總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

招標(biāo)公司個人年度總結(jié)篇一

今年在xx公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,，同事們盡心盡職,，我個人項目業(yè)績開展的相當(dāng)順利。首先,，領(lǐng)導(dǎo)安排的業(yè)務(wù),，在同事們配合得當(dāng)?shù)那闆r下都不折不扣得完成了,。尤其在本人忙于新接項目的時候，同事們都能及時做好項目的收尾工作,，如辦理中標(biāo)通知書,、裝訂招投標(biāo)檔案資料。對于最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴，整個招標(biāo)部人員大都能對招標(biāo)項目各司其職,，做到盡心盡責(zé),。但是由于在本人做項目的時候，疏于招標(biāo)部的管理工作,，自認為對于崗位職責(zé)沒有全面履行到位,。目前的招標(biāo)行業(yè)人員流動性大，人員整體能力層次不齊,，每位同事都應(yīng)該單獨履行整套招標(biāo)程序,。我應(yīng)盡量使每個同事在項目上占主導(dǎo)地位，以增加其經(jīng)驗,，使每個同事都能獨當(dāng)一面,，處理各種問題，使整個招標(biāo)部的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有整體的提高,。

本人今年很少出現(xiàn)請假現(xiàn)象,，應(yīng)為招標(biāo)代理項目周期短，時間緊,，在項目執(zhí)行過程中本人能夠視情況加班,，避免招標(biāo)項目出現(xiàn)拖延時間等現(xiàn)象的發(fā)生。

今年是忙碌而充實的一年,。公司資質(zhì)方面完成招標(biāo)代理資質(zhì)乙級延續(xù),，項目業(yè)績方面完成xx地區(qū)20xx年土地整治項目共計13標(biāo)段;xx塑料管材有限公司2#、3#生產(chǎn)車間;核工業(yè)二一六大隊1,、2,、7、8,、26,、27#住宅樓節(jié)能改造;市墻改辦20xx年既有建筑采暖系統(tǒng)及溫控計量節(jié)能改造共計3各標(biāo)段;xx區(qū)無人管理小區(qū)節(jié)能改造第一標(biāo)段;xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司xx花園小區(qū)二期底商樓項目-1號樓工程;xx熱力實業(yè)有限公司xx住宅小區(qū)熱計量改造工程;20xx年社會分散燃煤鍋爐天然氣改造項目xx紡織有限公司設(shè)備采購-燃氣蒸汽鍋爐;甘泉堡經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會餐飲管理及物業(yè)服務(wù)項目;xx科學(xué)院住宅樓節(jié)能改造共計2個標(biāo)段(未辦理中標(biāo)通知書);目前在接項目為xx技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓樓,。

1、在工作中缺乏強有力的管理,。

2,、一些工作未按預(yù)期的計劃完成。(如組織招標(biāo)部每位成員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，工作責(zé)任交接不清晰)

3,、工作效率及方法有待改進。(如盡量合理協(xié)調(diào)跑外辦事人員,，減少跑外不必要的成本)

4,、在業(yè)務(wù)拓展方面欠缺。

1,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量,。

2,、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法,。提高工作效率,。

3、積極積累人脈關(guān)系,。

招標(biāo)公司個人年度總結(jié)篇二

半年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己,，較好地完成了自己的本職工作,，在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會,。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí),，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變,，現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下：

在這半年多時間里,，我對招標(biāo)代理工作也有了更深刻的認識，下面我根據(jù)實際工作情況介紹下一年來的工作：

半年來招標(biāo)代理項目數(shù)量和項目規(guī)模比以前多的,。自,、年共開展招標(biāo)項目**個，中標(biāo)總金額約***億元,，從總體上說,，項目數(shù)量和規(guī)模比去年有顯著提高，在數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了今年的工作任務(wù)和完成的工作量,，在完成這些項目的同時,，業(yè)務(wù)能力,、服務(wù)水平、認知能力,、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高,。

“我們的服務(wù)能夠讓業(yè)主真正感到滿意“是招標(biāo)代理工作的服務(wù)宗旨，同時也是我們工作中追求的目標(biāo),。為了實現(xiàn)這個目標(biāo),，平時加強學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用,，通過再學(xué)習(xí),、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平,。

對招標(biāo)過程中遇到的問題進行階段性的總結(jié),，不斷完善工作,。通過一年的招標(biāo)代理工作,，認識到了一些重要的日常禮節(jié)，與業(yè)主,、評委和投標(biāo)人溝通時的態(tài)度等細節(jié)問題,。

每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔、中標(biāo)文件等資料都進行了歸檔整理,、登記,、統(tǒng)計，并用時進行交接,，雖然工作比較瑣碎,，但可以鍛煉自己的耐性及對工作的認真負責(zé)態(tài)度。同時也認識到：評標(biāo)是學(xué)習(xí)的過程,。各位專家博學(xué)多識,，經(jīng)驗豐富，因此把每一次評標(biāo)都當(dāng)作是課堂,，認真記錄,，把好的經(jīng)驗、好做法運用到新工作中,。

在新一年的工作中一定科學(xué)的編排計劃,、認真去實施,，以飽滿的熱情迎接項目，做好新項目。

(一)點亮熱情,，鍛造自我。

“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎么見彩虹“。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路,，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己,，我們的行動有時就在閃念之間,，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己,。選擇前者,，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者,，勢必死氣沉沉,、意志薄弱。工作中缺乏熱情,，就會喪失斗志,，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過,，因為機遇只會留給有準(zhǔn)備的人,。我們的周圍總是有人在抱怨這抱怨那，又是待遇不好,，又是工作難開展,，說這些又能解決什么問題呢?！芭c其詛咒黑暗,，不如點亮光明“，我認為問心無愧,，對得起自己的工作就行,，不要去抱怨工作的艱辛，不管工作中遇到什么樣的困難都應(yīng)積極主動去尋求解決之路,，不讓問題擱淺,。辦法總比困難多，動腦筋想辦法,，沒什么解決不了的問題,，只有不斷戰(zhàn)勝自我，超越自我,，才能不愧于自己,。

(二)找好航標(biāo)，定位人生,。

“路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索?！拔覀兊娜松范紝v經(jīng)坎坷不斷前行,，所以走好每一步都至關(guān)重要,，每個人都應(yīng)找好人生的航標(biāo)，找到一條適合自己的路來走,，才能在風(fēng)雨兼程的路上實現(xiàn)自己的價值,，見到風(fēng)雨之后的彩虹。

我現(xiàn)在做的是招標(biāo)代理工作,，從這些年的工作實踐中我悟出了很多,，其實做什么工作不重要，重要的是要肯學(xué)肯干,，給自己定好位,，每一項工作都可以發(fā)掘自己的潛力，因為人的潛力是無盡的,。以前我認為自己不能勝任這項工作,，因為自己對建筑方面的知識一點不懂，但是自己偏偏卻與招標(biāo)代理工作結(jié)下了不解之緣,。通過這一年的招標(biāo)代理工作,，我發(fā)現(xiàn)自己可以克服這個障礙，招標(biāo)工作沒那么可怕,，開始喜歡上了這項工作,，逐漸找到了自己的方向,。也許我們不知道明天會發(fā)生什么,，但是我清楚自己今天應(yīng)該做什么。

