總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!
最新團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作總結(jié)簡短 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 總結(jié)篇一
隨著銀行的發(fā)展，業(yè)務(wù)越來越廣,、客戶數(shù)據(jù)越來越大,，交易系統(tǒng)越來越復(fù)雜，監(jiān)管部門對(duì)監(jiān)管數(shù)據(jù)在真實(shí)性,、準(zhǔn)確性,、及時(shí)性等方面的要求越來越嚴(yán)格，銀行積累的監(jiān)管數(shù)據(jù)也呈幾何級(jí)數(shù)增長,。對(duì)這些海量監(jiān)管數(shù)據(jù)的搜集,、清洗、挖掘,、整理,、報(bào)送等操作也超出了傳統(tǒng)銀行監(jiān)管報(bào)送系統(tǒng)的能力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代,，銀行監(jiān)管報(bào)送系統(tǒng)面臨著挑戰(zhàn),。
目前監(jiān)管報(bào)送項(xiàng)目組有23個(gè)報(bào)送系統(tǒng)，分別報(bào)送給人民銀行,、銀監(jiān)局,、外管局等相關(guān)部門，系統(tǒng)數(shù)目不斷增加,，xx年增加了兩個(gè),。報(bào)送系統(tǒng)主要流程是從數(shù)據(jù)倉庫取數(shù)，在前臺(tái)頁面展示,，通過程序自動(dòng)或者行社人員手工生成報(bào)文報(bào)送給監(jiān)管部門,。
項(xiàng)目組從xx年開始建設(shè)監(jiān)管報(bào)送統(tǒng)一平臺(tái)，致力于建設(shè)一套后臺(tái)取數(shù)集中,，報(bào)送界面統(tǒng)一的數(shù)據(jù)報(bào)送平臺(tái),。未來，所有報(bào)送的取數(shù)來自監(jiān)管報(bào)送數(shù)據(jù)集市,，報(bào)送系統(tǒng)的操作界面統(tǒng)一到監(jiān)管報(bào)送統(tǒng)一平臺(tái)（web）中,，資源集中,，條理清晰。
銀行建立適應(yīng)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)工作需要的,、完善的監(jiān)管報(bào)送系統(tǒng),，提供全面、及時(shí)和準(zhǔn)確地監(jiān)管統(tǒng)計(jì)信息,，對(duì)于夯實(shí)銀行監(jiān)管基礎(chǔ),、做好風(fēng)險(xiǎn)管控、推動(dòng)銀行精細(xì)化管理,、加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)具有重要意義,。
經(jīng)過多年的報(bào)送系統(tǒng)開發(fā)和管理，為了應(yīng)對(duì)眾多的報(bào)送需求,，監(jiān)管項(xiàng)目組需要組建多種團(tuán)隊(duì),。
對(duì)于具體某個(gè)報(bào)送系統(tǒng)報(bào)表的開發(fā)，需要組件流動(dòng)式團(tuán)隊(duì),。監(jiān)管報(bào)送組有23個(gè)報(bào)送系統(tǒng),，每個(gè)報(bào)送系統(tǒng)報(bào)送任務(wù)明確，可以組建多支流動(dòng)性團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)報(bào)送報(bào)表的開發(fā),，團(tuán)隊(duì)擁有各自工作流的同時(shí),，可以并行不悖。報(bào)送系統(tǒng)的 流動(dòng)性團(tuán)隊(duì)可以做到快速,、安全和獨(dú)立地構(gòu)建和完成報(bào)表開發(fā)和報(bào)送,，不需要其它團(tuán)隊(duì)的支持。報(bào)送系統(tǒng)面對(duì)監(jiān)管部門,，接到反饋的問題需要及時(shí)解決,，流動(dòng)性團(tuán)隊(duì)可以滿足比大團(tuán)隊(duì)更快的響應(yīng)問題。
對(duì)于報(bào)送項(xiàng)目組的整理架構(gòu)和新技術(shù)的引進(jìn)和實(shí)踐,，需要組建賦能團(tuán)隊(duì),。報(bào)送系統(tǒng)從原來的分散型，逐步往前后臺(tái)統(tǒng)一的方向發(fā)展,，賦能團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行調(diào)研工作,，學(xué)習(xí)同業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，嘗試不同的方案,，并在工具,、實(shí)踐、框架,、技術(shù)棧等方面給出建議,。在流動(dòng)性團(tuán)隊(duì)在具體某個(gè)環(huán)節(jié)遇到障礙時(shí),，賦能團(tuán)隊(duì)要能四別問題并提供有效的指導(dǎo),。
對(duì)于比較復(fù)雜的幾個(gè)報(bào)送系統(tǒng)，需要組件復(fù)雜字系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)。比如人行流動(dòng)性報(bào)送,，是間隔5分鐘報(bào)送一次其余系統(tǒng)是t+1或者按月報(bào)送,，用到了cdc，kfk等實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)處理的技術(shù)棧,。該團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是降低使用復(fù)雜子系統(tǒng)的系統(tǒng)中流動(dòng)式團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知負(fù)荷，只需要明白復(fù)雜模塊的使用方法,，不需要理解底層的邏輯,。
