報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,，寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!
班組個人工作總結(jié)報告優(yōu)秀一
今年在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：
一,、加強班組建設(shè)和管理
1、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標，努力向新的方向邁進,。
2,、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效,，因此,，在20_年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二,、狠抓安全管理和技術(shù)管理
1,、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。
2,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了20_年的安全生產(chǎn),。
3,、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強,。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
三,、現(xiàn)場管理得到改善
1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。
2、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。
四、對設(shè)備進行技術(shù)改造
1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。
2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,?？傊?0_年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：
安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人,。
3,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。
4,、安全標志仍不夠健全。到目前為止,，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立,，準備限期解決,。
生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現(xiàn)了：
1、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量,。
2,、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的,，進行降低技術(shù)工檔次的處罰,。另處還有：
3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了,，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗的，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。
4,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實責任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。
質(zhì)量方面：
1、成品顏色不一
原因：管理不到位,。
方案：(1)找最佳標準,，定量添加。
(2)設(shè)專人負責添加,。
(3)隨時抽查,。。
2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn),。
原因：(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控,。
(2)由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通。
(3)崗前培訓(xùn)不到位,。
(4)由于配方含量調(diào)整,，沒及時采取有效措施。
方案：(1)加強管理,，設(shè)專人負責投料,，并做好記錄。
(2)加強新員工的崗前培訓(xùn),。
(3)定期不定期的抽查。
(4)調(diào)整配方是及時清理,。
3,、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重。
原因：(1)板結(jié)劑加量不準,。
(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量,。
(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié),。
方案：(1)制定添加標準,。
(2)設(shè)專人負責按產(chǎn)量，標準添加,。
(3)加大冷卻引風(fēng)效果,。
(4)由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督。
4,、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓。
原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴,。
(2)由于原料不一,，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方。
(3)管理力度不夠,，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠,。
(4)篩子篩分不好
方案：(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查,。
(2)協(xié)調(diào)管理,，關(guān)鍵崗位人員及時溝通。
(3)根據(jù)不同的原料,，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，調(diào)整配方。
(4)對成品篩進行技術(shù)改造,。
現(xiàn)場管理方面：
定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰,，使“5s”管理初見成效,。
五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。
由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此,，我們準備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P,。
六,、技術(shù)改造方面：
1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時,。由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵,，有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此，我們準備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會,，既能及時兌現(xiàn)獎勵,，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出新的改造項目,。
2,、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策,，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”,。
七,、培訓(xùn)方面：
1、在崗位培訓(xùn)方面,，不要說其他人了,，就是我本人，實事求是的說,，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中,，準備加強學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學(xué)習(xí)。
2,、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn),，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性。
八,、環(huán)境方面：
由于雙粉,、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大除塵效果,。
九、個人存在問題：
1,、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進行安排工作，計劃性太差,。這一點我準備這樣來解決,。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標和方向的,，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人,。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通,，以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。
2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查,、落實，甚至沒有進行考核,，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標準,，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的積極性,。因此,，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終,，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決,。
3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機會,，應(yīng)該多支持下屬的工作,，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好,。
4,、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通,，下一步加強溝通。
十,、下一步計劃
為切實抓好20_年生產(chǎn)部的工作,，我將按以下幾個方面進行開展工作：
1、繼續(xù)堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。
(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，充分發(fā)揮他們的職能作用,。
(2)全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理,。
(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改,，嚴重的給予處罰),，并責令責任當事人制定出改進措施,。
(4)對查出的安全隱患,，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中,。
2、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本,。
(1)認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄,，每月對車間班組附材進行清理考核,，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù),。
(2)會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。
(3)加大低值易耗、輔材的考核,，低值易耗品,、防板結(jié)劑、機械油進行計量,，降低產(chǎn)品消耗,。
3、強化質(zhì)量管理
(1)進一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如色澤、顆粒因素加大管理力度,，著色劑,、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤一致,，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié),。
(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認真執(zhí)行工藝的車間,、班組進行通報批評,，并上報處理。
(3)積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通,，特別是對自備袋包裝的原料,，落實好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。
4,、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
(1)根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案,，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。
(2)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,，合理下達生產(chǎn)計劃,，確保滿足銷售需要。
(3)認真做好與供應(yīng),、物資部門的溝通交流,，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費用,，降低生產(chǎn)成本,。
5,、積極做好現(xiàn)場管理
(1)對成品或半成品進行定量存放，加強巡查,，對未按要求進行處罰
(2)強化設(shè)備管理,，責任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理,、使用進行總結(jié),。加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防雨防塵
(3)強化“5s”管理，將“5s”管理制度化,，規(guī)范化,，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報,。
6,、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進行小改小革的環(huán)境和條件,，及時將新產(chǎn)品的標準交到技術(shù)人員手中,，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),，提高自身技能,。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境,、保護設(shè)備等特殊貢獻,，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵,。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查,、維護、保養(yǎng)與維修,，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài),。對設(shè)備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次,，超支自負,，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。
