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維修工考核細(xì)則篇一

一,、作業(yè)質(zhì)量及態(tài)度

要求：

認(rèn)真按時(shí)完成工、班長(zhǎng)布置的日工作量,，并達(dá)到質(zhì)量要求,、出工、收工時(shí)多帶工具,、愛(ài)護(hù)工具,、材料，工作積極主動(dòng),，及時(shí)向工,、班長(zhǎng)匯報(bào)工作情況，工作狀態(tài)端正,。

考核標(biāo)準(zhǔn)：

1,、作業(yè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)并造成返工者扣5分/次

2、未完成日工作量者扣2—6分/次

3,、工作中不愛(ài)護(hù)工具造成損壞,，丟失者扣

4、作業(yè)中不節(jié)能降耗,、造成浪費(fèi)者扣5分/次

5,、由于個(gè)人原因而影響工區(qū)工作進(jìn)度取消當(dāng)月評(píng)分資格,，并取消評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格

二,、作業(yè)安全

要求：

嚴(yán)格履行《安全管理體系》及《設(shè)備管理體系》認(rèn)真貫徹“冬四防”、“夏四防”的要求,，遵守公司,、段、下發(fā)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,。

考核標(biāo)準(zhǔn)：

1,、不按規(guī)定穿戴勞保用品者扣5分/次

2、不聽(tīng)從指揮者扣5分/次

3,、工作現(xiàn)場(chǎng)有“三違”現(xiàn)象者扣3分/次

4,、發(fā)生事故苗子，每起扣5分

5,、存在安全隱患或整改不及時(shí)每項(xiàng)扣3分

6,、設(shè)備故障處理不及時(shí)每人次扣2分

7、在禁煙工作場(chǎng)所吸煙者扣10分/次，如發(fā)生類似事件,，在公司,、段處罰后，工區(qū)加罰當(dāng)事人50元

8,、酒后上崗者扣10分/次,，如發(fā)生類似事件，在公司,、段處罰后,，工區(qū)加罰當(dāng)事人50元

9、作業(yè)中不接受安全員的監(jiān)罰,、檢查者扣5分/次

10,、坐在鋼軌上休息扣5分/次

三、社會(huì)治安及安全法規(guī)

考核標(biāo)準(zhǔn)：

1,、騎摩托車“三證”不齊或不戴頭盔者扣5分/次

2,、發(fā)生人身輕微傷害及以上者扣5分/次

3、積極參加普法教育和學(xué)習(xí),，自覺(jué)遵章守法,，并保證年內(nèi)無(wú)“黃、賭,、毒”和打架斗毆現(xiàn)象的發(fā)生,。如發(fā)生此類事件，在公司,、段處罰后,，工區(qū)加罰當(dāng)事人50---100元

四、加分條件

要求：

積極主動(dòng)參加上級(jí)組織的技術(shù)比武,、競(jìng)賽,、演講和義務(wù)獻(xiàn)血等活動(dòng)，為工區(qū)的管理工作,，安全生產(chǎn)提合理化建議,，防止事故受到上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，參加有關(guān)考試,、比賽獲獎(jiǎng)?wù)?、團(tuán)結(jié)互助、拾金不昧,、助人為樂(lè),、見(jiàn)義勇為受到上級(jí)表?yè)P(yáng)和積極參加其他公益活動(dòng)。

加分標(biāo)準(zhǔn)：

1,、在技術(shù)比武,、競(jìng)賽和演講中,，個(gè)人獲前3名當(dāng)月加5—10分

2、防止事故受到上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)者當(dāng)月加3—10分

3,、提合理化建議被公司采納者當(dāng)月加10分

4,、參加義務(wù)獻(xiàn)血當(dāng)月評(píng)最高分，次月加10分

5,、助人為樂(lè),、見(jiàn)義勇為、拾金不昧受到段,、公司以上表?yè)P(yáng)者當(dāng)月加10分

6,、工區(qū)管理設(shè)備評(píng)為紅旗后，每人次加5分

7,、工,、班長(zhǎng)參加工區(qū)管理工作，并具體安排現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),，對(duì)自己的工作量有一定的影響,，因此對(duì)工、班長(zhǎng)每月加10分