對(duì)于監(jiān)管報(bào)送集市和監(jiān)管報(bào)送統(tǒng)一前臺(tái)，需要組建平臺(tái)團(tuán)隊(duì),。監(jiān)管數(shù)據(jù)集市和監(jiān)管報(bào)送統(tǒng)一前臺(tái)是給各個(gè)報(bào)送系統(tǒng)公用的平臺(tái),，具體系統(tǒng)開發(fā)的流動(dòng)式團(tuán)隊(duì)可以基于平臺(tái)展開高度自治的方式交付新報(bào)表。平臺(tái)團(tuán)隊(duì)可以提供報(bào)送系統(tǒng)報(bào)表開發(fā)服務(wù),，而流動(dòng)式團(tuán)隊(duì)無需開發(fā)集市的寬表和前臺(tái)的底層模塊,，降低了對(duì)寬表和前臺(tái)底層的認(rèn)識(shí)負(fù)荷。
讓小而美的長期團(tuán)隊(duì)成為標(biāo)準(zhǔn),，小規(guī)模帶來信任,，團(tuán)隊(duì)需要信任維持高效運(yùn)作。
選擇良好的交互模式,。監(jiān)管報(bào)送數(shù)據(jù)集市和監(jiān)管報(bào)送統(tǒng)一前臺(tái)在建設(shè)階段,，平臺(tái)團(tuán)隊(duì)和流動(dòng)性團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有更多的協(xié)作。流動(dòng)性團(tuán)隊(duì)要整理出實(shí)際的報(bào)送需求,，平臺(tái)團(tuán)隊(duì)要將報(bào)送需求內(nèi)容融合到集市和前臺(tái)的設(shè)計(jì)中,，有大量的探索性工作。早期兩個(gè)團(tuán)隊(duì)幾乎是融為一體的,，有著共同的目標(biāo),，設(shè)計(jì)出符合大多數(shù)報(bào)送系統(tǒng)的取數(shù)和頁面報(bào)送需求。隨著集市和統(tǒng)一前臺(tái)的建設(shè)完成,，不同報(bào)送系統(tǒng)逐步接入,，平臺(tái)團(tuán)隊(duì)和流動(dòng)式團(tuán)隊(duì)之間應(yīng)該處于服務(wù)的關(guān)系。這個(gè)階段流動(dòng)式團(tuán)隊(duì)可以使用平臺(tái)團(tuán)隊(duì)提供數(shù)據(jù)集市和統(tǒng)一報(bào)送前臺(tái)公共模塊作為實(shí)現(xiàn)不同報(bào)送系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ),，把更多的精力聚焦到具體報(bào)送報(bào)表的開發(fā)和報(bào)送上面,。職責(zé)邊界清晰，一個(gè)團(tuán)隊(duì)提供服務(wù),，另一個(gè)團(tuán)隊(duì)使用服務(wù),。當(dāng)不同報(bào)送系統(tǒng)從前后端逐步接入集市和報(bào)送統(tǒng)一前臺(tái)，賦能團(tuán)隊(duì)要考慮如何提升流動(dòng)式團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力和效率,。不管是前后端,，項(xiàng)目組會(huì)持續(xù)優(yōu)化改進(jìn),，賦能團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是幫助其它團(tuán)隊(duì)更快速地學(xué)習(xí)、更好地理解新服務(wù),，并發(fā)現(xiàn)和解決團(tuán)隊(duì)間地問題,，這就是促進(jìn)地交互模式。
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)先的思維,。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)地認(rèn)知負(fù)荷都有限度,，給團(tuán)隊(duì)安排任務(wù)地時(shí)候，要分析團(tuán)隊(duì)地能力,，合理分配報(bào)送項(xiàng)目,。盡量避免超出一個(gè)團(tuán)隊(duì)地最大認(rèn)知負(fù)荷，確保團(tuán)隊(duì)可以處于舒服地狀態(tài)來應(yīng)對(duì)項(xiàng)目,。原來都是給某個(gè)人制定kpi,，團(tuán)隊(duì)可不僅僅是某位經(jīng)理帶領(lǐng)地一群個(gè)體，而是一個(gè)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成長,、目標(biāo),、使命和合理自治地實(shí)體，我們要更加注重團(tuán)隊(duì)kpi地設(shè)定,。所有團(tuán)隊(duì)成員以團(tuán)隊(duì)kpi為目標(biāo),，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)高于個(gè)人地目標(biāo)，一切以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為中心,，這樣才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)地潛能,。
相信通過組建團(tuán)隊(duì)，選擇合適的交互模式,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)先的思維,，監(jiān)管報(bào)送項(xiàng)目組在未來的工作中可以更加高效地建設(shè)報(bào)送系統(tǒng)。
最新團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作總結(jié)簡短 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 總結(jié)篇二
一,、以適合的案例為載體,，提高團(tuán)隊(duì)成員的問題意識(shí)
