在日常學習,、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,,聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,,我們一起來看一看吧,。
維修工考核細則篇一
一、作業(yè)質(zhì)量及態(tài)度
要求:
認真按時完成工,、班長布置的日工作量,,并達到質(zhì)量要求、出工,、收工時多帶工具,、愛護工具、材料,,工作積極主動,,及時向工、班長匯報工作情況,,工作狀態(tài)端正,。
考核標準:
1、作業(yè)質(zhì)量不達標并造成返工者扣5分/次
2,、未完成日工作量者扣2—6分/次
3,、工作中不愛護工具造成損壞,丟失者扣
4,、作業(yè)中不節(jié)能降耗,、造成浪費者扣5分/次
5、由于個人原因而影響工區(qū)工作進度取消當月評分資格,,并取消評先樹優(yōu)資格
二,、作業(yè)安全
要求:
嚴格履行《安全管理體系》及《設備管理體系》認真貫徹“冬四防”、“夏四防”的要求,,遵守公司,、段、下發(fā)的各項安全規(guī)章制度。
考核標準:
1,、不按規(guī)定穿戴勞保用品者扣5分/次
2,、不聽從指揮者扣5分/次
3、工作現(xiàn)場有“三違”現(xiàn)象者扣3分/次
4,、發(fā)生事故苗子,,每起扣5分
5、存在安全隱患或整改不及時每項扣3分
6,、設備故障處理不及時每人次扣2分
7、在禁煙工作場所吸煙者扣10分/次,,如發(fā)生類似事件,,在公司、段處罰后,,工區(qū)加罰當事人50元
8,、酒后上崗者扣10分/次,如發(fā)生類似事件,,在公司,、段處罰后,工區(qū)加罰當事人50元
9,、作業(yè)中不接受安全員的監(jiān)罰,、檢查者扣5分/次
10、坐在鋼軌上休息扣5分/次
三,、社會治安及安全法規(guī)
考核標準:
1,、騎摩托車“三證”不齊或不戴頭盔者扣5分/次
2、發(fā)生人身輕微傷害及以上者扣5分/次
3,、積極參加普法教育和學習,,自覺遵章守法,并保證年內(nèi)無“黃,、賭,、毒”和打架斗毆現(xiàn)象的發(fā)生。如發(fā)生此類事件,,在公司,、段處罰后,工區(qū)加罰當事人50---100元
四,、加分條件
要求:
積極主動參加上級組織的技術比武,、競賽、演講和義務獻血等活動,,為工區(qū)的管理工作,,安全生產(chǎn)提合理化建議,防止事故受到上級獎勵,參加有關考試,、比賽獲獎者,、團結互助、拾金不昧,、助人為樂,、見義勇為受到上級表揚和積極參加其他公益活動。
加分標準:
1,、在技術比武,、競賽和演講中,個人獲前3名當月加5—10分
2,、防止事故受到上級獎勵者當月加3—10分
3,、提合理化建議被公司采納者當月加10分
4、參加義務獻血當月評最高分,,次月加10分
5,、助人為樂、見義勇為,、拾金不昧受到段,、公司以上表揚者當月加10分
6、工區(qū)管理設備評為紅旗后,,每人次加5分
7,、工、班長參加工區(qū)管理工作,,并具體安排現(xiàn)場作業(yè),,對自己的工作量有一定的影響,因此對工,、班長每月加10分
維修工考核細則篇二
1,、抓好思想教育,使全體機電工確實明確各崗職責,,樹立為一線生產(chǎn)服務思想,,安全第一思想。
2,、井下供電做到“三無”(無雞抓子,、無羊尾巴、無明接頭),,“二齊”(電纜懸掛整齊,、設備防護裝置整齊),“一堅持”(堅持不帶電作業(yè)),。
3,、機械設備出了故障,,修理要及時,一切為生產(chǎn)出發(fā),,做到隨叫隨到,。
4、機組時刻保持良好狀態(tài),,市電停后,,5分鐘機組發(fā)電能正常運行。如工作不負責,,出了問題,,追究經(jīng)濟責任。
