總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

車間主任年終總結(jié)

2021年即將過去，又迎來新的一年,，回顧車間這一年來的工作,，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服諸多困難因素,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一直處于正軌,。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務(wù),，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績,，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,，使各方面工作能得到進一步完善。

對于我們來說,，安全生產(chǎn)就是根本,。認真貫徹公司各項任務(wù)，嚴格執(zhí)行工藝紀律,、勞動紀律和考核目標是我們的職責,。以科學的方法進行操作，及時掌握分析數(shù)據(jù),，在確保合格的前提下,，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務(wù),，以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報：

今年以來,，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實,，開拓進取，以“提品質(zhì),、降消耗、保證一致性”為工作目標,；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機,，真抓實干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量,，加強提高一次合格配組率,，認真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場,；生產(chǎn)安全工作常抓不懈,，吸取教訓，做到警鐘長鳴,；增強車間內(nèi)部協(xié)調(diào),，理順各種關(guān)系,，強化管理，各項基礎(chǔ)工作開展的有聲有色,，得到明顯提高,。

車間針對設(shè)備雜,、技術(shù)要求嚴格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾,，以積極的心態(tài)尋求解決辦法,。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置,，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設(shè),；強化工資考核,，層層落實責任,，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確教育和引導(dǎo)員工,，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心,。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩(wěn)定,。

1,、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨,，理論上熟記操作規(guī)程,，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故,。

2、時常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時和大家交流溝通,，共同促進，提升整體素質(zhì),。

3,、根據(jù)車間個人素質(zhì)差異，采用不同方式，對于基礎(chǔ)差的員工,，以掌握基本技能為主,，定崗，定責,，要求掌握本崗位技能,。

4、對于基礎(chǔ)好一點的員工,，擴范圍,，除了掌握本崗位技能外，還要學習相關(guān)知識,，提高技術(shù)素質(zhì),，增強處理問題，分析問題的能力,，學習其他崗位技能,，提高綜合素質(zhì)。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時，主任要經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差，職責不明確的情況,，通過日常灌輸,，手把手教，逐漸掌握,，熟練定崗工作,，主任統(tǒng)管全局，班長提醒及時監(jiān)督到位,。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序,。

以上就是車間2021年的

工作總結(jié)

車間主任

年終總結(jié)

20xx年立刻就要過去，20xx年即將到來,。一年來,，本人能夠認真履行自己的職責，緊密圍繞公司總體部署,，帶領(lǐng)車間全體職工圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)9586噸,，比往年產(chǎn)量提高了20xx多噸，到達歷年最高水平,，同時實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定,，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　一,、提高運行質(zhì)量,，努力完成生產(chǎn)任務(wù)

運行車間是全公司的生產(chǎn)核心部位，運行質(zhì)量的高低關(guān)系到全年生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成,。為了提高運行質(zhì)量,，年初，透過增加窯口護板等措施對窯頭設(shè)施進行了改造,，不僅僅有效提高了窯口筒體使用壽命,，而且使得連續(xù)性生產(chǎn)得以保證。同時針對外部電網(wǎng)帶負荷斷電和瞬間電網(wǎng)失壓現(xiàn)象,，用心配合生產(chǎn)部研究出一套斷電不斷產(chǎn),、電氣設(shè)備無損毀的《安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案》，并組織車間職工及時應(yīng)對,，有效解決了間斷性生產(chǎn)嚴重影響產(chǎn)品產(chǎn)量的問題,，同時規(guī)避了人員燙傷、電氣設(shè)備損毀等現(xiàn)象的發(fā)生,。

二,、加強學習，不斷提高綜合素質(zhì)

思想是行動的先導(dǎo),，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我始終實和樹立科學發(fā)展觀作為我開展各項工作的行動指南。一年來,，我自己不但加強思想政治學習,，而且結(jié)合公司黨委要求，帶領(lǐng)車間職工定期開展政治學習和業(yè)務(wù)知識學習，不斷提高自身綜合素質(zhì),。同時要求職工用心投入到崗位創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,，認真按照班組自主管理標準化要求開展工作。今年燒成班先后榮獲二,、三季度局先進班組榮譽和“工人先鋒號”稱號,，這些榮譽的取得，不僅僅是車間職工認真工作的真實寫照,，更是提高了職工愛崗敬業(yè)的工作熱情,。

