在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

請示報告制度范文篇一

一、按程序規(guī)定逐級請示報告

（1）各科室遇到本科室職權(quán)范圍內(nèi)的重要問題和事項,，要及時向科室主要負責(zé)人請示報告。

（2）各科室遇到本科室職權(quán)范圍的重大問題和事項或超越本科室職權(quán)范圍的重大問題和事項,，由科室主要負責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)請示報告。

（3）分管領(lǐng)導(dǎo)對超出分管范圍和事關(guān)全局工作的事項,，要向局長請示報告。

（4）一般情況下,，不得越級請示報告,。如遇特殊情況,、急辦事項且無法向直接上級請示報告時，可以越級請示報告,，但事后應(yīng)及時向直接上級匯報請示報告的內(nèi)容及處理情況,；特殊情況下,，上級可委托下級代表自己行使職權(quán),，答復(fù)或辦理某些具體事項。

（5）局領(lǐng)導(dǎo)班子成員如代表本局在某些場合發(fā)表正式意見,、講話或在報刊上發(fā)表文章，事先須經(jīng)請示局長同意,。各科室工作人員未經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)同意或授權(quán),，不得代表管理局發(fā)表意見,、講話或文章,。

（6）本局需要向上級機關(guān),、領(lǐng)導(dǎo)請示報告的事項和問題,，由局長或局長委托班子其他領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（7）不得就同一問題多頭請示報告,。

（8）各科室應(yīng)首先拿出初步意見以后向分管領(lǐng)導(dǎo)請示工作,，再向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。

二,、重大事項和問題堅持先請示后辦理原則

（1）重大事項和問題是指除正常業(yè)務(wù)工作開展中的重大事項和問題以外,，還包括：

①接待或邀請上級機關(guān),、領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位人員及友鄰單位人員,；

②組織或參加可能在社會或本局產(chǎn)生影響的重大活動,；③接待,、安排社會傳媒機構(gòu)或人員采訪,、報道涉及本局工作的事宜,；

④涉及本局工作和人員的突發(fā)事件，本局人員及家庭的重要情況及其它重大問題,。

（2）發(fā)生重大問題時,，如情況緊急,、急需決斷且無法請示報告時,，可先行處理并設(shè)法請示報告,；問題處理后應(yīng)迅速向上級報告,，按上級指示執(zhí)行,。

（3）凡局內(nèi)各科室向局長或上級機關(guān),、領(lǐng)導(dǎo)請示報告的重要事項和問題,，都要形成書面材料,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，送辦公室,，由辦公室報局長批示,、批轉(zhuǎn),。

（4）局領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、各科室對請示報告的事項和問題，要嚴格按有關(guān)政策,、規(guī)定答復(fù),。答復(fù)應(yīng)清楚明確,，不推不拖,；對一時難以答復(fù)的,，要先做初步解釋,，待研究后再做答復(fù),；答復(fù)請示報告要做好記載,，并注意與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)單位及局內(nèi)有關(guān)科室通氣。

三,、請示匯報工作要求

（1）涉及全局性工作的安排,、實施等重大問題，經(jīng)科室集體研究后,，由科室主要負責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)請示,、匯報。

（2）各科室工作人員出席上級召開的會議,、參加有關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)班或接受上級指示后，應(yīng)及時向分管局領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并提出貫徹,、落實的意見或建議,；分管領(lǐng)導(dǎo)出席有關(guān)會議后應(yīng)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出貫徹落實的意見或建議,。

（3）各科室工作人員在公務(wù)活動中掌握的新情況、新問題,，應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（4）領(lǐng)導(dǎo)交辦工作后,，應(yīng)按照交辦要求及時向交辦領(lǐng)導(dǎo)匯報完成工作的情況或結(jié)果,。

（5）對突發(fā)事件,、安全事件,，要及時、主動向分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報告,，不得擅自處理或隱瞞不報。

（6）局屬各單位主要負責(zé)人按業(yè)務(wù)對口向有關(guān)科室和分管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報工作,。

四,、各部門負責(zé)人每月向分管領(lǐng)導(dǎo)至少匯報一次工作,，各分管領(lǐng)導(dǎo)要在每月的中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)會上簡要匯報一次工作，以便相互溝通,、協(xié)調(diào)、安排部署下步工作,。