維修工考核細(xì)則篇二

1,、抓好思想教育,，使全體機(jī)電工確實(shí)明確各崗職責(zé)，樹(shù)立為一線生產(chǎn)服務(wù)思想,，安全第一思想,。

2、井下供電做到“三無(wú)”(無(wú)雞抓子,、無(wú)羊尾巴,、無(wú)明接頭)，“二齊”(電纜懸掛整齊,、設(shè)備防護(hù)裝置整齊),，“一堅(jiān)持”(堅(jiān)持不帶電作業(yè))。

3,、機(jī)械設(shè)備出了故障,，修理要及時(shí),，一切為生產(chǎn)出發(fā),，做到隨叫隨到。

4,、機(jī)組時(shí)刻保持良好狀態(tài),，市電停后，5分鐘機(jī)組發(fā)電能正常運(yùn)行,。如工作不負(fù)責(zé),，出了問(wèn)題,，追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

5,、井下電工必須熟悉全部電器設(shè)備構(gòu)造,、性能、工作原理和操作方法,，值班期間加強(qiáng)巡視,，發(fā)現(xiàn)異常，立即處理,，保證當(dāng)班生產(chǎn)正常進(jìn)行,，如因電器故障耽誤生產(chǎn)或超過(guò)2小時(shí)者，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)罰款,。

6,、井下電器設(shè)備必須經(jīng)過(guò)檢查安全性能(防爆、防火)合格后方可入井,。

7,、有高壓電器設(shè)備時(shí)，必須懸掛“高壓危險(xiǎn),、非工作人員不得入內(nèi)”牌,。

8、檢修設(shè)備和接線需要停,、送電時(shí)要有專人看管,，不準(zhǔn)隨便離開(kāi)，否則后果自負(fù),。

9,、在高空和井口作業(yè)時(shí)，必須系保險(xiǎn)帶,。

10,、不便就近按閘刀的維修情況，要懸掛“嚴(yán)禁送電”牌,。

11,、必須依照規(guī)程辦事，嚴(yán)禁使用明閘刀,、明開(kāi)關(guān),。

維修工考核細(xì)則篇三

第一章 班組建設(shè)總則

第一條 為進(jìn)一步推動(dòng)設(shè)備維修中心班組建設(shè)工作，激發(fā)班組員工的積極性,、創(chuàng)造性和榮譽(yù)感,，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,，提升班組自主管理水平,，特制定本辦法,。

第二條 推行班組建設(shè)堅(jiān)持的原則

(一)創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和技術(shù),，不斷創(chuàng)新區(qū)隊(duì)班組建設(shè)思路,。

(二)提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道,，構(gòu)建區(qū)隊(duì)班組員工成長(zhǎng)平臺(tái),。

(三)激發(fā)活力，尊重員工首創(chuàng)精神,，挖掘區(qū)隊(duì)班組自主管理潛能,。

(四)傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀區(qū)隊(duì)班組文化,，打造和諧區(qū)隊(duì)班組團(tuán)隊(duì),。

(五)分類指導(dǎo)，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn),，彰顯區(qū)隊(duì)班組建設(shè)個(gè)性特色,。

(六)標(biāo)桿引領(lǐng)，樹(shù)立典型,，由點(diǎn)到面,，逐步推進(jìn)，全面提升,。

(七)一個(gè)目標(biāo),，兩個(gè)文化

一個(gè)目標(biāo)：就是根據(jù)維修中心班組的實(shí)際情況，建立起一套適合于班組建設(shè)的理念和模式,、創(chuàng)建出一套實(shí)用的班組建設(shè)管理方法,。