　　三、強化安全管理,，順利實現(xiàn)安全目標

牢固樹立安全第一的思想,，始終把設(shè)備安全和人的安全行為治理當做頭等大事來抓。一是充分利用《安全第一：員工意識手冊》向職工進行宣傳教育,，全面提高車間職工的安全意識和職責意識,。二是深化安全質(zhì)量標準化建設(shè)。認真對照標準化各項標準經(jīng)行認真自查,，建立安全質(zhì)量標準化考核臺賬,，對安全質(zhì)量標準化項目進行分解，落實職責人,，及時對存在的問題進行整改,。三是認真開展安全隱患排查治理工作。每周經(jīng)行一次隱患排查,，并對排查問題立即整改或限期整改,。

四是落實各項安全制度，做到制度管人,、管事,、管安全生產(chǎn)

這些有力保證了20xx年安全生產(chǎn)的奮斗目標的順利實現(xiàn)：全年無重傷以上人身事故發(fā)生;全年無重大設(shè)備事故發(fā)生;全年無重大污染事故發(fā)生。

回顧自己一年的工作,，在總結(jié)工作成績的同時,，感到與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距和不足。在今后的工作中,，自己還要在以下幾個方面加強和努力,。一是要克服抓工作制度落實不完全到位的狀況，解決好個分管班組工作發(fā)展不平衡的問題;二是改善工作中還存在的不穩(wěn)妥,、不全面,、不盡人意的方式方法;三是注意發(fā)揮和調(diào)動每一職工的用心性，加強協(xié)調(diào),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

總之，我將繼續(xù)按照公司的目標要求,，認真履行崗位職責,，全力做好分管工作，爭取取得更好的成績,。

車間主任

年終總結(jié)

時間過的飛快,轉(zhuǎn)眼我以來沙銅工作將近一年了,！在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到非常的充實！,在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進步,！我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助,，也讓我們感受到了公司的嚴格、現(xiàn)代科學的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己,，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作,，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結(jié):

一,、認真吸取和消化好的建議，善于總結(jié)工作的不足和教訓,，塌實進取,，嚴格遵守廠規(guī)廠紀，不遲到,，不早退,，主動加班加點，認真學習安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，并在工作中嚴格執(zhí)行,，平時積極參與車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動,，提出了很多好的建議,。

二、注重自身技術(shù)水平的提高,，在平時的生產(chǎn)中認真學習技術(shù)知識,，不斷擴大自己的知識面，完善自身的技能水平和問題解決能力,，同時更注重事后總結(jié),，讓自己提高的更快，做到獨擋一面,準確,、迅速的判斷出故障原因,，及時提出處理方案，為生產(chǎn)贏得寶貴的時間,，為班上的穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ),。

三、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標和任務(wù)開展工作,，自己能夠很快的的投入角色,，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強設(shè)備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度，做到防患于未然,，大大減少了劃傷,；擦傷；電擊傷等避免了批量和整盤報廢,！

四,、積極參與公司、車間組織的小改小革,，降本降耗,、增產(chǎn)增效的活動，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑,，減少了油的浪費維護了地面的清潔,！加熱爐油煙的處理，水冷卻的改造,；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費,！。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益,。

五,、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作,，增強他們的安全意識,，提高他們的安全操作技能，對有工作情緒的員工及時和他們進行交流和溝通,，從思想和心里上來開導(dǎo),，從工作中來協(xié)助他們加強提高員工個人的綜合素質(zhì)，注重小組凝聚力,。

對一年的工作進行了簡單小結(jié)后,，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù),，和管理水平進一步的提高,，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產(chǎn)保駕護航,，也為自己明年的工作確立了一個方向,！

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