人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)篇一

一,、部門的發(fā)展離不開我們大家的共同努力，而為了不拖公司發(fā)展的后腿,，作為員工,，我們也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)不斷去學(xué)習(xí)新的知識(shí)。

1,、通過部門會(huì)議,，經(jīng)過我們大家商議一致決定：每個(gè)人在空閑的時(shí)間，都可以把自己平時(shí)看到的,，聽到的關(guān)于工作或者關(guān)于其他提升類的知識(shí)分享在我們策劃設(shè)計(jì)部討論組里,，每個(gè)人平時(shí)所接觸到的知識(shí)面是不一樣的，分享出來之后,，我們每個(gè)人都將接觸到更多的知識(shí)。這種方式可以活躍我們部門內(nèi)部的氣氛,，促進(jìn)大家的交流,，并且讓我們?cè)谶@種氛圍下更容易學(xué)到一些東西,。

2,、每周找一項(xiàng)專項(xiàng)課題，分享在討論組里,。這項(xiàng)專項(xiàng)課題是每個(gè)人都必須要去看要去學(xué)的,。每周在周五之前分享在討論組里，在周六的下午會(huì)議中抽出時(shí)間專門針對(duì)這專項(xiàng)課題做討論,，談?wù)勛约旱睦斫馀c看法,。通過此種方式,，慢慢的積累,，可以讓我們學(xué)到更多知識(shí),。個(gè)人認(rèn)為，通過此種強(qiáng)制性的措施,，不管個(gè)人愿不愿意學(xué)，最終我們都將在這種方式下有所進(jìn)步,。

（ps：以上方法已經(jīng)在部門內(nèi)部開始實(shí)行,，但是由于工作量的原因，執(zhí)行力度還不夠大,。等到部門再有新人過來,，我將花更多精力在這一塊，盡力讓這種行為成為一種習(xí)慣,，并讓它漸漸的形成我們公司文化的一種,。每周的專項(xiàng)課題我會(huì)收集起來，作為以后公司培訓(xùn)新人的原始資料,。）

二,、為了讓部門員工找到明確的工作前進(jìn)方向，經(jīng)大家商議,，通過我們自身的努力,，以及公司的支持，在今年年底之前要具備從公司“獨(dú)立”出來的能力,。

1,、上次部門會(huì)議，大家一致決定,，在圍繞這個(gè)發(fā)展前進(jìn)的大前提下,，每個(gè)人將寫一份工作計(jì)劃書，對(duì)下半年的工作做一個(gè)可量化的計(jì)劃,。圍繞著計(jì)劃,，下半年我們將慢慢有序的展開我們的工作。

2,、“獨(dú)立”出來需要從幾大塊著手準(zhǔn)備,。

第一、物料：

基于胡總對(duì)燈光音響物料的了解,，以及我對(duì)廣告材料的了解,，下半年將對(duì)這一塊更加深入去做強(qiáng)化。另外,，代閃這一塊在加強(qiáng)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)的同時(shí),，我會(huì)教她一些基本的常用物料的知識(shí)。下半年我本人計(jì)劃抽出2-3天時(shí)間去到供應(yīng)商公司,，去現(xiàn)場(chǎng)了解更多的物料（包括它們的用途,、價(jià)格、制作工藝,、印刷流程等）,，以便于大家更快更專業(yè)的回答客戶的提問,，并盡可能為客戶提供多種制作選擇，這在節(jié)約我們成本的同時(shí),，又可以顯示出我們的專業(yè)性,。 第二、定位：

定位意味著取舍,，但同時(shí)也避免了陷入品牌延伸的誤區(qū),。在公司這么多業(yè)務(wù)范圍里，結(jié)合公司及部門自身的優(yōu)勢(shì)選擇某一品類進(jìn)行經(jīng)營(yíng)推廣,，不但無形之中會(huì)強(qiáng)化我們本專業(yè)的技能,，讓我們變得更加專業(yè)，而且能為公司構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ),。具體把本部門定位成為哪一種性質(zhì)的分公司,，還有待與部門同事商榷。就我個(gè)人觀點(diǎn)而言,，把我們定位為“完全活動(dòng)策劃”會(huì)比較理想,。