7,、做好環(huán)境保護工作,。將車間粉塵工作列入20_年工作的重點，集思廣益,，認真分析,，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益,。
綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!
班組個人工作總結(jié)報告優(yōu)秀二
檢測中心自動化室電工班主要負責檢測中心檢驗檢測儀器、設(shè)備及儀表的維修維護和安裝,、檢定工作?，F(xiàn)有員工10人，其中工程師1人,，技師2人,、助理工程師4人、高級工2人,、中級工1人,。其中本科學(xué)歷的有5人，占人員總數(shù)的50%,。人員素質(zhì)較高,，負責區(qū)域點多面廣，設(shè)備種類繁雜,、自動化程度相當高,，班組各項管理工作難度較大。如何帶好這樣一支隊伍,，如何帶出一支面貌全新的隊伍,，我們在班組建設(shè)方面做了很多工作。下面就20--年具體開展的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：
一,、嚴格管理,，不斷完善班組制度。
班組雖小,，但它也是需要制度來約束的,，任何一個班組，要真正做好班組管理工作,，
首先務(wù)必建立健全各項適合的規(guī)章制度,。班組建設(shè)包括組織建設(shè)和制度建設(shè)兩個方面的資料。組織建設(shè)要求首先確立班組長的領(lǐng)導(dǎo)地位,，
其次,，要根據(jù)生產(chǎn)六大要素進行組織建設(shè),，設(shè)立好班組的“兩長”、“五大員”,。制度建設(shè)要求制定出貼合班組特點具體的各項規(guī)章制度,，包括晨會制度、安全禮貌生產(chǎn)制度,、班組經(jīng)濟職責制度,、員工獎懲制度、目標績效考核制度等等,。
制定好制度之后,，要將其真正落實到班組管理中去，防止制度的表面化,、文字化,。班組長在執(zhí)行制度時必須要做到公正、公平,、公開,，做到制度面前人人平等,，充分利用制度來調(diào)控團隊的行為,。我們先后對人員的工作進行了重新分工，建立了班組“兩長五大員”,，明確職責,、合理分工。接下來我們對班組的制度進行了梳理和完善,，先后制定和完善了《電工班考核制度》,、《電工班目標績效分配制度》、《電工班調(diào)休探親及病事假考核細則》,、《員工培訓(xùn)管理辦法》,、《休息室禮貌衛(wèi)生及定置管理制度》、《力學(xué)設(shè)備電氣檢修職責區(qū)及考核管理辦法》,、《設(shè)備故障檢修作業(yè)流程》等,，透過制度來規(guī)范班組管理，進而規(guī)范員工的行為,。
二,、潛移默化，逐步構(gòu)成班組文化,。
透過嚴格管理制度,，確保班組圓滿完成上級的各項維修任務(wù)。但在嚴格管理的同時,，我們逐步在管理中加入情感元素,，逐步構(gòu)成電工班特有的班組文化,。首先是確立班組目標愿景：“班容整潔、業(yè)績優(yōu)良,、和諧向上”,，讓員工心中有目標有愿景;樹立“我學(xué)習(xí)、我受益,、我超越”的工作理念;在日常工作中提倡“日事日清,、良好溝通”的工作要求;營造“快樂相處、快樂工作,、快樂生活”的氛圍,。圍繞目標愿景對新區(qū)工作間進行規(guī)劃整理和美化布局工作，先后開展了以下工作：
1,、班組添置了各類花草和常青植物,，讓員工在一個整潔、優(yōu)美的環(huán)境中工作;
2,、組織了班組爬山活動和班組聚餐活動,，凝聚了人心，和諧隊伍;
3,、班長帶頭將個人資料書籍捐獻出來組建了“班組學(xué)習(xí)室”;
4,、設(shè)立了班組“學(xué)習(xí)角”，每月定期給員工張貼相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí);
5,、創(chuàng)新班組培訓(xùn)形式,，出版了班組內(nèi)部刊物《電工班經(jīng)驗材料匯編》，讓班組員工經(jīng)驗到達共享以及共同進步;
6,、用心參加公司和中心組織開展的各項活動,，先后組織員工參加了公司青年科技論文交流會，兩篇論文獲得“優(yōu)秀獎”;
7,、組織員工參加了集團公司班組安全成果展獲“優(yōu)秀獎”;
8,、參加了公司員工論壇，踴躍投稿公司新鋼報的班組博客,，多篇稿件見報發(fā)表;
9,、組織員工參加中心機加工技能大賽的理論培訓(xùn)授課工作，為中心的培訓(xùn)工作貢獻力量,。
透過以上一系列的活動,，激發(fā)員工敬業(yè)愛崗、做好本職的熱情,。透過班組建設(shè)的創(chuàng)新,，從而讓員工工作更開心、舒心,，讓領(lǐng)導(dǎo)更放心,。逐步構(gòu)成屬于我們自己的班組文化,，讓員工熱愛自己的工作、熱愛自己的班組,，進而熱愛我們的整個檢測中心和新鋼公司,。
三、創(chuàng)新管理,，開展多種形式的員工培訓(xùn),，逐步提高員工技能。
針對新老員工,，我們采取不同的培訓(xùn)辦法,。
第一是對新員工，采取每月由我進行專題理論培訓(xùn),，月底考核,，逐步提高他們的基礎(chǔ)知識，并要求在實踐中找理論,，逐步熟悉具體設(shè)備的電氣原理,。透過維修實踐中的講解和讓他們親自動手，逐步提高他們的操作技能,，并要求他們做好維修的總結(jié)工作,，將實踐上升到理論。每月除班組的培訓(xùn)外,，每人要針對個人需求上報個人學(xué)習(xí)計劃,，并做好筆記,，月底檢查并針對學(xué)習(xí)資料進行考試,。
第二是采取“以老帶新”的方式，要求老員工做好技術(shù)的“傳幫帶”工作,。
第三是對老員工,，由于老員工基礎(chǔ)好，經(jīng)驗足,，我們采取滲透式培訓(xùn),，針對新設(shè)備個性是數(shù)控設(shè)備出現(xiàn)的故障，每次解決后現(xiàn)場對他們進行講解,，逐步提高他們的技能,，要求他們進行專題負責，每人負責不同的區(qū)域,，具體攻關(guān),。
第四是“技術(shù)共享”要求員工維修結(jié)束后將維修過程中的經(jīng)驗毫無保留的傳授給班組員工，提高整體技術(shù)水平,。
四,、利用平臺,，將班建管理和目標績效管理有效結(jié)合。
如今檢測中心班組建設(shè)開展形式較之以前更加具體化,，可操作性更為加強,。透過結(jié)合中心開展的目標績效管理工作，利用十項考核,，采取“一份清單,、幾張表格”的模式，將班組管理的各項工作目標化,、表格化,、數(shù)據(jù)化。并將班組建設(shè)臺帳由原先的筆記本形式轉(zhuǎn)化為形式豐富的掛歷形式的媒介,，將班組建設(shè)工作可視化,，使班建工作成為檢測中心一道美麗的風(fēng)景。我們充分利用檢測中心的這個平臺,，從而使班建工作一目了然,。
五、20--年取得的一些成績：
透過一年來全體班組成員的共同努力,，各項工作取得了長足的進步,。從班組面貌到員工精神狀態(tài)、從服務(wù)對象對工作的肯定到領(lǐng)導(dǎo)的評價,、從工作業(yè)績到員工技能水平等等,。一年來我們先后榮獲了：
1、新鋼集團公司班組安全建設(shè)成果展示競賽“優(yōu)秀獎”,。
2,、班長榮獲檢測中心20--年度“優(yōu)秀員工”,。
3,、班長榮獲20--年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。
4,、班組成員先后在公司青年科技論文發(fā)表會上發(fā)表論文《摩擦焊技術(shù)在新鋼公司的應(yīng)用》和《一種新型調(diào)溫電爐的設(shè)計制作》,，榮獲“優(yōu)秀獎”,。
5、《班組員工思想管理之我見》一文在《新鋼報》10月12日“班組博客”發(fā)表,。
6,、其中《維護C—20A—2數(shù)控摩擦焊機》一文在國家級刊物《設(shè)備管理與維修》20--年第8期發(fā)表。
7,、《數(shù)控雙面銑床維修實例》一文將在《設(shè)備管理與維修》20--年第十期發(fā)表,。
8、小改小革取得較好成果,，一二季度先后完成多項小改小革榮獲檢測中心特等獎和一,、二等獎,。其中僅用2。5元修復(fù)進口等離子光譜儀,，為中心節(jié)約外委維修費十幾萬,。
9、多篇有關(guān)電工班的用心報道見報于《新鋼每日新聞》和《新余日報》,。
班組個人總結(jié)報告5
兩年來,，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn),，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù),，狠抓各項安全生產(chǎn)指標，牢固樹立“直線職責,、屬地管理”等先進理念,，用心開展HSE體系建設(shè)和“五型”班組建立活動，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平,，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ),。
一、狠抓安全生產(chǎn)推進HSE建設(shè)
兩年來,，本班繼續(xù)以HSE體系建設(shè)為契機,，牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先,、以人為本”的理念,，堅持開展以“查隱患、堵漏洞,、反三違”為主要資料的隱患排查活動,，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組安全生產(chǎn),。
嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，落實崗位安全生產(chǎn)職責制,，并按照生產(chǎn)受控要求,，強“三基”，反“三違”,，狠抓安全生產(chǎn)死角,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對重點部位采取加大巡檢力度,、提高排凝頻次等措施,，確保蒸汽、除鹽水,、壓縮空氣,、氮氣的高效平穩(wěn)供給,。
為配合公司4月份含酸油改造項目的有序進行，班組黨員率先垂范,，認真疏通流程,，針對小修中遇到的難題，提前進行分級匯總,，使每一項消缺工作都落實到專人,，明確屬地職責，強化安全監(jiān)督,，嚴把施工質(zhì)量關(guān),，確保消缺工作順利完成，并組織員工按照生產(chǎn)運行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開停工任務(wù),。
用心開展日常工作中的PHA,、JCC，加大屬地管理力度,，抓好風(fēng)險識別工作,，并且針對天氣突變、單電源運行,、雨季冬季這類特殊時期,，做好各類安全防范工作，汛季加強各崗位防洪防汛措施,，反復(fù)開展?；坞姂?yīng)急演練，做好應(yīng)急準備工作;冬季狠抓防凍凝工作,，配合車間做好保溫工作,，加大泄露點排查力度，增加巡檢次數(shù),，為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍,。
加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位職責分工,，巡檢過程認真仔細,，檢查到位，不疏于形式,，做到“早發(fā)現(xiàn),、早上報、早處理”,，今年本班多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時排除：20--年--月19日,，邊麗哲巡檢時發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查并處理;今年1月27日，油泵停運,，發(fā)現(xiàn)及時處理;5月18日,，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機故障,，及時上報處理;8月2日,，因液位計失靈，生水罐抽空,，及時發(fā)現(xiàn)處理;10月9日,，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸，及時上報處理;高溫凝結(jié)水開工期間,，段明澤發(fā)現(xiàn)機泵接地不合格,，及時處理，熱水站開工時,，他又發(fā)現(xiàn)201B泵漏油,，處理及時，避免了一次事故,。
二,、用心組織培訓(xùn)提高技能素質(zhì)
結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強形勢任務(wù)教育,，引導(dǎo)班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn),，明確今后一個時期的總體發(fā)展目標和工作方向。
加強“一崗一單,、一人一單”式培訓(xùn),，圍繞設(shè)備新增和改善狀況，進一步完善不同層次,、不同崗位培訓(xùn)的需求,，并將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強化培訓(xùn)效果評估和考核測試,，提高培訓(xùn)的針對性和實效性,，同時在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識量化分解,，使學(xué)習(xí)資料與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一齊,，強化員工實際知識掌握潛力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能,，熟知各項應(yīng)急預(yù)案,，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能,，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。
組織員工參加公司舉辦的各類培訓(xùn)班,，有關(guān)乎員工日常生產(chǎn)的“壓力容器培訓(xùn)”,，有引導(dǎo)員工思想方向的“四項制度學(xué)習(xí)”，還有與員工生命息息相關(guān)的“應(yīng)急救生培訓(xùn)”,，這些培訓(xùn)都從不同層面為員工解讀了安全的重要性,，讓員工進一步強化安全生產(chǎn)意識，掌握相關(guān)安全常識,。
深入學(xué)習(xí)傳達大慶精神鐵人精神,，用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟,，并學(xué)會正確認識現(xiàn)狀,，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想,，凝聚力量,，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
用心開展崗位練兵和技術(shù)比武,，讓員工熟練掌握專業(yè)知識,，并將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通，學(xué)會正確使用消防器材和呼吸器,，對活動中出現(xiàn)的盲點進行及時總結(jié)和分類梳理,，進一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急潛力，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化,。
三,、規(guī)范現(xiàn)場管理加強平穩(wěn)受控
加強設(shè)備現(xiàn)場精細化管理，加大現(xiàn)場狀況通報監(jiān)督力度,，不留死角,，做到“發(fā)現(xiàn)問題，及時上報”,，堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象,，用心檢查身邊設(shè)備的安全狀況，改正自身不良習(xí)慣,，開展“跑,、冒、滴,、漏”專項治理,，推進現(xiàn)場規(guī)范化和標準化。
