工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動,。什么樣的總結才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

面粉生產車間年終總結篇一

1.去年我們在總經(jīng)理的帶領下,，在平穩(wěn)過渡中完成了生產部人事結構改革,、生產流程改革、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善,。

2.工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,，堅持以人為本、定點定量,、確保工人日工資達到要求標準,、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助,，自由競爭,、共同進步。

3.生產數(shù)量上也有較大的增長率,，在車間各主管的精心管理下,，月產量提升幅度較大，產品質量有了提高,。

4.規(guī)范管理,，日日提升。生產例會的準時召開,、建立各部門的培訓例會制度,，給管理人員的一個溝通、協(xié)調,、學習的機會,。并及時掌握車間人員,、機械設備,、品質、衛(wèi)生,、產能等主要生產要素的具體情況,，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理,。

總結了過去好的一面,，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),，產品質量不過關,、節(jié)約意識差、紀律性薄弱,，還有很多沒按照公司制度去做,。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手,，使其進一步完善：

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升,。

1.車間生產線由于流動性大，不易控制,，為此,，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

2.制作各種適宜的標語,，美化現(xiàn)場環(huán)境,；創(chuàng)造一個舒適的生產環(huán)境。

3.實施5s管理看板的更新,，使其更具實效性,。

1.成本管理改善

對各項成本指標進行了修訂，加強漏包,、溜包,，皺包、掛爛包等控制,。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去,，建立成本目視管理看板,，實施崗位成本投入產出報表。

2.做好節(jié)約,、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識,，減少浪費。要求從小事,、實際做起,、提高資源的有效利用。

1.質量管理

質量缺陷有反復現(xiàn)象,，控制手段有待提高,，方法需要改進；為此要加強質量控制,，做好不良品統(tǒng)計,。做好成品檢驗工作，做好抽檢,、巡檢工作,，加大成品出庫產品的質量控制。還要提高生產部門的監(jiān)督,、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質的培養(yǎng),，給生產部的員工一個獎罰權利和責任,，從而完善我們的品控管理制度。

2.工藝管理

①為適應生產的需要,，做到工藝的及時調整與更新,，做好生產工藝作業(yè)指導書。

②班組明晰工藝流程,，開展工序之間質量承諾和服務活動,。

1.安全管理

加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生,，為此,，車間將開展了形式多樣的安全活動，

2.設備,、工裝,、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化,、一體化要求,，及時做好員工工裝后勤服務工作,。

3.宿舍管理

對員工的宿舍進行調整,，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設,，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容,，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編,。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。從產能,、質量、損耗三項中繼續(xù)完善生產工價,，使工價更加合理,，進一步完善計件人員的改革,，能計件的盡量計件制，不能計件的,，盡可能量化或保底計時制,。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度,。

面粉生產車間年終總結篇二

本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設備的月保養(yǎng)，并能按設備周期檢測計劃進行關鍵檢測設備的周期校準,。設備出現(xiàn)問題做到早準備,，早發(fā)現(xiàn),，早解決。生產設備基本可滿足公司的生產需求,。車間天天不忘安全,，不管什么情況,，都嚴格遵守安全守則,，按操作規(guī)程工作,。全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設備損壞之類的安全事故,。生產人員事故為0,。

年初按設備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作,，保證了產品檢測的可靠性,。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復,，解決了風壓不足0.7mpa設備不能工作的問題,，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng),，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損,、老化部件,，解決了設備漏油的問題,，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患,。

另外,，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接***產品靜觸頭的設備,，避免了以往***與***產品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突,，現(xiàn)在二種產品可以由不同人員在二臺設備上同步加工,，大大提高了生產效率,。

經(jīng)過查找相關資料補充,、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定,、周轉搬運管理規(guī)定,。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品,、返修品,、廢品,、工量具、工位器具,、生活用品、生產垃圾等都做了詳細規(guī)定,。并組織班組長及其成員學習,，將5s管理深入傳播到員工當中。對生產現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設備,，工作臺都有專人負責,，做到日清掃、周整理,、月整頓,。

完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度,，堅持對各班組的5s運行情況進行監(jiān)督考核,。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結果進行匯總分析,，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關規(guī)定處理,。并根據(jù)個人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范),、勤(工作態(tài)度),、能(技術能力，完成任務的效率和質量,、出差錯率的高低),、績(工作成果,、能否開展創(chuàng)造性的工作)進行評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵,。

年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,，預裝配班，裝配班,，成品班,，維修班)、退回產品處理,、不合格品處理,、廢品處理、外購整機產品檢測等工作流程,，并下發(fā)各班組進行消化吸收,，逐步按照已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習慣,。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結,，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運行,，對生產管理,，提高工作效率，避免質量問題起到了積極的作用,。

制定完善了新的工資管理規(guī)定,，每批次零部件、產品完成后,，由班長收集核實班組成員在本批次零部件,、產品所完成工作及數(shù)量，確認無誤后在工票上簽章,，并連同本批次零部件,、產品的臨時計劃單、入庫票,、成品轉序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬,。取消原來與返修相關的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,，返修工時由車間給出,。同時，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高了1～5%,，如有加班,，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資,。

按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后,，返修工時減少了,，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則,，員工的工作積極性有了顯著的提高,，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。

生產部門在過去的一年里,，在公司領導的正確領導下,，基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題：

目前車間五個班組共36人，其中新員工達到1/3,，而且大部分入廠時間在1～3個月，一年中平均每個月有2人離職,。按今年的產量來看現(xiàn)有人員和素質略顯不足,。更重要的是面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大,，我公司一線工人幾乎都是熟練工種,，人的因素對生產非常重要。

公司產品型號的多樣化,，公司新招聘員工增多,，多批次的新員工進入到車間的各生產崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產品,，而且我公司很多產品缺少工藝文件,，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產時只是機械地將產品裝上,，并不知道怎樣是對的,，有利于下工序的調試，怎樣操作能提高效率,。因此崗位培訓對新老員工同樣重要,。

下半年生產一度陷入被動，除了人的因素以外,，外購部件不及時也是一個重要原因,。到目前為止，鐵芯的供應問題已基本解決,，但***線圈的供應問題仍然沒有徹底解決,，這些產品的庫存儲備工作很難進行下去。

很多外購件(***)沒有入廠檢測標準,，入廠檢驗工作不到位,，在車間使時暴露出很多問題,，整型，去刺,，挑選,，返修時有發(fā)生，影響生產效率,，浪費工時,，浪費原料。

應按公司程序文件實行評審制度,，參見附件：不合格品處理流程,。以便及時總結、解決日常工作中發(fā)生的問題,。運行中重要的是質檢,、技術、生產,、采購部門傳遞連貫,，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題,。

xx年對生產部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年,，補充配備車間班組人員、保證生產設備正常運行,、儲備材料,、部件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階,，尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準備,，是本年度工作的重中之重。

新的一年已經(jīng)開始,，生產部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產任務和挑戰(zhàn),，團結協(xié)作，再接再厲,，克服存在不足之處,，提高工作質量，抓好安全生產,，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻!

面粉生產車間年終總結篇三

20xx年已經(jīng)過去,，回首我到xx公司擔任主管的八個月的點點滴滴，首先我要感謝的`是公司領導對我的信任和支持,，還要感謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持,。在這八個月里，我學會了很多東西，也從具體的工作實踐當中認識到自身的不足,，在此,，淺談一些體會與收獲。

1,、產品的生產流程認知開始到公司上班時,，我努力學習公司產品相關的生產流程，在生產管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產模式針對生產部的生產流程進行改造,，后來在具體的生產作業(yè)實施中我發(fā)現(xiàn)必須得依據(jù)公司生產部的實際情況安排生產,。

我認識到我們公司不同于我之前所在的工廠，之前的工廠屬于勞動密集型的制造企業(yè),，已形成大規(guī)模的集群化標準化生產模式,，每個人所承擔的動作都是非常簡單易懂的動作，而我們工廠報警器的生產過程則更注重于技術,，參與生產作業(yè)的人必須得對整個產品的工藝流程有個系統(tǒng)的清晰的了解才可以進行作業(yè),，每個人力都得到了最大的利用。

2,、人員管理方面我初到公司時與一些員工發(fā)生了一些爭執(zhí),，那是我在以前的工廠里面的習慣造成的，因工廠管理模式的不同,，大型的工廠對每個入職的人員已經(jīng)都會做系統(tǒng)的崗前培訓，因此在以后的管理過程中,，管理起來也比較順手,，生產需要的員工應該具備以下特點：服從性、責任心,、細心,、合作、遵守紀律,、具備基本的常識,、肯學習新東西、頭腦靈活具備基本的理解能力,，而我們公司生產部的員工在入職后沒有接受過相關的崗前培訓,，而我又用以往慣用的管理方法進行管理，我因員工達不到我的要求而惱火,，員工因我不能體諒他們而不滿,。

后來我調整了工作方式，對現(xiàn)有的員工進行工作教導并且及時的與員工溝通,，去了解員工的心態(tài),，在日常生產中灌輸我的管理思想與公司的企業(yè)文化，取得對方的贊同與肯定。以后的管理過程中雙方的爭執(zhí)得到了妥善解決,。