兩個(gè)文化：班組管理文化(包括制度管理文化、會(huì)議管理文化,、精益管理文化,、6s管理文化、安全管理文化,、考核管理文化,、班組執(zhí)行力管理文化)、班組家文化(包括標(biāo)識(shí)文化,、親情文化,、活力文化、快樂(lè)文化,、分享文化,、員工成長(zhǎng)文化)開(kāi)展班組理念建設(shè),，統(tǒng)一班組員工意志,，為班組發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力,。

第三條 本辦法適用于中心所屬各廠、車間,、班組,。

第二章 組織與職責(zé)

第四條 成立八型單位班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)： 中心主任

副組長(zhǎng)： 中心書(shū)記 中心副主任 中心主任助理 各廠廠長(zhǎng) 各廠分管班組建設(shè)副廠長(zhǎng)

成 員：中心及廠各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)班組建設(shè)考核工作人員,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常協(xié)調(diào)工作,。

第五條 八型班組建設(shè)工作是一項(xiàng)需要黨政工團(tuán)齊抓共管的系統(tǒng)工程,，為真正把八型班組建設(shè)工作抓到實(shí)處，實(shí)行八型班組建設(shè)五個(gè)部門(mén)(中心,、廠)牽頭負(fù)責(zé)的模式,，各部門(mén)各負(fù)其責(zé)、各盡其職,。

第六條 中心各科室按公司要求,，結(jié)合八型班組建設(shè)內(nèi)容對(duì)口公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)。

第七條 班組基本任務(wù)

1,、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),。

2 、 確保安全生產(chǎn),。

3 ,、 提高員工技能水平。

4 ,、建立健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

5 、 團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

6,、現(xiàn)場(chǎng)管理。

7,、班組文化建設(shè),。

第三章 八型班組建設(shè)內(nèi)容

第八條圍繞提升班組的“執(zhí)行力、凝聚力,、承載力,、保障力、創(chuàng)新力,、學(xué)習(xí)力,、競(jìng)爭(zhēng)力、支持力”,，通過(guò)有形化渠道或策略,，開(kāi)展“八型”班組建設(shè),，構(gòu)建“為了人、關(guān)心人,、培育人,、重視人、尊重人,、理解人,、依靠人、凝聚人”的人文氛圍,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果共享最大化和企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)踐活動(dòng),。

第九條 創(chuàng)品牌班組，打造維修中心品牌班組,。加強(qiáng)過(guò)程管理,，提升班組管理水平;加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高班組長(zhǎng)管理職能;創(chuàng)新管理特色,，打造優(yōu)秀品牌班組,。按照術(shù)業(yè)有專攻的思路在全中心打造一批水平高、能力強(qiáng),、管理高的品牌班組,。

第十條八型班組建設(shè)工作重點(diǎn)

(一)安全型班組建設(shè)重點(diǎn)

1、杜絕輕傷及以上人身事故,。

2,、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度。

3,、每位員工要熟知本崗位存在的危險(xiǎn)源,、不安全行為。

4,、開(kāi)展“人人都是安全員”活動(dòng),。

5、安全目標(biāo)管理,。

6,、編寫(xiě)不安全行為或未遂事故成案例組織員工學(xué)習(xí)，起到警示作用,。

(二) 標(biāo)準(zhǔn)型班組建設(shè)重點(diǎn)：

1,、班組開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6s管理。

2,、按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程作業(yè),。

3、班組制度執(zhí)行情況。

(三) 創(chuàng)新型班組建設(shè)重點(diǎn)：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行《神東煤炭集團(tuán)亮點(diǎn)工程和管理提升項(xiàng)目管理辦法》,，建立亮點(diǎn)工程的工作機(jī)制。

2,、將本班組優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和成果總結(jié)成一套管理體系或模式,。

