在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的,。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

通信監(jiān)理年終總結(jié)報告篇一

借此機會對這一年的工作進行總結(jié),，發(fā)揚優(yōu)點再接再厲,，發(fā)現(xiàn)錯誤及時改正，以 便在日后的工作中不斷提升,，完善,。

一,、一年工作概況 這監(jiān)理公司這一年的工作，根據(jù)自身情況,，可以劃分為如下三個階段：

1)輔助性工作階段 初入公司,，因為并非通信相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，對通信工程的相關(guān)知識很不了解,， 僅從事一些諸如設(shè)計方案核對,，竣工文件審核，以及協(xié)助沈陽聯(lián)通公司進行室內(nèi) 分布工程物料決算等輔助性工作,，并沒有馬上投身工程現(xiàn)場,。

也正是這段時間的工作，讓我對通信工程的相關(guān)技術(shù)有了基礎(chǔ)的了解,，并且 在前輩的幫助下對監(jiān)理工作的性質(zhì),，內(nèi)容，程序等都有了一定認識,，之后也跟前 輩去了幾個室內(nèi)分布的現(xiàn)場,，這些都為日后工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。

2)初入工程現(xiàn)場適應(yīng)階段 新年之后,，被派往錦州項目部,，投身錦州市聯(lián)通 wcdma 網(wǎng)(三期)基站工程 現(xiàn)場監(jiān)理工作。

這段時間的工作是艱苦的,， 也是收獲頗多的,。

這段時間正是因為工作壓力大， 強度高,，提供了讓自己最大限度實現(xiàn)自身價值的機會。在順利完成這期工程監(jiān)理 工作的同時,，提高了業(yè)務(wù)溝通能力,，增長了工作經(jīng)驗，了解了相關(guān)技術(shù),。

3)正式進入角色階段 春節(jié)之后,， 繼續(xù)在錦州項目部工作， 并參加了公司組織的通信工程監(jiān)理技術(shù),、 管理等方面知識的培訓,，以及省通信工程行業(yè)安全生產(chǎn)培訓。

隨之而來的是錦州市 wcdma 網(wǎng)(四期)基站工程,、錦州市 g 網(wǎng)(17 期)基 站工程,、配套傳輸工程、錦州市小區(qū)覆蓋工程,、錦州市室內(nèi)分布工程及 epon,、 wlan 工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作,，除此之外，還完成了一些輔助性的工作,，例如：影 像資料采集,、工程相關(guān)材料歸檔等，這對監(jiān)理工作的整體性是很大的補充,。

通過工程現(xiàn)場中的不斷工作,，培訓中的不斷學習，以及兩者相輔相成,，理論 聯(lián)系實際,，收獲頗多。這段不短的時間里也基本適應(yīng)監(jiān)理工作,，能夠?qū)⑸?，?常工作，工程密集時的工作安排妥當了,?？梢员容^自豪地說正式進入了通信工程 監(jiān)理這一角色。

二,、一年學習概況 前面提到,，工作本身就是不斷學習的過程，公司組織的通信工程監(jiān)理技術(shù),、 管理等方面知識的培訓,， 以及省通信工程行業(yè)安全生產(chǎn)培訓也提供了很好的學習 契機。

通過公司組織的培訓,，比較系統(tǒng)的了解了工作相關(guān)應(yīng)該掌握的知識體系,，在 工作之余通過網(wǎng)絡(luò)，相關(guān)書籍自學了一些工作中常見常用的通信知識,，工程中的 規(guī)范要求以及工程監(jiān)理的相關(guān)法律法規(guī),。

組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面也 是作為一個優(yōu)秀的工程監(jiān)理工作者應(yīng)當具備的重要能力,。通過領(lǐng)導的幫助，與同 事的交流,，加之工作上的鍛煉,，這些都有了很大的提高。 三,、優(yōu)點和不足 人貴自省,，通過回顧一年工作中，自己的一些表現(xiàn),，自身存在的優(yōu)點和不足 體現(xiàn)的尤為清晰,。在自己身上工作熱情,，學習態(tài)度以及克服困難等方面，一直以 來都是值得發(fā)揚的優(yōu)點,。不足之處,，也是正在解決的問題有如下幾點：技術(shù)水平 還很有限，工作上不夠注重細節(jié),，面對復雜工作以及工作強度較大階段顯得還很 浮躁,，需要與同事協(xié)作的工作做得還不夠好。

