總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

房屋維修工作總結(jié)篇一

1,、安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定

在安全管理方面，我們始終貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針”,，在工作中積極開展無違章活動(dòng)，切實(shí)的作好現(xiàn)場工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)的分析及預(yù)控,，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象,。全年實(shí)現(xiàn)了全年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，,未發(fā)生員工重傷以上人身不安全情況,，未發(fā)生檢修設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故,，未發(fā)生火災(zāi)事故。發(fā)生人身輕傷事故兩起,。

加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn),，提高各級(jí)人員安全技能水平。定期學(xué)習(xí)海越業(yè)主公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，每周三定期召開班組安全學(xué)習(xí),，注重職工的安全思想教育和學(xué)習(xí),，管理人員參加并指導(dǎo)班組的安全學(xué)習(xí)和管理，全面提高職工安全技能水平和安全意識(shí),。日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度,，及時(shí)制止或糾正違章行為，防止人員違章,、習(xí)慣性性違章事故的發(fā)生,，對(duì)查處的違章作業(yè)和不安全現(xiàn)象，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行處罰和考核,。20xx年9月至今共開出工作票928張,，合格928張，合格率100%,；

同時(shí)我部門結(jié)合20xx年海越業(yè)主的大檢查工作和安全活動(dòng),，展開了自查、自評(píng),、整改工作,，確保動(dòng)力中心設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，基本完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),。

2,、全面完成各項(xiàng)檢修任務(wù)

巡檢工作：我部各專業(yè)班組制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念,，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé),，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人,。在巡檢工作中,，我們檢修人員用自己的努力為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。

日常檢修工作：在專業(yè)負(fù)責(zé)人及檢修組長長的帶領(lǐng)下,，各檢修組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神,，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù),，全年累計(jì)消除大小缺陷共達(dá)759多項(xiàng),，全年設(shè)備消缺率達(dá)到98.86%。使設(shè)備健康水平大大提高,。

設(shè)備大小修及技改項(xiàng)目工作：我部檢修人員緊圍繞著保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,，根據(jù)業(yè)主及公司的要求，保質(zhì)保量的完成任務(wù),，使專業(yè)的工作緊張,、有序的進(jìn)行。在項(xiàng)目部及各專業(yè)負(fù)責(zé)人的共同努力下,，全年完成了1#,、2#,、3#水煤漿鍋爐的鍋檢配合工作、除塵器的內(nèi)部防腐,、給水泵的檢修和多次臨修等檢修工作。今年由于是我公司從電力行業(yè)第一次進(jìn)入化工行業(yè),，對(duì)化工行業(yè)的規(guī)章制度及業(yè)主現(xiàn)場設(shè)備不熟悉,，以及人員的參差不齊及管理的不到位，比如3#給水泵的檢修過程中由于現(xiàn)場工作人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)以及管理人員的管理不到位,，造成了設(shè)備試運(yùn)的異常,，但我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，努力克服各種困難,，終于完成了今年公司的檢修任務(wù),，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。

3,、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)提高職工素質(zhì)

當(dāng)下,，我公司正值發(fā)展壯大的關(guān)鍵時(shí)期，有濱海項(xiàng)目,、玉環(huán)項(xiàng)目,、闞山項(xiàng)目等等，面對(duì)這一難得的發(fā)展機(jī)遇和關(guān)鍵時(shí)期,，我們的員工自己也對(duì)自己有了一個(gè)新的要求：調(diào)整心態(tài),，迎接挑戰(zhàn)。我部各專業(yè)以提高員工的思想素質(zhì),，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),，愛崗、敬業(yè)精神為培訓(xùn)工作的重點(diǎn),，理論聯(lián)系實(shí)際的培訓(xùn)原則,，結(jié)合檢修的各項(xiàng)檢修任務(wù)，開展崗位練兵,。每月定期舉辦專業(yè)技能培訓(xùn),，以努力提高職工解決和處理技術(shù)問題的能力，班組實(shí)際工作中實(shí)行傳,、幫,、帶，使班組人員工作技能有了進(jìn)一步的提高,，各專業(yè)班組管理,、專業(yè)技術(shù)、設(shè)備維護(hù)再上一個(gè)新的臺(tái)階,。

