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企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇一

一,、目的在完善公司以經(jīng)理負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性,，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個郭氏企業(yè)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力,。

二,、20xx年年度考核期間:20xx年1月10日至20xx年1月10日。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備,、后勤等支持和保障;

2,、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔(dān);

3,、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);

4,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

5,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

6,、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

8,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)及總部制訂的各項管理規(guī)定。

2,、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo),，見附表:(1)、凈利潤率

(2)銷售成本:直接材料,、直接工資,、直接費用(水電費用、維修費,、固定資產(chǎn)折舊,、生產(chǎn)人員差旅費);(3)、管理費用(標(biāo)準(zhǔn)待定):差旅費,、電話費,、招待費、辦公費;(4),、銷售費用(按銷售1%-1.2%):傭金,、回扣、商檢報關(guān)費,、業(yè)務(wù)提成;(5),、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計):匯兌損益,、利息、銀行手續(xù)費;(6),、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(7),、稅金(按實際發(fā)生額)(8)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊: (9),、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔(dān),。 (10)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn),。

3,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的,、可實現(xiàn)的,、有時間性的目標(biāo)實施詳細計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評,、監(jiān)督和控制的依據(jù),。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,，包括:(1)年度,、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)各種財務(wù)報表,。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告,。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo),，乙方必須向董事長說明未完成成績的原因,，并拿出改進措施。

5,、乙方享有本部經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);

6,、乙方享有中層、高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及普通員工的任用和辭退決定權(quán);

7,、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計,，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總部準(zhǔn)后方可實施;

8,、乙方擁有對總部公共分攤費用的異議權(quán),，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分攤份額;

9、乙方擁有原材料采購規(guī)模,、時機,、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲總部核準(zhǔn)后執(zhí)行;

10,、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報銷終審權(quán); 600 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);

11,、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核;

12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤;

13,、完成年度計劃指標(biāo),，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛( 萬元左右)。三年后,，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。

14,、凈利潤超額部分的 10 %作為對乙方所在的單位的獎勵,，具體獎金分配方案由乙方確定報總部審批。

五,、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由總部人力資源部,、財務(wù)部負責(zé)解釋、修訂,。 本責(zé)任書由董事長和下屬公司第一負責(zé)人簽署后即生效,，并對雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式四份,，集團辦公室,、人力資源部、財務(wù)部,、下屬公司各持一份,。

董事長: 下屬公司第一負責(zé)人:

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇二

為充分調(diào)動 建筑工程有限公司管理人員積極性，確保集團下達年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),， (以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為責(zé)任人的 (以下簡稱乙方)負責(zé)該公司的經(jīng)營管理,。

按照責(zé)、權(quán),、利對等的原則,，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一,、目的

在完善 建筑工程有限公司總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性的同時,，建立對經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強董事會對投資公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評,，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

二,、 年經(jīng)營考核年度期間： 年年月

三,、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督,，并提出改進意見,。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持,。

3,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行,。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定,。

2,、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利,。

3,、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理,，降低營運成本,，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平,，提高市場占有率,，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力,。

4,、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失,。

5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃,。

(2)年度和月度工作計劃,。

(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。

(4)年度銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料,。

四,、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)(注：“利”的分配部分)

本年度經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(包括存貨,、應(yīng)收帳款,、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面),。

注：此利潤總額(m)指稅前利潤總額,。

五、考核分值計算方法(以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分)

以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經(jīng)過修正后的數(shù)值,。

六,、 修正指標(biāo)及其考核細則

1、存貨：

給定考核年度合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為 次,，年終決算時計算其年度月均銷售收入,，計算出對應(yīng)的合理年度月均庫存為 萬元,，考核年度終了,，對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進行全面清查,，計算出考核年度實際月均庫存為 萬元,，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入,。

年度月均庫存 =(∑月均庫存)/15

增減銷售收入額 = (x-y)×15(正值為增,，負值為減)

2、應(yīng)收帳款：

(1)考核年度終了,，對經(jīng)營單位往來帳款進行帳齡分析,，并預(yù)提壞帳準(zhǔn)備;

(2)對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除;

(3)對超付款期二季度以上的,，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除;

(4)對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應(yīng)收帳款,，若有期后收回的，在計算利息損失及

其它損失后應(yīng)在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤,。

(5)對造成壞帳損失的,，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當(dāng)事人。若壞帳有期后收回的,，

可計入年度利潤分配,，但處罰不變。

3,、預(yù)付帳款

參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利潤,。

4、對不良資產(chǎn)，年終清查時一次性評估損失,，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤,。

5、對于經(jīng)營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失,，追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)處罰,。

七、其它

1,、本責(zé)任書由總裁辦負責(zé)解釋,、修訂。

2,、本責(zé)任書由總裁和公司第一負責(zé)人簽署后即生效,，并對雙方都具有約束力。

3,、本責(zé)任書一式四份,，董事會、公司各持二份,。

總裁： 公司負責(zé)人：

日期：20xx年x月x日日期：20xx年x月x日

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇三

年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

為充分調(diào)動*公司高級管理人員積極性,，確保*公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，按照責(zé),、權(quán),、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一,、目的

在完善*公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動*公司經(jīng)營管理人員積極性的同時,，建立集團對*公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動*公司經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系,，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評,，將有力地推動*公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強*公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力,。

二,、 年經(jīng)營考核年度期間：20xx 年01月01日至 20xx年12月31日,。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督,，并提出改進意見。

2,、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持,。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時,，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行,。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定,。

2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動,，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利,。

3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,，加強內(nèi)部管理,，降低營運成本，加強市場體系建設(shè),，提升營銷管理水平,，提高盈利能力,。

4,、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失,。

5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃,。

(2)年度和月度工作計劃,。

(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。

(4)年度銷售政策,。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料,。

四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)

薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金 1,、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;

2,、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付;

3,、獎金：完成部門年度利潤指標(biāo)后,，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬,。獎金以分段方式計算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

五,、考核過程

1,、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達成率進行評估;

2,、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談,，對目標(biāo)進行調(diào)整。

3,、每年1月,、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù),，以工作目標(biāo)的達成率為標(biāo)準(zhǔn)進行半年考核;

4,、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權(quán)重)

5,、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤,，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%,，其余部分于年終考核后進行支取;

七,、其它

1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo),，將續(xù)簽20xx年度工作責(zé)任書,，在20xx年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵,，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