在今后的工作,， 努力改正這些方面的不足,， 爭取能夠在不斷學習中提高技術(shù)， 達到勝任監(jiān)理工作的水平;改掉做事不夠細致的毛病,，不在細節(jié)上丟分;以一個 成年人應(yīng)有的穩(wěn)健,，去面對工作出現(xiàn)的問題，冷靜的解決問題;需要同事間相互 協(xié)作的工作時,，聽從領(lǐng)導安排,，積極配合同事。 無論是工作能力,，還是對于工作相關(guān)技術(shù),，在這短短地一年中，都有了從無 到有,，從弱到強的極大提高,。這一年的工作中，收獲頗多,，在接下來的時間里,， 仍要不斷學習， 不斷提高,。

積極為公司創(chuàng)造更高價值,， 力爭取得更大的工作成績， 在工作中改正自身各個方面的不足,。最后再次感謝， 這一年里,， 各位領(lǐng)導,， 各位同事對我這個新人的關(guān)心、 幫助,。

通信監(jiān)理年終總結(jié)報告篇二

在過去的一年里,，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確的工作指導思想,，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨,，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作,。下面就是本人的年度工作總結(jié)：

x年的一月份至八月份末,，在項目部王總的帶領(lǐng)下，為電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，在監(jiān)理工作中,，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責任心,，對待工作不馬虎,，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好,，遇到不懂或者自己不確定的事情,，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情,。

20xx年的1月份至5月份,，電信分公司的工程項目為為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃,，為了更好的為業(yè)主服務(wù),，在公司領(lǐng)導的安排下，順利的拿到工程項目上崗證,。在的工程建設(shè)項目的工作中,，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢,，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,，及時通知施工單位的相關(guān)負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主,。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符,、新設(shè)專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以,、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼,。并定時的將工作以周報的形式上報項目部，同時將的工程進度與完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主,。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃,，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點,，260個純寬帶點,，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點,，嚴格把握電纜拆舊部分,，在施工前,，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點,，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看,。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,，并記錄電纜拆舊的電纜斷長,，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前,，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解,，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本,，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較,，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度,。在監(jiān)理過程中,，我主要抓住質(zhì)量、進度,、安全方面的控制,，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主,，結(jié)合施工過程的旁站,，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改,。

對于施工單位上交的竣工資料,，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表,，尤其是電纜竣工文本,，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點,，現(xiàn)場測量施工路由桿距,，確保上交竣工資料的正確性。

隨后9月份初,，在公司領(lǐng)導的安排下,，我被調(diào)往徐州項目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù),。我主要的工作就是徐州電信工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負責人,。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程,，每一批量的工程結(jié)束后,，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,，并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負責人,。

年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作,，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴格認真,，有較強的責任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，雖然我很努力扎實的做好每一項工作,，但是還是存在很多不足之處,，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，

以后自己會加強這方面的學習,，提高文字編輯水平,，以便更好的為公司服務(wù)。

x年的工作即將展開,，我會時刻服從公司安排,，響應(yīng)公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達的任務(wù),，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導滿意,，為公司在監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象,。我相信郵通的明天會更好。

通信監(jiān)理年終總結(jié)報告篇三

時光如梭,，轉(zhuǎn)眼間xx年便已接近尾聲,，xx年是一個充滿激情的一年，在這一年中,，在公司領(lǐng)導與同事的幫助下,，圓滿完成了相應(yīng)的任務(wù)，得到了業(yè)主和施工方的認可,，本人任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細仔的進行工作,，不斷學習,、不斷總結(jié)、不斷完善,。xx年的工作可分為二部分：移動工程監(jiān)理與網(wǎng)通工程監(jiān)理;現(xiàn)做如下匯報總結(jié)：

一,、移動工程監(jiān)理總結(jié)

經(jīng)過五個月時間，移動13a工程監(jiān)理工作圓滿完成。我所監(jiān)理的工程項目一共為64個移動基站合計為103.75公里,。

在實際工作中,，首先我積極主動接近業(yè)主和施工方與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作,。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報告，施工有措施,，技術(shù)有交底,，定位有復查，材料,、設(shè)備有試驗,，隱蔽工程有記錄有簽證，質(zhì)量有質(zhì)檢,，專檢,，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主,，,、檢查砂、石,、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比,，并將每一個完工工程的數(shù)據(jù)如實上報,。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，對施工單位提出改進意見,，并與業(yè)主溝通,。

