，新技術(shù)；與科室醫(yī)護(hù)人員共同努力為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理,，開展護(hù)理延伸服務(wù),。希望在科室醫(yī)護(hù)人員協(xié)助下將科室的護(hù)理工作做好。

以上報告,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正,，謝謝大家！

兒科護(hù)士長年度述職報告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事:

大家好,！

20xx年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兒科主任和科室全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力下,，我嚴(yán)格要求自己,，努力進(jìn)取，積極響應(yīng)醫(yī)院和護(hù)理部對各項兒科工作的要求,，積極完成各項兒科工作,，努力提高嬰兒護(hù)理技術(shù)水平，實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施,，圓滿完成上級交辦的各項任務(wù),。為了明年兒科護(hù)理工作的改進(jìn)，我將對護(hù)士長的工作做如下述職報告,。

一年來,，我一直堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的護(hù)理理念,。

核心制度是保證護(hù)理安全最重要的保障,，尤其是在人力不足、工作繁忙的時期,。嚴(yán)格交接班制度和檢查制度,，確保搶救設(shè)備完好，搶救藥物無過期,。班查堅持遵醫(yī)囑上課,，護(hù)士長大后每周檢查兩次，并有每日檢查,、每周檢查的記錄,，保證用藥的準(zhǔn)確性。護(hù)理安全教育和管理仍然是所有工作的重中之重,。檢查中及時發(fā)現(xiàn)了工作中的薄弱環(huán)節(jié),。通過考核，提高了各護(hù)理環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和各護(hù)士的質(zhì)量控制能力,。

嚴(yán)格執(zhí)行各項工作制度,，明確崗位職責(zé)，規(guī)范操作規(guī)程,。嚴(yán)格按照操作規(guī)范,，合理調(diào)度，培養(yǎng)護(hù)理人員的整體素質(zhì),，使其能很好地完成本職工作,，積極組織科室護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)理基本技能，并在實際工作中應(yīng)用,，發(fā)揮積極作用,，牢固樹立服務(wù)意識，始終堅持以患者為中心,，為患兒提供安全,、優(yōu)質(zhì),、滿意的護(hù)理服務(wù)。護(hù)士長每天到病房檢查指導(dǎo)護(hù)理工作,，了解患者對護(hù)理工作的滿意度和不足,，及時糾正存在的問題。

按照基礎(chǔ)知識,、專業(yè)知識的要求不間斷學(xué)習(xí),，強(qiáng)化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力,。及時抓好科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),，攜手對新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)，做好傳播,、幫扶和帶教工作,。雖然護(hù)理工作很忙，但能按時組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

在工作中,，我總是遵循護(hù)士長的職責(zé)，嚴(yán)格要求自己,，勤奮工作,，熱愛自己的崗位，兢兢業(yè)業(yè),，要求護(hù)士先做他們該做的,，要求護(hù)士不要先做他們該做的。不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì),。6月初,，帶領(lǐng)科室護(hù)理骨干學(xué)習(xí)上級醫(yī)院新生兒護(hù)理和護(hù)理管理知識，制定新生兒護(hù)士培訓(xùn)計劃和措施以及各級護(hù)士分層培訓(xùn)計劃和措施,。

12月,，醫(yī)院任命我為耳鼻喉科護(hù)士長，負(fù)責(zé)耳鼻喉科的準(zhǔn)備工作,，暫時在護(hù)理部工作。與護(hù)理部主任共同完成耳鼻喉科病房的初步規(guī)劃和病床申請,；協(xié)助護(hù)理部制定兒科新生兒室工作制度,，制定新生兒室各項應(yīng)急預(yù)案，并登記上報全院員工年終考核情況,。

取得的成績來自領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和部門同志的不懈努力,。我決心在明年的新工作中保持和發(fā)揚光大。同時也要看到,，在成績面前還是有一定差距的,。綜上所述,，有以下幾點:

1、在實際工作中,，仍存在一些管理不力的現(xiàn)象,，如健康宣傳教育和溝通等，今后應(yīng)加強(qiáng),。

2,、大部分工作就是單純的執(zhí)行任務(wù)，做好日常工作,，創(chuàng)新精神和爭當(dāng)?shù)谝坏囊庾R是不夠的,。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和人員培訓(xùn),，熟練專業(yè)技能,。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)科室管理,，抓好基礎(chǔ)護(hù)理,、健康教育、護(hù)患溝通等綜合工作,。

