總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

倉(cāng)儲(chǔ)物流工作總結(jié)篇一

為了做好庫(kù)房物資管理,，我部對(duì)現(xiàn)有成品庫(kù)房,、五金庫(kù)房進(jìn)行整理、規(guī)劃,，合理布局物資分類擺放,，有效提高庫(kù)房空間的利用率，并在一定程度上改善了庫(kù)房的“先進(jìn)先出”及現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。

至xx年11月底,，成品玻璃入庫(kù)457萬(wàn)重箱，大宗原燃材料入庫(kù)282440噸,，各類鋼材,、油品及輔助包裝材料入庫(kù)等641噸,，各類五金材料、備件鍍膜氣體入庫(kù)617290件,；成品玻璃銷售出庫(kù)393萬(wàn)重箱,，大宗原燃材料領(lǐng)用出庫(kù)264426噸，各類鋼材生產(chǎn)領(lǐng)用出庫(kù)655噸,，各類五金材料,、備件、鍍膜氣體生產(chǎn)領(lǐng)用出庫(kù)602685件,，有效的保證了生產(chǎn),、銷售的有序進(jìn)行。

成品日常管理事務(wù)繁雜,，在二線停產(chǎn)前,，公司有兩條線生產(chǎn)的時(shí)候，成品庫(kù)每天有2萬(wàn)重箱的玻璃入庫(kù),、出庫(kù),，為了保證庫(kù)存玻璃的質(zhì)量與數(shù)量,，成品庫(kù)每天做好出庫(kù),、入庫(kù)、庫(kù)轉(zhuǎn)庫(kù)審核以及裝車現(xiàn)場(chǎng)的車輛調(diào)度等工作,，確保玻璃在入庫(kù),、存儲(chǔ),、轉(zhuǎn)運(yùn)、發(fā)放過(guò)程中能夠?qū)ζ鋵?shí)施有效控制,。同時(shí),，為了積極配合銷售工作，多次聯(lián)系生產(chǎn)部門組織力量對(duì)1961件,、約10萬(wàn)重箱的庫(kù)存玻璃進(jìn)行翻箱,、修理后裝車出庫(kù)，滿足了客戶需要,。

根據(jù)成品庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理需要,，修訂《成品庫(kù)管理規(guī)定》，使輔助物資管理,、成品玻璃入庫(kù)管理,、儲(chǔ)存管理、出庫(kù)管理,、衛(wèi)生管理等方面做到有章可循，特別是在庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及庫(kù)房安全管理上,，有很大的改觀,。

在面對(duì)產(chǎn)成品玻璃質(zhì)量不穩(wěn)定,、銷售市場(chǎng)行情差導(dǎo)致庫(kù)容不足以及成品庫(kù)房老化等問題，成品庫(kù)和叉車工段能積極克服困難,，結(jié)合實(shí)際情況,、借鑒以往經(jīng)驗(yàn)，與生產(chǎn),、銷售部門緊密聯(lián)系,，根據(jù)生產(chǎn)銷售計(jì)劃，合理安排成品擺放,，有效提高現(xiàn)有庫(kù)位的利用率,，同時(shí)拓展廠內(nèi)約1000平方米的其他區(qū)域作為成品擺放場(chǎng)地，此舉每月為公司節(jié)省外租倉(cāng)庫(kù)的資金約5000元,，節(jié)省玻璃短途轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)約10萬(wàn)元,。

至xx年12月23日，通過(guò)我公司委托的第三方物流單位承運(yùn)發(fā)出的玻璃有18.67萬(wàn)噸：其中內(nèi)銷公路運(yùn)輸1638車次,、約6.5萬(wàn)噸,，內(nèi)銷集裝箱運(yùn)輸774只、約2.1萬(wàn)噸,，出口集裝箱3458只,、約8.6萬(wàn)噸，沒有發(fā)生因物流滯后而嚴(yán)重影響到銷售的情況,。

對(duì)于第三方物流日常工作我們采取積極引導(dǎo)的辦法,，一方面從嚴(yán)要求物流商執(zhí)行我司物流時(shí)效要求，對(duì)物流商指令完成情況每日進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,，保證產(chǎn)成品物流通暢,。另一方面，積極與銷售部門聯(lián)系,，及時(shí)與客戶聯(lián)系,，提前做好銷售出庫(kù)計(jì)劃，同時(shí)要求成品庫(kù)發(fā)貨員確保產(chǎn)成品能夠在當(dāng)日及時(shí)發(fā)出,。

此外,，為了適應(yīng)西南市場(chǎng)的需要，我部又在水運(yùn),、鐵路運(yùn)輸方面坐了大量工作,。xx年發(fā)往重慶、長(zhǎng)沙等地內(nèi)銷產(chǎn)玻璃4船次,，約4000噸,，發(fā)往貴陽(yáng)、昆明,、喀什等地的內(nèi)銷玻璃26車皮,，約1500噸,。與公路運(yùn)輸相比，船運(yùn),、鐵路運(yùn)輸大大降低了物流成本,，特別是船運(yùn)，降低物流成本約40%,。

根據(jù)重要物資妥善保管的需要,，一線、二線停產(chǎn)后拆除的電纜,、錫,、熱電偶等物資均按要求保管在綜合庫(kù)，定期巡查,、核對(duì),。為了滿足生產(chǎn)需要，根據(jù)合同,，配合第三方施工單位對(duì)綜合庫(kù)存儲(chǔ)的135噸錫進(jìn)行廠內(nèi)提純,、過(guò)磅，做好與北京,、烏海玻璃廠的錫錠調(diào)換工作,，做好租賃5.8噸錫給東臺(tái)中玻生產(chǎn)使用的手續(xù)，確保賬物相符,。

xx年發(fā)出交舊領(lǐng)新物資6256件,，交舊領(lǐng)新執(zhí)行率100%，通過(guò)招標(biāo)處理廢舊集裝架,、簡(jiǎn)易架及生產(chǎn)線拆除的廢舊設(shè)備等廢鐵862.56噸,，處理各種臟碎玻璃966.09噸（其中625.80噸碎玻璃為一線熔窯內(nèi)拆除的），石粉廠家回收使用化纖袋4.67萬(wàn)只,，處理不能回收使用的廢舊化纖袋7666條,。