(三)注重細節(jié),，精益求精,。

俗話說：細節(jié)決定成敗。每一項工作都是由無數(shù)個細節(jié)組成的,，也許有人說一兩個細節(jié)沒做好沒什么大不了,，甚至認為只求結(jié)果不求過程，但我認為從工作細節(jié)就能看出一個人的為人之道,，嚴(yán)謹之人必定在細節(jié)上精確,，大意之人可能在細節(jié)上予以漠視。平時工作中我要求自己注重細節(jié),，精益求精,，在做任何資料時都要用心。

(四)團結(jié)協(xié)作,，共創(chuàng)佳績,。

一個人事業(yè)的成功不能離開團結(jié)協(xié)作;集體的成就也不能離開團結(jié)協(xié)作;個人愿望的實現(xiàn)更不能離開團結(jié)協(xié)作。只有發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,，在遇到困難的時候,，共同想辦法,、出主意，凝聚集體的力量,，才能凝聚更多智慧,，積聚更多力量。其實,，我們每個人在工作遇到困難或是內(nèi)心彷徨,、猶豫不決的時候，我們最需要的是什么?需要的是同事之間發(fā)自內(nèi)心的鼓勵和幫助,，它可以使我們充分展示自我,，可以使我們感受到團隊的巨大力量。

發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,，我們要多一點謙虛,、多一點微笑、多一點寬容,、多一點主動,。在這樣和諧的氛圍里工作和學(xué)習(xí)，會更有利于每個人的身心健康,，也更能讓我們信心百倍地投入到工作中,，通過團隊作戰(zhàn),，提高工作效率。

“用心工作,、踏實做人“,，一直是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè),，但完美離我們總有一步之遙,，經(jīng)過一年來的努力，工作沒大的起色,，也沒大的失誤,，平庸的成績使我更清醒地看到了自身存在的問題：

業(yè)務(wù)知識水平亟待提高。作為一名招標(biāo)代理工作人員,，應(yīng)該既要深諳招標(biāo)代理業(yè)務(wù),，更要有超前意識，認真學(xué)習(xí)盡快為今后的招標(biāo)代理工作打好基礎(chǔ)，要成為一名優(yōu)秀的招標(biāo)代理人員,。

工作情緒波動大,，有些懶散，工作作風(fēng)不夠扎實,。這些思想情緒一度使自己的工作處于低迷狀態(tài),，也制約了自身的發(fā)展。

溝通協(xié)調(diào)能力有待提高,。在招標(biāo)代理工作中更多用到的是人與人之間的溝通,、交流，我認為做好招標(biāo)代理的第一步就是學(xué)會與陌生人交往,，增強自信能力,，在這方面我做的不夠好，在以后的工作中我要多看些這方面書籍,，提高自身的理解能力,，以便于提高自己的協(xié)調(diào)溝通能力。

服務(wù)技能和水平提高,。把服務(wù)當(dāng)作一項“工程“來做,。在今年的招標(biāo)項目中，看到領(lǐng)導(dǎo)加強與招標(biāo)單位的溝通,，替他們想問題及解決問題,，共同制定招標(biāo)計劃，出主意,、想辦法,，使招標(biāo)項目順利進行。這讓我深深的感到標(biāo)前提前進入角色是十分關(guān)鍵的,。這不僅僅是優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度,、任勞任怨的工作作風(fēng)，而是服務(wù)意識和服務(wù)技能相結(jié)合的特征,。新的一年，我決心向?qū)I(yè)知識靠攏,，讓服務(wù)有一個質(zhì)的升華,。

工作中缺乏創(chuàng)新思維。不管是日常生活中還是工作中,，大家都需要相互協(xié)助,，相互幫助，只有這樣才能更好的干好工作,，充分發(fā)揮每個人的潛力,。通過一年來的工作，領(lǐng)導(dǎo)和同事都很熱心的給予了我工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項工作,。讓我提高了對工作的謹慎態(tài)度,，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣,。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責(zé)的態(tài)度上,，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上，這樣便會限制自己主觀新思維的發(fā)生,。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事,，而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識,，在工作方式,、工作效率上的不斷革新。對于這一點,，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變,，自我挖掘有利于工作開展的思路。

(一)為保持經(jīng)常性的溝通,。員工與企業(yè)之間持續(xù),、有效深度雙向的溝通，能使大家知己知彼,，動態(tài)掌握自己在團體行動網(wǎng)絡(luò)中的坐標(biāo),。因此建議要：

組織戶外拓展活動，讓員工與公司進行感情上的交流,。

部門之間要進行溝通,，不要因溝通不足工作而造成隔閡。溝通方式是多樣的,，但不能流于形式,，一定要落于實處。

建立屬于自己的信息平臺?，F(xiàn)代企業(yè)形象的樹立是企業(yè)宣傳中的一項重要內(nèi)容,，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及與發(fā)展，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上擁有自己的站點是必然趨勢,。網(wǎng)上主頁不僅能成為公司企業(yè)宣傳和服務(wù)的窗口,，也是樹立企業(yè)形象的前沿。

(二)針對工作中遇到的困難,，提出自己的建議

招標(biāo)代理是一項綜合性比較強的工作,，在工作中會用到合同、預(yù)算等方面的專業(yè)知識,，在人力方面,，我建議能夠制定一個完整的部門制度，能夠讓每一位新來的員工很快了解并掌握此項工作的內(nèi)容和工作方法;

招標(biāo)代理內(nèi)部實施分級審核制度：對招標(biāo)文件逐條審核，避免前后矛盾,，不一致情況的發(fā)生,，審核人簽字,，編寫人簽字,，責(zé)任追究;

隨著業(yè)務(wù)量的增多，招標(biāo)代理也在不斷的成長，每次開標(biāo)會結(jié)束，就感覺是打了一場勝仗，但在這場所謂的戰(zhàn)爭中也會發(fā)現(xiàn)一些需要改進的地方,，只不斷改進,、創(chuàng)新才能更好的發(fā)展,，所以建議在以后的工作中,，能夠做到每次總結(jié)整個開標(biāo)過程中的不足,，并采取有效的措施進行改正,，從而達到好的效果。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),。在今后的工作中,，我會更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，提高自己的工作技能,，不辜負公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助,，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學(xué)習(xí),，認真負責(zé),，承接更多的新項目，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量!為公司帶來更多的利益!

最后祝愿公司的明天更加美好!

招標(biāo)公司個人年度總結(jié)篇三

市招投標(biāo)管理辦公室自組建以來,，在市委,、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，緊緊圍繞市委,、市政府的中心工作，堅持科學(xué)的發(fā)展觀,，切實抓好招投標(biāo)制度、業(yè)務(wù),、監(jiān)管各項工作，取得了較好的成效,。今年x至12月份，共實施招標(biāo)9次,，市場價27x2萬元，實際支付2297.x1萬元,，節(jié)約資金4x4.19萬元,，節(jié)約率為17.4%。進一步加強了對全市公共資源的招投標(biāo)管理,，規(guī)范了招投標(biāo)行為，真正實現(xiàn)了“陽光操作”,，提高了公共資源的使用效率,，維護了公共利益。主要工作情況是：