2,、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資,，并予以免職,。

3、本責(zé)任書由集團總裁辦負責(zé)解釋,、修訂,。

4、本責(zé)任書由集團總裁和*公司第一負責(zé)人簽署后即生效,，并對雙方都具有約束力,。

5、本責(zé)任書一式四份,，集團董事會,、總裁辦、融資審計部,、*公司各持一份,。

集團總裁： *公司第一負責(zé)人：

日期： 日期：

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇四

目標(biāo)責(zé)任人：

公司：

實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用,，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn),，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,。使管理層與公司榮辱與共,，嚴格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實,。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源,，充分商定經(jīng)營目標(biāo),。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,，雙方應(yīng)共同遵守。

一,、考核期間：20 年 月 日至 年 月 日,，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);

二,、公司的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)

1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù),、資金,、設(shè)備、后勤等支持,、服務(wù)及保障;

2,、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定,，對責(zé)任人實施目標(biāo)考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

3,、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與 考核，每季度進行一次;

4,、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā),、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的,。

5,、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

6,、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下,，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定;

三,、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1,、責(zé)任人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

2,、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件),。

3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作,、可測量,、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標(biāo)實施計劃,，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進行管理,、考評、監(jiān)督的依據(jù),。

4,、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度,、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告,。

(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。

(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告,。

(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告,。

(5)季度述職報告,。

5,、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核,，測評結(jié)果各占考核分值5%,。具體包括：帶隊能力，安全意識,，責(zé)任心,，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;

6,、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核,，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。

四,、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心,、財務(wù)管理中心負責(zé)解釋、修訂,。

本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效,，并對雙方都具有法律約束力,。

本責(zé)任書一式三份，企管中心,、財務(wù)管理中心,、責(zé)任人各持一份。

公司： 責(zé)任人：

日期： 年 月 日

日期： 年 月 日

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇五

20xx 年度 企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀 為了進一步明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),， 調(diào)動企業(yè)負責(zé)人的積極性和責(zé)任 心,，提高企業(yè)資產(chǎn)的運營效果，確保廣西華泰建筑工程公司(以下簡 稱目標(biāo)責(zé)任公司)20xx 年度計劃目標(biāo)得以實現(xiàn),，根據(jù)《廣西三元和 集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》 ,， 由目標(biāo)責(zé)任公司負責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子集體與集團公司簽訂《20xx 年 度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀》如下:

一、20xx 年度財務(wù)績效考核指標(biāo): 1,、全年完成建筑面積 45000 ㎡,，完成產(chǎn)值 4500 萬元人民幣; 2、年末利潤總額 80 萬元人民幣; 3,、年末應(yīng)收帳款收繳率達 90%以上;

二,、管理指標(biāo)

(一)重大事項的管理 重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故,、重大設(shè)備機損事故,、火災(zāi)責(zé)任事 故為零。

(二)財務(wù)管理指標(biāo)

1,、遵守財經(jīng)紀律

2,、上報財務(wù)信息及時性和準(zhǔn)確性

(三)行政管理指標(biāo)

1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度

2,、及時,、準(zhǔn)確、完整報送各類報告

3,、積極完成交辦的其它工作

(四)品牌建設(shè)指標(biāo)

1,、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫

2,、品牌一體化管理,，嚴格執(zhí)行品牌活動審批制度

3、其他重點工作,。主要是按時上報企業(yè)良好行為記錄,、新項目 信息、完成總部布置的各項臨時性工作

(五)人力資源管理指標(biāo)

1,、積極配合公司后備人才培養(yǎng)

2、配合公司各項勞動合同管理

3,、加強各類人事資料管理

4,、積極做好員工考勤

三,、考核程序及具體要求:見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者 年薪管理辦法》 。

四,、獎懲的標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn):見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年 薪管理辦法》 ,。

五、責(zé)任狀期限:本責(zé)任狀一個年度一簽,，自 20xx 年 1 月 1 日 至 20xx 年 12 月 31 日一個年度內(nèi)執(zhí)行,。 六、責(zé)任書的變更,、解除和終止: 1,、責(zé)任書在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時變更。

2,、責(zé)任書在責(zé)任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責(zé)或辭職時解 除,。

3、責(zé)任書在責(zé)任期間屆滿時自動終止,。 七,、其他需要規(guī)定的事項:見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者 年薪管理辦法》 。 ,、本責(zé)任狀一式兩份,，雙方各執(zhí)一份。 《廣西三元和集團所屬企 業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》為本責(zé)任狀的附件,。 廣西三元和集團有限責(zé)任公司 法定代表人(簽字) : 責(zé)任公司: 負責(zé)人(簽字) : 簽字時間: 簽訂地點: 年 月 日

甲方: 乙方:

為了明確經(jīng)營管理責(zé)任,，確保20xx年度各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成，甲方特向乙方下達本目標(biāo)責(zé)任狀,，具體內(nèi)容如下:

一,、經(jīng)營管理責(zé)任對象

※※※公司主要領(lǐng)導(dǎo)。

二,、經(jīng)濟指標(biāo)(60分)

乙方必須完成甲方下達的年度經(jīng)濟指標(biāo)經(jīng)營收入215萬元,。

1、當(dāng)年未完成抵支收入計劃的,，每欠1%扣1分,。

2、年終考核,，必須做到賬表,、賬實相符，不得虛報,、瞞報,，否則扣2分。

三、對乙方新上工程項目的工作要求(25分)

1,、新上工程項目質(zhì)量責(zé)任明確,，工作人員的工資與新上工程項目的效益掛鉤得8分。

2,、新上工程項目能達到計劃利潤并能得到業(yè)主和施工單位好評得10分,。

3、新上工程項目操作規(guī)范且檔案資料完整得7分,。

四,、對乙方鞏固和改造老項目的工作要求(10分)

1、鞏固老項目,，增收節(jié)支創(chuàng)效益得6分,。

2、通過技術(shù)改造,，擴大生產(chǎn)規(guī)模,，效益明顯提高得4分。

五,、其他考核(5分)

