當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經驗教訓,，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結,。什么樣的總結才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

八月份安全生產檢查工作總結篇一

一、加強領導,、提高認識,，強化管理。

我處成立了“安全生產月”活動領導小組,，由房啟發(fā)任組長,，劉家強任副組長，成員陸建國,、晁聰,、馬萬龍、王向東及各港口企業(yè)主要負責人等,。成立“安全生產月”活動辦公室,，辦公室設在港務處安全科。

在安全月開展宣傳活動以來,，對碼頭企業(yè)員工的學習時刻沒有放松,，利用活動時間，組織觀看了《安全發(fā)展,、預防為主》系列光盤,。在現場管理規(guī)定執(zhí)行中,，要求作業(yè)人員都務必穿做好安全防護措施，方可進行現場生產作業(yè),。

二,、采取多形式、多樣化,、全方位宣傳教育,。

組織了全方位的人員進行培訓教育，利用宣傳欄,、橫幅,、標語等大力宣傳安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識,，同時加大了對一線工人的培訓力度,。

三、主要活動內容

深入開展事故隱患排查治理活動,。堅持每周組織相關人員進行安全檢查和安全員日常巡視檢查相結合,，對作業(yè)區(qū)域的危險源進行排查，并建立了安全隱患排查臺帳,，對查出的安全隱患及時通知有關人員或負責人進行整改,，同時對有重大危險源部位制定安全措施，進行安全技術交底,。

四,、開展事故應急預案演練。我們?yōu)橐痪€工人業(yè)余培訓班,，宣傳了安全法律法規(guī),，提高了工人的安全意識。本月主要是針對于作業(yè)現場臨時用電進行培訓教育,，提高了施工作業(yè)人員安全用電意識,，加強了安全用電管理。

五,、繼續(xù)保持,，將安全生產工作進行到底

我們將繼續(xù)深入開展“安全生產月”活動工作，我們更要努力抓好項目部的安全生產,，認真落實“一崗雙責”,，做到安全工作大家有責，相互協(xié)作,，齊抓共管,，把安全工作落到實處,。同時要把安全思想教育放到重要議事日程上,，采取多種形式,，定期或經常性地進行安全思想教育，特別是重視對一線工人和新上崗工人的安全培訓,，使每個作業(yè)人員牢固樹立“安全第一,，預防為主，“的安全思想,，明確“安全生產,，人人有責”安全責任。同時要做到嚴格要求,，嚴格管理,，把保障員工的生命財產安全和健康放在第一位，切實做好安全生產工作,。

六,、總結

通過本次活動的開展，在我處取得了良好的效果,，提高了施工人員對安全生產重要性的認識,，增強了其安全意識和安全責任心，安全生產人命關天,，安全無小事,，安全責任重于泰山等意識已經逐漸成為大家的普遍共識。

八月份安全生產檢查工作總結篇二

為進一步加強安全生產宣傳教育工作,，推動落實安全生產主體責任,，全面提高全民安全素質，有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生,，按照《國務院安委會辦公室關于開展年全國“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動的通知》(安委辦〔〕號),、《省政府安委會辦公室關于開展年全省“安全生產月”和“安全生產天府行”活動的通知》(川安辦〔〕37號)和《達州市安全生產委員會辦公室關于開展年全市“安全生產月活動”的通知》(達市安辦〔〕53號)文件的要求，結合通川區(qū)實際,，6月份全區(qū)廣泛開展“安全生產月”活動,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門,、各生產經營單位廣泛深入地組織開展此項活動,，取得了顯著成效，現將“安全生產月”活動情況總結如下：