(四) 學(xué)習(xí)型班組建設(shè)重點(diǎn)：

1,、制定班組長(zhǎng)自我學(xué)習(xí)和車間培訓(xùn)計(jì)劃,。

2、兩日一題,。

(五) 績(jī)效型班組建設(shè)重點(diǎn)：

1,、員工日考核、月評(píng)星(我為兄弟點(diǎn)贊),。

2,、每月生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

3,、班組日常檢查考核有真實(shí),、清晰記錄。

(六) 技能型班組建設(shè)重點(diǎn)：

1,、組織開(kāi)展崗位練兵,。

2、崗位人才培養(yǎng)計(jì)劃,。

3,、完善員工的培養(yǎng)、評(píng)價(jià),、激勵(lì)機(jī)制,，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造活力。

(七) 和諧型班組建設(shè)重點(diǎn)：

1,、每年開(kāi)展班組文化活動(dòng)不少于2次,。

2、班組建立三大理念,。

3,、班組長(zhǎng)關(guān)心班組員工。

4,、做好班組建設(shè)宣傳報(bào)道工作,，及時(shí)向中心、公司新聞媒體投稿,，宣傳本班組班組建設(shè)工作動(dòng)態(tài),、經(jīng)驗(yàn)做法。

(八) 自控型班組建設(shè)重點(diǎn)：

1、班組管理制度健全,。

2,、班組建設(shè)全員積分。

3,、班前會(huì),。

4、班長(zhǎng)高度重視班組建設(shè),，熟悉公司,、中心班組建設(shè)管理辦法及相關(guān)內(nèi)容。

5,、開(kāi)展輪值班組長(zhǎng)活動(dòng),。

6、年初制定本班組班組建設(shè)年度目標(biāo),，并按計(jì)劃實(shí)施,。

7、車間一年組織兩場(chǎng)關(guān)于班組建設(shè)的主題活動(dòng),。

第四章 “四級(jí)”考核體系

第十一條 八型班組建設(shè)單位考核(一級(jí)考核)

(一)為避免重復(fù)考核,，公司對(duì)基層單位的考核將采用其他現(xiàn)有的考核結(jié)果，考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表1,。

八型分開(kāi)考核單獨(dú)積分,，八型積分之和即為八型班組建設(shè)單位考核得分。每一型生產(chǎn)單位排名前8名的單位,，按照排序,，分別積10分、9分,、8分,、7分、6分,、5分,、4分、3分,，生產(chǎn)輔助單位前6名的單位,，按照排序，分別積10分,、9分,、8分、7分,、6分,、5分。

每半年考核一次，對(duì)生產(chǎn)單位前8名的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，前三名獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元/個(gè),，4-6名獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元，7-8名獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元;對(duì)生產(chǎn)輔助單位前3名的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，第一名獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元/個(gè),，第二名獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬(wàn)元,。以班組建設(shè)積分為作為系數(shù)進(jìn)行分配,。

第十二條 八型車間考核(二級(jí)考核)

為了增強(qiáng)中心開(kāi)展班組建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，采取中心定性考核的方式,。

(一)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：詳見(jiàn)附表2.

(二)中心定性考核

1,、中心每月按照檢查分?jǐn)?shù)和匯報(bào)材料對(duì)車間打分排名,，檢查的分?jǐn)?shù)占權(quán)重的60%，匯報(bào)材料占權(quán)重40%,。

2,、每月對(duì)車間考核進(jìn)行考核、監(jiān)督,。

(三)建立科隊(duì)榮譽(yù)激勵(lì)體系：

1.優(yōu)秀科隊(duì)：車間全年獲得優(yōu)秀班組數(shù)量和次數(shù)在前三名的,，中心直接推選參加公司優(yōu)秀區(qū)隊(duì)的評(píng)選。

2.凡發(fā)生輕傷及以上事故,，被公司通報(bào)批評(píng)的科隊(duì)直接取消一切班組建設(shè)評(píng)先資格,。

第十三條 “八型班組”考核(三級(jí)考核)