針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員在向一個(gè)合格管理者的轉(zhuǎn)變過程中，仍存在“就事論事”,，問題意識(shí)差的現(xiàn)象,。通過對(duì)具有典型代表性的案例集中分析、研討和總結(jié),，養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)成員“把事情當(dāng)案例看”的習(xí)慣,，培養(yǎng)大家重視事情的本質(zhì)和意義性價(jià)值，識(shí)別事物要點(diǎn),、提煉關(guān)鍵,，去粗存精，沉淀與豐富自己的意識(shí),。同時(shí)鍛煉和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的逆向思維,、前瞻性思維的能力,，把員工的個(gè)體能力變成團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動(dòng)力，在培養(yǎng)員工的成長過程中,，提升團(tuán)隊(duì)解決問題的能力,。
員工激情就如同企業(yè)的生命,。憑借激情,，員工不僅可以釋放出潛在的巨大能量，而且還可以感染周圍的同事,，提升團(tuán)隊(duì)的工作效能,。提高團(tuán)隊(duì)的激情，我覺得應(yīng)當(dāng)參照鯰魚效應(yīng)的做法,，首先將公司經(jīng)營班子的激情傳遞給二至三名較容易激發(fā)工作熱情的員工,，再通過他們的激情來感染整個(gè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)利用任何公開場合,，表達(dá)公司對(duì)以上員工激情的認(rèn)可和鼓勵(lì),，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員逐漸釋放自己的工作熱情。
員工在企業(yè)中價(jià)值的大小,，取決于個(gè)人的態(tài)度,、能力、與知識(shí)等綜合素養(yǎng),。在團(tuán)隊(duì)中必然存在員工價(jià)值的大小差異,，就像錢幣一樣，有的員工可能是一枚廉價(jià)的分幣,、角幣,，有的可能是一枚銀幣、金幣,，我覺得只要是一枚錢幣的員工,，是能為組織帶來價(jià)值的員工，都需要發(fā)現(xiàn)他的價(jià)值,，并通過必要的培訓(xùn)和監(jiān)督,，逐漸提高他的價(jià)值。團(tuán)隊(duì)成員間想實(shí)現(xiàn)良好的溝通和協(xié)作,，需要組織引導(dǎo)大家善于發(fā)現(xiàn)其他員工價(jià)值的行為,，形成“海納百川，有容乃大”的團(tuán)隊(duì)包容性,，提升團(tuán)隊(duì)成員之間的相互欣賞和信任的程度,，逐漸形成發(fā)自內(nèi)心的相互接納和樂于溝通的團(tuán)隊(duì)氛圍。
隨著公司規(guī)模的增大,，部門的增多,，管理內(nèi)耗必然增加,。結(jié)合集團(tuán)今年以安全和服務(wù)為主線的工作思路，通過全員安全和服務(wù)管理的推進(jìn),，例如全員安全,、服務(wù)檢查，安全理念和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的全員宣貫等,，打破部門的界限,，樹立各部門主動(dòng)配合的意識(shí)。讓團(tuán)隊(duì)成員養(yǎng)成良好的安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，意識(shí)到跨部門的協(xié)作是每個(gè)崗位日常工作的一部分,，勇于跨部門提出安全管理和服務(wù)管理存在的相關(guān)問題，堅(jiān)決抵制小團(tuán)體主義和對(duì)組織存在的問題視而不見的老好人意識(shí),。
對(duì)于剛剛起步的公司工作,，我們充滿信心，相信在集團(tuán)理念的指導(dǎo)下,，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的幫助,，旅游客運(yùn)公司將會(huì)建立起高效、友愛,、向上的團(tuán)隊(duì)氛圍,，相信我們這個(gè)充滿激情的團(tuán)隊(duì)將會(huì)為廣大顧客提供最為滿意的客車租賃服務(wù)。
最新團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作總結(jié)簡短 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 總結(jié)篇三
隨著社會(huì)主義改革的不斷深入和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使我鎮(zhèn)的石化企業(yè)得到了空前的發(fā)展,，同時(shí)大量的團(tuán)員青年涌入石化企業(yè),，使團(tuán)員青年結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，給我鎮(zhèn)的團(tuán)建工作帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。為加強(qiáng)石化企業(yè)團(tuán)建工作,，充分發(fā)揮石化企業(yè)團(tuán)組織的生力軍作用，促進(jìn)石化企業(yè)的健康發(fā)展,，20__年我鎮(zhèn)團(tuán)委在上級(jí)團(tuán)組織和鎮(zhèn)黨委政府的幫助指導(dǎo)下,，在各企業(yè)主的支持下，主要做了以下幾點(diǎn)工作：
首先,，我們對(duì)全鎮(zhèn)所有的石化企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查,。詳細(xì)掌握了各個(gè)企業(yè)的整體狀況、員工整體結(jié)構(gòu),、青工的比例,、團(tuán)員的數(shù)量和質(zhì)量，進(jìn)一步掌握全鎮(zhèn)石化企業(yè)狀況,，明確了石化企業(yè)團(tuán)建的目標(biāo),，為下一步的建團(tuán)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，召集符合建團(tuán)條件已建團(tuán)的石化企業(yè)主進(jìn)行座談,，與企業(yè)主交流石化企業(yè)建團(tuán)和團(tuán)建的重要性和必要性,，了解企業(yè)主的真實(shí)思想，為石化企業(yè)團(tuán)建工作尋找和把握方向,。
第三,，專題向鎮(zhèn)黨委匯報(bào)石化企業(yè)建團(tuán)和團(tuán)建工作情況。對(duì)全鎮(zhèn)的石化企業(yè)團(tuán)員青年的分布狀況及企業(yè)主的思想狀況作了詳細(xì)匯報(bào),，并提出了全鎮(zhèn)石化企業(yè)團(tuán)建的目標(biāo)和具體措施,，得到鎮(zhèn)黨委的肯定和支持，鎮(zhèn)黨委一把手還經(jīng)常關(guān)心石化企業(yè)團(tuán)建工作,，對(duì)鎮(zhèn)團(tuán)委提出了許多要求,。