兩年來,，本班進一步加大現(xiàn)場管理力度,，按照公司生產(chǎn)受控和6S要求,，嚴格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用狀況，堅決杜絕煙火等違禁物品,，按照“清潔,、整齊、規(guī)范”的原則,，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整,。輪休期間認真執(zhí)行公司作息時間規(guī)定，杜絕“早睡晚起”,，嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令,，進一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識,。
嚴格落實作業(yè)許可管理制度,，認真核對各類票據(jù)申請、辦理,、關(guān)掉和延期的執(zhí)行狀況,，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)資料的填寫，做到“誰簽字,、誰負責”,，層層監(jiān)護到位，并且全員參與危害識別和風(fēng)險評估,，加強對關(guān)鍵裝置,、重點部位和危險點源的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生,。
嚴格執(zhí)行《車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定》,，加強設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動,，影響生產(chǎn),，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時,、準確,、資料完整，合格率100%,，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控,。
狠抓承包商管理，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職職責,，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責,，重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備狀況、風(fēng)險控制措施是否有效落實,、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象,，時刻繃緊安全弦,，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護氛圍。
四,、開展各類活動構(gòu)建和諧班組
繼續(xù)深入開展“五型”班組建立活動,，從班組安全入手,，加強各方面專業(yè)知識學(xué)習(xí),，建立“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗,、安全生產(chǎn)”,，提出切實可行的合理化推薦，用心開展各類安全生產(chǎn),，降低能耗,，著力加強和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平,。
兩年來,，本班組織員工用心參加各類安全競賽，員工們在競賽中表現(xiàn)用心踴躍,，成績優(yōu)秀,，這些活動的開展，在短時間內(nèi)彌補了員工的技能不足,，增強了員工的素質(zhì)潛力,，并在班組內(nèi)構(gòu)成了互學(xué)互助的良好氛圍。
認真進行安全宣教工作,，每個班前接班會都進行安全材料學(xué)習(xí),、安全經(jīng)驗分享，班后做好安全總結(jié),，每周進行安全評比,，每月按時完成班組安全板報，并包攬車間全年參展宣傳板報,，多次獲獎;用心配合公司“安全文化提高年”活動,，廣泛開展讀書活動，透過讀書和思考,，開闊員工視野,，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣;同時加大私家車的安全宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗分享,，讓員工切身感受到車禍的危害性和安全帶的重要性,，透過親情教育將交通安全管理延伸到每個家庭。
關(guān)心員工生活,，穩(wěn)定員工隊伍,，及時了解員工最新狀況,，平時透過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問題,，又促進工作的順利開展,，使大家都能以工作為重，心往一處想,，勁往一處使,，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年多次看望慰問員工家屬，關(guān)注困難員工,，了解他們的實際狀況,，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難,，定期開展送溫暖活動,，讓員工有了進一步的歸屬感。
用心組織員工開展文體活動,，按時參加公司舉辦的各類文化培訓(xùn)班,，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工的生活品質(zhì),。6月份公司硬筆書法比賽獲優(yōu)秀獎;7月份建黨90周年書法展參展;
兩年來,，本班圍繞創(chuàng)新、安全,、清潔,、和諧的理念，切實抓好班組自身HSE體系建設(shè),，進一步夯實班組基礎(chǔ)管理工作,，扎實有效開展“五型”班組建立活動，讓全體員工更加明確自己的目標和職責,，從而推動班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺階,，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻。
班組個人工作總結(jié)報告優(yōu)秀三
隨著步入八月,，20_年也已經(jīng)度過了一半,，回首這半年，首先要衷心的感謝站領(lǐng)導(dǎo)在工作上給我指明了正確的方向,，其次要感謝同事們在平時的工作中給了我大力的支持,，讓我有信心和動力做好班組的各項工作。我們收費五班,，一共五名員工,。我們在一起一同為了一個目標而努力，就是要把收費工作給做好,，努力成為秀的班集體,。我們堅決擁護站領(lǐng)導(dǎo),，認真的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作和任務(wù)。遵守國家法律法規(guī)單位制定的各項規(guī)章制度,在收費征收工作中做到應(yīng)征不免,，應(yīng)免不征,。認真履行崗位職責,盡心盡責完成本職工作。
這半年中,，我發(fā)現(xiàn)收費站班組依舊存在很多的問題,，例如：文明手勢用語不到位，沒有做到唱收唱付等,，這些都是我工作的失職,，沒有及時的發(fā)現(xiàn)和改正這些問題,，給工作的展開造成了很大的影響,，為此我進行了反思，單位也針對這一現(xiàn)象,，實行了“雙文明百日考核”的活動,，在活動中我們從文明服務(wù)、崗上紀律,、收費業(yè)務(wù),、員工思想動態(tài)、等方面為重點展開工作,，現(xiàn)在我從這幾個方面工作進行總結(jié),，
一、文明服務(wù)
收費站是最能體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的地方,，我們是窗口單位,，我們每天服務(wù)于廣大的司乘朋友。我們的一言一行,、一舉一動隨時隨地的展現(xiàn)公路的形象,。每一個手勢、每一個動作,、文明用語,、微笑服務(wù)、都代表著我們的形象,，單位也因此對各個班組實行了“雙文明百日考核活動”,，從迎賓手勢、唱收唱付,、微笑服務(wù)到各種規(guī)章制度,，以及各種微小的、可以影響收費形象的細節(jié),，要求每一名員工都能自覺按要求做好,。用最真誠的微笑和最衷心的祝福,，送給來來往往的司乘人員。
二,、崗上紀律
作為一名收費員,，對崗上要求是非常嚴格的，首先認真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,、遵守規(guī)章制度,，以“雙文明百日考核”為基礎(chǔ)，嚴格的要求自己,。其次從小事做起,、從細節(jié)抓起、杜絕崗上各類違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,、不做與工作無關(guān)的事情,。
三、收費業(yè)務(wù)
收費業(yè)務(wù)技能是每一個收費員都應(yīng)該熟悉掌握的,，收費業(yè)務(wù)的好壞直接影響收費工作的順利開展,。我們在收費業(yè)務(wù)方面應(yīng)認真學(xué)習(xí)，刻苦專研,，學(xué)習(xí)各類收費業(yè)務(wù)知識,，熟悉掌握各類收費征收政策，努力提高特情處理能力,，保證收費道口的暢通,。
四、員工思想動態(tài)
我始終認為班長是為班組員工服務(wù)的,。無論是工作還是生活,，都要給予他們幫助，在工作中,，我應(yīng)該以身作則,，遵守各項規(guī)章制度，對一切違規(guī)操作,、不合理操作及時糾正制止,，嚴格控制在生活中，應(yīng)該關(guān)心愛護班組成員,，平時和班組員工聊聊天,、多組織班組集體活動、通過良好的溝通,，了解員工的思想動態(tài),。團結(jié)互助，創(chuàng)造班組有一個和諧的氣氛，和班組員工共同努力把各項工作給完成好,。
20_年的一半過去了,，我們的工作中還有著很多不足，但是我們也在積極努力的改正著,，在接下來的半年中,，我想給自己的班組制定一個目標，因為我們班組的人都十分熱心,，所以我想把我們班組打造成一個樂于助人的班組,，不僅在工作中對司乘人員進行幫助，在生活中,，對單位,，對同事都能幫得上忙，這將會是我下半年工作的主要目標,。打造和諧,，樂于助人的班組，共同為公路事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量,。
班組個人工作總結(jié)報告優(yōu)秀四
在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助,、支持下，緊緊圍繞中心工作,，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進工作方法，提高工作效率,，以“服從領(lǐng)導(dǎo),、團結(jié)同志、認真學(xué)習(xí),、扎實工作”為準則,，始終堅持高標準、嚴要求,，較好地完成了各項工作任務(wù),。
(一)，確保貨物的安全,，四川汶川地震為了保障救災(zāi)物資順利的運到四川成都,，我們班組保障物資作安全有序的遠到目的地。嚴格的檢查物資的中是否夾雜著禁止運輸?shù)呢浳?，確保航空運輸安全,。奧運期間我們班組個個都提高警惕，防止一切禁止運輸?shù)呢浳锷巷w機,。在那段時間的確是很辛苦,，辛苦歸辛苦,，但是我們覺得我們的幸苦換來的是公司的安全和人民的生命安全，我覺得我們的辛苦是值得的,。
(二)強化形象,，提高自身素質(zhì)。為做好班組工作,，我堅持嚴格要求班組,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。綜合班組的工作量不大，工作時間長“無規(guī)律”,，因此,，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。
(三)嚴于律已,，不斷加強作風(fēng)建設(shè),。一年來班組對自身嚴格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴謹,、細致,、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀律規(guī)范班組的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志,，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作;堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說,，積極維護公司的良好形象,。
(四)強化技能，做好服務(wù)工作,。工作中,，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平,。班組人手少,，工作量大，這就需要科室領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)節(jié),。在這一年里,，遇到各類活動和會議，我都積極配合做好工作,，與領(lǐng)導(dǎo)心往一處想,，勁往一處使，不會計較干得多,，干得少,，只希望把工作圓滿完成。
一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí),、服務(wù)上還不夠,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，希望班組中經(jīng)驗比較差的能趕上經(jīng)驗比較豐富,，工作能力比較強的我也希望更要進一步技能，這樣你最我趕工作起來才有意義呀!,，在今后工作中,，班組成負責員一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。
發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對貨量大,、客戶多,，任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦,，主動找事干,，做到“眼勤、嘴勤、手勤,、腿勤”,，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干,。
班組個人工作總結(jié)報告優(yōu)秀五
作為__企業(yè)，認真抓好安全是我們班組工作的一項重要內(nèi)容,，為了對企業(yè),、對每個員工高度負責，在20_年,，我們始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，班組緊緊圍繞安全先進型班組的要求,，堅持預(yù)防為主,、防治結(jié)合、加強教育的原則,，通過安全教育,，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力;通過班組成員的共同努力，大家齊抓共管,，保證了全年安全事故為零的良好局面,。營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失,，維護了公司正常的生產(chǎn)秩序,。
一、高度重視新員工的安全教育
由于新員工剛到廠里,，往往在對于安全的認識上不到位,，主觀上對于自己的要求不夠嚴格，沒有樹立“安全第一”的思想,，自己沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)責任意識,，沒有把安全工作真正放在首位，放在心里,，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會給我們帶來巨大的經(jīng)濟損失,，在這一點上，我班組對于新入廠的職工,，由班組的安全員進行培訓(xùn),，同時安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程，安全法律法規(guī),，消防安全學(xué)習(xí),，一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ),，使我們每一位員工都能做到安全采樣、安全分析,，避免出現(xiàn)安全事故,，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查、遇到問題能夠及時處理,，能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生,。