請示報告制度范文篇二

根據(jù)分級負責(zé),、分層指導(dǎo)的原則,，機關(guān)工作人員必須執(zhí)行以下請示報告制度：

（一）機關(guān)處室年度工作計劃,，在組織實施前,，必須報經(jīng)辦黨組或主任辦公會研究同意,。

（二）臨時和階段性重要工作,，由相關(guān)處室提出方案,，報經(jīng)辦分管領(lǐng)導(dǎo)同意,，必要時須經(jīng)辦主要領(lǐng)導(dǎo)同意,。

（三）凡是下級機關(guān),、基層單位上報的請示，必須交秘書處登記按程序閱處,，經(jīng)辦主要領(lǐng)導(dǎo)批示后,，有關(guān)處室按照批示認真辦理,，并及時報告辦理結(jié)果。

（四）凡是上級和上級部門直接給處室發(fā)文,，或上級領(lǐng)導(dǎo)口頭給處室交辦的事項，由相關(guān)處室提出處理意見后交秘書處,，由秘書處統(tǒng)一按程序報辦領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理，重要重大事項由辦黨組討論決定后辦理,。

（一）上級和上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門轉(zhuǎn)來的信訪件，由秘書處報辦領(lǐng)導(dǎo)批示,，相關(guān)處室按照辦領(lǐng)導(dǎo)批示精神辦理，辦理結(jié)束后及時向批示的辦領(lǐng)導(dǎo)報告結(jié)果,。同時，將原信訪件連同辦理結(jié)果交秘書處存檔,。

（二）機關(guān)處室在接待信訪和日常工作中，發(fā)現(xiàn)有重要的信息和信訪動態(tài),，應(yīng)及時向辦分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，必要時向辦主要領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并及時處理,。

（三）對外發(fā)布信息,、新聞發(fā)布,，包括向有關(guān)電臺,、電視臺,、報紙、雜志等發(fā)布新聞信息,，應(yīng)嚴格遵照市政府有關(guān)規(guī)定。發(fā)布前,，必須報辦主要領(lǐng)導(dǎo)審閱,、簽發(fā),。

（一）因公出差離市，包括參加學(xué)術(shù)交流,、工作考察、調(diào)查調(diào)研等,，處室負責(zé)人須報辦主要領(lǐng)導(dǎo)批準，其他工作人員須報分管領(lǐng)導(dǎo)批準,，出差結(jié)束后應(yīng)及時向批準領(lǐng)導(dǎo)匯報出差期間活動情況。

（二）上級機關(guān)和相關(guān)部門要求參加的會議,，一律憑會議通知（包括電話記錄）統(tǒng)一交由秘書處,，由秘書處報辦主要領(lǐng)導(dǎo)批示,，相關(guān)處室和人員應(yīng)嚴格按批示要求落實,。會議結(jié)束后,，參會人員應(yīng)及時將會議文件或材料交秘書處登記或傳閱,，并向辦領(lǐng)導(dǎo)匯報會議精神及貫徹落實意見,。

（三）機關(guān)處室召開的需要邀請外單位人員參加的業(yè)務(wù)會議，須報分管領(lǐng)導(dǎo)同意,，必要時報主要領(lǐng)導(dǎo)批準。

（四）處室因工作需要,，臨時借用直屬單位或外單位人員時,，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意并報辦主要領(lǐng)導(dǎo)批準,。

請示報告制度范文篇三

（一）集團內(nèi)部，各公司向總經(jīng)理請示工作,，涉及重要決策的,，應(yīng)以書面材料送交,，經(jīng)總經(jīng)理批示后辦理,，原件交辦公室存檔,。

（二）向各級政府或有關(guān)部門請示工作，以正式文件辦理,，由總經(jīng)理簽發(fā),。

本集團轄內(nèi)各機構(gòu)發(fā)生的重大事件,，如被盜,、被搶,、爆炸,；重大安全事故；員工被綁架,、被拘留,、逮捕,；發(fā)生群毆,、罷工,；以及市以上政府要員光臨視察等重要情況。當(dāng)事人或知情者應(yīng)立即向集團辦公室報告,，辦公室根據(jù)情況提出處理意見或報總經(jīng)理批示。重大緊急情況可直接向總經(jīng)理或董事長報告。

（一）議事程序

1,、各崗位工作人員在履行職責(zé)過程中,，遇有涉及普遍性的問題或有明確規(guī)定或在分工范圍內(nèi)的問題,，由分管人員及時答復(fù),；不能答復(fù)的重要,、疑難問題,，要在部門經(jīng)理主持下經(jīng)部門內(nèi)研究后予以答復(fù)和解釋,，重大問題報分管副總經(jīng)理或提交有關(guān)會議研究決定,。