根據(jù)市委n屆第n次常委(擴大)會議精神,，x月份招投標(biāo)管理辦公室成立,。成立后，首先著手組織人員到招投標(biāo)工作運行比較早比較成熟的浙江蕭山,、紹興等地及周邊縣市學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)先進的管理運作經(jīng)驗，為下一步我市招投標(biāo)工作規(guī)范有序運作奠定基礎(chǔ)。回來后，借鑒外地先進經(jīng)驗結(jié)合我市具體情況，進一步完善了各項組織機構(gòu),。一是完成了借調(diào)人員工作,，先后調(diào)進工作人員兩名,，充實了隊伍,。二是起草制定了《關(guān)于對全市公共資源招投標(biāo)實行集中管理的實施意見》，確立了“政府領(lǐng)導(dǎo)、集中管理,、統(tǒng)一市場,、公開交易、規(guī)范運作,、依法監(jiān)管”的原則,，建立了統(tǒng)一、公正,、規(guī)范,、高效、廉潔的招投標(biāo)運行機制,，明確了管理范圍,。三是專門召開了職能移交會議，實現(xiàn)了職能,、人事,、財務(wù)、資產(chǎn)的移交工作,，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作,。

為使招投標(biāo)各項工作走向正規(guī)，真正體現(xiàn)“公開、公平,、公正”原則,，財政投資17萬元，建成了高標(biāo)準(zhǔn)的評標(biāo)室開標(biāo)室,，設(shè)立電子大屏,，用于信息發(fā)布和開標(biāo)過程的公示。將專家評標(biāo)區(qū)設(shè)置成相互獨立的區(qū)域,，并裝備先進的技術(shù)設(shè)施對整個招投標(biāo)活動實行全程跟蹤監(jiān)督,，開標(biāo)結(jié)果掃描復(fù)制,，下一步待專家?guī)旖ǔ珊髮υu標(biāo)專家實行電腦隨機抽取，臨時通知,，用無情的電腦來控制有情的人腦,。網(wǎng)站及招投標(biāo)系統(tǒng)的建設(shè)正在進行，建成后對進一步提高工作效率,，方便招投標(biāo)各方操作,，提高政策的透明度，提高對全市公共資源的使用效率,，起到重要的作用,。通過硬件設(shè)施的完善，進一步創(chuàng)新了管理體制,，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生,，有效維護了招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，規(guī)范了招投標(biāo)行為,，體現(xiàn)了市委市政府推行“陽光工程”建設(shè)的主旨,。

此外，招投標(biāo)管理辦公室成立以來,，注意加強辦公室和招投標(biāo)交易中心工作人員隊伍素質(zhì)的提高,，加強日常管理和教育，增強工作人員的服務(wù)意識,，組織工作人員拓展學(xué)習(xí)層面,，更新知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平和依法監(jiān)督能力,。從“軟件”上保證了招投標(biāo)工作的規(guī)范運行,。

1、在《招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府采購法》的基礎(chǔ)上,，立足于我市實行招投標(biāo)綜合監(jiān)管的工作實際,，借鑒和吸取外地的先進經(jīng)驗，依法制定了基本的招投標(biāo)辦法,，對招標(biāo)范圍,、規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)督管理體系均作了規(guī)定，在交易規(guī)則,、監(jiān)管范圍,、資格預(yù)審方式、綜合評標(biāo)專家?guī)斓慕ㄔO(shè),、評標(biāo)委員會組成上都有新的突破,，對加強使用國有資金項目的監(jiān)督管理，提高國有資金投資效益,，將起到積極促進作用,。2,、規(guī)范操作程序。對招標(biāo)公告,、專家抽選,、評標(biāo)管理、中標(biāo)公示制度,、備案管理等一系列制度進行了修改,，規(guī)范了操作程序，使招投標(biāo)交易更加規(guī)范,，保證招投標(biāo)活動公開,、公平、公正的進行,。3,、改進交易規(guī)則。積極推進招投標(biāo)方式的轉(zhuǎn)變,，在一些項目招投標(biāo)中實施了無標(biāo)底招標(biāo)和工程量清單報價方式,。提高了招標(biāo)的透明度，方便了竣工結(jié)算,，取得了較好的效果,。

1、強化日常監(jiān)管,。在招投標(biāo)過程中實行“事前核準(zhǔn),，事中監(jiān)督，事后備案”,，加強對招投標(biāo)重點環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管,。在項目招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式的核準(zhǔn),、公告發(fā)布,、資格審查、開標(biāo),、評標(biāo)、中標(biāo)公示以及項目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的表格,，以簡化手續(xù),，提高效率。

2,、嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督,。加大了對違法違規(guī)行為的檢查力度。對規(guī)范招投標(biāo)市場行為,，維護“三公”原則起到了重要的保障作用,。

xx年我市招投標(biāo)工作取得了一些成績,，但也存在一些不容忽視的問題，如專家?guī)旖ㄔO(shè)問題,，仍滯后于整個招投標(biāo)工作;招投標(biāo)制度的規(guī)范,，各項紀(jì)律，執(zhí)行有待于進一步加強;工作人員的業(yè)務(wù)水平有待于提高等等,。為此,，市招投標(biāo)管理辦公室確定了下一步的工作思路，如下：

xx年全市招投標(biāo)工作總的思路將按照政府領(lǐng)導(dǎo),、集中管理,、統(tǒng)一市場、公開交易,、規(guī)范運作,、依法監(jiān)管的原則，本著統(tǒng)一,、公正,、規(guī)范、高效,、廉潔的招投標(biāo)運行機制,，著力于加強監(jiān)督管理，完善操作規(guī)程,，鼓勵公平競爭,，樹立陽光形象，進一步創(chuàng)建統(tǒng)一開放,、競爭有序的招投標(biāo)市場,。

一、進一步加強制度建設(shè),。

xx年年,，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上，制定比較完善的招投標(biāo)規(guī)章制度,，下一步將制定工程建設(shè)招投標(biāo)辦法,，政府采購辦法，土地拍賣辦法,，產(chǎn)權(quán)交易辦法,，將各項招投標(biāo)活動納入規(guī)范化法制化軌道，保證各項招投標(biāo)活動有法可依,，切實維護公共利益,，維護招標(biāo)單位利益，維護投標(biāo)方利益,。

二,、加大對招投標(biāo)工作的監(jiān)督檢查力度

對各類招投標(biāo)信息發(fā)布實行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一管理，進一步規(guī)范信息發(fā)布行為,，提高公眾對招投標(biāo)監(jiān)督參與度,。一是對公告發(fā)布媒介進行調(diào)整，以整合信息資源,，提高服務(wù)水平;二是通過建立《市招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)》,，將招標(biāo)事項核準(zhǔn)、招標(biāo)公告,、中標(biāo)結(jié)果,、信用記錄等信息，及時予以公告;三是信用記錄公開,。對違規(guī)招投標(biāo)行為的處理結(jié)果,、招投標(biāo)活動當(dāng)事人不良行為記錄等相關(guān)信息，進行公示,。四是堅決杜絕場外交易現(xiàn)象的發(fā)生,，對應(yīng)該進入交易中心進行交易但不進入的，要發(fā)現(xiàn)一起查出一起,。

招標(biāo)公司個人年度總結(jié)篇四

總結(jié)過去是為了更好地面對未來,。對今后的工作，我給自己提出如下打算：

(一)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)工作能力,。

作為一名招標(biāo)代理人員，我深知要想做好工作,，必須要有一定的專業(yè)知識,，在認真做好本職工作的同時，不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平,。在以后的工作中，要努力學(xué)習(xí)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)知識,，爭取成為招標(biāo)代理業(yè)務(wù)能手,，所以學(xué)習(xí)始終是不能放松的。那要怎么樣提高學(xué)習(xí)質(zhì)量呢?我認為要以自學(xué)為主,，做到學(xué)以致用,，為今后的招標(biāo)代理工作奠定良好的基礎(chǔ)，為今后的招標(biāo)代理工作鋪好路,。

