總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

文員月工作總結(jié)篇一

20年4月21日,，開始自己的第一份工作。這一次,，可以說,，真的是一個人,，一路上，沒有一個朋友或者說一個熟悉的人與我同行,，這一路,，有苦也有淚，有歡笑也有淚水,，讓我也成長了不少,也學(xué)到了不少,。今天是20-1-6，還有十五天就工作九個月,，能進入通用集團,，首先我必須感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)給予我這個機會，在人力資源科工作八個多月的時間,，工作期間缺乏太多的知識與工作經(jīng)驗,，是公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我的幫助。

一,、員工招聘,、錄用、轉(zhuǎn)正,、離職,。

(一)招聘：一般是通過現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò),、門口張貼招工啟事,、街道派發(fā)招聘廣告、員工帶熟人等方式,，根據(jù)所提供的簡歷表,，通過面試，其中涉及到個人的語言表達能力,、儀容儀表、工作經(jīng)驗,、是否具備吃苦耐勞的精神,、以及前來本公司服務(wù)的意志。

從事招聘工作差不多9個月了,，也參與了多種的招聘渠道,，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場招聘的效果是最好的，其他幾個方式效果一般,。我個人做了一個原因分析：現(xiàn)場招聘能夠直接與應(yīng)聘者面談,，且應(yīng)聘者大部分都是打算在當(dāng)?shù)毓ぷ鞯娜耍べY水平不會有太大的差別,，能讓用人單位直接了解到應(yīng)聘者的語言表達能力,、經(jīng)驗理論,，應(yīng)聘者的條件，同時也讓應(yīng)聘者了解到用人單位提供到的條件,，更關(guān)鍵的是：雙方能直接談條件,。相對其他招聘方式來說，現(xiàn)場招聘更具優(yōu)勢,。

(二)錄用：經(jīng)面試后,，如果認為該應(yīng)聘者符合應(yīng)聘崗位條件的，再安排時間到公司與主管面試,。面試成功后,，要求應(yīng)聘者持健康證以及所需證件上崗，對于新進員工,，一般將員工帶到車間使其熟悉環(huán)境,，由主管安排具體工作并作相應(yīng)的說明。

(三)轉(zhuǎn)正：辦公室人員試用期一般為3個月,，車間員工試用期分為兩種,，一種為3個月，另一種為7天,。待試用期滿后,，由用人部門主管根據(jù)該員工的工作態(tài)度、能力,、團隊合作精神等決定該員工是否可以轉(zhuǎn)正,。

(四)離職：辦理離職手續(xù)一般需要提前一個月到人力資源科填寫離職申請表，再經(jīng)所屬部門科長→部長→總經(jīng)理簽名同意辭職,，方可辦理離職手續(xù),。

二、人事檔案管理

人力資源科負責(zé)將員工簡歷表,、身份證復(fù)印件,、健康證明等資料建立個人檔案，再以電子檔形式(一般是制作表格)存放于計算機中,，便于日后對員工信息的查詢,，離職人員在離職之后，將其檔案及時調(diào)出并做相應(yīng)的離職記錄(尤其是被公司辭退的人員)

記得有一次,，由于我個人的意識不足,，將沖壓車間某位員工檔案里面的資料了透露給車間主管了，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)臭罵了一頓,。從那次以后我就警告自己以后做事一定要三思而后行,，身為人力資源科的成員，就一定要團公檔案管路好,，不隨便把員工信息透露給任何人,。到現(xiàn)在我已經(jīng)形成了一種習(xí)慣,，除了人力資源科的同事，任何人一靠近我的文職我就關(guān)掉任何與檔案有關(guān)的文件,。當(dāng)然,，有時候也會疏忽，不謹慎,，但我希望自己在未來能夠做得更好,。

三、通知的發(fā)放

人員的晉升,、獎懲事件均以通知的形式,，上級簽確認后發(fā)放于各部門，以張貼于公告欄的方式告知于員工,。有時行政科工作忙時,，還會幫忙編制通知、發(fā)放,。

剛來公司的時候,，對整個環(huán)境都不熟悉，第一次發(fā)放通知的時候經(jīng)常會手忙腳亂,，有時候我很忙的時候會埋怨：行政科明明有組員很空閑,，為什們讓我去派發(fā)通知，這根本不是我的工作,。但現(xiàn)在回想一下,，雖然這不是我的工作，但卻發(fā)現(xiàn)自己能夠清楚記得每個部門的位置及成員,，與各部門的成員也都能夠相處融洽,。

