制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

人力行政部年度工作計(jì)劃精選一

為切實(shí)配合20xx年公司計(jì)劃的順利實(shí)施,，按崗位職責(zé)及任務(wù)對(duì)20xx年公司行政部工作做出如下分解：

一,、深化績(jī)效考核成果

通過20xx年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對(duì)績(jī)效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善,，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向,，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革,，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想,，加強(qiáng)與各部門各級(jí)員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績(jī)效,。

二,、全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷”工作理念

配合公司與營(yíng)銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系,，實(shí)行制,，對(duì)相關(guān)部門提出的協(xié)助做出，并寫進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo),，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

三、抓節(jié)約,、保指標(biāo)

在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通，出臺(tái)詳細(xì)制度,，大力抓節(jié)約,，天天抓，時(shí)時(shí)抓,，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督,、檢查、改進(jìn),，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成,。

四,、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢查,、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí),，保證安全生產(chǎn)零事故率,。

五、企業(yè)文化建設(shè)

針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動(dòng)為輔的方式，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn),，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。

六、創(chuàng)新十主動(dòng)

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考,、針對(duì)工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式,，主動(dòng)出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi),，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式,，用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器。

七,、完善自我,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

20xx年即將遠(yuǎn)去，回首20xx年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,，時(shí)光飛快,，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近,，可以說20xx年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年,，也是公司蓄意推進(jìn)行業(yè)改革，拓展市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,，也是行政部成績(jī)頗豐的一年,，現(xiàn)就本年度行政部重點(diǎn)工作并結(jié)合公司實(shí)際情況做以下總結(jié)和新一年工作計(jì)劃與大家共同分享，希望大家針對(duì)行政部的工作多批評(píng),，指正,，多提寶貴意見。

人力行政部年度工作計(jì)劃精選二

一、指導(dǎo)思想

深入開展行政效能建設(shè)工作,，全面提高履職能力,，加強(qiáng)依法行政，推進(jìn)政務(wù)公開,，提高工作效率，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)檢查考核,，逐步形成“廉潔、勤政,、務(wù)實(shí),、高效”的工作機(jī)制，改善我局服務(wù)軟環(huán)境,，推動(dòng)水務(wù)事業(yè)科學(xué)發(fā)展,。

二、主要工作

(一)認(rèn)真履行職責(zé)

按照今年水務(wù)工作會(huì)議“六個(gè)保”的要求,，努力突破水環(huán)境整治上的瓶頸,，加快工作節(jié)奏、提高工作效率,，按質(zhì)按期完成骨干,、村宅河道整治、迎世博水務(wù)建設(shè),、二次供水設(shè)施改造,、農(nóng)村生活污水收集處理、雨污水分流改造和防汛基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等任務(wù),，進(jìn)一步提升全區(qū)水環(huán)境質(zhì)量,。

(二)加強(qiáng)依法行政

全面落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，加大對(duì)危害水環(huán)境行為的執(zhí)法力度,，以建立健全責(zé)任考核和責(zé)任追究制度為重點(diǎn),，加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范執(zhí)法行為,，鞏固提高水務(wù)執(zhí)法自由裁量權(quán)項(xiàng)目化工作成果,。同時(shí)，強(qiáng)化行政許可事項(xiàng)的事后監(jiān)管,，切實(shí)轉(zhuǎn)變“重審批,、輕監(jiān)管”的工作模式，并逐步建立審批與監(jiān)管分離的監(jiān)督檢查機(jī)制,，繼續(xù)擴(kuò)大行政審批事項(xiàng)事后監(jiān)督檢查覆蓋率,，確保檢查率不低于全年審批量的70%。

(三)推進(jìn)政務(wù)公開

進(jìn)一步拓展政務(wù)公開的范圍，增強(qiáng)行政事業(yè)性收費(fèi),、政府采購工作透明度,，強(qiáng)化水務(wù)工程建設(shè)、行政執(zhí)法和突發(fā)性公共事件信息公開,。同時(shí),，以“上海xxxx”網(wǎng)站為依托，進(jìn)一步優(yōu)化信息發(fā)布平臺(tái),，加大辦事項(xiàng)目信息公開力度并及時(shí)更新,，健上局長(zhǎng)信箱、網(wǎng)上咨詢等欄目的有效運(yùn)作機(jī)制,，積極探索推進(jìn)水務(wù)行政審批實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上受理,、網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察。進(jìn)一步推進(jìn)非公文類政府信息的公開程度,，加大依申請(qǐng)政府信息的公開力度,。