二、增強班組成員的安全生產(chǎn)意識
員工具備較強的安全意識,，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ),。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,，自覺維護自身的生命安全,，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養(yǎng),、強化,，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進行。首先,，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素,，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。班組定期對一線員工進行培訓(xùn),，不厭其煩地反復(fù)宣講,，使人人掌握。培訓(xùn)形式有很多種,，安全活動月,、班前、班后會,、案例的學(xué)習(xí),、剖析總結(jié)會、安全板報等,。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,，重視安全生產(chǎn)，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，一年來有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。
三,、積極開展班組安全活動
1,、對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓(xùn)，以實際操作培訓(xùn)為主,，對重大危險源,，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組每個季度組織一次安全消防演練,，發(fā)動全員積極參與,，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,。
2,、積極開展安全生產(chǎn)月活動。
3,、在這一年里,，我們積極響應(yīng)廠里的號召，開展各種以員工責任心為主題的安全活動,，如：“愛崗敬業(yè)”,、“履行責任我?guī)ь^，奉獻崗位我爭先”,，“講責任,、提認識、轉(zhuǎn)落實,、防事故”大討論活動,，創(chuàng)建“安全先進型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”，以及為期四個月的“勞動知識競賽活動”,，在這些活動中,，我們分別以班組和個人形式進行了深入的剖析，總結(jié),、提高,，使每一位員工的責任心得到了加強，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ),，因為只有員工的責任心提高了,，我們的安全工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財產(chǎn)安全,。
4,、認真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件：比如中石化爆炸事件等，由班長和安全員組織大家認真學(xué)習(xí),，以此為戒,，認真學(xué)習(xí)事故案例，深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭,、給公司帶來了很大的痛苦,，我們將按照安全質(zhì)量標準化的要求進行執(zhí)行落實，確實將安全生產(chǎn)提高上去,，全身心投入到安全工作中,。
5,、學(xué)習(xí)我廠14、2事故,，并在科室組織大家進行了深刻的剖析,、總結(jié)，并不斷提高著,。安全上做得不到位,，通過我廠發(fā)生的14、2事件,，我們的影響極其深刻,，我們進行了深入的自我排查工作，比如,，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié),、制氫站采樣是否嚴格關(guān)閉手機，液化氣鋼瓶采樣是否嚴格按照科室要求等等,。
6,、按照科室的要求，積極準備各種臺賬,，組織三班全員參與,，積極創(chuàng)建安全先進型班組。
7,、組織學(xué)習(xí)安全,、設(shè)備標準化內(nèi)容，嚴格按照質(zhì)量標準化執(zhí)行,，將我們的日常管理更上一個新的臺階,。
四、抓好班組現(xiàn)場管理工作
班組的現(xiàn)場管理工作,，看似簡單,，但是想要做好還需要我們大家的共同努力，我班組將崗位劃分為八大崗位,，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,，我們將每一個崗位都進行了細化，我們要求,，以班組安全員為帶頭羊,，每天定時進行崗位巡檢工作，并做好檢查記錄,，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時報告,，及時處理，班長在上班期間督促班員嚴格遵守操作規(guī)程,，取樣,、化驗分析時及時佩戴好相應(yīng)的防護用品，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
做好各個崗位定置定位工作,，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責更換載氣,，發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時進行標記、報告領(lǐng)導(dǎo),，并做好相應(yīng)的記錄,。
嚴格執(zhí)行交_度，交_員必須一對一,，和諧交接,，將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不_不_防止因交_清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn)、安全,。
嚴格要求班組職員上班期間穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康,。通過班組職員的共同努力,，今年無安全事故，確保了全年安全生產(chǎn),。
五,、量化并加大安全考核力度
制定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育,，安全檢查,，防護裝置，防護用品,，采樣及時準確,，安全衛(wèi)生等。通過對各個崗位區(qū)域,、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查,，安全工作取得了明顯的進步，全年來未出現(xiàn)任何事故,。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題,，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實了“預(yù)防為主”的方針,。
明確每個員工具體的工作職責,、任務(wù)標準、運行程序,、時間要求,、考核標準,、獎懲辦法等，形成環(huán)環(huán)相扣,、責任明晰的執(zhí)行責任體系,，使每個員工清晰地知道自己的崗位職責，肩負的責任,，以便按責任履責,。不遵守班組制度，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象,，這成為班組管理上一個極為嚴重的問題,，也很容易產(chǎn)生安全隱患，我們在處理這一問題上,，充分運用了獎懲權(quán)力,，加大了考核力度，凡是認真地執(zhí)行規(guī)章制度的,，進行獎勵,，有違反了規(guī)章制度，就堅決進行懲罰,，一切按照班組制度進行,，否則就會使班組組織紀律松散，對自己的管理十分不利,，很容易產(chǎn)生安全隱患,。
安全工作是一種動態(tài)管理，原有的安全隱患解決了,，新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生,，__即將過去，今后的工作中三班全體班員將齊心共管,，共同努力,，總結(jié)提高，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。
_x年以來,，我隊認真執(zhí)行企業(yè)、礦黨政的決策,。認真貫徹落實集團職代會,、黨委會等會議精神。堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以快速掘進，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。現(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié)：
一：加強管理,，嚴明紀律,，安全生產(chǎn)。
“安全為天”,、“安全大于一切”,、“安全是職工最好的福利”等，企業(yè)安全理念在我們班組職工心中時常在回響,。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會上講安全,，班中查安全，班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序,，手交手,，口，雙人交接后簽字才能離開,。
二,、加強學(xué)習(xí)，認清形勢,，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求,。
在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會,、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間,，學(xué)習(xí)企業(yè)會議,、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識,，學(xué)習(xí)崗位操作技能,，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平,，及業(yè)務(wù)操作技能,。及時組織職工學(xué)習(xí)，準確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。
在我們班組,，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣,。無論是工資獎金分配、工休假的安排,，還是先進職工的評選,，我們?nèi)堪凑掌髽I(yè)、車間的要求,，做到公平,、公正、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,，人人爭先進,，個個當模范，一心為工作的良好氛圍,。
四 ,、認真總結(jié)不足，提高工作責任心,。
加強自我修煉,，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍,，是我一貫堅持的工作方法,。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素。
上半年,，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責任事故,。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中,，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中,，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中,，我一定積極參加安全學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)，高標準,，嚴要求,，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀律嚴明、作風(fēng)過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為,。
下半年，我將帶領(lǐng)全體成員,，克服以往工作的不足,，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn),，為企業(yè)整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻,。
班組個人工作總結(jié)報告優(yōu)秀六
x年以來,我隊認真執(zhí)行公司、礦黨政的決策,。認真貫徹落實集團職代會,、黨委會等會議精神。堅持"安全第一,預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進,狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新,。
現(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié)：
一,、加強管理,嚴明紀律,安全生產(chǎn)。
"安全為天",、"安全大于一切",、"安全是職工的福利"等,公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,我時刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序,手交手,*口,雙人交接后簽字才能離開,。
二、加強學(xué)習(xí),認清形勢,適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求,。
在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等,擠出時間,學(xué)習(xí)公司會議,、車間文件精神,學(xué)習(xí)理論知識,學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能,。及時組織職工學(xué)習(xí),準確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè),。
在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣,。無論是工資獎金分配、工休假的安排,還是先進職工的評選,我們?nèi)堪凑展?、車間的要求,做到公平,、公正、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭先進,個個當模范,一心為工作的良好氛圍,。
四、認真總結(jié)不足,，提高工作責任心,。
加強自我*,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊伍,是我一貫堅持的工作方法。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素,。
上半年,我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責任事故,。而在安全責任事故中,作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會到,在安全操作中,不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。
