無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

安全生產(chǎn)務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇一

2、在供電所全面推行財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)及物資管理系統(tǒng),，統(tǒng)一供電所管理模式,，實(shí)現(xiàn)供電所財(cái)務(wù)、物資的集約化管理,。

3,、積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本試點(diǎn)工作，召開(kāi)作業(yè)成本工作會(huì)議,，組織生產(chǎn)部,、修試工區(qū)學(xué)習(xí)相關(guān)定額以及預(yù),、決算模板,，明確每個(gè)階段的責(zé)任人員，確保作業(yè)成本試點(diǎn)工作順利完成,。

4,、通過(guò)實(shí)施月度進(jìn)賬計(jì)劃管控,，提升成本費(fèi)用進(jìn)賬率，加快項(xiàng)目轉(zhuǎn)資,；根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況變化,，及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)測(cè)、分析,，確保公司關(guān)鍵指標(biāo)的可控,、再控。

5,、在預(yù)算管理工作中,，按月對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、反饋,；修訂預(yù)算管理及考核辦法,，嚴(yán)格預(yù)算管理考核，確保預(yù)算剛性,。組織業(yè)務(wù)部門(mén)完成財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中20xx年預(yù)算調(diào)整及20xx年預(yù)算編制工作,，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理向業(yè)務(wù)部門(mén)延伸。

1,、在預(yù)算管理中仍存在業(yè)務(wù)預(yù)算編制不準(zhǔn)確,、預(yù)算調(diào)整比

例大等問(wèn)題。尤其是財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中資金預(yù)算模塊的上線啟用,，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算管控能力提出了更高的要求,。

2、資產(chǎn)管理工作距全壽命周期資產(chǎn)管理還存在差距,，業(yè)務(wù)部門(mén)未能有效利用xxx系統(tǒng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理,，導(dǎo)致部分資產(chǎn)賬實(shí)不符。

1,、通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行預(yù)算管理培訓(xùn),，提升業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算管控能力。建議修訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,，考慮業(yè)務(wù)部門(mén)預(yù)算管控難度系數(shù),，同時(shí)嚴(yán)格預(yù)算考核，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)的`預(yù)算管理積極性,。

2,、由財(cái)務(wù)部牽頭，組織業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展資產(chǎn)清查工作,，及時(shí)根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果對(duì)xxx系統(tǒng)中的設(shè)備進(jìn)行維護(hù),，確保賬實(shí)相符。

20xx年財(cái)務(wù)工作以財(cái)務(wù)集約化、信息化深化應(yīng)用為契機(jī),，圍繞公司20xx年工作思路,，爭(zhēng)取在指標(biāo)管控、預(yù)算,、資金,、資產(chǎn)、供電所管理方面實(shí)現(xiàn)新的突破,。

1,、在指標(biāo)管控方面，認(rèn)真研讀國(guó)一流考核細(xì)則,，確保公司指標(biāo)符合國(guó)一流要求,；運(yùn)用趨勢(shì)分析法，定期組織開(kāi)展指標(biāo)分析,、預(yù)測(cè)工作,，為公司決策提供依據(jù)。

2,、在預(yù)算管理方面,，以財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)為平臺(tái)，繼續(xù)做好年度資本性支出,、成本,、農(nóng)維費(fèi)等項(xiàng)目預(yù)算的管控工作，以年度預(yù)算為基礎(chǔ),，實(shí)施月度進(jìn)賬計(jì)劃管控,，確保成本費(fèi)用進(jìn)賬均衡性。

以“拖延加倍法”為原則,，修訂預(yù)算管理考核辦法,，加大預(yù)算考核力度。

3,、在資金管理方面,，以xx系統(tǒng)為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供電所電費(fèi)統(tǒng)一核算,；撤銷(xiāo)供電所電費(fèi)賬戶,，統(tǒng)一開(kāi)設(shè)電費(fèi)集中賬戶，實(shí)現(xiàn)供電所資金集中管理,。加強(qiáng)公司月度現(xiàn)金預(yù)算管控,，按省公司統(tǒng)一部署，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)現(xiàn)金預(yù)算的編報(bào)進(jìn)行考核,，逐步實(shí)現(xiàn)由按月控制到按旬,、日控制。

4、在資產(chǎn)管理方面,，按xxx系統(tǒng)中流程規(guī)定，重新修訂相關(guān)制度,，明確業(yè)務(wù)部門(mén)資產(chǎn)管理職責(zé),；開(kāi)展固定資產(chǎn)資產(chǎn)清查工作，對(duì)xxx系統(tǒng)中設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行清理,，防止系統(tǒng)上線后資產(chǎn)管理工作前清后亂,，確保資產(chǎn)賬、卡,、物一致,。

5、加強(qiáng)對(duì)xxx系統(tǒng)財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的分析,，通過(guò)改變業(yè)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程等控制方法,，確保集成業(yè)務(wù)憑證比例、項(xiàng)目轉(zhuǎn)資率等財(cái)務(wù)指標(biāo)均高于省均值,。