一,、領導重視,精心組織

為了搞好此次活動,，區(qū)安委會專門召開全區(qū)安全生產工作會議，對“安全生產月”活動做了思想動員,。區(qū)政府主要領導區(qū)長張杰將就安全生產月活動發(fā)表電視講話,，以此拉開帷幕。為保證活動順利開展,，我區(qū)成立了通川區(qū)“安全生產月”活動領導小組,。成員由區(qū)安監(jiān)局,、區(qū)公安局、區(qū)文體廣新局,、區(qū)工商質監(jiān)局,、海事一分局、交警一大隊,、消防大隊等單位組成,。領導小組辦公室設在區(qū)安監(jiān)局，全面負責我區(qū)“安全生產月”活動的具體工作,。組織機構人員職責明確,，分工合理，配合密切,，保證了此次活動的順利進行,。

二、部門協(xié)作,，分工明確

為了保證活動有組織有步驟地進行,，區(qū)安委會按照市安委會的部署，制定了《年通川區(qū)“安全生產月”活動方案》,。

一是開展主題宣講進企業(yè)活動,。區(qū)安辦要組織開展“安全生產進園區(qū)”、負有安全生產監(jiān)督管理職責的部門負責人要深入開展“安全生產進企業(yè)”主題宣講,。要大力宣傳黨中央,、國務院關于安全生產的重要決策部署，大力宣傳《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發(fā)展的意見》和《安全生產法》的主要精神,，大力宣傳省委,、省政府和市委、市政府以及區(qū)委,、區(qū)政府關于安全生產工作的各項要求措施,，大力宣傳對企業(yè)建立健全安全生產全員崗位責任制和落實安全生產主體責任的要求，引導廣大企事業(yè)單位牢固樹立安全發(fā)展理念,，進一步強化發(fā)展決不能以犧牲安全為代價的“紅線”意識,。

二是開展安全生產宣傳咨詢日活動。6月16日,，23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦委,、34個區(qū)級部門分別在北外鎮(zhèn)高家壩社區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道開展了“全面落實企業(yè)安全生產主體責任”集中咨詢日活動,，區(qū)人民政府副區(qū)長龐福佑帶隊巡展,。擺放安全知識展板270個，搭設咨詢臺63個，積極開展咨詢服務,，集中宣傳安全生產,、職業(yè)病防治、食品藥品安全,、職業(yè)衛(wèi)生,、防火防電常識,、道路交通法規(guī),、建筑施工安全以及環(huán)境保護、旅游安全等50多個主題,。懸掛安全標語0余幅,，發(fā)放宣傳資料70000余份，安全知識手冊10000余冊,，接受群眾咨詢26500余人次,。

三是開展安全生產警示教育活動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦委,、各職能部門通過在新聞媒體,、各類網站、微博微信等平臺開設安全警示教育專欄,，舉辦安全事故案例教育展覽,，組織召開事故警示教育現場會0次，組織安委會成員單位負責人,、企業(yè)法人共計6700人集中觀看安全生產系列警示教育片等方式,，對典型安全事故進行深刻剖析，吸取事故教訓,，切實推動企業(yè)落實安全生產主體責任,，提高社會公眾特別是企業(yè)職工的安全意識和安全技能。

四是開展企業(yè)安全管理學習交流活動,。由區(qū)安辦牽頭組織全區(qū)重點企業(yè)到利森建材公司參觀,，交流學習企業(yè)安全管理、企業(yè)應急管理和企業(yè)文化建設等內容,。各企業(yè)法人,、職工代表就企業(yè)落實安全生產主體責任進行了集體宣誓，承諾切實推動企業(yè)落實安全生產主體責任,，提高社會公眾特別是企業(yè)職工的安全意識和安全技能,，積極推進企業(yè)安全管理上臺階。

五是開展安全生產應急演練專題行動,。各部門,、行業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極組織企業(yè),、學校,、社區(qū)居民參與各類應急演練,。全區(qū)共計進行了17場各類應急演練活動，受教育人數達6000余人,。通過演練提高應急預案的嚴謹性,、針對性和可操作性，逐步形成應急救援聯動機制和聯合處置機制,，提高了應急處置的能力,。