為了更好的激發(fā)班組的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，增強(qiáng)班組之間“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,，對(duì)班組實(shí)施月度考核制度。

(一)考核周期：月度考核;

(二)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：車間根據(jù)《設(shè)備維修中心“八型班組”考核標(biāo)準(zhǔn)》和五型績(jī)效考核相結(jié)合,。

(三)考核方式：每月將考核結(jié)果公示在車間公示欄中并及時(shí)上報(bào)各廠生產(chǎn)辦,。

每個(gè)月各廠評(píng)選出本廠優(yōu)秀班組和星級(jí)班組，各廠考核在第一名的為優(yōu)秀班組,，由中心獎(jiǎng)勵(lì),。二、三,、四名的班組為當(dāng)月的星級(jí)班組由各廠自行獎(jiǎng)勵(lì),。

(四)每個(gè)班組要組織制定適合于本班組的班組管理制度或辦法。

1、現(xiàn)場(chǎng)管理制度

2,、生產(chǎn)管理制度

3,、安全管理制度

4、例會(huì)制度

5,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

6,、創(chuàng)新管理制度

7、質(zhì)量管理制度

7,、文化建設(shè)制度

8,、溝通制度

9、獎(jiǎng)罰制度

(五)建立班組榮譽(yù)激勵(lì)體系：

1.優(yōu)秀班組評(píng)選：通過(guò)評(píng)選活動(dòng),，評(píng)出各廠第一名為優(yōu)秀班組,。并作為維修中心優(yōu)秀班組向公司進(jìn)行推薦。

2.凡發(fā)生輕傷及以上事故,、被公司通報(bào)批評(píng)的班組直接取消一切班組建設(shè)評(píng)先資格,。

(六)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。以企業(yè)愿景為平臺(tái),，把員工的個(gè)人愿景融入團(tuán)隊(duì)的使命中,，培育員工共同價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)意識(shí);建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺(tái)，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系,，形成班組團(tuán)隊(duì)精神,，加強(qiáng)班組間的協(xié)作配合，努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團(tuán)隊(duì),。

(七) 班組文化建設(shè),。班組文化建設(shè)將“為礦井服務(wù)、創(chuàng)一流品牌”作為中心,，在具體工作中結(jié)合實(shí)際,，依據(jù)班組特點(diǎn)，確立班組使命,、班組目標(biāo),、班組精神三大理念，形成具有班組特色的,、充分展示班組風(fēng)采的文化體系,，做到在日常工作中，深入挖掘班組員工的精神和事跡,，達(dá)到引導(dǎo)人,、規(guī)范人、激活人,、塑造人的目的,。各項(xiàng)工作以班組文化墻為載體,，大力宣揚(yáng)班組文化，并選出優(yōu)秀的班組文化墻進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，使班組文化墻成為維修中心的一道亮麗的風(fēng)景線,。各廠要指導(dǎo)班組建成班組文化園地、班組文化墻,、班組文化手冊(cè),、班組故事集、班組案例集等,。

(八) 每個(gè)班組都要認(rèn)真總結(jié)提煉本班組的管理思路,、經(jīng)驗(yàn)和做法，形成具有本班組特色的班組管理法或管理模式,，逐步打造中心,、公司及以上班組管理品牌。

(九) 每個(gè)班組要建立班組建設(shè)管理檔案,。容要包括：班組概況,、班組工作職責(zé)、班組標(biāo)識(shí),、班組口號(hào),、班組榮耀,、班組實(shí)力,、管理經(jīng)驗(yàn)、活動(dòng)掠影,、班組月度考核和月度工作總結(jié)等內(nèi)容,，作為班組考核的一項(xiàng)重要依據(jù)。

(十)班組凡出現(xiàn)以下情形取消評(píng)星資格：

1,、發(fā)生輕傷事故的班組摘掉3顆星,，并三個(gè)月內(nèi)無(wú)獲星資格;發(fā)生重傷及以上事故的班組摘掉已經(jīng)獲得的所有星，并半年內(nèi)不得評(píng)星,。