5,、井下電工必須熟悉全部電器設備構造,、性能、工作原理和操作方法,,值班期間加強巡視,發(fā)現(xiàn)異常,,立即處理,,保證當班生產(chǎn)正常進行,如因電器故障耽誤生產(chǎn)或超過2小時者,,進行經(jīng)濟罰款,。
6、井下電器設備必須經(jīng)過檢查安全性能(防爆,、防火)合格后方可入井,。
7、有高壓電器設備時,,必須懸掛“高壓危險,、非工作人員不得入內(nèi)”牌。
8,、檢修設備和接線需要停,、送電時要有專人看管,不準隨便離開,,否則后果自負,。
9、在高空和井口作業(yè)時,,必須系保險帶,。
10、不便就近按閘刀的維修情況,,要懸掛“嚴禁送電”牌,。
11,、必須依照規(guī)程辦事,嚴禁使用明閘刀,、明開關,。
維修工考核細則篇三
第一章 班組建設總則
第一條 為進一步推動設備維修中心班組建設工作,激發(fā)班組員工的積極性,、創(chuàng)造性和榮譽感,,增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,,提升班組自主管理水平,,特制定本辦法。
第二條 推行班組建設堅持的原則
(一)創(chuàng)新理念,,學習借鑒先進管理思想和技術,,不斷創(chuàng)新區(qū)隊班組建設思路。
(二)提升素質(zhì),,暢通職業(yè)發(fā)展通道,,構建區(qū)隊班組員工成長平臺。
(三)激發(fā)活力,,尊重員工首創(chuàng)精神,,挖掘區(qū)隊班組自主管理潛能。
(四)傳承精神,,建設優(yōu)秀區(qū)隊班組文化,,打造和諧區(qū)隊班組團隊。
(五)分類指導,,結合行業(yè)和企業(yè)的特點,,彰顯區(qū)隊班組建設個性特色。
(六)標桿引領,,樹立典型,,由點到面,逐步推進,,全面提升,。
(七)一個目標,兩個文化
一個目標:就是根據(jù)維修中心班組的實際情況,,建立起一套適合于班組建設的理念和模式,、創(chuàng)建出一套實用的班組建設管理方法。
兩個文化:班組管理文化(包括制度管理文化,、會議管理文化,、精益管理文化、6s管理文化,、安全管理文化,、考核管理文化,、班組執(zhí)行力管理文化)、班組家文化(包括標識文化,、親情文化,、活力文化、快樂文化,、分享文化,、員工成長文化)開展班組理念建設,統(tǒng)一班組員工意志,,為班組發(fā)展提供強大的精神動力,。
第三條 本辦法適用于中心所屬各廠、車間,、班組,。
第二章 組織與職責
第四條 成立八型單位班組建設領導小組
組 長: 中心主任
副組長: 中心書記 中心副主任 中心主任助理 各廠廠長 各廠分管班組建設副廠長
成 員:中心及廠各職能部門負責人,負責班組建設考核工作人員,。
領導小組下設辦公室,,辦公室設在安全生產(chǎn)管理部,負責班組建設的日常協(xié)調(diào)工作,。
第五條 八型班組建設工作是一項需要黨政工團齊抓共管的系統(tǒng)工程,,為真正把八型班組建設工作抓到實處,實行八型班組建設五個部門(中心,、廠)牽頭負責的模式,各部門各負其責,、各盡其職,。
第六條 中心各科室按公司要求,結合八型班組建設內(nèi)容對口公司相關業(yè)務部門,。
第七條 班組基本任務
1,、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。
2 ,、 確保安全生產(chǎn),。
3 、 提高員工技能水平,。
4 ,、建立健全班組的各項規(guī)章制度。
5 ,、 團隊建設。
6、現(xiàn)場管理,。
7、班組文化建設,。
第三章 八型班組建設內(nèi)容