1,、層層簽訂經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任狀得1分。

2,、經(jīng)濟工作宣傳力度大,，在※※簡報及有關(guān)報刊宣傳經(jīng)濟工作情況的報道，每篇得0.2分,，總分不超過2分,。

3、及時準(zhǔn)確上交報表及有關(guān)工作材料得2分;遲報,、錯報一次扣0.5分,，虛報、瞞報不交材料不得分,。

六,、乙方的有關(guān)責(zé)任

1、對公司的精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)負有全面責(zé)任,。

2,、必須遵守公司的章程和各項制度。

3,、必須依照國家有關(guān)規(guī)定,，合法經(jīng)營,按期如數(shù)繳納應(yīng)繳納的各種稅、費和統(tǒng)籌基金及折舊,。

4,、經(jīng)營期間，應(yīng)保證公司經(jīng)營資產(chǎn)的完好，并按有關(guān)規(guī)定,，按比例提取固定資產(chǎn)折舊;經(jīng)營資產(chǎn)的變更處理,、新增設(shè)施,、設(shè)備和新增債務(wù)須報經(jīng)董事會批準(zhǔn),。

5、應(yīng)負責(zé)繼續(xù)履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經(jīng)濟合同,，并應(yīng)承擔(dān)公司與其他單位一切原有合法債權(quán),、債務(wù)。

6,、自覺接受上級黨組織和職工的監(jiān)督,，尊重和保護職工的民主權(quán)利，定期向職代會報告工作,，聽取職工的意見和建議,。

7、服從甲方的經(jīng)營指導(dǎo),、管理和財務(wù)審計監(jiān)督,。

8、維護職工的合法權(quán)益,，改善職工的勞動條件,，在不斷提高經(jīng)濟效益的前提下，逐步提高職工收入,。按規(guī)定足額繳納在冊職工的醫(yī)療保險,、養(yǎng)老金、住房公積金等政策性收費,。

七,、有關(guān)事項

1、本責(zé)任狀作為年度綜合考核的主要依據(jù),。90分(含90分)為合格單位,，95分以上(含95分)為先進單位。

2,、簽訂本責(zé)任狀時主要領(lǐng)導(dǎo)繳納風(fēng)險抵押金1000元,。凡當(dāng)年考核為先進單位的退還責(zé)任人保證金，公司給予責(zé)任人1000元獎勵,，考核為合格單位的不獎不賠,，考核為不合格單位的扣罰責(zé)任人保證金。

3,、 年終決算,，公司稅后利潤的分配方式由公司董事會決定。

4、本責(zé)任狀一式三份,，甲,、乙雙方各執(zhí)一份，董事會存一份,。

甲方(簽章):

乙方(簽章):

簽字日期:二oxx年十二月 日

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇六

根據(jù)公司《20xx年度公司績效考核辦法》,，由公司(以下簡稱甲方)任命擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)營部部長(以下簡稱乙方。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營目標(biāo),，加強責(zé)任管理,，充分調(diào)動乙方積極性，雙方2019年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任等有關(guān)事項,，特訂立此《責(zé)任書》以供雙方共同遵守,。

在完善公司以經(jīng)理負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員,、員工的積極性,，充分挖掘人力資源潛力;建立公司對經(jīng)營部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強公司對經(jīng)營部門的有效監(jiān)控;推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力,。

20xx年3月1日20xx年2月28日

(是否明確各項指標(biāo)權(quán)重)

1、最低完成經(jīng)營任務(wù)萬,、目標(biāo)萬,。

2、最業(yè)低實現(xiàn)利潤任務(wù)萬,、目標(biāo)萬,。

3、工程款項回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達75%;壹年以內(nèi)欠款回款率達80%;兩年(含)以上欠款回款率達95%,。

4,、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。

5,、死亡事故為零,，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內(nèi),。

6,、財務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%;賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。

7,、甲方要求乙方上報的各類報表及時,、準(zhǔn)確率達100%,。

8、其他需要完成的指標(biāo),，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標(biāo),。

乙方納入年度經(jīng)營目標(biāo)考核的獎金總額為x萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額,。

1,、甲方必須為乙方的經(jīng)營活動提供必要支持和保障;

2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動過程進行檢查和監(jiān)督,，并提出改進意見;

3,、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

4,、甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，并簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,，作為甲方考核乙方工作績效依據(jù)之一;

5,、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項;

6、乙方若連續(xù)3個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7,、乙方若連續(xù)6個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書;

8,、甲方有權(quán)對乙方的較大資產(chǎn)采購過程,、業(yè)績進行定期的審計與考核。

1,、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)及甲方制訂的各項管理規(guī)定，并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自身實際發(fā)展?fàn)顩r的制度體系和經(jīng)營機制,，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽;

2,、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)按照甲方下達的《2019年度分公司績效考核辦法》完成其他指標(biāo)并接受甲方考核;

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的,、可實現(xiàn)的,、有時間性的目標(biāo)實施詳細計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評,、監(jiān)督和控制的依據(jù);

4,、乙方必須每月度、季度,、年度或不定期地按甲方要求報送(提交)與工作,、經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

(1)月度,、年度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告;

(2)季度,、年度工作計劃及實施情況的跟蹤報告;

(3)甲方要求提供的其它文件和資料;

(4)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo),，乙方必須向分管領(lǐng)導(dǎo)說明未完成的原因，并拿出改進措施,。

5,、乙方享有對本部門工作人員的指揮權(quán);

6、乙方擁有對下屬員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計,，考評方式和分配方案決定權(quán),，但是方案必須提交分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可實施;

7、乙方擁有上述工作方案,、時機等建議權(quán),，但是每項建議須有書面分析報告;

8、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核,，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性,、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔,、誠信正直;對公司決策的執(zhí)行程度;

9,、當(dāng)公司實現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)取得年終獎勵時，生產(chǎn)經(jīng)營部人員可獲得其公司平均獎勵額,。

1,、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由生產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)部負責(zé)解釋,、修訂,。

2、本責(zé)任書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營部責(zé)人簽署后即生效,，并對雙方都具有法律約束力,。

3、本責(zé)任書一式三份,，財務(wù)部,、生產(chǎn)經(jīng)營部各持一份。

公司經(jīng)理簽章

生產(chǎn)經(jīng)營部簽章

日期：20xx年2月25日

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇七

為了明確經(jīng)營管理責(zé)任,，確保20xx年度各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成,，甲方特向乙方下達本目標(biāo)責(zé)任狀，具體內(nèi)容如下:

一,、經(jīng)營管理責(zé)任對象

※※※公司主要領(lǐng)導(dǎo),。

二、經(jīng)濟指標(biāo)(60分)