六是部門聯合行動開展安全生產大檢查。圍繞重點行業(yè)領域,，由相關部門牽頭組織開展全區(qū)安全生產大檢查活動,，促進隱患排查治理，確保安全生產,。

活動期間區(qū)安委辦組織安監(jiān),、消防、公安,、交運,、水務、交警,、住建,、工商質監(jiān)、教育,、海事,、國土、商務,、教科,、等相關部門分為8個組以礦山、危險化學品和煙花爆竹,、交通運輸,、消防、學校安全,、建筑施工,、防汛、工業(yè)行業(yè)方面為重點領域,，全面督促隱患排查治理工作落實,。共計檢查企業(yè)1273家，排查出安全隱患337條,，目前已全部整改

七是媒體引導,，營造氛圍。安全生產月活動期間，我們利用新聞媒體造勢,，充分發(fā)揮手機微信,、qq、電視媒體等方式,，積極做好安全生產月新聞報道工作,。及時報道了在法律法規(guī)宣傳、安全大檢查,、專項整治,、安全教育培訓等工作方面開展的情況;共計發(fā)送各類安全提示信息1000余條，電視專欄報道21余期,，有效引導企業(yè)“全面落實企業(yè)安全生產主體責任”,，提高了全民的安全意識和法治意識,。

三,、認真總結，常抓不懈

通過安全生產月活動,，區(qū)安辦將進一步貫徹落實各級對安全生產工作的指示精神,，明確責任，加大力度,，把全區(qū)的安全生產工作深入扎實,、堅持不懈的開展下去，抓出特色,，抓出成效,，確保全區(qū)安全生產形勢的穩(wěn)定。一是要進一步建立健全企業(yè)安全生產責任制,。配合企業(yè)搞好各項安全治理規(guī)章制度,，明確安全生產責任，使企業(yè)充分認知到搞好安全生產的重要性,，安全就是效益,。二是要加大有關安全生產法律法規(guī)的宣傳力度，強化各企業(yè)的法律意識,。按照《安全生產法》的有關法律法規(guī),，依法加強對各企業(yè)的安全生產監(jiān)督治理，配合有關部門依法查處違法違規(guī)行為,。三是要進一步鞏固安全生產專項整治的成果,。加大安全生產監(jiān)督檢查力度，嚴厲打擊違章操作,、違規(guī)生產的行為,，消除事故隱患。從而有效遏制安全生產事故，確保通川區(qū)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉奠定了堅實的基礎,。

八月份安全生產檢查工作總結篇三

1,、制度建設

1)對公司原有流程、制度進行修改,、完善

先對公司原有的流程,、制度進行自檢，找出問題點,，然后對流程,、制度進行修改。如新規(guī)物料承認程序,、品質異常責任判定管理制度等,。

2)建立新的流程、制度

根據公司的發(fā)展需要,，建立了新的流程,、制度，完成30個左右,。如konnoc優(yōu)秀員工,、周質量標兵、重點控制工位評比管理制度,、倉庫抽盤小組管理辦法,、打樣物料采購補充規(guī)定、財產盤點制度等,。

3)完善公司主管級以上人員績效考核制度

和人力資源部一起,，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內容,，加強考核結果應用,。優(yōu)化現有績效考核指標，以提高大家的工作積極性,。

4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度

和人力資源部一起,，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性,。

2,、產品品質不斷提升。

通過建立車間audit制度等方式,，不斷改善產品中存在的問題,，大大減少了我公司現在產品中的問題，如模具問題,、性能問題,、可制造性問題,、零部件通用性問題，提高了直通率,，同時沒有出現重大質量投訴事件,，除me20移動電源的插頭用錯外。

3,、提高電子電器部生產效率

生產效率的提升主要從4m1e五個方面(即人,、機、料,、法,、環(huán))入手進行改善。

1)人員方面提高員工的士氣,，降低員工的流失率

(1)提高員工作業(yè)的熟練度

新員工剛來時,，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫,、測試,、打螺釘、檢驗,、裝pcba入殼等)必須經過培訓且合格后方可上崗,。這樣才不會給新手造成工作上的壓力,，對品質和效率的影響也可降至最低,。