此外，為了降低包裝成本,，同時(shí)滿足東南沿海市場(chǎng)裝集裝箱運(yùn)輸?shù)男枰?，加快空鐵皮箱的周轉(zhuǎn)使用。xx年回鐵皮箱12只集裝箱,、計(jì)4023套,，生產(chǎn)使用并發(fā)出鐵皮箱包裝的玻璃6553件。

為了做好庫(kù)房物資安全,，保證公司財(cái)產(chǎn)不受損失,，我部多次組織員工學(xué)習(xí)消防、安全知識(shí),，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)叉車工的安全駕駛,、勞保防護(hù)用品穿戴等方面的教育,，叉車裝卸、轉(zhuǎn)運(yùn)嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行,，杜絕野蠻裝卸。為好做好防潮工作,，今年以來(lái)我部相繼多次組織人員在各庫(kù)房擺放生石灰,、并聯(lián)系工程部對(duì)各庫(kù)房頂部、門窗等進(jìn)行修繕,，以減少玻璃受潮,。為了做好雨季防汛工作，我部組織人員灌裝防汛沙袋1000條,，這些沙袋在今年夏季防汛時(shí)全部被用來(lái)圍堵庫(kù)房,，對(duì)保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)起到重要作用。

除此之外,，為了加強(qiáng)重要物資的安全保管,，我部對(duì)錫存放位置增加監(jiān)控?cái)z像頭，起到實(shí)時(shí)監(jiān)控的效果,，對(duì)硅烷,、乙烯等瓶裝鍍膜氣體的存儲(chǔ)量嚴(yán)格控制，有效降低安全隱患,。

完成倉(cāng)儲(chǔ)一體化系統(tǒng)升級(jí)為了提高成品倉(cāng)庫(kù)信息化管理水平,，今年10月-11月，由我部聯(lián)系青島利凱達(dá)公司對(duì)我公司在用的分布式成品倉(cāng)庫(kù),、銷售,、財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)進(jìn)行二次開發(fā)升級(jí)，針對(duì)目前實(shí)際情況,，在一體化系統(tǒng)中增加了價(jià)格管理,、產(chǎn)品現(xiàn)金價(jià)格管理、客戶授信管理,、產(chǎn)品促銷管理,、生產(chǎn)計(jì)劃物料清單管理、陳兌匯票管理等模塊,，有效提高了系統(tǒng)的管控能力,，有效避免了因人為操作造成的違反規(guī)定、鉆空子及發(fā)錯(cuò)貨而給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的情形,。通過(guò)一體化系統(tǒng),，可以使數(shù)據(jù)有針對(duì)性的共享，使系統(tǒng)操作更具安全性,、更具人性化,，提高了信息資源的使用效率,。

存在的問題及不足

1、雖然二線停產(chǎn)后,，產(chǎn)成品庫(kù)存數(shù)量相對(duì)減少,，但庫(kù)存的絕對(duì)數(shù)量仍然居高不下，目前f綠及鍍膜每天出庫(kù)量約5000重箱,，12月份f綠及鍍膜庫(kù)存量增加約8萬(wàn)重箱,，隨著春節(jié)來(lái)臨，預(yù)計(jì)銷售訂單將減少和庫(kù)存量將增加,，這將為產(chǎn)成品的存儲(chǔ)保管帶來(lái)挑戰(zhàn),。

2、受經(jīng)濟(jì)低迷的大環(huán)境影響,，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難,，一定程度上影響到物流費(fèi)用的結(jié)算，特別是一些大的經(jīng)銷商或加工廠,，不能及時(shí)結(jié)算玻璃運(yùn)輸費(fèi)用或費(fèi)用結(jié)算周期較長(zhǎng),，導(dǎo)致第三方物流運(yùn)輸單位經(jīng)營(yíng)難度加大。

3,、受玻璃質(zhì)量影響,，成品玻璃在裝車過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到破片，有的破片時(shí)夾在整包玻璃中間部位,，目前是通過(guò)折片銷售的方式進(jìn)行處理,，特別是大量破片給玻璃的銷售出庫(kù)帶來(lái)一定的難度和危險(xiǎn)。

4,、成品庫(kù)物資的存放和環(huán)境衛(wèi)生雖然有所改觀但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離,，同時(shí)貫徹成品玻璃“先進(jìn)先出”還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

5,、雖然每次部門開會(huì)都強(qiáng)調(diào)安全,，但是針對(duì)所有員工的安全教育力度仍然不足，導(dǎo)致一名叉車工在撿拾碎玻璃的時(shí)候面部劃傷,。

倉(cāng)儲(chǔ)物流工作總結(jié)篇二

回顧20xx年的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門同事的通力協(xié)作下,，倉(cāng)儲(chǔ)物流部經(jīng)過(guò)了一年的努力,，從人員的不穩(wěn)定再到發(fā)貨方式的重新修改，倉(cāng)儲(chǔ)物流部克服了各種困難,，有條不紊的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在總結(jié)如下：

20xx年倉(cāng)儲(chǔ)物流發(fā)貨金額比去年增長(zhǎng)20%左右，其中xx月份的發(fā)貨金額達(dá)到了400萬(wàn)多元，基本完成了公司的銷售任務(wù),。

在人員缺少的情況下,，倉(cāng)儲(chǔ)物流工作的進(jìn)步是顯著的，然而,，也存在許多問題和不足,。出庫(kù)因有組份的產(chǎn)品太多，發(fā)貨中有可能漏發(fā)組份,；但是也就極個(gè)別少數(shù)現(xiàn)象,。