乙方必須完成甲方下達的年度經(jīng)濟指標(biāo)經(jīng)營收入215萬元,。

1,、當(dāng)年未完成抵支收入計劃的，每欠1%扣1分,。

2,、年終考核,，必須做到賬表、賬實相符,，不得虛報,、瞞報，否則扣2分,。

三,、對乙方新上工程項目的工作要求(25分)

1、新上工程項目質(zhì)量責(zé)任明確,，工作人員的工資與新上工程項目的效益掛鉤得8分,。

2、新上工程項目能達到計劃利潤并能得到業(yè)主和施工單位好評得10分,。

3,、新上工程項目操作規(guī)范且檔案資料完整得7分。

四,、對乙方鞏固和改造老項目的工作要求(10分)

1,、鞏固老項目，增收節(jié)支創(chuàng)效益得6分,。

2、通過技術(shù)改造,，擴大生產(chǎn)規(guī)模,，效益明顯提高得4分。

五,、其他考核(5分)

1,、層層簽訂經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任狀得1分。

2,、經(jīng)濟工作宣傳力度大,，在※※簡報及有關(guān)報刊宣傳經(jīng)濟工作情況的報道，每篇得0.2分,，總分不超過2分,。

3、及時準(zhǔn)確上交報表及有關(guān)工作材料得2分;遲報,、錯報一次扣0.5分,，虛報、瞞報不交材料不得分,。

六,、乙方的有關(guān)責(zé)任

1、對公司的精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)負有全面責(zé)任,。

2,、必須遵守公司的章程和各項制度,。

3、必須依照國家有關(guān)規(guī)定,，合法經(jīng)營,按期如數(shù)繳納應(yīng)繳納的各種稅,、費和統(tǒng)籌基金及折舊。

4,、經(jīng)營期間,，應(yīng)保證公司經(jīng)營資產(chǎn)的完好，并按有關(guān)規(guī)定,，按比例提取固定資產(chǎn)折舊;經(jīng)營資產(chǎn)的變更處理,、新增設(shè)施、設(shè)備和新增債務(wù)須報經(jīng)董事會批準(zhǔn),。

5,、應(yīng)負責(zé)繼續(xù)履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經(jīng)濟合同，并應(yīng)承擔(dān)公司與其他單位一切原有合法債權(quán),、債務(wù),。

6、自覺接受上級黨組織和職工的監(jiān)督,，尊重和保護職工的民主權(quán)利,，定期向職代會報告工作，聽取職工的意見和建議,。

7,、服從甲方的經(jīng)營指導(dǎo)、管理和財務(wù)審計監(jiān)督,。

8,、維護職工的合法權(quán)益，改善職工的勞動條件,，在不斷提高經(jīng)濟效益的前提下,，逐步提高職工收入。按規(guī)定足額繳納在冊職工的醫(yī)療保險,、養(yǎng)老金,、住房公積金等政策性收費。

七,、有關(guān)事項

1,、本責(zé)任狀作為年度綜合考核的主要依據(jù)。90分(含90分)為合格單位,，95分以上(含95分)為先進單位,。

2、簽訂本責(zé)任狀時主要領(lǐng)導(dǎo)繳納風(fēng)險抵押金1000元,。凡當(dāng)年考核為先進單位的退還責(zé)任人保證金,，公司給予責(zé)任人1000元獎勵,，考核為合格單位的不獎不賠，考核為不合格單位的扣罰責(zé)任人保證金,。

3,、 年終決算，公司稅后利潤的分配方式由公司董事會決定,。

4,、本責(zé)任狀一式三份，甲,、乙雙方各執(zhí)一份,，董事會存一份。

甲方(簽章):

乙方(簽章):

簽字日期:二oxx年十二月 日

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇八

為充分調(diào)動*公司高級管理人員積極性,，確保*公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),，按照責(zé)、權(quán),、利對等的原則,，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一,、目的

在完善*公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上,，在充分調(diào)動*公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對*公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動*公司經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系,，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評,，將有力地推動*公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強*公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力,。

二,、 年經(jīng)營考核年度期間: xx年x月x日至xx年x月x日。

三,、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見,。

2,、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持,。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時,，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行,。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定,。

2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動,，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利,。

3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,，加強內(nèi)部管理,，降低營運成本，加強市場體系建設(shè),，提升營銷管理水平,，提高盈利能力。

4,、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整,，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,，包括:

(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃,。

(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表,。 (4)年度銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料,。

四,、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)

薪金構(gòu)成:年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金 1、基礎(chǔ)工資:1萬元/月;

2,、績效工資:3萬元/月,，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付;

3、獎金:完成部門年度利潤指標(biāo)后,，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬,。獎金以分段方式計算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

五,、考核過程

1,、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達成率進行評估;

2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談,，對目標(biāo)進行調(diào)整,。

3、每年1月,、7月是每半年的考核期,，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達成率為標(biāo)準(zhǔn)進行半年考核;

4,、考核實行百分制,，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權(quán)重)

5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤,，且考核成績到達85分,，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取;

七,、其它

1,、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽20xx年度工作責(zé)任書,，在20xx年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

2,、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的,，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職,。

3,、本責(zé)任書由集團總裁辦負責(zé)解釋、修訂,。

4,、本責(zé)任書由集團總裁和*公司第一負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力,。

5,、本責(zé)任書一式四份，集團董事會,、總裁辦、融資審計部,、*公司各持一份,。

集團總裁: *公司第一負責(zé)人:

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇九

20xx 年度 企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀 為了進一步明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)， 調(diào)動企業(yè)負責(zé)人的積極性和責(zé)任 心,，提高企業(yè)資產(chǎn)的運營效果,，確保廣西華泰建筑工程公司(以下簡 稱目標(biāo)責(zé)任公司)20xx 年度計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)，根據(jù)《廣西三元和 集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》 ， 由目標(biāo)責(zé)任公司負責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子集體與集團公司簽訂《20xx 年 度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀》如下:

一,、20xx 年度財務(wù)績效考核指標(biāo): 1,、全年完成建筑面積 45000 ㎡，完成產(chǎn)值 4500 萬元人民幣; 2,、年末利潤總額 80 萬元人民幣; 3,、年末應(yīng)收帳款收繳率達 90%以上;

二、管理指標(biāo)

(一)重大事項的管理 重大傷亡事故,、重大質(zhì)量事故,、重大設(shè)備機損事故、火災(zāi)責(zé)任事 故為零,。

(二)財務(wù)管理指標(biāo)