第四,，抓好石化企業(yè)建團(tuán),。到目前為止，全鎮(zhèn)有56家石化企業(yè),，其中,，對(duì)符合建團(tuán)條件且已建立黨組織的2家石化企業(yè)都建立了團(tuán)組織，其他石化企業(yè)依托石化企業(yè)協(xié)會(huì)建團(tuán)總支,，建團(tuán)率達(dá)到100%;
對(duì)已建立的團(tuán)組織都配備了書記,、副書記;對(duì)不具備建團(tuán)條件的石化企業(yè)，重視開展團(tuán)員的培養(yǎng)和發(fā)展工作,，努力為建立團(tuán)組織作準(zhǔn)備,。同時(shí)，我們特別重視建團(tuán)企業(yè)組織工作基礎(chǔ)檔案的規(guī)范,、保存工作,，在團(tuán)員流動(dòng)性大的情況下，確保團(tuán)員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)正常,。
經(jīng)過鎮(zhèn)團(tuán)委的調(diào)查研究,，制訂了一系列切合我鎮(zhèn)石化企業(yè)實(shí)際的團(tuán)工作制度，來指導(dǎo)全鎮(zhèn)的石化企業(yè)團(tuán)工作,。主要有：石化企業(yè)團(tuán)建工作聯(lián)系制度,，列出年度各個(gè)企業(yè)的聯(lián)系人,將鎮(zhèn)團(tuán)委一班人全部聯(lián)系到企業(yè);堅(jiān)持每季一次向黨委報(bào)告工作制度,爭取黨委的重視和支持;石化企業(yè)“雙推”工作制度，規(guī)范“雙推”工作程序,，完備手續(xù)和檔案,，確保“雙推”成效;
石化企業(yè)團(tuán)干輪訓(xùn)制度,，年底對(duì)團(tuán)干部進(jìn)行一次團(tuán)務(wù)知識(shí)和市場經(jīng)濟(jì)等知識(shí)的培訓(xùn),，增強(qiáng)石化企業(yè)團(tuán)干的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論素質(zhì)。同時(shí)按照團(tuán)章有關(guān)規(guī)定,，制定出石化企業(yè)團(tuán)費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn),，責(zé)任落實(shí)到人,，確保了團(tuán)費(fèi)收繳工作的正常。
在鎮(zhèn)團(tuán)委的積極爭取下,，鎮(zhèn)黨委研究決定的黨群副書記具體分管石化企業(yè)團(tuán)建工作,，同時(shí)能夠經(jīng)常聽取團(tuán)委匯報(bào)，研究石化企業(yè)團(tuán)的工作,。
在團(tuán)委建團(tuán)任務(wù)完成后,，鎮(zhèn)黨委結(jié)合下各鎮(zhèn)的非公黨建和石化企業(yè)團(tuán)建工作實(shí)際，制訂下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)石化企業(yè)“黨團(tuán)共建”工作的通知》,、《關(guān)于加強(qiáng)石化企業(yè)“雙推”工作的通知》,，給團(tuán)委壓擔(dān)子，積極指導(dǎo)團(tuán)建工作,。
今年4月份,，我鎮(zhèn)團(tuán)委在團(tuán)縣委的統(tǒng)一安排下，集中開展了“團(tuán)建月”活動(dòng),，力爭石化企業(yè)團(tuán)建工作做到提高認(rèn)識(shí)再聚合力,，調(diào)查研究再明實(shí)情，點(diǎn)面共進(jìn)再強(qiáng)基礎(chǔ),，完善機(jī)制再促規(guī)范,，提煉典型再擴(kuò)影響。在石化企業(yè)團(tuán)組織中廣泛開展“青年文明號(hào)”,、“青年崗位能手”活動(dòng),，以及青工技術(shù)比武等，如遠(yuǎn)春石化企業(yè)有限公司團(tuán)總支通過技術(shù)比武和星級(jí)評(píng)定開展的爭創(chuàng)“五星級(jí)員工”活動(dòng),，提高了團(tuán)總支的自我運(yùn)轉(zhuǎn)能力,，增強(qiáng)了團(tuán)組織的發(fā)展后勁，帶動(dòng)了企業(yè)文化的發(fā)展,。
通過以上這些活動(dòng),，宣傳了石化企業(yè)團(tuán)組織的形象和作用，在社會(huì)上樹立了良好的形象,。
回顧過去的一年,，我們鎮(zhèn)團(tuán)委工作堅(jiān)持求真、務(wù)實(shí),、抓實(shí)的方針,，積極完成了石化企業(yè)團(tuán)建工作任務(wù)，取得了一定成效,。
今后,，我們將繼續(xù)努力，帶領(lǐng)石化企業(yè)團(tuán)員、青年為下各鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化工業(yè)小城鎮(zhèn)貢獻(xiàn)青春,。
最新團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作總結(jié)簡短 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 總結(jié)篇四
20_年在公司黨委和省公司團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司團(tuán)委緊緊圍繞中心工作,，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大和團(tuán)的十八大精神,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年立足本職,，努力學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作,、奮發(fā)進(jìn)取,，發(fā)揮團(tuán)委服務(wù)中心工作、服務(wù)電信青年成長的作用,，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