(二)自我解壓，調(diào)整心態(tài),，創(chuàng)新求變,。

心態(tài)決定工作的好壞,，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向,，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn),。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，只有不斷在思維上求創(chuàng)新,，工作才能出亮點,。

(三)協(xié)調(diào)溝通能力，提高自身素質(zhì),。

良好的溝通能促進相互理解并發(fā)展關(guān)系,，正確傳遞信息，消除障礙,。團隊中只有彼此互信才能精誠合作,，奮斗的目標(biāo)方向一致才能有更高的發(fā)展。

招標(biāo)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,。招標(biāo)代理工作是一個聯(lián)系溝通招標(biāo)人,、投標(biāo)人、技術(shù)專家,、招標(biāo)監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶,。招標(biāo)行業(yè)是一項涉及項目論證、市場營銷,、技術(shù)規(guī)范,、合同、法律知識和能力的綜合性工作,，是現(xiàn)代項目管理的一個重要環(huán)節(jié),，它要求我們既要有較高的政策理論水平，一定的專業(yè)知識,、管理經(jīng)驗,，掌握現(xiàn)代化的計算機操作技能，又要有良好的溝通能力,。

歲月無聲,，步履永恒。在這一年的招標(biāo)代理工作中,，我學(xué)到了很多知識和技巧,，也從中領(lǐng)悟到了許多道理，也認識到了自己的位置,。

在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天,，我們唯有不斷學(xué)習(xí)理論、政策和各種業(yè)務(wù)知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu),，才能與時俱進,，跟上時代的步伐。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),。1在今后的工作中,，我會更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自己的工作技能,，不辜負公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助,，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學(xué)習(xí),，認真負責(zé),，承接更多的新項目，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量!為公司帶來更多的利益!

最后祝愿公司的明天更加美好!

招標(biāo)公司個人年度總結(jié)篇五

為規(guī)范醫(yī)用耗材及檢驗試劑采購行為,，保證醫(yī)用耗材及檢驗試劑質(zhì)量,，降低醫(yī)療成本，讓利群眾,，根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購試點工作方案》精神,，上半年，在廣泛征詢,，充分考慮的情況下,，試行了一次醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標(biāo)(議價)采購工作，并順利進行網(wǎng)上交易,，達到了規(guī)范采購渠道,，降低采購價格，減輕群眾負擔(dān)的目的,，積累和總結(jié)出一定經(jīng)驗,，為今后進一步加大招標(biāo)力度、擴大招標(biāo)范圍,，打下良好理論和實踐基礎(chǔ),。

醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標(biāo)采購工作是一項全新的工作，全國各地尚未成熟方法,、經(jīng)驗可以參考借鑒,，我們開展這項工作，就只有摸著石頭過河了,，在充分參考藥品招標(biāo)的經(jīng)驗同時,，結(jié)合醫(yī)用耗材及檢驗試劑采購的具體實際情況，實地了解醫(yī)療機構(gòu)在采購過程中的實際操作和要求,，走訪相關(guān)專家,、主任，通過開征詢會，座談會等,，征詢各方意見和建議,，為制訂方法打好基礎(chǔ)。我們走訪了市一醫(yī)院,、市中醫(yī)院、保健院,、市二醫(yī)院等多家規(guī)模大,，有代表性的醫(yī)療機構(gòu)，向相關(guān)的采購人員,、臨床使用人員,、專家、主任了解實際情況,，取得第一手資料,。通過綜合考慮，在公平,、公正,、公開的原則下，在保證質(zhì)量,、維持穩(wěn)定,、降低價格、簡化操作的前提下,，建立醫(yī)用耗材招標(biāo)平臺,，建立醫(yī)用耗材和檢驗試劑數(shù)據(jù)庫，經(jīng)過兩個多月的籌備,，制訂出第一個試行的招標(biāo)方案和評標(biāo)方案,，并經(jīng)市招標(biāo)采購監(jiān)督指導(dǎo)委員會審核通過，在去年正式招標(biāo),。

第一次招標(biāo)包括醫(yī)用高分子及注射用穿刺類耗材,、用量較大的檢驗試劑、心臟起搏器,、人工晶體四大類,，招標(biāo)采用了評標(biāo)與議價結(jié)合的方式，以標(biāo)準(zhǔn)化評標(biāo)為主,，結(jié)合專家評委評選意見,，綜合參考，確定中標(biāo),。其特點是操作簡單,，客觀實際，合理競爭，降低價格,，提高質(zhì)量,。

自6月1日起，全面執(zhí)行醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標(biāo)采購中標(biāo)結(jié)果,，實行網(wǎng)上采購,。各醫(yī)療機構(gòu)能做到1、政策上領(lǐng)導(dǎo)重視,，措施落實,，責(zé)任到人。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)把耗材和檢驗試劑招標(biāo)采購作為進一步落實廉政建設(shè),，糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作來抓,，從實踐“三個代表“的角度，組織落實相關(guān)規(guī)定,，根據(jù)中標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)合同相關(guān)規(guī)定,，調(diào)整采購模式，建立相關(guān)審核采購制度,，規(guī)范或改進采購流程,，為執(zhí)行中標(biāo)結(jié)果打好良好基礎(chǔ);2、采購中標(biāo)品種能及時調(diào)整,，適應(yīng)轉(zhuǎn)變,，網(wǎng)上采購。各醫(yī)療機構(gòu)能及時配備響應(yīng)的網(wǎng)上采購設(shè)備,，如電腦,，上網(wǎng)設(shè)備等，積極學(xué)習(xí)網(wǎng)上采購操作,，盡快適應(yīng)網(wǎng)上采購的操作模式,，至今全市所有參加招標(biāo)的醫(yī)療衛(wèi)生單位均實行網(wǎng)上采購.訂購總金額達4360多萬元.

由于醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標(biāo)工作在我市來說，是一個新生的事物,，我們根據(jù)第一次招標(biāo)操作取得的經(jīng)驗,，并在交易實施過程中，通過走訪醫(yī)院,，召開座談會,，參加相關(guān)學(xué)術(shù)會議等，及時了解最新情況,，歸納分析總結(jié),，為今后進一步擴大招標(biāo)范圍做好準(zhǔn)備。

去年分別召開了醫(yī)用中標(biāo)耗材使用意見征詢會和意見溝通會各一次,，了解中標(biāo)醫(yī)用耗材在使用過程中出現(xiàn)的問題;參加市檢驗協(xié)會工作會議一次,，了解中標(biāo)檢驗試劑在臨床采購和使用,、供應(yīng)過程中出現(xiàn)的新問題，新情況,，聽取專家們的意見和建議,，取得良好效果。特別是臨床使用新的中標(biāo)品種需要有一個溝通和適應(yīng)的過程,，通過這些會議,，使存在問題能及時協(xié)調(diào)解決，更好促進中標(biāo)品種使用,，使醫(yī)療機構(gòu)更好地執(zhí)行中標(biāo)結(jié)果,。