完成時間：新員工到崗時

(2)嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關系(也會影響到一個人的情緒),，一個人應保證其一天至少有7小時的休息時間,，(建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。

完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查,，由人事經理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查,。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善,。

八月份安全生產檢查工作總結篇四

20年已飛箭如蝗般閃過,。回顧這一年來的工作,，我們生產部在公司領導的大政方針指引下,，通過加大改革力度、加強過程管理,、優(yōu)化班組調整的具體措施,，使生產管理工作取得了較大進步。下面就簡要總結一年來的主要工作,。

作為生產部的主管,，是生產一線的指揮員,，負有組織生產、協(xié)調經營,、帶好隊伍的重要使命,，我的職責包括如下內容：編制并落實生產計劃，進行作業(yè)策劃,、生產管理,、質量控制、成本控制,、設備管理,、安全管理、環(huán)境管理等等,。通過對班組的調整,、督導、培訓,、考核與激勵來實現各個目標,。

車間是整個公司的生產重心，是公司直接從事作業(yè)活動的單位,，生產部各個班組在主管的帶領下,，嚴格控制產品的五個要素――品種、質量,、數量,、交貨期和成本，落實公司的各項決策,。

一,、班組管理

1、素質管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同,，人員的素質也因此參差不齊,，這就需要培訓、引導,。首先,，管理者的綜合素質要達到一定的高度，否則無法以身作則,。其次,，培訓、引導要有針對性,，對不同的人要采取不同的方式進行培訓,。再者，人員的素質不是培訓兩天就能提高的,，這是一個日積月累的過程,，持之以恒很重要,。

2、紀律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律,，班組必須有一套比較完善的考核制度,。廠有廠規(guī)，班有班規(guī),，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化,，且更具針對性?？己艘?，透明度要高?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件,，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道,，從而提高對勞動紀律的認識,。

3、思想管理

思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好,、健康的方向發(fā)展,，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素質,，提高班組人員的自覺性,，使班組成員和睦相處。

4,、培訓,、考核與激勵

建立以班組、車間,、廠部三級評比制度，實行首位高工資,、末位淘汰制,、違章辭退制的三制精神，弘揚先進,，激發(fā)全體職工的勞動熱情,，調動積極性。

部下能按規(guī)章制度進行操作,，而且取得了成績,，生產主管有權對其進行物質或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好,，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作,，使全車間的工作做得更好,。

二、生產管理

1,、保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規(guī)定進行,。

2、根據生產部門下達的生產計劃,，負責組織編制氧化車間生產作業(yè)計劃指令單,，并保證計劃按期完成。

3,、負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行,。

4、負責組織氧化車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題,，主持召開每天生產作業(yè)例會,，安排布置車間生產。

5,、制訂及編寫生產用工藝規(guī)程,、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核,，經公司負責人批準實施,。并確保有關生產操作的指令能嚴格執(zhí)行。

6,、負責車間各級人員的培訓,。

7、負責建立自查制度,，對生產全過程進行監(jiān)控,。

三、質量管理

1,、生產主管對本車間的產品質量負責,。

2、堅持“質量第一”方針,，正確處理好進度與質量的關系,。

3、認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序,，嚴肅工藝紀律,，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。

4,、組織好車間內部的均衡生產和工序管理,，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責,。

5,、定期召開質量分析會,，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析,，及時向有關部門反饋質量信息,。

四、成本控制

1,、預算控制人力資源和物質資源的消耗,。

2、建立資源消耗臺帳,，實行資源消耗的中間控制,。

3、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本,。

4,、建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出,。

5,、加強質量管理，控制質量成本,。

6,、堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞,。

五,、設備管理

設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備,，并分別制訂具體考核標準,。

各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率,。專業(yè)部門,，要分別制訂出年、季,、月度設備綜合完好率指標,，并層層分解逐級落實到崗位。