依托黨建帶團(tuán)建,，加強(qiáng)組織建設(shè)，團(tuán)支部設(shè)置與黨支部設(shè)置保持一致,，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)組織的全覆蓋,。團(tuán)委設(shè)書記1名，委員4名,，9個(gè)團(tuán)支部,，現(xiàn)有團(tuán)員104人,28-35歲青年213人,。
積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+思維開展團(tuán)建工作,，建立公司團(tuán)委、基層支部等多層級(jí)團(tuán)組織微信群,、qq群,，實(shí)現(xiàn)對(duì)青年員工有效覆蓋。注重組織基礎(chǔ)建設(shè),，服務(wù)企業(yè)發(fā)展,，通過智慧團(tuán)建系統(tǒng)，對(duì)公司全體青年團(tuán)員進(jìn)行團(tuán)籍管理,，進(jìn)一步夯實(shí)了團(tuán)組織力量,。立足基層，強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力,，搭建青年員工發(fā)展平臺(tái),，公司的現(xiàn)有管理人員中80后人員占比達(dá)37%，原24名入選小ceo人才庫的青年員工,，只有3人還沒有小ceo的經(jīng)歷,。
1、為落實(shí)開展“十九大精神-青年大學(xué)習(xí)”主題團(tuán)課學(xué)習(xí)活動(dòng),，公司團(tuán)委組織團(tuán)干,、團(tuán)員代表共開展8期學(xué)習(xí)活動(dòng)，分公司全體青年團(tuán)員通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，共有150多人次參加了本次十九大精神的學(xué)習(xí)活動(dòng),。廣大團(tuán)員青年通過學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)悟要爭做習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的傳播者,、踐行者，以更加堅(jiān)定的理想信念,、更加不怕苦的奮斗精神,、更加過硬的本領(lǐng)能力、更加正確的事業(yè)觀,，立足崗位,，努力工作，為加快企業(yè)轉(zhuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量,，踐行黨的十九大精神,。
2、公司團(tuán)委組織學(xué)習(xí)共青團(tuán)的十八大報(bào)告精神,。共青團(tuán)第十八次全國代表大會(huì)于20_年6月26日-29日在北京召開,，學(xué)習(xí)好、宣傳好,、貫徹好共青團(tuán)的十八大報(bào)告精神是分公司團(tuán)委組織的重大政治任務(wù),。共青團(tuán)的十八大報(bào)告中，對(duì)廣大青年寄予殷切期望,，充分體現(xiàn)了以習(xí)近平同志為核心的黨中央對(duì)青少年一代的關(guān)注關(guān)心關(guān)愛,，指明了共青團(tuán)和青年工作的著力點(diǎn)。各支部通過組織團(tuán)員青年認(rèn)真學(xué)習(xí)團(tuán)的十八大報(bào)告精神,，讓每一位青年團(tuán)員對(duì)共青團(tuán)及其使命有了更深刻的認(rèn)識(shí),。
3、為紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)99周年,，公司團(tuán)委組織開展了“團(tuán)徽在崗位上發(fā)光”活動(dòng),，活動(dòng)得到了廣大團(tuán)員青年的積極響應(yīng)，紛紛參與其中,，更好地傳承了“五四”精神,，凝聚青春力量，充分展示了團(tuán)員青年朝氣蓬勃,、青春向上的精神風(fēng)貌,。
4、積極參加街道辦舉辦的大型閱讀活動(dòng),。公司團(tuán)委選取了街道所在地的營業(yè)部小ceo,、渠道經(jīng)理等4名團(tuán)員青年組成的代表隊(duì)參加街道的大型閱讀活動(dòng)。在閱讀活動(dòng)現(xiàn)場,，電信公司團(tuán)隊(duì)“__,，我的家”,，抑揚(yáng)頓挫、富有情感的朗讀令在場觀眾喜悅,、感動(dòng)和回味,，引起了現(xiàn)場觀眾的共鳴。通過參加閱讀活動(dòng),，既引導(dǎo)員工養(yǎng)成愛讀書,、善讀書、讀好書的習(xí)慣;又提升了電信公司的形象,，展現(xiàn)了公司崇尚知識(shí),、快樂閱讀的企業(yè)氛圍。
1,、為紀(jì)念“五四”運(yùn)動(dòng)_周年,，弘揚(yáng)五四精神，公司團(tuán)委舉辦了“遇見青春,，遇見未來”為主題的青年員工座談會(huì),。黨委委員、總經(jīng)理趙明,，黨委委員,、副總經(jīng)理張德龍，黨委委員,、副總經(jīng)理沈春生,，公司團(tuán)委及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，青年團(tuán)員共30余人參加了座談會(huì),。青年員工圍繞自身的成長經(jīng)歷,，談工作感想、談職業(yè)生涯規(guī)劃,、談企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)營,、發(fā)展建言獻(xiàn)策,。公司領(lǐng)導(dǎo)向青年員工贈(zèng)送書籍，鼓勵(lì)青年繼承和弘揚(yáng)“五四精神”,，牢記青春使命,，攜手奮進(jìn)，為公司格局突破貢獻(xiàn)青春力量,。
2,、公司團(tuán)委舉辦首屆青年員工“紀(jì)念改革開放_(tái)周年”詩歌朗誦會(huì)，來自各團(tuán)支部共23名選手參加了比賽,。參賽選手或以詩歌懷,、或以詩感恩,、或以詩言志，熱情謳歌了改革開放_(tái)年來我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得的輝煌成就及__電信的振興發(fā)展,，用最真誠的心聲向改革開放40周年獻(xiàn)禮,。
上下聯(lián)動(dòng)做好志愿服務(wù)活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)重視,，制度保障,，團(tuán)青參與，省市縣上下聯(lián)動(dòng)把志愿服務(wù)活動(dòng)規(guī)范化,、制度化,、常態(tài)化，團(tuán)青積極主動(dòng)參加活動(dòng),。