1,、遵守財經(jīng)紀律

2,、上報財務(wù)信息及時性和準(zhǔn)確性

(三)行政管理指標(biāo)

1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度

2,、及時、準(zhǔn)確,、完整報送各類報告

3,、積極完成交辦的其它工作

(四)品牌建設(shè)指標(biāo)

1、統(tǒng)一品牌理念,，主要是組織品牌理念宣貫

2,、品牌一體化管理,，嚴格執(zhí)行品牌活動審批制度

3,、其他重點工作。主要是按時上報企業(yè)良好行為記錄,、新項目 信息、完成總部布置的各項臨時性工作

(五)人力資源管理指標(biāo)

1,、積極配合公司后備人才培養(yǎng)

2,、配合公司各項勞動合同管理

3、加強各類人事資料管理

4,、積極做好員工考勤

三,、考核程序及具體要求:見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者 年薪管理辦法》 。

四,、獎懲的標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn):見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年 薪管理辦法》 ,。

五、責(zé)任狀期限:本責(zé)任狀一個年度一簽,，自 20xx 年 1 月 1 日 至 20xx 年 12 月 31 日一個年度內(nèi)執(zhí)行,。 六、責(zé)任書的變更,、解除和終止: 1,、責(zé)任書在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時變更。

2,、責(zé)任書在責(zé)任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責(zé)或辭職時解 除,。

3、責(zé)任書在責(zé)任期間屆滿時自動終止,。 七,、其他需要規(guī)定的事項:見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者 年薪管理辦法》 。 ,、本責(zé)任狀一式兩份,，雙方各執(zhí)一份。 《廣西三元和集團所屬企 業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》為本責(zé)任狀的附件,。 廣西三元和集團有限責(zé)任公司 法定代表人(簽字) : 責(zé)任公司: 負責(zé)人(簽字) : 簽字時間: 簽訂地點: 年 月 日

甲方: 乙方:

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇十

公司：

目標(biāo)責(zé)任人：

實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用,，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn),，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,。使管理層與公司榮辱與共,，嚴格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源,，充分商定經(jīng)營目標(biāo),。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,，雙方應(yīng)共同遵守。

一,、考核期間：20__年__月__日至__年__月__日,，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行________職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);

二,、公司的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)

1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù),、資金,、設(shè)備、后勤等支持,、服務(wù)及保障;

2,、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責(zé)任人實施目標(biāo)考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

3,、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核,，每季度進行一次;

4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā),、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時,，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。

5,、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo),，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下,，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定;

三,、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1,、責(zé)任人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

2,、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件),。

3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作,、可測量,、可實現(xiàn),、有時間節(jié)點的目標(biāo)實施計劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進行管理,、考評,、監(jiān)督的依據(jù)。

4,、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料,，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告,。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告,。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告,。(5)季度述職報告,。

5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力,、工作態(tài)度的測評考核,，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力,，安全意識,，責(zé)任心，工作計劃性,、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;

6,、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%,。

四,、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責(zé)解釋,、修訂,。

本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力,。

本責(zé)任書一式三份,，企管中心、財務(wù)管理中心,、責(zé)任人各持一份,。

公司： 責(zé)任人：

日期：__年__月__日 日期：__年__月__日

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇十一

公司名稱： 分店名稱：

責(zé)任人 ：

為了確保公司有更大的發(fā)展,取得最佳的經(jīng)濟效益,確保公司資產(chǎn)的保值增值至關(guān)重要,

為此,杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：

一,、經(jīng)營管理目標(biāo):

1.公司經(jīng)營管理目標(biāo)的基本原則：以經(jīng)營管理為中心,，以提高公司投資收益為目的，以執(zhí)行規(guī)章制度為范本,，以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提,，以安全運行,、營運管理、設(shè)備維護,、增收節(jié)支為重點,，以過程控制為手段，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大利潤化,。

2.明確公司責(zé)任人的權(quán)利、義務(wù),，實現(xiàn)經(jīng)營管理業(yè)績與個人,、團隊利益掛鉤，確保公司安全,、高效,、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營管理目標(biāo)。

3.本責(zé)任書的各項經(jīng)濟指標(biāo),，將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者,、分店及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核的依據(jù)。

二,、責(zé)任期限

1.雙方責(zé)任期限為一年;

2.自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止,。

三、經(jīng)營管理范圍和責(zé)任

1.根據(jù)杭州天德舫餐飲管理有限公司的經(jīng)營范圍,，按照國家相關(guān)法規(guī)和公司的規(guī)章制度,，履行公司職責(zé)，行使經(jīng)營管理權(quán)限,，確保經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn),。

2.全面完成公司下達的“確保指標(biāo)”中規(guī)定的各項經(jīng)濟管理指標(biāo)，并實現(xiàn)“爭取指標(biāo)”中規(guī)定的各項經(jīng)濟管理指標(biāo),。

3.為公司的門店提供方便,、快捷、清潔,、衛(wèi)生,、溫馨的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

4.認真貫徹執(zhí)行公司各項制度,、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并在日常經(jīng)營中不斷完善提高,。

5.對公司及其管理區(qū)域?qū)嵭杏行ЬS護和保養(yǎng)：包括電器,、供水、供電,、電話,、衛(wèi)生,、建筑裝潢等設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)和管理。配合當(dāng)?shù)氐墓芾砑瘓F對公共區(qū)域的供水,、消防,、供電、電話,、網(wǎng)絡(luò)等的管理,。

6.確保公司消防設(shè)施正常運行，主動配合消防部門和當(dāng)?shù)氐奈飿I(yè)管理集團,，組織全體員工參加消防培訓(xùn)和演練,，對公司的消防安全工作負責(zé)。

7.公司規(guī)定的其它經(jīng)營管理責(zé)任,。

四,、經(jīng)營管理指標(biāo)體系

1.營業(yè)額指標(biāo)：月份_____，項目_____,，營業(yè)額_____,，毛利_____

2.成本控制指標(biāo)：可控成本項目_____，金額_____,，比例_____

3.產(chǎn)品指標(biāo)及價格

配送中心制作的面食品種批發(fā)給門店,，毛利不得低于百分之26%(包含原材料、調(diào)料,、人力工資等費用)具體根據(jù)面食品種成本核算而定,，作為以后配送價格依據(jù)，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(詳見附頁);

4.質(zhì)量考核指標(biāo)