四、5s工作

每星期三都為5s檢查日,，包括車間檢查和辦公室檢查,。待其他5s成員檢查拍照回來后，各檢查成員將照片導(dǎo)出分類,，再交由我編制,，待編制完成后，由各車間查閱并將意見反饋到我處進行修改,，再交由陳總審批簽名，最后總經(jīng)辦蓋章生效,。文件下發(fā)到各部門,、車間，由各部門,、車間參照文件圖片和意見進行整改,。

從7月份開始到現(xiàn)在,，5s工作已經(jīng)開展了5個月的時間，從整體來說,，各部門,、車間5s工作有了很大的提升。但仍存在一個很大的問題就是：各部門車間無法將5s工作保持,，只是到了檢查日才做好5s工作,，敷衍了事。待5s檢查完畢后,，各部門車間5s工作又變得懶散了,。

五、其他工作

除上述之外的工作還有對辦公軟件的熟練操作,，比如excel,、word、ppt的操作,、對文錄入也有一定的要求,、打印、復(fù)印,、傳真,，其中就是一個文檔的排版以及表格的制作。

四個月的時間,，可以說很快,，第一次面試的情景似乎還在昨日，就自身而言,，可能還會欠缺一定的經(jīng)驗與知識,，但是我的思想是成熟了，因為接觸到不同的人,，聽到看到的也比較多,，也使得我在以后的路中少走了一些彎路，謝謝在這里幫助過我的每一個人!小楊謝謝你們大家每個人!

文員月工作總結(jié)篇二

一,、同步更新：

1,、通訊錄、花名冊,、考勤表

3,、考勤指紋的錄入

4、考勤系統(tǒng)增加,、更改,、刪除

根據(jù)假條，核對病事假。沖抵加班,、調(diào)休,、事假。財務(wù),、餐飲,、收銀組等部門的加班執(zhí)行倒休。

二,、人員招聘

1,、這半年先后通過各個不同渠道預(yù)約面試人數(shù)40人以上，實際參加面試人員不低于20人,，但由于公司與應(yīng)聘人員在一些方面無法達成共識,，以至至今未覓得合適人選。自今年_月我司入職人員43人,，離職人員44人離職率達到80% 2,、11月通過小型校園招聘會一次，由于招聘會規(guī)模較小,，應(yīng)聘人員相對較少,，未錄得合適人選。

3,、對于餐飲服務(wù)員一職的人員招聘一直在進行,，只是來參加面試人員較少，且沒有合適人選,，所以先后并未有入職,。

五、 半年以來先后變賣會所廢品6次總金額1070元整人民幣,。

六,、 后續(xù)工作安排

1、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度,、文件;有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一,、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2,、對今后工作分析

①針對工作中不足進行改進;

②在人力資源更加深入的學(xué)習(xí);

③針對工作中進展不順利的問題,，濾清思路重新整理;

七、 總結(jié)

在這半年,，通過多次預(yù)約面試基本了解了面試人員想要了解的事情,，以及通過參加招聘會見識了招聘會的工作流程及各項事宜的安排，自身方面得到了很大提高,。對公司各項人事政策也有了更深的了解,。在一些工作中也出現(xiàn)過一些錯誤,，我會在以后的工作中不斷改進，爭取做到最好,。

我會在接下來的時間里不斷學(xué)習(xí)并提高自己的工作效率，調(diào)整工作態(tài)度和工作積極性,，與同事互幫互助,，和諧相處。以上是我這半年以來工作情況的總結(jié),。

陳陽陽

文員月工作總結(jié)篇三

1,、招聘及試用員工跟蹤考評。今年累計招聘各崗位人員共計104名,，其中包括區(qū)域經(jīng)理3名,、質(zhì)管經(jīng)理、銀行會計,、美特融資主管,、采購員、行政主管,、人力資源主管,、pcb布板人員各1名，生產(chǎn)技工72名,。異常是進入十月份后生產(chǎn)任務(wù)突然加大,，技工需求急劇增加至三十余人，我們想了很多辦法,，采用了很多手段及時補充32人,，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