2,、班組員工出現(xiàn)一起重大不安全行為，班組當(dāng)月不得評(píng)星級(jí),。

3,、每月未完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的班組不得評(píng)星級(jí)。

4,、班組出現(xiàn)打架斗毆,、偷盜等事件，摘掉2顆星,，兩個(gè)月內(nèi)不得評(píng)星級(jí),。

第十四條 班組員工“日考核月評(píng)星”考核(四級(jí)考核)

為了更好地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,，促使一批“思想先進(jìn)，業(yè)務(wù)過(guò)硬,， 技能嫻熟,，工作高效，作風(fēng)踏實(shí)”的優(yōu)秀員工脫穎而出,，在班組內(nèi)部開(kāi)展“日評(píng)價(jià)月評(píng)星”活動(dòng),。

員工“日考核月評(píng)星”考核體系

(一)日考核活動(dòng)規(guī)則

為了激勵(lì)廣大員工參與班組管理的積極性，開(kāi)展“我為兄弟點(diǎn)贊”活動(dòng),，班組員工每人每月有5個(gè)贊,，用于獎(jiǎng)勵(lì)自己認(rèn)為在安全、生產(chǎn),、勞動(dòng)紀(jì)律,、工程質(zhì)量、創(chuàng)新等方面做的較好的班組內(nèi)其他員工,，每人每天只能給一個(gè)員工點(diǎn)贊,，第二天班前會(huì)上要簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。月底,，要統(tǒng)計(jì)班組員工獲得“贊”的個(gè)數(shù),，區(qū)隊(duì)可以為每個(gè)贊設(shè)置1-2分，將員工的贊數(shù)計(jì)算成工分加入到個(gè)人月底工分中在工資中進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

(二)月評(píng)星活動(dòng)規(guī)則

每個(gè)月,，獲得“贊”數(shù)前三名的員工即為當(dāng)月班組的星級(jí)員工，由班組從工資總額中分別給予500元,、300元和200元(也可折算成工分)的獎(jiǎng)勵(lì),。

(三)實(shí)施班組建設(shè)積分兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，規(guī)則如下：

1,、積分規(guī)則：

(1)員工“日考核”(采用員工績(jī)效考核結(jié)果)考核為優(yōu)秀員工的,，加2分/次;

(2)員工“月評(píng)星”考核為當(dāng)月星級(jí)員工的，加5分/次;

(3)班組被評(píng)為廠當(dāng)月“星級(jí)班組”的,，班組所有員工(含班組長(zhǎng))加5分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);

(4)八型車間考核在中心前三名的區(qū)隊(duì),，區(qū)隊(duì)所有員工(含所有經(jīng)理及班組長(zhǎng))分別加10分/人、5分/人,、3分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);

(5)生產(chǎn)輔助單位在公司半年度班組建設(shè)考核中獲得前五名的單位,，所有員工(含單位領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室人員,、車間經(jīng)理和班組長(zhǎng))分別加15分/人,、14分/人、13分/人,、12分/人,、11分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);

(6)員工獲得單位,、公司、集團(tuán)及以上榮譽(yù)的,，員工本人積分分別加10分/次,、50分/次、100分/次;所在班組其他所有員工(含班組長(zhǎng))分別加2分/次,、5分/次,、10分/次;所在車間其他所有員工(含車間經(jīng)理和班組長(zhǎng))分別加0.5分/次、2分/次,、5分/次;

2,、扣分規(guī)則：

(1)單位發(fā)生一起重傷及以上事故，單位所有人員積分歸零,，事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除50分/人;

(2)單位發(fā)生一起輕傷事故,，單位所有人員積分扣除20分/人，事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除30分/人;

(3)員工發(fā)生一起不安全行為,，員工本人積分歸零,，員工所在班組安全積分扣除10分/人，員工所在車間安全積分扣除5分/人;