倉(cāng)儲(chǔ)物流日常工作主要存在以下幾個(gè)問題：

1、庫(kù)房人員不足,。每天2點(diǎn)前訂單較多，出現(xiàn)部分訂單發(fā)不了貨,，在這種工作量大的情況下,，我部門盡最大努力加班加點(diǎn)完成任務(wù)，從xx月份開始,，使用掃碼機(jī)出庫(kù),，更加體現(xiàn)了人員不足帶來(lái)的弊端，一部份訂單發(fā)不出,，會(huì)導(dǎo)致客戶投訴,，希望領(lǐng)導(dǎo)注重這個(gè)問題嚴(yán)重性，確保當(dāng)天訂單及時(shí)發(fā)出,，維護(hù)公司的利益,，和在市場(chǎng)上的信譽(yù)。

2,、我們部門從xx月份開始使用掃碼機(jī)出庫(kù),，可是生產(chǎn)入庫(kù)還需要人員點(diǎn)數(shù)，這樣會(huì)導(dǎo)致數(shù)量出現(xiàn)誤差,，給公司帶來(lái)利益上的損害,，隨著公司的業(yè)務(wù)加大，生產(chǎn)入庫(kù)的數(shù)量越來(lái)越多,，在我部門只有兩個(gè)人的情況下,，通過(guò)人員點(diǎn)數(shù)是不可能實(shí)現(xiàn)的，希望生產(chǎn)入庫(kù)可以掃碼入庫(kù),，這樣可以避免數(shù)量上的誤差,。

3、物流運(yùn)輸產(chǎn)生的產(chǎn)品漏液有時(shí)會(huì)發(fā)生,。雖然防護(hù)工作一直做的很到位,，運(yùn)輸產(chǎn)生產(chǎn)品漏液也有所降低，但是生產(chǎn)入庫(kù)漏液較多，例如：cw2584m,。隨之產(chǎn)生的成本還是較高,。

通過(guò)上述問題，可以看到未來(lái)倉(cāng)儲(chǔ)物流工作的任務(wù)是艱巨的,，許多工作有待于加強(qiáng),、落實(shí)。面對(duì)公司快速發(fā)展,，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問題,，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和問題,，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題,。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問題，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí),，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé),；堅(jiān)持規(guī)章制度面前人人平等,，獎(jiǎng)罰分明；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通,，引導(dǎo),、幫助員工端正態(tài)度，施教于心,，心系于業(yè),；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí),，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn),，提高服務(wù)質(zhì)量,。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn),，都取決于行動(dòng)的落實(shí),，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì),，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障,，并掌握有效落實(shí)的重要方法,，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng),，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo),，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

1.20xx年度的工作內(nèi)容,、計(jì)劃及重心

針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，20xx年對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及重心主要圍繞“完善及優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程提高工作效率、完善庫(kù)存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、加強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)要求,、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)安全工作、提高團(tuán)隊(duì)精神”等幾個(gè)方面開展工作,。

2.工作開展思路

1,、完善及優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程提高工作效率：簡(jiǎn)化及優(yōu)化工作流程，提高出貨能力,。

2,、完善庫(kù)存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：針對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)加強(qiáng)自盤工作，改善及完善盤點(diǎn)流程,，避免因盤點(diǎn)人員所導(dǎo)致的問題，落實(shí)盤點(diǎn)所出現(xiàn)的問題,，希望生產(chǎn)可以掃碼入庫(kù),。進(jìn)一步完善賬目及出入庫(kù)管理從根源解決問題。

3,、加強(qiáng)部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)：完善安全庫(kù)存,，提高發(fā)貨能力及合理庫(kù)存，與銷售人員加強(qiáng)溝通避免因發(fā)貨產(chǎn)生投訴,，加強(qiáng)與審單溝通訂單情況,，提前了解訂單數(shù)量，準(zhǔn)備好庫(kù)存,，提高倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨能力,。與生產(chǎn)溝通優(yōu)化庫(kù)存、加快庫(kù)存調(diào)轉(zhuǎn)期,，得到倉(cāng)庫(kù)良性發(fā)展,。與銷售人員通做到對(duì)客戶品質(zhì)要求及包裝要求，減少品質(zhì)投訴及發(fā)貨,、包裝出錯(cuò)等,。

4、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)安全工作：做好安全教育及上下班倉(cāng)庫(kù)安全,，讓每位員工每時(shí)每刻都有安全第一觀念,，防范于未然。

5、團(tuán)隊(duì)精神塑造：不定期組織人員戶外活動(dòng)或聚餐,，從中取得了對(duì)員工的了解和合理溝通,，得到了和諧及積極的工作氣氛，增強(qiáng)員工由原被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心倉(cāng)庫(kù)的工作并提出自己建議的積極性,，提高個(gè)人的組織能力和溝通能力

綜合以上,，展望公司未來(lái)，公司不可以滿于現(xiàn)狀,，隨著公司業(yè)務(wù)增大,，倉(cāng)儲(chǔ)物流人員工作量增大，明顯出現(xiàn)人員數(shù)量不足,，就算人員缺少的情況下,，庫(kù)房的工作基本完成，但是從xx月份開始使用掃碼機(jī)出庫(kù),，明顯出現(xiàn)人員不足,，展望20xx年公司未來(lái)，業(yè)務(wù)增大,，庫(kù)房人員明顯短缺,，無(wú)法完成正常工作，這是一年工作總結(jié)出來(lái)的,，希望領(lǐng)導(dǎo)重視,，給予解決！