另外,，我們采用多種方式對新進人員進行跟蹤,，及時辭退了部分不合格人員。在“寧缺勿濫”的思想指導(dǎo)下,，既滿足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的成本,。

2,、考核。今年4月份對52名車間員工,，2名服務(wù)維修人員進行了崗級考評,。經(jīng)過考核，明顯的看出員工的操作技能大大提高,，不僅僅調(diào)動了員工的進取性,，并且提高了工作質(zhì)量和工作效率。

另外為穩(wěn)定、留住關(guān)鍵員工,，我們制定了檢測人員的資格認定方案并組織實施了大口徑水表,、普通水表、燃氣表,、熱量表的資格認定,，對合格人員進行了技術(shù)補貼。

3,、今年4月份對各部門74崗位進行了普查,。因營銷模式變化、人員工作變動等,，我們對各部門的現(xiàn)有崗位,、人員配置及職責(zé)情景進行了普查，并完善構(gòu)成《崗位說明書》,，為員工招聘,、培訓(xùn)供給了參考依據(jù)。

4,、對各崗位進行了薪酬調(diào)查與分析,。我們經(jīng)過各地工資指導(dǎo)價的查詢、發(fā)調(diào)查問卷,、了解相關(guān)行業(yè)的薪酬,、查詢不一樣地區(qū)同行業(yè)的薪酬并經(jīng)過gdp換算成當(dāng)?shù)氐男匠甑雀鞣N手段對各崗位進行了薪資調(diào)查，并構(gòu)成了《調(diào)查報告》,。經(jīng)過了解市場薪資水平,，為本公司的薪酬調(diào)整供給了參考依據(jù)。

5,、制定薪酬體系改革的各種方案,。如技術(shù)中心、行政管理類,、制造分公司,、服務(wù)部的方案等。為了避免慣性思維,，我充分調(diào)動各部門的進取性,，與各部門商量討論出適合各自部門的薪酬體系，并構(gòu)成定稿,。

6,、做好員工工資的統(tǒng)計、審批發(fā)放,、社保申報和繳納工作,，辦理好員工的入職,、離職、調(diào)動,、檔案管理,、落戶等各項手續(xù)。想員工所想,，急員工所急,，做好各項服務(wù)支持工作，解除員工的后顧之憂,，讓他們更專心的做好本職工作。

7,、培訓(xùn)工作,。今年的大型培訓(xùn)共進行了16場，包括思想意識的培訓(xùn)如創(chuàng)新論壇和質(zhì)量意識,、服務(wù)意識的培訓(xùn),；專業(yè)知識技能的培訓(xùn)如回流焊、熱量表,、階梯計費水表,、渠道建設(shè)等營銷思路技能的培訓(xùn)；財務(wù)流程財務(wù)知識的培訓(xùn)等等,。

今年培訓(xùn)的特點是打破往年單一被動的講授方式,，采用了互動的座談方式，讓每個員工積極參與進來,；采用了“取之于民,，用之于民”的思想，引用員工身邊發(fā)生的實際案例等等,。如制造分公司質(zhì)量成本,、質(zhì)量意識的培訓(xùn)；服務(wù)部服務(wù)意識,、服務(wù)技巧的培訓(xùn)等等,。

為了避免培訓(xùn)流于形式，保證培訓(xùn)效果,，在對市場部,、銷售部、服務(wù)部進行的系列光盤培訓(xùn)中,，我們讓參與部門提意見,，并在光盤播放完后進行座談，讓每個人都談自我的收獲等等,。

總之,，我們進取動腦對培訓(xùn)及考核的方式,、方法進行了有效創(chuàng)新。事實證明,，此方式是有效的,，因為經(jīng)過培訓(xùn)效果評估，員工的評價較高,。

二,、行政管理工作

今年辦公室工作的重點是轉(zhuǎn)變思想，在為各部門供給好服務(wù)的同時,，改變原有的思維和工作的方式,、方法，對現(xiàn)有工作進行創(chuàng)新,，不再依靠于原先的供應(yīng)商,、服務(wù)商，引入模擬招標的方式進行大件辦公用品的購買,，所有的工作都以成本控制為主線,。