第三、推廣：

推廣方式多種多樣,，不過每樣都不是特別容易去做好,，因?yàn)檫@是一個(gè)堅(jiān)持的過程。公司現(xiàn)行的主要推廣方式是：發(fā)帖,、網(wǎng)站,、微博及其他推廣平臺(tái)推廣。在以后的日子里,，對(duì)于這塊的知識(shí)我會(huì)向品宣部請(qǐng)教,、學(xué)習(xí)，并且希望在他們的基礎(chǔ)上努力找到其他的推廣方式,。另外,，在推廣開始實(shí)施之前，我會(huì)通過學(xué)習(xí),，模仿等手段與部門同事事先準(zhǔn)備好推廣資料。

第四,、報(bào)價(jià)：

雖然公司有報(bào)價(jià)單,，但作為一名合格的與客戶對(duì)接人員，報(bào)價(jià)單必須爛熟于心,，并且在基于對(duì)物料的了解的情況下要做到可以靈活變動(dòng)報(bào)價(jià)方式,。

以上四點(diǎn)僅是初步看法，畢竟一個(gè)人的思維有限,，但這四點(diǎn)我會(huì)與部門同事下半年共同去逐步完善,，并且在做的過程中我會(huì)注意加強(qiáng)與部門同事之間的交流與思維碰撞,，以期從更多方面去提升部門的綜合實(shí)力。

問題匯總

1. 關(guān)于供應(yīng)商月底結(jié)賬對(duì)賬單的問題

通過本月核對(duì)國(guó)杰及統(tǒng)優(yōu)供應(yīng)商的對(duì)賬單發(fā)現(xiàn),，兩家在核算價(jià)格的時(shí)候都存在比實(shí)際價(jià)格高的情況,，在項(xiàng)目上基本沒有錯(cuò)誤，但在核算的方式以及核算的數(shù)量上“有意或者無意”的都比實(shí)際價(jià)格高,。據(jù)統(tǒng)計(jì)本次統(tǒng)優(yōu)核算價(jià)格比實(shí)際價(jià)格高出將近1200元（做錯(cuò)的了的東西,，他自己沒有列入到對(duì)賬單里，主要錯(cuò)誤在數(shù)量,，雕刻,，及手工藝制作物料上。）,，國(guó)杰核算價(jià)格比實(shí)際高出500多（主要錯(cuò)誤在算法上,，雕刻雙面貼寫真成品1個(gè)把分開算成了2個(gè)，另外73.5平米的白材料寫真按照有畫面的寫真價(jià)格算的,，多算了367.5元,，麥克風(fēng)標(biāo)算法也有誤差），所以我建議在以后的核查供應(yīng)商價(jià)格這一塊由我們?cè)O(shè)計(jì)部門先把關(guān),，然后再到財(cái)務(wù)那邊去具體核對(duì)比較穩(wěn)妥,，通過這種方式將會(huì)節(jié)約一些不必要的支出。

2. 關(guān)于出錯(cuò)率控制的問題

通過這幾個(gè)月的觀察,，雖然幾經(jīng)叮囑,，但市場(chǎng)部同事在提交物料制作清單時(shí)仍然難以做到詳細(xì)，規(guī)范,。所以很多很多時(shí)候我都要打電話一一跟他們溝通,，甚至有時(shí)在溝通時(shí)發(fā)現(xiàn)，連他們自己都不知道有些東西該怎么做,。雖然現(xiàn)在我們這邊的出錯(cuò)率已經(jīng)很低了,，但如果只是因?yàn)椴欢蝗ジ闱宄唧w制作情況而使公司蒙受損失就不應(yīng)該了。因此我建議,，類似這種情況我把記錄下來,，然后因此使公司蒙受的損失由當(dāng)事人個(gè)人承擔(dān)。（通過扣分,，或者罰款制度都可以,，主要作用是希望他們能認(rèn)真對(duì)待這一問題）

整個(gè)公司，其實(shí)最怕制作物料出錯(cuò)的人就是我了,，因?yàn)槲抑酪坏┏鲥e(cuò),，現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)救會(huì)很麻煩，這會(huì)給工程部同事的工作帶來不利,，并且讓公司蒙受損失,，另外我還會(huì)因此經(jīng)常半夜被叫起來跟供應(yīng)商溝通,，然后有時(shí)還會(huì)受到工程部同事的責(zé)怪，只要問題一出現(xiàn),，責(zé)任全部都到我這邊來了,。如果工作不忙的時(shí)候還好說，但在工作量特別大的時(shí)候我就會(huì)很惱火,！