4,、強(qiáng)化專業(yè)班組建設(shè)工作

年初,，各專業(yè)班組在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人員,、設(shè)備管理,。從專業(yè)負(fù)責(zé)人至每位班員，職責(zé)明確,，分工到人,。定期開展技術(shù)學(xué)習(xí)及安全教育，樹立班組形象,，提高班組成員綜合素質(zhì),，全體成員立足崗位，克服各項(xiàng)困難,，堅(jiān)決地完成了每項(xiàng)工作,。通過加強(qiáng)專業(yè)組的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)工作，從而達(dá)到提高專業(yè)班組整體素質(zhì)及管理水平,，堅(jiān)實(shí)安全文明生產(chǎn)基礎(chǔ)的目的,。

5、加強(qiáng)檢修管理

加強(qiáng)檢修管理,，堅(jiān)持“能修必修,，修必修好”的原則，努力配合業(yè)主利用已報(bào)廢和可利用的故障設(shè)備進(jìn)行檢修,、返廠維修或技改后加以利用,，從而節(jié)約了檢修維護(hù)和新購設(shè)備的費(fèi)成本用。并充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,，科學(xué)合理的安排檢修項(xiàng)目,，提高檢修質(zhì)量，縮短檢修工期,。

6,、加強(qiáng)設(shè)備預(yù)知保養(yǎng)

每天每一個(gè)現(xiàn)場巡檢人員都是現(xiàn)場設(shè)備預(yù)知保養(yǎng)的參加者，通過每天的巡檢對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行詳細(xì)記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系業(yè)主及時(shí)解決,。預(yù)知保養(yǎng)內(nèi)容包括：動(dòng)設(shè)備運(yùn)行巡檢記錄、靜設(shè)備運(yùn)行記錄等工作,。同時(shí)建立了轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備給油脂,、油品添加記錄表等。目前我部已初步掌握了全廠轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備振動(dòng)等數(shù)據(jù),，對(duì)全廠轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備起到有效的監(jiān)控作用,，今后，隨著預(yù)保工作的開展,，將有效的掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況,，及時(shí)維護(hù)設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn),，達(dá)到保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的效果。

7,、加強(qiáng)設(shè)備檢修記錄整理及編寫工作

去年根據(jù)海越業(yè)主要求,、現(xiàn)場實(shí)際情況編寫現(xiàn)場設(shè)備檢修記錄，通過各專業(yè)認(rèn)真細(xì)致的工作,，目前各專業(yè)已建立并逐步健全了所轄設(shè)備的檢修記錄,。將所轄設(shè)備分類建冊，設(shè)備各項(xiàng)檢修信息詳列其中,。對(duì)設(shè)備進(jìn)行的維修、更換等各項(xiàng)工作都在設(shè)備檢修記錄中詳盡反映,，使設(shè)備科學(xué)管理和質(zhì)量跟蹤工作穩(wěn)步提升,。下一步工作進(jìn)一步完善設(shè)備檢修記錄的編寫，并逐步將其整理為符合現(xiàn)場實(shí)際的設(shè)備臺(tái)帳,，這將需要各專業(yè)小組在日常檢修過程中認(rèn)真仔細(xì)的將現(xiàn)場設(shè)備的檢修數(shù)據(jù)等詳盡記錄,，從而有利于設(shè)備臺(tái)帳的建立。

1,、主要完成缺陷（工作）

2,、搶修情況

3、技改情況三,、存在問題及不足

1,、人員技能水平層次不齊，崗位責(zé)任制的落實(shí)還不夠扎實(shí),。部分員工檢修技能水平不高,，檢修工藝粗糙，責(zé)任心不強(qiáng),，存在個(gè)別安全意識(shí)淡薄,，不能及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)、解決問題的人員,，獨(dú)立工作能力差,，有個(gè)別人檢修后的設(shè)備無法保證質(zhì)量，導(dǎo)致設(shè)備不能長周期運(yùn)行,。給設(shè)備及安全管理造成了被動(dòng),。