2,、處理業(yè)務(wù)涉及其他部室門的,，由主辦部門負責(zé)人主動與其他部門溝通協(xié)商，統(tǒng)一意見后,，由主辦部門處理。

3,、超出部門職責(zé)范圍或與其他部門溝通協(xié)商不能統(tǒng)一意見,，需提請分管總經(jīng)理定奪的問題,，要在本部門認真研究并提出處理意見的基礎(chǔ)上進行。

4,、副經(jīng)理在分管部門提請研究決定事項涉及其他副經(jīng)理分管部門時，亦應(yīng)主動與其他副總經(jīng)理溝通協(xié)商,，并提出解決問題的意見,。統(tǒng)一意見后,，由主辦部門處理,。

5,、經(jīng)過上述程序不能形成統(tǒng)一意見的事項報請總經(jīng)理決定,。

6,、涉及機構(gòu)人事及全公司業(yè)務(wù)經(jīng)營重大問題時,，需提交總經(jīng)理辦公會,、經(jīng)理辦公會研究。

（二）議事紀律

1,、做到雷厲風(fēng)行,，力求急事先辦,、特事特辦,，提高辦事效率,。對總經(jīng)理明確答復(fù)和會議決定的事項要抓緊辦理,，不得拖延,。

2,、樹立政策觀念,，堅持科學(xué)決策,，不得擅自、盲目決斷,。杜絕拖拉、推諉,，上交矛盾的不良作風(fēng)。

3,、各部門負責(zé)人要對職責(zé)范圍內(nèi)的工作事項承擔(dān)責(zé)任。應(yīng)逐級請示,、匯報和研究工作，不得逆程序,。部門負責(zé)人要對本部門答復(fù),、批復(fù)的事項負總責(zé),。

4,、各部門負責(zé)人向總經(jīng)理及會議匯報工作要簡明扼要、觀點明確,。

5,、對回避矛盾,、不負責(zé)任、貽誤時機造成影響和出現(xiàn)后果的,，要追究有關(guān)人員責(zé)任。

請示報告制度范文篇四

縣發(fā)改委：

雙江因瀾滄江和小黑江交匯于縣境東南而得名,。全縣國土面積2165平方公里,，轄4鄉(xiāng)2鎮(zhèn)72個村民委員會3個社區(qū)，另有雙江農(nóng)場管理委員會和勐庫華僑管理委員會,，總?cè)丝?7萬人,，其中農(nóng)業(yè)人口15萬人?？h人民政府禮堂是我縣召開重大會議、組織重大活動的唯一場所,，建設(shè)于60年代，磚木結(jié)構(gòu)，由于受到地震影響,，房屋無抗震體系瓦屋面破壞嚴重，木屋架,、檁條、擱柵腐朽,、蟲蛀，禮堂屋架塌陷,，已構(gòu)成局部危險構(gòu)件,；禮堂門廳擴建樓（1幢）于81年建設(shè)，預(yù)制鋼筋混泥土（樓）層面板,，預(yù)制鋼筋混泥土板與墻體,、圈梁沒有可靠的連接,，板接逢處開裂,。b軸縱墻裂縫貫通至基礎(chǔ)梁處，基礎(chǔ)梁斷裂,，該建筑有1個地基構(gòu)件的危險性等級為td級（危險構(gòu)件），嚴重影響我縣黨政機關(guān)籌辦各種大型會議及活動,，同時存在一定的安全隱患,。結(jié)合我縣城市規(guī)劃修編及經(jīng)濟社會發(fā)展需要,，擬建設(shè)設(shè)會議中心,，現(xiàn)將項目立項有關(guān)事項請示如下：

一,、項目名稱：雙江自治縣會議中心,。

二,、項目業(yè)主：雙江自治縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局,。

三,、建設(shè)地址：雙江自治縣尹甸社區(qū),。

四,、建設(shè)規(guī)模：本項總建筑面積10056平方米，其中地上9068平方米,，地下988平方米；

五,、建設(shè)工期：二○xx年十一月至二○xx年十二月底。

六,、項目總投資：建設(shè)總投資萬元,。

七,、項目實施后的效益：

1,、能滿足我縣召開各種大中型會議及活動的用房需求,。

2、能解決我縣召開會議基礎(chǔ)設(shè)施滯后的問題,。

3,、能貫徹落實中央、省,、市關(guān)于文化體制改革工作要求,，體現(xiàn)黨和政府在文化事業(yè)方面的惠民政策。

特此請示,，望批復(fù),。

xxxxxx

二oxx年十一月三日