第八條圍繞提升班組的“執(zhí)行力、凝聚力,、承載力,、保障力、創(chuàng)新力,、學習力,、競爭力、支持力”,,通過有形化渠道或策略,,開展“八型”班組建設,構建“為了人,、關心人,、培育人、重視人,、尊重人,、理解人、依靠人,、凝聚人”的人文氛圍,,最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果共享最大化和企業(yè)價值最大化的實踐活動。
第九條 創(chuàng)品牌班組,,打造維修中心品牌班組,。加強過程管理,提升班組管理水平;加強隊伍建設,,提高班組長管理職能;創(chuàng)新管理特色,,打造優(yōu)秀品牌班組。按照術業(yè)有專攻的思路在全中心打造一批水平高,、能力強,、管理高的品牌班組。
第十條八型班組建設工作重點
(一)安全型班組建設重點
1,、杜絕輕傷及以上人身事故,。
2、班組必須嚴格執(zhí)行隱患排查治理制度,。
3,、每位員工要熟知本崗位存在的危險源、不安全行為,。
4,、開展“人人都是安全員”活動。
5,、安全目標管理,。
6,、編寫不安全行為或未遂事故成案例組織員工學習,起到警示作用,。
(二) 標準型班組建設重點:
1,、班組開展作業(yè)現(xiàn)場6s管理。
2,、按照標準作業(yè)流程作業(yè),。
3、班組制度執(zhí)行情況,。
(三) 創(chuàng)新型班組建設重點:
1,、嚴格執(zhí)行《神東煤炭集團亮點工程和管理提升項目管理辦法》,建立亮點工程的工作機制,。
2,、將本班組優(yōu)秀管理經(jīng)驗和成果總結成一套管理體系或模式。
(四) 學習型班組建設重點:
1,、制定班組長自我學習和車間培訓計劃,。
2、兩日一題,。
(五) 績效型班組建設重點:
1,、員工日考核、月評星(我為兄弟點贊),。
2,、每月生產(chǎn)任務完成情況。
3,、班組日常檢查考核有真實,、清晰記錄。
(六) 技能型班組建設重點:
1,、組織開展崗位練兵。
2,、崗位人才培養(yǎng)計劃,。
3、完善員工的培養(yǎng),、評價,、激勵機制,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造活力,。
(七) 和諧型班組建設重點:
1,、每年開展班組文化活動不少于2次。
2,、班組建立三大理念,。
3,、班組長關心班組員工。
4,、做好班組建設宣傳報道工作,,及時向中心、公司新聞媒體投稿,,宣傳本班組班組建設工作動態(tài),、經(jīng)驗做法。
(八) 自控型班組建設重點:
1,、班組管理制度健全,。
2、班組建設全員積分,。
3,、班前會。
4,、班長高度重視班組建設,,熟悉公司、中心班組建設管理辦法及相關內(nèi)容,。
5,、開展輪值班組長活動。
6,、年初制定本班組班組建設年度目標,,并按計劃實施。
7,、車間一年組織兩場關于班組建設的主題活動,。
第四章 “四級”考核體系
第十一條 八型班組建設單位考核(一級考核)
(一)為避免重復考核,公司對基層單位的考核將采用其他現(xiàn)有的考核結果,,考核標準詳見附表1,。
八型分開考核單獨積分,八型積分之和即為八型班組建設單位考核得分,。每一型生產(chǎn)單位排名前8名的單位,,按照排序,分別積10分,、9分,、8分、7分,、6分,、5分、4分、3分,,生產(chǎn)輔助單位前6名的單位,,按照排序,分別積10分,、9分,、8分、7分,、6分,、5分。
每半年考核一次,,對生產(chǎn)單位前8名的單位進行獎勵,,前三名獎勵3萬元/個,4-6名獎勵2萬元,,7-8名獎勵1萬元;對生產(chǎn)輔助單位前3名的單位進行獎勵,,第一名獎勵2萬元/個,第二名獎勵1萬元,,第三名獎勵0.5萬元,。以班組建設積分為作為系數(shù)進行分配。
第十二條 八型車間考核(二級考核)
為了增強中心開展班組建設的積極性和主動性,,充分發(fā)揮主觀能動性,,采取中心定性考核的方式。
(一)考核內(nèi)容和標準:詳見附表2.