在監(jiān)理工程中，要求施工單位一切施工按原設(shè)計內(nèi)容,、設(shè)計要求,、施工驗收規(guī)范，按質(zhì),、按量敷設(shè)施工,，施工后一切隨工監(jiān)理并檢查,，以保證工程質(zhì)量。做好一切記錄,，并每個工程都拍了照,，為公平解決業(yè)主與施工單位的爭端提供可靠的依據(jù)，堅持每個工程施工過程中與業(yè)主聯(lián)系,，發(fā)現(xiàn)問題首先讓施工單位整改，如果不整改便發(fā)整改通知單,，并通知業(yè)主,。

本人在工程監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使他們相互配合,，相互支持，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進度,。

二、網(wǎng)通工程監(jiān)理總結(jié)

從年初到現(xiàn)在,，網(wǎng)通陸陸續(xù)續(xù)一直有工程在做,，共監(jiān)理網(wǎng)通工程為80個工程左右，上半年為20個工程,，下半年為60個工程,。

網(wǎng)通工程不同于移動工程的是需要進行設(shè)計交底、寫日報,、審核施工方竣工資料,、出版監(jiān)理文本。數(shù)據(jù)的精確度及材料的數(shù)量要求更加嚴格,。

在實際工作中,，首先我主動接近網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理并與之溝通，建立了良好的關(guān)系,，以確保解決工作上的難題,，在公司領(lǐng)導安排下主動去輔助建設(shè)經(jīng)理處理工程上的一些問題，我基本做到了工作安排上服從公司領(lǐng)導,、工程進度審核以及質(zhì)量服從網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的要求,。其次我注重與施工單位的聯(lián)系溝通，有問題在堅持原則前提下商量解決,，以避免發(fā)現(xiàn)不必要的沖突,。

在工程監(jiān)理實際工作中，本人按著“三控二管一協(xié)調(diào)“為核心,。在進度方面,，要求施工方收到網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的工單以后馬上組織設(shè)計交底,、領(lǐng)取材料并準備施工，施工前要求施工方必須有開工報告,，材料到場必須監(jiān)理到場進行檢查后才能施工,，隱蔽工程需簽證，現(xiàn)場監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格,，要求施工方立即整改。并要求施工方一切按設(shè)計要求施工,，如有變更需設(shè)計到現(xiàn)場落實,，并確實好變更的數(shù)據(jù)，在日報這一方面,，按照公司要求,，每兩天一日報，并附每天施工的圖片及進度及問題,，不能解決的問題請示部門經(jīng)理及總監(jiān),，如有阻工,，要求施工方立即協(xié)調(diào)，如協(xié)調(diào)不好便請客戶經(jīng)理出面協(xié)調(diào),，工程進度按建設(shè)經(jīng)理的要求去進展,。

費用管理這一方面,，根據(jù)現(xiàn)場所做實際工作量及所用材料,，一般按設(shè)計要求施工，完工后進行數(shù)據(jù)測量并檢查所用材料,，保證費用不超支,，按一切實際為業(yè)主節(jié)省費用，如有超支盡量靠近網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的要求,。

質(zhì)量方面,，每一個工程從進場到完工,，每天抽時間去查看并拍照,，完工后進行全方位質(zhì)量檢查，如發(fā)現(xiàn)問題,，寫整改通知單請示部門經(jīng)理后發(fā)送給施工方并抄送給建設(shè)經(jīng)理,，要求施工方在指定日期內(nèi)完成質(zhì)量整改,。

協(xié)調(diào)方面，我起著承上啟下的作用,，須協(xié)調(diào)好施工方與自己的關(guān)系,，也須協(xié)調(diào)好自己與建設(shè)經(jīng)理的關(guān)系，并要協(xié)調(diào)好施工方與建設(shè)方的關(guān)系,。每次的協(xié)調(diào)我都會往好的方向發(fā)展,，盡量避免任何沖突。

三,、監(jiān)理工作中存在的問題

1,、部分事情自己善自做主

比如移動管道工程湘滸大廈基站，由于工程質(zhì)量有問題,，施工方遲遲不整改，我未請示部門經(jīng)理或總監(jiān)但發(fā)了整通知單并抄送給了移動建設(shè)經(jīng)理,。再如網(wǎng)通工程佳天國際綜合接入工程,，由于施工方事情較多而拖延此工程施工進度，我便以公司名義說每推遲完工一天處罰500,，雖然是建設(shè)經(jīng)理的要求,，可是我沒有請示領(lǐng)導，責任歸我,。

2,、對施工方所送的竣工資料未進行仔細的檢查

對施工方的竣工資料這一方面，網(wǎng)通建設(shè)方要求嚴格,，公司內(nèi)部便更加嚴格,，每一處施工方的簽字蓋章、材料的審核,、材料的測試資料,、竣工圖紙的準確，都要一一檢查,，有時候雖然過于繁忙而過于匆忙,，但是這是職責，所以問題還在于自己,。