在第一次招標(biāo)取得一定操作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)市衛(wèi)生局指示,，籌備開展第二次耗材和檢驗試劑招標(biāo)工作。第二次耗材和檢驗試劑招標(biāo)范圍擴大到骨科材料,、介入材料,、透析耗材、x線附屬設(shè)備及部件,，檢驗免疫試劑,、生化試劑等十二個類別。從去年11月份開始,，進行數(shù)據(jù)收集,，匯總分析，召開臨床專家技術(shù)指導(dǎo)論證會,，聽取意見和建議,，制訂招標(biāo)目錄和招標(biāo)文件，從第一次招標(biāo)的基礎(chǔ)上,，總結(jié)發(fā)展新的招標(biāo)方法,，主要特點是更加科學(xué)合理，保證臨床使用的習(xí)慣性和延續(xù)性,，價格良性競爭,，合理降低，各種質(zhì)量層次均兼顧,，適應(yīng)不同層次群眾使用,。

今后，要進一步總結(jié)工作經(jīng)驗,，制訂和完善醫(yī)用耗材和檢驗試劑招標(biāo)方法,，加強電子商務(wù)平臺開發(fā)和完善，加強與各方面溝通交流,，提高服務(wù)質(zhì)量,，更好推進和發(fā)展醫(yī)用耗材和檢驗試劑招標(biāo)工作,。

xx上半年招標(biāo)工作總結(jié)范本參考

招標(biāo)公司個人年度總結(jié)篇六

20xx年x月，我正式成為xx公司的職員,。一年來,，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己,，較好地完成了自己的本職工作,，在此對各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個展示自己的機會,。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí),，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變,，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

在這一年里,，我對招標(biāo)代理工作也有了深刻的認識，下面我根據(jù)實際工作情況介紹下一年來的工作：

(一)從總體上說,，項目數(shù)量和規(guī)模比去年有顯著提高,，在數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了今年的工作任務(wù)和完成的工作量，在完成這些項目的同時,，業(yè)務(wù)能力,、服務(wù)水平、認知能力,、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高,。

(二)招標(biāo)項目質(zhì)量逐步提高?！拔覀兊姆?wù)能夠讓業(yè)主真正感到滿意”是招標(biāo)代理工作的服務(wù)宗旨,，同時也是我們工作中追求的目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo),，平時加強學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運用,，提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用,，通過再學(xué)習(xí),、再認識,、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。

(三)對招標(biāo)過程中遇到的問題進行階段性的總結(jié),，不斷完善工作。通過招標(biāo)代理工作,，認識到了一些重要的日常禮節(jié),，與業(yè)主、評委和投標(biāo)人溝通時的態(tài)度等細節(jié)問題,。

(四)對招標(biāo)資料的整理更加細致,。每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔、中標(biāo)文件等資料都進行了歸檔整理,、登記,、統(tǒng)計，并用時進行交接,，雖然工作比較瑣碎，但可以鍛煉自己的耐性及對工作的認真負責(zé)態(tài)度,。同時也認識到：評標(biāo)是學(xué)習(xí)的過程。各位專家博學(xué)多識,，手機版經(jīng)驗豐富,，因此把每一次評標(biāo)都當(dāng)作是課堂,，認真記錄，把好的經(jīng)驗,、好做法運用到新工作中,。

在新一年的工作中一定科學(xué)的編排計劃、認真去實施,，以飽滿的熱情迎接項目，做好新項目,。

(一)點亮熱情,，鍛造自我。

“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎么見彩虹”,。不管工作中遇到什么樣的困難都應(yīng)積極主動去尋求解決之路，不讓問題擱淺,。辦法總比困難多,，動腦筋想辦法,，沒什么解決不了的問題，只有不斷戰(zhàn)勝自我,，超越自我,，才能不愧于自己。

(二)找好航標(biāo),，定位人生,。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索,?！蔽覀兊娜松范紝v經(jīng)坎坷不斷前行，所以走好每一步都至關(guān)重要,，每個人都應(yīng)找好人生的航標(biāo),，找到一條適合自己的路來走，才能在風(fēng)雨兼程的路上實現(xiàn)自己的價值,，見到風(fēng)雨之后的彩虹。

我現(xiàn)在做的是招標(biāo)代理工作,，從這些年的工作實踐中我悟出了很多,，其實做什么工作不重要，重要的是要肯學(xué)肯干,，給自己定好位,，每一項工作都可以發(fā)掘自己的潛力，因為人的潛力是無盡的,。以前我認為自己不能勝任這項工作,，因為自己對建筑方面的知識一點不懂，但是自己偏偏卻與招標(biāo)代理工作結(jié)下了不解之緣,。通過這幾年的招標(biāo)代理工作,，我發(fā)現(xiàn)自己可以克服這個障礙，招標(biāo)工作沒那么可怕,，開始喜歡上了這項工作,，逐漸找到了自己的方向。

(三)注重細節(jié),，精益求精,。

每一項工作都是由無數(shù)個細節(jié)組成的，平時工作中我要求自己注重細節(jié),，精益求精,，在做任何資料時都要用心。

(四)團結(jié)協(xié)作,，共創(chuàng)佳績,。

一個人事業(yè)的成功不能離開團結(jié)協(xié)作,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，我們要多一點謙虛,、多一點微笑,、多一點寬容、多一點主動,。在這樣和諧的氛圍里工作和學(xué)習(xí),，會更有利于每個人的身心健康，也更能讓我們信心百倍地投入到工作中,，通過團隊作戰(zhàn),，提高工作效率。

盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè),，但完美離我們總有一步之遙,，經(jīng)過一年來的努力，使我更清醒地看到了自身存在的問題：

(一)業(yè)務(wù)知識水平亟待提高,。作為一名招標(biāo)代理工作人員,，應(yīng)該既要深諳招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，更要有超前意識,，認真學(xué)習(xí)盡快為今后的招標(biāo)代理工作打好基礎(chǔ),，要成為一名優(yōu)秀的招標(biāo)代理人員。

(二)工作情緒波動大,，有些懶散,，工作作風(fēng)不夠扎實。這些思想情緒一度使自己的工作處于低迷狀態(tài),，也制約了自身的發(fā)展。

(三)溝通協(xié)調(diào)能力有待提高,。在招標(biāo)代理工作中更多用到的是人與人之間的溝通,、交流，我認為做好招標(biāo)代理的第一步就是學(xué)會與陌生人交往,，增強自信能力,，在以后的工作中我要多看些這方面書籍，提高自身的理解能力,，以便于提高自己的協(xié)調(diào)溝通能力,。

(四)服務(wù)技能和水平提高。把服務(wù)當(dāng)作一項“工程”來做,。在今年的招標(biāo)項目中,，看到領(lǐng)導(dǎo)加強與招標(biāo)單位的溝通，替他們想問題及解決問題,，共同制定招標(biāo)計劃,，出主意,、想辦法，使招標(biāo)項目順利進行,。這讓我深深的感到招標(biāo)前,，提前進入角色是十分關(guān)鍵的。這不僅僅是優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度,、任勞任怨的工作作風(fēng),，而是服務(wù)意識和服務(wù)技能相結(jié)合的特征。新的一年,，我決心向?qū)I(yè)知識靠攏,，讓服務(wù)有一個質(zhì)的升華。

(五)工作中缺乏創(chuàng)新思維,。真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識,，在工作方式、工作效率上的不斷革新,。對于這一點,，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的思路

總結(jié)過去是為了更好地面對未來,。對今后的工作,，我給自己提出如下打算：

(一)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作能力,。

(二)自我解壓,，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變,。

(三)協(xié)調(diào)溝通能力,，提高自身素質(zhì)。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),。在今后的工作中,，我會更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自己的工作技能,，不辜負xx公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助,，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學(xué)習(xí),，認真負責(zé),，承接更多的新項目，為xx公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量!為xx公司帶來更多的利益!