倉(cāng)儲(chǔ)物流工作總結(jié)篇三

（一）電商經(jīng)營(yíng)主體增長(zhǎng)迅速,，交易規(guī)模顯著擴(kuò)大,。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，**年底我縣電商經(jīng)營(yíng)主體約有200家,，目前已發(fā)展到800多家（不含微商）,。縣內(nèi)羽毛羽絨,、電線電纜,、農(nóng)產(chǎn)品、雨具等行業(yè)很多傳統(tǒng)企業(yè)紛紛在阿里巴巴,、天貓,、淘寶、京東開設(shè)網(wǎng)店,，開展網(wǎng)上銷售,，一些企業(yè)銷售還邁出國(guó)門，開設(shè)了速賣通,、ebay網(wǎng)店,，開展跨境電商,。商貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型最活躍的在美團(tuán)、糯米,、大眾,、餓了嗎等o2o電商平臺(tái)，有約300家商戶入駐,，日均配送量超1500單,。

縣內(nèi)電商注冊(cè)企業(yè)也顯著增多，從獲得示范縣前的不到10家,，發(fā)展到目前的112家,。涌現(xiàn)出蟹農(nóng)王、蟹狀元,、齊克努,、騰沁商貿(mào)、大生活,、碩信等一批交易額突破百萬(wàn)的電商企業(yè),。

電商招商取得新成績(jī)，今年以來(lái),，先后引進(jìn)了蟹狀元,、大生活電子、神農(nóng)氏等電商公司,。蟹狀元落戶**后,，主打**長(zhǎng)江蟹網(wǎng)上銷售工作，目前已在泥汊選址建立500畝的長(zhǎng)江蟹養(yǎng)殖基地,，網(wǎng)上預(yù)售工作已經(jīng)啟動(dòng)，預(yù)計(jì)年網(wǎng)上交易額突破1000萬(wàn)元的,。返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的汪云原來(lái)在上海從事電商行業(yè),，已在**注冊(cè)大生活電子商務(wù)有限公司，通過(guò)ebay平臺(tái)從事跨境電商銷售建材,、服裝等產(chǎn)品,，年銷售額可達(dá)100多萬(wàn)元人民幣。**縣神農(nóng)氏農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司主推無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品,，在網(wǎng)上自建神龍氏三口特產(chǎn)商城,，也是我縣首家自建農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)的企業(yè)，采取會(huì)員制銷售辦法,，將**農(nóng)特產(chǎn)品銷往北京,、上海等大城市。正在洽談的還有績(jī)溪上街去,、北京網(wǎng)庫(kù),、深圳啟明星等電商企業(yè),。

電商交易規(guī)模取得新突破，**年全縣電子商務(wù)網(wǎng)上交易額突破9億元,，同比增長(zhǎng)30%,；**年上半年全縣網(wǎng)上交易額約6.3億，同比增長(zhǎng)38%,。

（二）電商公共服務(wù)體系逐步建立,，孵化培育作用進(jìn)一步增強(qiáng)。

一是堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng),，政策引導(dǎo),。編制了**縣“十三五”電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃，**年5月出臺(tái)了《關(guān)于大力發(fā)展電子商務(wù)加快培育經(jīng)濟(jì)新動(dòng)力的實(shí)施意見》以及《**縣加快電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持政策》,，明確我縣電商發(fā)展方向,，進(jìn)一步優(yōu)化電商發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)電商與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,。

二是不斷完善電商孵化園區(qū)功能,。我縣電商孵化園于**年底正式對(duì)外運(yùn)營(yíng)，總面積10000平方米,，主要為縣內(nèi)電商企業(yè)或創(chuàng)業(yè)個(gè)人提供電商公共服務(wù)和創(chuàng)業(yè)孵化,。目前孵化園內(nèi)設(shè)農(nóng)產(chǎn)品展銷中心、5個(gè)特色運(yùn)營(yíng)館（京東,、蘇寧易購(gòu),、郵政、跨境,、神州買賣提）,、攝影中心、實(shí)訓(xùn)教室,、品牌設(shè)計(jì)中心,、農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)中心等功能區(qū)。

三是不斷加強(qiáng)培訓(xùn)效果,。園區(qū)建成以來(lái),，我們一直堅(jiān)持把培訓(xùn)作為常態(tài)服務(wù)。先后組織各類電商培訓(xùn)50余起,，培訓(xùn)政府機(jī)關(guān)人員,、大學(xué)生村官、傳統(tǒng)企業(yè)家,、各類農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體及電商創(chuàng)業(yè)人員6000多人次,。在園區(qū)內(nèi)還開設(shè)小班培訓(xùn)，邀請(qǐng)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家和企業(yè)家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，更具有針對(duì)性,、操作性,。

四是不斷拓展服務(wù)內(nèi)容。除了培訓(xùn),，我們還定期舉辦電商沙龍和創(chuàng)業(yè)大賽,，加強(qiáng)電商企業(yè)間交流學(xué)習(xí)，吸引電商服務(wù)商為電商企業(yè)開展產(chǎn)品拍攝,、美工,、運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)等各類服務(wù)。組織成立了縣電商協(xié)會(huì)和網(wǎng)商協(xié)會(huì),，已發(fā)展200余名會(huì)員,，定期開展活動(dòng)，互相交流經(jīng)驗(yàn),。幫助電商企業(yè)聯(lián)系郵儲(chǔ),、農(nóng)商行、建行為中小網(wǎng)商提供提供創(chuàng)業(yè)貼息貸款,、發(fā)展經(jīng)營(yíng)貸款,，截止目前已開展2批金融知識(shí)宣講，幫助40余家電商企業(yè)申請(qǐng)貸款,。