生產部人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問題,，這也是我在日常工作的著力解決的問題，人員的流失會對生產部的日常造成強大的沖擊,，老員工不斷流失,，新員工在短時間內無法達到技能要求，這也生產就脫節(jié)了,，長期下去,，產品的生產將一直因人力無法穩(wěn)定的問題而停滯。因此,，我千方百計的為生產部的員工爭取更多的福利,，目的很明顯，就是想留住人,，使員工能夠長期的為公司服務,。

3、產品品質管理方面這也是我到公司的工作重點,，從產品的進料,，到產品的生產及出庫。這都是需要進行管控的,，我也親自見證了生產部從一開始的使用放大鏡進行pcb電路板的進料檢驗,，到現(xiàn)在用萬用表檢測電子元件的特性并作相關的進貨驗證記錄，從產品的生產過程中沒有記錄,，到現(xiàn)在記錄每一筆特性值,。產品的品質管理已經(jīng)由一開始沒有實際操作到現(xiàn)在的有實際操作并且向流程逐漸規(guī)范的轉變，我已經(jīng)全面的參與到產品的品質管理當中,，并且也深深的感受到產品的品質管控對生產部產品生產的重要性,。

“人就這么多，事還是那些事,，但是事情還是必須得做,，怎么辦？那就是每個人都得參與做事,！”這是x副總經(jīng)常教導我們的一句話,，我把這句話深深的記在了心底。說實話,，我以前會抱怨生產部的人不會做事,，生產部的人不夠等，后來我深刻的認識到自己的錯誤,，不能總是把抱怨掛在嘴邊,，碰到事情首先要想我能做什么,，而不是有什么人能給我做，我必須要根據(jù)公司的實際情況去實施,，而不是空想不現(xiàn)實的事情,。

不能讓公司適應我，而是我要適應公司,，眼高手低,，是我目前的實際寫照。我必須得放下身段,，要切實參與到產品的實際生產中,，到這里我又想起xxx常跟我提的那句話“沒有參與實際生產，不了解生產流程,，就沒有發(fā)言權,！”在此我要衷心的感謝xxx對我的教導，他教給了我很多做人做事的道理,。

因此,，后續(xù)針對產品生產過程中出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn)，以積極的認真負責的態(tài)度去處理每一件事情,，碰到不懂的問題要及時向xx及其他同事虛心請教,，努力彌補自身的技術缺陷，不抱怨,，不退縮,，不敷衍塞責！我已清醒的認識到自己在產品的實際生產操作方面欠缺,，針對這一缺陷,，我已下定決心，決心深入生產實踐當中,，埋頭苦干，勤加練習,，多虛心請教,，以提高自身的動手能力。

1,、公司針對產品制定了清楚的作業(yè)流程,，而員工在作業(yè)過程中卻不斷出錯，不良率居高不下,，而我們卻不以為然,，即使改善也效果甚微。

2,、不斷的構想新的管理方案和嘗試新模式,，然而總是議而不決,，決而不行，行而不果,。

3,、各級的人員清楚自己的職責，但是仍然請我出面解決問題,，導致我忙得一塌糊涂,，但是請我解決問題的人卻是無所事事。

4,、人員工作情緒低落,，做事有抵觸情緒，效率偏低,，導致公司的規(guī)章制度無法有效貫徹員工不會做我所期望的事,，只會做我要檢查的事。

生產部執(zhí)行力不強我認為有以下幾點原因

1,、缺乏將工作分解和匯總的好方法,，目標效能缺失

2、缺乏監(jiān)督組織（品管部）和有效的監(jiān)督方法

3,、生產部的管理制度不夠嚴謹或不太符合工廠生產的實際

4,、管理干部的懈怠，不能常抓不懈,，持之以恒,，權責體系存在漏洞

5、執(zhí)行過程過于復雜繁瑣或執(zhí)行過程不合理,，缺乏有效的獎懲措施abb公司董事長巴巴維克說“任何事業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%的高效執(zhí)行,。”

因此通過我在xx八個月的工作實踐,，我認為生產部的工作甚至整個整個公司而言,，加強部門與團隊的執(zhí)行力建設是勢在必行！以上幾點是我xx年的工作總結與體會,，我認為我有很多的不足與亟待改進的地方,，我會反思檢討總結，在接下來的工作中,，提高自身素養(yǎng)與動手能力,，全力以赴的去對待每件事情，從細節(jié)做起,，腳踏實地,，一件一件的落實，用生產部的實際改善來證明自己,！以不辜負公司領導對我的期望,！

面粉生產車間年終總結篇四

20xx年已接近年終,，插管車間今年的生產及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領下,，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理,、安全管理,，落實管理責任制，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務,，在各個方面都取得了長足的進步。插管單u線20xx年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習,，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結匯報如下：

1,。通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息,，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成,。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量,、客戶的需求,，合理地進行排產。確保車間生產的流暢性,，也降低了車間半成品的積壓,。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的,，能及時的上報領導并跟進到位,。對生產計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產的進度,，以確保訂單的交期

2,。生產現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標準生產貫徹執(zhí)行的要點,，在生產過程中力求對工序關鍵控制點,、操作者、工藝設備,、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產出優(yōu)質高效產品的目標,，單u在過去的一年里,，配合品管人員對每批產品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴明工藝紀律,，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現(xiàn)

3,。狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故,，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失,。“愚者用鮮血換取教訓,，智者用教訓避免事故”,。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對于安全工作我從未放松過,，月月講,，天天講

1。班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進,，員工的技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等,。沒有高水平的管理,，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品,。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關標準化作業(yè)知識的培訓,，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升

2。安全生產方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠,；安全培訓不到位；檢查不到位,。很多時候,，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多,，因此在完成當天的產量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故,。

現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責任,。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經(jīng)驗教訓,，避免類似的事件再次的發(fā)生。

3,。質量控制方面

質量是生產出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又十分重要,，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動,。

雖然目前公司從上至下都開始重視質量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合,，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關班組的通力合作,，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴,、細,、實”的原則,，要嚴格管理,，認真細致,，狠抓落實,。

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲,，認真提高業(yè)務、工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量,。 我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1。加強學習,，拓寬知識面,。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識；

2,。本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報,；真正做好領導的助手,；

3。加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進班組學習,，加強管理，努力使班組形成團結一致,，勤奮工作的良好氛圍,；

4。全面完成車間交給的各項任務,，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的單u班組

面粉生產車間年終總結篇五

昨天（7月21號）下午通過生產系統(tǒng)（含新、老車間,、車間辦公區(qū)、五金及型材倉庫,、成品庫）抽查,，發(fā)現(xiàn)公司，特別是生產系統(tǒng)存在部分問題,，而有些問題本部已經(jīng)多次提請,，均沒有得到有效解決，現(xiàn)將有關情況及建議處理方面說明如下,，請協(xié)助處理：

現(xiàn)象：安全用品的規(guī)范使用存在嚴重不規(guī)范問題,，如下料組員工工作時不使用防護鏡、耳塞,，使用有齒鋸及臺鉆的員工在操作時帶棉手套,，經(jīng)詢問，一方面是安全用品丟失,，沒有到辦公室領取,，同時部分人員反映防護鏡戴上不舒服。

建議方案：

a,、制定有關安全用品規(guī)范使用的相關制度并進行宣貫,，

b,、加強對安全用品規(guī)范使用方面的培訓，使大家知道如何規(guī)范使用安全用品及使用安全用品對自身的保護,。

c,、對目前使用的安全用品進行調查，并在不過多增加成本的基礎上對安全用品進行改善,，特別是防護鏡的規(guī)格,、樣式、色澤方面,。

d,、加大安全用品檢查及抽查力度，發(fā)現(xiàn)有丟失,、損毀情況,，立即更換或補發(fā)，在規(guī)定時間內由車間負責,，超出范圍的由員工自己負責,。