1,、為弘揚(yáng)雷鋒精神，公司團(tuán)委組織網(wǎng)絡(luò)安全,、信息安全等各專業(yè)的團(tuán)員青年開展兩次學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng),。志愿服務(wù)活動(dòng)的現(xiàn)場，志愿者以“有沒有遇到過通訊信息詐騙”,、“如何辨明詐騙信息”為引導(dǎo)向市民宣傳防范通訊信息詐騙的相關(guān)知識(shí),，同時(shí)也將相關(guān)知識(shí)做成了展板、宣傳單頁,，向市民進(jìn)行科普講解,。
2、20_年8月,，__市遇到建市以來最大洪災(zāi),，災(zāi)情嚴(yán)重，__電信志愿者暴雨中受災(zāi)嚴(yán)重的南山村,，開展環(huán)境清淤同時(shí),，積極協(xié)助搬運(yùn)救災(zāi)物資，用實(shí)際行動(dòng)幫助受災(zāi)群眾早日搬遷,，重返家園,。分公司志愿者用實(shí)際行動(dòng)詮釋了奉獻(xiàn)、友愛,、互助,、進(jìn)步的志愿服務(wù)精神，展現(xiàn)了__分公司員工的高尚情操和良好風(fēng)貌,，受到了當(dāng)?shù)卣腿罕娨恢路Q贊,。
3、公司團(tuán)委組織組織30名青年志愿者參加高考志愿者活動(dòng),，為廣大考生和家長提供愛心送考,、道路指引,、維護(hù)秩序、交通勸導(dǎo),、免費(fèi)飲用水,、應(yīng)急藥品等志愿服務(wù)。志愿者借助朋友圈等年輕人喜愛的宣傳平臺(tái),，以輕松活潑的形式為考生加油打氣,，在為考生緩解壓力的同時(shí)展現(xiàn)電信青年志愿者積極向上的青春力量。
1,、積極申報(bào)創(chuàng)建20_年度__市青年文明號(hào)創(chuàng)建單位,。接入維護(hù)中心綜合客調(diào)班授予為省級(jí)青年文明號(hào)、濉溪淮海路旗艦店被授予市級(jí)青年文明號(hào),，截止20_年底累計(jì)有國家級(jí)青年文明號(hào)1個(gè),、省級(jí)青年文明號(hào)5個(gè)、市級(jí)青年文明號(hào)4個(gè),。
2,、公司團(tuán)員青年深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話和黨的十九大會(huì)議精神，在各自的崗位上扎實(shí)工作,、履職盡責(zé),，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為表彰先進(jìn),，激勵(lì)團(tuán)員青年積極實(shí)踐,、奮發(fā)工作，經(jīng)分公司團(tuán)委推薦,，省公司團(tuán)委決定授予孫鵬昆“安徽公司優(yōu)秀共青團(tuán)干部”稱號(hào);授予濉溪團(tuán)支部“安徽公司五四紅旗團(tuán)支部”稱號(hào),。
3、在省公司團(tuán)委開展的第二屆“一團(tuán)一品”品牌案例的評(píng)選活動(dòng)中,，分公司團(tuán)委組織的“你我翼起志愿服務(wù)”活動(dòng),，被省公司評(píng)為十佳優(yōu)秀案例。
1,、活動(dòng)覆蓋面不夠,，活動(dòng)載體不豐富。公司團(tuán)委雖開展不同形式的青年團(tuán)員活動(dòng),，但仍未完全覆蓋到一線青年團(tuán)員尤其是前端的一線青年團(tuán)員。
2,、在創(chuàng)新工作方法上有待提升,，青年團(tuán)員開展活動(dòng)，沿用老方式,、方法較多,，活動(dòng)形式創(chuàng)新不夠,，不能有效地緩解和釋放青年員工的工作壓力。團(tuán)的活動(dòng)與黨建的中心工作,、與當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際工作結(jié)合不夠緊密,。
緊緊圍繞省公司團(tuán)委和公司黨委工作部署，完善團(tuán)建體制機(jī)制,，切實(shí)提升團(tuán)組織引領(lǐng)凝聚,、組織動(dòng)員青年能力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年投身公司高質(zhì)量的發(fā)展過程,，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航,。
1、堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝青年,，筑牢青年團(tuán)員理想信念,，深入開展“青年大學(xué)習(xí)”主題活動(dòng)，通過大學(xué)習(xí),、主題教育,、“三會(huì)兩制一課”等多種形式，強(qiáng)化青年團(tuán)員理想信念教育;通過紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)100周年為契機(jī),，引導(dǎo)廣大青年團(tuán)員弘揚(yáng)五四精神,，投身企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中去。
2,、組織建設(shè)：大力提升基層團(tuán)組織有效覆蓋面,，根據(jù)公司黨支部調(diào)整情況調(diào)整設(shè)置團(tuán)支部。按組織要求做好換屆選舉工作,，規(guī)范團(tuán)員入黨推優(yōu)制度,。在鞏固團(tuán)組織建設(shè)基礎(chǔ)上，開展“團(tuán)建聯(lián)盟”主題實(shí)踐活動(dòng),，推動(dòng)內(nèi)外部聯(lián)盟和團(tuán)支部間的團(tuán)建工作,，靈活多樣的拓展團(tuán)組織活動(dòng)平臺(tái)，激發(fā)組織活力,。
3,、搭建平臺(tái)：搭建青年成長的平臺(tái)，通過共青團(tuán)工作,、活動(dòng)的組織,，發(fā)現(xiàn)有潛力、有表現(xiàn)力的青年員工,。在思想上做青年員工的引領(lǐng)人,，通過學(xué)做活動(dòng)、青年志愿服務(wù)等活動(dòng)的開展,，發(fā)出青年的聲音,、做出亮點(diǎn),。提高活動(dòng)組織的號(hào)召力，通過活動(dòng)組織增強(qiáng)青年員工的凝聚力,，青年積極參與活動(dòng),、認(rèn)可活動(dòng)，活動(dòng)有亮點(diǎn),，有效果,。