6,、在供電所管理方面，實(shí)現(xiàn)供電所財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)單軌運(yùn)行,；加強(qiáng)對(duì)后備核算員的培訓(xùn)力度,，開(kāi)展供電所核算員崗位競(jìng)聘；組建供電所會(huì)計(jì)核算中心,，實(shí)現(xiàn)以?xún)蓚€(gè)“中心”（電費(fèi)管理中心,、會(huì)計(jì)核算中心）為主體的供電所財(cái)務(wù)管理新模式。

xxxx公司財(cái)務(wù)部

20xx年xx月

安全生產(chǎn)務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇二

時(shí)已年初,，今天我們?cè)谶@里召開(kāi)安監(jiān)工作務(wù)虛會(huì)議,，我覺(jué)得這個(gè)會(huì)議開(kāi)得十分及時(shí)，非常必要,。能夠讓我們正確認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢(shì),，堅(jiān)定信心、凝心聚力,、奮力拼搏,，為全面開(kāi)創(chuàng)我縣安全生產(chǎn)工作新局面做好鋪墊。

（一）,、更新思想認(rèn)識(shí),，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神

在一個(gè)單位里面，大家都是從四面八方走到一起,，組成一個(gè)工作團(tuán)隊(duì),，應(yīng)該說(shuō)這是事業(yè)的需要，也是大家的一種緣分。大家能夠成為同事,，成為朋友,，是很不容易的，如果彼此不珍惜,、不團(tuán)結(jié),、不和諧，那我們的工作得不到有效的發(fā)展,。即使能夠往前走,，都行不了多遠(yuǎn)。因此,，平日里大家應(yīng)經(jīng)常交流溝通,，談?wù)劰ぷ鳌⑸钪械膯?wèn)題,，增強(qiáng)彼此感情,、消除隔閡，也有利于大家搞好團(tuán)結(jié),。

有人說(shuō),“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)”,。大家應(yīng)更新觀念，樹(shù)立大局意識(shí),，把我局作為一個(gè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)洋在安監(jiān)海洋上的大輪船,。輪船如何迎風(fēng)起航，除了適宜的天氣,，更重要的是滿船船員的共同努力,。全體人員要立足自身崗位，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作,、共同奮進(jìn)的理解,，從思想層面上做好工作，更新觀念,，不能一味只顧自己,，不顧團(tuán)隊(duì)，只求無(wú)過(guò),，完成任務(wù),，要克服這些消極懈怠的思想。

（二）,、認(rèn)認(rèn)真真做事,，樹(shù)立“齊家”做事的理念

平時(shí)，有的同志做事就是拈輕怕重,，不喜歡吃苦,。對(duì)自己的事是馬馬虎虎,、應(yīng)付了事，這種工作態(tài)度是最要不得的,。還有的同志是只專(zhuān)注于自己的工作,，其它事情與己無(wú)關(guān)，因?yàn)?，事不關(guān)己高高掛起,，別人的事莫法管，也不好管,，干脆,，什么都不管不問(wèn)。這樣，我們的大集體是貌和神離，表面大家一團(tuán)和氣，實(shí)則各顧各的，心里都有一把小算盤(pán)?！耙粋€(gè)巴掌拍不響”，沒(méi)錯(cuò),，我們單位不是靠一兩個(gè)人的努力就能取得進(jìn)步和發(fā)展的,。它是需要在座的各位同志團(tuán)結(jié)一心,，共同完成的,。

那么，如何改掉這些壞毛??？為今后更好開(kāi)展工作做好鋪墊,。首先,，工作上大家要多換位思考,，各自都有各自的分工,，有各自的位置。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做好自己的工作,，做到率先垂范,，以身作則。遇到問(wèn)題,，多傾聽(tīng)群眾的意見(jiàn),，積極吸收采納有用的意見(jiàn)。領(lǐng)導(dǎo)之間遇事也要好好商量,，出現(xiàn)分歧,，也可以共同探討，相互支持理解,，以單位大局為重,，參考大家的意見(jiàn)，通過(guò)民主表決,，達(dá)成解決問(wèn)題的共識(shí),。我想，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)好頭了,，對(duì)下面的員工也是一個(gè)督促和表率作用,。再給員工作工作，提高他們的思想意識(shí),，樹(shù)立“齊家”共事的理念,。通過(guò)一定時(shí)間，大家一定能體會(huì)到心往一處想,，勁往一處使的好處,，體會(huì)到大家庭的繁榮發(fā)展，溫暖到每個(gè)人心里面,。

家庭成員之間應(yīng)該互相關(guān)心,、互相幫助,，多給別人一份理解、一份寬容,，“投之以桃,，報(bào)之以李”；少一些計(jì)較,，少一些抱怨,，真正把自己當(dāng)作這個(gè)大家庭的一分子，不斷增強(qiáng)集體榮譽(yù)感,，把個(gè)人的進(jìn)步和集體的榮辱很好的結(jié)合起來(lái),。既要協(xié)調(diào)好個(gè)人與其他成員的關(guān)系，又要協(xié)調(diào)好個(gè)人與集體利益的關(guān)系,。

平時(shí),，要互相尊重，尊老愛(ài)幼,，互相提攜,。別人遇到困難，要多伸援助之手,；遇到矛盾,，要靜下心來(lái)仔細(xì)分析，想想自己的考慮是否周到,，別人說(shuō)的是否在理,。大家一起心平氣和的交流,，各抒己見(jiàn),，不僅可以更好地促進(jìn)工作開(kāi)展，還能增強(qiáng)彼此間的信任感和友情,。