在今后的工作中,我一定積極參加安全學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),高標準,嚴要求,提高自己的安全意識,為班組成員樹立一個安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明,、作風(fēng)過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為。
下半年,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻,。
班組個人工作總結(jié)報告優(yōu)秀七
一個月來,，班組堅持安全第一、預(yù)防為主的方針,，認真學(xué)習(xí)貫徹xx部長在年終總結(jié)會議上的講話精神,。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時,，抓好班組安全管理,，質(zhì)量管理及現(xiàn)場作業(yè)控制，切實做到了班組安全生產(chǎn)有序可控,。同時不斷強化了班組安全基礎(chǔ)工作,，結(jié)合我公司在部門管理上的大檢查，大反思活動,，全面加強了班組安全生產(chǎn)和管理,。在工作中,，嚴抓兩紀、嚴抓安全,、嚴抓質(zhì)量以產(chǎn)品質(zhì)量保安全,，以情以理影響和規(guī)范班組員工。
一,、精細三級管理模式,，提高班組自控能力
今年，生產(chǎn)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào),。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時,，也時刻牢抓安全質(zhì)量管理，狠抓班組的自控能力,，實現(xiàn)安全控制力的整體提升,，有效的推進了班組各項工作的同頻共振。段-車間-班組三級管理模式,，是生產(chǎn)力布局進一步調(diào)整后安全管理的基本框架,，是規(guī)范站段安全管理的基本要求。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責任,，精細了安全管理定位,，強化了安全管理主體能力。班組在這個三級管理模式中是構(gòu)成的基本細胞,，是安全工作的著力點。推進班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組自控能力,。
1,、嚴格落實班組職工業(yè)績管理制度
班組嚴格了日常兩紀，認真落實了每日點名制度,。對遲到,、早退情況認真做好記錄，納入月度考核,。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn),，及時制止。
2,、建立并強化自我評價體系
班組為充分調(diào)動職工的自我能動性,，創(chuàng)新性的提出了職工自我評價體系。安全質(zhì)量工作怎么樣,，站出來自己說,。系統(tǒng)的安全大檢查，大反思活動,，為評價安全工作質(zhì)量提出了新的手段,，班組安全評價成為了必修課,。組織班組職工定期開展安全工作質(zhì)量互相評價，點透安全生產(chǎn)中的個別現(xiàn)象,，找出安全質(zhì)量上的共性問題,，尋求科學(xué)合理而又實際有效的解決辦法，并將安全自我評價制度化,。
3,、強化激勵和約束機制
用激勵約束的方式提高班組職工的安全自控能力，加大安全問題的單項考核力度,，實行同崗?fù)?，每位職工都要肩負其自己的責?/p>
兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎勵,，反之也要給予考核,。切實強化了激勵和約束機制，也使班組的自控能力得到顯著的提高,。
二,、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保工廠改革順利進行,、車間正常運行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞提質(zhì),、降耗,、增效的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。
2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進人人都是質(zhì)檢員得以逐步落實,。
3,、本著設(shè)備是基礎(chǔ)的原則，加強設(shè)備維護保養(yǎng),，確保在用設(shè)備完好,，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。
4,、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進了全員質(zhì)量管理,。
5,、開展月縱向機組評比、季度學(xué)習(xí)型班組評比等活動,，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高,。
通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),，質(zhì)量指標達到考核要求,。
三、完善制度建設(shè),，夯實基礎(chǔ)管理
20xx年,，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求,。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃,，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng),、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實際,，按照車間計劃，有組織,、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作1,、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
2,、加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)
3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)
4,、質(zhì)量知識培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了質(zhì)量體系文件培訓(xùn),。通過車間的幾次質(zhì)量事故,，結(jié)合體系文件的要求，向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,，要求車間全體員工,，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。
5,、標準化知識培訓(xùn)
為了跟上公司三標一體標準化體系管理工作的進度,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間
四,、加強教育培訓(xùn),，提高職工綜合素質(zhì)
質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全標準體系文件的建立工作。因此,，車間各班組根據(jù)本班上班時間,，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等,，向參會人員做了深刻詳細的講解,，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際,，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進行了認真的學(xué)習(xí),。
五、加強車間設(shè)備管理工作,，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升
(一)進一步加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息,。
加強基礎(chǔ)管理,，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù),，為設(shè)備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據(jù),，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護保養(yǎng)工作,。為此,，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面,，組織修理工全員參與,，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊,、缺釘少帽等問題并加以認真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,，組織人員對設(shè)備進行了較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備精度的零部件進行了維修,，車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進步,。
(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值,、增值,。
設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進行綜合管理,，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),，充分發(fā)揮設(shè)備效能,，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,，結(jié)合車間實際,，同時協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科,、技術(shù)改造辦公室,，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：
1,、進一步加強設(shè)備的維修,、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài),，合理制定設(shè)備每月輪保計劃,，在保證輪保時間的前提下，加強對設(shè)備輪保工作效果檢查,、落實,，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,，強化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤,、考核。使輪保工作有計劃,、有實施,、有資料記錄、有檢查落實,。
2,、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認真做好設(shè)備檢修工作,，提升了設(shè)備精度,，確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài)。
3,、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計劃和安排,，完成設(shè)備大修后的調(diào)試,、測試工作，做好設(shè)備技改工作,。
六,、加強車間現(xiàn)場管理工作,，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境
現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,，認真地做好每項工作,。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工,。并結(jié)合實際工作,，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性,，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作,。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境,，不漏過旮旯死角,，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序,。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈,，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。
七、加強車間基礎(chǔ)管理工作,，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)
1,、加強班子團結(jié)，不斷增強廣大職工凝聚力,，車間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一,，步調(diào)上一致,，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺,，拾遺補缺,，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強,，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ),。
2、按照要求制定了車間深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀實施方案,，并據(jù)此循序漸進地開展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動,，定期開展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。營造以黨員帶頭，全員共進的學(xué)習(xí)平臺,，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高,。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效,、指標提升,、合理化建議方面的示范作用，車間黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前,，工作業(yè)績爭一流,，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。
班組個人工作總結(jié)報告優(yōu)秀八
3月份我們始終把班組建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì),、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓,，我們認真落實礦相關(guān)精神，結(jié)合中心實際,，具體開展了以下工作：
一,、繼續(xù)完善班組建設(shè)各項制度。
礦按照集團公司班組建設(shè)活動的總體要求,，根據(jù)生產(chǎn)實際,、緊緊圍繞落實三不四可和三基三抓一追究制定下發(fā)了《班組建設(shè)層級化管理考核辦法補充辦法》全面實施了層級化考核，綜合性推動,。
二,、扎實開展三個一進班組活動，提高職工整體素質(zhì),。深入推行每日一題,、每周一課、每月一考,，通過班組職工專題學(xué),、輪流講等方式，一方面學(xué)業(yè)務(wù),、練技能,、強管理。另一方面構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺,，提供展示舞臺,，搭建競賽擂臺，不斷提升班組職工素質(zhì),，強化班組安全技能,，繼續(xù)完善導(dǎo)師帶徒制度，堅持請進來與走出去相結(jié)合,，有針對性地培養(yǎng)和建設(shè)一批高素質(zhì)人才,、高標準管理,、高效率團隊相結(jié)合的現(xiàn)代班組。