作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、流程化等要求，保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)需要,，具體對于質(zhì)量考核細化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(詳見附頁)

五,、考核辦法：

1.按月度考核：(詳細考核見附件)

2.面點房隸屬配送中心管轄，組長工資為_____ 元,，其中考核工資為1500元,。 3.未完成年度“確保指標(biāo)”的分店，在季度考核中出現(xiàn)30%以上未達標(biāo)(非客觀原因),，則由考核組及時給出強制整改措施書面通知;連續(xù)二個季度沒有整改的,，仍未達到指標(biāo)標(biāo)要求的，考核組將對相關(guān)人員提出降職(級),、調(diào)整崗位,、辭退等處理意見，報公司相關(guān)部門審批,。

4.安全管理出現(xiàn)重大責(zé)任事故問題的部門,，取消一切獎勵措施(待遇),，并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)承擔(dān)法律責(zé)任;

5. 因自身管理上的不重視，造成門店早餐(配送中心面點房配送的產(chǎn)品)營業(yè)額質(zhì)量不穩(wěn)定或顧客流失的,，扣罰工資20—60%,，并調(diào)離原崗位，工資降級,。

6. 每月配送中心面點房推出新品種不得低于2個品種,，如達不到要求按績效考核20%處罰。

7.公司定期或不定期對配送中心面點房配送的產(chǎn)品進行抽查,，達不到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的則按績效考30%處罰,。

8. 各門店一個月內(nèi)有面食配送產(chǎn)品投訴4個品種以上的按20%處罰。

9.積極協(xié)助各門店完成月度分解指標(biāo),，超額部分按照凈利潤的50%提取,作為配送中心面點房的獎金，另外,，50%利潤中的70%作為月度獎發(fā)放,，30%留存到年底作為年終獎發(fā)放(發(fā)放年終獎時，必須本人在職,，離職者則不予發(fā)放),。

10. 出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故，扣除當(dāng)月全額工資,，并負相應(yīng)法律責(zé)任,。

11.年度考核：

12 完成年度所定的各項指標(biāo)，將把月度扣罰部分在年度補齊,。

六,、責(zé)任事故的處罰

1.一般責(zé)任事故：因失職或操作失誤，導(dǎo)致政府罰款,、客戶投訴索賠,、設(shè)備故障等，造成經(jīng)濟損失在1萬元(不含)以下的事故,。按管理指標(biāo)權(quán)重進行扣罰,。

2.重大責(zé)任事故：因失職或瀆職，并經(jīng)政府相關(guān)部門認定直接責(zé)任者,，火災(zāi),、失竊、設(shè)施設(shè)備報廢,、人員群傷,，以及產(chǎn)生不良社會影響的，經(jīng)濟損失重大的,，嚴重違犯財務(wù)制度,、工作流程,，以及人為因素，導(dǎo)致法律訴訟和仲裁的,。似經(jīng)濟損失及情節(jié)扣罰相關(guān)責(zé)任人40-70%年度獎金,，扣罰部門、分管領(lǐng)導(dǎo)和店長60-100%年度獎金;無獎金的以當(dāng)月工資為基數(shù)按比例扣除,。更為嚴重的相關(guān)人員給予降職,、降級或撤職、辭退處理,。

3.其它責(zé)任事故：因經(jīng)營,、管理不善，導(dǎo)致觀眾鬧事,、媒體負面報道等嚴重影響企業(yè)形象,，在社會上造成惡劣影響的。由考核小組裁定,，并似情況給予相應(yīng)處罰,。 4.責(zé)任事故觸犯國家法律的，交由司法部門查處,。

七,、甲方、乙方權(quán)利和義務(wù)：

1.公司監(jiān)督檢查乙方對公司政策,、法律法規(guī),、目標(biāo)考核經(jīng)營協(xié)議的執(zhí)行情況，指導(dǎo)乙方做好經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟效益,。

2.充分尊重甲方授權(quán)乙方范圍內(nèi)的經(jīng)營自主權(quán)。

3.按簽訂的協(xié)議書和相關(guān)監(jiān)控制度履行責(zé)任,。

4.乙方經(jīng)營期內(nèi)遵守國家的法律,、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，依法經(jīng)營,。

八,、以下情況，甲方有權(quán)終止合同：

1.發(fā)生重大食品安全或重大消防安全事故,，情節(jié)嚴重的,。

2.月度毛利低于核定5個百分點以上(包括5個點)。

3.月度考核連續(xù)2個月或累計三個月未完成任務(wù)的,。

4.由于自身管理原因,，造成門店早餐營業(yè)額下降60%的。

九、 附則

1.如遇不可抗巨的因素影響責(zé)任書執(zhí)行,，由甲方總經(jīng)理裁定,。

2.在乙方提出離職或解除此責(zé)任書，需提前一個月寫書面申請,，按照既定審批完成后,，雙方交接簽字后生效。

3.本責(zé)任書一式三份,，甲,、乙雙方各持一份，存檔一份,。

甲方 乙方

蓋章) (蓋章)

代表(簽名)： 代表(簽名)：

年 月 日

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇十二

為實現(xiàn)集團下達給各公司的_____年度總產(chǎn)值與利潤目標(biāo),，落實生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益,，實現(xiàn)集團資產(chǎn)保值增值,，特制定生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書。

第一條 生產(chǎn)經(jīng)營

生產(chǎn)經(jīng)營是集團授予企業(yè)法人在本責(zé)任書規(guī)定范圍內(nèi)的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營權(quán),，企業(yè)人對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營負全責(zé),。

第二條 總產(chǎn)值與利潤指標(biāo)及期限

總產(chǎn)值________萬元，利潤總額__________萬元,。

期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。

第三條 經(jīng)營目標(biāo)抵押金

在生產(chǎn)經(jīng)營期間,，企業(yè)法人,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及企業(yè)中層、基層管理人員共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險,。

經(jīng)營目標(biāo)抵押金以本人月工資總額為基數(shù),，分別以15%(企業(yè)法人)、10%(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職),、5%(企業(yè)中層管理人員)在責(zé)任書簽訂之后逐月從工資中扣繳,。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產(chǎn)經(jīng)營期滿且完成責(zé)任書之約定,，于次年決算審計并經(jīng)集團審核確認后一次性返還,。