(二)中心定性考核
1,、中心每月按照檢查分數(shù)和匯報材料對車間打分排名,,檢查的分數(shù)占權重的60%,匯報材料占權重40%,。
2,、每月對車間考核進行考核、監(jiān)督,。
(三)建立科隊榮譽激勵體系:
1.優(yōu)秀科隊:車間全年獲得優(yōu)秀班組數(shù)量和次數(shù)在前三名的,,中心直接推選參加公司優(yōu)秀區(qū)隊的評選。
2.凡發(fā)生輕傷及以上事故,,被公司通報批評的科隊直接取消一切班組建設評先資格,。
第十三條 “八型班組”考核(三級考核)
為了更好的激發(fā)班組的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,增強班組之間“比,、學、趕,、幫,、超”的競爭氛圍,對班組實施月度考核制度,。
(一)考核周期:月度考核;
(二)考核內(nèi)容和標準:車間根據(jù)《設備維修中心“八型班組”考核標準》和五型績效考核相結合,。
(三)考核方式:每月將考核結果公示在車間公示欄中并及時上報各廠生產(chǎn)辦,。
每個月各廠評選出本廠優(yōu)秀班組和星級班組,各廠考核在第一名的為優(yōu)秀班組,,由中心獎勵,。二、三,、四名的班組為當月的星級班組由各廠自行獎勵,。
(四)每個班組要組織制定適合于本班組的班組管理制度或辦法。
1,、現(xiàn)場管理制度
2,、生產(chǎn)管理制度
3、安全管理制度
4,、例會制度
5,、學習培訓制度
6、創(chuàng)新管理制度
7,、質(zhì)量管理制度
7,、文化建設制度
8、溝通制度
9,、獎罰制度
(五)建立班組榮譽激勵體系:
1.優(yōu)秀班組評選:通過評選活動,,評出各廠第一名為優(yōu)秀班組。并作為維修中心優(yōu)秀班組向公司進行推薦,。
2.凡發(fā)生輕傷及以上事故,、被公司通報批評的班組直接取消一切班組建設評先資格。
(六)班組團隊建設,。以企業(yè)愿景為平臺,,把員工的個人愿景融入團隊的使命中,培育員工共同價值理念和團隊意識;建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺,,構建和睦的人際關系,,形成班組團隊精神,加強班組間的協(xié)作配合,,努力把班組建設成為一支精干高效的團隊,。
(七) 班組文化建設。班組文化建設將“為礦井服務,、創(chuàng)一流品牌”作為中心,,在具體工作中結合實際,依據(jù)班組特點,,確立班組使命,、班組目標、班組精神三大理念,形成具有班組特色的,、充分展示班組風采的文化體系,,做到在日常工作中,深入挖掘班組員工的精神和事跡,,達到引導人,、規(guī)范人、激活人,、塑造人的目的,。各項工作以班組文化墻為載體,大力宣揚班組文化,,并選出優(yōu)秀的班組文化墻進行獎勵,,使班組文化墻成為維修中心的一道亮麗的風景線。各廠要指導班組建成班組文化園地,、班組文化墻,、班組文化手冊、班組故事集,、班組案例集等,。
(八) 每個班組都要認真總結提煉本班組的管理思路、經(jīng)驗和做法,,形成具有本班組特色的班組管理法或管理模式,,逐步打造中心、公司及以上班組管理品牌,。
(九) 每個班組要建立班組建設管理檔案,。容要包括:班組概況、班組工作職責,、班組標識,、班組口號、班組榮耀,、班組實力,、管理經(jīng)驗、活動掠影,、班組月度考核和月度工作總結等內(nèi)容,,作為班組考核的一項重要依據(jù)。
(十)班組凡出現(xiàn)以下情形取消評星資格:
1,、發(fā)生輕傷事故的班組摘掉3顆星,,并三個月內(nèi)無獲星資格;發(fā)生重傷及以上事故的班組摘掉已經(jīng)獲得的所有星,并半年內(nèi)不得評星,。
2,、班組員工出現(xiàn)一起重大不安全行為,,班組當月不得評星級。
3,、每月未完成生產(chǎn)任務指標的班組不得評星級。
4,、班組出現(xiàn)打架斗毆,、偷盜等事件,摘掉2顆星,,兩個月內(nèi)不得評星級,。
第十四條 班組員工“日考核月評星”考核(四級考核)
為了更好地調(diào)動廣大員工的工作積極性,促使一批“思想先進,,業(yè)務過硬,, 技能嫻熟,工作高效,,作風踏實”的優(yōu)秀員工脫穎而出,,在班組內(nèi)部開展“日評價月評星”活動。
員工“日考核月評星”考核體系
(一)日考核活動規(guī)則
為了激勵廣大員工參與班組管理的積極性,,開展“我為兄弟點贊”活動,,班組員工每人每月有5個贊,用于獎勵自己認為在安全,、生產(chǎn),、勞動紀律、工程質(zhì)量,、創(chuàng)新等方面做的較好的班組內(nèi)其他員工,,每人每天只能給一個員工點贊,第二天班前會上要簡要說明理由,。月底,,要統(tǒng)計班組員工獲得“贊”的個數(shù),區(qū)隊可以為每個贊設置1-2分,,將員工的贊數(shù)計算成工分加入到個人月底工分中在工資中進行獎勵,。