3,、耳鼻喉部門對我來說是一個全新的部門。本人知識有限,，需要進(jìn)一步學(xué)習(xí),，不斷掌握新的知識和技術(shù)；與科室醫(yī)護(hù)人員共同努力,，為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理,，開展護(hù)理延伸服務(wù)。希望在醫(yī)務(wù)人員的協(xié)助下,，該科的護(hù)理工作能做好,。

請所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對上述報告進(jìn)行批評和糾正。

兒科護(hù)士長年度述職報告篇三

我叫xx,，目前是xx縣婦幼保健院新生兒科的護(hù)士長,。20xx年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在科主任和科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,，我一直嚴(yán)于律己，以身作則,，以醫(yī)院為家,，奮發(fā)向上，努力工作。新生兒科今年順利完成年度目標(biāo)任務(wù)近170萬元,。為了明年做好工作,，我會根據(jù)護(hù)士長的職責(zé)做如下述職報告。請領(lǐng)導(dǎo)同志批評指正,。

在過去的一年里,，作為一名保健醫(yī)院的中層干部，我一直遵循護(hù)士長的職責(zé),，嚴(yán)格要求自己,，勤奮工作，熱愛工作,，敬業(yè),，堅持以科室為家，每天早來10分鐘晚走10分鐘,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)范,，合理安排護(hù)士和護(hù)士的班次，培養(yǎng)護(hù)理人員的整體素質(zhì),，使他們能夠很好地完成自己的工作,。積極組織科室護(hù)士學(xué)習(xí)基本護(hù)理技能，針對新生兒科患兒的特點,，研究探索一套行之有效的護(hù)理方法,，并應(yīng)用于實際工作中，發(fā)揮了積極作用,，牢固樹立了目的和服務(wù)意識,，創(chuàng)造性地開展了護(hù)理工作，始終堅持以患者為中心,，為患兒提供了安全,、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù),。部門一年四季工作都沒出什么差錯,，領(lǐng)導(dǎo)同志基本滿意?？剖业墓ぷ鞫啻问艿结t(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的表揚,，我本人也因表現(xiàn)突出受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

一年來,，我堅持以身作則,，以身作則帶領(lǐng)全科護(hù)理人員，按照科室主任的工作安排和要求,，有條不紊地開展護(hù)理工作。一切都在同志們的前頭,，要求他們先做,，要求他們不要先做,，每天堅持早來晚走，檢查督促值班人員做好交接班,，做好護(hù)理記錄,。為了在科室工作，我堅持一年四季保持通訊工具24小時開放,，無論是節(jié)假日還是周日,，甚至是凌晨一兩點，只要電話一響,，隨時保持聯(lián)系,，及時耐心的為值班護(hù)士解惑解惑，特殊情況下保證隨時待命,。這一年來,，犧牲了多少休息日和節(jié)假日，我都記不清了,。反正我還沒有過一個完整的星期天,。在工作中，永遠(yuǎn)為患者家屬著想,，為患者家屬焦慮,，把患者家屬當(dāng)成自己的親人，永遠(yuǎn)讓患者在這里用最少的錢享受最好的服務(wù),，充分發(fā)揮革命的人道主義精神,。針對極少數(shù)患者家庭極度貧困的情況，主動與科主任討論,，并在條件允許的范圍內(nèi),，減免費用或減少部分醫(yī)療費用，讓患者家屬心存感激,。同時也大大提升了我院的外部形象,，樹立了我院“白衣天使”救死扶傷的良好醫(yī)德和以實際行動抵制“一切靠錢”不正之風(fēng)的精神面貌。

在過去的一年里,，我在做好本職工作的同時,，及時抓好科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，對新員工和護(hù)理人員的.業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)進(jìn)行了上交,、幫助和帶教,。通過我們的共同努力，該科所有護(hù)理人員都能夠熟練掌握儀器操作技能和新生兒護(hù)理知識,，每個人都能夠獨立值班工作,，都成為新生兒科護(hù)理兒童的專家。