現(xiàn)象：安全意識方面存在僥幸心理和偷懶心態(tài)，如部分女同事頭發(fā)問題,、男同事不愿使用安全防護用品或對安全防護方面淡漠,。

建議方案：

a、制定相關管理制度并進行大力宣貫,，讓員工首先從感性上認識到安全生產的重要性及違反規(guī)范可能產生后果,。

b、加強對安全意識方面的培訓,，使之從思想上提高員工的安全意識,。 c、針對出現(xiàn)的情況,，在實際的基礎上加強對基礎設施的改善及完善,。

現(xiàn)象：部分材料放置不規(guī)范，如通道內放置材料或材料車,、半成品沒有進行任何防護處理直接放置在地面上,，部分材料混放。

建議方案：

a,、根據(jù)生產需要及車間目前的實際情況,，調整車間區(qū)域規(guī)劃，使之能更合理,，與生產之間更為方便,、快捷。

b,、加強對員工材料放置方面的培訓,，使之能明白什么是合理放置,，什么是不合理放置，特別是要求保持通道的通暢的重要性,。

現(xiàn)象：安全生產方面部分設備操作不規(guī)范,，員工使用設備時未按規(guī)范使用，如切割鋸,、角碼鋸時不蓋防護蓋,、卸料時直接從鋸片前過。

建議方案：

a,、制定規(guī)范的設備操作手冊,，并在設備附近進行張貼，針對可能出現(xiàn)的危險隱患進行預計并提交相關預案,。

b,、加強員工對設備規(guī)范使用的培訓，使之能明白如何規(guī)范操作相關設備及違反操作可能造成的安全隱患所在及嚴重后果,。

c,、對出現(xiàn)安全問題的設備進行維修，使之能安全運行,，千萬不能出現(xiàn)帶病運行,。

d、在全車間實施tpm,，加強6s中的“清掃”（對設備的初步保養(yǎng)及維護）,。

e、對于部分安全罩出現(xiàn)問題的設備及時報修,。

現(xiàn)象：部分材料或產品放置不規(guī)范,，沒有支墊而直接放置的地面或出現(xiàn)材料混放情況。

建議方案：

a,、制定規(guī)范的材料和成品放置規(guī)范，要求所有人員必須按規(guī)范放置材料或成品,，更不能出現(xiàn)材料的混放情況,。

b、加強員工對材料,、成品規(guī)范放置的培訓,，使之能明白如何規(guī)范放置材料及違反操作可能造成的安全隱患所在及嚴重后果。 c,、對已經(jīng)出現(xiàn)的不規(guī)范情況進行規(guī)范調整,。 d、對所有規(guī)范放置的材料進行規(guī)范標志,。

現(xiàn)象：部分消防用品的過期或損壞未及時更新（主要時部分滅火器失效）,。

建議方案：

a,、要求相關部門加強對安全及消防設施的檢查，對出現(xiàn)問題的設施或設備及時更新,。

b,、加強對員工消防設施維護的培訓，是大家能明白什么是合格的,，什么是不合格的器材（包括過期的）并及時知會相關部門,。

現(xiàn)象：設備運行記錄集保養(yǎng)記錄填寫不規(guī)范，出現(xiàn)部分運行記錄不是當時填寫,，而是為應付檢查補寫或干脆沒寫,。

建議方案：

a、對員工進行培訓,，告訴他們如何規(guī)范填寫設備運行記錄,、保養(yǎng)記錄及填寫的原因所在，可以對設備進行維護預處理,。

b,、制定相關考核制度，對未按規(guī)范填寫的設備記錄進行規(guī)范處罰,。

c,、對設備進行檢查，使之與記錄相互匹配

d,、加大檢查力度,，對公司所有設備需配置規(guī)范運行記錄。

現(xiàn)象：部分電箱表面未有提醒標示,。（未按規(guī)范標示用圖示或文字提示）

建議方案：

a,、要求相關部門相互配合對未按規(guī)范提醒的電箱進行噴涂。

b,、要求員工按規(guī)范使用,，一般情況下不要打開配電箱箱蓋，特殊情況除外,。

現(xiàn)象：部分配電箱開關標示不規(guī)范,，多數(shù)無標示，不清楚該開關管控那些設備或位置,。

建議方案：

a,、要求相關部門對所有配電箱開關進行檢查，找出所管控的設備或位置（含照明）,。

b,、改善配電箱開關標示卡,，使之不易脫落及變色,。

現(xiàn)象：部分地面標示不規(guī)范,，特別是通道轉彎位置及門口邊線,。

建議方案：

a、對車間部分對面標示線進行小范圍調整,，特別是開門位置及轉彎位置加強提示

b,、對出現(xiàn)破損的導航標示線及時更新

現(xiàn)象：部分消防設施沒有按規(guī)范畫區(qū)域線，特別是滅火器存放位置,。

建議方案：

a,、對車間部分對面標志線進行小范圍調整，特別是滅火器存放位置加強提示,。

b,、對出現(xiàn)破損的標示線及時更新。

現(xiàn)象：車間部分應急設備不規(guī)范（特別是應急燈不亮）,。

建議方案：

要求相關部門對應急設備進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)有問題的設備進行更換。

現(xiàn)象：部分消防設施（特別是滅火器）沒有緊急聯(lián)系人,。

建議方案：

a,、要求相關部門按要求多所有消防設施進行編號并在其外表面醒目位置標出緊急聯(lián)系人及電話，要求其中一個電話或聯(lián)系人必須24小時可以隨時聯(lián)系,，一并應急,。

現(xiàn)象：車間部分設施無法使用，但仍然存放在車間,，占用大量空間,。

建議方案：

要求相關部門對車間設備進行規(guī)范歸類、檢查,，可以使用的盡快恢復使用,，不能使用的與公司相關部門配合進行處理現(xiàn)象：工廠內車間（含新、老車間）周圍有大量吸煙情況,，主要是新車間北偏西大門,、東偏南大門及老車間東偏東及南部車棚附近地面有大量煙頭。

建議方案：

a,、要求生產部全力整改,，對其管理區(qū)域內的衛(wèi)生及安全問題進行處理（含檢查、規(guī)范及整改）,。

b,、協(xié)調相關部門,，合理設置吸煙區(qū),，并在吸煙區(qū)放置煙灰缸。

b、要求生產部在其位置安裝或張貼“禁止抽煙”及“注意防火”等標示,。

c,、對可以區(qū)分開來的區(qū)域進行合理劃分，原則上采取屬地原則進行管理,。

d,、要求行政部、6s,、質安部加強對此區(qū)域安全管控力度,，并隨時抽查此地區(qū)的防火情況。

附：煙灰缸的標準：可以用普通油漆桶,，將上蓋除去,，里面盛約占1/2左右容積的水。

現(xiàn)象：車間設備標示牌正確使用問題,，與實際不符,，出現(xiàn)設備在運行而標示牌卻是停機狀態(tài)的情況。

建議方案：

a,、加強對員工培訓,，使之從內心通曉標示牌的作用，如果掛錯或亂掛可能出現(xiàn)的問題及相關后果,。

b,、對車間缺失或損壞設施的標示牌進行更新。

現(xiàn)象：部分員工無工牌,。

建議方案：

a,、要求相關部門及時給試用期員工發(fā)放臨時掛牌

b、對于丟失工牌的員工,，部門要及時上報,，并按相關部門的要求提供制作臨時工牌所需的材料（如照片、姓名,、部門,、職位）

現(xiàn)象：老車間東面、南部位置包裝垃圾未及時清理,、運走,，在垃圾堆放位置出現(xiàn)煙頭，存在消防安全隱患,。

建議方案：

a,、要求相關部門知會垃圾清運工，對包裝垃圾及時清理,、運走,，對一時無法運走的要按規(guī)范堆放，并在其位置張貼“注意防火”標志。

b,、要求相關員工（含垃圾清理工,、司機）不能在包裝材料垃圾附近抽煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，嚴重處罰,。

c、對可以區(qū)分開來的區(qū)域進行合理劃分,，原則上采取屬地原則進行管理,。

現(xiàn)象：工廠內車間（含新、老車間）周圍有大量吸煙情況,，主要是新車間北偏西大門,、東偏南大門及老車間東偏東及南部車棚附近地面有大量煙頭。

建議方案：

a,、要求生產部全力整改,，對其管理區(qū)域內的衛(wèi)生及安全問題進行處理（含檢查、規(guī)范及整改）

b,、協(xié)調相關部門,，合理設置吸煙區(qū)，并在吸煙區(qū)放置煙灰缸,。

c,、要求生產部在其位置安裝或張貼“禁止抽煙”及“注意防火”等標示。

d,、對可以區(qū)分開來的區(qū)域進行合理劃分,，原則上采取屬地原則進行管理煙灰缸的標準：可以采用普通油漆桶，將上蓋除去,，里面盛約占1/2左右容積的水,。

現(xiàn)象：生產車間洗手間問題，地面有積水且無防滑措施,。

建議方案：

a,、對洗手間地面排水問題進行改善，使之不會發(fā)生存水現(xiàn)象,。

b,、對洗手間的管道進行檢查，發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象進行更換,，從根本上解決問題,。