（三）快遞物流得到迅速發(fā)展,，配送體系進(jìn)一步完善。

1,、物流企業(yè)規(guī)模不斷壯大,。全縣現(xiàn)有限上物流企業(yè)15家，主要分布在**等鄉(xiāng)鎮(zhèn),。**年上半年我縣限上物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成4.7億元,，同比增長(zhǎng)64.4%。除了傳統(tǒng)物流企業(yè)取得較快增長(zhǎng),，近年來(lái),，由于電商的快速發(fā)展，我縣快遞物流企業(yè)派發(fā)件量也明顯增加,，全縣現(xiàn)有規(guī)模快遞企業(yè)11家,，順豐,、ems、天天,、“四通一達(dá)（申通,、圓通、匯通,、中通,、韻達(dá)）”等快遞公司都已在**縣落戶,。上半年全縣快遞企業(yè)共發(fā)件（外發(fā)快遞量）65.95萬(wàn)件，同比增長(zhǎng)31.2%,；派件386.36件（進(jìn)縣快遞企業(yè)派送量）,，同比增長(zhǎng)219.2%。

2,、物流配送網(wǎng)點(diǎn)不斷增多,。隨著各大快遞企業(yè)入駐**，我縣城鄉(xiāng)物流配送體系也在逐步完善,，“四通一達(dá)”等快遞企業(yè)逐步將網(wǎng)點(diǎn)延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn),。**年下半年，郵政開始在我縣農(nóng)村建設(shè)村級(jí)電商服務(wù)站點(diǎn),，并將物流配送延伸到農(nóng)村,，已建成210個(gè)村站，基本覆蓋全縣85%的行政村,。為了有效降低物流配送成本,，**郵政公司與縣內(nèi)其他快遞公司緊密合作，整合下行派件,，在全縣建設(shè)6個(gè)郵件集中點(diǎn),，建立“縣—鎮(zhèn)—村”三級(jí)物流配送體系。新增21輛機(jī)動(dòng)車,，實(shí)現(xiàn)到縣快件“當(dāng)日到鎮(zhèn),、次日進(jìn)村”，切實(shí)打通了農(nóng)村電商物流配送最后“一公里”,。

3,、物流成本逐步下降。物流成本與交通狀況,、派發(fā)件量密切相關(guān),。近幾年，我縣交通狀況顯著提升,，由于電商的快速發(fā)展,，派發(fā)件總量也得到提升，一份普通快遞的發(fā)件成本到江浙皖地區(qū)已從過(guò)去平均每單4元降到目前的3—3.5元,，和蕪湖其他縣相比成本基本相同,。發(fā)件基本在24小時(shí)內(nèi)出**，2天內(nèi)到江浙地區(qū),。

1,、電商發(fā)展缺乏龍頭企業(yè)帶動(dòng)。我縣目前雖然注冊(cè)電商企業(yè)數(shù)量不少,，但大多屬于中小企業(yè)?，F(xiàn)在行業(yè)電商競(jìng)爭(zhēng)已顯白熾化,，缺乏龍頭企業(yè)對(duì)**產(chǎn)品特別是農(nóng)特產(chǎn)品進(jìn)行整合上網(wǎng)銷售。

2,、電商產(chǎn)品線上影響力不夠,。**本地產(chǎn)品品牌宣傳不夠，產(chǎn)品內(nèi)涵和個(gè)性塑造不深,，網(wǎng)上知名度較低,，沒有樹立起線上地理標(biāo)志產(chǎn)品。農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷制約因素未得到根本扭轉(zhuǎn),，上行工作任重而道遠(yuǎn),。

3、物流發(fā)展重視程度不夠,?？h內(nèi)快遞物流行業(yè)呈現(xiàn)“散、小,、亂”現(xiàn)象,，處于自發(fā)式發(fā)展階段，需要統(tǒng)一規(guī)劃園區(qū)集聚發(fā)展,。園區(qū)考慮配送半徑離中心城區(qū)在5公里以內(nèi),。

4、快遞發(fā)件數(shù)量不足,。從快遞量數(shù)據(jù)來(lái)看,，今年上半年我縣快遞共派件386.36件，發(fā)件65.95萬(wàn)件,，發(fā)件與派件比約為1：5.7,，發(fā)件量遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于蕪湖市內(nèi)其他縣，僅為最高南陵縣的17.5%,，蕪湖縣的25%,，繁昌縣的35.7%。而派件量與南陵縣差不多,，遠(yuǎn)高于蕪湖縣和繁昌縣,。主要原因是電商發(fā)展較慢，發(fā)件量較少,。

1,、拓展功能，提升服務(wù),，打牢電商發(fā)展基礎(chǔ),。發(fā)揮好縣級(jí)電商公共服務(wù)中心功能,，謀劃縣級(jí)電商產(chǎn)業(yè)園的建設(shè),，推進(jìn)電商集聚發(fā)展,。加大電商人才培訓(xùn)，加強(qiáng)我縣電商政策宣傳力度,，幫助符合條件的企業(yè)積極申報(bào)兌現(xiàn)政策,，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展中遇到供應(yīng)鏈、資金,、物流等困難和問題,，構(gòu)造起有利于電商發(fā)展生態(tài)圈。

2,、招大引強(qiáng),，培育企業(yè)，壯大電商發(fā)展主體,。圍繞我縣羽毛羽絨,、電線電纜、農(nóng)特產(chǎn)品等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),，主動(dòng)對(duì)接國(guó)內(nèi)外知名電商渠道商和服務(wù)商,，邀請(qǐng)他們來(lái)**考察，提供全方位最優(yōu)的服務(wù)和政策支持,，吸引他們?nèi)腭v**,。我局近期正在積極和績(jī)溪“上街去”電商公司對(duì)接，該公司擬在**投資建設(shè)一座占地12000平米的o2o電商運(yùn)營(yíng)體驗(yàn)中心,，含3000平米的倉(cāng)儲(chǔ)物流中心,，公司預(yù)計(jì)每年發(fā)件量在10萬(wàn)件左右。同時(shí),，近期我局還與深圳市啟明星跨境電商企業(yè)聯(lián)系,，該公司主要從事跨境電商物流服務(wù)，在全國(guó)建有7大保稅倉(cāng),，日處理跨境快遞50萬(wàn)件,，計(jì)劃來(lái)**投資建設(shè)物流分中心。