取得的成績來自領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和部門同志的不懈努力。我決心明年繼續(xù)保持和推進(jìn)我的工作,。同時也要看到,，在成績面前還是有一定差距的。綜上所述,，有以下幾點：

1,、在實際工作中，有時他們的工作方法不恰當(dāng),，有急躁和急于求成的情緒,。

2、大部分工作就是單純的執(zhí)行任務(wù),，做好日常工作,，創(chuàng)新精神和爭當(dāng)?shù)谝坏囊庾R是不夠的。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和人才培養(yǎng),，進(jìn)一步熟練專業(yè)技能。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)科室管理,，與科室主任一起抓緊基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)患溝通等綜合工作,，為爭創(chuàng)保健中心先進(jìn)科室做好準(zhǔn)備,。總之,，在過去的一年里,，我、科主任和科室全體醫(yī)務(wù)人員同心同德,，克服困難,，戰(zhàn)勝困難，著眼醫(yī)院大局,，強(qiáng)化內(nèi)質(zhì)外塑形象,，不斷提高醫(yī)療水平，切實為兒童提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，取得了顯著成績,。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力,，銳意進(jìn)取,，更好地為患者服務(wù)，為醫(yī)療保健醫(yī)院的正規(guī)化建設(shè)做出新的貢獻(xiàn),。

兒科護(hù)士長年度述職報告篇四

我叫xx,，現(xiàn)任南京醫(yī)科大學(xué)附屬江寧醫(yī)院兒科護(hù)士長,，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底,，回望這一年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作,，心中有很多感慨；現(xiàn)將20xx年以來各項工作總結(jié)如下：

一年來,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我從各方面嚴(yán)格要求自己,，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒,，大膽管理，認(rèn)真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度,，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行,。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通,；及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾,，增強(qiáng)了科室凝聚力，使兒科成為一個溫暖的大家庭,；讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,，也為患兒營造了溫馨、和諧的`病區(qū)住院環(huán)境,。

作為一個兒科病房,，我們科面對的都是每個家庭的掌上明珠、小寶貝,，他們生了病,，家里人著急、上火,，再加上靜脈穿刺給患兒帶來的痛苦,，家長很難接受，容易產(chǎn)生護(hù)患矛盾,，兒科的護(hù)理工作就面臨護(hù)理操作難度大,、患兒家長溝通困難、醫(yī)療護(hù)理容易引起糾紛等因素而成為醫(yī)院工作中困難較大的專業(yè),，護(hù)理工作壓力之大,，責(zé)任之重不言而喻。針對這一現(xiàn)象,，我果斷決定：從我做起,，全員培訓(xùn)。采取業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個案護(hù)理查房相結(jié)合的方式,，發(fā)動科主任和醫(yī)生參與,，對包括呼吸,、循環(huán)、消化,、神經(jīng)系統(tǒng)的常見兒科疾病知識進(jìn)行培訓(xùn),，對兒科護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)知識和常用護(hù)理操作技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，甚至對一些急診的搶救護(hù)理知識技術(shù),，也進(jìn)行了培訓(xùn),。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核結(jié)果表明,，護(hù)士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識和了解,，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對自身,、對科室發(fā)展的信心,。此后，我又采取日常強(qiáng)化的方式,，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的知識,，終于打造出了一支技術(shù)過硬的兒科護(hù)理隊伍。

多年的護(hù)士長經(jīng)歷,，使我深切的體會到：對于一個團(tuán)隊而言,，規(guī)范其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想,，升華其內(nèi)心世界,，要讓“護(hù)士長管理”這個外因，通過護(hù)士“個人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用,。為此,，我采取了一系列措施：在護(hù)士排班表上，每周送她們一句人生,、職場感悟,；在qq兒科護(hù)理群里經(jīng)常分享一些兒科護(hù)理方面的新知識、感悟人生的故事,；利用早會給她們講一些勵志,、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生,、對事業(yè)的思索,。潛移默化之中，我們兒科的護(hù)士,，人文素質(zhì)有了很大提高,。我終于打造出了“我用人文知識改變護(hù)士---護(hù)士有效管理自己---護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年,，不僅兒科的護(hù)理文化建設(shè)起了成效,，而且圓滿的完成了各項工作目標(biāo),。在院各項檢查工作中，我們?nèi)〉昧溯^好的成績,。