1,、我們健全設備管理機構，有效開展設備點檢定修,。

2,、積極開展tpm全員設備管理活動，在全公司推行六位一體的tpm管理模式,。

3,、抓好輔助設備管理的基礎工作,。

4、加大設備系統(tǒng)培訓工作力度,，促進了全員設備管理整體水平的提高,。

5、穩(wěn)定設備狀況,，防止惡性事故的發(fā)生,，設備事故數量與去年同期相比大幅度減少。

6,、認真做好特種設備年的年檢工作,。

7、認真組織完成大型設備大修改造任務,，并取得提前5天竣工的好成績;順利完成計劃內設備大修,、改造、中修,、檢修任務;按時保質完成了年檢,。

8、積極推進設備應急維修管理工作,。

9,、認真組織開展清倉查庫工作。

六,、安全管理

1,、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產方針、政策,、法令,、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知,、決定,、對其氧化車間范圍的“三產”(安全生產、文明生產,、有效生產)工作負責,。

2、認真做到計劃,、布置,、檢查、評比,、總結,、評比生產工作的同時，計劃、布置,、檢查,、評比、總結,、評比安全工作,。

3、按時提出車間,，班組安全措施項目,，經上級批準后，負責對措施項目的實施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求,。

4、積極認真工作,。按時完成和超額完成廠部下達的生產任務,，并保質保量。

5,、制訂和修訂本車間,、班組的安全技術操作細則，經安全科審核,，提出意見,，公司管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行,。

6,、定時或不定期檢查生產現場的建筑物，機器設備,、安全設備,、原材料、成品,、工作地點和生活用房等有關安全衛(wèi)生發(fā)現問題及時分析解決,。或向上級反映,。請求幫助解決,。

7、經常向職工進行安全生產知識,、安全技術規(guī)程和勞動紀律的教育,，提高職工安全生產的思想認識和專業(yè)知識水平，同時對新調入車間,、班組的職工進行現場安全教育,，對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓，堅持有證操作的規(guī)定,。

8,、對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計,、調查的及時性和正確性負責,。并分析事故原因，故育職工,、吸取教訓,，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執(zhí)行,。

七,、環(huán)境管理

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒,，保證環(huán)境達到生產要求為目的的一切設施

1,、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品，使空所合乎勞動保護要求而安設的通風換氣裝置,。

2,、為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗。

3,、增強或合理安裝車間,、通道及工作區(qū)人工照明。

4,、對有害健康的地點實行隔離設施,。

5、為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設備,。飲水清涼,、消毒、保溫的裝置等),。

6,、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。

八,、存在的問題

1,、專業(yè)技術管理人員匱乏，制度標準不細致,、可操作性差,、教育培訓缺乏專業(yè)針對性等基礎管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化,、精細化管理要求尚有較大差距,。

2、設備管理工作的激勵機制尚不健全，制約了管理水平的提升,。

3,、缺乏工作計劃性。

九,、明年工作計劃

20年,，我們將在總結今年工作經驗的基礎上，繼續(xù)加強生產管理,，提高生產保障能力,，進一步深化管理創(chuàng)新，穩(wěn)步推進生產管理規(guī)范化,、專業(yè)化建設,。

1、建立健全安全生產機構,，加大安全生產管理力度和安全生產經費投入,，加強安全生產隱患整治，確保職工生命,、財產安全和公司安全生產全面發(fā)展,。

2、繼續(xù)深入開展源頭回溯工作,，持續(xù)改進基礎管理,，奠定公司發(fā)展根基。

3,、繼續(xù)開展6s體系管理活動,，健全設備管理工作的激勵機制,，進一步提高管理水平,。在整理、整頓,、清掃的形式化基礎上,，持續(xù)改進,，實現習慣化、品格化轉變,，全面提升員工的素養(yǎng),。

4、做好成本控制工作,，重點加強原材料,、水、電,、油管理和修舊利廢工作,。

5,、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關工作。

6,、做好“標準化倉庫”和“設備管理源頭回溯”兩個單項管理,。

7、樣板培育工作,。

8,、做好員工專業(yè)技能培訓工作，持續(xù)完善立體化培訓機制,。