c、對員工,，特別是清潔工嚴加要求,，不能隨便,、隨地倒水。

d,、在其他未改善的情況下，增加防滑墊,，使之不會摔倒

現(xiàn)象：部分成品未按規(guī)范進行分類存放,，且未按規(guī)范進行標志，單一成品未有出廠標志,。

建議方案：

a,、要求車間在成品入庫時，必須按規(guī)范張貼成品標志,。

b,、要求成品庫在成品及材料存放時必須按規(guī)范進行分類存放。

c,、對目前已經(jīng)存在的情況按規(guī)范分類處理,。

現(xiàn)象：車間辦公室桌面無標示卡。

建議方案：

a,、要求相關部門統(tǒng)計所需標示卡,，并及時上報制作部門

b、要求制作部門及時制作并發(fā)放到使用部門

現(xiàn)象：部分員工無工牌,。

建議方案：

b,、要求相關部門及時給試用期員工發(fā)放臨時掛牌

b、對于丟失工牌的員工,，部門要及時上報,，并按相關部門的'要求提供制作臨時工牌所需的材料（如照片、姓名,、部門,、職位）

現(xiàn)象：部分車輛未按規(guī)范停放（特別是部分單車（含電動車、摩托車））隨處放置,。

建議方案：

a,、要求相關部門安裝或張貼提醒標示，告訴所有人員按規(guī)范必須在停車棚或停車位規(guī)范停車,。

b,、要求相關部門對停車位和停車棚進行改善或增多，使之更能方便員工停車

c,、加強對員工培訓,，要求必須按規(guī)范停放車輛。

d,、加大檢查和處罰力度,。

現(xiàn)象：部分辦公室桌面物品擺放凌亂,，文件盒無標志、目錄或目錄與文件不匹配,。

建議方案：

a,、要求車間必須按6s相關規(guī)范進行、整理,、整頓,，且對相關資料進行合理存放。

b,、要求車間文件責任人必須按規(guī)范對文件盒進行標志（含目錄與文件對應）處理,。

c、加強對員工6s方面培訓,，使之能明白6s文件管理要求,。

d、要求6s部門協(xié)作車間主管部門加大檢查和處罰力度,。

現(xiàn)象：系統(tǒng)運行不穩(wěn)定,，經(jīng)常閃斷情況。

建議方案：

a,、對服務器系統(tǒng)進行優(yōu)化處理,，使應用系統(tǒng)平臺（含用友erp系統(tǒng)及遠程e-link系統(tǒng)）、支撐系統(tǒng)平臺（sql數(shù)據(jù)庫軟件及其他相關軟件）和操作系統(tǒng)平臺（windows server系統(tǒng)）能平穩(wěn)運行,。

b,、改善機房運行環(huán)境，盡可能達到規(guī)范機房的環(huán)境要求（溫度,、濕度,、飛塵及電源的穩(wěn)定）。

c,、對服務器軟件進行處理,，要求服務器除操作系統(tǒng)（windows server）、應用系統(tǒng)（用友erp）,、支撐軟件（sql數(shù)據(jù)庫）外盡可能減少其他軟件并行運行,。

d、加強對服務器防護軟件的及時更新,，特別是安全軟件的及時更新及調整,。

現(xiàn)象：系統(tǒng)有時運行速度慢，但丟包情況已經(jīng)大量減少,。

建議方案：

a,、對服務器硬件方面進行檢查，特別是網(wǎng)絡交換機或路由器的電源及存放環(huán)境,。

b,、對網(wǎng)絡管控方面進行調整,，必須在工作期間保持相應帶寬，及時與網(wǎng)絡供應商進行協(xié)調,，要求網(wǎng)絡能平穩(wěn),、連續(xù)及持續(xù)運行。

c,、對服務器相關軟件進行排查,，特別是不明軟件不能在服務器內隨機運行。

d,、對機房網(wǎng)線進行調整，對于對應主交換機的網(wǎng)線必須采用成品規(guī)范網(wǎng)線,。

現(xiàn)象：部分出現(xiàn)無法保存或無法連接情況,。

建議方案：

a、及時檢查服務器及網(wǎng)絡的運行情況,，使之能規(guī)范,、正常運行。

b,、要求維護部門加強對服務器及相關設備維護,，制定每日服務器運行記錄報表。

c,、加強對系統(tǒng)出現(xiàn)問題的應急培訓,，使員工能處理終端部分發(fā)生的一般的事故。

d,、要求員工對終端平臺進行日常維護,，使之能規(guī)范運行，特別是電腦及網(wǎng)絡問題,。

現(xiàn)象：部分輸入材料更新時間較長,，不能做到實時更新。

建議方案：

a,、對服務器應急設備進行日常檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時調整，保持服務器能正常,、平穩(wěn)運行,。

b、加強對應用系統(tǒng),，特別是數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)進行日常常規(guī)性維護,，特別加強對數(shù)據(jù)庫的備份及日志文件的轉移。

c,、對連接系統(tǒng)（e-link)進行規(guī)范,，保持服務器與終端之間的統(tǒng)一,。

現(xiàn)象：成品庫裝車區(qū)域衛(wèi)生情況不良，出現(xiàn)大量煙頭,、食品垃圾等,。

建議方案：

a、要求生產部成品庫全力整改,，對其管理區(qū)域內的衛(wèi)生及安全問題進行處理（含檢查,、規(guī)范及整改）。

b,、協(xié)調生產部,，合理設置吸煙區(qū)，并在吸煙區(qū)放置煙灰缸,。

c,、對成品庫區(qū)域進行合理劃分，原則上采取屬地原則進行管理,。

現(xiàn)象：型材倉庫材料歸類不合理,，出現(xiàn)材料混放情況。

建議方案：

a,、要求相關部門對倉庫進行檢查,，并及時配備滅火器材。

b,、與倉庫員工進行協(xié)調,，告訴他們如出現(xiàn)問題及時配合處理。

現(xiàn)象：倉庫（含五金,、型材）部分資料卡不規(guī)范,。

建議方案：

a、考慮到倉庫剛剛搬遷,，要求倉庫人員對丟失的資料卡及時配比,。

b、加強更新力度,，對出現(xiàn)物料與資料卡不匹配的情況及時調整,。

c、規(guī)范資料卡與標志卡之間的制作規(guī)范,，對于倉庫來講,，盡可能做到物料匹配。

現(xiàn)象：型材倉庫材料擁擠,。

建議方案：

a,、要求倉庫按規(guī)范放置材料，特別是通道必須保持通暢,。

b,、要求生產部及工程部及時合理調整生產計劃,，使之不會發(fā)生或盡可能少發(fā)生存貨現(xiàn)象。

c,、在可能情況下,，合理調整型材倉庫的大小。

現(xiàn)象：型材倉庫區(qū)域衛(wèi)生情況不良,，出現(xiàn)大量煙頭,、包裝垃圾未按規(guī)范清理等。

建議方案：

a,、要求倉庫全力整改,，對其管理區(qū)域內的衛(wèi)生及安全問題進行處理（含檢查、規(guī)范及整改）,。

b,、協(xié)調型材倉庫，合理設置吸煙區(qū),，并在吸煙區(qū)放置煙灰缸,。

c,、對成品庫區(qū)域進行合理劃分,，原則上采取屬地原則進行管理

d、要求型材倉庫對其放置在通道（含外面馬路）上的材料按規(guī)范堆放,，且規(guī)范出具標志,。

現(xiàn)象：部分裝車不規(guī)范（車廂底部未按規(guī)范鋪設保護層，造成型材或材料直接與車廂底接觸）,。

建議方案：

a,、要求相關部門制定規(guī)范裝車標準并大力宣貫。

b,、對裝車員工進行培訓,，使之能明白什么是規(guī)范的、正確的,。

c,、加強監(jiān)管力度，對出現(xiàn)的不規(guī)范情況進行檢查并要求立即改善及后期跟蹤,。

現(xiàn)象：部分車廂未裝滿,。

建議方案：

a、與發(fā)貨部門聯(lián)系,，盡可能安排全車裝貨,，沒有全車裝貨，不能發(fā)出,，特殊情況應書面說明或進行配貨處理

b,、要求員工在裝車時,，合理安排材料，嚴格遵循“大不壓小,、重不壓輕,、方不壓圓、易碎分離,、散料入箱”原則進行處理

現(xiàn)象：部分車輛在裝完車后,，剎車時將剎車繩（捆綁繩）與材料直接接觸，未墊防護,。

建議方案：

a,、要求相關部門制定裝車及剎車規(guī)范，并進行大力宣貫,、培訓,，使員工能明白規(guī)范裝車及剎車要求。

b,、對不按規(guī)范裝車情況加大檢查力度,，出現(xiàn)的情況及時處理，并對相關責任人進行處理,。

現(xiàn)象：部分材料裝車不規(guī)范,，沒有按規(guī)范進行分類，特別是配件,、螺釘,、扣件。

建議方案：

a,、要求相關部門制定裝車規(guī)范,，并大力宣貫、培訓,，使員工能明白規(guī)范裝車要求,。

b、對不按規(guī)范裝車情況加大檢查力度,，出現(xiàn)的情況及時處理,，并對相關責任人進行處理。

現(xiàn)象：新建宿舍用戶門安裝,、設計不規(guī)范,，開啟方向裝反。

建議方案：

a,、要求相關部門立即召開專題會議,，對此事進行調查，且找出比較方便、合理的解決方案,。

b,、為防止以后再次出現(xiàn)類似質量問題，建議對相關部門進行處罰,。

c,、根據(jù)行政部、基建部設計要求,，對宿舍門進行規(guī)范調整,。

d、加強監(jiān)管力度,，對出現(xiàn)的不規(guī)范情況進行檢查并要求立即改善,。

現(xiàn)象：新廠區(qū)道路地基不規(guī)范，按規(guī)范地基墊土需要時粘性土,，而不是沙土,，目前基本是沙土，按規(guī)范地基墊層應該采取37混合土,，而目前達不到,，造成路面地基不達標，如不調整,，可能無法達到我們預定要求,。