另在工作中宣貫做工作要先了解目的是什么，不要為了做而做,。如辦公設(shè)備的管理,，真正做好物品登記，對設(shè)備流轉(zhuǎn)進行了跟蹤并及時登記臺帳等,。

1,、辦公室費用控制。在同樣的效果下,，名片價格由15元盒降至12元盒,，耿總提出能夠不使用該效果的名片，那么價格還能夠下調(diào)至少2元盒,；經(jīng)過200元的攻關(guān),，今年殘聯(lián)保障金能夠免掉，為公司節(jié)儉2萬余元,；經(jīng)過一系列的斗志斗勇工作,，為公司節(jié)儉物業(yè)管理費3000余元；經(jīng)過談判,，僅用了2800元為公司購買了一套辦公家具,；在九月份超過6000余元電話費的情景下，經(jīng)過一些辦法,，使得十月份話費降至4000余元,；工會費少繳納一個季度的費用2040元，在申報資料中減少人員,，盡力不訂購其要求的雜志等等,，在訂飛機票時,，為公司節(jié)儉80余元的機場建設(shè)費和保險費；在修理打印復(fù)印機時,，為避免原先的一家壟斷,，我們經(jīng)過多方考察，選擇了另外一家,，在此次維修過程中為公司節(jié)儉了800余元,，打破了原先為了保證正常使用而不敢換其他服務(wù)商。前段時間打印機有時會出現(xiàn)問題,，我們就是在試驗,，驗證原服務(wù)廠家說的是否屬實，是否需要全部更換,，雖然有時耽擱了大家的使用,，但對公司來說是一個成本控制的質(zhì)的飛躍，對我來說也是，頂著那么大的壓力那么大的風(fēng)險去換,，確實需要勇氣,。

2、辦公室的日常工作：

（1）完成公司總部各類會議的安排及會務(wù)準備工作,，會議做到有記錄、有紀要，保證各項匯報工作和分配工作有記載,、有檔案，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ),；完成各類辦公文件,、會議資料、上報資料,、對外宣傳資料等的起草,、上傳、下發(fā)及檔案資料保存,；完成公司各類文件資料的打印,、復(fù)印、編排,、裝訂工作,，異常是配合今年融資工作的開展，完成了很多的企業(yè)資質(zhì)及各種資料的準備工作,。

（2）較好的完成總部辦公用品的購買,、發(fā)放、統(tǒng)計工作,，做好車輛調(diào)度,，并做好車輛維護,、年審、養(yǎng)路費繳納,。

（3）較好完成電話費,、電費、水費等的繳納工作,，協(xié)助網(wǎng)站建設(shè)以及網(wǎng)絡(luò)維護,。

（4）本著“服務(wù)”的思想，進取妥善處理總部各部門日常出現(xiàn)的各類問題,。

做好和物業(yè)接口的各項工作,，車輛擺放、乘車卡辦理,、停電處理,、電表充電、信件收發(fā)等等,。做好公司總部辦公室,、會議室、公共區(qū)域的保潔,，廁所換紙,、地墊更換，總部辦公區(qū)裝修,、空調(diào)的維護,、保養(yǎng)、調(diào)試等,，為總部供給一個舒適整潔的辦公環(huán)境,，提高員工工作效率。

（5）其他工作：

①成功策劃組織了春節(jié)聯(lián)歡會

②做好莊總“省富民興魯”勞動獎?wù)?、耿總市五一勞動獎?wù)碌木帉懮陥蟆?/p>

③順利完成高新技術(shù)產(chǎn)品,、高新技術(shù)企業(yè)、免檢企業(yè)等的年審及高新技術(shù)產(chǎn)品——熱量表資料的申報,、換證,。

④協(xié)助財務(wù)完成二十多個個人工商登記，用其中十六個辦理個貸,，為公司籌集了發(fā)展基金,。

⑤項目申報工作。今年順利完成創(chuàng)新基金,、科技發(fā)展計劃項目,、信息產(chǎn)業(yè)基金項目等的申報工作，其中創(chuàng)新基金,、信息產(chǎn)業(yè)基金項目成功獲批,，分別得到35萬元的無償支持,、400萬元的低息貸款。另外,，完成了去年獲批的濟南市科技發(fā)展計劃項目的跟蹤資料的填報,。