(四)提高工作效率

1、壓縮辦事時(shí)限,。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和我局行政許可工作實(shí)際,，研究并制定行政許可事項(xiàng)辦理時(shí)限的調(diào)整方案，進(jìn)一步縮短許可事項(xiàng)的辦理時(shí)限,，切實(shí)提高行政審批效率,。

2、擴(kuò)大收件回執(zhí)范圍,。在現(xiàn)有6項(xiàng)辦事項(xiàng)目實(shí)行收件回執(zhí)制的基礎(chǔ)上,，對(duì)局行政管理事項(xiàng)進(jìn)行梳理，擴(kuò)大收件回執(zhí)范圍,，明確辦事項(xiàng)目工作流程和辦結(jié)時(shí)限,，為社會(huì)提供更加規(guī)范、高效的服務(wù),。

3,、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。明確職責(zé),，定崗定員,，制定《局系統(tǒng)主要工作計(jì)劃完成情況表》和《報(bào)送資料情況統(tǒng)計(jì)表》，按季對(duì)各科室,、基層單位工作完成情況和推進(jìn)過程進(jìn)行考核,，督促年度工作按既定節(jié)點(diǎn)完成，切實(shí)提高局系統(tǒng)工作效率,。

(五)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

1,、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。以“優(yōu)質(zhì)、高效,、規(guī)范,、便民”為目標(biāo)，變被動(dòng)為主動(dòng),，深入基層為鎮(zhèn),、街道、企業(yè)和市民提供服務(wù),，在窗口建設(shè),、服務(wù)理念和便民舉措上不斷取得新突破，使服務(wù)工作更加規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，社會(huì)服務(wù)質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階,，以良好的水務(wù)形象迎接世博,。

2、提升社會(huì)服務(wù)水平,。堅(jiān)持狠抓“先解決問題,，后分清責(zé)任”的服務(wù)理念，堅(jiān)持“緊急情況下,，1小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng),，1天內(nèi)反饋”的原則，兌現(xiàn)服務(wù),，快速有效處理市民急,、難、愁問題,，做到件件有著落,，事事有回音，進(jìn)一步提高滿意度,、公信度,。

(六)加強(qiáng)檢查考核

1、定期召開局工作會(huì)議,。定期召開工作會(huì)議,，全面了解局系統(tǒng)效能工作推進(jìn)情況，研究解決存在的問題和困難,，確保各項(xiàng)工作能按質(zhì)按期地完成,。

2、加強(qiáng)監(jiān)督考核工作,。進(jìn)一步完善監(jiān)督,、檢查,、考核、問責(zé)機(jī)制,，充分發(fā)揮局領(lǐng)導(dǎo)的督查職能,，及時(shí)掌握情況，跟蹤督查,，對(duì)工作的落實(shí)情況起到引導(dǎo),、推動(dòng)作用。制定《xx年目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則》,，成立考核組對(duì)各部門,、各單位行政效能總體工作情況進(jìn)行評(píng)定，作為年度考核的依據(jù),。

人力行政部年度工作計(jì)劃精選三

一,、工作說明書：

工作說明書是人力資源其它管理的基礎(chǔ)，所以在xx年年初,，第一步,，首先借績(jī)效考核的機(jī)會(huì)，要求各部門認(rèn)真完善每個(gè)員工的工作說明書,。第二步,，對(duì)工作說明書的確切性和準(zhǔn)確性進(jìn)行進(jìn)一步的審核，結(jié)合員工年度述職報(bào)告,，與員工面談,，與其上級(jí)主管面談，最終達(dá)到準(zhǔn)確描述,。部門內(nèi)部分工的調(diào)整,，人事行政部及時(shí)掌握，及時(shí)變更,，使工作說明書與實(shí)際情況保持同步,。

二、績(jī)效考核：

xx年初執(zhí)行第一套考核辦法,，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進(jìn),，到xx年初執(zhí)行新的考核方案。通過部門經(jīng)理每季度的述職報(bào)告,，逐漸搞清楚各部門的工作職責(zé),，完善部門工作任務(wù)書及考核標(biāo)準(zhǔn)；通過工作說明書的不斷完善,，相應(yīng)的改進(jìn)員工績(jī)效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn),。考核結(jié)果的應(yīng)用,，重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問題,，提出改進(jìn)措施,，把考核單變成培訓(xùn)單，通過考核工具,，發(fā)現(xiàn)員工的弱點(diǎn),，重點(diǎn)培訓(xùn)改進(jìn)。

三,、企業(yè)文化：

1,、建立恒日?qǐng)?bào)，每季度出版,。通過案例,、工作體會(huì)、表彰先進(jìn),、暴光落后等內(nèi)容,，對(duì)員工思想進(jìn)行化育；根據(jù)楊總的期望,，爭(zhēng)取在xx年x月xx號(hào)出恒日第一期報(bào)紙,。

2、通過咨詢公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流,，逐步梳理恒日的價(jià)值觀,，形成恒日文化手冊(cè),；

3,、借十年慶典的機(jī)會(huì)，開展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動(dòng),，在恒日?qǐng)?bào)上進(jìn)行連載或者專版展示,。并進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。

4,、開展員工職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng),，包括：維修人員技術(shù)大比武；辦公室人員打字比賽,；銷售人員產(chǎn)品知識(shí),、銷售技巧競(jìng)賽；

5,、發(fā)掘公司文藝人才,，在4月份舉行“卡拉OK”大獎(jiǎng)賽，為十年慶典上臺(tái)演出做準(zhǔn)備,。

6,、通過以身作則，影響本部門人員,，影響其它管理人員,，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者,。

7、堅(jiān)持每年3月進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,，及時(shí)提出改進(jìn)措施,，獲批準(zhǔn)后落實(shí)改進(jìn)反映集中的問題。

四,、員工招聘：

1,、通過對(duì)員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深入把握，真正做到心中有數(shù),，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃,，形成對(duì)人力成本審核和控制的能力。

2,、不斷的研究改進(jìn)招聘質(zhì)量,，做到招聘之前先有工作說明書、績(jī)效契約,、勞動(dòng)合同樣本,，根據(jù)工作說明書要求的任職資格，設(shè)計(jì)行之有效的考察,、甄選辦法,，提高招聘面試的成功率和準(zhǔn)確率；

3,、招聘的目光要放長(zhǎng)遠(yuǎn),，不求，只求合適,，并且充分考慮到將來人才梯隊(duì)的培養(yǎng),，除銷售人員、后勤人員外,，少用高中以下學(xué)歷的人,；利用公司的薪酬體系，平衡外部公平和內(nèi)部公平,，使新員工的薪資水平既要能請(qǐng)的來,，有干勁，又不至于引起老員工的不滿,，影響工作積極性,。

4、切實(shí)提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量,，改變以往湊數(shù)完成任務(wù)的情況,，使新員工進(jìn)入崗位之前，首先完成與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一,。

5,、要專門組織中層干部人力資源管理知識(shí)的培訓(xùn),，統(tǒng)一全公司對(duì)于新員工入職的引導(dǎo)、教育和關(guān)心,，從基層確保招聘的成功率,。

6、新員工入職后,，要安排用人部門帶領(lǐng)新員工結(jié)識(shí)其它部門的人,，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布，以便于新老員工認(rèn)識(shí)與交流,，使新員工盡快進(jìn)入角色,，溶入公司。

7,、新員工試用期內(nèi),，加強(qiáng)管理力度，入職后第一周,、第一月,、第二月、轉(zhuǎn)正前這四個(gè)時(shí)間要進(jìn)行考核和面談,，并做好記錄,，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，密切關(guān)注適應(yīng)程度,，以最終獲得合格員工,，避免公司損失。

8,、新員工轉(zhuǎn)正后,，貼出喜報(bào),，通報(bào)全公司,，并召開轉(zhuǎn)正員工會(huì)議，歡迎正式進(jìn)入恒日公司,，并勉勵(lì)新員工努力工作,，創(chuàng)出業(yè)績(jī)。

五,、員工培訓(xùn)：

1,、在咨詢公司的指導(dǎo)和配合下，切實(shí)做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作,，做好培訓(xùn)計(jì)劃,。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作。

2,、重新修訂培訓(xùn)管理制度,，使培訓(xùn)工作規(guī)范化,。做到訓(xùn)前審課件，訓(xùn)中有考勤,，訓(xùn)后有考試,，考后有結(jié)果，結(jié)果有分析,，分析有處理,，長(zhǎng)期有跟蹤。切實(shí)保證培訓(xùn)效果落到實(shí)處,。

3,、廣泛宣傳，充分溝通,，引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱情,，妥善處理學(xué)習(xí)與工作的矛盾，盡量把培訓(xùn)工作安排在淡季或休息時(shí)間,。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤,。

4、制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)政策,，通過培訓(xùn)師的選拔,、培訓(xùn)和管理，逐步形成恒日各方面的師資隊(duì)伍,，精益求精,，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。

5,、通過績(jī)效考核的操作,，提出干部?jī)?chǔ)備和人才培養(yǎng)計(jì)劃，有計(jì)劃,、有針對(duì)性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部,，以備企業(yè)擴(kuò)大及人員變動(dòng)需要。

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