招標(biāo)公司個人年度總結(jié)篇七

1,、計劃完成情況

二部圓滿完成任務(wù)指標(biāo),，五部略有遺憾，差個幾萬塊錢，另有三個部門完成率不到80%,，完成不好的部門可能會有各種各樣的原因,，如整體大環(huán)境的影響，人員的影響,，后三個部門長期干活的人也就1—2個人,，公司結(jié)構(gòu)的調(diào)整，等等,。這些都不提了,。工作中大部分同志都能兢兢業(yè)業(yè)，為了各自的任務(wù)指標(biāo)而努力拼搏,，各部門的總結(jié)也對各自的完成情況作了分析,。但是我覺得大家都應(yīng)該多從自身找找找原因：完成的好的，有哪些好的經(jīng)驗?完成的不好的,，我哪些地方做的不足,，等等。

態(tài)度很重要,，希望大家認真總結(jié),。也得到了后勤保障部門的大力支持與配合,，如綜合部牽頭對資質(zhì)的順利維護極大的穩(wěn)定了業(yè)務(wù)人員心態(tài),，財務(wù)部門及時準(zhǔn)備的提供財務(wù)數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)費用的整體把關(guān)起到了關(guān)鍵作用，舉個例子,，如去年平度市有個項目,，已經(jīng)到了下班時間了,，甲方要求我們馬上簽訂協(xié)議，我們就緊急與公司聯(lián)系,，請求支援,，辦公室__同志接到通知后，緊急處理完手頭事物,、履行完相關(guān)手續(xù)后與業(yè)務(wù)人員緊急趕往平度,，當(dāng)時正值下班高峰，一路奔波,，七點左右趕到平度,，順利的簽訂了協(xié)議,，甲方一直夸贊我們的高效率及協(xié)作精神,。

2、工作當(dāng)中的不足和遺憾

__年下半年公司進行了架構(gòu)調(diào)整和激勵政策調(diào)整,，應(yīng)該說初衷是為了更好的促進業(yè)務(wù)發(fā)展,，給各業(yè)務(wù)部帶頭人提供最有利的業(yè)務(wù)競爭平臺。我和衣總也是盡最大可能的滿足各業(yè)務(wù)部各項業(yè)務(wù)費用的開支，但是整體來看,，效果不是太理想,，主要表現(xiàn)在：業(yè)務(wù)拓展不足，新客戶開拓重視程度不夠,，核心客戶太少,，或者說已經(jīng)有了核心客戶，但是總是在外圍的一些小項目上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),，精力,、物力、財力都沒少花費,，核心客戶的核心項目我們沒有爭取到,。

工程類代理項目發(fā)展緩慢，全年進場項目不到30個,，嚴(yán)重的阻礙的公司的全面發(fā)展,，讓本來應(yīng)該成為我們優(yōu)勢的大而全的資質(zhì)，成了拖延我們發(fā)展的累贅,，這是極不正常的,。

個別業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)拓展主動性不強，有畏難情緒，守的思想嚴(yán)重,，只想守住自己的老客戶，守是守不住的,。

另外,，從管理上來講,，對各業(yè)務(wù)部的考核不是很完善和及時，這些都是需要認真總結(jié)的,。

20__年工作計劃與安排

1、逐步建立以績效為基礎(chǔ)的公平合理的激勵機制,，同時“按資,、按勞、按責(zé)”相結(jié)合,。

第一以績效為基礎(chǔ),，設(shè)立公平合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn),、考核與評價方法,、晉升與獎懲制度，這一點劉總會在后面介紹，我就不多說了。

第二建立以人為本的管理理念,，培養(yǎng)人才,，倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作,，發(fā)揚團隊精神,。

首先，要想持續(xù)保持招標(biāo)代理的人才實力,，就要不斷優(yōu)勝劣汰,、吐故納新，把需要的優(yōu)秀人才吸引進來,。逐步完善人事管理制度和制訂合理透明的招聘制度,，給所有應(yīng)聘者提供公平競爭、公開競崗的機會,，通過雙向選擇吸納優(yōu)秀人才,。其次，對公司員工,，注重發(fā)現(xiàn)并挖掘個人專長,，充分發(fā)揮每個人的聰明才干和工作積極性，適才任用,，人盡其才,。第三,，抓好繼續(xù)教育,，幫助員工實現(xiàn)自我價值,，為其提供充分的發(fā)展空間，同時也為公司儲備后續(xù)人才,，培養(yǎng)領(lǐng)軍統(tǒng)帥,。認真為每一位員工考慮職業(yè)生涯的發(fā)展前景,，給員工創(chuàng)造發(fā)揮特長和潛能的機會，讓員工的成長與公司的發(fā)展同步共行,，起到和諧共振的良好效應(yīng),。

倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作，以協(xié)作為基礎(chǔ)的團隊精神是公司穩(wěn)定健康發(fā)展的重要基石,，公司將逐步完善部門合作業(yè)務(wù)的運作模式,，加大部門之間的合作和人員流動，公司將根據(jù)項目的具體情況安排人員進行合理調(diào)配使用,，取消部門之間用人的利益化,。

2、逐步建立業(yè)務(wù)開拓管理體系,，將業(yè)務(wù)開拓和客戶維護有機結(jié)合起來長期發(fā)揮效用,。

對代理來講，客戶是我們的衣食父母,，也是中介服務(wù)公司賴以生存的條件,，因此不斷開拓、持續(xù)維護好客戶,，是我們放在第一位的工作,。

業(yè)務(wù)開發(fā)首要講的是誠信，以誠待人,，信用至上,，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)去贏得客戶,，鞏固老客戶，把臨時客戶轉(zhuǎn)為固定客戶,，樹立品牌,、創(chuàng)建聲譽讓客戶主動上門找服務(wù)。二是廣泛聯(lián)系,，擴大幅射范圍和影響,，不斷拓展市場份額。三是最大效能地發(fā)揮中介機構(gòu)的各項業(yè)務(wù)資質(zhì),，注重綜合挖掘固定客戶的各項業(yè)務(wù),，開展系列化服務(wù)，深化客戶關(guān)系,。四是開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，采用幾條腿走路的方式,，要發(fā)揮專業(yè)所人才多,、技術(shù)高、能力強的特點,，敢于承接一般機構(gòu)感到頭痛的疑難項目,，開拓別人難以承接的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

五加強信息化管理,，充分利用互聯(lián)網(wǎng),，及時了解、掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的信息,，包括國際,、國內(nèi)、地區(qū),、行業(yè),、政府部門、主管單位,、客戶及廣大社會公眾等各方面的信息,，從中篩選有用信息，發(fā)現(xiàn)市場機會,。六是研究建立業(yè)務(wù)開拓管理體系,，進行條條管理，條塊結(jié)合,，分工不分家,，團隊合作;建立承接網(wǎng)絡(luò)和維護管理網(wǎng)絡(luò)，以優(yōu)異的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)做后盾,，用公司的整體實力來鞏固和占領(lǐng)陣地,。