⑥為節(jié)儉生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品性能,、提高工藝流程,，在制造分公司開展“金點子”工程，并做到了將好的提議真正用到生產(chǎn)管理中,，取得了良好的效果,。

⑦舉行了籃球、羽毛球,、足球比賽并發(fā)放獎品,，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增強了員工的凝聚力和歸屬感,。

總之,，今年因為形式變化較大，在轉(zhuǎn)變思想和工作方法的同時,，對各崗位及人員進行了梳理和培育,，在工作上尚有欠缺之處，我們準備在明年進行重點突破,。

如：

1、薪酬體系的改革和績效考核體系的建立,。明年貫徹實施是重點,，保證這項工作能起到激勵員工并真正實現(xiàn)人力資源價值化。

2,、加強協(xié)調(diào),，提高服務(wù)質(zhì)量。為更好的服務(wù)于上級,、同級和基層,，我們將把執(zhí)行力和快速反饋機制提到一個高度。

3,、費用的節(jié)儉與控制仍將是明年的重點,。分析供應(yīng)商的心理，進行有策略有步驟的價格談判,。

4,、深入調(diào)查各部門需求及分析公司發(fā)展現(xiàn)狀，為公司發(fā)展助力,。重點是針對明年的大客戶年,，我們將組織進行系列培訓(xùn),。

總之，行政人事中心將定好自我的位,，為公司的主流業(yè)務(wù)做好各項服務(wù)支持工作,，為公司的發(fā)展獻計獻策。

文員月工作總結(jié)篇四

領(lǐng)導(dǎo)和各位同事大家好!

20xx年馬上就到啦!回望20xx年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，公司的項目發(fā)展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標奮斗,。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié),。

一,、 集團公司截止20xx年x月人力資源現(xiàn)狀

集團公司20xx年年初在編408人，本年截止10月份入職人數(shù)為152人,，入職率為：35.59%;離職人數(shù)為130人,。截止20xx年10在編人數(shù)為：427人;離職率為：30.44%。

其中：集團公司20xx年年初在編人數(shù)是150人,，截止20xx年x月在職人數(shù)：180人,，本年入職人數(shù)79人，入職率為：43.88%,，離職人數(shù)51人,，離職率為：28.33%，20xx年集團公司入職人數(shù)為64人與20xx年同比入職人數(shù)增加15人;入職率增長：23.43%;20xx年集團公司離職人數(shù)為35人與20xx年同比離職人數(shù)增加16人;離職率增加：45.71%,。

下屬管理公司20xx年年初在編21人,，截止20xx年x月在職人數(shù)88人，本年入職25人,，入職率為：28.40%,，離職人數(shù)27人，離職率為：30.68%,。

下屬xx公司年初在編204人,，截止20xx年x月在職人數(shù)130人，本年入職32人,，入職率為：24.61%,，離職人數(shù)36人，離職率為：27.69%。

下屬x公司年初在編36人,，截止20xx年x月在職人數(shù)37人,，

本年入職10人，入職率為：27.02%;離職人數(shù)9人,，離職率為：24.32%,。

下屬xx公司年初在編27人，截止20xx年x月在職人數(shù)為19人,，本年入職人數(shù)為9人,，入職率為：47.36%，離職人數(shù)為：7人;離職率為36.84%,。

二,、考勤管理

1、每日對員工oa考勤單及請假單的處理,。

2,、出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進行審核。

3,、根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核,、等工作人員的車費及餐費補貼。

4,、每月根據(jù)考勤明細,，認真做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資提供依據(jù),，根據(jù)考勤統(tǒng)計情況,，公布考勤通報。

5,、根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉(zhuǎn)正考評,、年終評優(yōu)和年終獎的計算提供依據(jù)。

三,、人事檔案管理

1、新員工入職時,，告知準備所需的人事資料,，根據(jù)員工提供的人事檔案，建立人事檔案,。

2,、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符,。

3,、負責(zé)管理和保管集團公司及下屬公司所有員工的人事檔案。

4、建立人事檔案借閱登記表,。

5,、今年x月將集團公司及下屬公司的離職檔案進行整理，歸入檔案室,，共計歸檔人事檔案98份,。

6、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標及要求增

加了人員編制及增減比率等欄目,，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員招聘核編提供了便利,。