3,、以商促件,，以量降本，全面提高快遞發(fā)件量,。當(dāng)前我縣重點(diǎn)需要提高快遞發(fā)件量,，促使收發(fā)件平衡是降低物流成本的有效手段，這樣車輛在來(lái)回運(yùn)輸過(guò)程中都能保證滿負(fù)荷,。而短期提高發(fā)件量最有效的手段是引進(jìn)大的電商企業(yè),，開展大的網(wǎng)上促銷活動(dòng)。

4、成立協(xié)會(huì),，規(guī)范引導(dǎo),，促進(jìn)快遞行業(yè)健康發(fā)展。以協(xié)會(huì)的形式協(xié)商好貨源配送價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),、貨物配送協(xié)作,、貨物堆放要求等問題，使我縣快遞物流業(yè)健康,、快速,、持續(xù)發(fā)展。同時(shí)鼓勵(lì)快遞物流企業(yè)集聚發(fā)展,，下一步擬建議政府拿出一定場(chǎng)地,，打造縣域物流園區(qū)。

倉(cāng)儲(chǔ)物流工作總結(jié)篇四

針對(duì)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題,，為促進(jìn)快遞服務(wù)業(yè)更加健康發(fā)展,，更好的為消費(fèi)者服務(wù)，不斷提高顧客滿意度,，在維護(hù)老顧客的同時(shí)發(fā)展新客戶,，把潛在客戶轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻簦蔀轫嵾_(dá)快運(yùn)公司長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,，為此基于以上研究結(jié)論,，提出以下建議：

服務(wù)態(tài)度和服務(wù)專業(yè)水平是客戶選擇快遞企業(yè)的主要因素之一。服務(wù)人員是企業(yè)的形象代表,，服務(wù)人員的態(tài)度和業(yè)務(wù)水平關(guān)系到企業(yè)客戶滿意的程度,，直接關(guān)系到企業(yè)的業(yè)務(wù)量和盈利水平。企業(yè)要從服務(wù)態(tài)度上著手,，從服務(wù)質(zhì)量上立足,，提升客戶滿意度，從而形成一個(gè)良性循環(huán)系統(tǒng),，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)和諧的環(huán)境,。

建立完善的客戶服務(wù)系統(tǒng)，公司已有網(wǎng)上查件系統(tǒng),，客戶可以準(zhǔn)確的追蹤貨物的運(yùn)送及投遞情況,，然而各個(gè)分公司和中轉(zhuǎn)站經(jīng)常性出現(xiàn)投遞、分發(fā)失誤導(dǎo)致物品不能及時(shí)到或出現(xiàn)破損,。完善責(zé)任制度,，把責(zé)任落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，售貨服務(wù)人員在接到問題件投訴后要在第一時(shí)間查找原因并作出相應(yīng)處理,。

為此參照中國(guó)郵政以及其他款運(yùn)公司的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)制定適合本公司的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)向業(yè)務(wù)員以及客戶公示,，保證價(jià)格的合理公正。

資源整合是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段,，目的是要通過(guò)組織制度安排和管理運(yùn)作來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，提高客戶服務(wù)水平，要通過(guò)組織和協(xié)調(diào),，把企業(yè)內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離的職能，把企業(yè)外部既參與共同使命又擁有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的合作伙伴整合成一個(gè)為客戶服務(wù)的系統(tǒng),，取得整體規(guī)模效益,。與此同時(shí)，建議加大部門監(jiān)管力度,，保證執(zhí)行力的完整實(shí)施,。

由于韻達(dá)快運(yùn)實(shí)行加盟制，各地的分公司為了方便發(fā)貨和收貨,，分公司選址一般靠近高速公路的出入口,，而且為了節(jié)省成本，公司的內(nèi)外部裝潢簡(jiǎn)陋,；業(yè)務(wù)人員實(shí)行上門收件,、送件上門的服務(wù)，與中國(guó)郵政的廣泛的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)以及專業(yè)的服務(wù)相比缺乏安全感,。為此各個(gè)公司建立形象店面,，借助于業(yè)務(wù)人員統(tǒng)一的著裝，公司收發(fā)件車輛上的公司標(biāo)示及沿路廣告牌,、公交站牌廣告等形式提升公眾形象,。

倉(cāng)儲(chǔ)物流工作總結(jié)篇五

按照省、市局（公司）職業(yè)健康安全管理活動(dòng)的部署和要求,，我中心于20xx年6月1日正式實(shí)施gb/t28001-20xx（職業(yè)健康安全管理體-規(guī)范）標(biāo)準(zhǔn),。運(yùn)行以來(lái)，我們以“健康安全,，遵紀(jì)守法,，科學(xué)管理，構(gòu)建文化,，持續(xù)改進(jìn),，和諧煙草”的職業(yè)健康安全方針為實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全目標(biāo)的動(dòng)力和根基，在運(yùn)行中持續(xù)

改進(jìn),，在改進(jìn)中不斷規(guī)范,，職業(yè)健康安全管理活動(dòng)開展順利，職業(yè)健康安全目標(biāo)得以完成,，收到了良好效果,，幾年來(lái)未發(fā)生一起上等級(jí)的事故，經(jīng)受了“5.12”特大地震的考驗(yàn)。現(xiàn)將運(yùn)行情況匯報(bào)如下：

我中心目前共有配送車輛40輛（報(bào)停4輛,，其中卷煙對(duì)接車輛4輛,，直配車輛36輛）；公務(wù)用車1輛,；因受地震影響另租用臨時(shí)卷煙倉(cāng)庫(kù)2個(gè),、搭建臨時(shí)分揀棚1個(gè)、臨時(shí)辦公點(diǎn)2處,；分揀噴碼設(shè)備2套,；安防監(jiān)控系統(tǒng)1套、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)1套（受地震影響現(xiàn)已停用）,；110聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)3套,；配備消防滅火器150具。全市配送公路狀況為瀝青路1050公里,、碎石路1550公里,、泥土路2260公里，分別占總里程的21%,、32%,、47%。