2、由于人員流動(dòng)較大,，部分班組現(xiàn)有人員文化層次達(dá)不到檢修要求和設(shè)備更新發(fā)展的需要,，人員出現(xiàn)斷層，新增人員對(duì)設(shè)備,、系統(tǒng),、檢修工藝不熟悉,，急需加強(qiáng)新增人員的技術(shù)培訓(xùn)。

3,、全廠設(shè)備多范圍廣,，日常維護(hù)工作繁重。部分缺員配備未到位,，到位的部分人員進(jìn)廠不足兩年,，技術(shù)力量薄弱，特別是特殊工種的技術(shù)人員缺乏,，造成現(xiàn)場有些工作難以開展,；對(duì)主設(shè)備及重要設(shè)備的維護(hù)檢修無法投入更多精力，使維護(hù)質(zhì)量得不到保障,。

房屋維修工作總結(jié)篇二

為加強(qiáng)電化教學(xué)管理,，提高電教設(shè)備應(yīng)用水平，根據(jù)工作安排,，電教信息中心于9月中下旬,，開展了中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)聽課、調(diào)研和電教設(shè)備普查維修,、專室培訓(xùn)工作,。這次活動(dòng)，共調(diào)研學(xué)校40余所,，聽電教課24節(jié),，發(fā)放調(diào)查問

參加工作以來，自己能繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)理論基礎(chǔ)知識(shí),，注重聯(lián)系實(shí)際,。特別是1998年至xx年六年的設(shè)備維修保養(yǎng)工作及xx年至xx年兩年的劍桿設(shè)備管理工作，使自己熟悉了設(shè)備的工作原理和性能,，掌握了維修技巧,，便于更好的將理論知識(shí)和實(shí)際結(jié)合在一起，指導(dǎo)生產(chǎn)工作,。

過去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,、同志們的支持和幫助下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)各種知識(shí),、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)，在這里將自己的工作情況做個(gè)簡要總結(jié)：

作為一名普通的設(shè)備維修人員，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，有了設(shè)備的良好運(yùn)行,，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā),，時(shí)刻樹立“維護(hù)保養(yǎng)為主,、計(jì)劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨,，在總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方法，通過觀念的轉(zhuǎn)變,，創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制,。

一．遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真工作,、使自己工作效率不斷得到提高,。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思考,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的,，在思考如何提高工作效率的同時(shí),，自己也能夠?qū)W到更多的知識(shí)，掌握更多的技能,。

二．積極配合領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí),。在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，努力完成車間的各項(xiàng)任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo),、服從命令,、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事,、團(tuán)結(jié)一體,、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的影子,，有好的也有壞的,，在面對(duì)問題的時(shí)候,，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著,。從我個(gè)人而言,，在工作的過程中我受益匪淺，從做事,、到做人,；從看問題、到解決問題上都認(rèn)識(shí)到了新的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn),。

三．加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。按規(guī)定要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常清潔,、檢查,、潤滑、緊固,、調(diào)整等,，以保障設(shè)備正常運(yùn)行，同時(shí)做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作,，要求堅(jiān)持做到“三好,、四會(huì)、五良好”（,?！叭谩奔磳?duì)設(shè)備用好、修好,、管好,；“四會(huì)”即對(duì)設(shè)備會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng),、會(huì)檢查,、會(huì)排除故障；“五良好”即使設(shè)備性能良好,、密封良好,、潤滑良好、調(diào)整良好,、堅(jiān)固良好）,。

一直以來來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力實(shí)踐公司和車間各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作。在具體工作中,，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個(gè)助手,，為班組成員做個(gè)好標(biāo)榜，“學(xué)海無涯”,，面對(duì)各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí),，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展,，盡量為公司盡一些微薄之力,，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外,，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造,，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻(xiàn)。

剛進(jìn)入公司時(shí),，由于對(duì)公司還不是很了解,，工作經(jīng)驗(yàn)也不足，很多工作一時(shí)還不能上手,，幸好有黃主任,、胡師傅以及好心的同事的耐心指點(diǎn)和教導(dǎo)，我的工作才開始有起色,，慢慢能夠做一些比較簡單的電氣維護(hù)工作。