實施責(zé)任制整體護(hù)理,，責(zé)任護(hù)士對所分管的患兒的所有護(hù)理工作全面負(fù)責(zé)，提供全程,、全面,、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù),。使護(hù)士明確責(zé)任護(hù)士應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)護(hù)理項目及工作規(guī)范,、必須履行的基礎(chǔ)護(hù)理職責(zé)。加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,，滿足患者的基本生活需求。按級別護(hù)理服務(wù)要求,，認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理,，專人負(fù)責(zé)晨間護(hù)理質(zhì)量，巡視病房時清理病房,，保持病房的清潔,、整齊，讓患兒感到舒適,、安全,。對生活不能自理的患兒，指導(dǎo)并協(xié)助家長給患兒洗臉,、洗頭,、翻身、擦澡,、修剪指甲,，保持患兒“三短、六潔”,。制定基礎(chǔ)護(hù)理工作重點,，每周一、四下午協(xié)助家長給患兒洗澡,，每周二下午剪指甲,，每周四下午協(xié)助洗頭。在對患兒的健康教育方面,，多數(shù)科室的做法是,，單純依靠護(hù)士口頭宣教，但我通過長期以來的觀察,，發(fā)現(xiàn)了一個弊端：護(hù)士說得少了,，內(nèi)容涵蓋不全,，說得多了，因為時間有限,，就會說得快而沒有重點,，這樣，患兒患兒及家長根本記不住,。為此,，我把入院宣教的內(nèi)容列了一個提綱，作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容,，而把詳細(xì)內(nèi)容輸入電腦,，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把詳細(xì)的資料發(fā)于病人,，這都起到很好的效果,。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法，不僅有助于家長的掌握,，也節(jié)省了護(hù)士大量時間,，因此深受大家歡迎。通過這一年的努力,，基本做到了讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們滿意,，讓自己滿意和讓患者滿意的“三滿意”，患者滿意率基本達(dá)到95%以上,。

俗話說,，打鐵還需自身硬，在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的同時,，我堅持學(xué)習(xí)新知識,，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗，提高自身綜合素質(zhì),。一年來,，先后在各種護(hù)理雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文三篇。

面對我的患兒我的科室,，我可以坦然的說,，為了你們，我一直在努力,！但是,，面對自己，我深知工作中還有很多的缺憾,，比如,，科研是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要動力，但我們兒科的護(hù)理科研項目至今還是空白,；再比如,，有時候,，過于嚴(yán)厲的要求，我甚至看到過護(hù)士的眼淚和無奈,。因此,，展望未來，對新的一年的護(hù)士長工作我充滿了信心,，作為護(hù)士長我的努力方向是：1,、力爭在護(hù)理科研方面有所突破；2,、寬嚴(yán)結(jié)合,，讓自己的管理方式更加成熟。

2兒科護(hù)士述職報告

時間匆匆而逝,，20xx年的工作即將結(jié)束,，這一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，本著以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的服務(wù)宗旨，我科護(hù)理人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，努力工作，圓滿完成了全年各項工作任務(wù),，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,，提高服務(wù)質(zhì)量

全科人員以實踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)全市經(jīng)濟(jì)工作會議暨轉(zhuǎn)型跨越會議精神，組織全科人員學(xué)習(xí)黨的十八大報告,，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì),，認(rèn)真整理筆記，積極撰寫學(xué)習(xí)心得體會,，創(chuàng)新思維,，轉(zhuǎn)變觀念?？剖医M織人員學(xué)習(xí)醫(yī)院《關(guān)于印發(fā)20xx年效能風(fēng)暴行動實施方案》,，在科室內(nèi)積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)、“三好一滿意”活動,，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),，樹立正確的人生觀、價值觀,，樹立“以病人為中心”的觀念,，不斷提高思想道德修養(yǎng),，以人為本，牢固樹立“一切為病人服務(wù)”的理念,，一是把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。加強(qiáng)主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識,，安全意識,，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能,，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,，確保護(hù)理工作安全、有效,。二是通過了解回訪意見,、和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性,，從思想上，行動上作到真正的主動服務(wù),。三是把“用心服務(wù),，創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量,。四是深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能,，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。通過十八大的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了護(hù)理觀念，提高了服務(wù)質(zhì)量強(qiáng)化了醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)意識,，優(yōu)化了醫(yī)護(hù)理質(zhì)量,，充分調(diào)動了醫(yī)護(hù)人員的工作熱情，強(qiáng)化工作責(zé)任心,，培養(yǎng)了護(hù)理人員愛崗敬業(yè),，無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，做到小事講風(fēng)格,，大事講原則,，從不鬧無原則糾紛。工作中互相支持,，互相理解,，明確分工，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，團(tuán)結(jié)務(wù)實，保證了正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展,。