3,、充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)層的表率作用

招標(biāo)代理發(fā)展速度的快和慢，在很大程度上取決于業(yè)務(wù)帶頭人的能力水平和品格素質(zhì),。因此說,，如果說一把手是公司的核心和靈魂，那么業(yè)務(wù)帶頭人就是公司不斷前進的動力所在,，是公司積極進行內(nèi)部科學(xué)治理的引導(dǎo)人,，更是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展眾中之重的關(guān)鍵因素。公司張總也一針見血的指出,，公司目前最缺乏的就是標(biāo)桿性的人物,。如果一個公司能有3—5個標(biāo)桿性的業(yè)務(wù)骨干，那么我們這個公司就會精英云集,，就能在這個行業(yè)里面呼風(fēng)喚雨,，我們這個大家就會讓同事自豪、同行艷羨,，在新的一年里,，我也對自身提出了要求，放寬視野,，展開胸懷,，不斷學(xué)習(xí)，積極進取,。通過自身努力,，爭取在業(yè)務(wù)上實現(xiàn)突破，爭做業(yè)務(wù)帶頭人,，早日實現(xiàn)業(yè)務(wù)的突破式增長,，為公司的快速發(fā)展努力拼搏。

招標(biāo)公司個人年度總結(jié)篇八

半年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作,，在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí),，在專業(yè)技能上,、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下：

用心做事,，立足本職

在這半年多時間里,，我對招標(biāo)代理工作也有了更深刻的認識，下面我根據(jù)實際工作情況介紹下一年來的工作：

半年來招標(biāo)代理項目數(shù)量和項目規(guī)模比以前多的。自,、年共開展招標(biāo)項目**個,，中標(biāo)總金額約***億元，從總體上說,，項目數(shù)量和規(guī)模比去年有顯著提高,，在數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了今年的工作任務(wù)和完成的工作量，在完成這些項目的同時,，業(yè)務(wù)能力,、服務(wù)水平、認知能力,、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高,。

招標(biāo)項目質(zhì)量逐步提高?！拔覀兊姆?wù)能夠讓業(yè)主真正感到滿意“是招標(biāo)代理工作的服務(wù)宗旨,，同時也是我們工作中追求的目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo),，平時加強學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運用,，提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用，通過再學(xué)習(xí),、再認識,、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平,。

對招標(biāo)過程中遇到的問題進行階段性的總結(jié),，不斷完善工作。通過一年的招標(biāo)代理工作,，認識到了一些重要的日常禮節(jié),，與業(yè)主、評委和投標(biāo)人溝通時的態(tài)度等細節(jié)問題,。

對招標(biāo)資料的整理更加細致,。每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔、中標(biāo)文件等資料都進行了歸檔整理,、登記,、統(tǒng)計，并用時進行交接,，雖然工作比較瑣碎,，但可以鍛煉自己的耐性及對工作的認真負責(zé)態(tài)度。同時也認識到：評標(biāo)是學(xué)習(xí)的過程,。各位專家博學(xué)多識,，經(jīng)驗豐富，因此把每一次評標(biāo)都當(dāng)作是課堂，認真記錄,，把好的經(jīng)驗,、好做法運用到新工作中。

在新一年的工作中一定科學(xué)的編排計劃,、認真去實施,，以飽滿的熱情迎接項目，做好新項目,。

齊心協(xié)力,，共創(chuàng)輝煌(工作體會)

招標(biāo)公司個人年度總結(jié)篇九

轉(zhuǎn)眼間xx年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實際情況,，我對自己的工作做出分析評定,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進方法,，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,，揚長補短，為今后不斷改進工作方法,，提高工作效率提供依據(jù),。

今年在元泓公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，同事們盡心盡職,，我個人項目業(yè)績開展的相當(dāng)順利,。首先，領(lǐng)導(dǎo)安排的業(yè)務(wù),，在同事們配合得當(dāng)?shù)那闆r下都不折不扣得完成了,。尤其在本人忙于新接項目的時候，同事們都能及時做好項目的收尾工作,，如辦理中標(biāo)通知書,、裝訂招投標(biāo)檔案資料。對于最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴,，整個招標(biāo)部人員大都能對招標(biāo)項目各司其職，做到盡心盡責(zé),。但是由于在本人做項目的時候,，疏于招標(biāo)部的管理工作,，自認為對于崗位職責(zé)沒有全面履行到位。目前的招標(biāo)行業(yè)人員流動性大,，人員整體能力層次不齊,，每位同事都應(yīng)該單獨履行整套招標(biāo)程序。我應(yīng)盡量使每個同事在項目上占主導(dǎo)地位,，以增加其經(jīng)驗,，使每個同事都能獨當(dāng)一面，處理各種問題,，使整個招標(biāo)部的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有整體的提高,。

本人今年很少出現(xiàn)請假現(xiàn)象，應(yīng)為招標(biāo)代理項目周期短,，時間緊,，在項目執(zhí)行過程中本人能夠視情況加班，避免招標(biāo)項目出現(xiàn)拖延時間等現(xiàn)象的發(fā)生,。

今年是忙碌而充實的一年,。公司資質(zhì)方面完成招標(biāo)代理資質(zhì)乙級延續(xù)，項目業(yè)績方面完成**地區(qū)xx年土地整治項目共計13標(biāo)段;**圣德塑料管材有限公司2#,、3#生產(chǎn)車間;核工業(yè)二一六大隊1,、2、7,、8,、26、27#住宅樓節(jié)能改造;市墻改辦xx年既有建筑采暖系統(tǒng)及溫控計量節(jié)能改造共計3各標(biāo)段;烏市水區(qū)無人管理小區(qū)節(jié)能改造第一標(biāo)段;**逸博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司天匯花園小區(qū)二期底商樓項目-1號樓工程;**川源熱力實業(yè)有限公司維斯特住宅小區(qū)熱計量改造工程;xx年社會分散燃煤鍋爐天然氣改造項目**溢達紡織有限公司設(shè)備采購-燃氣蒸汽鍋爐;**甘泉堡經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會餐飲管理及物業(yè)服務(wù)項目;**農(nóng)業(yè)科學(xué)院住宅樓節(jié)能改造共計2個標(biāo)段(未辦理中標(biāo)通知書);目前在接項目為**交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓樓,。

1,、在工作中缺乏強有力的管理。2,、一些工作未按預(yù)期的計劃完成,。(如組織招標(biāo)部每位成員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，工作責(zé)任交接不清晰)3,、工作效率及方法有待改進。(如盡量合理協(xié)調(diào)跑外辦事人員,，減少跑外不必要的成本)4,、在業(yè)務(wù)拓展方面欠缺。

1,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量,。2,、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率,。3,、積極積累人脈關(guān)系。

對本公司未來xx年發(fā)展提出幾點拙見：

一,、人員穩(wěn)定

一個企業(yè)要生存和發(fā)展,，最根本、最基礎(chǔ)的就是要擁有一只穩(wěn)定而有力的員工隊伍,。影響員工隊伍的主要因素：1,、同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡2、員工假期待遇,，長期的加班使職工身心疲憊,，在不忙，不影響其項目進展的時間段適當(dāng)彈性上下班3工作環(huán)境,，努力實現(xiàn)公司同事之間的和諧相處,，人性化管理。