建議方案：

a、要求基建部立即出具新廠區(qū)道路建設的有關說明,，特別是涉及到道路方面,。

b,、要求施工單位必須按規(guī)范進行施工,，對已經(jīng)出現(xiàn)的問題，按規(guī)范盡快調整,，達到要求后再行后期路面施工,。

c、要求公司質量安全部協(xié)助基建部加強對新廠區(qū)建設方面的施工質量及安全監(jiān)管,。

現(xiàn)象：有關工程交接時未按規(guī)范交接鋁窗使用說明書,，造成后期維護量增加。

建議方案：

a,、要求門窗技術部,、質量安全部及時對門窗說明書進行規(guī)范調整，盡可能與目前門窗規(guī)格,、性能,、類型匹配。

b、要求行政部根據(jù)以上兩部門調整方案,，與相關廠家聯(lián)系及時印刷,。

c、要求工程部,、項目部負責在交工時將說明書及時與甲方或業(yè)主交接,，最好是小業(yè)主一家一份。

d,、要求售后服務部在接到維修任務是及時與業(yè)主進行協(xié)調,。

面粉生產車間年終總結篇六

安全生產管理總結報告洺河渡槽項目部的安全管理工作在公司、分局的正確領導下,，在各部門工區(qū)的協(xié)助下,，全面落實科學發(fā)展觀，樹立安全發(fā)展理念,，以《安全生產法》為依托,，始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產工作方針,，深入學習,、貫徹落實國發(fā)《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》重要文件精神，強化安全管理,，提高安全認識,，加強應急救援和事故防范，普及安全生產法律法規(guī)和安全知識,，強化項目管理人員,、施工人員的安全責任意識，推動安全生產各項措施落到實處,，同時進一步完善了各項安全規(guī)章制度,，層層落實的安全生產管理責任和簽定責任書，形成了完整的安全生產管理體系,，取得了開工至今無生產性責任事故,、無人員傷亡、無各類設備,、火災事故的好成績,，目前安全生產處于受控狀態(tài)。現(xiàn)將安全生產工作情況總結匯報如下：

洺河渡槽是南水北調中線工程總干渠上的一座大型河渠交叉建筑物,，位于河北省永年縣城西鄧底村與臺口村之間的洺河上,，距永年縣城約10km。本標段起點樁號76+607,，終點樁號77+537,，全長930m,，共布置大型渠道渡槽1座，長829m,，進出口連接渠道長101m,。工程等級為一等，主要建筑物級別為1級,，設計防洪標準100年一遇,，校核防洪標準300年一遇，地震設計烈度為7度,。

洺河渡槽由渡槽,、節(jié)制閘、退水閘,、檢修閘,、排冰閘組成綜合樞紐。渡槽槽身縱向為16跨簡支梁結構,，單跨長40m,。槽身為三槽一聯(lián)矩形預應力鋼筋混凝土結構，單槽凈寬7m,，槽凈高6,。8m。渡槽共布置17個槽墩,，墩身為實體重力墩,，由墩帽、墩身,、承臺組成,。承臺下設兩排灌注樁，每排7根,，樁徑1,。7m（邊墩樁徑1。5m）,，樁長13,。5～54m,。15號,、16號槽墩采用擴大基礎。

本合同工程主要工程量：土石方開挖45,。77萬m3,、土石方回填55。76萬m3,、混凝土9,。93萬m3，鋼筋0。82萬t,、砌石2,。3萬m3、鋼絞線20xxt,。本工程合同價款2,。0608億元。

為實現(xiàn)對安全生產的全面監(jiān)管,，項目部成立了“洺河渡槽項目部安全文明生產管理領導小組”,，并設立專門的安全管理部門。項目部現(xiàn)有專職安全員4名,，現(xiàn)場兼職安全管理人員6名,，另外各作業(yè)班組安排一名現(xiàn)場管理人員為兼職安全員，直接控制現(xiàn)場作業(yè)面安全動態(tài),，形成一個“橫向到邊,，縱向到底”的安全生產監(jiān)管網(wǎng)絡，使安全生產處于受控狀態(tài),。

為了使項目部領導干部及各部門負責人認真履行各自的安全生產職責,，根據(jù)公司相關文件精神，項目部領導班子成員及各部門負責人在20xx年4月27日與安全管理部簽訂了《環(huán)境,、職業(yè)健康安全生產責任書》,，為本年度安全生產工作平

穩(wěn)健康發(fā)展及實現(xiàn)安全生產目標提供了有力保障。

為做到有章可依,，有據(jù)可循,，項目部制定下發(fā)了《20xx年度安全工作計劃》、《安全生產管理與環(huán)境管理目標》,、《環(huán)境,、職業(yè)健康、安全生產管理制度》,、《安全用電管理制度》,、《安全教育培訓制度》、《文明施工管理制度》,、《職業(yè)健康管理制度》,、《高處作業(yè)管理制度》、《設備安全管理制度》,、《施工道路交通安全管理規(guī)定》,、《安全文明獎罰辦法》、《安全生產檢查制度》,、《消防安全責任制》,、《防汛值班制度》,、《應急救援管理制度》、《危險源控制管理制度》,、《安全生產事故處理制度》,、《安全生產費用管理制度》、《安全級數(shù)管理制度》,、《安全會議管理制度》,、《安全生產責任制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》,、《環(huán)境,、職業(yè)健康安全生產考核辦法》等二十多個安全生產規(guī)章制度。同時針對洺河渡槽項目部管理的特殊性,，編制了《洺河渡槽工程安全事故應急救援預案》,、《消防應急救援預案》、《洺河渡槽樁基靜載實驗安全安全措施及應急救援預案》,、《防洪度汛措施及應急救援預案》,、《洺河渡槽承重排架及大型腳手架應急救援預案》。在實施的同時不斷改進,、補充完善,，使之落到實處，以制度指導,、約束人,，以執(zhí)行落實情況檢查制度的完善性，相輔相成補充完善,。

安全檢查工作是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,、預防事故發(fā)生的一種有效管理手段項目部高度重視、積極開展安全生產檢查工作,，把“檢查到位,、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實，逐步形成了行之有效的工作方法,。洺河渡槽項目部安全管理部在日常檢查的同時,，還專門針對現(xiàn)場開展了下列專項檢查工作：1、每周五進行現(xiàn)場臨時用電大檢查,；2,、每月15日現(xiàn)場進行安全綜合大檢查；3,、每月月底對項目部屬食堂,、辦公區(qū)的消防、衛(wèi)生進行安全大檢查,。其特點是：以定期檢查為主線,，以專題檢查為補充，綜合檢查時以高處臨邊作業(yè),、施工現(xiàn)場臨時用電,、深基坑開挖、腳手架搭設及拆除,、模板吊裝與拆除,、特種設備運轉、易燃易爆危險物品的使用,、各類安全通道等為重點,，全面監(jiān)控施工一處安全生產情況。

專門針對洺河渡槽項目部開展下列檢查工作：1,、依靠定期安全檢查,、專項安全檢查和日常巡查檢查落實安全生產責任執(zhí)行情況。項目部每月定期一次安全大檢查及設備安全檢查,，根據(jù)季節(jié)或特殊情況進行專項安全檢查等,。節(jié)假日期間由安全部門牽頭聯(lián)合物質設備部、綜合管理部,、工程管理部等部門進行了全面的綜合性安全大檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，明確責任人落實了整改整治,。

2,、對防火、場內交通（施工道路）,、特種作業(yè)持證上崗,、安全用電、雨季施工,、模板安裝及拆除,、預應力張拉、龍門吊吊裝作業(yè)重點進行監(jiān)控,，加強對習慣性違章進行管控,，以教育說服為主，處罰為輔,。

3,、對存有的安全隱患限期進行整改或現(xiàn)場監(jiān)督整改，限期整改的安全管理部督促整改并進行驗收,，在規(guī)定的時間內安全生產隱患整改（控制）率100%,。

4、堅持安全投入制度的落實,，安全費用?？顚Ｓ?，由財務制定臺帳，安全投入絕不吝嗇,，更不能亂用,。良好的安全設施是確保安全的有效條件。

5,、強化人性化管理,，為防止意外事故發(fā)生，造成經(jīng)濟損失,，項目部購買了意外傷害保險,。

洺河渡槽項目安全管理部20xx年上半年日常檢查和各類專項檢查累及排查隱患286項，現(xiàn)場立即整改232項,，下發(fā)隱患整改通知書11份,，監(jiān)督整改隱患54項，整改率100%,。通過不斷排查,、治理隱患，有效控制了各類安全事故的發(fā)生,。

面粉生產車間年終總結篇七

在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時間了,，在這段時間了，我學到了很多,。有如何管理車間員工,，處理好與員工的關系以及和上級的關系，如何激勵員工加大生產,，提高他們的積極性,，這是我學到的感受了。

一年也要過去了,，在年終的時候寫出自己的心理感受和總結,，用來給20xx年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到,。

1,、分別對x車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度,，提高了產品質量,，節(jié)約了生產成本。

2,、通過公司組織處出學習,，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本,。

1,、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第x次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想,。

2、加強了班組培訓學習,。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量,，因此，在xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹xx活動，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將xx廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產成本，改善了現(xiàn)場,。

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少,，產品板結現(xiàn)象得到較好控制。

1,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產。

2,、充分利用周x安全例會時間,，認真分析x周來的安全生產情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