3. 管理弊端

管理忌諱越級(jí)下達(dá)指令,，因?yàn)檫@不利于部門長(zhǎng)在組員之間樹立威信，并且會(huì)削弱部門長(zhǎng)的主動(dòng)性及積極性,。當(dāng)然這在我們公司暫時(shí)還不會(huì)出現(xiàn)這種情況,，但隨著公司的發(fā)展，以后或許應(yīng)該注意一下這些,。

以上觀點(diǎn)站在您的角度去看或許會(huì)有錯(cuò)誤的地方,，希望您能給我指出來，并且在以后的工作中希望多多給予我們指導(dǎo)以及支持,。

員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)篇二

您們好,，很榮幸能在這家快速成長(zhǎng)的企業(yè)中工作學(xué)習(xí)和生活。自xx月號(hào)工作,，至今天為止剛好天,。雖然我對(duì)企業(yè)還不是太了解，但是我很想將自己的一些想法和建議表達(dá)出來,，希望對(duì)發(fā)展有所幫助,。

沒有完善的質(zhì)量體系，對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作產(chǎn)生極為不利的影響,。而建立ts16949質(zhì)量體系又是一個(gè)漫長(zhǎng)繁雜而龐大的工程,，完成這項(xiàng)工程需要全員參與。

即使體系文件完善的再好,，不能實(shí)施同樣是紙上談兵,，費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)錢卻只得了個(gè)表面現(xiàn)象。我希望能從基層開始逐步推動(dòng)質(zhì)量的發(fā)展,，實(shí)實(shí)在在的做質(zhì)量,。建立質(zhì)量體系要求全員參與，培訓(xùn)是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。

為此,，我建議公司增加會(huì)議制度，上班前開晨會(huì),，下班后開晚會(huì)總結(jié)一下當(dāng)日的工作,，每月由總經(jīng)理主持至少一次的全廠會(huì)議,，由于生產(chǎn)車間的特殊性,，會(huì)議為培訓(xùn)提供了基礎(chǔ)保障,，會(huì)議當(dāng)中進(jìn)行質(zhì)量體系宣講，公司質(zhì)量方針宣講,，技術(shù)培訓(xùn),，個(gè)人素養(yǎng)，企業(yè)文化建設(shè)等等一系列活動(dòng),。

以下我將簡(jiǎn)要的列出問題并給出建議

1公司內(nèi)部溝通不良

建議,，增加部門會(huì)議，建立公司企業(yè)郵箱（或者先申請(qǐng)免費(fèi)郵箱使用）,，增強(qiáng)部門間的溝通,，便于工程數(shù)據(jù)交換。

2公司外部溝通不良,，通常由客戶電話通知我們,，無具體數(shù)據(jù)保存，無明確協(xié)議規(guī)定,，對(duì)我們自身的發(fā)展很不利,。

建議：要求客戶提供規(guī)范的設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)資料,，特殊要求等發(fā)往公司指定的郵箱,，若有設(shè)計(jì)改動(dòng)需出工程變更通知，同時(shí)附上更改后的圖紙和設(shè)計(jì)資料,，特殊要求等,。本公司發(fā)往外協(xié)加工部分，應(yīng)當(dāng)要求外協(xié)廠提供相應(yīng)的產(chǎn)能報(bào)告,，產(chǎn)品報(bào)告等,。

3對(duì)外樹立企業(yè)形象

建議：建立企業(yè)網(wǎng)站，發(fā)布公司產(chǎn)品,，產(chǎn)能,，不僅可以提高公司知名度而且可以拓展客戶渠道。

4人才儲(chǔ)備機(jī)制不夠健全

建議：建立人力資源體系（屬于ts16949的重要部分之一）,，建立公司內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制,，編寫員工手冊(cè)，明確薪酬福利,，員工績(jī)效考核跟工資掛鉤,，優(yōu)化工作時(shí)間，實(shí)施彈性制工作,。

5公司內(nèi)部無活動(dòng),、項(xiàng)目開展

建議：成立6s小組，積極推進(jìn)6s,開展6s活動(dòng)