試用開始,，首先要做的是熟悉工作環(huán)境,，熟悉要維護(hù)的機(jī)床設(shè)備，這是展開工作的基礎(chǔ),。試用期的前兩周,，工作的重點(diǎn)都是熟悉車間，通過觀察車間里的各種各樣的設(shè)備,，增加自己對(duì)車間設(shè)備的感性認(rèn)識(shí),，初步了解各設(shè)備的功能和作用，還有就是通過和車間里的同事交流,，建立良好的關(guān)系,，增進(jìn)大家的感情，機(jī)床操作人員對(duì)各自操作的機(jī)床比較熟悉,，對(duì)機(jī)床的常見故障也比較了解,，如能得到他們的悉心指導(dǎo)，這對(duì)自己的維修工作將是很有幫助的。在熟悉了車間的環(huán)境和設(shè)備后,，重點(diǎn)就是通過查閱相關(guān)的資料,、手冊、圖紙,、說明書和軟件,，進(jìn)一步深入了解各機(jī)床設(shè)備的電氣操作、電氣原理,、常見故障現(xiàn)象以及常用的故障排查方法,。這些資料是很有用的，是維修手段方面應(yīng)具備的條件?，F(xiàn)在的機(jī)床越來越先進(jìn)了,，特別是數(shù)控機(jī)床，具有很完善的自診斷能力和故障顯示功能,，范文寫作 提供心里清楚,，單位已經(jīng)放假，修理人員不足,。強(qiáng)烈的責(zé)任心使我顧不得染了一半的頭發(fā),，趕緊讓理發(fā)員用一塊塑料膜把頭包上，立刻動(dòng)身去現(xiàn)場,。妻子勸說“做完再去吧”我說：“不

房屋維修工作總結(jié)篇三

20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年ts16949的推廣,，提高管理,、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力的方針,，以制造部提高生產(chǎn),、降低不良、節(jié)約成本的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,，努力實(shí)現(xiàn)最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)的部門年度目標(biāo),?？v觀設(shè)備部20xx年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配，11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,，實(shí)際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題,，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作,。20xx年設(shè)備部kaijo機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%,，，每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬元,。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),，目前焊線零庫存

細(xì)則如下：

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品

2,、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度

1,、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時(shí)分析，找出解決方案,，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生

2,、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控,，組織對(duì)高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

1、及時(shí)巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間,，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行

本年度設(shè)備部焊線共7人,，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人（xxx xxx），保養(yǎng)維修人員3人（xxx xxx xxxx）,，新提升人員2人（xx xxx）,，人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)

定目標(biāo)。

1,、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。

2,、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行,；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品（加工機(jī)械零部件,，樣品及尺寸的確認(rèn)工作），在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

1,、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng),，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的.工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3,、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策,。但還應(yīng)以預(yù)防為主,，加大平時(shí)的教育力度,，提高員工的安全意識(shí)，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4,、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我,，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年,，工作重點(diǎn)主要放在保證20xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí),，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階,，工作上檔次,。

房屋維修工作總結(jié)篇四

20xx年已將過去，在這年里我深刻體會(huì)到了個(gè)工作的汗水與快樂,，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機(jī)修事業(yè)上,。這年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少,，下面我對(duì)上半年稍微寫一下,為下半年的工作確立新的目標(biāo),。

在這年，作為一員機(jī)修工,，我在思想上嚴(yán)于律己,，熱愛自己的事業(yè)，自己要求嚴(yán)格,，鞭策自己,，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為，這個(gè)小伙子能吃苦,，不嫌臟不嫌累,，工作認(rèn)真，干起活來從來不拖泥帶水,。在公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)中能夠積極主動(dòng)的去參加,，這年來,，我能圓滿的完成安排的各項(xiàng)工作,。我相信在以后的工作中,，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下,，通過自己的努力,，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步,。在明年,，我將更加努力