面粉生產車間年終總結篇八

xx年即將結束,，現(xiàn)對我車間安全生產工作做如下總結：

一,、積極參加廠內各項安全活動

為貫徹落實公司安全生產管理委員會關于安全生產教育活動的宣傳，加工廠于20xx年4月13日晚,，組織開展了“一封安全家書”朗誦比賽活動,，我車間員工踴躍投稿,，積極參與。

“安全生產月”期間,，我車間組織虞婷,、鮑濤參加了加工廠于6月19日晚舉辦的以“安全發(fā)展預防為主”為主題的安全演講比賽。此上所提的兩次活動,，依托親情帶動安全教育,，為車間營造了“關注安全、關愛生命”的良好氛圍,，啟發(fā)和教育員工珍愛生命,、遵章守紀、遠離事故,、享受安全,，使員工牢固樹立了“安全發(fā)展，預防為主”的安全方針,。

倒計時100天安全生產活動初期,，我車間部分班組長及骨干員工參加了“居安思危 警鐘長鳴 黨群齊心 共創(chuàng)和諧”主題安全生產簽名活動。

二,、定期開展班組安全活動

班組的安全活動是提高職工安全意識的手段,，安全活動的內容一般以下幾個方面：

1、學習上級有關安全生產的文件;

2,、針對近期的工作重點學習規(guī)程的有關部分;

3,、對班組一周的安全情況進行總結。要保證安全活動的有效開展,，首先必須從管理入手,，必須監(jiān)督檢查到位，嚴格要求,。

在做好以上三個方面的同時,，還有注意以下三點：1、有明確的規(guī)定;2,、做細致的檢查,，使班組開展活動;3、必須發(fā)揮班組長的作用。在安全活動的開展上,，要求班組長周密組織有關活動,，全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結，使該班組職工通過學習既能了解安全生產形勢,、掌握安全生產知識,，又能清楚的知道那些該做、那些不該做,，從而提高自身的安全意識,。

開好“兩會”，即開好班前會,、班后會,。在班前會上,，各班要根據(jù)當日的工作任務提出安全注意事項;在班后會上,，應對當日班組管理的安全情況作出小結。堅持天天召開“兩會”,，堅持天天敲打安全警鐘,。

落實三個“不”，即落實不傷害自己,、不傷害別人,、不被他人傷害的措施。要求班組長在施工操作的準備階段或者分配生產任務時,，必須檢查工器具是否完好,，安全組織措施、技術措施是否齊全完整,，作業(yè)人員身體素質,、精神狀態(tài)是否能勝任工作。此外,，在作業(yè)中隨時提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》,，當交叉作業(yè)時，上下左右要相互提醒,，時刻繃緊安全這根弦,。

三、加強安全隱患的排查治理工作

在生產任務重,、崗位人員少的嚴峻形勢下,，為確保安全生產，車間狠抓安全隱患的排查治理工作,，保證了全年無重大事故的發(fā)生,。

圖中可見，除塵器煙囪的牽拉鋼絲用護欄圍住?？紤]到此處經(jīng)常有機械車輛經(jīng)過,，防止鋼絲被撞斷從而導致煙囪倒塌傷人，操作工及時聯(lián)系片區(qū)保全工制作了護欄,，并刷上醒目的警戒色,。

雖然除塵器已啟用，效果也比較明顯,，但還是不能徹底消除,，車間本著為員工身體著想，加強對各崗位員工佩戴勞保用品的監(jiān)管力度,。上圖員工所戴為3m防塵口罩,，車間備有濾毒盒，以便員工更換,。

四,、加強外委用工人員的安全培訓

因我車間內、外均有大量維立公司員工,，且此類員工大多沒有接觸過設備,，安全意識淡薄。所以,，凡有進入車間工作的新員工,，我車間都及時聯(lián)系廠級專職安全員對其進行安全培訓，車間也會結合現(xiàn)場實際情況對他們進一步進行細化培訓,。新員工上崗前,，必須由當班班長帶領，全線進行現(xiàn)場培訓后方可上崗,。工作期間,，外委用工必須嚴格、規(guī)范佩戴勞保用品,。車間也對外委用工制定了的考核細則,，凡屬觸碰安全規(guī)則的，一律進行嚴格考核,。

車間持續(xù)加強和維立公司管理人員的溝通,，進入生產現(xiàn)場的車輛，車況必須完好,，否則驅逐出廠,。對車輛進行限速，如有車輛超速,，司機及管理人員一同受罰,，通過各種手段加強了安全保障,。

xx年我們在安全方面做了大量的工作，保證了各項工作的順利開展,，取得一定的成效,。xx年即將到來，我們要樹立起更加堅定的安全信念,，在以后的工作中進一步強化員工安全意識,，加強對員工的安全教育培訓，努力開創(chuàng)安全生產工作新局面,，創(chuàng)建安全,、和諧的企業(yè)文化!

面粉生產車間年終總結篇九

回顧20xx，我感受良多,。首先這是我成長的一年,，也是我坎坷的一年，我體會到了失敗,，從失敗中學到怎樣向成功邁步.20xx我在想,，我的努力改變了什么，同時我在x又獲得了什么,。此時,，通過這個述職報告總結下我今年的工作。并對明年的工作規(guī)劃做一個簡略的目標,。

迄今為止，我進入公司已經(jīng)整兩年了,，20xx年我虛心學習工作技能,，20xx我不斷努力的提高自己的工作技能，而又帶領我成品車間注膠組這個團隊,，共同提高工作技能及產品質量,。但這些是不夠的，響應公司領導號召,，并經(jīng)常組織組員參加我們班組長內部的培訓,。其培訓資料為《工作中的細節(jié)及執(zhí)行力》，《工作經(jīng)驗的交流及團隊意識》等,。我們的公司是高速發(fā)展的一個階段,，身為x人，我自己切身的認識到,，只是做好自己就應做的事情是不夠的,，那是自我就應要做的。經(jīng)過何武,、潘武等領導的栽培和鼓勵,，我認識到工作技能只是我人生事業(yè)的一個輔助工具,，真正改變自己，向著頂峰邁進的是工作態(tài)度,。我理解的工作態(tài)度包括用心學習,、熱誠待人，包容寬容和不斷進取,、創(chuàng)新的精神,。對我來講我絕對能做到這些，即使今年我沒有做到,，那也是我明年努力的方向,。而難的就是我要以我十二分的熱情來影響、改變提高我注膠組團隊的進步,。因為一個好的帶頭人所具備這些態(tài)度是務必的,。一個人的進步只能代表自己，團隊的進步才能代表我們成品組,，代表我們x,。

我要做的還有很多、很多,，這么漂亮的話語,，不是說出來給大家鑒賞的。我要證明我的決心,，我的態(tài)度,。我相信我絕對能做好。真正把自己的想法說出來是一種勇氣,，但真正的做出來卻是需要魄力的,。我真真切切的感受的到。今年8月份我根據(jù)我注膠模具使用狀況,，設計了一個《模具管理看板》,。從想出來到真正的做出了用了兩個月的時光。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰,，最后靠著領導的不斷催促,，不斷修改才做了出來。通過這個事情,，我明白原先什么事情動動嘴皮子是那么的容易,，而真正去做的時候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情,，都是要經(jīng)過不斷的商量,，聽取大家的意見，是多么的重要,。這件事情我學到了理解,、學到了溝通的重要性,。在《模具管理看板》做出來的時候我的情緒變的緊張，害怕聽到負面的意見,。工作情緒陷入了低點,。在這個時候公司領導給了我鼓勵，而我自己通過工作方面,、提升工作態(tài)度的書籍來找到我的缺點,。我認為我的缺點是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮,。在與人溝通的問題上還不夠圓潤,。在側，在付出行動和實踐上沒有那種想到就做的精神,。

20xx是我工作經(jīng)驗和對工作態(tài)度改變的一年,，今年的下半年通過對組員的培訓，雖然總共培訓的次數(shù)很少,，但通過培訓的這種形式,，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多，雖然這個覺悟沒有準確的標準,。但和去年相比較較起來今年無非是升華,，大步提升的一年，天壤之別的一年,。也可能我身在這個群眾無法感覺到它的進步,，但每次寫工作報告，每次和新員工提起去年時,。我心里都自豪萬分,，我見證并參與了我們團隊的進步，我找到了我的職責感和歸屬感,，并把每一天的工作當成我的事業(yè)在在奮斗著。如果讓我細說我今年具體做了什么,，那我就用一句話代替,，我每一天的工作都傾注了我的熱情和心血，我每時每刻都在琢磨怎樣樣提升質量和效率!!如果把工作定義為兩個字,，我會說“事業(yè)”,。

當然我以上所陳述的資料，不是為了嘩眾取寵,，不是為了表現(xiàn)我自己的境界多么高尚,。我只是期望我的述職報告能讓公司領導認識到我，明確我明年的努力方向,，生活你給予它什么,，它也會回報你什么,。工作亦也是。

明年我會把工作主要放在思想文化建設上,，我自己會提高自己對工作技能和工作態(tài)度的學習,，通過培訓、交流等主題組織組員進行開會,。倡導自我組員主動用心的端正工作態(tài)度,。那里不足就補那，并共同探討我們團隊存在的缺點,，響應x高速發(fā)展的制度,。公司在進步的同時，我們的團隊也要趕上x騰飛的步伐,。

以上所提到的種種,，或許有些做作，但確實是我對x的真實情感,，寫的語句或許不夠通順,，但確實是我對態(tài)度的見解。這份報告是我事業(yè)起點的一個寫照,，它沒有激情澎湃華麗的詞語,，但它是我對期望埋下的一顆種子，它在x扎根發(fā)芽,，它在x枝繁葉茂!!在這新的一年預祝x發(fā)展壯大,，成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌!祝x的兄弟姐妹身體健康、事事順心!!