三,、規(guī)范班組建設(shè)各項制度，推動班組建設(shè)水平整體提升,。
首先為嚴格規(guī)范各項制度,，提升我礦班組建設(shè)總體形象，礦統(tǒng)一印發(fā)《班組建設(shè)考核臺賬》,、《班組建設(shè)隱患排查整改臺賬》《班組建設(shè)隱患排查閉合管理臺賬》《班組建設(shè)三個一臺賬》,，其次為更科學(xué)有效的評選優(yōu)秀班組，礦工會把當月申報,、當月考核,、當月表彰，改為次月申報,、次月考核表彰,。
四、是加強班組長待遇落實,，調(diào)動班組長工作積極性,。繼續(xù)完善區(qū)隊、班組安全激勵約束機制,，嚴格執(zhí)行礦有關(guān)班組長待遇政策,，落實生產(chǎn)單位班組長工資待遇和井下班組長安全風(fēng)險抵押規(guī)定。對做出突出貢獻的班組長,，進行政治,、經(jīng)濟、精神,、福利待遇,、上學(xué)深造等綜合激勵。采掘一線班長,、組長抵押金從600元460元分別提高為900元600元,、通過提高班組長經(jīng)濟待遇和收入，調(diào)動了班組長工作積極性,。
五,、組織實施各項活動，有力推進班組建設(shè)工作健康發(fā)展,。
3月21日舉行了《協(xié)管員與班組長安全包保合同》簽訂儀式,，有力促進了班組建設(shè)與安全協(xié)管工作雙促雙進。3月27日召開了班組建設(shè)經(jīng)驗交流會,，交流我礦基層單位之間班組建設(shè)工作取得的經(jīng)驗,，總結(jié)存在的問題，研究部署下一階段班組建設(shè)工作的開展，進一步堅定全礦上下齊抓班組建設(shè)的決心和信念,，夯基礎(chǔ),、強基層，促提升,，全力推動企業(yè)安全發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,。
總之3月份在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在工會組織的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下我礦班組建設(shè)緊緊圍繞班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化達標,、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等方面,，整章建制、規(guī)范管理,、狠抓落實,，逐步提高了班組綜合管理水平和班組長的管理能力，構(gòu)建了我礦班組建設(shè)的良好模式,。
班組個人工作總結(jié)報告優(yōu)秀九
今年xx局黨委一班人以創(chuàng)建“雙文明建設(shè)先進單位”為目標,，通過抓項目開發(fā)，大力招商引資,，盤活企業(yè)和機關(guān),，極大激發(fā)了系統(tǒng)干部職工工作熱情，精神面貌煥然一新,，各項工作取得顯著成效,。
全縣漁業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整調(diào)出“三個過億元項目”
①珍珠蚌養(yǎng)殖產(chǎn)值過億元。全縣今年吊養(yǎng)珍珠蚌200只,，如果現(xiàn)在出售,，可獲產(chǎn)值超1億元。
②鱔魚產(chǎn)值近億元,。今年全縣鱔魚養(yǎng)殖規(guī)模迅速擴大,，鱔魚網(wǎng)箱達到口，新增4.口,，可實現(xiàn)產(chǎn)值近億元,。
③南方大口鯰產(chǎn)值近億元。今冬出售2擔,，可獲產(chǎn)值近1億元,。
據(jù)測算，以上三項今年可增加純收入360x元,，而常規(guī)精養(yǎng)漁業(yè)據(jù)8抽樣調(diào)查測算基本持平,，預(yù)計今年,，漁業(yè)生產(chǎn)農(nóng)民人均可增收6。
五立：
蔡田湖通過引進浙江省第三大珍珠養(yǎng)殖公司——宏達珍珠養(yǎng)殖公司,，投入資金220xxxx元,，通過租賃，蔡田湖漁場已經(jīng)成為我縣效益較好的企業(yè),，一年獲租賃收入3x元,，解決勞動力就業(yè)3，三年后,，該湖可增加產(chǎn)值600x元，蔡田湖成為全市業(yè)亮點,，接待農(nóng)業(yè)部,、省、市級領(lǐng)導(dǎo)考察,、調(diào)研就達2x次,。10月27日，全市農(nóng)村工作會議中,，蔡田湖成為全市僅有的一個國營漁場樣板點,，全縣二個農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整點之一受到大會表彰，我縣作為全市典型上臺作了經(jīng)驗發(fā)言,。
今年,，我縣名特優(yōu)工作受到多家新聞單位關(guān)注，《湖南日報》頭版頭條,，《岳陽晚報》頭版多次予以報道,。
良種繁育中心今年生產(chǎn)三角帆蚌仔蚌100只，大口鯰寸片以上苗種30尾,，黃顙,、鱖魚、原種澎澤鯽100尾,，滿足了全縣需要,，同時自身建設(shè)也得到了加強，為系統(tǒng)除東湖漁業(yè)外第二大財源基地,。
二郎湖漁場明確了華容長河全河段的養(yǎng)殖主權(quán),，擬大規(guī)模開展長河開發(fā)，同時,，今年發(fā)展了網(wǎng)箱養(yǎng)鱔1000口,，彈丸之地也有了好的發(fā)展門路。
隆慶蓮場通過招商,，開挖45低湖田,，單位年增加收入x元,，漁民紛紛仿效，珍珠養(yǎng)殖戶明顯增多,。
五破：
xx公司,、冷庫、飼料廠,、物資公司,、經(jīng)貿(mào)公司五家企業(yè)均進入了破產(chǎn)程序，以4x元代價,，甩掉了281x元債務(wù),，留下了50x萬元可處置財產(chǎn)，20xx下崗職工的身份置換資產(chǎn)有了指望,。
為了較快地使全縣農(nóng)民認知和積極參與結(jié)構(gòu)調(diào)整,，縣xx局總結(jié)近年項目開發(fā)成功經(jīng)驗，有選擇地對一些項目采取扶持與鼓勵,，對名特優(yōu)開發(fā)實行“四包”：
包種苗供應(yīng),。xx局下轄的良繁中心為給全縣珍珠開發(fā)者提供便利，今年新上了三角帆蚌繁育項目,，年可繁育仔蚌300只,，可以滿足珍珠發(fā)展的需要。我們還啟動了社會力量投身新品種的研究與試驗中,。南山野生魚繁育基地是由原鮮魚個體經(jīng)營戶曾桂安女士經(jīng)營的,，在xx局的規(guī)劃下，他重點在鲌魚,、黃顙魚等野生魚方面進行了努力探索并取得了成功,。還有東山大口鯰繁育基地等國營、民營,、股份制一齊上的苗種互為補充,，花魚骨、黃顙,、翹鮊,、鱖魚等洞庭湖野生魚繁殖均已取得成功并形成批量產(chǎn)品，供應(yīng)了市場,。
包技術(shù)指導(dǎo),。xx局由于在珍珠養(yǎng)殖上做了大量的準備工作和試驗，對珍珠養(yǎng)殖各個技術(shù)環(huán)節(jié),，對珍珠養(yǎng)殖的各個操作規(guī)程都有了系統(tǒng)全面的掌握,，可隨時給需要服務(wù)的投資者給予技術(shù)指導(dǎo)。我局組織資金1x元,，招收10姑娘,，聘請浙江師傅,，進行珍珠植片技工訓(xùn)練，建立起一支具備最新技術(shù)的高水平的技工隊伍,。
包產(chǎn)品銷售,。xx局掌握了多家直接從事出口業(yè)務(wù)的珍珠加工貿(mào)易商，產(chǎn)品已經(jīng)直接面向國際市場,。對于品運銷車輛,，縣委縣政府已出臺文件，開辟了綠色通道,，對運輸品車輛只由xx局負責檢疫,，不扣不罰。
包示范引導(dǎo),。辦示范基地,，以基地引導(dǎo)農(nóng)民進行結(jié)構(gòu)調(diào)整是符合市場運作，是技術(shù)推廣的最佳模式,。為了引導(dǎo)全縣農(nóng)民積極投入珍珠開發(fā)，xx局責無旁貸擔起了示范推廣的擔子,，我局干部職工率先垂范,，今年有2籌資10x元，承包水面100,，吊養(yǎng)珍珠蚌7只,。
招商引資是大開發(fā)的發(fā)動機，無外不活,，無外不富,。20xx年，全縣引進珍珠開發(fā)商1,，開發(fā)資金329x元,，引進河蟹養(yǎng)殖商，引進資金20xxxx元,。浙江諸暨阮仕,、宏達、三水三大珍珠養(yǎng)殖公司均在我縣有投資,，其中在蔡田湖投資的宏達珍珠養(yǎng)殖公司資產(chǎn)過2億元,，在蔡田湖投入資金220xxxx元，并以蔡田湖為中心,，相繼承包了操軍,、萬庾的低效田、低產(chǎn)湖共500,，成為我縣珍珠開發(fā)的最大投資商?，F(xiàn)在,，又有一個擬投資300x元以上的港商與我們洽談合作事宜。
今年,，縣委縣政府對招商引資工作的重視程度前所未有的,。縣長魯先華親自帶隊,，組織公安,、財政、工商,、稅務(wù)等杠桿部門在蔡田湖,、萬庾官洲召開現(xiàn)場辦公會，解決客商在開發(fā)上遇到的具體問題,。出臺了具有實質(zhì)內(nèi)容的文件：《關(guān)于實施退田還水發(fā)展珍珠產(chǎn)業(yè)實施意見》,，凡屬在田土、水面上發(fā)展特種養(yǎng)殖的企業(yè)和個人,，五年內(nèi)均免征或緩征特產(chǎn)稅,。同時“服務(wù)”到位，我們有一個目標,，要把xx局建設(shè)成為開發(fā)商的第二個家,，今年上半年，已為外商解決各種困難,、糾紛3x個,。有問題，找xx局,，想發(fā)展,，找xx局這樣的認識在外商中爭相傳頌。
招商引進珍珠養(yǎng)殖商,，產(chǎn)生了我縣從未有過的新產(chǎn)業(yè),，如吊養(yǎng)的竹簍制造業(yè)，就有六十人從業(yè),，可樂瓶收購業(yè),，汽車運輸業(yè)，僅蔡田湖因珍珠養(yǎng)殖修公路就投入了x元,。
務(wù)實的班子,，才是真正做事的班子，務(wù)實的班子才能帶領(lǐng)一班人開創(chuàng)新的工作局面,。
民主決策,。局長易立新同志非常注重民主決策，每一個副職都能充分表達自己的意愿,，每一個決策都體現(xiàn)了每一個副職的想法,。在廉潔用人上,，今年，他充分考慮副職意見,，調(diào)整了兩個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子,，一個工作不力，造成了不穩(wěn)定的,，降職使用,，一個表現(xiàn)優(yōu)秀的，適時向上級推薦,，提拔重用,，良好的用人機制對人員起到了警示與導(dǎo)向作用。
充實實力,。把干部的余錢剩米拿出來辦實體,，是縣委政府的號召，也是我們現(xiàn)實需要,，我們認為,，技術(shù)部門干部自己不敢投資，就沒有權(quán)力指導(dǎo)別人投資,，自己賺不到錢,，就沒有資格教育別人賺錢，因此,，我們大張旗鼓要求干部自己辦實體,。目前,，局機關(guān)產(chǎn)生了三個聯(lián)合體,，承包水面150，原水面經(jīng)營者增加水面租金x元以上,，預(yù)計投資者可從中獲利人平每年x元以上,，接近從局里拿到的工資。
廉潔高效,。少花錢,，多辦事，關(guān)鍵在班子成員自身過硬,。xx局從班子自已做起,，20xx年，班子成員沒有發(fā)生一起公費添置通訊工具和違規(guī)報銷通訊費的情況,，局長易立新同志按每月20xx,，其他副科級按每月4實行包干，不報話費,。各企業(yè)規(guī)定了嚴格的話費報銷,，在原來的基礎(chǔ)上降低了標準,。單位一把手15報銷，副職4報銷,。處于停業(yè)狀態(tài)的流通企業(yè),，規(guī)定每家企業(yè)年通訊費不得突破120xx。領(lǐng)導(dǎo)帶頭才是無聲的命令,，今年,，局黨委沒有發(fā)生一起個人找下屬單位報銷任何費用的情況。全系統(tǒng)由于普法工作到位,，沒有發(fā)生一起職務(wù)犯罪案件,。
經(jīng)費有保證，干部有奔頭;民主氣氛濃厚,，班子成員工作積極性才高,，精神面貌才好。一個團結(jié),、務(wù)實,、高效、勇于開拓的班子成為系統(tǒng)二級單位的楷模,。
縣漁政管理站,，加強了自我約束。在局機關(guān)和漁政站門廳,，設(shè)立了面積達20m2的公示欄,，執(zhí)法依據(jù)、辦事程序,、收費標準及執(zhí)法工作人員照片均上了公示欄,，并公布了舉報電話，制作了承諾服務(wù)書1000份廣為散發(fā),，自覺接受新聞及社會各界監(jiān)督,。組織執(zhí)法員每月一次集中學(xué)習(xí)，參加了省主管部門組織的執(zhí)法培訓(xùn)班,，執(zhí)法員素質(zhì)有了明顯提高,，辦案依法律，執(zhí)法找條款,，處罰有事實,，成為漁政執(zhí)法員執(zhí)法的基本準則,。20xx年,，我局及上級沒有收到過一起該年發(fā)生的漁政執(zhí)法人員違法亂紀的舉報,。
今年，漁政站著力進行家孵場(點)的規(guī)范整頓和春禁落實工作，全縣2苗種繁殖場均建立了親魚檔案,。春禁工作中,，縣人民政府拔出資金0.x元，專項用于春禁宣傳,，共出動宣傳車10臺次,，通告100份，做到了家喻戶曉,，人人皆知,。共實施春禁2處，即洞庭湖和長江;今年,，共沒收電力捕魚機246臺,，行政處罰。今年7月,，針對有的湖泊經(jīng)營者捕撈省級重點保護水生動物—背瘤麗蚌的行為,，我們進行了重點查處。我們對品藥殘問題開展了專項整治行動,，共檢查單位8,，封存銷毀藥物180公斤。
水生動物防疫檢疫開局良好,。通過培訓(xùn)和實踐,，培養(yǎng)了一支素質(zhì)較好的檢疫隊伍。我縣水生動物防疫檢疫站共有技術(shù)人員,，都參加了全國統(tǒng)一的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并取得了相應(yīng)的資格證書。通過今年一年的實踐,，積累了一定的檢疫經(jīng)驗,，建設(shè)起了一支政治合格、業(yè)務(wù)熟練,、作風(fēng)優(yōu)良的水生動物防疫檢疫隊伍,。今年,，重點開展了對蚌類養(yǎng)殖的防疫檢疫工作,，目前為止，全縣還沒有發(fā)生一起傳染性蚌病,，成為安全小區(qū),。
1、制定和完善了十項機關(guān)管理制度,，如創(chuàng)建制度,、學(xué)習(xí)制度、考勤制度等，使各項工作按規(guī)范執(zhí)行,。由于用制度管人,，用制度管事，機關(guān)管理納入了正常有序的軌道,。我們改革了學(xué)習(xí)制度,，規(guī)定每一個干部既是學(xué)習(xí)者，也是輔導(dǎo)員,，全年1x月,，每個干部都有一次以上輔導(dǎo)任務(wù)，這種“新”“活”的學(xué)習(xí)制度實行后,，每個干部都感到學(xué)習(xí)上有壓力,，也有動力，學(xué)習(xí)效果也有了顯著提高,。
2,、嚴格執(zhí)行了財政綜合預(yù)算管理。所有財務(wù)手續(xù),，資金運行都是在縣會計核算中心的監(jiān)督下執(zhí)行的,。
3、離退休干部“兩項待遇”得到較好落實,。我局23位離退休干部除工資,、福利按時發(fā)放外，還堅持一月一次政治學(xué)習(xí),。同時,，我們還注重發(fā)揮老同志余熱，經(jīng)常邀請他們對局里工作發(fā)表意見,，老干們不僅“老有所養(yǎng)”,，而且養(yǎng)得好，養(yǎng)得舒心,，黨委一班人得到了老干們的高度好評,。
4、機關(guān)綠化,、創(chuàng)建工作完成出色,。我局在投入上下功夫，在管理上下力氣,，實行院內(nèi)綠化,，凈化工程，搞好機關(guān)大院綠化工作,，在坪內(nèi),，院前植樹,、種草、栽花,，使機關(guān)綠化率超過3,，綠化美化了環(huán)境。此外,，我們還在老xx局院子投資400,，住戶集資700，修建了一個40x米的草坪,。
1,、全面完成了人口計劃。1二級單位的計劃生育通過了縣年終檢查,，可進入一類單位,。
2、承辦縣定重大實事項目超額完成任務(wù),，今年計劃吊養(yǎng)珍珠100只,，實際完成200只。