(4)員工發(fā)生一起人為責(zé)任事故,，對(duì)責(zé)任人扣除10分;

(5)班組內(nèi)部發(fā)生影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)和單位形象的事故,，員工積分歸零。

第十五條 班組長(zhǎng)考核

為加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理,，提高班組長(zhǎng)的素質(zhì),，全面評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)的管理績(jī)效，對(duì)中心所屬班組長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核,。

(一)考核周期：月度考核;

(二)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：車間根據(jù)五型績(jī)效考核中員工考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合自我評(píng)議,、民主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等項(xiàng)進(jìn)行打分,。

(三)考核方式：每月由車間將考核結(jié)果公示在車間公示欄中。

第十六條 班組建設(shè)考核

(1)對(duì)于班組建設(shè)檢查低于70分,，對(duì)車間經(jīng)理罰款200元,，班組長(zhǎng)罰款200元，班組人均罰款50元,。并在全中心通報(bào)批評(píng),，罰款當(dāng)月兌現(xiàn)，班組不得參加任何評(píng)先,。

(2)每月車間將考核結(jié)果公示到公示欄,，并將考核結(jié)果及時(shí)上報(bào)各廠生產(chǎn)辦，車間如未對(duì)班組考核和考核結(jié)果未及時(shí)公布,，按照維修中心在五型績(jī)效考核中扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù),。如果發(fā)現(xiàn)考核有作假或考核不認(rèn)真取消車間排名,。

第五章 榮譽(yù)激勵(lì)體系

第十七條 建立以“神東鉆石獎(jiǎng)”為最高榮譽(yù)的正“金字塔”型的榮譽(yù)激勵(lì)體系。

(一)神東鉆石獎(jiǎng)

連續(xù)三年獲得公司一級(jí)科隊(duì)長(zhǎng),、金牌帶班隊(duì)長(zhǎng)和金牌班長(zhǎng)的,，可獲得神東鉆石獎(jiǎng)，直接評(píng)為公司勞動(dòng)模范,。

(二)神東旅游獎(jiǎng)

連續(xù)兩年獲得公司一級(jí)科隊(duì)長(zhǎng),、金牌帶班隊(duì)長(zhǎng)和金牌班長(zhǎng)的，可獲得神東旅游獎(jiǎng),，直接列入公司組織的外出培訓(xùn)療養(yǎng)名單中,。

(三)班組建設(shè)優(yōu)秀單位

根據(jù)公司全年班組建設(shè)考核得分排名，生產(chǎn)單位取前8名,，生產(chǎn)輔助單位取前2名,。具體的評(píng)選辦法以年度班組建設(shè)評(píng)選文件為準(zhǔn)。

(四)一二三級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)(科隊(duì)長(zhǎng))

1,、評(píng)選條件：

(1)全年未發(fā)生輕傷及以上人身安全事故;

(2)全年完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和成本指標(biāo);

2,、評(píng)選過(guò)程

各單位組織本單位組織符合條件科隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行公開(kāi)演講，成立由礦領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)科室,、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)組成的班組建設(shè)評(píng)審小組進(jìn)行投票打分(滿分為100分)，取平均分再加上全年八型區(qū)隊(duì)月度考核平均為即為區(qū)隊(duì)的最終得分,。

3,、名額

(1)生產(chǎn)單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定一二三級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)分配名額，排名前8名的,，獎(jiǎng)勵(lì)一級(jí)優(yōu)秀科隊(duì),、二級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)和三級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)分別為1個(gè)、2個(gè)和2個(gè);排名9-17名的,，獎(jiǎng)勵(lì)二級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)和三級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)分別為1個(gè)和2個(gè),。