物流中心組建于20xx年8月,，通過(guò)“三集中”,、“兩個(gè)主體建設(shè)”的改革，目前組織機(jī)構(gòu)為4部4站（綜合部,、送貨部,、儲(chǔ)配部、安全管理部,、旺蒼配送站,、蒼溪配送站、劍閣配送站,、青川配送站）,。并設(shè)置主任、副主任,、部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）,、站長(zhǎng)（副站長(zhǎng)）、綜合管理員,、安全管理員,、出納員、保管員,、配貨員,、駕駛員,、送貨員等11個(gè)工作崗位。全市共有物流員工108人,，全部由物流中心集中統(tǒng)一管理,。

（一）圍繞職業(yè)健康安全總要求，著力加強(qiáng)員工職業(yè)健康安全教育培訓(xùn),，員工職業(yè)健康安全意識(shí)明顯提高

20xx年6月1日體系發(fā)布以來(lái),，我中心緊緊圍繞職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、程序文件,、作業(yè)文件三個(gè)層次的體系文件中所涉及的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，有計(jì)劃、分崗位,、按步驟地組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一是組織物流本部全體人員以及配送站管理人員對(duì)《作業(yè)文件》進(jìn)行了多次討論學(xué)習(xí),；二是各部門利用周會(huì)和中心例行組織的培訓(xùn)時(shí)間對(duì)一線員工進(jìn)行了分項(xiàng)重點(diǎn)講解培訓(xùn),；三是圍繞職業(yè)健康方針、目標(biāo)主辦了宣傳專欄10期,；四是對(duì)職業(yè)健康運(yùn)行情況進(jìn)行了考試測(cè)評(píng),。通過(guò)多種形式、各個(gè)層面的.教育宣傳,，職業(yè)健康安全管理活動(dòng)開展氛圍濃厚,，崗位人員的理解和熟知程度明顯提高，教育培訓(xùn)合格率100%,。積極地推動(dòng)了我中心職業(yè)健康管理體系的順利開展,。

（二）圍繞職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，規(guī)范開展配送工作,，物流運(yùn)行平安無(wú)事故

20xx年6月1日職業(yè)健康安全體系實(shí)施以來(lái),，我們圍繞職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，按照體系要求,，始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,，物流配送主要過(guò)程和安全管理工作達(dá)到了規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、痕跡化,、平安化,。

1、重點(diǎn)加強(qiáng)了消防安全管理：卷煙倉(cāng)庫(kù)是消防安全的重點(diǎn)部位,，體系運(yùn)行以來(lái),，我們針對(duì)消防安全的薄弱環(huán)節(jié),，對(duì)照體系規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，新配備了火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)（受地震影響現(xiàn)已停用）,；劃分了庫(kù)區(qū)防火線,；制作了庫(kù)區(qū)禁火標(biāo)志牌；制定了《卷煙倉(cāng)庫(kù)鑰匙管理規(guī)定》,，做到了庫(kù)房門同開同鎖,，落實(shí)了庫(kù)房鑰匙的存放地點(diǎn)，消除了不安全隱患,；及時(shí)更新了72具abc干粉滅火器,，并進(jìn)行了定期檢查、隨時(shí)抽查,，做到定部位,、定種類、定專人負(fù)責(zé),、定期換藥,，消防設(shè)施安全有效；購(gòu)置了巡更設(shè)施,，加大了值班工作的監(jiān)管力度,，充實(shí)了薄弱環(huán)節(jié)的值班守護(hù)力量。與此同時(shí),，我們還制定了消防應(yīng)急預(yù)案,，并在20xx年10月20日和20xx年12月22日進(jìn)行了消防演練，截止目前我中心未發(fā)生一起消防火災(zāi)事故,。

2,、突出加強(qiáng)了車輛、資金安全管理,。物流中心是車輛,、人員、物資的集中地,，特別是車輛和貨款安全,，動(dòng)態(tài)隱患突出，管理難度大,。體系實(shí)施以來(lái),，我們突出強(qiáng)化了車輛、貨款安全管理,。一是規(guī)范了財(cái)務(wù)室,、收款室的“三鐵一器”，大力推行電子結(jié)算和銀行取送款制度,；二是安裝了隨車保險(xiǎn)柜,。三是制作了專用交款的鐵皮箱并要求送貨員在交款時(shí)必須與駕駛員一同將貨款送到收款處,；四是加強(qiáng)車輛的路檢路查和收車的例檢工作，杜絕酒后駕駛和疲勞駕駛等違規(guī)行為,；五是定期對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng),，配備車載滅火器、防滑鏈和隨車工具等,；六是制定相應(yīng)的安全行車管理制度和車輛事故應(yīng)急救援安全預(yù)案,；七是落實(shí)了車輛收車后的鑰匙存放地點(diǎn)，消除了駕駛員隨身攜帶鑰匙的安全隱患,。通過(guò)管理的加強(qiáng),、體系的運(yùn)行，目前我中心未發(fā)生重大交通事故和資金被搶被盜事故,。

3,、糾正預(yù)防，持續(xù)改進(jìn),。從20xx年6月1日職業(yè)健康安全管理體系發(fā)布實(shí)施以來(lái),，我中心對(duì)在4次內(nèi)審和3次外審中暴露出的問題，我們迅速組織整改完善,。一是對(duì)老化電源線路及電器設(shè)備及時(shí)進(jìn)行了更換,；二是堅(jiān)持了用電線路的接,、拆由專業(yè)電工進(jìn)行,；三是在倉(cāng)庫(kù)坡道處設(shè)置了醒目標(biāo)識(shí)；四是添置了卷煙水份測(cè)試儀,；五是對(duì)各類監(jiān)視測(cè)量設(shè)備進(jìn)行了檢測(cè),；六是及時(shí)更新了部分送貨車輛。保證了良好的車輛狀況和配送工作的順利進(jìn)行,。七是根據(jù)中心倉(cāng)庫(kù)的變更,，及時(shí)制定了合理的出入場(chǎng)線路，并針對(duì)地震后中心車輛無(wú)場(chǎng)地進(jìn)行例檢的情況,，聯(lián)