（一）,、用“齊家”的責(zé)任，做好本職工作

因此,，要繼續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)工作,。老干部、中層干部,，不能思想固化,，要與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓視野,，辦事情要多聽(tīng)聽(tīng)群眾的意見(jiàn),，做到有主見(jiàn)、有想法,。年輕干部要敢想,、敢做,，不能存在畏難情緒,，平時(shí)要多積累工作經(jīng)驗(yàn),，向身邊的老同志請(qǐng)教,，自身的辦事能力和業(yè)務(wù)技能也要不斷加強(qiáng)培養(yǎng)。畢竟,，今后的工作重?fù)?dān)還是得落到你們年輕的一代。要進(jìn)一步整頓干部思想作風(fēng),，培養(yǎng)他們對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，避免抓工作,，抓不到點(diǎn)子上,，遇到困難，畏首畏尾,，動(dòng)力不足,，甚至打退堂鼓等。領(lǐng)導(dǎo)班子要通過(guò)互幫互帶，形成有效的共管機(jī)制,。由經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志,，指導(dǎo)新同志,；理論和實(shí)際要結(jié)合,，不能說(shuō)一套做一套,。另外，不能搞教條主義，應(yīng)實(shí)行民主集中制，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，共同解決遇到的實(shí)際問(wèn)題,。

（二）、用“齊家”的責(zé)任,，做好協(xié)作工作

前面說(shuō)過(guò)了，我們安監(jiān)局猶如一個(gè)大家庭,，其中每一個(gè)家庭成員都有他自身的職責(zé),。只不過(guò)一些成員起領(lǐng)導(dǎo)作用，負(fù)主要責(zé)任,，就像家里的長(zhǎng)輩,，另一些成員主要起到共同合作的作用，像家里的晚輩,，聽(tīng)從長(zhǎng)輩的教導(dǎo),。他們之間的作用都很重要，只不過(guò)是分工不同,。在實(shí)際工作中,，我們各部門(mén)，各人員也要加強(qiáng)協(xié)作工作,，共同圍繞安全監(jiān)察這個(gè)主題開(kāi)展工作,。

一是局黨組班子成員,，要圍繞局的黨建工作，端正工作作風(fēng),，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和工作人員的黨性,，發(fā)揮他們的`先鋒模范作用。二是中層干部要圍繞安監(jiān)工作,，部署好各項(xiàng)工作,，包括落實(shí)安全工作的各項(xiàng)措施，突出重點(diǎn),，加強(qiáng)對(duì)隱患排查的治理工作,，加大對(duì)安全工作的教育宣傳工作等。三是老干部要多在工作中創(chuàng)新工作思路,，多學(xué)習(xí)新的知識(shí),，汲取時(shí)代的養(yǎng)分，要做到與時(shí)俱進(jìn),，不能固步自封,，停滯不前。四是年輕干部要不畏困難,，要多學(xué)習(xí),，向身邊的人學(xué)習(xí)，積累工作經(jīng)驗(yàn),，而且,，你們?nèi)四贻p，學(xué)東西也很快,，思維活躍,，與老干部配合起來(lái)，就能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短,，共同進(jìn)步,。但是，現(xiàn)在的很多年輕人都比較怕苦,，也怕得罪人,，這是要不得的?！俺跎俨慌禄ⅰ?，你們就該好好學(xué)學(xué)這樣的精神。

（三）,、用“齊家”的責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力,，也是一個(gè)單位永葆生機(jī)活力的源泉,。全體員工在擔(dān)起“齊家”的責(zé)任時(shí),，還要樹(shù)立全新的思想理念。面對(duì)當(dāng)今安全生產(chǎn)監(jiān)管工作出現(xiàn)的新問(wèn)題,、新現(xiàn)象,、新環(huán)境,，要如何完成歷史賦予我們的重大使命,。我們必須與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力,。要積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，激發(fā)大家的工作積極性,，形成“比,、學(xué)、帶,、幫,、超”的工作學(xué)習(xí)氛圍。要在實(shí)踐工作中,，不斷解放思想,、實(shí)事求是、開(kāi)拓進(jìn)取,，用新的工作方法方式來(lái)積極解決工作中存在的新問(wèn)題,。

最后，我希望,，經(jīng)過(guò)這次務(wù)虛會(huì)后,，大家都能夠有所收獲，思想上有所提高,。今后,，每一個(gè)員工都積極行動(dòng)起來(lái)，用積極向上,、奮發(fā)向前的工作精神,，和大家一道攜手共同開(kāi)創(chuàng)美好的“和諧家園”。

安全生產(chǎn)務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇三

今天,，我們?cè)谶@里召開(kāi)20xx年全處中層以上干部務(wù)虛會(huì)議,，主要是為了貫徹落實(shí)局系統(tǒng)黨政負(fù)責(zé)干部會(huì)議精神，認(rèn)真回顧總結(jié)剛剛過(guò)去一年的工作,，剖析矛盾和難點(diǎn),，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo),，力求在工作上進(jìn)一步取得成效,。下面,，我先做主題報(bào)告，講三個(gè)方面的內(nèi)容,，請(qǐng)大家討論,。

養(yǎng)護(hù)工作量圓滿完成。設(shè)施維護(hù)保供工作以各大節(jié)日,、重大活動(dòng)為節(jié)點(diǎn),，將日常維護(hù)與特殊維護(hù)相結(jié)合，累計(jì)完成維護(hù)工作量1902.08萬(wàn)元,，其中日常維護(hù)工作量1618.45萬(wàn)元,，特殊維護(hù)工作量283.63萬(wàn)元，上報(bào)設(shè)施完好率平均96.98%,。特殊維護(hù)工作量包括：完成機(jī)場(chǎng)路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護(hù)78.70萬(wàn)元,；完成拔除廢棄桿樁等指令性維護(hù)15.20萬(wàn)元；“雙迎雙創(chuàng)”期間完成清除牛皮癬,、路名牌維護(hù)等189.73萬(wàn)元,。