(2)生產(chǎn)輔助單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額，排名前2名的,，獎(jiǎng)勵(lì)一級(jí)優(yōu)秀科隊(duì),、二級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)和三級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)分別為1個(gè)、2個(gè)和2個(gè);排名3-6名的,，獎(jiǎng)勵(lì)二級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)和三級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)分別為1個(gè)和2個(gè);排名7-12名的,，獎(jiǎng)勵(lì)三級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)1個(gè);。

4,、具體的評(píng)選辦法以年度班組建設(shè)評(píng)選文件為準(zhǔn),。

(五)金銀銅牌班組(班長(zhǎng))

1、評(píng)選條件：

(1)全年未發(fā)生輕傷及以上人身安全事故;

(2)全年完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和成本指標(biāo);

(3)班組積分在70分以上的班組(即三星級(jí)班組,、四星級(jí)班組和五星級(jí)班組),。

2,、評(píng)選過(guò)程

各單位組織本單位組織符合條件班組的班長(zhǎng)進(jìn)行公開(kāi)演講，成立由礦領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)科室,、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)組成的班組建設(shè)評(píng)審小組進(jìn)行投票打分(滿分為100分)，取平均分再加上班組積分積為班組的最終得分,。

3,、名額

(1)生產(chǎn)單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額，排名前5名的,，獎(jiǎng)勵(lì)金牌班組,、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的3%，5%和8%;排名6-10名的,，獎(jiǎng)勵(lì)金牌班組,、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的2%，3%和6%;排名11-17名的,，獎(jiǎng)勵(lì)金牌班組,、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的1%，2%和4%,。

(2)生產(chǎn)輔助單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額,，排名前3名的，獎(jiǎng)勵(lì)金牌班組,、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的3%,，5%和8%;排名4-6名的，獎(jiǎng)勵(lì)金牌班組,、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的2%,，3%和6%;排名7-12名的，獎(jiǎng)勵(lì)金牌班組,、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的1%,，2%和4%。

4,、具體的評(píng)選辦法以年度班組建設(shè)評(píng)選文件為準(zhǔn),。

(六)神東班組建設(shè)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

用于表彰獎(jiǎng)勵(lì)為公司班組建設(shè)管理水平提升做出貢獻(xiàn)的個(gè)人，由各單位進(jìn)行提名,，公司聯(lián)評(píng)，每年評(píng)選出10個(gè),，在年終進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

(七)神東班組管理法獎(jiǎng)

為了推廣優(yōu)秀的管理方法，提升公司班組建設(shè)品牌意識(shí),，特設(shè)立管理法獎(jiǎng)勵(lì),。每半年評(píng)選,、獎(jiǎng)勵(lì)一次單位、區(qū)隊(duì)和班組管理法,，以獲獎(jiǎng)?wù)呙謱?duì)管理法進(jìn)行命名,，并在年終發(fā)放獲獎(jiǎng)證書(shū)。具體的評(píng)選辦法以年度班組建設(shè)評(píng)選文件為準(zhǔn),。

(八)神東積分獎(jiǎng)

每年年底,，對(duì)全員班組建設(shè)積分兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)。

第十八條 中心獎(jiǎng)勵(lì)

(一)每月對(duì)各廠評(píng)選出的第一名班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)勵(lì)金額3000/班,。

(二)中心級(jí)明星班組：中心每年評(píng)選6個(gè)明星班組(即每個(gè)廠班組考核的前兩名，獲得公司級(jí)班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)的除外),，明星班組獎(jiǎng)勵(lì)20xx元,。中心級(jí)明星班組長(zhǎng)：明星班組的班長(zhǎng)即為明星班長(zhǎng)，明星班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1500元/名 ,。

第五章 附 則

第十九條 本辦法解釋權(quán)歸設(shè)備維修中心,。

第二十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《設(shè)備維修中心班組建設(shè)管理辦法(20xx年修訂版)》,、《20xx年設(shè)備維修中心班組建設(shè)管理補(bǔ)充規(guī)定》,、《20xx年設(shè)備維修中心班前會(huì)管理辦法(試行)》同時(shí)廢止。