3,、“雙聯(lián)”活動,。我們制定了“雙聯(lián)”三包方案：包做政治思想工作，保穩(wěn)定;包規(guī)劃落實,，保節(jié)日慰問金組織;包尋找致富門路,，保證對象1-2年內(nèi)脫貧。
4,、綜治與信訪,。我們明確了穩(wěn)定工作組織領(lǐng)導(dǎo)：成立由主要負責人掛帥的應(yīng)急小分隊;制定了工作目標：確保不發(fā)生群體性到縣、市,、省及進京上訪事件,，不發(fā)生群體鬧事事件、重大安全事故,，對于突發(fā)群體性事件苗頭和緊急信息,，保證同時分別向分管局級領(lǐng)導(dǎo)報告，一般性不穩(wěn)定事情在30分鐘內(nèi)報告,，重大不穩(wěn)定事件在10分鐘內(nèi)報告;提出了工作要求：在特別防護期期間,，對本單位認真組織排查活動，每十天排查一次,。對排查出來的不穩(wěn)定因素及安全事故隱患,，按照一個問題,、一名領(lǐng)導(dǎo),、一套班子、一個方案、一抓到底的原則,，迅速組織化解處置,。同時，重點組織排查地下“六合彩”,，通過宣傳教育,，我系統(tǒng)也跟全縣一樣，沒有發(fā)生一起職工及家屬參與“買碼”事件,。
全年沒有發(fā)生一起重大安全責任事故和不穩(wěn)定事件,，集體上訪、越級上訪和鬧事等,。
5,、不折不扣地完成了其他縣委、縣政府安排部署的其他臨時性工作,。今年大眾運動會,，我局組織了游泳隊，東湖漁業(yè)組織了龍舟隊,，其中游泳隊獲全縣第三名,，東湖龍舟隊獲得1、2二個名次,，是農(nóng)口系統(tǒng)唯一取得名次的團隊,。
6、爭資工作：我們繼續(xù)爭取省農(nóng)業(yè)廳黨組成員,、省畜牧xx局局長曹英華到我縣辦點,，曹局長為我縣開發(fā)既帶來了專家，也帶來了資金,，更帶來的是項目及思想觀念,，今年，省廳也為我局解決項目推廣經(jīng)費1x萬元,。
7,、黨報黨刊完成10，有指令性計劃均已安排完成,。
班組個人工作總結(jié)報告優(yōu)秀十
一個月來,，班組堅持安全第一、預(yù)防為主的方針,，認真學(xué)習(xí)貫徹xx部長在年終總結(jié)會議上的講話精神,。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時，抓好班組安全管理,，質(zhì)量管理及現(xiàn)場作業(yè)控制,，切實做到了班組安全生產(chǎn)有序可控,。同時不斷強化了班組安全基礎(chǔ)工作，結(jié)合我公司在部門管理上的大檢查,，大反思活動,，全面加強了班組安全生產(chǎn)和管理。在工作中,，嚴抓兩紀,、嚴抓安全、嚴抓質(zhì)量以產(chǎn)品質(zhì)量保安全,，以情以理影響和規(guī)范班組員工,。
一、精細三級管理模式,，提高班組自控能力
今年,，生產(chǎn)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào)。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時,，也時刻牢抓安全質(zhì)量管理,，狠抓班組的自控能力，實現(xiàn)安全控制力的整體提升,，有效的推進了班組各項工作的同頻共振,。段-車間-班組三級管理模式，是生產(chǎn)力布局進一步調(diào)整后安全管理的基本框架,，是規(guī)范站段安全管理的基本要求,。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責任，精細了安全管理定位,，強化了安全管理主體能力,。班組在這個三級管理模式中是構(gòu)成的基本細胞，是安全工作的著力點,。推進班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組自控能力,。
1、嚴格落實班組職工業(yè)績管理制度
班組嚴格了日常兩紀,，認真落實了每日點名制度,。對遲到、早退情況認真做好記錄,，納入月度考核,。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止,。
2,、建立并強化自我評價體系
班組為充分調(diào)動職工的自我能動性，創(chuàng)新性的提出了職工自我評價體系,。安全質(zhì)量工作怎么樣,，站出來自己說,。系統(tǒng)的安全大檢查，大反思活動,，為評價安全工作質(zhì)量提出了新的手段,，班組安全評價成為了必修課,。組織班組職工定期開展安全工作質(zhì)量互相評價,，點透安全生產(chǎn)中的個別現(xiàn)象，找出安全質(zhì)量上的共性問題,，尋求科學(xué)合理而又實際有效的解決辦法,，并將安全自我評價制度化。
3,、強化激勵和約束機制
用激勵約束的方式提高班組職工的安全自控能力,，加大安全問題的單項考核力度，實行同崗?fù)?，每位職工都要肩負其自己的責?/p>
兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作,。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎勵，反之也要給予考核,。切實強化了激勵和約束機制,，也使班組的自控能力得到顯著的提高。
二,、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保工廠改革順利進行、車間正常運行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,，車間確定了一切工作圍繞提質(zhì)、降耗,、增效的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫,。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進人人都是質(zhì)檢員得以逐步落實。
3,、本著設(shè)備是基礎(chǔ)的原則,，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好,，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量,。
4,、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施,，有效促進了全員質(zhì)量管理。
5,、開展月縱向機組評比,、季度學(xué)習(xí)型班組評比等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高,。
通過以上方面的工作,，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標達到考核要求,。
三,、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理
20__年,，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求,。車間按照要求,，制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識,、體系管理等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃,，有組織,、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作1、消防知識,、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
2,、加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)
3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)
4,、質(zhì)量知識培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了質(zhì)量體系文件培訓(xùn)。通過車間的幾次質(zhì)量事故,，結(jié)合體系文件的要求,，向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工,，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。
5,、標準化知識培訓(xùn)
為了跟上公司三標一體標準化體系管理工作的進度,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間
四,、加強教育培訓(xùn),，提高職工綜合素質(zhì)
質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全標準體系文件的建立工作,。因此,，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深入學(xué)習(xí),，就有關(guān)三標一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等,，向參會人員做了深刻詳細的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制,、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際,，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進行了認真的學(xué)習(xí)。
五,、加強車間設(shè)備管理工作,，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升
(一)進一步加強設(shè)備基礎(chǔ)管理,，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息,。
加強基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù),，為設(shè)備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修,、維護保養(yǎng)工作,。為此，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進行了全面的梳理和完善,。一是設(shè)備現(xiàn)場方面,，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏,、異物襯墊,、缺釘少帽等問題并加以認真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設(shè)備進行了較全面的調(diào)研,，對影響設(shè)備精度的零部件進行了維修,，車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進步,。
(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值,、增值,。
設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好,，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益,。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,，結(jié)合車間實際，同時協(xié)調(diào),、配合設(shè)備技術(shù)科,、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,，做了以下幾方面的工作：
1,、進一步加強設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排,，收集設(shè)備運行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài),，合理制定設(shè)備每月輪保計劃，在保證輪保時間的前提下,，加強對設(shè)備輪保工作效果檢查,、落實，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運行,、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,，強化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核,。使輪保工作有計劃,、有實施、有資料記錄,、有檢查落實,。
2、利用設(shè)備停臺,、停產(chǎn)認真做好設(shè)備檢修工作,，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài),。
3,、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試,、測試工作,，做好設(shè)備技改工作。
六,、加強車間現(xiàn)場管理工作,，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境
現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,，認真地做好每項工作,。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工,。并結(jié)合實際工作,，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性,，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作,。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境,，不漏過旮旯死角,，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生,，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序,。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈,，窗明幾凈,，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
七,、加強車間基礎(chǔ)管理工作,，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)
1、加強班子團結(jié),，不斷增強廣大職工凝聚力,，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一,，步調(diào)上一致，工作中互相配合,，互相補臺而不是拆臺,，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用,，職工的凝聚力空前增強,，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。
2、按照要求制定了車間深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀實施方案,，并據(jù)此循序漸進地開展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動,，定期開展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。營造以黨員帶頭,，全員共進的學(xué)習(xí)的平臺,，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮*員在執(zhí)行制度,、挖潛增效,、指標提升、合理化建議方面的示范作用,，車間黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前,，工作業(yè)績爭一流，哪里有困難哪里就有*員的生產(chǎn)先鋒,。