二,、擴充人員隊伍

xx年本公司招標(biāo)代理項目將會是有史以來最多的一年,，現(xiàn)有的招標(biāo)部的隊伍明顯承接不了，其原因不光是人員數(shù)量,，還包括人員在承接招標(biāo)項目獨擋一面的能力,。

三、落實員工責(zé)任制度招標(biāo)部每位員工都應(yīng)該有不斷擴充自己的招標(biāo)知識的積極心態(tài),，不能產(chǎn)生依靠,、推卸的心里，"不會"兩個字不應(yīng)從員工口中說出,。領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)應(yīng)盡力完成,，以身作則。溝通不暢招標(biāo)部和造價部應(yīng)及時溝通,，協(xié)調(diào)招標(biāo)及編制控價清單的時間,，在同一項目的初始階段做出統(tǒng)一意見，不要出現(xiàn)返工現(xiàn)象,。

四,、業(yè)績制度

公司員工在做項目的同時積累人脈關(guān)系，盡力開展業(yè)務(wù),，制定單獨開展業(yè)務(wù)提成制度,。

五、公司資質(zhì)申請及延續(xù)

在公司未來走向壯大的同時應(yīng)安排專員做公司資質(zhì)申請及延續(xù),，專員一旦安排就不要擅自更換,，因其做的時間久了比較熟悉公司人員簡介及業(yè)績;包括也可以適當(dāng)做業(yè)績報表及招標(biāo)代理項目投標(biāo)文件,，因為業(yè)績是資質(zhì)申請及延續(xù)的關(guān)鍵，制定資料裝訂及移交制度,，招標(biāo)部成員在資料裝訂后移交給專員,，由專員查驗。

招標(biāo)公司個人年度總結(jié)篇十

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去了半年多,，上半年中共計完成招標(biāo)代理項目42個,，其中政府采購項目18個，工程招標(biāo)代理項目10個,自主招標(biāo)項目6個,，補檔案項目10個,，水利招標(biāo)項目1個。項目可行性研究報告3個,。上半年業(yè)務(wù)收入計39.8878萬元,。

為了更有利的做好下半年的工作，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下,。

一,、在萊蕪戰(zhàn)役紀(jì)念館魯中抗日紀(jì)念廳陳展布展工程代理過程中出現(xiàn)了投標(biāo)單位投訴的現(xiàn)象，主要是針對開標(biāo)程序,、評標(biāo)過程有疑問,。排除外在的原因不說，自身上存在的問題的是開標(biāo)過程組織不嚴(yán)謹,，致使投標(biāo)單位有機可乘,。以后應(yīng)做好：不能私下與投標(biāo)單位接觸，規(guī)定在開標(biāo)室等候,，需要溝通事項應(yīng)該在開標(biāo)室溝通,，不能在監(jiān)控區(qū)外和投標(biāo)單位接觸。

二,、和天下樓及部分車庫施工招標(biāo)項目代理過程中由于我單位資質(zhì)等級不夠,，先后借用山東齊信招標(biāo)有限公司及山東怡和泰山建設(shè)項目管理咨詢有限公司資質(zhì)。與怡和泰山單位人員接觸過程中看到了我們與大單位的差距,，主要是業(yè)務(wù)水平和管理制上,。今后我們部室全體人員應(yīng)加強業(yè)務(wù)知識與法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高整體業(yè)務(wù)水平,。

三,、萊蕪市人民醫(yī)院傳染病醫(yī)院外墻保溫改造工程招標(biāo)代理過程中，報名階段與個別項目開標(biāo)相沖突,，沒有安排人員留守辦公室值班，致使報名單位無處報名,，今后外出開標(biāo)一定安排相關(guān)人員留守辦公室值班,。由于招標(biāo)文件沒有充分與委托單位溝通,，致使委托方有不滿情緒，

今后與委托方就招標(biāo)文件中具體細節(jié)均要溝通,，比如：

1,、工程概況、工期,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、標(biāo)段劃分；

2,、圖紙是否提供,；

3、是否找公證,；

4,、代理費用（涉及的招標(biāo)代理費、清單編制費,、公證費由誰支付）：

5,、評委人數(shù)（委托方是否出評委）：

6、招標(biāo)（采購）方式,；

7,、開標(biāo)地點；

8,、開標(biāo)時參加人員（招標(biāo)人代表,、監(jiān)管人員）；

9,、信息公告發(fā)布平臺,；

10、監(jiān)理是否一起招標(biāo),；

11,、資質(zhì)要求；

12,、工程進度款撥付,；

13、本工程結(jié)算方式,；

14,、資金來源；

15,、控制價：分項控制還是總價控制,；

16、有無暫列金額,、暫估價,、其他不可遇見的費用

17,、是否現(xiàn)場宣布評標(biāo)結(jié)果等問題。

四,、山東財經(jīng)大學(xué)萊蕪校區(qū)臨時設(shè)施,、臨時道路工程施工招標(biāo)代理過程中，由于項目特殊業(yè)主時間要求緊迫,，但是不了解招標(biāo)辦的工作程序及程序時間要求,，而且我單位一開始介入的時候未和委托方說明，致使整個過程中委托方不理解我們的工作,，不滿意我們的時間安排,。今后無論代理什么項目，先向委托方咨詢采用什么采購方式,，然后具體介紹某種方式的程序及時間節(jié)點問題,。

代理過程中雖然遇到了很多問題，但處理問題的過程中我們也學(xué)到了很多方法,。經(jīng)過磨練部室各人員,，業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高，特別是工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù),，李玲,、亓娜程序操作熟練程度進步很大，從一開始的不會容易犯錯誤,，經(jīng)過項目代理過程中學(xué)習(xí)和磨練,，到后來受到招標(biāo)辦領(lǐng)導(dǎo)的認可，目前呂岳,、李玲,、亓娜業(yè)務(wù)上均能獨擋一面，譚x20xx年上半年由于業(yè)務(wù)不熟,，先讓她做補檔案項目,，通過補檔案了解整個招標(biāo)工作的流程及所包含的資料文件，而后做了自主招標(biāo)的項目,，手把手的教,，并多向同事請教，一個項目下來,，掌握了項目的流程及工作要點,，目前又做了政府采購的項目，下一步安排工程招標(biāo)代理的項目,，在工作中學(xué)習(xí),，用最短的時間熟悉各方面的業(yè)務(wù)。

今后的工作中重點抓好以下幾方面：

一、強化工作程序時間節(jié)點安排,。特別是招標(biāo)公告,、中標(biāo)公式早上10:00前完成網(wǎng)上發(fā)布,，否則不算一個工作日,。公開招標(biāo)的項目發(fā)出澄清文件到開標(biāo)一定滿足15日，否則要延期開標(biāo),。

二,、不斷學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)知識，制定學(xué)習(xí)計劃,，不斷加強理論知識的學(xué)習(xí),。20xx年12月31日財政部制定、發(fā)布執(zhí)行了《政府采購競爭性磋商采購方式管理暫行辦法》?，F(xiàn)在已經(jīng)開始應(yīng)用到實踐中,，要帶領(lǐng)部室全體人員認真學(xué)習(xí)辦法文件，掌握關(guān)鍵,，把文件精神應(yīng)用到工作中,。

三、與部室人員做好思想溝通,，及時了解部室人員思想情緒上的波動,，多做溝通，不把情緒帶到工作中,。

四,、帶頭做好部室相關(guān)工作，努力完成20xx年的任務(wù)目標(biāo),。