成立qc（質(zhì)量控制）小組,，積極開展公司內(nèi)部品質(zhì)推動(dòng)活動(dòng),。

在車間張貼宣傳語,，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量和安全的宣傳力度。 積極開展ts16949體系培訓(xùn)活動(dòng),。

6公司內(nèi)部資料混亂

建議：整理公司內(nèi)部文檔并掃描到計(jì)算機(jī)中分類存放并編寫存放目錄,，及時(shí)更新，掃描要求清晰便于下（）次查找或者打印使用,。

7改善車間環(huán)境,，沖壓車間煙塵過大

建議：為沖壓車間焊接組增加通風(fēng)排煙裝置，增加弧光遮擋簾布或者擋板,?；蛘邔⒑附咏M轉(zhuǎn)移到工作人員較少，排煙較好的車間,。

8規(guī)范產(chǎn)品檢驗(yàn)區(qū)和產(chǎn)品出庫包裝

建議：成品檢驗(yàn)區(qū)良品和不良品無明確的標(biāo)示,，出貨標(biāo)簽需按更加規(guī)范的表格填寫。檢驗(yàn)員需填寫相關(guān)質(zhì)量記錄表格,。

貫徹(tqm)全面質(zhì)量管理,，需要得到高層的重視和支持。 以上是我的個(gè)人想法和建議,，不合理的地方希望能得到指正,。

員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)篇三

《十做十不做，十說十不說》提出之后的后續(xù)工作展開問題,。 十做十不做,，十說十不說；相信老板您在想這40條條例時(shí)應(yīng)該也是花了一番功夫的,，不過在想出這些條例之后,，我相信您應(yīng)該也沒有想過后續(xù)該怎么圍繞這40條去展開工作。個(gè)人覺得像這種文化類的東西,，最好能組織公司的一些員工一起去討論,，共同討論出來的東西基本上就是大家都會(huì)比較認(rèn)可的東西，符合大家的價(jià)值觀,，這樣大家接受起來也比較快,，在實(shí)施的過程中也不會(huì)感覺有困難，而且我相信大家也會(huì)積極參與到這種自己討論出來的東

西中來,。否則,，您主觀的站在自己的角度以及公司的角度去想了這些條例，但是員工根本就不愿意去接受去執(zhí)行,，這對(duì)您來說豈不也是一種時(shí)間浪費(fèi),！ 所以，在以后的工作中，我建議老板您最好在有了切實(shí)可行的方案之后再去公布將要實(shí)施的決定,，否則,，決定一開始實(shí)施之后沒了下文，只會(huì)給員工帶來不好的影響,，而且這同時(shí)也會(huì)給您個(gè)人的威信帶來影響！

對(duì)提高公司員工工作積極性的一個(gè)建議

人之所以渾噩,，我覺得最主要的原因是人沒有目標(biāo),，或者目標(biāo)不明確，不強(qiáng)烈,。針對(duì)這一點(diǎn),，我建議公司舉辦一場(chǎng)以{《我有一個(gè)夢(mèng)想》——明年的今天我將站在“這里”}為主題的活動(dòng)，以此來喚醒大家的夢(mèng)想,，點(diǎn)燃大家曾經(jīng)有過的激情,。

活動(dòng)流程大致框架：

一、前期準(zhǔn)備： 活動(dòng)開始前一周大會(huì)上,，宣布下周將舉辦的主題活動(dòng),，并要求每一位員工把自己的夢(mèng)想寫出來，在下周的活動(dòng)上,，每位員工都要上臺(tái)談?wù)勛约旱膲?mèng)想,，并且每位員工要給自己做一個(gè)一年的規(guī)劃，闡述希望一年之后的自己在某些方面將達(dá)到一個(gè)什么樣的程度,。（ps：夢(mèng)想內(nèi)容分為三大塊：1,、自己在非工作中的夢(mèng)想（比如想去哪里旅游，想做什么事情等）,，2,、在工作中的夢(mèng)想（即在工作中我希望自己能達(dá)到什么樣的一種高度，我將為我所希望達(dá)到的高度去怎樣行動(dòng)）3,、員工剖析自己的現(xiàn)狀,，如果想要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，以現(xiàn)在自己的狀態(tài)是否能夠達(dá)到夢(mèng)想彼岸,。） 另外,，領(lǐng)導(dǎo)作為公司的代表也要準(zhǔn)備一份關(guān)于公司未來發(fā)展以及公司想要達(dá)到某種規(guī)模的夢(mèng)想陳述（即公司的愿景）。