二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),、?？浦R講座，除每周四參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)講課,，科室針對疾病特點和臨床需求,，圍繞中心工作，組織人員輪流講課,，利用晨交班、工作閑暇時間進(jìn)行提問,、復(fù)習(xí),，長期堅持，相互學(xué)習(xí),，提高了臨床基礎(chǔ)知識,。在護(hù)理部的指導(dǎo)下，組織人員進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn),，通過觀看技術(shù)操作錄像,、示范、現(xiàn)場指導(dǎo),，參加技能比武,，互相交流經(jīng)驗，使新護(hù)士的護(hù)理技術(shù)操作得到了規(guī)范和統(tǒng)一，促進(jìn)了護(hù)理技術(shù)操作水平的提高,。為了加強(qiáng)急救知識,，提高急救技能，在科主任的支持下,，組織急診醫(yī)師,、全體護(hù)士集中學(xué)習(xí)急救常規(guī)和搶救措施，重點培訓(xùn)心肺復(fù)蘇,、心電除顫,、人工呼吸器、洗胃機(jī)操作規(guī)程,，使醫(yī)護(hù)人員掌握了急救知識和急救器械的使用,。組織每月一次的護(hù)理安全會議，及時總結(jié),，肯定成績,，查找不足，分析原因,，制定有效可行的措施,，每月按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對護(hù)士進(jìn)行考核并上報護(hù)理部。通過多方面,、多渠道的學(xué)習(xí),，有效提高了護(hù)士的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三,、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理工作,，提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

堅持每月一次的護(hù)理安全會議，分析護(hù)理質(zhì)控檢查中存在的問題,，認(rèn)真總結(jié),，查找不足，分析討論,，制定有效措施,。組織學(xué)習(xí)護(hù)理核心制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，進(jìn)一步完善護(hù)理操作規(guī)程,，保證各項治療措施落實到位。護(hù)士長和科室質(zhì)控員每周不定時檢查科室工作質(zhì)量,，及時給予指導(dǎo)和改進(jìn),。堅持護(hù)士長節(jié)假日、周末查房,，排查護(hù)理安全隱患,。護(hù)士長跟隨科主任查房，及時掌握重點病人動態(tài)信息，做好各項工作安排,。在護(hù)理排班時新老搭配,，使其在工作配合上優(yōu)勢互補(bǔ)，相互借鑒經(jīng)驗,，保證護(hù)理安全,，提高護(hù)理質(zhì)量。進(jìn)一步規(guī)范病房管理,，指定病房管理責(zé)任護(hù)士,，督促并指導(dǎo)衛(wèi)生員做好病區(qū)保潔工作，為病人創(chuàng)造整潔,、和諧的住院環(huán)境,。對急救藥品、物品嚴(yán)格執(zhí)行專人“四定”管理,，使急救藥品,、物品完好率達(dá)到100％，保證處于應(yīng)急使用狀態(tài),。規(guī)范護(hù)理人員接診流程,，禮貌待患，熱情服務(wù),。對重點護(hù)理人員加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督,，做好傳、幫,、帶工作,，使年輕護(hù)士更好地成長起來。嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、技能培訓(xùn)計劃,，中醫(yī)護(hù)理病歷合格率、各種護(hù)理表格書寫合格率≥95％,，掌握中醫(yī)傳統(tǒng)操作技術(shù)15種,。