工作，勤學(xué)苦練,。

在維修工作方面,，這年任務(wù)都非常重，有好幾個(gè)黃金周,。為了索道設(shè)備的正常運(yùn)行公司安排了大量的加班,，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高,，我堅(jiān)持,，我信念,，是工作的越多,，相信我的維修技術(shù)也在不段的提高,。平時(shí)工作中也是爭取每個(gè)維修機(jī)會(huì)在請教老同志的維修經(jīng)驗(yàn),，平時(shí)也多和老同志聊天學(xué)習(xí),。這年工作結(jié)束了,，明年的工作也是緊張的開始,。這些多是需要認(rèn)真做好的工作,，在工作中學(xué)習(xí),，領(lǐng)會(huì)積累每次的工作經(jīng)驗(yàn),。

在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。嚴(yán)格要求自己,。處理好公事與

房屋維修工作總結(jié)篇五

設(shè)備是一項(xiàng)能延長設(shè)備運(yùn)作周期、能把常見的故障率減到最低的工程,。,，擁有一支精修細(xì)檢的精神、中級(jí)工的維修的優(yōu)秀隊(duì)伍,。

工班里面1個(gè)高級(jí)工和3名中級(jí)工,，員工初級(jí)工，在早期工班剛成立的時(shí)候,，我工班長花了2個(gè)月對(duì)工作的細(xì)節(jié)和要求性培訓(xùn)與實(shí)踐,，員工技能，例如：agm,、tvm,、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù),。地三、四號(hào)線全線開通的工作,，做了一份為期月的三,、四號(hào)線設(shè)備培訓(xùn)，員工的知識(shí)面,，走到哪里,，都能夠很快當(dāng)?shù)丨h(huán)境。

在七,、八月份的時(shí)候,，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實(shí)習(xí)。在工作當(dāng)中,，對(duì)本工班工作,、管理需要改進(jìn)的寶貴意見。每當(dāng)一建議,，我都筆錄收集,，這是與巡檢之間最佳的溝通橋梁。

每月都舉行2次的工班例會(huì),，在例會(huì)前,，我都會(huì)對(duì)近兩周工作做一份工班的會(huì)議摘要和的注意，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)建的工班管理博客,，內(nèi)容涉及到工班會(huì)議摘要和工班管理論,，可與人分享工班管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)和管理,，力求把人性化式管理融入工班管理當(dāng)中,。

6s工作和，我空余學(xué)習(xí)6s的文章,，6s認(rèn)知程度及化應(yīng)用?，F(xiàn)在，工班了6s內(nèi)容,，例如：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化,、化擺放，工班電腦文件的規(guī)范,，工班文件夾,、工器具、消耗品,、備件,、衣帽柜等標(biāo)識(shí)。

值得一提的是，鄧翊庭的珠江新城afc巡檢工班,，我每一次去,，都不少的6s工作的靈感！是工班電腦的電子文件的性擺放,，除了對(duì)文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片,，能清晰該臺(tái)電腦的電子文檔擺放,，花盲目地尋找需錄入報(bào)表數(shù)據(jù)。

因工班人數(shù),，上每月都舉行一次工班活動(dòng),，各同事間友誼，各員工在工作上的,。每次活動(dòng)都能,。

希望在10年，對(duì)09工作所匯報(bào)的事件,，發(fā)揚(yáng)改進(jìn)工班管理,，能使工班各員工能得感覺到個(gè)健康兼溫暖的大家庭。

房屋維修工作總結(jié)篇六

20xx年是昭通公司生產(chǎn)和銷售雙豐收的一年,，也是全廠設(shè)備運(yùn)行趨于正?；囊荒辍Ｎ覀兙S修部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以項(xiàng)目為抓手,，以技術(shù)為動(dòng)力，以設(shè)備維護(hù)為重點(diǎn),，大力開展mwft培訓(xùn),，提高部門員工的個(gè)人技術(shù)素質(zhì)，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