(二)月評星活動規(guī)則
每個月,獲得“贊”數(shù)前三名的員工即為當月班組的星級員工,,由班組從工資總額中分別給予500元,、300元和200元(也可折算成工分)的獎勵。
(三)實施班組建設積分兌現(xiàn)獎勵機制,,規(guī)則如下:
1,、積分規(guī)則:
(1)員工“日考核”(采用員工績效考核結果)考核為優(yōu)秀員工的,加2分/次;
(2)員工“月評星”考核為當月星級員工的,,加5分/次;
(3)班組被評為廠當月“星級班組”的,,班組所有員工(含班組長)加5分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);
(4)八型車間考核在中心前三名的區(qū)隊,,區(qū)隊所有員工(含所有經(jīng)理及班組長)分別加10分/人、5分/人,、3分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);
(5)生產(chǎn)輔助單位在公司半年度班組建設考核中獲得前五名的單位,,所有員工(含單位領導、機關科室人員,、車間經(jīng)理和班組長)分別加15分/人,、14分/人、13分/人,、12分/人,、11分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);
(6)員工獲得單位、公司,、集團及以上榮譽的,,員工本人積分分別加10分/次、50分/次,、100分/次;所在班組其他所有員工(含班組長)分別加2分/次,、5分/次、10分/次;所在車間其他所有員工(含車間經(jīng)理和班組長)分別加0.5分/次,、2分/次,、5分/次;
2、扣分規(guī)則:
(1)單位發(fā)生一起重傷及以上事故,,單位所有人員積分歸零,,事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除50分/人;
(2)單位發(fā)生一起輕傷事故,單位所有人員積分扣除20分/人,,事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除30分/人;
(3)員工發(fā)生一起不安全行為,,員工本人積分歸零,員工所在班組安全積分扣除10分/人,,員工所在車間安全積分扣除5分/人;
(4)員工發(fā)生一起人為責任事故,對責任人扣除10分;
(5)班組內(nèi)部發(fā)生影響內(nèi)部團結和單位形象的事故,,員工積分歸零,。
第十五條 班組長考核
為加強班組長管理,提高班組長的素質(zhì),,全面評價班組長的管理績效,,對中心所屬班組長進行績效考核。
(一)考核周期:月度考核;
(二)考核內(nèi)容和標準:車間根據(jù)五型績效考核中員工考核內(nèi)容和標準結合自我評議,、民主測評,、領導評價等項進行打分。
(三)考核方式:每月由車間將考核結果公示在車間公示欄中,。
第十六條 班組建設考核
(1)對于班組建設檢查低于70分,,對車間經(jīng)理罰款200元,,班組長罰款200元,班組人均罰款50元,。并在全中心通報批評,,罰款當月兌現(xiàn),班組不得參加任何評先,。
(2)每月車間將考核結果公示到公示欄,,并將考核結果及時上報各廠生產(chǎn)辦,車間如未對班組考核和考核結果未及時公布,,按照維修中心在五型績效考核中扣除相應的分數(shù)。如果發(fā)現(xiàn)考核有作假或考核不認真取消車間排名,。
第五章 榮譽激勵體系
第十七條 建立以“神東鉆石獎”為最高榮譽的正“金字塔”型的榮譽激勵體系,。
(一)神東鉆石獎
連續(xù)三年獲得公司一級科隊長、金牌帶班隊長和金牌班長的,,可獲得神東鉆石獎,,直接評為公司勞動模范。
(二)神東旅游獎
連續(xù)兩年獲得公司一級科隊長,、金牌帶班隊長和金牌班長的,,可獲得神東旅游獎,直接列入公司組織的外出培訓療養(yǎng)名單中,。
(三)班組建設優(yōu)秀單位
根據(jù)公司全年班組建設考核得分排名,,生產(chǎn)單位取前8名,生產(chǎn)輔助單位取前2名,。具體的評選辦法以年度班組建設評選文件為準,。
(四)一二三級優(yōu)秀科隊(科隊長)
1、評選條件:
(1)全年未發(fā)生輕傷及以上人身安全事故;
(2)全年完成生產(chǎn)任務指標和成本指標;
2,、評選過程
各單位組織本單位組織符合條件科隊的隊長進行公開演講,,成立由礦領導、機關科室,、區(qū)隊長和班組長組成的班組建設評審小組進行投票打分(滿分為100分),,取平均分再加上全年八型區(qū)隊月度考核平均為即為區(qū)隊的最終得分。