第四條資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任

1、遵守國家法律,、法規(guī)和有關(guān)政策,，依法經(jīng)營。

2,、執(zhí)行集團及本公司內(nèi)部各項管理制度和有關(guān)規(guī)定,，接受集團的檢查與監(jiān)督。

3、防范經(jīng)營風(fēng)險,，防止資產(chǎn)流失,。

4、貫徹集團生產(chǎn)經(jīng)營方針,，完成集團下達的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造計劃;執(zhí)行集團改革方案,、資產(chǎn)重組，產(chǎn)品,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃和規(guī)定,。

5、貫徹執(zhí)行國家和集團有關(guān)安全生產(chǎn),、環(huán)境保護,、計劃生育、綜合治理等規(guī)定,，避免責(zé)任事故的發(fā)生,。

6、積極貫徹is09000系列標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行集團貫標(biāo)計劃,，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到用戶滿意。

7,、企業(yè)法人單位拆借資金,、提供擔(dān)保、財產(chǎn)抵押,、借出資金或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓,、出租、報廢,，設(shè)立小法人實體,，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組必須以書面形式報集團董事長批準(zhǔn)。

8,、企業(yè)改革方案必須報集團董事長批準(zhǔn),。

9、企業(yè)內(nèi)部分配方案須報集團董事長批準(zhǔn),。

10,、自覺接受本企業(yè)黨組織、工會的合法監(jiān)督,，尊重職工的民主權(quán)利,，維護職工的合法權(quán)益。

第五條 獎勵依據(jù)

(一) 公司利潤指標(biāo)指稅后及扣除兩金的利潤,。

(二) 視同利潤并作為獎勵依據(jù)的指標(biāo)：

1,、爭取政府優(yōu)惠政策,，企業(yè)實得的各類資金支持;

2、經(jīng)集團批準(zhǔn),，企業(yè)實際處理的以前各年度不良資產(chǎn)及有關(guān)費用,。

3、由于企業(yè)搬遷等因素的影響,，造成企業(yè)停產(chǎn),、減產(chǎn)，致使企業(yè)客觀上無法完成利潤計劃,，集團對停產(chǎn)損失予以確認后所實現(xiàn)的利潤,。

(三)視同利潤但不作為獎勵依據(jù)的指標(biāo)：

1、企業(yè)盈利條件下,，經(jīng)集團批準(zhǔn)列入計劃并進入本年度成本的新產(chǎn)品研制開發(fā)的咨詢費,、試驗設(shè)備購置費、購買新技術(shù)費,。

2,、在資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)，經(jīng)集團同意并批準(zhǔn),，企業(yè)完成下調(diào)計劃所實現(xiàn)的利潤,。

二、獎勵辦法

企業(yè)在超額完成年度總產(chǎn)值和利潤指標(biāo)的前提下,，繳納經(jīng)營目標(biāo)抵押金的有關(guān)人員予以獎勵,，其他人員是否給予獎勵由各公司自行確定。集團給各公司的獎勵標(biāo)準(zhǔn)是,，鑄業(yè)與鍋爐兩個公司完成年利潤超額部分的20%予以獎勵,。機加完成年產(chǎn)值超額部分的20%予以獎勵。獎勵辦法由各公司自行制定方案,，報集團審批。

三,、獎金審批程序

企業(yè)在年終財務(wù)決算后(按實際形成產(chǎn)品進行核算),，由集團指定的中介機構(gòu)進行審計，經(jīng)集團有關(guān)部門審查核實,，集團董事長批準(zhǔn),。

第六條債權(quán)債務(wù)處理及責(zé)任追究

一、資產(chǎn)經(jīng)營期限前所發(fā)生的債權(quán)債務(wù)由企業(yè)法人負責(zé)組織收回和清償,。

二,、資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)新增債權(quán)由企業(yè)法人負責(zé)組織清欠，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟損失的,，分別追究企業(yè)法人及班子其它成員所承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任,。

三、企業(yè)債權(quán)超過法律訴訟時效而給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的，追究企業(yè)法人的領(lǐng)導(dǎo)和失察責(zé)任,。

四,、企業(yè)當(dāng)期應(yīng)收款項必須及時收回，回款率達到簽訂合同的100%,。

第七條違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止

一,、未完成利潤計劃的視情況用一定的抵押金抵補。

二,、企業(yè)經(jīng)營管理混亂,，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護,、計劃生育,、綜合治理、貫標(biāo)計劃等未達標(biāo),，扣除獎勵金額的5%-20%,。

三、因集團實施重大改革措施,，由集團對責(zé)任書進行調(diào)整或宣布責(zé)任書中止,。

四、資產(chǎn)經(jīng)營期限屆滿,，本責(zé)任書自行終止,。

第八條附則

一、目標(biāo)抵押金從2月起從工資扣留,。

二,、本責(zé)任書經(jīng)企業(yè)法定代表人簽后生效。

三,、本責(zé)任書一式兩份,，集團與企業(yè)各執(zhí)一份。

單 位： (章)法定代表人： (簽)

_____年___月___日

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇十三

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

根據(jù)公司20xx年度銷售計劃,，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況,，經(jīng)公司研究，共同確定公司20xx年度銷售管理部所負責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo),，具體事宜如下：

一,、責(zé)任書期限

1、本責(zé)任書生效日期為20xx年1月1日,。

2,、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止,。

二,、權(quán)利職責(zé)

全面建立并實行喪事報告制度,。村委會每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告，發(fā)現(xiàn)死亡信息的,，實行一事一報制度,，即知即報。

1,、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理,，負責(zé)銷售管理部的全面工作。

2,、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結(jié)及下月銷售計劃),。

3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán),。

4,、丙方所負責(zé)的銷售范圍：xx省所屬各市縣。

5,、丙方所負責(zé)的銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品,。

6、丙方負責(zé)項目在20xx年度銷售目標(biāo)：x萬元人民幣,，力爭完成x萬元人民幣,，按月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見附表：20xx年度銷售計劃表)

7,、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后,，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%,，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營,、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除,。

8,、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密,、切實維護企業(yè)的權(quán)益,。

9、丙方必須遵守國家法律,、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

10,、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,。

、不得違背職業(yè)道德,，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),，不得從事有損本公司聲譽的任何活動,。

、三方均應(yīng)嚴格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項約定,。

三,、公司對于丙方在20xx銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法

1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼,。

2,、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進行細劃，且細劃到各月,、季,，各個區(qū)域。

3,、甲方和乙方對丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)x萬元人民幣,，

4、從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止,，如丙方無法完成銷售目標(biāo)考核的95%,，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理,。