工廠的設(shè)備運(yùn)行是否正常是保證企業(yè)完成全年目標(biāo)的基礎(chǔ),，首先是設(shè)備管理必須跟上，我部從工程技術(shù)人員抓起,，讓大家知道現(xiàn)在的生產(chǎn)是以設(shè)備而生產(chǎn),，如何提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率是我部每位系統(tǒng)工程師的職責(zé)，按照工序分片,，落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理等各工程師的應(yīng)完成目標(biāo),，理順管理人員及各車間應(yīng)該遵循的各自工作職責(zé)。針對(duì)今年上半年設(shè)備停機(jī)次數(shù)多的問題,，我部在年中及時(shí)召開設(shè)備會(huì)議,，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)工程師所管轄設(shè)備提出行動(dòng)計(jì)劃，并把計(jì)劃落實(shí)到時(shí)間、落實(shí)到人,。讓每個(gè)系統(tǒng)工程師要做到“三到位”——“認(rèn)識(shí)到位,、工作到位、責(zé)任到位”,，重點(diǎn)抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平,、思想觀念，扎扎實(shí)實(shí)地做好部門及班組建設(shè)工作,。

我部今年在檢修過程中嚴(yán)格控制外委檢修,，降低維修成本中取得好成績。為了降低維修成本,，設(shè)備維修部盡自己所能承接檢修項(xiàng)目,。20xx年維修外委隊(duì)伍只有兩支——赤壁隊(duì)及安科隊(duì)，且安科公司外委隊(duì)伍只對(duì)行車的改造等項(xiàng)目進(jìn)行檢修,，比去年外委隊(duì)伍明顯減少,，維修成本也因此降低，設(shè)備維修部主力軍的地位得以真正體現(xiàn),。在公司的設(shè)備維修過程中,，也使設(shè)備維修部員工的技能水平得到提高。在沒有依靠總部裝備制造公司人員的情況下,，我部先后獨(dú)立完成了1#磨,、2#磨mdh22減速機(jī)的大修工作，為公司節(jié)約外請人員的費(fèi)用10多萬元,。

在公司檢修間隙,，我部門對(duì)檢修更換下來的損壞備件進(jìn)行修復(fù)。其中共修復(fù)鏈斗62個(gè),，走輪128個(gè),，裝包絞籠體76套，手拉葫蘆13個(gè),，制作皮帶支架52套,。還根據(jù)設(shè)備的具體裝配情況，制做了拉碼7件,。以上就為公司節(jié)約成本30多萬元,。東川公司屬于我公司對(duì)口支援單位，我們把換下的熟料輸送皮帶一段一段進(jìn)行硫化連接起來,，共140米,，以及廢油10桶，無償供給東川公司使用,。

我們每天根據(jù)早上的碰頭會(huì)及生產(chǎn)部巡檢記錄,，了解各設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)回答各工序設(shè)備存在的問題及安排設(shè)備維修工作。我們根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行分級(jí),，按照分級(jí)情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)巡檢,。根據(jù)巡檢情況對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行匯總，每周四下午14：30召開設(shè)備管理綜合例會(huì)上討論,，安排設(shè)備的維護(hù)及檢修工作,。二是推行一年兩次中修，一季度一次小修的原則,，并結(jié)合昭通市場水泥銷售情況利用漲庫停機(jī)機(jī)會(huì)全面合理地安排設(shè)備檢修計(jì)劃相結(jié)合的原則,。三是根據(jù)生產(chǎn)部各車間主任所提供的設(shè)備運(yùn)行情況，合理及時(shí)有計(jì)劃安排設(shè)備維護(hù)及檢修相結(jié)合的思路,。

我部門充分發(fā)揮自身作用，積極開展工作,，從完善管理機(jī)制入手,，在以前建立的各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行完善，為規(guī)范和指導(dǎo)維修部的日常工作起到了很好的促進(jìn)作用,。我們實(shí)行工時(shí)考核制度,，打破工種界限，拉開獎(jiǎng)金檔次,，提高工單分配透明度,，盡可能地讓技精業(yè)勤者發(fā)揮好作用，形成了先進(jìn)更先進(jìn),，后進(jìn)趕先進(jìn)的工作局面,，同時(shí)加大質(zhì)量事故的處罰比重，規(guī)范檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí),，提高員工的技能水平，逐步提高機(jī)電設(shè)備檢修合格率,。同時(shí),，還對(duì)主要工種的員工進(jìn)行了設(shè)備檢修的技術(shù)規(guī)范和要求的培訓(xùn)，并參加了分公司的技術(shù)培訓(xùn)考試,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高。在設(shè)備維修部,員工們想生產(chǎn)單位之所想,，急生產(chǎn)單位之所急,，顧全大局，熱情服務(wù),，無論是計(jì)劃性檢修還是臨時(shí)性搶修都基本做到隨叫隨到,，密切配合。設(shè)備維修部成立以來完成了分公司大部分設(shè)備檢修任務(wù),在窯磨年修、內(nèi)部檢修,、突擊搶修中充分發(fā)揮了積極作用,。