3,、設(shè)備知識懂得不夠

雖然自己通信專業(yè)畢業(yè)，可是設(shè)備這一塊的知識及實踐不夠,。比如網(wǎng)通省公司的項目省干傳輸擴容工程,，在設(shè)備監(jiān)理這一塊有明顯的不足，讓建設(shè)方與施工方有空話可說,，雖然很認真的去學去做,，不懂的還是很多,，沒有給建設(shè)方減輕壓力，反而增加了負擔,，所以在這一塊,，我要求公司能給予一定的培訓。

4,、靈活性需加強

對待工程質(zhì)量雖要求按標準實施,，可是特殊情況必須要有一定的靈活性，能理解施工方的困難,，也要保證質(zhì)量的可靠,，能讓業(yè)主同意的前提下實施一定的變動。比如,，監(jiān)理移動工程洋湖村基站,，河的堤上不能開挖1米1深，可我堅持要求開挖80公分,，但實際只準開挖60公分左右,，在劉總監(jiān)的教導下，我的思維開擴了一些,。做事需要一定的靈活性,。

四、建議

1,、吸取經(jīng)驗教訓

不學習不總結(jié)便不會有進步,，如果同樣的錯誤一直不改，便危害到整個公司,，如果監(jiān)理員不吸取經(jīng)驗教訓,，如經(jīng)常不去現(xiàn)場，隨意簽字,、亂審核等以為沒事,，如果形成習慣，便只有等著處罰的降臨,。

2,、是注重集體學習和自己學習的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,，其水平遠遠不能滿足市場需求,，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結(jié)構(gòu)較為單一,、組織協(xié)調(diào)能力不足,，缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要注重學習,，到工地不說外行話,，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題,，為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進取,，起到帶頭作用,，新來的人員要拼命學習，注重實踐,，干一點會一點,，注重經(jīng)驗的積累，應(yīng)盡快趕上,，不要放在哪里都不能單獨承接工程,，光跟在別人后面實習，對不能單獨承接工程的,，我們將視其情況予以解決,，不能長期這樣下去。

3,、注重工作方法,，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員,，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上,。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認可,，取得報酬,。我們到工地上，一定要擺正位置,，不能以行家自居,、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,，而是要善于說明情況,，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居,，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的,，要讓建方,、項目總監(jiān)進行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵,，工作也干不好,。對建設(shè)單位來說,，如果我們只收費、不服務(wù),，那么結(jié)果只能是“一錘子買賣”,。

4、是嚴把質(zhì)量關(guān),，對材料,、驗收批、分項,、分部工程的驗收必須做到親自檢查,，結(jié)論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非,，檢驗不到位,，走過場，憑相當然簽字,，那么早晚要出質(zhì)量問題,，出了問題你要負法律責任，這一點部長和分管領(lǐng)導一定要詳細檢查,，發(fā)現(xiàn)誰不負責任,，拿單位的利益作交易、當兒戲,，誰這樣做了處理誰,，誰被投訴了處理誰。

5,、希望公司實施一個確保,、兩個空間、三個手段,。一個確保每一位職工的工資,、福利待遇有保證;兩個空間就是占領(lǐng)并拓展監(jiān)理市場空間和單位上上下下寬松祥和的空間;三個手段就是抓業(yè)務(wù)的提高、抓隊伍的純潔,、抓人才的引進,。首先從工作紀律入手作為切入點，以抓業(yè)務(wù)水平為平臺展開工作,。關(guān)鍵是培養(yǎng)人才,，鍛煉隊伍，從全國的監(jiān)理形勢來看,，監(jiān)理的工作目標是進一步完善監(jiān)理法規(guī)框架體系,，建立一流的監(jiān)理人才隊伍，樹立典范優(yōu)秀的監(jiān)理企業(yè)，運用現(xiàn)代化信息管理手段,，通過一流的服務(wù)質(zhì)量和一流的管理水平來提供技術(shù)服務(wù),。

總之，xx年是一個充滿激情的一年,，在公司領(lǐng)導的按排下,，我完成了各項任務(wù)，在公司領(lǐng)導的培養(yǎng)下,，我學到了很多,，在公司領(lǐng)導教導下，我不斷成長不斷成熟,，使自己的監(jiān)理水平越來越專業(yè),，能獨立完成每一個工程的監(jiān)理工作，讓公司領(lǐng)導省心,，在這一年中,，感謝公司領(lǐng)導給予的各方面幫助，各方面支持及各方面的信任,，使自己能圓滿完成工作,。

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