班組個人工作總結(jié)報告優(yōu)秀十一
根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，進一步提高認識，統(tǒng)一思想,，全面落實班組建設(shè)的各項工作,，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項活動，用心推動班組建設(shè)工作取得進展,。
一,、班組建設(shè)面臨的問題
1、班組管理粗放,，管理手段相對滯后,。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式,、管理資料,、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化,，應(yīng)對新的狀況和新的要求,，未能用心主動的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一,，管理相對滯后,。
一是部分班組長慣性思維強，雖然經(jīng)驗豐富,，業(yè)務(wù)潛力較強,，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進的手段進行管理,。
二是班組標準化建設(shè)工作還需加強,，各項規(guī)章制度還需建立和完善,。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標準執(zhí)行工作任務(wù),，目前雖然已逐步規(guī)范,、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上,，缺乏有效的制度進行約束,。
三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對基礎(chǔ)資料的管理不重視,，班組資料嚴重不齊,，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零,、散,、亂等，不但不利于查找,，而且還影響工作效率,。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料,、工器具定置定位管理,，還有難度。
2,、整體技能水平不足,，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時間較短,，班組人員配備先天不足,，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏,，甚至有技術(shù)斷層的狀況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對性和有效的手段,，部分職工得過且過,，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神,。年輕同志雖然具備接收各項潛力的優(yōu)勢,，但需從各專業(yè)逐步入手，到達全面熟悉精通程度還有一個過程,。
3,、缺乏強有力的激勵機制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)用心性沒有充分的調(diào)動起來,。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實際工作結(jié)合起來,，職工的技能水平高低,、工作貢獻多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動力沒能在績效上得到體現(xiàn),，存在著“干多干少一個樣,，學(xué)與不學(xué)一個樣”的思想，影響了班組的長遠發(fā)展,。
4,、缺乏班組建設(shè)管理標準。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標準是針對單一的專業(yè)班組制定,，對于綜合班組而言,，目前還沒有可借鑒的管理標準，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象,，工作有些滯后,。
二、下一步的工作打算
1,、加強領(lǐng)導(dǎo),，注重實效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面,。成立以中心主要負責人為組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系,，按照公司的統(tǒng)一部署,，全面、扎實的開展班組建設(shè)工作,。各級人員加強對班組的管理和指導(dǎo),，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對班組指導(dǎo)的深度和力度,，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾,，切實解決班組的實際困難，營造人人關(guān)心,、參與班組建設(shè)的良好氛圍,，充分調(diào)動廣大職工的工作熱情。
2,、加強班組基礎(chǔ)建設(shè),，確保班組各項工作有效開展。
一是健全班組的各項規(guī)章制度,，完善班組標準化工作流程,，建立工作質(zhì)量評價體系，使員工在生產(chǎn)活動中,，做到有法可依,，有章可循,，按章辦事，實現(xiàn)班組管理制度化,、流程化,、標準化。
二是明確班組的工作標準和安全職責,，做到人員分工合理,，構(gòu)成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面,。
三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理,，完善班組記錄、臺賬,，加大對資料管理的考核力度,，各班組落實專人進行資料的收集和整理，逐步實現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化,、信息化,。
3、建立學(xué)習(xí)型團隊,，提升班組整體素質(zhì),。
一是開展建立學(xué)習(xí)型組織活動，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍,，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,。
二是加強職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)的平臺,。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ),，制定詳細的員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)人員,、崗位特點,，開展有針對性和實效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工,，設(shè)備改造等機會,，創(chuàng)造實訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度,，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進行學(xué)習(xí),。
三是建立激勵體制,，變員工的被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，被動理解培訓(xùn)為自我培訓(xùn),，著力提升員工技能,。
4,、狠抓安全文化建設(shè)，切實促進安全生產(chǎn),。大力開展安全培訓(xùn)教育活動,，不斷提高安全職責意識，組織多樣化的班組安全活動,，提高班組安全活動效果,。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險辨識，全面進行《現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識庫》的學(xué)習(xí)活動,，將危險源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化,，并結(jié)合現(xiàn)場具體工作合理應(yīng)用辨識庫，扎實開展危險點分析工作,，正確認識危險點,，有效落實各項控制措施。大力開展反違章活動,，建立反違章長效機制,，決不姑息違章行為，除嚴格進行違章考核外,，還要對違章行為說清楚,，定期進行反違章的分析總結(jié)，努力建立無違章班組,。
5,、構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動班組建設(shè)工作,。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》,、《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標準》等文件資料,，全面學(xué)習(xí),、傳達文件精神，結(jié)合單位實際狀況,，落實各項舉措,，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系，制定貼合中心實際狀況的班組管理標準,，規(guī)范班組作業(yè)行為,、減輕班組負擔、提高班組效率,，制定《班組建設(shè)工作實施方案》,，切實落實好班組建設(shè)工作。
總之,，加強班組建設(shè)是一項長期而艱巨的工作,，我們將盡心竭力,、盡職盡責，落實措施,，切實解決實際問題,，不斷夯實班組管理基礎(chǔ)，切實保障安全,。
班組個人工作總結(jié)報告優(yōu)秀十二
春華秋實,，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個人的臉上,。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長,，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況,。
__年里,，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進新式設(shè)備,。在合并廠房的過程中,，對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避免擁擠,，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議,。在設(shè)備的移動擺放過程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成,。引進新設(shè)備貝殼機床若干臺后,，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔,、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費力的問題,。這樣一來，我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組,，合理安排,，做到分工明確，達到了減員增效的初衷,。在新設(shè)備試加工初期,，為安全起見，在班前班后會上,，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備,，以免損壞機床和發(fā)生安全事故。值得高興的是,，全員悉數(shù)遵守,。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢,，但辦法總比困難多,。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力,，終于解決了所有的難題,。那時正值炎夏，但我依然堅守崗位每每長達數(shù)小時且汗流浹背,，為早日實現(xiàn)全線貫通,，所有的苦累我亦無怨無悔!
質(zhì)量是業(yè)的生命。在班前班后會上,，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性,。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律,，加強質(zhì)量監(jiān)督力度,，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷,，確保產(chǎn)品合格,。一年里，設(shè)備故障頻仍,，為不影響生產(chǎn),，能自己維修的我總是自己搞定，沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行,。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作,，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運行情況,，一有情況立即報告并維修,。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生,。
溝通無限,，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中,，我和他們結(jié)下了深厚的友誼,，我以身作則，身體力行,。一如既往地如兄長般關(guān)心他們,，理解他們，幫助他們,。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受,，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心,，并能心悅誠服,。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進諫,，據(jù)理力爭,，功夫不負有心人，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案,。
作為公司的一員,，為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事，我也不例外,。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位,，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧,。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀,，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時且效果時而欠佳,，直接影響了生產(chǎn),。巧婦難為無米之炊，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,，以防各班不時之需,。有時在家里，有時在下班途中,，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話,，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時,，想到生產(chǎn)的重要性,，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時間趕到車間,，義不容辭地幫他們排除故障,，解決問題，不計個人的得失而且毫無怨言!
一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過,，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘,，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢?我相信：明天的朝陽依然燦爛，__公司的前景依然美好!
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