公司sap系統(tǒng)明年元月8日上線。為了積極配合公司能平穩(wěn)的過渡到sap系統(tǒng),，我部門做了大量細(xì)致的工作,。包括新進(jìn)大學(xué)生在內(nèi)的辦公室人員于11月上旬開始就一直在忘我工作，沒有一個(gè)人好好休息過一個(gè)雙休,。庫房k3與sap系統(tǒng)的互換,、pm模塊主數(shù)據(jù)的收集、各設(shè)備的分類與特性,、固定資產(chǎn)的清理盤點(diǎn)一個(gè)接一個(gè)難題都被我們一一破解,。為了一個(gè)固定資產(chǎn)原值的合并或拆分，大家有時(shí)一討論就是一兩個(gè)小時(shí),，為了早日把問題解決清楚交給總部,。我們的所有同志經(jīng)常晚上加班到凌晨3點(diǎn)，第二天早上還是按時(shí)上班,。

1,、窯尾袋收塵器一直是一個(gè)老大難，兩年多以來,，由于增濕塔噴水及收塵器溫度控制等問題,，內(nèi)部收塵袋老化嚴(yán)重，大部分收塵袋出現(xiàn)糊袋現(xiàn)象,，基本起不到收塵效果,，所有收塵壓力就集中到剩余濾袋上，這樣就形成了惡性循環(huán),，濾袋老化的越來越多,，我們利用三月大修和九月份中修機(jī)會(huì)對(duì)老化濾袋進(jìn)行了更換（共更換濾袋2858條，約占所有濾袋2/3）,；頂蓋密封條也由于使用時(shí)間長,，老化嚴(yán)重，我們經(jīng)仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)我們單位所使用的密封條是非耐溫橡膠制作,，而窯尾袋收塵器在運(yùn)行過程中溫度最高可達(dá)到240℃以上,，九月中修我們更換了耐溫300℃的硅橡膠密封后，效果明顯,。以上兩項(xiàng)改造后經(jīng)檢測c1出口氮氧化合物濃度從大修前的約850ppm降低到目前的580ppm,，大大降低了粉塵排放濃度。進(jìn)出口壓差從

未檢修前的3500pa減少到目前的2300pa,，以上數(shù)值均超過和達(dá)到了設(shè)備設(shè)計(jì)要求,。

2,、水泥磨mdh22減速機(jī)自今年上半年以來，振動(dòng)值逐步攀升,，均達(dá)到了20mm/s左右,，徑向最大振動(dòng)值達(dá)到28mm/s，隨時(shí)有停機(jī)導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)的危險(xiǎn),。這將給公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)及信譽(yù)損失――全年生產(chǎn)任務(wù)將無法完成,，部分供應(yīng)商的水泥將無法按時(shí)供貨。由于齒輪磨損嚴(yán)重,，必須將二道軸齒輪翻面,，同時(shí)更換一道軸，車間接到搶修任務(wù)時(shí),，窯線正在檢修,。我部門緊密籌劃，把窯線檢修精兵強(qiáng)將調(diào)往2#水泥磨進(jìn)行搶修,，并在最短時(shí)間內(nèi)完成了設(shè)備拆卸,、清洗工作。經(jīng)過140多個(gè)小時(shí)的不懈努力,，2#水泥磨減速機(jī)試車完工并投入正常使用,。