四,、薪酬及福利管理

1、20xx年,，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止20xx年x月份共計：1561.16萬元,，其中放薪酬720.43萬元;發(fā)放薪酬：101.60萬元;發(fā)放薪酬：54.10萬元;凱西來公司發(fā)放薪酬：107.05萬;發(fā)放薪酬：210.76萬元;發(fā)放薪酬：226.22萬元;薪酬：141萬元。

3,、以上兩項目主要人工成本合計1802.02元,，集團公司月人工成本為180.20萬元,年人均人工成本4.22萬元。

4,、公司所有人員社會保險的購買與社?？ǖ闹谱鳎瑔T工社保信息的變更與辦理,，本年度辦理社?？?張，員工工傷申報及報銷3人,。辦理退休2人,，生育備案及生育報銷3人。

為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷,，公司特在三八節(jié),、高溫時節(jié)、中秋國慶節(jié)送出慰問,。在今年x月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品,。

五、招聘及儲備工作

1,、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況,。

2、根據(jù)各部門人員的實際需求,，有針對性,、合理性招聘員工已配

備各崗位,。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘,、內(nèi)部員工推薦,、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才,，集團公司及下屬公司共計完成全年152位人才的招聘,。

3、為更好地適應(yīng)集團公司快速發(fā)展的需要,，有效地推進公司人才儲備工作,，滿足公司戰(zhàn)略目標及業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設(shè),，為員工提供發(fā)展晉升的平臺,。集團公司下發(fā)“關(guān)于人才儲備管理辦法”，根據(jù)儲備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲備庫,，截止20xx年x月份儲備人才庫中人才數(shù)量為：93人,，內(nèi)部儲備人才5人。

六,、培訓(xùn)工作

為滿足公司快速發(fā)展的需要,，打造一支高素質(zhì)、高效率,、高執(zhí)行力團隊,，使新員工了解、認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,，每月組織對新員工進行入職培訓(xùn),，截止20xx年x月進行培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)152人次。

為強化管理,，加強各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平,，滿足公司的用人要求及員工個人發(fā)展，公司各部門開展了管理知識及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn),。為跟進培訓(xùn)執(zhí)行情況,，我部門每月都到培訓(xùn)部門進行旁聽，截止20xx年x月各部門完成內(nèi)部培訓(xùn)101次,。

20xx年,，新員工入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費共計：31370元;其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費：29370元;新員工入職培訓(xùn)費：20xx元。

七,、勞動合同管理

勞動合同,，無未簽訂勞動合同產(chǎn)生的糾紛情況,。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性，有部分員工為退休及勞動關(guān)系掛在其他單位人員，為規(guī)避勞動風(fēng)險,，我部門要求此類人員提交退休證及勞動關(guān)系證明,。

八、績效管理

為保證工作計劃節(jié)點的順利完成,，每月嚴格執(zhí)行考核,，對計劃的完成起到了很大的推動作用。截止到10月份,，集團各中心及下屬公司定性及定性指標扣款合計：53.83萬元;其中定量指標扣款：40.42萬元;定性指標扣款：13.41萬元;各單位完成計劃節(jié)點的獎勵金額為：2.11萬元,。

九、20xx年工作計劃及建議

1,、經(jīng)統(tǒng)計集團公司及下屬公司勞動關(guān)系在其它單位,、退休人員、試用期員工未購買工傷保險人員共計93人,，因我司主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，工程技術(shù)類人員經(jīng)常出入施工現(xiàn)場,，下屬物業(yè)公司一線操作員工居多,，工傷發(fā)生率相對較高,。如發(fā)生此類事故，所有費用由用人單位全額承擔(dān),，存在很大的用工風(fēng)險。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失建議為以上人員購買意外傷害商業(yè)保險,。

2、房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在一定難度,，將加強招聘工作,，開辟多種招聘渠道，特別是同事推薦,，此種渠道成功率相對較高,，建議被推薦人才年度被評為優(yōu)秀員工，給予推薦人一定的獎勵;春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會,，參加一些大型的春招會,，補充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才,。

公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進工作成果達成,。

4、各部門對培訓(xùn)的重視不夠,，力度不足,，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程;培訓(xùn)方式單一,，均為課堂講授為主,，效果不明顯;希望公司能設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊伍,，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的機會,。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,，一年更比一年好!