4、學(xué)習(xí)成長：結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，組織青年員工讀書,，做好“圖書漂流”等活動(dòng)。深入開展“青年文明號(hào)”,、“青年崗位能手”創(chuàng)建活動(dòng),，積極參與經(jīng)營發(fā)展、裝維支撐,、洼地攻堅(jiān)等公司中心工作,。樹立先進(jìn)典型，激勵(lì)青年員工學(xué)習(xí)先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn),，營造比學(xué)趕超的良好學(xué)習(xí)氛圍。
5,、品牌創(chuàng)建：推進(jìn)青年志愿者服務(wù),，結(jié)合青年團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況，開展特色服務(wù)活動(dòng),，深入打造“愛心助學(xué)”,、“預(yù)防通訊信息詐騙宣傳”、“愛有天翼”志愿隊(duì)工作品牌,，積極助力文明單位創(chuàng)建,，提升青年團(tuán)員誠信意識(shí)，大力弘揚(yáng)社會(huì)文明新風(fēng),。
6、關(guān)懷員工：持續(xù)推進(jìn)“新員工關(guān)懷計(jì)劃”,，做實(shí)新員工入職“五個(gè)一”工作,，配合人力資源部新員工導(dǎo)師制。聚焦青年員工在工作,、學(xué)習(xí),、生活等方面的實(shí)際問題，為青年員工辦實(shí)事,，解難題,。
最新團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作總結(jié)簡短 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 總結(jié)篇五
團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的基石和推動(dòng)力，越來越被企業(yè)決策層重視,，并納入企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心組成部分,。團(tuán)隊(duì)就是指一組個(gè)體成員為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)，按照一定的分工和工作程序協(xié)同工作而組成的有機(jī)整體,，不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作成果,，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績。團(tuán)隊(duì)的成功的充分必要條件：公平公正的競爭環(huán)境,、一脈相承的企業(yè)文化,、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行能力、富于激情的學(xué)習(xí)氛圍,、行之有效的績效考核,、貼合實(shí)際的培訓(xùn)機(jī)制、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí),、不斷優(yōu)化的工作流程和全體成員的通力協(xié)作?，F(xiàn)就20__年1月—9月團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作總結(jié)及20__年10月—20__年3月團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路并計(jì)劃陳述如下：
1月—9月團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)
面對(duì)20__年以來國家經(jīng)濟(jì)形勢的急劇變化和鋼材市場的動(dòng)蕩不安，云南鋼材市場延續(xù)20__年的低迷與頹勢,，市場惡性競爭此起彼伏,，導(dǎo)致企業(yè)的利潤率大幅下滑。同時(shí)面臨昆明城市規(guī)劃的深入開展和大拆大遷的非理性操作,，在此形勢下,，在集團(tuán)公司的戰(zhàn)略決策下，我們積極開拓昆鋼供應(yīng)鏈和服務(wù)鏈的業(yè)務(wù)植入,，加大鐵礦石,、焦煤焦炭的供應(yīng)，打造全新的鋼企合作模式,，使得公司的運(yùn)行逐漸步入良性循環(huán),，積極應(yīng)對(duì)拆遷危機(jī)，穩(wěn)定公司團(tuán)隊(duì)和市場商戶,。
作為企業(yè)建立團(tuán)隊(duì)的最根本的理念：公平公正的競爭環(huán)境,，公司加強(qiáng)以下幾方面的制度建設(shè)和溝通機(jī)制：
a、尊重每個(gè)人的權(quán)利與義務(wù);
b,、學(xué)會(huì)互相欣賞與熟悉;
c,、互敬互重，彼此包容,，但不放縱;
d,、建立互相信任的關(guān)系;
e、勤于溝通，有效溝通;
f,、對(duì)所有人一視同仁,，在制度下處理問題公平公正。
a,、在每星期的全體員工例會(huì)和部門例會(huì)過程中,，加大對(duì)于企業(yè)理念的宣傳、講解和討論;
b,、在實(shí)際工作當(dāng)中,，教導(dǎo)和培養(yǎng)員工對(duì)公司、對(duì)客戶和對(duì)家人的責(zé)任心,、誠信力;
c,、通過日常例行的人資談話和私下交流，對(duì)員工的疑問和難處予以解答和幫助;
d,、加強(qiáng)員工對(duì)于集團(tuán)和公司戰(zhàn)略發(fā)展的了解認(rèn)識(shí),，鼓勵(lì)建言獻(xiàn)策;
e、深化服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)客戶服務(wù)管理,，做到信守承諾、務(wù)實(shí)高效,。
a,、從小事做起，開展“舉手之勞,，從我做起”的主題活動(dòng);
b,、加強(qiáng)過程管理與監(jiān)控，在過程中發(fā)現(xiàn)工作態(tài)度,、工作能力和工作方法的問題;
c,、通過針對(duì)性培訓(xùn)和面對(duì)面的交流，解決態(tài)度,、能力和方法上的問題;