設(shè)施巡查成果明顯。加大了對(duì)設(shè)施的巡查及處置力度,，各類(lèi)投訴報(bào)修得到及時(shí)有效處理,。全年對(duì)30余處占用實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)管理，面積約5000㎡,；對(duì)近90處挖掘現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施了監(jiān)管,，面積約4000㎡。共接處投訴報(bào)修359件,，其中道路197件,，橋梁122件，其他40件,，投訴報(bào)修處理率100%,，有效保障了所轄設(shè)施功能的發(fā)揮。

突發(fā)性事件處置得力,。嚴(yán)格執(zhí)行市政設(shè)施突發(fā)事件內(nèi)部應(yīng)急處置預(yù)案,，及時(shí)快速處置緊急事件。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災(zāi)任務(wù),，并從中總結(jié)出工作經(jīng)驗(yàn),；快速處置了江東路應(yīng)天西路道路塌陷、中山東路南京圖書(shū)館前道路塌陷及地鐵二號(hào)線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險(xiǎn)任務(wù),。

在主管局的關(guān)心和大力支持下,，今年我處承擔(dān)了草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險(xiǎn)改造工程,、太平北路等5條公交專(zhuān)用道建設(shè)工程、石揚(yáng)橋等3座橋梁消險(xiǎn)改造工程、中央路改造工程,、龍?bào)茨下飞裙菭I(yíng)路口等7處交通節(jié)點(diǎn)改造工程等六個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。

草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造工程于八月份順利竣工,，十月份通過(guò)竣工驗(yàn)收，正等待移交,，上報(bào)工程決算487.16萬(wàn)元,；太平北路等5條公交專(zhuān)用道建設(shè)工程除太平北路外其余4條按期完成，完成工程投資預(yù)估約400萬(wàn)元,，新置換的紅山路將于12月中旬完成,；大橋南路橋等4座橋梁以及石揚(yáng)橋等3座橋梁消險(xiǎn)改造工程已完成相關(guān)程序,，進(jìn)入前期施工準(zhǔn)備階段,；中央路改造工程由于創(chuàng)建文明城市的需要，對(duì)部分路段進(jìn)行了加鋪處理,，原中央路改造方案需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,，重新測(cè)量工作已經(jīng)完成，即將進(jìn)行初步設(shè)計(jì),；7處交通節(jié)點(diǎn)改造工程施工也已完成,。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成指標(biāo)。以先達(dá)公司為平臺(tái),，集中對(duì)外開(kāi)展建安工程,、瀝青混凝土銷(xiāo)售及廣告經(jīng)營(yíng)。截止11月底,，先達(dá)公司完成產(chǎn)值7681.99萬(wàn)元,，占年度目標(biāo)的96%，利潤(rùn)210.20萬(wàn)元,。其中,，建安產(chǎn)值4008.10萬(wàn)元，瀝青混凝土銷(xiāo)售產(chǎn)值3343.89萬(wàn)元,，廣告經(jīng)營(yíng)收入330萬(wàn)元,。參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有所突破。從單位生存發(fā)展和鍛煉隊(duì)伍的迫切需要出發(fā),，積極參與工程施工市場(chǎng)招投標(biāo),。一方面在純市場(chǎng)運(yùn)作項(xiàng)目上，受市場(chǎng)環(huán)境和體制等多種因素制約,，雖積極參與,，但收效甚微；而另一方面在局系統(tǒng)內(nèi)部項(xiàng)目上,，成功中標(biāo)并通過(guò)有效運(yùn)作,，受益匪淺,。如中標(biāo)的草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造工程，由于全處上下思想重視,、計(jì)劃周詳,、組織精心、推進(jìn)有力而贏得各方面的好評(píng),，同時(shí)獲得“市級(jí)文明工地”稱(chēng)號(hào),，成為08年先達(dá)施工的一個(gè)亮點(diǎn)，鍛煉了隊(duì)伍,，增強(qiáng)了自信,，爭(zhēng)取了更大的發(fā)展空間。

債權(quán)追繳取得成效,。將債權(quán)追繳列為20xx年重點(diǎn)工作,，劃定責(zé)任，明確賞罰,，同時(shí)加強(qiáng)合作的選擇性,，嚴(yán)格控制新債權(quán)的比例。1—11月份,，路面基礎(chǔ)公司回收債權(quán)2690萬(wàn)元,，其中往年度債權(quán)958萬(wàn)元，占往年債權(quán)總數(shù)的27%,；當(dāng)年債權(quán)1732萬(wàn)元,，資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權(quán)1471.31萬(wàn)元,，其中往年度債權(quán)537.58萬(wàn)元,，占往年債權(quán)總數(shù)的33.07%；當(dāng)年債權(quán)933.73萬(wàn)元,，資金回籠率65.33%,。

往年項(xiàng)目的決算審計(jì)成果顯現(xiàn)。安排專(zhuān)人跟蹤往年項(xiàng)目的決算審計(jì)并取得成效,。共完成中山北路整治工程,、7721桿線下地續(xù)建等七個(gè)往年項(xiàng)目的決算審批，回收決算尾款2736.86萬(wàn)元,，為結(jié)算支付創(chuàng)造了條件,。