3,、頭排風(fēng)機(jī)在運(yùn)行過程中由于窯頭收塵器效果不好,，熟料粉洗刷葉輪嚴(yán)重，許多葉片內(nèi)部都存在不同程度的灰粉,，造成葉輪動(dòng)平衡不穩(wěn)定,，并導(dǎo)致其中一片葉片經(jīng)洗刷掉落，有載端軸承座地腳螺栓拉斷,，軸承座損壞,。后我們對(duì)地腳螺栓進(jìn)行了對(duì)接處理，并重新更換了有載端軸承座,，內(nèi)部葉輪進(jìn)行了清灰及破損部位包邊焊補(bǔ)處理,，并對(duì)葉輪磨損部位進(jìn)行了在線氧-乙炔噴熔耐磨層工藝，使葉輪更耐磨,。運(yùn)行72小時(shí)后情況良好,。

作為華新最年輕的生產(chǎn)基地之一，昭通公司現(xiàn)有員工的素質(zhì)參差不一,。特別是機(jī)修車間和電修車間人員中新進(jìn)人員比較多,，如何讓他們熟練掌握水泥新型干法生產(chǎn)的知識(shí)，提高對(duì)水泥新型干法設(shè)備的維修技能,，我部門將mwft作為整個(gè)培訓(xùn)工作的重點(diǎn),，進(jìn)行了周密的部署,。在去年公司mwft基礎(chǔ)上，斟選了一批理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,，責(zé)任心強(qiáng)的系統(tǒng)工程師及車間主任作為培訓(xùn)師,。所有培訓(xùn)課程為期兩個(gè)月共50課時(shí)，共參訓(xùn)人員750人次,。今年的培訓(xùn)側(cè)重于各專業(yè)的培訓(xùn)

工作,，每周利用周一至周五下午4：00分機(jī)電專業(yè)組織培訓(xùn)工作。維修部還派專人進(jìn)行督促檢查,，并將考核結(jié)果與工資掛鉤,，在管理方面，我部采取了“抓兩頭帶中間”強(qiáng)化管理與政治思想工作相結(jié)合的方法,，有效地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性,。

完成公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的基礎(chǔ),。由于我司設(shè)備運(yùn)行不到兩年運(yùn)行可靠性較強(qiáng),，并遵循一年兩中修一季度一次小修的原則并利用漲庫機(jī)會(huì)將各系統(tǒng)設(shè)備較全面維護(hù)及檢修工作。使公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率不斷提高,。截止到12月11日,原料磨運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)96.44%,，比去年提高3.44個(gè)百分點(diǎn)，回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98.40%,，比去年提高4.40個(gè)百分點(diǎn),，并創(chuàng)造月達(dá)100%運(yùn)轉(zhuǎn)率，1#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率97.99%,，1#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率98.35%,，均比去年提高4個(gè)百分點(diǎn)。

1,、原料磨磨頭襯板在原料磨運(yùn)行兩年來經(jīng)常出現(xiàn)破損現(xiàn)象,，破損數(shù)量已經(jīng)達(dá)到一百多塊。后分析原因?yàn)槟ヮ^襯板安裝角度所至------襯板與磨頭端板角度為18° ,。三月份大修我們進(jìn)行了改造,，將原襯板架去除后，直接將新改造后襯板安裝在端墻板上,。改造后運(yùn)行狀況良好,，未出現(xiàn)襯板大面積破損情況。

2,、熟料輸送機(jī)運(yùn)行嚴(yán)重漏料,，經(jīng)多方論證采用更換料斗方案。在各方面的大力支持下,，我部積極與各生產(chǎn)廠家聯(lián)系改造方案,。最后決定采用長城重型機(jī)械有限公司生產(chǎn)的料斗,，并于今年三月大修時(shí)進(jìn)行了全部更換，更換后效果明顯,。以前煅燒生產(chǎn)線灰塵漫天的景象一去不復(fù)返,。

3、我公司原料石灰石從礦山開采出來后,，由單鍛子破碎機(jī)破碎后直接進(jìn)入聯(lián)合儲(chǔ)庫,，中間沒有進(jìn)行預(yù)均化處理，導(dǎo)致石灰石品質(zhì)波動(dòng)大,，很難滿足穩(wěn)定生產(chǎn)