d,、加強(qiáng)工作安排的合理性、過程監(jiān)督的及時(shí)性,、結(jié)果檢查的常態(tài)化和事后分析的準(zhǔn)確性,，引入pdca質(zhì)量循環(huán)管理體系的學(xué)習(xí)與實(shí)操;
e、加大執(zhí)行能力的績效考核,。
a,、每周至少一次的全體員工的有針對(duì)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí);
b、每周部門內(nèi)部至少一次進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);
c,、每周部門之間至少一次集體交流學(xué)習(xí);
d,、建立長效的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制，保證學(xué)習(xí)內(nèi)容切合實(shí)際，有針對(duì)性的解決員工面臨的短期和中長期的實(shí)際問題;
e,、加強(qiáng)遇到問題后的討論分析活動(dòng),，各抒己見，仁者見仁,，智者見智;
f,、定期進(jìn)行管理理念、能力和思路的培訓(xùn),、學(xué)習(xí)和討論;
g、根據(jù)實(shí)際情況,，有針對(duì)性的提供外請或外派的培訓(xùn)機(jī)會(huì);
h,、規(guī)范培訓(xùn)機(jī)制的可實(shí)施性，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)與績效考核的聯(lián)系,。
a,、按照集團(tuán)和公司的實(shí)際需求，逐步建立起切實(shí)可行的績效考核機(jī)制;
b,、根據(jù)公司和崗位的實(shí)際需求,，在kpi的設(shè)計(jì)和評(píng)估方面傾向于貼近實(shí)際，可操作性強(qiáng);
c,、對(duì)于不同崗位的績效考核內(nèi)容和關(guān)鍵指標(biāo)有所不同;
d,、對(duì)于績效考核的內(nèi)容和關(guān)鍵指標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況和員工完成狀況,，在指標(biāo)和權(quán)重方面定期或不定期進(jìn)行適度調(diào)整;
e,、在績效考核體系實(shí)施前、重大調(diào)整前和內(nèi)容指標(biāo)的微調(diào)前均提前告知員工,，并開會(huì)詳細(xì)解釋,、討論，保證員工的知情權(quán);
f,、在績效考核的過程中,，做到公平公正，對(duì)于績效考核的獎(jiǎng)懲要有實(shí)據(jù),，已建立表格詳細(xì)記錄在案,，以備核查;
g、接受員工的質(zhì)疑,，并建立績效訪談機(jī)制,，有針對(duì)性與員工進(jìn)行績效考核結(jié)果的訪談，傾聽意見和建議;
h,、嚴(yán)格績效考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和公平性,，對(duì)于績效考核結(jié)果的調(diào)整改變已經(jīng)做到完全公示，以備核查;
i、還原績效考核的真實(shí)目的,，根據(jù)績效考核的結(jié)果,，加強(qiáng)優(yōu)劣勢分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，進(jìn)行一對(duì)一的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流,。
a、根據(jù)實(shí)際情況,，已建立一周,、一月和一季的培訓(xùn)計(jì)劃;
b、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的紀(jì)律管理,，已建立培訓(xùn)登記,、筆記記錄檢查、培訓(xùn)考核的基本管理制度;
c,、加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評(píng)估系統(tǒng)的建立,，目前僅限于通過訪談途徑了解和業(yè)務(wù)實(shí)操結(jié)果進(jìn)行判斷;
d、建立定期提交工作實(shí)際問題的機(jī)制,，大力鼓勵(lì)部門和員工申請定向培訓(xùn);
e,、根據(jù)培訓(xùn)需求，進(jìn)行篩選,，分為集體共性的培訓(xùn)和一對(duì)一的培訓(xùn);
f,、培訓(xùn)內(nèi)容更多的傾向于解決實(shí)際業(yè)務(wù)的問題、公司基本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制需求等方面的圍觀培訓(xùn),，逐步加強(qiáng)戰(zhàn)略,、概念、思維拓展等方面的宏觀培訓(xùn);
a,、嚴(yán)格劃分崗位職責(zé),，明確職權(quán)范圍和具體事務(wù);
b、根據(jù)崗位職責(zé),，清晰準(zhǔn)確的劃分責(zé)任范圍;
c,、加強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)的教育培訓(xùn)，理順“責(zé),、權(quán),、利”的關(guān)系，培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的責(zé)任感;
d,、正在著手建立責(zé)任劃分承擔(dān)管理機(jī)制,，使得盡責(zé)必獎(jiǎng)，違責(zé)必究的觀念深入人心,，并且具備可操作性;
e,、對(duì)于嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任或極力推諉責(zé)任的當(dāng)事人,，在績效考核、公司評(píng)定,、職位升遷等方面給予嚴(yán)重警告,，甚至勸離;
a、逐步優(yōu)化公司的組織架構(gòu),，使之更趨合理;
b,、目前已對(duì)業(yè)務(wù)流程和客戶服務(wù)流程進(jìn)行了重新梳理和優(yōu)化;
c、對(duì)于部門間的協(xié)作與交流的流程正在進(jìn)行優(yōu)化精簡,，以便提高工作效率和執(zhí)行能力;
d,、對(duì)于部門內(nèi)部的工作流程，根據(jù)部門業(yè)務(wù)的實(shí)際情況和客戶需求,，也正在開展流程梳理,、重組和精簡。
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