四,、抓好護(hù)理人員的監(jiān)控，提升安全防范意識

科室護(hù)理工作是醫(yī)院護(hù)理工作的重要組成部分,，優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理工作是保證醫(yī)療安全的一個重要環(huán)節(jié),，護(hù)理質(zhì)量的好壞與醫(yī)療糾紛的上升息息相關(guān)，加強(qiáng)護(hù)理人員的監(jiān)控,，提高護(hù)理質(zhì)量則顯得尤為重要。因此在日常的護(hù)理工作中要做的以下幾點。1,、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點交待、重點跟班,。切實做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全,。

2,、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。

3,、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙,、易疲勞時間,、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

4,、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血、注射,、各種過敏試驗等,。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人

命關(guān)天的大事,，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點之重點。

5,、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。

兒科護(hù)士長年度述職報告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

你們好,！

20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兒科科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,，我做到嚴(yán)以律己、奮力進(jìn)取,，積極響應(yīng)院及護(hù)理部對各項兒科工作的要求,，積極完成兒科各項工作，努力提高嬰幼兒護(hù)理技術(shù)水平,，實行優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)措施,，圓滿的完成了上級交待的各項工作任務(wù)，,。為了更好地完善明年的兒科護(hù)理工作,，我就護(hù)士長的工作情況，作如下述職報告,。本人一年來始終堅持“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的護(hù)理理念。

核心制度是保證護(hù)理安全的最重要的保障,，尤其在人手少工作繁忙的時期,，更要加強(qiáng)核心制度的掌握及執(zhí)行。嚴(yán)格交接班制度和查對制度,，確保搶救設(shè)備的完好,，搶救藥物無過期。堅持執(zhí)行醫(yī)囑班班查對,，每周護(hù)士長大查對 2 次,，并有日查、周查的記錄,，保證用藥的準(zhǔn)確性,。護(hù)理安全教育與管理仍作為所有工作的重中之重。在檢查中及時發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),，通過檢查,，提高了各護(hù)理環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量及每位護(hù)士的質(zhì)量控制能力。

嚴(yán)格執(zhí)行各項工作制度,，明確崗位職責(zé),，規(guī)范操作流程。嚴(yán)格按照操作規(guī)范,，合理排班,，培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素質(zhì)，使她們都能很好地完成自己的本職工作,，積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理技能,，并在實際工作中應(yīng)用，發(fā)揮了積極作用,，牢固樹立服務(wù)意識,，始終堅持以病人為中心，為患兒提供安全,、優(yōu)質(zhì),、滿意的護(hù)理服務(wù)。護(hù)士長每天深入病房,，檢查指導(dǎo)護(hù)理工作,，了解病人對護(hù)理工作滿意度及不足，對存在的問題及時給予糾正,。

按要求進(jìn)行基礎(chǔ)知識,、專業(yè)知識的不間斷學(xué)習(xí)，強(qiáng)化素質(zhì),，提高業(yè)務(wù)能力,。適時抓好科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，手把手地對新進(jìn)科人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn),，做好傳,、幫、帶工作,。雖然護(hù)理工作很忙,，還是能按時組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。

在工作當(dāng)中,，我時刻按照護(hù)士長職責(zé),，嚴(yán)以律己，勤懇做事,，愛崗敬業(yè),，樂于奉獻(xiàn)，要求護(hù)士們做到的自己首先做到,，要求護(hù)士不做的自己首先不做,。不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，xx月初帶領(lǐng)科室護(hù)理骨干到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)新生兒護(hù)理知識和護(hù)理管理知識,，制定出了新生兒護(hù)士的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)措施以及各級護(hù)士的分層培訓(xùn)計劃和措施,。

我協(xié)助護(hù)理部完成了兒科新生兒室工作制度的制定和新生兒室各種應(yīng)急預(yù)案的制定以及全院職工的年終考核登記、上報等工作,。

成績的取得,，來源于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和科室同志們的不懈努力，我決心明年在新的工作當(dāng)中繼續(xù)保持和發(fā)揚,。同時也應(yīng)該看到：成績面前還存在一定的差距,，歸納起來，有以下幾點：

1,、在實際工作當(dāng)中,，還存在管理不到位現(xiàn)象,，如健康宣傳教育和溝通方面，這是我們今后該加強(qiáng)的地方,，

2,、工作中大多只是簡單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性的工作，創(chuàng)新精神和爭先意識不夠,。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和人員培訓(xùn)，熟練專業(yè)技能,。