二,、活動(dòng)當(dāng)天： 主持人開場(chǎng)闡述本次活動(dòng)的目的,，然后領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)發(fā)表關(guān)于自己的夢(mèng)想以及對(duì)公司未來的構(gòu)想，接下來員工按照順序上臺(tái)發(fā)表關(guān)于自己的夢(mèng)想,。最后領(lǐng)導(dǎo)總結(jié),，借此機(jī)會(huì)說一些激勵(lì)大家的話！最后最好能帶領(lǐng)大家宣誓一段能反映團(tuán)隊(duì)深層次價(jià)值觀的企業(yè)宣言。(這段宣言必須在開會(huì)之前的一段時(shí)間就

提出來,，并且讓大家都知道,，否則活動(dòng)時(shí)才說出會(huì)顯得有點(diǎn)突兀。) 以下是我比較崇拜的一個(gè)廣告人的公司的宣言,，讀起來很讓人振奮,。可以借鑒一下,，然后寫出一段符合我們本公司特色的企業(yè)宣言：

我們拒絕平庸/我們拒絕馴化/沒有好創(chuàng)意就去死吧/寧做曠野里奔嘯的狼/不做馬戲團(tuán)里漂亮的老虎/我們的策劃已不滿足于客戶的認(rèn)可/更要求客戶的成功/好方案得不到完善的執(zhí)行/我們一樣憤怒/因?yàn)槲覀兛释蔀橛⑿郏?/p>

活動(dòng)目的：

1,、通過本次活動(dòng)，可以讓員工自己好好反思一下自己的工作狀態(tài),。

2,、通過本次活動(dòng)，可以深入了解到每位員工對(duì)自己未來的規(guī)劃,。通過規(guī)劃的內(nèi)容可以看出每位員工對(duì)自己對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,。因此可以通過本次活動(dòng)，篩選出公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象,，對(duì)于那些沒有想法的同事,，可以在以后的工作中用其他方法加以引導(dǎo)對(duì)待。

3,、大家都把夢(mèng)想說出來之后,，在以后的工作中，如若自己沒能按照自己說的去做,，在大家的“相互監(jiān)督”之下也會(huì)感覺有些羞愧,，并且可以通過此次活動(dòng)更好的了解到一個(gè)員工的真正品質(zhì)，“一年之后我將站在“這里””將會(huì)成為檢驗(yàn)員工工作好壞的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),。

4,、公司的夢(mèng)想，員工的夢(mèng)想,，夢(mèng)想?yún)R聚在一起,，力才能往一個(gè)方向使。通過這次活動(dòng),，要讓大家明白,，只有公司與個(gè)人相互協(xié)助，相互促進(jìn),，彼此才能共同進(jìn)步,。

5、在不違反公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及不損害公司利益的情況下,，讓員工知道,，公司和員工站在統(tǒng)一戰(zhàn)線,，公司會(huì)盡可能的協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想（成就了公司也就成就了個(gè)人，反過來,，成就了個(gè)人,，也就成就了公司），讓員工覺得自己在這個(gè)公司還是有發(fā)展前景的,！

6,、通過此次活動(dòng)，拉近員工與員工,，員工與公司的距離,！ 如果公司采納這個(gè)建議，打算做這樣一場(chǎng)主題活動(dòng),，我希望公司能夠認(rèn)真的對(duì)待，并且在準(zhǔn)備充分之后再去做,，否則流于形式的活動(dòng)只會(huì)讓員工多了一份飯后談資,！

最后，我建議公司能夠設(shè)立一個(gè)公司建設(shè)貢獻(xiàn)基金,，多多鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出他們眼中公司存在的問題,，對(duì)于比較好的建議，并且公司會(huì)采納的建議,，給與提出建議的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì),。這么做的好處是能夠讓領(lǐng)導(dǎo)更加客觀的認(rèn)識(shí)到公司的現(xiàn)狀，這有助于公司正確的制定企業(yè)戰(zhàn)略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，無論是個(gè)人想改變還是公司想改變，都不是一件容易的事情,。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領(lǐng)導(dǎo)與公司共同進(jìn)退,！