財(cái)務(wù)收支基本平衡。20xx年,，我處離退休人員經(jīng)費(fèi)超支,、設(shè)施維護(hù)經(jīng)費(fèi)投入加大等因素導(dǎo)致設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)不足的`問(wèn)題進(jìn)一步凸顯，特別是“雙迎雙創(chuàng)”期間開(kāi)展了道路出新及無(wú)障礙設(shè)施維護(hù)，根據(jù)要求先行投入資金,，導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支出現(xiàn)差額,。1—11月份，共取得收入2359.14萬(wàn)元,，其中設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)收入1960萬(wàn)元,，專(zhuān)款收入257.75萬(wàn)元，資產(chǎn)租賃等其它經(jīng)營(yíng)性收入141.39萬(wàn)元,。全年共發(fā)生支出3022.39萬(wàn)元,，其中設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)支出1701.77萬(wàn)元，離退休費(fèi)用支出844.20萬(wàn)元,，機(jī)關(guān)辦公費(fèi)用支出240.02萬(wàn)元,，專(zhuān)款支出184.56萬(wàn)元，其他支出51.84萬(wàn)元,，缺口1271.75萬(wàn)元,。“雙迎雙創(chuàng)”期間的投入已上報(bào)決算約1300萬(wàn)元等待確認(rèn),，確認(rèn)的情況將直接決定年度資金平衡情況,。

安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)無(wú)重大責(zé)任事故。安全保衛(wèi)工作以創(chuàng)局系統(tǒng)安全先進(jìn)單位為目標(biāo),，以服務(wù)設(shè)施維護(hù)、服務(wù)工程施工為重點(diǎn),，在制度建設(shè)和隱患排查整改上下工夫,，防患于未然。對(duì)照局《20xx年單位安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核細(xì)則》,，結(jié)合我處管養(yǎng)設(shè)施分布面廣,、工程施工點(diǎn)位特殊的特點(diǎn)，以各大節(jié)日,、重大活動(dòng)為節(jié)點(diǎn),，采取節(jié)前專(zhuān)項(xiàng)檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結(jié)合,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,，全年為隱患整改及保障安全生產(chǎn)共投入資金29萬(wàn)余元。認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),，重點(diǎn)對(duì)鼓樓過(guò)街道安全隱患進(jìn)行了整改,，并基本符合要求。結(jié)合安全生產(chǎn)總體形勢(shì),，認(rèn)真做好抗震救災(zāi)期間,、文明城市創(chuàng)建期間等特殊時(shí)期的安全檢查工作，確保了安全大局，全年無(wú)重大安全責(zé)任事故發(fā)生,。

安全生產(chǎn)務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇四

經(jīng)過(guò)整整一天時(shí)間的討論,，我們對(duì)今年上半年的工作進(jìn)行了全面細(xì)致的總結(jié)，認(rèn)真分析了當(dāng)前所面臨的形勢(shì)和任務(wù),，并找出了工作中存在的問(wèn)題和差距,，為我們確定下半年乃至今后較長(zhǎng)一段時(shí)間的總體工作目標(biāo)與發(fā)展思路奠定了良好基礎(chǔ)，同時(shí),，也為下半年工作會(huì)的召開(kāi)做好充分的準(zhǔn)備,。今天上午和下午，與會(huì)人員都結(jié)合各自工作實(shí)際發(fā)了言,。下面,，我想就此次務(wù)虛會(huì)的感受和今后的工作思路談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

目前,，鋼材市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)一步惡化,，鋼材價(jià)格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢(shì),，按近期礦石采購(gòu)價(jià)格組織生產(chǎn),，整個(gè)鋼鐵行業(yè)將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言,，1～5月出現(xiàn)了連續(xù)虧損,，且生產(chǎn)、設(shè)備事故不斷,。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì),，公司經(jīng)過(guò)分析研究，出臺(tái)了相應(yīng)的對(duì)策措施,，關(guān)鍵是要看我們?nèi)绾稳プズ寐鋵?shí),。公司目前正處于非常時(shí)期，各級(jí)管理人員要有緊迫感和危機(jī)感,，對(duì)于今后未按規(guī)定時(shí)間完成的工作,，公司將統(tǒng)一按考核上限進(jìn)行考核，對(duì)此我們要有充分的心理準(zhǔn)備,。盡管目前形勢(shì)不容樂(lè)觀,，但我們?nèi)砸獔?jiān)定信心。隨著210轉(zhuǎn)爐廠2連鑄機(jī)和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產(chǎn),，公司內(nèi)部的工藝條件將得到很大改善,；原燃材料的庫(kù)存也相對(duì)充盈，為生產(chǎn)組織提供了良好條件,；與去年同期比較,，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果有了很大的進(jìn)步,，這就是我們的信心所在。

一是如何確保焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定,。由于煤炭資源緊張,，公司采購(gòu)和運(yùn)輸都比較困難，煤種不全,，斷檔現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，年初制定的配煤方案執(zhí)行起來(lái)比較困難；煤的品位和質(zhì)量難以得到保證,，難以徹底杜絕劣質(zhì)煤進(jìn)廠,；員工責(zé)任心和操作素質(zhì)還有待進(jìn)一步提升，上半年發(fā)生的幾起配錯(cuò)煤事件,，給焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定帶來(lái)了極大影響,。

二是如何加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作。上半年,，我廠小的操作事故,、設(shè)備事故較多，焦?fàn)t冒煙冒火現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生,，其中大部分都是員工未按標(biāo)準(zhǔn)化操作造成的,，對(duì)我廠的產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)順生產(chǎn)造成了一定的影響，如何進(jìn)一步強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作意識(shí),，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平,，是我們必須認(rèn)真思考的.問(wèn)題。

三是如何改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，確保全年成本降低額目標(biāo)的完成,。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標(biāo)一檔為700萬(wàn)元,，二檔為1000萬(wàn)元。我們應(yīng)該能夠感受到這一任務(wù)的異常艱巨性,，上半年,，我們充分調(diào)動(dòng)了各種有利因素，通過(guò)各方努力,，在多項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都有大幅度改善的情況下,，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬(wàn)元。下半年,，在成本降低額方面,，我們要全力以赴解決好幾個(gè)問(wèn)題。首先洗精煤消耗問(wèn)題,，要加強(qiáng)進(jìn)廠煤質(zhì)監(jiān)控與生產(chǎn)過(guò)程控制,，確保下半年洗精煤消耗穩(wěn)定在1380kg/t以?xún)?nèi)。其次，是焦?fàn)t煤氣輸出問(wèn)題,，要進(jìn)一步加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)與內(nèi)部平衡,，減少煤氣放散次數(shù)，降低損失,。此外,，還要在提高冶金焦率、提高干熄焦發(fā)電量,、提高焦副產(chǎn)品產(chǎn)量,、降低生產(chǎn)消耗、加強(qiáng)可控費(fèi)用管理等方面狠下功夫,，確保下半年的成本降低額能夠順利完成,。

四是在節(jié)能減排形勢(shì)日益嚴(yán)峻的情況下，如何實(shí)現(xiàn)年度環(huán)保工作目標(biāo),。目前我們?cè)趶U水處理,、焦?fàn)t冒煙冒火治理、除塵設(shè)施的有效運(yùn)轉(zhuǎn)等方面,，壓力非常大,。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效,，但每月仍受到公司的考核,。這其中有考核指標(biāo)設(shè)置不合理的問(wèn)題，也有我們自己內(nèi)部在操作和管理方面存在一些問(wèn)題,，因此,，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)管理，盡快理順這些工作,，以有效地改善廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量,，提升我廠的外部形象。

五是如何確保技改建設(shè)按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效,。由于受設(shè)計(jì)進(jìn)度和天氣等原因影響,，目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目工期已延遲一個(gè)月以上，而公司要求脫硫,、磷酸洗氨系統(tǒng)要在8月底投產(chǎn),，焦?fàn)t10月31日要裝煤投產(chǎn)，使得工期壓力非常大,，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)更加繁重,。與此同時(shí)，新系統(tǒng)投產(chǎn)所需的大量人員公司還未配置到位,，而人員的培訓(xùn)已經(jīng)開(kāi)始,。如何去協(xié)調(diào)解決好這些問(wèn)題,，直接關(guān)系到項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)能否順利開(kāi)啟，能否實(shí)現(xiàn)快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效,，因此都需要我們給予高度的關(guān)注,。

下半年，我廠的主要任務(wù)和工作目標(biāo)是：完善,、優(yōu)化生產(chǎn)組織與管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)的均衡穩(wěn)順，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),；大力實(shí)施對(duì)標(biāo)和作業(yè)成本管理,，不斷改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全方位的降本增效,；提高全員環(huán)保意識(shí),，狠抓環(huán)境綜合治理，改善和提升廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量,；加快技改建設(shè)進(jìn)度,，努力確保工程質(zhì)量，力爭(zhēng)項(xiàng)目按期實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效,。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)成本降低額萬(wàn)元（暫定）,。

下半年，我們要抓好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：

（一）穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件

下半年,，要繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先的工作方針，把生產(chǎn)管理重點(diǎn)放在質(zhì)量管理上,，特別是狠抓焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定和煤氣質(zhì)量的提高,。要加強(qiáng)進(jìn)廠洗精煤質(zhì)量管理，及時(shí)與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心,、采購(gòu)部協(xié)調(diào)溝通,，完善來(lái)煤結(jié)構(gòu)，確保煤質(zhì)均衡,，根據(jù)庫(kù)存和來(lái)煤情況不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu),，力求做到與年度配煤方案相吻合。強(qiáng)化煤場(chǎng)操作與管理,，確保合理分堆、不混煤,、不錯(cuò)堆,，嚴(yán)格“平鋪直取”作業(yè)制度，努力提高配煤準(zhǔn)確率,。抓好焦?fàn)t操作和溫度管理,，根據(jù)爐溫情況和生產(chǎn)計(jì)劃變化情況合理調(diào)整加熱制度,，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦?fàn)t與干熄焦系統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程控制和協(xié)調(diào)配合,，確保干熄焦率始終穩(wěn)定在93％以上,，保持焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定，為煉鐵生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件,。同時(shí),，抓好脫硫操作人員的培訓(xùn)，不斷規(guī)范操作,，力爭(zhēng)在回收系統(tǒng)改造完成之后,，脫硫系統(tǒng)能夠順利開(kāi)啟，并盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效,，提高焦?fàn)t煤氣的質(zhì)量,。

（二）扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和計(jì)劃值管理，進(jìn)一步理順和優(yōu)化生產(chǎn)組織

要扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，進(jìn)一步做好三級(jí)自查自糾,，全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)各項(xiàng)工作，積極探索實(shí)施變化點(diǎn)管理的最佳模式,。要強(qiáng)化工藝檢查與考核,，加強(qiáng)對(duì)煤場(chǎng)平鋪直取操作、焦?fàn)t冒煙冒火,、單爐裝煤量,、集氣管壓力調(diào)節(jié)的檢查與考核，并將檢查考核落到實(shí)處,，進(jìn)一步規(guī)范員工的操作行為,，減少操作事故。嚴(yán)格生產(chǎn)計(jì)劃值管理和考核,，強(qiáng)調(diào)工序服從,，加大日常調(diào)度管理與考核力度，對(duì)不服從調(diào)度管理的行為從嚴(yán)考核,。認(rèn)真抓好技改與生產(chǎn)的之間協(xié)調(diào),，生產(chǎn)系統(tǒng)要根據(jù)技改建設(shè)進(jìn)展情況，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)與檢修計(jì)劃,，為技改建設(shè)的快速推進(jìn)創(chuàng)造有利條件,，同時(shí)盡可能減少技改施工對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)的影響。

（三）深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)和作業(yè)成本管理,，確保各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)改善

科學(xué),、系統(tǒng)地開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛和作業(yè)成本管理，通過(guò)指標(biāo)的對(duì)比,，分析差距,、找出原因,，制定切實(shí)有效地改進(jìn)措施，促進(jìn)我廠各項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的持續(xù)改善,，力爭(zhēng)接近或達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平,，尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標(biāo),。根據(jù)年初制定的對(duì)標(biāo)工作方案,，結(jié)合我廠上半年工作實(shí)際，針對(duì)那些對(duì)成本影響較大的主要指標(biāo),，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛工作,。要加強(qiáng)與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心的溝通和協(xié)調(diào)工作，在確保焦炭質(zhì)量的前提下,，盡可能降低配合煤揮發(fā)份,，穩(wěn)步降低噸焦煤耗指標(biāo)。要認(rèn)真組織開(kāi)展節(jié)能降耗攻關(guān),，加強(qiáng)操作管理和工藝過(guò)程控制,，降低高、焦?fàn)t煤氣和電,、汽,、水、壓風(fēng)的消耗,。要加強(qiáng)可控費(fèi)用管理,，嚴(yán)格物料領(lǐng)用審核制度，進(jìn)一步降低四項(xiàng)費(fèi)用,。對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的量化分析,，進(jìn)一步制定和完善指標(biāo)改進(jìn)措施，通過(guò)自主管理,、作業(yè)成本核算等手段,，確保各項(xiàng)指標(biāo)得到深入持續(xù)的改善。

（四）加大安全環(huán)保綜合整治力度,，不斷改善生產(chǎn)操作環(huán)境

下半年,，我們要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的安全責(zé)任意識(shí)教育，加大現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的檢查與督促力度,，深入排查和整改各類(lèi)安全隱患,，加強(qiáng)對(duì)維保單位、施工單位,、外協(xié)勞務(wù)工的安全管理,，適時(shí)開(kāi)展各類(lèi)事故應(yīng)急預(yù)案演練，在全廠營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。在環(huán)保方面,，一是加大對(duì)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)力度，確保環(huán)保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100％,；二是繼續(xù)加大焦?fàn)t冒煙冒火的整治力度,，規(guī)范焦?fàn)t裝煤和出爐操作，完善和優(yōu)化焦?fàn)t集氣管壓力自調(diào)系統(tǒng),；三是加大外排廢水的治理力度,，利用外排廢水水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)生脫廢水處理效果的監(jiān)管，規(guī)范相關(guān)工序的操作,，確保外排水合格率達(dá)100％,；四是加強(qiáng)危險(xiǎn)廢物和可回收廢棄物的管理，杜絕重大污染事故的發(fā)生,。

（五）狠抓技改建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量,，確保項(xiàng)目按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效

由于受設(shè)計(jì)進(jìn)度和天氣等原因影響，目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目工期已延遲一個(gè)月以上,，使得工期壓力增大,，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)更加繁重，下一步,，我們要認(rèn)真做好以下幾方面的工作：一是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)，繼續(xù)派專(zhuān)人到設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò),，確保設(shè)計(jì)圖紙盡早到達(dá),；二是抓好各個(gè)區(qū)域的土建施工，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能加快施工進(jìn)度,；三是抓好關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)制,，在派人專(zhuān)人前往設(shè)備制造廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)制的同時(shí)，派人不定期對(duì)各設(shè)備制造廠家進(jìn)行巡視和督促,，以保證設(shè)備的制造質(zhì)量和進(jìn)度,；四是把好焦?fàn)t本體的砌筑質(zhì)量關(guān)，要組織精干力量配合監(jiān)理部門(mén),，督促施工單位嚴(yán)格按照焦?fàn)t砌筑規(guī)范進(jìn)行砌筑,；五是抓好人員的培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,，有計(jì)劃,、有步驟地安排相關(guān)操作人員進(jìn)行自培和外培，確保操作人員素質(zhì)能夠滿足系統(tǒng)開(kāi)工時(shí)的需要,。通過(guò)以上措施,，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效的最終目標(biāo)。