2,、進(jìn)一步加大科室管理力度，抓好基礎(chǔ)護(hù)理,、健康宣教,、護(hù)患溝通等全面工作。

3,、兒科對于我是一個全新的科室,，自己知識有限，需要進(jìn)一步學(xué)習(xí),，不斷掌握新知識,，新技術(shù)；與科室醫(yī)護(hù)人員共同努力為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理,，開展護(hù)理延伸服務(wù),。希望在科室醫(yī)護(hù)人員協(xié)助下將科室的護(hù)理工作做好。

以上報告,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正,，謝謝大家！

xxx

20xx年xx月xx日

護(hù)士述職報告 | 護(hù)士長述職報告

兒科護(hù)士長年度述職報告篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同志們：

大家好,！

我叫xxx，現(xiàn)任xx縣婦幼保健院新生兒科護(hù)士長,，去年我們科室在保健院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我們科室新生兒科圓滿完成了今年年度目標(biāo)任務(wù)近170萬元,。為了更好地做好明年的本職工作,，我比照護(hù)士長工作職責(zé)，作如下述職報告,，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。

一年來，在工作當(dāng)中,，作為一名保健院的中層干部,，我時刻按照護(hù)士長職責(zé),，嚴(yán)以律己，勤懇做事,，愛崗敬業(yè),，樂于奉獻(xiàn)，堅持以科室為家,，每天早來10分鐘，晚走10分鐘,，嚴(yán)格按照操作規(guī)范,，合理安排護(hù)士和護(hù)工的排班，培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素質(zhì),，使她們都能很好地完成自己的本職工作,，積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理技能，在護(hù)理工作中創(chuàng)造性地開展工作,，始終堅持以病人為中心,，為患兒提供安全、優(yōu)質(zhì),、滿意的護(hù)理服務(wù),，科室全年沒有出現(xiàn)一次工作上的失誤，基本做到了讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們滿意,，讓自己滿意和讓患者滿意的“三滿意”,，患者滿意率基本達(dá)到100%。

一年來,，我堅持做到以身作則,，模范帶領(lǐng)科室全體護(hù)理人員，按照科室主任的工作安排和要求,，有條不紊地開展好護(hù)理工作,，樣樣工作走在同志們的`前面，要求同志們做到的自己首先做到,，要求同志們不做的`自己首先不做,，堅持每天早來晚走，檢查督促值班人員認(rèn)真搞好交接班,，并做好護(hù)理記錄,。在科室的工作中，我一直是時刻保持著關(guān)注的,，只要電話一響,，一定會及時的感趕到。工作中,，時刻做到想為患者家屬之所想,，急為患者家屬之所急,，把患兒家屬當(dāng)做自己的親人，始終讓患兒在這里花最少的錢享受最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。同時也極大地提升了我們保健院的外部形象,，樹立了我們保健院“白衣天使”救死扶傷的良好醫(yī)德和以實際行動抵制“一切向錢看”不良風(fēng)氣的精神風(fēng)貌。

一年來,，我在認(rèn)真做好自己值班工作的同時,，適時抓好科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，手把手地對新進(jìn)人員和護(hù)工的業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)進(jìn)行傳,、幫,、帶，經(jīng)過我們的共同努力,，科室全體護(hù)理人員能夠熟練掌握儀器操作技能和新生兒護(hù)理知識,，人人都能夠勝任獨立上崗值班，個個成為新生兒科患兒護(hù)理的行家里手,，同時在工作中善于總結(jié)自己的工作經(jīng)驗,，叮囑新近人員什么事項應(yīng)該注意，把工作做到最好,。

成績的取得,，來源于領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心支持和科室同志們的不懈努力，我決心在明年的工作當(dāng)中繼續(xù)保持和發(fā)揚,。同時也應(yīng)該看到：成績面前還存在一定的差距,。所以在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和人員進(jìn)修,、培訓(xùn),，進(jìn)一步熟練專業(yè)技能。奮發(fā)進(jìn)取,，更好地為患者服務(wù),，為保健院的正規(guī)化建設(shè)做出自己新的貢獻(xiàn)。