系了回場(chǎng)線路上的有資質(zhì)的維修企業(yè)對(duì)車輛進(jìn)行收車后的例檢,，簽訂了相應(yīng)的協(xié)議，保證了車輛良好的車況,。在整改糾正的同時(shí),，認(rèn)真開展自查梳理，分析原因,，對(duì)照物流中心所涉及的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)逐條逐款地與實(shí)際工作加以糾正預(yù)防,，進(jìn)一步加深了全員對(duì)職業(yè)健康安全的理解、掌握和運(yùn)用,，并自覺主動(dòng)地將職業(yè)健康安全要求落實(shí)到物流配送的各項(xiàng)工作中去,，職業(yè)健康安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),，職業(yè)健康安全體系運(yùn)行得到不斷持續(xù)改進(jìn)和提高。

倉(cāng)儲(chǔ)物流工作總結(jié)篇六

（一）實(shí)施產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目,。為解決肉鴨全產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵共性短板弱項(xiàng)問題,，提高產(chǎn)業(yè)整體效益，帶動(dòng)農(nóng)民增收,，推進(jìn)全縣肉鴨產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,，20xx年成功申報(bào)了梁村鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)項(xiàng)目，實(shí)施方案農(nóng)業(yè)農(nóng)村部已批復(fù),，目前正在按實(shí)施方案進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè),。通過(guò)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)，引進(jìn)推廣優(yōu)質(zhì)肉鴨品種,，提高產(chǎn)業(yè)整體效益,，促進(jìn)全縣肉鴨產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，帶動(dòng)農(nóng)民增收,，為全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供產(chǎn)業(yè)支撐,。

（二）培育壯大產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。推行“龍頭企業(yè)+合作社（產(chǎn)業(yè)基地,、園區(qū)）+農(nóng)戶”模式,，不斷完善和發(fā)揮肉鴨、皮毛,、大田三大產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體的服務(wù)功能,，逐步建立起覆蓋全縣的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和合作社之間的橫向和縱向的聯(lián)合,，利用經(jīng)濟(jì)組織間的協(xié)作優(yōu)勢(shì),，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)抵御,、防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,，實(shí)現(xiàn)資源共享、功能互補(bǔ),、合作共贏,，提升了全縣合作化整體發(fā)展水平。肉鴨產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體,、正弘農(nóng)作物產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體,、皮草產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體被認(rèn)定為省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體。

（三）冀中（xx）農(nóng)產(chǎn)品交易物流中心項(xiàng)目建設(shè),。持續(xù)推進(jìn)冀中（xx）農(nóng)產(chǎn)品交易物流中心項(xiàng)目建設(shè),，打造集交易、展示,、倉(cāng)儲(chǔ),、冷鏈,、分撥、包裝,、物流,、電商等多功能于一體農(nóng)副產(chǎn)品物流中心，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈,。項(xiàng)目建設(shè)用地批復(fù)后開工建設(shè),。

（一）完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈缺乏綜合性市場(chǎng)建設(shè)。我縣蔬菜,、果品,、畜禽產(chǎn)品、特色農(nóng)副產(chǎn)品等品種繁多,，但我縣在農(nóng)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)缺乏綜合性農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng),，產(chǎn)業(yè)鏈的不完善制約了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，因此我縣急需建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品綜合市場(chǎng),，完善產(chǎn)業(yè)鏈,。

（二）農(nóng)業(yè)招商項(xiàng)目建設(shè)用地不足?？偼顿Y11億元的冀中（xx）農(nóng)產(chǎn)品交易物流中心和正弘農(nóng)業(yè)科研育種中心項(xiàng)目以及建設(shè)總投資22億元的首禧科技農(nóng)業(yè)副產(chǎn)物深加工和“智谷農(nóng)科·夢(mèng)想田園”農(nóng)業(yè)綜合體項(xiàng)目,，都在等待項(xiàng)目建設(shè)用地批復(fù)后實(shí)施，影響了農(nóng)業(yè)招商項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,。

（一）培育產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體,。20xx年下半年重點(diǎn)培育和發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體和xx貢梨產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。

（二）推進(jìn)農(nóng)業(yè)招商項(xiàng)目落地落實(shí),。積極做好農(nóng)業(yè)招商引資工作,，推進(jìn)農(nóng)業(yè)招商項(xiàng)目落地落實(shí),，不斷提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、市場(chǎng)化水平。一是積極推進(jìn)總投資11億元的冀中（xx）農(nóng)產(chǎn)品交易物流中心和正弘農(nóng)業(yè)科研育種中心項(xiàng)目建設(shè),，項(xiàng)目建設(shè)用地批復(fù)后開工建設(shè),。二是謀劃啟動(dòng)建設(shè)總投資22億元的首禧科技農(nóng)業(yè)副產(chǎn)物深加工和“智谷農(nóng)科·夢(mèng)想田園”農(nóng)業(yè)綜合體項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)用地批復(fù)后實(shí)施,。

（三）推進(jìn)全縣肉鴨產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng),。以梁村鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)建設(shè)和xx養(yǎng)殖公司河北肉鴨產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院?jiǎn)?dòng)暨產(chǎn)業(yè)高峰論壇為契機(jī)，進(jìn)一步推介xx公司的界內(nèi)影響力,，提升打造肉鴨產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體,、推動(dòng)肉鴨產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,。