安全生產(chǎn)務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇五

大家好,！

一是壯大甘蔗支柱產(chǎn)業(yè),，加大宣傳力度,，引導(dǎo)農(nóng)戶甘蔗生產(chǎn)，同時(shí)嚴(yán)密監(jiān)控和勸阻蔗農(nóng)勿將甘蔗改種其它作物,，確保甘蔗種植面積13.85萬(wàn)畝以上,；二是實(shí)施甘蔗“小塊并大塊”土地整合10000畝，目前我鎮(zhèn)每個(gè)村都落實(shí)有一個(gè)土地整合示范點(diǎn),，其中東羅屯,、新那法屯、七星屯等3個(gè)屯整合點(diǎn)正進(jìn)行土地平整,、量地工作,，其他6個(gè)整合點(diǎn)也基本完成甘蔗砍運(yùn)工作；三是繼續(xù)緊密聯(lián)系兩家制糖企業(yè)完善都充屯,、那練屯3000畝甘蔗高效節(jié)水灌溉區(qū)的泵房,、水池、路網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，使項(xiàng)目真正發(fā)揮作用,。四是繁殖推廣甘蔗早熟、高糖等優(yōu)新品種（如桂糖29號(hào),、粵糖93/159,、粵糖60號(hào)等）面積800畝；五是推廣甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化1200畝,，甘蔗“三高”示范片建設(shè)500畝,；六是擴(kuò)大甘蔗套種西瓜面積1萬(wàn)畝，套種面積總數(shù)達(dá)2.5萬(wàn)畝以上,。

一是繼續(xù)服務(wù)好棚戶區(qū)改造項(xiàng)目一期,、二期工程的收尾工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料。二是扎實(shí)做好棚戶區(qū)保障房的搬遷,、入住規(guī)劃,，對(duì)回遷后閑置的土地，尤其是集鎮(zhèn)的50畝土地,，引入市場(chǎng)機(jī)制,，爭(zhēng)取引進(jìn)1—2個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，對(duì)礦區(qū)土地進(jìn)行整體盤(pán)活開(kāi)發(fā),。三是完善集鎮(zhèn)路網(wǎng)工程建設(shè),。借助棚戶區(qū)改造基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目資金，規(guī)劃和建設(shè)加油站——鎮(zhèn)中,、中心?！⑴沙鏊行男l(wèi)生院等3條市政道路，完善集鎮(zhèn)進(jìn)出路網(wǎng),。四是抓好舊市場(chǎng)搬遷,，同時(shí)盡快啟動(dòng)商貿(mào)城二期，使棚戶區(qū)改造與東羅商貿(mào)城連接,，拉大集鎮(zhèn)框架,，形成新城區(qū)。五是借棚戶區(qū)居民往集鎮(zhèn)安置的有利時(shí)機(jī),，推進(jìn)土地增減掛鉤項(xiàng)目，力爭(zhēng)再規(guī)劃立項(xiàng)300—500畝的棚戶區(qū)用于復(fù)墾,，為全縣的項(xiàng)目爭(zhēng)取更多的用地指標(biāo)六是抓好污水處理,，改造集鎮(zhèn)水網(wǎng)，目前已做好前期準(zhǔn)備工作,，爭(zhēng)取年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)污水處理廠,。

一是繼續(xù)加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚氛圍,，達(dá)到家喻戶曉,，讓群眾自覺(jué)參與到活動(dòng)中來(lái)；二是繼續(xù)落實(shí)保潔收費(fèi),，建立保潔長(zhǎng)效機(jī)制,，力爭(zhēng)全部村屯都配有2—3名保潔員；三是加大清潔水源工作力度,，配合縣有關(guān)部門(mén)做好客蘭水庫(kù)整治工作,；四是做好新垃圾場(chǎng)規(guī)劃選址和建設(shè)工作，爭(zhēng)取垃圾場(chǎng)上半年得以投入使用,；五是做好“綠化,、亮化、硬化”三化工作,，每個(gè)村打造一個(gè)“三化”示范點(diǎn),。六是督促各村屯堅(jiān)持每月逢5進(jìn)行集體大掃除活動(dòng)，促使清潔鄉(xiāng)村活動(dòng)形成長(zhǎng)效機(jī)制,。

一是以屯級(jí)規(guī)范化建設(shè)為契機(jī),，通過(guò)“一事一議”獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目及群眾籌集資金，合理規(guī)劃高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)文體活動(dòng)中心大樓和燈光球場(chǎng),、文化舞臺(tái),，打造岑凡村、東斗村,、厚寨村沿西長(zhǎng)至渠黎縣道黨建帶務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料演講培訓(xùn),。目前岑凡村籃球場(chǎng)、文化舞臺(tái)已完成建設(shè)，辦公樓已完成主體建設(shè)正在裝修,；東斗村的村委辦公樓,、文化舞臺(tái)、球場(chǎng)正在施工當(dāng)中,。二是做好黨員培養(yǎng)入黨積極分子,，條件已成熟吸收為預(yù)備黨員，同時(shí)認(rèn)真做好黨費(fèi)收繳工作,。

籌措資金,，實(shí)施社保、衛(wèi)生,、教育,、文化、計(jì)生等為民辦實(shí)事工程,，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn),、社會(huì)穩(wěn)定工作，完成縣委,、縣政府下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，促進(jìn)全面、持續(xù),、協(xié)調(diào)發(fā)展,。

謝謝大家！