面粉生產車間年終總結篇十

今天,，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家的監(jiān)督，促進我進步,。 我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產乙班班長,，在過去的一年里，認真履責,，積極工作;帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：

1.按生產計劃和工藝技術文件,，科學、合理地組織生產,，及時解決生產中突出問題;

2.配合職能部門開展好過程控制和其它有關質量活動;

3.加強班組管理,，以班組標準化建設內容為重點，建立,、健全班組各項管理制度,，不斷提高班組科學管理和民主管理水平;

4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動競賽,、技術攻關等活動;

5.搞好安全教育,，精心維護保養(yǎng)設備,，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產;

6.搞好勞動競賽,，積極開展比,、學、趕,、幫,、超活動;

7.做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則,，遵守社會公德和職業(yè)道德;

20xx年是川渝公司成立的第一年,，我們生產乙班努力適應改革和參與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線,，在車間領導的正確領導和指引下,，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規(guī)范,、高效,、更好”為追求目標，以人本管理為突破口,，切實轉變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務;并能積極有序地開展各項工作,，班組建設也得到提高,。

現(xiàn)將一年來主要工作述職：

二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展,，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急,。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式,，來適應我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,，總結出一套較為適合我班的運行模式,。

“產品質量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設備增加了一倍以上,，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產品質量得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點,。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,。

首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產,，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上;其次,，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換,，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高,。

我們班組始終緊緊圍饒20xx版質量保證體系的運行,，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度,，班組在車間及工藝員的正確指導下,，通過不斷的探索、不斷調整,，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內,，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期,。在實際生產過程中,，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量，前后工序相互監(jiān)督,、相互驗證,，使產品質量得到較好的控制.

今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動,，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵,，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解,，關鍵是使大家感覺到一種自重感,，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,，班組將很多工作讓班委來完成,，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中,，相互配合,、相互理解，為將來的工作打下了基礎,。

掌握現(xiàn)代員工的人格,、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素,，它可能隨時發(fā)生改變,，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸,，了解他們的需求,，在班組盡量滿足他們的需求;其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育,，讓他們認識到工作的重要性和必要性,。

最后，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高,，并且教會實際工作技巧,，能更好地運用在實際中。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力,，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易,，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,，我們一定與時俱進、奮勇拼搏,、團結一心,，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎,，我們相信在我們大家的共同努力下,，重煙的明天會更加美好。

面粉生產車間年終總結篇十一

回顧20xx全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產,、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產工作中根據(jù)生產管理部的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，不影響需方的生產安排,，車間與生產管理部、倉儲部,、銷售部,，進行了密切的溝通。當生產計劃需要臨時變更時,，面對生產上臨時調整的諸多難題,，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調動生產技術骨干和員工的積極性,，以及時保質保量的完成生產任務,。車間完成了公司及生管理部下達的生產任務，及各項生產質量技術指標,，保證了銷售的供貨需求,。

1.車間在生產過程中各班組對自己的產品負有責任感

作為集團六家子公司中xx的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大,，對產品工藝的穩(wěn)定性和質量的均一性都提出了很高的要求,。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結合，并實時的進行督促和思想教育,，使員工對產品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的認識,。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關,，在批生產記錄,、物料標示簽、中間產品流轉證的基礎上車間實施了物料,、標簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查,，不管是工段長,、班組長都對自己所生產成品負責，配合質檢員層層把關,，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序,，保證了產品質量，降低了生產成本,，提高了產品的市場競爭力,。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產水平,，以滿足市場多元化的需求,。

2.穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓,，以滿足新設備,、新技術、新產能,、新需求對于人員素質的基本要求,，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術人員是企業(yè)成長,、發(fā)展的核心競爭力,，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀,、價值觀,。引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調整積極心態(tài),，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng),。針對不同崗位分別培訓崗位sop、相設備sop,、清潔sop,、維修維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學習效果進行考核,。

3.新設備,、新技術提升生產能力

我公司所使用生產設備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了xx干燥機一臺,、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺,、xx大型破碎機一臺、xx機二臺,，加工小包裝的多功能切片機一臺,、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺,，使車間的加工能力在去年的基礎上又提高了40%以上,。通過x月份的人參加工項目的初步摸索，總結為生產設備是限制生產能力主要瓶頸,，因此公司在x-x月份對人參烘干房進行改造擴建,、并建設了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具,、新增了人參蒸箱一臺,、現(xiàn)在籌劃建設的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節(jié)約生產時間,。突破設備的瓶頸后預計明年人參的瞬時加工能力,、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上,。為了能夠滿足需方對炮制品種產量需求，公司于x月份新購入了xx一臺,、多功能提取罐一臺,，使炮制工序的生產能力增加了一倍。隨著車間新技術,、新原理的生產設備的增加,，在增加了產能的同時對于設備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用,、會維修、會保養(yǎng),、而且要能創(chuàng)新,。車間對現(xiàn)有設備的小改進如：轉盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等,。合理的生產安排,、熟練的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設備的全部能力發(fā)揮出來,，車間將通過不斷地培訓學習,、加強現(xiàn)場管理、設備管理來保證生產設備安全,、有序的正常運轉,。

4.物料管理

不同的需方對同一品種的使用方式、質量需求,、需貨日期不同的這樣一個問題,，最終會體現(xiàn)在生產上。為了能夠滿足不同的需求,，車間加強了物料的管理并與不同的質量需求相結合,，嚴格按照生產管理部下發(fā)的生產計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進行生產加工,，物料管理員與質檢員,、物料接受人員共同核對，減少誤差的產生,。加強了物料擺放,、標示標簽的管理，做到帳物相符,、清晰明了,。物料管理員、質檢員嚴格監(jiān)督物料平衡,，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行,。在嚴格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎上,，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度,，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核,。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查,、責任到人,，從而增強了員工物料管理、質量管理的責任意識,。

5.環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,，隨著生產管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產任務的同時能夠將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持,。全年多次迎接大,、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產的特殊性,，多次受到參觀人員的好評,。一個良好的生產環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài),，從而為完成生產任務打下基礎,。一個良好的生產環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平,、員工素質和企業(yè)的整體形象,。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好,。

1.年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行安全生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育,、培訓、答卷,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。另外，今年對《xx疏散預案》,、《xx知識》,、用火、用電,、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓,，組織人員實物,、實地的進行消防演練和緊急疏散。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月一名員工將煙火帶入車間,，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視,，再一次對全體員工進行了安全教育培訓,，增強員工的安全意識。車間安全員嚴格履行安全職責,，做到平時多巡檢巡查,、有廠房、設備改造,、動火的關鍵作業(yè)能抓住安全重點,，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤,、改進等相應的措施，杜絕安全事故的發(fā)生,。車間力爭做到人人講安全,，人人懂安全，人人做安全,。

3.通過車間工段,、班組、安全員的細致工作,，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求,。

1.員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產值系數(shù)分配方式的決算方式,，通過近大半年的施行,，車間員工的生產積極性有了顯著的提高,，薪酬與每日的工作息息相關,，每個員工都有了積極主動生產的動力，不勞不得,，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài),。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質量,，只求數(shù)量,。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質量監(jiān)督，并提高了相應的質量問題的處罰力度,，通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài),、職業(yè)道德,。在管理上圍繞著質量第一的管理觀念，以質量第一工作重心,，使員工明白,，一切與質量相違背的行為都是不可取的。

2.整體素質的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位,，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素,，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質是車間必抓的一件大事,，公司先后派遣人員到省內參加與gmp相關的培訓,、到延邊公司參加生產管理類的培訓、公文寫作基礎知識培訓,，提高了員工的管理水平,。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，通過此次訓練,，達到了預期的訓練目標,，增強了團隊凝聚力、建立高品質溝通,、拓寬思維,、增強員工抗壓能力、解決問題的能力,、團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力,，使我公司員工的整體素質得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我,、突破自我,，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評,，對員工的生產生活產生了巨大的影響,。

3.豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力

公司于x月份舉辦了全廠職工的球類運動會,，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練,，車間員工在完成生產任務的同時不畏炎熱、疲倦,，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn),，賽場上的運動員相互合作、相互信任,、勇于拼搏,、勝不驕、敗不餒,，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌,，賽場外的車間員工同樣以整齊,、洪亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會,，車間員工的凝聚力,、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼,、賽出了風格,。