3,、名額
(1)生產(chǎn)單位:根據(jù)公司班組建設單位考核排名確定一二三級優(yōu)秀科隊分配名額,,排名前8名的,獎勵一級優(yōu)秀科隊,、二級優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個,、2個和2個;排名9-17名的,獎勵二級優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個和2個,。
(2)生產(chǎn)輔助單位:根據(jù)公司班組建設單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額,,排名前2名的,,獎勵一級優(yōu)秀科隊、二級優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個,、2個和2個;排名3-6名的,,獎勵二級優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個和2個;排名7-12名的,獎勵三級優(yōu)秀科隊1個;,。
4,、具體的評選辦法以年度班組建設評選文件為準。
(五)金銀銅牌班組(班長)
1,、評選條件:
(1)全年未發(fā)生輕傷及以上人身安全事故;
(2)全年完成生產(chǎn)任務指標和成本指標;
(3)班組積分在70分以上的班組(即三星級班組,、四星級班組和五星級班組)。
2,、評選過程
各單位組織本單位組織符合條件班組的班長進行公開演講,,成立由礦領導、機關科室,、區(qū)隊長和班組長組成的班組建設評審小組進行投票打分(滿分為100分),,取平均分再加上班組積分積為班組的最終得分。
3,、名額
(1)生產(chǎn)單位:根據(jù)公司班組建設單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額,,排名前5名的,獎勵金牌班組,、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的3%,,5%和8%;排名6-10名的,獎勵金牌班組,、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的2%,,3%和6%;排名11-17名的,獎勵金牌班組,、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的1%,,2%和4%。
(2)生產(chǎn)輔助單位:根據(jù)公司班組建設單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額,,排名前3名的,,獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的3%,,5%和8%;排名4-6名的,,獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的2%,,3%和6%;排名7-12名的,,獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的1%,,2%和4%,。
4,、具體的評選辦法以年度班組建設評選文件為準。
(六)神東班組建設特別貢獻獎
用于表彰獎勵為公司班組建設管理水平提升做出貢獻的個人,,由各單位進行提名,,公司聯(lián)評,每年評選出10個,,在年終進行表彰獎勵,。
(七)神東班組管理法獎
為了推廣優(yōu)秀的管理方法,提升公司班組建設品牌意識,,特設立管理法獎勵,。每半年評選、獎勵一次單位,、區(qū)隊和班組管理法,,以獲獎者名字對管理法進行命名,并在年終發(fā)放獲獎證書,。具體的評選辦法以年度班組建設評選文件為準。
(八)神東積分獎
每年年底,,對全員班組建設積分兌現(xiàn)一次獎勵,。
第十八條 中心獎勵
(一)每月對各廠評選出的第一名班組進行獎勵,獎勵金額3000/班,。
(二)中心級明星班組:中心每年評選6個明星班組(即每個廠班組考核的前兩名,,獲得公司級班組建設獎勵的除外),明星班組獎勵20xx元,。中心級明星班組長:明星班組的班長即為明星班長,,明星班組長獎勵1500元/名 。
第五章 附 則
第十九條 本辦法解釋權歸設備維修中心,。
第二十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,,原《設備維修中心班組建設管理辦法(20xx年修訂版)》、《20xx年設備維修中心班組建設管理補充規(guī)定》,、《20xx年設備維修中心班前會管理辦法(試行)》同時廢止,。