本責(zé)任書一式叁份,，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效,。

本責(zé)任書自簽訂之日起,，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進,、互利共勉,，以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。

甲方簽字：乙方簽字：丙方簽字：

職務(wù)：職務(wù)：職務(wù)：

年月日年月日年月日

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇十四

為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性,，確?？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以_ _為第一責(zé)任人的 有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)負責(zé)該公司的經(jīng)營管理,。按照責(zé),、權(quán)、利對等的原則,，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂x年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一,、目的在完善公司以經(jīng)理負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性,，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個xx集團經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力,。

二、xx20xx年度考核期間：200x年1月1日至200x年12月31日,。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金,、設(shè)備,、后勤等支持和保障;

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支,，減輕下屬公司公共分攤費用負擔(dān);

3,、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);

4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督,，并提出改進意見;

5,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行,。

6,、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7,、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;

四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定,。

2,、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表;

注：

(1),、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;

(2),、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金;

(3)、銷售成本：直接材料,、直接工資,、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊,、生產(chǎn)人員差旅費);

(4)、管理費用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費,、電話費,、招待費、辦公費;

(5),、銷售費用(按銷售1%-1.2%)：傭金,、回扣、商檢報關(guān)費,、業(yè)務(wù)提成;

(6),、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息,、銀行手續(xù)費;

(7),、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;

(8)、稅金(按實際發(fā)生額)

(9),、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值 ：20xx年度折舊：

(10),、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔(dān)。

(11),、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn),。

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的,、可測量的,、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細計劃,，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評,、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

4,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,，包括：

(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告,。

(2)各種財務(wù)報表,。

(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料,。

(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo),，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施,。

5,、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);

6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);

7,、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計,，考評方式和分配方案決定權(quán),，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實施;

8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權(quán),，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分攤份額;

9,、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機,、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán),，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行;

10,、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報銷終審權(quán); 600 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);

11,、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%,，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性,、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔,、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略,、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);

12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤,，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資,，考核總分值不足50%，按50%計算,。其中：考核分值=實際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%+實際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

13,、完成年度計劃指標(biāo)，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右),。三年后,，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。

14,、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵,，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

五,、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部,、財務(wù)核算中心負責(zé)解釋、修訂,。

本責(zé)任書由集團總裁和下屬公司第一負責(zé)人簽署后即生效,，并對雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式四份,，集團辦公室,、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份,。

集團總裁： 下屬公司第一負責(zé)人：

日期：20xx年x月x日 日期：20xx年x月x日

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇十五

現(xiàn),，集團總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人(以下簡稱乙方)負責(zé) 總部港的經(jīng)營管理。按照責(zé),、權(quán),、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一,、目的,。在完善公司以經(jīng)理人負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動集團各經(jīng)營單位經(jīng)營管理人員積極性,，充分挖掘人力資源潛力;建立集團總部對各經(jīng)營單位的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強總部對各經(jīng)營單位的有效監(jiān)控;推動各經(jīng)營單位乃至整個晨明集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代20xx年的計劃考評;推動各經(jīng)營單位管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強各經(jīng)營單位管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力,。

二,、20xx年年度考核期間：20xx年2月1日至2019年1月31日。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備,、后勤等支持和保障;

2,、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕各經(jīng)營單位公共分攤費用負擔(dān);

3,、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支經(jīng)營管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等按照集團行政人事中心批準(zhǔn)的方案執(zhí)行);

4,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

5,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

6,、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

8,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;

四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定,。

2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo),，見附表：

項目指標(biāo),、標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重、指標(biāo)數(shù),、凈利潤率 ,。

(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際總收入;

(2)凈利潤=總收入—招商成本—管理費用—招商費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金;

(3)招商成本：直接材料、直接工資,、直接費用(水電費用,、維修費、固定資產(chǎn)折舊);

(4)管理費用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費,、電話費,、招待費、辦公費;

(5)招商費用(按租金額的1%-1.2%)：傭金,、回扣,、業(yè)務(wù)提成;

(6)財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息,、銀行手續(xù)費;

(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;

(8)稅金(按實際發(fā)生額)

(9)應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊：

(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔(dān),。

(11)以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

本條內(nèi)容以財務(wù)確定的意見為準(zhǔn)

3,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的,、可測量的、可實現(xiàn)的,、有時間性的目標(biāo)實施詳細計劃,，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù),。

4,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：(1)年度,、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告,。(2)各種財務(wù)報表。(3)年度招商政策及實施情況的跟蹤報告,。(4)甲方要求提供的其它文件和資料,。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo),，乙方必須向執(zhí)行總裁說明未完成的原因，并拿出切實可行的改進措施,。

5,、乙方享有經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);

6、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及對主管和普通員工的任用和辭退決定權(quán);行使辭退權(quán)需實現(xiàn)征詢集團法務(wù)意見,，避免引起不必要的勞動爭議,。

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計,，考評方式和分配方案決定權(quán),，但是方案必須提交執(zhí)行總裁及董事長核準(zhǔn)后方可實施;

8、乙方擁有對集團總部公共分攤費用的異議權(quán),，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分攤份額;

9,、乙方擁有原材料采購、活動策劃規(guī)模,、時機及定價和招商定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告,，獲執(zhí)行總裁及董事長核準(zhǔn)后執(zhí)行;

10,、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 500 元 以下(含 500 元)單據(jù)報銷終審權(quán);500 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);以董事長確定的意見為準(zhǔn)。

11,、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核,，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性,、安排的合理性和有效性;工作主動性,、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略,、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);

12,、乙方經(jīng)營管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資,，考核總分值不足50%,，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%+實際完成收入指標(biāo)÷總收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方經(jīng)營管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%;請財務(wù)核算,。

13,、完成年度計劃指標(biāo)，甲方獎勵乙方參考所在經(jīng)營單位轎車一輛(10萬元左右),。三年后,，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有;

、凈利潤超額部分的 20 %作為對乙方所在的單位的獎勵,，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批,。

五,、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責(zé)解釋,、修訂,。

本責(zé)任書由集團執(zhí)行總裁和各經(jīng)營單位第一負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力,。

本責(zé)任書一式三份,，集團行政人事中心、財務(wù)中心,、經(jīng)營單位各持一份,。

集團執(zhí)行總裁： 經(jīng)營單位第一負責(zé)人：

日期：20xx年 月 日 日期：20xx年 月 日