20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習,，將繼續(xù)調動生產技術骨干和工段，班組人員的積極性,，配合各部門保質保量的完成公司,、生產管理部下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產,，消除隱患,。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產意識不減,。加強質量管理嚴把質量關,，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產設備的逐漸增加,，生產產能的逐漸放大，對外市場的不斷推展,，車間在新一年的工作任務將會任重而道遠,，我們會積極配合各部門、努力完善生產現(xiàn)場條件完全符合gmp要求,，高標準的完成20xx的各項工作,。

面粉生產車間年終總結篇十二

在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了,，我學到了很多,。有如何管理車間員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系,，如何激勵員工加大生產,，提高他們的積極性，這是我學到最大的感受了,。

一年也要過去了,，在年終的時候寫出自己的心理感受和總結，用來給明年我以激勵和鼓舞,，我相信我能夠做到最好,。

1,、分別對一、二,、三,、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度,，提高了產品質量,，節(jié)約了生產成本。

2,、通過公司組織處出學習,，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產,，降低了生產成本,。

1、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想,。

2、加強了班組培訓學習,。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量,，因此，在xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產成本，改善了現(xiàn)場,。

四,、生產、技術管理得到加強。 積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,，并強化生產技術的管理力度,，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少,，產品板結現(xiàn)象得到較好控制,。

1、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產,。

2、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

200*年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

1,、安全管理力度不夠。安全作制度不健全,，安全培訓不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全標志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,，準備限期解決,。

3、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這（轉載自,，請保留此標記,。）樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人。

4,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

1,、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓,，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,，那么我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會,，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平,。

2、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實責任不到位,。加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

3,、交接班不協(xié)調,。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準備交接為由,，采取應付投料的方法,，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質,，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產量。

4、設備帶病工作,。個別班組在生產過程中,，為了盡可能的提高產量，在設備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理,，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉移到了下一個班次,，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰,。

雖然我們車間問題不小,，可是我相信，只要我們只要安全生產,，不會出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉,，關門,，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強生產,，提高效率,，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關的,。

以后的生活就是這樣了,，我不求做到最好，也要做到盡善盡美,，不求凱旋歸來,，但求無愧我心，我會做好的,！

面粉生產車間年終總結篇十三

回顧今年的工作,，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產工作中包裝車間根據(jù)生產科的生產計劃安排,，為了確保生產計劃的順利完成,，特別是在旺季生產的時期,，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期合同工,，合理調整勞動力,、有效利用工作時間。通過車間,。工段長和各班組長的積極配合努力,，本年度1—10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標,。保證了銷售的供貨需求,。

1。車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感,，

對產品的質量有高度的認識,。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關,，不管是工段長,。班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關,，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序,，保證了產品質量，降低了生產成本,，提高了產品的市場競爭力,。

2。在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進行了管理提升,，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液,。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則,，人人自覺消毒,。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%,。

3,。在新產品面膜的試制和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的情況下,，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復摸索,，成功地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高,，逐步規(guī)范適應今后各種新產品的產生。

4,。今年七月質檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質量問題,，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌,。公司和質管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽孢菌,。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設備以及生產用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過質管部門反復抽查,，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生,。

年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行安全生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育,、培訓、答卷,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

2。車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個輕傷事故,，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視,，找原因，排故障,，做到了安全事故“四個不過”的原則,。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育,。把事故消滅在發(fā)生之前。

3,。通過車間工段班組細致的工作,，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。

車間領導,，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下,，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5,。12”給大家?guī)淼闹刂乩щy,，員工們努力克服自己的恐懼心理,，調整好心態(tài)，加強理論和技術方面的學習,，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工,，不斷學習提高，重視產品質量,，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標,。

1。公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東,。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固,，不管是需求，心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠,。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度,，要么就用時間來磨合完成。

面粉生產車間年終總結篇十四

總之,，14年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。

2、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

4、安全標志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,，準備限期解決,。

因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調,。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由,，采取應付投料的方法,，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質,，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產量,。

2、設備帶病工作,。個別班組在生產過程中,，為了盡可能的提高產量，在設備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理,，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉移到了下一個班次,，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰,。

另處還有：

3,、技術崗位的培訓欠缺。現(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了,，如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓,，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高,，產品的生產成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平,。

4、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實責任不到位,。加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

1、成品顏色不一：原因：管理不到位,。方案：

（1）找最佳標準,，定量添加

（2）設專人負責添加

（3）隨時抽查。

2,、成品內在質量不穩(wěn)：原因：

（1）管理不到位,，對配料沒實行監(jiān)控。

（2）由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通,。

（3）崗前培訓不到位。

（4）由于配方含量調整,，沒及時采取有效措施,。

方案：

（1）加強管理，設專人負責投料,，并做好記錄

（2）加強新員工的崗前培訓

（3）定期不定期的抽查

（4）調整配方是及時清理

3,、產品的板結有時嚴重：原因：

（1）板結劑加量不準

（2）沒根據(jù)產量大小及時調整添加量

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結

方案：

（1）制定添加標準

（2）設專人負責按產量,，標準添加

（3）加大冷卻引風效果

（4）由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督

4,、產品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：

（1）生產工藝執(zhí)行不嚴

（2）由于原料不一,，沒能與領導及時溝通,，調整配方

（3）管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠

（4）篩子篩分不好

方案：

（1）制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查

（2）協(xié)調管理,，關鍵崗位人員及時溝通

（3）根據(jù)不同的原料,，及時與領導溝通，調整配方

（4）對成品篩進行技術改造

定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標準進行擺放的,，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效,。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此,，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P,。

1,、技術改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵,，有損技術人員的工作的積極性,。為此，我們準備定期召開技術改造總結會,，既能及時兌現(xiàn)獎勵,，又能總結經(jīng)驗，找出新的改造項目,。

2,、技術革新主動性差,。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法,，或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經(jīng)常召開技術研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對策，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠,，頂個諸葛亮”。

1,、在崗位培訓方面,，不要說其他人了，就是我本人,，實事求是的說,，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中,，準備加強學習,，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學習,。

2,、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。

1、由于雙粉,、篩分控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果,。

1,、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進行安排工作，計劃性太差,。這一點我準備這樣來解決,。首先在每天下班后，要對各項工作進行調度,，需要調整工作目標和方向的,，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人,。其次是及時與相關部門進行溝通,，以便調整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查,、落實，甚至沒有進行考核,，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜，并有考核標準,，這樣企業(yè)生產降低了生產成本,，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的積極性,。因此，在今后的工作中,，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終，自己不能解決的問題,，要上報領導來解決,。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理,，應該多給下屬一些鍛煉的機會,，應該多支持下屬的工作,，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好,。

4,、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通,，二是內部溝通,，下一步加強溝通。

為切實抓好20xx年生產部的工作,，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1,、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針,，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理,。

（1）重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設，充分發(fā)揮他們的職能作用,。

（2）全面落實安全生產責任制,，重點抓好班組管理。

（3）繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴重的給予處罰）,，并責令責任當事人制定出改進措施,。

（4）對查出的安全隱患，當作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中,。

2,、做好節(jié)能降耗，降低生產成本,。

（1）認真計量好車間附助材料使用,，做好班組交接班記錄,，每月對車間班組附材進行清理考核,，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù),。

（2）會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度，提高產量,，確保產品質量,。

（3）加大低值易耗,、輔材的考核，低值易耗品,、防板結劑,、機械油進行計量，降低產品消耗,。

3,、強化質量管理

（1）進一步完善生產工藝，對影響產品質量,，如色澤,、顆粒因素加大管理力度，著色劑,、板結劑設專人計量,，確保色澤一致，顆粒均勻,，同時防止產品板結,。

（2）加大生產工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的車間,、班組進行通報批評,，并上報處理。

（3）積極與物資部,、質檢部溝通,，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用,，確保產品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4、認真落實公司下達的生產任務,。

（1）根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案，由生產部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產人員的配備,。

（2）合理調度、均衡生產,，根據(jù)各車間生產能力的大小,，合理下達生產計劃，確保滿足銷售需要,。

（3）認真做好與供應,、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉貨費用,，降低生產成本,。

5、積極做好現(xiàn)場管理

（1）對成品或半成品進行定量存放,，加強巡查,，對未按要求進行處罰

（2）強化設備管理，責任到人,，每月由車間主任對設備管理,、使用進行總結。加強產成品的防護措施,，將所有產成品全部蓋好,，做到防雨防塵。

（3）強化“5s”管理,，將“5s”管理制度化,，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查,，將檢查結果車間內通報,。

6、繼續(xù)提倡和激勵技術革新,。

積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件,，及時將新產品的標準交到技術人員手中，使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產品工藝,，帶動和激勵全員積極學習技術,，提高自身技能。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產產量,、質量和改善工作環(huán)境,、保護設備等特殊貢獻，并在生產中得到證實的,，報請公司給予表彰獎勵,。同時繼續(xù)搞好設備的檢查、維護,、保養(yǎng)與維修,，使生產設備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設備的維護維修費用列入生產成本,，并量化到每個班次,，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵,。

7,、加強自身學習,，并認真注重崗位培訓

8,、做好環(huán)境保護工作,。

將車間粉塵工作列入15年工作的重點，集思廣益,，認真分析,，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境,，增加公司效益,。

綜上所述，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍。